國有企業(yè)管理女工問題分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國有企業(yè)管理女工問題分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷深化改革，國家和社會對于國有企業(yè)的期望和要求越來越高，國有企業(yè)是一個高知識、高技術(shù)的單位集合，在社會主義經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。國企建設(shè)要注重女工的力量，國企女工在企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)服務(wù)方面，發(fā)揮著巨大的作用，且承受著家庭事業(yè)和社會輿論多重壓力。本文就如何做好國有企業(yè)女工工作進行了探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；女工；問題；策略

國有企業(yè)女工工作的核心要求是充分尊重女工需求，為實現(xiàn)女工個人進步和全面發(fā)展提供支持，在女工工作開展過程中，應(yīng)當以國家已經(jīng)出臺并實施的婦女工作政策規(guī)定為依據(jù)，嚴格遵守女職工勞動保護政策的各項要求，確保女工合法權(quán)益的完整性，應(yīng)當深入了解女職工工作和生活各方面的困難和需求，盡量給予她們幫助，為實現(xiàn)國企的和諧發(fā)展創(chuàng)造良好條件。當前我國國企對于女職工的管理，主要是通過工會組織中的女工委員會實施的，女工委會員是以國家相關(guān)法律規(guī)定為依據(jù)所建立的、保護女工權(quán)益的一個組織，其具體作用是為企業(yè)與女職工的溝通搭建渠道，同時可協(xié)調(diào)國企領(lǐng)導(dǎo)與女職工的關(guān)系，以更妥善的方式處理與女職工有關(guān)的各項事務(wù)。

一、當前我國國企工會女工工作的問題和不足

（一）國有企業(yè)女工工會組織力量薄弱，得到的重視不夠

目前我國大多數(shù)國有企業(yè)都建有相應(yīng)的女工組織，而問題在于盡管成立了相關(guān)組織，但是并沒有得到國企領(lǐng)導(dǎo)的充分關(guān)注，在開展一些工作時，也很難得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，女工組織代表女職工所提出的一些意見和對工作的建議等，也基本不會被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到，更逞論會被采納。而且由于我國國企改革尚未完全完成，人力資源配置仍不完善，而且相比其他勞動崗位員工，女工組織的人員調(diào)配問題更多，一些女工干部因各種原因調(diào)離或是離退休后，遲遲沒有配備新人員，人員的缺失就會導(dǎo)致工作銜接不當，效率低下。

（二）女工組織作用未得到全面體現(xiàn)

目前在我國國有企業(yè)內(nèi)部，女工組織的作用是非常有限的，這其中有我國社會大環(huán)境的因素，而正是由于女工組織的作用很小，因此有許多女職工都并不熱衷于加入這一組織，對于女工組織所舉辦的各類活動也不會主動參與，此外社會也沒有給予女工組織應(yīng)有的地位。而如果從社會角度分析，我國現(xiàn)行的社會保障體系尚有許多漏洞，例如盡管明確要求應(yīng)當對下崗女工給予一定額度經(jīng)濟補貼，但是所真正發(fā)放到女工手中的很少，女工一旦下崗，其社會保險也不能很快續(xù)接上。盡管女工組織經(jīng)常通過慰問、扶貧、一對一幫扶等形式來幫助下崗女工，但并不能徹底解決問題。正是由于女工組織不能真正保障女工權(quán)益的完整性，因而其建立和發(fā)展就得不到更多重視和支持。

（三）工會組織與女工的聯(lián)系溝通不夠

目前我國國有企業(yè)女工工會組織所開展的活動中，最多的就是文體活動，而此外并沒有更多方式實現(xiàn)與女工的交流，尤其是對于女職工的生活比較忽視，很少主動分析和滿足女職工在工作和生活方面的需求，因而女職工對于工會并不會產(chǎn)生太多情感上的信賴。當前市場經(jīng)濟背景下，許多女職工的道德水準在下降，兼之工作事項繁多，還要照顧家庭，因此可用于工會的時間就更少。

（四）女工干部現(xiàn)有素質(zhì)不能勝任崗位要求

上文中已經(jīng)提到，我國國企領(lǐng)導(dǎo)對于女工組織并不是非常重視，因而所配備的人員也不強，以兼職員工為主，大部分女工組織干部都不具備專業(yè)能力，思想也比較保守，對于工作多是應(yīng)付，以完成任務(wù)為最大要求，很少會有創(chuàng)新性的想法。盡管女工組織的核心職能之一，就是確保女職工權(quán)益的完整性，但是女工組織對于此項工作并未采取主動態(tài)度，可見成效的措施和辦法很少。國企很少開展關(guān)于女工組織工作的相關(guān)培訓(xùn)活動，因而女工干部并沒有合適的渠道來了解工作技巧和方法，得到的專業(yè)指導(dǎo)很少，工作很難取得進展。

