項(xiàng)目監(jiān)管項(xiàng)目管理論文

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1.高度關(guān)注項(xiàng)目管理中存在的問題，加大對(duì)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目監(jiān)管力度

當(dāng)前項(xiàng)目管理中主要存在一些項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員利用手中的權(quán)力，把自己分管的工程以各種形式承包給自己的親友或者有利益關(guān)聯(lián)的勞務(wù)隊(duì)伍，從中收受“好處”，或者與“包工頭”相互勾結(jié)，損公肥私，侵吞企業(yè)利益;一些項(xiàng)目管理人員在給分管的勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)上，采取多計(jì)工程量、工時(shí)、臺(tái)班和施工材料費(fèi)等手段，從中收受好處;一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員與物資設(shè)備管理人員相互“配合”，通過物資設(shè)備采購(gòu)租賃謀取私利;一些項(xiàng)目管理者在材料采購(gòu)中虛報(bào)冒領(lǐng)、在廢舊物資處置中收受回扣，甚至不入賬，直接進(jìn)入個(gè)人賬戶;一些項(xiàng)目部打著經(jīng)營(yíng)之名，私設(shè)個(gè)人“小金庫(kù)”，購(gòu)置本應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)人員自己支付的各種物品，高檔消費(fèi)娛樂，肆意揮霍，甚至占為己有，侵吞企業(yè)資產(chǎn);還有一些項(xiàng)目部屢屢失職瀆職，項(xiàng)目發(fā)生返工窩工或發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，造成巨額虧損。

a．高度關(guān)注項(xiàng)目長(zhǎng)的選配工作。選好一個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)搞好一個(gè)工程項(xiàng)目，開辟和占領(lǐng)一塊市場(chǎng)起著至關(guān)重要的作用。要設(shè)置項(xiàng)目長(zhǎng)介入門檻，試行項(xiàng)目長(zhǎng)懇談制度，從源頭上防止項(xiàng)目發(fā)生虧損等失職錯(cuò)誤。

b．完善相關(guān)項(xiàng)目管控制度。針對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是勞務(wù)隊(duì)伍使用，物資設(shè)備采購(gòu)等出臺(tái)相關(guān)管控制度，積極推行《項(xiàng)目管理“五不準(zhǔn)三公開”》《禁止使用親友包工隊(duì)伍》《嚴(yán)禁項(xiàng)目管理人員自購(gòu)設(shè)備在本項(xiàng)目進(jìn)行施工》等相關(guān)制度，避免因項(xiàng)目管理混亂，造成責(zé)任虧損。

c．加大對(duì)項(xiàng)目不良行為的打擊力度。要嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理不良行為記錄管理暫行辦法》，明確凡有不良行為記錄的項(xiàng)目經(jīng)理，三年內(nèi)不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，對(duì)給企業(yè)造成特別巨大經(jīng)濟(jì)損失或受到留用察看及以上處分的，不得再擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理等硬性規(guī)定。要針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的項(xiàng)目管理粗放、效益下滑等突出問題，開展項(xiàng)目廉政管理“五不準(zhǔn)三公開”和“項(xiàng)目管理不良行為”專項(xiàng)檢查活動(dòng)，要求在建的所有項(xiàng)目要公開使用勞務(wù)隊(duì)錄用過程，公開租用機(jī)械、設(shè)備、車輛、機(jī)具等租賃過程，公開購(gòu)買工程物資、設(shè)備、機(jī)具等采購(gòu)過程。對(duì)資金管理、合同管理、物資設(shè)備采購(gòu)、勞務(wù)隊(duì)伍使用、安全質(zhì)量、變更索賠、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)問題，尤其是對(duì)造成項(xiàng)目虧損、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)受損的行為，實(shí)行“零容忍”，依照《項(xiàng)目經(jīng)理不良行為記錄管理暫行辦法》記錄在案，嚴(yán)肅處理，將有嚴(yán)重問題的項(xiàng)目經(jīng)理清除出項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，以執(zhí)紀(jì)反腐的高壓態(tài)勢(shì)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。

2.不斷提高執(zhí)紀(jì)問責(zé)監(jiān)督能力，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)

項(xiàng)目監(jiān)管干部隊(duì)伍。面對(duì)新的形勢(shì)，施工企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍出現(xiàn)諸多的不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在思想不穩(wěn)定，紀(jì)檢監(jiān)察干部所從事的工作往往是“栽刺不栽花”，承受著較大的社會(huì)壓力和精神壓力;畏難情緒有所抬頭，少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部回避矛盾，不敢監(jiān)督，不敢碰硬;部分干部專職不專用，真正用于紀(jì)檢監(jiān)察工作的時(shí)間、精力十分有限;部分干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面，專門的知識(shí)培訓(xùn)不多，業(yè)務(wù)知識(shí)沒有有效得到補(bǔ)充，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)人才缺少，能力滯后，協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)。

a．要勤于學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)紀(jì)能力。既要通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，端正紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力關(guān)、事業(yè)觀、是非觀、義利觀，保持政治定力，筑牢思想根基。也要有針對(duì)性地彌補(bǔ)知識(shí)的“短板”，充分運(yùn)用信息、通信和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科技手段，自覺找準(zhǔn)位置，增長(zhǎng)知識(shí)，鍛煉才干，做到工作到位不越位、補(bǔ)位不缺位，不斷提高履職能力，努力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)紀(jì)能力。

b．嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)決不能“燈下黑”。要牢固樹立執(zhí)紀(jì)者更需要自覺守紀(jì)、監(jiān)督者更得自覺接受項(xiàng)目監(jiān)管的意識(shí)，主動(dòng)接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，帶頭遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定，確保秉公用權(quán)、正確執(zhí)紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律尤其是辦案紀(jì)律、保密紀(jì)律。嚴(yán)明紀(jì)律“紅線”，嚴(yán)明作風(fēng)“高壓線”、嚴(yán)明制度“雷線”，堅(jiān)決做到“四個(gè)不準(zhǔn)”，即:不準(zhǔn)發(fā)表與黨的路線方針政策相違背的言論，不準(zhǔn)越權(quán)批辦、催辦或者干預(yù)有關(guān)單位的案件處理，不準(zhǔn)以案謀私、辦理人情案，更不準(zhǔn)跑風(fēng)漏氣、泄漏工作中的秘密。

作者：李建芳 單位：中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司