國有企業(yè)成本管理思考

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摘要：國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有絕對(duì)主導(dǎo)地位，對(duì)于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起著無法替代的作用。但是，改革開放以來，我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些問題，例如國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；策略

在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中，國有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力不斷加大，在國有企業(yè)改革之后，我國國有企業(yè)時(shí)刻面臨著如何進(jìn)一步改善和加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，確保國有企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)不斷變換的市場(chǎng)環(huán)境。如何對(duì)國有企業(yè)成本加強(qiáng)管理和控制，提高國有企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭能力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)利能力是當(dāng)前國有企業(yè)在發(fā)展中所面臨的重要課題，也是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)創(chuàng)效的現(xiàn)實(shí)問題。在研究中，就如何實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)成本管理，推動(dòng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入的分析。

一、國有企業(yè)成本管理工作存在的問題分析

1．與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)

國有企業(yè)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，而國有企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲取優(yōu)勢(shì)，國有企業(yè)成本管理工作必須要與我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互協(xié)調(diào)。從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體形勢(shì)來看：買方市場(chǎng)的確立，以及電子技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的使用，使國有企業(yè)發(fā)展遭受了重大影響。伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由賣方市場(chǎng)向著買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了明顯的變化，生產(chǎn)性費(fèi)用在企業(yè)經(jīng)營中所占到的比例不斷下降，企業(yè)經(jīng)營的其他相關(guān)成本在不斷上升。但是，在傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響下，我國國有企業(yè)成本管理工作的重點(diǎn)仍舊停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視了產(chǎn)品的售后服務(wù)或者企業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)的成本管理工作，這與我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相悖；同時(shí)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用這為企業(yè)成本管理提供了快捷又便利的條件，建立綜合的信息控制和信息反饋系統(tǒng)，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，這樣可以對(duì)企業(yè)成本與考核進(jìn)行控制，這對(duì)于改進(jìn)成本管理工作具有重要的意義。

2．缺乏長遠(yuǎn)成本約束和管理機(jī)制

在國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的管理者由于職位變動(dòng)性緣故，使得這些企業(yè)不同管理人員在任期管理策略具有明顯的階段性，這樣很多管理人員在制定管理方法時(shí)，并沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。很多領(lǐng)導(dǎo)的工作重心和工作經(jīng)歷都放在任職期限之內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)指標(biāo)上，甚至在企業(yè)發(fā)展中會(huì)通過使用虛假的資料和高標(biāo)，顯示政績。在國有企業(yè)成本管理中，在成本核算方面存在著“該記的不記，改攤的不攤”等人為操縱和調(diào)整成本信息的現(xiàn)象，這樣在國有企業(yè)發(fā)展中不僅不能夠使企業(yè)嚴(yán)格地執(zhí)行既定的成本管理制度，更會(huì)激發(fā)企業(yè)管理者們減少其任職期限內(nèi)的利潤而進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，以及產(chǎn)品研發(fā)收入，引起這種問題主要原因就在于企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有制定科學(xué)、合理的業(yè)績考核，以及評(píng)價(jià)體系。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理重要性分析

1．企業(yè)成本的內(nèi)涵

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)成本有狹義和廣義之分。狹義上的企業(yè)成本指的是在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中或者是企業(yè)提供服務(wù)過程中所消耗的生產(chǎn)成本；廣義上的成本不僅包含了簡單的生產(chǎn)成本，而具體指的是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，從生產(chǎn)設(shè)施投入到產(chǎn)品銷售完成，整個(gè)過程所消耗的一切資源。

2．加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性分析

首先，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理能夠增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，以較低的投入獲得更高的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從整體上看，國有企業(yè)在運(yùn)營的過程中，單靠一個(gè)獨(dú)立的部門不能很好的實(shí)現(xiàn)成本管理工作。企業(yè)成本管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要在國有企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中全體工作人員共同參與和努力，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理工作。其次，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的成本管理工作，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于國有企業(yè)而言，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一方面是要在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造更多的企業(yè)收入，另一方面要降低企業(yè)的成本。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中國有企業(yè)發(fā)展所面臨的重要的問題。但是從整體上看，我國企業(yè)成本管理還存在著諸多問題，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)，削弱了國有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中競(jìng)爭力的提高，這對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展也帶來不利影響。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理提高企業(yè)效益的策略

