戰(zhàn)略成本管理精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略成本管理范文

1、戰(zhàn)略成本管理是對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理的功能拓展

2、戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理相輔相成

戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展并不是對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理的完全否定，也不可能取而代之，相反還會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)術(shù)成本管理的發(fā)展和完善。無論是戰(zhàn)術(shù)成本管理還是戰(zhàn)略成本管理，其基本職能都是為企業(yè)管理提供相關(guān)的成本信息并實(shí)施相應(yīng)的成本管理措施。戰(zhàn)術(shù)成本管理所提供的成本信息是戰(zhàn)略成本信息的基礎(chǔ)和重要構(gòu)件，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)需依賴于戰(zhàn)術(shù)成本管理來實(shí)現(xiàn)。如果缺乏戰(zhàn)術(shù)成本管理的信息資源，戰(zhàn)略成本管理便成為“空中樓臺(tái)”，失去了存在的基礎(chǔ)。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理也提出了新的要求，給戰(zhàn)術(shù)成本管理的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。它們一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)，著眼于企業(yè)局部的近期目標(biāo)；一個(gè)是戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。兩者共同服務(wù)于企業(yè)管理，相輔相成，缺一不可。

3、戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的程序基本一致

成本管理程序是企業(yè)實(shí)施成本管理工作的基本步驟，也是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的有效途徑。戰(zhàn)術(shù)成本管理的程序已為大家所熟知，主要是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（成本分析評(píng)價(jià)），這五個(gè)基本步驟的程序圖如下所示：

成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成本控制

由于兩種成本管理基本職能的相似性，上述程序同樣適用于戰(zhàn)略成本管理。首先，需要對(duì)戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行預(yù)測(cè)，企業(yè)決策層綜合預(yù)測(cè)成本信息及其他相關(guān)信息做出戰(zhàn)略選擇的決策；其次，在企業(yè)既定的戰(zhàn)略下，依據(jù)戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定與企業(yè)整體戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略成本計(jì)劃，并按計(jì)劃有步驟地實(shí)施戰(zhàn)略成本控制；最后，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以檢驗(yàn)戰(zhàn)略成本決策的正確性和戰(zhàn)略成本管理的有效性，肯定成績(jī)，分析問題，以利于企業(yè)新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。該程序的循環(huán)往復(fù)，將逐步推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的成效。

二、戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別

基于戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的具體目標(biāo)的不同，兩者在成本管理的視野、時(shí)效、方法手段、信息系統(tǒng)及各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容等方面均存在較大的差異。

1、成本管理的視野不同

戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇主要是企業(yè)內(nèi)部整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，它起始于材料供應(yīng)，終止于產(chǎn)品銷售，重點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)。通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的分析與研究，尋求降低成本的方法和途徑。這是一個(gè)相對(duì)封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)，其提供的成本信息一般局限于企業(yè)內(nèi)部，很少涉及企業(yè)外部環(huán)境，管理的視野十分狹隘，管理效果也非常有限。戰(zhàn)略成本管理將視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，不僅分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，更密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。通過與供應(yīng)商、購買商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求采購成本和顧客購貨成本的持續(xù)降低及市場(chǎng)份額的擴(kuò)大；通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和分析，找出差距，以便調(diào)整或改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，即所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

2、成本管理的時(shí)效不同

3、成本管理的方法和手段不同

戰(zhàn)術(shù)成本管理的方法和手段主要是對(duì)成本費(fèi)用形成過程的指導(dǎo)、規(guī)范和約束。如標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算成本控制、成本性態(tài)分析、本量利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等常用的成本管理方法，均是以日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)范和約束性管理。戰(zhàn)略成本管理具有前瞻性，要求成本管理的方法和手段也有所創(chuàng)新，目前主要有價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動(dòng)因分析等新方法。價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)整體框架，戰(zhàn)略定位分析將成本管理的具體方法針對(duì)特定戰(zhàn)略進(jìn)行功能展開和運(yùn)用創(chuàng)新，成本動(dòng)因分析則是對(duì)企業(yè)既定的成本管理戰(zhàn)略的細(xì)化，使之得以真正貫徹實(shí)施。

4、成本管理的信息系統(tǒng)不同

戰(zhàn)術(shù)成本管理關(guān)注的是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所需要的適時(shí)成本信息的產(chǎn)生與分析利用，提供的主要是企業(yè)內(nèi)部的、短期的、以貨幣為主要計(jì)量尺度的財(cái)務(wù)成本信息，具有一定的局限性。戰(zhàn)略成本管理的信息來源非常廣泛，要從企業(yè)內(nèi)部、外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、供應(yīng)商乃至政府等多處搜集信息。所提供的信息也要求全面而多樣化：既包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，又包括企業(yè)外部環(huán)境信息；既包括貨幣性的財(cái)務(wù)成本信息，又包括諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、顧客滿意度等與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。

5、成本管理各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容不同

戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的程序雖然是一致的，但在各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容卻大不相同。

①成本預(yù)測(cè)。戰(zhàn)術(shù)成本預(yù)測(cè)測(cè)算的是企業(yè)未來某種產(chǎn)品的成本水平，預(yù)測(cè)依據(jù)主要是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，預(yù)測(cè)方法主要采用定量分析法，因預(yù)測(cè)期較短，預(yù)測(cè)條件相對(duì)穩(wěn)定，預(yù)測(cè)結(jié)果也比較準(zhǔn)確。戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)測(cè)算的是企業(yè)特定戰(zhàn)略下的成本水平，需綜合分析多方面因素加以推斷，預(yù)測(cè)方法主要是定性分析法，因預(yù)測(cè)期較長(zhǎng)，未來環(huán)境的多變性降低了預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

②成本決策。戰(zhàn)術(shù)成本決策主要是選擇能降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)成本的最佳管理措施，決策方法主要有差量分析、質(zhì)量成本分析和最優(yōu)生產(chǎn)批量分析等，該決策對(duì)企業(yè)的短期成本行為會(huì)產(chǎn)生局部的影響，并且是戰(zhàn)略成本決策的保證和具體化。戰(zhàn)略成本決策主要是選擇對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生有利影響的最佳管理戰(zhàn)略，決策方法主要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析法、競(jìng)爭(zhēng)性成本結(jié)構(gòu)理論分析法和功能成本分析法等，該決策對(duì)企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的成本行為將產(chǎn)生全面的影響。

③成本計(jì)劃。戰(zhàn)術(shù)成本計(jì)劃主要是圍繞生產(chǎn)部門的產(chǎn)品成本編制的，時(shí)間跨度較短，計(jì)劃目標(biāo)水平的確定比較客觀，對(duì)成本責(zé)任部門和責(zé)任人的約束力較強(qiáng)，有必須實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)制性要求。戰(zhàn)略成本計(jì)劃覆蓋企業(yè)整體，有投資成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、管理成本計(jì)劃等，時(shí)間跨度較長(zhǎng)，計(jì)劃數(shù)較粗略，并且要隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，其目的是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期成本改善行為指出努力的方向，約束力不是很強(qiáng)。

④成本控制。戰(zhàn)術(shù)成本控制是從控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中某一職能部門或個(gè)人的短期成本行為出發(fā)，致力于降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本控制是從實(shí)現(xiàn)成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的全局著眼，建立一個(gè)長(zhǎng)期的成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效配置，確保在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

⑤業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。戰(zhàn)術(shù)成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)表披露出來的數(shù)據(jù)資料計(jì)算事先設(shè)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如成本降低額、成本降低率等，以短期成本的降低和升高來判斷業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，是一套重結(jié)果輕過程、重財(cái)務(wù)指標(biāo)輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，容易導(dǎo)致管理層只顧眼前利益的短期行為。戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)，是從成本效應(yīng)的長(zhǎng)期性來對(duì)成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的，一些能夠反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位高低的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意程度等是其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要尺度。由于戰(zhàn)略成本管理是長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)管理過程，要求其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)伴隨著戰(zhàn)略實(shí)施的階段性工作的完成適時(shí)進(jìn)行。因此，戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一套涵括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、短期與長(zhǎng)期、過程與結(jié)果、內(nèi)部與外部的全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

參考文獻(xiàn):

1.陳軻.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2001.12

第2篇：戰(zhàn)略成本管理范文

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略成本管理;成本分析;成本選擇;成本實(shí)施

一、戰(zhàn)略成本的定義

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,是指企業(yè)戰(zhàn)略成本管理者為實(shí)現(xiàn)與企業(yè)使命和戰(zhàn)略管理目標(biāo)相一致的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo),保證企業(yè)持續(xù)適應(yīng)變化的環(huán)境,運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法,在全面和深入分析企業(yè)成本與影響企業(yè)成本的內(nèi)外部環(huán)境因素的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上,進(jìn)行成本戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施的活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理是與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致的成本管理方法,它注重企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,站在戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理,使企業(yè)能更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。公司戰(zhàn)略可以分為三個(gè)核心領(lǐng)域,即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。也可以把戰(zhàn)略成本管理過程分為戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本選擇和戰(zhàn)略成本實(shí)施。

二、傳統(tǒng)成本與戰(zhàn)略成本的不同之處

傳統(tǒng)的成本管理方法只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析中的生產(chǎn)環(huán)節(jié),缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀。戰(zhàn)略成本管理除了關(guān)心生產(chǎn)環(huán)節(jié),還注重供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié),把企業(yè)的外部環(huán)境考慮在內(nèi),從內(nèi)部、外部、橫向、縱向分析了企業(yè)的9個(gè)價(jià)值活動(dòng),大大擴(kuò)展了成本管理的計(jì)算范圍。傳統(tǒng)的成本管理只重視原材料、人工、制造費(fèi)用等成本要素這些有形的成本動(dòng)因,分析方法單一,應(yīng)用范圍狹窄,不能適用于多數(shù)行業(yè),也不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。戰(zhàn)略成本管理不僅包含有形的成本而且包含無形成本,并且有多種分析方法,企業(yè)可以通過多種組合,找到最符合本企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略的管理模式。

