戰(zhàn)略管理思想精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的戰(zhàn)略管理思想主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：戰(zhàn)略管理思想范文

一、分析高職宣傳工作發(fā)展現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)，高職宣傳工作營(yíng)造良好的校園環(huán)境，構(gòu)建和諧校園，統(tǒng)一師生思想和辦學(xué)方向方面起到了積極的作用，但是也存在著一些問(wèn)題。

（一）高職宣傳工作定位不明確

由于思想觀念沒(méi)有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變，大多數(shù)人對(duì)宣傳思想工作的概念不明晰，認(rèn)為宣傳工作就是做思想工作。實(shí)際上，后者只是宣傳工作的一個(gè)分支和組成部分，宣傳工作還擔(dān)負(fù)著輿論宣傳的作用，是校園文化的方向標(biāo)，高職宣傳工作對(duì)外為學(xué)校創(chuàng)造了一個(gè)良好的社會(huì)形象，對(duì)內(nèi)為學(xué)校的各項(xiàng)工作創(chuàng)造一個(gè)積極向上的和諧環(huán)境。

（二）宣傳工作機(jī)制不健全

宣傳工作覆蓋了高職校園生活的方方面面，從校園環(huán)境的布置建設(shè)和校園網(wǎng)站的建設(shè)都屬于宣傳工作包含的范疇，而目前大多高職院校還沒(méi)有的宣傳工作還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一完整的管理制度，缺乏一整套科學(xué)合理的機(jī)制，這已成為高職宣傳工作發(fā)展道路上的一個(gè)重要阻礙。

（三）宣傳工作人員配置不到位

由于對(duì)高職宣傳工作的重要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，有些高職院校精簡(jiǎn)了宣傳部門工作人員，甚至把宣傳部校內(nèi)其他部門進(jìn)行合并，出現(xiàn)了宣傳干部一個(gè)人身兼數(shù)職的情況，有些宣傳干部除了本職工作還要忙于教學(xué)和科研工作，這些都不利于高職院校內(nèi)宣傳工作的順利開(kāi)展。

（四）新興媒體的出現(xiàn)對(duì)高職宣傳工作提出的新的挑戰(zhàn)

科技發(fā)展到今天，以電子媒體為特征的新興網(wǎng)絡(luò)媒體正在對(duì)傳統(tǒng)媒體構(gòu)成重大沖擊。宣傳部門作為高職院校信息傳播主體的優(yōu)勢(shì)正在日益縮小，高職學(xué)生的年齡恰好在二十歲左右，思想活躍，易接受新事物而對(duì)傳統(tǒng)媒體逐漸失去興趣。任何事物都具有兩面性，新媒體對(duì)高職宣傳工走也是一把雙刃劍，如果能對(duì)之加以合理利用，也可能起到積極的作用。

二、將戰(zhàn)略管理原理引入高職宣傳工作的必要性與可行性

“戰(zhàn)略”原本是一個(gè)軍事上的術(shù)語(yǔ)，是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃，后被借鑒到企業(yè)管理中，目前戰(zhàn)略管理的思想和做法已被企業(yè)普遍采用。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用是一個(gè)完整的系統(tǒng)的過(guò)程，可以分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和控制三個(gè)組成部分，其基本思路是：管理者根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，分析內(nèi)部外部環(huán)境以確定面臨的機(jī)會(huì)和威脅，評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略計(jì)劃。將戰(zhàn)略管理這一管理學(xué)領(lǐng)域的思想方法引入到高職宣傳工作中來(lái)是一個(gè)新興的課題，必將為高職宣傳工作的科學(xué)性提供有力的保障，也將大大提高宣傳工作的辦事效率。

（一）用戰(zhàn)略管理思想可以為高職宣傳工作樹立明確的目標(biāo)

有別于普通高校，高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)是為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)大批高素質(zhì)的技能型人才，高職畢業(yè)生大多從事企事業(yè)單位一線工作，這就要求他們除了具備理論知識(shí)，還必須具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力和動(dòng)手能力。高職宣傳工作當(dāng)前的目標(biāo)和首要任務(wù)是保證學(xué)校培養(yǎng)人才工作的順利推進(jìn)和教學(xué)科研事業(yè)的健康發(fā)展，高職宣傳部門對(duì)外宣傳工作的目標(biāo)，提升學(xué)校的知名度和美譽(yù)度，在社會(huì)上為學(xué)校樹立一個(gè)良好的公眾形象，從而為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，對(duì)內(nèi)宣傳的目標(biāo)是對(duì)師生的思想意識(shí)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，豐富校園文化生活。

確立目標(biāo)是戰(zhàn)略管理思想原理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)反映了一個(gè)組織的發(fā)展宏圖，并且將戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)化成為具體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)戰(zhàn)略管理的理論，高職宣傳工作可以根據(jù)自身情況，樹立明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)，長(zhǎng)期以三到十年為限，短期以一個(gè)季度到一年為限，確定具體的工作目標(biāo)，使宣傳工作擺脫漫無(wú)目標(biāo)的狀況，有的放矢的做好宣傳工作并將戰(zhàn)略目標(biāo)清晰的表達(dá)出來(lái)。

（二）高職宣傳工作的計(jì)劃制定離不開(kāi)戰(zhàn)略管理科學(xué)思想的支持

在戰(zhàn)略管理思想中，計(jì)劃的職能在于讓每一個(gè)成員能理解他們正在完成的是什么，這項(xiàng)職能在所有的管理職能中是最基本的，計(jì)劃工作是一種對(duì)知識(shí)需要的過(guò)程，所有計(jì)劃的制定和實(shí)施，必須有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定計(jì)劃在宣傳工作的整個(gè)體系中具有特殊地位，因?yàn)樗鼱可娴秸麄€(gè)組織努力去完成的必要的目標(biāo)。計(jì)劃可以分為目的或使命，目標(biāo)，策略，政策，程序，規(guī)則，方案以及預(yù)算。

在高職宣傳工作戰(zhàn)略計(jì)劃的制定過(guò)程中，運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想的原理可以有效的提高計(jì)劃的科學(xué)性合理性，從而成為宣傳工作計(jì)劃的實(shí)施有力保障。宣傳工作的計(jì)劃制定可以配合學(xué)校的整體目標(biāo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，成立專門的宣傳工作計(jì)劃小組，確立宣傳工作的目標(biāo)任務(wù)，提出宣傳工作重點(diǎn)，拿出計(jì)劃實(shí)施的方案。

（三）戰(zhàn)略管理思想及其原理為高職宣傳工作的落實(shí)提供了有效的手段

戰(zhàn)略管理將戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制看成一個(gè)完整的體系來(lái)加以管理，戰(zhàn)略理論的研究人員和企業(yè)戰(zhàn)略管理者創(chuàng)造了大量的方法和技術(shù)用于戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略選擇，如SWOT分析法，將組織的內(nèi)外部環(huán)境從優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面加以分析。

將這一具體操作方法運(yùn)用到高職宣傳工作中可以發(fā)現(xiàn)，高職宣傳工作的優(yōu)勢(shì)在于與普通高校相比，高職教育培養(yǎng)的人才能更快的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要，但社會(huì)公眾對(duì)高職的普遍認(rèn)可度不高，認(rèn)為高職教育不如本科，而實(shí)際上高職教育是獨(dú)立于本科教育之外的高等教育的另一個(gè)重要組成部分，這給高職對(duì)外宣傳工作帶來(lái)了一定的難度。隨著國(guó)家對(duì)高職教育的加大投入和公眾認(rèn)識(shí)水平的提高，高職教育的辦學(xué)特色將會(huì)得到普遍承認(rèn)，辦學(xué)水平也會(huì)逐漸提高。新興媒體時(shí)代的到來(lái)給傳統(tǒng)意義的高職宣傳工作帶來(lái)了威脅和沖擊，但同時(shí)宣傳工作也可以與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)的利用新媒體，積極拓展宣傳渠道，全面提高宣傳工作的有效性。

三、高職宣傳工作中戰(zhàn)略管理思想滲透的實(shí)施途徑和方法

戰(zhàn)略管理的過(guò)程實(shí)際上是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際績(jī)效的過(guò)程，具體有以下一些做法可供參考：

（一）建立具有科學(xué)發(fā)展觀的德才兼?zhèn)涞男麄鞲刹繄F(tuán)隊(duì)

首先要設(shè)立校黨總支直屬獨(dú)立的黨委宣傳職能部門，并且在該部門中配備業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)正派的專職宣傳干部。對(duì)宣傳干部的選拔和培養(yǎng)要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，既要思想素質(zhì)好，又要理論水平高。社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代要求宣傳工作涉獵的領(lǐng)域越來(lái)越廣，因?yàn)樾麄鞲刹砍藢I(yè)知識(shí)之外，對(duì)法律知識(shí)，管理知識(shí)，文學(xué)藝術(shù)和心理學(xué)知識(shí)都應(yīng)該有所了解，并具備敏銳的政治洞察力，強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感。

以上是宣傳干部個(gè)體的要求，對(duì)于宣傳部門整體而言，宣傳工作不是靠單個(gè)的宣傳干部單槍匹馬的去完成，而是要建立一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力的工作團(tuán)體，發(fā)揮集體的力量，集中團(tuán)隊(duì)的智慧，去完成一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。需要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人具備大局意識(shí)和協(xié)作精神。宣傳干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，直接影響到組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

此外，高職院校的宣傳工作任務(wù)重，頭緒多，光靠宣傳部門專職人員去承擔(dān)是不切實(shí)際的，還必須在學(xué)校的各個(gè)系科和行政部門選擇合適的人員兼職擔(dān)負(fù)宣傳工作的重?fù)?dān)，甚至可以選拔優(yōu)秀學(xué)生來(lái)?yè)?dān)任學(xué)生記者或通訊員，進(jìn)行宣傳工作。讓宣傳工作自上而下形成一個(gè)系統(tǒng)的體系，便于管理。

（二）建立有效的宣傳工作戰(zhàn)略目標(biāo)確定和實(shí)施的管理體系

要提升高職宣傳工作的層次，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，就必須進(jìn)行觀念更新，將先進(jìn)的管理科學(xué)知識(shí)引入到宣傳工作中來(lái)。必須建立起符合高職院校特點(diǎn)的宣傳工作機(jī)制，形成比較流暢的工作流程、比較明確的職責(zé)分工和比較完善的激勵(lì)機(jī)制，不會(huì)因某個(gè)人員或者環(huán)境的變化而引起不必要的麻煩。

高職宣傳工作要建立比較完善的管理體系，即要建立和完善一支專業(yè)從事宣傳工作的工作體系，還必須建立強(qiáng)有力地宣傳工作網(wǎng)絡(luò)體系。另外還要建立一整套完善的宣傳工作規(guī)章制度，使得宣傳工作有章可循， 還要建立宣傳工作量化考核和激勵(lì)制度，實(shí)行宣傳目標(biāo)量化管理制度。評(píng)選宣傳工作優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體并予以物質(zhì)精神精力，充分調(diào)動(dòng)廣大師生的主動(dòng)性和積極性，給他們提供一定的機(jī)會(huì)和空間，從物質(zhì)和精神方面給予鼓勵(lì)

另外，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新形勢(shì)下，還要積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，拓寬宣傳載體的內(nèi)容。網(wǎng)上聊天系統(tǒng)，移動(dòng)飛信、QQ群，微博等新興傳媒是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的新的媒體形式，也為宣傳思想工作提供了新載體，是高職院校增強(qiáng)宣傳效果、傳播學(xué)校形象的重要工具，具有傳播速度快、范圍廣、互動(dòng)性強(qiáng)、透明度高等特點(diǎn)，高職院?？梢酝ㄟ^(guò)建設(shè)健全校園網(wǎng)、校園手機(jī)交流平臺(tái)等方法，積極搶占這些新的宣傳制高點(diǎn)，提高宣傳工作的效果。

（三）建設(shè)具有高職特色的校園文化

文化在組織中的作用已經(jīng)被管理學(xué)所公認(rèn)。高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)，決定了高職教育應(yīng)以能力為本位，突出職業(yè)特色，也決定了高職校園文化建設(shè)必須以職業(yè)精神為特色。職業(yè)精神包括職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)信譽(yù)等方面，與人生觀、價(jià)值觀緊密相連。

高職校園文化建設(shè)中首先要重視職業(yè)道德的培養(yǎng)。任何崗位都有道德規(guī)范，如愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、開(kāi)拓創(chuàng)新等。高職院校主要是為生產(chǎn)、服務(wù)、管理等一線崗位培養(yǎng)專業(yè)型和技能型人才，因此，一線技術(shù)崗位所需的基本職業(yè)道德，如吃苦耐勞、勤于鉆研、樂(lè)于奉獻(xiàn)等，應(yīng)該成為高職院校對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育的重點(diǎn)。

其次，高職校園文化應(yīng)與企業(yè)文化對(duì)接。高職教育的首要目標(biāo)就是培養(yǎng)能立刻適應(yīng)企業(yè)需要的合格畢業(yè)生，因而校企文化必須進(jìn)行有機(jī)的融合，高職院校的校園文化應(yīng)呈現(xiàn)出鮮明的企業(yè)文化色彩。如高職院校應(yīng)盡可能將教學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)為工廠實(shí)景模式, 建立理論與實(shí)踐一體化的專業(yè)教室,實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室, 營(yíng)造出真實(shí)的職場(chǎng)氣氛和環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

將戰(zhàn)略管理的思想和技術(shù)引入到高職宣傳工作，在我國(guó)還只是處于起步階段，隨著我國(guó)高等教育制度改革的不斷推進(jìn)，隨著“科學(xué)管理”的理念不斷地深入到我國(guó)高職院校管理中去，更多先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念和方法會(huì)在我國(guó)高職院校宣傳工作中更加深入的加以滲透。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪濤.西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來(lái)趨勢(shì)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2002(3）:8-12.

