項(xiàng)目管理的知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；基礎(chǔ)教育；管理系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）51-0084-02

一、引言

廣西基礎(chǔ)教育學(xué)校教學(xué)改革試點(diǎn)項(xiàng)目于2011年啟動(dòng)實(shí)施，確立了一批試點(diǎn)縣（市、區(qū)）和試點(diǎn)學(xué)校。為及時(shí)、全面、分層監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施情況，提升項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，有必要以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為支撐，建設(shè)廣西基礎(chǔ)教育學(xué)校教學(xué)改革試點(diǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)旨在對(duì)項(xiàng)目需求的各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化采集，提供對(duì)學(xué)生發(fā)展信息、教師自評(píng)信息、校級(jí)評(píng)價(jià)信息、縣級(jí)評(píng)價(jià)信息和區(qū)級(jí)評(píng)價(jià)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)上述各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，客觀、全面地反映教師能力發(fā)展?fàn)顩r以及各試點(diǎn)學(xué)校的學(xué)生發(fā)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化采集、統(tǒng)計(jì)匯總、數(shù)據(jù)分析、公開(kāi)等，促進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化，提高試點(diǎn)項(xiàng)目管理效率和管理水平，為分析試點(diǎn)項(xiàng)目成效提供可量化的佐證數(shù)據(jù)與支撐資料。

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論依據(jù)

1.知識(shí)管理理論。斯克姆對(duì)知識(shí)管理的定義是：為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)造、收集、組織、傳播、應(yīng)用和開(kāi)發(fā)等一系列規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理手段對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理。[1]知識(shí)管理的內(nèi)容可分為兩種：第一種是知識(shí)本身的管理，即對(duì)顯性知識(shí)、隱性知識(shí)、顯性知識(shí)和隱性知識(shí)相互作用的管理。野中郁次郎將知識(shí)的特性（隱性和顯性）與知識(shí)創(chuàng)新主體結(jié)合，提出了SECI組織知識(shí)創(chuàng)新螺旋模型。該模型將知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程劃分為社會(huì)化、外在化、組合化、內(nèi)在化四個(gè)模式，反映了組織知識(shí)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)特征和創(chuàng)新的全過(guò)程[2]。知識(shí)社會(huì)化是隱性知識(shí)之間通過(guò)共享手段轉(zhuǎn)化成新的隱性知識(shí)；知識(shí)外在化是通過(guò)言語(yǔ)和行為等手段將隱形知識(shí)表現(xiàn)出來(lái)，形成顯性知識(shí)；知識(shí)組合化是將顯性知識(shí)與顯性知識(shí)融合起來(lái)，形成更加系統(tǒng)、完整的顯性知識(shí)；知識(shí)內(nèi)在化是通過(guò)學(xué)習(xí)等手段將顯性知識(shí)變成自己的隱性知識(shí)。[3]第二種是知識(shí)基本過(guò)程的管理，體現(xiàn)知識(shí)線性價(jià)值鏈，其過(guò)程包括知識(shí)的獲取、表示、共享、應(yīng)用、創(chuàng)新以及存儲(chǔ)等幾個(gè)環(huán)節(jié)。[4]

2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路?；谥R(shí)管理理論，基礎(chǔ)教育改革項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該符合如下要求：（1）符合“省級(jí)管理部門(mén)-試點(diǎn)縣區(qū)-試點(diǎn)學(xué)校-試點(diǎn)班級(jí)”四級(jí)知識(shí)主體的要求。（2）符合項(xiàng)目信息采集、項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控、項(xiàng)目成果總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)管理需求。（3）符合隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的獲取、表示、存儲(chǔ)和共享的特點(diǎn)。其中，從知識(shí)基本過(guò)程的管理角度來(lái)設(shè)計(jì)，針對(duì)知識(shí)獲取，擬收集項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、教師和學(xué)生能力狀態(tài)數(shù)據(jù)，以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種通知、方案、活動(dòng)人員名單或總結(jié)報(bào)告等數(shù)據(jù)文檔，再進(jìn)行歸類(lèi)整理，提供搜索，形成可用的、有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)信息和知識(shí)；針對(duì)知識(shí)存儲(chǔ)，規(guī)定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和規(guī)范，利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)適用性知識(shí)進(jìn)行存儲(chǔ)，便于相互交流借鑒；針對(duì)知識(shí)共享，遴選推薦優(yōu)秀案例或總結(jié)報(bào)告，推送至前臺(tái)門(mén)戶網(wǎng)站，將存儲(chǔ)的知識(shí)分享給項(xiàng)目參加人員，并構(gòu)建郵件系統(tǒng)和異步交流論壇，促進(jìn)項(xiàng)目參加人員分享顯性和隱性知識(shí)。

三、總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)教育改革項(xiàng)目管理系統(tǒng)分為后臺(tái)管理系統(tǒng)、前臺(tái)門(mén)戶網(wǎng)站兩大部分，其中，后臺(tái)管理系統(tǒng)包括基本數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目活動(dòng)管理、教師能力狀態(tài)監(jiān)測(cè)、學(xué)生發(fā)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)、站內(nèi)通知郵件、在線論壇、前臺(tái)門(mén)戶管理七個(gè)模塊。前臺(tái)門(mén)戶網(wǎng)站對(duì)外宣傳試點(diǎn)項(xiàng)目的通知公告、文件、活動(dòng)、成效等。

根據(jù)試點(diǎn)項(xiàng)目分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的要求，系統(tǒng)采取省級(jí)、縣區(qū)、試點(diǎn)學(xué)校、實(shí)驗(yàn)教師四級(jí)管理模式，操作用戶相應(yīng)分為省級(jí)部門(mén)管理用戶（含管理員和領(lǐng)導(dǎo)）、試點(diǎn)縣區(qū)管理用戶（含管理員和領(lǐng)導(dǎo)）、試點(diǎn)學(xué)校管理用戶（含管理員和領(lǐng)導(dǎo)）、實(shí)驗(yàn)教師和項(xiàng)目專(zhuān)家等四大類(lèi)。用戶登錄之后，可以訪問(wèn)后臺(tái)管理系統(tǒng)。前臺(tái)門(mén)戶網(wǎng)站面向公眾用戶開(kāi)放。

四、功能模塊設(shè)計(jì)

1.基礎(chǔ)管理。該模塊用于管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)置，分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、模塊管理、用戶權(quán)限管理、系統(tǒng)幫助等子模塊。系統(tǒng)管理員利用模塊管理，可以對(duì)后臺(tái)系統(tǒng)的菜單模塊進(jìn)行添加、刪除和禁用，指定模塊標(biāo)示和ASPX頁(yè)面，動(dòng)態(tài)維護(hù)后臺(tái)系統(tǒng)的菜單結(jié)構(gòu)。

用戶權(quán)限管理模塊，用于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)權(quán)限的分配和管理，包括用戶管理、角色管理、用戶組管理、用戶權(quán)限分配。基礎(chǔ)教育改革試點(diǎn)項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到的部門(mén)層級(jí)多，用戶人員廣。有鑒于此，該系統(tǒng)采用基于角色的訪問(wèn)控制（RBAC）來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶與訪問(wèn)權(quán)限的邏輯分離，RBAC的基本思想是：定義一組用戶集和角色集，在特定的環(huán)境里，權(quán)限被賦予角色，而角色被指定給一個(gè)用戶，此用戶就擁有了該角色所擁有的權(quán)限[5]。

