項(xiàng)目工程師精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目工程師范文

關(guān)鍵詞：計(jì)劃體系 計(jì)劃擬定 計(jì)劃實(shí)施 成果分析

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、計(jì)劃體系

成本計(jì)劃管理的組織體系涵蓋了集團(tuán)公司、施工公司、施工項(xiàng)目部三個(gè)層次。成本計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和計(jì)劃實(shí)施效果的檢查由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)或合同管理部門負(fù)責(zé)，計(jì)劃的擬定和控制主要由施工公司和項(xiàng)目部完成。涉及崗位及其主要職責(zé)如下：集團(tuán)公司總經(jīng)理：批準(zhǔn)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃管理實(shí)施辦法（下稱管理辦法）。集團(tuán)公司副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）：負(fù)責(zé)管理辦法的審核及日常推動(dòng)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)合同部長(zhǎng)：組織制定管理辦法，組織對(duì)施工公司管理辦法的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，組織對(duì)施工項(xiàng)目管理辦法的實(shí)施與控制情況進(jìn)行抽查。施工公司經(jīng)理：批準(zhǔn)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，批準(zhǔn)成本計(jì)劃的調(diào)整超出限額的調(diào)整單。施工公司副經(jīng)理(對(duì)該項(xiàng)目分管的)：批準(zhǔn)成本計(jì)劃的調(diào)整在限額以內(nèi)的調(diào)整單，對(duì)超出限額的調(diào)整單進(jìn)一步審核并拿出意見(jiàn)。施工公司經(jīng)營(yíng)合同科長(zhǎng)：組織制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，組織審核成本計(jì)劃調(diào)整單并拿出初審意見(jiàn)，在施工項(xiàng)目完工后組織施工項(xiàng)目的成本控制成果分析并提出改進(jìn)方案。施工公司成本管理員：參與施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定，核算成本計(jì)劃調(diào)整單，參與施工項(xiàng)目成本控制成果分析。施工公司財(cái)務(wù)科：按期核查施工項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出與成本計(jì)劃的符合情況。項(xiàng)目經(jīng)理：參與成本計(jì)劃的制定，組織成本計(jì)劃的實(shí)施，批準(zhǔn)成本計(jì)劃調(diào)整單的上報(bào)。項(xiàng)目工程師：制定實(shí)際實(shí)施的施工方案，參與成本計(jì)劃的制定。項(xiàng)目成本管理員：參與成本計(jì)劃的制定，核查各子項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同與費(fèi)用支出計(jì)劃與成本計(jì)劃的相符性，擬定成本計(jì)劃調(diào)整單。項(xiàng)目會(huì)計(jì)：按照成本計(jì)劃和成本計(jì)劃調(diào)整單進(jìn)行財(cái)務(wù)支出。

以上各崗位人員組成基本的以集團(tuán)公司為單位的成本管理體系，不同的施工企業(yè)可根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整。

二、計(jì)劃擬定

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的擬定由施工公司經(jīng)營(yíng)合同科長(zhǎng)組織，主要由施工公司成本管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目成本管理員參加。一般經(jīng)以下幾個(gè)階段：

1、準(zhǔn)備工作。主要采集施工地材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞務(wù)分包價(jià)格、分包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)價(jià)格或競(jìng)價(jià)價(jià)格。相應(yīng)崗位具體分工如下：施工公司經(jīng)營(yíng)合同科：向施工項(xiàng)目部下發(fā)工程施工圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工總承包合同等有關(guān)該項(xiàng)目的施工資料；搜集整理政府當(dāng)期材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，整理近期同類工程勞務(wù)分包和分包項(xiàng)目的內(nèi)部承包或結(jié)算價(jià)格。項(xiàng)目工程師：組織并最終確定該項(xiàng)目的實(shí)際施工方案。施工項(xiàng)目成本管理員：在施工地對(duì)材料、機(jī)械、勞務(wù)、地方資源等工程成本項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)。

2、計(jì)劃擬定。準(zhǔn)備工作完成后，由施工公司經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)組織公司和項(xiàng)目的成本管理員擬定該項(xiàng)目的成本計(jì)劃。該成本計(jì)劃首先要擬定成本匯總表，成本匯總表是各附件表的提綱，附件表是匯總表的支撐。成本計(jì)劃的框架主要由匯總表一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、附件表項(xiàng)目組成，計(jì)劃的擬定首先確定匯總表一級(jí)項(xiàng)目，作為總控，然后推及匯總表二級(jí)項(xiàng)目分類，再由二級(jí)項(xiàng)目細(xì)分附件表項(xiàng)目。兩表三級(jí)項(xiàng)目的確定是形成成本計(jì)劃的第一步，數(shù)據(jù)的填寫與核算是第二步，數(shù)據(jù)填寫要由附件表開(kāi)始，然后進(jìn)行匯總表匯總。

3、計(jì)劃會(huì)審。成本計(jì)劃完成后，由施工公司經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)組織施工公司成本管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目成本管理員及其他相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃會(huì)審。計(jì)劃會(huì)審主要做好“正推”和“反算”論證。

“正推”：對(duì)成本匯總表和附件表反映出來(lái)的一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、附表項(xiàng)目劃分的合理性進(jìn)行論證，在成本管控的角度，要盡量簡(jiǎn)單、清晰，便于控制；在實(shí)施合理性的角度，分類要與實(shí)際施工方案相符，不可“閉門造車”，經(jīng)過(guò)論證的施工方案是成本計(jì)劃得以順利實(shí)施的保障。

“反算”：首先按照招標(biāo)文件或施工合同工程量清單的工程量核算各附表工程量，核算附表工程量時(shí)要兼顧實(shí)際的施工方案，然后在附表中填入經(jīng)參加計(jì)劃會(huì)審會(huì)議的各方達(dá)成共識(shí)的各成本單價(jià)，成本單價(jià)有爭(zhēng)議的，采用最低單價(jià)，這就是“從緊”原則，再將各附表進(jìn)行計(jì)算匯總，各附表分類匯總額匯入成本匯總表，成本匯總表無(wú)對(duì)應(yīng)附表項(xiàng)仍由參會(huì)各方共同議出對(duì)應(yīng)金額，最后將成本匯總表匯總，這樣就核算出了符合實(shí)際施工方案和各方調(diào)研情況的實(shí)際施工成本計(jì)劃，這就是所謂的“反算”。