三、戰(zhàn)略成本分析

1993年,美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者?？说仍诿绹?guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾?波特教授所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中的價(jià)值鏈分析理論的基礎(chǔ)上,出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,提出了戰(zhàn)略成本管理分析的三個(gè)主要分析工具:戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。企業(yè)從最初開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品到最后向顧客提品和服務(wù)要經(jīng)過一系列的作業(yè)活動(dòng),這些作業(yè)活動(dòng)被稱為作業(yè)鏈。從價(jià)值形成的角度看,這些作業(yè)活動(dòng)在消耗資源的同時(shí)也在產(chǎn)生價(jià)值增值,這些能產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)又可以稱為價(jià)值活動(dòng)。價(jià)值鏈?zhǔn)沁@些相互聯(lián)系、相互依存的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體,價(jià)值鏈分析中一般將價(jià)值鏈分為企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略價(jià)值鏈等三方面,從內(nèi)部、縱向和橫向分別揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力信息,這樣的分析角度能更加細(xì)致深入地分析企業(yè)價(jià)值活動(dòng),提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和效率,為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。

通過企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析,找出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值活動(dòng),并對(duì)這些活動(dòng)予以更多關(guān)注,提供更有效的管理,行業(yè)價(jià)值鏈分析可以確定企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置,并確定企業(yè)獲得的邊際利潤(rùn)是否合理,也可以為行業(yè)的進(jìn)入、推出以及縱向整合決策提供依據(jù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析主要是與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行對(duì)比,找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并根據(jù)自身情況確定相應(yīng)的有競(jìng)爭(zhēng)力的成本戰(zhàn)略。成本動(dòng)因分析主要是從企業(yè)自身出發(fā),對(duì)企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)成本發(fā)生的原因進(jìn)行分析,將成本動(dòng)因分解為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)性,結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)(經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ))的成本動(dòng)因。它是從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面影響企業(yè)總成本態(tài)勢(shì),針對(duì)最優(yōu)化問題,進(jìn)行優(yōu)化資源的戰(zhàn)略選擇,一旦形成往往難以改變。其分析主要是解決決策層問題。它通常包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍(整合程度)、學(xué)習(xí)與溢出、地理位置和企業(yè)布局、技術(shù)等成本動(dòng)因。

執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行程序相關(guān)的(決定企業(yè)作業(yè)程序的)成本驅(qū)動(dòng)因素。它是從作業(yè)程序方面影響企業(yè)總成本態(tài)勢(shì)的,針對(duì)績(jī)效提高,實(shí)現(xiàn)“最佳”效果目標(biāo)進(jìn)行的。其分析主要是解決管理層(執(zhí)行層)的問題的。它是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因形成之后才出現(xiàn),對(duì)企業(yè)成本的影響會(huì)因企業(yè)的不同而有所不同。主要包括生產(chǎn)能力運(yùn)用模式、全面質(zhì)量管理、員工的參與和聯(lián)系等成本動(dòng)因。戰(zhàn)略定位分析則從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境出發(fā),通過PEST、SWOT、產(chǎn)業(yè)分析的5種力量、市場(chǎng)分析的波士頓矩陣、成本領(lǐng)先、差異化、和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、標(biāo)桿分析法,尋找并增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),謀求企業(yè)的生存與發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過價(jià)值鏈分析這座橋梁將成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析的研究結(jié)果緊緊聯(lián)系在一起,充分反映企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也使得這三種分析方法在戰(zhàn)略成本管理中缺一不可,被人們認(rèn)為是戰(zhàn)略成本管理的基本框架,為企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了理論指導(dǎo)。

四、戰(zhàn)略成本選擇

通過戰(zhàn)略成本的分析,可以了解到目前企業(yè)所面臨的威脅和機(jī)遇,在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的影響。如何選擇戰(zhàn)略成本,將企業(yè)面臨的威脅、所處的劣勢(shì)降至最低,抓住機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),使企業(yè)又好又快地發(fā)展是戰(zhàn)略成本選擇所要解決的問題。戰(zhàn)略成本的選擇需要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng),企業(yè)的發(fā)展階段不同,其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同,所要求的管理戰(zhàn)略也不會(huì)相同。從戰(zhàn)略成本的定義不難看出,戰(zhàn)略成本管理要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。戰(zhàn)略成本的選擇就應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng),實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè),其管理的核心是如何實(shí)現(xiàn)差異化,實(shí)施差異化戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致研發(fā)支出和銷售費(fèi)用的增加,必然會(huì)使得企業(yè)成本的上升。

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),其管理核心則是如何降低成本,擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率,提高競(jìng)爭(zhēng)力,與之相適應(yīng)的成本管理就是要在生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)成熟并且保證質(zhì)量的情況下降低成本。不同的戰(zhàn)略對(duì)成本管理的要求不同,所選擇的戰(zhàn)略成本也不一樣,企業(yè)要以戰(zhàn)略為核心選擇成本管理戰(zhàn)略。

五、戰(zhàn)略成本實(shí)施

通過之前的三種方法進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析,選擇適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的戰(zhàn)略成本,最后就是進(jìn)行戰(zhàn)略成本實(shí)施。在戰(zhàn)略成本實(shí)施之前,必須要把戰(zhàn)略成本管理的思想融入到企業(yè)的每個(gè)角落,通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳的各種途徑使上至管理層、董事會(huì)、股東大會(huì),下至部門經(jīng)理、員工都要樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,成本管理才能順利實(shí)施。在戰(zhàn)略成本實(shí)施中存在的一個(gè)十分突出的問題就是成本管理如何融合到具體的業(yè)務(wù)過程和管理過程之中,使得成本管理能夠得到有效實(shí)施。

成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果,影響成本的各項(xiàng)因素分散在企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),實(shí)施成本管理必須要控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程。按照企業(yè)的職能分工,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程由相應(yīng)的職能部門進(jìn)行管理。由于分屬不同的經(jīng)營(yíng)管理體系,成本管理不能直接干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這是成本管理不能有效實(shí)施的一大原因。在這種情況下,可以考慮在每個(gè)職能部門內(nèi)設(shè)置一個(gè)獨(dú)立于該職能部門的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)理,其只對(duì)該部門在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些涉及戰(zhàn)略成本管理的問題提出改進(jìn)意見,定期向成本管理部門報(bào)告,由成本管理部門對(duì)其提出的意見進(jìn)行審查,確定最后的方案并提交給董事會(huì),由董事會(huì)作出最后決定。

有了監(jiān)督保障體系,還要有建立激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制以促使戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)更好地得以實(shí)現(xiàn)。其中科學(xué)制定評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)周期至關(guān)重要。針對(duì)不同企業(yè)選擇不同的評(píng)價(jià)指標(biāo),不僅考慮本年度業(yè)績(jī),還要對(duì)比以前年度并考慮宏觀環(huán)境的變化。不僅要進(jìn)行橫向?qū)Ρ?還要縱向?qū)Ρ?使激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制更加科學(xué)、規(guī)范。我國(guó)目前運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)并不多,戰(zhàn)略成本管理在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些不完善的地方,但企業(yè)成本管理方法從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變已經(jīng)被廣泛接受。企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)站在戰(zhàn)略的高度,認(rèn)識(shí)成本管理,探索成本管理方法,解決成本問題,為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]甘永生.21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式-戰(zhàn)略導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì).會(huì)計(jì)之友.2003(3)

第3篇：戰(zhàn)略成本管理范文

一、成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提

成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力尋求降低成本途徑的一種手段。近年來，隨著整個(gè)進(jìn)入“微利”，一些企業(yè)家深切地感受到，在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，僅僅是取得了進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想爭(zhēng)取客戶，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須在高質(zhì)量前提下實(shí)行低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而低價(jià)格是建立在產(chǎn)品低成本的基礎(chǔ)之上的?；谶@種考慮，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)廣泛開展了各種形式的成本競(jìng)爭(zhēng)。歸納這些成本競(jìng)爭(zhēng)的手段，主要是：

1、圍繞目標(biāo)成本，實(shí)施管理創(chuàng)新。實(shí)施目標(biāo)成本管理，控制成本以降低售價(jià)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式之一。目標(biāo)成本管理通過外部市場(chǎng)內(nèi)部化，使企業(yè)形成一種內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。具體做法是，先根據(jù)市場(chǎng)定出價(jià)格，再根據(jù)價(jià)格減去一定利潤(rùn)得出成本的控制目標(biāo)。這就是邵鋼“模擬市場(chǎng)核算”的核心內(nèi)涵。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)通過應(yīng)用這種，取得了較好的效果。如一汽金杯公司的“成本管理減法模式”，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)、質(zhì)量管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)施成本目標(biāo)控制，三年來，單車成本下降了9000元，盤活處理閑置資產(chǎn)總額5899.64萬元，清理對(duì)外投資收回本息2900萬元，節(jié)約開支上億元。當(dāng)然上述目標(biāo)成本的有效實(shí)施，是借助于一定的手段來保證的，邯鋼采用的是“成本否決制”。其他公司結(jié)合自身特點(diǎn)采用不同的方法，如浙江蘭溪輪峰公司實(shí)行內(nèi)部個(gè)人買斷式目標(biāo)成本控制法，發(fā)動(dòng)有能力的員工參與公司二級(jí)核算單位成本降低目標(biāo)的公開投標(biāo)競(jìng)聘。中標(biāo)者必須以一定的風(fēng)險(xiǎn)金作抵押（一般要求在5萬元以上），對(duì)二級(jí)核算單位的降低成本目標(biāo)進(jìn)行買斷或動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。公司逐月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并規(guī)定相應(yīng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，也收到了較好的效果。

目標(biāo)成本管理是不斷創(chuàng)新與發(fā)展的，如日本企業(yè)的成本企畫，改從產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)等階段入手加強(qiáng)成本控制與管理，它實(shí)質(zhì)上就是對(duì)歐美式生產(chǎn)過程目標(biāo)成本管理的一種創(chuàng)新，在日本的許多企業(yè)，尤其是汽車制造業(yè)如豐田汽車、日產(chǎn)汽車等公司，收到了明顯的成果。近年來，我國(guó)企業(yè)在這方面的創(chuàng)新也層出不窮，如天津澳迪斯電梯有限公司的“以用戶滿意為目標(biāo)的成本管理模式”，山東水泥廠的“人本特色的目標(biāo)成本管理”等就是這方面的代表性案例。目標(biāo)成本管理唯有創(chuàng)新才有生命力，這將成為我國(guó)企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要課題。

