項(xiàng)目管理可行性分析精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理可行性分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；成本控制；企業(yè)發(fā)展

因?yàn)榻ㄖ锸┕ぶ芷陂L(zhǎng)，外部環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量影響大，施工技術(shù)學(xué)科交織多，所以從事建筑工程技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員必須掌握各種科學(xué)管理技能，例如：掌握勘察設(shè)計(jì)、建筑經(jīng)濟(jì)、工程質(zhì)量、安全技術(shù)等各種的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有掌握各種不同學(xué)科的知識(shí)，方可把握好科學(xué)的管理這一重要工作。另外，施工成本又是每個(gè)施工項(xiàng)目必須注重的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確估算每個(gè)施工項(xiàng)目建材消耗量是降低項(xiàng)目成本、提高建筑企業(yè)效益的重要途徑。同時(shí)建筑行業(yè)是耗能大戶(hù)，只有做到節(jié)能降耗才能為國(guó)家建設(shè)社會(huì)節(jié)約做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，依據(jù)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策準(zhǔn)確地估算出工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完成期間所需用全部費(fèi)用，包括基礎(chǔ)投資、前期各種費(fèi)用、管理費(fèi)及其它各種費(fèi)用等，才能控制計(jì)劃成本，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然目前國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理和成本控制水平比較先進(jìn)，但因?yàn)槭┕ぴO(shè)備和人員管理的方式不同，照搬照用也是行不通，而對(duì)入世以來(lái)建筑企業(yè)在國(guó)際上面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)如何推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)又如何改進(jìn)自身不足與缺陷，向更高的科學(xué)管理水平邁進(jìn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的成本控制來(lái)迎接外部競(jìng)爭(zhēng)，是值得深入研究的問(wèn)題。

一、建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理及其實(shí)施

建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理要以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看待工程項(xiàng)目和建筑產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)一切與建筑產(chǎn)品有關(guān)的因素進(jìn)行系統(tǒng)管理，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量和管理控制的有力手段。其特點(diǎn)是針對(duì)小同企業(yè)的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境及工作狀態(tài)等多方面因素的變化，把組織管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、社會(huì)心理學(xué)、行為科學(xué)等綜合運(yùn)用，建立適用和完善的質(zhì)量工作體系，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運(yùn)行控制。建筑工程全面質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，以讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員受益為目的，而達(dá)到長(zhǎng)期成功的科學(xué)管理途徑。全面質(zhì)量管理的理論和方法能從根本上提高建筑工程質(zhì)量，是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要途徑。建筑施工企業(yè)推行全面質(zhì)量管理，要按一定的原則、程序和方法對(duì)影響工程質(zhì)量的要素加以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，這個(gè)過(guò)程必須按一定的程序來(lái)進(jìn)行，概括起來(lái)就是：“一個(gè)過(guò)程、四個(gè)階段”。

1、一個(gè)過(guò)程：一個(gè)過(guò)程是指企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理，建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理做得如何，要看是否建立起現(xiàn)代科學(xué)管理制度，可從四個(gè)方面進(jìn)行考察：是否有科學(xué)依據(jù)、是否實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、是否實(shí)施有序的動(dòng)態(tài)管理、是否職責(zé)分明和健全了各種管理機(jī)制。

2、四個(gè)階段：基于全面質(zhì)量管理理論的建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理基本可分為四個(gè)階段：第一階段：計(jì)劃階段，也稱(chēng)P階段，主要是在調(diào)查問(wèn)題的基礎(chǔ)上制定計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：制定目標(biāo)、方針、實(shí)施過(guò)程、管理項(xiàng)目和制定完成任務(wù)的方法。為了達(dá)到這些目標(biāo)，怎樣干、干到什么程度都要在計(jì)劃中予以明確，一般應(yīng)有具體的數(shù)量化指標(biāo)和可操作的措施。第二階段：實(shí)施階段，也稱(chēng)D 階段，主要是按照制定的計(jì)劃去實(shí)施，落實(shí)計(jì)劃中的各項(xiàng)措施。第三階段：檢查階段，也稱(chēng)C階段，就是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，找出存在的問(wèn)題，肯定成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)定。第四階段：處理階段，也稱(chēng)A階段，就是把實(shí)施、檢查之后找出的問(wèn)題進(jìn)行處理，正確的要加以肯定，總結(jié)成文，納入企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系中，形成制度、標(biāo)準(zhǔn)，保持下去，這樣反復(fù)下去就會(huì)使工作不斷改進(jìn)和提高。

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理

在完善主體工程和竣工工程的驗(yàn)收條件的審查程序中，不具備條件的工程項(xiàng)目不得進(jìn)行主體和竣工驗(yàn)收。加大對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)工前生產(chǎn)條件的審查力度，經(jīng)審查符合要求方可進(jìn)入下道工序施工，否則不予辦理手續(xù)。建筑工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理。

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

（1）技術(shù)系統(tǒng)。只有采取先進(jìn)的技術(shù)，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

（2）管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人必須具備較高的綜合素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，這是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

（3）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

三、建筑工程項(xiàng)目的成本控制方法

建筑工程項(xiàng)目的成本控制是建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理的重要組成部分，本文在這里進(jìn)行專(zhuān)門(mén)分析和探討。建筑工程項(xiàng)目成本是指建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完成期間所需用全部費(fèi)用之和，包括基礎(chǔ)投資、前期各種費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)中的貸款利息、管理費(fèi)及其它各種費(fèi)用等，具體內(nèi)容如下：工程項(xiàng)目決策成本、招標(biāo)費(fèi)用、勘察設(shè)計(jì)成本、工程項(xiàng)目施工成本。項(xiàng)目的施工成本是項(xiàng)目總成本的主要組成部分，在項(xiàng)目總成本中，施工成本一般占總成本的90%以上。因此，工程項(xiàng)目成本控制在這種意義上講實(shí)際上是施工成本控制。工程項(xiàng)目成本管理一般應(yīng)遵循以下六項(xiàng)原則：

1、目標(biāo)管理原則。成本管理是目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求做到以最少的成本開(kāi)支獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、可控性原則?？煽爻杀臼侵改芰腥牍芾矸秶馁M(fèi)用。也就是說(shuō)，各職能部門(mén)能夠?qū)ζ涔芾韺?duì)象發(fā)生哪些耗費(fèi)有權(quán)加以限制和調(diào)整的，應(yīng)視為可控成本；可控成本和不可控成本的劃分是相對(duì)的，要依管理主體所處的管理層次、管理權(quán)限和控制的范圍等確定，不是一成不變的。一項(xiàng)成本是否可控必須根據(jù)管理主體的具體條件來(lái)確定。

3、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則。開(kāi)源和節(jié)流雙管齊下，即采取積極控制方法，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，抓好項(xiàng)目開(kāi)工前的成本管理，同企業(yè)內(nèi)部挖潛節(jié)流相結(jié)合，才能把損失和浪費(fèi)消滅在項(xiàng)目開(kāi)工前，有效地發(fā)揮成本管理的作用。

4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。各職能部門(mén)根據(jù)各自管理權(quán)限對(duì)可控成本進(jìn)行控制，并承擔(dān)控制結(jié)果的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目科學(xué)管理，才能控制項(xiàng)目成本，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盛文考，劉金貴. 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制[J]. 建筑管理現(xiàn)代化. 1995（03）

第2篇：項(xiàng)目管理可行性分析范文

關(guān)鍵詞：畜牧業(yè) 項(xiàng)目投資 財(cái)務(wù) 可行性分析

畜牧業(yè)投資項(xiàng)目相對(duì)一般的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目而言，所涉及的內(nèi)容更加復(fù)雜。畜牧業(yè)在生產(chǎn)周期、技術(shù)要求、運(yùn)輸方案、勞動(dòng)需求等方面都呈現(xiàn)出和其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不同的特點(diǎn)。畜牧業(yè)的資金和技術(shù)要求更高，而且風(fēng)險(xiǎn)性較大，對(duì)財(cái)務(wù)可行性的分析要求也更高。

一、畜牧業(yè)投資項(xiàng)目可行性分析的要求

（一）強(qiáng)調(diào)概算的科學(xué)性

不同的畜牧業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)榫唧w的項(xiàng)目支出和建設(shè)內(nèi)容不同，概算的結(jié)構(gòu)也有很大的區(qū)別。概算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在很大程度上影響著項(xiàng)目的實(shí)施。因此，在畜牧業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析中，必須要強(qiáng)調(diào)概算的準(zhǔn)確性，充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)地的自然條件、經(jīng)濟(jì)狀況，以各地定額、批復(fù)可研報(bào)告和初設(shè)文件為依據(jù)，制定符合項(xiàng)目實(shí)際需要的概算方案，獲取真實(shí)有效的概算數(shù)據(jù)。