4、計(jì)劃批復(fù)。經(jīng)以上步驟完成的工程成本計(jì)劃要經(jīng)施工公司主管經(jīng)理審核，由經(jīng)理批復(fù)，然后交由施工項(xiàng)目部實(shí)施。對(duì)需要調(diào)整的成本計(jì)劃，亦要有公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審調(diào)整，不可以“長(zhǎng)官意識(shí)”來(lái)拍板決定。

三、計(jì)劃實(shí)施

成本計(jì)劃的實(shí)施與控制是本篇論述的核心，工程的成本具備動(dòng)態(tài)的性質(zhì)，它的變化伴隨工程施工的全過(guò)程，工程正式施工前我們擬定成本計(jì)劃，但組成成本計(jì)劃的各子項(xiàng)目的數(shù)量和單價(jià)會(huì)在施工過(guò)程中隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變化、行情的調(diào)整以及涉及工程項(xiàng)目的諸多因素的改變而發(fā)生變化，直至工程施工完成，工程成本才會(huì)最終形成。

在此闡述的成本控制采用“批復(fù)法”，工程成本計(jì)劃的擬定遵循“從緊”原則，這就使得在施工過(guò)程中一般只會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃的調(diào)增，發(fā)生此種情況，調(diào)整的成本計(jì)劃一定要由項(xiàng)目部報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后生效，項(xiàng)目部不可擅自調(diào)整成本計(jì)劃。此種成本計(jì)劃的調(diào)整一般對(duì)應(yīng)成本調(diào)增而言，對(duì)于成本計(jì)劃的調(diào)減很少發(fā)生。在符合下述兩個(gè)條件時(shí)，項(xiàng)目部需調(diào)整的計(jì)劃方可上報(bào)。1、成本增加的子項(xiàng)目在業(yè)主處不能申報(bào)增加來(lái)補(bǔ)償；2、成本增加的子項(xiàng)目不能依靠其他子項(xiàng)目計(jì)劃成本的壓縮來(lái)補(bǔ)償。需調(diào)整的成本計(jì)劃要在公司成本管控部門核算把關(guān)并由公司領(lǐng)導(dǎo)在客觀調(diào)研和論證之后再行批復(fù)。上述上報(bào)計(jì)劃調(diào)整單條件和公司批復(fù)要求，至關(guān)重要，是成本控制核心。

財(cái)務(wù)角度對(duì)成本計(jì)劃的控制采用如下方法：施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)科目要完全嚴(yán)格按照成本計(jì)劃的項(xiàng)目設(shè)立科目；公司財(cái)務(wù)制度要規(guī)定各科目超出子項(xiàng)目成本數(shù)額的不予支付；施工項(xiàng)目要每月報(bào)賬，施工公司財(cái)務(wù)科依上述規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，形成慣例。

當(dāng)然，成本計(jì)劃實(shí)施的到位與否，項(xiàng)目經(jīng)理的意識(shí)最為關(guān)鍵。在日常的施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，簽每一項(xiàng)材料供應(yīng)、勞務(wù)分包、分項(xiàng)分包合同，列支每一筆管理費(fèi)用，作為項(xiàng)目經(jīng)理都要有成本計(jì)劃的意識(shí)。

第2篇：項(xiàng)目工程師范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；方法

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、施工前質(zhì)量控制和管理

要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，施工單位必須在每項(xiàng)施工任務(wù)開(kāi)工前，制定完備的施工方案，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，并對(duì)相關(guān)施工設(shè)施和原材料等物質(zhì)條件進(jìn)行認(rèn)真查證。

1.1設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題

設(shè)計(jì)階段，裝飾施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)圖紙存在問(wèn)題分別向業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師提交書面意見(jiàn)和建議;開(kāi)工前，送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批;送報(bào)項(xiàng)目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書;報(bào)送開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料。報(bào)關(guān)測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。

施工前應(yīng)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。

1.2建立質(zhì)量管理流程

公司自中標(biāo)起，就要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測(cè)、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。

1.3構(gòu)建質(zhì)量管理人員組織體系

工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣可以說(shuō)與企業(yè)每個(gè)員工都有關(guān)系，他們的工作直接制約著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部人員管理和組織、協(xié)調(diào)，自然是保障和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的題中之義。這需要嚴(yán)格選任制度，保證選任的工作人員的資質(zhì)和素質(zhì)。要求工作人員樹立五項(xiàng)觀念一一即秉承質(zhì)量第一、預(yù)控先行、服務(wù)用戶、重視數(shù)據(jù)、綜合效益最大化的觀念;并在五項(xiàng)觀念的指導(dǎo)下，不斷提高技術(shù)水平，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度踏實(shí)的工作作風(fēng)，身體力行地執(zhí)行相關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，保質(zhì)保量、穩(wěn)定有序地保障工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展和完工。

另外，工程項(xiàng)目相關(guān)單位應(yīng)該繼續(xù)秉承和完善質(zhì)量責(zé)任制，比如，在項(xiàng)目承包管理階段，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，然后根據(jù)具體工作情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在各級(jí)工作人員中開(kāi)展崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，責(zé)任到崗―根據(jù)工作需要，將各項(xiàng)質(zhì)量要求和責(zé)任合理地指派于各個(gè)崗位，建立層級(jí)式的網(wǎng)狀責(zé)任制度。

1.4采購(gòu)綠色建材保證材料質(zhì)量

所謂綠色環(huán)保建材，是指在原材料采用、產(chǎn)品制造、工程應(yīng)用、廢料處理和用過(guò)材料再循環(huán)等方面，對(duì)地球負(fù)荷最小和對(duì)人類健康最為有益的材料。綠色環(huán)保建材一般來(lái)說(shuō)應(yīng)有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一，無(wú)害、無(wú)毒、無(wú)污染。在生產(chǎn)和施工過(guò)程中，及裝修入駐后都不會(huì)散發(fā)有達(dá)氣體，不會(huì)產(chǎn)生輻射，不會(huì)發(fā)生霉銹蝕，有阻燃特性，遇火燒后不會(huì)產(chǎn)生有害煙氣。第二，具有殺菌防疾病功能。第三，具有保健養(yǎng)生功能。目前，綠色環(huán)保建材己被眾多廠家所廣泛開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，成為21世紀(jì)建材廠家生產(chǎn)、銷售之追求。

