車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會(huì)等多種*管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競賽的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行完善。

4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。

5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1）通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī)，工會(huì)要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動(dòng)競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái)，提高職工的崗位技能素質(zhì)。

二、把企業(yè)*管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入

1、要總結(jié)開展*管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長效機(jī)制。

2、對企務(wù)公開工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級工會(huì)開展*管理、車間企務(wù)公開工作。

三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。

2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。

3、切實(shí)關(guān)心職工生活。

4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動(dòng)。

5、加強(qiáng)改革過程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。

四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。

1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項(xiàng)工作。

2、開展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動(dòng)；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動(dòng)，弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn)；結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊(duì)伍；根據(jù)需要及時(shí)更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報(bào)地作用。

五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容

1、兩級工會(huì)干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會(huì)精神上來。

2工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

3、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。

4、大力抓好兩級工會(huì)的組織建設(shè)。

5、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。

6、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。

第2篇：車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文

一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵(lì)職工“跳起來摘桃子”

在競賽辦法的制定上，廠工會(huì)一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競賽項(xiàng)目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動(dòng)競賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵(lì)職工去努力奮斗。廠成立了以工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會(huì)、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動(dòng)競賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會(huì)全委會(huì)上，廠工會(huì)主席與各車間分會(huì)主席簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議書，將競賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車間、科室。廠工會(huì)根據(jù)勞動(dòng)競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法，年，廠工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，開展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4干燥窯開窯、23T鍋爐開爐時(shí)間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項(xiàng)明星競賽。

二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水

“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動(dòng)競賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動(dòng)作用，不僅要激發(fā)職工的動(dòng)力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動(dòng)競賽的組織實(shí)施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅(jiān)持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞勞動(dòng)競賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會(huì)”，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價(jià)值多少按5%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年至今，職工共提合理化建議近萬條，實(shí)（）施5000余條，發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)60余萬元。年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動(dòng)競賽克難攻堅(jiān)，合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95mm縮短到88mm，同時(shí)將電流密度由原來的235A/㎡提高到250A/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008KWh，被評為年度市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時(shí)間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲年度市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)，年度省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)，孫建華本人被授予市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。電二車間職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報(bào)了國家專利，獲省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)。各車間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競賽項(xiàng)目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)了廠勞動(dòng)競賽形式從苦干型、經(jīng)驗(yàn)型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。

三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”

勞動(dòng)競賽是通過“賽”、“獎(jiǎng)”等手段來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，是精神變物質(zhì)的過程，它產(chǎn)生的是強(qiáng)大的精神動(dòng)力，從而調(diào)動(dòng)職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎(jiǎng)”等手段發(fā)揮最大的促進(jìn)效果，廠工會(huì)通過推行廠務(wù)公開達(dá)到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動(dòng)競賽的考核結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放作為車間事務(wù)公開的重要內(nèi)容，每月準(zhǔn)時(shí)在車間公開欄上公開，各班組也及時(shí)在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結(jié)果、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務(wù)、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會(huì)組長負(fù)責(zé)及時(shí)更新公開，職工把幾個(gè)班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結(jié)果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊召開班組動(dòng)員會(huì)，想方設(shè)法趕、超指標(biāo)，力爭取得第一名。常常出現(xiàn)上旬一班領(lǐng)先了，中旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個(gè)班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。

四、在表彰獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”

工會(huì)組織的勞賽費(fèi)用畢竟有限，要比獎(jiǎng)金，怎么也高不過行政發(fā)的單項(xiàng)獎(jiǎng)。勞動(dòng)競賽主要是通過激勵(lì)職工的榮譽(yù)心、求勝心、進(jìn)取心等精神因素，從而使職工產(chǎn)生飽滿的工作熱情和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和職工技術(shù)水平的提高。在勞動(dòng)競賽的表彰獎(jiǎng)勵(lì)上，廠工會(huì)堅(jiān)持采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。每個(gè)月勞動(dòng)競賽考核結(jié)果出來后，廠工會(huì)辦公室人員和車間分會(huì)主席組織成鑼鼓隊(duì)敲鑼打鼓把競賽獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗送到各個(gè)獲獎(jiǎng)班組，對獲獎(jiǎng)個(gè)人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品，并組織業(yè)余通訊員采寫獲獎(jiǎng)班組、職工的光榮事跡，在廠內(nèi)部刊物《熔爐》上登載。廠內(nèi)部比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益的勞動(dòng)競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽(yù)而戰(zhàn)比為獎(jiǎng)金而干更鼓舞人心！”

第3篇：車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司xxx號(hào)文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《xxx報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司XX年3~4月事故案例，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上；同時(shí)根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等有益活動(dòng)，各車間開展工段班組級以上安全活動(dòng)174次，參加人數(shù)達(dá)793人。此外，各車間積極參加廠工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng)；并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬職工安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%；同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競賽，參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第4篇：車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文

同志們：

在半年工作相交的關(guān)鍵時(shí)刻，局工決定召開全局工會(huì)工作座談會(huì)。定期召開工會(huì)主席座談會(huì)是年初工會(huì)全委會(huì)報(bào)告中提出的要求，之所以這樣做，主要目的就是加強(qiáng)局工會(huì)與局屬工會(huì)之間的聯(lián)系，建立一種下情上傳、上情下達(dá)的平臺(tái)，為大家創(chuàng)造一種相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，以便更好地總結(jié)研討工會(huì)工作，促進(jìn)工會(huì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。按照計(jì)劃原本一個(gè)季度分地區(qū)或系統(tǒng)召開一次座談會(huì)，由于前段局機(jī)關(guān)黨群實(shí)施新定編，加之部分站段生產(chǎn)力布局調(diào)整、車間整合處在關(guān)鍵時(shí)期，所以我們把座談會(huì)放在了現(xiàn)在。選擇這樣一個(gè)機(jī)會(huì)召開座談會(huì)，有幾個(gè)方面的好處。一是有利于全面總結(jié)今年上半年的工作，找準(zhǔn)問題和不足，確定下一步的工作重點(diǎn)；二是有利于認(rèn)清深化改革給工會(huì)工作帶來的新情況、新問題，明確定位和方向，更有針對性的做好下半年工作。因此，開好這次會(huì)議不僅能夠?yàn)槲覀冮_好半年工會(huì)全委會(huì)打下基礎(chǔ)，而且對于今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，具有重要的推動(dòng)作用。一天多來，大家圍繞局工會(huì)下發(fā)的座談研討課題，結(jié)合各單位實(shí)際，做了很好的發(fā)言，既總結(jié)了前段工作，又對下一步工會(huì)工作提出了許多好的建議意見。期間，局黨委書記××蒞臨會(huì)議看望大家并提出要求。下面，借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的意見。

一、上半年全局工會(huì)組織圍繞中心，適應(yīng)變化，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展

今年以來，全局各級工會(huì)組織，認(rèn)真貫徹年初工會(huì)全委會(huì)報(bào)告提出的要求，適應(yīng)改革，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得新進(jìn)展。有關(guān)這方面的工作，局工會(huì)將在半年全委會(huì)上進(jìn)行全面總結(jié)。今天在這里只作一個(gè)簡要的回顧。通過聽了大家的發(fā)言，我感到今年上半年工會(huì)工作有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

第一，在圍繞中心服務(wù)大局中發(fā)揮了重要作用。上半年，全局各級工會(huì)組織，緊緊圍繞局確定的“一個(gè)關(guān)鍵，四個(gè)重點(diǎn)”中心任務(wù)，發(fā)揮工會(huì)組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢，做了大量的卓有成效的工作，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工攻堅(jiān)克難積極性。年初，圍繞“三會(huì)”精神的宣傳，局工會(huì)編印宣傳畫、印制安全警語撲克，發(fā)放到班組和職工，深受職工喜愛；配合黨委宣傳部組織了“三會(huì)”精神知識(shí)答卷；適應(yīng)電氣化建設(shè)和開通運(yùn)營，在35個(gè)主要運(yùn)輸單位部署開展了“提速安康杯”專項(xiàng)競賽活動(dòng)。各單位從實(shí)際出發(fā)，圍繞確保安全開展了多種形式的活動(dòng)，譬如，××機(jī)務(wù)段的“辯論賽”、徐州機(jī)務(wù)段的“知識(shí)競賽”、××車輛段的知識(shí)搶打賽，局機(jī)關(guān)工會(huì)組織開展的合理化建議勞動(dòng)競賽等。對全局近5000名工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員換發(fā)了新的“安全檢查證”；配合行政強(qiáng)推“崗位勞動(dòng)安全自控表”，建立了網(wǎng)上發(fā)“書”綠色通道制度；從6月中旬開始對全局工務(wù)、電務(wù)、供電系統(tǒng)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行檢查。汲取“4.11”事故教訓(xùn)，積極參與到安全生產(chǎn)大檢查、大反思和“回頭看”活動(dòng)中。特別是圍繞電氣化施工和開通運(yùn)營前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各級工會(huì)組織，從生活后勤保障、職工崗前培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)措施制定等方面，發(fā)揮了積極作用，為京滬電化7月1日開通運(yùn)營作出了重要貢獻(xiàn)。局多元中心工會(huì)，結(jié)合實(shí)際大力實(shí)施群眾經(jīng)營創(chuàng)效工程，特別是在酒店餐飲業(yè)組織開展的服務(wù)技能大賽，反響良好，促進(jìn)了職工素質(zhì)和服務(wù)管理水平的提高。

第二，確保了改革過程中工會(huì)工作的平穩(wěn)推進(jìn)。按照鐵道部統(tǒng)一部署要求，就全局整體看，今年主要進(jìn)行了兩項(xiàng)大的改革。一是進(jìn)行了生產(chǎn)力布局調(diào)整，對車間進(jìn)行了整合；二是局機(jī)關(guān)黨群系統(tǒng)實(shí)施了新定編。圍繞這兩項(xiàng)改革，兩級工會(huì)，特別是生產(chǎn)布局調(diào)整單位的工會(huì)組織，如，××西車輛段、××客運(yùn)段、濟(jì)西機(jī)務(wù)段、徐州機(jī)務(wù)段、××車輛段、××供電段、淄博工務(wù)段等做了大量的工作。一方面配合黨委和行政，做好改革的宣傳教育，參與研究制定相關(guān)政策，圍繞情感、制度、文化等融合做好工作，一方面從工會(huì)職能出發(fā)，做好工作交接，規(guī)范完善制度，確保了工會(huì)工作的連續(xù)，確保了工會(huì)資產(chǎn)完整不流失，確保了職工具體利益不因布局調(diào)整而受影響，對于穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要的作用。

第三，工會(huì)組織的維護(hù)職能進(jìn)一步凸顯。突出抓好職代會(huì)這一民主管理的平臺(tái)，組織召開了撤銷分局后的第一次局職代會(huì)，按照鐵道部和山東省的有關(guān)規(guī)定，對職代會(huì)以及職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議等制度進(jìn)行了重新規(guī)范，各單位對重大事項(xiàng)普遍實(shí)行了票決；多元中心 黨政工還制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真籌備召開各級職代會(huì)的通知》。規(guī)范集體合同的簽訂，局和基層站段工會(huì)與同級行政全面簽訂了集體合同，從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益；深化廠務(wù)公開工作，重新制定印發(fā)了《局機(jī)關(guān)各部門廠務(wù)公開職責(zé)分工》，受到鐵總的肯定。認(rèn)真落實(shí)部黨組“三不讓”承諾，組織了四期培訓(xùn)班，制定了操作規(guī)程，對符合政策的職工進(jìn)行了應(yīng)有的補(bǔ)助；各局屬工會(huì)結(jié)合實(shí)際，加大“三不讓”有關(guān)政策的宣傳和工作力度，如××客運(yùn)段、××車務(wù)段、青島站印制宣傳手冊發(fā)到每一名職工手中，收到較好效果，確保職工應(yīng)保盡保。兩級工會(huì)及早動(dòng)手設(shè)計(jì)為職工送涼爽和夏季辦實(shí)事方案，目前正在實(shí)施中。豐富職工文化生活，先后組織了十一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)棋類、籃球、羽毛球等單項(xiàng)比賽。各單位結(jié)合實(shí)際，開展小型多樣的文體活動(dòng)，活躍了職工業(yè)余生活，有幾個(gè)單位還舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，成立了文聯(lián)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

第四，自身建設(shè)得到新加強(qiáng)。適應(yīng)局機(jī)關(guān)黨群新定編，進(jìn)一步規(guī)范了局工會(huì)、工會(huì)各部以及局屬工會(huì)的職責(zé)；適應(yīng)生產(chǎn)布局調(diào)整和車間整合，協(xié)助人事部門配齊配強(qiáng)站段和車間專兼職工會(huì)主席；許多單位培訓(xùn)了兼職工會(huì)主席。重新修訂了局工會(huì)常委聯(lián)系基層制度，工會(huì)機(jī)關(guān)作風(fēng)有了新的轉(zhuǎn)變。以電氣化鐵路和“三不讓”知識(shí)為主要內(nèi)容，利用多種形式加強(qiáng)培訓(xùn)，工會(huì)干部的素質(zhì)有了新提高。對務(wù)工人員特別是農(nóng)民工入會(huì)情況進(jìn)行摸底調(diào)查，對存在的問題制定了整改措施。另外，出臺(tái)制定了關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)對文化宮俱樂部管理的規(guī)定，完成了局工會(huì)機(jī)關(guān)和四個(gè)文化宮人員周期重聘工作。