2.項(xiàng)目信息管理。該模塊對(duì)參加試點(diǎn)項(xiàng)目的部門(mén)和人員的基本信息進(jìn)行管理，包括試點(diǎn)縣區(qū)管理、試點(diǎn)學(xué)校管理、實(shí)驗(yàn)班級(jí)管理、實(shí)驗(yàn)教師管理、項(xiàng)目專(zhuān)家管理等子模塊。各級(jí)項(xiàng)目管理人員可以對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目信息進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出和打印，以圖表方式查閱統(tǒng)計(jì)結(jié)果，及時(shí)掌握試點(diǎn)學(xué)校、實(shí)驗(yàn)班級(jí)和實(shí)驗(yàn)教師的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。其中，數(shù)據(jù)圖表采用Javascript Charts實(shí)現(xiàn)。

3.項(xiàng)目活動(dòng)管理。該模塊用于對(duì)各級(jí)部門(mén)、各類(lèi)項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的整個(gè)周期進(jìn)行管理，便于上級(jí)部門(mén)監(jiān)控下級(jí)部門(mén)的項(xiàng)目工作狀態(tài)，以及收集下級(jí)部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目的佐證性材料，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目知識(shí)的獲取與存儲(chǔ)。（1）活動(dòng)計(jì)劃管理，包括上報(bào)活動(dòng)計(jì)劃、審核活動(dòng)計(jì)劃、查閱活動(dòng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。每級(jí)部門(mén)均可上報(bào)本級(jí)的活動(dòng)計(jì)劃，活動(dòng)計(jì)劃表需要填寫(xiě)活動(dòng)內(nèi)容、起止時(shí)間、參加對(duì)象人員、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)類(lèi)型、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系信息等。其中，活動(dòng)類(lèi)型包括考察學(xué)習(xí)類(lèi)、會(huì)議研討類(lèi)、培訓(xùn)訓(xùn)練類(lèi)、展示觀摩類(lèi)、實(shí)驗(yàn)研究類(lèi)、評(píng)比競(jìng)賽類(lèi)、檢查評(píng)估類(lèi)等。下級(jí)單位的上報(bào)活動(dòng)計(jì)劃為待審狀態(tài)，經(jīng)上級(jí)單位審核后，即進(jìn)入已審核待實(shí)施狀態(tài)。（2）活動(dòng)實(shí)施管理，包括實(shí)施活動(dòng)、填寫(xiě)活動(dòng)報(bào)名表、審核學(xué)員報(bào)名?；顒?dòng)計(jì)劃經(jīng)過(guò)上級(jí)單位審核后，可以向下級(jí)單位活動(dòng)通知，將活動(dòng)添加到活動(dòng)實(shí)施表，后的活動(dòng)進(jìn)入“正在實(shí)施”狀態(tài)，納入進(jìn)程監(jiān)督和考核驗(yàn)收的范圍，活動(dòng)承擔(dān)部門(mén)需要定期上報(bào)活動(dòng)完成的比率。上級(jí)部門(mén)可以通過(guò)所屬地市、試驗(yàn)縣區(qū)、活動(dòng)實(shí)施狀態(tài)等字段，篩選監(jiān)控活動(dòng)實(shí)施情況和完成率，可以對(duì)完成率進(jìn)行排序比對(duì)?；顒?dòng)參加人員名單是項(xiàng)目活動(dòng)的重要佐證材料。經(jīng)授予權(quán)限，實(shí)驗(yàn)人員和非實(shí)驗(yàn)人員可以填報(bào)活動(dòng)回執(zhí)進(jìn)行報(bào)名?；顒?dòng)承擔(dān)部門(mén)能夠?qū)?bào)名名單進(jìn)行審核，并導(dǎo)出活動(dòng)人員名單用于會(huì)務(wù)工作。（3）活動(dòng)總結(jié)與存檔，包括填報(bào)活動(dòng)總結(jié)、審閱和瀏覽活動(dòng)總結(jié)?；顒?dòng)結(jié)束后，要求參加教師撰寫(xiě)教師個(gè)人總結(jié)，活動(dòng)承擔(dān)部門(mén)撰寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，作為項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程性資料進(jìn)行存檔。活動(dòng)總結(jié)的主要屬性有：活動(dòng)效果評(píng)級(jí)（1～5級(jí)）、審閱狀態(tài)（不存檔、存檔）、分享范圍（不共享、本級(jí)部門(mén)內(nèi)共享、后臺(tái)共享、前臺(tái)共享）、上傳附件（活動(dòng)的文檔資料、視頻、圖片等）。

4.教師能力狀態(tài)監(jiān)測(cè)。該模塊包括掌握進(jìn)度監(jiān)測(cè)和能力檔案監(jiān)測(cè)，用于對(duì)教師參加項(xiàng)目所需能力的掌握進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)教師參加項(xiàng)目的教案、獲獎(jiǎng)、參加活動(dòng)情況及總結(jié)報(bào)告等各種檔案信息進(jìn)行管理。教師能力狀態(tài)監(jiān)測(cè)利用一個(gè)基于系統(tǒng)設(shè)定的、包含二級(jí)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)量規(guī)，由教師本人及上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體分為個(gè)人自評(píng)、學(xué)校評(píng)價(jià)、縣區(qū)評(píng)價(jià)、自治區(qū)級(jí)評(píng)價(jià)等四級(jí)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)量規(guī)中的每個(gè)評(píng)分項(xiàng)目由未知、知道、理解、掌握、精通五級(jí)（用1～5分表示）構(gòu)成。定期評(píng)價(jià)教師能力狀態(tài)，及時(shí)更新教師得分。各級(jí)管理人員可以按教師、學(xué)校、縣區(qū)三個(gè)層面，對(duì)教師掌握能力情況的得分進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)。

5.學(xué)生發(fā)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)。該模塊用于對(duì)實(shí)驗(yàn)學(xué)校學(xué)生的中高考成績(jī)和綜合素質(zhì)等方面的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，包括上報(bào)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、學(xué)生發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析等子模塊。

6.站內(nèi)郵件通知。該模塊用于項(xiàng)目人員傳閱文件和交流信息，包括郵件管理和通知管理。站內(nèi)郵件是面向用戶、部門(mén)或某一類(lèi)角色發(fā)送信息和文件的工具。站內(nèi)通知是部門(mén)管理員文件和信息的工具。郵件管理和通知管理在字段上基本相似，區(qū)別是：郵件管理用于非公開(kāi)的一對(duì)一、一對(duì)多方式傳遞信息，發(fā)件人可以是個(gè)人或部門(mén)管理員，具有一定的私密性、非正式性，在一定程度上可以促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)人員的非正式交流，促進(jìn)隱形知識(shí)和顯性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)換；通知管理則一般是一對(duì)多，人一般是部門(mén)管理員，并且可以在前臺(tái)頁(yè)面予以公布，具有一定的公開(kāi)性和嚴(yán)肅性。

通知類(lèi)型分為普通通知和任務(wù)通知。普通通知用于普通的通知下發(fā)和查閱，相比而言，任務(wù)通知用于下發(fā)要求收閱人完成一定的任務(wù)（例如，要求下屬單位提交工作計(jì)劃或方案文檔）的通知，人可以指定收閱人完成的截止時(shí)間，監(jiān)控收閱人的查閱時(shí)間和狀態(tài)，以及完成任務(wù)的時(shí)間和狀態(tài)，可以集中收取材料附件。與傳統(tǒng)的郵件或QQ收取材料相比，任務(wù)通知具有較強(qiáng)的狀態(tài)監(jiān)控功能。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：項(xiàng)目管理的知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