1.5工程質(zhì)量管理的預(yù)控

全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。為了防止工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中出現(xiàn)趕工問(wèn)題，公司專門制定了預(yù)案，針對(duì)突發(fā)事件擬定了相應(yīng)的對(duì)策。如表1-1所示:

表1-1質(zhì)量管理過(guò)程預(yù)控表

運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育;牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。

2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理

在施工中，應(yīng)該強(qiáng)化工程各單位間的協(xié)調(diào)配合，要對(duì)前道工序進(jìn)行驗(yàn)收后方可進(jìn)入后道工序的建設(shè)。同時(shí)要敢于使用質(zhì)量否定權(quán)，不要因?yàn)閼峙鹿て谘诱`或成本增大就姑息質(zhì)量低劣的工程項(xiàng)目。同時(shí)，可以推行科技手段來(lái)達(dá)到優(yōu)秀的質(zhì)量管理?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，因此，應(yīng)該積極采用新技術(shù)和新工藝，不斷提高施工水準(zhǔn);當(dāng)然，由于缺乏檢測(cè)，新技術(shù)和新工藝可能會(huì)存在一些不被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，這就要求施工單位在決定使用新技術(shù)和新工藝前一定要慎重，做好技術(shù)評(píng)估和實(shí)驗(yàn)，最大限度地以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.1質(zhì)量過(guò)程控制

2.1.1質(zhì)量過(guò)程控制因素

圖2-1 質(zhì)量過(guò)程控制因素

2.2.2質(zhì)量過(guò)程控制內(nèi)容

圖2-2 質(zhì)量過(guò)程控制內(nèi)容

2.2.3質(zhì)量過(guò)程控制工序

圖2-3質(zhì)量過(guò)程控制工序

2.2.4綠色施工

(1)木材、板材加工

要求線條加工、門扇制作等均要在施工現(xiàn)場(chǎng)放樣，并在工廠進(jìn)行加工制作;半成品則要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，這樣，可以較方便地合理利用木材資源。然后，板材應(yīng)該集中在木工房下料，下料的尺寸應(yīng)該由各作業(yè)班組明確規(guī)定，并提供詳細(xì)的下料單，在項(xiàng)目工程師進(jìn)行復(fù)核簽字后，再交下料班組下料。這樣，施工現(xiàn)場(chǎng)就只是組裝的場(chǎng)所，從而避免了施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)料混亂，環(huán)境臟亂的局面。

(2)石材加工

應(yīng)該安排石材由廠方進(jìn)行加工，現(xiàn)場(chǎng)完成放樣，并及時(shí)繪制石材加工的樣圖，由公司專職石材工程師負(fù)責(zé)配合廠方加工石材，這樣做盡管在技術(shù)管理方面比較復(fù)雜，然而卻可以有效減輕天然石材資源的浪費(fèi)，同時(shí)也可以減輕現(xiàn)場(chǎng)切割產(chǎn)生的粉塵和噪音污染。

(3)油漆加工

油漆加工房應(yīng)該進(jìn)行集中設(shè)置，其要求是:盡量設(shè)置于對(duì)周邊環(huán)境影響較小的地方，同時(shí)，油漆加工房?jī)?nèi)要搞好通風(fēng)工作，所有能移動(dòng)、拆裝的木制飾面均應(yīng)該在拆除進(jìn)行編號(hào)，搬到油漆加工房噴漆，以減少油漆污染，也保證工人的作業(yè)環(huán)境不致惡化。

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障施工期間施工人員的身體健康還必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。裝飾、建筑垃圾及時(shí)清理，不準(zhǔn)亂拋、亂堆，防止各施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，特別嚴(yán)禁從窗口向外拋建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員須經(jīng)常與業(yè)主管理人員互相溝通、互相協(xié)作，共同管理好該工程。

3、施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)

質(zhì)量檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)不可缺少的重要手段，因此，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都派有專人檢查和評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。我們以流程圖的形式展示質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，見(jiàn)圖3-1

圖3-1質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序

4、其他

(1)樹立質(zhì)量意識(shí)

①在平時(shí)施工過(guò)程中采取有效措施加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管，建立相關(guān)懲罰機(jī)制，對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定的相關(guān)人員進(jìn)行懲戒。②在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育工作，采取宣傳、培訓(xùn)等多種方式，培養(yǎng)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)。③建立網(wǎng)絡(luò)管理模式，形成分層有序的質(zhì)量管理網(wǎng)，有組織地為質(zhì)量管理提供保證。④推行工程質(zhì)量的終身責(zé)任制，把工程質(zhì)量直接掛鉤于有關(guān)人員的個(gè)人聲譽(yù)和利益，從而保證工作人員發(fā)自內(nèi)心地、自覺(jué)地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(2）積極創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素鱗次櫛比，其中，環(huán)境因素影響較大且影響方式變化多端。地質(zhì)條件、氣候條件、極端天氣等等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成影響。因此，在施工之前，相關(guān)單位必須對(duì)工程的特點(diǎn)和實(shí)際的環(huán)境條件進(jìn)行周密的考察和研究，并依據(jù)調(diào)研結(jié)果，采取有效措施預(yù)防相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生，并確保在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠順利及時(shí)地解決，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工人員的人身健康安全。

結(jié)束語(yǔ)

建筑裝飾裝修工程每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，只有不斷循環(huán)計(jì)劃、執(zhí)行、檢測(cè)、糾正，即對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后質(zhì)量控制這樣的過(guò)程，才能促進(jìn)質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提高，使工程項(xiàng)目得以完滿實(shí)現(xiàn)。提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]董慶根，惠新英.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.中小企業(yè)管理

第3篇：項(xiàng)目工程師范文

關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

Abstract: the quality of construction project management and control of the national economic interests, the people's life and property safety, significance. Construction is the formation process of the project entity, it is important for the product quality, to improve the quality of the project, it must be strictly controlled quality construction stage.