總之，在局和局屬工會(huì)的共同努力下，年初確定的重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，開局良好，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

但是，在肯定成績的同時(shí)，我們也要看到當(dāng)前工會(huì)工作存在的問題和矛盾。主要表現(xiàn)在三個(gè)不適應(yīng)。一是工作方式方法不適應(yīng)。在鐵局直管站段、生產(chǎn)力布局、黨群系統(tǒng)實(shí)施新定編的新形勢下，兩級工會(huì)組織的職能和工作方式方法的調(diào)整不到位。這里既有局工會(huì)對下不適應(yīng)的問題，也有基層對上不適應(yīng)的問題。譬如，局工會(huì)機(jī)關(guān)在抓重點(diǎn)、抓落實(shí)上盯得不緊；在工作方式上依然抱著一種管理的思維，文件多、檢查多、向基層要數(shù)字要材料多的問題沒有根本性的改變，局屬工會(huì)的負(fù)擔(dān)依然偏重；局屬工會(huì)獨(dú)立作戰(zhàn)的意識(shí)和能力亟待加強(qiáng)，特別在車間跨度大，專職人員少的情況下，對于如何發(fā)揮車間一級專兼職工會(huì)主席的作用，如何發(fā)揮班組工會(huì)小組長和工會(huì)積極分子的作用，研究的不深，做得不夠，突出的表現(xiàn)就是站段級工會(huì)權(quán)責(zé)統(tǒng)得太死，下放不及時(shí)、力度不夠，這種狀況不適應(yīng)改革的需要，不利于車間工會(huì)組織作用的發(fā)揮，必須盡快改變。二是人員素質(zhì)不適應(yīng)。一方面，由于生產(chǎn)布局調(diào)整和車間整合，有不少的同志第一次從事工會(huì)工作，工會(huì)專兼職干部隊(duì)伍中“新手”增多，這一部分人員急需要熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)；另一方面，原來從事工會(huì)工作的干部，在新的體制、新的形勢和任務(wù)面前，也表現(xiàn)出綜合素質(zhì)方面的欠缺。譬如，部分工會(huì)干部缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的應(yīng)變能力，在諸多矛盾面前表現(xiàn)不知所措，有的工會(huì)干部對工會(huì)組織基本的定位和權(quán)責(zé)不清楚，在參與單位有關(guān)決策過程中不能很好的維護(hù)工會(huì)組織和職工的利益。還有的工會(huì)干部，在深化改革面前，缺乏深入思考問題，研究解決問題的能力。這次座談會(huì)我們事先出了4個(gè)方面的課題，有的單位只是重點(diǎn)匯報(bào)了第一個(gè)課題，后三個(gè)課題涉及較少，說明缺乏思路，缺乏思想。三是精神狀態(tài)和工作作風(fēng)不適應(yīng)。面對人員少與工作量大的現(xiàn)實(shí)矛盾，有些工會(huì)主席和工會(huì)干部存有畏難發(fā)愁情緒，表現(xiàn)在工作上就是心氣浮躁，疲于應(yīng)付。作風(fēng)不深入的問題依然突出，表現(xiàn)在抓工作往往滿足于開會(huì)了，發(fā)文了，部署了，在落實(shí)上有差距；局工會(huì)機(jī)關(guān)人員下基層不少，但是真正帶著課題、撲下身子、到一線職工中調(diào)查研究有效指導(dǎo)不多，對職工在生產(chǎn)生活中遇到的問題，了解和反映不夠及時(shí)，督促有關(guān)部門解決的力度不夠。以上這三個(gè)方面的不適應(yīng)，從一定程度上影響了今年工會(huì)重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)，影響了工會(huì)工作更好的創(chuàng)新發(fā)展，我們必須在下半年工作中，采取有效措施，著力解決。

二、認(rèn)清形勢，深刻認(rèn)識(shí)工會(huì)工作面臨的新挑戰(zhàn)

關(guān)于工會(huì)工作面臨的形勢，去年半年會(huì)議上我們曾就局直管站段新體制帶來的新情況新問題進(jìn)行了分析，在今年初的工作報(bào)告和工作會(huì)議講話中又從整體上進(jìn)一步的作了分析。當(dāng)前，從大處說，我國已經(jīng)站在了全面建設(shè)小康社會(huì)的新的歷史起點(diǎn)上，工會(huì)工作面臨的歷史方位也在發(fā)生深刻的變化。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，倡導(dǎo)社會(huì)主義榮辱觀等，都給工會(huì)組織提出了新要求。從我們局面臨的形勢看，確保安全、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，完成建設(shè)任務(wù)，深化企業(yè)改革等，也需要工會(huì)組織積極參與，發(fā)揮作用?？梢哉f，工會(huì)組織的任務(wù)空前繁重，肩負(fù)的責(zé)任十分重大。與此同時(shí)，我們更要深刻的認(rèn)識(shí)到今年生產(chǎn)布局調(diào)整和局黨群實(shí)施新定編帶來的新挑戰(zhàn)。今年，在生產(chǎn)布局調(diào)整中，全局共撤銷了13個(gè)站段，減少車間99個(gè)；局工會(huì)機(jī)關(guān)實(shí)施新定編后，由原來7個(gè)部室37人，精簡到目前的4個(gè)部23人，減幅達(dá)38.8％。由于這兩項(xiàng)大的改革是在去年鐵局管理體制改革、生產(chǎn)布局大面積調(diào)整、運(yùn)輸站段黨群實(shí)施新定編基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并且是一種上下聯(lián)動(dòng)，因此帶來的影響和變化決不亞于去年，在某些方面挑戰(zhàn)更為深刻。

第一，新布局、新定編給工會(huì)組織的職能調(diào)整提出新課題。關(guān)于工會(huì)組織的職能，《工會(huì)法》作了基本的界定，全總通過的《關(guān)于走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》，對新形勢下工會(huì)組織的作用進(jìn)一步進(jìn)行了闡述。近幾年來鐵路企業(yè)工會(huì)組織，結(jié)合實(shí)際，做了了大量的工作，工作內(nèi)容越來越寬泛，工作任務(wù)越來越繁重。這一方面說明工會(huì)組織工會(huì)干部作為大，同時(shí)客觀上鐵路企業(yè)黨群定編相對寬余也是重要原因。在這一次實(shí)施局黨群新定編前，鐵道部政治部曾考察過多家國有大中型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)黨群機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置都非常精干，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于我們鐵路企業(yè)。譬如，鐵通 公司從鐵局劃出來，目前7萬多人，總部機(jī)關(guān)黨委只有4個(gè)人，紀(jì)委有3個(gè)人，工會(huì)3個(gè)人；新組建的青藏公司，工會(huì)只有一個(gè)部。因此鐵路企業(yè)政治工作格局發(fā)生變化是必然的，其內(nèi)在動(dòng)因是運(yùn)輸生產(chǎn)力發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求；從外部大的環(huán)境看，符合中央有關(guān)文件精神，也是一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在的問題是，機(jī)構(gòu)精簡了，人員減少了，管理跨度增大了，客觀上需要工會(huì)的職能必須做相應(yīng)的調(diào)整。這一點(diǎn)在認(rèn)識(shí)上沒有什么異議，但是，在實(shí)際操作和落實(shí)中卻面臨許多難點(diǎn)。一是觀念需要轉(zhuǎn)變，要改變過去那種工會(huì)組織什么都管、什么都干的慣性思維，確實(shí)需要一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程；二是上下級的工作關(guān)系需要理順。就局工會(huì)層面來說，實(shí)行新定編后，面臨一個(gè)如何承上啟下的問題。目前，鐵總和省總工會(huì)機(jī)關(guān)設(shè)置和人員沒有變化，這種既有的體制，決定了來自于上面的文件、活動(dòng)和工作部署，不會(huì)因?yàn)榫趾驼径螌用鎸?shí)施新定編而減少。而局工會(huì)又不可能也不能簡單地當(dāng)“二傳手”，如果那樣基層工會(huì)更是吃不消。同樣，站段一級工會(huì)組織，也面臨一個(gè)如何承上啟下、創(chuàng)造性開展工作的問題。這給兩級工會(huì)組織職能調(diào)整提出了新的要求，如何既貫徹了上級的部署,又不給基層添負(fù)擔(dān)；既展現(xiàn)工會(huì)組織的作為，又能充分體現(xiàn)工會(huì)組織的特點(diǎn)，需要兩級工會(huì)組織在實(shí)踐中不斷探索?！痢淋囕v段工會(huì)在這方面思考比較超前，根據(jù)新形勢新變化，初步對段、車間工會(huì)職能作了界定。

第二，新布局、新定編，給工會(huì)組織的活動(dòng)方式提出新挑戰(zhàn)。今年生產(chǎn)力布局調(diào)整與去年乃至以往生產(chǎn)力布局調(diào)整，有一個(gè)明顯的不同。以往布局調(diào)整具有明顯的地域特征，大都是在一個(gè)地區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行，稍大的跨度也沒有超出原來分局的范圍，這種調(diào)整帶來的影響相對較小，操作起來也相對容易。而今年的布局調(diào)整完全打破了這種傳統(tǒng)的地域概念，第一次實(shí)現(xiàn)了跨原分局地域的遠(yuǎn)距離整合。有些單位整合以后，其管理的跨度已經(jīng)等同于局的管理跨度。象目前××和濟(jì)西兩個(gè)車輛段，成為全局唯一的客車車輛段和貨車車輛段，幾乎在各條線路上都有他們的班組和職工。這種點(diǎn)多、線長、人員分散的新情況，是過去從未遇到過的。不僅站段的管理跨度大增，隨后進(jìn)行的車間整合，更打破了我們原來對車間的傳統(tǒng)概念。目前，我局上千人的車間不在少數(shù)，一個(gè)車間能頂上原來一個(gè)站段的規(guī)模。車間大了，班組也隨之變大，現(xiàn)在有的班組已經(jīng)達(dá)到幾百人的規(guī)模。譬如，原來的局車輪廠是局直屬單位，上一次布局調(diào)整后，成為××西車輛段的一個(gè)車間，今年布局調(diào)整車間整合后，變成濟(jì)西車輛段設(shè)備車間的一個(gè)班組。如此大的變化，給工會(huì)工作帶來諸多新問題、新挑戰(zhàn)。譬如，圍繞實(shí)現(xiàn)新單位、新車間人員間的思想融合，工會(huì)組織如何發(fā)揮優(yōu)勢，通過開展文體活動(dòng)達(dá)到聚心凝力的目的；圍繞實(shí)現(xiàn)管理上的融合，工會(huì)組織如何有效地參與段上有關(guān)政策的制定，從源頭上維護(hù)大多數(shù)職工的利益；如何實(shí)現(xiàn)工會(huì)自身有關(guān)制度也要統(tǒng)一規(guī)范。除此，作為段一級工會(huì)組織，在管理跨度大增，會(huì)員人數(shù)大增的情況下，如何把車間和班組激活，如何組織開展各種活動(dòng)，如何及時(shí)有效地為一線職工服務(wù)，等等，都是我們必須面對、必須回答的現(xiàn)實(shí)課題。

第三，新布局、新定編，給工會(huì)干部素質(zhì)提出新要求。工會(huì)工作無論是群眾生產(chǎn)、組織民管，還是保障工作，勞動(dòng)法律，財(cái)務(wù)管理等，其政策性和專業(yè)性都很強(qiáng)。這本身就給工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了高的要求。新定編實(shí)施后，兩級工會(huì)人員大幅度減少，這對于我們每一個(gè)人來說，面臨的將不單單是工作量的增加，更重要的是工作面的擴(kuò)展。譬如，局工會(huì)機(jī)關(guān)，原來人員多的時(shí)候，分工較為精細(xì)，每個(gè)人的工作職能比較單一。新定編實(shí)施后，打破了原來的分工界線，一個(gè)人要分管多項(xiàng)工作，再進(jìn)一步說，下一步局工會(huì)機(jī)關(guān)人員要成為工會(huì)工作的通才。就站段層面而言，由于人員更少，對綜合素質(zhì)的要求就更高也更為現(xiàn)實(shí)。并且站段工會(huì)要實(shí)現(xiàn)由過去的執(zhí)行型向自主創(chuàng)新型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變，也需要提高工會(huì)干部的素質(zhì)能力來支撐。目前全局主要運(yùn)輸站段共652個(gè)車間中，兼職工會(huì)主席為616人，占了絕大多數(shù)，盡快提升這部分人員的素質(zhì)，顯得更為緊迫。

三、理清思路，努力實(shí)現(xiàn)新形勢下工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展

