項目財務(wù)全文(5篇)

一、財政投資項目竣工財務(wù)決算現(xiàn)狀

財政投資項目的有效建設(shè)，能夠提高國家財政撥款的投入與產(chǎn)出比，實現(xiàn)社會資源高效利用。同時財政投資項目因為其本身特性，具有一定的社會服務(wù)性質(zhì)，因此在進行財政投資項目的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)提升財政投資項目管理，保證后續(xù)相關(guān)工作的展開，財務(wù)人員的相關(guān)工作應(yīng)當(dāng)注意為竣工財務(wù)決算提供會計基礎(chǔ)。但是在實際工作中，工作人員對項目竣工決算工作并不重視。尤其是竣工財務(wù)決算過程中，相關(guān)項目支出與項目前期預(yù)算出入較大，對竣工財務(wù)決算工作帶來了較大困擾。此外，財政投資項目在進行建設(shè)過程中，財務(wù)工作人員對于工程施工過程中的會計內(nèi)容記錄模糊，影響后期竣工決算報告的編制工作，導(dǎo)致報告編制困難。財政投資項目竣工決算中相關(guān)審核工作無法滿足新時期工作的要求，需要進行相應(yīng)改革，制定新的工作方式，以便適應(yīng)新的工作形勢。

二、財政投資項目竣工財務(wù)決算管理中的具體問題

1.財務(wù)決算效率問題

財政投資項目進行竣工決算過程中，應(yīng)當(dāng)將項目起始到交付使用中產(chǎn)生的費用進行綜合計量，以便對項目財務(wù)情況進行完整考量，從而明確項目施工過程中所需資金數(shù)額。為了能夠?qū)ο嚓P(guān)項目具體財務(wù)情況進行掌控，同時避免會計賬目模糊等問題的出現(xiàn)，在進行竣工財務(wù)決算的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)及時進行有關(guān)項目竣工結(jié)算工作。但是在實際工作過程中，財政投資項目的竣工決算工作經(jīng)常出現(xiàn)拖延，部分單位在竣工3個月之后依然沒有完成相關(guān)財務(wù)決算工作，為后期審核帶來較大困難。由于竣工決算效率過低，財政投資項目資料有可能出現(xiàn)缺失，導(dǎo)致財務(wù)決算人員在進行相關(guān)材料收集過程中難度進一步加大。同時因為資料缺失原因，在進行財務(wù)決算過程中，工作人員對于部分會計內(nèi)容無法進行有效分析與處理，導(dǎo)致財務(wù)審核結(jié)果出現(xiàn)偏差，影響竣工決算精確度。在進行竣工決算過程中，如果財務(wù)決算結(jié)果不夠精確，與前期財務(wù)預(yù)算工作出現(xiàn)較大偏差，對于財政投資項目后期工作會帶來較為惡劣影響。

2.財務(wù)決算工作制度問題

在進行財政投資項目的財務(wù)管理過程中，由于投資項目的特殊性，在進行財政投資項目財務(wù)決算過程中，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)財務(wù)工作進行特別處理。對于項目的財務(wù)決算工作，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定進行操作，建立專門的賬冊進行有關(guān)核算工作。但是在實際工作過程中，相關(guān)單位并沒有為財政投資項目的財務(wù)建立獨立賬本，導(dǎo)致投資項目會計內(nèi)容無法被有效記錄，這對后期竣工財務(wù)決算工作帶來了極大困擾。并且在進行財政投資項目會計內(nèi)容記錄的過程中，由于部分人員存在不法行為，導(dǎo)致會計賬目虛假記錄，會計內(nèi)容結(jié)果與財政投資項目實際運營過程有較大出入，而在進行財政投資項目的財務(wù)管理過程中，由于相關(guān)監(jiān)督管理措施不到位，這些問題無法被及時發(fā)現(xiàn)制止，審計人員在進行竣工決算的過程中，無法將工程情況與賬目進行有效比對，對于資金流向難以真實掌握，賬目信息的虛假增加了財務(wù)決算工作困難，并進一步導(dǎo)致財務(wù)決算工作效率低下，難以按時完成。

