項目實施運營方案精選(九篇)

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第1篇：項目實施運營方案范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);投資;過程控制

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

一、引言

一個房地產(chǎn)項目運營周期包括項目決策、項目實施前準備、項目實施和項目營銷四個階段。項目實施前準備又包括設(shè)計、招投標、合同簽訂各階段。項目在實施過程中具備對外預售條件后可進行項目營銷,項目的實施和營銷階段有一定的重合。房地產(chǎn)項目投資貫穿其中,項目決策、項目實施前準備階段雖然投資直接額度小,但對整個項目運營周期投資的影響程度大,是項目投資的事前控制階段;項目實施和項目營銷階段對項目運營周期投資的影響程度雖然小,但項目投資卻主要發(fā)生在此階段。因此,對房地產(chǎn)項目實行有效的過程控制是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目投資管理目標的關(guān)鍵。

二、建立房地產(chǎn)開發(fā)項目投資過程控制體系

建立房地產(chǎn)開發(fā)項目投資過程控制體系,就是在不同投資階段,針對不同的投資目標,運用不同的管理方法,對房地產(chǎn)項目全過程的投資進行控制而建立的管理體系。過程控制體系可以按投資目標性質(zhì)和時序不同劃分為不同子系統(tǒng),如決策控制子系統(tǒng)、設(shè)計控制子系統(tǒng)、招投標控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、實施控制子系統(tǒng)、結(jié)算控制子系統(tǒng)、后評價子系統(tǒng),各子系統(tǒng)互相聯(lián)系、互相影響,形成有機的整體,這是過程控制區(qū)別于其他控制方法的特點。

一個房地產(chǎn)項目的投資組成按其性質(zhì)結(jié)合發(fā)生時序大致可分為六部分:一是土地費用,主要包括拆遷安置費、土地管理費、征地補償費、土地稅等;二是技術(shù)服務費用,主要包括勘察費、規(guī)劃費、設(shè)計費、審圖費、招標費、監(jiān)理費等;三是政策性費用,主要包括基礎(chǔ)設(shè)施配套費、人防工程費、墻改費、消防費、規(guī)劃管理費、開發(fā)管理費、交易手續(xù)費等;四是建安費用,主要包括土建、安裝、裝飾、設(shè)備等費用;五是配套設(shè)施費用,主要包括供水管線及增容費、供電設(shè)施及增容費、排水管線及設(shè)備費、園林綠化費、安保技防費及其他公共服務設(shè)施費用等;六是其他費用,主要包括貸款利息、稅收、運營管理費、分攤到項目的開辦費等。這些費用在房地產(chǎn)運營各階段均有發(fā)生,但對應各階段發(fā)生費用不同,發(fā)生方式復雜,因此按不同階段不同費用支出對投資進行過程控制是房地產(chǎn)項目投資控制的有效途徑。

三、實現(xiàn)投資過程控制的方法和途徑

1、采用適應開發(fā)運營流程的過程控制方法。項目決策階段強調(diào)采用價值工程理論,進行事前控制。價值工程是用來分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系的,是力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的一種管理方法。運用價值工程原理,在科學分析的基礎(chǔ)上,對方案實行科學決策,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。價值工程的主要特點是以使用者的功能需求為出發(fā)點,對所研究對象進行功能分析,使設(shè)計工作做到功能與造價統(tǒng)一,在滿足功能要求的前提下,降低成本。

項目實施前準備階段注意事前控制和主動控制,主要采用設(shè)計招標、限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、合同管理等手段。所謂限額設(shè)計,就是按照批準的可研報告及投資估算控制方案設(shè)計,按照批準方案設(shè)計總概算,控制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,保證總投資額不被突破。而限額設(shè)計目標是在方案設(shè)計開始前,根據(jù)批準的投資估算確定的。

施工和營銷階段注重合同管理,進行事中和事后控制。投資控制的重點是設(shè)計變更費用及現(xiàn)場簽證費用的控制,同時注意投資和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系,不能過分強調(diào)投資控制而忽略工期控制和質(zhì)量控制。要充分重視設(shè)計變更的早期管理,業(yè)主方投資控制團隊應從項目投資目標值的高度嚴格控制設(shè)計變更,取消不合理設(shè)計變更,對一些預計發(fā)生的設(shè)計變更,盡量提前考慮。為利于造價控制,屬于非業(yè)主責任引起的設(shè)計變更或修改等,業(yè)主不要輕易簽章確認。要協(xié)調(diào)好和監(jiān)理公司、銷售公司關(guān)系,這兩個單位的行為也代表業(yè)主,利用這兩個單位有效工作來減輕業(yè)主工作量,為項目帶來效益,同時要避免這兩個單位不當行為帶來的投資偏差。

2、加強房地產(chǎn)項目投資的動態(tài)控制。房地產(chǎn)項目各階段投資不是靜止的、一成不變的,對項目投資過程控制要進行動態(tài)管理。各階段工程投資控制目標的基本關(guān)系是:根據(jù)概念性方案設(shè)計概算所確定的項目投資回報率要大于根據(jù)投資估算所確定的項目投資回報率;根據(jù)方案設(shè)計概算所確定的項目投資回報率要大于根據(jù)概念性方案設(shè)計概算所確定的項目投資回報率;根據(jù)項目方案深化設(shè)計概算所確定的項目投資回報率要大于根據(jù)方案設(shè)計概算所確定的項目投資回報率。上一設(shè)計階段確定的成本標準控制指導下一階段的設(shè)計。項目實施過程中工程投資控制的定時監(jiān)控、動態(tài)控制貫穿整個項目運營周期。

3、做好房地產(chǎn)項目投資結(jié)算審計和項目后評價。結(jié)算審計是投資控制的最后階段,主要遵循的原則:一是合同協(xié)議及設(shè)計變更資料的時效性、合法性、完備性;二是矛盾問題解釋順序一致性,所有文件是否統(tǒng)一,是否按合同及法定的順序來解釋;三是對變更及索賠事項的責任清理,如果施工方不能給出合理的理由及文件的話,一般是按最不利于施工方的解釋來處理;四是熟悉規(guī)范標準中強制執(zhí)行條文及合同中的規(guī)定,防止施工方無中生有、渾水摸魚;分析總包、分包、指定分包的工藝標準等情況,防止施工方高估冒算。

項目后評價一般是指項目投資完成之后所進行的評價,它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧,與項目決策時確定的投資目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標進行對比,找出差別和變化,分析原因、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、得到啟示,提出對策建議,通過信息反饋,改善投資管理和決策,達到提高投資效益的目的。后評價總結(jié)的經(jīng)驗、教訓、意見建議等應成為編制規(guī)劃和投資決策的參考和依據(jù),在新項目策劃時,應參考過去同類項目的后評價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓。

(作者單位:1,2.南陽市房地產(chǎn)開發(fā)公司;3.桐柏縣城建局;4.河南四建股份有限公司)

主要參考文獻:

[1]柯洪主編.工程造價計價與控制.北京:計劃出版社,2009.