體制變化了，機(jī)構(gòu)變化了，人員減少了，在這種情況下，工會(huì)工作如何開展，既不能怨天尤人、無所作為；也不能再沿襲過去的工作套路。要根據(jù)形勢的變化，探索出一條服務(wù)大局，服務(wù)職工，管理有效的新路子。從總體思路上講，下一步工會(huì)工作要著力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

第一，在履行職能上由全面出擊向突出重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。新的定編和定員實(shí)施后，決定了工會(huì)組織不可能象原來那樣，什么都都抓都管，必須堅(jiān)持有所為有所不為。致于哪些該為，哪些可以不為，我想要從以下幾個(gè)方面尋求依據(jù)。一是要依據(jù)《工會(huì)法》。《工會(huì)法》中明確規(guī)定了“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé)”，我們制定工作職責(zé)時(shí)，必須把維護(hù)職能凸現(xiàn)出來，同時(shí)處理好維護(hù)職能與其他職能的關(guān)系。二是要依據(jù)這次局工會(huì)定編設(shè)置情況。這次局工會(huì)新定編設(shè)置，是鐵道部黨組根據(jù)新時(shí)期新任務(wù)新要求，為了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨群工作作出的重要決策，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員定編在全路有著統(tǒng)一的要求。這種設(shè)置本身就是一種導(dǎo)向，工會(huì)工作什么該強(qiáng)，什么該弱，什么可以轉(zhuǎn)到其他部門，從定編設(shè)置上可以看出個(gè)基本。譬如，這次定編撤銷了工會(huì)宣教部，實(shí)質(zhì)是對其承擔(dān)的宣教職能進(jìn)行弱化，工會(huì)對職工的宣傳教育工作，更多地是配合黨政通過開展文化活動(dòng)，寓教于樂。這次局工會(huì)機(jī)關(guān)新定編變化最大的就是生產(chǎn)保護(hù)和文體部，僅保留了4名定編，這種狀況決定了其承擔(dān)的職能，不可能是原來四個(gè)部門職能的疊加，肯定要進(jìn)行取舍。與此同時(shí)，工會(huì)保障部這次不僅沒有減少定編，還增加了定編，其目的就是強(qiáng)化對職工權(quán)益的維護(hù)，同時(shí)，更好地承擔(dān)起“三不讓“的日常管理工作。三是要充分考慮鐵路工會(huì)組織的現(xiàn)狀和地位。鐵路企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈，是國企的中堅(jiān)力量。作為鐵路企業(yè)的工會(huì)組織，在履行維護(hù)職能的過程中，必須堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)的有機(jī)統(tǒng)一。一方面要圍繞中心，服務(wù)大局，凝心聚力，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工充分發(fā)揮主力軍作用，全面完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。也就是通過服務(wù)企業(yè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從根本上維護(hù)職工長遠(yuǎn)利益；另一方面通過做好工會(huì)勞動(dòng)法律、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查等工作，更好地服務(wù)職工，維護(hù)職工的具體利益。按照上面的基本要求，下一步工會(huì)工作的重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面。在群眾生產(chǎn)方面，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，確保職工作業(yè)過程中的安全與健康；在民主管理方面，突出抓好職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)，維護(hù)職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；在保障工作方面，在做好集體合同的協(xié)商簽訂的同時(shí)，突出抓好“三不讓”承諾的落實(shí)和為一線職工辦實(shí)事，真正讓職工感受到部黨組的關(guān)心和企業(yè)的溫暖；在群眾文化方面，組織和指導(dǎo)基層開展豐富多彩的文體活動(dòng)。除了重點(diǎn)履行上述職能以外，對于其他工作該簡化的簡化，該規(guī)范的規(guī)范，使工會(huì)組織能夠集中力量，抓住重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，展示作為。

第二，在工作方式上，由側(cè)重管理向側(cè)重服務(wù)轉(zhuǎn)變。工會(huì)是群眾性的組織，工作的基礎(chǔ)在基層在一線，工作的落腳點(diǎn)也在基層在一線。特別是在兩級工會(huì)人員減少的情況下，必須把重心下移、加強(qiáng)一線作為工會(huì)工作戰(zhàn)略性方向性的思路，來調(diào)整、組織和實(shí)施好。這其中非常重要的一點(diǎn)，就是局工會(huì)和站段工會(huì)，都必須改變傳統(tǒng)的思維定勢和工作方式，對下要由側(cè)重管理向側(cè)重服務(wù)轉(zhuǎn)變。在這方面，去年鐵局直管站段后，我們做了一些工作，采取了一些措施，特別是確立的“兩抓、兩添”的工作思路，在實(shí)踐中收到一定成效。但是，現(xiàn)在看來這種轉(zhuǎn)變還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這里有認(rèn)識(shí)方面的原因，也有多年來工作中的惰性，更重要的是一種觀念和思維沒有調(diào)整好，部分工會(huì)干部明知對某些工作抓不了、抓不好，但依然不放心，不放手。當(dāng)前，在局工會(huì)機(jī)關(guān)人員的精簡，站段管理跨 度的加大的情況下，這種工作方式方法必須調(diào)整。為此，要從以下五個(gè)方面著力。一是要健全最基層工會(huì)組織。由重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)際上是工作重心的下移，工作主體的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變有一個(gè)重要的前提，就是基層特別是車間一級的工會(huì)組織要健全，兼職工會(huì)干部作用要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。這也是去年以來，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)、高度重視加強(qiáng)兼職工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要原因。兩級工會(huì)要加強(qiáng)這方面的調(diào)研，特別是針對車間整合跨度加大的新情況，及時(shí)健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專兼職工會(huì)主席，在此基礎(chǔ)上賦予相應(yīng)的權(quán)責(zé)利。二是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則。特別作為上一級工會(huì)組織在開展活動(dòng)、部署工作，一定要充分考慮基層的實(shí)際，一定要符合職工的意愿，真正樹立上級圍繞下級轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)圍繞一線轉(zhuǎn)，工會(huì)圍繞職工轉(zhuǎn)的理念。在這方面局工會(huì)機(jī)關(guān)要帶頭，不能動(dòng)輒就發(fā)號(hào)施令，在部署某一項(xiàng)工作時(shí)，一定要聽一下基層的意見；今后，局工會(huì)除重大節(jié)日等特殊情況外，盡可能不組織全局性的大型的文體活動(dòng)，即便是確需組織的活動(dòng)，也要把握好規(guī)模和時(shí)機(jī)，使文體活動(dòng)向“區(qū)域化、小型化、多樣化、日?；?、全員化”方向轉(zhuǎn)變。三是要著力提高工作效率。人員少管理跨度加大，凡是基層反映的問題，凡是涉及職工利益的問題，該辦的能辦的，一定要迅速辦，而且要辦好?！痢琳竟?huì)針對貨裝車間職工就餐難問題，積極反映，在黨政支持下用了35天就建成了可以容納260人用餐的食堂，深受職工歡迎。客觀地講，兩級工會(huì)在這方面都有差距。譬如在前幾天調(diào)研時(shí)，機(jī)務(wù)段乘務(wù)員反映“百安賽”獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不及時(shí)，就暴露出局機(jī)關(guān)工作效率不高的問題，雖然主要責(zé)任不在局工會(huì)，但是我們也確有不到位的地方。下一步，兩級工會(huì)都要圍繞提高工作效率進(jìn)行探索，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，暢通信息渠道，不能因?yàn)槿藛T少跨度大出現(xiàn)工作落實(shí)上的滯后和梗阻。四是上級要為下級創(chuàng)造工作條件。除了政策上支持、工作上的指導(dǎo)和對兼職工會(huì)干部生活上關(guān)心外，在工會(huì)經(jīng)費(fèi)和福利費(fèi)使用上，也要根據(jù)情況適當(dāng)下放。從最近到幾個(gè)單位調(diào)研了解的情況看，工會(huì)主席對這一問題的認(rèn)識(shí)不一，各單位的執(zhí)行情況不一。局工會(huì)認(rèn)為，從現(xiàn)實(shí)的需要出發(fā)，從有利于工作的角度看，作為站段一級的工會(huì)組織，必須適當(dāng)下放一部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，給車間一定的自，這是增強(qiáng)車間級工會(huì)活力的重要支撐，不能攥著不放。有的單位可能擔(dān)心活動(dòng)經(jīng)費(fèi)放下去后，車間會(huì)亂用。解決這個(gè)問題可以通過制度來規(guī)范，用公開來監(jiān)督，有些單位工會(huì)如濟(jì)西車輛段、徐州車務(wù)段工會(huì)在這方面的做法值得其他單位借鑒。五是要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作。局工會(huì)貫徹上級的部署，一定要緊密結(jié)合我局實(shí)際、充分考慮基層站段的情況，注重在優(yōu)化中抓好落實(shí)，堅(jiān)決不能以文件貫徹文件，更不能有一種文件發(fā)了等于工作做了、就萬事大吉的心態(tài)。同樣，局屬工會(huì)對于局工會(huì)下發(fā)的文件要求，要結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)，不能搞上下一般粗。

第三，在人員素質(zhì)的要求上，由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。工會(huì)人員少了，個(gè)人承擔(dān)的工作量變大了、面對的工作面變寬了，工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求更高了，這就客觀上要求每一名工會(huì)干部，盡快提高自身的綜合素質(zhì)，這是大勢所趨，不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，誰看不到這一點(diǎn)，誰不適應(yīng)這一要求，工作就難以勝任，遲早要被淘汰。提高人員素質(zhì)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和綜合性的工程，必須多方入手，常抓不懈。首先要明確標(biāo)準(zhǔn)。對工會(huì)干部的要求，除了具有熱心和責(zé)任心外，要力求做到一專多能，一職多能。對局工會(huì)的同志而言，就是要在精通本職、獨(dú)當(dāng)一面的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做到熟悉和掌握基本職責(zé)以外的相關(guān)業(yè)務(wù)，提高綜合能力和水平。對站段工會(huì)的同志們來講，本職工作就不是一個(gè)方面，而是整體，必須成為通才。今后我們考察使用工會(huì)干部，要把這一點(diǎn)作為重要條件。二是強(qiáng)化培訓(xùn)。這是提高綜合素質(zhì)和能力的重要途徑，在這方面兩級工會(huì)組織都要承擔(dān)起責(zé)任。局工會(huì)計(jì)劃在下半年舉辦四期工會(huì)干部培訓(xùn)班，除了培訓(xùn)專職工會(huì)干部外，對部分新任兼職工會(huì)主席進(jìn)行培訓(xùn)，并自行編輯實(shí)用性強(qiáng)的教材，滿足基層工會(huì)專兼職干部對提高工會(huì)業(yè)務(wù)技能的渴求。各單位要發(fā)揮主動(dòng)性，通過多種方式，提高培訓(xùn)效果。三是實(shí)踐鍛煉。這既是提高素質(zhì)的需要，也是新定編條件下落實(shí)工會(huì)重點(diǎn)工作的需要。今后局工會(huì)各部門間，部門內(nèi)部人員間，在日常工作中要做到分工負(fù)責(zé)與共同負(fù)責(zé)的有機(jī)結(jié)合，譬如在組織一些大的活動(dòng)，大的會(huì)議時(shí)候，不僅主要職能部門要靠上抓，其他部門也要樹立一盤棋的思想，積極參與。這既有利于形成工作合力，也是一種實(shí)踐鍛煉，對于提升工會(huì)干部素質(zhì)大有好處。另外，加強(qiáng)工會(huì)干部輪崗交流也是實(shí)踐鍛煉的一個(gè)重要途徑。近幾年，工會(huì)干部交流比較多，效果比較好。如，兩個(gè)客運(yùn)段的工會(huì)主席，從共青團(tuán)和黨委工作轉(zhuǎn)過來后，對工會(huì)工作適應(yīng)比較快。

四、立足當(dāng)前，下大氣力抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)。

做好今年工會(huì)工作，除了繼續(xù)認(rèn)真按照局工會(huì)年初印發(fā)的重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃抓好落實(shí)外，當(dāng)前特別要通過兩級工會(huì)組織的努力，著力做好以下幾項(xiàng)工作。