另外，在具體工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行概算。在畜牧業(yè)投資項(xiàng)目中，出現(xiàn)更換項(xiàng)目地點(diǎn)等項(xiàng)目變更時(shí)，應(yīng)該要重新制定可行性報(bào)告。但是，對(duì)于一些小的項(xiàng)目變更，則應(yīng)該向相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，審批通過(guò)后方可執(zhí)行。這樣做的最終目的，就是要確保畜牧業(yè)投資項(xiàng)目能夠順利執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家相關(guān)計(jì)劃的落實(shí)。

（二）建立健全制約機(jī)制

目前，我國(guó)畜牧業(yè)投資項(xiàng)目管理體制仍然存在一定缺陷，缺乏對(duì)各項(xiàng)目參與方的約束機(jī)制。我國(guó)現(xiàn)有的畜牧業(yè)項(xiàng)目管理體制是在建設(shè)在一般項(xiàng)目管理體制基礎(chǔ)上的，這種體制最明顯的不足就是缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任的約束，導(dǎo)致參與項(xiàng)目的各方都缺乏責(zé)任感，而且在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致畜牧項(xiàng)目執(zhí)行不力。因此，必須要建立健全制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目參與方的有效監(jiān)督，提高參與方的責(zé)任意識(shí)。

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的規(guī)范性

對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的判斷和分析是畜牧業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的重要內(nèi)容。目前，在對(duì)畜牧業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的分析中，并沒(méi)有充分考慮到國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和環(huán)境因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)可行性分析不到位。而且在現(xiàn)行規(guī)范中，也沒(méi)有對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)分和環(huán)境影響分析作出要求。

二、提高畜牧業(yè)投資項(xiàng)目可行性分析能力的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)畜牧業(yè)投資項(xiàng)目可行性分析的認(rèn)識(shí)

從宏觀上講，畜牧業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，關(guān)系到國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的問(wèn)題。做好畜牧業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析工作，能夠促進(jìn)國(guó)家相關(guān)工作的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。對(duì)企業(yè)而言，做好畜牧業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析工作，關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)決策人員需要依據(jù)可行性研究報(bào)告，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出決策。客觀、準(zhǔn)確的可行性分析報(bào)告能夠提高企業(yè)決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）采取符合實(shí)際的可行性分析方法

在畜牧業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析中，要加強(qiáng)對(duì)分析方法的探究和分析。改變現(xiàn)在只強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析而輕視經(jīng)濟(jì)分析的現(xiàn)狀，在畜牧業(yè)投資項(xiàng)目可行性分析工作中，要增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。另外，在項(xiàng)目完成后，分析國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)標(biāo)狀況。在具體工作中，采用什么樣的分析方法，在分析中要重點(diǎn)分析哪些項(xiàng)目，應(yīng)該視項(xiàng)目的實(shí)際情況而定。選擇符合企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析方法，能夠最大限度的為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。

（三）實(shí)現(xiàn)管理體制的改革

相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，疏通生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，加快生產(chǎn)要素的流通速度。在這個(gè)過(guò)程中，能夠提高工作人員項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析人員的宏觀經(jīng)濟(jì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)向著市場(chǎng)化方向發(fā)展，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)畜牧業(yè)的影響。

（四）加強(qiáng)對(duì)畜牧業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析人才的培養(yǎng)

部分畜牧業(yè)投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)有一定的財(cái)務(wù)可行性分析機(jī)構(gòu)，為了提高相關(guān)機(jī)構(gòu)的可行性分析能力，應(yīng)該致力于項(xiàng)目分析機(jī)構(gòu)的社會(huì)化發(fā)展，促使其成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體。另外，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)可行性分析人員的培養(yǎng)，不斷提高項(xiàng)目分析人員的素質(zhì)，拓寬畜牧業(yè)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作的深度和廣度。

（五）畜牧業(yè)可行性分析財(cái)務(wù)指標(biāo)和規(guī)范

畜牧業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析，通常是根據(jù)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)有兩種――靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)。靜態(tài)指標(biāo)具有較強(qiáng)的可操作性，在實(shí)際工作中運(yùn)用廣泛，比如畜牧業(yè)投資的資金回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率等。動(dòng)態(tài)指標(biāo)是以資金流量為基礎(chǔ)的，大大提高財(cái)務(wù)可行性分析的科學(xué)性，比如畜牧業(yè)投資收益率、資本金凈利潤(rùn)率等。畜牧業(yè)財(cái)務(wù)可行性分析中，必須要做到材料充分，采用科學(xué)有效分析方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)畜牧業(yè)投資項(xiàng)目可行性的準(zhǔn)確判斷。在具體分析過(guò)程中，包括了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目生命力、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)家有意加強(qiáng)對(duì)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展。畜牧業(yè)投資項(xiàng)目的面臨許多未知的風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)畜牧業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的分析。在明確項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析要求的基礎(chǔ)上，不斷提高項(xiàng)目可行性分析的能力。隨著畜牧業(yè)的不斷發(fā)展，畜牧業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析工作必然出現(xiàn)許多新問(wèn)題，這就要求相關(guān)人員能夠進(jìn)一步深入研究，促進(jìn)財(cái)務(wù)可行性分析工作的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：項(xiàng)目管理可行性分析范文

關(guān)鍵詞：工程管理教學(xué)內(nèi)容銜接關(guān)系

在工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，有交通規(guī)劃課程、工程經(jīng)濟(jì)與可行性分析課程及課程設(shè)計(jì)、施工組織課程及課程設(shè)計(jì)、概預(yù)算課程及課程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)與合同管理課程及課程設(shè)計(jì)。這些課程的教學(xué)內(nèi)容相互銜接，環(huán)環(huán)相扣，并有一定的交叉重復(fù)現(xiàn)象，課程設(shè)計(jì)所涉及到的內(nèi)容及對(duì)實(shí)踐工作技能的訓(xùn)練也是如此。這已成為提高工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量的重要問(wèn)題。

一、原教學(xué)計(jì)劃中存在的問(wèn)題

一是理論教學(xué)上的重復(fù)。例如在交通規(guī)劃課程和工程經(jīng)濟(jì)與可行性分析課程中都涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)及交通調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)內(nèi)容，其中包括O-D調(diào)查及預(yù)測(cè)O-D。在工程經(jīng)濟(jì)與可行性分析課程中有投資估算內(nèi)容，而投資估算與概預(yù)算課程中的內(nèi)容雷同。在概預(yù)算課程中，概算或預(yù)算的編制首先要確定施工方案和施工方法，但施工方案和施工方法的確定又比施工組織課程中講得簡(jiǎn)單。工程招標(biāo)與合同管理課程中的投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分就是施工組織設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，而投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分要做施工預(yù)算，并據(jù)此調(diào)整報(bào)價(jià)。

二是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)重復(fù)訓(xùn)練及脫節(jié)。例如，交通規(guī)劃課程沒(méi)有開(kāi)設(shè)相應(yīng)課程設(shè)計(jì)。工程經(jīng)濟(jì)與可行性分析課程設(shè)計(jì)包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)和交通的調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)以及投資估算和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。施工組織課程設(shè)計(jì)包括施工方案與施工方法的確定、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置、分項(xiàng)工程施工工藝框圖、質(zhì)量保證體系和工程管理曲線等內(nèi)容。概預(yù)算課課程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括編制說(shuō)明和預(yù)算表格等。工程招標(biāo)與合同管理課程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算和工程報(bào)價(jià)文件等。由此可見(jiàn)，投資額測(cè)算以及施工組織設(shè)計(jì)文件編制存在重復(fù)訓(xùn)練。同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和交通的調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)等內(nèi)容在交通規(guī)劃課程理論教學(xué)后沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行實(shí)踐技能訓(xùn)練，學(xué)生缺乏感性認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)與可行性分析課程設(shè)計(jì)時(shí)，絕大部分專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程和專(zhuān)業(yè)課程都沒(méi)有開(kāi)設(shè)，如橋梁工程和道路工程等，此時(shí)進(jìn)行投資估算則明顯難度太大。所以，從整體情況看，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)上存在著重復(fù)訓(xùn)練和脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏總體的規(guī)劃和安排。

