項目合作合同精選(九篇)

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第1篇：項目合作合同范文

住所地：

乙方：xxx

住所地：

丙方：xxx

住所地：

甲、乙、丙雙三方就甲方取得土地使用權(quán)，位于#################的項目合作開發(fā)事宜，經(jīng)充分、友好的協(xié)商，本著互利互惠、誠實信用的原則，訂立如下協(xié)議，以資三方共同遵守執(zhí)行：

一、合作內(nèi)容

合作項目位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、合作方式

1、甲方提供依法取得的國有土地使用權(quán)。乙方籌集項目建設(shè)所需的土地出讓金、開發(fā)、報建、建筑、管理、營銷等全部資金，預(yù)計投資資金為人民幣@@億元。在乙方投資款項全部到位的情況下，乙方負責(zé)該項目的開發(fā)經(jīng)營權(quán)。丙方負責(zé)該項目的前期策劃和運作。 項目所獲的利潤按投資比例分配：甲方占@@%，乙方@@%，丙方@@%。

2、甲乙丙三方確認，三方均以中小企業(yè)融資進行投資，中小企業(yè)融資財務(wù)費用均按月息@@％的標(biāo)準(zhǔn)進入項目成本核算。

3、甲乙丙三方出資比例：甲方按總投入的@@%，乙方按總投資的@@%，丙方按總投資的@@%出資。由乙方統(tǒng)一籌集，并以三方的名義投入該項目。

4、甲乙丙三方確認，乙方可以用甲方的產(chǎn)權(quán)、土地進行中小企業(yè)融資，但所融到的資金必須用在本合作項目，但不影響項目開發(fā)的前提下，必須優(yōu)先償還按投資比例多出資本金的乙方本金。

5、本合作項目不發(fā)生土地權(quán)屬的變更，即在房屋銷售完成之前，土地的使用權(quán)名義上仍然歸甲方所有，但乙方和丙方有權(quán)依照本合同的約定對項目所涉的土地使用權(quán)及其地上建筑物享有收益權(quán)。

6、本合作項目所有的對外合同，報建、竣工驗收等手續(xù)的辦理均以甲方名義進行。

三、合作管理機構(gòu)及職責(zé)

1本協(xié)議簽訂后，由丙方負責(zé)前期的項目落實工作，由甲方賦予丙方在辦理該項目前期工作中的權(quán)利，并由甲方出具相關(guān)的委托書，提供公司的營業(yè)執(zhí)照副本及公章等。

2、甲乙丙三方共同派員組成“合作開發(fā)項目部”，負責(zé)建設(shè)項目的具體組織和實施。項目部設(shè)總經(jīng)理一名，由乙方委派，副總經(jīng)理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方根據(jù)需要委派。

3、項目部下設(shè)工程部、銷售部、財務(wù)部。工程部負責(zé)人由乙方委派，銷售部負責(zé)人由乙 方委派。財務(wù)人員由三方各委派一名，會計由乙方委派，出納由甲方丙方委派。財務(wù)部印鑒與支票應(yīng)分開管理，并按照國家法律、法規(guī)進行日常財務(wù)管理工作。

4、工程部負責(zé)本建設(shè)項目的招投標(biāo)及施工管理、建設(shè)項目驗收工作；銷售部負責(zé)本項目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續(xù)以及房屋產(chǎn)權(quán)登記過戶等事項。

5、項目部下設(shè)的部門對項目部負責(zé)，重大問題（重大問題的范圍由三方另行補充約定）均應(yīng)由項目部會議表決決定。會議內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要，各方代表應(yīng)在紀(jì)要上簽字確認。

6、項目部日常費用的支出由項目部總經(jīng)理簽字后生效。

四、工程投資款及其他費用的籌集與撥付

1、本建設(shè)項目所需的投資資金及其他與建設(shè)項目相關(guān)的費用，由乙方直接劃入三方共同開立的帳戶，?？顚Ｓ?。劃入時間以項目部呈報的的用款計劃為準(zhǔn)。

2、若因城市規(guī)劃調(diào)整等而使乙方實際籌集投資數(shù)額超出本協(xié)議第二條第一款約定的金額，對增加投資額的應(yīng)由各方實際出資額來確定增加利潤的分配比例。若一方放棄出資的，享有由于增加投資而產(chǎn)生的收益的12.5%。

五、成本核算和利潤分配

1、本建設(shè)項目成本核算應(yīng)當(dāng)在項目竣工驗收后60日內(nèi)完成。項目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質(zhì)的會計師事務(wù)所進行決算審計。利潤分配應(yīng)根據(jù)該審計報告并按照甲方丙三方25:50:25的比例進行利潤分配。若因城市規(guī)劃調(diào)整而新產(chǎn)生的利潤，按照本協(xié)議第四條第二款約定的辦法分配。

2、竣工決算前預(yù)售房屋的銷售收入，應(yīng)按照甲乙丙三方25:50:25的比例分別記賬，未經(jīng)三方同意，任何一方不得挪用銷售款項。原則上優(yōu)先償還投資本金。

六、審批手續(xù)的辦理

本協(xié)議簽訂后，待丙方前期協(xié)調(diào)妥善后，移交給乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授權(quán)和委托。由乙方負責(zé)辦理建設(shè)項目的審批、驗收等手續(xù)，包括工程設(shè)計方案的報批、工程招投標(biāo)、施工許可證、工程竣工驗收手續(xù)、商品房預(yù)售許可證的申領(lǐng)等。

七、違約責(zé)任

本協(xié)議簽訂后，該項目獲得@@相關(guān)部門批準(zhǔn)可以實施時，由于乙方資金未到位而造成的后果，乙方愿意承擔(dān)賠償給甲方人民幣@@@萬元；而由于甲方未經(jīng)乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作開發(fā)的，甲方愿意賠償給乙方和丙方人民幣@@@萬元。

八、其他事項

1、本協(xié)議簽訂后，甲方即刻出具給丙方授權(quán)委托書，并提供公司的公章和營業(yè)執(zhí)照副本，便于丙方順利開展前期的相關(guān)工作。丙方辦妥前期約定工作后，移交給乙方，再由甲方按約授權(quán)或委托給乙方辦理本項目開發(fā)的相關(guān)事宜。

2、甲方公司在本協(xié)議生效前或與本項目無關(guān)的業(yè)務(wù)往來所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)不涉及乙方、丙方，概由甲方自行負責(zé)，由此而造成乙方、丙方利益損害的在該項目產(chǎn)生的甲方收益中償還。

九、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。

十、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲乙丙三方共同協(xié)商一致同意，與本協(xié)議具有同等效力。

十一、本協(xié)議壹式叁份，由甲乙丙三方各執(zhí)壹份，同具法律效力。

甲方： 乙方： 丙方：

第2篇：項目合作合同范文

項目合作經(jīng)營合同書范文1甲方：

乙方：

根據(jù)國家《合同法》及有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就 公司(以下稱“該企業(yè)”)合作經(jīng)營有關(guān)事宜，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)特簽訂本合同。

第一條：本合作經(jīng)營內(nèi)容。

第二條：根據(jù)出租方和甲方租賃合同第八條本商場可分租或整體轉(zhuǎn)租和與第三方合作經(jīng)營及辦公使用。

第三條：甲乙雙方合作期限，自 月 日至 年 月 日止。合作期間的精裝修由乙方統(tǒng)一安排，及自行出資裝修，動用房屋的結(jié)構(gòu)和外部墻面須報甲方征得出租方的同意方可施工。

第四條：合作期間的利益分配：該商鋪的所得經(jīng)營額，包括一樓的精品店，按總額度的 交納給甲方，作為場地經(jīng)營費用，乙方保證每年不得低于 萬元人民幣，其中第一年自 年 月 日至 年 月 日，乙方只交納 萬元人民幣，從第二年開始按總經(jīng)營額度的 計算，合同簽訂后三日內(nèi)將剩下部分 萬元交給甲方。

