車間規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：車間規(guī)章制度范文

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作的安全順利進(jìn)行，員工必須履行以下義務(wù)并遵守個性規(guī)章制度。

一、員工義務(wù)

遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和各項條例；遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律；保護(hù)公司的名譽、財產(chǎn)、資料安全，努力維護(hù)公司各項利益，堅決保守公司商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)等各項機(jī)密；尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，團(tuán)結(jié)合作，為公司發(fā)展和輝煌共同努力。

二、管理制度

實行班前會制度，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會，進(jìn)行紀(jì)律強調(diào)，人員以及工作任務(wù)安排，所缺物料上報及領(lǐng)取，員工反應(yīng)前一天出現(xiàn)問題并提出解決辦法。

1、員工必須嚴(yán)格按照公司工作作息時間上下班，不得遲到、早退；

2、員工請假須填寫書面請假條，車間主任簽字后方可離廠，無特殊原因不得電話、微信請假，無故曠工者每次罰款50元，曠工三天以上者予以開除；

3、員工必須佩戴相應(yīng)的勞保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間工作；

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元；

5、禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，違者罰款50元，造成人員傷害及財產(chǎn)物料損失，承擔(dān)全部責(zé)任；

6、嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元；

7、工作時間嚴(yán)禁脫崗、串崗，禁止嬉戲打鬧，做與工作的無關(guān)事情，違者罰款50元；對打架斗毆者予以開除；

8、員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

第2篇：車間規(guī)章制度范文

第二條本規(guī)定適用于城市、重點旅游區(qū)停車場的建設(shè)和管理。

第三條停車場是指供各種機(jī)動車和非機(jī)動車停放的露天或室內(nèi)場所。

停車場分為專用停車場和公共停車場。專用停車場是指主要供本單位車輛停放的場所和私人停車場所；公共停車場是指主要為社會車輛提供服務(wù)的停車場所。

第四條停車場的建設(shè)，必須符合城市規(guī)劃和保障道路交通安全暢通的要求，其規(guī)劃設(shè)計須遵守《停車場規(guī)劃設(shè)計規(guī)則（試行）》。

停車場的設(shè)計方案（包括有關(guān)的主體工程設(shè)計方案），須經(jīng)城市規(guī)劃部門審核。并征得交通管理部門同意，方可辦理施工手續(xù)；停車場竣工后，須經(jīng)交通管理部門參加驗收合格方可使用。

第五條新建、改建、擴(kuò)建的大型旅館、飯店、商店、體育場（館）、影（?。┰?、展覽館、圖書館、醫(yī)院、旅游場所、車站、碼頭、航空港、倉庫等公共建筑和商業(yè)街（區(qū)），必須配建或增建停車場；有條件的小型公共建筑須配建自行車停車場。停車場應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時使用；大型公共建筑工程設(shè)計沒有停車場規(guī)劃的，城市規(guī)劃部門不予批準(zhǔn)施工。規(guī)劃和建設(shè)居民住宅區(qū)，應(yīng)根據(jù)需要配建相應(yīng)的停車場。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)需要配建滿足本單位車輛使用的停車場。應(yīng)當(dāng)配建停車場而未配建或停車場地不足的，應(yīng)逐步補建或擴(kuò)建。

第六條單位或者個人需要臨時占用停車場作為非停車之用時，應(yīng)征得當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T同意。改變停車場的使用性質(zhì)，須經(jīng)當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T和城市規(guī)劃部門批準(zhǔn)。

第七條需要利用街道、公共廣場作為臨時停車場地的，應(yīng)由交通管理部門會同城市規(guī)劃部門統(tǒng)一規(guī)劃，由交通管理部門統(tǒng)一管理。

第八條公共停車場可以收取停車管理費，有條件為社會車輛提供服務(wù)的專用停車場，也可以收取停車管理費。在停車場停車者，必須服從管理人員的指揮。

鼓勵單位、個人投資興建公共停車場，建設(shè)者可按當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)規(guī)定收取停車管理費。

第九條交通管理部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同城市規(guī)劃部門制訂停車場的規(guī)劃，并對停車場的建設(shè)和管理實行監(jiān)督。

第3篇：車間規(guī)章制度范文

這令我再一次充滿挑戰(zhàn)，五行車就要生產(chǎn)。想五行車，應(yīng)該有一個全新的環(huán)境，讓自己在工作有更進(jìn)一步的提高，相信只要我付出了努力了裝配二車間一定會更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我共同迎接，黎明前的曙光。