1、以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)柴書記講話為重點(diǎn)，進(jìn)一步探索研究工會(huì)工作。昨天柴書記的講話非常重要，不僅肯定了工會(huì)工作，更對下一步工會(huì)工作如何適應(yīng)新體制、新布局、新編制，特別是如何圍繞安全生產(chǎn)發(fā)揮作用提出了要求。講話不僅站位高、富有新意，而且具有很強(qiáng)的針對性。兩級工會(huì)組織，要很好地把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)柴書記講話精神，作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，在工作中力求做好兩個(gè)結(jié)合。一是與部署下半年工作結(jié)合起來。局工會(huì)各部和各局屬工會(huì)，要按照書記講話精神，來改進(jìn)我們的工作，進(jìn)一步明確下半年工作重點(diǎn)。特別要把確保安全作為工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局第一位的任務(wù)，作為維護(hù)職工根本利益第一位的責(zé)任。要充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢，大力組織和開展群眾性保安全活動(dòng)；圍繞解決職工“兩違”等安全生產(chǎn)的難點(diǎn)，開展“大討論”和合理化建議征集活動(dòng)；圍繞提高職工素質(zhì)，配合行政搞好培訓(xùn)和練兵比武活動(dòng)。就是要使工會(huì)工作更加貼近中心，更加富有實(shí)效。二是與探索新形勢下工會(huì)工作思路相結(jié)合。柴書記在講話中，要求工會(huì)工作要適應(yīng)新形勢，不斷創(chuàng)新發(fā)展，并且把如何加強(qiáng)自控型班組建設(shè)作為一個(gè)重要課題提了出來。在這次座談會(huì)上，局工會(huì)著眼新布局、新定編，提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的思路，并且第二個(gè)轉(zhuǎn)變核心內(nèi)容就是要求對下搞好服務(wù)，充分發(fā)揮車間班組工會(huì)組織的作用。這說明，我們的思路與局黨委的要求是吻合的，我們面對新情況，研究解決新問題的意識(shí)是比較主動(dòng)和超前的。下一步我們要按照書記要求，進(jìn)一步理清思路，特別要在增強(qiáng)車間、班組工會(huì)工作活力上下大氣力，探索研究大班組設(shè)立黨支部后工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立問題。希望各單位按照上述要求，積極探索，盡快創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)。局工會(huì)將在政策上加強(qiáng)這方面的指導(dǎo)。

2、以修訂《工會(huì)綜合管理辦法》為重點(diǎn)，盡快建立形成新的工作機(jī)制?！毒止?huì)綜合管理辦法》，自去年7月份下發(fā)實(shí)施一年來，對于直管站段新體制下，指導(dǎo)兩級工會(huì)工作有效對接，起到了非常重要的作用。但是，我們也要看到，隨著形勢發(fā)展和變化，《辦法》確實(shí)有修改完善的空間。特別是一年來，上級出臺(tái)制定了許多新的規(guī)定，需要我們通過修訂辦法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步對接；站段生產(chǎn)布局調(diào)整、車間整合、兩級工會(huì)實(shí)施新定編，給工會(huì)組織帶來的新情況、新要求、新變化，需要通過制度的修訂進(jìn)一步明確。圍繞綜合管理辦法修訂，許多單位提出了一些好的建議意見，局工會(huì)各部回去后，要結(jié)合新體制、上級新精神和大家所提意見，抓緊對綜合管理辦法進(jìn)行修訂。修訂過程中，一定要體現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，做到突出重點(diǎn)，刪繁就簡，便于操作。這項(xiàng)工作局工會(huì)力爭能在半年全委會(huì)議上下發(fā)討論稿，如果辦法的修訂還不成熟，我們將選擇三季度適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專題研討。

3、以做好暑期送涼爽為重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工戰(zhàn)暑運(yùn)保安全的積極性。署運(yùn)已經(jīng)來臨，關(guān)心職工生活，改善職工的生產(chǎn)生活條件是各級組織，更是工會(huì)組織義不容辭的職責(zé)。局工會(huì)為了把今年暑期送涼爽活動(dòng)搞好，為職工辦些實(shí)實(shí)在在的事情，前期做了大量的調(diào)研工作，目前正在按照確定的方案組織落實(shí)。各單位要不等不靠，按照局 下發(fā)的關(guān)于做好暑期送涼爽工作的意見要求，根據(jù)天氣變化，結(jié)合本單位實(shí)際，及時(shí)為職工送涼爽，改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，特別要把“涼爽”送到電氣化改造和運(yùn)營第一線，鼓舞職工士氣，服務(wù)運(yùn)輸安全生產(chǎn)。

4、以落實(shí)“三不讓”承諾為重點(diǎn)，及時(shí)為職工排憂解難。通過最近調(diào)研，我們感到，今年以來各單位都把“三不讓”作為工會(huì)組織的重點(diǎn)工作來抓，投入了較大的人力和精力，確保了“三不讓”承諾在我局的推進(jìn)。但是，這項(xiàng)工作發(fā)展不平衡，在某些單位宣傳發(fā)動(dòng)還有死角，部分職工對“三不讓”承諾的具體規(guī)定，還不明確或者知之不全。下一步，我們要在三個(gè)方面下功夫。一是繼續(xù)加大宣傳力度，真正做到人人明白。局工會(huì)正在加緊編印有關(guān)手冊，力求最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)到每一名職工手中，各單位要通過多種形式繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)。二是要暢通信息，提高工作效率。職工遇到“三不讓”覆蓋的困難，要在第一時(shí)間內(nèi)掌握，并逐級上報(bào)，寧肯我們具體的辦事人員辛苦一些，也要及時(shí)把職工應(yīng)該享受的補(bǔ)助送到職工手中。這里需要明確一個(gè)概念，就是工會(huì)主席不是“三不讓”第一責(zé)任人，而是第一知情人、第一聯(lián)系人。三是積極探索網(wǎng)上審批?！叭蛔尅笔且豁?xiàng)政策性強(qiáng)，時(shí)效性強(qiáng)，涉及職工切身利益的工作，目前在審批程序上還需要基層單位往局工會(huì)書面報(bào)告，在一定程度上影響效率。局工會(huì)高度重視這一問題的解決，目前正在積極組織攻關(guān)，力求借助鐵總電子會(huì)務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)我們自己的軟件，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥的推行網(wǎng)上審批，做到既周密嚴(yán)謹(jǐn)，又方便高效。

5、以抓好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查為重點(diǎn)，確保電氣化作業(yè)條件下職工安全與健康。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查是工會(huì)組織的一項(xiàng)重要職責(zé)，人員再少這項(xiàng)工作不能削弱。由于方方面面的原因，目前職工對勞動(dòng)保護(hù)特別是勞保用品的發(fā)放意見很多，反映的主要問題是數(shù)量少，質(zhì)量差，款式舊。對這些問題，作為工會(huì)組織要通過一定渠道，反映職工的心聲，對于因勞保用品不到位而可能影響職工健康與安全的問題，要理直氣壯地進(jìn)行維護(hù)。同時(shí)，要發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢，通過一定的方式保護(hù)職工作業(yè)過程健康。當(dāng)前，擺在全局工會(huì)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是要針對電氣化開通運(yùn)營給勞動(dòng)安全帶來的新挑戰(zhàn)，配合行政加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查力度，組織勞模、職工代表進(jìn)行安全巡查活動(dòng)。同時(shí)配合行政做好電氣化作業(yè)條件下，勞動(dòng)保護(hù)用品的購置，配備和發(fā)放，確保京滬、膠濟(jì)線電氣化開通后職工勞動(dòng)安全萬無一失。

第5篇：車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)措施為主線，結(jié)合實(shí)際，集中開展一次安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，努力提高全體員工安全文化素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，為安全生產(chǎn)提供更加強(qiáng)大的精神動(dòng)力和輿論支持，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動(dòng)主題

關(guān)愛生命，安全發(fā)展

三、活動(dòng)時(shí)間

09年6月1日至6月30日。

四、組織機(jī)構(gòu)

公司安全環(huán)境與治安消防委員會(huì)為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，安委會(huì)辦公室、黨委辦公室和公司工會(huì)辦公室為本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)具體辦事和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

五、活動(dòng)內(nèi)容及組織形式

組織召開“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)

5月27日上午，公司安委會(huì)辦公室組織召開全公司09年“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)，安排活動(dòng)期間各項(xiàng)工作。

結(jié)合實(shí)際情況，深入開展“五個(gè)一”活動(dòng)，確保各項(xiàng)活動(dòng)有實(shí)際效果。

（1）讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書。結(jié)合全國職工安全健康知識(shí)競賽，本次學(xué)習(xí)以《全國職工安全健康知識(shí)普及教材》為主要學(xué)習(xí)材料。由公司統(tǒng)一提供教材，各單位自行組織本單位員工學(xué)習(xí)。

（2）觀看一部安全生產(chǎn)警示教育片。各單位結(jié)合自身情況選用安全環(huán)保部提供的安全音像資料，也可以選用其它片源，有計(jì)劃地組織員工集中觀看。

時(shí)間安排：從6月初開始，到20日前全部結(jié)束。

（3）組織一次全員安全培訓(xùn)活動(dòng)。各單位要在安全生產(chǎn)月期間，結(jié)合基層班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)安排崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)討論。各單位6月上旬開始組織員工學(xué)習(xí)《全國職工安全健康知識(shí)普及教材》，6月中旬開始組織考試、答題。7月上旬各廠（部）統(tǒng)一將答題卡報(bào)公司安委辦。

公司組織一次主要負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員安全管理資格培訓(xùn)和考試。從5月下旬開始組織培訓(xùn)，擬定于6月中旬邀請自治區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來考核（具體考核時(shí)間與自治區(qū)安監(jiān)局聯(lián)系后確定）。

（4）出版一期安全生產(chǎn)專欄。

6月上旬，各單位組織車間、科室開展一期以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全健康知識(shí)板報(bào)比賽。6月10日，各單位選送優(yōu)勝作品（一份）參加公司匯展，公司黨委辦公室、工會(huì)辦公室、安全環(huán)保部聯(lián)合組織評比，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

內(nèi)容要求和評比標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容豐富，緊扣活動(dòng)主題，形式多樣，堅(jiān)持節(jié)約的原則。

（5）組織一次事故隱患治理活動(dòng)。結(jié)合二季度開展的安全專項(xiàng)排查“回頭看”活動(dòng)，各單位以車間（科室）為單位組織安全隱患清理整治工作，全面清理本車間（科室）區(qū)域內(nèi)各類隱患和遺留問題，按“三定四不推”原則落實(shí)負(fù)責(zé)主體，進(jìn)行整改，要求有具體整改結(jié)果。對不能整改的問題，由廠（部）統(tǒng)一匯總后報(bào)公司安委會(huì)辦公室。

六、工作要求

各單位要將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)列入重要工作日程，明確任務(wù)分工，安排具體負(fù)責(zé)人員，分頭抓好落實(shí)工作。

各單位應(yīng)根據(jù)公司文件要求制定相應(yīng)的活動(dòng)方案或?qū)嵤┘?xì)則，確保各項(xiàng)活動(dòng)得到具體落實(shí)，及時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

7月6日前，各單位要將競賽活動(dòng)答題卡、隱患整治情況和本次活動(dòng)總結(jié)報(bào)送公司安委辦。

其它未盡事宜，在5月底公司安全環(huán)保例會(huì)上進(jìn)行討論和解釋。

09年是全國安全生產(chǎn)年。為全面貫徹落實(shí)中央精神和國務(wù)院的各項(xiàng)部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，有序組織開展第八次全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，教育員工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)國家安監(jiān)總局、自治區(qū)安監(jiān)局、市和縣安監(jiān)局有關(guān)文件要求，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)措施為主線，結(jié)合實(shí)際，集中開展一次安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，努力提高全體員工安全文化素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，為安全生產(chǎn)提供更加強(qiáng)大的精神動(dòng)力和輿論支持，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動(dòng)主題

關(guān)愛生命，安全發(fā)展

三、活動(dòng)時(shí)間

09年6月1日至6月30日。

四、組織機(jī)構(gòu)

公司安全環(huán)境與治安消防委員會(huì)為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，安委會(huì)辦公室、黨委辦公室和公司工會(huì)辦公室為本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)具體辦事和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

五、活動(dòng)內(nèi)容及組織形式

組織召開“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)

5月27日上午，公司安委會(huì)辦公室組織召開全公司09年“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)，安排活動(dòng)期間各項(xiàng)工作。

結(jié)合實(shí)際情況，深入開展“五個(gè)一”活動(dòng)，確保各項(xiàng)活動(dòng)有實(shí)際效果。

（1）讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書。結(jié)合全國職工安全健康知識(shí)競賽，本次學(xué)習(xí)以《全國職工安全健康知識(shí)普及教材》為主要學(xué)習(xí)材料。由公司統(tǒng)一提供教材，各單位自行組織本單位員工學(xué)習(xí)。

（2）觀看一部安全生產(chǎn)警示教育片。各單位結(jié)合自身情況選用安全環(huán)保部提供的安全音像資料，也可以選用其它片源，有計(jì)劃地組織員工集中觀看。

時(shí)間安排：從6月初開始，到20日前全部結(jié)束。

（3）組織一次全員安全培訓(xùn)活動(dòng)。各單位要在安全生產(chǎn)月期間，結(jié)合基層班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)安排崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)討論。各單位6月上旬開始組織員工學(xué)習(xí)《全國職工安全健康知識(shí)普及教材》，6月中旬開始組織考試、答題。7月上旬各廠（部）統(tǒng)一將答題卡報(bào)公司安委辦。

公司組織一次主要負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員安全管理資格培訓(xùn)和考試。從5月下旬開始組織培訓(xùn)，擬定于6月中旬邀請自治區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來考核（具體考核時(shí)間與自治區(qū)安監(jiān)局聯(lián)系后確定）。

（4）出版一期安全生產(chǎn)專欄。

6月上旬，各單位組織車間、科室開展一期以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全健康知識(shí)板報(bào)比賽。6月10日，各單位選送優(yōu)勝作品（一份）參加公司匯展，公司黨委辦公室、工會(huì)辦公室、安全環(huán)保部聯(lián)合組織評比，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