一、當(dāng)前我國項目投資財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）項目投資缺乏健全的運營機制。我國項目投資發(fā)展的起步較晚，在運營機制方面的建設(shè)缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致項目投資制度不科學(xué)，缺乏健全的、規(guī)范的項目投資運營機制。這造成項目投資在確定投資對象的時候，缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的挑決策；在確定投資對象后，項目投資較少的參與對項目管理和監(jiān)督，這是造成項目投資收益不佳和造成投資失敗的關(guān)鍵因素。

（二）項目投資的資本有限，投資資金缺少規(guī)模，結(jié)構(gòu)單一。當(dāng)前，我國項目投資主體以企業(yè)為主，企業(yè)的投資資金的來源渠道狹窄，主要以直接投資為主，企業(yè)的資金來源主要是銀行貸款，企業(yè)投資的融資渠道單一。因此，這種結(jié)構(gòu)單一的項目投資主體結(jié)構(gòu)造成項目投資的籌資能力不足，風(fēng)險控制能力弱，公司不上規(guī)模，對項目投資的收益和項目建設(shè)都產(chǎn)生不利影響。

（三）宏觀上缺乏配套政策的支持。宏觀政策的支持不到位，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)和稅收政策支持，項目投資的政策環(huán)境不夠充分。雖然我國政府對企業(yè)的項目投資行為十分支持，但是，在具體的實施過程中，缺乏完善的配套的稅收政策和金融扶持政策等。造成企業(yè)在項目投資上存在一定的投資風(fēng)險。

（四）項目投資專業(yè)人才的缺乏。企業(yè)的項目投資離不開具有高素質(zhì)、高水平的項目投資于管理人才。項目投資的成功在很大程度上取決于人的管理，對相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)要求十分的高，需要具備敏銳的洞察力，能夠預(yù)見未來，熟悉相關(guān)的產(chǎn)業(yè)階段投融資需求，具備精湛的管理能力。從目前看，我國對這種既懂技術(shù)又精通管理的金融投資領(lǐng)域的高素質(zhì)的項目投資人才是十分缺乏的。因此，這容易引起項目投資的投資策略和戰(zhàn)略的失誤。

二、項目投資財務(wù)風(fēng)險控制的對策

（一）建立財務(wù)指標(biāo)體系，注重項目評價。項目投資可以說是一種財務(wù)管理活動，因此，需要建立規(guī)范的財務(wù)指標(biāo)體系，控制財務(wù)風(fēng)險。對項目投資項目進行科學(xué)的評價，使項目投資降低失敗率。對投資項目進行評價必須進行系統(tǒng)的、全面的調(diào)查，或者項目投資項目的具體數(shù)據(jù)，運用科學(xué)的分析方法掌握項目投資的收益和風(fēng)險情況。只有通過充分的數(shù)據(jù)調(diào)查和論證，運用概率分析、敏感性分析等財務(wù)分析方法，科學(xué)對投資項目進行衡量和進行投資決策。

一、財務(wù)評價指標(biāo)的構(gòu)成

項目的投資決策需要結(jié)合財務(wù)評價技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。項目投資對于其財務(wù)相關(guān)問題的指導(dǎo)性評價實際的問題通?？梢愿鶕?jù)指標(biāo)的計算安排中是否考慮到貨幣時間等相關(guān)因素分為：一類是動態(tài)指標(biāo)，包括獲利指數(shù)、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等；另一類是靜態(tài)指標(biāo)，包括靜態(tài)投資回收期、預(yù)期投資利潤、實際回收期、原始投資回收年平均投資報酬率等。具體而言，可以細分為以下幾類：

（一）資本項目的投資相關(guān)財務(wù)類似指標(biāo)

