項目辦工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項目辦工作總結(jié)范文

1、固定資產(chǎn)投資

2、園區(qū)項目。

（2）園區(qū)在建項目進(jìn)展順利，明溪縣榮華竹業(yè)有限公司今年完成投資1300萬元，完成標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)5000平方米；完成公辦樓、倉庫、食堂等附屬工程建設(shè)；已購買鋸竹機(jī)、竹刨機(jī)、精刨機(jī)、熱壓機(jī)、鍋爐等設(shè)備；正在進(jìn)行試生產(chǎn)。海天藍(lán)波有限公司，今年正式投產(chǎn)，年產(chǎn)抗結(jié)核桿菌抗體檢測試劑盒、抗抗體檢測試劑盒等8個品種產(chǎn)品4盒，實現(xiàn)產(chǎn)值800萬元。

（3）正在洽談入園項目1個，即總投資500萬元以上的明溪縣騰達(dá)紡織有限公司生產(chǎn)線技改、廠區(qū)擴(kuò)建項目，該項目預(yù)計明年動工建設(shè)。

3、項目儲備。

5、外引內(nèi)聯(lián)

引進(jìn)項目3項（明溪縣榮華竹業(yè)有限公司、明溪縣和信木業(yè)有限公司、明溪縣鴻偉農(nóng)林開發(fā)有限公司），引進(jìn)區(qū)外資金1950萬元，占任務(wù)1500萬元的130%。

6、6·18活動。

（1）完成征集企業(yè)技術(shù)需求4項，占任務(wù)3項的133%。分別是：①客商丁德水提出的淮山系列食品保鮮技術(shù)；②明溪縣鑫宏木業(yè)有限公司提出實木門防火、隔音技術(shù)；③明溪縣金山螢石礦有限公司提出螢石礦尾沙礦綜合利用；④明溪縣榮華竹業(yè)有限公司提出竹片、竹板材的防霉技術(shù)。

（2）完成項目成果對接項目3項，占任務(wù)2項的150%。分別是①意大利客商丁德水與四川大學(xué)食品科學(xué)學(xué)院對接的淮山系列食品保鮮技術(shù)；②福建省明溪縣榮華竹業(yè)有限公司與福建農(nóng)林大學(xué)對接的一種竹木復(fù)合結(jié)構(gòu)長材的加工方法；③明溪縣林寶生態(tài)梨專業(yè)合作社與福建農(nóng)林大學(xué)對接的一種高效生物農(nóng)藥的制備方法。

7、9·8活動。

完成9·8合同簽約項目1項，占任務(wù)1項的100%；即由意大利客商丁德水投資80萬美元的馬鈴橋現(xiàn)代休閑農(nóng)莊建設(shè)項目。完成意向簽約1項，即石材深加工項目。

8、11·6活動。

9、基地建設(shè)。

（2）木薯基地建設(shè)：種植木薯520畝、占任務(wù)500畝的104%。

（3）淮山基地建設(shè)：全鎮(zhèn)種植淮山810畝、占任務(wù)800畝的101%。。

第2篇：項目辦工作總結(jié)范文

    XX年年7月我任職##區(qū)招商局項目辦主任，主要負(fù)責(zé)項目辦工作。2009年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)相關(guān)部門的支持下，與項目辦工作人員勤奮努力，較好的完成了各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

    1.完成了全區(qū)對外招商項目的包裝策劃和項目冊編制改版工作

    按照區(qū)政府的要求，在時間緊人員少的條件下，對全區(qū)招商項目冊進(jìn)行重新改版，對項目情況進(jìn)行重新整理、策劃、包裝，完成了服務(wù)指南手冊和31個重點推介項目的設(shè)計工作，對重點發(fā)展區(qū)域作相應(yīng)調(diào)整，使全區(qū)招商資料重點突出，更具時代性。

根據(jù)丁香湖水城招商推介活動的需要，重點推出丁香湖水城單體項目冊，對丁香湖地區(qū)招商起到了推動作用。此外，還根據(jù)企業(yè)和招商活動的需要有針對性的提供項目推介資料，促進(jìn)與企業(yè)交流的順利進(jìn)行。

    2.完成了招商活動的策劃協(xié)調(diào)工作

    2009年全區(qū)招商活動頻繁，按照省市區(qū)各級部門的安排，項目辦積極參與每次活動的策劃協(xié)調(diào)工作，確保每次活動成果顯著。一年來，全區(qū)多次在上海、溫州、泉州、東莞、廈門、寧波、深圳、廣州等地開展招商引資活動。每次活動項目辦都能夠認(rèn)真論證推進(jìn)項目，準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保每次活動都有針對性，取得較大實效。

積極配合區(qū)里舉辦的招商引資活動。針對丁香湖水城招商項目說明會，積極協(xié)調(diào)各參會企業(yè)，組織會議活動安排，達(dá)到了預(yù)期的效果。

    3.完成好項目的調(diào)度、統(tǒng)計、整理、服務(wù)等方面工作

    項目辦的重要工作就是掌握項目發(fā)展，為項目做好服務(wù)。為更好的了解全局各分局在談項目進(jìn)展情況，項目辦每月都對各分局再談項目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，經(jīng)常性的與項目主要洽談?wù)哌M(jìn)行溝通，并根據(jù)項目發(fā)展情況提出參考意見，督促項目更好的發(fā)展。

對各鄉(xiāng)街招商引資指標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整理，及時、準(zhǔn)確的完成市級部門對招商引資工作的調(diào)度。完成好區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門對招商引資相關(guān)項目報表的配合工作。

    4．完成了對招商目標(biāo)區(qū)域的調(diào)研工作

    對光輝鄉(xiāng)、各街道和工業(yè)園區(qū)等區(qū)域的招商資源情況多次進(jìn)行調(diào)研，全面了解掌握全區(qū)招商引資資源情況，與各部門領(lǐng)導(dǎo)共同探討該區(qū)域的招商資源整理方案，根據(jù)不同要求和標(biāo)準(zhǔn)有重點的形成綜合材料。及時提供招商資源信息供各招商分局使用。

