項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)范文

尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好!

首先，感謝您們能給我機(jī)會xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對這段期間的工作匯報(bào)如下：

一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：

接手xx項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會、臨時(shí)會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)范文

（1）假如建筑項(xiàng)目的組織或者項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)混亂的情況，不清楚總體的目標(biāo)與各部門和各單位的利益目標(biāo)是不同的，每個(gè)人都有自己的意圖與行動，矛盾復(fù)雜且對立，但是項(xiàng)目經(jīng)理對此卻無能為力。

（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理常常開協(xié)調(diào)會議，分析一下不重要的的問題，通常一些應(yīng)該說的卻總被各職能部門打斷和干擾，導(dǎo)致偏離主題。

（3）沒有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)及時(shí)的傳達(dá)信息。沒有把正確內(nèi)容和詳細(xì)程度傳達(dá)到正確的位置，人們不滿意信息不能及時(shí)傳達(dá)，信息量太大，或者是信息不足和沒有信息。

（4）施工項(xiàng)目經(jīng)理錯(cuò)誤的參數(shù)，常在潛意識里出現(xiàn)，人們沒有據(jù)理力爭的進(jìn)行公開討論，而是轉(zhuǎn)入地下，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)隱患。

（5）存在或傳播沒有安全感，憤怒和失望的氣氛，尤其是項(xiàng)目施工中項(xiàng)目經(jīng)理在遇到危險(xiǎn)事故時(shí)，上層系統(tǒng)已改變了重大項(xiàng)目或是將項(xiàng)目停止，造成調(diào)整項(xiàng)目組織，或是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)出現(xiàn)問題。

（6）在執(zhí)行中出現(xiàn)混亂，人們不把合同，責(zé)任書和指示等一些問題放在心上，沒有正確的理解，特別是在國際工程合作項(xiàng)目中，因?yàn)檎Z言翻譯上的錯(cuò)誤導(dǎo)致理解混亂。

（7）建筑項(xiàng)目各只職部門的支持，不具備資源與服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理推卸責(zé)任，浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力來處理各部門的問題，在實(shí)際人際交往中沒有正常的信息交流和溝通。

二造成這些問題的原因分析

（1）建筑項(xiàng)目啟動或是某些參與項(xiàng)目的組織，沒有目標(biāo)，不能正確的認(rèn)識及理解組織的規(guī)則和工程的統(tǒng)一。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，擅自做決定，沒有聽取基層的建議。不能為項(xiàng)目提供咨詢，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)，隨意的做出決定，不清楚執(zhí)行者的能力與條件，造成計(jì)劃實(shí)施時(shí)和實(shí)際情況不相符。在制訂計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有和相關(guān)職能部門討論，就讓技術(shù)人員去執(zhí)行指令。還有，項(xiàng)目經(jīng)理與所有者之間缺乏了解，缺乏對項(xiàng)目和目標(biāo)任務(wù)的完整理解。

（2）與目標(biāo)的矛盾和矛盾表達(dá)方面，參與者以自身利益為中心，導(dǎo)致混亂。沒有準(zhǔn)確和迅速的給予接受工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，導(dǎo)致目標(biāo)十分透明。此項(xiàng)目有許多投資者，他們通常擾亂程序項(xiàng)目的順利進(jìn)行，出現(xiàn)一個(gè)多個(gè)業(yè)主的主體地位。

（3）建筑項(xiàng)目成員的工作沒有明確的劃分和定義，人們不清楚自己的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理也不清楚自己的工作，出現(xiàn)責(zé)任沖突，導(dǎo)致其威信降低。

（4）建設(shè)信息不完備，信息處理經(jīng)常出現(xiàn)問題，沒有按級別、等級和專業(yè)對信息進(jìn)行優(yōu)化和集中。還有施工項(xiàng)目的經(jīng)理大擺領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)氣不正。

（5）不明確協(xié)調(diào)會議的主題，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不大，或者沒有正確行使權(quán)力，參加者不遵守紀(jì)律。

（6）因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理打亂了協(xié)調(diào)會議，把協(xié)調(diào)會議當(dāng)成了聊天會客的地方，或者是部門負(fù)責(zé)人，沒有組織和紀(jì)律意識，不接受任何干預(yù)與批評，項(xiàng)目經(jīng)理的批評和干預(yù)沒有一點(diǎn)作用。

（7）某些人亂用手中的權(quán)利，亂下放權(quán)利隨便改變計(jì)劃，沒有底線和原則，降低單位擴(kuò)大他的自由處理權(quán)，過于重視自己的創(chuàng)意，這將與實(shí)際目標(biāo)和要求相違背，和其他因素引起相互效益，致使出現(xiàn)權(quán)利糾紛，延誤總體目標(biāo)。

（8）很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒有很強(qiáng)的管理能力，判斷能力或者是缺乏項(xiàng)目管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。這樣就會導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理無法樹立威信。

三做好協(xié)同調(diào)管理的具體措施

（1）要做好準(zhǔn)備工作。要提前做好建筑項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人要清楚了解項(xiàng)目工作。對于施工項(xiàng)目，要了解工程的大概信息和情況。對技術(shù)人員來說，要了解施工規(guī)范，明白設(shè)計(jì)流程。管理人員要清楚與之相關(guān)的技術(shù)、工藝和工序，要隨時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度，明白施工中比較薄弱的施工環(huán)節(jié)，仔細(xì)認(rèn)真的考察施工現(xiàn)場。只要清楚全面的掌握了施工的情況，做到心中有數(shù)，才能更好的做好管理工作。

（2）及時(shí)的進(jìn)行信息的交流和溝通工作。建筑項(xiàng)目管理工作做的不到位，主要是因?yàn)闆]有做好溝通交流工作。及時(shí)的進(jìn)行信息的交流和溝通，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，為了保證可以順利的開展工作，就要求管理人員要有一定的技術(shù)和特長，而且要對其進(jìn)行科學(xué)的管理。在開展施工管理工作時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通常情況下，要想順利的開展某些工作就需要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力做支撐，假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，沒有集體意識，團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，就無法順利的開展工作。因此，經(jīng)常進(jìn)行信息的交流和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（3）要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在建筑管理中通常會意想不到的出現(xiàn)很多問題，要不斷的進(jìn)行問題的歸納總結(jié)，只有這樣才能不斷的完善管理辦法。在進(jìn)行施工協(xié)調(diào)管理時(shí)，決策者及組織者都不能忽視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要善于分析問題，并找出出現(xiàn)問題的根源。施工現(xiàn)場管理人員要做的工作更多。施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)一些技術(shù)方面的問題，比如電氣部分和土建交叉對排水和建筑結(jié)構(gòu)造成影響等，建筑外部的施工情況和建筑內(nèi)部的施工情況出現(xiàn)順序上的矛盾，這些都是很容易出現(xiàn)的問題，技術(shù)人員要及時(shí)的對這些問題進(jìn)行總結(jié)，清楚這些問題出現(xiàn)的原因，能夠熟練的解決和處理這些問題，從而提高工作效率。