第五條：其中一層和三層部分由甲方租給 銀行的商鋪為銀行的營業(yè)部和辦公場地，總面積 平方米，甲方每年收取的租金與乙方無關(guān)，此面積產(chǎn)生的水電費用和物業(yè)管理費用以及其它費用由 銀行承擔(dān)，剩余一、二、三層總面積 為 平方米所產(chǎn)生的物業(yè)費，水電費及其它費用由乙方承擔(dān);按 物業(yè)公司的要求及時交納，因交納費用不及時所帶來的其它糾紛有乙方自行負責(zé)。

第六條：甲乙雙方合作經(jīng)營期間，甲方不得干涉乙方所經(jīng)營的項目，但必須做到合法經(jīng)營，保留甲方 的名稱及總的商場招牌，營業(yè)收入不管涉及多少收入網(wǎng)點甲乙雙方共同派人監(jiān)管，做到相互信任和公正公開透明;在經(jīng)營期間，乙方與其他商家和股東發(fā)生的有關(guān)違法行為及產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛一概與甲方無關(guān)，乙方自行處理和承擔(dān)責(zé)任。

第七條：因甲方原因?qū)е律啼伈荒芾^續(xù)經(jīng)營或提前收回商鋪給乙方造成的損失由甲方按照乙方的直接經(jīng)濟損失予以適當(dāng)賠償。因乙方原因中途退出合作或其它原因造成不能正常經(jīng)營的乙方應(yīng)賠償甲方一年不低于 萬元的場地費用，同時甲方有權(quán)取消合作合同。

第八條：此合同沒有涉及的內(nèi)容以后可以甲乙雙方進一步協(xié)商，其補充協(xié)議與本合同同具法律效力。

第九條：此合同一式四份，甲乙雙方各持兩份，簽字蓋章生效，如有糾紛可協(xié)商解決，協(xié)商不成，由合同地法院裁決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

項目合作經(jīng)營合同書范文2大連松源企業(yè)發(fā)展有限公司為拓寬企業(yè)經(jīng)營思路，開發(fā)市場經(jīng)濟來源，經(jīng)合作雙方協(xié)商，付洪彬(甲方)與張建毅(乙方)協(xié)商一致達成如下條款：

1、合作項目名稱：水路貨運、船舶經(jīng)營項目。

2、為盤活經(jīng)營，甲方同意乙方向甲方注入資金人民幣30萬元，以解決合作項目的流動資金來源。

3、合作期間，甲方全稱和企業(yè)性質(zhì)不變，為乙方啟動2號合同章。經(jīng)營項目的確定和審核、預(yù)算、決算均由乙方確定、審核，甲方不參與對此產(chǎn)生的后果亦不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，由乙方承擔(dān)全部的后果責(zé)任。如產(chǎn)生債務(wù)由乙方全部承擔(dān)，如有對債務(wù)人不利的時候，乙方的所有固定資產(chǎn)、帳號存款對其擔(dān)保，依擔(dān)保法的規(guī)定應(yīng)當(dāng)進行登記的，乙方不進行簽證，甲方有權(quán)其起訴權(quán)。

4、合作經(jīng)營期暫定一年，依據(jù)業(yè)績另立。本項目之外的經(jīng)營項目由甲方監(jiān)督時方可進行，沒經(jīng)甲方同意，在合作經(jīng)營期間，乙方無權(quán)對甲方的名義進行貨款，或為其他貸款、借款提供擔(dān)保。

5、經(jīng)營期的相關(guān)業(yè)務(wù)往來的發(fā)生須經(jīng)甲方留合同備檔，合法經(jīng)營即時交納稅金，違者承擔(dān)刑事法律責(zé)任。

6、經(jīng)營利潤，依據(jù)乙方水路經(jīng)營預(yù)測50萬元乙方經(jīng)營盈虧的5%，支付甲方管理費。每月25日支工資1000元/月，財務(wù)200元/月，通訊交通費600元/年。

7、本合同一式二份，各執(zhí)一份，簽字發(fā)生法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

項目合作經(jīng)營合同書范文3甲： 乙： 丙：

甲乙丙三方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：

為了規(guī)范合伙項目的行為，保護合伙項目及其合伙的合法利益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙、丙各方本著自愿、平等、公平、誠實信用的原則，簽訂本協(xié)議。

第一條 合伙宗旨

甲、乙、丙三方本著互利互惠、共同勞動、共同經(jīng)營、共同發(fā)展的原則，共同經(jīng)營商超巴瑤香豬項目。

第二條 合伙期限

合伙期限為__年，自____年__月__日起，至____年__月__日止。

第三條 出資方式

1、甲方：出資額為 萬元，以技術(shù)股方式出資

2、乙方：出資額為 資，占注冊資本的 3、丙方：出資額為 萬元，以人民幣方式出資，占注冊資本的 %。

本合伙出資共計人民幣 萬元。合伙期間各合伙人的出資仍為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

合伙項目存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以合伙項目名義取得的收益均為合伙項目的財產(chǎn)，其合法權(quán)益受法律保護。

第四條 出資期限

各合伙人的出資，于____年__月__日以前交齊。逾期不交或未交齊的，應(yīng)對應(yīng)交未交金額數(shù)計付銀行利息并賠償由此造成的損失。

第五條 盈余分配

1、合伙各方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負盈虧。

2、剩余利潤(虧損)按合伙人出資比例分配(分擔(dān))。

3、合伙項目的利益分配、虧損，如另有變動的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定。

第六條 債務(wù)承擔(dān)

1、合伙項目債務(wù)由合伙財產(chǎn)償還。

2、合伙項目財產(chǎn)不夠償還時，由合伙人按各自出資的比例承擔(dān)債務(wù)。

3、合伙項目的債務(wù)承擔(dān)，如另有變動的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定。

4、由一名或者數(shù)名合伙人執(zhí)行合伙項目事務(wù)的，應(yīng)當(dāng)依照約定向其他不參加執(zhí)行事務(wù)的合伙人報告事務(wù)執(zhí)行情況以及合伙項目的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，其執(zhí)行合伙項目事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任，由全體合伙人承擔(dān)。

第七條 執(zhí)行人的職責(zé)

項目事務(wù)的執(zhí)行人對全體合伙人負責(zé)，并行使下列職責(zé)：

1、對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同;

2、主持合伙項目的日常生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作;

3、擬定合伙項目利潤分配或者虧損分擔(dān)的具體方案;

4、制定合伙項目內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案;

5、制定合伙項目具體管理制度或者規(guī)章制度;

6、提出聘任合伙項目的經(jīng)營管理人員;

7、制定增加合伙項目出資的方案;

8、每月向其他合伙人報告合伙項目事務(wù)執(zhí)行情況以及經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況;

9、對合伙項目有關(guān)事項作出決議時，須經(jīng)三分之二以上的合伙人表決通過，表決實行一人一票的表決方法，但在爭議雙方票數(shù)相等時，執(zhí)行事務(wù)的合伙人有裁決權(quán)。

第八條 其他合伙人的權(quán)利：

1、有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行事務(wù)的合伙人、檢查其執(zhí)行合伙項目事務(wù)的情況;

2、為了解合伙項目的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，有權(quán)查閱賬簿;

3、被委托執(zhí)行合伙事務(wù)的合伙人不按照本協(xié)議或者全體合伙人的決定執(zhí)行事務(wù)的，有權(quán)決定撤消該委托;

4、合伙人分別執(zhí)行合伙項目事務(wù)時，其他合伙人有權(quán)對合伙人執(zhí)行的事務(wù)提出異議。提出異議時，應(yīng)暫停該項事務(wù)的執(zhí)行。

第九條 項目事務(wù)的決定

項目下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意：

1、處分合伙項目不動產(chǎn);

2、聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙項目的經(jīng)營管理人員;

3、新合伙人入伙及合伙人的退伙;

4、合伙人與本合伙項目進行交易;

5、合伙人增加對合伙項目的出資，用于擴大經(jīng)營規(guī)?；驈浹a虧損;

6、依照合伙協(xié)議約定的有關(guān)事項。

第十條 禁止行為

合伙人在合伙期間有下列情形之一時，必須禁止：

1、禁止合伙人自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙項目相競爭的業(yè)務(wù);

