項目業(yè)主方工程項目管理研究
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摘要：項目管理工作是全部建筑項目管理工作中的關鍵構成成分，而且是保證工程安全、進度以及質量的重點所在。項目施工工作當中，業(yè)主方有著不可忽視的關鍵影響。對于建設單位的管理工作人員來說，具有一個極大挑戰(zhàn)，需應用合理成熟的管理方式，進而來得到較好的管理成效。本文與現(xiàn)實工作經(jīng)驗相結合，從項目的安全管理、質量管理以及成本管理三個角度，對于業(yè)主方應當怎樣將項目管理工作做好進行詳細的分析。
關鍵詞：業(yè)主方；工程項目；管理
引言
近些年，各個項目領域的規(guī)范程度逐漸提升，對于建設企業(yè)提出更高需要，一定要充分發(fā)揮出建設企業(yè)的影響，從而對項目建設打下良好的基礎。工程建設企業(yè)管理關鍵體現(xiàn)于現(xiàn)場管理工作，并且項目管理是公司向內外部展示的關鍵平臺。開展有效合理的項目管理，不但可以達到預期目標，而且可以對進度與質量目標實現(xiàn)打下牢固基礎，而且創(chuàng)造出更為顯著社會效益以及經(jīng)濟效益。項目管理的嚴格落實，可以使得與工程相關問題得到有效解決，而且對公司發(fā)展創(chuàng)造出良好環(huán)境。項目管理現(xiàn)實上為質量安全全面的保證，經(jīng)過全面合理現(xiàn)場管理工作，能夠對于現(xiàn)實施工環(huán)境進行優(yōu)化，確保施工工作順利實施。而且，還可以確保施工質量安全，施工效率得到加快，對于現(xiàn)場全部人員行為進行有效規(guī)范。所以，項目管理工作，不管是對于工程建設實施，或者預期目標與效果實現(xiàn)均有著極為關鍵的影響。
1業(yè)主方做好質量管理的措施
1.1選擇好施工企業(yè)
施工企業(yè)應當具有豐富施工經(jīng)驗，而且需要施工單位具有從事或完成過相似項目經(jīng)歷；施工企業(yè)應當具有與工程建設工作所匹配的機具和裝置；重點考量施工公司工作人員的水平，只有當負責人具有一定組織和領導水平，才可以更好承擔項目施工任務。
1.2強化圖紙會審力度
圖紙會審工作即項目建設中各個參與企業(yè)，在接收已經(jīng)通過審查的相關設計文件以后，進行設計交底工作前應做到掌握與熟悉施工圖，而且對施工圖中可能存有問題與不合理問題進行審查。為切實強化圖紙會審力度，應當將下述幾方面工作做好：①需要施工企業(yè)組織各個工種的工作人員對于本工種相應圖紙實施審查，繼而對于圖紙當中細節(jié)部分有所掌握。還有，應當由相應總承包公司和外包公司在對于各自圖紙進行審查基礎之上，一起對于圖紙當中差錯與協(xié)商中相應施工工作配合情況進行核對。②施工企業(yè)應當依照自審和會審時產(chǎn)生的記錄，和對于施工設計的了解，對設計圖紙?zhí)岢鱿嚓P的疑問與改進意見。③對于施工圖紙產(chǎn)生一致認識基礎以上，對于需要研究的問題逐條進行記錄，并形成圖紙會審相關會議紀要，還需建設單位正式行文，并由各個參與公司會簽與蓋章，使其和施工設計文件能夠一起運用，并對建設項目具有指導意義的文件，并當做業(yè)主方企業(yè)與施工公司工程價款進行結算依據(jù)。經(jīng)過強化圖紙會審，可以使得各個企業(yè)對于施工圖紙有所熟悉，掌握項目當中的難點和重點，而且提前發(fā)現(xiàn)技術難題以及相應解決措施，進而有效免于施工當中有可能發(fā)生設計變更情況。
1.3做好施工材料的選取
若施工工作當中所選取材料是不恰當?shù)?，會對于項目質量造成嚴重影響，甚至會導致質量問題發(fā)生。所以，業(yè)主方管理工作人員還應當嚴格控制材料質量的關卡，與工程設計要求不相符以及質量不合格等情況出現(xiàn)時，不能夠進施工現(xiàn)場。同時，業(yè)主方管理工作人員與項目現(xiàn)實需求結合起來，綜合考慮施工工作需要、質量規(guī)范還有材質性能等多方面，進而選取合理的材料。
1.4強化施工質量把控
因為全部項目建設進程中，均由一系列相互關聯(lián)以及制約的施工工藝組成。施工流程質量為全部工程質量基礎，所以一定要強化對于項目的工序質量把控。開展施工工序前，應當強化對于工序的正常進行造成影響的各因素管理控制，其中涵蓋材料、人員以及設備，還有施工環(huán)境是否良好，所采取施工工藝是否合適，產(chǎn)品的質量有沒有保障等方面。需要各種因素應當與規(guī)定要求相符合或是保持著良的好狀態(tài)。除了應強化施工準備工作控制外，還應對工序正常實施造成影響的各個因素進行把控，需要各個工序活動條件，一定是通過業(yè)主方相關管理工作人員認可審查的基礎之上而實施的。在施工進程當中發(fā)生對于工序質量造成影響的某類因素或者是條件的時候，一定要及時進行糾正以及控制。
