項(xiàng)目進(jìn)度慢整改措施精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目進(jìn)度慢整改措施范文

關(guān)鍵詞:市政工程項(xiàng)目管理策略

當(dāng)前“工程項(xiàng)目管理”作為一種先進(jìn)的管理模式而被廣泛采用。近年來(lái),一些市政工程施工單位在施工管理中推廣了“工程項(xiàng)目管理”。取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,但也存在一些問(wèn)題。在工程項(xiàng)目上,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力,所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物,要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制,創(chuàng)造一定的社會(huì)效益,為企業(yè)贏得聲譽(yù),開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng),這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁,才能有出路,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體,為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正,使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有:

1、項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。

項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部,為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專(zhuān)職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部,正是項(xiàng)目管理的基本要求。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書(shū)所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo),分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟,例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良,就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良,這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。

3、項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?？刂苹顒?dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內(nèi),是否采取有力的整改措施,所以沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),就無(wú)法進(jìn)行控制。

4、項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理?？刂茟?yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。因此,項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾,進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù),并隨著交叉施工的展開(kāi)而擴(kuò)大,在全過(guò)程控制中,特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。

二、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的策略

1. 形成一個(gè)完整的管理體系

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系。

2.各方相互配合,加強(qiáng)進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開(kāi)各參與單位的努力和配合。在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)只有在各參與方特別是承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的積極參與和配合下才能實(shí)現(xiàn)。由于施工進(jìn)度的快慢會(huì)影響承包商的施工成本以及違約責(zé)任,會(huì)影響監(jiān)理成本以及監(jiān)理績(jī)效,影響建設(shè)期貸款利息的大小以及投資回收期的長(zhǎng)短,并且影響建設(shè)項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益。因此,承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主三方在進(jìn)度管理目標(biāo)上,既有矛盾性,也有統(tǒng)一性,必須有效地協(xié)調(diào)和配合。

在進(jìn)度管理過(guò)程中,幾乎所有人員實(shí)施或參與項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員和安裝人員是工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者,中層管理人員是進(jìn)度計(jì)劃的編制者、進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計(jì)者和進(jìn)度信息的反饋者,高層管理人員是進(jìn)度目標(biāo)的制定者和控制者。

3.加強(qiáng)成本管理

從質(zhì)量成本管理上要效益,對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過(guò)合理水平時(shí),屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類(lèi)質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。

4 .加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

任何工程項(xiàng)目均有不同的風(fēng)險(xiǎn),管理者對(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí)和積極的態(tài)度,做好充分的準(zhǔn)備。對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),通常的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有:(1)加強(qiáng)施工組織措施。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目部組建時(shí),應(yīng)選選配管理水平高、結(jié)構(gòu)搭配合理的領(lǐng)導(dǎo)班子。在工程實(shí)施過(guò)程中,以風(fēng)險(xiǎn)因素嚴(yán)密地控制,及時(shí)反饋信息,抓緊決策,將風(fēng)險(xiǎn)降到最小;(2)優(yōu)化技術(shù)方案。在編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要對(duì)各種施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)性等方面進(jìn)行選擇,對(duì)選用的技術(shù)方案,要根據(jù)工程的地理、地質(zhì)等情況進(jìn)行詳細(xì)勘察,從而對(duì)方案再優(yōu)化;風(fēng)險(xiǎn)管理水平,項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)增強(qiáng),使風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)較適中或小的項(xiàng)目。(3)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。采取了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)策略,將由于自然災(zāi)害以及涉及第三者責(zé)任的損失轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司.同對(duì),施工單位也可將人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞等通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的辦法補(bǔ)償其經(jīng)濟(jì)損失;(4)開(kāi)發(fā)輔助項(xiàng)目,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于中標(biāo)后,項(xiàng)目的地理?xiàng)l件等許多客觀條件已相對(duì)固定,即客觀風(fēng)險(xiǎn)必須存在。要減小風(fēng)險(xiǎn),可通過(guò)開(kāi)發(fā)輔助項(xiàng)目或?qū)ふ沂┕ず匣锶诉M(jìn)行。