三是實(shí)踐教學(xué)的時(shí)數(shù)和內(nèi)容要求存在問(wèn)題。工程經(jīng)濟(jì)與可行性分析課程設(shè)計(jì)時(shí)間為1周，若要完成社會(huì)經(jīng)濟(jì)和交通的調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)以及投資估算和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容，則明顯時(shí)間不夠，若只要求完成經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，一方面任務(wù)量偏小，另一方面實(shí)踐技能訓(xùn)練不夠。工程招投標(biāo)與合同管理課程設(shè)計(jì)時(shí)間為2周，若要全部完成施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算則感到時(shí)間不足，若不做施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算則時(shí)間偏長(zhǎng)。同時(shí)，概預(yù)算的電算技能訓(xùn)練放在哪里進(jìn)行都感到不合適且時(shí)間不夠。

二、新教學(xué)計(jì)劃的制定及實(shí)施

交通規(guī)劃課程的理論教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和交通的調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，其中包括O-D調(diào)查及預(yù)測(cè)O-D，并開(kāi)設(shè)相應(yīng)課程設(shè)計(jì)，時(shí)間為1周。要求學(xué)生完成社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)、運(yùn)輸量與交通量的分析和預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)O-D等內(nèi)容，最后提交包括調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)等全部?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)成果。工程經(jīng)濟(jì)與可行性分析課程的理論教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)之一為經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其相應(yīng)課程設(shè)計(jì)時(shí)間為1周。要求學(xué)生完成經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，最后提交包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)分析的全部計(jì)算表格及文字說(shuō)明等設(shè)計(jì)成果。施工組織課程的理論教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)為施工組織設(shè)計(jì)，其相應(yīng)課程設(shè)計(jì)時(shí)間為2周。要求學(xué)生完成施工方案及施工方法的確定、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置、分項(xiàng)工程施工工藝框圖、質(zhì)量保證體系和工程管理曲線等內(nèi)容，最后提交包括組織設(shè)計(jì)全部?jī)?nèi)容的設(shè)計(jì)成果。概預(yù)算課程的理論教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)為預(yù)算文件的編制原理與方法，其相應(yīng)課程設(shè)計(jì)時(shí)間為2周。要求學(xué)生手工完成預(yù)算文件的編制，最后提交包括編制說(shuō)明及所有預(yù)算表格的設(shè)計(jì)成果。工程招投標(biāo)與合同管理課程的理論教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)是施工投標(biāo)文件的組成及報(bào)價(jià)調(diào)整，其相應(yīng)課程設(shè)計(jì)時(shí)間為1周。要求學(xué)生完成投標(biāo)文件的編制，包括根據(jù)預(yù)算進(jìn)行報(bào)價(jià)調(diào)整和統(tǒng)編文本等，最后提交一套完整的投標(biāo)文件。

第4篇：項(xiàng)目管理可行性分析范文

關(guān)鍵詞:可行性研究;問(wèn)題;建議

中圖分類(lèi)號(hào):F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

2008年第三季度的全球金融風(fēng)暴對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形成較強(qiáng)沖擊,在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入周期性下滑和國(guó)外經(jīng)濟(jì)金融動(dòng)蕩沖擊的雙重作用下,GDP增速逐季下降。房地產(chǎn)作為一個(gè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的行業(yè),也受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)浪潮的嚴(yán)重沖擊。針對(duì)這種形勢(shì),國(guó)家和地方政府都出臺(tái)了相應(yīng)的措施,但是房地產(chǎn)行業(yè)仍面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。因此,加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期研究工作的重視已是刻不容緩。

著名房地產(chǎn)教育學(xué)家詹姆斯?格里克普在其經(jīng)典論文《可行性研究的合理方法》中提出的“當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目分析師認(rèn)為,一個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)的具體計(jì)劃在特定約束和有限資源的條件下,具有滿(mǎn)足特定目標(biāo)的合理的可能性,那么這個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目就具有‘可行性’”。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究是在投資決策之前對(duì)擬開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查研究和分析,運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)評(píng)價(jià)方法,得出一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)值,以最終確定該項(xiàng)目是否可行的綜合研究。一般來(lái)說(shuō),可行性研究是以市場(chǎng)供需為立足點(diǎn)、以資源投入為限度、以科學(xué)方法為手段、以系列評(píng)價(jià)指標(biāo)為結(jié)果,它通常要處理兩方面的問(wèn)題:一是要確定項(xiàng)目在技術(shù)上能否實(shí)施;二是如何才能取得最佳的效益,主要是經(jīng)濟(jì)效益。

可行性研究的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:作為投資決策的重要依據(jù)、作為籌措資金的依據(jù)、作為初步設(shè)計(jì)階段工作的依據(jù)、作為環(huán)保部門(mén)審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)、作為項(xiàng)目后評(píng)估的依據(jù)。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究中存在的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。編制一份高質(zhì)量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,首先需要完成大量的基礎(chǔ)工作,需要搜集大量的基礎(chǔ)資料。但當(dāng)前一些房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位由于受時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人力等諸多方面因素的影響,這方面的工作不深不透,第一手資料匱乏,過(guò)分依賴(lài)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)或僅憑主觀推測(cè)、判斷,主觀比重過(guò)大,嚴(yán)重影響可行性研究的質(zhì)量。

2、人員素質(zhì)不高?？尚行匝芯可婕肮こ碳夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、法規(guī)、稅務(wù)等多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告編制人員的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)要求,他們可能是某一方面的人才,但不能從全局的角度考慮問(wèn)題,編制高質(zhì)量的可行性研究報(bào)告。

3、可行性研究的深度不夠。一個(gè)深度適宜的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要體現(xiàn)在:工程實(shí)施方案有兩個(gè)以上方案比選,確定的主要工程數(shù)據(jù)應(yīng)滿(mǎn)足初步設(shè)計(jì)的要求,提出的融資方案滿(mǎn)足銀行等金融部門(mén)信貸決策的需要等。而目前可行性研究工作深度不夠,主要表現(xiàn)在:定性描述較多,定量計(jì)算不足;廠(站)址、主要工藝方案、重大設(shè)備選型缺少多方案比選;生產(chǎn)(建設(shè))規(guī)模論證不充分;重要數(shù)據(jù)、參數(shù)來(lái)源不清,依據(jù)不足,等等。

4、重可行性論證,而忽視不可行性分析。目前大部分的項(xiàng)目可行性研究出來(lái)之后項(xiàng)目都是可行的。主要是因?yàn)槠渚幹迫藛T都是帶著求證項(xiàng)目可行這樣一種潛意識(shí)去分析和論證項(xiàng)目的可行性,這就必然會(huì)更多地關(guān)注項(xiàng)目可行的一面及正面的影響,而忽略了可能存在的不利因素和負(fù)面的影響,有時(shí)甚至看不到可能致使項(xiàng)目不可行的重大風(fēng)險(xiǎn)因素。缺乏利用逆向思維去分析不利因素對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足,參考依據(jù)不夠。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)一般包括宏觀經(jīng)濟(jì)與政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等,但實(shí)踐中不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)分析顯然不足、不透、不深,在投資估算中,沒(méi)有相應(yīng)的工程造價(jià)的定額、標(biāo)準(zhǔn);在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中,隨心所欲地采用一些過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)比率和參數(shù)等。

6、方案優(yōu)化重視不夠。方案設(shè)計(jì)是不可缺少的程序,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。但方案設(shè)計(jì)現(xiàn)在更多的是從技術(shù)角度和美學(xué)角度出發(fā),對(duì)如何提高經(jīng)濟(jì)效益還重視不夠。

二、做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的建議

針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,為了編制高質(zhì)量的可行性研究報(bào)告,應(yīng)做好以下幾方面的工作:

1、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。提高人的素質(zhì)是提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。針對(duì)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位缺乏編制可行性研究方面人才的現(xiàn)狀,應(yīng)有計(jì)劃、有組織、多渠道地對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn);此外,相應(yīng)單位還應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件,吸引人才,留住人才,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,以培養(yǎng)出既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、金融、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和稅務(wù)的復(fù)合型人才,適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

2、突出重點(diǎn),提高效率。對(duì)于不同類(lèi)別、不同規(guī)模的項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn),具體到某一特定的項(xiàng)目,研究的重點(diǎn)也應(yīng)有所側(cè)重。有關(guān)的基礎(chǔ)性工作必須扎實(shí)細(xì)致,重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)可靠、準(zhǔn)確,有關(guān)項(xiàng)目選址、建設(shè)(生產(chǎn))規(guī)模、建設(shè)方案應(yīng)做詳細(xì)論證比選,同時(shí)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求分析、預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析。