2、借助費(fèi)用控制，嚴(yán)格成本管理。我國(guó)有很多企業(yè)從費(fèi)用控制入手加強(qiáng)成本管理。如肇東市乳品廠的“漏斗式成本管理”，從指標(biāo)設(shè)置入手，將各種生產(chǎn)與管理費(fèi)用一次性輸入到每個(gè)部門、崗位和個(gè)人，形成漏斗廣口；然后實(shí)施單指標(biāo)逐級(jí)包保，變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用分項(xiàng)控制，轉(zhuǎn)為由?；C、由寬及窄的流勢(shì)；最后，按照預(yù)期的費(fèi)用控制目標(biāo)由漏口輸出。這種漏斗式成本管理調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工降低成本的積極性，提高了企業(yè)效益。再如浙江三獅水泥股份公司的“費(fèi)用控制協(xié)作法”，通過與原材料供應(yīng)商的協(xié)作，在水泥包裝袋，燃料等方面展開成本費(fèi)用控制，并在內(nèi)部“星級(jí)”管理的嚴(yán)格規(guī)范下，大幅度地降低了產(chǎn)品成本，1999年包裝袋和燃料兩項(xiàng)共節(jié)約310多萬元。此外，一些企業(yè)為了推動(dòng)全公司范圍內(nèi)的降本活動(dòng)，紛紛提出了以“省能源、省資源”為主要的具體目標(biāo)，號(hào)召員工們?cè)诿恳桓笚l、每一顆螺釘?shù)氖褂脩舳家η蠊?jié)約，以及廣泛開展各種形式的合理化建議活動(dòng)等。通過嚴(yán)格費(fèi)用管理，企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)了，廣大員工之間以節(jié)約費(fèi)用、降低成本為主要內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得到了較好的發(fā)揮。

3、圍繞規(guī)模效益，努力降低成本。圍繞規(guī)模降成本、促效益是國(guó)內(nèi)外企業(yè)共同的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。只有實(shí)現(xiàn)大批量規(guī)模生產(chǎn)，才能有效地降低生產(chǎn)成本，最大可能地降低售價(jià)，以增加銷售額；相應(yīng)地，經(jīng)過銷售額的擴(kuò)大，又進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)量，進(jìn)一步降低成本，在成本降低之后，立即降低售價(jià)，再次帶來銷量的增加，再次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這種規(guī)模、成本、低價(jià)、規(guī)模的良性循環(huán)是企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的基本形式。

在進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)過程中，企業(yè)必須處理好多品種生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，必須降低成本的市場(chǎng)條件下，企業(yè)應(yīng)考慮以少品種的大批量集中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本低價(jià)格取勝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)。因?yàn)?，生產(chǎn)品種過多，間接成本費(fèi)用必然加大，生產(chǎn)成本就會(huì)相應(yīng)上升。一般說來，生產(chǎn)品種數(shù)增加1倍，單位成本中的間接費(fèi)用相應(yīng)增加30－40％，同時(shí)也會(huì)原材料成本。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，每一種原材料或外購零部件增加兩倍，采購費(fèi)用下降5－10％。如生產(chǎn)品種減少一半，僅此一項(xiàng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率就可提高30％以上，包括原材料成本在內(nèi)的總成本可以節(jié)省17％。但是，如果大企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)上處理得當(dāng)，同樣可以實(shí)現(xiàn)多品種小批量低成本的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。如一汽金杯公司面對(duì)市場(chǎng)需求的多樣化，盡管車種增加，每一種車型的生產(chǎn)量減少，但平均每名從業(yè)人員的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)和每百元固定資產(chǎn)的產(chǎn)量得到了提高，生產(chǎn)成本大幅度下降。

4、圍繞進(jìn)步，降低產(chǎn)品成本。企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)必須充分貫徹技術(shù)經(jīng)濟(jì)原則，向技術(shù)管理要效益，這已成為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的共識(shí)。如杭州鋼鐵集團(tuán)公司通過采用高新技術(shù)和新型實(shí)用技術(shù)，改造原有的老設(shè)奮、老工藝，入僅使鋼和鐵產(chǎn)量增加，還使每噸成本耗費(fèi)下降了18.6％，成為全國(guó)75家主要鋼廠的效益標(biāo)兵，深圳方大集團(tuán)在鋁復(fù)合板粘膠的生產(chǎn)上，借助于自身的一批結(jié)構(gòu)力學(xué)專家，運(yùn)用價(jià)值工程，圍繞功能改進(jìn)產(chǎn)品，1999年節(jié)約成本400多萬元。從調(diào)查情況看，一些搞得比較好的企業(yè)都有一套適合自身特點(diǎn)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的成本管理方法，他們?cè)谘杆俳档统杀?、降低價(jià)格，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的共同特點(diǎn)是圍繞科技進(jìn)步，不斷降低成本。

二、競(jìng)爭(zhēng)成本管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和保證

競(jìng)爭(zhēng)成本管理不局限于成本競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)成本管理是一種以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造顧客價(jià)值為目的的一種系統(tǒng)的成本控制和管理的方法，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的一種發(fā)展與完善。

1、競(jìng)爭(zhēng)成本管理是一種以顧客為中心的成本管理。競(jìng)爭(zhēng)成本管理的目的是為顧客提供最大、最多、最好的價(jià)值，即有更多、更好的使用功能的實(shí)際利益。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說，是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值能力之間的較量。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值，才擁有與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)從為顧客提品到為顧客創(chuàng)造價(jià)值是競(jìng)爭(zhēng)成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的一個(gè)重要特征。所謂為顧客創(chuàng)造價(jià)值，一是由花費(fèi)在企業(yè)商譽(yù)等無形資產(chǎn)中的成本所體現(xiàn)的價(jià)值。如企業(yè)通過追加為顧客義務(wù)服務(wù)或免費(fèi)服務(wù)等耗費(fèi)的資金所帶來的顧客信譽(yù)和可靠性的提高；二是由各種顧客感受得到的無償支出所形成的價(jià)值，譬如企業(yè)通過降低顧客成本，提高顧客收益等措施所創(chuàng)造的顧客價(jià)值。上述二個(gè)方面都表明，競(jìng)爭(zhēng)成本并非一味強(qiáng)調(diào)降低成本，而是將著眼點(diǎn)放在創(chuàng)造價(jià)值上，只要能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值，即使成本高于以往水平，目前暫時(shí)可能少獲或不獲收益，但只要能提高企業(yè)整體價(jià)值，增強(qiáng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是一種明智的策略。

強(qiáng)調(diào)以顧客為中心、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，必須改變過去企業(yè)以銷售和盈利為主導(dǎo)的戰(zhàn)略和文化定位，應(yīng)當(dāng)花大力氣在某種業(yè)務(wù)中爭(zhēng)取最大的價(jià)值份額。為此，企業(yè)必須注重能力的培養(yǎng)，必須從產(chǎn)品、服務(wù)轉(zhuǎn)向企業(yè)規(guī)劃：一是必須整體地觀察思考；二是企業(yè)改革過程完全由與顧客交流的質(zhì)量決定；三是在整個(gè)改革過程中必須不斷地、有計(jì)劃地補(bǔ)給能量；四是必須有計(jì)劃地確定和排除改革的障礙。目前國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)正在朝這些方面努力，如浙江三獅水泥股份公司的供應(yīng)鏈管理方法，四川長(zhǎng)虹公司的信息集成方法（即圍繞加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)施企業(yè)流程再造，如ERP）等。

2、競(jìng)爭(zhēng)成本管理是一種與時(shí)展相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)成本管理。伴隨著、信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全面滲透，不斷創(chuàng)新成本管理方法以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為競(jìng)爭(zhēng)成本管理的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)成本管理包含兩項(xiàng)中心內(nèi)容，一是不斷修正和完善傳統(tǒng)的成本管理方法，即重新審視和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成本制，創(chuàng)新存貨成本管理方法，優(yōu)化成本管理決策行為，推廣和應(yīng)用成本管理再生策略等；二是加快信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)成本管理的有機(jī)融合。當(dāng)前比較流行的是“優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理”。供應(yīng)鏈?zhǔn)歉?jìng)爭(zhēng)成本管理中的一個(gè)重要概念，它體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)成本管理的特性。面向顧客，將供應(yīng)商、產(chǎn)品制造企業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和分銷公司等都視為創(chuàng)造顧客價(jià)值的實(shí)體，而每個(gè)企業(yè)既是鏈中某個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的用戶，又是另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)商。優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理借助于網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)及時(shí)滿足顧客需求，在減少各環(huán)節(jié)之間延誤的同時(shí)，達(dá)到最小庫存、最小總成本以實(shí)現(xiàn)增值最大化。

3、競(jìng)爭(zhēng)成本管理是一種戰(zhàn)略性的成本管理。獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力是二十一世紀(jì)企業(yè)取得成功的基本條件，競(jìng)爭(zhēng)成本管理的目標(biāo)決定了它是一種戰(zhàn)略性的成本管理。主要包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：

一是以差異化戰(zhàn)略聚集企業(yè)核心能力。隨著我國(guó)加入WTO及經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)成本管理的基本戰(zhàn)略就是要獲得超越國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化價(jià)值體系，塑造企業(yè)的核心能力。差異化的基礎(chǔ)決不是某種要素或特定產(chǎn)品及技術(shù)，因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略中最容易被模仿的。而以公司的質(zhì)量形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇、員工培訓(xùn)、信息系統(tǒng)以及對(duì)供應(yīng)商的仔細(xì)選擇和控制等相應(yīng)的過程為基礎(chǔ)的差異化戰(zhàn)略則是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。目前，國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)已感受到了這種壓力，如海爾公司結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)成本管理，正在積極思考自身的核心能力是什么、未來應(yīng)側(cè)重于積累什么樣的能力等問題。有些企業(yè)還做了一些嘗試，如山東水泥廠的“人本特色的成本管理”，以及北京開關(guān)廠的“99+‘l’=0”的管理模式和江蘇如東啤酒廠的“成本質(zhì)量工資制”等。如東啤酒廠這種質(zhì)量與成本結(jié)合的方法使1999年1—6月份，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長(zhǎng)35.42％。這表明，結(jié)合企業(yè)文化、質(zhì)量形象等加強(qiáng)成本管理，是聚集企業(yè)核心能力的一種重要策略。

