國有企業(yè)工作思路精選(九篇)
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第1篇：國有企業(yè)工作思路范文
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；思想政治工作；方法
隨著改革開放不斷深入發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作遇到新的挑戰(zhàn)，那么，在當(dāng)前形勢下，如何做好思想政治工作，在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，是我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問題。筆者在本文從三方面談?wù)勛约簩θ绾巫龊脟衅髽I(yè)思想政治工作的思路做了探討分析。
一、國有企業(yè)做好思想政治工作的重要性
1、做好思想政治工作有利于企業(yè)開展各項(xiàng)工作
企業(yè)的思想政治工作應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等緊密相連，各個(gè)單位都十分注重將思想政治工作和單位的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系在一起。若脫離單位的實(shí)際運(yùn)行情況空談思想政治，則會(huì)讓其流于形式，停留在表面。只有將思想政治工作和單位的生產(chǎn)經(jīng)營等情況聯(lián)系在一起，才能夠穩(wěn)定員工的思想，增強(qiáng)職工的凝聚力，推進(jìn)改革穩(wěn)定進(jìn)行。反之，則不利于單位各項(xiàng)工作的順利開展。
2、做好職工思想政治工作有利于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
企業(yè)管理的主要目的就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而其中，職工的思想政治工作則是貫穿始終的部分。思想政治工作的成效直接影響著職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能否高效開展。為此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，努力提高政工隊(duì)伍的建設(shè)，為做好職工思想政治工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，理清思路，以身作則，帶動(dòng)職工積極參與企業(yè)建設(shè)。第二，提高工作的主動(dòng)性。工作中要自覺克服不良思想風(fēng)氣的影響，切實(shí)關(guān)心職工的利益，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，杜絕以權(quán)說話的局面，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以人格的力量讓職工信服。第三，講究藝術(shù)，找準(zhǔn)思想政治工作的切入點(diǎn)。思想政治工作應(yīng)當(dāng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、職工實(shí)際聯(lián)系在一起，關(guān)心職工關(guān)心的問題，豐富職工的業(yè)余文化生活，將思想政治工作和滲透到各項(xiàng)工作中，提高思想政治工作的效果，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
3、做好思想政治工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工互利共贏的重要途徑
企業(yè)的發(fā)展離不開職工的努力，同時(shí)，職工也可以通過在企業(yè)的工作不斷的成長，獲取豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作能力，同時(shí)，滿足自身的物質(zhì)與精神需求。可以說，做好了思想政治工作，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與員工的長遠(yuǎn)的統(tǒng)一，在促進(jìn)單位進(jìn)步的同時(shí)，讓員工滿足物質(zhì)與精神方面的需求。
二、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力、感召力、公信力
領(lǐng)導(dǎo)干部在國有企業(yè)中承擔(dān)著重要的管理職責(zé)，代表國家管理國有資產(chǎn)，不僅要很好地承擔(dān)管理者的責(zé)任，同時(shí)還要具有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的政治素養(yǎng)。
作為管理者，是通過協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。他們做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。任何組織或團(tuán)體的管理者，都具有一定的職位，都要運(yùn)用和行使相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)也要承擔(dān)一定的責(zé)任。管理者與眾不同，是因?yàn)樗且晃徊块T責(zé)任者。如果管理者沒有盡到自己的部門管理責(zé)任，就意味著失職，等于放棄了管理，企業(yè)就會(huì)處在混亂之中。
作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在承擔(dān)管理責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)具備較高的政治素養(yǎng)。要按照中央的要求加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)提高決策力、執(zhí)行力和公信力，充分發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。第一要強(qiáng)化宗旨觀念，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重提高決策力。要提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力，就必須強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，發(fā)揚(yáng)黨密切聯(lián)系群眾、理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良作風(fēng)，自覺以科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，增強(qiáng)各項(xiàng)工作決策的科學(xué)性、預(yù)見性和可操作性。第二要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立正確的政績觀，注重提高執(zhí)行力。樹立正確的政績觀是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。堅(jiān)持正確的政績觀，就要強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，求真務(wù)實(shí)、埋頭肯干，察實(shí)情、講實(shí)話，鼓實(shí)勁、出實(shí)招，辦實(shí)事、求實(shí)效。第三要強(qiáng)化紀(jì)律觀念，樹立正確利益觀，注重提高公信力。一個(gè)部門的公信力水平首先要看這個(gè)部門管理者的公信力水平。在有的企業(yè)里，人事勞資很神秘，以“線”化派，以“圈”用人，關(guān)系很微妙；等級意識(shí)強(qiáng)，論資排輩，按部就班；還有一些領(lǐng)導(dǎo)干部辦事不講原則，對下講仁義，對上講義氣，對外講關(guān)系，對內(nèi)講感情，既影響了企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重抑制了人才成長的積極性，使得一些優(yōu)秀的員工缺失了進(jìn)取的激情和勇氣。
思想政治工作要以此為切入點(diǎn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力、感召力、公信力，既要起到履行好管理者的職責(zé)，又要使領(lǐng)導(dǎo)干部能夠成為政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔的領(lǐng)頭人，這樣不僅可以推動(dòng)本部門作風(fēng)嚴(yán)格、辦事公正、團(tuán)結(jié)和諧、積極主動(dòng)，進(jìn)而還能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的觀念和方法
1、做好企業(yè)思想政治工作不僅要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力、感召力、公正力，強(qiáng)化執(zhí)行者強(qiáng)化執(zhí)行者培養(yǎng)敬業(yè)、服從、忠誠、主動(dòng)和堅(jiān)韌的品質(zhì)，尤其重要的還需要思想政治工作者，改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作觀念和方法，以適應(yīng)當(dāng)前形勢的迫切要求。
2、創(chuàng)新思想思路，體現(xiàn)時(shí)代精神。一是要把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，使我們的思想和行動(dòng)更加符合客觀實(shí)際。二是思想政治工作者樹立全新的觀念、全新的思路、全新的工作方式，在觀念上形成與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想政治工作模式，促使思想政治工作與市場經(jīng)濟(jì)相互促動(dòng)、相互提高。三是要把思想政治工作作為一門科學(xué)加以研究，從日常工作上升為科學(xué)，從實(shí)踐上升為理論，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性和預(yù)見性。
