國有林場經(jīng)營管理

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【摘要】濟源國有蟒河林場屬于事業(yè)差額供給單位，近年來，濟源市國有林場經(jīng)營發(fā)展遇到的困難和問題，本文以國有蟒河林場為例，從問題分析，策略研究，建議實施等方面進行剖析，著重從政策層面的“外力”，國有林場自身創(chuàng)新的“內力”兩個方面提出可行辦法，以使在新的經(jīng)濟常態(tài)下，國有林場的經(jīng)營管理能夠走出一條適合本區(qū)域發(fā)展的路子，提高林場的經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】蟒河林場經(jīng)營；困難與問題；發(fā)展建議

我國的國有林場是國家成立初期為了很好的培育森林資源，使生態(tài)得到改善，在一些生態(tài)比較脆弱的區(qū)域和荒山荒坡上，以國家投入資金的形式來進行森林資源和林業(yè)資源管理的林業(yè)事業(yè)單位。不可否認，長期以來，國有林場在資源保護、林業(yè)科技產業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護等方面作出了巨大貢獻，但在新的經(jīng)濟常態(tài)下，國有林場的發(fā)展出現(xiàn)了一些結構調整不合理、經(jīng)營模式單一等問題，直接制約了國有林場的發(fā)展，其林場職工的待遇也明顯低下，雖然國家在林場發(fā)展的過程中，各種扶持政策頻繁推出，一定程度上解決了實際問題，但收效甚微，因此，林場要走出目前發(fā)展困境，需要從兩個方面進行分析實施，一個就是政策層面的“外力”作用，一個就是國有林場自身創(chuàng)新的“內力”作用，如何既能運用好政策層面，又能自身創(chuàng)新發(fā)展，是本文討論的著重點。

1國有林場基本情況

1.1地理位置

國有濟源市蟒河林場總經(jīng)營面積12.636萬畝，位于濟源西北部太行山南部，是河南國家級獼猴自然保護區(qū)、國家天然林保護工程區(qū)、國家級重點生態(tài)公益林區(qū)。地勢高低不平，落差較大，并且地形復雜。地理坐標為：北緯35°10′—35°15′，東經(jīng)112°23′—112°43′，南北寬25公里，東西長40公里，地跨克井、承留、思禮、等鎮(zhèn)，涉及130多個自然村。下設孔山、圪針莊、蟒河口、長壽山、鄭坪、原大寨6個管護區(qū)。

1.2林場人員情況

1958年濟源市人民政府批準成立了國有濟源蟒河林場，現(xiàn)在職職工53人，退休31人，總計84人。其中具有專業(yè)技術的人員總共14人。

1.3林場樹種情況

林場植被種類繁多。主要喬木樹種有：椿櫟、麻櫟、五角楓、板栗、漆樹、青檀、刺槐、油松、青楊、榆樹胡桃等，生長繁茂，主要灌木以酸棗、胡枝子、黃荊、野皂角、馬夾刺居多。屬于一些耐瘠薄、耐干旱植物，在荒山綠化、水土保持等方面作用較大。主要草本植物有：冬凌草、白草、茅草、蒿類、野苜蓿、紫胡、丹參等，還存在有一些國家保護性植物，諸如紅豆杉、青檀等。

2國有林場經(jīng)營面臨的困難和問題

2.1觀念陳舊，不能適應新時期林業(yè)發(fā)展需要

林場現(xiàn)在的經(jīng)營模式極為單一，仍舊處于提供原木材料階段，不能夠很好的探索林下種植、林下養(yǎng)殖等新的發(fā)展模式，沒有充分利用自身的資源優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，在社會化的大潮中，仍舊缺乏競爭力和大產出能力。

2.2林場發(fā)展科技人員不足，科技創(chuàng)新力低

現(xiàn)在林場的科技人員占比總在職職工人數(shù)的比例不足20%，科技研發(fā)和科技人才建設等力度都達不到要求，科學創(chuàng)新力不足，導致林場在發(fā)展過程中，有科技含量的林業(yè)產業(yè)變少，粗放型的產業(yè)占比大，而這些粗放型的產業(yè)的產出效益遠遠無法與科技含量大的林業(yè)產業(yè)相比，長期如此，林場發(fā)展的后勁不足，能夠使林場可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)鏈條并沒有形成，最終直接影響了林場的經(jīng)濟收益。

