項(xiàng)目工程中的財(cái)務(wù)成本管理

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一、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)

1.信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)是指企業(yè)可以建立完善高效的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以為財(cái)務(wù)成本管理提供技術(shù)支持，同時(shí)降低成本管理過程中的管理費(fèi)用。完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵財(cái)務(wù)、成本信息的分享，使得企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算更加實(shí)際和靈活，同時(shí)也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

2.人力資源系統(tǒng)

企業(yè)必須配合財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)合理設(shè)置人力資源系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員和部門管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的培訓(xùn)，增強(qiáng)全員參與的意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)于具有較高執(zhí)行能力的人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的動(dòng)態(tài)過程。

3.權(quán)責(zé)系統(tǒng)

有了相應(yīng)的人力資源系統(tǒng)，那么如何讓這些員工能夠高效的工作，同時(shí)具有較高成本管理意識(shí)，這就需要企業(yè)建立良好的權(quán)責(zé)系統(tǒng)。明確部門的成本權(quán)利和成本責(zé)任，做到有效的激勵(lì)員工積極的執(zhí)行和監(jiān)督企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的政策和措施。權(quán)責(zé)系統(tǒng)的重點(diǎn)在于激發(fā)員工的成本控制積極性。

二、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)成本管理認(rèn)識(shí)不足

雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)成本管理的重要性，但是對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的應(yīng)用依然停留在對(duì)于人力成本的核算以及材料和機(jī)械使用成本等較宏觀的方向，忽略了很多財(cái)務(wù)成本管理可以發(fā)揮作用的細(xì)節(jié)之處。在認(rèn)識(shí)不足的情況下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)就很難達(dá)到本該具有的效果。另外，很多企業(yè)只關(guān)注財(cái)務(wù)體系建設(shè)或者信息化建設(shè)，而忽略了對(duì)于財(cái)務(wù)成本政策的執(zhí)行和監(jiān)督。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理遠(yuǎn)未達(dá)到

從上文中對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容、特點(diǎn)以及系統(tǒng)的討論，我們可以看出成功的財(cái)務(wù)成本管理要求企業(yè)應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化的管理體系。這種管理體系不僅指財(cái)務(wù)成本體系，而是涉及到整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面。其他體系如果無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，那么也就無從實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理，如果無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的精細(xì)化管理，我們也就很難做到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成本核算的精細(xì)化和收支控制。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，要求企業(yè)能夠把財(cái)務(wù)成本管理的理念深入到細(xì)微處，能夠充分的結(jié)合到項(xiàng)目工程的實(shí)施過程。只有這樣，財(cái)務(wù)成本管理的政策才能夠落到實(shí)處，為企業(yè)創(chuàng)造效益。四、項(xiàng)目工程加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策

1.強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)

面對(duì)當(dāng)前對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理認(rèn)識(shí)的不足的問題，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有理論進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改進(jìn)。企業(yè)要積極建立相關(guān)知識(shí)管理體系，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)有力的知識(shí)儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.加強(qiáng)全面預(yù)算體系

全面預(yù)算管理可以為不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門提供合理有效的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，提高全員參與意識(shí)。建立全面預(yù)算管理必須要有完善的信息系統(tǒng)作為所有部門進(jìn)行信息共享的平臺(tái)，同時(shí)也需要良好的人力資源系統(tǒng)為企業(yè)提供相關(guān)的人才。

3.進(jìn)行全過程成本控制

全過程預(yù)算管理是指企業(yè)從項(xiàng)目工程實(shí)施的不同階段進(jìn)行成本管理，這樣可以根據(jù)項(xiàng)目不同階段所表現(xiàn)出的特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，從而降低項(xiàng)目成本。實(shí)現(xiàn)全過程成本控制，可以很好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的動(dòng)態(tài)化，能夠更好地完成財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。

4.全要素成本控制

全要素成本控制是指針對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中對(duì)于生產(chǎn)要素加強(qiáng)成本控制管理，所謂全要素就是指材料費(fèi)用、人工成本、項(xiàng)目外包成本以及項(xiàng)目管理費(fèi)用。針對(duì)不同生產(chǎn)過程中對(duì)于不同要素的需求以及要素自身的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的成本管理制度。比如對(duì)于項(xiàng)目工程中的低值易耗品的管理，以及對(duì)于生產(chǎn)材料堆放閑置造成的浪費(fèi)進(jìn)行積極的管理。實(shí)現(xiàn)全要素成本控制，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、工期和成本三者的平衡，主要管理對(duì)象是項(xiàng)目，具有動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)；建立完備的財(cái)務(wù)成本管理體系，有助于更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理；企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理積極準(zhǔn)備。

作者：許新明 單位：柯沃泰膜結(jié)構(gòu)有限公司