第2篇：項目實施運營方案范文

所謂收入保障，就是通過對現(xiàn)有業(yè)務流程與信息系統(tǒng)的調(diào)研診斷，確定收入流失點，從而阻止并預防收入流失。根據(jù)海外及國內(nèi)一些收入保障項目的實施經(jīng)驗，電信運營商的收入流失通?？梢哉嫉綐I(yè)務收入總額的3％-10％。在國內(nèi)收入保障項目實施中，有如下幾點經(jīng)驗供打算實施收入保障項目或正在實施項目的運營商參考。

第一，高層領(lǐng)導的充分重視和支持，打消相關(guān)部門的疑慮

收入保障項目的目標之一是尋找業(yè)務流程、系統(tǒng)、組織等方面會導致收入流失的風險點，將暴露各部門運營中存在的漏洞，難免會使相關(guān)部門產(chǎn)生抵觸情緒，因此運營商高層領(lǐng)導的充分重視和支持十分重要，最好能在項目啟動前召開內(nèi)部溝通會，強調(diào)收入保障項目是運營優(yōu)化之舉，各部門都應該全力配合，通過各部門的通力合作找出整個企業(yè)的收入流失風險，并通過相關(guān)流程改造或者收入保障工具的實施來最終實現(xiàn)企業(yè)收入的挽回。只有建立了以上的正確認識，該項目才能得到各部門的真正配合，否則將遭遇來自各部門的阻力，極大地增加項目實施難度。

第二，相關(guān)部門的正確認識、積極配合、提供真實的信息

企業(yè)在日常的運營中很少有機會自己進行這種全面的、跨部門、貫穿整個業(yè)務流程的診斷分析和改進，因此借助收入保障項目的實施進行一次全面的診斷和提升對于企業(yè)是非常有價值的。收入保障項目的目的是管理提升，而不是挑毛病、追究責任。各個部門對項目的目標和意義建立正確的認識，才能提供積極的配合。相關(guān)業(yè)務部門提供真實的信息、充分的數(shù)據(jù)，是項目成功的關(guān)鍵，其中計費部門和市場部門的配合尤為重要。

第三，收入保障應作為日常的運營，而非一次性的審計

市場的競爭環(huán)境、客戶的需求等都在不斷變化，企業(yè)因此需要不斷調(diào)整現(xiàn)有的業(yè)務流程以適應外部的變化，同時企業(yè)還在不斷推出新業(yè)務，服務于新的客戶群，在不斷變化的環(huán)境中，新的收入流失風險仍會不斷出現(xiàn)。因此，應將收入保障作為日常的運營的一部分，而非一次性的審計。為了能實現(xiàn)這個目標，企業(yè)最好能在收入保障項目期間抽出具備較全面的業(yè)務知識的業(yè)務骨干參與項目，在項目過程中學習收入保障項目的解決方案，待項目結(jié)束后，企業(yè)就可以形成自己的人才儲備，為將來收入保障工作的日?；龊脺蕚?，做到持續(xù)改進。

第四，對項目計劃和范圍有合理的界定和期望

項目計劃對于整個項目的實施具有重要的指導性意義， 該計劃不僅安排項目實施進度，還將對項目的范圍、內(nèi)容、方法進行描述。因此在項目啟動前期，應該就項目計劃進行充分的溝通、交流，對項目范圍、實施方法等要取得普遍共識，防止項目啟動后出現(xiàn)不必要的糾紛等。運營商通常會有幾十種大大小小的業(yè)務，希望在一個項目中將所有業(yè)務都完完全全梳理和檢查一遍。但是作為一個項目，需要有合理的范圍界定，根據(jù)項目的時間限制和成本效益原則，選取收入金額高以及增長快業(yè)務和數(shù)據(jù)樣本進行考察并快速實施。由于收入流失控制點涉及內(nèi)容較多，在項目實施過程中，應把可能出現(xiàn)的控制點一一列出，但是在有限時間內(nèi)，只能選擇相對重要，實施效率較高的控制點進行深入分析，對于其他控制點，可以做出中長期計劃逐步解決。

第五，各種軟硬件設(shè)施配備

第3篇：項目實施運營方案范文

（一）集中控制

集中控制的目的在于能夠使企業(yè)規(guī)?；驑I(yè)務擴展之后，能夠充分發(fā)揮組合優(yōu)勢，確保規(guī)模的擴張不會引起風險的同步增加，在此基礎(chǔ)上進一步使得1+1大于2。對于X公司變壓器板塊而言，主要包括財務核算體系、物料/BOM/工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、施工規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范等等。項目將通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心平臺，通過與現(xiàn)有的PDM系統(tǒng)集成，來實現(xiàn)對這些標準/規(guī)范的統(tǒng)一制定和維護。在這其中，對于X公司變壓器板塊來講最為關(guān)鍵的在于產(chǎn)品BOM系列數(shù)據(jù)和物料數(shù)據(jù)。從其他項目制造行業(yè)總部的ERP實施經(jīng)驗來看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量為上線切換以及后續(xù)運行的最大影響因素。所以項目實施開始后，應立即成立主數(shù)據(jù)管理委員會，首先針對物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完整的梳理和清理；其次，針對產(chǎn)品BOM系列數(shù)據(jù)，根據(jù)裝備制造行業(yè)的實施經(jīng)驗，對產(chǎn)品特性進行深刻的分析，梳理各種產(chǎn)品標準材料以及配件的范圍標準，以此作為指導訂單、生產(chǎn)裝配、采購等的統(tǒng)一指導標準。在項目建設(shè)過程中必須進行PDM與ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)設(shè)計成果的快速轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)BOM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的指導、準線作用；同時將針對板塊業(yè)務管理中最為復雜的問題——變更管理設(shè)計完善的解決方案，本項目方案使用了SAPERP系統(tǒng)PP模塊ECN功能實現(xiàn)工程技術(shù)變更管理。

（二）業(yè)務高效運營

業(yè)務高效運營是企業(yè)管理的最基本要求，項目所設(shè)計的解決方案是在全局可視化、關(guān)鍵資源及標準規(guī)范集中控制的大框架下，實現(xiàn)業(yè)務流程及信息的高效協(xié)同，在運營效率、信息流轉(zhuǎn)、PDCA循環(huán)周期等環(huán)節(jié)實現(xiàn)持續(xù)的提升。對于X公司變壓器板塊而言，項目的解決方案重點在于建立核心業(yè)務橫向一體化。項目基于以下的幾點關(guān)鍵解決方案思路，來建立一體化管理平臺，支撐X公司變壓器板塊逐步改善管理：

1.實現(xiàn)全面的財務業(yè)務一體化

提高企業(yè)核算PDCA循環(huán)效率項目將基于集團總部的財務管理平臺架構(gòu)上，搭建屬于X公司變壓器板塊的財務核算平臺，實現(xiàn)集團與X公司變壓器板塊兩級財務核算。在此基礎(chǔ)上，建立進銷存、生產(chǎn)、項目管理等業(yè)務模塊與財務模塊一體化的系統(tǒng)平臺，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)了業(yè)務財務一體化，提高整體核算效率。

2.通過智能化引擎

簡化成本核算針對整個企業(yè)核算中，難度最大，最耗費財務核算資源的成本管理，項目將在財務業(yè)務一體化的基礎(chǔ)上，建立智能化處理引擎，實現(xiàn)自動化的成本核算，滿足以項目維度與物料維度的兩層核算，以縮短核算周期，減少核算工作量，將核算人員從低價值的核算工作中解放出來，增強管理會計核算分析的職能。

3.以訂單管理為切入點

建立銷售管理基礎(chǔ)體系，未來逐步拓展完整的客戶關(guān)系管理體系在ERP實施的第一階段，應實現(xiàn)訂單/項目的全生命周期管理。同時，通過建立定價、信用管理等基礎(chǔ)體系，逐步加強銷售環(huán)節(jié)風險控制。未來基于客戶信息和訂單管理體系，逐漸擴展售前商機管理、市場營銷管理、售后服務管理，逐漸豐富為圍繞客戶為中心的客戶關(guān)系管理體系。