轉(zhuǎn)眼我已在高速動車組裝配二車間工作一年之余，2011年即將過去。這個充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，成為我生活的港灣，成就夢想的彼岸。

起初之時，三行車的生產(chǎn)讓我與裝配二車間結(jié)下了不解之緣。因剛開始生產(chǎn)車輛。所以工時小票、考勤、勞紀(jì)與日常員工的行為等規(guī)章制度并不完善，被任職為此項的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復(fù)下車間里了解一些相關(guān)情況，結(jié)合員工的生產(chǎn)工作狀況，針對車間當(dāng)時的形式，最終通過自己不斷努力，整理出工時小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度，以及員工生活相關(guān)的管理制度。

認(rèn)真貫徹了配二車間的各項管理規(guī)章制度，工作中。計劃、布置、檢查、總結(jié)評比時，完成目標(biāo)。實行裝配二車間工時填寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，剛開始員工們并不會填寫，所以我細(xì)心地一點一點的教他讓他能盡快的掌握小票的填寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。成熟以后，就有了一套完美的工時體系，工作中我督促工時分配填寫員，認(rèn)真落實工時的完成情況。經(jīng)過一段時間努力，又發(fā)明了工時大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產(chǎn)以及工時，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。工作中我采納好的建議，盡量秉著小票的規(guī)范易懂清晰，保證符合上級領(lǐng)導(dǎo)對小票的檢查填寫要求，對小票的擴(kuò)建內(nèi)容又有了進(jìn)一步的改善，經(jīng)常與有關(guān)小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創(chuàng)新，做出決定。每個月向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工時考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時小票的填寫正確，對發(fā)現(xiàn)填寫錯誤的予以修改，并進(jìn)行整改后的驗收。

結(jié)合車間的實際情況嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天加強對考勤工作的管理。要求每班的工票員班長，認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作，共同做好車間的后勤工作負(fù)責(zé)夜半值班安排，做好值班人員變更的上報工作協(xié)助所長做好節(jié)假日特殊運行方式的值班安排及加班上報工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車上班，使車間的每一位職工能按時的簽到下班提前準(zhǔn)備員工準(zhǔn)時簽退。每周對公司員工的考勤情況進(jìn)行總結(jié)，交人事部門審核，末、年末匯總歸檔及時按月報批考勤情況，認(rèn)真做好每個月每一個班級的考勤和工時統(tǒng)計工作，為每月每位員工的業(yè)績提供依據(jù)，做到公平公正的考勤，并且平時處理好后勤的服務(wù)工作，協(xié)助辦公室主任搞好教職工的工資報表和各種年報表的抄錄工作。

第4篇：車間規(guī)章制度范文

乙方：

項目：

乙方在甲方廠內(nèi)施工及租賃，為確保安全，甲、乙雙方本著自愿的原則簽訂本協(xié)議。雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守以下協(xié)議：

1. 消化池、沼氣柜內(nèi)存有沼氣。沼氣為易燃易爆氣體，當(dāng)甲烷在空氣中含量達(dá)到5%-16%時，遇明火即可爆炸。施工人員進(jìn)入泥區(qū)時應(yīng)穿絕緣膠鞋，嚴(yán)禁抽煙;應(yīng)避免在操作時碰濺出火星;當(dāng)發(fā)現(xiàn)周圍有漏氣現(xiàn)象或有沼氣味時，應(yīng)立即停止施工并通知甲方。

2. 消化池車間區(qū)域?qū)僦攸c防爆、防毒、防火區(qū)域。消化池、沼氣柜周邊規(guī)定區(qū)域嚴(yán)禁明火。在日常工作期間，非工作人員，一般不得進(jìn)入消化池車間區(qū)域，如特殊情況需人員及車輛進(jìn)入消化池區(qū)域內(nèi)，應(yīng)經(jīng)過值班人員的允許，禁止攜帶火種進(jìn)入(打火機(jī)、bp機(jī)、手機(jī)等，)，車輛應(yīng)安裝防火罩。

3.上池、登高作業(yè)時，應(yīng)配戴安全防護(hù)用品，大風(fēng)、雨雪天氣時，戴好安全繩帶方可上池、登高作業(yè)，并注意防滑。

4.廠內(nèi)所有設(shè)備、儀表、通風(fēng)、報警及管道閥門等非甲方許可嚴(yán)禁觸動。

6.作業(yè)之前及作業(yè)過程中，隨時用儀器檢查空氣中的沼氣、硫化氫含量，如超標(biāo)必須立即停止施工。

7.各車間有外包作業(yè)時，各車間應(yīng)對本車間的安全事項另行交代。

8.車間應(yīng)配備專門監(jiān)護(hù)人員，采取跟蹤監(jiān)護(hù)方式監(jiān)護(hù)施工單位的安全作業(yè)，無甲方監(jiān)護(hù)人員乙方不得施工。