0.前言

建設(shè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜且周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，若想項(xiàng)目能夠順利有序的實(shí)施，就需要有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)，這個(gè)專(zhuān)門(mén)的責(zé)任人就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是我國(guó)建筑企業(yè)深化改革的產(chǎn)物，是隨著建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展而產(chǎn)生的符合新世紀(jì)、新時(shí)代的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，本文將對(duì)施工項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制存在的問(wèn)題以及解決措施做簡(jiǎn)要介紹。

1.施工項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的作用

在施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理所起到的作用主要表現(xiàn)在：

①建立高效、有序的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

②合理配置資源，將企業(yè)資金與其他生產(chǎn)要素有效地結(jié)合起來(lái)。

③協(xié)調(diào)各施工企業(yè)內(nèi)外部的各種關(guān)系，使各種關(guān)系緊密協(xié)作、配合。

④是施工項(xiàng)目全權(quán)委托人，是施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。

⑤承擔(dān)合同責(zé)任、履行合同義務(wù)、實(shí)施合同款項(xiàng)、處理合同糾紛。

2.施工項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理中具有巨大的作用，具體包括以下幾點(diǎn)：

①明確企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員三者之間的責(zé)任、權(quán)利、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

②有利于施工企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目的法制管理。

③有利于施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，有利于提高施工的質(zhì)量。

④有利于促進(jìn)和提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制現(xiàn)存問(wèn)題

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在目前的施工項(xiàng)目中已基本得以實(shí)現(xiàn)，只是在實(shí)施過(guò)程中還存在一些具體的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

3.1項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利難以實(shí)現(xiàn)

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中有規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理具有參與投標(biāo)、簽訂合同的權(quán)利；具有組建項(xiàng)目經(jīng)理部并選擇部門(mén)人事的權(quán)利；具有項(xiàng)目經(jīng)理部資金投入和使用的決策權(quán)利；具有部門(mén)內(nèi)部的薪酬決策權(quán)利；具有物資采購(gòu)的權(quán)利；具有擇選施工隊(duì)伍的權(quán)利；具有主持工作和協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的權(quán)利。雖然規(guī)范中存在著這樣的明確規(guī)定，但是在實(shí)際項(xiàng)目施工中，這些本該項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)利并沒(méi)有得到實(shí)際落實(shí)，其具體表現(xiàn)在：

①在合同的簽訂中，項(xiàng)目經(jīng)理往往沒(méi)有參與合同條款制定與談判的機(jī)會(huì)或是說(shuō)權(quán)利，使得合同的內(nèi)容存在很大的隱形風(fēng)險(xiǎn)，為后期項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)諸多麻煩，甚至可能損害工程的經(jīng)濟(jì)效益。

②在項(xiàng)目經(jīng)理部用人以及選擇施工隊(duì)伍上，多數(shù)施工企業(yè)對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇都是由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，決策權(quán)很難落到項(xiàng)目經(jīng)理的頭上。

③上述問(wèn)題還將導(dǎo)致由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)選擇組建的施工隊(duì)伍，仗著與領(lǐng)導(dǎo)的某些關(guān)系，不服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的號(hào)令視而不見(jiàn)、充耳不聞，使項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作很難實(shí)施，增加了管理的風(fēng)險(xiǎn)。

④在工程施工材料的采購(gòu)上，大多數(shù)施工企業(yè)的采購(gòu)權(quán)都是掌握在采購(gòu)部門(mén)的手上，權(quán)利很難落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的頭上。

3.2部分項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到要求

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中提到，優(yōu)秀的管理與溝通協(xié)調(diào)能力、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)、良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神和強(qiáng)健的體魄是一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)，但在實(shí)際情況中，項(xiàng)目經(jīng)理中文化水平不高，對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律、管理知識(shí)掌握較少的人大有人在，這使得我國(guó)建筑行業(yè)整體的管理水平比較低，項(xiàng)目經(jīng)理在責(zé)任制中難以發(fā)揮其強(qiáng)大的作用。

3.3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制匱乏

項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)報(bào)酬是由工資、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰、評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)組成。目前很多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的酬勞都是低工資加高獎(jiǎng)勵(lì)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)主要是節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，這種激勵(lì)政策表面看是有利于降低工程成本，縮短工期，但實(shí)際中卻存在很大的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理為了拿到獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)發(fā)生偷工減料等現(xiàn)象，因此，如何制定科學(xué)、合理、能夠激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理保證質(zhì)量的完成任務(wù)的機(jī)制是目前迫切需要解決的問(wèn)題，也是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制成敗的關(guān)鍵。

4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中存在問(wèn)題的解決措施

4.1提高項(xiàng)目經(jīng)理的核心地位

若想項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以較好的實(shí)施，首先就要保證并提高項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中的核心地位。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的最高責(zé)任人，必須擁有絕對(duì)的權(quán)利，必須在項(xiàng)目管理中起決定性作用，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能有效的組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，制定管理的總目標(biāo)及各施工階段的目標(biāo)，并組織落實(shí)各目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理作出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)合同，建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，保證施工高效率的開(kāi)展。其次還要保證項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有的正當(dāng)權(quán)利，只有項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛邢鄳?yīng)的權(quán)力，才能履行項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，要保證項(xiàng)目經(jīng)理有項(xiàng)目管理隊(duì)伍的組配權(quán)、項(xiàng)目施工的指揮權(quán)、管理權(quán)等，這樣項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂承包合同后，就開(kāi)始承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的全部責(zé)任，對(duì)施工項(xiàng)目的開(kāi)工、施工、竣工、交工及售后服務(wù)的全過(guò)程負(fù)責(zé)。

4.2明確企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理各自的責(zé)任界限

企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目使用各類(lèi)建筑材料集中采購(gòu)有利于提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，如果企業(yè)集中采購(gòu)的材料不能滿足要求，最終導(dǎo)致工程事故，其責(zé)任卻要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是很大的風(fēng)險(xiǎn)，這必然會(huì)降低對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)。因此在采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制時(shí)，要取得良好的激勵(lì)效果首先要明確企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任界限。

4.3平衡項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

企業(yè)要和項(xiàng)目經(jīng)理分擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受很多條件的約束，如市場(chǎng)條件、地質(zhì)條件、外界干擾等，同時(shí)還受合同條款的約束，項(xiàng)目經(jīng)理很少參予合同的談判與簽訂，銷(xiāo)售或商務(wù)人員在簽訂合同可能會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況合理確定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，使得項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利達(dá)到平衡。

4.4加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)

作為社會(huì)主義建設(shè)者的項(xiàng)目經(jīng)理，要在擁有政治素質(zhì)的前提下努力提高自身的綜合素質(zhì)，首先要懂政策，項(xiàng)目經(jīng)理由于處于項(xiàng)目管理的核心地位，加之項(xiàng)目管理的特征突出表現(xiàn)在綜合性管理上，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)習(xí)、 熟知、掌握和運(yùn)用國(guó)家及地方各級(jí)政府制定的建筑業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)以及各種法律，做到知法守法、依法辦事，這樣才能充分發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目的管理作用，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次要會(huì)管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，具備一定的文化知識(shí)，有較豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要既懂施工又會(huì)技術(shù)，既懂經(jīng)營(yíng)又會(huì)預(yù)算，要具有處理問(wèn)題的能力，敢于決策，善于決策。

5.結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要流行趨勢(shì)及走向，該制度由施工理論指導(dǎo)產(chǎn)生，并將目標(biāo)管理及責(zé)任制管理等時(shí)下較為先進(jìn)的管理思想吸收，再結(jié)合我國(guó)國(guó)情及國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在近年逐步發(fā)展并形成趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的諸多項(xiàng)目實(shí)踐證明，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在控制項(xiàng)目成本、保證項(xiàng)目進(jìn)度、提高項(xiàng)目質(zhì)量等方面有著顯著的不可替代的作用，只要施工企業(yè)不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷完善其中存在的問(wèn)題，我國(guó)的建筑市場(chǎng)必將與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張雪峰.推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的問(wèn)題探討[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陳繼純，張永宏.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在施工項(xiàng)目管理中的作用與實(shí)施條件[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007（21）.