第2篇：項(xiàng)目進(jìn)度慢整改措施范文

富源縣發(fā)展和改革局

各位委員：

根據(jù)政協(xié)富源縣第七屆委員會(huì)第十一次常委會(huì)議的安排，我現(xiàn)將富源縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目情況報(bào)告如下：

一、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成情況

今年以來(lái)，全縣上下按照“抓項(xiàng)目、保投資、促發(fā)展”的思路，一是繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制和倒計(jì)時(shí)制，細(xì)化安排每個(gè)項(xiàng)目的掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人、工作職責(zé)及各月投資任務(wù)。二是圍繞項(xiàng)目建設(shè)中的立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、供地、征地拆遷等制約因素，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)、責(zé)任單位和項(xiàng)目業(yè)主每半月召開(kāi)一次專(zhuān)題研究會(huì)，共同研究解決項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問(wèn)題。三是成立四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)督查組，每月對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行督查，針對(duì)督查中的出現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)及人員具體研究，能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，需會(huì)后解決的問(wèn)題限時(shí)解決。四是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）其他項(xiàng)目管理，從6月起，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一般項(xiàng)目投資任務(wù)按月分解，實(shí)行倒計(jì)時(shí)管理。五是專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)員參加的固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)議，統(tǒng)一了思想、規(guī)范了程序，做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)口徑一致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保不重不漏、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)反映項(xiàng)目投資。通過(guò)全縣各級(jí)各部門(mén)的共同努力，1至6月全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成45.4億元，同比增長(zhǎng)25.1%，占年計(jì)劃88.86億元的51.1%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)任務(wù)。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況

今年縣列95個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，其中建設(shè)項(xiàng)目53個(gè)（續(xù)建項(xiàng)目26個(gè)，新建項(xiàng)目27個(gè)），前期工作項(xiàng)目42個(gè)。1至6月重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資264428萬(wàn)元，占年初計(jì)劃50.3億元的52.56%, 其中續(xù)建項(xiàng)目完成投資151958萬(wàn)元，新建項(xiàng)目完成投資111970萬(wàn)元，前期工作轉(zhuǎn)新開(kāi)工項(xiàng)目完成投資500萬(wàn)元。項(xiàng)目情況是：

（一）完成投資100%以上的項(xiàng)目

完成投資100%以上的項(xiàng)目9個(gè)，分別是德鑫集團(tuán)百萬(wàn)噸焦化工程、“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目、老廠水泥廠技改、中小學(xué)危房改造及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、大河至扒弓公路、富源縣農(nóng)村戶(hù)用沼氣項(xiàng)目、農(nóng)村危房改造、富源縣富村鎮(zhèn)魔芋及農(nóng)副產(chǎn)品交易中心、富源縣營(yíng)上鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，其中“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目已完工投入使用，老廠水泥廠也即將竣工投產(chǎn)。

（二）完成投資80%～99%的項(xiàng)目

完成投資80%～99%的項(xiàng)目4個(gè)，分別是國(guó)投富煤一礦、云南鋁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)場(chǎng)公路、富源縣看守所拘留所建設(shè)、富源縣勝境大酒店。

（三）完成投資50%～79%的項(xiàng)目

完成投資50%～79%的項(xiàng)目22個(gè)，分別是滇東煤電一體化工程、雨汪煤電一體化工程、竹園興發(fā)焦化廠建設(shè)、云南冶金集團(tuán)鋁產(chǎn)品加工項(xiàng)目、墨紅正基煤礦、大河天佑煤礦、富源至墨紅公路、牛市屯至板凳山公路、富村至羅平江底公路、昆鋼項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)公路、中低產(chǎn)田地改造、整村推進(jìn)重點(diǎn)扶持村建設(shè)、洞上水庫(kù)、農(nóng)村安全飲水工程、富源縣城市污水處理廠及排水管網(wǎng)工程、縣城玉貞觀生態(tài)恢復(fù)治理工程、金博盛璟、錦裕大廈、雙井二期、滇南勝境旅游開(kāi)發(fā)、富源縣新立邦商業(yè)大廈、富源縣大河鎮(zhèn)建筑建材交易市場(chǎng)。

