項目管理理論的工程項目投資研究
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摘要：企業(yè)可以通過工程項目投資提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的長久發(fā)展，對工程項目投資的管理是企業(yè)關(guān)注的重點?；诖?，筆者從工程項目管理以及工程項目投資管理的概念入手，分析了工程項目全過程的投資管理，分別給出了項目規(guī)劃環(huán)節(jié)、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的投資管理措施，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良好長久發(fā)展。
任何類型的企業(yè)都會制定符合自身發(fā)展?fàn)顩r的發(fā)展規(guī)劃，雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容有所不同，但是發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)均是通過較低的成本獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這一目標(biāo)的達(dá)成需要企業(yè)開展工程項目投資管理。項目管理理論最早出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)，發(fā)展到現(xiàn)在擁有成熟的理論體系，能夠提高項目管理的水平。因此，基于項目管理理論進(jìn)行工程項目投資管理的研究，有助于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。
一、工程項目投資管理概述
工程項目投資管理是指將系統(tǒng)理論以及方法作為主要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，將完成工程項目建設(shè)目標(biāo)作為最終目的，通過專業(yè)人員的組織與計劃，根據(jù)工程項目建設(shè)的需求，通過高效的方式進(jìn)行工程項目的管控，確保工程的質(zhì)量能夠滿足項目標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，管理人員還需要控制好工程項目的進(jìn)度，防止延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，并將保障工程質(zhì)量作為基本原則，對工程項目的實施方案進(jìn)行優(yōu)化，盡最大限度降低工程成本，確保工程項目的效益最大化。一般來說，工程項目投資管理需要貫穿于工程項目的始終，工程項目投資管理工作需要滲透到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。與此同時，工程項目投資管理和施工方案聯(lián)系密切，在項目投資管理的各個環(huán)節(jié)，必須要將施工方案作為基礎(chǔ)開展建設(shè)工作，以此加大工程項目建設(shè)的控制力度，保障工程項目的順利完工[1]。
二、基于項目管理理論的工程項目投資管理措施
（一）項目規(guī)劃環(huán)節(jié)
在工程項目的規(guī)劃環(huán)節(jié)，項目管理理論的應(yīng)用可以確?？紤]的全面性，從而保證投資管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。作為項目投資管理的首要環(huán)節(jié)，項目規(guī)劃對于整個項目的投資管理有重要影響。在此階段，要完成可行性研究等工作。規(guī)劃人員應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)要求、資源供應(yīng)情況和市場需求，合理確定項目投資規(guī)模。具體應(yīng)考慮項目建設(shè)的環(huán)境因素、地理條件、交通狀況等。綜合考慮項目建設(shè)的安全性因素和經(jīng)濟(jì)性因素，合理選擇建設(shè)地址。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項目建設(shè)的具體要求，研究施工工藝以及所需要的配套設(shè)備，充分考慮工程項目可能發(fā)生的變動，對總投資成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。應(yīng)將預(yù)算誤差控制在10%以內(nèi)，從而實現(xiàn)項目投資最優(yōu)化目標(biāo)。
（二）項目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)
在項目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，項目投資管理應(yīng)從項目設(shè)計以及招投標(biāo)管理兩方面著手。首先應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，合理選擇招投標(biāo)方案，并為招投標(biāo)方案設(shè)計預(yù)留出足夠的時間。為提高招標(biāo)設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計人員應(yīng)結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的考慮，合理制定招標(biāo)方案。一般要采用限額設(shè)計方法，對工程量進(jìn)行分解，確定各個階段的工程量和投資規(guī)模。將項目投資管理的責(zé)任落實到部門和個人。在設(shè)計時需要提出多個設(shè)計方案，并對其進(jìn)行綜合比較，選擇出最優(yōu)的設(shè)計方案。為確保項目設(shè)計方案的質(zhì)量，要加強(qiáng)設(shè)計管理，隨時掌握項目設(shè)計的動態(tài)信息，起到對設(shè)計工作的監(jiān)督和控制作用，確保設(shè)計的合理性。然后在項目實施過程中，將設(shè)計方案作為投資管理的主要依據(jù)。
（三）項目實施環(huán)節(jié)
項目實施階段是項目設(shè)計方案的執(zhí)行階段，該階段的項目投資費(fèi)用占比最高，需要對項目進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)度，確保預(yù)算編制能夠?qū)崿F(xiàn)。項目實時階段的投資管理主要包括采購管理、施工圖管理等。需要根據(jù)項目實施計劃，對每個實施環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤控制。這一階段的管理工作內(nèi)容最為復(fù)雜，同時管理失效也會直接導(dǎo)致投資預(yù)算目標(biāo)無法完成。因此，在項目實施的全過程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，在實施過程中不能隨意更改。對于按規(guī)定應(yīng)實行招投標(biāo)的采購項目，必須嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)流程。提高項目建設(shè)的科學(xué)性，確保建設(shè)質(zhì)量和工期管理的有效性，避免因質(zhì)量和工期問題增加項目預(yù)算。
（四）項目竣工環(huán)節(jié)
在項目竣工環(huán)節(jié)，應(yīng)做好整個工程項目的驗收工作。這一環(huán)節(jié)往往是項目投資管理容易忽視的環(huán)節(jié)，實際上可通過全面、細(xì)致的開展驗收工作，將項目損失將至最低。在竣工驗收環(huán)節(jié)，應(yīng)全面整理項目資料，包括合同、招投標(biāo)文件和設(shè)計施工圖紙等。將項目的實際實施情況與資料內(nèi)容進(jìn)行一一比對，避免出現(xiàn)漏項、虛報工程量等問題。并對材料價格進(jìn)行仔細(xì)核對，確保核算結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性[2]。
三、結(jié)論
綜上所述，企業(yè)工程項目投資管理會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，需要受到企業(yè)管理者的重視。通過對工程項目投資管理的分析可知，企業(yè)需要提高對工程項目投資管理的重視，將工程項目投資管理貫穿于項目的始終，提高工程項目投資管理的精細(xì)化及科學(xué)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望本文可以為企業(yè)進(jìn)行工程項目投資管理提供幫助。
參考文獻(xiàn)
[1]王穎.我國政府投資工程項目管理問題及對策分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2016,27(24):100-101.
[2]劉玉丹.基于綠色管理理論的工程項目管理[J].建材與裝飾,2016(13):107-108.
作者:王帆 單位:中糧糧油工業(yè)有限公司