9.乙方應(yīng)將滅火器、消防水帶等在現(xiàn)場就位，且消防用具應(yīng)完好且經(jīng)測試合格。

10. 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、省、市安全方面的有關(guān)法律、法規(guī)。規(guī)章制度和規(guī)定等，并遵守甲方各項安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)定。

11.乙方在實施甲方委托的工程中，應(yīng)根據(jù)具體工程的實際需要，按照國家《安全生產(chǎn)法》《建筑法》《建筑工程管理條例》等及甲方的安全規(guī)章制度，采取可靠的安全防護(hù)措施，確保施工安全。

12.乙方應(yīng)加強現(xiàn)場管理，確保甲方的設(shè)備、設(shè)施不被損壞。

13.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同及安全協(xié)議要求，施工過程中如發(fā)生安全事故及事故對甲方造成損失，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

14.乙方應(yīng)在甲方規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)活動，若有超出施工區(qū)域，須經(jīng)甲方同意。

15.特殊工種必須持證上崗，并按照有關(guān)特殊工種操作資格證要求按時復(fù)審;

16.污水處理行業(yè)污水、污泥中含有劇毒硫化氫，下井、下池前，應(yīng)報下井作業(yè)票;到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)首先進(jìn)行通風(fēng)，并用便攜式有毒氣體檢測儀進(jìn)行檢測，檢測合格后，應(yīng)佩戴安全防護(hù)用具和安全帶后方可下井，并有專人在井上看護(hù)，照明應(yīng)用防爆手電;

17.危險作業(yè)、下井、下池作業(yè)時必須至少有一個人觀察安全情況，若超過規(guī)定時間不見作業(yè)者返回或未發(fā)出安全信號，應(yīng)立即報警并用安全繩索拉出作業(yè)者，決不可盲目到危險場所搶救。

18.在危險場所和在易燃易爆場所動明火作業(yè)必須上報動火作業(yè)票并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并在車間人員的監(jiān)護(hù)下方可工作，同時做好消防準(zhǔn)備。

19.外租單位應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)定等以及甲方的規(guī)章制度、規(guī)定及要求。

20.甲方人員有權(quán)制止乙方違章和違規(guī)行為，甲方有權(quán)處以罰款或停工;初次可處以罰款50-100元，再次發(fā)現(xiàn)處以罰款500元，情況嚴(yán)重則甲方有權(quán)解除合同。

21.本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、部門(車間)各保留一份。

甲方：青島 乙方：

有限公司(公章) (公章)

代表： 代表：

電話： 電話:

第5篇：車間規(guī)章制度范文

各部門車間：

過去的一年，在公司董事會和公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞企業(yè)改革、發(fā)展勤奮工作，不斷進(jìn)取。保證了公司各項指標(biāo)順利完成，為公司獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作出了積極的貢獻(xiàn)。為此，公司決定表彰一批一年來在工作中成績突出的單位和員工，并分別授予先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工光榮稱號，現(xiàn)將有關(guān)評選事項通知如下：

一、評選條件：

（1）先進(jìn)集體評選條件：

1.本部門和單位班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實，管理和工作思路具有創(chuàng)新意識；

2.本部門和單位能認(rèn)真執(zhí)行公司各項決定，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；

3.本部門和單位在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，堅持質(zhì)量第一和顧客至上宗旨，沒有嚴(yán)重的質(zhì)量事故和工作失誤；

4.本部門和單位能積極加強市場調(diào)研，實施產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)革新工程效果突出；

5.本部門和單位注重成本意識，認(rèn)真開展開源節(jié)流和節(jié)能降耗活動成績突出；

6.本部門和單位注重安全管理，做到全年無安全責(zé)任事故；

7.本部門和單位員工遵守公司規(guī)章制度，全年無曠工現(xiàn)象，全年遲到早退人數(shù)不超過年10%人次；

8.計劃生育完成100%。

（2）優(yōu)秀員工評選條件：

1.公司正式員工；

2.能認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想，愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)守職責(zé)，具有良好的團(tuán)隊精神。

3.在生產(chǎn)和經(jīng)營工作中能按質(zhì)、按量完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，成績突出。

4.積極學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，認(rèn)真參加公司GMP知識培訓(xùn)成績優(yōu)秀；