[2] 希兒,瓊斯.戰(zhàn)略管理.中國(guó)市場(chǎng)出版社,2007.

[3] 郭小川.戰(zhàn)略管理在高校宣傳思想工作中的運(yùn)用.廣東省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào),2009年3月.

[4] 孔茨.管理學(xué).經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1993.

[5] 范瑋.在高職院校宣傳工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀的新思考[J].現(xiàn)代交際,2009（09）.

第2篇：戰(zhàn)略管理思想范文

【關(guān)鍵詞】工程公司；管理

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）06-0088-2

一、完善經(jīng)營(yíng)策略

布局大市場(chǎng)。由于建筑產(chǎn)品的不可移動(dòng)特點(diǎn)，施工企業(yè)必須隨著工程所在地流動(dòng)，這一特點(diǎn)決定了施工企業(yè)的市場(chǎng)布局一定要與生產(chǎn)方式的流動(dòng)性特點(diǎn)相適應(yīng)。為此，公司必須進(jìn)一步拓展區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)確定了合理的經(jīng)營(yíng)半徑，避免大范圍轉(zhuǎn)移施工力量導(dǎo)致成本的增加。在四川省內(nèi)，根據(jù)四川省建筑業(yè)“十二五”規(guī)劃，將形成以成都、綿陽(yáng)、德陽(yáng)、湖州、南充、廣安、自貢、內(nèi)江等地區(qū)為重點(diǎn)的建筑產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。為此公司將鞏固以成都為中心、北有綿陽(yáng)建設(shè)公司、南有樂(lè)山分公司、東有重慶分公司的“三點(diǎn)支撐”，加速擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)。對(duì)“三點(diǎn)支撐”以外的區(qū)域市場(chǎng)，公司要認(rèn)真研究，在管理能控制，風(fēng)險(xiǎn)可規(guī)避的前提下加以選擇地承接項(xiàng)目。

跟蹤大業(yè)主。要研究和制定措施，跟蹤大業(yè)主，進(jìn)入大業(yè)主，服務(wù)大業(yè)主，坐穩(wěn)大業(yè)主的市場(chǎng)。大業(yè)主有超常的發(fā)展速度，對(duì)建筑企業(yè)有很大的帶動(dòng)力，而且能在自己的發(fā)展中兼顧合作者的利益，給施工單位留有合理的利潤(rùn)空間。大業(yè)主的大項(xiàng)目，一般有較好的合同條件，特別是資金支付條件。對(duì)承接大業(yè)主的項(xiàng)目，可以讓公司在適合自己身量的河流中游泳，避開(kāi)低端市場(chǎng)中沒(méi)有實(shí)力和不遵守市場(chǎng)規(guī)則的無(wú)良業(yè)主。公司只有把業(yè)主的層次再往市場(chǎng)的高端提高一步，才能保持快速發(fā)展速度。

中標(biāo)大項(xiàng)目。公司在參與工程投標(biāo)時(shí)，要集中精力和力量中大標(biāo)。承接大項(xiàng)目，是公司擴(kuò)大規(guī)模的需要，是全面提高公司營(yíng)運(yùn)品質(zhì)和管理水平的需要，也是加速人才錘煉和培養(yǎng)的需要。公司的發(fā)展目前正面臨人力資源和管理資源的瓶頸，除不斷加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)外，最重要的途徑就是加大項(xiàng)目的體量，在大項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)管理密集。大項(xiàng)目要求公司組織更多的社會(huì)資源，有更強(qiáng)的項(xiàng)目總承包能力，是公司提高管理水平，超常培養(yǎng)各類施工人才的最好的平臺(tái)。同時(shí)，做頂尖大公司的大項(xiàng)目，要適應(yīng)這些公司一流的管理水平，這是縮短與國(guó)內(nèi)一流建筑企業(yè)差距的最佳途徑。

整合大資源。公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)齊全，等級(jí)高，各類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富，具有雄厚的技術(shù)力量。要整合好系統(tǒng)內(nèi)部資源，嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)層面的就位：一是公司作為決策、管理和利潤(rùn)中心，主要職能是研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量開(kāi)拓市場(chǎng)，建立健全各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理制度在項(xiàng)目的執(zhí)行落實(shí)情況，完善考核體系，不斷提高管理水平和整體盈利能力。二是項(xiàng)目作為成本中心，全面接受公司的管控，通過(guò)強(qiáng)化成本控制，推進(jìn)精細(xì)管理，不斷提高項(xiàng)目履約能力，內(nèi)創(chuàng)效益，外樹形象。

二、提升集約化管理能力

把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的中心。公司要把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的中心、成本核算的重心、代表企業(yè)履行合同的主體和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。公司要下大力氣，進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)管理，不斷提高項(xiàng)目盈利能力，從而提高公司經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立“項(xiàng)目是成本中心、企業(yè)是效益中心”的觀念，集約經(jīng)營(yíng)、精打細(xì)算、挖潛堵漏增效。嚴(yán)格項(xiàng)目效能監(jiān)察和過(guò)程審計(jì)。效能監(jiān)察要把影響公司管理制度執(zhí)行力的主要因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來(lái)抓。分析影響項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益的原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，完善制度，堵塞漏洞。加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)工作，杜絕項(xiàng)目管理粗放、成本失控的現(xiàn)象，將問(wèn)題暴露、消滅在工程竣工之前。搞好工程項(xiàng)目的竣工決算兌現(xiàn)審計(jì)，按照目標(biāo)考核責(zé)任書，對(duì)盈利項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)、公正的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行處罰。

強(qiáng)化投標(biāo)基礎(chǔ)管理。在投標(biāo)清單報(bào)價(jià)繼續(xù)深化的情況下，要求公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)，做好科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析，運(yùn)用正確的投標(biāo)策略，提高中標(biāo)率。要結(jié)合公司的施工管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算，總結(jié)已完工程的人、材、機(jī)消耗情況和企業(yè)投入工程的資源，對(duì)工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分析與處理，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理能力，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。在投標(biāo)策略上，應(yīng)針對(duì)工程對(duì)象的具體情況來(lái)確定具體的報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)方法，達(dá)到中標(biāo)的目的。對(duì)于施工條件好、工程量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程應(yīng)考慮合理低價(jià)中標(biāo)，對(duì)企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域具有戰(zhàn)略意義的工程，只要有一定利潤(rùn)，可最大限度地優(yōu)惠報(bào)價(jià)。

切實(shí)提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力。公司要充分發(fā)揮資金的杠桿作用，增強(qiáng)資金調(diào)控能力，嚴(yán)格資金收支制度和審批程序，合理調(diào)劑、安排資金，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。整合公司現(xiàn)金資源，建立資金管理平臺(tái)，把全公司分散的資金資源集中起來(lái)，讓有限的資金資源發(fā)揮最大的作用，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也為公司擴(kuò)大規(guī)模、多元化經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支撐。維護(hù)公司銀行信用，加強(qiáng)與各商業(yè)性銀行、擔(dān)保公司的溝通聯(lián)系，拓寬融資渠道，提高融資能力。通過(guò)維持銀行續(xù)貸融資、新增銀行承兌匯票等途徑，改善資金來(lái)源不足的狀況，以支撐公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

認(rèn)真搞好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。實(shí)行經(jīng)營(yíng)決策失誤責(zé)任追究制。各單位經(jīng)理對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，重大事項(xiàng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，防止決策失誤。加強(qiáng)監(jiān)控，公司對(duì)資金的安全保證、建設(shè)單位履約等方面的情況應(yīng)做出預(yù)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施。強(qiáng)化工程合同管理，完善合同評(píng)審制度，合同簽訂前由分公司、公司各職能部門分別把關(guān)，降低合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。提高工程目標(biāo)管理水平，提高履約能力，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化資金的集中管理，嚴(yán)格遵循以收定支的原則，加強(qiáng)資金流向的監(jiān)控。加強(qiáng)管理，切實(shí)降低工程成本。

加強(qiáng)工程技術(shù)管理。重視施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)不能僅停留在投標(biāo)文件上，而必須要有針對(duì)性、實(shí)施性和指導(dǎo)性，使每個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)工日起就有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批和在工程項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)督檢查。有計(jì)劃的組織對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。推廣新技術(shù)的應(yīng)用工作，特別是深基坑支護(hù)、粗直徑鋼筋連接、新型模板及腳手架的應(yīng)用、建筑防水技術(shù)的應(yīng)用及建筑企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用，積極爭(zhēng)取有條件的工程申報(bào)國(guó)家新技術(shù)示范工程。鼓勵(lì)工程技術(shù)人員編寫施工技術(shù)總結(jié)，形成技術(shù)積累，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)形成具有企業(yè)自身特色的工法。

三、提高人力資源管理水平

注重人力資源的選拔與配置。搞好人力資源的選拔與配置，首先要完善人才招聘制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。首先，要建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇經(jīng)營(yíng)管理者的機(jī)制，使大批有膽識(shí)，有事業(yè)心，有創(chuàng)新精神和開(kāi)拓意識(shí)的人才得到合理配置。其次要制訂選拔的標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)管理專業(yè)性很強(qiáng)，從事這種職業(yè)的人不僅要懂得黨和國(guó)家的方針政策、法律和法規(guī)：而且要具備經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)等方面的知識(shí)：還要具備決策、計(jì)劃、組織指揮等諸方面的業(yè)務(wù)能力。因此在制訂選拔標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就必須把這些作為必備條件考慮進(jìn)去。

加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)人才后備隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)公司專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀，應(yīng)繼續(xù)引進(jìn)一批高校畢業(yè)生，充實(shí)到各單位，安排他們到項(xiàng)目上去鍛煉，并安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員作為他們的指導(dǎo)老師，做好傳、幫、帶。對(duì)一些經(jīng)過(guò)鍛煉表現(xiàn)良好的畢業(yè)生，及時(shí)壓上擔(dān)子，放手讓其工作，使優(yōu)秀年輕干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，使工程技術(shù)人員在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在上下級(jí)間及橫向間形成良好的工作氛圍，凝聚人心形成合力，調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，讓他們體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的重視，看到企業(yè)和自身發(fā)展的希望。

四、創(chuàng)建良好企業(yè)文化

樹立營(yíng)銷為先的思想。把企業(yè)比作一顆大樹，營(yíng)銷開(kāi)發(fā)就是這顆大樹的根，根深才能葉茂，否則企業(yè)就如無(wú)本之木，發(fā)展就會(huì)受影響。公司要用危機(jī)意識(shí)去看待市場(chǎng)，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展市場(chǎng)，用精品意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng)，增強(qiáng)在市場(chǎng)中求生存的進(jìn)取心和責(zé)任心。第一，要進(jìn)一步完善營(yíng)銷機(jī)制和政策。營(yíng)銷機(jī)制的轉(zhuǎn)換和完善是提升經(jīng)營(yíng)管理水平的根本性、體制性保障。要改革和完善營(yíng)銷開(kāi)發(fā)體制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，出臺(tái)新的政策。第二，要進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)營(yíng)銷力量，整合資源，著重培養(yǎng)和造就一支高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善一套信息準(zhǔn)確、反映靈敏的經(jīng)營(yíng)操作、決策機(jī)制。第三，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為導(dǎo)向的宗旨，及時(shí)跟蹤任務(wù)信息，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，搞好社會(huì)公共關(guān)系，廣開(kāi)門路，積極承攬任務(wù)。

樹立品牌致勝的認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則—優(yōu)勝劣汰。品牌決定市場(chǎng)，品牌是戰(zhàn)旗，插到哪里，哪里就是自己的領(lǐng)地。企業(yè)樹立品牌和形象的過(guò)程，也是積累企業(yè)信譽(yù)資本的過(guò)程。品牌是企業(yè)信譽(yù)資本的載體，是企業(yè)的靈魂。要從戰(zhàn)略高度重視打品牌戰(zhàn)，充分利用和發(fā)揮HS品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)做強(qiáng)企業(yè)品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力。要把抓市場(chǎng)與抓現(xiàn)場(chǎng)、抓生產(chǎn)與抓品牌結(jié)合起來(lái)，干一個(gè)工程就要開(kāi)辟一方市場(chǎng)，就要在一個(gè)地區(qū)樹立形象。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加強(qiáng)標(biāo)化建設(shè)，按公司《施工現(xiàn)場(chǎng)形象宣傳標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，向社會(huì)展示公司的形象。

樹立誠(chéng)信立業(yè)的理念。做企業(yè)如做人，成熟的市場(chǎng)就是信譽(yù)，最講究的是誠(chéng)信。誠(chéng)信是金，求得生存的基本前提。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝的法寶。要建立健全企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，把“誠(chéng)信為本”納入到各項(xiàng)管理之中，指導(dǎo)企業(yè)和員工樹立誠(chéng)信為本的意識(shí)，建立和通過(guò)科學(xué)的管理制度，將誠(chéng)信貫穿到企業(yè)的日常管理行為和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略中去，保證誠(chéng)信原則貫徹落實(shí)。公司必須不斷適應(yīng)業(yè)主對(duì)施工能力專業(yè)化和服務(wù)模式多樣化的要求，提升綜合服務(wù)能力，強(qiáng)化工程總承包管理。要堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)施工、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，把信譽(yù)放在首位，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)自身努力贏得業(yè)主信任。施工過(guò)程中，做好與相關(guān)單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使項(xiàng)目部成為各方聯(lián)系商洽的橋梁和紐帶，以業(yè)主的目標(biāo)為目標(biāo)，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為進(jìn)一步開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張秀玉.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2005.