3、嚴(yán)格審批程序,加大項(xiàng)目管理。按建設(shè)程序辦事,嚴(yán)格審批可行性研究。嚴(yán)格把好建設(shè)項(xiàng)目前期質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,各類(lèi)項(xiàng)目都要做好可行性研究,任何單位和個(gè)人不得擅自簡(jiǎn)化建設(shè)程序和超越權(quán)限,對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等文件達(dá)不到規(guī)定內(nèi)容和深度的,評(píng)估單位不予評(píng)估,審批單位不予審批。同時(shí),加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

4、建立可行性研究數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)透明度還不高,可行性研究人員往往難以收集到完整和準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息(在香港,測(cè)量師在分析時(shí),可以從香港土地注冊(cè)處相當(dāng)于內(nèi)地國(guó)土房管局,查閱最近成交個(gè)案和以往物業(yè)的有關(guān)資料)。信息的缺失或誤差,可能給可行性分析帶來(lái)巨大誤差。在這種情況下,可行性分析人員更需要加強(qiáng)對(duì)信息的收集、整理工作,通過(guò)去粗取精,去偽存真的過(guò)程,將市場(chǎng)上分散的信息整理為可用的數(shù)據(jù),建立可行性研究數(shù)據(jù)庫(kù)。另外,有條件的企業(yè)還可加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作,通過(guò)分析比較,提取有用的信息,進(jìn)一步提高可行性研究的實(shí)用性。

5、加快專(zhuān)業(yè)化及市場(chǎng)培育工作。加快專(zhuān)業(yè)化及市場(chǎng)培育工作,推進(jìn)行業(yè)規(guī)?；c專(zhuān)業(yè)化,是提高可行性研究水平,確保其精度、深度、控制誤差的根本保證。當(dāng)前市場(chǎng)逐漸走向規(guī)范和成熟,日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)重視、加強(qiáng)可行性研究的外在動(dòng)力。

6、重視風(fēng)險(xiǎn)分析。投資項(xiàng)目的建設(shè)要耗費(fèi)大量資金、物資和人力等寶貴資源,且一旦建成,難于更改,因此必須重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。

為了有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn),在可行性研究中,就應(yīng)重視對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的挖掘、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的損失、風(fēng)險(xiǎn)的防范措施等。從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)講,這不等同于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中一般意義的不確定分析(盈虧平衡分析和敏感性分析),應(yīng)從不同的角度,分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素變化的可能性,并相應(yīng)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響狀況,且應(yīng)多著眼于不利的因素及其帶來(lái)的不利結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)因素具有層次性,應(yīng)深入分析,以識(shí)別最基本的風(fēng)險(xiǎn)單元,這樣才能有針對(duì)性地防范風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)該定量與定性相結(jié)合,以定量為主,如果投資者有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),就算借助于敏感性分析的結(jié)果,也能知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),做出科學(xué)決策。如果項(xiàng)目評(píng)價(jià)及其風(fēng)險(xiǎn)分析都以科學(xué)的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),建設(shè)項(xiàng)目的決策失誤就將大大減少。

7、使可行性研究與設(shè)計(jì)、施工管理有效結(jié)合。設(shè)計(jì)管理應(yīng)在可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行,同時(shí)又必須是對(duì)可行性研究的補(bǔ)充,在可行性研究編制過(guò)程中,可以聽(tīng)取設(shè)計(jì)施工等方面人員的建議,減少編制過(guò)程中的失誤,以提高可行性研究質(zhì)量。

(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]最新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及分析報(bào)告書(shū)編制實(shí)例手冊(cè).

[2]張威.可行性研究在項(xiàng)目建設(shè)中的作用[J].電大理工,2009.

[3]丁錦萍.關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究的幾點(diǎn)思考[J].山西化工,2002.

第5篇：項(xiàng)目管理可行性分析范文

關(guān)鍵詞：成本管理 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成本

當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)都處在一個(gè)快速發(fā)展的階段，企業(yè)數(shù)量在迅速增加，這給各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了活力，但是在行業(yè)日益興盛的背后也存在著一些問(wèn)題。由于企業(yè)數(shù)量的迅速增加，各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)一天比一天更激烈。面對(duì)這種狀況，每一家企業(yè)都在思考如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力、在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在項(xiàng)目管理中實(shí)行成本管理是一項(xiàng)良好的方法，通過(guò)成本管理，企業(yè)能夠監(jiān)控項(xiàng)目的全過(guò)程，從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度來(lái)控制項(xiàng)目所花費(fèi)的成本。我國(guó)目前的成本管理仍然存在一些問(wèn)題，難以在項(xiàng)目管理中發(fā)揮最大作用。對(duì)此，我們要采取一些行之有效的措施來(lái)進(jìn)行改善。

一、成本管理和項(xiàng)目管理概述

（一）成本管理

成本管理就是企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)始之前制定一個(gè)成本管理的目標(biāo)，并且對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本消耗加以控制，使成本保持在一個(gè)合適范圍之內(nèi)的管理過(guò)程。成本管理可以從影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素入手，綜合考慮這些因素對(duì)成本的影響，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施來(lái)減少成本。成本管理要在公司的正常權(quán)力范圍內(nèi)實(shí)行，確保成本投入的合法性與合理性。成本管理能夠增加企業(yè)的資金利用率，節(jié)省企業(yè)的資源，提高企業(yè)的工作效率和管理效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理就是把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種人員、方法、手段和措施結(jié)合在一起，讓各項(xiàng)工作都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并且投入的成本在合適的范圍之內(nèi)，質(zhì)量也符合用戶(hù)的需求。項(xiàng)目管理貫穿了項(xiàng)目的全過(guò)程，從項(xiàng)目的投資決策階段，到項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施階段，直至項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段。項(xiàng)目管理分為階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)層次，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)。

二、成本管理在項(xiàng)目管理中的作用

（一）實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目管理情況

每一個(gè)項(xiàng)目都可以分為事前計(jì)劃、事中實(shí)施和事后分析三個(gè)階段。成本管理能夠全面監(jiān)控這三個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)施和管理情況。一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)成本管理都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施并進(jìn)行調(diào)整，避免產(chǎn)生更為嚴(yán)重的后果。

（二）定期反映項(xiàng)目管理情況

成本管理貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程，能夠反映每個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、成本花費(fèi)和管理情況。成本的管理情況能夠反映項(xiàng)目管理的效率，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。通過(guò)成本管理的定期反映，企業(yè)可以對(duì)這一階段的項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行總結(jié)和反思，對(duì)自身的管理工作進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

（三）為項(xiàng)目管理提供分析依據(jù)

成本管理可以從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度進(jìn)行分析。定性分析是對(duì)項(xiàng)目成本大方向的把握，經(jīng)費(fèi)的使用不僅要有明確的記載和統(tǒng)計(jì)，而且要確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)花費(fèi)符合國(guó)家的法律規(guī)定。定量分析就是對(duì)消耗成本的具體數(shù)目進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)投入的成本進(jìn)行合理安排，控制成本投入的數(shù)額，確保項(xiàng)目能夠按照工期完成，并且質(zhì)量符合要求。

三、成本管理不力的原因

（一）缺乏項(xiàng)目可行性分析

可行性分析是對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件進(jìn)行分析、比較，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)估的過(guò)程。項(xiàng)目的可行性分析為企業(yè)的決策提供了重要的依據(jù)，全面分析了項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、環(huán)境影響和盈利能力，具有一定的預(yù)見(jiàn)性、公正性、可靠性和科學(xué)性。有些企業(yè)只看重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和研究，沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，忽視了項(xiàng)目背后隱藏的問(wèn)題（比如環(huán)境污染、噪聲污染等），缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，導(dǎo)致項(xiàng)目的管理效率不高，產(chǎn)生的利潤(rùn)變少，浪費(fèi)了企業(yè)大量的資金和精力。