3、創(chuàng)新工作內(nèi)容，把握基本規(guī)律。一要始終堅(jiān)持把理想信念教育作為當(dāng)前思想政治工作的核心內(nèi)容，引導(dǎo)人們堅(jiān)定對的信仰，增強(qiáng)理論的說服力與戰(zhàn)斗力。二是要在主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性上下功夫，針對新時(shí)期思想政治工作的新情況和新變化，認(rèn)真加以研究，必須掌握群眾的思想脈搏，真正清楚群眾的所思所想、所需所求。
第2篇：國有企業(yè)工作思路范文
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 宣傳工作 新思路
隨著國有企業(yè)改革的逐步深入和經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，煤炭企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多新情況和新問題，企業(yè)新聞宣傳工作作為鼓舞士氣、推廣經(jīng)驗(yàn)、化解矛盾、促進(jìn)發(fā)展的有效載體，如何進(jìn)一步提升新聞宣傳的內(nèi)涵和層次，使干部職工成為企業(yè)新聞媒體的忠實(shí)受眾，是煤炭企業(yè)新聞工作者需要在實(shí)干和創(chuàng)新中解決的一個(gè)重要課題。
一、當(dāng)前形勢下國有煤炭企業(yè)宣傳工作所面臨的問題
就目前形勢分析，國有煤炭企業(yè)宣傳工作的主要問題主要集中在以下三個(gè)方面，一是宣傳內(nèi)容較為陳舊，沒有跟上當(dāng)前國內(nèi)行業(yè)形勢的發(fā)展進(jìn)度，二是宣傳手段不夠先進(jìn)，沒有及時(shí)更新較為先進(jìn)的宣傳手段；三是在宣傳工作上缺乏針對性，影響宣傳工作的直接效果。具體產(chǎn)生這三個(gè)問題的原因，從以下分析可見一斑。
煤炭行業(yè)的形勢急轉(zhuǎn)直下，宣傳工作重心轉(zhuǎn)移較慢。從河南省內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢分析，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期之后，宣傳工作也開始圍繞快速發(fā)展，起到了團(tuán)結(jié)人心，鼓舞士氣的積極作用。但是在目前來看，煤炭形勢經(jīng)歷了一個(gè)較長時(shí)期的增長之后，已經(jīng)開始出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸，宣傳工作作為企業(yè)的喉舌，對當(dāng)前的形勢預(yù)估不足，不敢輕易改變宣傳工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對于企業(yè)今后的發(fā)展形勢沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在宣傳工作上難免產(chǎn)生模棱兩可，重點(diǎn)不明的情況，進(jìn)而影響到宣傳工作的指向性和權(quán)威性，不能給企業(yè)的發(fā)展指明方向。
（2）國有煤炭企業(yè)宣傳手段較為陳舊落后，無法及時(shí)有效地做好相應(yīng)的宣傳工作。在目前的現(xiàn)狀分析來看，當(dāng)前國有煤炭企業(yè)的宣傳工作陣地大多仍舊圍繞企業(yè)樹立的固定牌板，宣傳喇叭以及相關(guān)的宣傳單和企業(yè)報(bào)刊等形式開展，這些舊有的宣傳手段在工作內(nèi)容上存在著不同程度的缺點(diǎn)和不足。
（3）國有煤炭企業(yè)的宣傳工作因?yàn)閷ο蟛煌?，宣傳工作效果也無法保證。在煤炭企業(yè)當(dāng)中，目前而言，宣傳工作由于人員數(shù)量不足、素質(zhì)較低、工作任務(wù)繁重等各個(gè)方面的原因所限制，宣傳內(nèi)容和口號不會(huì)有針對性地區(qū)分開來，進(jìn)而導(dǎo)致一些較為精辟的宣傳內(nèi)容無法被基層員工吃透，而較為通俗的宣傳內(nèi)容又有概括性不強(qiáng)，指導(dǎo)意義不明顯的問題產(chǎn)生，這也無法切實(shí)發(fā)揮其所應(yīng)有的作用。
二、國有煤炭企業(yè)宣傳工作如何進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)
經(jīng)過一系列的分析，國有煤炭企業(yè)的創(chuàng)新工作已經(jīng)顯得亟待解決、刻不容緩，只有針對以上三個(gè)方面的問題，提出有針對性的創(chuàng)新意見，宣傳工作才能真正地走出發(fā)展帶來的迷霧，進(jìn)而達(dá)到一個(gè)新的高度
（1）正視客觀存在的發(fā)展環(huán)境，調(diào)整宣傳重心繼續(xù)發(fā)揮作用。一是宣傳工作部門要大膽調(diào)整宣傳工作重心，要將目前國有煤炭企業(yè)所面臨的下滑趨勢原原本本地呈現(xiàn)出來，公平、坦誠地指出當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難和問題，敢于暴漏缺點(diǎn)，敢于抨擊時(shí)弊，讓全體員工對目前的形勢有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)；二是要充分發(fā)揮出宣傳工作的指向性作用，就是在當(dāng)前企業(yè)形勢面臨困境的局面下，不斷發(fā)現(xiàn)在困境中所隱藏著的增長點(diǎn)和希望點(diǎn)，并融匯到宣傳工作的常規(guī)內(nèi)容中體現(xiàn)出來，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的信心和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；三是要進(jìn)一步發(fā)揮出宣傳工作的主觀能動(dòng)性，在不違背客觀實(shí)際的情況下，對企業(yè)的發(fā)展形勢作出具有一定根據(jù)的，有理論支持的大膽預(yù)測，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中給予全體員工以信心和希望，為企業(yè)下一個(gè)階段的發(fā)展提供一份助力。
（2）加大資金設(shè)備投入，不斷豐富完善企業(yè)宣傳途徑。國有煤炭企業(yè)的大部分資金投入，都是圍繞擴(kuò)大再生產(chǎn)，以及確保生產(chǎn)安全等方面進(jìn)行的，在宣傳工作上，企業(yè)每年的投入都是固定的，甚至是停滯不前的，依然沿用著多年以前的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。為了增強(qiáng)企業(yè)的宣傳工作方式和力度，一是宣傳部門要主動(dòng)向企業(yè)提要求，爭取相應(yīng)的資金和技術(shù)支持，更新當(dāng)前企業(yè)中既有的、陳舊的、損壞的設(shè)備和陣地，二是要通過建立企業(yè)的專門網(wǎng)站和瀏覽室，利用網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)最新的資訊以圖文并茂的形式展現(xiàn)出來，員工通過電子閱覽室能夠很快地對企業(yè)的最新形勢政策有所把握，能夠提出屬于自身的建言，在實(shí)效性和員工參與度上都能夠有一個(gè)質(zhì)的飛躍；三是要建立企業(yè)的宣傳資料儲(chǔ)備庫，通過階段性地對企業(yè)的成績進(jìn)行總結(jié)肯定，形成具有圖、文、聲等要素的資料，或成書、或成影像，對企業(yè)的成績進(jìn)行生動(dòng)的總結(jié)提煉，從另一個(gè)側(cè)面彰顯宣傳工作的成績。
（3）細(xì)化宣傳工作，不斷加強(qiáng)宣傳工作的針對性。宣傳工作的主要工作對象是企業(yè)所屬的所有員工，而讓所有員工對宣傳內(nèi)容的認(rèn)同和消化也是宣傳工作成績好壞的一項(xiàng)重要評價(jià)。要做到此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，一是要將宣傳工作部門內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，分別派出相應(yīng)的工作組應(yīng)對企業(yè)的不同層面的員工，在了解當(dāng)年企業(yè)的發(fā)展總體目標(biāo)的情況下，提出具有高度概括意義的，耳熟能詳?shù)男麄骺谔杹砜傤I(lǐng)當(dāng)前的企業(yè)工作，針對不同文化、崗位的員工，工作組要進(jìn)行不同深度的解釋說明，最終讓所有的員工都能夠清晰了解當(dāng)前的工作任務(wù)和目標(biāo)；二做精品牌欄目，努力擴(kuò)大影響力。對新聞事實(shí)不能就事論事，應(yīng)該站到一定高度去鳥瞰，在大背景下去審視，用理性作宏觀分析，才能開拓出新的思路，發(fā)現(xiàn)新的問題，總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)新的內(nèi)涵。此外，還要注重時(shí)間性、新鮮性、重要性、權(quán)威性、顯著性、服務(wù)型和精彩性，一檔精品欄目的推出，會(huì)以別具一格，富有思想性的表F形式，帶給新聞群眾陌生感，達(dá)到擴(kuò)大影響力的目的。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：國有企業(yè)工作思路范文
【關(guān)鍵詞】
一、基于新媒體開展思想政治工作中遇到的問題
（一）既是機(jī)遇又是新的挑戰(zhàn)
基于新媒體的信息傳播是無障礙的，在新的信息傳播媒介中，各種形式的思想文化、價(jià)值觀念都會(huì)在新媒體中得以快速傳播，人們在使用新媒體瀏覽新聞動(dòng)態(tài)時(shí)，其價(jià)值觀觀念則會(huì)有意無意中受到不良思想觀念的沖擊，對企業(yè)開展思想政治工作來說，則會(huì)造成嚴(yán)重阻礙。所以，借助新媒體來開展思想政治工作既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。
（二）不可預(yù)見性較大
新媒體在成為進(jìn)行思想政治工作的工具之外，還有可能成為利益群體進(jìn)行申訴和曝光利益沖突的渠道。在新媒體上信息具有隱蔽性和不可預(yù)見性，所以新媒體會(huì)成為企業(yè)員工進(jìn)行情緒宣泄、表達(dá)不滿、制造不正確輿論的工具，則這就會(huì)使得思想政治工作難以順利開展，在一定程度上還會(huì)給企業(yè)自身的形象造成影響。
（三）傳遞虛擬信息的載體