Keywords: engineering project; construction quality; quality management

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言

建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益，人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，意義重大。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須嚴(yán)抓施工階段的質(zhì)量控制。

一、建立施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織自控系統(tǒng)或管理系統(tǒng)。施工單位承接一項(xiàng)工程任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解進(jìn)行人員和資源的配置工作，建立施工質(zhì)量管理相關(guān)制度，形成具有質(zhì)量控制能力的系統(tǒng)。

二、施工質(zhì)量的預(yù)控

施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作以及對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。

2.1 對(duì)參與施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

項(xiàng)目人員確定后，首先要健全崗位責(zé)任制，結(jié)合工程實(shí)際對(duì)全體人員實(shí)施質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、崗位知識(shí)、操作規(guī)程培訓(xùn)。嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

2.2 嚴(yán)格控制材料及設(shè)備質(zhì)量。

對(duì)于建筑材料及設(shè)備的采購(gòu)，一定要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。首先，要優(yōu)選采保人員。其次，要善于調(diào)查研究，多方收集相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家及供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等信息，優(yōu)選送貨廠家。第三，針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，首先，要健全機(jī)械設(shè)備的管理制度。其次要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。最后，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)專人的檢驗(yàn)。

2.3 質(zhì)量計(jì)劃的預(yù)控

施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量控制的手段或工具。施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，并制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制工作。

2.4克服不利的環(huán)境因素

首先，項(xiàng)目部要在進(jìn)場(chǎng)前做好資料的搜集和整理工作，對(duì)工地所處的地域和水文環(huán)境了如指掌。其次要結(jié)合現(xiàn)代氣象監(jiān)測(cè)的科學(xué)手段合理，如臺(tái)風(fēng)、暴雨、冰凍天氣等天氣災(zāi)害的預(yù)警信號(hào)，合理安排好施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師必須嚴(yán)格遵守“晴外、雨內(nèi)”的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配，合理組織相關(guān)工序的穿插，從而有效保障勞動(dòng)者的安全，減少資金的損耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

三、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理

工程開(kāi)工后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過(guò)程（或工序）的質(zhì)量控制。施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1 質(zhì)量監(jiān)控的范圍

質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

（1）熟悉及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙

圖紙是施工的主要依據(jù)。施工前必須認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉工程結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要組織好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查設(shè)計(jì)差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。有時(shí)，有些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)雖然是符合規(guī)范的，但施工起來(lái)很困難，遇到這種情況，可對(duì)設(shè)計(jì)提出，在符合規(guī)范要求前提下進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以確保工程的工期、質(zhì)量和效益。

（2）材料、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控

對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控，不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，查其型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求；對(duì)鋼材、水泥、防水材料等要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試；對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)要進(jìn)行監(jiān)控。

（3）分部、分項(xiàng)工程施工過(guò)程，確保按規(guī)定規(guī)程施工。

在施工過(guò)程中，按工序進(jìn)行控制，嚴(yán)格按規(guī)范施工，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過(guò)程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。

（4）關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制

單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量沒(méi)有把握，需要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問(wèn)題的部位，如對(duì)于軸線位移、鋼筋位移、混凝土施工縫位置以及滲、漏、堵等質(zhì)量通病問(wèn)題，要提前采取措施，做到防患于未然。

3.2 質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

對(duì)于質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，我們應(yīng)將傳統(tǒng)方法和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作：

（1）做好技術(shù)復(fù)核工作。重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。

（2）做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，檢查認(rèn)證后方能掩蓋。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

（3）按規(guī)定做好主材試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。對(duì)鋼材、水泥、防水材料等，除應(yīng)檢查出廠合格證外，按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。另外，還要進(jìn)行隨機(jī)檢查，不受時(shí)間條件限制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及早整改。

（4）工序檢查推行三檢制。首先要做好班組自檢，班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真把關(guān)，才能筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。

（5）設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

四、做好工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、竣工驗(yàn)收和備案工作

工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。質(zhì)量評(píng)定檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定辦法的規(guī)定，否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，質(zhì)量是建筑施工企業(yè)管理的永恒主題，用戶的滿意是建筑施工企業(yè)永恒的市場(chǎng)。在建筑工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把握工程項(xiàng)目施工管理中的人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境這五個(gè)方面，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：項(xiàng)目工程師范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目，成本控制，管理

 

面對(duì)我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)，建筑業(yè)要走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際慣例接軌，只有將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入管理中，通過(guò)先進(jìn)的、科學(xué)的管理，才能建立起企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面積極性。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，只有加強(qiáng)成本控制與管理才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。下面結(jié)合筆者幾年來(lái)從事建筑造價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn),在經(jīng)濟(jì)方面就如何加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制與管理談一些體會(huì)與看法：

1.做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作

所謂的施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算是指對(duì)施工中發(fā)生的物化勞動(dòng)(人工、機(jī)械、材，料)及活化勞動(dòng)消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項(xiàng)目管理水平，以較少的勞動(dòng)消耗和資金占用取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包括：

1.1“兩算”對(duì)比

“兩算’’對(duì)比即實(shí)際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算(或設(shè)計(jì)預(yù)算)的對(duì)比，是項(xiàng)目管理中一種常用的經(jīng)濟(jì)管理方法，也是項(xiàng)目成本控制的主要措施之一。通過(guò)對(duì)具體工程項(xiàng)目的工程數(shù)量，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗用量的差異對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因，防止多算、漏算，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，從而使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的收支情況做到心中有數(shù)，利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2施工項(xiàng)目成本核算與分析

施工項(xiàng)目的工程成本包括直接費(fèi)和間接費(fèi)；直接費(fèi)又包括人工、機(jī)械、材料及其他直接費(fèi)。對(duì)成本的核算與分析歸納就是對(duì)工、機(jī)、料及管理費(fèi)的核算，在“兩算”對(duì)比的基礎(chǔ)上，制定初步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對(duì)比、分析，每月、每季按施工進(jìn)度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對(duì)比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費(fèi)現(xiàn)象，以取得得盈利。查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施，挖掘內(nèi)部潛力，爭(zhēng)取更大的成本降低額。。如：針對(duì)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時(shí)利用；對(duì)單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進(jìn)行核算對(duì)比，對(duì)固定資產(chǎn)折舊、機(jī)械設(shè)備利用率及完好率按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算，以確定本工程項(xiàng)目的成本指標(biāo)。