二是以價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈?zhǔn)侵该恳粋€(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造都是進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、經(jīng)銷、服務(wù)等基本活動(dòng)和一些輔助活動(dòng)過程的集合體，如果這些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的成本和績(jī)效能夠超越競(jìng)爭(zhēng)者，它就能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的策略安排，除了強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的價(jià)值鏈外，還需要通過上述的“優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理”，使其與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和最終顧客之間尋求合作，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是以信息鏈溝通企業(yè)的各項(xiàng)管理。競(jìng)爭(zhēng)成本管理需要借助于信息鏈（信息網(wǎng)絡(luò)、信息集成、信息頻道等）來實(shí)施其管理戰(zhàn)略，以使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)更緊密地結(jié)合在一起。譬如，在工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，借助于網(wǎng)絡(luò)鏈系統(tǒng)，設(shè)計(jì)和開發(fā)適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)成本管理模式如競(jìng)爭(zhēng)式期權(quán)成本管理模式等；再如，結(jié)合企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)（信息鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)）等，來實(shí)現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，最終達(dá)到提高成本管理價(jià)值（為顧客創(chuàng)造價(jià)值）最大化的目的，等等?？傊彩前迅?jìng)爭(zhēng)的基點(diǎn)置于創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略過程，都是在從根本上尋求和建立自己的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第4篇：戰(zhàn)略成本管理范文

1.戰(zhàn)略定位分析。

戰(zhàn)略定位分析的立足點(diǎn)在于三個(gè)方面：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，通過有效的方法，讓企業(yè)在行業(yè)中憑借成本優(yōu)勢(shì)，獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)；二是差異化戰(zhàn)略。多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在產(chǎn)品性能、銷售體系、售后服務(wù)等方面，形成具有企業(yè)特色、符合行業(yè)需求的產(chǎn)品性能，以更好地獲取市場(chǎng)，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，市場(chǎng)細(xì)分作為重要的戰(zhàn)略手段，通過目標(biāo)定位，讓產(chǎn)品針對(duì)某一特定消費(fèi)領(lǐng)域，提供特性的消費(fèi)需求。這樣一來，企業(yè)不僅可以夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的引導(dǎo)之下，做到又好又快發(fā)展。

2.價(jià)值鏈分析。

價(jià)值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架中的基本內(nèi)容，旨在確定企業(yè)的價(jià)值鏈，進(jìn)而明確價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。因此，價(jià)值鏈分析強(qiáng)化了企業(yè)成本管理，并在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成本優(yōu)勢(shì)的雙重條件之下，為企業(yè)創(chuàng)造高效率的創(chuàng)造價(jià)值。具體而言，價(jià)值鏈分析主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是行業(yè)價(jià)值鏈分析。將價(jià)值鏈分析延伸至企業(yè)上下游，為企業(yè)改善各方關(guān)系，進(jìn)而形成良性的作業(yè)連；二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。通過對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的測(cè)算與比較分析，對(duì)自身的優(yōu)劣進(jìn)行明確，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃；三是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。立足于企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)如何提高增值作業(yè)效率、降低成本消耗與浪費(fèi)等的分析。

3.成本動(dòng)因分析。

成本動(dòng)因分析是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)，通過對(duì)成本動(dòng)因的識(shí)別、分析，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的有效控制。具體而言，成本動(dòng)因主要分為兩類：一類是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。該動(dòng)因?qū)τ谄髽I(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)起到?jīng)Q定性影響，其所包括的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等要素，為企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)分析構(gòu)建了基本框架；另一類是執(zhí)行性成本動(dòng)因。該動(dòng)因影響并決定了企業(yè)操作程序的成本動(dòng)因，其包括企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、廠房建設(shè)等要素。從一定層面而言，執(zhí)行性成本動(dòng)因是成本動(dòng)因分析的延續(xù)性工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問題

1.戰(zhàn)略成本管理意識(shí)淡薄，缺乏良好的主觀能動(dòng)性。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)企業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇。但從實(shí)際來看，很大部分企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上，缺乏良好的思想認(rèn)識(shí)，忽視了戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。首先，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理工作的有效開展，戰(zhàn)略成本管理流于形式，難以成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有力支撐；其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理落實(shí)不到位，未能有效地運(yùn)用到戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評(píng)估等工作之中，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用力難以充分體現(xiàn)；再次，企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上，缺乏良好的主觀能動(dòng)性，在人力、資金等方面，缺乏足夠的投入與支撐，以至于戰(zhàn)略成本管理難以實(shí)質(zhì)性開展。

2.戰(zhàn)略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門參與的積極性不高。

戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門主動(dòng)參與、協(xié)調(diào)配合。但企業(yè)戰(zhàn)略成本管理呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門“單肩挑”的尷尬局面，各部門參與的積極性不高，且缺乏良好的協(xié)調(diào)配合，以至于戰(zhàn)略成本管理難以全面落實(shí)。（1）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理只由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)成本預(yù)算、對(duì)比等工作，而與之聯(lián)系密切的采購、銷售等部門，卻鮮有參與，以至于戰(zhàn)略成本管理難以全面而有效落實(shí)。特備是成本預(yù)算編制，缺乏各部門的參與，導(dǎo)致成本預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，存在一定的片面性與局限性；（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變存在滯后性，在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)更多地是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而缺乏戰(zhàn)略的及時(shí)轉(zhuǎn)變，以至于企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理缺乏“戰(zhàn)略”的顯著特性；（3）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理視角存在局限性，“戰(zhàn)略性”不足，且管理的全面性不夠，出現(xiàn)戰(zhàn)略管理“四不像”的尷尬情形。

3.產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性。

創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在，也是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。產(chǎn)品成本控制是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，主要在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)等環(huán)節(jié)。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的大背景之下，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制仍不到位，缺乏足夠的重視。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究開發(fā)等環(huán)節(jié)的成本控制不到位，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏對(duì)售后服務(wù)的重視，以至于售后服務(wù)未納入戰(zhàn)略成本管理之中。這樣一來，企業(yè)雖然在售后服務(wù)中節(jié)省了一定的成本支出，但售后服務(wù)不到位所帶來的品牌形象受損、顧客流失等問題，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展是極其不利的，這也強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)售后服務(wù)的必要性與重要性。

三、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的策略

1.樹立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，很大部分企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的成本管理模式，注重以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理，以至于成本管理滯后于企業(yè)的發(fā)展需求。因此，樹立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)是突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，也是契合企業(yè)改革發(fā)展的必要措施；其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略性，應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況，也不能與市場(chǎng)需求向相脫節(jié)，而是注重戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理體系圖，從中可以知道，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)的過程，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下，成本管理的有效落實(shí)。

2.營(yíng)造良好的戰(zhàn)略成本管理環(huán)境，強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)階段的成本控制。

當(dāng)前，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不到位，戰(zhàn)略成本管理的缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境。因此，企業(yè)要強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的重要地位，注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合。特別是在成本預(yù)算編制等環(huán)節(jié)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)各部門積極參與、各司其職，確保成本預(yù)算編制的科學(xué)性。做好教育培訓(xùn)等工作，提高職工的綜合素質(zhì)，這也是提高戰(zhàn)略成本管理的重要工作。與此同時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)階段是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展十分重要。

3.強(qiáng)化知識(shí)資本管理，落實(shí)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，強(qiáng)化知識(shí)資本管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)要以戰(zhàn)略的眼光，強(qiáng)化對(duì)知識(shí)資本的開發(fā)、管理，促使知識(shí)資本管理與戰(zhàn)略成本管理有機(jī)結(jié)合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，人力資源成本管理是成本管理的主要內(nèi)容之一，涉及面廣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。對(duì)于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，要對(duì)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面而有效的分析，并對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因有進(jìn)一步的了解。充分考慮成本動(dòng)因分析，讓非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理落到實(shí)處。

四、結(jié)語

第5篇：戰(zhàn)略成本管理范文

一、戰(zhàn)略成本管理柔性概述

（一）柔性本質(zhì)及柔性管理的特點(diǎn)　所謂“柔性（flexiblity）”是指柔軟性和靈活性。它是針對(duì)環(huán)境的變化和不確定性而形成或設(shè)置的。根據(jù)Malecki的觀點(diǎn)，柔性的本質(zhì)表現(xiàn)為可提升事物的環(huán)境適應(yīng)度以及增加其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。而柔性管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的方向正在逐步興起，其特點(diǎn)主要是能根據(jù)顧客個(gè)性化的需求，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)模式，采用小批量多品種的生產(chǎn)方式，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分體現(xiàn)了以人為本的思想。企業(yè)只有具有了柔性管理的思想，才有助于在復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境中增強(qiáng)戰(zhàn)略的預(yù)見能力與應(yīng)變能力，從而建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容　戰(zhàn)略成本管理起源于20世紀(jì)90年代，是一種以戰(zhàn)略管理為核心，以市場(chǎng)需求為指引，綜合運(yùn)用各項(xiàng)成本管理方法和技術(shù)的現(xiàn)代化成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理：它考慮企業(yè)價(jià)值鏈上所有環(huán)節(jié)發(fā)生的成本，對(duì)其進(jìn)行計(jì)算、控制和分析，所生成的成本管理信息服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，而不僅僅只考慮產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部成本的持續(xù)降低。

戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施取決于三種戰(zhàn)略分析方法的成功應(yīng)用，即：價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本管理的具體實(shí)施過程如圖1所示：

首先，歸集資源耗費(fèi)。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)資源耗費(fèi)的合理有用性，耗用的資源只要對(duì)產(chǎn)品來說是有效有用的，就要?dú)w集到資源耗費(fèi)庫，而不論其是否與作業(yè)相關(guān)。

然后，運(yùn)用價(jià)值鏈原理識(shí)別主要作業(yè)，進(jìn)行作業(yè)分析。戰(zhàn)略成本管理追蹤企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)并實(shí)施動(dòng)態(tài)反映。為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行增值作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)非增值作業(yè)。