四結(jié)束語

第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 成本 費(fèi)用 控制

在日趨激烈的市場競爭中，施工企業(yè)通過控制成本費(fèi)來保持高水平的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，已成為必要的選擇。成本費(fèi)用是抵減利潤的主要因素，通過成本費(fèi)用控制，不僅可以擴(kuò)展施工企業(yè)的生存空間，更能夠?yàn)樯鐣?jié)約資源。將項(xiàng)目經(jīng)理部作為最小單元進(jìn)行核算，是一種較為有效的成本費(fèi)用方法。

1.預(yù)算管理控制

企業(yè)根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)形式，明確企業(yè)各部門的預(yù)算管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行，相關(guān)部門負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)。

1.1預(yù)算計(jì)劃編制

施工項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需求，編制項(xiàng)目預(yù)算，主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算和操作成本預(yù)算兩部分。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括項(xiàng)目施工運(yùn)行計(jì)劃、項(xiàng)目工作量預(yù)算、項(xiàng)目耗材預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)備機(jī)具預(yù)算、項(xiàng)目分包預(yù)算、項(xiàng)目租賃預(yù)算、項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算等。

1.2預(yù)算計(jì)劃審核

項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目預(yù)算編制后，預(yù)算審核責(zé)任部門對預(yù)算情況進(jìn)行審核。審核人員根據(jù)施工項(xiàng)目的需求和當(dāng)前制定的定額，對主要項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審查，對施工過程中變動可能性較大的項(xiàng)目加以控制。審核通過后，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。

2.過程管理控制

成本費(fèi)用控制的過程管理，是指在項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃過程中的管理，以月度劃分管理節(jié)點(diǎn)。

2.1月度預(yù)算的編制

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)于每月月底，根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，結(jié)合自身實(shí)際編制下月工作計(jì)劃，據(jù)此編制月度財(cái)務(wù)預(yù)算，工作計(jì)劃要客觀全面，成本費(fèi)用預(yù)算要真實(shí)、可行。

2.2 月度預(yù)算的分析

項(xiàng)目經(jīng)理部每月月初，應(yīng)對照施工項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃及月度預(yù)算，結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算分析，對預(yù)算出現(xiàn)變動較大的以及與施工進(jìn)度不匹配的費(fèi)用要詳細(xì)說明原因，及時(shí)通過預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)施工管理中的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，保證成本費(fèi)用預(yù)算的可控。

2.3采購過程的控制

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)行集中批量采購的模式，按照“招標(biāo)采購、貨比三家”的原則，合理制定采購方案，盡可能就近采購，以減少物資的運(yùn)輸費(fèi)用。盡可能實(shí)行定點(diǎn)采購，以保證物資的質(zhì)量和交貨期。建立物資采購來源渠道檔案，對物資采購來源渠道實(shí)行動態(tài)管理，定期評審，并及時(shí)進(jìn)行糾偏。

2.4 資金管理控制

項(xiàng)目生產(chǎn)資金管理，項(xiàng)目所需的人力、材料、設(shè)備、分包工程等按照施工需求和預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行支出。項(xiàng)目日常備用金管理，按照項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，合理支配日常備用金，在保證施工項(xiàng)目順利運(yùn)行的前提下，控制備用金的支出。日常報(bào)賬管理，項(xiàng)目經(jīng)理部按月進(jìn)行報(bào)賬，報(bào)銷原始單據(jù)應(yīng)合規(guī)合法，齊全完整，明確列支項(xiàng)目，符合財(cái)務(wù)規(guī)定，并及時(shí)補(bǔ)足備用金，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3.監(jiān)督管理控制

3.1 建立核算臺賬。

項(xiàng)目經(jīng)理部，建立施工生產(chǎn)經(jīng)營臺賬，特別是核算臺賬，要全面反映項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)算及資金回籠情況，及時(shí)提供準(zhǔn)確完整的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月月初，對項(xiàng)目核算臺賬進(jìn)行核對，確保一致性，有必要時(shí)采取糾偏措施。

3.2 預(yù)算計(jì)劃調(diào)整

項(xiàng)目施工過程由于不可抗力造成預(yù)算計(jì)劃需要調(diào)整的，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)有關(guān)部門提交申請，獲得審批后執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。如果項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，因施工項(xiàng)目相關(guān)方原因造成預(yù)算變化的，項(xiàng)目經(jīng)理部需積極協(xié)調(diào)相關(guān)方，落實(shí)具體的變動工作量，調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第4篇：項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】市政施工；工程管理

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速度發(fā)展 ，市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府、企業(yè)等其他社會投資共同參與建設(shè)的新格局，工程項(xiàng)目施工難度越來越大。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系?；诠こ添?xiàng)目實(shí)施的一次性，不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，需要工程項(xiàng)目部管理者認(rèn)真、慎重對待承建的每一項(xiàng)工程。

1項(xiàng)目工程管理的主要內(nèi)容

① 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書；②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：施工組織設(shè)計(jì)； ③項(xiàng)目的四項(xiàng)控制：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；④項(xiàng)目的八項(xiàng)管理：人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、合同、信息和現(xiàn)場管理； ⑤ 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；⑥項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⑦ 項(xiàng)目的考核評價(jià)；⑧ 項(xiàng)目的回訪保修。

2 項(xiàng)目工程管理的流程

（1） 項(xiàng)目中標(biāo)后，組建項(xiàng)目部管理班子，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能 ，起著指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中，根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

（2） 項(xiàng)目開工的所有手續(xù)齊全后報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工。

（3） 實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。

人力資源管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動力需求，進(jìn)行勞動力配置時(shí)，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)合同，下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；②材料管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排原材料、半成品、成品進(jìn)場，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出場材料合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測，材料進(jìn)出庫必須登記造冊，定期盤點(diǎn)，做到賬物相符； ③機(jī)械設(shè)備管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工機(jī)械進(jìn)場，并進(jìn)行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本；④技術(shù)管理。在施工全過程實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交流、技術(shù)復(fù)核、施工方案與技術(shù)措施，參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等；⑤ 資金管理。建筑企業(yè)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金，所以項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入、節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4） 竣工驗(yàn)收。在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，整理并移交竣工資料 ，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。