第3篇：項(xiàng)目管理的知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】工程施工項(xiàng)目管理；控制管理

1．進(jìn)度控制

所謂進(jìn)度控制，就是根據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)工程的總體工期以及各個(gè)具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和管理。進(jìn)度控制要具有一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，以滿足工程施工過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)狀況，所以，有關(guān)工作人員和計(jì)劃編制人員應(yīng)該在熟悉工程計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合應(yīng)該工程進(jìn)度的各種因素，做出一個(gè)綜合性的進(jìn)度控制計(jì)劃。尤其是要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、設(shè)備、材料的合理調(diào)配，否則將無(wú)法保證工程按照計(jì)劃完成，為了更好的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在各個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的，所以編制短期的可以有效的提高進(jìn)度的完成銷(xiāo)量，一般來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)工程的實(shí)際情況編制各類(lèi)月計(jì)劃、周計(jì)劃。

其次，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。就是在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要不斷的根據(jù)實(shí)際完成情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程的順利進(jìn)行。

再次，材料要保證供應(yīng)。施工材料是工程順利進(jìn)行的有效保證，也是工程施工計(jì)劃和進(jìn)度順利實(shí)施的重要條件，所以，在施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)和單位要做好材料的采購(gòu)和供應(yīng)的管理。

其四，及時(shí)支付工程進(jìn)度款。資金是工程得以順利開(kāi)展的又一個(gè)重要因素，所以有關(guān)部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，為工程的開(kāi)展提供穩(wěn)定可靠的資金保障。

最后，提高勞動(dòng)效率。工作效率是影響工期的進(jìn)度完成情況的核心，所以工程管理部門(mén)要調(diào)動(dòng)一切積極因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的提高工程的施工效率。

2．成本控制

所謂成本控制，就是在工程的施工過(guò)程中，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以達(dá)到成本的優(yōu)化利用。成本控制作為施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，也影響著工程的進(jìn)度，具體的管控內(nèi)容有主材、輔材、構(gòu)配件、,周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)以及租賃費(fèi)等等。

從工程的成本的具體形式來(lái)看，可以將其分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本幾種，對(duì)于不同的成本形式應(yīng)該采用不同的控制和管理的方法。首先，預(yù)算成本,指的是在工程項(xiàng)目成立之初，有關(guān)部門(mén)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ闆r以及市場(chǎng)上的建筑平均水平，對(duì)工程施工過(guò)程中可能消耗的各種資源的總的預(yù)估。其次，計(jì)劃成本,指的是有關(guān)部門(mén)根據(jù)工程的施工設(shè)計(jì)以及預(yù)算成本的大體情況，對(duì)每一個(gè)具體的工程項(xiàng)目的發(fā)生成本進(jìn)行設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，是預(yù)算成本的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。再次，實(shí)際成本,指的是在工程的施工過(guò)程中，所有的工程環(huán)節(jié)的開(kāi)展活動(dòng)所消耗的實(shí)際的工程成本，是預(yù)算成本和計(jì)劃成本的結(jié)果形式，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比，可以有效的判斷工程的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，施工項(xiàng)目管理活動(dòng)越來(lái)越受到有關(guān)部門(mén)的重視，它對(duì)工程的施工所起到的作用也越來(lái)越大。尤其是成本管理活動(dòng)，直接關(guān)系著工程的盈虧情況，所以有關(guān)部門(mén)必須提高自身的成本管理水平，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，其自身也是一個(gè)獨(dú)立的管理體系，一般來(lái)說(shuō)，包括以下幾部分內(nèi)容：即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

要制定一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目成本管理技術(shù)，就必須要認(rèn)真的掌握工程的相關(guān)情況，且需要由具有成本管理和控制知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人士完成，而在具體的計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，則應(yīng)該按照不同的工程業(yè)務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以保證每一個(gè)具體環(huán)節(jié)的成本控制計(jì)劃的有效落實(shí)。

建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制:項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如:單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,忽視了成本,單方做到供貨及時(shí),但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。

對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制:項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

3．質(zhì)量控制

所謂質(zhì)量控制，就是對(duì)工程的施工過(guò)程中的各項(xiàng)具體項(xiàng)目的完成情況的管理和控制，質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格的根據(jù)國(guó)家的有關(guān)文件執(zhí)行，并且要結(jié)合自身的工程使用需要來(lái)評(píng)定，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)的預(yù)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為宜。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。

4．安全控制

所謂施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

4.1 堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書(shū),發(fā)生安全事故,各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且,造成的影響很大。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí),班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗,對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加

強(qiáng)安全防護(hù)措施,對(duì)大型機(jī)械設(shè)備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

綜上所述，上文中筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)中的控制管理進(jìn)行了淺析，并從工期控制、成本控制、質(zhì)量控制等幾個(gè)方面進(jìn)行了具體的論述，以期為促進(jìn)我國(guó)建筑工程的管理的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以上僅為筆者拙見(jiàn)，諸多不足，還望批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：項(xiàng)目管理的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理是一個(gè)涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程管理科學(xué),其最終目的是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建筑施工質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手,全面策劃,動(dòng)態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調(diào)處理好與各專(zhuān)業(yè)施工單位之間的關(guān)系, 重點(diǎn)控制過(guò)程質(zhì)量,保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

1.我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

分析我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段都存在一定的問(wèn)題。

1.1建筑施工準(zhǔn)備階段

影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素有：

1.1.1人員素質(zhì)低

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言,項(xiàng)目經(jīng)理往往起著至關(guān)重要的作用，由于大部分建筑施工項(xiàng)目都實(shí)施的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,因而項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者,對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。但很多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人；往往指派與業(yè)主有一定社會(huì)關(guān)系的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由于工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，往往不利于質(zhì)量管理。

1.1.2建筑材料質(zhì)量控制不到位

材料是組成工程實(shí)體的基礎(chǔ),材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，如果項(xiàng)目施工單位沒(méi)有按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，材料不符合工程施工的要求；材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，就會(huì)導(dǎo)致使用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管不當(dāng)，材料發(fā)生損失或變質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致材料性能不符合要求；材料使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，會(huì)導(dǎo)致材料用量和配合比不對(duì)；材料發(fā)生錯(cuò)用,材料混合堆放,將導(dǎo)致工程實(shí)體強(qiáng)度和剛度的改變等。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段

在現(xiàn)場(chǎng)施工階段,重點(diǎn)應(yīng)該做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,這是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵。根據(jù)人員、機(jī)械、材料使用與方法等因素，可將其問(wèn)題概括如下：