2、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙項目名義進行業(yè)務(wù)活動;

3、除全體合伙人同意外，禁止合伙人與本合伙項目進行交易;

4、禁止合伙人從事?lián)p害本合伙項目利益的活動。

如合伙人違反上述各條，其業(yè)務(wù)獲得的利益歸本合伙項目，造成損失按實際損失賠償。勸阻不聽者，可由其他合伙人決定除名。

第十一條 入伙

新合伙人入伙時按下列順序進行：

1、需經(jīng)全體合伙人同意;

2、原合伙人向新合伙人告知原項目的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況;

3、依法訂立入伙協(xié)議;

4、入伙的新合伙人對入伙前項目的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十二條 可以退伙的情形

(一)合伙協(xié)議約定合伙項目的經(jīng)營期限的，有下列情形之一時，合伙人可以退伙：

1、合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn);

2、經(jīng)全體合伙人同意退伙;

3、發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙項目的事由;

4、其他合伙人嚴重違反合伙協(xié)議約定的義務(wù)。

(二)合伙協(xié)議未約定合伙項目的經(jīng)營期限的，合伙人在不給合伙項目事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應(yīng)當(dāng)提前60日通知其他合伙人。

第十三條 除名退伙的情形

合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：

1、未履行出資義務(wù);

2、因故意或者重大過失給合伙項目造成損失;

3、執(zhí)行合伙項目事務(wù)時有不正當(dāng)行為;

4、合伙協(xié)議約定的其他事由。

第十四條 退伙程序

合伙人退伙時按下列順序進行：

1、退伙需提前60日通知其他合伙人，經(jīng)全體人合伙人同意退伙，并簽訂書面協(xié)議;

2、合伙人退伙，其它合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時的合伙項目財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，退還退伙人的財產(chǎn)份額;退伙人對其退伙前已發(fā)生的合伙項目虧損或債務(wù)按出資比例承擔(dān)責(zé)任;

3、退伙人有未了結(jié)的合伙項目事務(wù)的，待了結(jié)后進行結(jié)算;

4、退伙人不論何種方式出資，均按企業(yè)的實際情況，由全體合伙人決定，退還貨幣或?qū)嵨?

5、退伙人對其退伙前已發(fā)生的合伙項目債務(wù)，與其他合伙人承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十五條 出資的轉(zhuǎn)讓

合伙人出資轉(zhuǎn)讓的必須符合以下條件：

1、合伙人轉(zhuǎn)讓出資需經(jīng)全體合伙人同意;

2、合伙人依法轉(zhuǎn)讓出資時，在同等條件下，其他合伙人有優(yōu)先受讓的權(quán)利;

3、轉(zhuǎn)讓本項目合伙人以外的第三人，按入伙對待;

4、合伙人依法轉(zhuǎn)讓出資的，受讓人經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為項目的合伙人，依照修改后的合伙協(xié)議享有權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任;

第十六條 違約責(zé)任

1、合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。

2、合伙人私自以其在合伙項目中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無效，或者作為退伙處理;由此給其他合伙人造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、合伙人嚴重違反本協(xié)議、或因重大過失或違反而導(dǎo)致合伙項目解散的，應(yīng)當(dāng)對其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、合伙人違反本合同關(guān)于禁止行為規(guī)定的，應(yīng)按合伙實際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。 第十七條 補充與附件

本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙丙各方可以達成書面補充合同。本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

第十八條 合同的效力

1、本合同自各方代表人簽字之日起生效。

2、本協(xié)議一式 份，甲方、乙方、丙方各 份，均具有同等法律效力。

3、本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

甲方：(簽章)地址：

乙方：(簽章)地址：

丙方：(簽章)地址：

第3篇：項目合作合同范文

乙方：

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就×××號地塊項目合作開發(fā)事宜簽訂以下協(xié)議，以資共同遵守：

第一條　雙方合作開發(fā)建設(shè)的地塊位于×××，地塊出讓編號為×××號，土地面積______平方米，折合×××畝，地塊具體四至以土地出讓合同規(guī)定為準(zhǔn)，現(xiàn)該土地使用權(quán)正由××區(qū)國土資源局采用掛牌方式出讓，如甲方按本協(xié)議規(guī)定順利摘取該土地使用權(quán)用于商品房開發(fā)，則甲、乙雙方按本協(xié)議約定組建項目公司開發(fā)。該地塊四周尚未掛牌的______畝土地在后期能順利摘牌的情況下也納入合作范圍。

第二條　雙方共同出資組建房地產(chǎn)開發(fā)項目公司進行合作開發(fā)。

1、項目公司在甲方摘牌競得×××號地塊土地使用權(quán)后______天內(nèi)正式按《公司法》組建。

2、項目公司名稱雙方另行協(xié)商，最終以工商部門注冊核定的名稱為準(zhǔn)。

3、項目公司注冊_________萬元，其中甲方________萬元，占______%，乙方出資_____萬元，占_____%，雙方均以貨幣資金出資。

4、項目公司法定代表人由甲方法定代表人翁信岳擔(dān)任。

5、項目公司根據(jù)《公司法》規(guī)定建立董事會、股東會、監(jiān)事會三級法人治理結(jié)構(gòu)。董事會由5人組成，其中甲方選派3人，乙方選派2人，甲方選派人員中推薦1人任董事長。監(jiān)事會由3人組成，其中甲方選派1人，乙方選派2人，乙方選派人員中推薦1人任監(jiān)事會召集人。各級治理機構(gòu)按《公司法》規(guī)定行使各自職權(quán)，其中，對項目規(guī)劃、設(shè)計單位、施工及設(shè)備招標(biāo)、對外融資、銷售策劃及定價等重大事項須雙方股東研究一致同意后項目公司方可實施。

6、公司的經(jīng)營班子及財務(wù)人員由雙方派員組建，公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、前期部經(jīng)理、出納由甲方派出，總經(jīng)理由董事會兼任，常務(wù)副總、財務(wù)經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、辦公室主任由乙方派出，雙方派出人員須具備雙方基本認可的崗位勝任能力，其他人員待公司成立后確定。經(jīng)營班子權(quán)限須雙方股東研究一致同意后書面統(tǒng)一授權(quán)。

7、項目公司須接受任何一方派出人員或社會中介機構(gòu)進行的審計、評估等監(jiān)督檢查工作。

第三條　項目公司開發(fā)的土地為上述第一條所指地塊，地塊的取得、手續(xù)的辦理、地價的確認等具體約定如下：

1、甲方負責(zé)該地塊的摘牌，并在項目公司成立以后及時協(xié)助完成以項目公司為主體與國土部門簽訂土地使用權(quán)出讓合同、辦理土地使用權(quán)證等相關(guān)手續(xù)(辦證過程中的相關(guān)稅費由項目公司承擔(dān))。

2、鑒于摘牌土地為毛地，雙方約定由甲方負責(zé)將毛地轉(zhuǎn)化為凈地的投資建設(shè)。所謂“凈地”是指完成“七通一平”(通電、通上水、通下水、通留和路、通訊、通燃氣、通熱力至開發(fā)地塊及地面平整)具備開發(fā)建設(shè)條件的土地。甲方需保證在____年____月底前完成場地平整使土地具備開工建設(shè)條件，原則上在_____年____月底前完成“七通一平”工作。

3、項目公司取得凈地的價格確定為______萬元/畝，其構(gòu)成為實際支付給土管部門的土地毛地出讓金(具體單價以最終的摘牌價為準(zhǔn))、支付給甲方的甲方為取得土地已經(jīng)發(fā)生的各項支出、甲方在將“毛地”轉(zhuǎn)化成“凈地”過程中尚需發(fā)生的各項支出。

×××號地塊上的建筑物、構(gòu)筑物的拆遷和補償，尤其是閑林鎮(zhèn)里項村地塊拆遷和補償由甲方負責(zé)，其費用已包括在______萬元/畝的凈地價格之中，由甲方承擔(dān)。