    5．完成好項目服務(wù)工作

    隨著各招商分局工作的進(jìn)一步開展，有很多項目急需在我區(qū)落地。項目辦配合入?yún)^(qū)企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，使企業(yè)能在##區(qū)快速建設(shè)、投產(chǎn)。

對于進(jìn)入我區(qū)的企業(yè)建立投資項目檔案的工作，不斷做好后期服務(wù)工作，全力營造“富商、安商”的投資環(huán)境。

    6．完成了項目的洽談、來訪接待工作

    接待了各類企業(yè)的來訪，詳細(xì)介紹了##區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、投資環(huán)境和發(fā)展優(yōu)勢，并就其存在疑問進(jìn)行了詳細(xì)解答，使來訪者對##區(qū)投資發(fā)展產(chǎn)生了濃厚的興趣，均表示將對##區(qū)投資項目進(jìn)行詳細(xì)考察。完成了“第二屆亞洲制造業(yè)論壇”與會客商的接待工作。

    7.配合各分局帶領(lǐng)企業(yè)對我區(qū)地塊進(jìn)行考察論證

隨著各分局招商引資工作的有效開展，前來實地考察的客商越來越多。項目辦首先可選擇地塊的推薦工作，做好推薦地塊的現(xiàn)場考察工作，并詳細(xì)介紹各地塊的不同優(yōu)勢，給企業(yè)提供更寬、更大的選擇空間。

    8.其他工作

    配合資源辦、綜合辦完成相關(guān)工作。與資源辦一起對現(xiàn)存資源進(jìn)行摸查，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街資源情況進(jìn)行整合、調(diào)研，并使本部門工作與資源辦工作有了及時的銜接。對綜合辦布置的工作能夠及時準(zhǔn)確完成，并進(jìn)一步調(diào)動了本部門工作的積極性。

第3篇：項目辦工作總結(jié)范文

現(xiàn)場主要工作內(nèi)容：

1、現(xiàn)場施工管理

工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術(shù)交底，讓現(xiàn)場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。對隱蔽工程與監(jiān)理進(jìn)行平行認(rèn)真檢查、抽查、驗收等工作，對于現(xiàn)場的質(zhì)量問題都能及時的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場問題的圖片，對發(fā)現(xiàn)的問題及時簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時間讓施工單位進(jìn)行整改，同時督促施工單位及時整改，另外建議監(jiān)理單位改進(jìn)工作，杜絕管理盲點。對工程關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度進(jìn)行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實，每周進(jìn)行安全質(zhì)量專項大檢查。累計發(fā)現(xiàn)并及時整改的質(zhì)量問題約20多起。

工程安全方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)場要求施工單位整改，不及時整改的采取強(qiáng)制措施堅決要求其整改。沒有發(fā)生1起安全責(zé)任事故。

工程進(jìn)度方面：要求施工單位及時上報周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并督促監(jiān)理單位及時的審核，及時的對照現(xiàn)場實際情況與計劃查找和發(fā)現(xiàn)滯后原因，及時簽發(fā)進(jìn)度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計劃，采取補(bǔ)救措施，確?？偣て?。沒有發(fā)生1起因進(jìn)度滯后而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

成本控制方面：在日常工作中，對現(xiàn)場使用的材料嚴(yán)格把關(guān)，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生1起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故

加強(qiáng)總包、各分包單位的現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度有序推進(jìn)。

2、積極提供對甲供材料招標(biāo)評標(biāo)和施工單位招標(biāo)評標(biāo)工作中的技術(shù)支持，提供完善的招標(biāo)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)同一、科學(xué)合理、符合國家規(guī)范，符合設(shè)計要求，為相關(guān)部門的招標(biāo)工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和做好服務(wù)工作。累計完成各種甲供材料招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供和評標(biāo)各30多案次，完成施工單位招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供和評標(biāo)各20多案次。

3、獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協(xié)調(diào)會共60多場次，積極協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關(guān)的采購部、合同預(yù)算部、財務(wù)部、裝飾部等各部門之間的關(guān)系，同時做好牽頭、配合以及服務(wù)工作，一切為工程進(jìn)度服務(wù)，努力將工程進(jìn)度全力推進(jìn)。

4、參與和加強(qiáng)本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務(wù)到人，責(zé)任到人。同時及時提交部門周、月計劃、總結(jié)等相關(guān)資料，按時按質(zhì)按量地完成工程進(jìn)度計劃和任務(wù)。

5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化方案，為努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀獻(xiàn)計獻(xiàn)策。累計提出優(yōu)化解決方案5個，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實際采納的有3個。

6、積極參與部門內(nèi)和集團(tuán)組織的各項培訓(xùn)活動，在與大家互相學(xué)習(xí)交流的同時，也將自己的一些好的經(jīng)驗傳授給年輕的同志，同時自己也學(xué)到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質(zhì)，提高工作效率。

作為主講參加部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，作為聽眾參加集團(tuán)技術(shù)培訓(xùn)2次。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

第4篇：項目辦工作總結(jié)范文

自2019年春節(jié)復(fù)工以來，項目安全部認(rèn)真貫徹上級政府部門及集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作的相關(guān)要求，加大施工現(xiàn)場安全管理及揚塵治理力度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的安全理念，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展了各項安全重要活動?，F(xiàn)將2019年上半年安全管理情況匯報如下：

一、2019年上半年安全管理工作總結(jié)

1、加強(qiáng)建筑施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理。

結(jié)合施工現(xiàn)場實際，梳理編制項目風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防清單，按照風(fēng)險級別不同采取不同的管理措施，結(jié)合日常中進(jìn)行的安全檢查，提高了安全管理的效率和力度。

