國有企業(yè)文化建設(shè)問題及發(fā)展策略分析
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企業(yè)文化對于企業(yè)的長久發(fā)展而言至關(guān)重要，在我國的國有企業(yè)中企業(yè)文化一直對其發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的國有企業(yè)具有更強(qiáng)勁的精神動(dòng)力。尤其在新時(shí)代改革發(fā)展的背景下，無論是在國際上還是國內(nèi)市場中企業(yè)之間的競爭力逐漸增大，國家相關(guān)部門進(jìn)一步深化并加強(qiáng)了對國有企業(yè)的改革，提高了對國有企業(yè)文化建設(shè)的重視，然而在實(shí)際建設(shè)發(fā)展中仍然存在諸多的問題，對企業(yè)文化的順利形成造成阻礙。基于此，本文對國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的發(fā)展策略。企業(yè)得以生存的關(guān)鍵基礎(chǔ)就在于企業(yè)文化的建設(shè)，在當(dāng)前發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)既要面對競爭激烈的國際環(huán)境，又要應(yīng)對復(fù)雜的國內(nèi)市場環(huán)境，因此其必須加強(qiáng)對文化建設(shè)的重視。我國的國有企業(yè)規(guī)模相對較大，其中的員工數(shù)量較多，并且員工之間也表現(xiàn)出在思想上的差異性特征，進(jìn)而國有企業(yè)的文化建設(shè)也呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，其文化建設(shè)中存在的問題比較突出，為了更好的構(gòu)建企業(yè)文化，做到員工思想上的統(tǒng)一，國有企業(yè)的相關(guān)部門還需做出進(jìn)一步的研究，深化對文化建設(shè)發(fā)展策略的分析。
1.國有企業(yè)開展文化建設(shè)的意義
1.1營造積極的工作氛圍
員工是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵力量，對于員工的管理中常常存在的問題一般表現(xiàn)在對與員工的溝通交流、對員工的關(guān)注度以及企業(yè)文化的影響。在消極環(huán)境下員工的工作積極性很難被調(diào)動(dòng)，其工作態(tài)度以及工作效率也會受到影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而通過開展國有企業(yè)文化建設(shè)，能夠從思想層面加強(qiáng)員工的對企業(yè)的主人翁意識，讓員工更加充分的了解企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵，有利于積聚員工們的文化凝聚力，進(jìn)而員工對企業(yè)就會產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，在良好的工作氛圍中不斷完善自己的工作能力，積極做出對企業(yè)的發(fā)展有利的貢獻(xiàn)。
1.2提高國有企業(yè)競爭力
國有企業(yè)之間的競爭不僅表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)效率方面，而且還體現(xiàn)在文化建設(shè)方面，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)不再僅限于對當(dāng)前利益的注重，而是更加在意企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，因此文化建設(shè)作為長遠(yuǎn)發(fā)展中的關(guān)鍵所在受到企業(yè)的重視，通過開展企業(yè)文化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)內(nèi)涵的豐富，促使企業(yè)發(fā)展獲得更多的活力，從而可以有效提升國有企業(yè)的競爭力水平，使國有企業(yè)在面對復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境時(shí)能夠以更加穩(wěn)健的姿態(tài)矗立之中。
1.3應(yīng)對國際市場的挑戰(zhàn)
自改革開放以來，我國的國有企業(yè)得以快速發(fā)展，世界全球化趨勢的影響下，既為我國國有企業(yè)帶來了眾多的發(fā)展機(jī)遇，又在一定程度上讓其面臨更多了更多的挑戰(zhàn)，國際市場中的先進(jìn)企業(yè)都具有獨(dú)特的企業(yè)文化，不僅對自身發(fā)展發(fā)揮著作用，同時(shí)其影響力也波及其他企業(yè)的發(fā)展。所以我國的國有企業(yè)若想在世界市場競爭中獲得一席之地，避免受到其他企業(yè)的文化沖擊，就需發(fā)掘并建設(shè)自己的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，創(chuàng)造符合自身發(fā)展需求的文化，在世界國際市場中展現(xiàn)中華企業(yè)的形象魅力，從而發(fā)揮出國有企業(yè)的獨(dú)特國際優(yōu)勢，并推動(dòng)其更加穩(wěn)定的發(fā)展。
2.國有企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題
2.1企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用不明顯
在多數(shù)國有企業(yè)中黨組織領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)作用沒有得到充分且有效的發(fā)揮，在國有企業(yè)深化改革的過程中，對于其中的黨建工作缺乏重視，導(dǎo)致其功能被嚴(yán)重削弱，進(jìn)而導(dǎo)致其無法起到領(lǐng)導(dǎo)作用。另外在國有企業(yè)制度設(shè)定上也缺少對黨組織方面的關(guān)注，沒有形成具體的、詳細(xì)的規(guī)范，在沒有明確其決策參與權(quán)的情況下，員工也無法意識到黨組織在國有企業(yè)中的威信作用，因此其領(lǐng)導(dǎo)作用難以落到實(shí)處，其職能也難以有效履行，不利于國有企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。
2.2國有企業(yè)文化建設(shè)流于形式