（二）對(duì)項(xiàng)目回報(bào)的估計(jì)不合理

對(duì)項(xiàng)目能夠產(chǎn)生的回報(bào)進(jìn)行合理的分析計(jì)算，不僅能夠確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的多少和項(xiàng)目投資回報(bào)率的高低，而且可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到風(fēng)險(xiǎn)的可能性，最終為企業(yè)以后的發(fā)展提供依據(jù)。科學(xué)合理的項(xiàng)目回報(bào)估計(jì)，不僅對(duì)企業(yè)是否投入該項(xiàng)目的決策具有重要的參考價(jià)值，而且能夠節(jié)省企業(yè)的精力和時(shí)間。但是，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一些企業(yè)為了促進(jìn)項(xiàng)目的啟動(dòng)，過(guò)高地估計(jì)了項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報(bào)。由于項(xiàng)目所產(chǎn)生的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)的收益相差甚遠(yuǎn)，項(xiàng)目的投資回報(bào)率過(guò)低，甚至有些企業(yè)投入的項(xiàng)目成本都沒(méi)有收回來(lái)，造成企業(yè)虧損，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）資金不足

充足的資金是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，企業(yè)總會(huì)對(duì)項(xiàng)目所要花費(fèi)的資金進(jìn)行預(yù)算的編制，詳細(xì)列出每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段所要花費(fèi)的資金量。但是，很多企業(yè)在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中會(huì)發(fā)生資金不足的問(wèn)題，企業(yè)可以使用的資金往往捉襟見(jiàn)肘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)的成本管理計(jì)劃不夠科學(xué)，資金預(yù)算與實(shí)際需求量差異較大。還有一部分原因是因?yàn)閷?shí)際情況發(fā)生了變動(dòng)，比如材料、設(shè)備、人員上的花費(fèi)發(fā)生了變動(dòng)。

企業(yè)沒(méi)有很好地控制成本，加上低估了項(xiàng)目所花費(fèi)的資金量，造成了后續(xù)資金缺乏，從而導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)了停滯現(xiàn)象。一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)了停滯，會(huì)浪費(fèi)很多的人力、物力和財(cái)力，白白消耗公司項(xiàng)目的各種資源，拖延了項(xiàng)目的進(jìn)度，降低了項(xiàng)目的工作效率，妨礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）質(zhì)量成本的控制不夠嚴(yán)格

質(zhì)量成本具有兩方面的含義：一方面是企業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，或者提高產(chǎn)品質(zhì)量所花費(fèi)的費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不符合用戶(hù)需求，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償所花費(fèi)的費(fèi)用。

質(zhì)量成本要從一致性成本和非一致性成本兩方面來(lái)入手：一致性成本，就是能夠采取措施進(jìn)行防范、預(yù)測(cè)問(wèn)題大致發(fā)生范圍的成本，比如預(yù)防成本和鑒定成本；非一致性成本，就是由于一些意外或者故障產(chǎn)生的損失性成本，分為內(nèi)部損失成本和外部損失成本。非一致性成本往往是由于項(xiàng)目人員疏忽、企業(yè)管理上的缺陷等原因造成的。相比一致性成本來(lái)說(shuō)，非一致性成本不容易控制，其數(shù)值也難以進(jìn)行估計(jì)。

四、改進(jìn)成本管理的措施

（一）建立統(tǒng)一的企業(yè)成本管理模式

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到很大的不確定性，但是只要在成本管理工作方面樹(shù)立正確的思想、采取適當(dāng)?shù)姆椒ā⒆裱欢ǔ绦?，將?xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)是完全可行的。根據(jù)一定的模式對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，企業(yè)才能夠正常、平穩(wěn)、高效地運(yùn)行。成本管理模式是企業(yè)一系列成本管理政策和成本管理措施的統(tǒng)稱(chēng)，是成本管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)需在成本估算、成本預(yù)算及成本控制方法上建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照該標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目的成本管理，才能讓企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格 為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

（二）定期進(jìn)行績(jī)效測(cè)量

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行可控的預(yù)算和實(shí)際的掌握，對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的成本和使用情況加以準(zhǔn)確的規(guī)定，從而最大限度地保證成本費(fèi)用的使用，避免浪費(fèi)事件的發(fā)生。成本控制的目的是使項(xiàng)目活動(dòng)按照成本管理計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目活動(dòng)所發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)際成本和項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對(duì)比、檢查和糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在成本計(jì)劃和成本預(yù)算之內(nèi)。

為了確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行有效的成本控制，項(xiàng)目需定期做績(jī)效測(cè)量，例如可每周做一次子項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量，每?jī)芍茏鲆淮握w項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目掙值，將項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)和成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的差距并挖掘原因。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可制訂公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)的兩級(jí)成本控制體系，并指定某一比例（例如5%），當(dāng)實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算偏差小于該比例時(shí)，可由項(xiàng)目組自行解決；超過(guò)該比例時(shí)，則必須上報(bào)公司由企業(yè)管理者解決。

（三）建立采購(gòu)管理制度

物資采購(gòu)是每一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中必不可少的一環(huán)。項(xiàng)目的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)將在很大程度上影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。物資采購(gòu)的過(guò)少或過(guò)多都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成不必要的影響，嚴(yán)重的甚至還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)后期的統(tǒng)籌和預(yù)算。

項(xiàng)目的物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用以下的辦法來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理：首先是建立集中采購(gòu)、統(tǒng)一支付的體系，采購(gòu)過(guò)程應(yīng)該進(jìn)行全程的監(jiān)督和審查，同時(shí)各部門(mén)之間要對(duì)于采購(gòu)的材料統(tǒng)一列出清單然后進(jìn)行上交，這樣可以避免重復(fù)采購(gòu)或者是過(guò)度采購(gòu)；其次是在物資的采購(gòu)當(dāng)中建立書(shū)面的供應(yīng)商采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，避免在采購(gòu)的過(guò)程中出現(xiàn)材料不符現(xiàn)象。使用這樣的采購(gòu)管理制度能夠有效地提高資金的利用率和材料的質(zhì)量水平。

五、結(jié)論

在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，項(xiàng)目資金的管理是控制好每一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，擁有充足且良好的項(xiàng)目資金是對(duì)企業(yè)管理的最有力的保證。在項(xiàng)目資金管理有效的前提下，項(xiàng)目才能夠正常穩(wěn)定地進(jìn)行。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行成本管理，不僅對(duì)項(xiàng)目的可行性和投資回報(bào)率具有重要的參考價(jià)值，而且對(duì)企業(yè)決策是否參與該項(xiàng)目具有相當(dāng)重要的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的狀況，建立健全統(tǒng)一的企業(yè)成本管理模式，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，使其使用方法變得更加簡(jiǎn)單，高效，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等的綜合管理，從而使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

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第6篇：項(xiàng)目管理可行性分析范文

1.1政府監(jiān)管缺乏有效的約束機(jī)制

現(xiàn)階段BOT市場(chǎng)存在著秩序混亂、監(jiān)管失效等問(wèn)題，這些問(wèn)題都是由于政府監(jiān)管缺乏有效的約束機(jī)制造成的，很多投資者對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)朝令夕改只能表示無(wú)奈，無(wú)計(jì)可施，長(zhǎng)此以往投資的興趣也就大大減少了。

1.2BOT項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

BOT是一門(mén)綜合性科學(xué)，涉及金融、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等多門(mén)學(xué)科，對(duì)從事BOT項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)踐性的要求都很高，需要專(zhuān)門(mén)人才，可以說(shuō)我國(guó)高速公路BOT項(xiàng)目向規(guī)范化管理才剛剛起步，而目前這方面的專(zhuān)業(yè)人才相當(dāng)匱乏。

1.3項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目建設(shè)期，利率、通貨膨脹、原材料價(jià)格變動(dòng)、建設(shè)難度、速度都對(duì)項(xiàng)目投資成本產(chǎn)生影響，從而增加經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，由于市場(chǎng)、技術(shù)、管理等多方面因素，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)成本增加、車(chē)流量減小、收入降低、本息償還和收益得不到保證的風(fēng)險(xiǎn)。

2高速公路BOT項(xiàng)目投資策略

高速公路BOT項(xiàng)目投資分為項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)期、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期、項(xiàng)目移交四個(gè)階段，本文主要從項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)期就投資策略進(jìn)行說(shuō)明。

2.1做好項(xiàng)目可行性分析

項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)充分做好項(xiàng)目的可行性分析，可委托第三方設(shè)計(jì)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的總體情況、建設(shè)難度、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分研究分析。同時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)卣呢?cái)政承受能力、履約意愿、過(guò)往記錄進(jìn)行詳細(xì)了解。通過(guò)可行性分析做出科學(xué)預(yù)測(cè)，能確保達(dá)到目標(biāo)收益率的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。