內(nèi)容要求和評比標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容豐富，緊扣活動(dòng)主題，形式多樣，堅(jiān)持節(jié)約的原則。

（5）組織一次事故隱患治理活動(dòng)。結(jié)合二季度開展的安全專項(xiàng)排查“回頭看”活動(dòng)，各單位以車間（科室）為單位組織安全隱患清理整治工作，全面清理本車間（科室）區(qū)域內(nèi)各類隱患和遺留問題，按“三定四不推”原則落實(shí)負(fù)責(zé)主體，進(jìn)行整改，要求有具體整改結(jié)果。對不能整改的問題，由廠（部）統(tǒng)一匯總后報(bào)公司安委會(huì)辦公室。

六、工作要求

各單位要將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)列入重要工作日程，明確任務(wù)分工，安排具體負(fù)責(zé)人員，分頭抓好落實(shí)工作。

各單位應(yīng)根據(jù)公司文件要求制定相應(yīng)的活動(dòng)方案或?qū)嵤┘?xì)則，確保各項(xiàng)活動(dòng)得到具體落實(shí)，及時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

第6篇：車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文

以“創(chuàng)爭”活動(dòng)優(yōu)異成績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

——在2006年“創(chuàng)爭”工作會(huì)議上的講話

同志們：

剛才，塑編車間、電修車間、機(jī)關(guān)支部三個(gè)單位，結(jié)合實(shí)際對創(chuàng)爭活動(dòng)意義的認(rèn)識(shí)及學(xué)習(xí)體會(huì)同大家進(jìn)行了交流,并且介紹了本單位近一時(shí)期開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)的基本做法、進(jìn)展情況、所取得的經(jīng)驗(yàn)以及下一階段的活動(dòng)安排和具體措施。他們的發(fā)言很好，既有對活動(dòng)具體情況的總結(jié)與歸納，又富于創(chuàng)新性的理性思考和分析，對我們塑件化工廠“創(chuàng)爭”活動(dòng)的開展具有較強(qiáng)的示范性和借鑒意義。這三個(gè)單位是塑件化工廠黨委和“創(chuàng)爭”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組所確立的先行試點(diǎn)單位，他們自活動(dòng)開展伊始就按照部里的安排，先行一步，狠抓活動(dòng)各環(huán)節(jié)、步驟的落實(shí)工作，積極引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織制定并努力貫徹實(shí)施活動(dòng)的具體措施，使單位的活動(dòng)得以全面順利鋪開并在短期內(nèi)取得了一定成效。他們的這些做法和經(jīng)驗(yàn)是值得我們今天在座的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)和效仿的。下面我就塑件化工廠前一階段“創(chuàng)爭”活動(dòng)的總體情況進(jìn)行一下簡要小結(jié)和講評，并對下一步的工作提出幾點(diǎn)要求。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，談一些個(gè)人認(rèn)識(shí)與思考，以期與大家共同交流、探討，努力作好下一步工作.

一、對當(dāng)前塑件化工廠“創(chuàng)爭”活動(dòng)開展總體情況的講評。

為貫徹落實(shí)黨的十六大精神，加快實(shí)現(xiàn)“形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，今年全國總工會(huì)等九部委和市總工會(huì)等九部門聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)的通知。輕工局領(lǐng)導(dǎo)對開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)十分重視，××*書記專門來塑件化工廠進(jìn)行調(diào)研工作并就活動(dòng)的開展作了具體指示，塑件化工廠黨委認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示精神，年初，先是責(zé)成人事勞資部門制定下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)施意見》，并在支部書記例會(huì)、分會(huì)主席例會(huì)等會(huì)議上進(jìn)行動(dòng)員（先行一步），3月份，我們?yōu)榇龠M(jìn)活動(dòng)落實(shí)，開展了廣泛征集合理化建議活動(dòng)，共征集、整理合理化建議270余條，掀起了群眾學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、參與企業(yè)管理的一次。在5月份局黨委研究制定出開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)的安排意見，對活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署以后。我們立即召集有關(guān)部門及人員進(jìn)行了一系列的研討調(diào)研工作，在第一時(shí)間內(nèi)，成立了由塑件化工廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了活動(dòng)的總體方案和實(shí)施規(guī)劃，迅速建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，相關(guān)部門組織實(shí)施，工會(huì)協(xié)調(diào)落實(shí)、檢查監(jiān)督的工作體系。為了保證活動(dòng)順利推進(jìn)并取得實(shí)效，在具體實(shí)施中，我們對工作進(jìn)行了分工，由黨委宣傳部側(cè)重負(fù)責(zé)塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，工會(huì)側(cè)重負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車間、班組開展以“爭做知識(shí)型職工”為主題的“創(chuàng)爭”活動(dòng)。在反復(fù)調(diào)查研究和充分討論的基礎(chǔ)上，8月初分別制定出《關(guān)于進(jìn)一步深入開展‘提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，將領(lǐng)導(dǎo)班子建成學(xué)習(xí)型組織’活動(dòng)的安排意見》和《塑件化工廠關(guān)于開展‘創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工’活動(dòng)的安排意見》，并召開了動(dòng)員會(huì)。在1月12日“雙代會(huì)”后，以表彰去年15個(gè)招標(biāo)揭榜優(yōu)秀項(xiàng)目為起點(diǎn)，塑件化工廠的“創(chuàng)爭”活動(dòng)正式進(jìn)入實(shí)施階段。宣傳部布置了中層干部的學(xué)習(xí)內(nèi)容和交流方式，工會(huì)提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)的目標(biāo)，要求并幫助各基層單位工會(huì)主席制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃，還配發(fā)了工會(huì)工作的相關(guān)書籍，布置了論文課題，使工會(huì)干部邊學(xué)習(xí)，邊聯(lián)系實(shí)際，邊寫論文和體會(huì)；同時(shí)，認(rèn)真抓了班組的創(chuàng)建活動(dòng)，為班組長發(fā)放了《怎樣當(dāng)好班組長》等學(xué)習(xí)資料。為加強(qiáng)對基層單位活動(dòng)的指導(dǎo)與幫助，塑件化工廠工會(huì)組織有關(guān)部門和人員多次下基層，深入班組，進(jìn)行調(diào)研，召開現(xiàn)場會(huì)、座談會(huì)，了解情況，摸清底數(shù)。經(jīng)過調(diào)查分析，決定采取典型引路，以點(diǎn)帶面的工作方法，確立了塑編車間、電修車間、機(jī)關(guān)支部三個(gè)單位為先行試點(diǎn)單位，督促并重點(diǎn)幫助其制定活動(dòng)規(guī)劃、落實(shí)具體措施，引導(dǎo)三個(gè)單位在活動(dòng)中先行一步，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為塑件化工廠各單位提供借鑒與參考。三個(gè)先行試點(diǎn)單位沒有辜負(fù)塑件化工廠的期望，他們嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真規(guī)劃，廣泛動(dòng)員，狠抓落實(shí)，創(chuàng)造性地開展工作，使本單位的活動(dòng)迅速走上正軌、全面協(xié)調(diào)展開，并取得了初步成效，為塑件化工廠各單位開展活動(dòng)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，起到了典型示范作用。目前，就活動(dòng)的總體進(jìn)度來講：塑件化工廠所屬各個(gè)車間、單位都成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和確立了活動(dòng)規(guī)劃及工作方案，并順利地進(jìn)入了組織實(shí)施階段。主要完成了如下工作：（1）、搞好宣傳動(dòng)員工作，營造出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。在3月活動(dòng)再動(dòng)員宣傳月中，注重開展有聲有色的宣傳教育工作。塑件化工廠、車間、班組充分利用宣傳欄、櫥窗、板報(bào)、電視、簡報(bào)等載體（三個(gè)先行試點(diǎn)單位還分別召開了現(xiàn)場動(dòng)員會(huì)），在職工中廣泛宣傳“創(chuàng)爭”活動(dòng)的重要意義、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)及規(guī)劃，使之明確了學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的方向，堅(jiān)定了提高工作技能和自身競爭力的決心與信心，從而，營造出了良好學(xué)習(xí)環(huán)境和活動(dòng)氛圍；（2）、各車間按照塑件化工廠的活動(dòng)安排意見和本單位規(guī)劃，正在抓緊制定工作要點(diǎn)與考核標(biāo)準(zhǔn)（三個(gè)先行試點(diǎn)單位這項(xiàng)工作已經(jīng)完成，部分單位此項(xiàng)工作已深入到了班組），準(zhǔn)備進(jìn)入具體實(shí)施階段；（3）、結(jié)合自身情況，堅(jiān)持工作創(chuàng)新，創(chuàng)造出了許多高效實(shí)用的活動(dòng)形式。如：塑編車間開辟了學(xué)習(xí)園地、電修車間設(shè)立了班組練兵臺(tái)、水汽車間以“一周一題”的形式加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵、成型車間建立符合本單位情況的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)等等。這些有效地提高了職工學(xué)習(xí)的針對性與自覺性，促進(jìn)了活動(dòng)開展?？梢哉f，塑件化工廠的“創(chuàng)爭”活動(dòng)已經(jīng)全面鋪開，正在順利向縱身發(fā)展。目前，塑件化工廠“創(chuàng)爭”活動(dòng)第一階段的總體工作進(jìn)展在公司各二級單位中處于前列，在輕工局黨委書記會(huì)上對創(chuàng)爭活動(dòng)情況講評時(shí)，我們的工作受到了局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但是，在活動(dòng)取得初步進(jìn)展的同時(shí)，我們要清醒地看到：我們的工作也還存在許多需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善的地方，我們的活動(dòng)發(fā)展得還不夠平衡。由于，前一時(shí)期，忙于基層崗位競聘，有些單位的活動(dòng)規(guī)劃制定得不甚具體詳細(xì)，活動(dòng)計(jì)劃也過于浮淺可操作性差；個(gè)別單位只能算是定出了簡單的學(xué)習(xí)計(jì)劃持續(xù)性不強(qiáng),且行動(dòng)緩慢,這反映出對創(chuàng)爭活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不足.這些單位應(yīng)該引起重視，抓緊時(shí)間，在學(xué)習(xí)、借鑒典型單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的實(shí)際情況，采取措施，提高效率，盡快趕上塑件化工廠要求的總體進(jìn)度。

二、活動(dòng)的下一步工作重點(diǎn)與要求。

從輕工局黨組下發(fā)“創(chuàng)爭”活動(dòng)安排意見到現(xiàn)在已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間了，塑件化工廠的活動(dòng)規(guī)劃也已實(shí)施近兩個(gè)月。我們下一步的工作重點(diǎn)就是要抓緊時(shí)間，搞好落實(shí)工作，努力使活動(dòng)順利協(xié)調(diào)地向縱身推進(jìn)，并取得應(yīng)有的實(shí)際效果。按照局黨組的統(tǒng)一部署，今年“創(chuàng)爭”活動(dòng)初步分為三個(gè)階段。第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段，主要任務(wù)是通過規(guī)劃制定、組織學(xué)習(xí)等手段進(jìn)行廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，使每個(gè)職工對活動(dòng)有所了解和認(rèn)識(shí)，從而為活動(dòng)的深入開展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。這一階段的工作，我們已經(jīng)基本完成。從6月至10月為落實(shí)階段。我們現(xiàn)在正是處于這個(gè)階段。在這個(gè)階段中重點(diǎn)要針對本單位實(shí)際制定并完善今年的活動(dòng)計(jì)劃，狠抓落實(shí)，同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型、發(fā)揮典型的示范作用，全面推動(dòng)活動(dòng)向縱身發(fā)展，不斷取得成效。這一階段的工作，我們正在做，并且已經(jīng)完成了一部分。從10月到年底為總結(jié)評比階段。這一階段要深入開展自查自檢，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找存在不足，整理挖掘典型的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行大張旗鼓的表彰。從上述局黨組對活動(dòng)的階段性工作部署來看，活動(dòng)的各個(gè)階段是一個(gè)有機(jī)的整體，具有相互交叉，相輔相成的密切關(guān)系，其中第二階段的工作對于整體活動(dòng)具有承上啟下，關(guān)乎全局的關(guān)鍵作用。為了做好下一步工作，在這里我提出幾點(diǎn)要求，希望大家回去后認(rèn)真落實(shí)。