[2]庫(kù)林特.辛格.戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)與全球化[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

第3篇：戰(zhàn)略管理思想范文

關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；績(jī)效考核

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

京能集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱京能財(cái)務(wù)）是經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的一家非銀行金融機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本金人民幣15億元，注冊(cè)地北京。京能財(cái)務(wù)前身是東北制藥集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，成立于1992年。2006年北京能源投資（集團(tuán)）有限公司收購(gòu)東藥集團(tuán)所持有的東藥財(cái)務(wù)100%股權(quán)，完成更名、遷址、營(yíng)業(yè)范圍和增資等變更事項(xiàng)，2006年5月19日開(kāi)業(yè)。京能財(cái)務(wù)是北京市國(guó)資委系統(tǒng)第一家財(cái)務(wù)公司，也是中國(guó)投資協(xié)會(huì)地方電力委員會(huì)第一家財(cái)務(wù)公司。

公司宗旨：依托集團(tuán)服務(wù)集團(tuán)；核心價(jià)值觀：以人為本，追求卓越；戰(zhàn)略定位：立足于集團(tuán)的資金歸集、融資服務(wù)、金融服務(wù)和財(cái)務(wù)調(diào)控四大職能，并努力提升公司戰(zhàn)略定位。公司通過(guò)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的互動(dòng)，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金和信息保障；發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建“一流的金融服務(wù)、一流的風(fēng)險(xiǎn)管理、一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、一流的業(yè)務(wù)發(fā)展、一流的專業(yè)團(tuán)；機(jī)構(gòu)設(shè)置；公司設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理部、稽核部、綜合管理部、資金計(jì)劃部、結(jié)算部、業(yè)務(wù)發(fā)展部和投資部；人員隊(duì)伍：公司在職員工30人，平均年齡30歲，碩士研究生學(xué)歷占員工總?cè)藬?shù)的55%。

二、研究背景

本文旨在從京能財(cái)務(wù)的總體戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI），根據(jù)80/20原則找到公司戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵成功因素，并根據(jù)關(guān)鍵成功因素確定需要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行考核的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核模型，運(yùn)用PDCA循環(huán)改進(jìn)的方法不斷修訂完善，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。

（一）財(cái)務(wù)公司行業(yè)從業(yè)人員的基本特點(diǎn)

根據(jù)中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)提供數(shù)據(jù)（2010年底），截止2010年12月31日，財(cái)務(wù)公司全行業(yè)機(jī)構(gòu)總數(shù)為108家，從業(yè)人員5244人。行業(yè)特點(diǎn)：一是人員專業(yè)化：公司員工需要具備金融行業(yè)需要的專業(yè)背景和教育經(jīng)歷。需要上崗需要的銀行業(yè)從業(yè)資格；二是人員年輕化：平均從業(yè)人員年齡集中在30-40歲；三是人員知識(shí)化：?jiǎn)T工普遍學(xué)歷高，能力強(qiáng)。本科及以上學(xué)歷人員占比超過(guò)80%；四是用工形式多樣化：行業(yè)普遍實(shí)行了多種用工形式，合同制，派遣制等用工形式成為常態(tài)。

（二）京能財(cái)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略定位

京能財(cái)務(wù)發(fā)展定位是：立足于集團(tuán)“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和“立足北京、依托華北、發(fā)展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，實(shí)施“增值服務(wù)”戰(zhàn)略，深化集團(tuán)資金集中管理、融資服務(wù)、財(cái)務(wù)調(diào)控和金融服務(wù)職能，完善和發(fā)揮資金平臺(tái)和金融平臺(tái)作用，打造集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才和金融政策研究基地，鞏固在集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略中的重要地位，充分發(fā)揮在集團(tuán)價(jià)值鏈中的重要作用，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的深度融合。

（三）京能財(cái)務(wù)價(jià)值管理思想

貫徹“卓越的公司源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的團(tuán)隊(duì)”的公司價(jià)值理念，全面實(shí)施人才興起戰(zhàn)略和文化興起戰(zhàn)略，努力提升公司發(fā)展能力、管理能力和影響力，實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、健康型、外向型”的組織目標(biāo)。樹立人力資源是第一資源的觀念，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理在提高企業(yè)整體績(jī)效方面的積極作用。加大人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)方面的投入力度，通過(guò)對(duì)人力資源的培訓(xùn)發(fā)展、階段規(guī)劃、有效配置和激勵(lì)約束等一系列管理手段，不斷提升員工素質(zhì)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

（四）績(jī)效考核與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系定位

企業(yè)績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行測(cè)評(píng)和監(jiān)控以確保其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、手段和方法。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依靠組織全體成員按一定邏輯相關(guān)性職責(zé)和績(jī)效要求的導(dǎo)向，通過(guò)發(fā)揮創(chuàng)造力和努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

京能財(cái)務(wù)績(jī)效考核設(shè)計(jì)的基本原則：一是公平、公正、公開(kāi)的原則；二是以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，年度目標(biāo)為中心；三是以業(yè)績(jī)考核為主，工作行為考核為輔，兼顧德、勤的原則；四是按照分級(jí)考核原則，考核分為部門考核和崗位考核；五是以復(fù)合型人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)樹立為導(dǎo)向的原則。

三、研究的內(nèi)涵

（一）理論框架

1.基本內(nèi)涵。企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI：Key　Performance　Indicator）是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

2.確定關(guān)鍵指標(biāo)的原則。一般使用SMART原則可以使組織更成功的訂立出合理的指標(biāo)。

S（Specific）：指標(biāo)要具體化，明確，不能籠統(tǒng)，含糊。

M（Measurable）：指標(biāo)可以用數(shù)據(jù)測(cè)量、或其它方式評(píng)估得到。

A（Attainable）：通過(guò)統(tǒng)計(jì)，分析指標(biāo)是切實(shí)能達(dá)到的。

R（Realistic）：指標(biāo)與公司或部門目標(biāo)是一致的，大家都認(rèn)同的。

T（Time　bound）：所有指標(biāo)要有時(shí)間的要求。

3.構(gòu)建企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)流程。一是建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。按照從宏觀到微觀的順序，依次建立各級(jí)的指標(biāo)體系。首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并確定這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），從而建立企業(yè)級(jí)KPI。接下來(lái)，各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級(jí)KPI建立部門級(jí)KPI。然后，各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進(jìn)一步分解為更細(xì)的KPI。這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)；二是設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，指標(biāo)指的是從哪些方面來(lái)對(duì)工作進(jìn)行衡量或評(píng)價(jià)。而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平。指標(biāo)解決的是我們需要評(píng)價(jià)“什么”的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)解決的是要求被評(píng)價(jià)者做得“怎樣”、完成“多少”的問(wèn)題；三是審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行審核的目的主要是為了確認(rèn)這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是否能夠全面、客觀的反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的工作績(jī)效、以及是否適合于評(píng)價(jià)操作。

4.構(gòu)建績(jī)效考核模型。

5.組織實(shí)施。成立績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，制訂實(shí)施方案，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，客觀公正全面實(shí)施績(jī)效管理?？?jī)效管理是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋這四個(gè)方面組成。

（二）京能財(cái)務(wù)KPI關(guān)鍵績(jī)效考核模型

1.考核的主體。京能財(cái)務(wù)的考核包括的主體主要有：直接上司、同事、自我評(píng)價(jià)、直接下屬、客戶和考核領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)不同崗位和測(cè)評(píng)人員的重要性進(jìn)行權(quán)重和內(nèi)容的設(shè)計(jì)，形成360度考核。

2.考核的內(nèi)容。一是業(yè)績(jī)考核。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的衡量是業(yè)績(jī)考核的核心；二是能力考核。考核員工在工作中發(fā)揮出來(lái)的能力，能力主要體現(xiàn)在四方面。常識(shí)、專業(yè)知識(shí)、技能和技巧；三是態(tài)度考核。考核員工為做工作付出的努力程度，態(tài)度是能力向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化的中介；四是榮譽(yù)考核?？己藛T工在為組織取得榮譽(yù)方面取得的成果，是企業(yè)影響力的體現(xiàn)；五是廉正和安全維穩(wěn)?？己藛T工在崗位涉及的廉正和安全方面的情況。廉正和安全維穩(wěn)實(shí)行一票否決的機(jī)制。

3.考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。首先，具體指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法。公司運(yùn)用“均衡計(jì)分卡”的方法，從公司戰(zhàn)略和企業(yè)愿景出發(fā)，確認(rèn)公司KPI四個(gè)關(guān)鍵成功維度：利潤(rùn)增長(zhǎng)、創(chuàng)新能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源。從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、創(chuàng)新、客戶、人員四個(gè)角度綜合、全面的衡量組織的績(jī)效；其次，指標(biāo)設(shè)計(jì)。一級(jí)指標(biāo)：（公司年度KPI指標(biāo)）A.利潤(rùn)總額，B.凈資產(chǎn)收益率，C.資本充足率，D.不良貸款率，E.廉正和安全指標(biāo)。二級(jí)指標(biāo)：（部門年度KPI指標(biāo)）。A.重點(diǎn)指標(biāo)：指經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的非解。確保完成預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任和工作的基本要求。B.創(chuàng)性指標(biāo)：指創(chuàng)新工作的分解。體現(xiàn)提高業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，建立創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成為企業(yè)內(nèi)化的一種能力。C.管理指標(biāo)：日常管理工作的分解。體現(xiàn)管理執(zhí)行力，作為企業(yè)成果的支持保障。D.服務(wù)指標(biāo)：服務(wù)工作的分解。以客戶為中心是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的核心理念。體現(xiàn)強(qiáng)化客戶服務(wù)意識(shí)，規(guī)范為客戶服務(wù)的流程。對(duì)客戶需求的及時(shí)響應(yīng)是企業(yè)客服工作的重點(diǎn)。三級(jí)指標(biāo)：（指標(biāo)分解到部門每個(gè)崗位）。按照責(zé)任人，完成時(shí)間，工作內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)將部門的各項(xiàng)指標(biāo)分解到每個(gè)崗位。

4.指標(biāo)改進(jìn)完善的方法?？己死肞DCA循環(huán)改進(jìn)的方法：主要流程為A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)由考核工作小組設(shè)計(jì)，B.設(shè)計(jì)稿上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議，C.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)進(jìn)行修訂，D.將修訂稿交各職能部門討論，E.將討論意見(jiàn)集中再修訂，F(xiàn).上報(bào)批準(zhǔn)下發(fā)。其中A-E項(xiàng)，實(shí)際工作中會(huì)有幾個(gè)來(lái)回。

5.考核權(quán)重量化評(píng)分設(shè)計(jì)。A.考核全部分?jǐn)?shù)100=60%×績(jī)效測(cè)評(píng)+25%×民主測(cè)評(píng)+10％×態(tài)度考核+5%×榮譽(yù)考核+廉正和安全維穩(wěn)（一票否決）。B.績(jī)效考核由直接上司、自我評(píng)價(jià)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分。C.民主測(cè)評(píng)由全員打分。D.態(tài)度考核由直接上司、直接下屬、自我評(píng)價(jià)和客戶打分。E.榮譽(yù)考核由本人申報(bào)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。F.廉正和安全維穩(wěn)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。

四、項(xiàng)目的實(shí)施

公司自成立起就開(kāi)始實(shí)施目標(biāo)管理制度，每年修訂完善考核的方案和指標(biāo)設(shè)計(jì)。通過(guò)層層分解目標(biāo)，將集團(tuán)和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)分解到部門，部門再將指標(biāo)分解到崗位和每個(gè)員工。以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，通過(guò)直線考核的方式，將員工個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)入公司總體目標(biāo)的發(fā)展軌道。項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)是通過(guò)建立以KPI為核心的績(jī)效考核體系的實(shí)施，達(dá)到兩個(gè)作用，一是建立企業(yè)員工行為的約束機(jī)制；二是要發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用。

（一）建立考核的組織機(jī)構(gòu)

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為公司主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的最終評(píng)定。下設(shè)考核工作小組，由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成，負(fù)責(zé)考核具體工作。

（二）明確考核職責(zé)和分工

1.綜合管理部作為考核工作歸口管理部門，承擔(dān)以下職責(zé)：一是負(fù)責(zé)考核工作相關(guān)制度和方案的制定與修訂；二是負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。

2．資金計(jì)劃部作為考核指標(biāo)的控制和年終獎(jiǎng)金的發(fā)放部門，承擔(dān)以下職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和明確；二是負(fù)責(zé)執(zhí)行考核領(lǐng)導(dǎo)小組指令進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。