2.編制施工成本計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目部與企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動(dòng)效率情況，以往類似工程實(shí)際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況的分析資料等，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測(cè)算調(diào)整，編制出本工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到分部分項(xiàng)工程上去，從而落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)力、利益具體化。在具體施工實(shí)施過(guò)程中，不斷將實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較，考核工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差，及時(shí)調(diào)整修正成本指標(biāo)。

3.施工成本控制與管理

在做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算工作及制定出成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的．管理方法來(lái)達(dá)到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利偏差。造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、機(jī)械成本偏差、施工管理偏差，因此要盡量減少目標(biāo)偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。

3.1材料成本的控制與管理

在民用建筑項(xiàng)目中，材料成本占造價(jià)的60％左右，因此材料成本控制與管理是項(xiàng)目成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)。

首先，編制材料需求計(jì)劃。根據(jù)中標(biāo)的工程量清單及施工圖預(yù)算編制該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總需求量，項(xiàng)目材料主管根據(jù)項(xiàng)目工程師提供每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。如實(shí)際材料與計(jì)劃用量有差異要及時(shí)找出原因，是由于設(shè)計(jì)變更，還是由于施工管理不善，或是編制計(jì)劃考慮不周造成的，將原因書面匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃。

其次，加強(qiáng)材料使用管理，降低材料損耗量。項(xiàng)目部各施工作業(yè)班組應(yīng)按計(jì)劃領(lǐng)料，防止浪費(fèi)，如果發(fā)生工程變更，經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員要將變更工程數(shù)量及材料消耗量計(jì)算準(zhǔn)確，及時(shí)將材料變化量報(bào)送材料主管以調(diào)整材料用量計(jì)劃。同時(shí)加強(qiáng)材料的管理，強(qiáng)化進(jìn)料、領(lǐng)料手續(xù)，對(duì)一些易燃、易爆、易碎物品和貴重裝飾材料應(yīng)按規(guī)定分類堆放，避免由于管理不當(dāng)造成不必要損失。

再次，降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段。材料損耗包括材料運(yùn)輸損耗及施工工序損耗，定額中的損耗率是綜合考慮取定的，。因此項(xiàng)目部應(yīng)從這兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，降低運(yùn)輸損耗，在施工工序中除不可避免的損耗部分外，應(yīng)事先做好施工放樣、選材準(zhǔn)備，盡量避免返工而造成不必要的浪費(fèi)。特別是一些貴重的裝飾材料，施工前應(yīng)先計(jì)算好建筑模數(shù)，提高材料的利用率。如：高級(jí)門及門套制作，首先將裝飾面板及夾板(規(guī)格：1220x2440)放樣裁出門板后，將裁下來(lái)的邊材作為門套用料，除飾面板不可駁接外，夾板可以拼裝，盡量節(jié)約材料用量，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。。

3.2人工、機(jī)械的成本控制與管理

按照成本計(jì)劃制定的相應(yīng)工序(前期準(zhǔn)備、土石方、基礎(chǔ)、框架、裝修等)的工資含量比率，選擇信譽(yù)好，有實(shí)力的施工作業(yè)班組，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)每個(gè)完成的工序都嚴(yán)格把關(guān)，，作好記錄，報(bào)經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員核對(duì)勞務(wù)工資，每月統(tǒng)計(jì)工資總額是否超計(jì)劃，如是，應(yīng)找出原因，采取相應(yīng)措施糾正偏差：如出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象要及時(shí)作合理安排，做好索賠資料收集。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。合理安排大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及機(jī)械設(shè)備之間的配合使用，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)以提高其利用率及完好率。。

3.3施工管理費(fèi)及其它成本控制與管理

項(xiàng)目施工中，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行比較，綜合考慮施工人員素質(zhì)工期要求、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的投入量，采用成本較低又符合技術(shù)要求的施工方案。在滿足功能要求的前提下，通過(guò)材料代用、使用添加劑和采用先進(jìn)施工工藝等方法降低材料消耗率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，降低開(kāi)辦費(fèi)等各種措施降低成本。

另外，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，利潤(rùn)逐年下降，低價(jià)微利現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，面對(duì)這樣局面，工程索賠在很大程度上決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此項(xiàng)目管理更加應(yīng)該重視索賠。工程索賠主要包括：工程變更、施工條件的變化、業(yè)主違約、工期延長(zhǎng)、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價(jià)、趕工等。項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中應(yīng)始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認(rèn)真系統(tǒng)地收集積累施工進(jìn)度、質(zhì)量及財(cái)務(wù)收支資料：一旦發(fā)生索賠項(xiàng)目，根據(jù)合同條款及時(shí)整理出一套強(qiáng)有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

由此可見(jiàn)，只要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制與管理，同樣可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)建立以經(jīng)營(yíng)決策為中心，以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為手段，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)論的方法對(duì)企業(yè)實(shí)行綜合管理，早日完成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理國(guó)際化、現(xiàn)代化。

第5篇：項(xiàng)目工程師范文

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目施工；項(xiàng)目管理；

一 進(jìn)行充分的項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

1施工項(xiàng)目管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問(wèn)題：

1.1要建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證、寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案，編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。

1.2根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作出控制支出，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析，經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。

1.3建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程，質(zhì)量檢查評(píng)定，計(jì)量支付，設(shè)計(jì)變更，事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

二 認(rèn)真做好試驗(yàn)段機(jī)械化施工的調(diào)整

開(kāi)工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都是一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)、要求、試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合。組織機(jī)械施工應(yīng)注意：

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械并留有適當(dāng)?shù)挠嗔浚唬?）全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。要組織維護(hù)、搶修小組備有關(guān)鍵的配件；（3）定期維護(hù)、隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