4.建立清晰的訂單/項目線索

實現(xiàn)虛擬化的“強”項目管理大型高壓變壓器行業(yè)目前的銷售訂單有工程項目的特點，而工程項目的特點決定了X公司變壓器板塊的每一個訂單具有較強的個性特點，需要較強的獨立跟蹤控制的管理需求。然而從業(yè)務職能的組織方式來講，又無法做到強項目矩陣管理，因此項目應通過信息化的手段，建立訂單/項目業(yè)務線索，建立虛擬化的“項目管理”，實現(xiàn)“弱矩陣+強項目”的管理需求

5.建立產(chǎn)銷結(jié)合的供應鏈一體化計劃體系

在X公司變壓器板塊當前及未來的業(yè)務中，供應鏈無疑是最為核心的部分，而供應鏈管理中最為關(guān)鍵的，則是一系列的計劃管理體系。項目應基于SAP系統(tǒng)建立一體化的供應鏈管理，能夠完整的將設(shè)計、營銷、生產(chǎn)、采購、倉儲全部貫通，實現(xiàn)全局一體化的供應鏈計劃管理體系。

（三）全局可視化全局可視化

顧名思義就是能夠看得到全部的情況。本方案所要提供的全局可視化，不僅僅只是簡單的看到全部，還需要做到以下幾點：

1.所有業(yè)務環(huán)節(jié)、所有業(yè)務實體

（包括虛擬利潤中心、事業(yè)部等）的業(yè)務數(shù)據(jù)（在權(quán)限控制機制下）實時、準確、透明可見，在統(tǒng)一的管理平臺共享和流轉(zhuǎn)。包括財務數(shù)據(jù)、業(yè)務運作數(shù)據(jù)、績效分析數(shù)據(jù)等等。

2.基于上一項的基礎(chǔ)

在可見的數(shù)據(jù)當中，能夠準確、快速的獲知當前運營有異常的環(huán)節(jié)?；谄胶庥嫹挚ā⑸虅罩悄芤约案鞣N業(yè)務監(jiān)控平臺，對業(yè)務執(zhí)行的狀況進行實時的監(jiān)控，讓X公司變壓器板塊各級管理者能夠盡早、準確的了解哪些業(yè)務出現(xiàn)了異常。

3.系統(tǒng)還應進一步提供業(yè)務執(zhí)行異常的問題

追溯，使得X公司變壓器板塊管理者在掌握業(yè)務問題之后，能夠進一步深入的了解問題的組成原因。有了這樣的信息化支撐體系，將能給各級管理者強有力的工具支持。

二、項目實施建設(shè)方案

確定后，開始項目的實施，實施分為如下五個階段。

（一）項目準備階段

本階段主要進行了如下工作：項目啟動大會，決定項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目組成員的角色和責任，確認項目基線計劃；項目組概覽培訓；項目規(guī)范制定；技術(shù)環(huán)境準備；確定業(yè)務藍圖階段工作計劃。

（二）業(yè)務藍圖階段

本階段主要進行了如下工作：業(yè)務調(diào)研和分析；數(shù)據(jù)標準化設(shè)計；業(yè)務組織結(jié)構(gòu)；業(yè)務流程清單；定義未來業(yè)務藍圖（包括業(yè)務流程和崗位職責）；開發(fā)需求和評估確認；數(shù)據(jù)收集和清理。

（三）系統(tǒng)實現(xiàn)階段

本階段主要進行了如下工作：系統(tǒng)單元詳細配置；開發(fā)設(shè)計和測試（包括功能增強、表單、平臺、接口、報表和導入程序）；培訓和單元測試；集成測試；數(shù)據(jù)收集和清理。

（四）上線準備階段

本階段主要進行了如下工作：最終數(shù)據(jù)確認；最終用戶培訓；生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境確認；系統(tǒng)切換；上線盤點；動態(tài)數(shù)據(jù)準備；上線支持準備。

（五）項目上線

項目上線后經(jīng)過一段時間的試運行和對系統(tǒng)的進一步完善和調(diào)整，穩(wěn)定的運行在板塊內(nèi)的各個企業(yè)中。

三、結(jié)語

第4篇：項目實施運營方案范文

關(guān)鍵詞：電商運營；教學模式；導入；實施；評估

現(xiàn)代電商運營是一種基于多學科背景下的綜合性實踐項目。在這種大背景下，就要求我們的學生必須掌握多元化、多領(lǐng)域的學科知識。在學好本專業(yè)的學科知識的前提下，積極掌握相關(guān)專業(yè)的學習，合理拓展其它設(shè)計方向的知識。這種教學理念在許多國家的教育界都是被一致認同的。例如在一些國外院校，早已打破原有的傳統(tǒng)課堂教學方案，積極有效的展開市場教學模式。將產(chǎn)學結(jié)合、多元整合等新型教學模式引入高等藝術(shù)設(shè)計院校。搭建實訓平臺，實施互動激勵機制，實現(xiàn)復合型立體式的教學培養(yǎng)模式。

電商運營背景下的今天，我們必須改變已有教學模式，將電商運營實踐與藝術(shù)設(shè)計教學相結(jié)合。利用教學與研發(fā)，合理整合雙方優(yōu)勢資源，積極展開雙方有效合作。學校依據(jù)電商運營的變化，與網(wǎng)絡(luò)公司制定出以“D2D”（即：門對門）為核心的教學模式?！癉2D”的實際教學操作中包含有電商運營的設(shè)計、生產(chǎn)、采購、營銷等多方面知識，這種全新操作模式的建立意在減少商業(yè)流通環(huán)節(jié)對于現(xiàn)代電商的局限，達到成本的可控化，集合各方優(yōu)勢實現(xiàn)商業(yè)投入的最大利潤率。培養(yǎng)藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的學生利用自身專業(yè)優(yōu)勢，積極主動地參與到網(wǎng)絡(luò)商鋪的運營數(shù)據(jù)采集和店面形象設(shè)計中去。使學生的專業(yè)學習不再局于書本知識，而是真正做到以實際商業(yè)運營為主教學實踐中電商項目的導入、實施與評估

一、電商項目的導入

在教學實踐中選擇適宜的電商項目導入實體教學，是我們基于大網(wǎng)絡(luò)流通背景下藝術(shù)設(shè)計教學的實際需求。只有這樣才能使教學工作緊密圍繞具體客戶展開。在項目導入的初期，我們必需明確導入項目主體的商業(yè)屬性，結(jié)合實際情況進一步確立項目主體的品牌形象，營銷環(huán)境，整體風格等具體設(shè)計要求?；谝陨弦?，指導教師在開展相關(guān)實際操作課程的初期必須要在教學中積極主動開展相關(guān)調(diào)研，明確設(shè)計標的的商業(yè)屬性、社會屬性以及潛在購買群體的構(gòu)成結(jié)構(gòu)。