（5） 回訪保修管理。向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪和維修，聽取用戶意見，提供服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一種重要工作。

3 實(shí)施對項(xiàng)目全過程的控制

（1） 進(jìn)度控制。按合同要求工期及現(xiàn)場施工條件，編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力和施工物質(zhì)的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完成時(shí)間并組織實(shí)施，必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行凋整，確保按期完成項(xiàng)目。

（2） 質(zhì)量控制。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，按設(shè)計(jì)圖紙和國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的 “ 三檢 ”制度和材料檢驗(yàn)檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交滿意的產(chǎn)品。

（3） 安全控制。堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)。編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。

（4） 成本控制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，編制成本計(jì)劃并實(shí)施。進(jìn)行成本核算和分析，并編制月報(bào)表，努力增加收入，節(jié)約支出降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 項(xiàng)目施工管理有關(guān)的幾項(xiàng)工作

（1） 現(xiàn)場管理： 施工現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個(gè)窗口，其管理應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民，不損害公眾利益。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置，在工地人口處樹 “ 七牌二圖 ” ：工程概況牌 （包括工程規(guī)模性質(zhì)、用途，發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位承包單位和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等 ） ；安全紀(jì)律牌防火須知牌；安全無事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌環(huán)境衛(wèi)生牌； 施工總平面圖；項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標(biāo)和名稱；按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標(biāo)識和標(biāo)志?，F(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲水設(shè)施。使現(xiàn)場管理達(dá)到 “環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好 ” 。

（2） 合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格履行合同是企業(yè)誠實(shí)守信的表現(xiàn)。項(xiàng)目部必須重視合同管理認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工巾發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。

（3） 信息管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，提高項(xiàng)目管理水平。

5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念

5.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目成果的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行一次性的全過程的管理。也就是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，用以確保項(xiàng)目履約；用以確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特征

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與其他承包經(jīng)營制比較，有以下特征① 主體直接性。它是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、指標(biāo)考核標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算，確保上繳集約增效、超額獎勵的復(fù)合型指標(biāo)責(zé)任制，重點(diǎn)突出了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的主要責(zé)任；② 對象終一性。它以施工項(xiàng)目為對象，實(shí)行建筑產(chǎn)品形成過程的一次性全面負(fù)責(zé)，不同于過去企業(yè)的年度或階段性承包； ③ 內(nèi)容全面性。它是以保證工程質(zhì)量、縮短工期降低成本、保證安全和文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)為內(nèi)容的全過程的目標(biāo)責(zé)任制。它明顯地區(qū)別于單項(xiàng)或利潤指標(biāo)承包；④ 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制充分體現(xiàn)了 “指標(biāo)突出責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格 ”的基本要求。其最終結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部成員、特別是與項(xiàng)目經(jīng)理的行政晉升、獎罰等個(gè)人利益直接掛鉤，經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同在。

5.3 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理中具有巨大的作用，具體如下：① 明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)和職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系；② 有利于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化對施工項(xiàng)目的法制管理；③有利于項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量；④ 有利于促進(jìn)和提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

5.4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體

項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理。施工項(xiàng)目管理的成功，必然是整個(gè)項(xiàng)目班子分工負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。但是由于責(zé)任不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任最大。所以，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體必然是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。管理是科學(xué)，是規(guī)律性活動。施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)必須放在管理上。企業(yè)經(jīng)理決定打不打這一仗 ，是決策者的責(zé)任； 項(xiàng)目經(jīng)理研究如何打好這一仗，是管理者的責(zé)任。

5.5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施

5.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施的條件項(xiàng)目

經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施需要具備以下條件：①項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)、開工手續(xù)齊全，具有切實(shí)可行的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織總設(shè)計(jì)；②組織了一個(gè)高效精干的項(xiàng)目管理班子；③ 各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動力配備、施工機(jī)械設(shè)備、各種主要材料等能按計(jì)劃供應(yīng)；④建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理。使企業(yè)具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供人力資源、材料、資金、設(shè)備及生活設(shè)施等各項(xiàng)服務(wù)的功能。

5.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施重點(diǎn)

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施，應(yīng)著重抓好以下幾點(diǎn)：① 按照有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，并對其職責(zé)具體化、制度化；②按照有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力，并在企業(yè)中進(jìn)行具體落實(shí)，形成制度，確保責(zé)權(quán)一致；③ 必須明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人是與被的關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程的全面管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)施工項(xiàng)目管理能力、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)知識，具有良好的道德品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，企業(yè)應(yīng)同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 （項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)利和利益。

第5篇：項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目決策 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目控制

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，它用來確保項(xiàng)目的履約，用于確定項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)際上是一個(gè)以施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行一次性控制的管理制度。項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理班子集體全員。施工項(xiàng)目管理的成功，將是整個(gè)項(xiàng)目班子分工負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。責(zé)任不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任最大。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置及意義

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及職責(zé)

通常，項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置是按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模來分類。具體分類如下表：

項(xiàng)目經(jīng)理部門人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的重心、成本核算的中心，代表企業(yè)履行合同的主體。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備應(yīng)依據(jù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場、滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的意義

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置重要的意義：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理工作班子，隸屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，為充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用而設(shè)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在工程項(xiàng)目中的管理層，同時(shí)對作業(yè)負(fù)有管理與服務(wù)雙重的職能。可以這樣說，作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目中的組織體，其要完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)——項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等。

2、當(dāng)好一名電力建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具體的能力

2.1 項(xiàng)目決策能力

項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目的方向，需要指引小組成員有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)，需要進(jìn)行項(xiàng)目決策，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職能。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的最高決策者，及時(shí)、正確地做出各種決策，既是項(xiàng)目經(jīng)理的基本任務(wù)，也是項(xiàng)目管理能否順利實(shí)施的重要前提，更是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。需要項(xiàng)目經(jīng)理做出的決策有兩種：一種是項(xiàng)目在實(shí)施過程中，各階段所涉及的不同問題的決策。這些決策中有一部分屬于確定性決策，如材料招標(biāo)、采購、投資等，還有一部分屬子不確定性決策。即使是確定性決策，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，其性質(zhì)也會發(fā)生相應(yīng)的變化。另一種決策，是在組織過程中發(fā)現(xiàn)的，即矛盾決策。如在工作過程中，項(xiàng)目組織內(nèi)部發(fā)生矛盾時(shí)需要做出的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、人員變動等方面的決策。

