項目管理工作規(guī)范精選(九篇)
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第1篇：項目管理工作規(guī)范范文
（一）缺乏整體規(guī)劃性在整個社會發(fā)展的過程中，任何事物的發(fā)展都需要整體性的規(guī)劃，對于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作也是如此，其同樣需要整體性的規(guī)劃和發(fā)展。但是，從目前我國的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作來看，在很大程度上缺乏整體性和綜合性，在許多工作的過程中并沒有重視項目的計劃性，反而將實施環(huán)節(jié)、技術支持環(huán)節(jié)看作為一個重點，這種片面的認知導致了網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作沒有切實的展現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目應具有的整體性。（二）管理模式不科學現(xiàn)代化項目管理需要科學技術的支持，在充分的融入現(xiàn)代化發(fā)展的基礎上進行拓展，融入科學技術和科研項目的針對性，其需要強化管理模式的科學性。然而，根據(jù)目前我國管理模式的整體情況來看，還存在著一些不科學的因素，如管理過程中沒有充分的體現(xiàn)出人的主觀能動性，忽視了人的因素，這種在缺乏“人”的因素的基礎上進行的管理工作不利于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的可持續(xù)發(fā)展，導致了我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作在進行的過程中，沒有根本的體現(xiàn)出人的動力。管理模式的不科學不利于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作效果的取得。（三）管理理念更新速度慢對于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目來說，本身就是一種與時俱進的項目研發(fā)，針對網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作來說，也需要進行相應的提升，保證網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的時代性。但是，就目前我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的整體情況來看，并沒有具備與時展相適應的管理理念，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理理念更新速度慢，不利于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的進一步發(fā)展。
二、完善網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的意義
隨著信息技術的不斷發(fā)展，科學技術的不斷進步，我國的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作也需要進行不斷的提升，從目前來看，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的優(yōu)化和發(fā)展不僅僅是對網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的一種拓展，同時，也能從更大范圍上進行拓展，保證信息的可持續(xù)性，確保信息發(fā)展的安全性，強化管理的動態(tài)性等等。（一）有利于規(guī)范化操作網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作是針對網(wǎng)絡與信息安全的科研項目進行的一項管理，其科學性的管理能夠幫助我國的項目管理工作更為科學化的進行，形成規(guī)范化的模式。從網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理本身來說，需要相對規(guī)范的管理模式和管理手段，以科學化的數(shù)據(jù)為基礎進行相應的管理。隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，對于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的要求也將有所提升。首先，科學化的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作能夠更好的保證項目內(nèi)部數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，從而更好的進行相應的規(guī)范，以便于更好的進行協(xié)調(diào)和發(fā)展。通過高效的管理工作能夠帶動信息處理和信息分析的速度，避免不安全因素的出現(xiàn)，從而更好的提升工作的效率，體現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的科學性。同時，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的優(yōu)化和升級是提高工作水平的關鍵，以更為科學化的管理手段為基礎開展的管理工作能處理好網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作中存在的問題，促進管理工作的規(guī)范化發(fā)展和規(guī)范化的呈現(xiàn)。（二）有利于展現(xiàn)出管理的動態(tài)化隨著社會的不斷發(fā)展和進步，我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作也在穩(wěn)步的進行著，如何從更大范圍上拓展網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作，更好的發(fā)揮網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的工作效果和工作狀態(tài)成為了一個重點和難點問題。從本質(zhì)上看，拓展網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作，發(fā)揮網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的優(yōu)勢，有助于更好的展現(xiàn)出動態(tài)化管理。網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作本身就是針對項目過程的一種監(jiān)管，它通過針對網(wǎng)絡與信息安全的科研項目過程的一個全程監(jiān)控，能夠有效的進行評估和分析，更好的體現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目的積極意義，從而在更大范圍上應用網(wǎng)絡與信息安全的科研項目。因此，為了更好的進行動態(tài)化的管理，實現(xiàn)管理的積極意義，需要有針對性的結合網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的實際意義進行，以網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作帶動管理的動態(tài)化，保證科技型和安全性的完整體現(xiàn)。
三、網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作優(yōu)化的措施