國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，所以社會(huì)各界對國有企業(yè)的關(guān)注程度則會(huì)比較高，員工在虛擬世界中對自己企業(yè)的評論則會(huì)成為外界認(rèn)識(shí)國有企業(yè)的直接途徑，不正當(dāng)?shù)难哉搫t會(huì)對企業(yè)本身的形象造成一定影響，虛假的信息影響社會(huì)各界正確認(rèn)識(shí)企業(yè)本身。采取積極有效措施，保證國有企業(yè)在引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，又能優(yōu)化、引領(lǐng)先進(jìn)文化，是國有企業(yè)借助新媒體進(jìn)行思政工作管理的工作重心。
二、基于新媒體優(yōu)化國有企業(yè)思想政治工作開展的路經(jīng)
基于新媒體優(yōu)化國有企業(yè)思政工作開展的路經(jīng)主要從以下幾個(gè)方面展開：
（一）提高領(lǐng)導(dǎo)基層對運(yùn)用新媒體開展思政工作的認(rèn)識(shí)
企業(yè)思想政治工作的開展離不開領(lǐng)導(dǎo)階層的支持，特別是國有企業(yè)的思想政治工作控制著國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中先進(jìn)生產(chǎn)力文化的發(fā)展方向，為此需要領(lǐng)導(dǎo)基層對思想政治工作的開展進(jìn)行決策監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。但是大多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層由于年齡結(jié)構(gòu)偏大，對新媒體工具的運(yùn)用較少，甚至不屑一顧，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的思政工作依舊沿用舊的管理模式。不能滿足現(xiàn)代企業(yè)思政工作管理的需要。作為國有企業(yè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)基層要樹立與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，積極做好新時(shí)期下的企業(yè)管理模式工作的革新，認(rèn)識(shí)到新媒體對當(dāng)代思想政治工作落實(shí)的促進(jìn)作用，制定完善的基于新媒體優(yōu)勢的國有企業(yè)思政政治工作管理制度，從而采取積極有效的措施，來聽取企業(yè)各階層不同的聲音，滿足員工的基本需求，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)和完善社會(huì)保障體系，給員工提供更便捷的服務(wù)，從而摒除企業(yè)內(nèi)部不正確的思想，優(yōu)化企業(yè)文化，來提高企業(yè)軟實(shí)力。
（二）提高企業(yè)員工的新媒體素養(yǎng)
新媒體在給企業(yè)思政工作的管理帶來積極作用的同時(shí)，由于新媒體自身的虛擬性和不可預(yù)見性，導(dǎo)致新媒體載體中的想關(guān)評論帶有負(fù)面作用，對企業(yè)的思政工作管理來說是不利的。為此，需要培養(yǎng)員工養(yǎng)成較高的新媒體素養(yǎng)，對員工普及正確的新媒體知識(shí)、強(qiáng)化員工的企業(yè)責(zé)任意識(shí)、宣傳新媒體有關(guān)的法律常識(shí)、培養(yǎng)抵制錯(cuò)誤思想觀念的能力以及指導(dǎo)員工合理使用新媒體平臺(tái)，發(fā)表客觀言論，傳播正確的企業(yè)文化，摒除錯(cuò)誤的思想意識(shí)。這些都需要企業(yè)將培養(yǎng)新媒體素養(yǎng)落實(shí)到對員工培訓(xùn)機(jī)制中。
（三）進(jìn)一步構(gòu)建思政工作的“新陣地”
在使用新媒體的基礎(chǔ)上，將思政工作和新媒體下的媒介工具進(jìn)行結(jié)合，從而創(chuàng)新思政工作落實(shí)方式，豐富創(chuàng)新思政工作的落實(shí)內(nèi)涵。目前，根據(jù)我國國情，國有企業(yè)思政工作的順利進(jìn)行需要依托新媒體、新媒介工具來構(gòu)建“新陣地”，結(jié)合國有企業(yè)內(nèi)部思政工作的現(xiàn)狀，在虛實(shí)結(jié)合的前提下，將思政工作的內(nèi)涵用新媒體工具進(jìn)行展現(xiàn)，通過完善新媒體工具的建設(shè)，促進(jìn)思政工作朝著數(shù)字化、信息化、便捷化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。比如通過網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建企業(yè)員工信息情況，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行問卷調(diào)查、先進(jìn)事跡的宣傳、先進(jìn)榮譽(yù)的投票選舉，保證信息公開透明化，從而在企業(yè)內(nèi)部營造公平公正的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極性。
（四）做好輿論管理
基于新媒體構(gòu)建的思政工作管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，所以要想做好管理工作就需要協(xié)調(diào)好各領(lǐng)域的管理，也就是做好責(zé)任領(lǐng)域劃分，從而保證各管理環(huán)節(jié)各司其職。新媒體下的管理工作重心是輿論管理，為此需要從以下幾個(gè)方面來把握。一是構(gòu)建高效的管理機(jī)制，將新媒體的輿論管理和其它部門、領(lǐng)域的管理結(jié)合起來進(jìn)行統(tǒng)一部署，做好各部門領(lǐng)域的協(xié)調(diào)。二是要建立完善的信息管理機(jī)制，及時(shí)了解員工內(nèi)部的真實(shí)呼聲，對員工的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督，通過構(gòu)建的信息平臺(tái)及時(shí)向員工傳遞文明上網(wǎng)知識(shí)和辨別錯(cuò)誤信息的方法，通過輿情報(bào)送機(jī)制和引導(dǎo)反應(yīng)機(jī)制來確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的輿論朝著正確的方向發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，國有經(jīng)濟(jì)不僅僅是國民經(jīng)濟(jì)中起到主導(dǎo)地位的所有制經(jīng)濟(jì)成分，更是提供社會(huì)服務(wù)職能，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)整體快速發(fā)展的主要因素。作為國有經(jīng)濟(jì)構(gòu)成者的國有企業(yè)，其思想政治工作不僅是黨的重要政治優(yōu)勢，同時(shí)也是國有企業(yè)提高核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。借助新媒體、新工具提高思政工作的覆蓋面和宣傳執(zhí)行力度，豐富思想政治工作的落實(shí)措施，從而提高國有企業(yè)思政工作的落實(shí)水平，來更好的為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境和源源不斷的高素質(zhì)人才資源，是思想政治工作的最終目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：國有企業(yè)工作思路范文
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；工會(huì)工作；創(chuàng)新
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給國有企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但也給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，這就要求國有企業(yè)不斷的深化體制改革，大幅度的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，這些變化也給國有企業(yè)工會(huì)工作帶來了新的困難。面對新的形勢，國有企業(yè)工會(huì)必須清楚的看到工會(huì)工作所面臨的問題，并針對問題，不斷的加強(qiáng)工會(huì)工作，創(chuàng)新工會(huì)工作思路，以適應(yīng)新形式下的國有企業(yè)發(fā)展的需要。
一、新形式下國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的主要問題
1.國有企業(yè)職工在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇上發(fā)生了明顯改變
隨著改革開放的不斷深化，國有企業(yè)向國際化發(fā)展，借鑒了發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并不斷的完善。在這種制度下，國有企業(yè)的職工被化分為不同利益的職工群體，使他們的政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇發(fā)生了明顯的改變。一是管理者群體，主要是國有企業(yè)的經(jīng)營決策者，包括總經(jīng)理、董事長和董事等等，由原來的企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化而來，他們位于企業(yè)的最上層，執(zhí)行年薪制或股權(quán)制。二是高級技術(shù)人才，這個(gè)群體是國有企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們代表了國有企業(yè)的技術(shù)水平，并部分參與企業(yè)的管理，享受很高的經(jīng)濟(jì)待遇。三是普通職工群體，這是企業(yè)最龐大的一個(gè)群體，他們處于企業(yè)生產(chǎn)的第一線，主要靠自己的掌握的具體技能來賺取工資，他們處于企業(yè)的下層，是出現(xiàn)問題較多，較難管理的一個(gè)群體。四是臨時(shí)工作人員，這部分人是國有企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要求，臨時(shí)性招收的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，他們大多沒有生產(chǎn)技能，靠具體勞動(dòng)來獲取報(bào)酬，處于企業(yè)管理的最下層，也是最不穩(wěn)定的一個(gè)群體。
2.職工就業(yè)方式呈現(xiàn)多樣化，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)難度增大
