項目業(yè)主方工程項目管理研究

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摘要：項目管理工作是全部建筑項目管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成成分，而且是保證工程安全、進(jìn)度以及質(zhì)量的重點(diǎn)所在。項目施工工作當(dāng)中，業(yè)主方有著不可忽視的關(guān)鍵影響。對于建設(shè)單位的管理工作人員來說，具有一個極大挑戰(zhàn)，需應(yīng)用合理成熟的管理方式，進(jìn)而來得到較好的管理成效。本文與現(xiàn)實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從項目的安全管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個角度，對于業(yè)主方應(yīng)當(dāng)怎樣將項目管理工作做好進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；工程項目；管理

引言

近些年，各個項目領(lǐng)域的規(guī)范程度逐漸提升，對于建設(shè)企業(yè)提出更高需要，一定要充分發(fā)揮出建設(shè)企業(yè)的影響，從而對項目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。工程建設(shè)企業(yè)管理關(guān)鍵體現(xiàn)于現(xiàn)場管理工作，并且項目管理是公司向內(nèi)外部展示的關(guān)鍵平臺。開展有效合理的項目管理，不但可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而且可以對進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下牢固基礎(chǔ)，而且創(chuàng)造出更為顯著社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。項目管理的嚴(yán)格落實(shí)，可以使得與工程相關(guān)問題得到有效解決，而且對公司發(fā)展創(chuàng)造出良好環(huán)境。項目管理現(xiàn)實(shí)上為質(zhì)量安全全面的保證，經(jīng)過全面合理現(xiàn)場管理工作，能夠?qū)τ诂F(xiàn)實(shí)施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，確保施工工作順利實(shí)施。而且，還可以確保施工質(zhì)量安全，施工效率得到加快，對于現(xiàn)場全部人員行為進(jìn)行有效規(guī)范。所以，項目管理工作，不管是對于工程建設(shè)實(shí)施，或者預(yù)期目標(biāo)與效果實(shí)現(xiàn)均有著極為關(guān)鍵的影響。

1業(yè)主方做好質(zhì)量管理的措施

1.1選擇好施工企業(yè)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，而且需要施工單位具有從事或完成過相似項目經(jīng)歷；施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有與工程建設(shè)工作所匹配的機(jī)具和裝置；重點(diǎn)考量施工公司工作人員的水平，只有當(dāng)負(fù)責(zé)人具有一定組織和領(lǐng)導(dǎo)水平，才可以更好承擔(dān)項目施工任務(wù)。

1.2強(qiáng)化圖紙會審力度

圖紙會審工作即項目建設(shè)中各個參與企業(yè)，在接收已經(jīng)通過審查的相關(guān)設(shè)計文件以后，進(jìn)行設(shè)計交底工作前應(yīng)做到掌握與熟悉施工圖，而且對施工圖中可能存有問題與不合理問題進(jìn)行審查。為切實(shí)強(qiáng)化圖紙會審力度，應(yīng)當(dāng)將下述幾方面工作做好：①需要施工企業(yè)組織各個工種的工作人員對于本工種相應(yīng)圖紙實(shí)施審查，繼而對于圖紙當(dāng)中細(xì)節(jié)部分有所掌握。還有，應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)總承包公司和外包公司在對于各自圖紙進(jìn)行審查基礎(chǔ)之上，一起對于圖紙當(dāng)中差錯與協(xié)商中相應(yīng)施工工作配合情況進(jìn)行核對。②施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自審和會審時產(chǎn)生的記錄，和對于施工設(shè)計的了解，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鱿嚓P(guān)的疑問與改進(jìn)意見。③對于施工圖紙產(chǎn)生一致認(rèn)識基礎(chǔ)以上，對于需要研究的問題逐條進(jìn)行記錄，并形成圖紙會審相關(guān)會議紀(jì)要，還需建設(shè)單位正式行文，并由各個參與公司會簽與蓋章，使其和施工設(shè)計文件能夠一起運(yùn)用，并對建設(shè)項目具有指導(dǎo)意義的文件，并當(dāng)做業(yè)主方企業(yè)與施工公司工程價款進(jìn)行結(jié)算依據(jù)。經(jīng)過強(qiáng)化圖紙會審，可以使得各個企業(yè)對于施工圖紙有所熟悉，掌握項目當(dāng)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而且提前發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題以及相應(yīng)解決措施，進(jìn)而有效免于施工當(dāng)中有可能發(fā)生設(shè)計變更情況。