二、電商項目的實施

在現(xiàn)實的具體設(shè)計項目實施中，設(shè)計人員一般都會以團隊的形式出現(xiàn)，這不僅是對商業(yè)主體的重視，更是對于設(shè)計精品戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。這樣的團隊設(shè)計模式有利于控制設(shè)計風險，提高設(shè)計產(chǎn)業(yè)的規(guī)范程度。在設(shè)計院校的電商項目實施中，任課教師因依據(jù)市場化規(guī)律，先將學生劃分為若干個設(shè)計項目組。然后再依據(jù)所承接的項目具體要求，合理組織各個設(shè)計團隊進行前期市場調(diào)研，明確產(chǎn)品定位，分析消費者行為規(guī)律，確立此次電商設(shè)計項目的主體風格。然后再引導各個設(shè)計組以不同的切入點，介入到具體的設(shè)計制作中來。例如，導航頁面的設(shè)計，品牌推介的口號，產(chǎn)品攝影的要求，櫥窗頁面的設(shè)置以及主題營銷策劃活動的開展。與此同時，電商項目在藝術(shù)設(shè)計教育實施過程中還應注意到具體授課團隊的構(gòu)成問題。一個高效有力的教育團隊是教育實施的關(guān)鍵所在。所以說，要在藝術(shù)設(shè)計教育的過程中引入電商項目，就必須建立起一個既有設(shè)計知識又懂市場規(guī)律的教授團隊。這樣的教學團隊必須有三類人員構(gòu)成。產(chǎn)業(yè)教師能夠集合學生實際情況，分析引入電商項目的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。例如，在具體操作案例中，產(chǎn)業(yè)教師分析具體電商項目在網(wǎng)絡(luò)行銷時遇到的具體問題及解決方案，提供給學生良好的電商行業(yè)知識及規(guī)則。產(chǎn)業(yè)教師對成功案例的專業(yè)講解與分析，有利于提高學生參與教學的積極性，拓展學生的實際操作能力。最后，還需一位從事電子商務專業(yè)的行業(yè)專家參與到相關(guān)教育教學中來。學校應通過校企合作互動平臺邀請一些具有實際商務從業(yè)經(jīng)驗的專家，參與學校課程設(shè)置，協(xié)助學生了解當前市場環(huán)境，培養(yǎng)學生正確的職場態(tài)度，加強學生面對實際電商市場的務實判斷。使學校的教育教學以行業(yè)需求為導向，更好的面對當代電商經(jīng)濟與市場實際培養(yǎng)人才，使產(chǎn)學研更好結(jié)合在一起，培養(yǎng)具有時代特質(zhì)的創(chuàng)新型人才。

三、電商項目實施結(jié)果評估

電商運營項目在藝術(shù)設(shè)計專業(yè)教學中的實施，是對原有教師單一課堂講授，學生單一概念性理解知識的一種教學方式上的突破。形成以學生為主體、項目實施為主線、教師為引導的現(xiàn)代電商藝術(shù)設(shè)計教學新方式。這種電商運營實踐下的藝術(shù)設(shè)計教學項目，不僅比原有藝術(shù)設(shè)計教學方法有較大的突破，而且還將學生參與教學積極性調(diào)動出來，實現(xiàn)教學市場化的現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計教學新模式。這種模式的使用更有利于專業(yè)教師拓展教學視野，提高現(xiàn)代商業(yè)模式下的教學能力。

【參考文獻】

[1]德國Smashing雜志. 眾妙之門：電子商務網(wǎng)站設(shè)計指南[w].人民郵電出版社版社.2013

第5篇：項目實施運營方案范文

實踐經(jīng)驗，論述了造價管理在工作中的靈活運用。

【關(guān)鍵詞】造價管理工程管理項目控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A

工作十多年來一直在從事工程管理工作，當中尤為造價管理更加能突現(xiàn)我的

個人業(yè)績，從中也頗有體會。下面我就從項目的前期、建設(shè)期和項目后期運營等

方面談談我的看法。

項目前期造價管理重點體現(xiàn)在項目設(shè)計階段，推行設(shè)計招標、限額設(shè)計、設(shè)

計多方案比選等等都是造價管理的一部分。長期以來，我們普遍忽視工程建設(shè)項

目前期的造價管理，認為造價管理的重點是項目建設(shè)階段的成本控制，但我認為

要控制好項目的投資，有效的控制建設(shè)工程的投資目標，發(fā)揮項目前期的“龍頭”

作用很重要。

我們大家都知道設(shè)計包括概念設(shè)計、初步方案設(shè)計、方案優(yōu)化設(shè)計和施工圖

設(shè)計等。我們建設(shè)方對于設(shè)計階段的管理要綜合考慮設(shè)計對項目造價、項目質(zhì)量

和項目成品是否能達到收益最大化等方面的影響。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費

一般只相當于建設(shè)工程全壽命費用1%以下，而正是這少于1%的費用對工程造價

的影響占75%，由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，建設(shè)

項目應逐步建立以設(shè)計優(yōu)化為核心的和設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。

因此，加強對設(shè)計階段的造價管理對于建設(shè)方來說是尤為重要的。記得我2004

年負責建造的一批蘇州市古城區(qū)的3個中式別墅項目中，分別由兩家設(shè)計院來承

擔三個項目的設(shè)計工作，當時對于項目基礎(chǔ)采用整板基礎(chǔ)還是采用獨立基礎(chǔ)兩個

設(shè)計院各有見解，我們大家可能都認為從造價角度來考慮的話肯定是獨立基礎(chǔ)省

錢了，其實不然，我們造價管理應該考慮的是全壽命、全過程的造價。我當時就

對兩家設(shè)計院提出了要求，要求他們分別提交每種基礎(chǔ)的單位成本和施工周期，

提交的結(jié)果是整板基礎(chǔ)的造價低、施工周期長，而獨立基礎(chǔ)的造價高、施工周期

作者：馬銳芬

共4頁，第2頁

短，其主要原因在于每種基礎(chǔ)施工所采用的技術(shù)措施費不一樣而導致成本有所差

異，同時兩種基礎(chǔ)相比較反而整板基礎(chǔ)更加節(jié)省鋼材。當時，考慮到施工周期提

前會給我們帶來的效益更加可觀，畢竟對于開發(fā)項目來說工期每提前一天就多一

天的利潤，對我們當時來講施工周期遠比施工成本更加重要，故我們在最小的一

個項目上用了整板基礎(chǔ)，而其他兩個項目上用的都是獨立基礎(chǔ)。按照設(shè)定的招標

工期當然是最小的項目工期拖延的厲害，我們最終也對施工單位拖延工期進行了

處罰，但交房以后的情況是我們當時沒有預料到的，也著實讓我們工程管理人員

大傷腦經(jīng)，因為趕工期、加上當時墻面剛開始采用輕質(zhì)磚砌筑，施工工藝不是太

成熟，采用獨立基礎(chǔ)的兩個小區(qū)墻面由于基礎(chǔ)沉降不均勻，導致大面積裂縫，后

期修補反而花費了很大的精力，由此可見，在造價管理當中的全壽命周期成本的

控制是何等的重要，我們在項目管理當中如果不能全過程貫通，將有可能造成極

大的損失。

項目實施階段的造價管理重點是成本控制，我總認為成本控制不是單純的指

成本越低越好，有時候合理的低價能有效地發(fā)揮項目的總體效益。例如：我們在

選擇木制欄桿的時候，如果只考慮他的施工成本，不考慮他的后期維護成本的話，

那么我們選擇的就不會是最優(yōu)的方案，同樣，我們在裝修墻面的選擇上，如果只

考慮美觀和后期維護、更換成本低，而不考慮施工難度及初期投入的話同樣也不

能發(fā)揮造價的管理作用。我們在選擇別墅設(shè)計單位的方案時候就是因為只考慮了

初期投入和我們需要的時間效益，而未考慮后期維護成本及一味的搶工期而來的

項目質(zhì)量風險，使得項目的投資控制也未能達到預期的目標。

不管在項目前期或者在項目實施階段，引進相關(guān)競爭機制對項目來說是百利

而無一害的。競爭可以迫使競爭者對建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)模、工藝流程、功能方案、

