國有企業(yè)精細化管理作用

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精細化管理是一種理念、一種文化。它主要體現在分工精細化以及服務質量精細化等方面，是科學化管理的必要條件。同時，精細化管理也是一種以最大限度地節(jié)約管理資源和降低管理成本為主要目的的管理方式。國有企業(yè)通過不斷的發(fā)展與改革，摸索出了這一套管理模式并加以運用。精細化管理避免了傳統管理模式中的種種弊端，減少了管理漏洞的出現，遏制了管理事故的發(fā)生。有效的從各個方面提高企業(yè)內部人員的整體素質，加快了企業(yè)的發(fā)展與進步，大大增加了企業(yè)的效益。使企業(yè)的管理模式更加的現代化、科學化、自動化，成為了國有企業(yè)管理中必不可少的管理細作模式。我們將針對企業(yè)管理中精細化管理進行具體的分析。

一、針對國有企業(yè)管理存在問題的研究

（一）管理技術與水平較為落后

傳統的管理方式與如今的精細化管理模式相比較顯得管理技術和水平尤為落后，這主要是依賴于國有企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。很多的國有企業(yè)管理不到位導致技術水平低，缺乏技術的創(chuàng)新與改革；經營方式不具體，被動經營導致國有企業(yè)的營銷模式落后。國有企業(yè)的種種弊端表示不適合我國當前經濟市場的改革與經濟增長的速度，使國有企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)越來越消極。企業(yè)管理的落后，也會導致企業(yè)的經濟逆生長、庫存暴漲、成本升高等一系列問題。

（二）國有企業(yè)結構不科學

國有企業(yè)在發(fā)展中，不及時的進行企業(yè)改革，從而出現了企業(yè)結構的不科學。這種不科學的結構表現在于：在企業(yè)的生產中，對過去的商品仍進行大規(guī)模的生產，重復性高，導致產品滯銷等現象的發(fā)生。缺少企業(yè)的創(chuàng)新精神。同時，在市場方面，國有企業(yè)的市場分布比較分散，不能有效的集中生產，導致生產鏈的不連貫。其次，產品的生產模式陳舊，并且沒有規(guī)模化的集中生產，專業(yè)性差，生產質量低，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展狀況與發(fā)展速度。

（三）國有企業(yè)的經營物質激勵制度存在問題

國有企業(yè)的在激勵制度方面也存在著較大的問題。國有企業(yè)在日常的生產和生活中，經營者對企業(yè)的規(guī)模大小與行業(yè)的總體形勢并不是特別重視，依然延續(xù)著傳統的大鍋飯的經營模式，導致國有企業(yè)的激勵制度薄弱與單一。國有企業(yè)對擁有企業(yè)股份的管理者仍采用股權制、年薪制等激勵方式，對員工的激勵也大多是年薪獎勵形式，不能激發(fā)對企業(yè)的貢獻欲望，導致企業(yè)的發(fā)展緩慢。還要考慮到對退休職工的薪資待遇，以及國有企業(yè)想要穩(wěn)步向前發(fā)展的勇于開創(chuàng)精神。

二、國有企業(yè)精細化管理的相關措施與作用

（一）精細化管理堅持以人為本，提高企業(yè)管理的向心力

首先，企業(yè)應意識到，發(fā)展應當是以人為本的發(fā)展，而不應當是以物或以經濟為本的發(fā)展。這就需要企業(yè)要加強對員工的重視，做到以員工的根本利益為主體，從而激發(fā)員工對待企業(yè)的熱情程度，使員工在工作當中能夠自覺的認真負責，才能夠設身處地的為企業(yè)的發(fā)展考慮。其次，國有企業(yè)要意識到，發(fā)展因當時以絕大多數人為本的發(fā)展，不是因當時以少數人為本的發(fā)展。企業(yè)在堅持以人為本的發(fā)展中，要做到不能偏執(zhí)某一個部門的發(fā)展，要鼓勵企業(yè)全體員工的共同發(fā)展，做到管理的統一化。最后，企業(yè)在發(fā)展中還應注意，發(fā)展因當是以無數個具有平等權利的個體人為本的發(fā)展。這就要求企業(yè)的管理者做到對待每一個員工的平等心態(tài)，不搞特殊化，做到管理的精細化。

（二）精細化管理強化考核制度，使工作精益求精

在企業(yè)實現精細化管理的同時，要加強企業(yè)的考核制度?？己酥贫葘τ谄髽I(yè)來說是精細化管理中必不可少的部分。這能夠充分的檢測每一名員工對企業(yè)流程操作的熟練程度。保證在生產中的每一個環(huán)節(jié)都能夠按照標準完成任務。要制定一套嚴格的考核制度標準，在考核當中，需要參加考核的員工按照考核制度標準來完成考核。同時也要制定考核現場的監(jiān)管制度，對監(jiān)管的標準也不能放松。充分的體現出了國有企業(yè)在管理中的精細化。

（三）精細化管理不斷地走創(chuàng)新之路，生命力頑強

國有企業(yè)需要順應時代的發(fā)展，在企業(yè)管理實現精細化的同時，也要不斷的進行探索與創(chuàng)新，做到與時代相接軌。國有企業(yè)要改變如今的管理現狀，首先要做到對企業(yè)自身的改革。將新鮮的、科學的管理模式引進企業(yè)內部，加以改良后進行實施。企業(yè)的管理者也要用科學的手段，找到解決國有企業(yè)發(fā)展問題的根源，并研究出方案與措施，積極的進行改革。所以說，精細化的管理，會促進國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。（四）精細化管理重視企業(yè)文化的建立，有利于企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化就是企業(yè)員工的文化集合，要做好人的管理，就要做好企業(yè)文化的管理，而精細化管理就是建設企業(yè)的文化。干部隊伍、員工隊伍的建設是精細化管理的重要內容，精細化管理創(chuàng)造出了一個良好的企業(yè)環(huán)境，給企業(yè)的每一個人建立了一個強大的精神支柱，使企業(yè)的管理更加人性化。

（五）精細化管理對管理者及員工進行培訓，提高全體人員的能力

國有企業(yè)的精細化管理需要企業(yè)上下全體員工的高度統一于配合。那么就是要在管理中，不斷的對企業(yè)員工們進行培訓，也要對管理者進行集體的充電。要將先進的、科學的管理理念在企業(yè)上下得到徹底的貫徹。同時，要對員工們進行定期的培訓，促進員工對專業(yè)知識的掌握，提高企業(yè)員工的整體能力。通過學習也可以提高員工們的工作積極性，對企業(yè)的生產和發(fā)展都起到了推動性的作用。

三、結束語

國有企業(yè)管理中精細化管理，不僅能提高員工的主人翁意識，使管理者和員工清楚的明確在管理中所承擔的任務，還能夠完善國有企業(yè)的管理制度和手段，同時也改變了企業(yè)原有的管理模式。精細化管理的數據化管理，具有極強的精確性，這種精細程度具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。精細化管理使企業(yè)的發(fā)展更加的自覺化、透明化，為企業(yè)營造一個有彈性的精細化制造管理平臺。其蘊含的精華、精髓、精品、精通、精密的管理內涵，是精細化管理的主要方針，國有企業(yè)可以通過精細化管理，將企業(yè)的發(fā)展推動到一個新的階段。

作者：徐陽