針對目前我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的現(xiàn)實狀況來看，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作需要進一步的完善和發(fā)展，結合我國現(xiàn)有的科研水平和科研需求，有針對性的進行管理和優(yōu)化，更好的帶動我國科研項目的呈現(xiàn)。隨著信息化和網(wǎng)絡化的發(fā)展，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目已經(jīng)成為了一個十分普遍的科研項目，項目管理工作本身所具有的穩(wěn)定性和安全性是我們所必須關注的，因此，從目前我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的實際情況著手，需要進一步的進行拓展和完善，從全面的角度來進行積極的規(guī)劃和發(fā)展，以便于更好的體現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作發(fā)展的積極性。（一）完善管理的程序網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作需要完整的程序支持，在進行網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的過程中，需要尊重其本身所具有的程序要求，將網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的基礎程序與升級程序結合起來，共同體現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的程序化要求。首先，針對目前網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的基礎程序來說，從網(wǎng)絡與信息安全的科研項目工作開始，一直到網(wǎng)絡與信息安全的科研項目結束進行評估的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控，這樣能夠盡可能的避免網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理過程中出現(xiàn)的問題，避免不必要的問題出現(xiàn)，這種基礎性的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目程序管理工作是對網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的一種保證。其次，從提升化的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作來說，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作還需要進一步的優(yōu)化其關鍵性的程序，針對網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，并針對已經(jīng)發(fā)生的問題進行分析和解決，這樣就能更好的、更全面的促進網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的發(fā)展和進步，以便于更好的應對突發(fā)事件，保證網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的完整性和全面性。（二）強化管理方法的科學性信息化和科技化為我國的經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步帶來了眾多的積極因素，尤其是從目前來看，我國社會發(fā)展和社會生活的各個方面都離不開信息技術，那么，針對信息技術和網(wǎng)絡技術進行的科研項目也是必不可少的，通過網(wǎng)絡與信息安全的科研項目研究和發(fā)展而進行的項目管理工作，能夠從更大層次上帶動科研項目的發(fā)展，體現(xiàn)出科研項目應有的針對性。網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作在管理方法上也需體現(xiàn)出科學性和可持續(xù)發(fā)展性。首先，要建立有效的管理機制，明確管理的目標。導致我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作出現(xiàn)問題的因素很多，其中管理體制的不明確就是導致我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作不到位的關鍵性因素，從目前來看，我國的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理體制不完善需要從理論上進行規(guī)范，建立完善的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理制度和規(guī)范，以便于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作能夠有所依。其次，在管理方法的部署方面，要盡可能的強化部署的科學性，體現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作與項目運用之間的必然聯(lián)系，進而全面的體現(xiàn)出網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的長足發(fā)展。（三）強化素質(zhì)的提升對于網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的工作效率來說，網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作人員的綜合素質(zhì)提升是十分必要的，以網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的內(nèi)部需求為基礎，引進一些高素質(zhì)的網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作人員，并積極的進行思想和理念的創(chuàng)新，以便于更好的協(xié)調(diào)和發(fā)展，保證網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作的更好進步。同時，要培養(yǎng)符合我國網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作要求的專業(yè)化人才，有針對的進行協(xié)調(diào)和管理，以人才的力量為基礎保證網(wǎng)絡與信息安全的科研項目管理工作取得更好的發(fā)展。
四、結論
第2篇：項目管理工作規(guī)范范文
1.項目管理基本理論
所謂項目管理，就是實施項目的組織為了達到項目實施目標，在項目的時間、人員、預算相對固定的情況下，利用現(xiàn)有條件克服困難，并發(fā)揮現(xiàn)有條件的積極優(yōu)勢，最終保質(zhì)保量完成既定工作，取得項目實施效果的管理過程。為了達到項目管理的優(yōu)質(zhì)化和高效性，在項目管理中我們要處理好五大過程，即：項目的起始過程、項目的計劃過程、項目的實施過程、項目的控制過程、項目的結束過程。由此可見，項目管理理論涵蓋了諸多知識領域，是一門綜合性較強的管理理論。
2.目前保密管理工作存在的問題
經(jīng)過對目前公司保密管理工作的深入了解后發(fā)現(xiàn)，公司保密管理工作通常會存在以下幾方面的問題：
2.1員工整體保密意識不強，無意識泄密現(xiàn)象普遍存在
由于對員工的教育力度不足，一些公司員工由于長期接觸內(nèi)部信息而對保密管理工作未引起足夠的重視，此外，軍工企業(yè)在宣傳中經(jīng)常會以企業(yè)的核心信息為宣傳點，這兩種狀況造成了企業(yè)的涉密信息在無意中泄漏。
2.2員工出賣機密信息的行為，危害了企業(yè)安全
基于保護企業(yè)的發(fā)展成果和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，多數(shù)軍工企業(yè)都根據(jù)管理實際，建立了健全的保密管理制度。但是保密工作是一項長期而艱巨的任務，在利益面前，難免有些人會在利益面前迷失自己，從而為了個人利益而出賣企業(yè)的商業(yè)機密。
2.3競爭對手竊密司空見慣
在科技手段發(fā)達的今天，商業(yè)競爭對手為了獲得項目內(nèi)部信息，會采取多種手段進行竊密，所以我們必須通過完善項目管理手段，利用項目管理理論來促進保密工作的開展，有效保護公司項目機密。
2.4保密工作與業(yè)務工作結合不夠緊密