1.2.1施工人員素質(zhì)不高

由于建筑施工項(xiàng)目往往工期緊,任務(wù)重,質(zhì)量要求高,因而相當(dāng)部分的工程是由分包隊(duì)伍完成的，從總體上來(lái)看，工人隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，存在知識(shí)面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問(wèn)題。由于工人隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)與所承擔(dān)的任務(wù)難以適應(yīng)，導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量問(wèn)題。表現(xiàn)為：文化程度偏低，質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡薄；工程技術(shù)單一，很難做到一專(zhuān)多能，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢,而且影響了工程質(zhì)量；技術(shù)等級(jí)較低，對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

1.2.2機(jī)械因素

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高,社會(huì)對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高，

為了建設(shè)技術(shù)更加復(fù)雜的工程,施工機(jī)械選擇與配置的問(wèn)題越來(lái)越突出。在大部

分施工企業(yè),由于在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足,嚴(yán)重影響了工

程質(zhì)量。表現(xiàn)為：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高；機(jī)械選用研究不夠，缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，機(jī)械性能不好等。

1.2.3施工方法因素

施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項(xiàng)目的重要因素，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往是技術(shù)復(fù)雜程度不高的工程。對(duì)于重點(diǎn)工程,公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視,充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等,通過(guò)各種途徑保證工程質(zhì)量,但質(zhì)量隱患仍未根除,特別是隱蔽工程。而對(duì)于技術(shù)難度較小的工程，公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往不夠重視，有時(shí)不按施工圖紙施工，有時(shí)不按施工規(guī)范施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。而且，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之間的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制，制度僵化，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會(huì)的利益。

1.2.4材料使用方面

一些施工企業(yè)為省工錢(qián)、趕進(jìn)度，為了追求利益，對(duì)原材料的質(zhì)量控制不到位，如以次充好，該用石砂時(shí)不用石砂，而用價(jià)格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問(wèn)題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開(kāi)裂滲漏現(xiàn)象發(fā)生。

1.3竣工驗(yàn)收階段

在項(xiàng)目施工竣工后，施工單位往往，將許多工程資料隨意存放，不加整理，這為監(jiān)理單位的驗(yàn)收工作帶來(lái)了一定困難，影響驗(yàn)收效率。

2.加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

為了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需在施工全過(guò)程中實(shí)施全面質(zhì)量管理，形成科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

2.1組建素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任用，必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的用人體制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。注重選拔程序、選拔方法和選拔對(duì)象，從知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織能力、工作能力等多方面考慮，促使年富力強(qiáng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)新、工作經(jīng)驗(yàn)足的中青年干部脫穎而出，增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

2.2培養(yǎng)技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍

建筑施工企業(yè)可以考慮自身培養(yǎng)一定數(shù)量的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是技術(shù)性強(qiáng)的工種，以保持技術(shù)的穩(wěn)定，這樣的工人隊(duì)伍不僅思想穩(wěn)定,而且聽(tīng)從項(xiàng)目部技術(shù)人員的管理，質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題會(huì)明顯降低，進(jìn)而提高施工效率。

2.3控制施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

材料是工程的荃礎(chǔ),大部分質(zhì)量問(wèn)題都是與材料質(zhì)量息息相關(guān)，必須真正地從源頭抓起，做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。建立嚴(yán)格的材料管理制度,不僅在材料采購(gòu)時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)員的管理,在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),在施工過(guò)程中更要加強(qiáng)材料的監(jiān)控,加強(qiáng)材料的堆放與保管，通過(guò)全程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,確保工程施工質(zhì)量。

2.4建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng)

為了建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng)，施工機(jī)械系統(tǒng)應(yīng)該與機(jī)械配套、施工方法和項(xiàng)目管理相結(jié)合，提高機(jī)械化施工效率，必須對(duì)機(jī)械配套、機(jī)械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排，確保相互之間的協(xié)調(diào)與配合。

2.5形成規(guī)范的施工控制方法

通過(guò)成熟的施工技術(shù)管理和制度，可以有效克服工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指導(dǎo)，提高質(zhì)量管理水平。

2.6 嚴(yán)控資料管理

工程資料是整個(gè)施工過(guò)程的反映,是工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù),因此必須嚴(yán)控資料管理,確保滿足竣工驗(yàn)收條件,其內(nèi)容包括工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、竣工圖及聲像資料等。在項(xiàng)目工程驗(yàn)收過(guò)程中，要先進(jìn)行單位自檢，再由監(jiān)理單位組織工程驗(yàn)收，并對(duì)存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填寫(xiě)《工程竣工驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表》,并明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間, 直至滿足竣工驗(yàn)收條件。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，以及關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)。因此，在建筑施工中，應(yīng)大力加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，為社會(huì)發(fā)展造就質(zhì)量更優(yōu)的、更佳的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境。只有在建筑施工過(guò)程中做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，建筑質(zhì)量才能有根本的保證，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：項(xiàng)目管理的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制與管理；組織設(shè)計(jì)方案；監(jiān)督體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）12-0029-01

質(zhì)量控制與管理是石油工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是保證石油工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求順利完成作業(yè)的必須條件。石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理對(duì)石油資源能否最優(yōu)化利用具有重要作用，是有力保護(hù)我國(guó)石油資源，更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展服務(wù)的重要舉措。但在當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目管理中還存在一定問(wèn)題亟需解決。

1 石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理中存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量控制與管理意識(shí)不強(qiáng)

在石油工程項(xiàng)目管理中，部分單位的項(xiàng)目部管理層過(guò)于重視成本管理和進(jìn)度管理，而對(duì)質(zhì)量控制與管理則沒(méi)有引起足夠重視，片面認(rèn)為項(xiàng)目的成本控制好了，進(jìn)度達(dá)到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎(chǔ)上，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，而實(shí)際上，真正決定能否取得較好的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)收益，并能保證石油工程施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)恰恰在于工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。石油工程項(xiàng)目管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認(rèn)識(shí)體現(xiàn)在石油工程項(xiàng)目的具體管理中。

1.2 石油工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案不夠詳明

組織設(shè)計(jì)方案是石油工程展開(kāi)具體施工的藍(lán)圖，只有在一個(gè)明晰合理的施工設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)下，整個(gè)施工項(xiàng)目才可能有條不紊地開(kāi)展，當(dāng)前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設(shè)計(jì)方案的制定上并沒(méi)有盡心進(jìn)行周密分析，研究施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并提早制定出解決對(duì)策，以免遇到問(wèn)題時(shí)，應(yīng)急措施不到位，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。粗枝大葉的組織設(shè)計(jì)方案是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的，尤其對(duì)于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進(jìn)行周詳考慮，做出詳細(xì)的施工計(jì)劃和說(shuō)明，那么對(duì)于施工人員的安全將是有失責(zé)任意識(shí)的，而這樣的石油工程施工單位的施工質(zhì)量也是令人質(zhì)疑的。

1.3 石油工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制與管理不到位

在具體的石油工程項(xiàng)目施工中，能否按要求進(jìn)行生產(chǎn)將對(duì)石油工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前的某些施工單位中，在施工流程中出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，具體施工工藝并不能到位展開(kāi)，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒(méi)有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號(hào)的砼材料，同時(shí)又沒(méi)有及時(shí)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的砼塌落度檢測(cè)，致使工程中出現(xiàn)砼塌落度不合要求的現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量。

1.4 監(jiān)督體系不健全

石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理是否到位，緊靠相關(guān)管理層的自律意識(shí)是難以保證的，必須加強(qiáng)相互之間的監(jiān)督力度。目前石油項(xiàng)目施工中，一方面由于總部、項(xiàng)目部和具體施工的石油分公司之間并沒(méi)有形成有效的溝通，并互相形成一種監(jiān)督作用，致使石油工程在開(kāi)展中，并沒(méi)有一種有效的監(jiān)督體系對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，造成了一定的問(wèn)題；另一方面，有些石油分公司內(nèi)部，管理部門(mén)、勘探部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)之間也未建立起互相的監(jiān)督關(guān)系，很難保證石油工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2 加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的對(duì)策