2.3資金投入不夠

在林場發(fā)展中，要想發(fā)展一些收益性強的項目，就必須在項目前期，加大對其的資金投入，而在現(xiàn)實情況下，資金的投入達不到連續(xù)性和可持性，導致一些前景好，發(fā)展?jié)摿Υ蟮慕?jīng)營項目得不到及早、及時的發(fā)揮。

2.4資源分散，經(jīng)營成本增大

蟒河林場東西長40公里，南北寬25公里，資源分布范圍大，輻射的地域面積廣，一些可以開發(fā)的林業(yè)資源呈分散狀分布，開發(fā)利用條件限制較多，盡管區(qū)域內交通條件較好，但在經(jīng)營過程中涉及到運輸成本、培育成本以及維護成本都比較大，從而增加了管理成本，同時也不便于開展森林資源集約經(jīng)營和先進林業(yè)技術的推廣應用。

3國有林場經(jīng)營管理發(fā)展的建議

3.1理順體制機制，解決職工的后顧之憂

在體制機制上，打破現(xiàn)有的體制機制弊端，出臺一系列利于林場發(fā)展的政策，力爭將國有林場按公益事業(yè)單位管理，將人員經(jīng)費和機構經(jīng)費全額納入財政預算予以全額保障，使林場員工能夠有所依靠，提高他們的積極性，促進林場的生產、發(fā)展。

3.2建議給與政策支持，以林場為示范，建立專業(yè)合作社

由于市場經(jīng)濟的影響，林區(qū)富余勞動力都流失在外，導致林場內部勞動力不足，大面積的森林資源，林地資源得不到有效的發(fā)揮，要想激活這部分資源活力，建議成立專業(yè)的合作社，提高專業(yè)化水平，凸顯“抱團”取暖效應，在市場化的大潮中促進林場經(jīng)濟發(fā)展。

3.3加大資金投入和科技人才的引進

林場地處偏避，基礎設施建設落后，相應的配套設施也跟不上，嚴重影響其發(fā)展。建議將國有林場基礎設施建設納入國民經(jīng)濟社會發(fā)展、新農村建設等規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，科學合理的穩(wěn)妥實施；積極爭取國省項目和資金投入，推進基礎設施建設。在人才引進上，加強人事管理，嚴格人事紀律，實行能進能出的人才使用機制，并定期為林場招錄林業(yè)大專院校畢業(yè)生，充實技術人員力量，改善人員結構，提高林場職工的整體素質。

3.4根據(jù)自身優(yōu)勢，做好發(fā)展規(guī)劃

要深刻分析林場近年來經(jīng)營收入模式，找出收入與支出的反差點，做好謀劃，在今后的發(fā)展中，林場可以根據(jù)市場規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式：一是，招商引資，建立“基地+企業(yè)”的發(fā)展模式，提高原材的利用率和附加值；二是，大力發(fā)展立體林業(yè)，多層次，全方位，最大限度的利用林地資源。

4結語

制約林場發(fā)展的因素很多，但在新的經(jīng)濟常態(tài)下，林場經(jīng)濟的發(fā)展需要充分利用政策優(yōu)勢和自身的創(chuàng)新能力，一方面政策上放活經(jīng)營權，另一方面自身要具有創(chuàng)新發(fā)展思路，只有“內外力”雙修，才能在新形勢下，把握好林業(yè)發(fā)展的規(guī)律，才能在林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展轉型過程中走出一條適合自身發(fā)展的好路子。

【參考文獻】

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［2］范德鑫.淺談國有林場聘用制護林員的保障與管理[J].山西林業(yè),2013(4).

［3］楊曉嵐.江縣國有林場經(jīng)營管理建議[J].現(xiàn)代園藝,2012(12).

作者：盧偉 單位：濟源市林業(yè)局