前言:小編為你整理了5篇項目工程參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。
1當前預(yù)算編制過程中普遍存在的問題
為了使編制的預(yù)算更具有準確性,應(yīng)當從以下幾個問題入手。
①提高對項目工程擴初設(shè)計階段編制的重視,預(yù)防在編制預(yù)算時的隨意性,不能靠經(jīng)驗和拍腦門來確定常規(guī)指標,因此,編制出來的預(yù)算與實際存在很大差距;
②項目工程建設(shè)單位缺少從事基本建設(shè)管理專業(yè)的技術(shù)人員,只能委托中介的造價單位編制預(yù)算,由于所提供的數(shù)據(jù)有誤,不精確,有缺項漏項情況,所以編制出來的預(yù)算準確性較低,高估冒算的現(xiàn)象較為普遍;
③造價咨詢公司自身的問題,編制人員專業(yè)技術(shù)水平不高,對各種定額的套用有誤,工程量計算不準等問題的存在。還有的中介機構(gòu)的編制人員缺少實際工作經(jīng)驗,只會看圖算量套定額,對擴初設(shè)計文件所反映的內(nèi)容沒有進行準確列項計算,對項目工程措施費,配套費、規(guī)費等缺乏科學的預(yù)見性加以列項。由于上述多種原因,致使目前許多項目工程預(yù)算流于形式,不能真實準確反映項目工程的實際情況,與項目工程的實際情況相差甚遠,超預(yù)算現(xiàn)象普遍存在,失去了預(yù)算在項目工程建設(shè)中對投資的控制作用,也對項目工程的決策,投融資計劃都造成了一定的負面影響。
2準確編制預(yù)算的具體操作方法
為了提高編制預(yù)算的準確性,更加有效地發(fā)揮預(yù)算在項目工程投資控制中的巨大作用,預(yù)算的準確性就成了編制預(yù)算的首要條件,它不僅影響到項目工程建設(shè)單位的決策和對項目工程整體運作資金的籌集措施,而且還直接關(guān)系到項目工程建設(shè)的投資控制和管理。經(jīng)過筆者的長期工作實踐,提出以下幾點精準編制預(yù)算的做法,和大家共同探究。
摘要:項目管理工作是全部建筑項目管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成成分,而且是保證工程安全、進度以及質(zhì)量的重點所在。項目施工工作當中,業(yè)主方有著不可忽視的關(guān)鍵影響。對于建設(shè)單位的管理工作人員來說,具有一個極大挑戰(zhàn),需應(yīng)用合理成熟的管理方式,進而來得到較好的管理成效。本文與現(xiàn)實工作經(jīng)驗相結(jié)合,從項目的安全管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個角度,對于業(yè)主方應(yīng)當怎樣將項目管理工作做好進行詳細的分析。
關(guān)鍵詞:業(yè)主方;工程項目;管理
引言
近些年,各個項目領(lǐng)域的規(guī)范程度逐漸提升,對于建設(shè)企業(yè)提出更高需要,一定要充分發(fā)揮出建設(shè)企業(yè)的影響,從而對項目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。工程建設(shè)企業(yè)管理關(guān)鍵體現(xiàn)于現(xiàn)場管理工作,并且項目管理是公司向內(nèi)外部展示的關(guān)鍵平臺。開展有效合理的項目管理,不但可以達到預(yù)期目標,而且可以對進度與質(zhì)量目標實現(xiàn)打下牢固基礎(chǔ),而且創(chuàng)造出更為顯著社會效益以及經(jīng)濟效益。項目管理的嚴格落實,可以使得與工程相關(guān)問題得到有效解決,而且對公司發(fā)展創(chuàng)造出良好環(huán)境。項目管理現(xiàn)實上為質(zhì)量安全全面的保證,經(jīng)過全面合理現(xiàn)場管理工作,能夠?qū)τ诂F(xiàn)實施工環(huán)境進行優(yōu)化,確保施工工作順利實施。而且,還可以確保施工質(zhì)量安全,施工效率得到加快,對于現(xiàn)場全部人員行為進行有效規(guī)范。所以,項目管理工作,不管是對于工程建設(shè)實施,或者預(yù)期目標與效果實現(xiàn)均有著極為關(guān)鍵的影響。
1業(yè)主方做好質(zhì)量管理的措施
1.1選擇好施工企業(yè)
施工企業(yè)應(yīng)當具有豐富施工經(jīng)驗,而且需要施工單位具有從事或完成過相似項目經(jīng)歷;施工企業(yè)應(yīng)當具有與工程建設(shè)工作所匹配的機具和裝置;重點考量施工公司工作人員的水平,只有當負責人具有一定組織和領(lǐng)導(dǎo)水平,才可以更好承擔項目施工任務(wù)。
【摘要】成本管理及財務(wù)風險控制是工程項目管理的核心內(nèi)容?;诖?,本文主要從目標成本分解方面、目標成本落實優(yōu)化方面、降本增效方面,分析工程項目目標成本管理,并對工程項目財務(wù)風險控制中的財務(wù)風險控制意識不足、財務(wù)管理團隊與當前工程項目財務(wù)風險控制要求差異較大等問題進行分析,最后提出運用強化財務(wù)風險控制意識策略、專業(yè)財務(wù)管理團隊組建策,提高工程項目的財務(wù)風險控制質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】工程項目;目標成本管理;財務(wù)風險控制
前言