2.2 項(xiàng)目計(jì)劃能力

項(xiàng)目經(jīng)理必須首先十分明確項(xiàng)目的目標(biāo)，并就該目標(biāo)一致。接下來，項(xiàng)目經(jīng)理還要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的安排：具體需要做哪些事情，什么時(shí)間做，需要什么樣的材料、設(shè)備或工具，花多少費(fèi)用去做，會有哪些風(fēng)險(xiǎn)等，這些就是項(xiàng)目策劃的內(nèi)容。然后，項(xiàng)目經(jīng)理還要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就項(xiàng)目目標(biāo)與具體計(jì)算，以便使項(xiàng)目小組的每個(gè)人都對成功地完成項(xiàng)目目標(biāo)所達(dá)成共識。項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃職責(zé)具體包含三個(gè)方面：制定項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目所需資源、制定項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則（包括方法、程序、制度）。同時(shí)在這個(gè)方面的計(jì)劃職責(zé)的制定中注意與企業(yè)的管理層進(jìn)行匯報(bào)，最終在確保項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量的同時(shí)，使之與管理層意見保持一致型性。

2.3 項(xiàng)目組織能力

項(xiàng)目經(jīng)理是正規(guī)項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利的主體，是項(xiàng)目的組織者。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須把組織職責(zé)放在首位目內(nèi)部建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目班子的最佳組合。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理還需要營造一種團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅工作環(huán)境，使各方面的人員都能高效地工作。協(xié)調(diào)是項(xiàng)目組織工作的重要內(nèi)容。具體來講需要做到：（1）凝聚管理人員的力量，調(diào)動大家的積極性，促進(jìn)管理人員的合作，展現(xiàn)為事業(yè)獻(xiàn)身的精神。（2）協(xié)調(diào)部門之間及管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作。（3）影響和改變管理人員的觀念和行為，使個(gè)人的思想、行為變?yōu)榻M織的積極因素。（4）貫徹組織責(zé)任制，搞好管理。（5）做好部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、公司之間、環(huán)境之間的信息溝通。

2.4 項(xiàng)目控制能力

項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面，各類重要信息（如目標(biāo)、計(jì)劃、開工指令等）都是在項(xiàng)目經(jīng)理決策后；另一方面，項(xiàng)目內(nèi)部的有關(guān)信息的反饋?zhàn)詈蠖荚陧?xiàng)目經(jīng)理這進(jìn)行匯總。這樣一來，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過對各類信息的輸出與反饋來及時(shí)了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并根據(jù)這些反饋信息對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行控制與微調(diào)，使項(xiàng)目最終能更好更快的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。具體的控制職能包括：（1）對項(xiàng)目活動進(jìn)行優(yōu)先級分類；（2）按照項(xiàng)目變更控制程序的要求，對項(xiàng)目的范圍及其他變更進(jìn)行評價(jià)和溝通；（3）對項(xiàng)目的成本、實(shí)施進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量狀況實(shí)現(xiàn)全方位的動態(tài)監(jiān)控，確保發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)采取應(yīng)對措施；（4）在對待項(xiàng)目分承包方面應(yīng)保持充分的溝通，確保分承包商有效履行所有的合同條款。

3、除此之外，作為一名優(yōu)秀的電力建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備持續(xù)的學(xué)習(xí)的能力和持續(xù)的開拓創(chuàng)新能力，并樹立誠信廉潔的形象

3.1 持續(xù)的學(xué)習(xí)的能力

（1）尋找差距，保持謙虛心態(tài)。根據(jù)個(gè)人發(fā)展與業(yè)務(wù)需要，不斷找尋內(nèi)外部的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找不足、勤學(xué)習(xí)、求發(fā)展，保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，追求卓越，完善自我，超越自我。（2）積極學(xué)習(xí)，適應(yīng)環(huán)境變化。緊跟時(shí)展步伐，對新知識、新信息、新技能保持敏感和興趣，積極學(xué)習(xí)，不斷提升知識和技能，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，建立持續(xù)發(fā)展的職業(yè)優(yōu)勢。（3）知行合一，持續(xù)提升能力。不斷學(xué)習(xí)，開闊視野；努力實(shí)踐，學(xué)以致用，積極應(yīng)用新的知識、信息和技能，并結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)踐，不斷總結(jié)論證，實(shí)現(xiàn)綜合式、螺旋式地有效提升。

3.2 持續(xù)的開拓創(chuàng)新能力

一方面，要求有居安思危，敢于自我否定的精神。具體來說就是需要頭腦清醒，保持憂患意識，居安思危。敢于自我解剖和自我否定，既正確看待自己的優(yōu)勢，更要對比標(biāo)桿企業(yè)認(rèn)清差距，少談成績，多找不足，具有強(qiáng)烈的危機(jī)感、責(zé)任感。另一方面要有打破常規(guī)，尋求更好辦法意識。具體來說就是要與時(shí)俱進(jìn)，不拘于經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范，不滿足已有的經(jīng)驗(yàn)與方法，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷總結(jié)提煉新方法和新經(jīng)驗(yàn)，在失敗中吸取教訓(xùn)，在成功中提煉經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)需要大膽創(chuàng)新，保持組織活力。具體來說就是要建立創(chuàng)新機(jī)制，尋找創(chuàng)新機(jī)遇，提高組織的系統(tǒng)創(chuàng)新能力，適時(shí)對組織結(jié)構(gòu)、管理流程進(jìn)行變革與創(chuàng)新，使組織的肌體始終保持激活狀態(tài)，激發(fā)員工的工作激情，提升組織的整體效率。

3.3 樹立誠信廉潔公正的形象

一方面，要做到誠信經(jīng)營，遵守管理流程。制度高于一切，個(gè)人服從組織。誠實(shí)守信，真實(shí)無欺，遵守社會規(guī)章制度與內(nèi)部管理規(guī)范的各項(xiàng)要求，不弄虛作假，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮經(jīng)營能力。另一方面，要忠于職守，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信托。深刻理解本職崗位的責(zé)、權(quán)、利，愛崗敬業(yè)。以高度的責(zé)任心與強(qiáng)烈的職業(yè)精神，接受領(lǐng)導(dǎo)層委托行使職權(quán)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，回報(bào)社會。同時(shí)，要特別注意廉潔自律，嚴(yán)禁假公濟(jì)私、的行為。具體要遵紀(jì)守法，樹立良好的職業(yè)道德，自覺保持開明、清廉的職業(yè)形象并致力于成為員工表率，與各利益方保持正當(dāng)、健康的工作關(guān)系，不得利用職務(wù)資源謀取不正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益。