2、進(jìn)場分包單位資質(zhì)審核

截止到目前為止已進(jìn)場分包單位16家，項目安全部對入場分包單位的企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)進(jìn)行審核，并與各單位簽訂各項安全管理協(xié)議，杜絕企業(yè)和人員資質(zhì)不符合要求的分包單位和人員進(jìn)場施工。

3、安全教育

項目部安全部組織對進(jìn)場的16家分包單位作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，共累計進(jìn)行各類安全教育24次，總計教育人員238人，人員入場教育率達(dá)到100%。除了對進(jìn)場人員進(jìn)行三級教育，項目還積極組織各項安全教育警示活動，通過農(nóng)民夜校、“講一堂課”等方式，提高施工作業(yè)人員的安全意識。

4、全面落實隱患排查制度，積極開展各項專項檢查

項目部認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會議進(jìn)精神，積極配合開展各項安全檢查工作。項目安全部每日對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，每周組織所有分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、電工對施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合大檢查。除日常的安全巡查外，項目安全部還積極開展各種專項檢查，如：施工現(xiàn)場吊籃專項檢查、施工現(xiàn)場起重機(jī)械專項檢查、施工現(xiàn)場消防安全專項檢查，積極配合寧波市住建委，開展各種隱患排查治理工作。

5、積極開展安全活動

積極響應(yīng)上級單位要求，開展各項安全活動。今年是全國第十八個“安全生產(chǎn)月”，按照上級單位的活動安排部署，落實集團(tuán)公司的具體要求，我項目制定了2019年安全生產(chǎn)月活動方案，并于2019年6月3日組織召開了“安全生產(chǎn)月”啟動動員會，并于6月13日開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練。安全月活動期間，我項目積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)大講堂”，由安全總監(jiān)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)授課活動，同時項目采取多種形式，利用多種渠道，營造學(xué)習(xí)宣傳貫徹新安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強(qiáng)烈氛圍，在施工現(xiàn)場開展活動，向作業(yè)人員普及安全生產(chǎn)知識。突出增強(qiáng)管理人員和施工人員的安全應(yīng)急意識，增加應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時性和有效性，以提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

二、2019年下半年安全管理工作計劃

為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)公司對項目施工安全管理的要求，項目部將在總結(jié)上半年成果，吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、隱患排查，加大對安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理力度，保障2019年下半年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2019年下半年安全管理工作計劃如下：

1、塔式起重機(jī)拆除

2019年下半年，保障起重機(jī)械的安全是我項目部的一項重要工作，項目將進(jìn)行28t屋面吊、10t屋面吊、6t屋面吊拆除作業(yè)，項目安全部將嚴(yán)格履行安全旁站監(jiān)督職責(zé)，查驗安拆單位資質(zhì)、作業(yè)人員上崗證，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求作業(yè)人員進(jìn)行施工，確保施工現(xiàn)場大型機(jī)械拆除作業(yè)安全順利的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場吊籃的管理

2#、4#地塊現(xiàn)有兩家幕墻單位共計66臺吊籃，預(yù)計還需安裝40臺，除塔吊施工電梯，我項目起重機(jī)械的管理重點就是吊籃。項目安全部將加強(qiáng)對施工現(xiàn)場吊籃的管理，要求在施的兩家幕墻單位有專人對所轄區(qū)域的吊籃進(jìn)行檢查，并填寫吊籃日檢記錄，項目安全部將對檢查記錄進(jìn)行核查，雙重保障吊籃的安全使用。除了對吊籃本身的檢查，項目安全部將加強(qiáng)對作業(yè)人員的教育，要求作業(yè)人員在吊籃上施工時必須遵守吊籃操作規(guī)程。遇到大風(fēng)、大雨、高溫等惡劣天氣，應(yīng)立即停止幕墻安裝、吊籃使用等室外作業(yè)。

3、加強(qiáng)雨季、夏季施工管理

寧波市地處我國東南沿海，馬上進(jìn)入汛期，要切實落實上級單位要求，進(jìn)一步加強(qiáng)夏季梅雨、高溫、臺風(fēng)和汛期的安全管理工作和隱患排查治理工作，進(jìn)一步完善和落實應(yīng)急預(yù)案，提前做好防暑降溫和防汛防臺的各項準(zhǔn)備工作。確保領(lǐng)導(dǎo)帶班、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急措施、應(yīng)急物資“四個到位”

4、抓緊特殊時段的安全管理工作

今年是第70周年，更要加強(qiáng)特殊時期的安全管理工作，項目安全部將嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件、會議精神，加強(qiáng)國慶節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假期或政府部門各項會議期間的安全管理工作，并制定相關(guān)實施方案及預(yù)案。

5、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

要加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行人員持證上崗制度。充分發(fā)揮農(nóng)民工夜校的作用，普及安全生產(chǎn)常識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高事故防范能力，掌握基本的安全操作技能和防護(hù)救護(hù)知識。

第5篇：項目辦工作總結(jié)范文

2021年上半年的主要工作項目有遠(yuǎn)洋xx地塊、遠(yuǎn)洋xx的后續(xù)配合修改、南山xx項目的施工配合、xx小地塊的地下室設(shè)計。上半年工作量屬于飽和。

xx項目問題：盛平是去年出圖項目，由于出圖時間緊，審圖意見、優(yōu)化意見、精細(xì)化審圖意見、內(nèi)審意見各個版本意見需要修改，修改量大，預(yù)留給會簽、校對時間不足，自身也有許多細(xì)節(jié)、節(jié)點未核對到位，各專業(yè)出圖后在施工過程中也出現(xiàn)錯漏等問題。在甲方把問題放大后，項目上一直在被動的改圖，公司部門也一直在對圖紙質(zhì)量把控流程、出圖流程、校對流程進(jìn)行完善并實施。成果還需要下半年各部門同事共同努力下得到實現(xiàn)。

xx項目問題：個人體會甲方設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人多，同一個問題需要甲方多位工程師確認(rèn)，很多問題由于甲方自身經(jīng)驗及把握不足，需要設(shè)計師到現(xiàn)場確認(rèn)，雖然對個人而言跑現(xiàn)場對自身提升有幫助，但跑工地太頻繁，在平時工作忙、項目沖突的時也會付出時間的代價。目前現(xiàn)場依然存在許多瑣碎的問題需要解決，也是下半年依然要完成的工作。

xx地塊項目問題：公司剛開始嚴(yán)格把控出圖、會簽、校對流程的一個項目，目前感覺自身內(nèi)部校對意見比以前嚴(yán)格仔細(xì)許多，自身修改量大但圖紙質(zhì)量應(yīng)該比以前會有所提升。