市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)打破了“鐵飯碗”，企業(yè)職工實(shí)行聘任制，職位的不確定性造成了企業(yè)的所有者、經(jīng)營者與勞動(dòng)者之間的矛盾日益增大，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，國有企業(yè)對高素質(zhì)的技術(shù)型人才的需求增大，對普通職工的需求減少，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，不得不裁員。而普通職工為了生存則需要崗位，這二者之間出現(xiàn)了難以調(diào)和的矛盾。二是企業(yè)群體性勞動(dòng)爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個(gè)人勞動(dòng)爭議向群體性勞動(dòng)爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動(dòng)爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動(dòng)爭議轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)。
3.經(jīng)濟(jì)體制的變革，增大了職工的收入差距，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大
市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)對高級管理人才和科技人員的需求增大。為了能夠吸引和留住這些高素質(zhì)的人才，企業(yè)在分配制度上發(fā)生了重大改變，對管理者和技術(shù)人員實(shí)行高額年薪制，而大多數(shù)從事一般工作的普通職工卻處于低收入狀態(tài)，二者之間的收入差距，使工會(huì)維權(quán)工作的難度增大。面對龐大的普通職工群體，國有企業(yè)工會(huì)也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助少部分的特困職工，這無形中弱化了企業(yè)工會(huì)的職能。
4.國有企業(yè)實(shí)施改制、改革，使工會(huì)組織職能弱化
在國有企業(yè)機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)的經(jīng)營決策者對工會(huì)的職能存有偏見，認(rèn)為工會(huì)就是帶領(lǐng)職工和企業(yè)作對的，并沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的重要作用，所以在企業(yè)精減人員時(shí)，工會(huì)首當(dāng)其沖，人員被大幅減少，有的甚至名存實(shí)亡。
5.企業(yè)持續(xù)重組和快速發(fā)展的新形勢與傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式和工作方法不相適應(yīng)
為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)重組、改制的力度很大，企業(yè)發(fā)展的速度很快，但由于企業(yè)對工會(huì)工作不重視，使企業(yè)工會(huì)無論在理論政策研究上還是在思維方式上都不能與國有企業(yè)發(fā)展相匹配。主要表現(xiàn)在工會(huì)干部隊(duì)伍思想觀念陳舊，工作方法與工作內(nèi)容顯得滯后，整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
二、創(chuàng)新國有企業(yè)工會(huì)工作，強(qiáng)化工會(huì)職能
針對這些問題，國有企業(yè)工會(huì)必須在履行工會(huì)職責(zé)的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新工作思路與方法，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)職能。
1.健全工會(huì)組織，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)職能
企業(yè)改制以后，企業(yè)分配制度和職工權(quán)益都發(fā)生了變化，工會(huì)組織要維護(hù)好職工的合法權(quán)益。首先要健全工會(huì)組織，并協(xié)調(diào)好工會(huì)與企業(yè)經(jīng)營者、決策者之間的關(guān)系，這樣才能更好的為職工謀福利。其次是工會(huì)要善于運(yùn)用用法律武器為職工維權(quán)，并站在公正的立場上，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工的關(guān)系。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工工作的積極性，才能使企業(yè)在穩(wěn)定中健康發(fā)展。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)
國有企業(yè)工會(huì)組織要不斷的為工會(huì)工作者提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，打下牢固的理論基礎(chǔ)，并提高用科學(xué)的理論指導(dǎo)工會(huì)工作實(shí)踐的能力。工會(huì)工作者還要破除陳舊的思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工的心聲，反映職工的需求，進(jìn)一步提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)，努力履行好工會(huì)的職責(zé)。
3.抓好職工之家建設(shè)，提高職工的綜合素質(zhì)
企業(yè)工會(huì)不能只做職工的維權(quán)工作，還要做好職工的思想政治工作，使職工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，在為企業(yè)發(fā)展積極工作的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)職工個(gè)人目標(biāo)。這就要求工會(huì)加強(qiáng)對職工的宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，使職工的思想觀念能跟得上形勢發(fā)展的需要。
4.創(chuàng)新工會(huì)溝通的方式
企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要職能就是向企業(yè)經(jīng)營者、決策者反映員工的意見、滿足員工得到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。這就要求工會(huì)在溝通方式上進(jìn)行創(chuàng)新，不能只用會(huì)議或座談這樣的正式溝通方法，還要注重非正式的溝通方法，如：舞會(huì)、聚餐等等。這種非正式的溝通渠道，具有輕松、舒適的特點(diǎn)，能夠更好的了解職工的需求。正式和非正式溝通方式互相結(jié)合，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互了解、關(guān)心的融洽氛圍。另外還要落實(shí)職工的知情權(quán)，使職工明確了解企業(yè)的需求，提高職工的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
5.要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作方法，努力提高企業(yè)工會(huì)為職工服務(wù)的能力
第5篇：國有企業(yè)工作思路范文
有利于促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。社會(huì)保險(xiǎn)工作作為國有企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,對提高社會(huì)保險(xiǎn)安全性,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有重要意義。所以,要求國有企業(yè)必須明確構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,并正確認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀,才能深刻領(lǐng)悟到企業(yè)社保管理工作的迫切性、必要性及重要性,并能夠解放社保工作思想,創(chuàng)新社保工作的管理方式,以促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、國有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作的創(chuàng)新對策
(一)不斷完善企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)政策
企業(yè)社保管理工作屬于企業(yè)人力資源范疇,有利于企業(yè)人力資源工作的順利開展。隨著國有企業(yè)社保管理工作的開展,社保范圍更加廣闊,并日益人性化,能夠給予廣大職工更多溫暖與關(guān)懷。國有企業(yè)為了減輕自身社會(huì)負(fù)擔(dān),有效緩解職工憂慮問題,必須不斷完善社保管理制度。自2005年以來,城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與醫(yī)療保險(xiǎn)制度進(jìn)行有效的結(jié)合,并得到有效的實(shí)施,同時(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)社保管理工作力度也得到提高,醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)、監(jiān)管機(jī)制及編制預(yù)算也得到完善,有效維護(hù)了企業(yè)參保職工權(quán)益,同時(shí)對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。
(二)創(chuàng)新企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作思路