從財務(wù)相對評價的方向分析，關(guān)于投資決策可以主要包括投資獲利指數(shù)、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、靜態(tài)投資回收內(nèi)部收益率。關(guān)于前兩個相對指標(biāo)是指非折現(xiàn)的定律指標(biāo)，在這種數(shù)據(jù)的計算過程中，我們可以不考慮資金時間價值的相關(guān)問題。但是，后幾個指標(biāo)是關(guān)于折現(xiàn)數(shù)據(jù)定律的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）非折現(xiàn)相關(guān)評價指標(biāo)

非折現(xiàn)相關(guān)指數(shù)評價指標(biāo)具有測算較為簡單含義相對清晰等優(yōu)勢，但沒有考慮其時間的相關(guān)價值成本，這樣就有可能導(dǎo)致決策的失敗率加大。指標(biāo)的靜態(tài)投資回收期可以比較清楚地反映項目的這部分投資時間，但并不能說明回收收益情況。這部分關(guān)于投資利潤率的相關(guān)優(yōu)勢指標(biāo)雖然已經(jīng)考慮了項目所能創(chuàng)造的部分收益卻不可以彌補由于沒有考慮時間所帶來的麻煩。

（三）折現(xiàn)評價指標(biāo)

“挑戰(zhàn)杯”是由共青團中央、中國科協(xié)、國家教育部、全國學(xué)聯(lián)主辦的大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動，“小挑戰(zhàn)杯”是“挑戰(zhàn)杯”賽事之一，“小挑戰(zhàn)杯”為高院綜合型、創(chuàng)造型人才展示能力提供了舞臺。經(jīng)過幾年的市場洗禮，已經(jīng)有近百萬大學(xué)生直接或間接地參與此項賽事，參賽作品也逐步從單純的學(xué)術(shù)研究向著眼于解決生產(chǎn)、生活實際中的具體問題，有了更多的實用性。

1“小挑戰(zhàn)杯”的評分標(biāo)準(zhǔn)

“小挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽財務(wù)方面作品，評分要求占總評分的20％，也就是20分，具體包括投資分析10分和財務(wù)分析10分，要求有財務(wù)與投資計劃、有詳細的股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模數(shù)據(jù)、有詳細的資金來源與運用計劃、多種方法進行投資收益與風(fēng)險分析、對未來5年的費用有較為充分的估計、詳盡的會計報表和分析、設(shè)定了風(fēng)險資本的回報和退出過程。本文根據(jù)“小挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品評分表，對財務(wù)分析的要求設(shè)計了一套創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)分析模型，以此幫助參賽者更加合理地評估項目的可行性。

2創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)分析模型

本文以“小挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽財務(wù)面作品評分表為契機，設(shè)計了一套創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)分析模型。

3創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)分析模型操作過程

3.1投資規(guī)模預(yù)算

一、財務(wù)管理在項目管理全過程價值監(jiān)控

1.1首先要構(gòu)筑項目價值管理的網(wǎng)絡(luò)體系，建立項目財務(wù)管理機制

目前，一些企業(yè)的現(xiàn)狀無法滿足項目管理的要求。項目開支多少，超出預(yù)算還是略有結(jié)余，費用的發(fā)生是否符合常規(guī)，沒有設(shè)置專門的部門進行項目管理，更沒有專門的人員進行項目管理，項目成本的高低與各個部門以及各個員工之間沒有利益關(guān)系，企業(yè)并沒有對各個部門以及各個員工建立項目管理的獎勵制度和激勵機制。因此，為了進行良好的項目管理，企業(yè)應(yīng)該建立健全以項目負責(zé)人為重點、與項目有關(guān)的各個部門業(yè)務(wù)單位為主體的財務(wù)管理體系，明確各個部門以及各個員工對項目進行財務(wù)管理的職責(zé)，制度項目管理的相關(guān)制度，制定項目財務(wù)管理的目標(biāo)責(zé)任制度，并對項目財務(wù)管理的目標(biāo)責(zé)任制度進行層層分解，逐步對項目進行成本預(yù)算，編制項目的成本計劃，認真核算項目的成本，并對項目進行成本分析，從而建立健全對項目的財務(wù)管理。

