國有企業(yè)稅務管理探究
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摘要：稅務管理工作對于國有企業(yè)來講是日常工作的重要組成部分，因此在新時期還需要做好關(guān)于國有企業(yè)稅務管理方面的研究和討論。基于此，本文從稅務管理對國有企業(yè)的重要性開始，重點分析了國有企業(yè)在稅務管理方面的現(xiàn)狀和存在的問題，最后找出提升國有企業(yè)稅務管理水平的合理化建議。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；稅務；管理；研究
1引言
國有企業(yè)屬于國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，國有企業(yè)的健康發(fā)展直接關(guān)系到國內(nèi)的建設(shè)和人們的幸福生活，因此在召開之后，對國有企業(yè)的發(fā)展情況也做了說明，要求全面落實稅收政策，做好誠信的納稅者，由此國有企業(yè)的稅務管理工作重要性就異常突出，以下做出詮釋與分析。
2稅務管理對國有企業(yè)的重要性
首先，國有企業(yè)進行稅務管理可以極大降低稅收的成本。在合理有效的范圍之內(nèi)進行稅收管理能夠運用好稅收政策，由此減少納稅，提升企業(yè)的運營效益。稅務管理從某種程度上說已經(jīng)成為非常合理的避稅行為，這樣也就意味著企業(yè)可以在遵紀守法的狀態(tài)下進行稅務的有效性管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力。國有企業(yè)經(jīng)營范圍比較廣，納稅內(nèi)容也比較復雜，因此做好此方面的管理工作才能夠擺脫稅務難點，才能夠糾正稅務的偏差性問題其次，良好的國有企業(yè)稅務管理可以對資源進行優(yōu)化配置。在做好稅收管理的同時，企業(yè)能夠?qū)⒔档偷亩愂粘杀局苯愚D(zhuǎn)化成為企業(yè)在運營過程中的利潤。另外，稅收也可以直接反映出宏觀調(diào)控的方針政策，在國有企業(yè)的稅收管理之后就能夠?qū)κ袌鲞M行針對性的預測，進而做好投資以及技術(shù)升級方面的工作，達到資源優(yōu)化配置的目的。
3目前國有企業(yè)稅務管理的現(xiàn)狀和存在的問題
3.1稅務管理觀念偏弱
國有企業(yè)對國家的稅收方針政策并沒有加以全面的關(guān)注和重視，部分國有企業(yè)還認為國有企業(yè)無所謂經(jīng)濟效益的觀點，由此導致稅收管理工作擱置一旁，無人問津，成為一種形式上的存在。這樣的現(xiàn)狀導致國有企業(yè)的相關(guān)稅務管理人員無法真正認識和領(lǐng)悟到稅收與管理的意義，無法運用有效的手段進行稅收管理，觀念的淡薄直接導致行動的遲緩，企業(yè)稅收管理無法發(fā)揮出時效性。
3.2缺乏稅收業(yè)務的專業(yè)性
國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，由于受到了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，因此在運營方式上以及管理上都具有非常濃重的計劃經(jīng)濟色彩，最為直接的表現(xiàn)就是相關(guān)管理人員并沒有掌握稅收的專業(yè)知識，這些在實際稅收工作上都得到了體現(xiàn)。除此之外，稅收管理工作本身是門檻非常高的一種管理方法，具有一定的可操作性，稅收管理人員在未經(jīng)過考核和培訓之后就上崗工作，這也是導致國有企業(yè)稅收管理工作困難的一種原因。
3.3稅收管理體系的缺陷
國有企業(yè)的稅收管理體系建設(shè)主要是由財務部門承擔著相關(guān)的責任，在國有經(jīng)濟形勢不斷變化發(fā)展的過程中，內(nèi)外部的競爭也是異常激烈，這樣對財務部門管理工作的要求也是非常高。財務部門稅務管理需要做好審核工作，制作報表，相應的理出成本控制的相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣財務部門每天的工作都非常沉重。在此過程中對稅務風險的評估以及稅收籌劃工作的開展就相對忽視，被弱化。企業(yè)的上層領(lǐng)導關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取，對成本進行考慮，主觀上認為單獨設(shè)立稅務部門是畫蛇添足，這樣讓企業(yè)的稅務管理體系建設(shè)越來越難，發(fā)展之路舉步維艱，企業(yè)缺乏稅收風險評估體系，稅收工作形同虛設(shè)。
4如何加強國有企業(yè)稅務管理之合理化建議
4.1提升企業(yè)的稅務管理工作意識
企業(yè)的稅務管理工作主要目標就是要不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，遵守國家的法律法規(guī)，合理繳稅和避稅，這樣就必須強化國有企業(yè)的稅務工作意識，節(jié)約更多的成本轉(zhuǎn)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，做好稅務的籌劃工作。上層領(lǐng)導對稅務管理工作有明確的態(tài)度，那么基層工作者的認識態(tài)度自然提升。這是一項不可小覷的工作。從日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營與基本的業(yè)務活動上去關(guān)注稅務的管理工作，這樣才可以讓稅務管理的有效性得到全面的提升，也能夠做好管理效果的強化工作。
4.2提升稅務管理人員的專業(yè)能力
專業(yè)能力的提升是一項必備的工作，因此在國有企業(yè)的稅務管理過程中還需要做好企業(yè)會計人員的培訓，不僅僅掌握會計知識也掌握一定的稅務管理知識，減少管理疑難問題的產(chǎn)生。首先，從法律層面進行學習，了解稅收法律的相關(guān)政策，把法律運用到經(jīng)營管理上，給企業(yè)提供相關(guān)的指導。學習營改增的相關(guān)知識點，了解營改增的含義以及具體舉措。會計人員兼具管理經(jīng)驗才能做好稅務管理工作，可以合法合規(guī)的避稅，還可以對自己的職業(yè)能力進行提升，不斷改正以往存在的問題。
4.3建立健全國有企業(yè)稅務管理體系
企業(yè)內(nèi)部建立起綜合的全面的稅務管理體系主要是要按照企業(yè)的性質(zhì)做好合理的避稅工作。建立一整套稅務管理體系，其中包含了風險的評估還有稅收的評價等等，也包含預測性建議和意見。組織各個部門會審，爭取可以在源頭上規(guī)避稅務管理可能發(fā)生的風險。綜上所述，本文對國有企業(yè)的稅務管理工作進行了分析和研究。國有企業(yè)的稅務管理工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得，也關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等，因此為了做好這項工作，首先要提升工作人員的意識，其次做好專業(yè)能力的提升工作，最后就是建立健全企業(yè)稅務管理體系，通過多種措施促進稅務管理工作的有效進行。
參考文獻
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作者:李濤 單位:中核河北核電有限公司