2.1 提高質(zhì)量控制與管理意識(shí)

加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目管理層中樹(shù)立起嚴(yán)格把控質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，從項(xiàng)目總部到具體施工公司的管理者，均應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證較高質(zhì)量，以保證石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，應(yīng)通過(guò)宣傳教育，在具體的施工人員中樹(shù)立起“質(zhì)量為重”的意識(shí)，讓每一個(gè)人都能在具體的工作中，認(rèn)真謹(jǐn)慎，以保證整體項(xiàng)目的按質(zhì)完成。

2.2 設(shè)計(jì)出科學(xué)的組織方案，并嚴(yán)格按照石油工程項(xiàng)目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

科學(xué)全面的組織設(shè)計(jì)方案是保證石油工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，合理的設(shè)計(jì)方案可以優(yōu)化資源配置，將人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理分配，并通過(guò)科學(xué)的施工流程，在有計(jì)劃的進(jìn)度要求下，有步驟地展開(kāi)施工，可以有效避免施工中出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，并能盡量節(jié)約資源，達(dá)到資源的最優(yōu)化利用，在這種科學(xué)有效的施工方案指導(dǎo)下，各個(gè)具體的施工項(xiàng)目才能最好地開(kāi)展，并能最大化保證施工質(zhì)量。在這一過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并健全相應(yīng)的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機(jī)制，以加強(qiáng)石油工程中的質(zhì)量監(jiān)管工作，促使工程項(xiàng)目能?chē)?yán)格按照施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)要求按質(zhì)量完工。同時(shí)，還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)具體施工人員的工作積極性，根據(jù)設(shè)計(jì)方案明確具體分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以更有力地保證施工質(zhì)量。

2.3 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制

有章可依后，還需切實(shí)做到按章辦事，具體的施工過(guò)程與石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞直接相關(guān)聯(lián)，因此，對(duì)于具體的施工階段應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以保證施工過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)于不按規(guī)定施工影響工程質(zhì)量的人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲處，以警戒其他工作人員，促進(jìn)他們工作的自覺(jué)性。還應(yīng)同時(shí)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，并高質(zhì)量完成項(xiàng)目的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們今后更大的工作積極性。對(duì)于具體施工流程，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，避免在某一流程中出現(xiàn)錯(cuò)誤不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而影響接下來(lái)的作業(yè)，并形成惡性循環(huán)，致使最終的工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。再次，應(yīng)做好相應(yīng)的試件檢驗(yàn)，對(duì)于原材料以及半成品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證質(zhì)量合格，并做好檢查報(bào)告。對(duì)于施工工具如鋼支架應(yīng)同樣嚴(yán)格檢查，對(duì)地下施工這種隱蔽性作業(yè)，應(yīng)在保證人身安全的前提下開(kāi)展施工，安全施工才能更好地保證施工質(zhì)量。

2.4 完善質(zhì)量監(jiān)督體系

有效的監(jiān)督是保證石油工程質(zhì)量的重要因素。在石油工程項(xiàng)目中，應(yīng)建立起完整的監(jiān)督體系。首先，應(yīng)在各級(jí)管理層之間形成有效監(jiān)督?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工石油公司負(fù)責(zé)人三者之間建立起一種有效的監(jiān)督和制約，避免監(jiān)督不力而使得質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人疏忽大意，對(duì)工程質(zhì)量造成影響。各負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解施工規(guī)劃以及具體流程，并對(duì)石油工程項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)深入了解，避免在質(zhì)量監(jiān)督與控制中出現(xiàn)差錯(cuò)。另一方面，在石油施工公司內(nèi)部的各部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)相互監(jiān)督。管理部、勘測(cè)部、開(kāi)發(fā)部以及銷(xiāo)售部相互之間落實(shí)明確的責(zé)任制，任何一關(guān)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都可以在其他部門(mén)的監(jiān)督下，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如此，將可以在程序上對(duì)工程質(zhì)量做到最大保證。

2.5 提高工程的科技含量

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的背景下，石油工程項(xiàng)目應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高工程項(xiàng)目的科技含量。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)調(diào)控，可以優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目，減少施工勞動(dòng)量，使整個(gè)工程項(xiàng)目更加科學(xué)，施工程序更加簡(jiǎn)化，減少施工差錯(cuò)率。同時(shí)，應(yīng)注重充分利用科技進(jìn)行創(chuàng)新，以不斷優(yōu)化資源配置，在最經(jīng)濟(jì)化的施工流程中，更好地保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

石油工程項(xiàng)目中，質(zhì)量控制與管理是重要的一環(huán)，工程管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其重視程度，而不僅僅從追求工程進(jìn)度、降低工程成本出發(fā)，忽視了工程質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的石油工程項(xiàng)目是保證石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，在當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目中，應(yīng)針對(duì)存在的部分問(wèn)題，對(duì)癥下藥，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照施工方案的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，并加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督體系，以切實(shí)保證石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)石油企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］張勇.淺議石油工程項(xiàng)目管理中的標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量安全［J］.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，（02）.

［2］宮明.石油工程的項(xiàng)目管理［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（19）.

第6篇：項(xiàng)目管理的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；影響因素

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也在逐漸變得更大型、更規(guī)模。但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)仍然存在很多管理上的問(wèn)題，如果僅為了利益，而將成本大量壓縮，會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量無(wú)法得到保證，存在安全問(wèn)題，甚至一大批不能通過(guò)安檢。所以，嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理刻不容緩。

一、影響因素

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，建筑工程的質(zhì)量管理極其繁瑣，它的分部門(mén)繁多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)和分部門(mén)關(guān)系密切，只有每個(gè)部門(mén)都做好自己的工作才能使建筑工程項(xiàng)目的管理得到保證。不論是生產(chǎn)項(xiàng)目的哪一個(gè)步驟，建筑工程的項(xiàng)目管理都和人、原料、設(shè)施、環(huán)境等影響因素密不可分。

（一）人的素質(zhì)是決定性因素

人的素質(zhì)是最能影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素，人的素質(zhì)包括人的思想道德、理論基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都會(huì)涉及到人，而人的素質(zhì)直接決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量級(jí)別。

（二）原料的質(zhì)量是關(guān)鍵因素

據(jù)可靠數(shù)據(jù)分析，原料的費(fèi)用占總開(kāi)支的一半以上，所以，原料的質(zhì)量毫無(wú)疑問(wèn)是影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。質(zhì)量保障體系的建立，采用的原料、質(zhì)量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和組成配件等。達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)原料質(zhì)量才能過(guò)關(guān)：

第一，采購(gòu)者需要掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，擁有高尚的道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，熟悉建筑工程的流程和操作。