最后，應(yīng)用成本動(dòng)因分析，分配歸集成本。戰(zhàn)略成本管理以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素。在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過程中，成本動(dòng)因分析至關(guān)重要，因?yàn)槌杀緞?dòng)因是連接與成本直接相關(guān)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的橋梁。并通過對(duì)企業(yè)成本的發(fā)生時(shí)點(diǎn)、金額、用途及成本構(gòu)成等方面的全面了解，不斷優(yōu)化、調(diào)整、改變企業(yè)的戰(zhàn)略定位，將戰(zhàn)略定位分析貫穿于成本管理的整個(gè)循環(huán)過程。

二、柔性管理思想在戰(zhàn)略成本管理中的體現(xiàn)

（一）多元化經(jīng)營(yíng)思想　為滿足消費(fèi)者追求差異化、個(gè)性化的需求，企業(yè)往往采取多元化的經(jīng)營(yíng)思想。艾克（Aaker,1988）認(rèn)為，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法之一，有助于加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的彈性。采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，體現(xiàn)了柔性管理思想，隨著消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，由“專業(yè)化”走向“多元化”，采取多品種的生產(chǎn)模式。但多品種生產(chǎn)在滿足顧客多樣化需求的同時(shí)，也伴隨著多樣化成本的上升。所謂多樣化成本就是與產(chǎn)品品種相關(guān)的成本。

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，多樣化程度提高1倍，單位成本就會(huì)上升20～25%。為解決這一問題，需要進(jìn)一步探求戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過程中，成本降低的方法與途徑。

（二）成本領(lǐng)先與差別化相結(jié)合的戰(zhàn)略思想　戰(zhàn)略成本管理能將不同的具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組合起來，進(jìn)而形成多種不同的戰(zhàn)略靈活組織企業(yè)的成本管理。企業(yè)通常結(jié)合自身的特點(diǎn)以及外部環(huán)境變化，定位相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。

一般來講，企業(yè)很難將低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略相結(jié)合形成一種新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因?yàn)椴町惢殡S著更多的成本費(fèi)用。但隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，柔性制造技術(shù)的應(yīng)用，零件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的發(fā)展和成組技術(shù)的應(yīng)用，以及生產(chǎn)組織形式的轉(zhuǎn)變，先進(jìn)的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、零庫存、全面質(zhì)量管理等系統(tǒng)的采用，使成本領(lǐng)先與差別化戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，又不增加多少成本費(fèi)用。

（三）作業(yè)管理思想　作業(yè)管理是一種管理新概念，認(rèn)為企業(yè)中作業(yè)的設(shè)立是以滿足顧客要求為目的的，由此而設(shè)立的前后有續(xù)作業(yè)集合體，又稱為“作業(yè)鏈”。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需經(jīng)過多道工序，多重作業(yè)，作業(yè)的完成需消耗一定的資源，因而作業(yè)的產(chǎn)出具有一定的價(jià)值，并依次轉(zhuǎn)移到下一作業(yè)中，直至最終產(chǎn)品的形成，并提供給企業(yè)外部的客戶，以滿足他們的需求。與作業(yè)管理相適應(yīng)的作業(yè)成本法是戰(zhàn)略成本管理中最基本的方法之一。作業(yè)成本法通過成本動(dòng)因分析將企業(yè)的所有作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并追本溯源對(duì)不增加價(jià)值的作業(yè)進(jìn)行計(jì)量和分析，從而有效杜絕浪費(fèi)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。

三、戰(zhàn)略成本管理柔性分析具體內(nèi)容

（一）價(jià)值鏈柔性分析　價(jià)值鏈思想認(rèn)為，從原材料的供應(yīng)到向用戶提供最終產(chǎn)品，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈，也是企業(yè)的價(jià)值增值過程。將基本的原材料到最終用戶之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，便是價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈的柔性分析內(nèi)容主要包括外部?jī)r(jià)值鏈的分解與整合以及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化。

第一，外部?jī)r(jià)值鏈的分解與整合。外部?jī)r(jià)值鏈主要包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，企業(yè)的邊界得到了擴(kuò)展，使得企業(yè)生產(chǎn)成本價(jià)值鏈分解于全球范圍之內(nèi)。同時(shí)，隨著社會(huì)分工程度的細(xì)化，使得價(jià)值鏈上的增值環(huán)節(jié)變得越來越多。因此，戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)從所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)。

第6篇：戰(zhàn)略成本管理范文

我公司牢牢樹立起“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，管理是基礎(chǔ)，成本是關(guān)鍵”的經(jīng)營(yíng)理論，向職工推崇“市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”等觀念。公司通過加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。我們的具體作法是：

一、樹立成本理念

成本戰(zhàn)略理念的內(nèi)容：建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系，實(shí)現(xiàn)人文管理與成本管理的結(jié)合。

1、成本理念革新化。傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理理念上革新，要樹立競(jìng)爭(zhēng)成本觀念。

2、成本管理組織合理化。企業(yè)成本戰(zhàn)略理念，需要相應(yīng)組織上的保證，要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系等，以確保成本管理得以順利實(shí)施。

3、成本管理網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)管理日新月異，在成本管理方面，應(yīng)用電算化，可以加速信息處理的速度，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)庫的功能，可隨時(shí)列出所需的各種資料數(shù)據(jù)，使管理層及時(shí)作出正確決策。

二、建立成本優(yōu)先戰(zhàn)略

成本優(yōu)先戰(zhàn)略是在提供的產(chǎn)品功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果能夠創(chuàng)造和維持全面的成本優(yōu)先地位。那它只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接均的水平，就能獲取平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。隨著整個(gè)社會(huì)進(jìn)入“微利時(shí)代”，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，僅僅是取得了進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想爭(zhēng)取客戶，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須在高質(zhì)量前提下實(shí)行低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而低價(jià)格是建立在產(chǎn)品低成本的基礎(chǔ)之上的。成本優(yōu)先主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）圍繞目標(biāo)成本，降低成本。實(shí)施目標(biāo)成本管理，控制成本以降低售價(jià)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式之一。目標(biāo)成本管理通過外部市場(chǎng)內(nèi)部化，使企業(yè)形成一種內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。具體做法是：

①為了堵住企業(yè)采購環(huán)節(jié)的漏洞，改變過去事后監(jiān)督的被動(dòng)狀態(tài)，從源頭控制住資金流出的口子，公司開始了強(qiáng)化內(nèi)部控制，創(chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)制的探索，建立了由公司總經(jīng)理任主任，各職能部門參加的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司重大的價(jià)格進(jìn)行決策，包括采購價(jià)格和產(chǎn)品銷售價(jià)格。對(duì)公司內(nèi)所有的采購統(tǒng)一歸口管理，由價(jià)格審計(jì)處負(fù)責(zé)落實(shí)全面監(jiān)督管理。

②根據(jù)公司具體情況，價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《價(jià)格管理審核辦法》，規(guī)定所有的采購行為必須先審核，后采購的原則。具體規(guī)定為：對(duì)所有采購物資必須進(jìn)行“貨比三家、價(jià)比三家、擇優(yōu)入用”的原則。由采購部門將采購物資在質(zhì)量、價(jià)格、性能、交貨期等方面進(jìn)行綜合對(duì)比后，填寫價(jià)格審核單，價(jià)審部門進(jìn)行審核后加蓋價(jià)格審核章，采購處評(píng)價(jià)格審核單進(jìn)行采購。對(duì)金額在10萬元以下的零星采購，實(shí)行以定點(diǎn)單位為主，市場(chǎng)詢價(jià)與書面詢價(jià)相結(jié)合的辦法，采購處負(fù)責(zé)具體運(yùn)作。對(duì)30萬元以下采購以書面詢價(jià)與議標(biāo)相結(jié)合的辦法。對(duì)金額在30萬元以上的大額采購進(jìn)行招、投標(biāo)，由價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組確定最后的中標(biāo)單位。

③確定定點(diǎn)供貨商，簽定定點(diǎn)采購協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。由采購部門提出3家以上的單位，經(jīng)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定定點(diǎn)單位，對(duì)定點(diǎn)單位每年進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，對(duì)不合格者進(jìn)行淘汰。對(duì)所有定點(diǎn)單位，需要墊付一定數(shù)量的資金，資金量墊付的大小與全年的采購量掛鉤。

④根據(jù)公司產(chǎn)品的具體特點(diǎn)及成本實(shí)際情況，由價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組制定出產(chǎn)品最低銷售限價(jià)，對(duì)超出限價(jià)的部分給予提成，低于限價(jià)報(bào)批等。由于制定了相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，提高了銷售人員的積極性。

⑤為制止采購活動(dòng)中的不法行為，公司與所有采購人員簽定了廉政協(xié)議；為保證公司產(chǎn)品銷售限價(jià)不泄露，與所有的價(jià)格審計(jì)員簽訂保密協(xié)議。對(duì)反公司協(xié)議規(guī)定，給公司造成重大損失的，交司法機(jī)關(guān)究責(zé)任，這樣對(duì)相關(guān)人員有了法律上的約束。

⑥開展市場(chǎng)調(diào)查，建立價(jià)格風(fēng)格，提高價(jià)審人員的素質(zhì)。價(jià)審工作對(duì)價(jià)審人員的素質(zhì)要求較高。不僅要有豐富的理論知識(shí)。還要有大量的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。因此，公司定期對(duì)價(jià)審人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過與各大網(wǎng)站的聯(lián)絡(luò)搜集與公司采購物資有關(guān)的資料，對(duì)公司常用材料進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，建立起公司內(nèi)部?jī)r(jià)格網(wǎng)絡(luò)。我公司是鋼材消耗大戶，與全國(guó)各大鋼廠建立了良好的合作關(guān)系，及時(shí)掌握了市場(chǎng)價(jià)格信息和動(dòng)態(tài)。通過上述辦法，使公司平均成本低于市場(chǎng)價(jià)格的3%左右。