4、結(jié)語

總之，要想當(dāng)好一名電力建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，就需要我們的項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要性和項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置的重要意義，并具備較好的項(xiàng)目決策能力、項(xiàng)目計(jì)劃能力、項(xiàng)目組織能力和項(xiàng)目控制能力，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)的能力和開拓創(chuàng)新的能力，并樹立好誠信廉潔公正的形象。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)范文

一、組建精干、高效的項(xiàng)目班子

項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個(gè)懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀項(xiàng)目班子。實(shí)踐證明，推行項(xiàng)目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗”是優(yōu)化組建項(xiàng)目班子的有效措施。工程中標(biāo)后，管道一公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)競聘，并成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，項(xiàng)目管理人員也一律實(shí)行競爭上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實(shí)績、嚴(yán)程序”的民主方式，真正讓能力強(qiáng)、成績突出，敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，受職工信賴的干部來管理工程項(xiàng)目。近幾年，一公司按照上述原則和方式組建了若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如一公司江蘇項(xiàng)目部2003年承建的西氣東輸常長支線工程，優(yōu)化組建了項(xiàng)目班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，獨(dú)創(chuàng)了水網(wǎng)施工法，靠過硬的施工技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理，降耗增效、精打細(xì)算，為公司節(jié)約了成本，并獲得了中國企業(yè)聯(lián)合會的新記錄獎。

二、成本的劃分與項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的測算

工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。一個(gè)施工企業(yè)可能同時(shí)施工幾個(gè)甚至十幾個(gè)工程項(xiàng)目，但一個(gè)基層公司管理若干個(gè)項(xiàng)目施工是大致相同的。按照目前推行的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制”的基本做法，首先是建立項(xiàng)目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來，稱為“項(xiàng)目施工成本”（簡稱前線控制成本），單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎懲。

目標(biāo)成本的確定必須客觀、準(zhǔn)確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)導(dǎo)決策層和經(jīng)營管理有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)理部編制的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地審核、預(yù)測和分析。為此，一公司成立了經(jīng)營考核委員會，明確了經(jīng)營考核委員會職責(zé)。項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算編竣后，及時(shí)提交公司經(jīng)營考核委員會進(jìn)行評審，對目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行修改，并與項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分的討論，形成意見后再進(jìn)行修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽署項(xiàng)目承包責(zé)任書，做到了“兩上兩下”，公平合理，改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事，而以契約的形式明確項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，做到了“簽字時(shí)算得清清楚楚，干完了說個(gè)明明白白”。

目標(biāo)成本指標(biāo)定得過高，有如下弊?。阂皇琼?xiàng)目施工管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)施工管理水平；二是按施工管理責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲，可能會拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加了內(nèi)部矛盾；三是降低了企業(yè)利潤。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過低，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過努力，還是很難完成指標(biāo)，打擊了項(xiàng)目施工人員的積極性，對推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制不利。因此，準(zhǔn)確的測算和充分的討論極為重要，務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行。

三、建立有效的激勵、約束機(jī)制

首先，工程開工前，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值利潤、直接費(fèi)、間接費(fèi)及外分包費(fèi)用等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進(jìn)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價(jià)，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目竣工后按照簽訂的《責(zé)任書》，進(jìn)行全面的考核與審計(jì)，如果出現(xiàn)了虧損，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如果完成指標(biāo)，則按比例兌現(xiàn)利潤超額獎，并返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。我公司承包模式是公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工機(jī)組簽訂承包協(xié)議，采取人工費(fèi)包死的方式，月預(yù)支補(bǔ)助、獎金，工程竣工后審計(jì)兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部成本節(jié)余與公司一九分成，10％歸項(xiàng)目經(jīng)理部做成本節(jié)余分成獎，90％歸公司。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工機(jī)組采取五五分成即施工機(jī)組成本節(jié)余50％用于增加人工費(fèi)，50％歸項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司對2004年承建的11個(gè)項(xiàng)目，推行目標(biāo)成本管理辦法后，由于做到獎罰兌現(xiàn)，管理上出了效益，職工積極性大大提高。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的檢查考核。公司每年分兩次對各項(xiàng)目經(jīng)理部的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評價(jià)。通過檢查考核，強(qiáng)化了公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正偏差，堵塞漏洞，使項(xiàng)目管理健康發(fā)展。

四、建立健全目標(biāo)成本管理制度

為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系，包括建立各級組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。

1．制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法，對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，以及項(xiàng)目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。

2．建立施工前的成本核算評估制。工程開工前，要依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評估，測算各項(xiàng)支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將工程成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。

3．建立施工過程中的成本管理檢查制，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項(xiàng)目成本分析會，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對比分析，嚴(yán)格對項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．建立決算制，在施工過程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時(shí)回收。及時(shí)辦理變更簽證的報(bào)批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制決算報(bào)告，公司組成決算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開支、利潤等，對項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。

第7篇：項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 水電施工項(xiàng)目 管理機(jī)制 系統(tǒng)化實(shí)施 資源配置 監(jiān)督控制

水電施工項(xiàng)目管理，是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，以實(shí)現(xiàn)水電項(xiàng)目合同目標(biāo)和企業(yè)綜合效益為目標(biāo)，按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，對所承建的水電工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理方法。水電施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的分支之一，其管理者是建筑施工企業(yè)，管理的對象是水電施工項(xiàng)目。

自建國以來，我國水電建設(shè)項(xiàng)目管理模式幾經(jīng)演變，特別是改革開放三十多年來，水電工程建設(shè)管理體制方面發(fā)生了一系列重大變革，經(jīng)歷最初的自營制到投資包干責(zé)任制、業(yè)主負(fù)責(zé)制，以及現(xiàn)在推行的項(xiàng)目法人責(zé)任制等的變革。目前，我國已經(jīng)形成了能與國際接軌的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的一種項(xiàng)目管理模式，其基本框架為：一是業(yè)主實(shí)行的項(xiàng)目法人責(zé)任制；二是工程招投標(biāo)責(zé)任制；三是建設(shè)工程監(jiān)理制；四是合同管理制；五是施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

一、水電施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化認(rèn)識

在水電施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，水電施工項(xiàng)目管理的主體是以水電施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即項(xiàng)目管理層，管理的客體是具體的施工過程。

1、建立水電施工項(xiàng)目管理組織

由水電施工企業(yè)管理層選聘合格的項(xiàng)目經(jīng)理，配置好合理的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，賦予項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利；根據(jù)水電施工項(xiàng)目管理的需要，制定水電施工項(xiàng)目管理規(guī)章制度。