1．增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)

企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工的利益有著直接的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理工作，必須要員工積極支持。在企業(yè)發(fā)展中，一般企業(yè)員工對(duì)于下調(diào)成本的想法越多，也就意味著其對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任意識(shí)就越強(qiáng)，并會(huì)主動(dòng)參與到企業(yè)成本管理中來，也能夠使企業(yè)成本管理工作取得實(shí)效。為此，在國有企業(yè)成本管理中，應(yīng)該樹立起企業(yè)員工的成本意義。文中認(rèn)為樹立企業(yè)的成本意識(shí)可以從正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化兩個(gè)方面入手。其中對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行正強(qiáng)化主要指的是，在企業(yè)發(fā)展的過程中對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行理論教育工作，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理工作的重要性，以及加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作給員工帶來的利益。并且對(duì)于企業(yè)成本管理工作執(zhí)行好的員工，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠激發(fā)企業(yè)員工參與到加強(qiáng)企業(yè)管理中來。負(fù)強(qiáng)化指的是企業(yè)員工沒有完成管理目標(biāo)給予懲罰，對(duì)員工進(jìn)行刺激，爭取實(shí)現(xiàn)減少或者消除這一最終的目的，提高企業(yè)員工的節(jié)約意識(shí)和，這樣能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．在企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了提高國有企業(yè)的成本管理工作，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要根據(jù)企業(yè)自身的需要在內(nèi)部建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理體系。首先，在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理體系，需要將其看作是一項(xiàng)全面性的工程，要注意對(duì)全局進(jìn)行協(xié)調(diào)。要將本企業(yè)的成本管理的研究對(duì)象、研究內(nèi)容和研究方法等實(shí)施全面有效的論證分析。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立起實(shí)施管理企業(yè)成本管理的責(zé)任體系。在進(jìn)行企業(yè)成本管理實(shí)施的過程中，企業(yè)的管理部門要做到以身作則，確保企業(yè)制定的成本管理體系能夠具體實(shí)施下去，要對(duì)不同崗位的成本實(shí)施進(jìn)行有效控制，避免無法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理。在實(shí)施的過程中，根據(jù)企業(yè)不同的崗位，要建立起人性化的責(zé)任管理制度，讓企業(yè)員工與企業(yè)成本管理工作掛鉤。

3．在企業(yè)成本管理中納入戰(zhàn)略管理思想

戰(zhàn)略管理是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度影響企業(yè)成本的全方位的過程中，進(jìn)一步降低國有企業(yè)在發(fā)展的成本。在經(jīng)濟(jì)全球化整體背景下，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了明顯變化。在市場(chǎng)中大量產(chǎn)品出現(xiàn)，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品飽和，這也使國有企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境有諸多新變化，顧客在消費(fèi)時(shí)質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面的新的要求時(shí)，現(xiàn)代技術(shù)被廣泛于應(yīng)用的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)領(lǐng)域。當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)越來越傾向于技術(shù)型，面臨著市場(chǎng)的激烈變化，企業(yè)必須重新制定競(jìng)爭戰(zhàn)略，并需要根據(jù)顧客的需求和競(jìng)爭者的實(shí)際情況，做出有效應(yīng)對(duì)。國有企業(yè)成本管理工作不單單是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，更是國有企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)凈重，提高企業(yè)競(jìng)爭能力，進(jìn)而提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展命脈所在。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有采取措施，切實(shí)降低國有企業(yè)成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)國有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

紀(jì)新華．運(yùn)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探索［J］．中國商貿(mào)，2012，（08）．

作者：李繼東 單位：淅川縣電業(yè)局