3．稽核部作為考核工作監(jiān)督和評(píng)價(jià)部門，承擔(dān)以下職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的公平性、公正性和公開(kāi)性的監(jiān)控和稽核；二是負(fù)責(zé)考核評(píng)分、計(jì)分系統(tǒng)的修改和校驗(yàn)；三是負(fù)責(zé)出具考核工作小組工作總結(jié)，對(duì)考核工作過(guò)程及其公正性進(jìn)行鑒定。

（三）公開(kāi)公布考核依據(jù)

1.年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況；2.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況；3.考勤記錄結(jié)果；4.年度民主測(cè)評(píng)結(jié)果；5.年度“健康標(biāo)兵”、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”和“文體標(biāo)兵”三大標(biāo)兵評(píng)選和公司“十大活動(dòng)”評(píng)選結(jié)果。

（四）公開(kāi)公布考核流程

1.綜合管理部組織各部門填寫部門考核表，并交公司主管領(lǐng)導(dǎo)；2.公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署考核意見(jiàn)后，交考核工作小組參加考核；3.考核工作小組確認(rèn)目標(biāo)責(zé)任書完成內(nèi)容并在辦公協(xié)同系統(tǒng)中予以公示；4.召開(kāi)部門述職會(huì)議，部門負(fù)責(zé)人代表部門述職；5.待考核測(cè)評(píng)結(jié)束后由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議確定部門考核結(jié)果。

（五）崗位考核流程

1.考核者填寫崗位工作年度鑒定表；2.考核工作小組填寫考勤記錄，員工本人確認(rèn)；3.部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)崗位目標(biāo)責(zé)任書完成情況并簽署意見(jiàn)；4.公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)；5.進(jìn)行年度考核測(cè)評(píng)，包括民主測(cè)評(píng)和績(jī)效測(cè)評(píng)；6.考核工作小組統(tǒng)計(jì)員工測(cè)評(píng)結(jié)果；7.考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)測(cè)評(píng)結(jié)果并填寫崗位工作年度鑒定表；8.各部門負(fù)責(zé)人與崗位員工進(jìn)行考核結(jié)果的反饋與溝通。

（六）考核測(cè)評(píng)

測(cè)評(píng)采取問(wèn)卷測(cè)評(píng)與會(huì)議測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式，先進(jìn)行全體員工的360度民主測(cè)評(píng)，再由考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)考核結(jié)果評(píng)定會(huì)議?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職五檔，結(jié)果與崗位獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)掛鉤。崗位年度考核綜合評(píng)議實(shí)行雙排名制度。首先進(jìn)行全部考核人員的排名，其次進(jìn)行同級(jí)別崗位人員的排名。

五、取得的成果

（一）全面超額完成“十一五”的規(guī)劃目標(biāo)

“十一五”期間通過(guò)不斷完善目標(biāo)考核的模型，特別是圍繞考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，將公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，使戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地，同時(shí)每年度通過(guò)考核設(shè)計(jì)引導(dǎo)年度工作方針的落實(shí)，從而全面保證了公司的健康平穩(wěn)發(fā)展?！笆晃濉逼陂g京能財(cái)務(wù)圓滿完成了“十一五”主要規(guī)劃目標(biāo)，務(wù)總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)90億元（含委托資產(chǎn)），凈資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)17億元，實(shí)現(xiàn)收入超過(guò)11億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7.29億元，全面超額完成規(guī)劃目標(biāo)。

（二）有力促進(jìn)了發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)動(dòng)力

首先，作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，圍繞KPI的績(jī)效考核有力地推動(dòng)公司戰(zhàn)略在各部門的執(zhí)行；

其次，上下級(jí)對(duì)職位工作職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效要求有了清晰的共識(shí)，確保全員努力方向的一致性；幫助員工集績(jī)效考核中精力處理對(duì)公司戰(zhàn)略有最大驅(qū)動(dòng)力的方面；

再次，績(jī)效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎(chǔ)；

最后，通過(guò)定期計(jì)算、回顧和修訂考核模型，管理層能清晰了解經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的關(guān)鍵績(jī)效參數(shù)，并及時(shí)診斷存在的問(wèn)題，采取行動(dòng)予以改進(jìn)。

（三）有力引導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力

京能財(cái)務(wù)作為非銀行金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)“內(nèi)部銀行”，一方面具有金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，涉及金融業(yè)務(wù)和專業(yè)管理相對(duì)較多，管理專業(yè)化要求也很高，另一方面在打造資金平臺(tái)、發(fā)揮平臺(tái)功能過(guò)程中，與集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊密相連，通過(guò)逐步建立完善的“公平、公正、績(jī)效”的人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核的引導(dǎo)，結(jié)合后人力資源的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)了一批專業(yè)化的高級(jí)金融人才和財(cái)務(wù)管理人才。

六、結(jié)論

第4篇：戰(zhàn)略管理思想范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；戰(zhàn)略導(dǎo)向；績(jī)效管理體系

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-02

績(jī)效管理體系是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)而建立的一整套用于績(jī)效管理和評(píng)估的流程與系統(tǒng)，房地產(chǎn)公司由于其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，需要有專業(yè)的管理體系來(lái)激勵(lì)內(nèi)部員工從而確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

一、我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化的趨勢(shì)，國(guó)民對(duì)住房的需求量逐漸加大，我國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展前景廣闊。同時(shí)，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，一方面，各種房地產(chǎn)公司數(shù)量眾多，另一方面房地產(chǎn)行業(yè)的高回報(bào)讓更多的企業(yè)想要進(jìn)入這一領(lǐng)域，但縱觀我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，行業(yè)分化也在不斷加劇，大型房企在資源整合能力、經(jīng)營(yíng)管理等方面的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大。這些大型房能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)，如我國(guó)發(fā)展規(guī)模較大的萬(wàn)科、保利地產(chǎn)、綠地集團(tuán)等三家房企，2012年全年銷售額都在千億元以上，銷售額突破百億有53家，而其它大部分的企業(yè)都屬于中小企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，銷售額在幾十億，甚至不足億元。

二、房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

房地產(chǎn)公司是以經(jīng)營(yíng)不動(dòng)產(chǎn)即土地、建筑物及其附帶的各種權(quán)益來(lái)進(jìn)行盈利的公司。我國(guó)的房地產(chǎn)公司根據(jù)用戶對(duì)住房的不同需求劃分為三種，其一是以土地資源開(kāi)發(fā)、建筑物項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，其二是向市場(chǎng)提供房屋銷售消息并進(jìn)行一系列的咨詢活動(dòng)的房地產(chǎn)中介公司，最后一種是為住宅小區(qū)提供服務(wù)的物業(yè)公司，這三種房地產(chǎn)公司在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都各有優(yōu)勢(shì)。筆者將以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為重點(diǎn)，詳細(xì)的分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。

第一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的資金需求量巨大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在進(jìn)行一系列的土地開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、銷售等過(guò)程中，都需要巨額的資金投入，同時(shí)在對(duì)要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估、建筑設(shè)計(jì)、工程管理、營(yíng)銷等具體環(huán)節(jié)中，需要專業(yè)人才到位和穩(wěn)定，因此，資金便成了公司能否正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

第二，房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的運(yùn)營(yíng)模式是先投資后盈利，在進(jìn)行前期投資過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司需要進(jìn)行土地資源的開(kāi)發(fā)、土地原住居民的搬遷調(diào)解、工程設(shè)計(jì)評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)勘查等，尤其是司前期階段開(kāi)發(fā)手續(xù)的取得非常繁雜，政府各級(jí)審批存在很多不確定性和花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，取得合法開(kāi)工手續(xù)后，才會(huì)開(kāi)始建筑工程的施工，所以從進(jìn)行土地的取得到成品的銷售需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的一段時(shí)間，投資期漫長(zhǎng)。

三、房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向分析

戰(zhàn)略導(dǎo)向即公司發(fā)展所要遵循的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方向。在我國(guó)房地產(chǎn)公司中，戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用是十分巨大的。

首先，戰(zhàn)略導(dǎo)向有利于公司應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的各種競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略導(dǎo)向包括公司根據(jù)顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、公司應(yīng)用技術(shù)這三方面的特點(diǎn)而制定的具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，在面對(duì)不同的市場(chǎng)需求時(shí)，公司能夠及時(shí)的調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)。

其次，戰(zhàn)略導(dǎo)向有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。公司在擁有了戰(zhàn)略導(dǎo)向的指導(dǎo)后，能夠明確自己每一階段的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)大的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行內(nèi)部的適當(dāng)調(diào)整，確保公司發(fā)展的總體性。

四、績(jī)效管理體系分析

績(jī)效管理體系包括有戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、角色職能的明確、管理流程的控制、績(jī)效反饋與評(píng)估等方面內(nèi)容。在進(jìn)行績(jī)效管理體系的建立與完善時(shí)，企業(yè)需要做好具體的分工和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。戰(zhàn)略目標(biāo)是在公司大的戰(zhàn)略導(dǎo)向的指導(dǎo)下指定的，是績(jī)效管理體系建立的基本落腳點(diǎn)。制定戰(zhàn)略目標(biāo)不僅需要公司進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的討論，更需要相關(guān)高層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，將企業(yè)的大發(fā)展目標(biāo)細(xì)分到各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。

另外，績(jī)效考核需要公司能夠明確責(zé)任到人，從企業(yè)的高管到基層員工都必須明確自己的職能?？?jī)效考核的開(kāi)展是在戰(zhàn)略導(dǎo)向的指導(dǎo)下進(jìn)行的，首先，通過(guò)對(duì)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行充分的了解，做出大致的銷售目標(biāo)計(jì)劃表。

在績(jī)效管理體系中，每一環(huán)節(jié)都要求企業(yè)能夠認(rèn)真完成，績(jī)效反饋與評(píng)估是在員工相關(guān)工作完成的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)展的工作，反饋能夠讓員工看到自己的不足，而評(píng)估能夠讓企業(yè)了解個(gè)流程出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，從而推動(dòng)績(jī)效考核的完善。

五、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)績(jī)效管理體系的完善

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的房地產(chǎn)績(jī)效管理體系的建立需要房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的概況和公司的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行具體的實(shí)施。

第一，房地產(chǎn)公司需要總結(jié)出原有的績(jī)效管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)。在進(jìn)行公司績(jī)效管理體系的完善時(shí)，對(duì)公司固有的管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)的分析是必不可少的。固有的管理體系對(duì)公司內(nèi)部員工有一定的管理作用，但由于其管理理念或方法逐漸的脫離現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐，因此在公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的作用較小，而房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)多，人才需求量大，因此進(jìn)行員工績(jī)效考核是十分必要的，通過(guò)對(duì)員工完成工作量的記錄與反饋，公司能夠敦促基層員工提高工作效率，進(jìn)而幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第二，企業(yè)要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？?jī)效考核中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是最基本的環(huán)節(jié)，只有將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定好，公司的運(yùn)營(yíng)才有了具體的方向，員工也才能根據(jù)該目標(biāo)開(kāi)展自己的工作。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的大體方向，是符合公司實(shí)際狀況的戰(zhàn)略分析及建構(gòu)，在戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定能夠確保房地產(chǎn)公司根據(jù)公司的年度計(jì)劃開(kāi)展具體的項(xiàng)目活動(dòng)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司需要根據(jù)公司發(fā)展的總體規(guī)劃，結(jié)合目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，首先制定出總體的年度銷售目標(biāo)和拿地目標(biāo)，然后將目標(biāo)具體的劃分給每個(gè)項(xiàng)目或分公司，項(xiàng)目或分公司經(jīng)理根據(jù)下發(fā)的任務(wù)量制定部門的具體執(zhí)行計(jì)劃。而在資金使用方面，公司需要根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)估成本進(jìn)行資金的管理和分配，從而加大資金的利用率。

房地產(chǎn)績(jī)效體系的構(gòu)建可以借助國(guó)際上流行的BSC工具，BSC又稱為平衡計(jì)分卡，它為績(jī)效管理提供了一條新的思路。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要作出戰(zhàn)略性的規(guī)劃，則必須要考慮到財(cái)務(wù)、流程、顧客滿意度以及人才梯隊(duì)建設(shè)等各個(gè)方面的，而房地產(chǎn)公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上更應(yīng)借助平衡計(jì)分卡來(lái)推進(jìn)這四個(gè)維度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，在財(cái)務(wù)方面，平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，有利于無(wú)形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，通過(guò)對(duì)新的收入來(lái)源的開(kāi)發(fā)、現(xiàn)有資產(chǎn)利用率的提高以及客戶價(jià)值的增加來(lái)形成長(zhǎng)期股東價(jià)值。而企業(yè)在戰(zhàn)略方面既需要保證房地產(chǎn)企業(yè)自身的形象以及股東的回報(bào)率，又要實(shí)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)化從而開(kāi)發(fā)新的收入來(lái)源，尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁發(fā)生的形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)更要提高自身的經(jīng)營(yíng)能力，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率，從而使自身經(jīng)受得住業(yè)績(jī)的考驗(yàn)。其次，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面，需要建立起“事業(yè)部制”的管理模式，并形成相關(guān)的制度體系。在未來(lái)的幾年里，企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略集中在服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新這兩點(diǎn)上，通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出領(lǐng)先于市場(chǎng)的產(chǎn)品，通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新來(lái)吸引客戶，從而最大限度地挖掘客戶的價(jià)值，并通過(guò)運(yùn)營(yíng)的改善以及當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的創(chuàng)造和利用，從而使得企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)能夠成功實(shí)現(xiàn)客戶和財(cái)務(wù)成果的轉(zhuǎn)化。再者，在客戶的服務(wù)和維護(hù)方面，應(yīng)對(duì)品牌建設(shè)和服務(wù)加大投資的力度，從而滿足客戶的需求，通過(guò)維護(hù)好企業(yè)與客戶間的關(guān)系，以達(dá)到客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。最后，在人才梯級(jí)建設(shè)方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的知識(shí)和服務(wù)技能的培訓(xùn)，從而提高員工的戰(zhàn)略能力素質(zhì)，并且還要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，提拔具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力的年輕人才，以此來(lái)不斷充實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的人才資源。此外，良好企業(yè)文化的形成也有助于提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，因此，企業(yè)應(yīng)以文化來(lái)留住人才，從而實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的協(xié)調(diào)一致發(fā)展。