2業(yè)主方的成本管理
2.1嚴格控制項目設計變更
業(yè)主方項目管理工作人員應當對于施工階段設計變更做到嚴格控制，以免由于設計變更問題而使得建設規(guī)模擴大或是使建設標準得到提升，進而造成工程造價是不可控的。對由于設計變更產(chǎn)生造價波動問題應當做到嚴格把控，繼而預防施工企業(yè)高估冒算現(xiàn)象，造價變更的文件應當通過設計部門簽證與業(yè)主方的審查經(jīng)過之后，才能夠對于變更價款進行調節(jié)。除了因為設計因素的情況，還有因為客觀問題變動需要對局部設計進行變更的情況之外，其他都不可以辦理相應設計變更。而且對一定變更，應當先實施工程量與造價的增減計算，通過建設單位同意之后，才能夠實施設計變更。若工程量的表格當中雖存在同種工作單價或是價格，不過對于具體的變更工作是不適用的時候，應當于原有價格基礎之上制定得到合理的價格。
2.2嚴格審核施工的進度款
當業(yè)主方在對于工程進度款進行結算的時候，應當實施嚴格審核工作：開展項目合同包干時，應當于合同規(guī)定包干范圍之內對于工程的進度款進行結算。對包干范圍之外設計變更、裝置與進行進度款的結算時，應當嚴格依據(jù)合同的規(guī)定材料價格的調節(jié)，以及各方面問題導致造價的變化等情況，還有相應政策需要且依照施工單位與業(yè)主方所簽定資料進行計算。施工進度款在結算的時候，建設單位管理工作人員一定要將各個分項工程核對以及檢查工作做好，而且對于工程量的計算是布設精準進行嚴格核算，還有材料和設備調價是不是存有依據(jù)等方面，以使得進度款結算合理性以及精準性得到實現(xiàn)。
3業(yè)主方的安全管理
3.1將安全生產(chǎn)的責任機制嚴格落實
項目的安全管理工作涵蓋了眾多方面。除了施工工作一定要遵守相關章程以外，還包含了交通、環(huán)境、防盜、防火、施工材料的堆放，以及電器裝置與應用防護，對于閑雜人員需禁止入場，這些都需做到全面的考慮，而且給以詳細規(guī)定。業(yè)主方管理工作人員于安全生產(chǎn)的責任機制實施進程當中，應當建立起相應巡查機制，而且對于事故相關責任人做到嚴格懲處，并計入不良記錄，進而對于每一個施工工藝操作規(guī)程嚴格對待。經(jīng)過落實與建立安全生產(chǎn)機制，以使得全部施工工人員安全責任觀念得到加強，進而實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)。
3.2對安全技術方式進行加強
施工進程當中，應當選取可靠、先進以及安全性較強，并且與項目需求相符合防護用品，盡量使得施工當中出現(xiàn)安全問題概率下降。為了對于有效控制和消除施工當中可能出現(xiàn)的隱患或是不安全問題進行有效控制與消除，免于發(fā)生安全問題，還應當在現(xiàn)場管理當中采用針對性安全技術方案，而且強化裝置安全管理工作。
3.3進行全方位安全培訓
業(yè)主方管理工作人員應該積極強化對于施工企業(yè)與工作人員安全觀念培訓，以使得工作人員綜合素養(yǎng)得到有效提升，使得全部施工工作人員可以自覺執(zhí)行各類安全規(guī)章機制，而且經(jīng)過對于施工安全危險源以及危險因素情況的了解加深，使得施工工作人員自身保護觀念與安全事故規(guī)避能力得到有效提升。
4結束語
工程建設單位于項目建設當中有著極為關鍵的影響，建設企業(yè)應當對項目的總體目標有所明確，假如項目的總體目標是不確切的，將會使施工質量很難獲得有效保障。項目建設當中，建設企業(yè)應當對于施工全進程實施合理調整與控制，經(jīng)過對于成本的控制，使得資源浪費問題減少，實現(xiàn)預期成本目標，而且對項目施工工作提供有效可靠的保證。因為建筑項目普遍有著建設周期較長、條件復雜與易遭受環(huán)境影響等多方面特征，這使得業(yè)主方管理工作人員于現(xiàn)場管理難度得到增大。所以需要業(yè)主方管理工作人員將項目監(jiān)督和管理做好，并且強化圖紙會審、技術交底以及材料選取和運用，強化施工流程質量把控，進行嚴格進度款的審核，對設計變更進行嚴格控制，以及建立起安全生產(chǎn)機制等多方面，以使得對于全部項目有效的控制得到實現(xiàn)。
參考文獻
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作者：覃秀萍 單位：廣西黃姚東潭嶺投資有限公司