2.2做好項(xiàng)目談判工作

組織專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)業(yè)的談判隊(duì)伍，在充分了解國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)政策的基礎(chǔ)上與政府進(jìn)行談判。談判著重對(duì)征地拆遷、限制競(jìng)爭(zhēng)、收費(fèi)價(jià)格、調(diào)價(jià)公式、補(bǔ)償條款和爭(zhēng)議解決進(jìn)行充分協(xié)商，在保重投資者利益的前提下達(dá)成一致。

2.3做好項(xiàng)目建設(shè)前的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

在項(xiàng)目建設(shè)前，就重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專(zhuān)題研究，與設(shè)計(jì)單位充分溝通，邀請(qǐng)專(zhuān)家審查，在保證項(xiàng)目實(shí)施和長(zhǎng)期利益的前提下，選擇有利于施工和節(jié)約成本的方案，控制投資成本。

2.4做好建設(shè)期建設(shè)資金管理

一是在項(xiàng)目實(shí)施前、項(xiàng)目落實(shí)后、項(xiàng)目實(shí)施中，本著效益和效率并重的原則開(kāi)展項(xiàng)目融資。二是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)以建設(shè)資金的控制，對(duì)承包商銀行賬戶(hù)進(jìn)行監(jiān)管，提高資金整體使用效率，保重項(xiàng)目建設(shè)資金專(zhuān)款專(zhuān)用。

2.5做好建設(shè)期進(jìn)度成本控制

項(xiàng)目建設(shè)之初應(yīng)制訂總體工期目標(biāo)，要求承包商按此制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)行工期控制。同時(shí)，在保證工程質(zhì)量、安全、項(xiàng)目正常功能和滿(mǎn)足施工需要的前提下，嚴(yán)控工程變更。

3高速公路BOT項(xiàng)目的融資

“項(xiàng)目實(shí)施、融資先行”，高速公路BOT項(xiàng)目的融資很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，其主要融資方式為政府投資、國(guó)內(nèi)銀行貸款、國(guó)際金融組織貸款、股票、債券融資等。項(xiàng)目融資要周密計(jì)劃，測(cè)算各種籌資方式的資金成本，選取最優(yōu)方案實(shí)施。目前，我國(guó)高速公路BOT項(xiàng)目融資主要采取政府投資和金融機(jī)構(gòu)貸款兩種模式。政府投資指在項(xiàng)目實(shí)施中政府給予的一定比例的補(bǔ)助，此部分應(yīng)在項(xiàng)目談判中明確，在項(xiàng)目投資協(xié)議中載明，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意回收。金融機(jī)構(gòu)貸款指在國(guó)內(nèi)外銀行、金融組織的貸款，此部分應(yīng)本著效益和效率并重的原則開(kāi)展。

4高速BOT項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的要求

①積極學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的資產(chǎn)、資本、金融、投資等方面的新知識(shí)和新情況,不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和理財(cái)能力，爭(zhēng)做一名適應(yīng)時(shí)代的財(cái)會(huì)人員。②積極探索和推進(jìn)高速公路優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本轉(zhuǎn)換的過(guò)程，在實(shí)施“以路建路”的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中發(fā)揮作用。③主動(dòng)承擔(dān)起圍繞提高企業(yè)綜合效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力而開(kāi)展的資產(chǎn)重組、資源整合、資本擴(kuò)張等工作的前期調(diào)查研究、分析論證、方案制定和實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)“零成本管理”目標(biāo)方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐。④積極搞好建立企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的工作，在財(cái)務(wù)監(jiān)督、績(jī)效考核、資產(chǎn)監(jiān)管、資金管理方面探索新途徑。⑤總結(jié)探討項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要特征，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，初步形成一套BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的體系，并完善和豐富BOT財(cái)務(wù)管理體系。

5結(jié)束語(yǔ)

第7篇：項(xiàng)目管理可行性分析范文

關(guān)鍵詞：科研管理；需求分析；信息化

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2013） 01-0163-02

1 科研管理系統(tǒng)的提出

科學(xué)研究是高等學(xué)校的重要工作之一，對(duì)于一所高等院校來(lái)說(shuō)，學(xué)科門(mén)類(lèi)多，科研項(xiàng)目及成果所涉及科學(xué)領(lǐng)域較廣，其數(shù)量亦比較大，這給管理造成了一定的困難。山東協(xié)和學(xué)院是國(guó)家教育部批準(zhǔn)的普通本科高校，建校于1993年。學(xué)校下設(shè)機(jī)電工程學(xué)院、建筑工程學(xué)院、計(jì)算機(jī)學(xué)院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、護(hù)理學(xué)院、醫(yī)學(xué)院、人文教育學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院和基礎(chǔ)部等9個(gè)二級(jí)院部。學(xué)校高度重視科研工作，堅(jiān)持以研促教、以教促學(xué)。建立健全系列配套規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了科研管理的科學(xué)化規(guī)范化。加大扶持和激勵(lì)制度，鼓勵(lì)教師參與科研，調(diào)動(dòng)了廣大教職工投身科研工作的積極性。目前，學(xué)校共承擔(dān)省級(jí)科研課題14項(xiàng)，廳級(jí)科研課題33項(xiàng)，出版學(xué)術(shù)著作4部；獲山東省高等學(xué)校優(yōu)秀科研成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，三等獎(jiǎng)17項(xiàng)；獲山東軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)6項(xiàng)。學(xué)?？蒲泄ぷ麟m然取得明顯成績(jī)，但科研管理手段相對(duì)滯后，學(xué)?？蒲泄芾砉ぷ骱艽蟪潭壬线€要依賴(lài)人工來(lái)進(jìn)行，即先由科研處管理人員下發(fā)科研通知及項(xiàng)目類(lèi)別，教師個(gè)人通過(guò)填寫(xiě)相關(guān)表格完成項(xiàng)目的申報(bào)，科研處收齊全校的項(xiàng)目申請(qǐng)表的電子版和紙質(zhì)版后進(jìn)行審批，對(duì)科研成果信息進(jìn)行人工分類(lèi)、核對(duì)和匯總，然后核算教師的科研工作量。這種方式不僅給學(xué)校的科研管理工作帶來(lái)了極大的不便。因此，為能使科研管理人員系統(tǒng)的跟蹤掌握所有科研項(xiàng)目的各階段情況，利用先進(jìn)的IT技術(shù)建設(shè)一個(gè)科研管理信息系統(tǒng)已是大勢(shì)所趨。通過(guò)科研管理系統(tǒng)建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)?？蒲泄ぷ鞯木W(wǎng)絡(luò)化管理、科學(xué)化管理。

2 科研管理系統(tǒng)可行性分析

2.1 技術(shù)可行性。山東協(xié)和學(xué)院校園網(wǎng)建設(shè)先后累計(jì)投資近一千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)通和CERNET的雙線接入，在同類(lèi)院校校園網(wǎng)建設(shè)中處于領(lǐng)先地位。目前學(xué)院校園網(wǎng)已基本上覆蓋了全校園，實(shí)現(xiàn)了樓宇之間千兆互聯(lián)、百兆到桌面、三校區(qū)的同城互聯(lián)，為學(xué)生、教師的網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流和科研活動(dòng)提供了便利。

學(xué)校下設(shè)的網(wǎng)絡(luò)信息中心及計(jì)算機(jī)學(xué)院，教職工均為計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并有大多數(shù)人員曾親身參與了學(xué)校的科研工作，對(duì)協(xié)和學(xué)院科研管理系統(tǒng)的需求及學(xué)?？蒲泄芾淼臉I(yè)務(wù)流程有深刻的了解，為科研管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)提供了技術(shù)保障。

2.2 經(jīng)濟(jì)可行性。目前，學(xué)校對(duì)科研工作非常重視，對(duì)各科研項(xiàng)目都提供了一定了人員及經(jīng)費(fèi)支持，況且學(xué)校內(nèi)部計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員就可以對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，總體成本不會(huì)很高。

2.3 社會(huì)可行性。隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，科研項(xiàng)目越來(lái)越多，如果靠傳統(tǒng)的人工管理檔案的方法勢(shì)必產(chǎn)生極大的工作量，更容易產(chǎn)生差錯(cuò)?？蒲泄芾硐到y(tǒng)能夠?qū)γ總€(gè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，提供了與項(xiàng)目相關(guān)活動(dòng)的準(zhǔn)確的各角度視圖，使科研主管部門(mén)能夠?yàn)轫?xiàng)目分配合適的資源，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃實(shí)施。從而提高各項(xiàng)目組的科研能力及效率。所以一款能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)科研管理工作的系統(tǒng)的推出勢(shì)必受到大家的歡迎及肯定。將會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