第二，隨時(shí)隨地了解原價(jià)的變化情況，學(xué)會(huì)篩選值得合作即可信賴的商家進(jìn)行合作。

第三，同供應(yīng)商一樣，按照雙方達(dá)成的協(xié)議，及時(shí)供應(yīng)原料，保障正常施工。

第四，按照國(guó)家工程標(biāo)準(zhǔn)，絕不使用不合格的原料。

（三）設(shè)施的正常是基礎(chǔ)因素

設(shè)施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程使用的設(shè)備的完備程度表示著該建筑商的施工水平和實(shí)力，同時(shí)體現(xiàn)了施工方的管理水平。先進(jìn)的施工設(shè)備的采用保障了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，毫無(wú)疑問(wèn)的保障了建筑工程所需要達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求，為高質(zhì)量的建筑工程鋪路。建筑工程項(xiàng)目的原料供應(yīng)商和實(shí)施商都需要考慮到建筑工程的設(shè)計(jì)方法、施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)成本等要素，這樣才能合理地選出設(shè)備型號(hào)和參數(shù)，再科學(xué)地使用這些設(shè)備。然而保障設(shè)施正常運(yùn)行的是對(duì)這些硬件設(shè)施的愛(ài)護(hù)。

（四）好環(huán)境是保障因素

建筑工程項(xiàng)目的原料供應(yīng)商和施工方需要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目施工的環(huán)境條件，環(huán)境條件對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的影響具有錯(cuò)綜復(fù)雜的特征，環(huán)境條件越好越有利，針對(duì)不好的環(huán)境需要綜合考慮，重點(diǎn)放在采取什么樣的預(yù)防措施才能更起效果。環(huán)境要素有很多種，比如：泥土的質(zhì)地、天氣、外聲、風(fēng)向、光照、大氣污染、水污染、溫度等，這些要素都會(huì)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目的實(shí)施起決定性作用。建筑施工時(shí)，按照操作流程一步一步嚴(yán)格執(zhí)行。舉個(gè)例子，在工程里面澆筑混凝土的時(shí)候，需要提早考慮到天氣情況，分析天氣條件是否可以滿足養(yǎng)護(hù)的條件。由此可見(jiàn)，根據(jù)建筑工程施工的特征，需要綜合利用和改造環(huán)境要素，尤其是不好的環(huán)境條件發(fā)生時(shí)，及時(shí)的加以控制才能夠保障建筑工程的管理質(zhì)量指標(biāo)。

（五）安全要素為第一要素

無(wú)論是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工人來(lái)說(shuō)，還是對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，安全都是首要考慮的問(wèn)題。安全的質(zhì)量生產(chǎn)才是對(duì)建筑工程項(xiàng)目更放心的保障。施工方之間一起監(jiān)督建筑工程的生產(chǎn)安全性的保證，建立健全相關(guān)安全性生產(chǎn)供應(yīng)制度的制度；施工方確保各項(xiàng)體系的制定和實(shí)施，將安全設(shè)施和檢察人員準(zhǔn)備充分，文明做事；建設(shè)局和監(jiān)督商需要時(shí)不時(shí)的抽查以督促人員的認(rèn)真工作，建立健全施工的管理體系。只有保障了建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的安全性，才能夠穩(wěn)定人員和顧客的人心，不會(huì)導(dǎo)致工程延期無(wú)法在限定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也為建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的安全性提供保障。

二、調(diào)控和管轄

針對(duì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的各類(lèi)因素，我們建立健全了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度，采取了一系列的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，抓緊了建筑工程質(zhì)量的可行性的要素，同時(shí)又因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的錯(cuò)綜復(fù)雜，難免不了各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，由于這些問(wèn)題的嚴(yán)重性和多發(fā)性導(dǎo)致我們深刻認(rèn)識(shí)到提供質(zhì)量的保障必須做到施工的每一步，每一個(gè)環(huán)節(jié)才行。建設(shè)局、監(jiān)督所、施工方也都必須按照條例嚴(yán)格實(shí)行，并且應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理力度，賞罰分明，這才是建筑工程項(xiàng)目得到有效的調(diào)節(jié)和管理的基礎(chǔ)。

（一）建立健全建筑工程的責(zé)任制

建立健全建筑工程的責(zé)任制為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的調(diào)控和管理目標(biāo)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，種類(lèi)繁多，里面有層層環(huán)套的迭進(jìn)關(guān)系，按照規(guī)定的準(zhǔn)則，可以將大目標(biāo)層層分解為各個(gè)小目標(biāo)，分別對(duì)各個(gè)小目標(biāo)進(jìn)行研究它的技術(shù)指標(biāo)和復(fù)雜級(jí)別，與相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行配對(duì)，才能了解到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的監(jiān)督重點(diǎn)部位。

（二）加強(qiáng)對(duì)職員的培訓(xùn)

建筑工程的職員包括原料開(kāi)發(fā)人員，生產(chǎn)人員和供應(yīng)人員、實(shí)施人員等構(gòu)成，建筑工程的職員具有基數(shù)大，種類(lèi)繁雜，各個(gè)級(jí)別之間的差異太大的特性。所以，施工方一定要重視對(duì)每一個(gè)級(jí)別的職員的理論知識(shí)的傳授和實(shí)踐技能的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，其中，對(duì)于建筑工程原料和實(shí)施工程安全性的知識(shí)也要做到位。這樣堅(jiān)持下去才能夠提升建筑工程的質(zhì)量管理水平和安全保障，也為原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、施工方、設(shè)計(jì)局贏得了聲譽(yù)，提升其在行內(nèi)業(yè)的形象。

三、總結(jié)

根據(jù)以上內(nèi)容，在對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的影響因素，建立健全建筑工程的責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)職員的培訓(xùn)的詳細(xì)探究，提到了有關(guān)建立健全建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量制度的幾個(gè)需要著重監(jiān)督的環(huán)節(jié)，對(duì)于以后建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理上有一定的啟示意義。

第7篇：項(xiàng)目管理的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理; 建筑市場(chǎng);項(xiàng)目監(jiān)理

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律,建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理.工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù).

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別,工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé). 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式,但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行. 國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行.雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視,各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 這一系列的定位,職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距.

1 　當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

1.1 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒(méi)做夠,該給的沒(méi)給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員. 面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策. 正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè).

1.2 　工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成. 業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對(duì)于大型的項(xiàng)目,有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理,而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理. 這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題,但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題.

1.3 　工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái),對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì),低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取,有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一. 過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響. 具有高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái). 有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用,他們多為臨時(shí)工,有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái),項(xiàng)目完成后即解除聘用.

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購(gòu)范圍. 因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因,導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要. 另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專(zhuān)業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員. 因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè).

2 　工程項(xiàng)目管理的意義

目前從理論上講,業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上,業(yè)主的能力是與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的. 對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專(zhuān)業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情. 正因?yàn)檫@樣,工程項(xiàng)目管理企業(yè),則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。

2.1 　建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程,因此對(duì)人才的要求,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻.監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫. 要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)功能配套,功能補(bǔ)全. 除此之外,還應(yīng)采用不同類(lèi)型的各種培訓(xùn),如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等,提高員工的能力. 通過(guò)以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的,懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍.

2.2 　建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范. 項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理. 它除了自身完成相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用. 因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范. 這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái),體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì),這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè),成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源.

2.3 　努力開(kāi)拓市場(chǎng)

第8篇：項(xiàng)目管理的知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；成本控制；安全管理

1.工程施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

2.工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2人工、材料、施工機(jī)械的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)在任務(wù)取得施工、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成本控制和經(jīng)營(yíng)管理等方面產(chǎn)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題，使得常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能到達(dá)最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

3.項(xiàng)目管理成本應(yīng)把握的五原則

3.1成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和實(shí)現(xiàn)合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

3.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。

3.4目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

4.總結(jié)

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

【參考文獻(xiàn)】

[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理.建造師用書(shū)，2010.