第6篇：項目辦工作總結(jié)范文

一、 上半年的工作回顧

㈠ 加強(qiáng)epc聯(lián)合體項目內(nèi)部管理，提高epc項目管理水平

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項目部成員自身素質(zhì)特點，在項目部內(nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈ 組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險和采辦)職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。

⒉ 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理經(jīng)驗不足,加上管理團(tuán)隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經(jīng)過epc項目部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對團(tuán)隊成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時在epc項目部與設(shè)計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項目部對各項目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊ 針對epc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少,epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對epc項目管理工作流程,如施工設(shè)計變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報驗管理流程,施工工序報驗管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對總承包項目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋ 加大epc總承包項目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項目管理的影響力。控制部堅持每周以格式簡潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來,由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。

㈡ 做好項目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點工程，早在2011年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設(shè)已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設(shè)計。

㈢ 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的經(jīng)驗和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進(jìn)度。

㈣ 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標(biāo)。半年來，在epc項目管理中，所堅持的質(zhì)量管理措施有：

⒈ 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點；

⒉ 重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項目部堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調(diào)試和測試等關(guān)鍵工序，epc項目部都嚴(yán)格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質(zhì)量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。

⒊ 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設(shè)計、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。

⒋ 層層管理，人人把關(guān)。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項目部人員對所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項目部對整個項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實施二次復(fù)驗，復(fù)驗范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。

㈤ 合理安排工序，加快施工速度，確保項目工期

epc項目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松，半年來一直堅持；

⒈ 加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計劃便立即糾正、調(diào)整項目計劃。

⒉ 加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。

⒊ 加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報批，管理上表現(xiàn)為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

㈥ 嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

半年來，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項目成本的管理風(fēng)險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細(xì)工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時降低墊支的財務(wù)成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開支。

㈦ 安全/設(shè)備管理

在油建施工項目部施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，epc項目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標(biāo)對全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項目工程的特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換，做到安全萬無一失。

二、 下半年的工作計劃

㈠ 進(jìn)一步加強(qiáng)epc項目整體管理，細(xì)化epc項目部內(nèi)部管理

上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內(nèi)epc總承包項目管理經(jīng)驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗的管理能手請教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績，改善epc總承包項目管理中出現(xiàn)的不足。

⒈ 加強(qiáng)設(shè)計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨立的有機(jī)體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在epc項目部內(nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。

⒉ 進(jìn)一步完善epc項目的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項目的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說的epc總承包項目的管理內(nèi)容工作的體系化，epc項目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。

㈡ 進(jìn)一步加大合同和費用管理的力度

該工程前期發(fā)生的費用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費用（包括征地、清賠補(bǔ)償費用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項目的合同管理風(fēng)險，下一步將重點推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執(zhí)行中“有法可依”，同時實現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。

㈢ 加大施工安全管理

隨著集團(tuán)公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險。

作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評比。

第7篇：項目辦工作總結(jié)范文

今年局辦公室對局機(jī)關(guān)各處室辦文辦事加大了督辦力度。對局領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情、局基層單位上報的請示事項，按照“一登記、三落實”的原則，由專人負(fù)責(zé)登記注冊后，落實處室、落實人員、落實時間，進(jìn)行全過程的監(jiān)督落實。特別對局領(lǐng)導(dǎo)交辦的或基層地勘單位請示的時間緊、任務(wù)重的事項，實現(xiàn)急事急辦、快事快辦、特事特辦，對于涉及到需要幾個處室協(xié)調(diào)的事情，根據(jù)處室職能分工，充分利用局長辦公會、局務(wù)會等形式，確定由主辦處室負(fù)責(zé)，協(xié)辦處室會簽、會審，局長辦公會、局黨委會審定等程序，做到了有的放矢，有章可循，提高了工作的效率。同時，堅持了每月通知各處室進(jìn)行當(dāng)月工作總結(jié)并安排好下月工作，印發(fā)了每月工作安排，促進(jìn)了局機(jī)關(guān)高效有序進(jìn)行

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，明確人員分工，提高辦公室人員的工作能力

針對xx年全局辦公室系統(tǒng)增加了許多新同志、辦文質(zhì)量有所下降的特點，局辦公室在xx年初開始在全局范圍開展了公文質(zhì)量、保密工作及網(wǎng)絡(luò)運行檢查，并針對檢查出來的問題，在7-8月召開局辦公室主任會議，舉辦了培訓(xùn)班，請分管局領(lǐng)導(dǎo)和公文方面的專家講授課程，同時，并在組織局屬部分有關(guān)單位的辦公室主任參加了省委黨校舉辦的辦公室主任培訓(xùn)班，通過教育和培訓(xùn)，提高了辦公室同志們的理論水平和應(yīng)用能力，辦文辦會辦事的質(zhì)量明顯上升，特別是公文處理制度化、規(guī)范化、無紙化得到加強(qiáng)。