×××號地塊的競得價為該幅地塊的總價款，占總價款_____%的可作為基礎(chǔ)設(shè)施配套抵扣的款項、及按征地補償安置方案公告額抵扣的征地成本包括在______萬元/畝的凈地價格之中，由甲方承擔(dān)。

4、如果以_______萬元/畝作價的土地總價款中扣除實際支付的土地毛地出讓金及由項目公司代甲方支付的各項用于土地毛地轉(zhuǎn)化為凈地的支出外，尚有差額的，差額部分由甲方開具正式票據(jù)給項目公司，該部分差額如稅務(wù)部門認定不能稅前列支，責(zé)任由甲方承擔(dān)，其所得稅由甲方自行承擔(dān)。

前款由項目公司代甲方支付的各項用于土地毛地轉(zhuǎn)化為凈地的支出，甲方應(yīng)負責(zé)由收款單位向項目公司開出合法的可以計入項目成本的完稅發(fā)票，否則，其所得稅由甲方承擔(dān)。項目公司支付給甲方的所有費用，甲方均應(yīng)向項目公司開具合法的可以計入項目成本的完稅發(fā)票，否則，其所得稅由甲方承擔(dān)。

第四條　有關(guān)資金配套、款項支付、利息支出等雙方約定如下：

1、項目公司的資金投入根據(jù)雙方的股權(quán)比例進行相應(yīng)配比并及時到位，資金返還也按雙方的股權(quán)比例返還。

2、甲、乙雙方按股權(quán)比例投入項目公司的相應(yīng)的配套開發(fā)資金應(yīng)全部匯入項目公司帳戶，項目公司的開發(fā)經(jīng)營支出一律從項目公司的帳戶中支付。

3、項目在具備融資條件時，雙方同意以項目公司為主體對外抵押融資，并保證資金的封閉運作。

4、項目公司開發(fā)資金甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)項目實際付款需要按各自的股權(quán)比例配套投入并承擔(dān)，具體約定如下：

(1)注冊資金：以第二條第3款約定的注冊資金總額按股權(quán)比例投入。

(2)甲方前期投入：由項目公司在公司成立后______天內(nèi)支付甲方前期投入______萬元，同時由甲方開具票據(jù)。

(3)土地出讓金：按土地使用權(quán)出讓合同規(guī)定的總價一次性由甲、乙雙方按比例配套投入。

(4)未支付的毛地轉(zhuǎn)凈地開支：即以每畝______萬元的作價與實際支付的土地出讓金和已支付的______萬元的差額，其中的______萬元在留和路延伸段開工時支付，其余在項目公司成立后_______個月內(nèi)由項目公司一次性支付給甲方。

(5)土地款以外的項目開支及成本：包括各項規(guī)費、管理費用、施工成本等按股權(quán)比例配套投入。

5、雙方投入本項目的資金除注冊資金以外作為項目公司向股東借款，由項目公司支付利息費用，利率約定為年息_____%。

第五條　鑒于地塊周邊尚有甲方已征用但未完全取得使用權(quán)的土地____畝，雙方約定甲方必須負責(zé)以項目公司為主體在______年_____月前摘牌取得該部分土地使用權(quán)(國家宏觀土地政策限制除外)，土地取得后也按本合同的條件以_______萬元/畝的凈地價格進入項目公司，合并進行開發(fā)，“毛地”轉(zhuǎn)“凈地”費用同樣由甲方承擔(dān)，資金在土地摘牌后由項目公司一次性支付給甲方。

第六條　鑒于可能在售樓過程中雙方均需在價格上照顧部分業(yè)主，雙方約定在售價確定的基礎(chǔ)上安排______萬元作為優(yōu)惠額度，由甲、乙雙方按同等折扣予以銷售，甲、乙雙方分別按各自的股權(quán)比例享受，即甲方_____萬元，乙方_____萬元，任何一方超出本額度，將在項目分利時扣除稅金后按對方股權(quán)比例補貼給對方，未用足額度則由乙方以分利時提前享受。

第七條　考慮到客觀存在的一些因素，雙方約定本項目在合作過程中如出現(xiàn)原則性問題并且雙方無法協(xié)商時，任何有異議一方均有權(quán)要求終止項目公司并清算，同時有權(quán)要求以本項目施工圖為基礎(chǔ)按各自股權(quán)比例分配各種類型的房產(chǎn)，所分配房產(chǎn)的單方成本原則按____元計算，單方成本包括土地、建安、小區(qū)配套、規(guī)費、設(shè)計規(guī)劃費用、綜合管理費用、資金成本等。

第八條　為體現(xiàn)雙方的合作誠意，乙方同意在簽定本協(xié)議之后支付給甲方定金______萬元。如甲方未能摘牌，甲方需在第_____個工作日返還定金，如甲方摘牌，在項目公司成立后第_____個工作日返還定金。

第九條　違約責(zé)任

1、發(fā)生甲方摘得土地后如拒絕按本協(xié)議規(guī)定與乙方組建項目公司合作開發(fā)的，甲方需向乙方雙倍返還定金，如乙方提出放棄合作，甲方有權(quán)沒收全部定金。

2、如由于任何一方原因?qū)е马椖抗臼艿谌阶匪魇鬼椖抗臼艿浇?jīng)濟損失的，所有損失由該方承擔(dān)。

3、在合作開發(fā)過程中，如甲方違反本協(xié)議第三條第2款，使項目延滯開發(fā)和銷售，甲方補償乙方投入項目公司資金的_____%作為賠償，遲延超過____個月的每月增加___%的賠償比例。

4、項目公司違反本協(xié)議第四條第一款的規(guī)定，不按雙方的股權(quán)比例向乙方返還房產(chǎn)投入的配套資金的，應(yīng)按乙方已投入項目公司資金的____%進行賠償，甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。

5、任何一方如違反本協(xié)議第四條第一款的規(guī)定不按雙方確定的時間向項目公司投入配套資金的，違約一方應(yīng)按對方已投入項目公司資金的___%進行賠償。如逾期超過5個月的，每月超過1%的賠償比例。

6、甲方違反本協(xié)議第五條的規(guī)定，不參加23畝土地使用權(quán)的摘牌或參加但不摘取23畝土地使用權(quán)的，應(yīng)按乙方投入項目公司資金總額的　 %進行賠償，賠償金在明確責(zé)任后三個工作日內(nèi)支付。

7、雙方必須就各自派出人員的個人行為承擔(dān)連帶責(zé)任，如發(fā)生因個人違法、違規(guī)、惡意操作使項目受損，項目公司可通過適當(dāng)途徑追究個人的經(jīng)濟與法律責(zé)任，派出方同時也須承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十條　其他

1、如甲方未摘得本協(xié)議規(guī)定的國有土地使用權(quán)的，除本協(xié)議第八條外，本協(xié)議終止履行，任何一方均不追究對方的違約責(zé)任。

2、本協(xié)議條款如有與國家有關(guān)法律法規(guī)相抵的，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

3、項目公司法定代表人未經(jīng)雙方股東一致同意，不得以任何形式對外提供擔(dān)保、借款。

4、本合同如有未盡事宜，雙方應(yīng)及時協(xié)商，根據(jù)協(xié)商意見進行修改或補充，另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

5、本協(xié)議一式八份，雙方各執(zhí)四份，在雙方簽章后生效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

第4篇：項目合作合同范文

甲方：

乙方：

一、乙方為XXXXX，全權(quán)負責(zé)本合同約定事宜，其所承擔(dān)的事宜均由XXXX執(zhí)行。甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定,簽訂本合同,并共同遵守。

1、執(zhí)行機構(gòu)： 

2、合作期限：

二、甲、乙雙方開票信息及銀行轉(zhuǎn)賬信息

甲方戶名：

稅號：

法人代表：

地址：

乙方戶名：

納稅登記號：

營業(yè)地址：

銀行賬號： 

銀行網(wǎng)點：

三、節(jié)目制作內(nèi)容包括

A、乙方負責(zé)：替甲方XXXXX。

B、乙方幫助甲方XXXXXX。

C、乙方幫助甲方XXXXXX。

D、乙方幫助甲方XXXX。

四、付款

1.：乙方遵照相關(guān)規(guī)定，實行..。因此，甲方有義務(wù)按照合同約定期限及時付款；乙方開具正規(guī)增值稅發(fā)票。

2.如雙方后期簽訂長期戰(zhàn)略合作框架，則此款項轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略合作框架方案，甲方補齊剩余款項，直播場次按戰(zhàn)略合作框架方案場次扣除即可。