1.3做好施工材料的選取

若施工工作當(dāng)中所選取材料是不恰當(dāng)?shù)?，會對于項目質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生。所以，業(yè)主方管理工作人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量的關(guān)卡，與工程設(shè)計要求不相符以及質(zhì)量不合格等情況出現(xiàn)時，不能夠進(jìn)施工現(xiàn)場。同時，業(yè)主方管理工作人員與項目現(xiàn)實(shí)需求結(jié)合起來，綜合考慮施工工作需要、質(zhì)量規(guī)范還有材質(zhì)性能等多方面，進(jìn)而選取合理的材料。

1.4強(qiáng)化施工質(zhì)量把控

因?yàn)槿宽椖拷ㄔO(shè)進(jìn)程中，均由一系列相互關(guān)聯(lián)以及制約的施工工藝組成。施工流程質(zhì)量為全部工程質(zhì)量基礎(chǔ)，所以一定要強(qiáng)化對于項目的工序質(zhì)量把控。開展施工工序前，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于工序的正常進(jìn)行造成影響的各因素管理控制，其中涵蓋材料、人員以及設(shè)備，還有施工環(huán)境是否良好，所采取施工工藝是否合適，產(chǎn)品的質(zhì)量有沒有保障等方面。需要各種因素應(yīng)當(dāng)與規(guī)定要求相符合或是保持著良的好狀態(tài)。除了應(yīng)強(qiáng)化施工準(zhǔn)備工作控制外，還應(yīng)對工序正常實(shí)施造成影響的各個因素進(jìn)行把控，需要各個工序活動條件，一定是通過業(yè)主方相關(guān)管理工作人員認(rèn)可審查的基礎(chǔ)之上而實(shí)施的。在施工進(jìn)程當(dāng)中發(fā)生對于工序質(zhì)量造成影響的某類因素或者是條件的時候，一定要及時進(jìn)行糾正以及控制。

2業(yè)主方的成本管理

2.1嚴(yán)格控制項目設(shè)計變更

業(yè)主方項目管理工作人員應(yīng)當(dāng)對于施工階段設(shè)計變更做到嚴(yán)格控制，以免由于設(shè)計變更問題而使得建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大或是使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)得到提升，進(jìn)而造成工程造價是不可控的。對由于設(shè)計變更產(chǎn)生造價波動問題應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格把控，繼而預(yù)防施工企業(yè)高估冒算現(xiàn)象，造價變更的文件應(yīng)當(dāng)通過設(shè)計部門簽證與業(yè)主方的審查經(jīng)過之后，才能夠?qū)τ谧兏鼉r款進(jìn)行調(diào)節(jié)。除了因?yàn)樵O(shè)計因素的情況，還有因?yàn)榭陀^問題變動需要對局部設(shè)計進(jìn)行變更的情況之外，其他都不可以辦理相應(yīng)設(shè)計變更。而且對一定變更，應(yīng)當(dāng)先實(shí)施工程量與造價的增減計算，通過建設(shè)單位同意之后，才能夠?qū)嵤┰O(shè)計變更。若工程量的表格當(dāng)中雖存在同種工作單價或是價格，不過對于具體的變更工作是不適用的時候，應(yīng)當(dāng)于原有價格基礎(chǔ)之上制定得到合理的價格。