在局辦公室內(nèi)部，針對會務(wù)會議、文件起草審核、公文處理、文明考核、目標(biāo)管理、機(jī)要保密、公務(wù)接待、來信來訪、機(jī)關(guān)財務(wù)資產(chǎn)管理、政務(wù)信息、局域網(wǎng)管理、信件收發(fā)等事務(wù)眾多繁雜的情況，局辦公室實行人員分工，落實各自職責(zé)，突顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)了“忙而不亂”、有條不紊的目標(biāo)，較好完成各項年度任務(wù)，如在召開紅層找水會議時，因為任務(wù)重、時間緊、會議涉及面廣，但辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在有關(guān)處室的協(xié)助下，有效完成了這項緊急任務(wù)。

（三）加強(qiáng)文件審核把關(guān)，著力提高發(fā)文質(zhì)量，全局公文質(zhì)量得到提升

一年來，在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我辦將改進(jìn)文風(fēng)作為改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的一個突破口，著力提高發(fā)文質(zhì)量，嚴(yán)格公文審查把關(guān)，堅持做到了“四不發(fā)”，即不符合政策規(guī)定的不發(fā)、不符合行文程序的不發(fā)、公文格式不規(guī)范的不發(fā)、已向社會公告的規(guī)范性文件不轉(zhuǎn)發(fā)，確保了發(fā)文質(zhì)量。xx年，全年審核局發(fā)文項，局辦發(fā)文項，黨委發(fā)文項，局發(fā)函項，全部做到及時、準(zhǔn)確的審核把關(guān)和文件印發(fā)。在收文方面，收到省級機(jī)關(guān)、各廳局來文件，收到各單位來文共489件，做到及時處理，及時呈交局領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)處室批閱，做到了無漏文、無積壓、無遺失。同時，對不符合公文處理規(guī)定的公文，我們實行退文制度，制定了“八退文”的規(guī)定并印發(fā)局屬各單位，有效制止了格式不規(guī)范、程序不符合規(guī)定的文件產(chǎn)生，提高了公文的質(zhì)量，使全局各單位的公文得到明顯的提升。

（四）加強(qiáng) “文明單位”綜合考核，認(rèn)真做好目標(biāo)管理工作，提高了我局的排名

為使考核更加科學(xué)、公正、合理，在征求局機(jī)關(guān)各處室和局屬各單位意見的基礎(chǔ)上，我辦對“文明單位”綜合考核辦法進(jìn)行了修改，根據(jù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧地勘的精神，我們加大了政治文明的考核分值比例；為體現(xiàn)做好主業(yè)的精神，加強(qiáng)了項目質(zhì)量管理等方面的考核，并提交局長辦公會審核通過。

同時，我們認(rèn)真完成了省政府對我局目標(biāo)管理日常工作，從制定《xx年度局工作目標(biāo)》入手，根據(jù)我局的職能，修改完善了我局考核內(nèi)容及分值比例，及時報送《xx年度局工作目標(biāo)》、《xx年半年工作目標(biāo)管理報告》，加強(qiáng)向省政府目標(biāo)督辦室及組長單位（省發(fā)改委）的匯報與溝通，xx年度目標(biāo)管理最后得分 分,比上年增加了分,排名由 名上升為 位。 辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)

2012年財政局辦公室年度工作總結(jié)

林科所辦公室工作總結(jié)

2012年應(yīng)急管理工作總結(jié)監(jiān)察局糾風(fēng)辦工作總結(jié)

銀行大堂協(xié)管員工作總結(jié)

校辦工作總結(jié)

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（四）深入開展保密教育，狠抓機(jī)要保密工作，較好為地勘經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航

辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)

2012年財政局辦公室年度工作總結(jié)

林科所辦公室工作總結(jié)

2012年應(yīng)急管理工作總結(jié)監(jiān)察局糾風(fēng)辦工作總結(jié)

銀行大堂協(xié)管員工作總結(jié)

第8篇：項目辦工作總結(jié)范文

1、做好元旦、春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作。

2、做好水利宣傳報道和信息工作。

3、做好電子政務(wù)工作。

4、做好水利安全生產(chǎn)上報工作。

5、做好接待工作。

6、做好綜合文稿起草及公文處理工作。

7、做好會務(wù)及來客接待工作。

8、做好計劃生育工作。

9、做好車輛、食堂等管理工作。

10、做好水利志初稿編寫工作。

11、做好目標(biāo)管理工作。

12、配合做好工青婦工作。

13、做好局領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人教處

1、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員2008年度考核工作。

2、做好2008年度干部人事文書檔案整理歸檔工作。

3、完成省水利廳勞資教育統(tǒng)計報表上報工作。

4、完成市人事局、統(tǒng)計局勞資教育人才統(tǒng)計報表上報工作。

5、做好離退休老干部春節(jié)慰問工作。

6、安排組織召開離退休老干部新春座談會。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財務(wù)審計處

1、做好局機(jī)關(guān)各項經(jīng)費的日常會計核算工作。

2、按時上報月用款計劃，調(diào)配好各項資金，使局機(jī)關(guān)及水利基本建設(shè)工程順利進(jìn)行有資金保障。

3、按財政部門要求，做好財政資金國庫支付工作。

4、做好年終財務(wù)決算工作。

5、做好2009年度各項新帳建立工作。

6、編制匯總上報各項財務(wù)決算及各類統(tǒng)計報表。

7、開展對固定資產(chǎn)及往來帳清理工作。

8、完成部門預(yù)算調(diào)整工作編報工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

綜合計劃處

1、做好新沂河50年一遇工程建設(shè)管理工作。

2、配合規(guī)劃辦做好海堤達(dá)標(biāo)剩余項目前期工作。

3、做好新沭河50年一遇工程建設(shè)管理工作。

4、做好省屬地方基建等工程的建設(shè)管理工作。

5、做好大浦河調(diào)尾工程建設(shè)管理工作。

6、做好通榆河北延送水工程建設(shè)管理工作。

7、抓好臨洪閘、武障河閘、北六塘河閘、龍溝河閘等海堤達(dá)標(biāo)大中型擋潮閘除險加固工程建設(shè)管理工作。

8、做好贛榆縣八條路及東海縣橫溝、房山、昌梨等4座中型水庫開工準(zhǔn)備工作。

9、搞好已完工海堤達(dá)標(biāo)工程投入使用驗收工作。

10、做好在建工程的質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)工作。

11、按時上報各類基建報表，做好行業(yè)管理工作。

12、做好年終總結(jié)及考核各項工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

水政處

1、完成縣區(qū)、管理處年度水政水資源工作的檢查工作。

2、完成各縣區(qū)及市直取用水單位2009年度用水計劃下達(dá)工作。

3、完成水資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案的確定及工作機(jī)構(gòu)的組建。