設(shè)備選型、投資控制等作全面周密的分析、比較，樹立良好的經(jīng)濟意識，重視項

目建設(shè)的投資效果，而建設(shè)單位可通過應用價值工程對各競爭方案進行競選比

較、技術(shù)經(jīng)濟分析，從中選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、既能滿足功能和工藝要

求，又能降低工程造價的較為滿意的競爭方案。在2013年建設(shè)的一個養(yǎng)老項目

上，選擇怎樣的供暖、供水系統(tǒng)讓我對項目的造價管理認識更加深入。設(shè)備參數(shù)

的變化對項目投資的影響及后期維護成本的影響都很大，往往初始投資低的后期

維護成本就高，初始投資高的后期維護成本就低，所以我們在選擇的設(shè)備的時候

作者：馬銳芬

共4頁，第3頁

要考慮的是全壽命周期的成本，而對于設(shè)備的壽命期的界定也需要大量的數(shù)據(jù)支

撐，故造價管理嚴格的來講也是一種信息管理，造價信息庫的建立在項目管理當

中的作用很明顯，在我日常的工作當中，我希望我需要一個經(jīng)濟技術(shù)指標的時候

就能有相關(guān)的已完工的同類型項目做支撐，故我日常工作中一直要求我自己和我

的同事要有一個良好的工作習慣，就是對平時的造價信息庫的建立和數(shù)據(jù)進行累

積，從而為以后的造價管理提供堅實的基礎(chǔ)。

造價管理在工作當中一直是一個由整體到細分，再由細分到整體的一個過

程，首先是滿足項目的整體要求的前提下對細節(jié)進行優(yōu)化，再將細節(jié)進行合理的

組合形成一個最優(yōu)的整體。目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都是誰投資、誰決策、誰受益、

誰擔風險，所以不但要在設(shè)計階段對設(shè)計方案的估算、初步設(shè)計概算要比較全面

細致，同時也要考慮設(shè)計質(zhì)量的高低、設(shè)備的選型、材料的選用、設(shè)計指標的選

擇和取費標準的合理性對工程產(chǎn)生的直接影響，施工中發(fā)生的現(xiàn)場簽證和設(shè)計變

更也有相當一部分是由于設(shè)計深度不夠、考慮不足、設(shè)計文件粗糙等問題造成的，

我們在項目實施階段采用多方案比選往往能找到最有利的決策依據(jù)。就拿我們當

時設(shè)計招標的一個大成國際酒店項目來說吧，我通過對投標的六個方案的比較發(fā)

現(xiàn)有兩個方案的用電負荷為7800KVA、有兩個方案的用電負荷設(shè)計為12800KVA，

有兩個方案的用電負荷設(shè)計為12528KVA，那我們在確定方案的時候就要進一步

分析各方案的用電范圍和所配備的設(shè)備，綜合考慮各功能的整體效益提出對中標

方案的建議和要求，從整體節(jié)省投資和滿足功能要求的前提下修改細部方案。

招標是最常用而且最成熟的一種競爭機制。采用不同的招標形式、不同的評

定標辦法，其結(jié)果是不一樣的。我們造價管理不但要對招標的清單和標的負責，

我認為更加重要的是對招標文件負責。招標清單和標的我認為是一種簡單的程序

化的技術(shù)工作，而招標條件的設(shè)定、招標文件的擬定、合同條款的設(shè)定是一種靈

活的專業(yè)技能。招標文件的編制要考慮到各種會產(chǎn)生的結(jié)果，分析利弊后制定完

整的開標、評標、定標辦法。目前來講，合理低價法是一種最常用的評標辦法，

但在一些服務性項目的招標中不太實用，故按照招標項目類型不同有所區(qū)分，但

無論哪種方式的招標、無論采用哪種評標辦法，都離不開造價管理人員在工作中

的靈活應用。為了在項目實施階段更有效地控制項目成本，同時發(fā)揮應標單位的

競爭性和積極性，降低合同糾紛，有效控制成本，我認為在項目招標階段對項目

作者：馬銳芬

共4頁，第4頁

合同的擬定很重要，這也是我從業(yè)以來認為最重要的事情，同時也是項目合同管

理最重要的環(huán)節(jié)。

目前，國內(nèi)大部分企業(yè)已經(jīng)認識到將項目運營管理人員前置，從項目的投資

決策階段就開始參與對項目后期的運營管理會有積極的作用，但是目前大部分的

運營管理人員都是以文字或銷售出身的非工程專業(yè)人員，對項目的管理，尤其造

價管理在項目決策階段的意義很難深入體會，造成項目前后期脫節(jié)，危害消費者

的利益，同時不能保證項目的整體效益。就像之前我們的一個房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，銷

售部和工程部永遠在吵架一樣，銷售部認為房子買不出去，是因為你工程部沒管

好工程質(zhì)量，客戶大部分認為房子質(zhì)量有問題。而工程部認為銷售部人員不懂專

業(yè)知識，不能區(qū)分一般的質(zhì)量通病和工程質(zhì)量問題的差異，不能有效的和客戶溝

通。故在日常的工作當中形成了一個怪圈，這也從某種意義上反應出我們行業(yè)的

一些弊病。我現(xiàn)在所在的單位就將項目管理分為了三個階段，項目決策階段的開

發(fā)部和后期運營管理的招商營運部作為一個整體進行管理，而項目實施階段作為

工程管理的整體。但在日常工作中還是會有一些盲區(qū)和漏洞，這樣對于項目后期

的運營管理著實不利，我希望我們的造價管理工作不但在項目全過程中能夠貫

穿，同時在全員中能夠普及，這樣才能使得項目、公司、乃至行業(yè)都能上一個臺

階，從而保障行業(yè)的良性發(fā)展和消費者的權(quán)益。

參考文獻：

[1]田文剛.試述現(xiàn)代建筑工程造價現(xiàn)狀及問題[J].科技創(chuàng)新與應用.

2013(21)

[2]王育全.分析建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策[J].江西建材.

2013(03)

[3]朱銳利.施工企業(yè)投標報價的編制與管理[J].陜西建筑.2013(05)

第6篇：項目實施運營方案范文

項目計劃構(gòu)建黃金生產(chǎn)開采建設(shè)項目，主要指黃金的勘探、采礦、選礦、冶煉，所生產(chǎn)的黃金將用于金礦采選行業(yè)、金冶煉行業(yè)以及珠寶首飾及有關(guān)物品的制造行業(yè)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。預計未來3年內(nèi)將實現(xiàn)黃金生產(chǎn)年產(chǎn)能達800噸/年，年交易額高達8000千萬元。

項目背景：

黃金行業(yè)是從事黃金生產(chǎn)的行業(yè)，包括黃金的勘探、采礦、選礦、冶煉。中國黃金行業(yè)已經(jīng)形成包括礦山、冶煉、建筑安裝、工程設(shè)計、科技研究等部門構(gòu)成的獨立完整的工業(yè)體系。本文中所定義的黃金行業(yè)由三個子行業(yè)組成：金礦采選行業(yè)、金冶煉行業(yè)以及珠寶首飾及有關(guān)物品的制造行業(yè)。