（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本的管理。我公司以生產(chǎn)大型鍋爐產(chǎn)品為主，所有產(chǎn)品均按合同訂單投產(chǎn)，產(chǎn)品根據(jù)用戶提供的設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造，因此每臺(tái)產(chǎn)品成本的80%決定于設(shè)計(jì)階段，成本控制的關(guān)鍵在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，要重視設(shè)計(jì)成本的控制工作。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員往往是富有創(chuàng)造力、追求完美，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)往往過多關(guān)注于功能、性能等方面，忽視了產(chǎn)品的成本，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要設(shè)計(jì)人員不光有創(chuàng)意還要有成本觀念。產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)出來的，而不是財(cái)務(wù)部門算出來。設(shè)計(jì)部門的每位設(shè)計(jì)人員要樹立成本控制的思想，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本，加強(qiáng)與采購部門、銷售部門、價(jià)審部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，利用價(jià)值工程的原理，從源頭上控制設(shè)計(jì)成本。

（3）借助費(fèi)用控制，嚴(yán)格成本管理。公司從費(fèi)用控制入手加強(qiáng)成本管理。將全公司費(fèi)用分解成66項(xiàng)指標(biāo)，由相應(yīng)的12個(gè)職能部門將指標(biāo)下達(dá)到每個(gè)部門、崗位和個(gè)人。財(cái)務(wù)處按月進(jìn)行控制，季度考核，年終兌現(xiàn)。對(duì)節(jié)約的部門，按一定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支的部門扣減其部門工資總額。這種管理方式調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工降低成本的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了推動(dòng)全公司范圍內(nèi)的降本活動(dòng)，紛紛提出了以降低增效為主要內(nèi)容的具體目標(biāo)，號(hào)召員工們?cè)诿恳桓笚l、每一塊砂輪片、每一顆螺釘、每一雙手的使用都要力求節(jié)約，開展各種形式的合理化建議活動(dòng)等。通過嚴(yán)格費(fèi)管理，企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)了，廣大員工之間以節(jié)約費(fèi)用、降低成本為主要內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得到了較好的發(fā)揮，從而較好地控制了費(fèi)用，全年實(shí)際使用費(fèi)用計(jì)劃下降了7.56%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略

每個(gè)產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都有一個(gè)生命期，這個(gè)周期分別為開發(fā)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在不同的階段，企業(yè)會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略。產(chǎn)品生命期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。在開發(fā)期和成長(zhǎng)期，可采取發(fā)展戰(zhàn)略，以提高市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略目標(biāo)。在成熟期，可采取固守戰(zhàn)略，以鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額和維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位為目標(biāo)，重視和保持成本領(lǐng)先，盡可能延長(zhǎng)本期間；在衰退期，可采取收獲與撤退戰(zhàn)略，以預(yù)期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)。我公司在不同的產(chǎn)品之間實(shí)行了不同的戰(zhàn)術(shù)，如對(duì)循環(huán)流化床鍋爐、高爐煤氣鍋爐、垃圾焚燒爐等產(chǎn)品實(shí)施了不同的策略，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理長(zhǎng)遠(yuǎn)性思想。

四、成本管理人才化戰(zhàn)略

要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)本公司成本管理需要的專業(yè)人才化隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。我公司產(chǎn)品均按用戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造，因此每個(gè)產(chǎn)品成本之間變動(dòng)的因素較大，才能掌握其內(nèi)在規(guī)律，在這種情況下，需著力培養(yǎng)一批成本管理型的后備人才，只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)。

第7篇：戰(zhàn)略成本管理范文

一、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在波特的通用戰(zhàn)略中，差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略都極其重視成本的管理。前者的作用在于“開源”，后者在于“節(jié)流”，都是增強(qiáng)企業(yè)獲利能力的重要手段。顧客在作購買決定之前，首先都會(huì)求得一個(gè)功能，質(zhì)量和價(jià)格的平衡。這個(gè)平衡同時(shí)正是追求顧客滿意的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此戰(zhàn)略管理中的成本管理是完全從市場(chǎng)出發(fā)的，絕不是傳統(tǒng)觀念下的低成本控制。

1、戰(zhàn)略成本動(dòng)因

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是將產(chǎn)量作為幾乎是唯一的成本動(dòng)因，“產(chǎn)量成本”的概念一度為指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的原理。事實(shí)上，成本結(jié)構(gòu)和成本業(yè)績(jī)反映的是過去的戰(zhàn)略決策—結(jié)構(gòu)性動(dòng)因和現(xiàn)在的管理行為—執(zhí)行性動(dòng)因。成本分析必須基于對(duì)結(jié)構(gòu)性動(dòng)因和執(zhí)行性動(dòng)因的深刻理解。

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因，它可以決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。它主要有：

（1）規(guī)模。是指在價(jià)值鏈活動(dòng)規(guī)模較大時(shí)，活動(dòng)的效率提高。如在營(yíng)銷、研發(fā)等方面加大投資，可以降低單位成本。這與企業(yè)的水平一體化相關(guān)。

（2）范圍。是指企業(yè)為了讓自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至銷售和原材料提供等。這與企業(yè)的垂直一體化相關(guān)。

（3）經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以經(jīng)過的過程提高作業(yè)效率。越來越多的企業(yè)已開始將學(xué)習(xí)曲線運(yùn)用到人工成本計(jì)量中。

（4）技術(shù)。技術(shù)包含于任何一個(gè)企業(yè)的所有價(jià)值活動(dòng)之中。只有那些能轉(zhuǎn)變?yōu)槁氏刃袆?dòng)者優(yōu)勢(shì)的技術(shù)能為企業(yè)帶來持久的成本優(yōu)勢(shì)。

（5）復(fù)雜性。企業(yè)的產(chǎn)品種類、服務(wù)范圍與市場(chǎng)特性有關(guān)。不同的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)有不同的價(jià)值活動(dòng)。執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動(dòng)因，多數(shù)不可量化。它主要有：

①生產(chǎn)力。主要通過固定成本企業(yè)的成本水平。

②全面質(zhì)量管理（TQM）。TQM強(qiáng)調(diào)全過程的質(zhì)量控制，每一名員工都承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。要求以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。

③生產(chǎn)能力利用率。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有資源，優(yōu)化資本配置，提高員工向心力是現(xiàn)代化企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本要素。

④聯(lián)系。是指企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)之間的相互關(guān)聯(lián)，不單包括企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)，還包括與供應(yīng)商和銷售渠道間的依存關(guān)系。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)單單注意結(jié)構(gòu)性或執(zhí)行性動(dòng)因其中的一個(gè)方面，而不能將它們綜合在一起考慮。但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就不是一項(xiàng)靜態(tài)的技術(shù)，而是一系列動(dòng)態(tài)的分析決策了。事實(shí)上不是所有戰(zhàn)略動(dòng)因都同時(shí)同等重要，但其中一些確實(shí)在任何時(shí)候都很重要。根據(jù)具體企業(yè)情況，每一個(gè)成本動(dòng)因都有特定的成本分析法則。管理會(huì)計(jì)人員只有認(rèn)真審視結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因，深刻理解成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)，才能使企業(yè)在商戰(zhàn)中立于不敗。下面的例子可以說明戰(zhàn)略動(dòng)因分析的重要性。

通用汽車公司在整個(gè)80年代的銷量是福特公司的兩倍多。為了保持優(yōu)勢(shì)，通用依據(jù)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)，單在生產(chǎn)技術(shù)方面大力投資，意圖降低成本，而對(duì)規(guī)模范圍、經(jīng)驗(yàn)等方面未加注意。而福特認(rèn)為一味追求產(chǎn)量，不可避免地會(huì)帶來產(chǎn)品種類上的不經(jīng)濟(jì)，在對(duì)通用的分析中，福特還認(rèn)識(shí)到通用的技術(shù)進(jìn)步不是因?yàn)樗膭趧?dòng)密集性生產(chǎn)線，而是生產(chǎn)能力的利用和質(zhì)量管理動(dòng)因。于是福特果斷地削減大量車型，創(chuàng)造出質(zhì)量和生產(chǎn)線復(fù)雜性動(dòng)因更和諧的局勢(shì)，從而在戰(zhàn)略動(dòng)因的利用上整體超過了通用。時(shí)至今日，福特的汽車銷量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通用，位居世界第一。

作業(yè)成本管理是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的具體運(yùn)用。作業(yè)成本管理是把價(jià)值鏈根據(jù)動(dòng)因分成一個(gè)個(gè)的作業(yè)活動(dòng)單位。盡量消除不增加價(jià)值的作業(yè)，對(duì)于可增加價(jià)值的作業(yè)，在不影響產(chǎn)品必要功能的前提下，選用低成本作業(yè)，以優(yōu)化資源配置。價(jià)值鏈在市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)狀況分析階段已有所論及，那時(shí)它只對(duì)企業(yè)起一個(gè)初步的描述作用，現(xiàn)在隨著成本動(dòng)因加入，明確的作業(yè)概念出現(xiàn)，它將起實(shí)際的控制作用。

2、目標(biāo)成本管理

由豐田、日產(chǎn)等汽車公司摸索出的系統(tǒng)的目標(biāo)成本管理，是根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上能接受的價(jià)格和預(yù)期利潤(rùn)倒推出生產(chǎn)成本。這是突破傳統(tǒng)思維的戰(zhàn)略思想。首先，設(shè)定“理想的”目標(biāo)，代替“合理的”目標(biāo)，意味著對(duì)成本降低無窮盡的追求。其次，用市場(chǎng)需求指導(dǎo)決策實(shí)際上是將顧客的需求體現(xiàn)在價(jià)格、質(zhì)量和成本的平衡關(guān)系中。不光制造成本、設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)工藝都視為內(nèi)部因素，連與供應(yīng)商的關(guān)系等也包括在內(nèi)。JIT生產(chǎn)方式的正體現(xiàn)了這一理念。

管理會(huì)計(jì)界通過對(duì)世界數(shù)百家大公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約85%—90%的整個(gè)生命周期的產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段已被決定。因此這種追求極限的成本思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)被視為整個(gè)成本管理隊(duì)伍中的一分子。數(shù)據(jù)的收集分析也應(yīng)體現(xiàn)在整個(gè)價(jià)值鏈過程中，而非僅局限于生產(chǎn)階段。全員參與的全面質(zhì)量管理就是這種方法的很好實(shí)踐?？偟膩碚f，目標(biāo)成本管理可視作一個(gè)動(dòng)態(tài)的成本管理過程，而非一系列技術(shù)的簡(jiǎn)單結(jié)合。