5.在科技創(chuàng)新和小改小革及產(chǎn)品開發(fā)中成績突出，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高有特殊貢獻(xiàn)；

6.全年工作無責(zé)任事故，做到安全生產(chǎn)和工作；

7.積極開展節(jié)能降耗活動成績突出；

8.能認(rèn)真遵守國家法律和公司規(guī)章制度，無違反國家法律和公司規(guī)章制度的行為。

二、評選比例和上報時間：

1. 先進(jìn)集體的評選，由各部門單位于2008年12月30日前書面總結(jié)報告送公司人力資源部初審后，由公司總經(jīng)理會議討論確定二至三個名額；

2.優(yōu)秀員工的評選:

機(jī)關(guān)一支部6名；機(jī)關(guān)二支部7名；星球支部15名；膏劑車間17名；敷料車間14名；動力車間4名；準(zhǔn)織車間5名；生化車間2名；九恒公司5名。

評選名單于2008年12月10日前送人力資源部初審后，報公司總經(jīng)理會議批準(zhǔn)。

第6篇：車間規(guī)章制度范文

經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育，從來到鋼鐵。使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對安全知識技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，時間飛快已過去了將近五年，06年末來到鋼鐵。回首過去的時光，已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過幾年的不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實踐，認(rèn)真按照公司、廠部、車間的各項規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來工作，使自己成為真正的素質(zhì)強技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項指標(biāo)。

其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

有了自己的崗位成三，成品車間投產(chǎn)工作后。這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會了對跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題，并解決及時匯報問題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，思想?yún)R報與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中，并能很好的獨立完成本崗位工作。

積極參加班組各項學(xué)習(xí)活動，工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度。更努力學(xué)習(xí)安全操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的提升，領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī)，經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解，解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計的帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計之一，帶冷機(jī)運行是否穩(wěn)定對于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機(jī)是由132個小臺車，4臺風(fēng)機(jī)、2臺電機(jī)減速機(jī)，柔性傳動組成。以后的工作中遵守勞動規(guī)章制度，確保安全，班前后會上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扎實自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要及時加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點，勤測量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，對設(shè)備做到會使用，會檢查，會維護(hù)，會排除故障，經(jīng)常不定時對設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護(hù)能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無隱患。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些，范文自己能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故，計劃檢修停機(jī)，臨時性停機(jī)，都能很好的應(yīng)對，配合好維修工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作，注意觀察設(shè)備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時做好工作記錄。

車間、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產(chǎn)工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過程控制、工作安全臺賬、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一，預(yù)防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。學(xué)習(xí)安全知識、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個臺階。

第7篇：車間規(guī)章制度范文

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

一.加強車間內(nèi)部管理:

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧2011年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1. 按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2. 積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).

3. 車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1. 為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2. 更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。

3. 水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三.堅守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四.安全生產(chǎn)

1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù)欄。

2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%)，對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。

3．同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。

第8篇：車間規(guī)章制度范文

二、儀器儀表管理規(guī)章制度職責(zé)

（一）生產(chǎn)動力科負(fù)責(zé)儀表設(shè)備檢修、試驗管理工作。

（二）維修保養(yǎng)單位應(yīng)加強自動化儀表設(shè)備的管理，維護(hù)保養(yǎng)，執(zhí)行定期檢修校驗工作。

（三）市場營銷科負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的采購工作。

三、儀器儀表管理規(guī)章制度管理規(guī)定

（一）儀表配件、設(shè)備、材料以及外委加工件、進(jìn)口備品備件計劃由生產(chǎn)動力科審核、匯總。

（二）對儀表供電、供風(fēng)，維修車間、生產(chǎn)動力科和各車間協(xié)調(diào)配合，保證專線專用，達(dá)到儀表的技術(shù)要求。

（三）維修單位儀表班必須按照有關(guān)儀表操作規(guī)程檢查、維修、保養(yǎng)儀表設(shè)備，認(rèn)真填寫設(shè)備欠缺，并按時上報，使儀表四率（完好率、使用率、控制率、泄漏率）不斷提高。

（四）各生產(chǎn)裝置的自動化儀表的檢修、臨修、校驗工作由維修單位安排月、季、年度計劃，經(jīng)生產(chǎn)動力科審查，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

