网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

談跨區(qū)域多項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談跨區(qū)域多項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

談跨區(qū)域多項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

摘要:作為房地產(chǎn)管理工作中的關(guān)鍵組成成分,要提高對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重視。當(dāng)前階段,我國房地產(chǎn)行業(yè)正面臨較為激烈的競爭,必須努力提高自身競爭力,在房地產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目管理,以促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量的提升,有效節(jié)約建設(shè)成本。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);跨區(qū)域;多項(xiàng)

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié),引進(jìn)項(xiàng)目管理法能夠界定房地產(chǎn)市場經(jīng)營發(fā)展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、穩(wěn)定建設(shè)成果、規(guī)范管理措施、監(jiān)督建設(shè)成果。項(xiàng)目設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)發(fā)展中能夠提升發(fā)展流程中科學(xué)性、規(guī)范性、合理性,有助于解決項(xiàng)目建設(shè)中諸多問題,對(duì)后續(xù)工作也具有促進(jìn)作用。

1房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式分析

1.1房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一

盡管各部門在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),已經(jīng)制定了相關(guān)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)制度,但是由于缺乏對(duì)于崗位職責(zé)的明確規(guī)定,沒有將崗位職責(zé)細(xì)化到個(gè)人,限制了有關(guān)工作的順利開展,既影響了管控效率,也導(dǎo)致管理模式相對(duì)落后。對(duì)其原因進(jìn)行深入分析,發(fā)現(xiàn)部門管理人員的管理方法和控制機(jī)制缺乏創(chuàng)新,不能與時(shí)俱進(jìn),導(dǎo)致管理方式固化,影響了部門發(fā)展和體系改革的正常開展,限制了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)效,導(dǎo)致有關(guān)工作無法充分發(fā)揮價(jià)值,使部門項(xiàng)目設(shè)計(jì)的效率嚴(yán)重下降,不能將資源進(jìn)行合理配置。隨著信息技術(shù)在市場中的不斷滲透,各種科技化的管理方式和管理內(nèi)容,如大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等,都在一定程度上影響了部門的生存和發(fā)展。各部門應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前的市場環(huán)境與自身水平之間的差距進(jìn)行調(diào)整,以減少經(jīng)營發(fā)展中的隱患。然而,部分部門缺乏精準(zhǔn)把握時(shí)展方向的能力,導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員和管理人員之間不能進(jìn)行有效融合,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度較低,其項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初衷變成了應(yīng)付外部機(jī)構(gòu),給形式主義以可乘之機(jī)。盡管這種情況在短期內(nèi)不會(huì)對(duì)部門的經(jīng)營產(chǎn)生影響,但是時(shí)間一長,就會(huì)限制部門的可持續(xù)發(fā)展。

1.2房地產(chǎn)發(fā)展期多項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期

當(dāng)前階段,我國的房地產(chǎn)企業(yè)仍處于發(fā)展的初級(jí)階段,許多房地產(chǎn)公司的自身工作能力有待提升,在市場風(fēng)險(xiǎn)和公司競爭的多重威脅之下,對(duì)于其自身的經(jīng)營管理機(jī)制造成了較大挑戰(zhàn)。在法律層面,要加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的法律制度建設(shè),從宏觀的角度進(jìn)行調(diào)控,以約束房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管控中,部分公司自身經(jīng)營和發(fā)展能力有待提升,并且缺乏嚴(yán)格的管理思想和管理模式,限制了科學(xué)完善的經(jīng)營機(jī)制的形成。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,沒有完善的崗位制度,導(dǎo)致員工崗位內(nèi)容不明晰。由于管理模式存在一定局限性,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展得不到有力保障。

1.3房地產(chǎn)高峰期跨區(qū)域多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式

跨區(qū)域多項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在三個(gè)不同層次與階段的設(shè)計(jì)管理體系,能夠?qū)Q策部門、區(qū)域負(fù)責(zé)部門、項(xiàng)目建設(shè)人員之間建立完整的設(shè)計(jì)、投資、管控、施工體系,進(jìn)而迎合市場發(fā)展需求和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合建設(shè)區(qū)域與自身發(fā)展特點(diǎn),形成創(chuàng)新優(yōu)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。以上幾個(gè)環(huán)節(jié)分工明確、系統(tǒng)科學(xué)、責(zé)任嚴(yán)明,具有良好的管理效果。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程及要點(diǎn)

2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程

要保證流程機(jī)制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的穩(wěn)定性。通過合理合法的招標(biāo)機(jī)構(gòu),在不同部門內(nèi)健全工程招標(biāo)內(nèi)容的明確規(guī)定,在撰寫招標(biāo)文件時(shí),必須將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行充分明確。在開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),必須對(duì)每個(gè)競標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格審查,確保每個(gè)競標(biāo)的企業(yè)都具備一定的資質(zhì)和信譽(yù),保證競爭的公平公正,讓項(xiàng)目可以在公平穩(wěn)定的背景下開展。在采購時(shí),要確保建筑工程建設(shè)與供應(yīng)商之間的合作順利,保證供應(yīng)商可以在工程建設(shè)中提供穩(wěn)定的貨源,有利于進(jìn)行工期的設(shè)計(jì)和安排,促進(jìn)工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)施工后,業(yè)主可以通過文字的形式將關(guān)系工程的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行展示,同時(shí)在施工方案中要體現(xiàn)出其在建筑施工上的長處,針對(duì)意見對(duì)自身設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)修改,以提升設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職能