2、編制水電施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

水電施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟、項(xiàng)目的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。水電施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)；建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件。

3、進(jìn)行水電施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

水電施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是水電施工項(xiàng)目管理的目的所在。因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。水電施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。由于在水電施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對水電施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。

4、對水電施工項(xiàng)目、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

水電施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是水電施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。主要包括：人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括：分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；按照一定原則、方法對水電施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)；對水電施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。

5、水電施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是為目標(biāo)控制服務(wù)的，其內(nèi)容包括：人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。這些關(guān)系發(fā)生在水電施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部、水電施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

6、水電施工項(xiàng)目的合同管理

項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入水電施工項(xiàng)目全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實(shí)行過程監(jiān)控。

7、水電施工項(xiàng)目的信息管理

現(xiàn)代化管理要依靠信息。水電施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。水電施工項(xiàng)目目標(biāo)控制、動態(tài)管理，必須依靠信息管理，并應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。

8、水電施工項(xiàng)目管理總結(jié)

從管理的循環(huán)原理來說，管理的總結(jié)階段是對管理計(jì)劃、執(zhí)行、檢查階段經(jīng)驗(yàn)和問題的提煉，又是進(jìn)行新的管理所需信息的來源，其經(jīng)驗(yàn)可作為新的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，其問題有待于下一循環(huán)管理予以解決。水電施工項(xiàng)目管理由于其一次性，更應(yīng)注意總結(jié)，依靠總結(jié)不斷提高管理水平，發(fā)展項(xiàng)目管理學(xué)科?？偨Y(jié)的內(nèi)容有：水電施工項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收、資料整理；水電施工項(xiàng)目的竣工結(jié)算；水電施工項(xiàng)目管理的施工方法。

二、水電施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化實(shí)施方案

1、實(shí)行兩層分離，建立適應(yīng)水電施工項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制

在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目各方均需按照工程規(guī)模大小、工程性質(zhì)和特點(diǎn)、工程經(jīng)營承發(fā)包方式，并根據(jù)自己的管理需要選派項(xiàng)目經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子，編制項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，調(diào)配力量，明確下屬部門和個(gè)人的職權(quán)和責(zé)任，將任務(wù)分配給下屬部門，并及時(shí)做好各種力量的集結(jié)進(jìn)場和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

對于一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位均要進(jìn)行各自的項(xiàng)目管理工作。它們都是獨(dú)立的企業(yè)單位，在項(xiàng)目建設(shè)中扮演不同的角色，各自派出精干的項(xiàng)目管理班子，進(jìn)行該項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目管理工作一般分為總部管理與現(xiàn)場管理兩個(gè)層面。

一是總部管理層，指項(xiàng)目的全面性經(jīng)營管理工作。包括商簽合同、制定企業(yè)總計(jì)劃、項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、材料設(shè)備訂貨計(jì)劃、資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃等，指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，與外協(xié)部門、銀行等聯(lián)系和處理項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)計(jì)劃、進(jìn)口物資、稅收、保險(xiǎn)、保函、籌集資金、付款、索賠等問題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工詳圖的設(shè)計(jì)、審批，商談和安排分包合同，組織工程的驗(yàn)收和移交等工作。

二是現(xiàn)場管理層，指為工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工而進(jìn)行的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。業(yè)主、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、承包商等單位為使項(xiàng)目按合同要求順利建成投產(chǎn)，從工程開始施工至交工，均需建立自己的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，與各方通力協(xié)作，履行自己的合同責(zé)任。

2、以人為本，抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的組建工作

項(xiàng)目的圓滿完成，固然少不了技術(shù)、設(shè)備這些必要的條件，但這些只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，而掌握技術(shù)、操作設(shè)備的人員才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的個(gè)人，便成為決定項(xiàng)目目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的核心人物。

在項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)著重要角色，他的管理、組織和協(xié)調(diào)能力，他的知識、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，乃至他的個(gè)人性情對項(xiàng)目管理的成敗都有著決定性的影響。

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，所承擔(dān)的項(xiàng)目與企業(yè)總部在同一地域內(nèi)時(shí)，應(yīng)實(shí)行矩陣式管理，管理人員來自在企業(yè)各職能部門，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)配置。項(xiàng)目經(jīng)理部人員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，還接受職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是彈性的、動態(tài)的，人員隨項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程的需要而有序流動。項(xiàng)目所在地遠(yuǎn)離公司總部的可實(shí)行項(xiàng)目式組織管理，公司可授予項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營管理權(quán)限。

3、建立健全項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對項(xiàng)目成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種項(xiàng)目成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出本項(xiàng)目系統(tǒng)的成本管理方法體系。

企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理機(jī)制。通過項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，也有利于對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施管理。否則，項(xiàng)目缺少動力和壓力，缺乏制度保障。

水電施工企業(yè)在競爭中中標(biāo)后，應(yīng)按企業(yè)內(nèi)部模擬市場價(jià)格綜合計(jì)算出工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，實(shí)施標(biāo)價(jià)分離。同時(shí)，明確項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、安全目標(biāo)，以成本，質(zhì)量、工期、安全、職工教育的綜合指標(biāo)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的考核內(nèi)容，做到“指標(biāo)清楚、責(zé)任明確、利益掛鉤、考核嚴(yán)格”。公司在對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行責(zé)任制考核的同時(shí)，也要對公司經(jīng)營層進(jìn)行考核，按照不同職責(zé)，把市場風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)分開，提高企業(yè)的經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的全面建設(shè)。

項(xiàng)目成本核算就其實(shí)質(zhì)來講是項(xiàng)目責(zé)任成本核算。企業(yè)對于每個(gè)工程項(xiàng)目，都應(yīng)按照責(zé)權(quán)利與費(fèi)用開支相匹配的原則，科學(xué)地劃分項(xiàng)目責(zé)任成本的開支核算范圍，確定項(xiàng)目責(zé)任成本的考核基數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目責(zé)任成本可根據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，以及技術(shù)組織措施計(jì)劃，以工程直接費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)）扣減一定的降低額（或扣減技術(shù)組織措施的經(jīng)濟(jì)效果）加上必要的現(xiàn)場管理費(fèi)確定，項(xiàng)目責(zé)任成本一經(jīng)核定，除了實(shí)際工程量發(fā)生變化外，一般不應(yīng)隨意調(diào)整。