我國(guó)邯鋼于1991年創(chuàng)造的“模擬市場(chǎng)核算”就是化的目標(biāo)成本管理，邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算”從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)可接受的價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在效益，從后向前核定，直到原材料采購?？梢娭型鈨?yōu)秀企業(yè)從實(shí)踐中已認(rèn)識(shí)到，運(yùn)用戰(zhàn)略思想指導(dǎo)企業(yè)微觀活動(dòng)是發(fā)掘企業(yè)潛力的動(dòng)力所在。

作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)以市場(chǎng)、顧客需求為起點(diǎn)從市場(chǎng)價(jià)格開始基本控制環(huán)節(jié)作業(yè)工序控制標(biāo)準(zhǔn)每一作業(yè)的資源消耗根據(jù)后一作業(yè)需求量決定由后向前推至設(shè)計(jì)階段控制手段消除不增加價(jià)值的作業(yè)，提高增加價(jià)值的作業(yè)的運(yùn)作效率著重在設(shè)計(jì)階段大力削減成本，生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理

銷學(xué)家麥卡錫將各種因素歸結(jié)為4個(gè)方面：產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和促銷。產(chǎn)品方面在戰(zhàn)略成本管理中已經(jīng)涉及，下面論述價(jià)格、分銷和促銷方面的戰(zhàn)略管理。

會(huì)計(jì)人員在企業(yè)活動(dòng)中和營(yíng)銷主管一起決定價(jià)格策略和銷售預(yù)算。產(chǎn)品的價(jià)格和成本是企業(yè)獲利的兩個(gè)同等重要的因素。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，銷售收入和成本信息一樣，應(yīng)從顧客和市場(chǎng)出發(fā)。根據(jù)價(jià)格制定的不同依據(jù)，可將定價(jià)方法分作3類：

1、成本導(dǎo)向定價(jià)：以營(yíng)銷產(chǎn)品的成本為主要依據(jù)，綜合考慮其他因素的定價(jià)方法，傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)就屬此類。它使用吸收成本法突出產(chǎn)品獲利能力，但并沒有考慮到不同的顧客和細(xì)分市場(chǎng)會(huì)有不同的收益。不過因?yàn)樽鳂I(yè)成本法的使用為分析拓展了思路，成本導(dǎo)向定價(jià)的簡(jiǎn)便易行在今天仍有其實(shí)用價(jià)值。

2、需求導(dǎo)向定價(jià)：以產(chǎn)品或服務(wù)的需求狀態(tài)為主要依據(jù)，綜合考慮企業(yè)的營(yíng)銷成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，制定或調(diào)整銷售價(jià)格的方法。根據(jù)價(jià)格需求彈性定價(jià)是較普遍的方法。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的，這個(gè)方法可謂無懈可擊，但將影響需求彈性的因素完全量化卻幾乎是不可能的。理論和實(shí)踐的差距使需求導(dǎo)向定價(jià)的實(shí)際運(yùn)用并不廣泛。

3、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)：以同類產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和顧客反應(yīng)為依據(jù)，以決定是否參與競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)方法。由于此方法完全從市場(chǎng)出發(fā)，并要求企業(yè)始終保持動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略眼光，因此效果十分顯著。在戰(zhàn)略定價(jià)中，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)已被廣泛應(yīng)用。

第8篇：戰(zhàn)略成本管理范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈

作業(yè)成本管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。因此，作業(yè)成本核算是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。

為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合，另一方面，在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

1 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較

1.1 兩者側(cè)重點(diǎn)不同

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的著重點(diǎn)不一樣。作業(yè)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在生產(chǎn)階段，深入到作業(yè)的細(xì)微之處。而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在前期階段（即開發(fā)、設(shè)計(jì)、投入階段和后期的售后服務(wù)階段）主要是從大處，高處著眼。作業(yè)成本管理是深入到作業(yè)的一種精細(xì)的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到物料供應(yīng)，即從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)——質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝到發(fā)運(yùn)銷售的全過程。通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí)，通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改進(jìn)增值作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價(jià)值提供有用信息，使損失、浪費(fèi)減少到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的原因，即成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，進(jìn)而進(jìn)行成本控制。

戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)是壽命周期成本，其重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)開發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)成本規(guī)劃，在成長(zhǎng)期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識(shí)產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢(shì)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，賺取利潤(rùn)，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時(shí)，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。

1.2 兩者分析方法相同

兩者都是采用價(jià)值鏈分析法。戰(zhàn)略成本管理采用價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)的上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個(gè)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大，作業(yè)成本管理實(shí)際上是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運(yùn)用。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈，每個(gè)價(jià)值鏈上又存在著若干作業(yè)，按照作業(yè)管理的原理——產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源，每完成一項(xiàng)作業(yè)就要消耗一定的資源，同時(shí)又有一定的價(jià)值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，照此逐步接轉(zhuǎn)下去，直至最后一個(gè)步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是全部?jī)r(jià)值的集合。因此，可以說，作業(yè)鏈的形成過程，也就是價(jià)值鏈的形成過程。作業(yè)成本管理協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為揚(yáng)長(zhǎng)避短、改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。

兩者都實(shí)施動(dòng)因分析，但分析的角度不同。作業(yè)成本管理是實(shí)施作業(yè)成本動(dòng)因分析，即執(zhí)行成本動(dòng)因的分析。戰(zhàn)略成本管理是實(shí)施結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與作業(yè)成本動(dòng)因分析的源流管理思想是一致的。成本控制內(nèi)容的重點(diǎn)是在成本發(fā)生的源流上。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此，成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。從空間即外部環(huán)境看，成本控制焦點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)的最大限度利用。從時(shí)間上看，成本控制重點(diǎn)是事前成本控制，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低成本。使成本不斷降低的源泉來自于對(duì)成本所依托的基礎(chǔ)條件進(jìn)行不斷的改進(jìn)；技術(shù)裝備水平、工藝過程的改進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與性能的變化，新技術(shù)、新材料的開發(fā)和應(yīng)用是成本降低的前提。

2 作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略成本管理整合的必要性

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理既存在差異性，又存在相同性，因此二者有整合的可行性。兩者呈一種互補(bǔ)關(guān)系，相輔相成，互相促進(jìn)。

2.1 從戰(zhàn)略管理的高度看兩者整合的必要性

首先從戰(zhàn)略的角度詳細(xì)考慮成本管理的人是邁克爾•波特，在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本與戰(zhàn)略的結(jié)合是成本管理在21世紀(jì)的發(fā)展方向，因?yàn)槿绻诔杀竟芾碇袥]有考慮戰(zhàn)略，則整個(gè)公司的整合會(huì)缺少目標(biāo)，其直接導(dǎo)致的后果是公司的成本管理工作可能注重于短期和局部，而忽略了長(zhǎng)期和整體。

戰(zhàn)略成本管理把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，做到從源頭上控制成本，變被動(dòng)的成本核算為主動(dòng)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，成功的企業(yè)將它們的資源投人那些帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)中；作業(yè)成本管理的運(yùn)用能為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息，以實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

2.2 從成本管理的范圍看兩者整合的必要性

作業(yè)成本管理以作業(yè)作為成本歸集的對(duì)象，間接費(fèi)用的分配更加科學(xué)，因此能夠提供更加準(zhǔn)確的成本信息，有利于成本管理。但是其關(guān)注的重點(diǎn)只是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)階段，不考慮供應(yīng)商成本以及消費(fèi)者成本，而戰(zhàn)略成本管理注重開放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境，成本管理的范圍不僅包括企業(yè)內(nèi)部而且重視對(duì)上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者成本行為的管理。戰(zhàn)略成本管理對(duì)象的擴(kuò)大很好地彌補(bǔ)了作業(yè)成本管理這一缺陷，因?yàn)槿绻髽I(yè)的成本降低了，而顧客或供應(yīng)商的成本增加了，并不能給企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。例如企業(yè)為了降低自身的成本，而以產(chǎn)品質(zhì)量下降為條件，必然導(dǎo)致銷售服務(wù)成本或產(chǎn)品積壓造成存貨庫存成本等的增加，單獨(dú)降低某項(xiàng)成本，不顧及其他成本的反應(yīng)，這種成本節(jié)約永遠(yuǎn)不會(huì)體現(xiàn)在利潤(rùn)中。兩者的整合能夠使成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)的最大限度地結(jié)合利用，轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合——價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的重要組成部分。它通過分析和利用公司內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈上所有相關(guān)活動(dòng)來達(dá)成整個(gè)公司的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，把影響產(chǎn)品成本的價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生命周期最大化。

戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析從戰(zhàn)略的角度分析成本產(chǎn)生于哪些地方，了解產(chǎn)品成本的聯(lián)結(jié)。

但在實(shí)際操作中運(yùn)用價(jià)值鏈，企業(yè)還不能正確地分解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及分析其成本行為。作業(yè)成本管理運(yùn)用作業(yè)成本法為戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析提供了一個(gè)有力的武器。作業(yè)成本法將作業(yè)作為資源和產(chǎn)品的中介，認(rèn)為“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”。將作業(yè)與相應(yīng)的成本消耗聯(lián)系起來，從而可以更準(zhǔn)確地識(shí)別影響成本支出的因素；將產(chǎn)品與其消耗的作業(yè)聯(lián)系起來，提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，從而避免了傳統(tǒng)成本核算容易把成本信息扭曲的弊端。

作業(yè)成本管理能消除和精簡(jiǎn)非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈；戰(zhàn)略成本管理可從根本上降低成本，同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。作業(yè)成本管理是戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透，戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運(yùn)用。兩者呈一種互補(bǔ)關(guān)系，相輔相成、互相促進(jìn)、互為依托；兩者的融合可達(dá)到事前、事中、事后的成本控制，能有效降低企業(yè)的成本，建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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［2］朱蕾，張燁.基于“作業(yè)”的戰(zhàn)略成本管理——融合戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理.創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)力［j］.財(cái)經(jīng)界，2007，（6）.

