戰(zhàn)略聯(lián)盟下的鋼鐵企業(yè)低碳經(jīng)濟模式

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隨著時代的發(fā)展，我國鋼鐵企業(yè)需要克服產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染、惡性競爭等一系列問題，低碳經(jīng)濟已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。張霜等著的《低碳經(jīng)濟模式下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展之路》一書綜合考慮了鋼鐵行業(yè)的各種困境，將戰(zhàn)略聯(lián)盟之路作為發(fā)展鋼鐵企業(yè)低碳經(jīng)濟的必然選擇，并從管理學方面分析了鋼鐵企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的思路，細致深入地研究了如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的應用層面。低碳經(jīng)濟是指通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段，減少污染物的排放，提高能源利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會與環(huán)境共同發(fā)展的一種模式。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)、機構等群體為了共同的利益組建而成的具有共同目標的聯(lián)合體。在低碳經(jīng)濟背景下，開發(fā)以節(jié)能減排為目的的戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠改善生存環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)境和效益的共贏。鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，我國每年的鋼鐵產(chǎn)量已經(jīng)達到了數(shù)十億噸，這是一個非常龐大的數(shù)字。在鋼鐵的生產(chǎn)過程中需要消耗很多的煤，會有大量的CO2排放到空氣中，加劇了溫室效應，因此，發(fā)展鋼鐵工業(yè)低碳經(jīng)濟成為了一個必然的選擇。該書通過一系列的調(diào)查研究，將鋼鐵企業(yè)低碳發(fā)展路徑歸納為5個方面。（1）低碳能源路徑，指通過各種方法降低鋼鐵企業(yè)的能源消耗，確保生產(chǎn)過程中的能源低碳化。（2）技術低碳路徑，指通過低碳技術的研發(fā)與應用，降低CO2排放，提高生產(chǎn)率和能源利用率。（3）管理低碳路徑，指以低碳發(fā)展為目標，鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)全員參與，多手段管理，降低碳排放。（4）工藝低碳路徑，指通過技術改進，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)率，減少污染物排放。（5）文化低碳路徑，指通過強調(diào)人文精神和道德精神，強調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一，以探索低碳發(fā)展的途徑。當鋼鐵企業(yè)按照上述發(fā)展路徑獨立實施發(fā)展戰(zhàn)略時，可能會出現(xiàn)資源短缺、創(chuàng)新和管理能力不足、低碳理念不夠濃郁等問題。

此時，可以通過組建鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來解決這些問題。鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，即在保持各自獨立性的同時，聯(lián)合形成的戰(zhàn)略合作組織，其目的是為了解決鋼鐵企業(yè)低碳發(fā)展路徑實施中的問題，確保鋼鐵企業(yè)低碳發(fā)展路徑的正常實施。在低碳經(jīng)濟模式下，我國的鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為很多種類，該書詳細介紹了三種典型的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：產(chǎn)學研技術戰(zhàn)略聯(lián)盟、靜脈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)學研技術戰(zhàn)略聯(lián)盟，顧名思義，指高校、科研機構和企業(yè)以各自的戰(zhàn)略意圖為出發(fā)點，通過技術改進與創(chuàng)新等方式實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，建立起的一種優(yōu)勢互補的合作關系。這種方式可以充分利用高校、科研機構以及鋼鐵企業(yè)的資金、技術、人才等資源，降低研發(fā)成本，共同分享成果，還能提高鋼鐵企業(yè)的核心競爭力。靜脈產(chǎn)業(yè)指從產(chǎn)品產(chǎn)出后的廢棄物排放，一直到廢棄物的收集、分解的整個處置過程，靜脈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主要針對的問題是怎樣在投入巨大成本的情況下，提高鋼鐵企業(yè)終端產(chǎn)品或者資源的收益，以及怎樣更好的發(fā)展鋼鐵靜脈產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)動靜脈產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟即在全球一體化的影響下，鋼鐵企業(yè)和其他企業(yè)實現(xiàn)的跨國聯(lián)合。我國的寶鋼、武鋼、鞍鋼等大型鋼鐵企業(yè)均組建了各自的跨國聯(lián)盟。組建國際鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠?qū)W習國外先進技術和管理方式，學習國外文化，降低成本，提高自身競爭力和生產(chǎn)效率。但同時，在組建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟時，還可能出現(xiàn)很多意外情況，如政府干預、收益不對等、成員地位不平等、信用風險等。因此，在選擇合作伙伴時，要綜合考慮合作伙伴的實力，以科學性原則、完整性和獨立性原則、可操作性原則、靈活性原則為準則，并從技術與資源的互補性、信任關系與承諾、相容性水平三個方面對相關企業(yè)進行剖析，選擇最適合自身的伙伴進行聯(lián)合。

鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立能夠極大推動鋼鐵企業(yè)的低碳發(fā)展，但是，聯(lián)盟效益的發(fā)揮依賴于聯(lián)盟的穩(wěn)定性。通常，鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期可以分為構建階段、商業(yè)化階段、成長階段、平穩(wěn)發(fā)展階段、動蕩進化階段。在每個階段中，都會有各種不確定因素影響其穩(wěn)定性，這就要求聯(lián)盟管理者加強聯(lián)盟治理，實施動態(tài)的管理策略，建立完善的聯(lián)盟運行機制，制定有效的聯(lián)盟績效評價方案，嚴格控制風險，實現(xiàn)聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展?！兜吞冀?jīng)濟模式下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展之路》一書將理論和實際調(diào)查相結合，以低碳經(jīng)濟和戰(zhàn)略聯(lián)盟為切入點，詳述了鋼鐵企業(yè)在低碳經(jīng)濟模式下組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則、意義以及面臨的潛在挑戰(zhàn)，介紹了三種典型的鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，并根據(jù)聯(lián)盟發(fā)展的各個不同階段提出相應的管理及評價方案以維持聯(lián)盟的穩(wěn)定性，使聯(lián)盟能夠健康發(fā)展。該書邏輯清晰，內(nèi)容豐富，可供鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究者、決策機構人員，以及相關專業(yè)的師生參考。

作者：黃詹媛 單位：西安外事學院