項目管理與一般管理的對比

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一、管理哲學上對比

其思想是對項目之中的各個環(huán)節(jié)進行限制，其主要體現(xiàn)在范圍及進度上，還對項目目標制定產生著影響。通常情況下，項目經理將資源集中在瓶頸部位，來進行困難的排解。資源約束理論主要是針對生產計劃而言的，故此，對運營管理有著相關的作用。從上述的分析可以得知，項目管理同一般管理在管理哲學上有很多相似的地方，但是還存在著相應的差異性，從總體上來講，二者的目標大體相同，是一致的，產生的差異性僅僅是對細節(jié)劃分上的具體表現(xiàn)。

二、管理方法上的對比

項目管理之中應用到的管理方法大體上可以分為：流程法、生命周期法、標桿法、結構化法以及目標管理法五個方法，下面對此同一般管理進行對比。

(一)流程法

項目性質決定了在管理方式上有著極為明顯的程序性，一般管理理論的前提是環(huán)境上的穩(wěn)定性，其應用的主要范疇為日常重復性較高的工作管理，即為企業(yè)日常管理，通常情況下能夠同步進行。項目管理具有明顯的階段性，針對于一段時間內的目標進行完成，完成之后再進行下一步的工作，進而對下一步的工作進行相應的管理。任何的項目管理都有起點及終點，這是一點是同一般管理具有連續(xù)性的最大不同。

(二)生命周期法

項目的管理過程是以生命周期作為主線的，注重于成本、工時及性能參數的管理，建立相應的生命周期模型，便于更好的對項目進行管理，對項目的成本、歷時長短及性能進行掌控，對資源進行整合，使項目工程達到動態(tài)平衡的目標。

(三)標桿方法

標桿管理指的是將行業(yè)中最優(yōu)秀的公司作為模范，對其管理的流程進行學習，以此來提升自身的競爭能力。標桿管理具有很強的實用價值，也是實踐管理的技術。標桿方法設定的目標不單是同行業(yè)成功的管理組織，同時還包括了項目中所有績效管理顯著的部門。

(四)結構化方法

將任務目標劃分為明確的功能板塊，形成具備特定功能的管理系統(tǒng)，結構化方法為項目管理最基本的方法。將二者進行對比可以發(fā)現(xiàn)，結構化方法應用于一般管理之中的作用不是十分的明顯，通常情況之下，企業(yè)管理中的各個部分邊界并不是十分的清晰，存在著比較普遍的職能交叉現(xiàn)象。

(五)目標管理方法

此種管理方法是從管理高層的戰(zhàn)略高度及實際實施間的構建的關系，對企業(yè)的戰(zhàn)略調控及發(fā)展有著重要的作用，故此，在一般的管理之中占有著重要的地位，同時也是被時常使用的一種方法。而在項目管理之中需要通過一系列的技術工具來完成，將項目分解成多個板塊，對各個板塊的職責進行界定。由此可見，以上的五種項目管理方法在一般管理中的應用也是較為普遍的，其中生命周期法、標桿發(fā)及目標管理法的應用更為廣泛。

三、管理實踐上的對比

管理哲學及方法是管理實踐的論理基礎，有著相應的指導作用，但在實際的管理應用之中是通過實踐來證明的，更能反映出管理模式的效率及成績。不管是針對于項目管理還是一般的管理來說，組織及技術管理在實踐中都有著重要的地位。在組織結構設計上，二者存在著一定的差異。一般管理主要考慮的問題是組織結構設計能否與企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標所統(tǒng)一；項目管理側重的問題是從自身的任務及資源條件考慮，尋求的是完成目標最優(yōu)的組織形式。最主要的區(qū)別在于一般管理組織機構屬于常設機構，而項目管理組織機構通常是臨時性的管理團隊，二者在組織結構的選取上又有著相似之處。在應用的技術上，同一般的管理相對比不難發(fā)現(xiàn)，項目管理同定量分析的技術有著緊密的聯(lián)系，PERT/CPM技術甚至一度作為項目管理學科的標志，同時定量分析技術被廣泛的應用于項目管理中的各個部分，試圖將工作效率提升至最大化。項目管理依靠數據的分析及模型的建立，對成本、時間及資源進行有效的控制，設置階段性的目標，力求對項目的各個環(huán)節(jié)進行精準的掌控。

四、結語

綜上所述，項目管理同一般的項目管理存在著一定的差異性，但是總體來看大同小異，就項目管理的思想、實踐及方法而言，在本質上還屬于一般管理的范圍。截止現(xiàn)在，項目管理學界為了能夠使項目管理同一般管理相并立而做出的努力，并未提供其獨立的有效性及必要性的邏輯證明，項目管理依舊是應用于傳統(tǒng)領域。

作者：郝建萍 單位：山西焦煤社會保障事務管理局住房公積金中心