企業(yè)對項(xiàng)目的成本考核，應(yīng)以直接成本為依據(jù)，通過內(nèi)部模擬市場價(jià)格，科學(xué)地測定承包基數(shù)，簽訂項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書。由于企業(yè)競標(biāo)所得工程項(xiàng)目的利潤率各不相同，項(xiàng)目考核就不能簡單地以項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)利水平來考核，而應(yīng)以降低成本額度來考核，并將成本獎勵考核作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)寫進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)管理責(zé)任書。通過審計(jì)確認(rèn)各責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并以此進(jìn)行獎懲。

4、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

水電施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指對水電施工項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水電施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)工期。水電施工進(jìn)度控制的意義可歸納為幾個(gè)方面：保證水電工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益；加強(qiáng)進(jìn)度控制，有益于維持國民經(jīng)濟(jì)秩序的良性循環(huán)；加強(qiáng)水電工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，可給水電施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益；監(jiān)理單位實(shí)行進(jìn)度控制，可以加強(qiáng)進(jìn)度控制的效果。

針對水電施工項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)度控制除了立足實(shí)現(xiàn)建設(shè)工期總目標(biāo)外，其關(guān)鍵性環(huán)節(jié)諸如施工導(dǎo)流、圍堰截流、基礎(chǔ)處理、施工度汛、壩體攔洪、水庫蓄水和機(jī)組發(fā)電等單項(xiàng)工程項(xiàng)目開工時(shí)間及季節(jié)性停工時(shí)間的控制，就顯得至關(guān)重要，它們是實(shí)現(xiàn)水電施工項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的基礎(chǔ)。

5、建立健全保證企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目考核監(jiān)督機(jī)制

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的核心，實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，要注意避免出現(xiàn)“只包不管”或“以包代管”。企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目管理全過程實(shí)施考核、檢查和監(jiān)督，對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目管理中存在的問題，尤其應(yīng)該嚴(yán)格以成本考核為核心的考核、監(jiān)督機(jī)制，完善相應(yīng)的激勵機(jī)制、約束機(jī)制和獎懲辦法，堅(jiān)持項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會計(jì)制度，做到事前有預(yù)算、施工中有核算、完工后有決算，確保項(xiàng)目利潤的上繳，杜絕項(xiàng)目留利，對項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的考核，可實(shí)施年薪加上成本考核獎勵的方式。

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的施工監(jiān)察、費(fèi)用監(jiān)督，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，施工監(jiān)督由施工總監(jiān)督（或稱：施工經(jīng)理、駐地工程師、工地主任）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，主管按設(shè)計(jì)要求、計(jì)劃進(jìn)度、工程預(yù)算、保證質(zhì)量和安全地完成施工工作。它的主要工作包括：參與制定項(xiàng)目施工計(jì)劃和工程控制預(yù)算；對招標(biāo)計(jì)劃及合同方案、資格審查、評標(biāo)提出意見；控制和檢查工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量與安全；協(xié)調(diào)各承包商及有關(guān)各方的工作，處理糾紛，完成合同任務(wù)。

在費(fèi)用監(jiān)督方面，建筑施工或安裝工程費(fèi)用支付是分期按月進(jìn)行的。支付的依據(jù)是實(shí)際完成的工程量或到現(xiàn)場的建筑材料。另一方面，工程變更將不可避免地引起工程項(xiàng)目、工程量和工程單價(jià)的變化。因此對合同費(fèi)用實(shí)行監(jiān)督與控制對業(yè)主或承包商都是十分關(guān)鍵的工作。進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)督與控制的依據(jù)是合同文件中的工程量報(bào)價(jià)表、承包商的進(jìn)度付款申請表、原合同預(yù)算、人工材料設(shè)備的價(jià)格、變更指令、扣款統(tǒng)計(jì)表、支付進(jìn)度表以及索賠費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表等。另外，對任何可能出現(xiàn)爭議（工期和費(fèi)用）的施工工作，均應(yīng)清楚地記錄下工地上的實(shí)際情況，為將來處理施工索賠或其他爭端提供正確的依據(jù)。

6、強(qiáng)化以質(zhì)量控制、安全控制為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體。前者是指直接從事質(zhì)量職能的活動者（如勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位），后者是指對他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者（如各級政府的質(zhì)量監(jiān)管部門、工程監(jiān)理單位）。

質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

施工質(zhì)量和安全管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是展示企業(yè)管理水平的一個(gè)重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理要建立健全質(zhì)量保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“培訓(xùn)上崗”、“技術(shù)交底”、“材料檢驗(yàn)”、“過程三檢”、“操作掛牌”、“樣板引路”、“文件紀(jì)錄”、“成品保護(hù)”、“等級評定”、“服務(wù)承諾”以及質(zhì)量否決和質(zhì)量處理事故“三不放過”原則。

保障人身安全是一個(gè)十分重要的問題。作為承包商，應(yīng)自覺地建立安全制度，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。這樣做不僅僅是從經(jīng)濟(jì)損失上考慮，更重要的是基于對勞動人民生命健康的關(guān)懷。遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)，還體現(xiàn)了一個(gè)水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平和業(yè)務(wù)形象。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 白思俊：現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].機(jī)械土業(yè)出版社，2002.

[2] 翟麗：項(xiàng)目管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2000.

第8篇：項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 ：建筑工程質(zhì)量控制施工管理

建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中稍有疏忽，就很易引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，產(chǎn)生質(zhì)量問題甚至嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。因此，為了保證工程的質(zhì)量可靠，在施工過程中必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制及管理。

一、建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目施工所涉及的范圍非常廣泛，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程。施工過程中質(zhì)量控制不好，項(xiàng)目建成后，無法達(dá)到竣工驗(yàn)收質(zhì)量要求，不但會給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大的危害和損失，而且還會給社會帶來非常消極的影響。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1） 明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，完善質(zhì)量保證體系。要求各個(gè)部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量，從而達(dá)到工程質(zhì)量管理所計(jì)劃的目標(biāo)。

2） 進(jìn)行圖紙會審，做好技術(shù)交底工作，對施工技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設(shè)計(jì)部門減少圖紙差錯(cuò)，而且還可以了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人員，要做好技術(shù)交底工作，使每個(gè)施工人員都能夠清楚地了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證和提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

3） 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工單位應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，掌握質(zhì)量控制的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析研究，結(jié)合施工條件、質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，編制出施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定出具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

三、施工過程的質(zhì)量控制

1） 工序質(zhì)量監(jiān)控。

a. 控制工序活動條件的質(zhì)量，保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求;

b. 控制工序活動效果的質(zhì)量，保證每道工序施工完成的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。當(dāng)工序完成后，首先由操作人員根據(jù)規(guī)范要求自檢、互檢，填寫“班組質(zhì)量管理自檢記錄”;然后由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員對保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