國有企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理上,必須以保障民生作為管理工作核心思想,以保障職工利益、建設(shè)和諧企業(yè)、保證社會(huì)穩(wěn)定作為主要目的。首先,要?jiǎng)?chuàng)新社保管理工作的思路,以有效提高國有企業(yè)社保工作服務(wù)質(zhì)量與水平,為參保職工與組織單位提供更好的服務(wù),并確保各項(xiàng)惠民社保政策的有效實(shí)施。其次,革新社保管理工作理念,不斷研究社保管理工作方法與技術(shù),才能有效解決社保管理工作中存在問題,提高社保管理工作效率。再者,建立一支優(yōu)秀骨干隊(duì)伍,形成良好的思想作風(fēng),強(qiáng)化社保文化知識(shí)培育力度,充分發(fā)揮骨干隊(duì)伍在社保管理工作中的職能,以形成良好的社保管理局面。最后,建立于健全社保協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)與企業(yè)各個(gè)部門的合作,以營造良好的社保服務(wù)環(huán)境。
(三)建立企業(yè)社保信息管理平臺(tái)
國有企業(yè)社保管理部門必須依據(jù)我國社保制度與自身人力資源管理要求,構(gòu)建完善的社保信息管理平臺(tái),并實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一,一個(gè)高效”原則,即流程、軟件、標(biāo)準(zhǔn)及流程的統(tǒng)一,確保信息系統(tǒng)高效運(yùn)行,才能優(yōu)化社保管理模式,實(shí)現(xiàn)信息化社保管理,提高社保管理工作的規(guī)范性和合理性。再者,通過建立社保信息管理平臺(tái)能夠提高日常管理工作的效率和質(zhì)量,對企業(yè)社保基金使用提供一個(gè)良好的環(huán)境。國有企業(yè)社保主要包括醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)等,在構(gòu)建信息平臺(tái)時(shí)應(yīng)以“五險(xiǎn)”作為核心,并按照社保法律法規(guī)和政策對社保數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),才能確保社保管理的科學(xué)性。
(四)有效提高企業(yè)社保管理服務(wù)質(zhì)量
國有企業(yè)在進(jìn)行社保管理服務(wù)過程中,必須將“以人為本”作為核心思想,明確社保管理人員職責(zé)與義務(wù),為廣大職工提供優(yōu)質(zhì)的社保服務(wù)。國有企業(yè)在“以人為本”理念下,不斷的優(yōu)化社保服務(wù)流程,提升社保服務(wù)水平與質(zhì)量,有效整合社保數(shù)據(jù),規(guī)范社保業(yè)務(wù)流程,才能確保社保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí),開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),內(nèi)容主要包括社保結(jié)算、基金管理、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使用等,并加深業(yè)務(wù)人員理論知識(shí),提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平,才能滿足現(xiàn)代化社保管理工作的需求。再者,發(fā)行企業(yè)專屬刊物,將企業(yè)刊物作為社保政策與法規(guī)的主要導(dǎo)向,使得國有企業(yè)社保體系與制度得到不斷革新與完善。通過創(chuàng)作刊物,能夠收集和整理企業(yè)社保信息,將企業(yè)基層單位社保管理服務(wù)動(dòng)態(tài)真實(shí)反映出來,并成為國有企業(yè)社保信息宣傳與教育的重要陣地。
三、結(jié)語
第6篇：國有企業(yè)工作思路范文
關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 人力資源管理 問題 改革思路
中圖分類號:F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號:1004-4914(2010)08-228-01
近年來,我國國有企業(yè)的人事管理從吸引、激勵(lì)、開發(fā)等方面進(jìn)行了改進(jìn),相對傳統(tǒng)的人事管理有了進(jìn)一步的改善,但仍有許多不足,存在不少問題。面對全球化的挑戰(zhàn),國有企業(yè)如何站在戰(zhàn)略的高度,科學(xué)地對人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)與管理,是我國國有企業(yè)改革和發(fā)展中需要迫切研究的課題。
一、我國國有企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題
1.人力資源管理理念落后。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,一味地注重企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)資源的綜合運(yùn)用,管理者的管理目標(biāo)便是通過物質(zhì)資源的優(yōu)化配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。這一做法所導(dǎo)致的結(jié)果便是忽視了人的作用,忽視了人才也是企業(yè)的一項(xiàng)重大的資源,而且是日益重要的資源。在人力資源管理意志落后的企業(yè)環(huán)境里,員工很難有比較高的工作積極性。而在這樣的企業(yè)里,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)留不住人才、吸引不了人才和人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象,或者是員工在企業(yè)沒有歸屬感、認(rèn)同感,僅僅是為了工作而工作,最終的結(jié)果便是企業(yè)的效益低下,長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏足夠的動(dòng)力。
2.分配制度不合理。在國有企業(yè)中,有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高,企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮,主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制,在分配上還存在一定程度的平均主義,工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開差距,干好干壞收入差別不大。
3.員工培訓(xùn)投資不足。人力資源理論重視教育與培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出的關(guān)系,而國企有利于人才健康成長的育人機(jī)制、成才環(huán)境尚未形成,實(shí)際情況多是重管理輕培養(yǎng)、重使用輕開發(fā),盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益,但卻沒有做好員工的前期培訓(xùn)工作。
4.企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后。國企人事部門大多未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視。企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的導(dǎo)向功能、動(dòng)力功能、凝聚功能、融合功能都沒有被很好地挖掘出來,員工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致。企業(yè)精神缺乏鮮明特色,凝聚力明顯不足。
二、我國國有企業(yè)人力資源管理的改革思路
1.深化經(jīng)濟(jì)體制改革,為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。我國目前還處于兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變時(shí)期,各種體系還不完善,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)行人力資源配置的市場化和職業(yè)化,提高國家和企業(yè)對人才的利用效率,是國有企業(yè)進(jìn)行有效人力資源管理的重要前提。
2.建立完善的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。人的需求是多方面、多層次的,但基本的是物質(zhì)和精神的兩個(gè)大的方面。堅(jiān)持激勵(lì)原則,就需要物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。國企想要吸引人才就必須改變原來的工資分配制度,建立大致能體現(xiàn)人才市場價(jià)格變化趨勢的工資體系,大幅提高可變薪酬的比重,多做貢獻(xiàn)者多得,少做貢獻(xiàn)者少得,不做貢獻(xiàn)辭退。用各種有效的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)出員工的無窮潛力,從而更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.建立完善的國有企業(yè)員工培訓(xùn)體系。隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)之間的競爭更加激烈,但歸根到底是人才之間的競爭。員工培訓(xùn)作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能,為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能,增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式,是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資,是企業(yè)騰飛的翅膀。