1、提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展”是黨的“十六大”提出的全面建設(shè)小康社會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，力爭實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，也是我廠既定的企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針。在不久前召開的廠八屆四次“雙代會(huì)”上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出了“未來的塑編化工廠，在努力做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該是‘管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)’”的戰(zhàn)略構(gòu)想，而要實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想，其中一個(gè)關(guān)鍵的問題就是要通過“創(chuàng)建”活動(dòng)，來全面提升企業(yè)職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，切實(shí)提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而，提升整個(gè)企業(yè)的核心競爭力。這不僅是一項(xiàng)關(guān)乎國家、企業(yè)發(fā)展大局的事業(yè)，同時(shí)也是關(guān)系職工個(gè)人長遠(yuǎn)的根本利益的一件大事，是我們必須充分重視，認(rèn)真努力完成好的歷史性任務(wù)。今天，在座的都是我廠骨干，是企業(yè)各項(xiàng)改革與發(fā)展工作的中堅(jiān)力量，我們對活動(dòng)意義認(rèn)識(shí)水平的高低，直接關(guān)系到這項(xiàng)活動(dòng)的開展與成效。如果我們的骨干對這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)上不去，那么，這項(xiàng)活動(dòng)是搞不好的。有關(guān)“創(chuàng)爭”活動(dòng)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，輕工局、塑件化工廠的一系列文件已經(jīng)進(jìn)行了反復(fù)闡述，在這里就不在展開講了，只是希望大家站在講政治的高度，站在為企業(yè)發(fā)展大局服務(wù)、為職工服務(wù)的高度來理解、認(rèn)識(shí)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義，本著對企業(yè)、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揮主觀能動(dòng)性帶領(lǐng)職工群眾創(chuàng)造性地搞好“創(chuàng)爭”活動(dòng)。版權(quán)所有

2、加強(qiáng)引導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)?！皠?chuàng)爭”活動(dòng)是一項(xiàng)“以提高職工競爭力為出發(fā)點(diǎn)，以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展為落腳點(diǎn)”的群眾性學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)；是維護(hù)職工根本權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的最佳結(jié)合點(diǎn)。要搞好這項(xiàng)活動(dòng)，必須有最廣泛的職工群眾積極參與。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺肩負(fù)其引導(dǎo)、幫助的責(zé)任，積極主動(dòng)地幫助職工解決思想上、觀念上、學(xué)習(xí)上、工作上存在的問題，引導(dǎo)他們克服思想認(rèn)識(shí)上的障礙與誤區(qū)以及學(xué)習(xí)與生活方面遇到的困難，使之真正提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感與自覺性，積極參與到活動(dòng)中來。從而，將活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。在這方面，我認(rèn)為在座的同志們首先要集中精力幫助本單位職工克服學(xué)習(xí)上的懶惰畏難思想和安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的懈怠情緒；引導(dǎo)其正確認(rèn)識(shí)和處理三個(gè)關(guān)系，解決一個(gè)好矛盾。即：學(xué)習(xí)與崗位競聘之間的關(guān)系、學(xué)習(xí)與晉級和評定職稱之間的關(guān)系（擺正長期利益與短期利益的位置關(guān)系，克服短視的毛?。?、學(xué)習(xí)與年齡之間的關(guān)系（解決終身學(xué)習(xí)問題）、解決學(xué)習(xí)時(shí)間與工作生活之間的矛盾。努力創(chuàng)造一切必要條件，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)職工刻苦學(xué)習(xí)、扎實(shí)鉆研，努力為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

3、注重實(shí)效，力求深入。我們的“創(chuàng)爭”活動(dòng)必須力戒搞花架子，盲目追求聲勢與形式的營造和鋪張，應(yīng)該把主要精力放在求深、求實(shí)上。首先要擺正活動(dòng)的長效與短效之間的辨證關(guān)系，要做到兩者兼顧，統(tǒng)籌規(guī)劃。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步優(yōu)化；同時(shí)，打造適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)要求的文化和智力平臺(tái)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次是追求深入，活動(dòng)必須做到深入基層、深入班組、深入職工，因?yàn)橹挥羞@樣才能取得最廣泛的群眾基礎(chǔ)和最佳實(shí)效。為此，要求我們的干部，要真正負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促班組和職工個(gè)人盡快制定并落實(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃，真正使活動(dòng)不留死角，抓出實(shí)效。

4、帶頭學(xué)習(xí)，作好示范。學(xué)習(xí)的過程使一個(gè)互動(dòng)的實(shí)踐過程。要使廣大職工真正參與到活動(dòng)中來，進(jìn)行有效學(xué)習(xí)；我認(rèn)為必須注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的導(dǎo)向、示范作用。中層干部同志們在整個(gè)活動(dòng)中，要嚴(yán)格按照廠黨委的要求，搞好自己的學(xué)習(xí)，不斷努力提高自身的綜合素質(zhì)，以自身的實(shí)際行動(dòng)為職工群眾做出表率；同時(shí)，要積極主動(dòng)地引領(lǐng)、幫助身邊的職工群眾進(jìn)行學(xué)習(xí)。塑件化工廠在這方面已經(jīng)制定出工作方案，計(jì)劃在活動(dòng)的各個(gè)階段適時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，以實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)與提高的目的，真正使我們的職工隊(duì)伍成為“敏而好學(xué)，發(fā)奮進(jìn)取，自覺發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，努力在工作崗位上建功立業(yè)的戰(zhàn)斗集體?！毕Ｍ蠹覟榇俗龀鲎约旱呢暙I(xiàn)。

三.我想再同大家談一下自己對活動(dòng)的兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)與思考，作為我們之間的交流與探討，不妥指出歡迎指正。

1、“創(chuàng)爭”活動(dòng)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，不可能畢其功于一役，更不能一蹴而就，必須長期堅(jiān)持。因此，我們必須要有長期連續(xù)作戰(zhàn)的規(guī)劃和打算，我們要將學(xué)習(xí)活動(dòng)與日常開展的崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競賽、招標(biāo)揭榜等活動(dòng)緊密結(jié)合起來，與職工晉升技術(shù)職稱、晉升工作級別結(jié)合起來，要立足于培養(yǎng)一批既精通本崗位又了解相關(guān)崗位專業(yè)知識(shí)和操作技能，在各自工作領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型“技術(shù)明星”、“工藝操作能手”和“能工巧匠”。努力提高工人技師在職工隊(duì)伍中的比例，再通過輻射帶動(dòng)作用促進(jìn)職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。這是一個(gè)長期的過程，因此我們要樹立扎扎實(shí)實(shí)、長抓不懈的思想，著重通過長期務(wù)實(shí)的教育培訓(xùn)工作，使職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力及競爭力逐步得到切實(shí)提高。

2、“創(chuàng)爭”活動(dòng)意義重大，事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展與職工的根本利益，必須有相應(yīng)的制度作為保證。要建立實(shí)施、監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)等一系列長效機(jī)制。為此，我們的基層單位要通過不斷探索，扎實(shí)創(chuàng)新的工作實(shí)踐，為企業(yè)制定決策、完善制度提供參考，以實(shí)現(xiàn)“建立重點(diǎn)考核與年度考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合的考核體系，實(shí)現(xiàn)崗位競聘制度化，全面推進(jìn)崗位準(zhǔn)入制度化，把上崗壓力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力?！钡墓ぷ髂繕?biāo)。我認(rèn)為就塑件化工廠而言應(yīng)從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，來構(gòu)筑職工學(xué)習(xí)管理機(jī)制的大框架：（1）、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，針對職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)現(xiàn)狀，確立職工技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃及階段性工作目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，增加工作的量化指標(biāo)和可操作性；建立職工學(xué)習(xí)檔案,進(jìn)行目標(biāo)管理和監(jiān)控考核，以確保工作逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、科學(xué)化。（2）、有針對性的逐步擴(kuò)大技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)范圍，進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)技能的適用性；如：對機(jī)、電、儀等工種的高級工增加掌握相關(guān)工種基本知識(shí)的要求，以提高學(xué)習(xí)的覆蓋面。（3）、注重提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的超前性，使職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)逐步與國內(nèi)外先進(jìn)水平接軌。利用一切時(shí)機(jī)做好引導(dǎo)工作，定期國內(nèi)外同行業(yè)生產(chǎn)、管理、技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)及成果，引導(dǎo)職工開闊學(xué)習(xí)視野，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，使學(xué)習(xí)向高層次邁進(jìn)。（4）、分層次開展培訓(xùn)工作，提高教育的針對性。如：對工人層面職工進(jìn)行培訓(xùn)就可以按初級、中級和高級分別確立學(xué)習(xí)科目與培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)施定向考核。在鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)的同時(shí)，著重引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)。（5）、建立并實(shí)施長效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使培訓(xùn)工作具備連續(xù)穩(wěn)定性及政策基礎(chǔ)。如：在進(jìn)行分配制度改革時(shí)，有意向高級工、技師傾斜；又如：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)職工對企業(yè)的生產(chǎn)、管理與發(fā)展提出合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)通過發(fā)明、創(chuàng)造為企業(yè)取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的職工。每年評選能工巧匠，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)等等。

第7篇：車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文

愛心化作及時(shí)雨 暖 意 春 風(fēng) 漫 礦 山

——石臺(tái)礦業(yè)公司工會(huì)關(guān)于職工大病醫(yī)療互助工作的匯報(bào)

（2013年3月11日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們石臺(tái)礦業(yè)是1976年建成投產(chǎn)，礦井建設(shè)年生產(chǎn)能力為60萬噸。自1983年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量翻番后，年產(chǎn)量一直穩(wěn)定在120萬噸左右。20__年破產(chǎn)重組。截止到目前，我公司共有在冊職工3157人；離退休職工3256 人；傷病亡職工配偶713人。由于歷史原因，企業(yè)負(fù)擔(dān)比較重。

近年來，我們公司工會(huì)牢固樹立 “以人為本、為職工解困、為職工服務(wù)”的工作宗旨，認(rèn)真落實(shí)職工大病醫(yī)療互助工作的各項(xiàng)政策和措施，有效地保障了困難職工的基本生活，為石臺(tái)礦業(yè)創(chuàng)建和諧平安礦山貢獻(xiàn)了力量。

現(xiàn)將我們的具體做法和體會(huì)匯報(bào)如下：

一、開展職工大病醫(yī)療互助工作的背景和過程

20__年至今，全公司職工醫(yī)療互助活動(dòng)已連續(xù)成功舉辦七年。從這幾年的活動(dòng)的實(shí)施情況看，醫(yī)療互助活動(dòng)越來越深入人心。一位基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說：“過去每碰到職工身患大病重癥，有時(shí)全區(qū)發(fā)動(dòng)募捐仍不能解決實(shí)際問題，而職工醫(yī)療互助活動(dòng)則從根本上為職工提供了保障。對大病職工家庭的資助是及時(shí)有效的。每年每人繳30元，即使再困難的職工也是有能力擠出來的”。短短幾句話道出了醫(yī)療互助活動(dòng)在惠及廣大職工群眾醫(yī)療保障中的積極作用，這也正是大病醫(yī)療互助工作不斷探索和努力的結(jié)果。

在沒有開展大病醫(yī)療互助之前，礦工會(huì)天天都有大病職工或家屬哭哭啼啼，或要求生活補(bǔ)助，或提出一些政策不允許的要求。面對這種局面，我們感到壓力很大，作為職工集體利益的維護(hù)部門---工會(huì)，在大病職工困難面前心急如焚、一籌莫展。

集團(tuán)公司20__年出臺(tái)的大病醫(yī)療互助辦法，讓我們看到了解決問題的希望。大病醫(yī)療互助活動(dòng)突出人性化服務(wù)，使參與人數(shù)和受益人數(shù)不斷增加。參加互助活動(dòng)的職工呈現(xiàn)出了穩(wěn)步上升趨勢。七年來，石臺(tái)礦業(yè)工會(huì)共收到職工大病醫(yī)療互助金140.505萬元，累計(jì)參加大病醫(yī)療互助職工46835人，基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。為職工大病醫(yī)療互助工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。七年來，石臺(tái)礦業(yè)工會(huì)共救助患大病職工 1030人次，金額235.6 萬元。及時(shí)解了職工的燃眉之急，確保職工群眾不能因病而使生活陷入困境。維護(hù)了職工的合法權(quán)益，推進(jìn)了公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。使很多因大病致困的職工生活壓力得到一定的緩解。同時(shí)，大病醫(yī)療互助活動(dòng)也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并作為石臺(tái)礦業(yè)創(chuàng)建和諧平安礦山的具體措施和目標(biāo)寫入文件。

二、開展職工大病醫(yī)療互助工作的具體做法和實(shí)施效果

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，建立健全職工大病醫(yī)療互助管理體系

公司成立職工大病醫(yī)療互助工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)主席任組長，權(quán)益部負(fù)責(zé)具體工作，下設(shè)辦公室，擬定、完善本公司職工大病醫(yī)療互助工作管理的各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各車間工會(huì)的組織、宣傳和動(dòng)員工作，以提高參與率。權(quán)益部作為大病醫(yī)療救助工作的歸口管理部門，在石臺(tái)礦業(yè)公司黨委、行政、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)承擔(dān)起救助工作的職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真調(diào)查研究，掌握情況，建章立制，完善管理辦法，嚴(yán)格按照規(guī)定抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，注重加強(qiáng)與社?？?、離退休職工管理科等部門的聯(lián)系和溝通，共同推進(jìn)大病救助工作。構(gòu)建以基層車間工會(huì)為基礎(chǔ)，上下貫通，整體聯(lián)動(dòng)，高效運(yùn)作的職工大病醫(yī)療互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（二）廣泛宣傳，深入動(dòng)員，提高職工群眾知曉度