1.2設(shè)置項目財務(wù)主管，明確物流與價值流信息溝通的責(zé)任主體

對項目進行管理的過程中，重要的是在傳統(tǒng)的各個部門職責(zé)分工和工作流程的運作上，建立健全以項目管理為重點的管理體制，與項目相關(guān)的各個員工橫向穿越各個部門的同時，也應(yīng)該對項目的管理層負責(zé)，從而在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)關(guān)于項目管理的良好并有效的信息溝通。但是目前一些企業(yè)在對項目進行管理的過程中，沒有有效的建立健全以項目為重點的價值鏈與物流的溝通制度和體系。通常項目的管理層沒有直接的掌握財務(wù)信息，目前在財務(wù)核算過程中產(chǎn)生的大量的財務(wù)信息沒有被使用，處于閑置狀態(tài)，形成了信息的孤島；而財務(wù)人員只是進行傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作，沒有對項目管理有足夠的認識，也對項目本身和項目的進度缺乏了解，財務(wù)人員自身也沒有對項目進行管理的方法和經(jīng)驗，在一定程度上不能滿足項目的管理要求；目前的項目管理制度和體系中，沒有設(shè)置明確的部門或員工進行項目財務(wù)信息的溝通和傳遞工作。企業(yè)應(yīng)該改善目前項目管理中的財務(wù)管理制度和體系，對基于項目管理的相關(guān)財務(wù)管理進行認真的分析和研究，并全面、準(zhǔn)確的分析和研究項目管理對企業(yè)各個員工的職責(zé)要求，在對財務(wù)人員進行傳統(tǒng)分工的基礎(chǔ)上，按照項目的要求相應(yīng)的設(shè)置項目財務(wù)主管，明確在對項目管理的過程中進行價值鏈與物流溝通的各個部門和各個員工的職責(zé)。設(shè)置的項目財務(wù)主管在對項目進行管理的過程中，應(yīng)該對項目進行全方位的管理，認真關(guān)注項目的進度，并為項目管理及時的提供財務(wù)信息，與項目有關(guān)的各個員工進行良好有效的溝通，共同分享與項目有關(guān)的信息，實現(xiàn)項目財務(wù)跟蹤管理。

1.3開展財務(wù)預(yù)算管理，系統(tǒng)規(guī)劃項目全壽命周期

的價值構(gòu)成和分布預(yù)算管理是指企業(yè)管理層對在未來事項發(fā)生前對事項進行規(guī)劃和安排，其中包括編制預(yù)算、調(diào)整預(yù)算、實施預(yù)算、分析預(yù)算、考核預(yù)算等等，是對價值進行管理的一種重要的管理手段，也是必須執(zhí)行的管理制度。與項目管理的程序一致，預(yù)算管理也包括預(yù)算計劃、預(yù)算實施、預(yù)算分析、預(yù)算考核，反應(yīng)了項目自身的價值鏈?？茖W(xué)、合理的編制項目預(yù)算，是保證項目良好實施的關(guān)鍵。從目前我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)的各個項目的經(jīng)費并不充足，因此，在實施項目前，應(yīng)該加強對項目進行預(yù)算管理。根據(jù)分析與項目運作過程相關(guān)的各個部門，將預(yù)算任務(wù)分給相應(yīng)的部門。各個部門應(yīng)該按照企業(yè)的要求，為項目編制財務(wù)預(yù)算，為編制項目整體財務(wù)預(yù)算提高的信息基礎(chǔ)。在對項目編制預(yù)算的過程中，應(yīng)將財務(wù)指標(biāo)量化，層層分解，落實到項目實施相關(guān)部門，做到有項目業(yè)務(wù)，就有財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，任何部門不可隨意變更，嚴格按預(yù)算開展經(jīng)濟活動，以保證項目的順利實施。在項目管理中，正確的成本估算對項目的順利進行起到至關(guān)重要的作用，同時，這些估算應(yīng)隨著時間的推移作動態(tài)調(diào)整。