應(yīng)根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,把職工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程,提升到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的層面上來抓,建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),而且要與企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合起來,幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯計(jì)劃,使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)可以為其提供更多成長發(fā)展的機(jī)會(huì),激發(fā)職工在工作中學(xué)習(xí)的能力和創(chuàng)造潛能,最大限度地開發(fā)人力資源的潛力。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共同的文化觀點(diǎn),是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo),為全體職工所認(rèn)同的本企業(yè)的群體意識(shí)和行為準(zhǔn)則,它支配著企業(yè)及其職工的行為趨向。先進(jìn)的企業(yè)文化是對職工最好的精神激勵(lì),它是企業(yè)的靈魂所在。首先應(yīng)制定符合企業(yè)實(shí)際的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期前景,以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)為載體建立具有導(dǎo)向和激勵(lì)作用的目標(biāo)文化,讓廣大職工感到近期有奔頭、遠(yuǎn)期有盼頭。其次要把培育企業(yè)精神作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂來抓。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱,它能在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力,能把員工中蘊(yùn)藏的積極性、創(chuàng)造性最大限度地挖掘出來,使企業(yè)永葆生機(jī)與活力,必須培育高尚的企業(yè)精神,才能形成一股合力去迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝危險(xiǎn)和困難。最后要把塑造企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來抓。塑造企業(yè)形象,就是要從企業(yè)的視覺、行為和理念三個(gè)層面對企業(yè)形象進(jìn)行整體構(gòu)筑,主要包括企業(yè)信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境等,樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象、樹立一流的管理形象,打響企業(yè)的品牌,贏得業(yè)主和顧客的信賴,才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
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3.王淑晶.國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].學(xué)術(shù)交流,2006(10)
第7篇：國有企業(yè)工作思路范文
一、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)
今年以來，經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈現(xiàn)出快速度發(fā)展的良好發(fā)展態(tài)勢?！?××月份全區(qū)入統(tǒng)經(jīng)貿(mào)企業(yè)預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，同比增長％；銷售收入萬元，同比增長%；增加值萬元，同比增長％；利稅萬元。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值億元，同比增長％；銷售收入萬元，同比增長%；增加值萬元，同比增長％；利稅萬元。
二、以項(xiàng)目為推進(jìn)發(fā)展的載體，加快了工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級
堅(jiān)持把擴(kuò)大投資增上項(xiàng)目作為促進(jìn)經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目和投資活動(dòng)。某某年我區(qū)確定了某項(xiàng)重點(diǎn)投資項(xiàng)目,總投資億元,主要有某某某線等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，可年增銷售收入某億元，利稅某億元，在我區(qū)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)總量的基礎(chǔ)上，可實(shí)現(xiàn)翻番增長。全系統(tǒng)-某月份完成技改投資萬元，完工項(xiàng)目項(xiàng)，重點(diǎn)有漢某某項(xiàng)目等。大規(guī)模不間斷的技改投入，使工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，骨干企業(yè)規(guī)模不斷壯大。某鋼廠形成燒結(jié)、煉鐵、連鑄、成型一條龍的鋼鐵企業(yè)，達(dá)到年產(chǎn)鐵某某萬噸、鋼某某萬噸、材某萬噸的規(guī)模，成為全市百強(qiáng)工業(yè)企業(yè)；
三、投資引力不斷增強(qiáng)，開放工作成效顯著
一是加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)投資引力。出臺(tái)了招商引資優(yōu)惠政策、招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策、出口創(chuàng)匯的獎(jiǎng)勵(lì)政策及優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干意見,它標(biāo)志著我區(qū)體制改革后經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)與周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)相接軌，標(biāo)志著我區(qū)著力建設(shè)投資洼地、收益高地經(jīng)濟(jì)區(qū)的政策平臺(tái)的初步搭建。在硬環(huán)境建設(shè)上，建設(shè)工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃啟動(dòng)“三點(diǎn)一線”經(jīng)濟(jì)開發(fā)帶，工業(yè)園區(qū)建設(shè)將構(gòu)筑我區(qū)經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的新平臺(tái)。通過軟硬環(huán)境建設(shè)，某投資環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。二是以項(xiàng)目為核心，提高利用內(nèi)資與外資的質(zhì)量和水平。按照“一個(gè)結(jié)合”、“五個(gè)圍繞”的思路，切實(shí)推進(jìn)我區(qū)的招商引資活動(dòng)，“一個(gè)結(jié)合”即堅(jiān)持自主謀劃項(xiàng)目與吸引客商自帶項(xiàng)目進(jìn)區(qū)相結(jié)合，進(jìn)一步拓展招商引資領(lǐng)域，提高引資實(shí)效；“五圍繞”即圍繞某五優(yōu)勢抓招商、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓招商、圍繞產(chǎn)權(quán)改革抓招商、圍繞基礎(chǔ)設(shè)施抓招商、圍繞園區(qū)建設(shè)抓招商。，創(chuàng)版權(quán)所有新招商方式，積極組織參加.某、.、.某等系列招商引資活動(dòng)，目前正與臺(tái)灣、美國、韓國等客商進(jìn)行洽談接觸。到某月底，引進(jìn)省外資金萬元，引進(jìn)外資某萬美元。三是積極開拓國外市場，提高經(jīng)濟(jì)外向度。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)某某外向型企業(yè)積極挖掘潛力，擴(kuò)大出口；另一方面鼓勵(lì)各類型企業(yè)申辦自營出口權(quán)，開辟國外市場。-某月份，全系統(tǒng)完成出口創(chuàng)匯萬美元。
第8篇：國有企業(yè)工作思路范文
1994年以來,根據(jù)國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求以及為適應(yīng)日益激烈的國際、國內(nèi)市場競爭需要,我國的國有企業(yè)相繼進(jìn)行了重組改制,這一重大變革,對國有企業(yè)的發(fā)展帶來了深刻的影響。作為企業(yè)管理輔助工作之一的企業(yè)統(tǒng)計(jì),面對企業(yè)的重組改制,不可避免地要接受這一變革的巨大沖擊。國有企業(yè)的重組改制為企業(yè)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí),也使統(tǒng)計(jì)工作面臨嚴(yán)峻的形勢與挑戰(zhàn)。
一、企業(yè)改制后統(tǒng)計(jì)工作存在的主要問題
國有企業(yè)重組改制后,由于企業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整及人員的精簡,企業(yè)統(tǒng)計(jì)在部分企業(yè)一定程度上被削弱。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作很難找到一個(gè)與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的契合點(diǎn),統(tǒng)計(jì)人員也缺乏一種創(chuàng)新的激情,有時(shí)統(tǒng)計(jì)人員甚至要在“統(tǒng)計(jì)法”與“企業(yè)利益”之間作出痛苦的選擇。其問題主要表現(xiàn)在以下方面:
一是目前統(tǒng)計(jì)人員的意識(shí)與工作思路遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需求,更難以適應(yīng)我國加入WTO的需要。統(tǒng)計(jì)工作思路存在著缺乏完整性、科學(xué)性、長遠(yuǎn)性的缺陷,統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展受到了來自于自身的巨大阻力。
二是部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者,無法認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用,更談不上對統(tǒng)計(jì)工作的大力支持。
三是傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作模式與日益增長的企業(yè)發(fā)展需求之間產(chǎn)生了不協(xié)調(diào),在有些時(shí)候甚至發(fā)生抵觸。突出表現(xiàn)在欲適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的統(tǒng)計(jì)信息內(nèi)容依舊顯得不細(xì)致,同時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)量不足、質(zhì)量不高。由于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的深度不夠,統(tǒng)計(jì)分析尤其是綜合分析,因?yàn)槿狈?shí)際情況的了解,使得統(tǒng)計(jì)分析所能發(fā)揮的作用微乎其微。因此,統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品往往被束之高閣、無人享用。
四是目前統(tǒng)計(jì)工作只是針對企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),而隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)行為將主要依據(jù)市場信息進(jìn)行抉擇和調(diào)整。企業(yè)外部的市場信息及我國公司的整體運(yùn)行態(tài)勢把握度就顯得尤為重要。而在這一方面,企業(yè)統(tǒng)計(jì)則做得十分不夠。
五是現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)制度方法滯后于改革開放和建立市場經(jīng)濟(jì)體制的大形勢,統(tǒng)計(jì)體制在一定程度上束縛著統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展,統(tǒng)計(jì)法制不夠健全,統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)難以適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作深化改革和加快發(fā)展的要求,統(tǒng)計(jì)發(fā)展仍然處于比較艱難的地位。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展思路與方向
(一)完善統(tǒng)計(jì)制度方法
1.進(jìn)一步改革和完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。一是根據(jù)企業(yè)重組改制,及時(shí)補(bǔ)充和完善相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo),以更好地反映經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,更好地為企業(yè)決策和管理服務(wù)。二是根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的要求,對現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整和改革,初步形成能夠較好地反映企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)總體效益的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。三是根據(jù)提高對外開放水平的要求,建立和完善與國際標(biāo)準(zhǔn)相銜接的對外經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。四是根據(jù)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的要求,建立和完善適合石油石化行業(yè)的、具有國際可比性的社會(huì)綜合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,以全面反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。五是根據(jù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算水平的需要,進(jìn)一步補(bǔ)充和完善各類企業(yè)和單位財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。
2.大力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法的改革。要建立以必要的周期性普查為基礎(chǔ),以經(jīng)常性的抽樣調(diào)查為主體,重點(diǎn)調(diào)查,科學(xué)推算等為補(bǔ)充的多種方法綜合運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法體系。大力推廣和應(yīng)用抽樣調(diào)查,加快推進(jìn)調(diào)查方法在工業(yè)、科技開發(fā)和固定資產(chǎn)投資等統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,初步確立抽樣調(diào)查方法在整個(gè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法體系中的主體地位。
(二)改革統(tǒng)計(jì)體制
1.要建立起企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和部門統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)科學(xué)分工、緊密配合,各類統(tǒng)計(jì)信息咨詢服務(wù)組織優(yōu)勢互補(bǔ),協(xié)調(diào)發(fā)展,與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的,功能齊全、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、充滿生機(jī)的現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)體制。
2.對部門統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行分類管理。按照“統(tǒng)管而不包攬”的原則,加強(qiáng)對部門統(tǒng)計(jì)的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),確立企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門和業(yè)務(wù)主管部門在統(tǒng)計(jì)工作上的科學(xué)分工,并建立橫向統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送制度和信息反饋制度。
3.繼續(xù)搞好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè),健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。建立原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,建立健全統(tǒng)計(jì)資料的審核、交接和檔案等管理制度,保證源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。在保證完成上報(bào)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的同時(shí),積極為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。即要面向市場,及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集、整理與本企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭密切相關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息,深入開展統(tǒng)計(jì)分析,提供咨詢意見,參與決策管理。要逐步由分散的專業(yè)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪y(tǒng)一的綜合統(tǒng)計(jì),由生產(chǎn)型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型統(tǒng)計(jì),由速度型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嫘徒y(tǒng)計(jì)。
4.積極培育統(tǒng)計(jì)信息、咨詢服務(wù)市場,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息、咨詢服務(wù)業(yè)的管理。統(tǒng)計(jì)信息、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)要發(fā)揮信息、網(wǎng)絡(luò)、人才、技術(shù)、設(shè)備和信譽(yù)等方面的優(yōu)勢,廣泛開展信息加工、委托調(diào)查等多種經(jīng)營活動(dòng),努力開拓國際國內(nèi)市場,逐步實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束。
(三)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)