3 科研管理系統(tǒng)功能需求分析

3.1 科研項(xiàng)目管理：主要包括：項(xiàng)目申報(bào)通知、立項(xiàng)管理、項(xiàng)目評(píng)審、合同簽訂、開(kāi)題、建立課題信息、結(jié)題、經(jīng)費(fèi)管理、課題信息查詢(xún)等。

3.2 科研成果管理：包括成果申報(bào)、成果審核登記、查詢(xún)。對(duì)每個(gè)登記的成果來(lái)說(shuō)，包括成果登記基本信息、成果主要完成人員信息和成果主要完成單位信息。并能統(tǒng)計(jì)各種成果信息，對(duì)其能進(jìn)行修改和刪除。

3.3 成果獲獎(jiǎng)管理：包括獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)和成果獲獎(jiǎng)兩部分，并能進(jìn)行查詢(xún)、修改及刪除。

3.4 技術(shù)合同管理：完成對(duì)技術(shù)合同信息的管理。能夠?qū)夹g(shù)合同信息進(jìn)行登記、查看、修改及刪除。

3.5 論文論著管理：完成對(duì)論文論著信息的管理。能夠?qū)φ撐恼撝畔⑦M(jìn)行登記、查看、修改及刪除。

3.6 量化管理：建立科研成果的量化評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)各單位、個(gè)人科研業(yè)績(jī)進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)了科技人員工作量、成果水平的評(píng)價(jià)、重點(diǎn)學(xué)科的量化評(píng)估。研究機(jī)構(gòu)的量化評(píng)估。

3.7 成果專(zhuān)利管理：包括專(zhuān)利申報(bào)和成果專(zhuān)利記錄兩部分，并能進(jìn)行查詢(xún)、修改及刪除。

第8篇：項(xiàng)目管理可行性分析范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；應(yīng)用研究

在施工管理過(guò)程中，由于受到客觀因素比較多，再加上工程施工涉及到的方方面面工作比較多，諸多企業(yè)工程項(xiàng)目沿襲的是施工技術(shù)模式，但是很少?gòu)慕?jīng)濟(jì)分析角度來(lái)選擇消耗率最低的工程建設(shè)方案。當(dāng)前我國(guó)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析處在初期發(fā)展階段中，因此還不能被高效率地應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理工作中去。在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，需要根據(jù)我國(guó)的工程項(xiàng)目基本特色來(lái)不斷改善，將實(shí)際與理論互為結(jié)合，保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法能夠被切實(shí)應(yīng)用到工程項(xiàng)目工作中[1]。

一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的理論和方法

（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析理論

技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本概念就是講經(jīng)濟(jì)和技術(shù)互為有機(jī)結(jié)合。在工程項(xiàng)目工作中，其中最為關(guān)鍵的因子是提高技術(shù)，所謂技術(shù)就是工程項(xiàng)目的施工方法，從而提高工程施工的整體質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)社會(huì)技術(shù)有著更為深入的了解，不僅僅是單純指施工建設(shè)的先后順序，因此需要用現(xiàn)代化的眼光來(lái)理解[2]。在保證工程質(zhì)量的前提之下，需要與現(xiàn)代社會(huì)的基礎(chǔ)環(huán)境互為融合。在傳統(tǒng)思想中，不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)不僅僅代表的是人民群眾的生活水平，而且更是將經(jīng)濟(jì)與工程互為聯(lián)系起來(lái)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析將上述兩者互為結(jié)合起來(lái)，在保證工程質(zhì)量的前提之下，從工程項(xiàng)目管理的原始設(shè)計(jì)之上，將整體管理觀念融入到經(jīng)濟(jì)觀念中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)工程項(xiàng)目的相關(guān)建設(shè)和發(fā)展，另外，工程項(xiàng)目會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定影響力[3]。

（二）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法有以下幾種方式：（1）定量分析方法；（2）定性分析方法；（3）定量定性互為結(jié)合方法[4]。從定量分析方法角度來(lái)看，主要是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)建立好相應(yīng)模型來(lái)分析工程項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立好施工現(xiàn)場(chǎng)模型，為工程項(xiàng)目管理提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。從定性分析角度來(lái)看，尤其依靠預(yù)測(cè)工作人員的主管判斷能力和豐富經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)事情的主要發(fā)展趨勢(shì)，在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)施工人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷分析，最終能夠推斷出項(xiàng)目工程的質(zhì)量情況。從定量定性互為結(jié)合方法角度來(lái)看，此種方法是一種較為完善的方法，從而提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)分析的全面性和正確性，采用先進(jìn)的科技和思想理念能夠清楚分析工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)情況[5]。

二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義和發(fā)展現(xiàn)狀

（一）重要意義

建設(shè)施工是一種固定化的成品，需要充分考慮建筑材料的經(jīng)濟(jì)性因素。另外，建筑施工是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，建筑企業(yè)為了節(jié)約成本而獲得相關(guān)工程項(xiàng)目，創(chuàng)造變更等管理方法。在管理過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況，制定相應(yīng)的衡策，能夠便于充分挖掘出盈利項(xiàng)目。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理模式

在工期制定管理模式上，由于建筑工程對(duì)總體規(guī)劃不夠重視，所以制定的各種計(jì)劃不夠完善且主要依靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，一旦遇到結(jié)構(gòu)新形式問(wèn)題時(shí)，大多數(shù)管理者均沒(méi)有制定合適的措施和管理方法。在控制方面，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的重視且缺少完整的控制體系，所以大多數(shù)人均依靠以往經(jīng)驗(yàn)積累。在控制內(nèi)容方面，由于大部分的檢查工作代替了控制內(nèi)容，所以只有等檢查任務(wù)結(jié)束之后才能夠進(jìn)行事后控制。對(duì)于檢查后的結(jié)果，不能只做定性判斷，還要進(jìn)行量化計(jì)算和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，充分重視事前和事中控制。在材料采購(gòu)方面，由于現(xiàn)階段所采取的采購(gòu)方式大多采用的是批量化且集中化的采購(gòu)方式，項(xiàng)目接手之后聯(lián)系好供貨商，建立好穩(wěn)定的關(guān)系[6]。由于缺乏靈活化的采購(gòu)方式，大批材料購(gòu)入數(shù)量太多，既占用了資金，又占用了場(chǎng)地，反而增加了采購(gòu)成本。

2.技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

由于建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：工序過(guò)于繁雜；分散性；施工人數(shù)過(guò)多；移動(dòng)性[7]。我國(guó)的工程量達(dá)到世界之最，所擁有的圖紙也非常龐大，對(duì)圖紙進(jìn)行組織、歸檔和使工作流程自動(dòng)化等工作已經(jīng)成為了現(xiàn)階段急需解決的問(wèn)題之一。

三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)應(yīng)用

（一）技術(shù)可行性分析

技術(shù)是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量而言起著重要的作用，因此對(duì)工程項(xiàng)目管理技術(shù)的可行性進(jìn)行相應(yīng)分析，也就是對(duì)工程質(zhì)量技術(shù)進(jìn)行深入分析。工程質(zhì)量包含的內(nèi)容：（1）產(chǎn)品性能；（2）工程技術(shù)。因此，需要全方位地對(duì)技術(shù)的可行性進(jìn)行分析?？尚行苑治隹梢苑譃橐韵聨讉€(gè)階段：（1）根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行綜合分析，再確定好投資的范圍和投資目標(biāo)，在工程管理中需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，來(lái)確定工程項(xiàng)目的主要投資方向。（2）對(duì)技術(shù)的可行性進(jìn)行論證，需要通過(guò)綜合化的計(jì)算來(lái)考量工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，再選擇最為合適的方法，滿(mǎn)足實(shí)際施工發(fā)展需求。（3）確定整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)，不要突破施工人員已經(jīng)掌握的技術(shù)資源條件，最終保證好實(shí)際施工的可行性。

（二）經(jīng)濟(jì)合理性分析

在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，分析經(jīng)濟(jì)合理性能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)控制。在工程項(xiàng)目的成本內(nèi)容方面，對(duì)施工管理費(fèi)用和人工技術(shù)費(fèi)用等進(jìn)行分析，全面考慮好所需要的成本條件，充分考慮成本的每一項(xiàng)費(fèi)用是否合理，合理控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本[8]。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方面，分析工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況，再結(jié)合施工技術(shù)的實(shí)際成本，判斷出成本的支出是否合理，從而保證工程項(xiàng)目成本是否合理。