五、爭議的解決

甲乙雙方如有爭議，則雙方友好協(xié)商；如不能解決，則提請XX仲裁委員會仲裁。

六、其他事宜

甲乙雙方如有未盡事宜，可另行訂約。

七、法律效力

本合同一式肆份，同具法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份，經(jīng)雙方法定代表人委托人簽字蓋章后生效。

甲方：                              乙方：

（蓋章）                           （蓋章）

第5篇：項目合作合同范文

乙方：_______________（以下簡稱乙方）

為使_______________項目（以下簡稱本項目）在______高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，訂立本協(xié)議。

一、土地問題

1．土地位置及出讓方式

甲方同意本項目進入______出口加工區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。初步確定項目建設(shè)地點位于 _______________占地約 _________畝。其中獨自使用面積_________ 畝，代征道路面積_________畝，確切位置坐標(biāo)四至和土地面積。待甲方規(guī)劃土地建設(shè)管理部門實測后確認。甲方將國有土地使用權(quán)以有償出讓方式提供給乙

2．土地價格

為體現(xiàn)對本項目的支持，甲方初步確定以_________萬元人民幣/畝的優(yōu)惠價格，將項目所需該宗土地的使用權(quán)出讓給乙方，出讓金總額為_________萬元人民幣。該宗土地征用成本與出讓值差額計_________萬元，由高新區(qū)參照項目單位納稅中高新區(qū)財政收益部分給予相同額度的扶持。

3．付款方式

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃土地建設(shè)管理部門與乙方簽訂正式土地使用權(quán)出讓合同。 乙方在該合同簽訂后十五日內(nèi)， 一次性向甲方付清土地使用權(quán)出讓金。甲方收到全部土地使用權(quán)出讓金后，按國家有關(guān)規(guī)定，盡快辦妥國有土地使用證等有關(guān)手續(xù)。

二、工程建設(shè)

1．開工條件

（1）按照乙方建設(shè)規(guī)劃要求，甲方承諾于______年______月______日前，保證本期用地具備上水、污水、雨水、熱力、寬帶網(wǎng)、公用天線、通電、通信、通路和場平即“九通一平”的基本建設(shè)條件，確保乙方順利進暢?否則承擔(dān)由此給乙方造成的經(jīng)濟損失。

（2）甲方積極協(xié)助乙方辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)。 乙方則負責(zé)按規(guī)定時間、額度繳納有關(guān)費用。

2．工程進度

乙方必須在_________年_______月______日前進場開公建設(shè)，并嚴格按照施工進度計劃投入資金進行建設(shè)，保證建設(shè)進度。

3．竣工時間

乙方必須在_______年______月_______日前竣工，延期竣工時應(yīng)于原定竣工日期前_________日以上時間內(nèi)，向甲方提出延期說明，取得甲方認可。

三、違約責(zé)任

1．如果乙方未按《土地使用權(quán)出讓合同》約定及時支付土地出讓金等其他應(yīng)付款項，從滯納之日起，每日按應(yīng)繳納費用的____‰繳納滯納金。逾期_________日而未全部付清的，甲方有權(quán)解除協(xié)議，并可請求違約賠償。

2．乙方取得土地使用權(quán)后未按協(xié)議規(guī)定建設(shè)的，應(yīng)交納已付土地出讓金_______%的違約金；連續(xù)兩年不投資建設(shè)的， 甲方有權(quán)按照國家有關(guān)規(guī)定收回土地使用權(quán)。

第6篇：項目合作合同范文

其實吧，之前自己一直覺得自己能夠好好的活，自己上面拿一些鵬和他們相處的，就包括小學(xué)自己身邊都會有一大堆朋友建議，最近就腦海里面一直相信這個小學(xué)注冊的那一個場景，就當(dāng)時是讀四年級，然后自己的班主任就是我的姐姐，然后認識就是可能大家也都是有因為這件事情愿意去和自己玩吧，因為總覺得其實有一些人他是真的挺討厭自己的，說爸爸像當(dāng)時自己的同桌，有一次自己就是忘記拿水杯了，然后想要走回學(xué)校，然后走回班級里面去拿水杯嘛，然后當(dāng)時就聽見了他們在說我的壞話，就是說自己很兇啊，什么對他們很刻薄之類的話語，然后自己當(dāng)時其實聽到的時候是很生氣的，所以呢，就也有故意的去用那個水潑到了她的本子，這其實確實那個時候自己是蠻壞的，自己現(xiàn)在想來。

真的我那個時候這一次真的狠強勢，然后也真的很惡毒，這一下想來這些都覺得我自己當(dāng)時究竟是怎樣的一個人啊，根本就沒有辦法去接受，然后呢，但是不知道為什么他們邊說我的壞話右邊要去和自己玩耍，可能真的就是有這么一層特殊的關(guān)系在里面吧，然后人性其實也是很復(fù)雜的，就像自己現(xiàn)在可能會去說某一個人的壞話，但是可能自己在他面前還是愿意去和他網(wǎng)上的，還是會覺得他這一個人玩的時候很開心的嘉羿肯定會有這樣的一種復(fù)雜情況出現(xiàn)，所以呢，就包括當(dāng)時就是有一個場景就是我們?nèi)ザ嗝襟w上課，然后當(dāng)時自己是去晚了的，然后那一排的女孩子就那一排的女生，他們都拉著自己說，希望自己可以和他們一起做，就大家都上去打招呼，你知道嗎？就仿佛你是主角，然后大家都招呼著你去和他們一起做，好像和他和自己說就是一種榮幸的那一種樣子。

所以其實自己現(xiàn)在也是明白了一個比較現(xiàn)實的一個點就是你得先讓自己有價值，然后那樣子，其實別人在討厭你，他在你的面前還是得去恭維你的，這就是自己現(xiàn)在目前總結(jié)到的能夠和朋友和睦相處的一個點子，醫(yī)生說這實在是過分謙虛了，但是自己還是覺得這一點其實也是蠻重要的，因為自己一直覺得當(dāng)你的方向是正確的時候，你不需要說刻意的去照顧他人，他人就能夠自覺的在你的隊伍里面跟著你走就真的是這樣子，所以呢，你和同學(xué)之間的和睦相處首先你得是一個正直的人，是吧，你首先有自身的價值，別人才能夠去跟著你，別人去恭維你的時候，他們的態(tài)度多少是會好一些的，然后在他們態(tài)度好的時候，你肯定也是要以好的態(tài)度去回敬他們是吧，這樣子才能夠友好的相處。

第7篇：項目合作合同范文

Abstract: this paper discussed on the project management process, how well the statistics work, engineering statistics work played an underestimate role.