（四）完成投資50%以下的項(xiàng)目

完成投資50%以下的項(xiàng)目8個(gè)，分別是昆鋼煤炭一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地項(xiàng)目、納佐煤礦、富村松子山煤礦建設(shè)、富村鑫田煤礦建設(shè)、廉租住房建設(shè)、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校、富源縣薄弱學(xué)校建設(shè)、富源縣坤茂商貿(mào)有限公司黃泥河物流中心。

（五）停工或未開(kāi)工的項(xiàng)目

1至6月停工或未開(kāi)工的項(xiàng)目10個(gè)，分別是縣城北片區(qū)開(kāi)發(fā)、縣體育活動(dòng)中心、富源縣清溪休閑村建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造工程、金城廣場(chǎng)改造、富源縣殯儀館建設(shè)、財(cái)會(huì)綜合服務(wù)樓、糧貿(mào)商住小區(qū)、中小學(xué)校舍安全工程、曲靖交通集團(tuán)富源縣綜合物流配送中心。

（六）年初安排開(kāi)展前期工作的項(xiàng)目

年初安排開(kāi)展前期工作的重點(diǎn)項(xiàng)目42個(gè)，已由前期工作轉(zhuǎn)新開(kāi)工項(xiàng)目2個(gè)，分別是富源縣人民醫(yī)院綜合樓、黃泥河至普克營(yíng)公路。長(zhǎng)昆高速鐵路客運(yùn)專(zhuān)線富源段建設(shè)項(xiàng)目年內(nèi)有望開(kāi)工建設(shè)。目前，開(kāi)展前期工作的項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)均按年度工作計(jì)劃順利進(jìn)行。

三、全年重點(diǎn)項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)分析

富源縣上半年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成45.4億元，占年計(jì)劃88.86億元的51.1%，其中重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資26.4億元。經(jīng)初步分析，下半年重點(diǎn)項(xiàng)目可完成投資24億元以上，全年重點(diǎn)項(xiàng)目投資可達(dá)50億元以上。具體是：

（一）預(yù)計(jì)可超額完成年度投資任務(wù)的項(xiàng)目。雨汪煤電一體化工程、德鑫集團(tuán)百萬(wàn)噸焦化工程、老廠水泥廠技改、國(guó)投富煤一礦、墨紅正基煤礦、富源縣看守所拘留所建設(shè)、中小學(xué)危房改造及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勝境大酒店、富村鎮(zhèn)魔芋及農(nóng)副產(chǎn)品交易中心、營(yíng)上鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、富源縣農(nóng)村戶(hù)用沼氣項(xiàng)目、“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目、農(nóng)村危房改造工程、廉租住房建設(shè)14個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)可完成投資181276萬(wàn)元，超年計(jì)劃投資50394萬(wàn)元。

（二）預(yù)計(jì)可全面完成年度投資任務(wù)的項(xiàng)目。滇東煤電一體化工程、竹園興發(fā)焦化廠建設(shè)、富源至墨紅公路、牛市屯至板凳山公路、大河至扒弓公路、中低產(chǎn)田地改造、洞上水庫(kù)、縣城污水處理廠及排水管網(wǎng)工程、滇南勝境旅游開(kāi)發(fā)、新立邦商業(yè)大廈、清溪休閑村建設(shè)、昆鋼煤炭一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地項(xiàng)目、云南冶金集團(tuán)30萬(wàn)噸鋁產(chǎn)品加工項(xiàng)目、農(nóng)網(wǎng)改造工程、富村松子山煤礦建設(shè)、富村鑫田煤礦建設(shè)、大河天佑煤礦、富村至羅平江底公路、昆鋼項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)公路、云南冶金集團(tuán)鋁產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)公路、整村推進(jìn)重點(diǎn)扶持村建設(shè)、農(nóng)村安全飲水工程、縣城玉貞觀生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理工程、金博盛璟、錦裕大廈、雙井二期、薄弱學(xué)校建設(shè)、大河鎮(zhèn)建筑建材交易市場(chǎng)28個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)可完成年度投資任務(wù)，可完成投資312592萬(wàn)元。