4、開展全市水政監(jiān)察人員資格的重新核定及行政執(zhí)法證件的年審注冊工作。

5、完成全市節(jié)水載體創(chuàng)建的驗收工作及全面總結(jié)工作。

6、做好省廳水資源管理年度目標(biāo)考核的準(zhǔn)備工作。

7、做好水資源費征收及相關(guān)涉水行政許可項目的審批及后續(xù)監(jiān)管工作。

8、繼續(xù)做好薔薇河水質(zhì)自動監(jiān)測站、水法律法規(guī)網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)的試運行工作。

9、完成年度水政水資源各類文件、資料的匯總、整理及歸檔工作。

10、開展“水周”宣傳方案的初步擬定工作。

11、完成各類年報的統(tǒng)計匯總及上報工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工管處、防辦

1、及時準(zhǔn)確掌握全市每日主要河庫水雨情況，繼續(xù)做好水情調(diào)度工作。

2、繼續(xù)做好各項審批工作。

3、做好防汛決策、遙測系統(tǒng)的檢查維護(hù)工作。

4、做好小水庫除險加固工程建設(shè)管理和加固方案審批上報工作。

5、做好小水庫安全鑒定工作

6、做好重要小型水庫的初步設(shè)計編制上報工作。

7、繼續(xù)做好全市水利工程管理及工程維修養(yǎng)護(hù)等工程項目經(jīng)費的上報、水閘安全鑒定工作。

8、做好《水庫大壩安全管理應(yīng)急預(yù)案》編

9、做好《小水庫汛期調(diào)度方案》編制工作。

10、完成省交辦的各項工作和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

農(nóng)水處

1、做好國家、省擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)村水利項目的爭取工作。

2、完成全市坡耕地規(guī)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

3、抓好農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)管理督查工作，力爭完成年度目標(biāo)任務(wù)。

4、做好農(nóng)村飲水安全工程可研和初計的批復(fù)工作。

5、做好有關(guān)農(nóng)村飲水安全調(diào)研的相關(guān)工作。

6、完成2010-2013年農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃編制工作。

7、做好國家擴(kuò)大內(nèi)需塔山、石梁河、沭新渠灌區(qū)項目上報實施工作。

8、完成2011-2012年縣鄉(xiāng)河道疏浚規(guī)劃工作。

9、完成2011-2012年村莊河塘整治規(guī)劃工作。

10、完成08年統(tǒng)計年報工作。

11、配合抓好農(nóng)橋改造實施工作。

12、做好扶貧、老區(qū)促進(jìn)聯(lián)系點日常工作。

13、做好市農(nóng)信通工作總結(jié)。

14、抓好面上農(nóng)田水利建設(shè)檢查督促工作。

15、按時上報各類農(nóng)水報表。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)關(guān)黨委

1、核對08年1~12月份黨費。

2、上報入黨積極分子和發(fā)展對象。

3、上報08年黨建工作總結(jié)。

4、做好組織發(fā)展和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。

5、做好總支、支部書記和委員增補(bǔ)。

6、慰問城市下崗和局內(nèi)困難職工。

7、做好春節(jié)聯(lián)歡晚會協(xié)調(diào)工作。

8、組織義工赴“雙聯(lián)雙推”聯(lián)系點調(diào)研。

監(jiān)察室

1、完成08年水利紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)工作。

2、完成“小金庫”整改和處理的相關(guān)工作，做好總結(jié)和建章立制、長效管理工作。

3、做好09年元旦春節(jié)期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署、檢查工作。

4、對“行風(fēng)熱線”有關(guān)問題做好督辦、答復(fù)和反饋工作。

5、做好08年全市水利紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)考核工作。

6、按照全市水利安全生產(chǎn)工作及基層服務(wù)窗口進(jìn)行檢查。

7、做好有關(guān)案件的查處及相關(guān)人員的處分工作。

8、對水庫除險加固、農(nóng)村飲水安全、灌區(qū)改造等水利工程招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)察。

9、抓好件的核查反饋工作。

10、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，在黨員干部中開展述職述廉及廉政承諾活動。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