在目前的保密工作中，管理和業(yè)務工作兩張皮的現(xiàn)象突出，如果不下大力氣解決保密工作和業(yè)務工作相結合的問題，保密工作將很難取得預期的效果。
3.解決保密管理工作問題的具體措施
在軍工企業(yè)中項目管理非常重要，我們對于保密管理工作要引起足夠的重視，如果不做好項目的保密管理工作，將造成項目信息泄漏，影響項目的實施，最終造成項目無法取得預期的目標。
3.1把握保密管理源頭，定密工作要精準
定密工作是保密管理工作的源頭和根本。企業(yè)在日常管理中，要做好每一個涉密事項的準確定密工作，并做好員工的宣傳教育工作，使員工明確項目的保密等級，從而在執(zhí)行過程中按照涉密事項的要求進行管理，自覺的遵守保密管理工作制度。同時，企業(yè)在進行廣告宣傳的時候，也要注意方式方法本文由收集整理，不要將涉及機密的信息宣揚出去，在廣告宣傳之前，要對宣傳信息進行嚴格的審查，凡是涉及企業(yè)項目機密的，一律不準。
3.2加強保密管理制度建設，完善保密管理體系。
要想做好軍工企業(yè)的保密管理工作，杜絕員工出賣國家秘密和商業(yè)秘密的行為，必須要從保密管理制度建設上入手，通過完善保密管理制度，制定詳細的國家秘密和商業(yè)秘密管理手段，完善國家秘密和商業(yè)秘密管理流程，從實際操作的層面保證國家秘密和商業(yè)秘密得到最有效的保護。
3.3增加保密管理硬件設施投資，提高保密技術水平
在現(xiàn)代軍工企業(yè)建設中，對國家秘密和商業(yè)秘密的保護，必須要增加保密管理硬件設施的投資，必須采用先進的設備和科技手段建立完善的保密管理系統(tǒng)，利用先進的保密設備有效保護項目機密信息。
3.4落實保密管理工作制度，提高保密管理工作水平
為了應對保密管理工作中出現(xiàn)的問題，我們必須依靠完善的保密管理工作制度，在日常的保密管理中按照制度執(zhí)行，使保密管理工作水平得到切實提高，使保密管理工作的實效性得到提升。
3.5建立保密管理工作體系，規(guī)范保密管理工作行為
對于保密管理工作而言，要想提高保密管理工作水平，建立保密管理工作體系是極其必要的。從目前實際的保密管理工作來看，保密管理工作體系發(fā)揮了積極的作用，使保密管理工作的行為得到了規(guī)范。
3.6加強對保密管理工作人員的培養(yǎng)，提高管理人員素質(zhì)
保密管理工作無論制度如何優(yōu)越，體系如何完善，最終都是依靠人來實現(xiàn)的，因此我們要重視對保密管理工作人員的培養(yǎng)，不斷的提高管理人員素質(zhì)，使管理人員從自身的角度明確保密工作的意義，發(fā)揮好保密的職能作用。
4.項目管理理論在保密管理工作中的應用
保密管理工作應用了項目管理理論之后，在實際管理效果上實現(xiàn)了較大程度的提升。
4.1明確保密工作理念
項目管理理論的突出特點就是具有先進的管理理念，應用在保密管理工作中，主要體現(xiàn)在為保密管理工作提供了可靠的理論指導。在保密管理工作中，理論指導非常關鍵，只有擁有正確的理論指導，才能保證保密管理工作有序進行。正是考慮到這一點，項目管理理論才被引入到保密管理工作之中。因此，軍工企業(yè)應該在保密管理工作中明確保密工作理念，并以此作為保密管理工作的指導，建立保密管理工作條例。
4.2加強軟硬件建設
在項目管理理論中強調(diào)的一個特點是要實現(xiàn)管理目標，要在現(xiàn)有的時間和預算相對固定的前提下，通過挖掘現(xiàn)有設施的潛力，最大程度的發(fā)揮軟硬件設施的功能。在保密管理中，對于軟硬件設施的建設必不可少，已經(jīng)占到保密管理投資的主要部分，因此，我們必須利用項目管理理論，合理配置保密管理的軟硬件資源，加大軟硬件建設力度，從根本上改變保密管理工作軟硬件薄弱的問題，有效促進保密管理工作的軟硬件建設。最根本的辦法是購買先進的硬件設備，建立保密管理系統(tǒng)，構建信息保密管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)軍工企業(yè)保密工作的目標。
4.3建立實效目標管理
第3篇：項目管理工作規(guī)范范文
關鍵詞：項目管理；學生管理；規(guī)范化
1 在學生管理工作中采用項目管理的意義和目的
項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門組織對項目進行高效率的計劃、組織、實施、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，實現(xiàn)項目的預期目標。項目管理的基本原則是以具體的項目帶動人力、物力的整合，優(yōu)化資源配置、促進人員合作。
將項目管理應用于學生管理工作，是開展大學生素質(zhì)教育的新途徑。凡是有利于提高大學生的思想政治素質(zhì)和精神文明素質(zhì)，有利于塑造大學生的科學精神和人文素養(yǎng)，有利于培養(yǎng)大學生的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力，有利于拓展大學生的社會實踐能力和持續(xù)發(fā)展能力等方面的活動，都可以作為項目管理的對象。將項目管理理念應用于高校學生管理工作，就是把大學生的思想政治教育、科技創(chuàng)新、社會實踐、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、校園文化建設等學生工作的具體活動視為項目，對其內(nèi)容進行項目設計，通過學管部門活動項目立項指南、立項申報、立項批準、項目運作、中期檢查、結題驗收、總結評比等程序，建立項目規(guī)劃、項目實施以及項目考核評估的完整體系，以培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的全面發(fā)展的復合型青年人才。
在學生工作中推行項目管理模式的目的是要強化學生管理的規(guī)范性，規(guī)范學團組織的活動，便于將學生管理工作進行量化，培養(yǎng)項目小組成員在自我設計、自我完善的過程中獨立、縝密、勤于思索的能力，強化學生的自我管理、自我教育、自主創(chuàng)新能力，給學生更多可以發(fā)揮個性和創(chuàng)造性的空間，為學生搭建成長的平臺，以推動大學生素質(zhì)教育的發(fā)展。
2 在學生管理工作中采用項目管理的特點和優(yōu)勢
項目管理中項目有明確的開始時間和結束時間；每個項目都有自己的特點，每個項目都不同于其他的項目；每個項目都有自己明確的目標，項目實施過程中的各項工作都是為項目的預定目標而進行的；項目開始時需要建立項目組織，項目組織中的成員及其職能在項目的執(zhí)行過程中將不斷地變化，項目結束時項目組織將會解散；項目具有較大的不確定性，它的過程是漸進的，潛伏著各種風險。學生的思想政治教育活動、科技創(chuàng)新活動、社會實踐活動、創(chuàng)業(yè)就業(yè)活動、校園文化建設活動等學生工作的具體活動也具有項目的普遍特征。
將項目化管理模式引入學生管理工作，可以實現(xiàn)資源最優(yōu)化、過程規(guī)范化、思路靈活化和活動普及化。通過立項申報的方式強化競爭機制，實現(xiàn)校內(nèi)外人力、物力和資金等資源的優(yōu)化配置；通過不斷完善項目化管理制度，下發(fā)立項指南、立項批準、中期檢查、結題驗收等環(huán)節(jié)加強了過程規(guī)范化的監(jiān)督管理，既給學生以廣泛自由的發(fā)展空間，又保證了其正確的發(fā)展方向，實現(xiàn)過程的可監(jiān)控；思路靈活化就是解放思想，開拓思路，通過立項申報和項目運作，最大程度地發(fā)揮學生主體的能動性和創(chuàng)造力，將每年都舉行的活動辦的每次都有新意；活動普遍化就是所有學生組織及個人都有機會施展才華，申報科技創(chuàng)新、社會實踐、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、校園文化活動等各種項目，使學生成為活動的真正受益者。將項目管理應用于學生管理工作凸顯出其在先進性和科學性、競爭性和激勵性、主動性和創(chuàng)造性等方面的巨大優(yōu)勢。
項目化管理具有鮮明的時代性、先進性、科學性。一是目標明確，不僅有詳細的項目運作計劃，可以事先進行項目風險評估并制定應急方案，而且項目小組成員也有明確的分工和協(xié)作機制，可以保證項目按質(zhì)、按量、按時完成；二是資源優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置是項目化管理的基本原則，項目化管理不是以組織為紐帶，而是以項目為紐帶，充分整合利用了校內(nèi)外的各種資源，最大程度地實現(xiàn)了資源的合理配置和人員的有效合作。
