項目工程全文(5篇)

1當前預(yù)算編制過程中普遍存在的問題

為了使編制的預(yù)算更具有準確性，應(yīng)當從以下幾個問題入手。

①提高對項目工程擴初設(shè)計階段編制的重視，預(yù)防在編制預(yù)算時的隨意性，不能靠經(jīng)驗和拍腦門來確定常規(guī)指標，因此，編制出來的預(yù)算與實際存在很大差距；

②項目工程建設(shè)單位缺少從事基本建設(shè)管理專業(yè)的技術(shù)人員，只能委托中介的造價單位編制預(yù)算，由于所提供的數(shù)據(jù)有誤，不精確，有缺項漏項情況，所以編制出來的預(yù)算準確性較低，高估冒算的現(xiàn)象較為普遍；

③造價咨詢公司自身的問題，編制人員專業(yè)技術(shù)水平不高，對各種定額的套用有誤，工程量計算不準等問題的存在。還有的中介機構(gòu)的編制人員缺少實際工作經(jīng)驗，只會看圖算量套定額，對擴初設(shè)計文件所反映的內(nèi)容沒有進行準確列項計算，對項目工程措施費，配套費、規(guī)費等缺乏科學的預(yù)見性加以列項。由于上述多種原因，致使目前許多項目工程預(yù)算流于形式，不能真實準確反映項目工程的實際情況，與項目工程的實際情況相差甚遠，超預(yù)算現(xiàn)象普遍存在，失去了預(yù)算在項目工程建設(shè)中對投資的控制作用，也對項目工程的決策，投融資計劃都造成了一定的負面影響。

2準確編制預(yù)算的具體操作方法

為了提高編制預(yù)算的準確性，更加有效地發(fā)揮預(yù)算在項目工程投資控制中的巨大作用，預(yù)算的準確性就成了編制預(yù)算的首要條件，它不僅影響到項目工程建設(shè)單位的決策和對項目工程整體運作資金的籌集措施，而且還直接關(guān)系到項目工程建設(shè)的投資控制和管理。經(jīng)過筆者的長期工作實踐，提出以下幾點精準編制預(yù)算的做法，和大家共同探究。

摘要：項目管理工作是全部建筑項目管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成成分，而且是保證工程安全、進度以及質(zhì)量的重點所在。項目施工工作當中，業(yè)主方有著不可忽視的關(guān)鍵影響。對于建設(shè)單位的管理工作人員來說，具有一個極大挑戰(zhàn)，需應(yīng)用合理成熟的管理方式，進而來得到較好的管理成效。本文與現(xiàn)實工作經(jīng)驗相結(jié)合，從項目的安全管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個角度，對于業(yè)主方應(yīng)當怎樣將項目管理工作做好進行詳細的分析。

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；工程項目；管理

引言

近些年，各個項目領(lǐng)域的規(guī)范程度逐漸提升，對于建設(shè)企業(yè)提出更高需要，一定要充分發(fā)揮出建設(shè)企業(yè)的影響，從而對項目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。工程建設(shè)企業(yè)管理關(guān)鍵體現(xiàn)于現(xiàn)場管理工作，并且項目管理是公司向內(nèi)外部展示的關(guān)鍵平臺。開展有效合理的項目管理，不但可以達到預(yù)期目標，而且可以對進度與質(zhì)量目標實現(xiàn)打下牢固基礎(chǔ)，而且創(chuàng)造出更為顯著社會效益以及經(jīng)濟效益。項目管理的嚴格落實，可以使得與工程相關(guān)問題得到有效解決，而且對公司發(fā)展創(chuàng)造出良好環(huán)境。項目管理現(xiàn)實上為質(zhì)量安全全面的保證，經(jīng)過全面合理現(xiàn)場管理工作，能夠?qū)τ诂F(xiàn)實施工環(huán)境進行優(yōu)化，確保施工工作順利實施。而且，還可以確保施工質(zhì)量安全，施工效率得到加快，對于現(xiàn)場全部人員行為進行有效規(guī)范。所以，項目管理工作，不管是對于工程建設(shè)實施，或者預(yù)期目標與效果實現(xiàn)均有著極為關(guān)鍵的影響。

1業(yè)主方做好質(zhì)量管理的措施

1.1選擇好施工企業(yè)

施工企業(yè)應(yīng)當具有豐富施工經(jīng)驗，而且需要施工單位具有從事或完成過相似項目經(jīng)歷；施工企業(yè)應(yīng)當具有與工程建設(shè)工作所匹配的機具和裝置；重點考量施工公司工作人員的水平，只有當負責人具有一定組織和領(lǐng)導水平，才可以更好承擔項目施工任務(wù)。

