國有商業(yè)銀行成本管理體系構(gòu)建

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摘要：本篇文章所探討的主要內(nèi)容是關(guān)于國有商業(yè)銀行全面成本管理體系的構(gòu)建以及相關(guān)對策，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的深入發(fā)展以及市場準(zhǔn)入制度的完善，國有商業(yè)銀行和民間商業(yè)銀行逐漸成為我國金融體系重要的組成力量。雖然國有商業(yè)銀行是我國金融體系當(dāng)中的主導(dǎo)力量，但是在現(xiàn)代化市場發(fā)展過程當(dāng)中仍然存在一定的發(fā)展問題，為了應(yīng)對目前激烈的金融市場競爭，激發(fā)國有商業(yè)銀行的活力，鞏固國有商業(yè)銀行的主體地位，需要不斷深化國有商業(yè)銀行管理機(jī)制的改革，加快轉(zhuǎn)變銀行的經(jīng)營方式。

關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行；成本管理；管理體系構(gòu)建；存在問題；解決措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，以及我國對外開放領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，我國商業(yè)銀行面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國同世界金融領(lǐng)域的聯(lián)系逐步加強(qiáng)，與國際之間的資金流動也越來越頻繁，一方面為我國商業(yè)銀行的發(fā)展拓寬了空間，但同時也暴露了我國商業(yè)銀行全面成本管理體系當(dāng)中的弊端。因此，如何提高國有商業(yè)銀行在成本、利潤等方面的競爭力，是目前國有商業(yè)銀行成本管理體系改革的關(guān)鍵。

一、國有商業(yè)銀行全面成本管理體系的構(gòu)建

(一)樹立全體員工的成本管理意識

國有商業(yè)銀行是一個龐大的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，尤其是正處于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速階段，要想構(gòu)建我國國有商業(yè)銀行全面成本管理體系，那么就要團(tuán)結(jié)每一位國有銀行類的工作人員，提高工作人員的成本管理意識。然而在國有商業(yè)銀行發(fā)展的實際情況當(dāng)中，銀行工作人員對成本管理缺乏正確認(rèn)識，責(zé)任意識淡薄。因此，在國有商業(yè)銀行成本管理體系的構(gòu)建過程當(dāng)中，要不斷加強(qiáng)工作人員在這方面的培訓(xùn)力度，積極組織工作人員參加講座等活動，提高工作人員的成本意識，從而讓工作人員認(rèn)識到成本管理的對銀行生存和發(fā)展的重要性。只有提高了銀行工作人員的責(zé)任意識，才能夠充分發(fā)揮銀行內(nèi)部的協(xié)作能力，減少銀行的發(fā)展風(fēng)險。企業(yè)要建立健全責(zé)任問責(zé)制度和獎懲機(jī)制，營造良好的工作氛圍，一方面督促工作人員盡職盡責(zé)的履行相關(guān)責(zé)任，另一方面可以銀行運(yùn)行工作當(dāng)中的失誤率，避免引來不必要的損失和麻煩[1]。

(二)引用先進(jìn)的全面成本管理方式

目前，隨著科技水平和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國有銀行以及建立起現(xiàn)代化行政管理體系，因此傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化銀行的發(fā)展，因此，國有商業(yè)銀行要突破舊有的管理理論，改變成本管理方式。首先，要制定出國有商業(yè)銀行全面成本管理的科學(xué)性戰(zhàn)略規(guī)劃。國有商業(yè)銀行要面向廣大市場不斷開放金融服務(wù)，抓住機(jī)遇加快發(fā)展，開發(fā)新技術(shù)、更新機(jī)械設(shè)備、依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理手段形成新的競爭力。通過制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷的優(yōu)化資源配置降低成本，例如在業(yè)務(wù)服務(wù)、生產(chǎn)成本方面，通過調(diào)整上下之間的關(guān)系，提高商業(yè)銀行的利潤。其次，國有商業(yè)銀行要樹立良好的企業(yè)形象，做到誠信經(jīng)營，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷完善信貸行業(yè)體系，提高抵御國際金融風(fēng)險的能力。只有這樣才能夠提高價格、金融產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面的競爭力。最后，要將銀行工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面多角度的監(jiān)察和管理，要建立健全成本管理體系計劃實施到完成這一階段的行政管理，及時反饋相關(guān)的資料信息，對金融市場進(jìn)行動態(tài)分析和預(yù)測，有效的提高成本控制效率。推進(jìn)國有商業(yè)銀行全方位的成本管理，可以充分明確商業(yè)銀行的發(fā)展方向。