3 在學生管理工作中采用項目管理的程序
學生工作項目管理方法的實施程序包括立項指南、立項申報、立項批準、項目運作、中期檢查、結題驗收、總結評比等環(huán)節(jié)，需要成立由輔導員擔任負責人，輔導員助理、學生代表共同組成的項目管理委員會，負責前期宣傳動員、初期立項評審、運作期間監(jiān)督檢查、中期指導培訓、末期審核驗收、后期總結評比等一系列管理工作。
在知識更新日益加快、教育方式逐漸轉(zhuǎn)變的今天，高校學生管理工作必須與時俱進，以人為本，科學發(fā)展。項目管理為輔導員開展學生工作提供了新載體，開拓了引導學生成長成才的新途徑。我們可以借助項目管理進一步創(chuàng)新搞活大學生素質(zhì)教育，使大學生真正成為大學生活的主人和實踐者，使學生工作充滿源源不斷的生機和活力。當然，項目管理作為開展學生工作的一種新模式，還有很多需要完善和發(fā)展的地方，需要我們刻苦鉆研，解放思想，實事求是，在理論學習和實踐鍛煉中不斷總結提高，進一步創(chuàng)造性地發(fā)展工作機制和工作模式，更好地實現(xiàn)為大學生成長成才服務的目的。
[參考文獻]
第4篇：項目管理工作規(guī)范范文
關鍵詞：電力營銷；項目管理；問題；對策
我國社會和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要國家加強對電網(wǎng)的建設，在我國電網(wǎng)建設過程中，電力營銷工程管理方面還存在一些迫切需要解Q的問題。本文通過分析電力營銷工程項目管理工作的現(xiàn)狀和管理工作中存在的問題，提出了針對這些問題的有效解決對策，希望能夠提升電力營銷工程項目管理工作水平。
一、電力營銷工程項目管理的現(xiàn)狀
（一）用電市場方面。電力市場在迎接新時期帶給電力行業(yè)的機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。天然氣、太陽能等環(huán)保資源的開發(fā)和利用使電力營銷市場的擴大受到影響。與此同時，在居民用電市場的開拓過程中遇到的問題也使電力營銷市場的再擴大面臨著很多困難，例如：不能準確把握居民用電市場的變化；居民供電產(chǎn)品形式單一；營銷手段和渠道不合理等。
（二）供電合同管理方面。供電合同管理工作的不規(guī)范也是電力營銷工程項目管理工作中的一大難題。導致供電合同不規(guī)范的原因主要有以下兩個方面：一方面，供電合同的質(zhì)量受到合同步驟繁多和合同管理人員工作疏忽的影響；另一方面，供電合同受到簽訂人數(shù)和修簽率的影響，導致供電合同在簽訂過程中存在很大的隨意性，簽訂過程缺少規(guī)范性，合同質(zhì)量較低。
（三）電費催繳方面。在供電過程中很容易發(fā)生用戶欠費的情況，這既有用電客戶的原因，又有電力企業(yè)內(nèi)部的原因。目前我國對用戶欠費的繳納規(guī)定還不夠嚴格和規(guī)范，導致用戶的繳費意識不夠，并且對用戶欠費繳納的期限也沒有進行嚴格的限制，致使很多欠費不能進行及時的追討，不利于電力企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。
二、電力營銷工程項目管理中存在的問題
（一）管理方法缺乏規(guī)范性。在電力營銷工程項目管理工作中，管理人員應該讓所有相關工作人員意識到電力營銷管理工作的重要性。通過對管理方法的規(guī)范，結合企業(yè)自身的實際情況，端正企業(yè)職工的思想觀念?？赡壳埃軐﹄娏ζ髽I(yè)對于電力營銷管理方法的運用只是流于形式，導致整個電力企業(yè)營銷工程效率降低，部分工作人員對自身的工作缺乏興趣。
（二）電力企業(yè)缺少獨有的營銷方案。電力企業(yè)的營銷方案缺乏創(chuàng)新性、獨立性是很多電力企業(yè)面臨的共同問題。電力企業(yè)基本一致的營銷方案使電力企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的一系列問題，也很難對現(xiàn)有的營銷方案進行有效的創(chuàng)新，從而使電力企業(yè)的發(fā)展受到限制。
（三）缺少完整的管理策略。我國大部分的電力企業(yè)在電力營銷管理工作中缺乏完善的管理策略，管理策略和管理方案的制定也不符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在這種管理模式下，企業(yè)員工的積極性就不能充分的調(diào)動，一旦發(fā)生嚴重問題，就會由于缺少相關的負責人員而導致電力營銷工程項目的整個管理過程出現(xiàn)混亂的局面。
三、加強電力營銷工程項目管理的有效對策
（一）提升電力工程的質(zhì)量管理。目前，電力企業(yè)在市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)要想在市場中立足，則需要在提升工程效率同時，提高施工質(zhì)量，這才能滿足大眾的認可，也才能順利的通過監(jiān)管局的監(jiān)測。因此，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，應及時建立完整的質(zhì)量管理制度，形成一個完整的質(zhì)量系統(tǒng)。這時，電力企業(yè)則要為其配備完善的質(zhì)量監(jiān)管機構，從而確保每個施工環(huán)境能符合相關部門規(guī)定的指標。此外，加強質(zhì)量管理監(jiān)督，也能有效的調(diào)度員工的積極性，使員工能依照相關的規(guī)章制度完成自身的任務。
（二）深化實施管理。為使營銷工程項目管理嚴格、執(zhí)行規(guī)范，需對所有項目里程碑計劃制定項目實施方案，對項目目標、技術路線、投資預算、建設進度制定方案計劃，所有材料物資均列入物資集中招標采購計劃，實施集中招標、統(tǒng)一采購，確保物資招標過程的規(guī)范，并針對不同的項目招標物資制定相應的物資驗收管理辦法，保證工程物資的質(zhì)量。在工程實施過程中要通過進度檢查、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等方式，對項目施工質(zhì)量、進度進行把控，認真分析工程中存在的問題，并加以解決、確保項目工程的安全、優(yōu)質(zhì)。
（三）結合實際情況明確施工營銷方案。在整個電力營銷工程項目中，最主要分為施工管理、電氣設施裝置管理、施工進度的控制管理、施工場地的安全管理。因此在制定營銷施工方案的過程中，工作人員需要充分的考慮其步驟的內(nèi)容。例如： 在管理電氣裝置的過程中，在完成第一步安裝電氣設備后，要仔細對其進行檢查，然后進行實驗運行，在試運行的過程中，如果出現(xiàn)問題，要及時的解決。其次，當確保電氣設備安全無誤后，工作人員需要按照技術圖紙的要求，做好日后的維修工作，定期對電氣設備進行檢測。而施工進度的控制，則是要遵循施工前所制定方案，編制施工進度，擬定日期，并做出延期的備份，以便于延期時使用。
總而言之，隨著電力市場的深化和改革，電力企業(yè)在電力營銷工程項目管理工作中，要不斷創(chuàng)新管理模式、提升整體的服務水平和服務質(zhì)量。要樹立科學的營銷理念，把經(jīng)營管理方式規(guī)范化，使其朝著正確的方向發(fā)展，從而使電力企業(yè)得到長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]何炳哲.淺析如何加強電力營銷工程項目管理[J].科技展望，2014，22：200.
第5篇：項目管理工作規(guī)范范文
關鍵詞：項目管理;質(zhì)量管理;文檔管理
項目管理的內(nèi)容主要有范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、文檔管理等。其中，質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動;文檔管理就是指這些文檔、電子表格、圖形和影像掃描文檔的存儲、分類和檢索。“質(zhì)量管理”和“文檔管理”兩個看似毫無聯(lián)系的概念，卻在實際的項目管理過程中彼此嵌套、相互要求、互為保證，即：
①二者并不是完全獨立，而是相互結合、共同開展的;
②在進行項目質(zhì)量管理時，必然會對項目文檔的管理工作提出要求，同樣在開展項目文檔的管理工作時，也會對項目的質(zhì)量管理工作給出一定的建議和意見;