第9篇：戰(zhàn)略成本管理范文

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)在參與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中地位十分重要。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在繼承了傳統(tǒng)成本管理的前提下，融合了企業(yè)管理的相關(guān)元素，整合出一條適合現(xiàn)代企業(yè)需要、適應(yīng)企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中生存與發(fā)展的新思路。本文正是根據(jù)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況展開討論。

【關(guān)鍵詞】 聯(lián)系 管理理念 管理架構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)近年來隨著我國(guó)企業(yè)大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)其作用愈加重要。根據(jù)我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)情況和管理者管理素質(zhì)的內(nèi)在要求，在理清企業(yè)戰(zhàn)略成本與企業(yè)傳統(tǒng)成本聯(lián)系與區(qū)別的情況下展開本題討論，以便企業(yè)管理者在掌握企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法前了解其內(nèi)涵。

1 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本的聯(lián)系與區(qū)別

1.1 聯(lián)系

1.1.1 戰(zhàn)略成本管理中價(jià)值鏈管理思路的確立是建立傳統(tǒng)成本管理數(shù)據(jù)鏈基礎(chǔ)上的

（1）傳統(tǒng)成本管理通過對(duì)本企業(yè)成本管理因素的考量，計(jì)算單位產(chǎn)品成本在產(chǎn)品中的比重，得出相關(guān)數(shù)據(jù)，找到降低傳統(tǒng)成本管理的有效的途徑，為建立起戰(zhàn)略成本中價(jià)值鏈管理體系提供要素支持。

（2）戰(zhàn)略成本管理依據(jù)傳統(tǒng)成本管理提供的數(shù)據(jù)鏈，初步建立起符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的價(jià)值鏈體系，并將價(jià)值鏈體系向行業(yè)間拓展，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信息反饋，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈體系進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理動(dòng)因來自于企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)工作

（1）企業(yè)傳統(tǒng)成本通過分批法、分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)法等核算方式，對(duì)企業(yè)人工和直接原材料成本進(jìn)行定量分析，找出降低企業(yè)成本構(gòu)成制約因素，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供基礎(chǔ)材料。（2）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理依據(jù)傳統(tǒng)成本管理提供的成本管理數(shù)據(jù)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃。因此，傳統(tǒng)成本成熟的管理手段，為戰(zhàn)略成本管理理論與方法的確立完善提供了可能。

1.1.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的前提來自于傳統(tǒng)成本的產(chǎn)品定價(jià)基礎(chǔ)

（1）傳統(tǒng)成本通過約當(dāng)產(chǎn)量法、因素分析法等核算方法合理地歸集費(fèi)用在在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間的比例分配，為產(chǎn)成品定價(jià)提供依據(jù)。（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略根據(jù)產(chǎn)品成本的定價(jià)基礎(chǔ)，在提高產(chǎn)品技術(shù)含量的同時(shí)，努力擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量和價(jià)格水平在同行業(yè)間取得領(lǐng)先水平。

1.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的手段都是為了企業(yè)具有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力

（1）傳統(tǒng)成本管理根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過選擇正確的產(chǎn)品核算方法來降低制造成本費(fèi)用，使企業(yè)在直接成本管理方面具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）戰(zhàn)略成本管理依據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)成本的直接成本費(fèi)用的管理情況與同行業(yè)間相關(guān)產(chǎn)品成本費(fèi)用情況進(jìn)行類，應(yīng)用外推曲線模型的方法找出本企業(yè)成本降低曲線的峰值與峰谷，并與行業(yè)間相關(guān)產(chǎn)品的曲線模型的峰值與峰谷位置重疊比較，找出影響成本相關(guān)因素。

1.2 區(qū)別

1.2.1 目標(biāo)不同

（1）傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化。它立足于短期的成本管理，而未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。（2）戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，使制定的戰(zhàn)略成本能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，是一種全方位、全過程的成本管理。

1.2.2 方法不同

（1）傳統(tǒng)成本管理方法是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對(duì)物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)依據(jù)會(huì)計(jì)語言和程序分門別類地進(jìn)行直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的分?jǐn)傄源_定產(chǎn)品的價(jià)值。（2）戰(zhàn)略成本管理方法是在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)在同行業(yè)之間所處的位置，建立起適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值鏈體系，以期在同行業(yè)間取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2.3 對(duì)象不同

（1）傳統(tǒng)成本是以企業(yè)產(chǎn)品作為研究對(duì)象，主要考察產(chǎn)品在生產(chǎn)階段各環(huán)節(jié)中價(jià)值變化的情況，并根據(jù)情況把單位成本控制在最低水平。（2）企業(yè)戰(zhàn)略成本是以企業(yè)管理作為研究背景，應(yīng)用傳統(tǒng)成本提供的數(shù)據(jù)資料，通過價(jià)值鏈體系的確立，制定出適合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要的戰(zhàn)略成本管理體系。

1.2.4 成本管理的環(huán)境與信息來源不同

（1）傳統(tǒng)成本管理主要圍繞降低成本進(jìn)行管理與控制，面臨的環(huán)境主要是內(nèi)部管理因素。（2）戰(zhàn)略成本管理是以外部因素為主要特征，圍繞外部因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的影響展開的。

2 在我國(guó)，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本面臨的問題

2.1 我國(guó)企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)代成本管理理念有待加強(qiáng)

在我國(guó)企業(yè)管理中，沿用傳統(tǒng)成本管理體系的思維方式已成為慣性，隨著我國(guó)企業(yè)大部制邁向國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代成本管理理念的學(xué)習(xí)與強(qiáng)化成為必然。因此，企業(yè)管理者要不斷更新現(xiàn)代成本管理理念，通過企業(yè)戰(zhàn)略成本理念的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者可以在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

2.2 我國(guó)企業(yè)管理者缺乏價(jià)值鏈管理理念的認(rèn)識(shí)

企業(yè)價(jià)值鏈體系作為行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈形成的基礎(chǔ)在企業(yè)管理實(shí)踐中具有重要作用，企業(yè)管理工作應(yīng)依循企業(yè)價(jià)值鏈體系的制定而展開?？墒窃谖覈?guó)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，真正了解、掌握并運(yùn)用企業(yè)價(jià)值鏈形成體系開展工作的管理者寥寥無幾。如果沒有先進(jìn)的管理理念作為引導(dǎo)，只憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺開展工作，要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)將變得十分困難。

2.3 目前我國(guó)缺少成功采用戰(zhàn)略成本管理的示范性企業(yè)的帶動(dòng)

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施建立在比較完整的框架范圍內(nèi)，在該框架內(nèi)有：一、企業(yè)價(jià)值鏈的確立；二、成本動(dòng)因分析；三、戰(zhàn)略定位分析。三點(diǎn)內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，形成了完整的框架體系。通過對(duì)該體系內(nèi)容的細(xì)化，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀有很強(qiáng)的針對(duì)性。該框架可在少數(shù)企業(yè)示范，取得一定成功后可推廣，這樣以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)我國(guó)企業(yè)走上科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展之路。

2.4 我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上缺少切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)

在已經(jīng)試行的戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)中，由于沒有建立起規(guī)范化的框架體系，其戰(zhàn)略成本目標(biāo)的制定也就變成了無源之水，更談不上短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)的匹配了。因此沒有企業(yè)戰(zhàn)略成本目標(biāo)的科學(xué)確立，企業(yè)戰(zhàn)略成本的實(shí)施就無從談起了。

3 對(duì)策

3.1 重視和發(fā)揮價(jià)值鏈體系在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的核心作用

（1）既要分析本行業(yè)的價(jià)值鏈，清楚企業(yè)在本行業(yè)中的位置，也要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，以便采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，爭(zhēng)取更大的優(yōu)勢(shì)。（2）企業(yè)的管理者還可以通過重構(gòu)價(jià)值鏈，從而達(dá)到能夠降低成本和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的目的。（3）企業(yè)的管理者把企業(yè)看成是多職能組織的價(jià)值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。（4）企業(yè)的管理人員不僅應(yīng)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，更應(yīng)注重對(duì)企業(yè)的外部管理，企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)期收集行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，定期進(jìn)行分析，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略成本管理。（5）樹立價(jià)值鏈的觀念 不但要讓企業(yè)的管理人員認(rèn)識(shí)到成本管理與本企業(yè)的產(chǎn)、供、銷方面的相關(guān)性，而且要讓企業(yè)的管理人員意識(shí)到本企業(yè)是處于一個(gè)價(jià)值鏈之中。

3.2 建立和完善現(xiàn)代成本管理戰(zhàn)略作用

（1）樹立現(xiàn)代成本管理觀念，即企業(yè)全體員工參與的、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行的成本管理。（2）從管理環(huán)節(jié)上看。不僅要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行管理，也要對(duì)材料采購和產(chǎn)品銷售過程的成本進(jìn)行管理，還要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與企劃。（3）從參與管理的人員上看，企業(yè)應(yīng)該通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核把生產(chǎn)成本與各管理部門和職工的經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合起來，不斷加強(qiáng)員工的企業(yè)成本意識(shí)，要求全體員工消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，使各級(jí)管理人員和車間員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，在為企業(yè)創(chuàng)造收益的同時(shí)必須想方設(shè)法為企業(yè)降低成本。

3.3 有效利用和控制成本動(dòng)因在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的重要作用

（1）由于各種戰(zhàn)略成本動(dòng)因之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，因此，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，分析各戰(zhàn)略成本動(dòng)因之間的相互作用，避免相互間的抵觸。（2）充分利用成本動(dòng)因間相互加強(qiáng)的效果，找出處于主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)行為狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略成本的態(tài)勢(shì)下移，使企業(yè)的成本在既定戰(zhàn)略下持續(xù)降低，獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析應(yīng)切入到成本形成的內(nèi)因、結(jié)構(gòu)性選擇與執(zhí)行性技術(shù)運(yùn)用中，其實(shí)質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開與效用強(qiáng)化。（4）對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了解，也就是對(duì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等做出分析，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可通過戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析對(duì)環(huán)境做出正確的判斷。

3.4 實(shí)施可行的戰(zhàn)略目標(biāo)能確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理順利進(jìn)行

（1）制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法，確保戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施在戰(zhàn)略成本管理中。（2）企業(yè)應(yīng)在注重短期利益的同時(shí)，更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合等方式，保持企業(yè)的成本領(lǐng)先。（3）戰(zhàn)略成本管理還全面考慮各種潛在的機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。

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