第三，房地產(chǎn)公司需要根據(jù)具體的績(jī)效成果，建立完善的激勵(lì)體制。房地產(chǎn)公司在前期工程報(bào)建過(guò)程中，需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立具體的獎(jiǎng)懲制度，工程報(bào)建的手續(xù)和相關(guān)資料的整理是一項(xiàng)考驗(yàn)員工能力的工作，在進(jìn)行手續(xù)準(zhǔn)備和資料的整理過(guò)程中，員工需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，同時(shí)，工程報(bào)建的程序繁瑣，而報(bào)建周期的縮短有利于公司后期工程建設(shè)的開(kāi)展和提高資金的使用效率。因此，獎(jiǎng)懲制度的建立是十分必要的。

六、結(jié)束語(yǔ)

做好房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理體系建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有積極的推動(dòng)作用?？?jī)效管理體系需要做好組織、流程及個(gè)人三者之間的績(jī)效管理，同時(shí)企業(yè)在流程管理、評(píng)估階段也要發(fā)揮作用。在我國(guó)目前嚴(yán)格控制房?jī)r(jià)的政策下，房地產(chǎn)公司要積極的做出應(yīng)對(duì)，通過(guò)績(jī)效管理體系促進(jìn)公司內(nèi)部凝聚力的形成，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙春.房地產(chǎn)公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系改進(jìn)研究[J].科學(xué)與財(cái)富，2012（02）.

第5篇：戰(zhàn)略管理思想范文

關(guān)鍵詞：工程公司 EPC總承包 戰(zhàn)略成本 管理

EPC總承包是指工程總承包商按照與業(yè)主的合同約定，獨(dú)自承擔(dān)工程設(shè)計(jì)（Engineering）、采購(gòu)（Purchasing）、施工（Construction）等項(xiàng)目全過(guò)程，并對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量、安全、管理等負(fù)全責(zé)，直至工程竣工，最終實(shí)現(xiàn)向業(yè)主“交鑰匙”的工程承包模式。通過(guò)集成化的項(xiàng)目執(zhí)行和管理，實(shí)現(xiàn)了三大要素的整合：第一是技術(shù)和工藝，第二是設(shè)備和材料，第三是施工。EPC總承包的主流模式是以設(shè)計(jì)為龍頭，這種以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)的集成模式，不但能夠有效地整合上下游資源，更為重要的是EPC承包商對(duì)先進(jìn)工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)，對(duì)設(shè)備材料國(guó)產(chǎn)化的開(kāi)發(fā)能夠協(xié)同化，集成化，從而通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施不斷完善工藝方案和成套設(shè)備的解決方案，在國(guó)際市場(chǎng)中逐漸樹立技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，打破國(guó)外對(duì)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。

一、從成本控制到資源管理

在一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念上來(lái)講，成本是企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的流出。所以根據(jù)這個(gè)定義，為增加企業(yè)利潤(rùn)，從而增加所有者權(quán)益，就要控制成本。這就是成本控制理論的根源所在。但我們從另外一個(gè)角度來(lái)考慮，成本對(duì)應(yīng)的是收入，因?yàn)橛谐杀镜闹С?，才?huì)有收入的獲取，從這個(gè)角度來(lái)講，我們認(rèn)為成本是一種資源投入，這種投入是以獲取收益為目的的，包括有形的收益和無(wú)形的收益，也可以分為貨幣性收益和非貨幣性收益。在這里我們更傾向于認(rèn)為成本是一種資源投入而非資源耗費(fèi)或者是資源付出，因?yàn)橥度雽?duì)應(yīng)的概念更應(yīng)該是收益，也就意味著成本本身已經(jīng)蘊(yùn)含著收益的因子。所以要把成本控制的思想轉(zhuǎn)變到對(duì)投入資源的管理上來(lái)，而衡量資源管理水平的標(biāo)準(zhǔn)則是資源投入所創(chuàng)造的效益的高低。

二、EPC總承包項(xiàng)目戰(zhàn)略成本管理的思路

工程公司EPC總承包項(xiàng)目的戰(zhàn)略成本管理能力就是企業(yè)為項(xiàng)目實(shí)施配置資源的能力。若是企業(yè)配置資源的能力不足，作為具體EPC項(xiàng)目的成本管理只能是成本控制，存在著先天不足。我們知道，企業(yè)中一個(gè)項(xiàng)目組的成本管理能力要依賴于這個(gè)項(xiàng)目組所在的企業(yè)，要依賴于企業(yè)在市場(chǎng)上配置資源的能力，我們也可以稱之為頂層設(shè)計(jì)，頂層設(shè)計(jì)決定了成本管理的邊界值和層級(jí)區(qū)間。作為EPC總承包項(xiàng)目，其成本要素主要包括設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本和施工成本，對(duì)項(xiàng)目成本的影響要素主要包括要素價(jià)格和要素質(zhì)量。全球各地的要素價(jià)格和質(zhì)量是不一樣的，比如人工成本，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家人工成本相對(duì)較高，素質(zhì)也較高，越南、孟加拉、斯里蘭卡人工成本相對(duì)較低，素質(zhì)也較低，中國(guó)、印度可能比較適中；比如設(shè)備材料的價(jià)格，在各個(gè)國(guó)家和地區(qū)也不同，同時(shí)還會(huì)受當(dāng)?shù)夭少?gòu)企業(yè)的市場(chǎng)議價(jià)能力的影響。所以作為項(xiàng)目組織本身，并不具備全球配置資源的能力，這需要工程公司具備全球化戰(zhàn)略思維，具備在全球配置資源的能力，從而在資源的質(zhì)量和價(jià)格之間進(jìn)行最優(yōu)組合。

三、EPC總承包項(xiàng)目戰(zhàn)略成本管理的原則

EPC總承包項(xiàng)目戰(zhàn)略成本管理的原則應(yīng)該是基于總成本最優(yōu)原則。也就是說(shuō)能夠在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)化設(shè)計(jì)、供應(yīng)商和施工分包單位的資源，為業(yè)主提供集成化的EPC總承包服務(wù)。

四、對(duì)設(shè)計(jì)資源的整合

（一）學(xué)習(xí)曲線

將公司或者個(gè)人的累積產(chǎn)出量與單位產(chǎn)品耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間或者單位產(chǎn)品的成本函數(shù)關(guān)系描繪成的曲線就是學(xué)習(xí)曲線。學(xué)習(xí)曲線表示，隨著累積產(chǎn)出量的增加所體現(xiàn)的學(xué)習(xí)程度的提高，單位產(chǎn)品在生產(chǎn)中所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間遞減，生產(chǎn)效率的提高從而帶來(lái)成本的遞減。學(xué)習(xí)曲線要發(fā)生作用的前提就是要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，只有專業(yè)化分工才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的積累和生產(chǎn)效率的提高。

作為集團(tuán)化的工程公司，一定會(huì)有多個(gè)成員單位或協(xié)作伙伴，但是眾多的成員單位和協(xié)作伙伴大都是隨著市場(chǎng)區(qū)域化而發(fā)展起來(lái)的，在所在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)開(kāi)拓市場(chǎng)、承接項(xiàng)目，屬于塊狀經(jīng)營(yíng)模式。而作為內(nèi)部高度專業(yè)化管理的集團(tuán)公司，應(yīng)該是線條狀的經(jīng)營(yíng)管理模式，每家成員企業(yè)應(yīng)該都有自己獨(dú)特而鮮明的技術(shù)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)總部的協(xié)調(diào)下，在全球范圍內(nèi)開(kāi)拓屬于本成員單位技術(shù)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。在這種戰(zhàn)略方向指引下，根據(jù)“學(xué)習(xí)曲線”的理論，每家成員單位都會(huì)在市場(chǎng)上形成獨(dú)特的具備競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而在集團(tuán)公司統(tǒng)一的管理體系下，發(fā)揮航母編隊(duì)的集合優(yōu)勢(shì)。

（二）實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工的措施

1.一體化的設(shè)計(jì)管理體系

集團(tuán)化的工程公司要形成與國(guó)際接軌的設(shè)計(jì)管理體系，所有成員單位或協(xié)作伙伴都必須要在這個(gè)統(tǒng)一的管理體系內(nèi)來(lái)進(jìn)行作業(yè)。沒(méi)有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)管理體系，各個(gè)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就不可控，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度不可控，成本當(dāng)然也難以控制。

2.對(duì)成員單位和協(xié)作伙伴的專業(yè)化定位

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)當(dāng)前和未來(lái)市場(chǎng)的判斷，結(jié)合各家企業(yè)的歷史情況和當(dāng)前的技術(shù)積累和比較優(yōu)勢(shì)，來(lái)對(duì)各成員單位和協(xié)作伙伴進(jìn)行專業(yè)化定位。

3.建立持續(xù)不斷推動(dòng)專業(yè)化定位發(fā)展的保障機(jī)制

建立一體化的設(shè)計(jì)管理體系和對(duì)成員企業(yè)的專業(yè)化定位相對(duì)比較容易做。但是如何來(lái)確保成員單位按照專業(yè)化定為來(lái)持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)和深具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。

集團(tuán)化工程公司的成員單位由于歷史情況、現(xiàn)實(shí)情況等各種原因，發(fā)展不平衡，很多成員企業(yè)是地域化的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而不是專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)所在地什么項(xiàng)目都做，沒(méi)有明顯的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。更難以取舍的是，拿到手的合同額和利潤(rùn)額比較高的項(xiàng)目卻不一定是本成員企業(yè)的專業(yè)化定為范圍內(nèi)的項(xiàng)目。這就造成了集團(tuán)總部和成員企業(yè)尤其是成員企業(yè)推動(dòng)專業(yè)化定位的矛盾心理，甚至成為推動(dòng)專業(yè)化的阻礙。這種情況得不到解決，就會(huì)造成專業(yè)化戰(zhàn)略難以落地。

（1）經(jīng)營(yíng)一體化

把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從各成員企業(yè)綜合考核中抽離中來(lái)單獨(dú)考核，分為專業(yè)定位市場(chǎng)考核指標(biāo)和非專業(yè)定位市場(chǎng)指標(biāo)，對(duì)符合專業(yè)市場(chǎng)定位的指標(biāo)設(shè)置較高的考核權(quán)重，對(duì)非專業(yè)定位的市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)置較低的考核權(quán)重。本企業(yè)承接的非專業(yè)定位的項(xiàng)目交由其他專業(yè)定位對(duì)應(yīng)的成員企業(yè)來(lái)執(zhí)行。

這樣一方面確保項(xiàng)目不會(huì)流失到集團(tuán)外部，一方面激勵(lì)成員企業(yè)以更大力度開(kāi)拓與本企業(yè)專業(yè)定位相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)。這樣通過(guò)經(jīng)營(yíng)一體化的管理，使得所有成員企業(yè)執(zhí)行的項(xiàng)目都是與本企業(yè)專業(yè)定位相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，從而不斷產(chǎn)生技術(shù)積累，逐漸形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和執(zhí)行優(yōu)勢(shì)。

（2）專業(yè)化前提下的項(xiàng)目執(zhí)行一體化

專業(yè)化前提下的項(xiàng)目執(zhí)行一體化指的是集團(tuán)各專業(yè)事業(yè)部和對(duì)應(yīng)的專業(yè)定位的成員企業(yè)一體化。對(duì)各專業(yè)事業(yè)部和對(duì)應(yīng)的專業(yè)成員企業(yè)建立一體化的考核，對(duì)各專業(yè)事業(yè)部的考核要把對(duì)應(yīng)的專業(yè)成員企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)納入進(jìn)來(lái)，促使各專業(yè)事業(yè)部主動(dòng)積極的為提高專業(yè)成員企業(yè)的技術(shù)能力、專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目執(zhí)行能力提供最大程度的支持。

另外，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：作為各專業(yè)成員企業(yè)，習(xí)慣站在本企業(yè)的角度上思考問(wèn)題和處理問(wèn)題的情況是客觀存在的，也是比較多的，因?yàn)樘幵诔跫?jí)的發(fā)展階段，更多的考慮的是盡最大努力拿到盡可能多的項(xiàng)目，至于是否符合本企業(yè)的專業(yè)化定位，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，技術(shù)開(kāi)發(fā)和積累，理順機(jī)制、提升項(xiàng)目執(zhí)行效率這些往往流于形式。我們可以把專業(yè)化的戰(zhàn)略稱為“理想”，那么成員企業(yè)的這種立足于本企業(yè)生存的思維稱為“現(xiàn)實(shí)”，在成員企業(yè)內(nèi)，最后的結(jié)果往往是“理想”屈從于“現(xiàn)實(shí)”，從而影響集團(tuán)公司整體目標(biāo)的達(dá)成。所以要確保成員企業(yè)服務(wù)于專業(yè)化戰(zhàn)略，就要改變成員企業(yè)的生存式思維，把成員企業(yè)轉(zhuǎn)變成“利潤(rùn)中心”，利潤(rùn)中心的考核模式會(huì)促使企業(yè)把工作重點(diǎn)放在爭(zhēng)取高附加值的、高技術(shù)含量的項(xiàng)目和加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升項(xiàng)目執(zhí)行效率、合理使用資源、降低成本上來(lái)，而不是把過(guò)多的精力放在做大營(yíng)業(yè)額上去。