(三)提升對價值鏈的分析

在商業(yè)銀行全面成本管理體系的構(gòu)建當(dāng)中價值鏈的分析占據(jù)了最關(guān)鍵的位置，加強(qiáng)價值鏈分析力度，可以提高商業(yè)銀行在資金方面的回報率。價值鏈分析可以有效的將商業(yè)銀行內(nèi)部和外部發(fā)展緊密的聯(lián)系起來，從整體和部分的角度出發(fā)，可以有效的加強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高財政資金在預(yù)算、控制以及核算效率。價值鏈分析分為定期和不定期，而且價值鏈并不是一個獨立的整體，相反，它具有很強(qiáng)的聯(lián)動效應(yīng)，與銀行各個部門以及工作的各個環(huán)節(jié)都相互影響，相互依賴。因此，在價值鏈分析這一層面要不斷的更新數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算和實際成本之間的差距，建立健全信息反饋制度，提高資料數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、真實性、及時性，優(yōu)化內(nèi)部的資源配置，提高國有銀行在成本層面的優(yōu)勢?？傊趦r值鏈分析當(dāng)中要調(diào)整資料反饋信息手段，對資料的收集可以采用多種方法，加強(qiáng)與工作人員之間的交流，建立健全信息反饋和流動的雙向性體制，擴(kuò)大財務(wù)公告范圍，從而不斷推動國有商業(yè)銀行全面成本管理體系的構(gòu)建[2]。

二、國有商業(yè)銀行全面成本管理體系的對策

(一)推行財務(wù)主管委派制度

國有商業(yè)銀行推行財務(wù)主管委派制度是全面成本管理體系構(gòu)建的重要內(nèi)容，在推行過程當(dāng)中要始終堅持以下幾個原則：第一，以提高效率為主，要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)過程當(dāng)中操的作流程、審批環(huán)節(jié)；第二，完善監(jiān)督體系，不斷加強(qiáng)對財政資金流動方向、使用情況的監(jiān)察力度；第三，堅持各個管理部門的之間的相互獨立，實現(xiàn)財務(wù)管理方面單向的垂直管[3]。

(二)構(gòu)建成本管理聯(lián)動機(jī)制

理論指導(dǎo)實踐，國有商業(yè)銀行實施全面成本管理體系進(jìn)行改革，勢必會受到傳統(tǒng)的成本管理觀念的阻礙，尤其是在觸及到利益層面時，往往會產(chǎn)生各種問題。因此，在國有商業(yè)銀行成本管理體系在構(gòu)建和實施過程當(dāng)中，要注重理論與實踐具體的歷史的統(tǒng)一，要重視思想和實踐活動的統(tǒng)一。第一，要切實調(diào)解，各方面領(lǐng)導(dǎo)，尤其是工作人員的利益，降低成本管理理念改革的阻力，讓每一位員工參與進(jìn)來。在管理層面上，銀行可以成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的規(guī)章制度。第二，銀行在面臨重大項目時，在決策過程當(dāng)中要讓所有部門共同參與進(jìn)來，提高決策的科學(xué)性民主性，降低決策的失誤率。

(三)增強(qiáng)投入產(chǎn)出分析的力度

國有商業(yè)銀行通過建立對成本層面投產(chǎn)出分析制度，可以從微觀的角度提高管理效率。投入產(chǎn)出分析的主要方式有兩種：第一種是凈現(xiàn)值法，計算公式＝個期稅后凈現(xiàn)金流量*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)；第二種是動態(tài)投資回收期法，動態(tài)投資回收期公式＝N-1+第N-1年累積凈現(xiàn)值的絕對值/第N年當(dāng)年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。投入產(chǎn)出分析，可以充分保障銀行在內(nèi)部成本開支方面的合法性，提供堅實的證據(jù)保障，做到全面成本管理的動態(tài)控制。

(四)對作業(yè)成本進(jìn)行優(yōu)化

作業(yè)成本是全面成本管理的又一個核心環(huán)節(jié)，作業(yè)成本優(yōu)化通過銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行全方面的分析，然后再找出相關(guān)作業(yè)當(dāng)中存在的聯(lián)系和問題，消除一些不合格的作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量，降低作業(yè)成本管理方面的資金消耗。不斷優(yōu)化作業(yè)工作鏈，可以實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)之間的溝通、共享，從而提高作業(yè)的回報率，進(jìn)一步降低銀行的運(yùn)行成本。

(五)建立全面成本管理的考核機(jī)制

全面成本管理考核機(jī)制的建立，是提高各級部門和機(jī)構(gòu)工作效率的必要手段和調(diào)動工作人員積極融入改革的重要手段。只有將全面成本管理的考核機(jī)制貫穿到整個銀行的工作當(dāng)中，才能夠?qū)︺y行的服務(wù)能力和業(yè)績做出正確的評價，從而促進(jìn)成本管理體系的全面落實[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有商業(yè)銀行全面成本管理體系是否完善這將關(guān)系著我國商業(yè)銀行生存和發(fā)展，關(guān)系著商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段下，國有商業(yè)銀行要不斷加強(qiáng)在成本管理體系的改革力度，充分抓住時展機(jī)遇，促進(jìn)我國國有商業(yè)銀行的壯大，推動我國金融事業(yè)與國際全面接軌。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜麗.基于價值鏈會計的商業(yè)銀行全面預(yù)算管理體系探析——以C銀行為例[J].財會學(xué)習(xí)，2018(2)：232-233.

[2]李存.新時期商業(yè)銀行成本管理存在的問題與對策研究[J].中國管理信息化，2018(8).

[3]馬娟.基于新形勢下的農(nóng)村商業(yè)銀行成本控制管理分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018(2)：116-117.

[4]單一恒.農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力問題及策略探討——以大連農(nóng)商行為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018(2)：117-119.

作者：宋軒 單位：交通銀行重慶市分行