2.2嚴(yán)格審核施工的進(jìn)度款

當(dāng)業(yè)主方在對于工程進(jìn)度款進(jìn)行結(jié)算的時候，應(yīng)當(dāng)實(shí)施嚴(yán)格審核工作：開展項目合同包干時，應(yīng)當(dāng)于合同規(guī)定包干范圍之內(nèi)對于工程的進(jìn)度款進(jìn)行結(jié)算。對包干范圍之外設(shè)計變更、裝置與進(jìn)行進(jìn)度款的結(jié)算時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)合同的規(guī)定材料價格的調(diào)節(jié)，以及各方面問題導(dǎo)致造價的變化等情況，還有相應(yīng)政策需要且依照施工單位與業(yè)主方所簽定資料進(jìn)行計算。施工進(jìn)度款在結(jié)算的時候，建設(shè)單位管理工作人員一定要將各個分項工程核對以及檢查工作做好，而且對于工程量的計算是布設(shè)精準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格核算，還有材料和設(shè)備調(diào)價是不是存有依據(jù)等方面，以使得進(jìn)度款結(jié)算合理性以及精準(zhǔn)性得到實(shí)現(xiàn)。

3業(yè)主方的安全管理

3.1將安全生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)

項目的安全管理工作涵蓋了眾多方面。除了施工工作一定要遵守相關(guān)章程以外，還包含了交通、環(huán)境、防盜、防火、施工材料的堆放，以及電器裝置與應(yīng)用防護(hù)，對于閑雜人員需禁止入場，這些都需做到全面的考慮，而且給以詳細(xì)規(guī)定。業(yè)主方管理工作人員于安全生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制實(shí)施進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)巡查機(jī)制，而且對于事故相關(guān)責(zé)任人做到嚴(yán)格懲處，并計入不良記錄，進(jìn)而對于每一個施工工藝操作規(guī)程嚴(yán)格對待。經(jīng)過落實(shí)與建立安全生產(chǎn)機(jī)制，以使得全部施工工人員安全責(zé)任觀念得到加強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)。

3.2對安全技術(shù)方式進(jìn)行加強(qiáng)

施工進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)選取可靠、先進(jìn)以及安全性較強(qiáng)，并且與項目需求相符合防護(hù)用品，盡量使得施工當(dāng)中出現(xiàn)安全問題概率下降。為了對于有效控制和消除施工當(dāng)中可能出現(xiàn)的隱患或是不安全問題進(jìn)行有效控制與消除，免于發(fā)生安全問題，還應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場管理當(dāng)中采用針對性安全技術(shù)方案，而且強(qiáng)化裝置安全管理工作。

3.3進(jìn)行全方位安全培訓(xùn)

業(yè)主方管理工作人員應(yīng)該積極強(qiáng)化對于施工企業(yè)與工作人員安全觀念培訓(xùn)，以使得工作人員綜合素養(yǎng)得到有效提升，使得全部施工工作人員可以自覺執(zhí)行各類安全規(guī)章機(jī)制，而且經(jīng)過對于施工安全危險源以及危險因素情況的了解加深，使得施工工作人員自身保護(hù)觀念與安全事故規(guī)避能力得到有效提升。

4結(jié)束語

工程建設(shè)單位于項目建設(shè)當(dāng)中有著極為關(guān)鍵的影響，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目的總體目標(biāo)有所明確，假如項目的總體目標(biāo)是不確切的，將會使施工質(zhì)量很難獲得有效保障。項目建設(shè)當(dāng)中，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于施工全進(jìn)程實(shí)施合理調(diào)整與控制，經(jīng)過對于成本的控制，使得資源浪費(fèi)問題減少，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)，而且對項目施工工作提供有效可靠的保證。因?yàn)榻ㄖ椖科毡橛兄ㄔO(shè)周期較長、條件復(fù)雜與易遭受環(huán)境影響等多方面特征，這使得業(yè)主方管理工作人員于現(xiàn)場管理難度得到增大。所以需要業(yè)主方管理工作人員將項目監(jiān)督和管理做好，并且強(qiáng)化圖紙會審、技術(shù)交底以及材料選取和運(yùn)用，強(qiáng)化施工流程質(zhì)量把控，進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)度款的審核，對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，以及建立起安全生產(chǎn)機(jī)制等多方面，以使得對于全部項目有效的控制得到實(shí)現(xiàn)。

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作者：覃秀萍 單位：廣西黃姚東潭嶺投資有限公司