（三）技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析

對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，對(duì)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行綜合分析，需要及時(shí)調(diào)整好工程項(xiàng)目的整體施工情況，對(duì)人員的合理分配和成本控制等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，再提高施工方面的技術(shù)和質(zhì)量。

（四）項(xiàng)目方案分析

設(shè)置好施工成本的參數(shù)，再根據(jù)工程項(xiàng)目來(lái)分析參數(shù)設(shè)置是否合理。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，在施工技術(shù)方面和施工范圍方面均存在一定差異，需要適當(dāng)調(diào)整好施工成本參數(shù)。對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要工程方案進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）工程項(xiàng)目的盈利虧損狀況；（2）影響工程項(xiàng)目方案的影響因素。工程項(xiàng)目方案為實(shí)際施工提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)，其效益直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，所以要深入分析工程項(xiàng)目方案的影響因素，從而加以控制，充分保證項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)效益。在技術(shù)分析方面，確定好施工材料和施工技術(shù)等，在合理情況下降低施工成本，能夠進(jìn)一步保障工程管理項(xiàng)目。

（五）以質(zhì)量為中心

工程項(xiàng)目管理中最為重要的環(huán)節(jié)就是質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接影響到建筑工程是否為精品。工程項(xiàng)目所涉及到的材料比較復(fù)雜，在質(zhì)量控制方面需要抓緊細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量化。因此，需要建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)制定行之有效的計(jì)劃，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)。另外，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量管理。樹(shù)立精品發(fā)展理念，嚴(yán)格檢查相關(guān)制度，確保每一道工序能夠按照相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行操作。對(duì)于細(xì)節(jié)之處的處理和成品保護(hù)，對(duì)不同材料的做法和質(zhì)量等進(jìn)行明確對(duì)頂和處理，在細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)著施工整體水平，做到精細(xì)操作。

（六）項(xiàng)目造價(jià)管理中的應(yīng)用

在項(xiàng)目決策階段中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是項(xiàng)目決策的重要參考依據(jù)。隨著我國(guó)監(jiān)管力度的不斷加大，需要對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性提出更高要求，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行項(xiàng)目方面的決策，最終確定好合理的投資方案。合理選擇好工程的具體規(guī)模、技術(shù)方案和材料設(shè)備方案等，能夠大幅度控制好工程造價(jià)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能夠?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)提供好重要依據(jù)。在設(shè)計(jì)階段中，以編制審核的工程概算對(duì)設(shè)計(jì)方向進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使得造價(jià)人員和設(shè)計(jì)人員能夠互為配合，協(xié)同做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)能夠和諧統(tǒng)一。在招標(biāo)和投標(biāo)階段中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是其重要依據(jù)，招標(biāo)和投標(biāo)單位要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定好合理的招標(biāo)和投標(biāo)策略。招標(biāo)和投標(biāo)水平直接影響到后續(xù)工程的相關(guān)建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目的基本特點(diǎn)來(lái)選擇合適的招標(biāo)方案，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提出更高的要求。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)等進(jìn)行管理能夠保證技術(shù)分析的全面性，能夠幫助相關(guān)工作人員能夠更好地開(kāi)展管理工作。

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第9篇：項(xiàng)目管理可行性分析范文

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù) 計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)工程 建設(shè)

第三次科技革命為我們帶來(lái)了計(jì)算機(jī)技術(shù)，該技術(shù)誕生短短的幾十年時(shí)間里給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)了翻天覆地的變化，極大地改變了現(xiàn)代社會(huì)的生活與生產(chǎn)方式。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展可以說(shuō)是日新月異，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到了快速的發(fā)展與進(jìn)步?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)程度在逐步的加大，如何推進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)已經(jīng)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，越來(lái)越多的人對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，本文就是針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的方法進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。

1 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的第一步就是進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃，這是完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的必要前提也是必要保障。在規(guī)劃的過(guò)程中要對(duì)用戶(hù)的需求分析與系統(tǒng)可行性分析進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的性能和分布情況都有著十分重要的影響，是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

1.1 需求分析

需求分析就是對(duì)用戶(hù)的實(shí)際需求進(jìn)行系統(tǒng)全面的調(diào)查與分析。針對(duì)不同行業(yè)與不同單位，由于計(jì)算機(jī)在實(shí)際的工作中承擔(dān)的任務(wù)不同，因此需求也各有不同，這是我們進(jìn)行需求分析的根本原因。在進(jìn)行需求分析的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)完善的調(diào)研，做到?jīng)]有遺漏，沒(méi)有忽略，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上給出科學(xué)的系統(tǒng)分析報(bào)告，只有這樣才能為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的前期工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.2 系統(tǒng)可行性分析

系統(tǒng)可行性分析是根據(jù)不同用戶(hù)或者單位，結(jié)合其實(shí)際情況，對(duì)需要建立的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)行正確性與科學(xué)性的論證過(guò)程。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行可行性分析可以為我們的工程建設(shè)提供很多的具體指導(dǎo)。比如，通過(guò)可行性分析可以得知在具體的建設(shè)過(guò)程中傳輸方式的選擇，具體是應(yīng)該選用寬帶傳輸還是基帶傳輸；在通信類(lèi)型方面，可以告訴我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣具體的操作；另外系統(tǒng)可行性分析還可以為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的通信容量、用戶(hù)接口、傳輸速度、協(xié)議版本、服務(wù)器類(lèi)型等方面提出具體的建議。由此可見(jiàn)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的過(guò)程中必須充分的重視系統(tǒng)可行性分析，只有這樣才能找到更加合理科學(xué)的方式。

2 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的過(guò)程中最為核心的部分就是網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的過(guò)程，該過(guò)程要結(jié)合實(shí)際的情況，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的相關(guān)建議和相關(guān)結(jié)論，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，從而構(gòu)建起整個(gè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程。

2.1 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的原則

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的目的就是為了更好的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，更好的完成相關(guān)的工作，因此在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中一定要遵照相關(guān)的規(guī)則。在實(shí)際的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中，一定要采用先進(jìn)成熟的系統(tǒng)，保障網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量，這是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的基本原則。其次，要盡可能的節(jié)約成本，通過(guò)科學(xué)的比較和合理的規(guī)劃，找到最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案和施工方案，在保證質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。最后，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的過(guò)程中要盡可能的采用比較先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段和設(shè)計(jì)思想，因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展十分迅猛，更新?lián)Q代很快，只有比較先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想才能盡可能的保證現(xiàn)階段設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)的實(shí)用性。

2.2 網(wǎng)絡(luò)體系的結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)包括功能的分層及各層功能通信所遵守的協(xié)議，核心內(nèi)容是決定應(yīng)采用何種協(xié)議集合，當(dāng)前一般較多選擇TCP/IP網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議。在設(shè)計(jì)時(shí)我們通?？梢圆扇∵^(guò)渡和共存的策略，使之既能適應(yīng)發(fā)展的潮流，又有最大限度地保護(hù)已有的網(wǎng)絡(luò)投資。

3 網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施

3.1 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的實(shí)施計(jì)劃

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)行實(shí)施之前，必須制定一個(gè)系統(tǒng)完善的實(shí)施計(jì)劃，該技術(shù)應(yīng)該針對(duì)該網(wǎng)絡(luò)工程在具體的實(shí)施過(guò)程中的人員和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與安排。另外還應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)實(shí)施各個(gè)階段的時(shí)間安排，人員安排，以及驗(yàn)收、維護(hù)、調(diào)試、運(yùn)行等具體任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃，為網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施過(guò)程保駕護(hù)航。

3.2 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到貨驗(yàn)收、安裝、調(diào)試

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程在建設(shè)的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)施計(jì)劃的相關(guān)安排，對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，結(jié)合設(shè)備具體的實(shí)用說(shuō)明進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收。之后由相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行安裝，在安裝的過(guò)程中一定要嚴(yán)格遵照安裝說(shuō)明。最后要對(duì)安裝的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)試，直至網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常運(yùn)行。

4 結(jié)論

隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)程度在逐步加大，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以幫助我們更簡(jiǎn)潔的完成更多的事情，極大地提高社會(huì)生產(chǎn)力。面對(duì)這樣的情況，本文針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)論述，提出了一些行之有效的措施，希望對(duì)我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)啟動(dòng)一定的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

錢(qián)振宇（1985-）男，漢，廣東省東莞市人。大學(xué)本科學(xué)歷。助理工程師，現(xiàn)任組長(zhǎng)。研究方向?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)管理，網(wǎng)絡(luò)工程，硬件維護(hù)。