近年來我國黃金行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值逐年遞增，年均增速為38.22%，20xx年，全國黃金企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2844億元，同比增長24.08%;截至 20xx年底，我國黃金行業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3808億元，同比增長33.91%。20xx年黃金價格大跌，工業(yè)總產(chǎn)值增速下滑，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值約為4000億元。

目前，中國以大型黃金集團為主導、有序競爭、合作發(fā)展的新格局正在形成，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高。國家大力支持黃金企業(yè)進一步增強競爭能力和自我發(fā)展能力，支持大型優(yōu)勢企業(yè)做強做大，鼓勵大型黃金企業(yè)發(fā)揮資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢，通過并購、重組和聯(lián)合發(fā)展，提高黃金行業(yè)的整體競爭力。同時積極支持和鼓勵有條件的企業(yè)到境外開發(fā)黃金礦產(chǎn)資源。結(jié)合我國經(jīng)濟的發(fā)展狀況，國家對黃金行業(yè)的扶持力度，黃金制品的需求現(xiàn)狀，以及我國黃金產(chǎn)量的歷史數(shù)據(jù)規(guī)律，按照正常增長速度，預計到20xx年黃金產(chǎn)量將超過540噸。

目 錄

第一章 項目總論

一、項目背景

二、項目概況

三、可行性與必要性分析

四、項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標

五、可行性報告編制依據(jù)

第二章 項目建設(shè)單位介紹

第三章 行業(yè)與市場分析

一、市場環(huán)境分析

二、黃金市場發(fā)展現(xiàn)狀

三、黃金市場發(fā)展前景及需求分析

四、市場分析小結(jié)

第四章 產(chǎn)品與技術(shù)方案

一、項目產(chǎn)品概述

二、黃金挖掘技術(shù)方案

三、原材料供應

四、項目設(shè)備選型

第五章 項目選址與建設(shè)條件

一、項目選址

二、建設(shè)條件

第六章 工程建設(shè)方案

一、工程建設(shè)基本原則

二、總圖布置方案

三、項目主體工程

四、公用工程與輔助設(shè)施

五、總圖經(jīng)濟技術(shù)指標

第七章 組織機構(gòu)與人力資源配置

一、組織架構(gòu)

二、勞動定員

三、工作制度

四、人員培訓

第八章 節(jié)能、節(jié)水措施

一、編制依據(jù)

二、設(shè)計原則

三、節(jié)能措施

四、節(jié)水措施

第九章 環(huán)境保護

一、設(shè)計依據(jù)及執(zhí)行標準

二、建設(shè)期環(huán)境影響分析與保護措施

三、運營期環(huán)境影響分析與保護措施

四、環(huán)境保護綜合評價結(jié)論

第十章 勞動安全衛(wèi)生與消防

一、設(shè)計依據(jù)及執(zhí)行標準

二、危害因素及危害程度分析

三、勞動安全措施

四、消防措施

第十一章 項目實施進度安排

一、項目實施階段規(guī)劃

二、項目實施管理

三、項目實施進度表

第十二章 投資估算與資金籌措

一、投資估算依據(jù)和說明

二、資金使用計劃

三、資金籌措方案

第十三章 項目財務評價

一、基本財務數(shù)據(jù)假設(shè)

二、收入與成本費用估算

三、盈利能力分析

四、財務評價小結(jié)

第十四章 項目社會效益分析

第十五章 項目綜合評價及投資建議

一、綜合評價

第7篇：項目實施運營方案范文

關(guān)鍵詞：項目管理，信息化技術(shù)，建筑工程

近些年來，我國項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當落后。應用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，提升建筑行業(yè)管理和項目管理的水平和能力，是21世紀建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理，而是發(fā)展到人、財、物、信息資源、信息技術(shù)的開發(fā)和利用全面綜合管理。

1建設(shè)工程項目信息管理的目的

1）信息管理在項目決策期的應用。①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目建設(shè)目標論證(投資、進度和質(zhì)量目標）與確定項目定義；③項目結(jié)構(gòu)分析；④與項目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證與策劃；⑤項目決策的風險分析等。

2）信息管理在項目實施期的應用。項目實施期包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內(nèi)外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設(shè)工程管理增值無可置疑。

3）信息管理在項目運營期的應用。項目運營期建設(shè)工程管理在國際上稱為設(shè)施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個設(shè)施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設(shè)施管理過程中，設(shè)施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。因此，項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設(shè)施管理服務。

2強化建設(shè)工程項目信息化管理的必要性

2.1建立建設(shè)工程項目設(shè)計、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)。1）在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測結(jié)果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實現(xiàn)連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預測垂直度偏差的發(fā)展趨勢；2）大體積混凝土的施工質(zhì)量控制，在大體積混凝土工程中，應用計算機和傳感器自動測溫的新技術(shù)對混凝土的澆筑和養(yǎng)護過程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取養(yǎng)護措施，防止大體積混凝土開裂與質(zhì)量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集；5）幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。

2.2建立建設(shè)工程項目管理的國家標準、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)。建設(shè)工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多，例如房屋建筑工程、設(shè)備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設(shè)計行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等，構(gòu)成了一個龐大而復雜的行業(yè)信息集合，為了使建設(shè)工程項目各個行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理方面的信息管理系統(tǒng)。

2.3建立建設(shè)工程項目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設(shè)備采購的信息系統(tǒng)。利用項目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項目和承包商、材料供應商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標過程中信息的不公開狀態(tài)，同時增加了透明度，從而規(guī)范了市場不正當競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍、更高層次上進行。

在材料設(shè)備采購方面，電子商務對建筑材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備及機具的采購提供了更加寬廣的領(lǐng)域，使需方對供貨方提供的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場的信譽有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節(jié)約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經(jīng)營關(guān)系起主導作用，對不正當競爭行為進行有利控制，促進建筑市場的健康發(fā)展。

3我國建設(shè)工程項目信息管理現(xiàn)狀

第8篇：項目實施運營方案范文

關(guān)鍵詞：施工項目；前期策劃；分析

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02

一、施工項目前期策劃價值分析的重要作用

所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對項目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析，以項目為核心，針對當前的經(jīng)濟環(huán)境、該行業(yè)市場的供求狀況、同類項目的現(xiàn)狀及產(chǎn)品的購買行為進行調(diào)研分析，再結(jié)合項目進行SWOT分析。在此基礎(chǔ)上，對項目進行系統(tǒng)準確的市場定位和項目價值發(fā)現(xiàn)分析，然后根據(jù)基本資料，對項目進行定價模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風險進行策略提示，對投資節(jié)奏提出專業(yè)性意見。其實，項目的前期策劃是一次理性分析過程。

項目策劃是在項目參與各方之間建立一種動態(tài)的協(xié)定，這一協(xié)定的核心是在下面幾個變量之間達成一致，即：完成項目的時間、完成項目所需的工作量、完成項目所需的費用和項目的特征、功能及屬性。這一協(xié)定明確了項目的目標、內(nèi)容以及為實現(xiàn)目標而進行的主要活動，它包含對項目假設(shè)及項目風險的識別。策劃允許在今后的實施階段對其方案做某些變更。隨策劃過程的深入，策劃文檔成為項目實施的動態(tài)指導。項目策劃包括確定項目實施的總體過程和詳細過程。項目策劃是用于分析項目可行性及指導行動的。項目策劃包括項目決策階段的策劃、項目實施階段的策劃。從事項目策劃的組織形式有：開發(fā)公司、建設(shè)單位、專業(yè)咨詢單位、開發(fā)公司+專業(yè)咨詢單位、建設(shè)單位+專業(yè)咨詢單位。策劃是一個知識管理的過程，應重視對類同項目的經(jīng)驗和教訓的分析；策劃是一個以創(chuàng)新求增值的過程，應堅持開放性的工作原則；策劃是一個動態(tài)的過程，應重視論證和調(diào)整[1]。