在統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,堅(jiān)決做到有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究。統(tǒng)計(jì)執(zhí)法要以查處統(tǒng)計(jì)違法案件為核心,重點(diǎn)查處在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上弄虛作假的行為。要實(shí)行定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合,重點(diǎn)檢查與全面大檢查相結(jié)合。要把統(tǒng)計(jì)執(zhí)法貫穿到日常統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)中,真正納入經(jīng)?；⒁?guī)范化的軌道。要注意爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持,加強(qiáng)與計(jì)劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)、合同等部門的聯(lián)系與協(xié)作,以提高執(zhí)法效果。
(四)搞好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
要建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)合理的統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍;同時(shí),要加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)搞好干部的考核、培養(yǎng)和選拔工作。
(五)繁榮統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究
1.建立現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)科學(xué)理論和方法論體系,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)科研成果的推廣應(yīng)用,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)科研對統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展的理論支持和超前導(dǎo)向作用,使統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究事業(yè)走向繁榮。
2.堅(jiān)持自主開發(fā)研究與借鑒吸收相結(jié)合,基礎(chǔ)理論研究與應(yīng)用理論研究相結(jié)合,統(tǒng)計(jì)研究與經(jīng)濟(jì)研究相結(jié)合,宏觀與微觀相結(jié)合,重點(diǎn)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相結(jié)合的原則,努力多出成果、快出成果。
(六)充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)整體功能
1.大力生產(chǎn)適時(shí)對路的統(tǒng)計(jì)信息產(chǎn)品,努力適應(yīng)發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的需要。盡快實(shí)現(xiàn)從主要反映產(chǎn)值、產(chǎn)量和速度轉(zhuǎn)到主要反映總量平衡、結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來。#p#分頁標(biāo)題#e#
第9篇：國有企業(yè)工作思路范文
一、明確合理定位共青團(tuán)工作內(nèi)容
第一，把服務(wù)作為共青團(tuán)組織最根本的理念，貫穿于全部工作之中，把握好服務(wù)團(tuán)員青年這個(gè)立足點(diǎn)，了解團(tuán)員青年、掌握團(tuán)員青年心態(tài)，摸清團(tuán)員青年心理變化規(guī)律，是共青團(tuán)密切聯(lián)系團(tuán)員青年的關(guān)鍵所在。
第二，團(tuán)組織要始終把自己的工作放到企業(yè)工作的大局中去思考，把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實(shí)踐，積極探索服務(wù)大局的最佳結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì) 作用。
第三，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高青工思想素質(zhì)和團(tuán)員的先進(jìn)性。在新形勢下，團(tuán)組織要針對新情況、新問題變換教育內(nèi)容和方式以提高青年思想教育效果，并圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，把提高青年思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力放在重要的位置上。
二、完善的工作運(yùn)行機(jī)制是團(tuán)組織工作的保障
最大限度地團(tuán)結(jié)凝聚青工投身到企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的大局，是各級團(tuán)組織的重要責(zé)任。如何有效地指導(dǎo)各級團(tuán)組織開展工作，達(dá)到團(tuán)結(jié)基層，凝聚青工的目的，除了實(shí)現(xiàn)組織上覆蓋，工作上溝通，感情上聯(lián)絡(luò)以外，還要重視統(tǒng)一指導(dǎo)思想和意識(shí)；另外還要善于突破傳統(tǒng)的工作組織模式，采取交叉思維、立體思維和逆向思維等方式，反復(fù)推敲，廣泛采納群眾意見，提醒團(tuán)工作的活力。
面對基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)工作越來越兼職化的情況，務(wù)必要保持有效的指導(dǎo)和溝通交流，完善團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)制度和帶動(dòng)機(jī)制，使團(tuán)組織的各項(xiàng)政策、要求和活動(dòng)精神能及時(shí)貫徹下去，使團(tuán)干部的有限的精力得到有效利用，保證活動(dòng)開展不偏離主線，不拖泥帶水。分清主次，抓住重點(diǎn)，明確努力方向，達(dá)到事半功倍的效果。
三、加強(qiáng)思想政治教育，認(rèn)識(shí)服務(wù)意識(shí)的重要性
國有企業(yè)各級團(tuán)組織要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展和青年的變化，結(jié)合企業(yè) 實(shí)際情況，加強(qiáng)對青年員工的思想政治教育，不斷創(chuàng)新教育的方式 方法，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青年投身企業(yè)發(fā)展大局，著力提高團(tuán)干部和團(tuán)組織成員的服務(wù)意識(shí)。首先要用科學(xué)理論教育青年職工。其次是要用職業(yè)道德規(guī)范青年職工。如組織團(tuán)員參加先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、開展向勞模學(xué)習(xí)的活動(dòng)，樹立勞動(dòng)光榮的道德觀念。
企業(yè)團(tuán)委組織除了重視服務(wù)大局外也要重視服務(wù)團(tuán)員的意識(shí)，只有滿腔熱忱地為青年服務(wù)，團(tuán)組織才能更廣泛地聯(lián)系青年、吸引青年，最大限度地團(tuán)結(jié)青年、影響青年。在掌握青年需求的同時(shí)還要拓展服務(wù)內(nèi)容。各級團(tuán)干部要經(jīng)常深入青年，了解他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，把握他們的思想動(dòng)態(tài)，如何根據(jù)青年需求的時(shí)代性、層次性和多樣性，進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)容，為青年的學(xué)習(xí)、生活、工作等方面提供切實(shí)的服務(wù)。
四、為青年成才提供優(yōu)秀發(fā)展平臺(tái)
企業(yè)改革改制，青年團(tuán)員的思想觀念和層次需求也在不斷發(fā)生變化。作為青年利益代表的共青團(tuán)組織要在社會(huì)和企業(yè)變革中，按照政治思想理論來指導(dǎo)共青團(tuán)的工作，努力把握青年們的思想脈搏， 凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、服務(wù)青年。一方面要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，要認(rèn)真思考，切實(shí)拿出具體辦法。如，以板報(bào)、聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)等形式積極開展政治理論 教育；以黨的方針政策、企業(yè)形勢為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育；強(qiáng)化職業(yè)道德，以科學(xué)生產(chǎn)技能為主要內(nèi)容的技能教育和技能比賽培訓(xùn)工作。另一方面要開展青年員工喜聞樂見的團(tuán)組織活動(dòng)，陶冶青年的情操，培養(yǎng)健康向上的興趣愛好，如各類球賽、演講比賽、攝影比賽等，為員工提供展示才干和鍛煉自己的機(jī)會(huì)。
五、加強(qiáng)團(tuán)干部自身素質(zhì)建設(shè)
企業(yè)共青團(tuán)要牢牢把握住青年人才培養(yǎng)這一根本任務(wù)，為企業(yè) 多培養(yǎng)、快培養(yǎng)可用人才，如何提高共青團(tuán)干部的自身素質(zhì)可從以下方面著手。首先加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干部配備，年輕化干部體系，增強(qiáng)基層團(tuán)委班子的活力；加大對團(tuán)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。不斷提高團(tuán)干部的思想政治素質(zhì)；開展團(tuán)青干部之間交流活動(dòng)，互勉互勵(lì)、共同進(jìn)步。