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更換對國有企業(yè)的文化建設(shè)影響較深，在多種不確定因素變化的情況下，對文化建設(shè)欠缺長遠(yuǎn)的規(guī)劃，則會文化建設(shè)本身的穩(wěn)定性難以得到保證。部分國有企業(yè)在對員工進(jìn)行管理時(shí)常常會進(jìn)行突擊性的檢查工作，這在一定程度上會對企業(yè)文化造成短促的沖擊，是不合理建設(shè)體系的表現(xiàn)，同時(shí)也是形式化的特點(diǎn)。在文化建設(shè)中沒有完善的建立文化管理體系，進(jìn)而在實(shí)際文化建設(shè)過程中也僅僅是通過張貼標(biāo)語或橫幅的方式，這一過程死板枯燥，并不利于為員工營造活躍的工作氛圍，員工的工作積極性難以調(diào)動(dòng)，對企業(yè)的參與感、認(rèn)同感比較低迷，使得企業(yè)發(fā)展受阻嚴(yán)重。
2.3缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)利益的重視
企業(yè)文化的建設(shè)的是一個(gè)長久的過程，并不會在短時(shí)間就立即發(fā)揮作用。員工對于自己工作崗位的認(rèn)知也常常只是為了獲得工資薪酬以維持生活所需，對企業(yè)并沒有強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，進(jìn)而也就只會關(guān)注到企業(yè)發(fā)展中短期內(nèi)的利益，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益的重視。再加上員工之間的崗位換動(dòng)較為頻繁，新員工對企業(yè)的使命感及歸屬感更為薄弱，以薪酬為導(dǎo)向的工作狀態(tài)下，員工就會產(chǎn)生急于求成的心理，在處理工作時(shí)容易產(chǎn)生紕漏，企業(yè)文化的作用流于形式。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展以及對員工工作的影響都必須經(jīng)過一段時(shí)間的潛移默化才能形成較為穩(wěn)定的文化氛圍，而一些國有企業(yè)中仍然存在企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀上的差異，過于追求短期內(nèi)的利益，沒有意識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展效益，一味的推進(jìn)不合理的企業(yè)文化建設(shè)策略，缺乏對企業(yè)文化概念的正確判斷，對企業(yè)的持久發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
2.4文化建設(shè)沒有創(chuàng)新性
部分國有企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)缺乏創(chuàng)新性，總是會依賴于其他企業(yè)的文化建設(shè)模式，缺乏自主創(chuàng)新性，進(jìn)而國有企業(yè)所展現(xiàn)出的文化建設(shè)呈現(xiàn)出千篇一律的現(xiàn)象。國有企業(yè)在管理建設(shè)中受體制影響較大，其中文化建設(shè)也會受到體制因素的作用，在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中一些國有企業(yè)就會陷入標(biāo)桿規(guī)律的影響圈套，對國外優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行過度的模仿，沒有意識到國家體制以及社會發(fā)展背景中存在的差距，同時(shí)也缺乏對自身企業(yè)發(fā)展和管理實(shí)際情況的認(rèn)識，所制定的文化建設(shè)機(jī)制與實(shí)際發(fā)展需求相背離，管理層沒有發(fā)揮應(yīng)有的決定性作用，多種作用影響下導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以有效開展。
2.5文化建設(shè)管理不規(guī)范
在一些國有企業(yè)中部分管理者對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性沒有正確的認(rèn)識，在企業(yè)管理中無法有效實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)的銜接，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理之間出現(xiàn)嫌隙，進(jìn)而就很難完成企業(yè)文化建設(shè)。此外企業(yè)管理層的管理觀念存在片面性的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)從根本上來說是從思想方面著手實(shí)現(xiàn)對員工的有效管理，加強(qiáng)員工之間的交流溝通，強(qiáng)化員工與企業(yè)的凝聚力，高效發(fā)展獨(dú)特的企業(yè)文化，但是由于企業(yè)管理與企業(yè)文化的脫節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)無法發(fā)揮對企業(yè)與員工的管理作用。
3.國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展策略
3.1充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用
在國有企業(yè)中開展文化建設(shè)時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮出黨組織的重要領(lǐng)導(dǎo)作用，做好對企業(yè)管理層以及企業(yè)員工思想方面的工作，督促國有企業(yè)開展合理科學(xué)的管理工作，在同一制度下促使企業(yè)形成統(tǒng)一性的精神文化氛圍。國有企業(yè)文化的建設(shè)工作必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃應(yīng)與黨的發(fā)展方針相匹配，黨組織在其文化建設(shè)工作中所發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在對國有企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向的監(jiān)督，為國有企業(yè)提供更具科學(xué)性、合理性的發(fā)展指導(dǎo)，指明正確的政治方向，確保國有企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行，增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任心，促使員工或企業(yè)能夠主動(dòng)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任，進(jìn)而形成更好的企業(yè)文化形象。