2） 工程質(zhì)量問題監(jiān)控。對分包的子分項(xiàng)工程要加大作業(yè)過程的檢查頻次和力度，建立完善的分包工程質(zhì)量記錄。對查出的工程質(zhì)量問題，要下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知》限期整改，并加以驗(yàn)證。

3） 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控。按建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求，結(jié)合具體情況制訂《項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，用以規(guī)范施工現(xiàn)場的管理行為，明確管理部門的職責(zé)。

4） 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。項(xiàng)目工程師要根據(jù)設(shè)計(jì)變更，提出具體的技術(shù)措施，核定物資需用量。涉及施工合同更改的，要適時(shí)進(jìn)行合同評審，提出補(bǔ)充合同條款意見。

四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制

1.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運(yùn)行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進(jìn)行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位

2.l建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動，項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營管理權(quán)限。

2.2選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理并確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。

3.全面推行和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

企業(yè)對國家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)目管理承包、目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。

項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：

（1）企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。

（2）項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實(shí)行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織。

五、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

主管部門應(yīng)加大力度，糾正和查處項(xiàng)目法人將未竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收不合格工程交付使用的違法行為，通過層層驗(yàn)收把關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量的全面落實(shí)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，要按照《施工期及竣工交驗(yàn)期成品防護(hù)程序》的要求，做好成品的防護(hù)工作，防止成品損壞和污染。在項(xiàng)目完成最終檢驗(yàn)并達(dá)到質(zhì)量綜合評定等級的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理提出《竣工報(bào)告》，申請驗(yàn)收。驗(yàn)收交付后，要認(rèn)真將施工過程形成的工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄收集、整理、編目、立卷、歸檔，由項(xiàng)目經(jīng)理寫出《施工總結(jié)》。

六、結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到國家根本利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好施工過程的質(zhì)量控制，建造出讓人民滿意的放心工程。

第9篇：項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)范文

通過對以上幾個(gè)典型項(xiàng)目的分析，我們可以知道一個(gè)基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目——代維項(xiàng)目、大小修項(xiàng)目、更改項(xiàng)目、設(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目。只有做好具體項(xiàng)目微觀層面上的精細(xì)管理，才能逐漸實(shí)現(xiàn)公司層面的經(jīng)營目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際就維系在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性的管理基礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營承包任務(wù)完成的瓶頸，也維系在項(xiàng)目完成上。項(xiàng)目管理是公司經(jīng)營管理的生命線，項(xiàng)目經(jīng)理駕馭各類項(xiàng)目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項(xiàng)目的總結(jié)分析，對公司經(jīng)營管理有至關(guān)重要的意義。

自年公司重組以來，公司一直堅(jiān)持走項(xiàng)目化管理道路。幾年來，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司逐步推行了與之相匹配的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè)：iso—9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運(yùn)行，《公司項(xiàng)目管理辦法》的貫徹，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行安全、質(zhì)量進(jìn)度、經(jīng)營承包三個(gè)責(zé)任書管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析制度…。實(shí)踐和時(shí)間都證明了，這些都是行之有效的措施?？茖W(xué)分析項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，對項(xiàng)目管理水平提高有重要意義。項(xiàng)目的安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)，猶如一道道關(guān)隘，每一關(guān)都需要我們共同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣，才能改進(jìn)我們的工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們要讓‘以人為本、科學(xué)發(fā)展、效率優(yōu)先’的企業(yè)文化，深入到項(xiàng)目精細(xì)管理的具體操作中去，直接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量管理、績效管理。

電力檢修項(xiàng)目屬高危重工業(yè)行業(yè)，在20-50天內(nèi)要過安全關(guān)、時(shí)間關(guān)、質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目工期緊，安全、質(zhì)量要求高，這給項(xiàng)目經(jīng)理提出了很高的要求，對項(xiàng)目部的成員也提出了很高要求。正因?yàn)槿绱?，公司制定了各?xiàng)閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落實(shí)到項(xiàng)目的預(yù)案上，落實(shí)到人員組織施工措施上，落實(shí)到安全組織施工措施，落實(shí)，落實(shí)到質(zhì)量組織施工措施，落實(shí)到施工進(jìn)度組織措施上，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書上。項(xiàng)目主要由人組成，大唐集團(tuán)的企業(yè)文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業(yè)培訓(xùn)、人盡其才、績效考核’這幾個(gè)方面的工作，是不是認(rèn)識到位、措施到位、改進(jìn)到位、閉環(huán)管理到位？員工情緒和怨氣的產(chǎn)生，我們不能僅僅停留在具體項(xiàng)目上，要仔細(xì)分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執(zhí)行制度造成的怨氣？還是沒有很好執(zhí)行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒有正確執(zhí)行制度造成的，是標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致造成的，是錯(cuò)誤的績效考核甚至是干好干壞一個(gè)樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標(biāo)、制度執(zhí)行、員工績效考核時(shí)，我們要抓住這三者之間的辨證關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關(guān)系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業(yè)的和諧發(fā)展才可能實(shí)現(xiàn)?！对娊?jīng)》上說：“和諧之舟，關(guān)關(guān)鑄就；遙眺術(shù)御，君子好逑?！币粋€(gè)企業(yè)的成功，是全面的、可持續(xù)的成功；一個(gè)項(xiàng)目的成功，是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面全方位的成功。成功來自于遠(yuǎn)見灼識和嚴(yán)格的組織體系，來自于科學(xué)的駕馭方法，這既是公司的追求，也應(yīng)該成為項(xiàng)目經(jīng)理的追求。

不斷啟用新人，不斷發(fā)現(xiàn)新人，積極穩(wěn)妥推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，是公司實(shí)施人力資源建設(shè)的重大措施。合格的項(xiàng)目經(jīng)理，只有根植于實(shí)踐的土壤，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中提高，才能茁壯成長。新人做項(xiàng)目經(jīng)理，要經(jīng)歷項(xiàng)目先易后難的過渡；在復(fù)雜的綜合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該建立專業(yè)分項(xiàng)目經(jīng)理虛擬崗位設(shè)立，靠施工實(shí)踐來加大項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出合格的項(xiàng)目經(jīng)理人，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能落到實(shí)處。企業(yè)的經(jīng)營記錄能不斷創(chuàng)造新記錄，合格項(xiàng)目經(jīng)理人才的不斷涌現(xiàn)是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來；等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅才是春”。