Keywords: engineering project management statistics

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

大家都知道，統(tǒng)計工作是一項通過搜集、匯總和計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)對事物的面貌與發(fā)展規(guī)律進行反映的重要工作，如果能夠在當(dāng)前的工程項目管理工作中通過統(tǒng)計分析找出工程項目管理中存在的問題及原因，提出相應(yīng)的解決問題的方法，就體現(xiàn)出了在現(xiàn)行工程項目管理中統(tǒng)計工作的重要性。

在工程項目管理過程中，結(jié)合具體工程的實際情況運用統(tǒng)計學(xué)知識來指導(dǎo)工程管理全過程工作，提出加強工程項目管理工作應(yīng)采取的統(tǒng)計方法和手段，及時改進工程項目管理工作的辦法，使工程項目管理工作更好、更有效地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。統(tǒng)計學(xué)與工程項目相結(jié)合就形成了工程統(tǒng)計學(xué)，這正是現(xiàn)在我們要強調(diào)的在工程項目管理中如何來做好統(tǒng)計工作。

一、工程項目籌備過程中的統(tǒng)計工作

工程項目管理要實施有效的管理，首先要建立一個完善、高效的管理機構(gòu)。管理機構(gòu)的職能、組織、結(jié)構(gòu)及制度一系列的選擇、籌劃和確定均需要統(tǒng)計信息上報的資源來完成，經(jīng)過數(shù)量性和綜合性的分析，制定科學(xué)合理的管理機構(gòu)，有準(zhǔn)備的組織實施對工程項目的管理。

一個工程項目從籌備工作開始，需要經(jīng)過一個過程，立項管理包括項目從發(fā)起新建、審批、建立項目相關(guān)信息到開始執(zhí)行，將立項所需的相關(guān)資料信息全面管理備案，方便日后的跟蹤與管理。

二、工程項目實施過程中的統(tǒng)計工作

從一個工程的施工過程可以看出，工程項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了工程項目運作和工程項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。一個工程項目的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。在工程項目進行招投標(biāo)的時候，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項準(zhǔn)備工作、施工方法等。

在工程項目施工過程中更加要求統(tǒng)計信息及時、詳實、完整，隨時需要將系統(tǒng)的統(tǒng)計信息進行收集、整理、分析、決策、優(yōu)化決策，優(yōu)化決策實施過程又是統(tǒng)計信息反饋、調(diào)整、優(yōu)化的過程。

我們對工程項目的進度實施計劃進行控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項目施工管理的工作中，進度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個部分：制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標(biāo)準(zhǔn)”的施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程各工序的完工時間，并按照計劃的要求進行。在必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整，這就是統(tǒng)計的作用。

在技術(shù)措施方面，施工方案不同就會使工程項目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機械，而所發(fā)生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個施工方案，在進行比較、對照后，最終確定最先進、經(jīng)濟和合理的一個施工方案，最大限度地降低工程成本；另外，及時應(yīng)用最新和最先進的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。這就用到了運用統(tǒng)計分析對比出一個合理有效的技術(shù)方案。

三、工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中的統(tǒng)計工作

項目管理組織結(jié)構(gòu)有很多種，從不同的角度去分類，也會有不同的結(jié)果。按目前通行的分類方式，項目管理組織結(jié)構(gòu)的形式可以分成線性型、職能型和矩陣型三種。

控制表是根據(jù)時間推移對工程項目管理程序運行結(jié)果的一種圖表展示，常用于判斷管理程序是否“在控制中”進行。當(dāng)一個程序在控制之中時，不應(yīng)對它進行調(diào)整。管理控制表可以用來監(jiān)控工程施工中的變量的輸出，盡管控制表常被用于跟蹤重復(fù)性的活動，諸如生產(chǎn)事務(wù)，它還可以用于監(jiān)控成本和進度的變動、容量和范圍變化的頻率，項目文件中的錯誤，或者其他管理結(jié)果，以便判斷“項目管理程序”是否在控制之中。在工程項目管理中統(tǒng)計流程圖應(yīng)用很廣泛，有助于分析問題是如何發(fā)生的。 四、工程項目管理中的統(tǒng)計工作應(yīng)注意的問題

在工程工程項目管理中，還需要建立健全相關(guān)統(tǒng)計制度，增強領(lǐng)導(dǎo)對工程統(tǒng)計工作的認識，增強統(tǒng)計工作的獨立性，加強工程統(tǒng)計人員的統(tǒng)計知識培訓(xùn)，以提高工程統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用進一步網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化。

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)的認識 統(tǒng)計工作是工程項目是否正常運行的監(jiān)督員，對于保證正常生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益具有不可替代的作用。尤其在工程項目的施工過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)是項目決策的制定者，作為一個項目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要對統(tǒng)計工作有一個清楚的認識，從思想上真正重視統(tǒng)計的分析糾偏功能，發(fā)揮好統(tǒng)計工作的作用。 （二）建立健全相關(guān)制度及科學(xué)的指標(biāo)體系 為了解決工程統(tǒng)計中的問題，需要建立一套科學(xué)的指標(biāo)體系和調(diào)查方法，使各項統(tǒng)計資料具有充分的科學(xué)性合理性，能正確全面反映各個方面和各個環(huán)節(jié)的真實情況，并能保持連續(xù)性、系統(tǒng)性，以便使統(tǒng)計工作在工程管理中發(fā)揮真正的作用。

（三）提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 統(tǒng)計工作水平的提高及在工程項目管理中作用的發(fā)揮，在很大程度上都取決于工程統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，必須大力加強統(tǒng)計職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)教育，定期組織工程統(tǒng)計人員進行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化統(tǒng)計的職能有著深遠的意義。 （四）統(tǒng)計技術(shù)的現(xiàn)代化是保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的最好途徑 要進一步搞好工程統(tǒng)計工作，必須健全統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)作為保證，并使之程序化，這將會使數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的速度、準(zhǔn)確性有較大提高，使統(tǒng)計工作步入規(guī)范化、正規(guī)化、科學(xué)化的軌道。我們已經(jīng)開發(fā)了工程統(tǒng)計的計算機管理系統(tǒng)，ERP的應(yīng)用以及投資計劃統(tǒng)計系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了工程統(tǒng)計管理的自動化、快速化和決策科學(xué)化，為了提高工程項目管理水平，發(fā)揮了統(tǒng)計工作應(yīng)有的作用。

第8篇：項目合作合同范文

一、如何做好海外項目合同管理工作

海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認為重點要做好以下幾個方面的工作。

1.做好合同分解、風(fēng)險識別工作。

合同分解、風(fēng)險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風(fēng)險。每項工作的風(fēng)險都包括技術(shù)上的風(fēng)險以及商務(wù)上的風(fēng)險。技術(shù)和商務(wù)不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風(fēng)險識別的工作應(yīng)該由合同管理團隊的組織下各相關(guān)團隊共同協(xié)作完成。

2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。

項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應(yīng)及時主動的和相應(yīng)專業(yè)團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。

3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。

在項目合同管理過程中也肩負著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求?？偟膩碚f，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。

二、目前海外項目合同管理中存在的問題

雖然現(xiàn)在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。

1.海外項目合同管理團隊建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。

近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設(shè)，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團隊的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。

2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。

一是與合同管理相關(guān)的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責(zé)不夠明確，授權(quán)不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。

3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。

團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶現(xiàn)場長期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現(xiàn)場負責(zé)合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現(xiàn)場人員進行輪換，導(dǎo)致新的現(xiàn)場人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。

三、海外項目管理的工作改進建議

針對上述問題，我個人通過在負責(zé)海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。

1.加強海外項目合同管理隊伍建設(shè)。

一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓(xùn)計劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應(yīng)海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內(nèi)無法上手。所以，保持團隊一定的人數(shù)是十分必要的。

2.健全完善海外項目合同管理制度。

合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責(zé)和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應(yīng)該不斷完善在海外項目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。

3.建立健全有效的激勵和約束機制。

第9篇：項目合作合同范文

中鐵十六局集團三公司承建的渝湘高速H10合同段，位于秀山縣官莊鎮(zhèn)鴛鴦村境內(nèi)，遠離縣城，地處峽谷。合同段地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，全長2.72公里，合同投資1.733億元，主要工程實物量有：平陽隧道進口段1745延米；路基長949米，設(shè)計挖方13萬立方米，填方50萬立方米。其中：隧道工程為渝湘高速公路重難點工程和控制性工程之一，設(shè)計圍巖軟弱，極有可能存在巖溶、突泥突水、高濃度瓦斯逸出煤層段等不良地質(zhì)，日涌水量最高達585007m3/d。為了建好秀山酉水新高速，打造平陽隧道品牌工程。項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，堅持“超常規(guī)，爭第一”的方針，深入貫徹“先要命，后要臉，再要錢”的經(jīng)營理念，高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持以人為本、強化管理，初步建成高效和諧的項目經(jīng)理部。7月5日，重慶市高發(fā)司主要領(lǐng)導(dǎo)前來項目工地檢查工作時，給予項目部高度的評價，在業(yè)主組織的駐地建設(shè)驗收評比中被授予“駐地示范項目部”的榮譽稱號。并在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)，在監(jiān)理、設(shè)計及當(dāng)?shù)卣拇罅χ笇?dǎo)和幫助下，項目部出色地完成了前期施工準(zhǔn)備工作，主體工程目前已實現(xiàn)了快速、有序、高質(zhì)量、成規(guī)模的推進。概括而言，項目管理的操作思路和具體做法如下：一、以人為本，倡導(dǎo)人性化管理的新理念