3.2做好文化建設(shè)的宣傳和實(shí)踐工作
國有企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)應(yīng)不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳教育工作，采取有效的措施提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，促使員工能夠更加積極的投入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。在對員工進(jìn)行宣傳教育之前首先需要制定出合理的文化建設(shè)體系，對于文化建設(shè)的具體方式進(jìn)行規(guī)劃。其次宣傳教育工作中需讓員工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性作用，提高員工對文化建設(shè)的重視，開展豐富多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，讓員工能夠?qū)嶋H參與到文化建設(shè)當(dāng)中，在實(shí)踐中提升對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，激發(fā)員工企業(yè)文化建設(shè)的積極性，打造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷強(qiáng)化員工與企業(yè)之間的凝聚力，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
3.3加強(qiáng)企業(yè)文化理論與實(shí)踐的結(jié)合
企業(yè)文化建設(shè)不僅需要做好理論方面的宣傳教育，而且必須加強(qiáng)對實(shí)踐活動(dòng)的重視，首先需要經(jīng)常性的組織員工開展相關(guān)的企業(yè)文化活動(dòng)，如知識競賽等活動(dòng)方式，在實(shí)踐中增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，提升員工開展文化建設(shè)的積極性，從而拉近員工之間的相互關(guān)系，營造出積極的工作文化氛圍。其次企業(yè)還可以開展以企業(yè)文化為內(nèi)容的團(tuán)建活動(dòng)，讓員工在團(tuán)隊(duì)性的互動(dòng)中逐漸增強(qiáng)彼此之間的工作協(xié)作能力，更加快速的形成對企業(yè)的認(rèn)同感，加深員工與企業(yè)之間的凝聚力。
3.4突出企業(yè)文化創(chuàng)新
國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)應(yīng)保持創(chuàng)新性，不能僅僅依靠于對其他企業(yè)文化形式的效仿，具體建設(shè)行動(dòng)中必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，更具企業(yè)本身的經(jīng)營現(xiàn)況，創(chuàng)建出更加符合企業(yè)發(fā)展、更具合理性的企業(yè)文化理念，打造特色化的企業(yè)文化形象。同時(shí)國有企業(yè)還應(yīng)重視自身所處的體制實(shí)際以及社會發(fā)展環(huán)境，認(rèn)清國有企業(yè)在我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，從思想意識上不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新，進(jìn)而有效提高國有企業(yè)的競爭力，以更具創(chuàng)新性的企業(yè)文化激發(fā)員工的企業(yè)認(rèn)同感，使企業(yè)和員工得以在一致的文化價(jià)值觀念下對自身行為進(jìn)行約束，有利于國有企業(yè)的文化建設(shè)。
3.5健全企業(yè)文化保障機(jī)制
企業(yè)文化建設(shè)的順利開展離不開組織機(jī)制的保障，國有企業(yè)若想做好文化建設(shè)就需要建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，管理層加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重視，做好短期文化建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)還需注重對長遠(yuǎn)文化建設(shè)計(jì)劃的規(guī)劃，在確定文化建設(shè)的具體實(shí)施過程時(shí)應(yīng)與企業(yè)員工共同進(jìn)行探討，深入研究員工們的建設(shè)意見，從而制定更好出更能發(fā)揮有效管理作用的文化建設(shè)目標(biāo)。此外通過完善的企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制可以準(zhǔn)確的落實(shí)文化建設(shè)相關(guān)人員的權(quán)利和職責(zé)，分派專業(yè)性的人員開展文化建設(shè)任務(wù)，保障文化建設(shè)工作的質(zhì)量，同時(shí)文化建設(shè)的職能部門還需做好對員工的管理，在員工中積極踐行企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)教育，幫助員工全面了解企業(yè)文化內(nèi)涵，促使企業(yè)文化持續(xù)保持活力。
4.結(jié)語
綜上所述，在國有企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的，對國有企業(yè)競爭力的提升以及工作氛圍的營造具有積極意義，然而在實(shí)際開展文化建設(shè)的過程中經(jīng)常會產(chǎn)生一些問題，阻礙文化建設(shè)工作的順利開展，同時(shí)也不利于國有企業(yè)的發(fā)展，因此為實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)更加有效的管理就必須做好企業(yè)文化建設(shè)，貫徹黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，做好文化建設(shè)的宣傳教育工作，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度看待企業(yè)文化，建設(shè)出符合國有企業(yè)自身發(fā)展的、獨(dú)特的企業(yè)文化，促使國有企業(yè)獲得跨越式的長久發(fā)展。
作者：張淑莉 單位：榆林市黃河?xùn)|線引水工程有限公司