③項目文檔管理工作是判斷項目質(zhì)量管理工作是否完善的基本依據(jù)，反之，項目質(zhì)量管理工作也是項目文件管理工作規(guī)范有效的有力保障。因此，正確認識和理解兩者之間的關系，對提高整個項目的管理工作具有一定的促進作用。
1 項目質(zhì)量管理中的項目文檔管理
隨著社會的不斷發(fā)展，國內(nèi)外質(zhì)量管理理念和方法不斷改進，說明隨著科學技術的發(fā)展，質(zhì)量管理越來越重要，質(zhì)量工作必然會隨著時代的發(fā)展而不斷完備、完善和創(chuàng)新。項目質(zhì)量管理起源于20世紀后半期，是項目管理與質(zhì)量管理的交叉學科。項目質(zhì)量管理是項目管理的靈魂。項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應。
縱觀質(zhì)量管理發(fā)展的質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三個階段，每個階段會形成相應的質(zhì)量文件。質(zhì)量文件（包括：質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、規(guī)范、指南、技術文件、圖樣、記錄等）是否齊全是判斷質(zhì)量體系是否完善的基本依據(jù)，因而就需要對這些文件進行管理。要想建立一套行之有效的項目質(zhì)量管理體系，其中必然有一套嚴謹?shù)奈募w系作為載體。以目前質(zhì)量管理體系遵循的GJB 9001B-2009《質(zhì)量管理體系要求》為例，其第4.2條款“文件要求”中，明確了質(zhì)量管理體系文件的范圍，包括：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;質(zhì)量手冊;本標準所要求的形成文件的程序和記錄;組織確定的為確保其過程有效策劃、運行和控制多需的文件，包括記錄。并在“4.2.3文件控制”和“4.2.4記錄控制”兩項條款中對文件控制提出了要求，即項目文件均應得到控制，編制有關文件控制的程序，以確保文件的充分性和適宜性。如：“①為使文件是充分與適宜的，文件前得到批準;②必要時對文件進行評審與更新，并再次批準;③確保文件的更改和限行修訂狀態(tài)得到識別;”“記錄應保持清晰、易于識別和檢索”等。要識別在項目的實施過程中在哪個過程會產(chǎn)生哪些文件，要確定采用何種適宜的方式進行標識或記錄，要實施保證文件控制的措施有哪些……這些是對開展項目文件管理工作如何保證文件的準確性、完整性、有效性、適宜性等給出了具體要求。
結合每個項目的特點，在開展項目質(zhì)量管理工作中對項目的文檔管理工作提出了相應的要求。有些項目質(zhì)量管理針對文檔管理制定了專項制度，如：《XX項目文件編號規(guī)定》對本項目科研、工程等任務中產(chǎn)生和涉及的文件（行政管理文件、質(zhì)量管理文件、技術文件、記錄等）的編號方法做出了統(tǒng)一規(guī)定;《XX項目軟件文檔命名規(guī)范》給出了軟件文件分類、各類型文件的命名規(guī)范、文件版本的標識規(guī)范等;《XX項目文檔管理細則》明確了歸檔文件類型、文檔控制和發(fā)放管理等。在管理文件的章節(jié)中進行規(guī)定，如：《XX項目質(zhì)量歸零細則》中對形成歸零文件和記錄的范圍及管理工作做出了規(guī)定;《XX項目產(chǎn)品保證大綱》中設置專門章節(jié)對文件表格化管理和文件完整性管理進行了詳細說明。
2 項目文檔管理中的項目質(zhì)量管理
項目檔案是項目建設、管理過程中形成的，具有保存價值的各種形式的歷史記錄。它不僅真實的記錄了各種活動， 也記錄了人們在各種活動中獲得的經(jīng)驗、教訓。項目文檔管理是指在一個系統(tǒng)（軟件） 項目開發(fā)進程中將提交的文檔進行收集管理的過程，使項目文檔在科學技術成果轉(zhuǎn)化、應用和科研輔助支撐等工作中發(fā)揮作用，為項目建設、運行維護、技術儲備以及監(jiān)督管理提供依據(jù)和保障。
在項目的執(zhí)行過程中，項目文檔管理既要遵照相關檔案工作的管理辦法，又要符合合同管理和工程質(zhì)量管理的要求，因此項目文檔管理工作需要與項目質(zhì)量管理工作相結合。一套合格的項目文檔必須具備系統(tǒng)性、完整性和準確性，為實現(xiàn)這“三性”的要求離不開項目質(zhì)量管理的支持和保障：
①系統(tǒng)性，即項目實施過程中形成的文檔之間要保持有機聯(lián)系。這就需要將項目文檔管理工作同步納入項目管理的各個環(huán)節(jié)中，梳理整個項目進展的脈絡，了解項目質(zhì)量管理各控制節(jié)點的設置以及質(zhì)量要求（含文件要求），通過對階段性文檔的把握使整個項目質(zhì)量得到很好的掌控;
②完整性，即項目文檔能夠全面反映項目立項、實施至竣工驗收全過程，保證項目開發(fā)的質(zhì)量。這就需要對項目文檔的形成、收集、整理、傳遞、作廢、存檔等一系列過程進行控制，而對這些過程的控制措施除了要制定專項制度外，還需納入項目質(zhì)量管理相關工作流程和文件中，如：包含各控制節(jié)點的文檔要求，以及自上而下逐級落實文檔管理職責。因為項目文檔的收集和整理不能僅僅依靠專（兼）職檔案人員，更離不開項目科研和質(zhì)量人員及時收集、積累各類文件資料，也離不開項目質(zhì)量管理對過程的監(jiān)督和檢查;
③準確性，即項目文檔要進行質(zhì)量控制。高質(zhì)量的項目文檔不僅要具備與實物（實況）相符、簽字蓋章手續(xù)和文件形成日期完備等基本要求，還要具備為項目管理者了解開發(fā)進度、存在的問題、判定目標是否偏離及偏離程度、及時采取調(diào)整措施等提供管理依據(jù)的功能要求。而功能要求的實現(xiàn)需要依托項目質(zhì)量管理工作，通過試驗、計算、評審、會簽等方式對文件的準確性進行把關。
開展項目文檔管理工作可對項目各研制階段質(zhì)量管理工作提供參考，特別是管理過程中容易忽略的環(huán)節(jié)能夠予以提醒。以我院某軍工固定資產(chǎn)投資項目為例，該項目檔案管理遵照《中國科學院軍工固定資產(chǎn)投資項目檔案建檔規(guī)范》（以下簡稱規(guī)范），要求文檔管理工作融入項目實施過程中，如：規(guī)范中要求“項目主管部門在召開項目建設的重要會議、項目儀器設備（含軟件）開箱驗收、項目（設備）階段評審前應及時通知綜合檔案室或項目專/兼職檔案人員參加?！睓n案人員根據(jù)相關要求對文件資料的齊套性進行檢查，會后檔案人員將會同質(zhì)量人員跟蹤檢查意見的落實情況，確保歸檔文件符合要求。該規(guī)范給出的項目文件歸檔范圍，不僅具體指導項目文檔管理工作，同時也使項目質(zhì)量管理有一定的借鑒作用。如：歸檔范圍中的“項目儀器設備（含軟件）文件”分購置儀器設備（含軟件）、購置特種設備、自研或委托研制儀器設備、自研或委托研制軟件等四類，按照每類設備的購置/研制階段列出了具體的文件材料歸檔清單。由于這些文件資料能提品實現(xiàn)過程的完整質(zhì)量證據(jù)，并能清楚地證明產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的程度，因此項目質(zhì)量管理可參照此規(guī)范，查漏補缺，以完善質(zhì)量管理工作。
第6篇：項目管理工作規(guī)范范文
[關鍵詞]公路工程 項目管理
中圖分類號：U427 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0146-01
公路工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設項目管理的一個組成部分，可描述為：在公路工程的實施階段，業(yè)主的項目辦和項目管理人員，按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源.對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。
1、項目管理的過程
1.1 建立項目管理組織