（五）儀表班必須及時更換儀表記錄紙。

（六）公司計量儀表由維修單位儀表班負(fù)責(zé)日常維護(hù)。

（七）儀表啟停注意事項

1、事先與生產(chǎn)人員取得聯(lián)系。

2、按有關(guān)操作規(guī)定進(jìn)行，不得違章作業(yè)。

3、未經(jīng)授權(quán)的任何人不得擅自動用儀表設(shè)備。

（八）儀表設(shè)備發(fā)生事故時，車間應(yīng)立即組織人員進(jìn)行處理并要查明事故原因報生產(chǎn)動力科。

（九）全公司儀表設(shè)備除儀表維護(hù)班進(jìn)行維護(hù)外各使用單位操作人員也負(fù)有下列責(zé)任：

1、正確使用儀表：如儀表啟用工藝參數(shù)不得大于全量程的1.5%，不能擅自調(diào)整儀表比例度.積分時間、微分時間，如需調(diào)整時應(yīng)征得儀表人員的同意。

2、防止油、水及其它污物濺污儀表設(shè)備。

3、保持控制室、儀表盤及二次儀表的清潔。

4、發(fā)現(xiàn)儀表設(shè)備有異?，F(xiàn)象應(yīng)立即通知儀表班檢查處理。

四、儀表設(shè)備拆裝、改裝、委托檢修、交工與驗收規(guī)定

（一）維修單位提出的技措項目如需新裝、改裝儀表設(shè)備，報技術(shù)科審核，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)動力科安排施工計劃，重大項目的技術(shù)問題由技術(shù)科會同生產(chǎn)動力科組織有關(guān)部門研究解決。

（二）我公司不能進(jìn)行校準(zhǔn)的測量、控制、計量儀表，由生產(chǎn)動力科組織外委校驗，并保存有關(guān)資料。

第9篇：車間規(guī)章制度范文

一是強化安全分級管理。深入貫徹《關(guān)于印發(fā)〈落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任實施細(xì)則〉的通知》，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級分解落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成“橫到邊、縱到底”的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任到部門、班組和個人。年初，要層層簽定安全責(zé)任書，人人寫出承諾書，實現(xiàn)安全壓力逐級傳遞。實行季度安全檢查量化評分考核，一級抓一級，層層抓落實、抓兌現(xiàn)，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實不留死角。二是強化安全組織保障。加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全組織保障措施，把握形勢，明確重點，基本做到敏銳的超前分析、持續(xù)的隱患排查、嚴(yán)格的源頭控制、嚴(yán)密的過程把關(guān)、準(zhǔn)確的安全確認(rèn)、動態(tài)的安全監(jiān)管、超前的追究問責(zé)，實現(xiàn)安全工作超前到位、動態(tài)掌控。三是強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全績效考核。實行安全“黃椅子”警示制度，每月對安全考評低于70分的單位的主要負(fù)責(zé)人，予以“黃椅子”警示。實行領(lǐng)導(dǎo)干部“查三違”指標(biāo)制度，明確各級干部查“三違”指標(biāo)，每周一通報，每月一考核。建立健全干部安全績效檔案，嚴(yán)格落實安全述職和績效考核制度，每季對領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職情況進(jìn)行評比考核，末位通報。建立領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度，對安全績效考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話。嚴(yán)格落實安全一票否決制，將安全考核與領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用、評先樹優(yōu)緊密掛鉤。提升各級干部安全履責(zé)能力。

（二）強化“雙基”建設(shè)，著力提升安全保障力

一是深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從安全規(guī)章制度入手，對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，本著缺什么、補什么原則，及時補充、修訂、完善安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，使安全規(guī)章制度做到全覆蓋、不留死角，增強了全規(guī)章制度的指導(dǎo)性、規(guī)范性和實用性。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽，一月一檢查，一季一考核，培養(yǎng)典型，以點帶面，推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面開展清潔文明工廠創(chuàng)建活動，治理現(xiàn)場漏點，解決“四槽區(qū)”臟亂差等一大批制約安全生產(chǎn)的“卡脖子”問題，改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，提升裝置穩(wěn)定運行能力。二是強化班組安全管理。堅持抓基層、打基礎(chǔ)、練隊伍，始終將安全工作的重心下放到車間、班組和崗位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標(biāo)分解到車間、班組和個人，明確每個人的安全職責(zé)，形成個人保班組、班組保車間、車間保礦井的安全生產(chǎn)格局。制定實施《班組建設(shè)管理辦法》，著力建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好“五好”班組。設(shè)立班組長活動日。實行班組長津貼制度，每月按班組建制對班長分別予以300-400元補助。組織開展“金牌班組”競賽，一月一考核、一季一評比，對獲得金牌、銀牌、銅牌的班組分別予以2000元、1000元、800元獎勵，顯著提升班組執(zhí)行力和安全防控力。

（三）強化超前預(yù)控，著力提升風(fēng)險預(yù)控力