二、完善國企女工工作的具體辦法

（一）進一步優(yōu)化女工綜合能力，確保女職工既得權(quán)益不受損失

當前正是我國國企改革的重要推進階段，隨著國企業(yè)管理模式的不斷優(yōu)化，工會組織工作也面對許多新問題，因此必須確保女工綜合能力不斷提升，可適應(yīng)國企轉(zhuǎn)型要求。這里所指的能力，不僅僅是包括女工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更包括女工的自我完善意識、權(quán)益維護意識和風(fēng)險管理能力等。國有企業(yè)應(yīng)當以女職工為主體舉辦各類知識培訓(xùn)活動和實踐活動，培訓(xùn)活動課程中應(yīng)當包括市場經(jīng)濟相關(guān)理論知識、計算機操作知識、法律知識和企業(yè)管理知識等，還要將當前與國企有關(guān)的行業(yè)資訊、國家政策等都編入課程中。當前國企轉(zhuǎn)型升級過程中，女工工會組織的重要任務(wù)之一，就是協(xié)助國企領(lǐng)導(dǎo)者來實現(xiàn)對女職工的科學(xué)管理，使她們發(fā)揮更大的主觀能動性，并將女工的意見和需求等及時反映給領(lǐng)導(dǎo)者；此外要極力維護女職工的既得利益，要深入到女職工工作和生活中了解其現(xiàn)實困難并仔細研究解決辦法，培養(yǎng)其對女工組織的信任感。

（二）實現(xiàn)女工組織工作機制的有效創(chuàng)新

要確保國企女工組織工作效能的不斷提升，前提之一是要實現(xiàn)工作機制的不斷創(chuàng)新，只有工作機制的創(chuàng)新才能為國企女工工作的向前發(fā)展提供源源不斷的助力。這里所指的創(chuàng)新并不是要采取多么特別的工作方法，而是應(yīng)當以更和緩、更科學(xué)的方法統(tǒng)籌處理不同特點的女工群體的關(guān)系，對于弱勢女工要通過合適的方式對其表示關(guān)心并給予幫助；還應(yīng)當實現(xiàn)對于現(xiàn)有資源的科學(xué)配置，通過技能培訓(xùn)、心理教育、工作交流等滿足女工需求；要注意學(xué)習(xí)其他先進單位的工作經(jīng)驗，可組織女工代表到其他國企單位交流考察，參考其在女工組織管理、為女工服務(wù)、維護女工權(quán)益方面的先進做法，嘗試將其應(yīng)用于日常工作實踐，同時也可參考外國發(fā)展較好的企業(yè)集團的女工組織管理制度，探索在我國國企應(yīng)用的可能性。

（三）培養(yǎng)女工的家庭美德

我國國有企業(yè)女性職工中，已婚已育女職工的比例最高，這類女職工的身份角色很多，她們既是單位中的重要一員，同時也是家庭中的母親、妻子、女兒和兒媳，如果她們的家庭關(guān)系處理不好，很可能就會波及到工作。因此女工組織的工作內(nèi)容之一就包括培養(yǎng)女工的家庭美德，可以組織開展家庭教育交流會，讓女工學(xué)習(xí)到更多生活中的經(jīng)驗，協(xié)助她們處理好與家人的關(guān)系。此外還可以開展“文明家庭我先行”活動，由女工組織干部和國企領(lǐng)導(dǎo)到女職工家里走訪，溝通感情；春節(jié)期間還可舉辦員工家屬聯(lián)歡會等，只有女工家庭生活美滿了，她們才可心無掛礙的投身入工作中。

（四）為女工尋找合適的可釋放個人壓力的途徑和方法

當前隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭也更為激烈，女職工不僅工作壓力大，而且生活壓力也很大，同時她們在技能提升、個人進步、家庭關(guān)系處理、子女教育等方面也有許多期待，過多的期待就會造成壓力，因此女工組織應(yīng)當幫助女職工調(diào)節(jié)自己，舒緩壓力。1、可舉辦心理知識講座，由專業(yè)人士為女職工的心理問題提供指導(dǎo)，也可購買心理教育書籍發(fā)放給女職工；2、可以舉辦家庭聯(lián)誼活動來使女職工壓力得到緩解；3、可以邀請家庭關(guān)系方面的專業(yè)人士開展培訓(xùn)活動，為女職工分析其家庭關(guān)系處理中的各種矛盾并提供建議；4、可以舉辦情感交流會，為女職工提供一個更好的交流平臺，使她們有機會就個人工作和生活中的問題進行共同探討，從而逐步理解壓力是一個具有普遍性和必然性的問題，不必畏懼；5、邀請工作成績突出、家庭美滿的女職工傳授經(jīng)驗。

（五）發(fā)揮優(yōu)秀人才引領(lǐng)作用，營造良好企業(yè)氛圍

國有企業(yè)女工組織可以評選在各個方面有突出成績的優(yōu)秀女職工，包括工作和成績突出的、家庭和諧美滿的、子女優(yōu)秀的等，以典型示范的方式實現(xiàn)對其他女職工的激勵作用。要實現(xiàn)對女性職工的科學(xué)管理，對女職工的綜合能力進行全面考核，將那些有能力、有想法的女職工配備到合適的、可充分發(fā)揮其才能的崗位上。

三、結(jié)語

無論國有企業(yè)處于任何一個階段，女工工作都是關(guān)系到其穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的一個重要問題，對于當前女工組織的工作者而言，必須從提高個人思想道德水準和綜合能力入手，更準確的分析當前女工工作形勢和其要求，創(chuàng)新工作思路，為女工權(quán)益不受損害提供堅實保障，才能取得女職工的信任和支持，為國有企業(yè)的長足進步提供更大助力。

參考文獻：

[1]余雅芬.國有企業(yè)發(fā)展中如何做好工會女工工作[J].中外企業(yè)家,2014,15.

[2]夏祥梅.創(chuàng)新國有企業(yè)女工工作的調(diào)研與思考[J].東方企業(yè)文化,2014,9.

[3]姜巧艷.淺析如何做好國有企業(yè)機關(guān)女工工作[J].新經(jīng)濟,2013,26.

作者：李亞媛 單位：陽煤集團煤炭銷售公司