（3）對(duì)協(xié)作伙伴的選擇

對(duì)于海外項(xiàng)目的承接和執(zhí)行，國(guó)際化工程公司應(yīng)該更多考慮設(shè)計(jì)資源的全球化優(yōu)化組合，去尋找更為熟悉項(xiàng)目所在地標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的協(xié)作伙伴來(lái)執(zhí)行，而作為本公司來(lái)講，要建立一只專業(yè)化、專家化的管理隊(duì)伍來(lái)確保協(xié)作伙伴按照公司全球統(tǒng)一的管理體系來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行效率、質(zhì)量和成本的有機(jī)統(tǒng)一。

五、對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商和施工分包單位的資源整合

在EPC總承包模式下，P、C這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作往往是工程公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和施工的管理，而具體的設(shè)備材料供應(yīng)和施工安裝工作分別由制造廠商和施工分包單位來(lái)執(zhí)行。所以在這種角度上我們可以把制造廠和施工分包單位統(tǒng)一來(lái)為供應(yīng)商，不過(guò)是制造廠供應(yīng)的是設(shè)備材料，施工分包單位供應(yīng)的是勞務(wù)。在這里我們引入“戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理”和“供應(yīng)價(jià)值鏈”的思維。

（一）戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理

主要針對(duì)的是整合供應(yīng)價(jià)值鏈，使得總成本最低，在EPC承包商這里主要針對(duì)的是供應(yīng)商和施工分包商，都屬于采購(gòu)的對(duì)象，一個(gè)是采購(gòu)產(chǎn)品，一個(gè)是采購(gòu)服務(wù)。我們統(tǒng)一把其稱為戰(zhàn)略采購(gòu)，戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與普遍意義上的采購(gòu)區(qū)別是前者注重的是“最低總成本”而后者注重的是“單一最低采購(gòu)價(jià)格”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略采購(gòu)是以大的采購(gòu)品類的總成本最低為目標(biāo)來(lái)建立供應(yīng)渠道，一般采購(gòu)是以獲取具體產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格最低的簡(jiǎn)單交易。

從供應(yīng)價(jià)值鏈管理的思想來(lái)講，供應(yīng)商和施工分包單位都可以看做是EPC總包商的供應(yīng)價(jià)值鏈，一個(gè)提供的是設(shè)備材料，一個(gè)提供的是施工安裝勞務(wù)。我們知道，在EPC總承包項(xiàng)目中，采購(gòu)和施工階段的成本占項(xiàng)目總成本比列要達(dá)到85%以上，如何管理好這兩部分的成本，對(duì)項(xiàng)目總成本的控制至關(guān)重要。我們認(rèn)為，項(xiàng)目本身的成本管理固然重要，但更為重要的是EPC總承包商對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值的管理能力，這要求EPC總包商要成為一個(gè)全球化的企業(yè)。衡量一個(gè)企業(yè)是否是全球化的，一個(gè)核心就是該企業(yè)是否能在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源配置。如果EPC總承包商能夠具備獲取全球資源的能力，根據(jù)全球不同地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行配置，那么就會(huì)極大提高其在工程市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。具體來(lái)講，EPC總承包商能否在全球范圍內(nèi)找到最具優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商和施工分包商，則在很大程度上決定了其對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的成本管理能力。戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理主要是它以大的采購(gòu)品類的總成本最低為目標(biāo)來(lái)建立供應(yīng)渠道，通過(guò)整合供應(yīng)價(jià)值鏈，使得總成本最低。這種管理模式把傳統(tǒng)模式中EPC總承包商與供應(yīng)商之間的對(duì)立博弈關(guān)系改變?yōu)楹献鲄f(xié)同關(guān)系，從而在節(jié)約總成本的同時(shí)，共同創(chuàng)造更大的價(jià)值，并進(jìn)行價(jià)值分享。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理的措施

1.建立供應(yīng)價(jià)值鏈

作為EPC承包商首要的問(wèn)題是要確立對(duì)供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略思維和管理模式，才能培養(yǎng)自己與供應(yīng)商的合作能力。要想實(shí)現(xiàn)在全球配置優(yōu)勢(shì)資源，就需要找到優(yōu)秀的、能夠且愿意提供長(zhǎng)期合作機(jī)會(huì)的供應(yīng)商，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理。這是前提，那么如何匯集吸引優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源呢？

（1）建立集中采購(gòu)平臺(tái)。集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)主要在于實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少?gòu)的效益，為供應(yīng)商帶來(lái)更多采購(gòu)量的同時(shí)，從而獲得對(duì)供應(yīng)商更多的議價(jià)能力。EPC承包商在實(shí)施分散采購(gòu)時(shí)或者單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)不同、進(jìn)度要求不同、質(zhì)量要求不同，同時(shí)要要根據(jù)本項(xiàng)目資金、預(yù)算的安排來(lái)實(shí)施，往往是每次采購(gòu)量不大，無(wú)法獲得供應(yīng)商批量采購(gòu)的優(yōu)惠。集中采購(gòu)不然，通過(guò)集中采購(gòu)平臺(tái)，把各項(xiàng)目對(duì)同類產(chǎn)品的需求匯集起來(lái)，發(fā)揮批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，獲得供應(yīng)商給予的更多優(yōu)惠，降低整體采購(gòu)成本，同時(shí)集中采購(gòu)也減少了訂貨次數(shù)，節(jié)約物流運(yùn)輸開(kāi)支。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，通過(guò)集中采購(gòu)平臺(tái)，將會(huì)對(duì)各種產(chǎn)品統(tǒng)一訂貨渠道，形成固定的合作關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中，供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰，就形成了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商與承包商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，也就形成了EPC承包商的價(jià)值鏈。

（2）與施工分包商合作關(guān)系的建立。作為EPC承包商同樣要在執(zhí)行EPC總承包項(xiàng)目的過(guò)程中，不斷建立自己的施工分包商長(zhǎng)名單，并在每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后，進(jìn)行后評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化篩選，最終確定自己的施工分包單位短名單，與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成利益共同體。共同為承接總承包項(xiàng)目分享優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而降低EPC總承包項(xiàng)目的總成本，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.EPC供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的內(nèi)容與步驟為：采購(gòu)物資分類對(duì)相應(yīng)物資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析潛在供應(yīng)商的評(píng)估詢價(jià)和報(bào)價(jià)確定潛在合作伙伴對(duì)潛在合作伙伴進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確定合作伙伴，建立合作伙伴關(guān)系。

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)中，一般需遵循四項(xiàng)基本原則：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)，簡(jiǎn)要稱為“Q.C.D.S”原則。

在這四項(xiàng)基本原則中，質(zhì)量是首要因素，首先要考察供應(yīng)商是否已建立一套行之有效的質(zhì)量管理體系并取得了認(rèn)證證書，然后再考察產(chǎn)品的認(rèn)證情況，其次要考察其生產(chǎn)技術(shù)能力即其主要生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程和設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)能力。然后是考察其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格，對(duì)EPC總承包商的項(xiàng)目所需的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，進(jìn)行建立在雙贏基礎(chǔ)上的價(jià)格談判來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、交貨周期、增減訂貨的響應(yīng)能力、主要技術(shù)和生產(chǎn)人員狀況。最后要考察供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄，這一定也非常重要。

3.實(shí)施合作型關(guān)系的供應(yīng)商管理

作為合作型供應(yīng)商管理，供求雙方確立的是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的合作共贏關(guān)系，根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，每個(gè)供應(yīng)商都有其對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線，在供貨一段時(shí)間后，其成本會(huì)持續(xù)下降。EPC總承包商應(yīng)與建立合作關(guān)系的供應(yīng)商一起研究，提出改進(jìn)方案，以最大限度節(jié)約成本。

第6篇：戰(zhàn)略管理思想范文

關(guān)鍵詞：《孫子兵法》；戰(zhàn)略管理；中國(guó)化；模式

傳統(tǒng)上對(duì)《孫子兵法》的研究形成了一種微觀剖析式的模式，即“選詞擇句＋釋譯解析＋經(jīng)典案例”的范式，筆者認(rèn)為對(duì)其理解不能僅囿于此，如果以現(xiàn)時(shí)代的西方戰(zhàn)略管理理論為視窗來(lái)觀照孫子的古典思想體系，融現(xiàn)代于傳統(tǒng)之中，將是一個(gè)有趣的考量。從而，我們可以在考察東西方戰(zhàn)略管理思想的契合中尋出我國(guó)企業(yè)組織發(fā)展的新途徑。

一、《孫子兵法》的哲學(xué)理念與戰(zhàn)略層次

《孫子兵法》十三章，如始計(jì)、作戰(zhàn)、謀攻、軍形、兵勢(shì)、虛實(shí)、軍爭(zhēng)、九變、行軍、地形、九地、火攻和用間等內(nèi)容，構(gòu)成了一個(gè)全面的中國(guó)式古典戰(zhàn)略系統(tǒng)。其思維結(jié)構(gòu)和闡釋特色表現(xiàn)在橫向的平面層次上，強(qiáng)調(diào)的是整體的全勝、詭詐和計(jì)謀等應(yīng)用的立體性、跨越性和感悟性。而西方戰(zhàn)略管理理論的基本框架或體系強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略使命、價(jià)值指導(dǎo)、戰(zhàn)略層次、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等。因此，以中西管理理論的價(jià)值理念、系統(tǒng)框架和層次結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，采用經(jīng)驗(yàn)探索、觀照對(duì)比和系統(tǒng)研究等方法，努力探求關(guān)于《孫子兵法》軍事戰(zhàn)略的理念使命、戰(zhàn)略層次、框架過(guò)程及其基本的系統(tǒng)模式是具有現(xiàn)實(shí)意義的。

《孫子兵法》的第一章是全書的綱領(lǐng)性之作。強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)國(guó)家的重要性，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃、行動(dòng)的指導(dǎo)作用，及其戰(zhàn)略分析和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)等。“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！笔状伟褢?zhàn)爭(zhēng)同國(guó)家及人民的命運(yùn)聯(lián)系了起來(lái)。如果一個(gè)國(guó)家想取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，道就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的方面?！暗馈笔俏迨碌闹行模瑥奈鞣焦芾砝碚摰慕嵌瓤?，即意味著組織的價(jià)值指導(dǎo)和使命目標(biāo)。道居于五事的首位，其后是天、地、將、法。孫子把五個(gè)影響要素組成起來(lái)，使之有機(jī)結(jié)合相互作用，用以分析戰(zhàn)略管理高層所應(yīng)把握的要領(lǐng)。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，七計(jì)可被視為組織中層應(yīng)采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)分析模式，即：“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？”這七個(gè)問(wèn)題應(yīng)該被理解為一個(gè)組織如何在其道的指引下，進(jìn)行組織內(nèi)外環(huán)境深入分析的中層體系。即競(jìng)爭(zhēng)雙方的君主、經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)們是否具備一定的能力，是否能充分利用天地之優(yōu)勢(shì)，是否擁有高素質(zhì)的員工和優(yōu)越的規(guī)章制度等。道在五事和七計(jì)中兩次出現(xiàn)，兩個(gè)組合模塊中的影響要素似有重復(fù)。孫子沒(méi)有把二者合一地描述，五事中用陳述句，七計(jì)則用了疑問(wèn)句，這值得我們進(jìn)一步探究。另于七計(jì)中，孫子為何把“天地”作為一個(gè)內(nèi)容提出來(lái)？從思維表達(dá)、內(nèi)涵邏輯和系統(tǒng)層次上看，這其中應(yīng)有其義。五事和七計(jì)被設(shè)計(jì)為兩組戰(zhàn)略分析的模塊，這或可解釋為孫子對(duì)戰(zhàn)略思維和應(yīng)用過(guò)程的深化和延展，以及從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)和從高層到中層的層次化思考。我們可以認(rèn)為，五事是公司層面的宏觀思考，七計(jì)則是競(jìng)爭(zhēng)層面的深化安排，也可以說(shuō)是從高層到中層的分析對(duì)比和認(rèn)識(shí)過(guò)程。孫子不把“天地”分開(kāi)的含義正說(shuō)明了內(nèi)外相分相合或天地一體的真實(shí)用心。使內(nèi)外環(huán)境和諧一致起來(lái)，為組織提供勝負(fù)預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略計(jì)劃，從而選擇其余章節(jié)中的具體戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及其須遵循的原則并加以實(shí)施應(yīng)用。這正如西方戰(zhàn)略管理中的SWO T分析模式一樣起到了相同效果。因此，《孫子兵法》中隱含著三個(gè)戰(zhàn)略層次，即五事、七計(jì)和戰(zhàn)略原則及選擇：五事相當(dāng)于西方戰(zhàn)略管理中的高層戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略，七計(jì)則如中層戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其他各章節(jié)中的戰(zhàn)略原則及選擇可視為職能戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)孫子的全勝思想，組織若要取得勝利，就需要進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)分析。在道和五事組合思想的指導(dǎo)下，分析競(jìng)爭(zhēng)雙方在七個(gè)方面的能力和擁有的資源,進(jìn)行戰(zhàn)略決策，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與執(zhí)行行動(dòng)做出指導(dǎo)、協(xié)調(diào)或應(yīng)用。