三 切實(shí)做好防洪排水 重點(diǎn)治理質(zhì)量問(wèn)題

施工受自然因素影響較大，應(yīng)針對(duì)性地采取預(yù)防和應(yīng)急措施。否則工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益就無(wú)法得到保證。在自然災(zāi)害中，尤以水害為嚴(yán)重，是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素。施工中若對(duì)防洪排水工作措施不力將造成工期拖延，費(fèi)用增加，故應(yīng)注意以下問(wèn)題。

施工前要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計(jì)，制定防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時(shí)排水設(shè)施相結(jié)合。路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度。便雨水能迅速的排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對(duì)排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開(kāi)雨季施工。

合理安排橋梁的施工秩序，主河槽基礎(chǔ)應(yīng)盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預(yù)制場(chǎng)應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時(shí)，機(jī)械、材料、設(shè)備用過(guò)后盡快撤離現(xiàn)場(chǎng)，減少災(zāi)害損失。工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理，是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。公路工程中的質(zhì)量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路基平整度差等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點(diǎn)抓好以下工作。徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會(huì)導(dǎo)致路面開(kāi)裂，路基失隱，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實(shí)。為此，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實(shí)；在路基填挖方交界處，施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。

嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級(jí)的不斷提高，施工中對(duì)路線線型與標(biāo)高的要求也越來(lái)越嚴(yán)?？v橫坡不適，平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對(duì)象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故這些問(wèn)題要從路基開(kāi)始層層檢查驗(yàn)收，達(dá)不到要求及時(shí)返工。確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺(jué)要求，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量和統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料，關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)，線條分明，線型順適，層次清晰。

四 如何加強(qiáng)工程進(jìn)度控制搞好成本管理

1工程進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料，機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而計(jì)劃偏差較大時(shí)，項(xiàng)目管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并做到：

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間，盡量保證總工期實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)倒排工期。

2成本管理就

成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理要達(dá)到的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量的控制來(lái)降低工程進(jìn)度，質(zhì)量的控制來(lái)降工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧的越大。為此要注意抓好以下工作完善成本管理制度，使采購(gòu)庫(kù)存，發(fā)放，使用每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行。

單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)并比較，查找成本管理中的問(wèn)題。工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算，計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五 做好項(xiàng)目施工保通，加強(qiáng)工程初期養(yǎng)護(hù)，配合交工驗(yàn)收

施工現(xiàn)場(chǎng)保通關(guān)系到施工能否正常進(jìn)行。無(wú)論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機(jī)械、材料、人員就無(wú)法進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，同時(shí)還會(huì)打亂施工秩序，造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)保通注意：為了保持路容路貌，保證公路各項(xiàng)能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過(guò)交工驗(yàn)收，施工單位要加強(qiáng)工程的初期養(yǎng)護(hù)，對(duì)工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問(wèn)題。

全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問(wèn)題及時(shí)處理。清理路基，路面上的施工廢料，按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩邊坡；清理橋涵，構(gòu)造物上的附著砂漿：修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局部損壞，使公路線型順適，整齊美觀。

第6篇：項(xiàng)目工程師范文

摘要：施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的。

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、工程項(xiàng)目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織指揮、直轄市和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

二、加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理 工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù).項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。

三、通過(guò)工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn) 工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒(méi)有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨(dú)立的主題.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計(jì)量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。

四、利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn).例如：對(duì)于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險(xiǎn)量較小，可以采用自留加風(fēng)險(xiǎn)控制策略，用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式；對(duì)予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較大，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方；對(duì)于無(wú)法測(cè)算成本狀況的工程，貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn)，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對(duì)承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧本.實(shí)踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤(rùn)部分。因此，樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。

五、非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范 非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn).政治風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、、法律制度的變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)，只能作定性分折與預(yù)測(cè)，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對(duì)于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項(xiàng)目的決策依據(jù)。 不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過(guò)合同規(guī)定等級(jí)的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。

六、非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施 在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析。 在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；在訂立合同階段，對(duì)于過(guò)分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。

七、工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開(kāi)展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。 在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年發(fā)展起來(lái)的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問(wèn)題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。

八、工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類 建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)，長(zhǎng)期以來(lái)，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問(wèn)題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策。 工程風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對(duì)的。從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。 工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn).從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。

九、工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策 除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過(guò)保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失；通過(guò)分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

［1］錢昆潤(rùn).建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學(xué)出版社，1993年.

第7篇：項(xiàng)目工程師范文

關(guān)鍵詞：施工成本低價(jià)中標(biāo)施工工藝現(xiàn)場(chǎng)管理

Abstract: with the development of economy, our country's infrastructure has also ushered in the construction of the peak, however intense market competition also come, many enterprises in order to win in competition, used the Alt strategy, this kind of circumstance to civil engineering and construction project construction cost management is particularly important, this article will briefly introduced the project construction cost management, using the method of reference for people to study with.

Keywords: construction cost low quoted price construction technology field management

中圖分類號(hào)： F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施迎來(lái)了建設(shè)的高峰期，然而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之而來(lái)。很多企業(yè)為了能獲得項(xiàng)目，有的甚至采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，這種情況下，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本控制就顯得尤為重要。進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的首要目的就是要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制，是改善經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。而要搞好施工成本控制，關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理，我認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面采取措施。

一、采用先進(jìn)的施工工藝和流程

采用先進(jìn)的施工工藝和流程，不但能保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更重要的是它能降低成本。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)各種因素，在滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的情況下，選擇先進(jìn)的施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)，和選用先進(jìn)的施工工藝。例如一工程地處鬧市中心，項(xiàng)目施工場(chǎng)地極為狹小，若仍采用傳統(tǒng)的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項(xiàng)目的成本，因?yàn)橹苓叾际歉邩牵瑑H僅基坑開(kāi)挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個(gè)不小的開(kāi)支，而若針對(duì)項(xiàng)目施工場(chǎng)地極為狹小的特點(diǎn)，采用國(guó)際先進(jìn)的逆作法施工技術(shù)，采用自上而下逐層交叉完成土方開(kāi)挖與主體結(jié)構(gòu)施工。運(yùn)用這種施工方法，不僅在施工過(guò)程中大大減少了地面位移、沉降以及對(duì)周邊環(huán)境的污染，而且能確保地上地下的作業(yè)空間、施工作業(yè)受天氣因素影響大為減少，同時(shí)使施工過(guò)程中的噪音和揚(yáng)塵大大降低。更為重要的是，上下同時(shí)進(jìn)行施工，大大加快了施工進(jìn)度，有效節(jié)約了整個(gè)工程的建造成本。