第9篇：項(xiàng)目管理的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理知識(shí)化企業(yè)管理制度

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的重要性

知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，除了可以在企業(yè)內(nèi)建立一種知識(shí)的積累、共享和傳遞的機(jī)制，來(lái)加強(qiáng)知識(shí)資源的管理外。還有以下幾個(gè)直接的因素

1.人員流動(dòng)特別是關(guān)鍵人員的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，企業(yè)因此可能喪失一部分多年實(shí)踐中所積累起來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和方法； 2.員工相互間面對(duì)面的直接交流機(jī)會(huì)越來(lái)越少；

3.一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程難以在短時(shí)間內(nèi)被人所理解和接受； 4.進(jìn)行客戶關(guān)系管理，提升客戶的滿意度進(jìn)而提高客戶對(duì)公司和品牌的忠誠(chéng)度；

5.由于知識(shí)的不斷產(chǎn)生，同時(shí)知識(shí)本身特別是一些專(zhuān)門(mén)的知識(shí)具有較強(qiáng)的時(shí)效性，員工有持續(xù)再學(xué)習(xí)的需要以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求，迎接新的挑戰(zhàn)；

6.對(duì)市場(chǎng)變化作出快速敏捷的反應(yīng)和調(diào)整。

企業(yè)管理者引入知識(shí)管理是非常有必要的。知識(shí)管理可以為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱形知識(shí)共享提供新的途徑。顯性知識(shí)易于整理和儲(chǔ)存，隱性知識(shí)集中在勞動(dòng)者腦里。知識(shí)管理有助于對(duì)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)進(jìn)行處理并把這些知識(shí)用一種適合于社會(huì)環(huán)境的方式表現(xiàn)出來(lái)。實(shí)施良好知識(shí)管理的管理者能夠?qū)ν獠啃枨笞鞒雒艚莘磻?yīng)，明智地應(yīng)用內(nèi)部資源并預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)的發(fā)展方向及其變化。

二、知識(shí)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用

知識(shí)管理與企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建立 國(guó)外知識(shí)型企業(yè)大多十分重視組織和建設(shè)企業(yè)知識(shí)庫(kù)，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的各種經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，經(jīng)過(guò)分類(lèi)編目，使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存儲(chǔ)和積累起來(lái)，成為企業(yè)知識(shí)共享和使用的必備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，構(gòu)成企業(yè)知識(shí)管理的重要組成部分，形成企業(yè)知識(shí)資源的集散中心。而國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面比較欠缺，所以對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)對(duì)知識(shí)進(jìn)行有序的管理是十分重要的。 企業(yè)的知識(shí)庫(kù)內(nèi)容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識(shí)管理是從強(qiáng)調(diào)人的重要性、人的工作實(shí)踐和文化開(kāi)始的，然后才是技術(shù)問(wèn)題。因此，公司的人力資源狀況是知識(shí)庫(kù)的首選。

2.公司員工的各種經(jīng)驗(yàn)和建議。員工解決各種難題的成功經(jīng)驗(yàn)或方法建議，由專(zhuān)家評(píng)審小組進(jìn)行審核，經(jīng)篩選后存入知識(shí)庫(kù)，并列出提供者姓名，以資鼓勵(lì)其積極性。

3.公司各部門(mén)和各地分公司的內(nèi)部資料。

4.公司客戶的全部信息。由此可以了解客戶的需求的新動(dòng)態(tài)和其對(duì)產(chǎn)品的偏好。

5.公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴的詳細(xì)資料。這樣可以為公司人員了解對(duì)手的動(dòng)態(tài)提供一個(gè)平臺(tái)。

6.公司內(nèi)部研究人員的研究文獻(xiàn)和研究報(bào)告。內(nèi)容如此廣泛而豐富的知識(shí)庫(kù)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為全體員工提供快捷和方便的服務(wù)，公司員工可以使用該系統(tǒng)查詢和獲取必要的知識(shí)和信息，也可在虛擬的公告板上相會(huì)，交流和討論各種問(wèn)題。

三、施工項(xiàng)目管理和知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度兩者的關(guān)系

1．施工項(xiàng)目管理是建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨(dú)立的生產(chǎn)建筑商品（施工項(xiàng)目）的承包商地位。根據(jù)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特點(diǎn)和要求，建筑安裝企業(yè)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度有以下內(nèi)容，且每項(xiàng)內(nèi)容與施工項(xiàng)目管理有密切的關(guān)系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從市場(chǎng)上獲得施工項(xiàng)目，以賣(mài)方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項(xiàng)目中自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自我約束，按照市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律，謀求利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）知識(shí)好現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項(xiàng)目經(jīng)理部，以加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)管理層，要求項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層分離，使經(jīng)營(yíng)管理層強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理，要求企業(yè)為施工項(xiàng)目資源配置提供市場(chǎng)，要使內(nèi)部管理市場(chǎng)化等等。

（3）建立與知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應(yīng)在企業(yè)制度約束下進(jìn)行，按需要建立相應(yīng)的制度，重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點(diǎn)是質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應(yīng)注意與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制弊端的束縛。

（4）以施工項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度“管理科學(xué)”的要求，因此要總結(jié)十幾年來(lái)我國(guó)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，吸收國(guó)外進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的精華，規(guī)范施工項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國(guó)施工項(xiàng)目管理的嶄新的科學(xué)體系，構(gòu)成知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，使施工項(xiàng)目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)企業(yè)設(shè)立知識(shí)管理部門(mén)，建立知識(shí)經(jīng)理制度 知識(shí)作為一種無(wú)形資產(chǎn)，必須有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行管理，才能提高其利用效果，充分發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的巨大價(jià)值。目前，國(guó)外許多大型企業(yè)已經(jīng)建立其以知識(shí)總監(jiān)CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識(shí)管理體系，其地位居于行政總監(jiān)CEO和信息總監(jiān)CIO之間，是公司中最具有挑戰(zhàn)性的職位，其主要任務(wù)是將知識(shí)資本化。具體職責(zé)應(yīng)包括：首先，為組織建立一套知識(shí)管理的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。它包含綜合的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如技術(shù)支持環(huán)境的建立、知識(shí)管理工具的選擇等；人力基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如人力資源的發(fā)展機(jī)制、智力知識(shí)庫(kù)的建立和維護(hù)等；環(huán)境基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如連接于國(guó)際商業(yè)環(huán)境的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)組織（團(tuán)隊(duì)）等。其次，為組織營(yíng)造一種知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化。CKO必須配合組織的高層管理團(tuán)隊(duì)出臺(tái)一系列激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)以知識(shí)導(dǎo)向開(kāi)展工作。通常，CKO此時(shí)會(huì)真切地感到來(lái)自組織多方面、多層次的挑戰(zhàn)和壓力。最后，為組織獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。CKO必須決定如何通過(guò)知識(shí)管理更好地產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)品，以便幫助組織賺錢(qián)或者省錢(qián)。

2．進(jìn)行施工項(xiàng)目管理必須建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（1）通過(guò)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件和市場(chǎng)。

（2）建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財(cái)務(wù)制度、勞動(dòng)人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。

3．切實(shí)進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“管理科學(xué)”化。

（1）每一個(gè)建筑安裝施工企業(yè)都應(yīng)具有一批素質(zhì)符合要求的施工項(xiàng)目管理者。

（2）企業(yè)進(jìn)行兩層分離、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。

（3）實(shí)行施工項(xiàng)目資源配置市場(chǎng)化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置的作用。

（4）在施工項(xiàng)目管理中，大力推行行之有效的知識(shí)化現(xiàn)代管理技術(shù)。