建立項目管理辦公室（以下簡稱項目辦）。項目辦的建立包括以下內(nèi)容：采用適當方式確定合適的項目負責人（項目辦主任）；根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機構（項目辦），明確各部門分工和責任；根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準；編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限：根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法
1.2 進行項目管理規(guī)劃
公路建設項目管理規(guī)劃是對項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進行預測和決策.做出具體安排的綱領性文件.其內(nèi)容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。將各項工作落實到人。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質(zhì)量都應有明確規(guī)定。建立項目管理工作體系。繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。編制項目管理規(guī)劃。確定管理的重點和難點，選擇適當?shù)墓芾硎侄魏头椒?形成書面文件。以利執(zhí)行。
1.3 項目管理的具體實施
公路建設項目管理的客體是監(jiān)理工程師.監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者.要保證項目管理指令的唯一性，合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此.項目管理人員的首要任務就要熟悉合同，掌握工程實際情況。督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設的需要科學地組建監(jiān)理項目管理機構.制定監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則.并與監(jiān)理工程師討論具體問題。與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設問題。委托監(jiān)理工程師對施工項目的進度、質(zhì)量、投資及其它事項進行全過程的全面管理
1.4 項目管理的終結
公路建設項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個重要階段，其目標是對項目成果進行總結評價.對外結清債權債務，結束交易關系。其內(nèi)容有：組織交工驗收；組織試運行；組織竣工驗收：責成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進行項目管理總結，包括技術總結、經(jīng)濟總結和管理總結三個方面；項目辦解體.人員分流轉(zhuǎn)崗。
2、項目管理的內(nèi)容
公路建設項目管理的內(nèi)容歸納起來有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制及其他方面的管理等業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區(qū)別。只有認識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作
3、項目管理的主要影響因素
3.1 施工隊伍公路施工經(jīng)驗不足
有的施工隊伍公路施工經(jīng)歷較少。一無應有的筑路機械設備，二無足夠的管理人員，這對質(zhì)量管理來說是個難題，沒有經(jīng)驗就容易出問題。對施工前期的組織準備、技術準備、物資準備、現(xiàn)場準備不到位，在施工作業(yè)組織、施工進度計劃、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理、技術資料管理等方面的管理工作中沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量無法保證。施工力量不足有三種情況：一是沒有力量投入；二是對工程的難度估計不足，或是為節(jié)省開支，工程前期人員和設備投入不足；三是標段劃分太小，調(diào)運人員和設備的費用相應高一些，在一定程度上舍不得投入。四是一些工程存在不同程度分包現(xiàn)象。承包商為賺取管理費，或是為照顧關系，把工程分包出去。有的對分出去的工程不聞不問，有的工程甚至出現(xiàn)層層分包，造成很多工程質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量難以控制。
3.2 工程建設主要材料設備不能滿足要求
原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，有好的材料才能出好的質(zhì)量。工程建設所用的原材料不是統(tǒng)購統(tǒng)配，一般由自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規(guī)范要求的原因較多，一是因施工進度快，料源多，檢驗設備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標準；三是料場管理不善，材料二次污染或標準降低；四是材料供應者弄虛作假；五是有的材料采購與使用脫節(jié)；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工為主，沒有工業(yè)化生產(chǎn)相應的生產(chǎn)標準、規(guī)范和程序，材料的等級、規(guī)格、級配、材質(zhì)不穩(wěn)定，沒有質(zhì)量保障，工程上因施工環(huán)境、價格、運距、外界干預等因素又不得不用。公路建設采用機械化施工是保證工程質(zhì)量的前提，建設工程的機械化水平由機械化程度、技術裝備率、設備完好率、機械利用率及機械操作正確性來衡量。路基采用重型振
4、項目管理的促進措施
4.1 質(zhì)量控制措施
統(tǒng)一思想，增強全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識；加強組織領導.明確目標，全面落實質(zhì)量責任制；堅持建章立制，加強考核力度；強化工程施工管理，以規(guī)范文明施工確保工程質(zhì)量；加強監(jiān)理工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督；加強質(zhì)量預控，強化控制手段；加強試驗管理工作。嚴把試驗檢測關。
4.2 進度控制措施
明確目標、統(tǒng)籌計劃、全面推進；組織勞動競賽，強化階段目標考核；加強現(xiàn)場管理，實行超前預控；運用網(wǎng)絡技術，控制節(jié)點工期；規(guī)范計劃管理數(shù)據(jù)信息。
4.3 投資控制措施
嚴格執(zhí)行雙合同制，加強合同管理與考核；規(guī)范設計變更.
嚴格按時計量；規(guī)范財物控制、嚴格財物管理。
5、項目管理的幾點體會
5.1 加強組織領導是搞好工程項目的前提條件
公路建設項目涉及面廣，政策性強，在實施過程中，一方面。必須緊密依靠各級政府的支持.充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能保障工程建設的順利實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合.齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項目管理的戰(zhàn)斗力。
5.2 全面掌握工程情況是搞好項目管理的基礎
公路工程項目受各方面因素影響.具有很強的技術性和復雜性。在項目實施前，管理單位只有完全掌握工程設計和現(xiàn)場情況，才能有條不紊地開展工作。管理者應從控制投資、進度和質(zhì)量三方面人手，全面掌握工程實施動態(tài).根據(jù)工程進展情況。預測或發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的主要問題或工程隱患.及時研究、分析利弊，有針對性地予以處理。
5.3 營造嚴格的管理氛圍是搞好項目管理的關鍵
工程項目的實施是一項群體性工作.靠一個人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項目管理期間.一方面應采取各種激勵方法，調(diào)動各方面的工作積極性，形成全員工作的合力：另一方面，應從各個角度增強每個工作人員的責任感.營造嚴格合同管理的氛圍
