工程項目目標成本管理探析

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【摘要】成本管理及財務風險控制是工程項目管理的核心內(nèi)容?；诖耍疚闹饕獜?a href="http://articshipping.com/lunwen/cbgllw/114280.html" target="_blank">目標成本分解方面、目標成本落實優(yōu)化方面、降本增效方面，分析工程項目目標成本管理，并對工程項目財務風險控制中的財務風險控制意識不足、財務管理團隊與當前工程項目財務風險控制要求差異較大等問題進行分析，最后提出運用強化財務風險控制意識策略、專業(yè)財務管理團隊組建策，提高工程項目的財務風險控制質(zhì)量。

【關鍵詞】工程項目；目標成本管理；財務風險控制

前言

近年來，我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進使得工程項目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對當前市場的競爭環(huán)境，如何在保障工程項目質(zhì)量的基礎上，降低工程項目成本、預防財務風險逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題。目標成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項目成本管控質(zhì)量。但由于當前財務風險控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項目目標成本管理及財務風險控制策略具有一定的現(xiàn)實意義。

1工程項目目標成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對工程項目目標成本管理進行分析和研究：

1.1目標成本分解方面

眾所周知，目標成本管理方法認為，目標成本為目標價格與目標利潤的差值。由于工程項目多伴有工期長、子工程數(shù)量眾多等特征，因此，目標成本管理工作也需要耗費較多的時間和精力。為了保障目標成本管理質(zhì)量，可實行目標成本分解管理方法，即工程項目的目標成本確認完成后，根據(jù)一定的參照依據(jù)（如子項目等）進行分解、細化，并將其分別分配至項目的不同部門，確保每一位成員均承擔一定的目標成本管理職責[1]。與傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標成本管理方法的引入，可將工程項目的成本管理工作變得更加細化。在這種成本管理模式下，由于項目的人工費、臺班費、材料費等均由專人負責，因此，資金浪費現(xiàn)象可得到有效遏制。

1.2目標成本落實優(yōu)化方面

在工程項目推動過程中，目標成本管理的難度主要在于：由于工程項目工期較長，且成本管理涉及部門（人數(shù)）較多，一旦其中任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，最終目標成本管控效果均可能受到一定的影響。因此，在實際的目標成本管理工作中，應充分注重目標成本的落實狀況，可行的目標成本落實優(yōu)化方法如下：①材料領用管理。工程項目涉及施工材料種類、數(shù)量眾多，雖然材料的配置較施工方案稍有富余，但當實際施工中出現(xiàn)較多隨意取用或材料浪費現(xiàn)象時，將構(gòu)成資源浪費，影響目標成本管理效果。對此，應注重工程項目材料管理制度的落實工作，要求各部門人員嚴格按照管理制度提供領用憑證或材料，經(jīng)審核合理后，方可為其提供相關材料。②現(xiàn)場管理。管理人員各司其職，遵循把控工程項目目標成本原則，做好項目施工機械設備、施工材料使用等監(jiān)管工作，實現(xiàn)從源頭遏制成本浪費，進而確保企業(yè)可從工程項目中獲得較多的經(jīng)濟利潤。

1.3降本增效方面

降本增效無疑是目標成本管理工作的重要參照之一。為了促進工程項目降本增效目的的實現(xiàn)，可采用如下方法，推動目標成本管理：①強化工程項目現(xiàn)場的教育培訓，采用案例培訓方法，增強各部門、工種人員對目標成本管理重要性的認知，幫助其樹立正確的成本意識。②加強施工組織優(yōu)化，根據(jù)工程項目目標成本管理工作的要求，重新劃分施工組織，確保財務管理、機械管理、材料管理等工作均由對應的職能部門直接負責，以促進目標成本管理方法的實施。

2工程項目財務風險控制問題

經(jīng)分析可知，當前工程項目財務風險控制中的問題主要包含以下幾種：

2.1財務風險控制意識不足

當前部分工程項目成本管理仍以避免資金浪費、警惕支出與成本計劃差距過大等為主，而對財務風險控制的關注度相對不足。事實上，工程項目資金總額較大，如忽視工程項目的財務風險控制工作，當工程項目資金管理產(chǎn)生財務風險時，工程項目資金安全將面臨一定的威脅[2]。此外，財務風險控制意識不足的危害還體現(xiàn)為：如工程項目財務管理出現(xiàn)高風險時，由于工程項目財務管理人員缺乏可靠的應對措施，可能造成極大的經(jīng)濟損失。