二、嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

第一、加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理組織人機(jī)料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開(kāi)工之前要編制好合理的總體施工計(jì)劃，在開(kāi)工后無(wú)特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象，有可能造成機(jī)械人員的窩工，降低工效，也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢(shì)必增加人財(cái)物的投入，降低了工效，增加了成本。

第二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)。由于質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工對(duì)降低成本相當(dāng)不利。如房屋基礎(chǔ)因質(zhì)量問(wèn)題返工，灌注樁因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的補(bǔ)樁，都會(huì)使成本成倍甚至成幾倍的增加。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù)，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護(hù)措施，避免吊車或運(yùn)輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。

第三、加強(qiáng)技術(shù)管理。比如進(jìn)行基坑開(kāi)挖，不得超挖和欠挖。如果產(chǎn)生了超挖不但增加了開(kāi)挖費(fèi)用，還必須對(duì)超挖部分進(jìn)行回填修補(bǔ)，增加了雙向成本。在基坑開(kāi)挖前，要細(xì)看圖紙，并做到認(rèn)真放樣，確保施工放樣的準(zhǔn)確，并在基坑開(kāi)挖的過(guò)程中不斷采取措施進(jìn)行控制。三、加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、消耗過(guò)程成本控制

第一、材料計(jì)劃控制。根據(jù)《采購(gòu)管理程序》，由項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》，由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對(duì)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》進(jìn)行評(píng)審、研究，要求計(jì)劃要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。

第二、產(chǎn)品采購(gòu)控制。《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》和《產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃表》，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。在產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)避免由一個(gè)供貨商提供幾種材料，因?yàn)檫@樣可能會(huì)出現(xiàn)供貨商亂要價(jià)格的現(xiàn)象。

對(duì)于原材料，要嚴(yán)格控制采購(gòu)的質(zhì)量和數(shù)量，保證質(zhì)量這個(gè)是無(wú)容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過(guò)多也不能過(guò)少，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場(chǎng)和二次進(jìn)場(chǎng)，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量的不符，而造成的損失。

第三、材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。要對(duì)工人進(jìn)行必要地教育和專業(yè)的技能培訓(xùn)，使工人有節(jié)約意識(shí)和責(zé)任感，又有能節(jié)約的能力，從源頭上遏制材料的浪費(fèi)和不合理運(yùn)用。

四、對(duì)勞動(dòng)力消耗的控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，并制定合理的勞動(dòng)紀(jì)律制度。作為一個(gè)企業(yè)，要控制勞動(dòng)力的消耗，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)就是要每一個(gè)人都能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須嚴(yán)格壓縮非勞動(dòng)人員的名額。

五、施工機(jī)械的控制

要做好對(duì)施工機(jī)械的控制，減少因施工機(jī)械原因造成不必要的損失，可以從這兩個(gè)方面著手：保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配；合理組織計(jì)劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。

六、加大索賠和清欠力度

索賠款作為直接利潤(rùn)，對(duì)于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。要提高索賠的成功率，就要吃透索菲克條款、合同文件和招標(biāo)文件，做到心中有數(shù)，需要注意以下幾個(gè)方面：超出承包范圍或施工圖紙以外的內(nèi)容，比如本來(lái)應(yīng)該由建設(shè)方提供的三通一平，但是建設(shè)方委托施工單位自己來(lái)做；工程內(nèi)容或工程量的變更；施工工序的改變，工程拆除，材料選型的重大改變；實(shí)際發(fā)生，但是工程圖紙中沒(méi)有顯示而實(shí)際中也難以計(jì)算的內(nèi)容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延誤、窩工及機(jī)械閑置等停工損失；建設(shè)方或設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更，需要有簽證才能計(jì)算有關(guān)費(fèi)用的，需要及時(shí)辦理簽證；施工措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合施工方案進(jìn)行及時(shí)簽證；超出定額的特殊工藝，比如大型模板、清水砌體等；盡管作為名義的總包企業(yè)，但是其中部分分包商實(shí)際上是由建設(shè)方直接分包的，需要明確配合費(fèi)，若需要利用施工方得機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，需要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，并明確占用時(shí)間等計(jì)費(fèi)因素。

另外當(dāng)索賠事件發(fā)生的時(shí)候，必須做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，包括文字、影像等，并應(yīng)該及時(shí)找監(jiān)理、建設(shè)方簽字認(rèn)可，為索賠提供強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠不是單位某一個(gè)人的事情，也不是什么不正當(dāng)?shù)氖虑?，它是在施工過(guò)程中由于各種原因而產(chǎn)生的切切實(shí)實(shí)的花費(fèi)，是施工企業(yè)應(yīng)該得到的補(bǔ)償。在施工企業(yè)中，每一個(gè)人都要有索賠意識(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭(zhēng)取更多的索賠事項(xiàng)和索賠款。

加大清欠力度，才能降低項(xiàng)目成本，應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)度款撥付沒(méi)有按照合同進(jìn)行的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行索賠；積極運(yùn)用法律法規(guī)來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益，欠款部分申請(qǐng)執(zhí)行同期銀行貸款利率計(jì)利息，降低財(cái)務(wù)成本；與建設(shè)方保持誠(chéng)信的合作關(guān)系，保障項(xiàng)目的應(yīng)收款項(xiàng)始終處于可控制的范圍內(nèi)。

七、合理處理同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系

搞好同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)工程的順利施工尤為重要。這個(gè)方面最好由專人負(fù)責(zé)，對(duì)于有條件的企業(yè)建議成立專門的接待辦公室，這樣一來(lái)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹匾暢潭?，企業(yè)是有誠(chéng)意要搞好各個(gè)方面的工作的，最重要的是更有利于工作的開(kāi)展。