項目決策階段的策劃，即開發(fā)管理，決策階段的策劃任務包括環(huán)境調(diào)查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃、風險分析。項目實施階段的策劃，實施階段的策劃任務包括建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析、項目目標分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟策劃、項目實施的技術(shù)策劃、項目實施的風險分析。

在工程項目的地質(zhì)勘查、經(jīng)濟環(huán)境、人、機、料資源情況都應該進行.施工項目前期策劃價值分析，提升潛在盈利能力，減少后期施工中不必要的投入。

二、施工項目前期策劃價值分析的主要能容

1.技術(shù)方案優(yōu)化

“雙優(yōu)化”即施工組織設(shè)計（施工方案）和設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化：是指在原有設(shè)計基礎(chǔ)上，對局部施工圖進行優(yōu)化設(shè)計的工作，目的是使原有設(shè)計更合理、更經(jīng)濟、更安全、更便于施工。方案優(yōu)化：是指對投標施工組織設(shè)計（方案）進行的優(yōu)化，在對項目實施條件及設(shè)計文件充分了解的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，通過采用“四新技術(shù)”，形成新的更完善，更先進，更合理的方案。雙優(yōu)化旨在設(shè)計聯(lián)系實際，在保證設(shè)計目的和施工安全的前提下，施工單位通過現(xiàn)場實際情況，采用某種新技術(shù)或綠色施工工藝來替代一些造價高昂的原設(shè)計內(nèi)容。使工程造價大幅度降低，節(jié)省工期，從而創(chuàng)效。施工單位通過“雙優(yōu)化”工作可以與設(shè)計單位、材料/設(shè)備供應商建立良好的互動關(guān)系，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、推進企業(yè)管理進步，提高經(jīng)濟和社會效益取得巨大成效[2]。

2.施工圖預算

施工圖預算（概念同預算價）：是“承包人或發(fā)包人”根據(jù)施工圖紙計算的造價，比較細。施工圖預算是指擬建工程在開工之前，根據(jù)已批準并經(jīng)會審后的施工圖紙、施工組織設(shè)計、現(xiàn)行工程預算定額、工程量計算規(guī)則、材料和設(shè)備的預算單價、各項取費標準，預先計算工程建設(shè)費用的經(jīng)濟文件.主要作用：是考核工程成本、確定工程造價的主要依據(jù)；編制標底、投標文件、簽訂承發(fā)包合同的依據(jù)；工程價款結(jié)算的依據(jù)；施工企業(yè)編制施工計劃的依據(jù)。.一般情況，建設(shè)單位投資建設(shè)前做投資估算，設(shè)計單位設(shè)計圖紙時做設(shè)計概算，施工單位及建設(shè)單位在招投標階段要做施工圖預算。施工圖預算的主要作用是：

（1）施工圖預算是設(shè)計階段控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，是控制施工圖設(shè)計不突破設(shè)計概算的重要措施。

（2）對于不宜實行招標而采用施工圖預算加調(diào)整價結(jié)算的工程，施工圖預算可作為確定合同價款的基礎(chǔ)或作為審查施工企業(yè)提出的施工圖預算的依據(jù)。

（3）對于實行施工招標的工程不屬《清單規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行范圍的，可用施工圖預算作為編制標底的依據(jù)，此時它是承包企業(yè)投標報價的基礎(chǔ)。

（4）施工圖預算是編制或調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)。

3.設(shè)備租賃及人員配置

作為機械設(shè)備租賃管理，要想管好設(shè)備，必須保持信息暢通。要有科學的管理制度，建立維修、保養(yǎng)制度，公司成立以設(shè)備管理人員、修理工班長為主的設(shè)備檢查小組，對所租賃出去的設(shè)備進行定期檢查。對于租賃機械設(shè)備，實行單機單車核算，與機長工資掛鉤，每月定期收集當月消耗材料、油料及現(xiàn)場零星開支等成本及完成工程量收入數(shù)據(jù)，實時進行分析對比，找出與同類型機械設(shè)備實際、計劃成本差異，定期考核兌現(xiàn)。及時結(jié)算和回收租金對租賃設(shè)備來說是很重要的。如承租方到期不及時結(jié)算支付租金，則出租方應按合同采取停機或調(diào)回機械設(shè)備等措施，防止租金不能及時回收而造成不必要的損失。

人員配備，一般是指對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提高。在工程項目中人員的配置也是不可小覷的，人員的浪費也是成本增加的因素之一。在施工前應該依據(jù)相關(guān)的定額進行技術(shù)人員的計算，每道工序的需要的人數(shù)都應該計算出來，在進行實際施工時就不會出現(xiàn)，人員的浪費出現(xiàn)人員閑散的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.材料市場調(diào)查

施工項目的材料的市場調(diào)查是十分必要的，在實際的項目開工前就要對項目需要的建筑材料的價格進行統(tǒng)計，這樣有利于成本的控制，對于項目需要的主要的材料的市場價格進行分析找到比較適合的價格，每個月的材料價格都要有對比分析，只有這樣才能夠很好的掌握材料價格的變化以及實時的材料的價格。只有掌握市場的價格才能夠很好的控制材料的費用，避免出現(xiàn)材料的價格不確定的現(xiàn)象，導致現(xiàn)場的施工成本增加。在項目的前期策劃價值分析時編制市場調(diào)查方案，針對工程主要材料、地材、二三項料進行市場調(diào)查，填寫實地調(diào)查記錄表，通過對投標時材料價格估算結(jié)果與市場調(diào)查結(jié)果對比找到其中的價格的差別，形成市場調(diào)查報告，合理運用市場調(diào)查結(jié)果進行材料的選擇，這樣就能夠很好的掌握材料價格的市場變化。

三、前期策劃常見問題

前期策劃不周會給后期帶來增加成本的影響，項目前期策劃應該做到詳細。前期策劃，當接到一個工程以后，需要對現(xiàn)場進行踏勘，熟悉施工現(xiàn)場，對建設(shè)單位提供的水、電、道路等進行復核，看看是否滿足工程施工需要，然后根據(jù)施工圖紙、工程投標文件、工程預算、國家標準規(guī)范等編制詳細的工程施工組織設(shè)計，本設(shè)計中要重點體現(xiàn)施工現(xiàn)場布置、施工進度計劃、勞動力安排計劃、機械設(shè)備使用計劃、質(zhì)量、安全、成本控制措施、現(xiàn)場管理組織構(gòu)成、質(zhì)量通病防治措施、臨時用電方案、臨時用水方案、安全施工方案、安全應急預案等。為促進項目的持續(xù)發(fā)展，未來的戰(zhàn)略策劃也是非常重要。從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計到產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計，再到具體的實施方案，不要將前期策劃放在詳規(guī)之后。開發(fā)商應在詳規(guī)之前完成前期策劃事宜。如果沒有項目區(qū)域市場調(diào)研數(shù)據(jù)支持、沒有競爭對手項目的市場營銷戰(zhàn)略的應對措施、也沒有確立項目的銷售方向，開發(fā)商就進行詳規(guī)，前期策劃就會失去其應有的作用。項目前期運行策劃的過程是由總承包單位（對于施工單位而言）組織并對策劃質(zhì)量把關(guān)，項目部具體負責組織策劃，總承包負責對策劃過程實施監(jiān)控。對編制前期運行策劃所需要的一些基礎(chǔ)資料的準備，需在策劃開始前明確責任人及時間要求，以確保策劃的真實合理性。如果項目的前期策劃不夠詳細或者有漏項的現(xiàn)象出現(xiàn)，就會造成后期工程項目造價增加的現(xiàn)象，項目的前期策劃主要是成本的控制，在實際的過程中應該加大施工圖紙預算、材料、人工以及設(shè)備的租賃策劃管理[3]。