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與房地產(chǎn)建設(shè)難分難舍,其中重要內(nèi)容有項(xiàng)目概念與建設(shè)方案、項(xiàng)目階段性設(shè)計(jì)、施工圖紙規(guī)劃、后期調(diào)整與變更等。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)階段而言,設(shè)計(jì)職能也被劃分成為三個(gè)不同組成部分,分別是總括職能與項(xiàng)目職能。項(xiàng)目職能與總括職能之間互為表里、相輔相成,共同作用于項(xiàng)目建設(shè)中。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)施

3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

3.1.1區(qū)域設(shè)計(jì)進(jìn)度管理在工程建筑的建設(shè)中,要確保區(qū)域設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性。在進(jìn)行區(qū)域設(shè)計(jì)時(shí),許多專業(yè)人員和設(shè)計(jì)人員會(huì)結(jié)合自身的工作實(shí)際,在工程建設(shè)的整體流程中,對(duì)原材料消耗情況和資金花費(fèi)情況進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)。如果可以在建筑工程的區(qū)域設(shè)計(jì)中,將成本區(qū)域的設(shè)計(jì)進(jìn)行快速統(tǒng)計(jì),就可以對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行整體控制。要確保在不同工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中,區(qū)域設(shè)計(jì)可以在各個(gè)環(huán)節(jié)中有效進(jìn)行。例如,在對(duì)工程進(jìn)行整體設(shè)計(jì)時(shí),必須綜合考慮到項(xiàng)目的運(yùn)行成本、項(xiàng)目資料、項(xiàng)目整體規(guī)劃中所消耗的人力、物力、財(cái)力等,盡量避免設(shè)計(jì)過程與決策之間存在差異,以便于體現(xiàn)決策的作用。

3.1.2地區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理地區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理主要是根據(jù)地區(qū)建設(shè)需求和自身經(jīng)濟(jì)效益展開的,需要根據(jù)既定設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與管控,力求工程項(xiàng)目可穩(wěn)定推進(jìn)。首先,應(yīng)當(dāng)建立健全工程推進(jìn)的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),并合理規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。其次,將各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)通過工程建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)系起來,提升工程建設(shè)完整性與整體性。最后,項(xiàng)目建設(shè)具體內(nèi)容應(yīng)隨著項(xiàng)目推進(jìn)而不斷完善,在科學(xué)、可控范圍內(nèi)規(guī)劃與調(diào)整。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理

3.2.1區(qū)域設(shè)計(jì)成本管理在開展工程預(yù)算設(shè)計(jì)時(shí),設(shè)計(jì)人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,結(jié)合工作理念和專業(yè)技能,以確??傮w設(shè)計(jì)布局的有效性,從全局化的角度出發(fā),提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體性。在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算時(shí),設(shè)計(jì)人員要重點(diǎn)關(guān)注工程成本中的有關(guān)問題,確??梢栽谠O(shè)計(jì)中對(duì)成本進(jìn)行有效計(jì)算。為此,應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)人員的工程成本理念進(jìn)行合理強(qiáng)化,以促進(jìn)設(shè)計(jì)流程和意識(shí)的有效轉(zhuǎn)變,避免因片面追求設(shè)計(jì)的獨(dú)特性和新穎性而導(dǎo)致成本無法控制。

3.2.2地區(qū)設(shè)計(jì)成本管理要將設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制方式進(jìn)行規(guī)范。地區(qū)公司設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)明確整體工程建設(shè)總費(fèi)用預(yù)算,根據(jù)自身承擔(dān)的工作項(xiàng)目與內(nèi)容合理預(yù)算自身工程成本。工程成本中國的重要內(nèi)容有項(xiàng)目原材料、機(jī)械設(shè)備使用數(shù)量、工程階段性費(fèi)用、人力資源成本等等。同時(shí)與開發(fā)商之間也需要開展商務(wù)談判,對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制,逐步強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)性、精準(zhǔn)性。

3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

在建筑工程設(shè)計(jì)中,要進(jìn)行質(zhì)量管理,必須具備全面科學(xué)的工程圖紙。通過工程圖紙可以有效體現(xiàn)出工程的消耗量,減少因錯(cuò)誤操作而造成損傷和浪費(fèi)。有關(guān)研究結(jié)果表明,如果工程圖紙的誤差較小,就可以在一定程度上減少工程建設(shè)中的資金浪費(fèi)。在目前的工程施工中,對(duì)于工程質(zhì)量的要求較高,但是經(jīng)濟(jì)管控能力卻明顯不足。針對(duì)這種情況,應(yīng)該在對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行整體把控的基礎(chǔ)上,從立項(xiàng)階段開始,通過詳細(xì)的討論分析,讓設(shè)計(jì)質(zhì)量更加精準(zhǔn),便于控制。

4結(jié)語

項(xiàng)目設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)管理、收益等方面均能夠發(fā)揮重要作用,縱觀當(dāng)下我國房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)象,項(xiàng)目設(shè)計(jì)中國仍舊存在較大的局限和問題,難以有效保障商業(yè)開發(fā)、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進(jìn)。鑒于此,應(yīng)當(dāng)不斷完善我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力、設(shè)計(jì)能力、監(jiān)督能力,通過全方位、寬領(lǐng)域、多視角的設(shè)計(jì)機(jī)制,推進(jìn)我國房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與利用,提升房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]李忠富,張亞妮.跨區(qū)域多項(xiàng)目的房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究[J].土木工程與管理學(xué)報(bào),2013,30(2):74-79.

[2]陳況岑.PDCA循環(huán)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用[J].價(jià)值工程,2018,37(16):83-85.

作者:趙寧 單位:廈門融創(chuàng)新廈置業(yè)有限公司

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表