水費辦

1、督促各縣水費辦認(rèn)真做好2008年度水費工作經(jīng)驗總結(jié)，制定2009年度水費工作計劃。

2、督促各縣做好農(nóng)民用水戶協(xié)會試點工作，完善協(xié)會規(guī)章制度建設(shè)。

3、做好蘇北供水區(qū)2008年度水費工作總結(jié)會的材料準(zhǔn)備工作。

4、加強(qiáng)同用水企業(yè)的溝通，努力做好市直工業(yè)水費的收繳工作。

5、做好2008年度本處室文件歸檔及資料收集整理工作。

6、完成市局交辦的其它各項工作。

石梁河水庫管理處

1、學(xué)習(xí)在紀(jì)念黨的召開30周年大會上的講話。

2、做好元旦、春節(jié)期間的安全值班工作。

3、加強(qiáng)水庫安全生產(chǎn)巡查排查工作，切實做好管理區(qū)及各項水利工程冬季維護(hù)工作。

4、做好年度各項考核表彰工作。

5、做好冬季農(nóng)田抗旱灌溉和調(diào)水工作。

6、做好年度各項檔案資料的整編歸檔工作。

7、做好庫區(qū)日常巡查，保證管理范圍內(nèi)各項水事秩序正常有序。

8、做好管理處網(wǎng)站及自動化監(jiān)控設(shè)備日常維護(hù)工作。

9、搞好管理區(qū)內(nèi)花草樹木冬季養(yǎng)護(hù)工作。

10、加強(qiáng)全處冬季用電的安全防護(hù)工作。

11、做好單位年終工作總結(jié)及總支工作總結(jié)。

12、完成市局交辦的其它工作。

臨洪水利工程管理處

1、繼續(xù)組織全處干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會和省委十一屆五次全會精神。

2、做好元旦、春節(jié)期間的安全保衛(wèi)和值班工作。

3、抓好冬季防火、防盜等安全生產(chǎn)工作，確保安全無事故。

4、做好全處各項工作總結(jié)及考核工作。

5、根據(jù)市局調(diào)度指令，科學(xué)調(diào)度水情。

6、做好工程設(shè)備防凍保養(yǎng)工作。

7、制定2009年工程養(yǎng)護(hù)、維修計劃。

8、完成西站電氣改造項目施工招標(biāo)。

9、在天氣允許的條件下做好臨洪閘機(jī)房外墻噴涂工作。

10、加強(qiáng)水政巡查，嚴(yán)厲打擊違章行為。

11、做好轄區(qū)內(nèi)242省道、臨連高速、新沭河整治以及310國道施工監(jiān)督管理工作。

12、加大力度推進(jìn)新沭河右堤征遷工作。

13、做好春節(jié)前離退休老同志走訪慰問工作。

14、完成市局交辦的其它工作任務(wù)。

市區(qū)水工程管理處

1、組織黨員干部加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照實施方案進(jìn)行“四型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動。

2、做好事業(yè)單位工作人員年度考核、評優(yōu)工作。

3、做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)、防火防盜及假期值班工作

4、做好優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的相關(guān)工作。

5、做好全處水利信息宣傳和信息上報工作。

6、組織做好全處精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作。

7、做好水利發(fā)展目標(biāo)管理督查工作。

8、做好水情調(diào)度和節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作

9、做好大圣湖飲用水應(yīng)急水源庫區(qū)綜合整治工程征地拆遷工作。

10、完成2008年度勞動統(tǒng)計報表、財務(wù)資料整理、財務(wù)決算工作。

11、做好河道堤防的日常巡查，并收足收全河道堤防占用費工作。

12、做好市區(qū)主要河道水體維護(hù)以及保潔工作，確保市區(qū)水環(huán)境良好。

13、完成上級交辦的其他工作。

鹽東水利工程管理處

1、做好各單位目標(biāo)考核和人員年度考核。

2、落實義澤河閘拆建工程拆遷及開工的各項工作。

3、完成北六塘河閘加固工程自動化控制系統(tǒng)調(diào)試工作。

4、做好在建的處辦公樓工程和節(jié)制閘加固工程建設(shè)管理工作。

5、加強(qiáng)水政巡查，及時查處各類涉水違法違章行為。

6、繼續(xù)通過法律渠道解決宋亞標(biāo)占用北六塘河閘場地一案。

7、落實元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)各項工作，防止柴油發(fā)電機(jī)組、啟閉機(jī)制動器液壓裝置、管道凍裂堵塞發(fā)生事故。

8、積極排練節(jié)目參加市局春節(jié)聯(lián)歡會活動，并組織全處職工迎新春文體活動。

9、召開離退休老干部座談會。

10、完成市局交辦的其他工作。

連云港防汛機(jī)動搶險隊

1、繼續(xù)組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會和省委十一屆五次全會精神。

2、認(rèn)真做好08年度個人人事考核、單位目標(biāo)考核及調(diào)資工作。

3、做好各項年度總結(jié)工作。

4、做好管理區(qū)域內(nèi)樹木冬季移栽及保養(yǎng)工作。

5、做好應(yīng)對各種突發(fā)性事件搶險救災(zāi)準(zhǔn)備工作。

6、做好春節(jié)期間的安全值班工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

薔薇河流域大浦河調(diào)尾工程建設(shè)管理處

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大會議精神，與各項目部繼續(xù)做好大浦河調(diào)尾工程建設(shè)管理工作。

2、繼續(xù)做好工程宣傳報道工作。

3、河道土方7、8標(biāo)開始施工，進(jìn)行臨時設(shè)施搭建及排水、翻土晾曬等工作。

4、繼續(xù)協(xié)助開發(fā)區(qū)做好拆遷剩余工作。

5、河道一期（4+700～9+800）段，原設(shè)計土方量152萬方已完成。繼續(xù)進(jìn)行景觀設(shè)計河道整坡等掃尾工作。

6、進(jìn)行堿廠南路交通橋施工掃尾工作。

7、新港城大道交通橋，繼續(xù)進(jìn)行橋梁基礎(chǔ)及橋梁下部施工。

8、積極配合有關(guān)部門做好三元閘工程的前期工作。

9、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好“兩節(jié)”期間的安全保衛(wèi)工作。

10、繼續(xù)做好因城市防洪工程拖欠工程款而形成的部分民工上訪的解釋說明工作。

11、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作內(nèi)容。

新沂河整治工程建設(shè)處

1、按照市局總體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會精神。

2、做好元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育。

3、根據(jù)市局部署，認(rèn)真作好年度各項工作總結(jié)和下年度工作安排。

4、繼續(xù)做好兩縣沿線影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量安全督查工作。

5、加強(qiáng)植物防護(hù)工程后期管理督查，并做好明春綠化前期工作。

6、繼續(xù)做好完工結(jié)算工作。

7、繼續(xù)整理檢查工程檔案，做好檔案驗收準(zhǔn)備。

8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和檢查，確保安全生產(chǎn)。

9、做好元旦、春節(jié)等節(jié)假日工作安排，確保工地施工正常進(jìn)行。

10、完成上級交辦的其它工作。

通榆河北延送水工程建設(shè)處

一、移民征遷

1、繼續(xù)和省通榆河建管局一起開展對各縣區(qū)征遷工作階段性驗收。

2、開展新開工工程的紅線交樁及基準(zhǔn)點測量和技術(shù)數(shù)據(jù)交接工作。

3、繼續(xù)配合國土部門開展工程使用土地報批資料上報。

4、繼續(xù)協(xié)調(diào)地方矛盾，為工程建設(shè)順利開展創(chuàng)造條件。

二、工程建設(shè)