近年來,我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進使得工程項目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對當前市場的競爭環(huán)境,如何在保障工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低工程項目成本、預(yù)防財務(wù)風險逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題。目標成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項目成本管控質(zhì)量。但由于當前財務(wù)風險控制中仍然存在一定問題,因此,分析工程項目目標成本管理及財務(wù)風險控制策略具有一定的現(xiàn)實意義。
1工程項目目標成本管理
這里主要從以下幾方面入手,對工程項目目標成本管理進行分析和研究:
1.1目標成本分解方面
摘要:企業(yè)可以通過工程項目投資提高經(jīng)濟效益,促進自身的長久發(fā)展,對工程項目投資的管理是企業(yè)關(guān)注的重點。基于此,筆者從工程項目管理以及工程項目投資管理的概念入手,分析了工程項目全過程的投資管理,分別給出了項目規(guī)劃環(huán)節(jié)、準備環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的投資管理措施,這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力,促進企業(yè)的良好長久發(fā)展。
關(guān)鍵詞:項目管理理論;工程項目;投資管理
任何類型的企業(yè)都會制定符合自身發(fā)展狀況的發(fā)展規(guī)劃,雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容有所不同,但是發(fā)展規(guī)劃的目標均是通過較低的成本獲取更高的經(jīng)濟效益,這一目標的達成需要企業(yè)開展工程項目投資管理。項目管理理論最早出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn),發(fā)展到現(xiàn)在擁有成熟的理論體系,能夠提高項目管理的水平。因此,基于項目管理理論進行工程項目投資管理的研究,有助于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的達成。
一、工程項目投資管理概述
工程項目投資管理是指將系統(tǒng)理論以及方法作為主要標準依據(jù),將完成工程項目建設(shè)目標作為最終目的,通過專業(yè)人員的組織與計劃,根據(jù)工程項目建設(shè)的需求,通過高效的方式進行工程項目的管控,確保工程的質(zhì)量能夠滿足項目標準。與此同時,管理人員還需要控制好工程項目的進度,防止延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn),并將保障工程質(zhì)量作為基本原則,對工程項目的實施方案進行優(yōu)化,盡最大限度降低工程成本,確保工程項目的效益最大化。一般來說,工程項目投資管理需要貫穿于工程項目的始終,工程項目投資管理工作需要滲透到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。與此同時,工程項目投資管理和施工方案聯(lián)系密切,在項目投資管理的各個環(huán)節(jié),必須要將施工方案作為基礎(chǔ)開展建設(shè)工作,以此加大工程項目建設(shè)的控制力度,保障工程項目的順利完工[1]。
二、基于項目管理理論的工程項目投資管理措施
(一)項目規(guī)劃環(huán)節(jié)
一、高速公路工程的項目管理
作為項目經(jīng)理要對高速公路項目的特點和屬性有清楚的認識,同時具備較強的管理意識才能更加深入民心。第一,高速公路一次性、單件性的特點,決定了為了順利實施該項目必須采取針對性的措施,不能偏偏一律,墨守成規(guī);第二,要有明確的目標,包括成果性的目標、相關(guān)方都滿意等,具體就是時間、質(zhì)量、費用、安全、健康、發(fā)展、能耗等等;第三,系統(tǒng)性和整體性強;第四,項目管理的復(fù)雜性,特別是對變化的管理;針對上述特點首先,要使全員的管理意識得到提高,做好項目管理宣傳工作,并采取多種方式進行培訓(xùn),提高全部參建員工的思想意識;其次,主要管理人員要認真地貫徹并執(zhí)行國家的法律、法規(guī),并且要嚴格按照程序辦事。相關(guān)部門人員進場之后,要認真學習領(lǐng)會承包合同、施工規(guī)范、設(shè)計圖紙,并且能夠結(jié)合地方特點按照施工圖紙認真組織施工;再次,要認真編寫施工組織設(shè)計和項目策劃,其內(nèi)容包括:項目概況、項目組織機構(gòu)及施工臨建、進度管理、物資設(shè)備管理、人力資源管理等。對于其中所涉及的重點、難點,要組織編寫安全可行的專項施工方案;最后,要建立嚴格的技術(shù)交底制度,層層進行,直到生產(chǎn)一線的工人。
1.1進行科學化的施工管理
決定高速公路項目成功和失敗的因素很多,特別是面臨日益激烈的競爭環(huán)境、業(yè)主對項目要求越來越高、施工利潤越來越低的形勢下,要達到項目的預(yù)期目標就必須摒棄以前的粗放管理,采取科學的方法,精細化管理。
(1)要建立良好的項目運行環(huán)境,包括建立一套適合于具體項目的實施流程、科學合理的組織機構(gòu)。項目管理的保障是執(zhí)行力,而執(zhí)行力既需要有各種機制,如組織機制、溝通機制、獎懲機制、考核機制等來保駕護航;
(2)要有高素質(zhì)的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán),直接負責工程項目的組織和實施,對建設(shè)工程項目施工全過程、全面負責的項目管理。對其能力和管理技能都有較高要求,各個施工企業(yè)也要對項目經(jīng)理進行相關(guān)的考核,并且根據(jù)項目的質(zhì)量、進度、完成情況等,對項目進行等級的評定的相關(guān)工作;
(3)制定周密的年度、季度、月計劃,并且計劃先行,按時考核;