（三）預(yù)計(jì)將不能完成年度投資任務(wù)的項(xiàng)目。納佐煤礦、縣城北片區(qū)開(kāi)發(fā)、縣體育活動(dòng)中心、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校、坤茂商貿(mào)有限公司黃泥河物流中心、糧貿(mào)商住小區(qū)、富源縣殯儀館建設(shè)、金城廣場(chǎng)改造、財(cái)會(huì)綜合服務(wù)樓、中小學(xué)校舍安全工程、曲靖交通集團(tuán)富源縣綜合物流配送中心11個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)將不能完成年度投資任務(wù)，只能完成投資13200萬(wàn)元，缺口投資56170萬(wàn)元。

（四）重點(diǎn)前期工作項(xiàng)目預(yù)計(jì)可轉(zhuǎn)新開(kāi)工的項(xiàng)目。年初安排開(kāi)展前期工作的42個(gè)項(xiàng)目中縣人民醫(yī)院綜合樓、黃泥河五樂(lè)至普克營(yíng)公路2個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)，長(zhǎng)昆高速鐵路客運(yùn)專(zhuān)線富源段建設(shè)預(yù)計(jì)年內(nèi)可開(kāi)工建設(shè)，可形成投資7000萬(wàn)元。

四、存在的主要困難和問(wèn)題

一是完成全年投資任務(wù)壓力大。今年市政府下達(dá)我縣的投資任務(wù)增長(zhǎng)22%，總量達(dá)88.86億元。土地、環(huán)評(píng)、資金、立項(xiàng)審批等要素制約突出。項(xiàng)目用地、環(huán)評(píng)、立項(xiàng)等手續(xù)辦理層級(jí)多、難度大、耗時(shí)長(zhǎng)，前期工作進(jìn)展緩慢，仍有10個(gè)項(xiàng)目未開(kāi)工和處于半停工狀態(tài)，同時(shí)缺乏較大投資項(xiàng)目的支撐，完成全年投資任務(wù)壓力較大。

二是資金籌措難。受全球金融危機(jī)的持續(xù)影響，項(xiàng)目業(yè)主籌資困難，特別是國(guó)家宏觀政策調(diào)整、銀行貸款門(mén)檻逐步提高、貸款規(guī)模明顯縮小，大多數(shù)項(xiàng)目由于貸款困難，項(xiàng)目落戶(hù)建設(shè)和擴(kuò)大投資受到影響。同時(shí)，我縣由于事業(yè)單位工資改革、抗旱救災(zāi)投入較大等因素影響，縣財(cái)政用于項(xiàng)目建設(shè)的資金非常有限，政府主導(dǎo)性項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。

三是項(xiàng)目用地指標(biāo)嚴(yán)重不足。我縣今年建設(shè)的39個(gè)項(xiàng)目需用地8692畝，不允許提前使用三張圖成果的項(xiàng)目較多，而上級(jí)下達(dá)我縣每年350余畝的用地指標(biāo)難以滿(mǎn)足實(shí)際需要。

五、強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

（一）進(jìn)一步加建設(shè)管理

對(duì)預(yù)計(jì)完成或可超額完成投資計(jì)劃的雨汪煤電一體化工程、德金集團(tuán)百萬(wàn)噸焦化工程、老廠水泥廠技改、中小學(xué)危房改造及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勝境大酒店、金博盛璟、新立邦商業(yè)大廈、農(nóng)村安全飲水工程、富江二級(jí)公路等42個(gè)項(xiàng)目，按照快中求好的要求，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目責(zé)任單位及時(shí)分析研究，合理推進(jìn)工期，爭(zhēng)取早日完工。對(duì)基本具備建設(shè)條件的縣城北片區(qū)開(kāi)發(fā)、納佐煤礦、體育活動(dòng)中心、富源縣坤茂商貿(mào)有限公司黃泥河物流中心、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校、長(zhǎng)昆高速鐵路富源段、五樂(lè)至普克營(yíng)公路、縣人民醫(yī)院綜合樓等8個(gè)項(xiàng)目，明確時(shí)限、人員、目標(biāo)、責(zé)任，完善相關(guān)手續(xù)，加快推進(jìn)，及時(shí)形成投資實(shí)物工程量。對(duì)糧貿(mào)商住小區(qū)、富源縣殯儀館建設(shè)、財(cái)會(huì)綜合服務(wù)樓3個(gè)項(xiàng)目，相關(guān)部門(mén)幫助業(yè)主和建設(shè)單位，認(rèn)真查找原因，制定解決辦法，積極創(chuàng)造開(kāi)工條件。對(duì)因土地、資金等要素制約，難以開(kāi)工的金城廣場(chǎng)改造、中小學(xué)校舍安全工程、曲靖交通集團(tuán)物流配送中心3個(gè)項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)清理整合，重新啟動(dòng)建設(shè)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)推進(jìn)