6、結束語
綜上所述，公路工程建設行業(yè)中項目管理方面然仍然存在著一些需要加以完善的地方。對于管理中存在的漏洞，公路工程建設項目管理人員不可掉以輕心，認真排查，理清管理思路，提高對管理方面的認識，加強管理水平。完善各種管理制度，加大現(xiàn)場質(zhì)量管理的力度，選用施工技能較高，有施工經(jīng)驗的隊伍進行公路工程項目的建設，從各個方面加以控制，確保工程項目的質(zhì)量。
參考文獻
第7篇：項目管理工作規(guī)范范文
摘要:通過回顧車站在科技管理方面的主要工作，分析目前工作狀況以及科技項目管理工作存在的問題，論述了加強車站科技項目管理工作的必要性，從完善機制、人才資源開發(fā)、項目過程控制管理幾方面內(nèi)容簡要闡明加強車站科技項目管理工作的幾點看法和推動科技進步的一些觀點。
關鍵詞:車站；科技；項目；管理
隨著鐵路現(xiàn)代化步伐的進一步加快，大量的新技術、新設備不斷投入運用，要適應這種新形勢、新變化，必須用科學的思想、現(xiàn)代化的手段來管理企業(yè)，走以科技促發(fā)展、用科技保安全、靠科技創(chuàng)效益的發(fā)展道路。而車站科技管理工作的好壞直接影響整個鐵路系統(tǒng)科技發(fā)展水平，因此，抓好車站科技項目管理，不斷深化科技創(chuàng)新和技術進步，成為車站科技發(fā)展迫切需要改善提高的重要工作。
一、對項目和項目管理的認識
對科技管理部門來說，項目是一個很熟悉的詞匯，通常是指規(guī)劃、計劃、方案、工程、任務等，申報項目、確立項目、實施項目、驗收項目、評審項目是每個科管人員都耳熟能詳?shù)臉I(yè)務流程，但從項目管理的專業(yè)化角度，項目和項目管理的真正內(nèi)涵和規(guī)律還未被真正理解，項目通常是一次性的工作任務，項目管理是對整個過程全方位的管理，項目和項目管理組成為項目管理系統(tǒng)知識體系，是在項目管理過程中運用眾多的管理知識和技術的集合。因此學習、研究和應用項目的涵義以及項目管理的方法，對科管人員來說，意義非凡。
二、車站當前科技項目管理工作現(xiàn)狀分析
車站的科技項目管理是對車站各部門的科研項目情況進行嚴謹?shù)男枨笳{(diào)研、慎重篩選出科技含量高的課題、向上級主管部門申報、對確立的科技項目進行過程監(jiān)測、進度控制、完成后的驗收辦理、鑒定評審等管理。近年來，車站創(chuàng)造了一些科技成果，但隨著鐵路現(xiàn)代化建設的步伐，特別是鐵路第六次大面積提速后的重大變化和設備方面質(zhì)的飛躍對鐵路科技發(fā)展帶來了極深遠的影響，這些新變化造成車站科技項目管理出現(xiàn)許多不適應的方面。
1.在思想認識方面還有局限。長期以來，受計劃經(jīng)濟體制影響，車站在科技管理方面存有落后的思想觀念，認為車站管理是傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，對經(jīng)驗的需求高于技術，對科技工作重視程度不夠，沒有明確的科技工作方針目標，自主管理能力比較差，科技創(chuàng)新的源動力不足，安于現(xiàn)狀，不求進取，自身的科技工作基礎比較薄弱。
2.管理體制建設滯后。車站的管理制度建設相對滯后，自05年以來車站制定的科技管理辦法未能與時俱進加以修訂，造成研發(fā)過程中出現(xiàn)程序不規(guī)范，課題重申報輕管理，少數(shù)立項課題拖延時間，倉促研發(fā)形成結題質(zhì)量不高等現(xiàn)象。激勵約束機制不健全，造成科技人才的積極性低下，參與和關心程度不夠。一些自主研發(fā)的項目經(jīng)費不能及時落實，成本支出上有困難。
3.科技人才建設缺乏創(chuàng)新。科技人才是企業(yè)科技進步與發(fā)展的戰(zhàn)略資源，隨著鐵路裝備現(xiàn)代化加速推進，鐵路職工技能不適應的矛盾也日益突顯，擁有現(xiàn)代科技知識和先進技術水平的科技人才尤其缺乏，車站對人才的引進和培養(yǎng)方面有一定的局限性，引進人才的途徑比較少，加上工作條件、福利待遇對人才的吸引力不強，使得鐵路的人才需求難以滿足。另一方面，車站的培訓力度不夠，培養(yǎng)的方向側重于一線生產(chǎn)崗位的實踐和鍛煉，注重經(jīng)驗的培養(yǎng)，開展科研和技術創(chuàng)新能力的培養(yǎng)舉措較少。這都對車站的科技人才的儲備造成很大影響。
三、加強科技項目管理工作的幾點想法
1.完善機制，提高科技管理的規(guī)范化。一是應進一步完善領導組織機制，確立科技管理網(wǎng)絡。成立科技管理職能部門及科管專（兼）職人員，擔負起貫徹路局科技工作的方針政策、落實科技工作計劃、制定適合車站的科技工作目標和科技管理實施細則、推進車站技術創(chuàng)新和科技進步的責任。二是應進一步健全、完善科技管理制度。要針對車站科技工作的薄弱環(huán)節(jié)，從制度上給予加強規(guī)范。使科技管理工作做到有法可依、有章可循。如制定項目立項的流程、課題管理的方法、科技經(jīng)費的使用、科技獎勵辦法、人才培養(yǎng)制度等。三是應進一步明確車站科技工作的指導方針。以車站的行車安全、運輸組織和經(jīng)營管理的需求為技術創(chuàng)新的出發(fā)點，將工作的重點放在保安全、增效益、提高管理水平方面的科技課題上。
第8篇：項目管理工作規(guī)范范文
關鍵詞：檔案服務；城市規(guī)劃；項目生命周期理論
一個城市規(guī)劃項目從立項到完成所經(jīng)過的各個階段，由于項目的側重點發(fā)生改變，對應的檔案管理工作也會發(fā)生變化?；陧椖可芷诶碚?，城市規(guī)劃項目可以分為四個階段，分別是立項期、啟動期、成熟期以及完成期，如何在不同階段，準確、高效地做好檔案管理工作，客觀地記錄項目編制過程的真實情況，更好地服務后續(xù)其他規(guī)劃項目，具有重要的意義?；陧椖可芷诶碚摰某鞘幸?guī)劃檔案的信息化管理是未來主流的管理模式。本文以增城市城市規(guī)劃設計室（以下簡稱設計院）的協(xié)同辦公系統(tǒng)為例，開展協(xié)同辦公系統(tǒng)的項目管理模塊在實際工作中運行情況進行分析。
一、城市規(guī)劃檔案管理工作的三個發(fā)展階段特征
隨著城市規(guī)劃檔案管理工作制度的日趨完善，對檔案的準確化、規(guī)范化、信息化、精細化、安全化的要求更加明晰，城市規(guī)劃管理工作大致可以分為三個發(fā)展階段。第一階段，以項目結題、歸檔為導向。檔案管理主要工作是收集規(guī)劃最終成果，包括紙質(zhì)成果和最終電子文檔。管理流程簡單，只需按年份、按類型歸檔即可，多數(shù)設計院在初期發(fā)展時期都采用這一模式。設計師根據(jù)新的項目需求，自行搜索設計院的檔案庫，新招聘員工也可以在檔案室迅速了解、學習設計院已經(jīng)完成的規(guī)劃成果。第二階段，以項目回溯為導向。在第一階段收集最終成果的基礎上，加強項目立項和項目編制中間成果的收集歸檔。項目立項包括項目建議書、項目招標文件、項目投標文件、項目開題報告等等項目在立項期主要資料。中間成果則包括了初步成果、中期成果、審查意見等項目在啟動期、成熟期的主要資料。隨著設計院規(guī)模變大，業(yè)務量上升，對檔案管理的要求更加規(guī)范化，檔案管理工作在項目立項期就已經(jīng)開始介入，跟蹤管理項目編制全過程。第三階段，以項目流程、品牌延伸為導向。隨著信息化技術手段的不斷完善，檔案管理可以做得更加精細化，由最初的成果管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿鞒痰墓芾恚罱K成果也不再是檔案管理的最后一個步驟，評獎材料、成果的可視化宣傳展示等后續(xù)品牌管理成為新的任務。這一階段，檔案管理的內(nèi)容包括項目立項、基礎資料（包括案例資料）、工作日志、最終成果、評獎材料、科研論文、成果展示等方面，全面覆蓋項目生命周期所涉及的四個時期。其中，新增的工作日志取代以往中間成果，通過時間流的方式，利用移動平臺的新一代互聯(lián)網(wǎng)信息技術，詳細記錄項目編制過程與甲方的交流過程，記錄每一個重要節(jié)點對方案提出的修改意見，輸出方案的時間節(jié)點，甚至是項目收款信息都可以納入工作日志中。工作日志模塊的出現(xiàn)，不僅解決了檔案管理中信息丟失的問題，也為工程師的工作交接產(chǎn)圖1城市規(guī)劃檔案管理工作的三個發(fā)展階段生積極作用，讓工程師快速了解項目的全過程。評獎材料、科研論文、成果展示三個模塊主要針對項目的品牌管理，打破以往項目管理的最終目標是一份份厚厚的紙質(zhì)文檔，而是將報獎材料、科研論文、可視化成果宣傳展示作品納入城市規(guī)劃方案檔案管理的范疇。