豐富形式，加大宣傳引導(dǎo)，營造濃烈的活動(dòng)氛圍。采取文藝演出、專題座談會(huì)、錄制宣傳影像資料等多種形式，向職工廣泛宣傳開展職工醫(yī)療互助活動(dòng)的重要性和必要性，以及參加方式、交費(fèi)辦法及可享受到的保障和權(quán)利，樹立“健康保險(xiǎn)帶”的工會(huì)大病醫(yī)療保障品牌。提高大病救助政策的透明度和知曉度，努力營造良好的社會(huì)輿論?；顒?dòng)伊始，我們發(fā)現(xiàn)部分職工對大病醫(yī)療互助活動(dòng)的認(rèn)識(shí)還有差距，認(rèn)為既然交了錢就應(yīng)得到實(shí)惠，如果自己的醫(yī)療費(fèi)用達(dá)不到救助比例，得不到任何救助，自己就很吃虧，不如不入。我們就有針對性的召開了職工大病醫(yī)療互助動(dòng)員會(huì)，在全礦掀起了聲勢浩大的宣傳熱潮。各車間工會(huì)在組織職工參加大病醫(yī)療互助會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用，做了大量工作。迅速召開了職工大會(huì)，傳達(dá)貫徹全礦動(dòng)員大會(huì)精神，對本單位的活動(dòng)組織工作進(jìn)行精心的安排和部署。各級工會(huì)干部紛紛深入基層、深入職工群眾，采取各種方式，宣傳此項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義、內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，釋疑解惑，積極組織和發(fā)動(dòng)職工參加活動(dòng)；全礦領(lǐng)導(dǎo)干部還主動(dòng)捐款，大力支持這項(xiàng)公益性活動(dòng)的開展。公司電視臺(tái)和網(wǎng)站也都通過專題報(bào)道、領(lǐng)導(dǎo)訪談、電視臺(tái)采訪、編者述評等形式，大力宣傳團(tuán)結(jié)互助、扶貧濟(jì)困的社會(huì)風(fēng)尚，使每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到，實(shí)施職工大病醫(yī)療互助，是對職工的幫助，更是社會(huì)保障體系的延伸。“人生難測風(fēng)和雨，一朝有難眾扶你；平時(shí)獻(xiàn)出一片愛，難時(shí)擁有互助情；患病職工莫發(fā)愁，大病救助解憂愁；團(tuán)結(jié)友愛力量大，幸福和諧奔前程?！钡乃枷?，很快被廣大職工所理解和接受，職工由“要我入”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙搿?，在全礦形成支持開展職工大病醫(yī)療互助的良好氛圍。

（三）是深入基層，加大協(xié)調(diào)調(diào)研力度，確?；顒?dòng)為廣大職工服務(wù)

以促進(jìn)全公司互助活動(dòng)整體工作發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新工作方法，拓寬服務(wù)理念，每年舉辦一次公司車間工會(huì)主席互助活動(dòng)專題座談會(huì)，就有關(guān)工作中遇到的問題、困惑、意見和建議，以及一些好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行廣泛交流，推動(dòng)互助活動(dòng)最大限度的為患病職工服務(wù)。逐戶走訪，摸查致貧情況。對各車間工會(huì)進(jìn)行認(rèn)真部署，以節(jié)前走訪為契機(jī)，對大病家庭進(jìn)行調(diào)查摸底，深入細(xì)致做好慰問了解，并將致病原因、疾病花費(fèi)、家庭收入以及子女情況進(jìn)行登記匯總，為有針對性制定幫扶計(jì)劃奠定基礎(chǔ)，確保做到不漏報(bào)、不瞞

報(bào)、不多報(bào)。

（四）制定方案，采取針對措施

根據(jù)摸底情況，匯總職工群眾意見，整合救助資源，按照集團(tuán)公司工會(huì)的統(tǒng)一要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真制定工作方案和實(shí)施辦法，使這項(xiàng)工作有法可依、有章可循，確保按時(shí)實(shí)施。結(jié)合工會(huì)表彰活動(dòng)，對大病救助工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)較好的車間工會(huì)進(jìn)行表彰。

（五）規(guī)范服務(wù)行為，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好救助審批工作

及時(shí)、準(zhǔn)確的為職工辦理大病救助,減輕職工的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，是我們開展職工大病醫(yī)療互助工作的目的，也是檢驗(yàn)我們這項(xiàng)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。在做好具體工作上：第一，我們要求權(quán)益部和各基層車間工會(huì)的工作人員堅(jiān)持做到方便、及時(shí)、清楚、準(zhǔn)確，做到環(huán)環(huán)相扣，萬無一失，讓職工從及時(shí)的幫助和周到的服務(wù)中體會(huì)到工會(huì)組織的溫暖。為提高工作效率，我們與社保科醫(yī)保站達(dá)成了職工住院（門診）醫(yī)療（藥）期間費(fèi)用情況信息共享意向，做到了查詢迅速、審核快捷、管理規(guī)范有序。第二，要求工作人員嚴(yán)格按照辦理程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定整理歸檔，細(xì)致、準(zhǔn)確的為職工算好賬，確保職工利益的實(shí)現(xiàn)。第三，要求工作人員注意總結(jié)審批過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的情況及時(shí)反映，及時(shí)研究解決。及時(shí)向集團(tuán)公司工會(huì)權(quán)益部領(lǐng)導(dǎo)請示，確保萬無一失。第四，要求工作人員按照石臺(tái)礦業(yè)工會(huì)制定的《工作職責(zé)》、《大病醫(yī)療互助管理規(guī)程》等制度規(guī)定，依照最大限度的方便和有利于職工的原則，為職工辦理大病救助。第五，注意規(guī)范大病救助的申請、審查、審核、審批等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，落實(shí)兩榜公示制度，杜絕暗箱操作等違規(guī)問題的發(fā)生，嚴(yán)格機(jī)制，保證規(guī)范運(yùn)行。對于大病救助人員名單，采取車間工會(huì)初審—公開公示—復(fù)核上報(bào)的工作程序，要求有2名及以上工作人員共同家訪，及時(shí)對職工群眾救助需求和家庭實(shí)際情況做到實(shí)時(shí)掌握。工會(huì)權(quán)益部工作人員對上報(bào)的救助人員的生活情況再次進(jìn)行詳細(xì)的摸底，經(jīng)二次審核通過后辦理手續(xù)上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)權(quán)益部。2名及以上工作人員聯(lián)合按照先退休后在職的順序及時(shí)分批將救助金發(fā)放到大病職工手中，解職工群眾燃眉之急，并耐心細(xì)致地做好集團(tuán)公司大病救助政策的宣傳解釋工作。

（六）強(qiáng)化互助工作管理，狠抓服務(wù)水平的提高

我們在實(shí)際工作中牢固樹立了 “四心”服務(wù)意識(shí)，那就是面對救助工作要滿懷熱心，對待大病患者要付出真心，做好大病工作要堅(jiān)持細(xì)心，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)要保持耐心。在大病醫(yī)療互助管理體系建設(shè)上狠下功夫,取得了明顯成效。第一，對大病醫(yī)療互助工作職責(zé)任務(wù)進(jìn)行明確和規(guī)范，進(jìn)一步健全和完善崗位責(zé)任制。要求各基層車間工會(huì)必須指定專人為職工辦理救助申報(bào)手續(xù)，不能讓職工親自辦理，盡量減輕職工群眾的負(fù)擔(dān)。第二，對大病醫(yī)療互助業(yè)務(wù)程序進(jìn)行規(guī)范，將有關(guān)規(guī)定印制成冊，發(fā)放到各單位，做到工作程序化、規(guī)范化。辦理過程盡可能的做到方便、快捷。七年來共開辦專題培訓(xùn)班5期。第三，注意加強(qiáng)同地方民政部門的工作溝通聯(lián)系，爭取地方民政部門對礦山大病困難職工家庭的幫扶，結(jié)束“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的狀況，基建四區(qū)困難職工倪家智妻子無工作、20__年癌癥手術(shù)（導(dǎo)致術(shù)后憂郁癥），倆孩子上大學(xué)，生活陷入困境，倪家智急的眼淚直流?？紤]到他家的特殊困難情況，我們在集團(tuán)公司大病救助的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法到石臺(tái)鎮(zhèn)民政部門爭取到 1 萬元救助，幫他家度過燃眉之急。采煤預(yù)備區(qū)困難職工豆遠(yuǎn)明本人肝占位、妻子無工作、患癌癥，在集團(tuán)公司大病救助的基礎(chǔ)上，我們積極到朔里鎮(zhèn)民政部門為他家爭取到 1 萬元救助。第四，及時(shí)做好大病救助退回職工的思想工作，為大病救助工作營造良好氛圍。一是講清政策規(guī)定。工會(huì)干部在上報(bào)之前，對大病職工進(jìn)行集團(tuán)公司有關(guān)政策的教育，以便讓他們心中有數(shù)，在材料被退回后，不埋怨，心平氣順，正確看待。二是講明退回原因。權(quán)益部安排所在單位車間工/，！/會(huì)主席及時(shí)向他們做好解釋和安撫工作。并通過“愛心超市”盡力幫助他們解決一些實(shí)際困難，同時(shí)把他們心中的“？”拉直，把道理給他們講透，工作做到有始有終。對離退休的老同志，特別是年齡偏大的，對政策理解有難度的，我們通過和他家人的溝通聯(lián)系，首先做通家人的思想工作，通過家人來做老同志工作，取得良好效果。第五，積極建立大病醫(yī)療救助對象家庭備案制度。每半年，各車間工會(huì)對本單位職工所患大病情況進(jìn)行了摸底排查。并對患病時(shí)間、支出的醫(yī)療費(fèi)用等一并列入患者備案表內(nèi)，為大病救助實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。第六，針對部分困難職工家中存在的實(shí)際困難,特別是親人患有大病有可能隨時(shí)發(fā)病的, 這部分職工因?yàn)樵诰鹿ぷ?短時(shí)間內(nèi)趕不回來,家中親人的安危讓他們時(shí)刻牽腸掛肚不放心的難題，公司工會(huì)權(quán)益部制做發(fā)放了 “關(guān)愛在身旁，情融你我他”服務(wù)名片，解決了大病職工的后顧之憂，并鄭重承諾：“安全生產(chǎn)交給您，家庭困難交給我”。困難職工在崗期間一旦家中突然有了緊急困難需要幫助解決時(shí)，家里人就可憑此服務(wù)名片聯(lián)系權(quán)益部求助。

（七）成效顯著 ，成果豐碩

1、解決了職工的實(shí)際難題，有利于促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

職工患了大病后，特別是困難職工家庭更是雪上加霜，更需要得到經(jīng)濟(jì)上的幫助。在集團(tuán)公司大病救助的基礎(chǔ)上，我們通過“愛心超市”對這些職工又給予一定的物資幫扶，(石臺(tái)礦業(yè)“愛心超市”以遭受重大災(zāi)害、患重大疾病、因工受傷的特困職工為救助對象，為他們免費(fèi)發(fā)放生活必需品，切實(shí)解決困難職工的燃眉之急。同時(shí)，對行動(dòng)不便的困難職工和孤寡老人由“愛心超市”工作人員將救助物品送到他們的家中，進(jìn)行上門服務(wù)，使幫扶服務(wù)更加方便、更加快捷。

救助物品有米、面、油、餐具、鞋帽、被褥、專業(yè)技能書籍、學(xué)習(xí)用品、日常生活用品等等。)從而有效地緩解了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。例如保運(yùn)二區(qū)職工王培超，低保戶，20__年7月份經(jīng)醫(yī)院檢查最后確診為尿毒癥，腦出血導(dǎo)致偏癱。患病后，他一家為給他治病花費(fèi)了近30萬元，目前仍舊需要藥物維持，并且定期透析，他多次住院大病救助共計(jì)10.6萬元，是公司工會(huì)“愛心超市”的“老顧客”。

2、弘揚(yáng)了工人階級團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)了和諧社會(huì)的共建。

職工大病互助的開展有效地緩解了職工的經(jīng)濟(jì)困難，發(fā)揚(yáng)了工人階級團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)了“人人為我，我為人人”的互助精神，密切了企業(yè)與職工群眾的血肉聯(lián)系，真正做到了把企業(yè)對職工群眾的關(guān)心和愛護(hù)，把職工之間的階級友情送進(jìn)千家萬戶，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。例如退休職工韓偉,患肺癌，20__年住院進(jìn)入統(tǒng)籌自付費(fèi)用15471.41元，大病救助7236元，另外集團(tuán)公司工會(huì)送慰問金1000元和價(jià)值700元的生活必需品，大大減輕了家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、提升了工會(huì)組織的社會(huì)地位和社會(huì)影響，帶動(dòng)了基層工會(huì)作用的發(fā)揮。