【摘要】成本管理及財務(wù)風險控制是工程項目管理的核心內(nèi)容?；诖耍疚闹饕獜哪繕顺杀痉纸夥矫?、目標成本落實優(yōu)化方面、降本增效方面，分析工程項目目標成本管理，并對工程項目財務(wù)風險控制中的財務(wù)風險控制意識不足、財務(wù)管理團隊與當前工程項目財務(wù)風險控制要求差異較大等問題進行分析，最后提出運用強化財務(wù)風險控制意識策略、專業(yè)財務(wù)管理團隊組建策，提高工程項目的財務(wù)風險控制質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項目；目標成本管理；財務(wù)風險控制

前言

近年來，我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進使得工程項目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對當前市場的競爭環(huán)境，如何在保障工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項目成本、預(yù)防財務(wù)風險逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題。目標成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項目成本管控質(zhì)量。但由于當前財務(wù)風險控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項目目標成本管理及財務(wù)風險控制策略具有一定的現(xiàn)實意義。

1工程項目目標成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對工程項目目標成本管理進行分析和研究：

1.1目標成本分解方面

摘要：企業(yè)可以通過工程項目投資提高經(jīng)濟效益，促進自身的長久發(fā)展，對工程項目投資的管理是企業(yè)關(guān)注的重點?；诖?，筆者從工程項目管理以及工程項目投資管理的概念入手，分析了工程項目全過程的投資管理，分別給出了項目規(guī)劃環(huán)節(jié)、準備環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的投資管理措施，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的良好長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理理論；工程項目；投資管理

任何類型的企業(yè)都會制定符合自身發(fā)展狀況的發(fā)展規(guī)劃，雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容有所不同，但是發(fā)展規(guī)劃的目標均是通過較低的成本獲取更高的經(jīng)濟效益，這一目標的達成需要企業(yè)開展工程項目投資管理。項目管理理論最早出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)，發(fā)展到現(xiàn)在擁有成熟的理論體系，能夠提高項目管理的水平。因此，基于項目管理理論進行工程項目投資管理的研究，有助于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的達成。

一、工程項目投資管理概述

工程項目投資管理是指將系統(tǒng)理論以及方法作為主要標準依據(jù)，將完成工程項目建設(shè)目標作為最終目的，通過專業(yè)人員的組織與計劃，根據(jù)工程項目建設(shè)的需求，通過高效的方式進行工程項目的管控，確保工程的質(zhì)量能夠滿足項目標準。與此同時，管理人員還需要控制好工程項目的進度，防止延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，并將保障工程質(zhì)量作為基本原則，對工程項目的實施方案進行優(yōu)化，盡最大限度降低工程成本，確保工程項目的效益最大化。一般來說，工程項目投資管理需要貫穿于工程項目的始終，工程項目投資管理工作需要滲透到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。與此同時，工程項目投資管理和施工方案聯(lián)系密切，在項目投資管理的各個環(huán)節(jié)，必須要將施工方案作為基礎(chǔ)開展建設(shè)工作，以此加大工程項目建設(shè)的控制力度，保障工程項目的順利完工[1]。

二、基于項目管理理論的工程項目投資管理措施

（一）項目規(guī)劃環(huán)節(jié)

摘要：在全球經(jīng)濟發(fā)展的過程中，能源具有極其重要的作用，可以說能源是人類賴以生存和社會進步的基礎(chǔ)。人們生活的各個方面都受到能源的影響，比如交通運輸、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、紡織業(yè)等，這些產(chǎn)業(yè)都與人們的生活有著緊密的聯(lián)系。而石油就是主要的能源之一，在工業(yè)生產(chǎn)中，石油主要用于生產(chǎn)化工石油物品以及其他一系列的石油物品。主要針對石油化工工程項目的施工風險以及優(yōu)化措施進行簡要的分析，希望對我國石油化工工程的優(yōu)化工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油化工工程項目；施工風險；優(yōu)化措施

1石油化工工程項目的性質(zhì)

1.1工程的各項指標和條件高

由于石油具有的特殊的屬性，在石油化工工程施工中通常需要高溫作業(yè)，另外在石油化工產(chǎn)品的提煉過程中會產(chǎn)生大量的有毒物質(zhì)，因此在石油化工設(shè)施的建設(shè)中對此進行了充分的考慮，設(shè)置了較高的建設(shè)要求。在實際的石油化工設(shè)施建設(shè)中，通常會對石油化工作業(yè)中的各項危險因素予以考慮，并為了有效地控制石油化工作業(yè)時的安全事故，設(shè)置了相當高的標準，以消除了石油化工工程項目施工中存在的各種隱患。

1.2投入工程中的費用多，施工條件較高

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了科技的發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模也逐漸加大，石油化工的技術(shù)水平越來越完善，配套設(shè)施也得到了逐步的完善和升級。在這種情況下，就需要逐步引進高素質(zhì)人才，并對石油化工工程項目中的難點問題予以考慮，因此提升了投入工程的費用以及配套管理措施的難度。