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)制度，按月對(duì)影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的因素逐一進(jìn)行梳理，研究解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的土地、環(huán)評(píng)、融資、拆遷等困難和問(wèn)題，明確專(zhuān)人，抓各種配套條件落實(shí)，爭(zhēng)取在建項(xiàng)目形成最大實(shí)物工程量。對(duì)正在開(kāi)展前期工作的項(xiàng)目，多方籌措前期工作經(jīng)費(fèi)，尋求實(shí)力強(qiáng)、重信守約的編制單位，高質(zhì)量完成可研、初設(shè)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，努力達(dá)到審批要求。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)資金籌措

圍繞項(xiàng)目申報(bào)、銜接與爭(zhēng)取工作，切實(shí)加強(qiáng)已上報(bào)中央省級(jí)部門(mén)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目和上級(jí)補(bǔ)助建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理。對(duì)完工的項(xiàng)目及時(shí)整理資料，及早驗(yàn)收；對(duì)在建的補(bǔ)助項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量，盡快完工，用工作實(shí)績(jī)來(lái)爭(zhēng)取上級(jí)給予更大資金支持和項(xiàng)目頃斜。對(duì)有效益的項(xiàng)目，要突出資金使用效益，細(xì)致做好市場(chǎng)分析和前期工作，加大項(xiàng)目篩選和項(xiàng)目招商。特別是億元以上的招商項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)的促進(jìn)服務(wù)組，明確責(zé)任人，實(shí)施重點(diǎn)跟蹤推進(jìn)，全程服務(wù)，提高招商引資項(xiàng)目的履約率和資金到位率。認(rèn)真研究當(dāng)前國(guó)家信貸政策，強(qiáng)化銀政和銀企合作，進(jìn)一步充實(shí)縣投資公司、擔(dān)保公司、資本運(yùn)營(yíng)公司資本金，促進(jìn)資本擴(kuò)張，爭(zhēng)取銀行信貸支持工程建設(shè)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)前期工作

在抓好今年42個(gè)重大前期工作項(xiàng)目和80個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目的同時(shí)，緊緊圍繞國(guó)家把云南建成面向西南開(kāi)放的橋頭堡的戰(zhàn)略機(jī)遇，結(jié)合“十二五”規(guī)劃編制，加強(qiáng)與國(guó)家和省市各類(lèi)規(guī)劃銜接，及時(shí)了解掌握各級(jí)資金投向和具體要求，研究和篩選一大批符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和關(guān)系富源長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目，分期分批包裝論證，科學(xué)布局，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，打牢投資基礎(chǔ)。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程質(zhì)量監(jiān)理制、合同管理制、前置審計(jì)制以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加大業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，嚴(yán)把物資、設(shè)備材料采購(gòu)和工程質(zhì)量關(guān)，杜絕工程質(zhì)量和安全隱患。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存檔、專(zhuān)人管理、單獨(dú)列帳，對(duì)重大、特殊的項(xiàng)目制定單項(xiàng)資金管理制度，及時(shí)按項(xiàng)目進(jìn)度撥付資金，并嚴(yán)格執(zhí)行資金周報(bào)制度，確保資金使用安全。

（六）進(jìn)一步加大督查力度

按照普查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的督查方式，嚴(yán)格按行業(yè)類(lèi)別實(shí)行項(xiàng)目包保督查責(zé)任制，圍繞項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、突出問(wèn)題、主要制約因素開(kāi)展實(shí)地督查，對(duì)督查出的問(wèn)題注重下一次的督查和反復(fù)督查，直至按要求整改落實(shí)到位，并每月以《情況通報(bào)》的形式在全縣范圍內(nèi)通報(bào)。對(duì)整改措施落實(shí)不到位或整改工作達(dá)不到要求的，實(shí)行行政問(wèn)責(zé)，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而達(dá)到以督查促整改，以督查保實(shí)效，以督查推進(jìn)度的目的。