八、加強(qiáng)科技攻關(guān)，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，近年來(lái)，施工企業(yè)采用新技術(shù)、新材料及新工藝，成為科學(xué)合理減低成本的生力軍。新工藝和創(chuàng)新材料的使用方便了施工，提高了質(zhì)量，同時(shí)也降低了成本，更為我們開(kāi)拓了這樣的創(chuàng)新思路。

四、結(jié)束語(yǔ) 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，進(jìn)行施工成本的控制顯得尤為重要，管理出效益這句話道出了成本控制的精髓。施工成本控制貫穿于施工過(guò)程的方方面面，我們應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，從多方面著手，對(duì)施工成本進(jìn)行跟蹤管理，在此過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施解決問(wèn)題，切實(shí)做好企業(yè)施工成本控制工作。

【參考文獻(xiàn)】[1]《現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理》紀(jì)建悅等，機(jī)械工業(yè)出版社

第8篇：項(xiàng)目工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)工程施工項(xiàng)目管理成本控制

Abstract：Based on the content of construction project management and cost control characteristics and project understanding, to further understand the complementary construction project management and cost control, construction project management cannot do without the project cost control, project cost control and can promote the construction project management.

keyword：management of construction project cost control of construction project

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

建筑企業(yè)既要注重項(xiàng)目管理以使業(yè)主滿意,從而提升企業(yè)的形象,又要注重項(xiàng)目的成本使企業(yè)獲得最大利潤(rùn),施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，能夠控制項(xiàng)目成本；工程項(xiàng)目成本控制可以促進(jìn)改善項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平；因此施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制對(duì)施工企業(yè)非常重要。

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是施工單位通過(guò)投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（Safety），簡(jiǎn)稱QCDS目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)；施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目；施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，按階段變化的；施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

二、施工項(xiàng)目管理與成本控制中存在的主要問(wèn)題

1、項(xiàng)目成本管理體制中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合還不完善?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

2、對(duì)施工項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制沒(méi)有足夠重視?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

3、施工項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制重要性認(rèn)識(shí)不夠。 “工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4、項(xiàng)目管理人員集體觀念不強(qiáng)。 目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。

三、施工項(xiàng)目管理與成本控制對(duì)策

1、組織管理。要建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。2、技術(shù)管理。研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備及技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)施工，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免放工損失。

3、動(dòng)態(tài)管理。積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法；加強(qiáng)合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目管理人員應(yīng)保證在施工過(guò)程嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時(shí)可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過(guò)程中盡量減少不必要的費(fèi)用支出和損失，從法律上保護(hù)自己的合法權(quán)益。

4、建立考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目班子）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負(fù)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)。由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理班子對(duì)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考核。

總之，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)可行的措施，確保施工項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使施工項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]焦紅. 現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理 [m] .上海: 同濟(jì)大學(xué)出版社﹐2007﹐(4) .

第9篇：項(xiàng)目工程師范文

關(guān) 鍵 詞：施工進(jìn)度；控制措施；調(diào)整

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0 引言

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)。建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過(guò)程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞 直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此．必須做好建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度控制工作。

1 進(jìn)度控制的影響因素

1．1 人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞．其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來(lái)完成．而這些．都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上．只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等)．其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

1．2 工程材料、物資供應(yīng)的影響一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目．需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。①勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。②材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。③ 施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響_I：作面的展開(kāi)：機(jī)具配置過(guò)少，就會(huì)造成施工效率低下，人員和材料閑置。從而影響施工進(jìn)度。

1.3資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒(méi)有及時(shí)到位。將會(huì)影響施工單位購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間．影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)．進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

1．4 施工條件的影響建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境．水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境．都會(huì)影響施工進(jìn)度。

由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實(shí)上除了少數(shù)因素．如自然災(zāi)害等無(wú)法控制大部分損失是可以通過(guò)有效的進(jìn)度控制措施而得到避免和彌補(bǔ)的。

2 進(jìn)度控制的措施

進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作．因此．工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素．制定出相應(yīng)的措施確保工程目標(biāo)按期完成。

2．1組織措施：落實(shí)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

(1)建立控制目標(biāo)體系．明確責(zé)任分工。

建筑工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)．項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)．落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解確定各個(gè)分部．各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)．并明確責(zé)任人。

(2)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。

首先要了解什么是計(jì)劃，然后再制定計(jì)劃的內(nèi)容，其次實(shí)施計(jì)劃，

施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查。

(3) 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查。在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔會(huì)臨時(shí)縮短，次數(shù)更為頻繁。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，會(huì)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常的、定期的準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。

(4) 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

經(jīng)過(guò)上述分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)工作量及偏差值的大小，以便確定采取怎樣有效的調(diào)整措施，分析前面工作中人力、物力及財(cái)力的搭配是否合理等。從而獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度

2．2 技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，多吸取一些好的建議。

2．2．1事前控制為了做好工期的預(yù)控。即施工進(jìn)度的事前控制．監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求．審批承包單位報(bào)送的施1：總進(jìn)度計(jì)劃：審批承包單位編制的年、季、月度施：[進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審．盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷 盡量減少施 r=過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改有效地保障施工的連續(xù)性。

2．2．2事中控制做好進(jìn)度的事中控制：一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面。要及時(shí)進(jìn)行工程汁革，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。

2．2．3 事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)．在分析原囚的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

(1)改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

(2)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等．在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

2．3 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ畬?shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施 它涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取以下措施：

(1)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)。包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃．以反映工程實(shí)施的各階段所需要的資源：

(2)做好工程施工前的預(yù)算工作 要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制并且施工圖概算：

(3)編制各階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖：編制資金使用計(jì)劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo)．由項(xiàng)目管理造價(jià)工程師控制其執(zhí)行：

(4)制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點(diǎn) 提前交工建立單位應(yīng)要求建設(shè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)由施工單位造成的工期延誤．監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。

2．4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。建設(shè)方和施工方及監(jiān)理萬(wàn)之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同。明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。

在合同簽約階段。明確合同：期及界定工期延期或延誤的條件．規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段．嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查．有效地督促施． 位按期完成各階段施工仟?jiǎng)?wù)。合同管理．正確分工，期延誤或延期的條件和責(zé)任合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。同時(shí)施工理單位還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理．在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響及相應(yīng)的處理方法。