1、完成月內(nèi)計劃招投標(biāo)工作和未開工工程項目的優(yōu)化變更等前期工作。

2、開展工程沿線在建工程建設(shè)情況巡查，主要檢查質(zhì)量控制、計劃進(jìn)度、工程量投資、施工與監(jiān)理單位人員在工及機(jī)械設(shè)備投入情況、安全生產(chǎn)及文明工地建設(shè)等工作開展情況，抓好各工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制。

3、加強(qiáng)本月及2008年度統(tǒng)計報表的填報工作，建立統(tǒng)計報表的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，落實專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時。

三、財務(wù)管理

1、配合工程科、移民辦的工作進(jìn)度要求，及時審核辦理工程和移民征遷款項的撥付。

2、開展對各項目部的帳務(wù)檢查指導(dǎo)。

四、綜合

1、做好各類會議會務(wù)準(zhǔn)備和接待工作。

2、做好1月份工程建設(shè)管理月報上報及工程建設(shè)信息上報、宣傳工作。

3、做好各縣區(qū)項目部檔案管理的指導(dǎo)工作。

4、督促各項目部和施工單位做好在建工程的安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建工作。開展冬季安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查活動。

5、組織開展建設(shè)處人員的年終總結(jié)和考核評優(yōu)工作。

6、繼續(xù)組織開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，組織開展廉政教育活動。

規(guī)劃辦

1、全力做好薔薇河綜合整治及薔薇湖工程前期工作，有效推進(jìn)項目可行性研究工作。

2、全面全市水利發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、完成城市防洪規(guī)劃送審稿。

4、繼續(xù)實施水系規(guī)劃編制工作，全面完成征求意見稿。

5、積極配合省廳繼續(xù)開展江蘇省南水北調(diào)配套工程規(guī)劃連云港市境內(nèi)相關(guān)規(guī)劃編制工作。

6、配合相關(guān)處室，力爭初步完成海堤達(dá)標(biāo)鞏固工程實施方案編制工作。

7、配合省、市相關(guān)部門，積極做好省沿海開發(fā)規(guī)劃相關(guān)事項的對接工作。

8、配合相關(guān)處室，做好江蘇省沂南、沂北除澇規(guī)劃等其他水利前期和規(guī)劃的銜接工作。

9、配合省廳完成重點中小河流近三年實施規(guī)劃編制工作。

10、按照省廳要求，加快推進(jìn)濱海新城三個沿海擋潮閘初步設(shè)計編制和海堤防護(hù)工程可研編制工作。

11、配合省水利廳，全面完成省邊際河流矛盾調(diào)查和規(guī)劃編制工作。

第9篇：項目辦工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家好！

在忙碌中我們告別了2020年，迎來了嶄新的2021年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在過去一年里給予我指導(dǎo)和關(guān)心，同時也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質(zhì)部內(nèi)業(yè)工作的支持和配合。回顧2020年，我主要工作是負(fù)責(zé)項目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團(tuán)公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時上報；積極配合上級單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我2019年的工作完成情況及2020年的工作計劃做個簡單匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

一、2020年工作完成情況

（一）、活動開展方面

2020年開展安全質(zhì)量專項活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結(jié)報告71份。

（二）、檢查及整改回復(fù)方面

2020年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專項檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團(tuán)公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部2019年上報上級單位整改回復(fù)資料152份，安質(zhì)部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。

（三）品質(zhì)工程宣傳投稿

2020年品質(zhì)工程報道上報項目公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇。

（四）上級單位月報及其他資料上報

每月上報項目公司月報12份，季度總結(jié)4份，每月按時上報分公司質(zhì)檢科月報、總結(jié)以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進(jìn)行上報，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。

（五）工作方式和思想意識方面

2020年在工作方式和思想意識方面有了點點進(jìn)步和認(rèn)識，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現(xiàn)遺忘導(dǎo)致不能及時進(jìn)行上報，所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標(biāo)簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進(jìn)行整理上報。在思想意識上更加學(xué)習(xí)了團(tuán)隊擔(dān)當(dāng)，認(rèn)識到項目部是一個集體，部門是一個小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動去承擔(dān)解決問題，不能覺得這不是自己負(fù)責(zé)的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔(dān)責(zé)任，始終把團(tuán)隊利益放在首位。

二、不足之處

在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強(qiáng)鍛煉，更加專注，認(rèn)真做好匯報工作；二是還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作和學(xué)習(xí)時間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。

三、2021年工作計劃

（一）用心為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、資料。

（二）收集完善節(jié)后復(fù)工的資料，及時整理上報節(jié)后復(fù)工報告。

（三）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)主、上級公司下發(fā)的項目2020年安全、質(zhì)量目標(biāo)，完善項目2020年的安全、質(zhì)量目標(biāo)，完成2020全員安全、質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，并根據(jù)實際情況對項目安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修編完善；

（四）努力成為推進(jìn)項目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”進(jìn)程的中堅力量。通過自查自糾和虛心學(xué)習(xí)不斷規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，認(rèn)真組織開展各項活動，進(jìn)行多種多樣的宣傳教育培訓(xùn)，營造良好安全質(zhì)量文化氛圍。