二、《孫子兵法》的戰(zhàn)略管理過(guò)程

根據(jù)現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)管理理論，把《孫子兵法》作為整體戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來(lái)考慮，可以發(fā)現(xiàn)各章節(jié)中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)具有不同的含義和不同表達(dá)方式。道是主導(dǎo)全篇的中心，接下來(lái)是用于組織高層內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行的五事分析、妙算和計(jì)劃，七計(jì)則是用來(lái)分析企業(yè)中級(jí)層次上的競(jìng)爭(zhēng)地位、業(yè)務(wù)活動(dòng)和組織資源及能力。在《孫子兵法》的其他章節(jié)中，我們發(fā)現(xiàn)了不同于西方戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇和決策模式。即軍形、兵勢(shì)和虛實(shí)等屬于我國(guó)特色的戰(zhàn)略方式，而戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行則包括了計(jì)、謀、爭(zhēng)、行、火和間等。《孫子兵法》的基本戰(zhàn)略管理過(guò)程應(yīng)是：①道，即五事中占主導(dǎo)地位的公司使命和理念，及其相應(yīng)的行為價(jià)值指導(dǎo)思想和目標(biāo)等；②戰(zhàn)略分析，即包括五事所指出的公司層面的外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力分析和知己知彼的綜合分析等；③戰(zhàn)略選擇，即七計(jì)所包括競(jìng)爭(zhēng)層面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇的原則和選擇方案，如軍形、兵勢(shì)和虛實(shí)等；④戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施和執(zhí)行，如什么樣的詭計(jì)方式和謀略，如何軍爭(zhēng)和行軍，采用什么原則和方式進(jìn)行“火”、“間”等市場(chǎng)反應(yīng)和行動(dòng)。此外，《孫子兵法》中除了內(nèi)涵相應(yīng)的西方式戰(zhàn)略管理思想層次和結(jié)構(gòu)外，還具有西方戰(zhàn)略管理所不具備的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，如詭詐、虛實(shí)和勢(shì)量，及其思維的立體型、跨越性和暗默性等內(nèi)涵。

在《孫子兵法》中，中國(guó)的戰(zhàn)略管理過(guò)程顯然與當(dāng)代根基于西方的戰(zhàn)略管理過(guò)程有所不同。如果用西方戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)框架和模式來(lái)觀照《孫子兵法》，其中的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施顯得有些模糊，有似是而非之感。這是受當(dāng)代社會(huì)既定理論和不同民族思維方式影響的緣故。如果我們把戰(zhàn)略選擇方式看做是屈人之兵（不戰(zhàn)而勝）和不屈之兵（要戰(zhàn)而勝），或者是顯形、造勢(shì)和虛實(shí)結(jié)合等。這雖然與當(dāng)代西方戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略選擇方式的成本領(lǐng)先、差異化和集中化等不盡相同，但也具有高低成本的內(nèi)涵意義。從《孫子兵法》和中國(guó)文化特色方面考慮是有其合理性的。兵法中戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方式及其中的應(yīng)用原則如詭計(jì)、謀略、行軍、九變、地形、火與間等也有其獨(dú)特性，這與當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論職能戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)、文化、全面質(zhì)量管理等也同樣有著顯著的差異。而于攻防戰(zhàn)術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)和文化等方面的內(nèi)容中西有異有同。依據(jù)西方戰(zhàn)略管理理論，針對(duì)《孫子兵法》進(jìn)行系統(tǒng)性思考和分析后，可以得出二者的關(guān)系為貌離神合、異同皆存、形體不一、殊途同歸。

三、《孫子兵法》戰(zhàn)略管理基本模式

《孫子兵法》的核心思想、戰(zhàn)略分析、選擇與執(zhí)行等都依賴于五事和七計(jì)，是通過(guò)多種詭計(jì)或謀略等戰(zhàn)術(shù)方式等來(lái)實(shí)現(xiàn)。“不戰(zhàn)而屈人之兵”在戰(zhàn)略選擇中是上上之策，不得不戰(zhàn)的要戰(zhàn)而勝則是下下之策。組織若能獲得全勝才是上好的計(jì)謀，能否成功地取得戰(zhàn)爭(zhēng)的全勝是組織力爭(zhēng)的目標(biāo)。孫子在軍爭(zhēng)中給我們繪制了一幅通向全勝的路徑。這個(gè)路徑由五個(gè)層級(jí)所組成，即度、量、數(shù)、稱、勝。在戰(zhàn)略

總綱“道”的有效性基礎(chǔ)之上，通過(guò)五事和七計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)爭(zhēng)勝的路徑從度到量、量到數(shù)、數(shù)到稱、稱到勝，共四個(gè)梯級(jí)層層遞進(jìn)，直至達(dá)成全勝，這正是孫子戰(zhàn)略思想的最高宗旨，也是我們思考中國(guó)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式的基礎(chǔ)。

中西戰(zhàn)略管理的核心思想、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行與原則存在著內(nèi)涵表達(dá)以及實(shí)質(zhì)過(guò)程的不同，因此，要以《孫子兵法》為基礎(chǔ)建立中國(guó)的戰(zhàn)略管理基本模式，應(yīng)認(rèn)識(shí)到中西方表述文本的差異，既不能以西方觀點(diǎn)為基礎(chǔ)決定中國(guó)的模式，也不能固守傳統(tǒng)觀點(diǎn)或墨守成規(guī)。應(yīng)從多相思維來(lái)考慮問(wèn)題。應(yīng)用核心能力理論來(lái)分析《孫子兵法》中的一系列影響成功的關(guān)鍵因素，比如道、五事、七計(jì)、全勝思想、爭(zhēng)勝路徑、虛實(shí)勢(shì)形和謀間火變等戰(zhàn)略執(zhí)行方式，我們就可以設(shè)計(jì)出我國(guó)企業(yè)組織爭(zhēng)取全勝的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)模式或體系。在這個(gè)體系中我們把《孫子兵法》包含的戰(zhàn)略模式分為三大基本階段，首段為戰(zhàn)略哲學(xué)與五事七計(jì)的分析階段，包括以國(guó)家和人民最高利益為目標(biāo)的詭計(jì)、利誘、妙算、計(jì)劃、后勤、規(guī)模、知己知彼和全勝等思想內(nèi)容。其二為爭(zhēng)取不戰(zhàn)與要戰(zhàn)的全勝戰(zhàn)略選擇，即低成本的不戰(zhàn)全勝和高成本的要戰(zhàn)之全勝。內(nèi)含三種戰(zhàn)略方式，即中國(guó)式的顯形、造勢(shì)和虛實(shí)結(jié)合等，其中也包含了四種戰(zhàn)略指導(dǎo)原則，如“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。最后是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)技巧的構(gòu)建和應(yīng)用，在諸戰(zhàn)略原則上實(shí)施計(jì)劃，如計(jì)、謀、爭(zhēng)、變、行、地、火和間等。通過(guò)這些層面的系統(tǒng)分析，可形成基于《孫子兵法》的中國(guó)本土化戰(zhàn)略管理基本模 式。

四、結(jié)論

《孫子兵法》的核心思想及系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原則在內(nèi)涵、表達(dá)形式以及實(shí)施方案等方面與當(dāng)代基于西方的戰(zhàn)略管理理論雖然存在較大差異，但卻內(nèi)含著相似的元素。西方戰(zhàn)略管理所包含的戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略過(guò)程、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定和實(shí)施等體系主要表現(xiàn)為縱向的邏輯化、過(guò)程化和步驟化；而《孫子兵法》則主要表現(xiàn)為橫向的立體性、跳躍性和感悟性。道是整個(gè)兵法體系的根本，引領(lǐng)著組織的方向、決定著組織的價(jià)值取向；五事承擔(dān)著公司層總體戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、思考與選擇；而七計(jì)作為組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略管理的分析、評(píng)價(jià)和執(zhí)行起主導(dǎo)作用。為此，要建立起具有中國(guó)現(xiàn)代特色的戰(zhàn)略管理理論體系和框架還需要廣泛而深入的探索和研究。至于中國(guó)特色的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論體系是否應(yīng)該建立在我國(guó)古代軍事理論的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該結(jié)合哪些古今理論或?qū)W科范疇，今古的融合比例與程度該是多少，以及對(duì)國(guó)外戰(zhàn)略管理理論的結(jié)合如何處理等諸多問(wèn)題都是我們面臨的重要課題。

作者單位：鄭州大學(xué)商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第7篇：戰(zhàn)略管理思想范文

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;條件;對(duì)策

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1性質(zhì)不同

(1)外向型系統(tǒng)和內(nèi)向型系統(tǒng)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息,做出預(yù)測(cè)和決策;傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)同時(shí)收集分析市場(chǎng)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,對(duì)內(nèi)部信息和外部信息做出分析,得出更為客觀全面的結(jié)論,增加了管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

(2)整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)。

戰(zhàn)略管理是合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),從整體上制定、實(shí)施和評(píng)估各部門決策的循環(huán)過(guò)程,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這就要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,還要通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,以過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的影響,保證預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)這種整體觀念,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。

(3)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)和靜態(tài)系統(tǒng)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)于期末對(duì)會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),并做出決策和預(yù)測(cè),這種用以分析的信息是靜態(tài)的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略目標(biāo)和方針依據(jù)不同發(fā)展階段的企業(yè)情況, 根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及本身實(shí)力的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。

1.2目標(biāo)不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以企業(yè)利潤(rùn)的最大化為目標(biāo),投資方案的評(píng)價(jià)僅限于從財(cái)務(wù)效益的角度展開(kāi),企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也只表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤(rùn)上,注重本企業(yè)短期利益的最大化。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),以追求企業(yè)價(jià)值的最大化為目標(biāo)。注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品定位等。

1.3研究?jī)?nèi)容不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的只是財(cái)務(wù)信息,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽視外部環(huán)境,很容易使企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策和預(yù)測(cè)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了大量的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的,宏觀與微觀的信息,是企業(yè)全面掌握自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用實(shí)例

(1)對(duì)目標(biāo)成本法的運(yùn)用。

邯鋼抓住成本這個(gè)關(guān)鍵,依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律,采取“倒推”的辦法,即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開(kāi)始,從后向前,通過(guò)挖掘潛力,測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本,然后實(shí)施預(yù)算管理,層層分解落實(shí),直到每一個(gè)職工。

(2)對(duì)價(jià)值鏈分析法的運(yùn)用。

第一,行業(yè)價(jià)值鏈分析,即探索利用上下游價(jià)值鏈管理成本的可能性。該廠實(shí)施的“模擬市場(chǎng)核算”,就是“從產(chǎn)品市場(chǎng)上被承認(rèn)能接受的價(jià)格開(kāi)始,一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在效益,向前核定,直到原材料采購(gòu)”。

第二,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,目的是促進(jìn)企業(yè)努力消除不增值作業(yè),減少浪費(fèi)。該廠制定的“一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析”就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以顧客為中心,對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格鏈上各項(xiàng)活動(dòng)或作業(yè)的剖析,使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層,挖掘各作業(yè)層的增值能力,消除不增值作業(yè)。

第三,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析,以明確企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)。邯鋼通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析得出結(jié)論,與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和種類相差不大,從產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略提高競(jìng)爭(zhēng)力難度非常大。在其他方面,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,邯鋼也沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì),當(dāng)時(shí),價(jià)格戰(zhàn)愈打愈烈,盲目的依靠低價(jià)格來(lái)獲取市場(chǎng)份額將給邯鋼帶來(lái)更大的損失。

(3)對(duì)成本動(dòng)因法的運(yùn)用。

具體體現(xiàn)在以下方面:圍繞節(jié)能降耗、降低成本的要求來(lái)選擇項(xiàng)目,并根據(jù)量力而行和“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制;以提高產(chǎn)量、質(zhì)量和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)為指導(dǎo)思想,對(duì)關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改革;推行“成本否決 ”的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

20世紀(jì)90年代初的邯鋼并沒(méi)有真正接觸戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想,所以應(yīng)用缺乏全面性系統(tǒng)性。但是,邯鋼這種對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)“無(wú)意識(shí)”的成功應(yīng)用,恰恰說(shuō)明了這種思想能給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展?jié)摿?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)是可行的,并會(huì)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中發(fā)揮作用。

3我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展障礙及對(duì)策

第8篇：戰(zhàn)略管理思想范文

五千多年的中華文明孕育了底蘊(yùn)深厚的文化內(nèi)涵，為中華民族留下了極為寶貴的文化遺產(chǎn)。管理思想作為管理活動(dòng)的升華，其產(chǎn)生與發(fā)展都是特定環(huán)境條件的產(chǎn)物，中國(guó)古代的管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理同樣具有一定的參考價(jià)值。中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的主要代表有：

（一）管子的管理思想

管子是春秋時(shí)期齊國(guó)最為杰出重要政治人物，他在政治、軍事和管理思想方面有杰出的才能，并輔佐齊桓公實(shí)現(xiàn)了稱霸諸侯的大業(yè)。其主要管理思想可概括為：