2.2財務管理團隊與當前工程項目財務風險控制要求差異較大

工程項目的財務管理團隊多由企業(yè)直接指派。但由于企業(yè)負責工程項目較多，專業(yè)財務管理人員相對缺乏，導致財務管理團隊中，部分采取管理人員財務管理能力相對不足，知識面相對狹窄，對工程項目合同管理、招投標管理等的了解相對不足。上述狀況影響了財務管理團隊的整體專業(yè)性水平，導致其與工程項目財務風險控制工作的要求產(chǎn)生較大差異。這種情況不利于工程項目財務風險控制質(zhì)量的提升。

3提高工程項目財務風險控制質(zhì)量的策略

為了提高工程項目財務風險控制質(zhì)量，可將以下幾種策略應用至實踐財務風險控制工作中：

3.1強化財務風險控制意識策略

在工程項目財務管理中，為了提高財務管理質(zhì)量，可將工程項目的目標成本作為基本參照，不斷通過各種方法，增強工程項目各部門人員，尤其是財務部的財務風險防控意識，以防財務風險的發(fā)生為企業(yè)帶來較大經(jīng)濟損失[3]。具體而言，可行的財務風險控制意識強化方法包含以下幾種：①案例講解法。收集同類型工程項目關于財務風險控制的經(jīng)驗，確定財務風險控制典型案例，將其提供給工程項目財務部人員進行分析，同時，由擁有豐富財務風險管控經(jīng)驗的專家，為其講解這些工程項目產(chǎn)生財務風險的原因及規(guī)范的財務風險應對措施，最后對比該工程項目財務風險控制與本工程項目的相似處，以強化財務管理人員的財務風險控制意識，間接提高其財務風險防控能力。②組建財務風險預警體系。根據(jù)工程項目特征及相關信息資料，針對工程項目監(jiān)理完善的財務風險預警體系。在這項工作中，需根據(jù)已有信息資料判斷財務管理中可能產(chǎn)生的財務風險問題，如包含工程環(huán)境風險（工程現(xiàn)場水文地質(zhì)條件等）、經(jīng)濟風險（材料價格變動等），分別根據(jù)不同的財務風險類型，確立財務風險應對、防控措施。財務風險預警體系建立完成后，利用該體系的運行，不斷強化工程項目財務管理人員的財務風險防控意識。

3.2專業(yè)財務管理團隊組建策略

針對當前工程項目財務管理團隊與實踐財務風險管控工作要求的差距，可借助組建專業(yè)財務管理團隊這一策略，縮短二者間的差距水平，進而提高工程項目的財務風險管控效果。具體而言：企業(yè)可參照工程項目財務風險管理的實踐要求，對當前財務管理團隊的專業(yè)水平進行評估。判定財務管理團隊的不足之處后，采取人才引入聯(lián)合內(nèi)部培養(yǎng)法，快速提高財務管理團隊的專業(yè)性水平。例如，M企業(yè)自意識到工程項目財務風險控制工作的重要性以來，近2年時間內(nèi)共引入4名擁有豐富工程項目財務風險管控經(jīng)驗的專業(yè)人才，同時采取實踐管控歷練、繼續(xù)培訓2種形式，提高財務管理團隊的專業(yè)能力。其中，前者即通過實踐工程項目財務風險管理工作，鍛煉財務管理團隊的財務風險防控能力，采取事前預測、事中控制、事后管控等方法，改善財務管理團隊的專業(yè)化財務風險管控能力。而在繼續(xù)培訓這一措施中，則邀請專業(yè)人士針對工程項目財務風險控制要點、常見財務風險應對措施、高風險應急預案的建立方法等內(nèi)容，展開綜合培訓。M企業(yè)的專業(yè)財務管理團隊組建措施應用效果證實，與未開展專業(yè)團隊組建的2014年同期相比，組建專業(yè)財務管理團隊后，該企業(yè)工程項目中的財務風險發(fā)生率降低17.3%左右，這一數(shù)據(jù)充分驗證了這一策略的實用價值。

4結(jié)論

加強工程項目目標成本管理及財務風險控制具有一定的現(xiàn)實意義。為了實現(xiàn)上述目的，工程項目財務部等相關職能部門應在充分重視項目成本的基礎上，采用適宜方法確保目標成本管理工作的順利實施，同時改善工程項目的財務風險控制質(zhì)量，以促進工程項目的順利實施，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。

參考文獻

[1]郎洪春.工程項目目標成本管理研究及其財務風險控制分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（18）：254~256.

[2]金鐘.探究工程項目目標成本管理與財務風險控制[J].現(xiàn)代國企研究，2016（20）：85~87.

[3]池洋.工程項目目標成本管理與財務風險控制[J].科技與企業(yè)，2015（01）：3~4.

作者：周永莉 單位：宜昌三峽送變電工程有限責任公司