四、結(jié)論

建設(shè)項目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。通過項目策劃可以明確項目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項目的系統(tǒng)框架，并為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導，為項目的運營奠定基礎(chǔ)。

施工項目前期策劃，在整個過程中必須不斷地進行環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進行合理的預測。環(huán)境是確定項目目標，進行項目定義，分析可行性的最重要的影響因素，是進行正確決策的基礎(chǔ)。在整個過程中有一個多重反饋的過程，要不斷地進行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標或方案。在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個過程中必須設(shè)置幾個決策點，對階段工作結(jié)果進行分析、選擇。項目前期策劃工作的重要作用項目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項目的構(gòu)思，確立目標，并對目標進行論證，為項目的批準提供依據(jù)。它是項目的決策過程。它不僅對項目的整個生命期，對項目的實施和管理起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響[4]。

參考文獻：

[1]李勝會，任青華.水電工程施工項目前期策劃工作淺議[J].四川水力發(fā)電，2013，S1.

[2]潘雄.工程項目前期策劃淺析[J].黑龍江科技信息，2012，28.

第9篇：項目實施運營方案范文

《XX廣場城市綜合體項目可行性研究報告》通過對龍泉某廣場城市綜合體項目建設(shè)背景及必要性、政策環(huán)境與市場分析、項目運營、項目選址與建設(shè)條件、項目建設(shè)方案、總圖與公用輔助工程、節(jié)能及節(jié)能措施、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生與消防、項目組織管理、項目實施進度、招標方案、投資估算與資金籌措、財務分析、社會評價、風險及控制等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟社會效益和社會環(huán)境影響進行科學預測與分析研究，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資與工程咨詢意見。

第一章 總論

1.1 項目概述

1.2 建設(shè)單位簡介

1.3 編制依據(jù)及研究范圍

1.4 主要經(jīng)濟技術(shù)指標

1.5 主要結(jié)論及建議

第二章 項目建設(shè)背景及必要性

2.1 項目建設(shè)背景

2.2 項目建設(shè)必要性

2.2.1成都市城市總體規(guī)劃的需要

2.2.2龍泉驛區(qū)城市化進程的需要

2.2.3龍泉驛區(qū)城市功能完善的需要

2.2.4滿足多元化消費需求的需要

第三章 項目市場分析

3.1 房地產(chǎn)市場分析

3.1.1全國房地產(chǎn)行業(yè)運行情況分析

3.1.2全國房地產(chǎn)行業(yè)市場背景

3.2 龍泉驛區(qū)房地產(chǎn)投資環(huán)境

3.3 項目區(qū)域市場分析

3.3.1項目區(qū)域市場現(xiàn)狀分析

3.3.2項目區(qū)域商業(yè)市場分析

3.3.3項目區(qū)域辦公市場分析

3.3.4項目區(qū)域酒店市場分析

3.3.5項目區(qū)域公寓市場分析

3.3.6項目區(qū)域住宅市場分析

第四章 項目運營模式

4.1 項目競爭力

4.1.1核心競爭力

4.1.2其它競爭力

4.2 產(chǎn)品定位

4.2.1商業(yè)定位

4.2.2酒店定位

4.2.3辦公定位

4.2.4公寓定位

4.2.5住宅定位

4.3 項目營銷策略分析

4.4 經(jīng)營模式

4.4.1銷售業(yè)務

4.4.2自持面積租賃業(yè)務

4.4.3物業(yè)管理業(yè)務

第五章 項目選址與建設(shè)條件

5.1 項目選址

5.2 建設(shè)條件

5.2.1周邊條件分析

5.2.2交通現(xiàn)狀

5.3 項目區(qū)概況

5.3.1自然條件

5.3.2社會經(jīng)濟條件

5.3.3基礎(chǔ)設(shè)施條件

5.4龍泉驛區(qū)發(fā)展空間總體布局

第六章 項目建設(shè)方案

6.1 建設(shè)規(guī)模

6.2 規(guī)劃設(shè)計

6.3 建筑單體設(shè)計

6.4 停車場地設(shè)計

6.5 景觀與綠化設(shè)計

第七章 總圖與公用輔助工程

7.1 總平面布置

7.1.1設(shè)計思想及原則

7.1.2總平面布置

7.2公用輔助工程

7.2.1給排水

7.2.2供電

7.2.3防雷

7.2.4燃氣

第八章 節(jié)能及節(jié)能措施

8.1 編制依據(jù)

8.2 設(shè)計范圍及主要原則

8.3 節(jié)能措施

第九章 環(huán)境影響評價

9.1 編制依據(jù)

9.2 污染物的治理及環(huán)保措施

9.2.1 施工期

9.2.2 運營期

9.3 環(huán)境影響評價

第十章 勞動安全衛(wèi)生與消防

10.1 勞動安全衛(wèi)生

10.1.1危險因素識別

10.1.2安全措施方案

10.2 消防

10.2.1消防設(shè)計依據(jù)

10.2.2建筑防火

10.2.3疏散指示標志及應急照明

10.2.4防煙排煙系統(tǒng)

10.2.5消防報警系統(tǒng)

10.2.6消防滅火系統(tǒng)

第十一章 項目組織管理

11.1 組織機構(gòu)設(shè)置

11.2 項目控制、管理與監(jiān)督

11.2.1項目控制

11.2.2項目管理

11.2.3項目監(jiān)督

第十二章 項目實施進度

12.1 建設(shè)工期

12.2 實施進度安排

第十三章 招標方案

13.1 招標方案編制依據(jù)

13.2 招標原則

13.3 招標范圍

13.4 招標組織方式

13.5 招投標程序

13.6 招投標費用

第十四章 投資估算與資金籌措

14.1 編制依據(jù)

14.2 估算范圍

14.3 投資估算

14.4 資金籌措

第十五章 財務分析

15.1 預測假設(shè)

15.2 財務預測

15.2.1營業(yè)收入預測

15.2.2成本費用預測

15.2.3利潤預測

15.2.4現(xiàn)金流量預測

15.3 財務評價

15.3.1盈利能力分析

15.3.2償債能力分析

第十六章 社會評價

16.1 社會影響

16.2 項目互適性分析

16.3 社會風險分析

第十七章 風險及控制

17.1 經(jīng)營風險及控制

17.2 財務風險及控制

17.3 市場風險及控制

17.4 政策風險及控制

第十八章 結(jié)論及建議

附件

附圖

附表

附表1 投資估算表

附表2 投資使用計劃與資金籌措表

附表3 營業(yè)收入預測表

附表4 成本費用預測表

附表5 營業(yè)稅金及附加預測表

附表6 損益預測表

附表7 現(xiàn)金流量(財務計劃)預測表

附表8現(xiàn)金流量(項目資本金)預測表