1、“自利”的人性觀。管子認(rèn)為“自利”是人之所以是人的本質(zhì)所在?！懊瘢畡t來(lái)，害之則去。民之從利也，如水走下，于四方無(wú)責(zé)也?！惫茏诱J(rèn)為，人對(duì)“利”的追求就像水往低處流一樣，是無(wú)可厚非的。但管子并未走極端，他認(rèn)為“自利”與“利人”是可以調(diào)和，人既可以有“自利”之德，也可以有“利人”之德，惟其如此才不至于走極端。

2、“四民分業(yè)定居”的管理方式①。管子第一次提出了“國(guó)之四民”說(shuō)，即士、農(nóng)、工、商，并稱為國(guó)之四民。管子主張“四民務(wù)使雜處”，即四民不能雜居，應(yīng)該分開(kāi)?！疤幨俊咕烷e燕，處工就官府，處商就市井，處農(nóng)就田野。”這樣做即有利于同一行業(yè)的人員集聚，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的交流，提高自身專業(yè)技能，也能夠?qū)崿F(xiàn)組織的和諧，提高專業(yè)化程度。

（二）儒家的管理思想

儒家思想是我國(guó)的正統(tǒng)思想，對(duì)中國(guó)封建社會(huì)的影響程度比較高。儒家的管理思想主要以“仁”為核心，特點(diǎn)在于關(guān)注人性本質(zhì)和社會(huì)問(wèn)題?？鬃雨P(guān)于管理的“九字名句”②：“先有司，赦小過(guò)，舉賢才”，闡釋了管理的核心特點(diǎn)。儒家管理思想的核心是“中和”，即中庸、和諧的綜合，這是管理的最為理想的狀態(tài)。

（三）道家的管理思想

道家思想的代表人物是老子，其最高境界為“道”?！暗婪ㄗ匀弧笔堑兰业乃枷牖A(chǔ)，“無(wú)為而治”的哲學(xué)思維，則是道家管理思想的最高準(zhǔn)則?！盀椤焙w了及其豐富的管理理念?！盁o(wú)為而治”要求管理者的管理行為要順乎事物的發(fā)展規(guī)律?！盁o(wú)為”并不是沒(méi)有作為，而是不肆意妄為，這是遵循“道”的要求的?？傊?，以“無(wú)為”的理念達(dá)到“無(wú)不為”的效果。

（四）墨家的管理思想

墨家是諸子百家中重要的代表之一，其管理思想在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期也發(fā)揮著不可忽視的作用。墨家管理思想崇尚“平等、博愛(ài)、節(jié)儉”。墨家的管理思想主要表現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：

1、兼相愛(ài)，交相利。墨子大力提倡“兼相愛(ài)”的思想，要求大家由此及彼，力圖站在對(duì)方角度思考問(wèn)題，消除相互之間的誤會(huì)，避免存在隔閡。同時(shí)，墨子認(rèn)為利益的損益也是相互的，做有損他人的事情，自己也會(huì)受到傷害，因此提出通過(guò)“交相利”的方法，期望能達(dá)到兼愛(ài)的目的，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益服從群體利益，這樣才能實(shí)現(xiàn)國(guó)富民強(qiáng)。

2、貴義。在《墨子.貴義》一文中說(shuō)到“萬(wàn)事莫貴于義”。貴義其實(shí)與兼愛(ài)密切相關(guān)，貫穿墨家管理思想里，是墨家管理思想的重要組成部分。墨家認(rèn)為義便是利，這里所指的“利”并非是一己私利，而是社會(huì)公利?！傲x”與“利”是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

（五）法家的管理思想

法家思想的基礎(chǔ)是“崇法”，提倡“人之初，性本惡”的人性本質(zhì)論，并提倡法治。法家思想的代表人物是韓非子，他認(rèn)為“法”、“勢(shì)”、“術(shù)”三者相輔相成?！胺ā笔侵敢?guī)章制度，“勢(shì)”是指職位權(quán)力，而“術(shù)”則是指監(jiān)督考核等。由定義可知，法是三者的中心，是勢(shì)和術(shù)存在的前提條件。

（六）兵家的管理思想

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期兵家思想非常盛行，可以用空前絕后形容。其主要代表人物是孫子。孫子著有《孫子兵法》一書，該書是一部蘊(yùn)含豐富軍事管理思想的重要著作。該書開(kāi)篇就提出了“兵者國(guó)之大事也，生死之地，存亡之道，不可不察也”的理念，該理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理也有非常重要的指導(dǎo)意義。在《孫子兵法》一書中提出了很多重要思想都為現(xiàn)代管理提供了重要的借鑒。

二、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的架構(gòu)

中國(guó)傳統(tǒng)管理思想既不同于西方管理思想，也不同于中國(guó)現(xiàn)代管理理論，它有其獨(dú)特的構(gòu)架。

（一）天時(shí)、地利、人和

天和地，反映了組織的外部環(huán)境。孫子在《孫子兵法》一書中曾指出：“知天知地，勝乃無(wú)窮?！庇纱丝芍?，正確判斷外部環(huán)境的重要性。古語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”?？梢?jiàn)“人和”在天、地、人三者當(dāng)中是最為關(guān)鍵的。荀子認(rèn)為：“愛(ài)民而安，好士為榮，兩者無(wú)一焉而亡?！雹圻@正是現(xiàn)代管理的核心。

（二）修身、齊家、治國(guó)

管理者自身的素質(zhì)的高低與組織的大小程正相關(guān)關(guān)系，中國(guó)古代“修身治平”理論認(rèn)為：“物格而后知至，知至而后意誠(chéng)，意誠(chéng)而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平?！惫芾碚咝枰邆涓呱械牡赖虑椴俸椭R(shí)素養(yǎng)，才能夠做到齊家、治國(guó)、平天下。管理者必須“三省吾身”努力規(guī)避誘惑，克服自身缺點(diǎn)，管理者必須具備較高的素質(zhì)，方可促進(jìn)組織的成長(zhǎng)。

（三）義利兩全，富民強(qiáng)國(guó)

中國(guó)傳統(tǒng)文化大多主張重義輕利，也有利義并舉者?，F(xiàn)在已知的最早的以“義”、“利”作對(duì)比的例子記載在《國(guó)語(yǔ).晉語(yǔ)一》中，晉獻(xiàn)公準(zhǔn)備廢長(zhǎng)立幼，大臣丕鄭用義利觀對(duì)晉獻(xiàn)公進(jìn)行勸說(shuō)：“吾聞事君者，從其義，不阿其惑?！裰芯?，以治其義也。義以生利，利以豐民?！雹堋度龂?guó)志.吳書.駱統(tǒng)傳》中也有人提出：“財(cái)需民生，強(qiáng)賴民力，威恃民勢(shì)，福由民殖，德俟民茂，義以民行”。以上的義利觀都表明了義利并舉可以實(shí)現(xiàn)國(guó)富民強(qiáng)。⑤

三、傳統(tǒng)文化對(duì)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

1、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)協(xié)調(diào)管理的啟示

和諧觀是中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的精髓，依然可以解決很多對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題。首先，樹立正確的協(xié)調(diào)觀，克服工作中的自我本位意識(shí)。其次，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，明確各自的職責(zé)，確立員工各司其職的工作思想。最后，就是建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，才能形成良好的協(xié)同效應(yīng)。

2、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示

作為我國(guó)古代軍事典籍的《孫子兵法》，其包含的戰(zhàn)略管理思想也不再局限于軍事管理領(lǐng)域，已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的思想寶庫(kù)，為現(xiàn)代企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略提供了具有普遍意義的參考價(jià)值。

3、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的啟示

管子“自利”的人性觀和“誠(chéng)信獲益”原則給現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示主要體現(xiàn)在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任等方面。“自利”不僅有“自利”之德，又有“利人”之德，這樣會(huì)達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化?！八拿穹謽I(yè)定居”的管理方式為企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工提供借鑒，專業(yè)化分工可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，更有利于進(jìn)行企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)。

（作者單位：西北民族大學(xué)）

注解：

① 王澤民.管子的經(jīng)濟(jì)管理思想.甘肅日?qǐng)?bào)，2010.

② 張?jiān)鰪?qiáng)，張超逸.傳統(tǒng)文化與中國(guó)現(xiàn)代管理理論.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)，2014.

③ 閆紅滿.中國(guó)傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理.中國(guó)市場(chǎng)，2014.

第9篇：戰(zhàn)略管理思想范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本 成本效應(yīng) 價(jià)值鏈

一、戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論概述

成本作為企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不僅決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還與企業(yè)、職工的利益息息相關(guān)。成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)成本管理模式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想成為必然。

（一）戰(zhàn)略成本管理的涵義和特點(diǎn)

1、戰(zhàn)略成本管理的涵義

戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和趨向所作的謀劃，是指導(dǎo)企業(yè)的計(jì)劃和策略，戰(zhàn)略成本管理幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略成本管理是以降低成本、提高戰(zhàn)略地位為目標(biāo)，以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行根本、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)，以保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。

2、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，為取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以較長(zhǎng)的會(huì)計(jì)期間分析競(jìng)爭(zhēng)地位變化，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存發(fā)展。

全局性。戰(zhàn)略成本管理不單純以降低成本為目的，而是全方位的成本管理方式，以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。

競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，以成本優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)注重競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，主動(dòng)適應(yīng)、爭(zhēng)取并占領(lǐng)市場(chǎng)，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的能力。

動(dòng)態(tài)性。在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中，企業(yè)的成本管理在不同成長(zhǎng)階段及生命周期階段必定有所差異，因此根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而調(diào)整戰(zhàn)略，從而改變成本管理工作。

（一）戰(zhàn)略成本管理的方法

戰(zhàn)略成本管理實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)，其方法體系包括基本方法和具體方法。

1、基本方法

基本方法在戰(zhàn)略管理的分析框架中與成本因素緊密相關(guān)，分別為價(jià)值鏈分析法、戰(zhàn)略定位分析法和成本動(dòng)因分析法。

2、具體方法

具體方法是貼近企業(yè)規(guī)模、行業(yè)情況、經(jīng)營(yíng)狀況、人員素質(zhì)和管理水平等因素的成本管理方法，通常包括作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。

作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對(duì)象，通過(guò)成本動(dòng)因確認(rèn)、計(jì)量作業(yè)量，然后以作業(yè)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，其目標(biāo)在于把成本動(dòng)因引起的資源耗費(fèi)以更加合理的方法分?jǐn)偟疆a(chǎn)品總成本中。

目標(biāo)成本法是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，在生產(chǎn)過(guò)程中必須達(dá)成的成本目標(biāo)值，目標(biāo)成本節(jié)約的大小體現(xiàn)了創(chuàng)造效益的能力。目標(biāo)成本法是降低產(chǎn)品成本的有效方法，體現(xiàn)了從設(shè)定目標(biāo)到圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本的活動(dòng)。

二、我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理的重要性越發(fā)凸顯，更多企業(yè)意識(shí)到建立戰(zhàn)略成本管理理念，形成企業(yè)戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)、保持競(jìng)爭(zhēng)地位的有效途徑。

全國(guó)規(guī)模較大的外資企業(yè)大部分都實(shí)施了戰(zhàn)略成本管理，一些大型國(guó)有及部分中小企業(yè)也開(kāi)始處于起步階段.在我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐中，我國(guó)戰(zhàn)略成本管理理論和內(nèi)容不夠健全，市場(chǎng)觀念較為缺乏，以及傳統(tǒng)成本管理的影響.以上種種原因使得我國(guó)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中面臨著各種各樣的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

缺乏成本管理相關(guān)理論文獻(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理理論發(fā)展緩慢；戰(zhàn)略成本管理意識(shí)薄弱，管理觀念落后，以單純減少支出、降低成本作為指導(dǎo)思想，企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識(shí)淡化，缺乏成本管理隊(duì)伍人才。

三、優(yōu)化實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策

針對(duì)上述我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理面臨的問(wèn)題，如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，勢(shì)必嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)的自身盈利能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.我國(guó)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，將成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，具體來(lái)說(shuō)可以采取以下對(duì)策：

（一）樹立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

企業(yè)要突破傳統(tǒng)成本管理思想觀念，了解戰(zhàn)略成本管理是在改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)上降低成本，在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；強(qiáng)化成本意識(shí)，建立一支健全的成本管理隊(duì)伍。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理方法、豐富管理內(nèi)容

將企業(yè)成本管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)成本管理的方法、內(nèi)容進(jìn)行全方位分析研究，借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，注入新的技術(shù)力量，并結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，選擇科學(xué)、先進(jìn)的成本管理方法。

（三）完善宏觀環(huán)境，進(jìn)行體制建設(shè)

為戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施，我國(guó)需建立更完善的宏觀環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依靠政府大力支持健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

（四）科學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略定位

明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，從而明確成本管理的方向，使成本管理策略與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理思想及其方法是隨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代而產(chǎn)生的，也是現(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，它在突破傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，把成本管理提升到戰(zhàn)略層次，令企業(yè)管理者可以運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思想和方法，制定戰(zhàn)略性方向和目標(biāo)。而戰(zhàn)略成本管理的涵義、特點(diǎn)、思想和方法環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)又受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]焦躍華，袁天榮.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J].會(huì)計(jì)研究2001