職工大病醫(yī)療互助從組織發(fā)動(dòng)到實(shí)際運(yùn)行，都是由工會(huì)組織來運(yùn)作。各級工會(huì)組織和工會(huì)干部，懷著對職工群眾的深厚感情，深入實(shí)際，深入基層，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾的疾苦，幫助職工群眾解決實(shí)際困難，有效地提升了工會(huì)組 織的社會(huì)地位和社會(huì)影響，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的創(chuàng)新，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力，提高了工會(huì)組織服務(wù)職工的水平。例如社區(qū)中心困難職工李孝才，工資低，妻子無業(yè)，兒子上大學(xué)，女兒讀高中，本人癌癥，多次到上海治病，為此，他不僅耗盡了全部積蓄，并且債臺(tái)高筑，李孝才患病三年來共獲得大病救助5.5萬元。近日，當(dāng)?shù)弥麖纳虾＾D(zhuǎn)回淮北礦工總醫(yī)院的消息后，公司工會(huì)干部和單位領(lǐng)導(dǎo)又特意到醫(yī)院看望，并送上慰問金。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對子慰問，工會(huì)大病救助，基層單位關(guān)心，形成全方位，立體式幫扶，這從根本上解決了他因無錢看病帶來的煩惱。每談及此事, 李孝才一家感動(dòng)之情溢于言表。

三、開展職工大病醫(yī)療互助工作的基本經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

職工大病醫(yī)療互助是堅(jiān)持以人為本、落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，圍繞企業(yè)中心工作，為職工群眾辦實(shí)事、做好事的一項(xiàng)重要舉措，是工會(huì)組織打造的品牌工程。石臺(tái)礦業(yè)職工大病醫(yī)療互助之所以能夠成功實(shí)施，主要是：

（一）有集團(tuán)公司工會(huì)的有力指導(dǎo)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、行政的大力支持

工作的順利開展，首先是離不開集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和石臺(tái)礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、有力支持和幫助。集團(tuán)公司工會(huì)權(quán)益部領(lǐng)導(dǎo)自始至終全過程跟蹤指導(dǎo)，給予了大力幫助。公司領(lǐng)導(dǎo)多次過問活動(dòng)的進(jìn)展情況，及時(shí)幫助解決存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。并帶頭參加互助活動(dòng)。11名公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與大病困難職工結(jié)成幫扶對子，公司基層黨政領(lǐng)導(dǎo)也都帶頭參加活動(dòng)，全公司科區(qū)級干部在工會(huì)的組織下與大病困難職工結(jié)成幫扶對子。公司黨委高度重視，定期檢查考核幫扶工作落實(shí)情況，并與“星級黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)掛鉤。

（二）有廣大工會(huì)干部熱烈響應(yīng)和精心組織、扎實(shí)推動(dòng)

公司各級工會(huì)把組織實(shí)施好職工大病醫(yī)療互助，作為實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”，圍繞中心，服務(wù)大局，緊貼職工，創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)來抓，不怕困難，不講條件，開拓進(jìn)取，勤奮工作，全面履職，無私奉獻(xiàn)，確保了工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、 下一步工作打算：

第8篇：車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文

一、圍繞中心，動(dòng)員職工開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)

街道工會(huì)要圍繞黨工委辦事處工作中心，把動(dòng)員全縣職工開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)作為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的和全縣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)精神的一項(xiàng)重大任務(wù)。從工會(huì)的性質(zhì)特點(diǎn)出發(fā)，積極謀劃，認(rèn)真部署，扎實(shí)工作，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)力量。

1、在全街道職工中開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)。以服務(wù)非工企業(yè)職工為重點(diǎn)，在全街道繼續(xù)開展職工積極主動(dòng)參與的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽熱潮，以提高職工職業(yè)技能素質(zhì)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，全面開展創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、增加企業(yè)效益、增加職工收入為重點(diǎn)的“雙創(chuàng)雙增”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

2、在全街道職工中開展節(jié)能減排活動(dòng)。為了積極推進(jìn)節(jié)能降耗和污染物減排，加強(qiáng)資源節(jié)約集約利用，為打造生態(tài)街道，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，決定在全街道企業(yè)中廣泛開展節(jié)能減排活動(dòng)，以節(jié)能減排為內(nèi)容的技能競賽、技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，重點(diǎn)耗能、耗電、耗水等單位要制訂落實(shí)物耗、能耗設(shè)備操作崗位上的職工培訓(xùn)計(jì)劃，做到不經(jīng)培訓(xùn)不得在操作崗位上工作，建立健全節(jié)能減排工作責(zé)任制。

3、在全街道開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的重點(diǎn)在非工企業(yè)深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在車間與車間、班組與班組中開展崗位練兵、崗位比武活動(dòng)。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”要做到五創(chuàng)：①創(chuàng)金牌服務(wù)；②創(chuàng)高效管理；③創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效益；④創(chuàng)一流工作；⑤創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。

二、履行維權(quán)職責(zé)，更好地為職工說話辦事

全街道工會(huì)要認(rèn)真深入學(xué)習(xí)貫徹總書記對義烏工會(huì)社會(huì)維權(quán)工作的重要批示和全總、省委義烏會(huì)議精神加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。我街道工會(huì)在履行職能，幫職工說話辦事工作上要做好二項(xiàng)工作：

1、堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)共贏為原則，牢牢把握創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的正確方向。一要引導(dǎo)企業(yè)主增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，自覺把企業(yè)發(fā)展和職工利益緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷，在發(fā)展中維護(hù)職工利益，在維護(hù)中推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二要引導(dǎo)企業(yè)職工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的健康發(fā)展，符合企業(yè)主的利益，也符合職工的利益，從而引導(dǎo)廣大職工關(guān)心企業(yè)，與企業(yè)榮辱與共，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。三要引導(dǎo)企業(yè)工會(huì)充分發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，自覺把促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)統(tǒng)一起來，努力推進(jìn)雙方的共建、共享、共贏。

2、堅(jiān)持以維權(quán)益為重點(diǎn)，著力影響勞動(dòng)和諧突出問題。要以非公有制企業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域，以農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員和困難職工群體為重點(diǎn)對象，以職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持主動(dòng)維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，著力加強(qiáng)宏觀層面的利益協(xié)調(diào)，著力提高勞動(dòng)合同的簽約率和履約率，著力推行平等協(xié)商，著力提高勞動(dòng)合同制度，著力加強(qiáng)民主管理制度和機(jī)制建設(shè)，切實(shí)做好維護(hù)職工權(quán)益的各項(xiàng)工作。

3、維護(hù)職工合法權(quán)益，深入開展《合同法》宣傳活動(dòng)。今年要以“工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)年”為契機(jī)，推動(dòng)建立與政府司法、勞動(dòng)和法院等有關(guān)部門相互配合，人民調(diào)解、行政調(diào)解、勞動(dòng)仲裁、法律訴訟和法律援助、司法調(diào)解相互銜接的勞動(dòng)爭議處理機(jī)制，努力為職工維權(quán)提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。不斷創(chuàng)新維權(quán)方式，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)和區(qū)域性勞動(dòng)爭議調(diào)解組織作用。同時(shí)，開展《合同法》的宣傳，并參與合同法的知識(shí)競賽活動(dòng)，參賽面達(dá)90%。

三、激發(fā)工會(huì)工作活力，不斷增強(qiáng)基層工會(huì)凝聚力

充分認(rèn)識(shí)新形勢下加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)的重要意義，采取有力措施，切實(shí)把加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、增強(qiáng)基層工會(huì)活力，作為工會(huì)的重點(diǎn)工作來抓，不斷推動(dòng)基層工會(huì)組織作用的發(fā)揮。新組建工會(huì)6家，入會(huì)會(huì)員達(dá)450人，聯(lián)合覆蓋企業(yè)9家。

組織開展“展示勞動(dòng)者風(fēng)采活動(dòng)”。為進(jìn)一步激發(fā)工會(huì)工作“活力、合力、魅力”，全縣工會(huì)繼續(xù)開展“展示勞動(dòng)者風(fēng)采活動(dòng)月”活動(dòng)?！盎顒?dòng)月”將確立三個(gè)主題活動(dòng)：一是搭建“職工技術(shù)比武擂”，組織職工開展勞動(dòng)競賽技術(shù)大比武活動(dòng)；二是敲響“企業(yè)文化”大鼓，組織基層開展職工文藝活動(dòng)。舉辦外來工文體活動(dòng)，外來工十佳歌手大賽和乒乓球比賽，讓職工進(jìn)一步展示風(fēng)采，在文化陣地上唱響主旋律；三是開展“迎奧運(yùn)”職工健身活動(dòng)，將組織職工開展專項(xiàng)體育活動(dòng)，舉辦職工體育專項(xiàng)比賽。街道決定開展迎奧運(yùn)、職工游雁蕩活動(dòng)。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高工會(huì)工作水平

黨建帶工建，繼續(xù)開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，一級抓一級，層層抓落實(shí)。各基層要認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育的經(jīng)驗(yàn)，形成“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)黨的觀念和群眾觀念，始終堅(jiān)持服務(wù)基層，服務(wù)職工群眾，不斷改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，著力打造服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，真心實(shí)意為職工說話辦事，切實(shí)樹立起職工利益代表者和維護(hù)者的形象。

第9篇：車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文

大家好！生產(chǎn)部不管是在自己的工作崗位職責(zé)上，還是在工會(huì)方面的建設(shè)，都表現(xiàn)得比較優(yōu)秀，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

一、認(rèn)真搞好技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵隨著改革的不斷深入，技術(shù)要求越來越高，為適應(yīng)當(dāng)前形勢，培養(yǎng)職工“一工多能，一人多用”，公司工會(huì)組織全體職工開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。作為占公司人數(shù)最多的專業(yè)技術(shù)工人的管理部門，生產(chǎn)部對他們進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，全體職工都掌握了一門以上的職業(yè)技能。在加強(qiáng)對職工培訓(xùn)的同時(shí)，還組織車間技師評選，并給予技師特別補(bǔ)助。通過這些活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體職工的工作和學(xué)習(xí)熱情，提高了公司職工隊(duì)伍的素質(zhì)。

二、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益公司的廣大職工是公司的主人，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，把公司建設(shè)得更好，是生產(chǎn)部的責(zé)任。為此生產(chǎn)部積極引導(dǎo)所管理的職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個(gè)職工都有集體榮譽(yù)感和危機(jī)感，并且為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性和聰明才智，生產(chǎn)部還以各種形式鼓勵(lì)大家紛紛提出了各種合理化建議，為企業(yè)的今后發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過對一些合理化建議的試行，取得了不錯(cuò)的效果，為企業(yè)節(jié)約了一定的費(fèi)用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對于生產(chǎn)部的主要職責(zé)--生產(chǎn)管理，部門內(nèi)各崗位人員均兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)常加班加點(diǎn)及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，從而使公司的生產(chǎn)經(jīng)營能夠良好運(yùn)作。

三、積極開展 “安全生產(chǎn)月”和宣傳貫徹活動(dòng)安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，維護(hù)職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)權(quán)是工會(huì)的重要職責(zé)。生產(chǎn)部帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，進(jìn)行了設(shè)備日點(diǎn)檢、班組安全員監(jiān)督制、消防演習(xí)等工作，確保了職工的勞動(dòng)安全和全力維護(hù)了職工在安全生產(chǎn)工作中的合法權(quán)益。由于生產(chǎn)部以安全為第一，狠抓安全生產(chǎn)，幾年來無重大人為生產(chǎn)設(shè)備及人員傷亡事故，大大減少了生產(chǎn)事故帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，有力保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

四、發(fā)揮工會(huì)作用，關(guān)心職工生活，不斷開展送溫暖活動(dòng)公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，在維護(hù)職工利益、為職工辦實(shí)事辦好事、實(shí)施“送溫暖”活動(dòng)中取得一定成效。生產(chǎn)部有一批熱心于工會(huì)工作的積極分子何英、韋超比、覃錦華等，擔(dān)當(dāng)起了“送溫暖”活動(dòng)的工作。在職工家中有紅白喜事以及職工生病時(shí)，他（她）們堅(jiān)持上門探望、慰問；在國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，開展慰問走訪活動(dòng)，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無后顧之憂。通過在職工隊(duì)伍中不斷開展獻(xiàn)愛心、送溫暖活動(dòng)，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。職工精神面貌發(fā)生了很大變化，大家感受到了集體的溫暖，以更為努力的工作作為對公司的回報(bào)。

五、不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，活躍職工文化生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力工會(huì)為不斷加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)而開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。生產(chǎn)部在這些活動(dòng)中，積極組織會(huì)員參與，并在生產(chǎn)安排上給予人員協(xié)調(diào)。例如，在2008年“三八”期間，給予公司女職工（大多數(shù)為生產(chǎn)系統(tǒng)女工）外出旅游一天，慶祝婦女節(jié)日。每年11月份，工會(huì)組織開展職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)的項(xiàng)目豐富多彩，生產(chǎn)部積極組織生產(chǎn)系統(tǒng)職工開展賽前鍛煉和參加比賽，并取得了良好成績。還有公司組織的年度球類比賽，生產(chǎn)部也給予大力的支持，積極組織參賽隊(duì)伍和工作人員參賽。這些活動(dòng)既活躍了職工的文化生活，培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏、積極向上的精神，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操。