項目部為了更好的為工程建設(shè)做好服務(wù)工作，加強對員工的人文關(guān)懷，樹立以人為本和倡導(dǎo)人性化管理的新理念，做到察民情、謀民利、解民憂、暖民心，為達到完善人的心智，提升人的境界，激發(fā)人的主觀能動性和創(chuàng)造力之目的，做了以下工作：

（一）、駐地建設(shè)人性化；

經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和反復(fù)比選，項目部投入上百萬元，在離工地附近的鴛鴦村，臨近梅江河道的一處山坳定址。沒有路，我們開山放炮，沿著山坡炸出一條路。為了不對路下方的一處民房造成破壞，采取了松動爆破和控制爆破，用炮被覆蓋，一米一米地向上開進；沒有水，我們修建了800米的輸水管道，從對面高山上引水，跨梅江河，把水引到了項目部；沒有電，經(jīng)過和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商，免費把鴛鴦村五組50KVA的變壓器換成了80KVA的變壓器，解決了項目部的用電問題；沒有“網(wǎng)”，項目部又與移動公司多方聯(lián)系，架設(shè)一條專用光纜，建立了項目部的寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要。為了搶時間、早安營、早開工，項目部全體員工加班加點，歷時一個月的艱苦奮戰(zhàn)，在梅江河右岸渡口上面的山坳上，建成了花園式的項目部。既滿足了業(yè)主對項目部駐地建設(shè)的要求，又便于了項目部靠前指揮，更好地為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。

在駐地建設(shè)的同時，我們搶占先機、迎難而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，由項目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭和全體職工在天氣未暖的三月，不畏涼風(fēng)刺骨、河水冰冷，卷起褲腿趟水筑橋。期間，很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒，但卻依然堅守崗位，正是有了這種團結(jié)拼搏的精神，經(jīng)過一周的時間就筑好了跨越梅江河的漫水橋，開辟了施工便道的先河。

（二）、民工管理人性化；

在用好農(nóng)民工這方面，項目部高度重視，堅持以人為本，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。真正解決過去民工管理中存在的“吃住條件難、待遇保障難、工資發(fā)放難、管理到位難”的四難問題。

1、在“吃”的方面。為了改善民工的伙食質(zhì)量，項目部一改過去傳統(tǒng)的“小鍋小灶式”做法，在施工隊建起了大食堂，在食譜安排上實現(xiàn)多樣化，24小時提供熱飯熱菜，過節(jié)和周末時還安排大家會餐；還把他們的生日做了登記，到時為他們舉辦生日聚會。這樣不僅可以便于工人們依照自己的口味和經(jīng)濟條件有選擇的進行消費，也使得工人的伙食質(zhì)量得到全面的改善，并讓他們感覺到家的溫暖。

2、在“住”的方面。項目部領(lǐng)導(dǎo)通過現(xiàn)場實地考察，在僅有的一塊平整地段，規(guī)劃建起了和項目部一樣的藍色彩鋼板房，作為施工隊的辦公區(qū)和生活區(qū)，與項目部進行統(tǒng)一編制管理，在其住宿條件上進行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一布置，將以前大通鋪改為上下二層單人床，并統(tǒng)一發(fā)放了軍被和生活用品，在宿舍內(nèi)安裝了電扇和物品架。為了保持民工生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，做到宿舍內(nèi)干凈整潔，在每個宿舍選出一名宿舍長管理宿舍，在民工區(qū)實行衛(wèi)生獎罰制度，和項目部一樣每周進行衛(wèi)生檢查評比，這樣徹底消除過去的窩棚、工棚式的住宿環(huán)境；為了豐富了他們的業(yè)余文化生活，又新建了娛樂室和閱覽室，安置了電視和臺球桌，以供學(xué)習(xí)和娛樂；項目部還在生活區(qū)給民工們提供了“夫妻房”，讓來隊探親的家屬們也有屋可住，并為民工子女上學(xué)難的問題，就近聯(lián)系當(dāng)?shù)刂小⑿W(xué)，解除了民工的后顧之憂，使他們能夠安心地工作在施工生產(chǎn)第一線上。

3、在民工福利待遇上。首先，建立了農(nóng)民工工資支付保障制度，農(nóng)民工和項目部員工實行工資統(tǒng)籌管理。嚴格規(guī)范工資支付行為，對工資實行“發(fā)卡制”，確保把農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放給本人，做到工資發(fā)放月清月結(jié)；其次，為了保障農(nóng)民工的身體健康，每年定期為民工安排一次免費體檢，從而大大減少了流行性等傳染病的散播；再者，項目部在施工隊還成立了農(nóng)民工工會組織，及時了解民工的實際情況和困難。夏季高溫炎熱，項目部領(lǐng)導(dǎo)還常去慰問身在一線施工的工人們，并送去飲料、綠豆、人丹、板藍根等防暑降溫品，以及水果、豬肉、啤酒等生活用品，適時讓他們免費享用改善的伙食。

通過這些舉措，使民工更加安心工作，對項目部領(lǐng)導(dǎo)更加的充滿信心。不僅體現(xiàn)了我們的人性化管理，同時也增強了項目部的凝聚力，做到了聚人心、促發(fā)展，激發(fā)出民工們空前未有的勞動熱情和工作干勁，確保施工任務(wù)的高效完成。

（三）、 環(huán)境保護人性化。

1、聲控環(huán)保：項目部施工便道修建要通過村莊里的幾戶村民住宅，坡陡谷深，涉及到大量的石方開挖爆破，為了防止飛石傷人和破壞村民住房、噪音擾民等問題，項目部加工制作了爆破作業(yè)專用炮被，還特地從深圳購買了液壓震動錘，白天采用炮被覆蓋松動爆破，晚上則利用液壓振動錘施工，減少噪音對村民的干擾，真正做到了不擾民的承諾。

2、生態(tài)環(huán)保：在便道施工中，為保護一片老虎嘴巖石下的竹林，我們采取了防護措施，用圓木和竹條扎成的隔離墻，有效地保護了土石對竹林的破壞；為了確保項目竣工期的綠化恢復(fù)工作，項目部還組織了培土植樹活動，將從便道開挖下來的原生植被進[找文章到文秘站網(wǎng)-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]行集中栽種和管理，同時也為廣大干部職工樹立了環(huán)保意識，提供了實踐教育，真正做到了人與生態(tài)的和諧；在隧道施工中，為了保護洞口左側(cè)高邊坡植被不遭到大面積的破壞，我們采取了前置式洞口施工工藝，實現(xiàn)隧道洞口邊、仰坡的“零開挖”，確保了隧道工程與自然環(huán)境的和諧。

3、水源環(huán)保：在便道施工通過高路塹開挖時，我們采取內(nèi)側(cè)開槽，外側(cè)向內(nèi)側(cè)推移的施工方法，基本上避免了土石對河道堵塞和污染，原生植被也得到很好的保護。但有些個別地方為了便道施工，不得以切斷農(nóng)戶生活用水來源或堵塞農(nóng)民正常的山路交通，針對此情況，項目部及時采取措施，買來水管為村民修好水窖，開溝修渠，恢復(fù)農(nóng)田的灌溉，并按農(nóng)民要求修建上山耕作之路。確保了路地共建和諧的施工環(huán)境，促進了施工任務(wù)的圓滿完成。