二、協(xié)同辦公系統(tǒng)的項目管理模塊設計
設計院的協(xié)同辦公系統(tǒng)中集成了項目管理模塊。項目管理模塊是基于項目生命周期四個時期來進行設計的，由工程師和檔案管理人員同步操作，將檔案管理融入項目的全過程。項目管理模塊包括了指定參與人、辦案、項目完成、退件、一覽、統(tǒng)計六個子功能。其中，辦案子功能模塊是檔案管理人員與設計人員協(xié)同完成檔案管理工作的主要模塊。辦案模塊包括了項目信息、項目參與人、項目工作日志、項目文檔、付款方式等五個功能。以《新塘鎮(zhèn)瑤田村“三舊”改造規(guī)劃研究》項目檔案管理為例，項目信息的字段包括了：項目編號、項目年份、歷史編號、項目名稱、保密日期、項目來源、項目類型、合作項目、委托單位、承接單位、地址、項目合同、項目規(guī)模、項目負責人等信息。項目信息的每一個字段都可以作為檔案檢索字段。檔案管理員在項目啟動期主要完成該子模塊的信息內(nèi)容?！缎绿伶?zhèn)瑤田村“三舊”改造規(guī)劃研究》項目工作日志，詳細記錄了該項目工作每個節(jié)點所面臨的問題和完成工作，項目工作日志的文字內(nèi)容可以實現(xiàn)超鏈接，直接鏈接到文字內(nèi)容所提及相關規(guī)范文件、基礎資料、階段成果等，從根本上實現(xiàn)了檔案管理工作由結果管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾怼?/p>
三、目前協(xié)同辦公系統(tǒng)存在的主要問題
第9篇：項目管理工作規(guī)范范文
關鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理正文：工程監(jiān)理
在我國的起步較晚，在20世紀80年代才從國外引入，經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，我國工程監(jiān)理取得了長足的進步并被全面推廣開來。近年來，我國社會經(jīng)濟體制改革不斷深化，工程監(jiān)理取得了重要成果，創(chuàng)造了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。目前，我國許多企業(yè)已經(jīng)充分認識到了工程監(jiān)理的重要作用并積極進行實踐，為工程監(jiān)理的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎。然而，與發(fā)達國家相比，我國工程監(jiān)理工作起步較晚，在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了理論支持不足、形式單一等問題，如何解決這些問題并實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理的順利接軌，全面提高工程項目管理水平，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的一個重要研究課題。
1.工程監(jiān)理和工程項目管理的內(nèi)在關系
工程監(jiān)理與工程項目管理既存在共同點，又有差異。1.1工程監(jiān)理和工程項目管理的相同點。工程監(jiān)理和工程項目管理具有十分密切的聯(lián)系，二者是不能割裂的。工程監(jiān)理和工程項目管理的管理目標具有相同之處，都是為了控制成本，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；二者遵循的原則是相同的，都必須要嚴格遵守公平公正、科學守法、誠信管理的原則；二者都需要在質(zhì)量保證體系之內(nèi)進行管理工作。1.2工程監(jiān)理和工程項目管理的差異性。工程監(jiān)理和工程項目管理存在一定的差異性，具體體現(xiàn)在二者的概念、法律地位、實施主體、服務對象、業(yè)務范圍等均不相同。工程監(jiān)理屬于工程建設的基本制度之一，而項目管理僅僅只是一種管理方法；工程監(jiān)理的實施主體必須要有相關監(jiān)理資質(zhì)，而工程項目管理沒有這項要求；工程監(jiān)理的服務對象只能是建設方，而工程項目管理的服務對象則較為廣泛；工程監(jiān)理的業(yè)務范圍主要集中在工程實施階段，而工程項目管理則貫穿于工程項目的全過程。
2.做好工程監(jiān)理與工程項目管理接軌工作的具體措施
做好工程監(jiān)理與工程項目管理接軌工作可有效促進工程項目的順利實施。筆者認為，實現(xiàn)二者接軌的具體措施主要包括以下幾個方面：2.1加強相關法律建設。目前，我國法律制度還不夠完善，特別是工程法律法規(guī)制度不夠健全，內(nèi)容不夠全面，致使工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌工作缺乏必要的法律依據(jù)與法律保護。在未來的發(fā)展中，國家必須要不斷完善我國的工程法律制度，為工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌提供法律保障。2.2積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資體制。長期以來，我國投資體制存在著投資主體單一、投資效益低下、投資主體不獨立等弊端，不利于工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌。因此，在未來的發(fā)展中，我們要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資體制，實現(xiàn)投資主體多元化，完善投資責任約束機制，建立起與市場經(jīng)濟體制相適應的投資體制。2.3政府要加大對項目管理行業(yè)的扶持力度?？茖W有效的開展工程監(jiān)理和工程項目管理對節(jié)約成本、控制項目質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益具有重要影響，因此，政府要不斷加大對項目管理行業(yè)的政策扶持力度，幫助企業(yè)不斷提高項目管理水平，積極促進工程監(jiān)理和工程項目管理接軌。2.4建立健全工程咨詢保險制度。工程建設資金投入量巨大，一旦出現(xiàn)決策失誤后果不堪設想，將會產(chǎn)生巨大的風險，而建立健全工程咨詢保險制度可有效保障工程咨詢質(zhì)量，規(guī)避投資風險，為工程監(jiān)理和工程項目管理接軌提高良好的運行環(huán)境。2.5不斷推動行業(yè)規(guī)范建設。項目管理行業(yè)的規(guī)范建設對項目管理工作的順利開展具有重要意義，建立完善的項目管理行業(yè)規(guī)范制度可有效約束企業(yè)的管理行為，確保管理工作能夠得以有序開展，為工程監(jiān)理和工程項目管理接軌提供良好的內(nèi)部環(huán)境。2.6推行高標準的項目管理市場準入制度。項目管理行業(yè)的良性發(fā)展離不開高標準的項目管理市場準入制度。目前，我國項目管理市場準入制度還不夠完善，管理主體魚龍混雜，給項目工程管理工作帶來了不良影響，在未來的發(fā)展中，要推行高標準的項目管理市場準入制度，從源頭上杜絕不合格企業(yè)進入項目管理市場，確保管理主體能夠勝任項目管理工作。2.7加快市場主體的形成速度。工程監(jiān)理工作的開展需要專業(yè)的監(jiān)理公司來完成，然而，我國能夠擔此重任的公司少之又少，一定程度上制約著工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌，因此，必須要加快市場主體的形成速度，實現(xiàn)市場主體與世界的接軌，為工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌打好基礎。2.8做好項目管理人力資源建設。無論是工程監(jiān)理還是工程項目管理都需要由專業(yè)的管理人員來完成，管理人員職業(yè)素養(yǎng)高低對項目管理工作的管理水平具有直接的影響，因此，必須要做好項目管理人力資源建設，增加人才儲備，為工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌夯實人才基礎。