二、強化管理、堅持制度創(chuàng)新

（一）強化管理必須堅持制度創(chuàng)新，只有先進的制度才能帶來有效的管理。

管理出人才、出成果、出效益，同時新的管理理念是保證項目健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是推進制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，是“超常規(guī)、爭第一”的前提。項目部根據(jù)本項目工程特點和施工環(huán)境，制定了各項管理制度、科學(xué)合理的施工組織方案，規(guī)范了部門職責(zé)的崗位工作流程和員工切身利益的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成全方位齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)工作機制，確保工作有序不發(fā)生違規(guī)事件，確保員工的工作責(zé)任得到有效監(jiān)控考核，使員工的行為處于可控、在控、能控狀態(tài)，變“事后處理”為“事前預(yù)防”。

1、抓管理、重細節(jié)、定目標(biāo)、獎罰兌現(xiàn)。項目部出臺以崗位責(zé)任制為核心的各部門管理細則、操作程序以及階段性目標(biāo)和獎罰辦法，將工作內(nèi)容量化、工作責(zé)任細化、績效分配考核化。項目部領(lǐng)導(dǎo)分工明確、責(zé)任到位：首先，成立以項目經(jīng)理為組長的工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；其次，落實項目常務(wù)副經(jīng)理主持的每日工地調(diào)度會，分工一名項目副經(jīng)理負責(zé)專抓安全文明施工，同時積極組織員工加強內(nèi)控體系的學(xué)習(xí)，掌握自己崗位工作內(nèi)容，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、熟悉崗位工作流程、了解相關(guān)崗位流程的銜接，做到明確目標(biāo)、責(zé)任清晰、獎勵知曉；再次，建立以項目總工程師為首，全體工程技術(shù)人員參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，始終堅持不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”，做到人人有責(zé)任、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，嚴考核、獎罰兌現(xiàn)。通過狠抓這些制度和措施的落實，從而提高了員工的責(zé)任意識、效率意識、市場意識和執(zhí)行制度意識。

2、堅持施工管理中過程控制，流程檢驗，工廠化作業(yè)。我們始終堅持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗中實行驗證簽認，做到有據(jù)可查，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證了安全質(zhì)量與進度。并根據(jù)目標(biāo)認真落實“五定”，即：定人員、定區(qū)域、定時限、定目標(biāo)、定獎罰。克服了項目部部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象；克服了板子打不到具體責(zé)任人身上，而出現(xiàn)的“大家都有責(zé)任、大家都無責(zé)任”，大家都講客觀的現(xiàn)象；克服了項目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的抱怨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。

3、堅持技術(shù)、安全、質(zhì)檢、值班制度的可追溯性。作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，多工種組合，各工序交接及交錯，材料品種繁多。將各項施工生產(chǎn)、測量、技術(shù)、質(zhì)檢、管理活動按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分工作內(nèi)容、檢驗程序來編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。強化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，減少作業(yè)過程中因人為因素所造成的作業(yè)質(zhì)量問題。這就要求我們各部門配合密切，施工前做好技術(shù)交底工作和安全檢查工作，并做好交接記錄。堅持業(yè)務(wù)處理流程化、操作記錄簽證化、臺帳管理規(guī)范化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。明確責(zé)任到人，不斷提升工作質(zhì)量和技術(shù)操作水平。

4、堅持技術(shù)管理的責(zé)任制、工作質(zhì)量檢查考核制。從技術(shù)角度出發(fā)，講的是策劃布局和科學(xué)嚴密的最佳組織優(yōu)化，如：施工安排是否科學(xué)、工序?qū)蛹敖徊孀鳂I(yè)是否合理、技術(shù)方案是否優(yōu)化、資源配置是否最佳狀態(tài)、工作程序是否規(guī)范、資料是否齊全等都是技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。針對每一個施工工藝、每一道工序的具體情況，工程技術(shù)部應(yīng)堅持按照每道工序的技術(shù)交底對質(zhì)檢部門提出相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控要求，如技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量或安全隱患等問題，應(yīng)及時通知相關(guān)部門，拿出整改方案督促整改。發(fā)現(xiàn)問題未及時整改或整改不徹底，重罰直接責(zé)任人，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。通過執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，確保工程的安全和質(zhì)量合格后，方可進入下一道工序施工。如果因技術(shù)指導(dǎo)不及時、不到位而影響到正常工作，導(dǎo)致窩工、停工的現(xiàn)象，或因為施工方案不慎密產(chǎn)生的浪費和質(zhì)量問題，因工序安排不當(dāng)產(chǎn)生相互干擾而影響工期的，可視為技術(shù)管理工作質(zhì)量不高、不嚴謹，追究其部門負責(zé)人的責(zé)任，并對其部門員工效益工資予以降檔，對技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)或工作責(zé)任性差的技術(shù)人員予以調(diào)崗和就地待崗培訓(xùn)。

5、堅持定期召開技術(shù)、質(zhì)量研討會，內(nèi)控資料驗收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班。定期召開質(zhì)量分析會、技術(shù)研討會。采取培訓(xùn)形式多樣化、知識化、情境化、[您閱讀的文章來源文秘站網(wǎng)-文秘站網(wǎng)！]案例化、防范化相結(jié)合的研討式的培訓(xùn)法，提高員工的參與意識和學(xué)習(xí)興趣，從而形成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班、出標(biāo)準(zhǔn)成果的良好局面，同時可以使施工技術(shù)人和操作工人熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高施工管理水平和技術(shù)操作能力，有效的推進新技術(shù)、新工藝、新方法，從而保證施工的安全、質(zhì)量和進度。

6、堅持每日的工地例會制度。工地例會是交流處理問題的會議，把每日的工地施工情況、進度以及存在的問題在會議上一一例出，并研討解決方案，做到小問題由部門負責(zé)人當(dāng)時解答處理，不能解答的事宜會議討論后及時定案處理。從而保證施工 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和有序快速的施工進展。

通過上述的幾點做法，在前期的工程項目施工管理中，各項工作取得了階段性的勝利，有階段性的突破。從而提升了項目的管理水平，全面提高了隊伍素質(zhì)，激勵了員工創(chuàng)新意識和集體榮譽意識，加快了工程施工的進度，增強了員工的認同感和責(zé)任感，增強了員工的凝聚力和向心力，有效地促進了本項目高效、快速的發(fā)展，實現(xiàn)了即定目標(biāo)。

（二）制度創(chuàng)新，必須堅持和倡導(dǎo)員工是項目創(chuàng)新的主體。

1、項目領(lǐng)導(dǎo)重視教育、宣傳與引導(dǎo)，開展經(jīng)常性的教育“洗腦”，灌輸新思想、新文化、新理念，使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在此基礎(chǔ)上強化培訓(xùn)，樹立創(chuàng)新觀念，增強創(chuàng)新意識和提高職工的創(chuàng)新能力。

2、搭建創(chuàng)新載體和舞臺，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。如實行企務(wù)公開，采取“進言制”，強化民主管理，開展形式多樣的勞動競賽，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦文體活動等。從而培養(yǎng)員工強烈的團隊精神和集體榮譽意識，增強了團結(jié)凝聚力，工作戰(zhàn)斗力，市場競爭力。

3、在強化管理和創(chuàng)新思維上，盡量發(fā)揮和挖掘每位員工的潛在創(chuàng)新能力，激發(fā)出他們對工作的激情與熱情，做到聽建議、善總結(jié)，克服“短板”，以亮點推廣亮點，不斷完善和提升管理思路，讓每個員工都成為財富的創(chuàng)造者。只有每個人都發(fā)揮積極作用，每個崗位都做好本職工作，這樣才能高效地完成任務(wù)；只有每個員工對新的理念有共同的認同感，才能順利地推進項目整體工作的開展。

三、打造品牌、爭創(chuàng)一流。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建[范文為文秘站網(wǎng)作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請加文秘站網(wǎng)外部鏈接！]企業(yè)文化、項目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。我們決心在下一步工作中努力做到：

1、構(gòu)筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力。積極開展“百日大干”、“樹樣板、創(chuàng)亮點”的活動，抓典型、樹標(biāo)桿，營造永恒的競賽氛圍。

2、完善教育培訓(xùn)機制，開展“和諧員工、素質(zhì)提升”工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。