項(xiàng)目投資決策與管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項(xiàng)目投資決策與管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項(xiàng)目投資決策與管理范文

關(guān)鍵詞：投資；決策

一、油田開(kāi)發(fā)投資決策變革歷程

油田投資決策體制是動(dòng)態(tài)變化，隨著企業(yè)改革的不斷深入而不斷進(jìn)行調(diào)整的。傳統(tǒng)的油田投資決策體制基本上是計(jì)劃決定一切，各單位根據(jù)發(fā)展規(guī)劃編制投資計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。目前油田企業(yè)投資決策工作主要采取的方式是“權(quán)力上移，承包經(jīng)營(yíng)，總量控制”。

二、油田企業(yè)投資決策特點(diǎn)與重點(diǎn)

1、涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)。

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要分為十個(gè)部分：實(shí)施綱要、項(xiàng)目背景、市場(chǎng)和生產(chǎn)能力、材料投入物、廠區(qū)選址、工程設(shè)計(jì)、工廠運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、人工、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。油田企業(yè)投資決策對(duì)市場(chǎng)、工廠組織和管理等內(nèi)容均不涉及或涉及較少，但不論是產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目還是地面單項(xiàng)工程，卻涉及到從地質(zhì)到采油到地面等多種知識(shí)，單一部門決策難度大，需集體協(xié)作。

2、自然條件影響大，不可預(yù)見(jiàn)因素多。

油田企業(yè)投資決策受地質(zhì)條件影響大，而且是決定性的影響。由于地下資源的難預(yù)見(jiàn)性，造成投資決策難度大。

3、責(zé)任分散化，利益難以衡量。

由于投資決策的特殊性，造成投資決策責(zé)任容易“轉(zhuǎn)嫁”，難以形成有效的約束機(jī)制。

4、企業(yè)特殊性，利益出發(fā)點(diǎn)不同。

做為國(guó)有大型企業(yè)，投資決策的出發(fā)點(diǎn)不同，不完全以經(jīng)濟(jì)利益最大化為出發(fā)點(diǎn)。

綜上四項(xiàng)特點(diǎn)，油田企業(yè)投資決策的重點(diǎn)是：（1）項(xiàng)目的可行性研究，即項(xiàng)目可否上。重點(diǎn)論證項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，是否有經(jīng)濟(jì)效益，這是油田企業(yè)投資決策首要考慮的問(wèn)題。其中，技術(shù)上可行性重點(diǎn)由各職能部門組織論證；經(jīng)濟(jì)上的合理性重點(diǎn)由計(jì)劃部門組織論證。（2）項(xiàng)目的必要性研究，即項(xiàng)目是否上。重點(diǎn)論證在油田投資總量平衡的條件下，項(xiàng)目是否符合優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的原則，是否符合油田企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，項(xiàng)目的資金來(lái)源是否有保證，這是油田企業(yè)緊縮投資規(guī)模后需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，此項(xiàng)工作重點(diǎn)由計(jì)劃部門組織論證。（3）項(xiàng)目的建設(shè)性研究，即項(xiàng)目如何上。重點(diǎn)論證在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該采取什么樣的建設(shè)順序，項(xiàng)目?jī)?nèi)應(yīng)該怎樣平衡，此項(xiàng)工作重點(diǎn)由項(xiàng)目管理部門組織論證。

三、油田投資決策中存在的問(wèn)題

1、首要問(wèn)題是投資決策工作的“責(zé)權(quán)利”不統(tǒng)一，投資決策責(zé)任不清、利益不明，約束、激勵(lì)機(jī)制不完善。

目前油田企業(yè)對(duì)什么樣的工程應(yīng)由哪一級(jí)部門審批規(guī)定的較為清楚，但對(duì)低效、無(wú)效投資應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)什么樣的責(zé)任；對(duì)高效投資應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)享有什么樣的利益無(wú)法確定，投資決策工作“吃大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著油田開(kāi)發(fā)的深入進(jìn)行，各種遺留的老問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，受投資緊張影響，只能是按項(xiàng)目重要性排隊(duì)，按各單位排隊(duì)，造成投資決策標(biāo)準(zhǔn)難以把控約束。

2、投資決策管理與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，制約了各單位積極性。在組織體制上，目前油田企業(yè)在生產(chǎn)和投資管理上實(shí)行的是兩套垂直管理模式，存在一定的內(nèi)耗，缺乏必要的約束激勵(lì)機(jī)制。目前油田企業(yè)各二級(jí)單位雖然形式上不具備法人資格，但均做為獨(dú)立核算的主體。由分公司下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)、經(jīng)營(yíng)成本時(shí)基本按照上年基數(shù)考慮，而投資承包則是按照單位投資（百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資）考慮，造成部分單位產(chǎn)量由于產(chǎn)能建設(shè)少、投資少，產(chǎn)量被動(dòng)，影響了全盤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

四、投資決策體制下步發(fā)展方向

1、完善投資決策約束激勵(lì)機(jī)制。建立健全評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)投資決策者實(shí)行“責(zé)權(quán)利”三位一體的考核管理辦法，刺激投資決策者做好決策。

2、加強(qiáng)投資決策者素質(zhì)培訓(xùn)，盡可能地培養(yǎng)決策者的發(fā)散思維能力，開(kāi)闊其視野，提高其管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平，為正確決策奠定基礎(chǔ)。

3、健全和完善適宜的投資決策機(jī)制。循序漸進(jìn)，避免調(diào)整改革幅度過(guò)大引起動(dòng)蕩，影響油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張仲敏.基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)學(xué).北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1982.

第2篇：項(xiàng)目投資決策與管理范文

關(guān)鍵詞：投資風(fēng)險(xiǎn)；投資決策；投資項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）04-0076-02

一、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）決策過(guò)程原因

1.投資決策的計(jì)算出現(xiàn)偏差。在經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與計(jì)算時(shí)，人們經(jīng)常以現(xiàn)有資料為依據(jù)，預(yù)測(cè)以后的經(jīng)濟(jì)狀況，由于受到資本市場(chǎng)的影響，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料并不能充分說(shuō)明投資的預(yù)期狀況，使投資決策的計(jì)算出現(xiàn)偏差。

2.對(duì)決策者缺乏有效約束。目前，企業(yè)資產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策權(quán)利主體不明確，項(xiàng)目由部門決策、地方?jīng)Q策、董事會(huì)決策、經(jīng)理決策、法人決策、首長(zhǎng)決策等多種選擇均不確定，從而使得投資決策組織機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷，相當(dāng)一部分投資決策背離了科學(xué)化、民主化、合理化的原則，存在著嚴(yán)重的隨意性、主觀性、盲目性、獨(dú)斷性的弊端。

3.投資決策過(guò)程中的理論。在投資決策過(guò)程中，不完全契約，信息不對(duì)稱以及經(jīng)理，股東與債權(quán)人之間的利益沖突將影響投資項(xiàng)目的選擇，特別是在企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境時(shí)容易引起過(guò)度投資問(wèn)題與投資不足問(wèn)題。

4.企業(yè)投資管理制度存在的問(wèn)題。一些企業(yè)雖然建立了投資管理制度，但可操作性不強(qiáng)，部門職責(zé)分工和權(quán)責(zé)不清，在決策過(guò)程中缺乏有效制衡的決策程序和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。部分企業(yè)由于法人治理結(jié)構(gòu)不完善，少數(shù)人甚至“一個(gè)人”說(shuō)了算的現(xiàn)象仍然存在。

（二）項(xiàng)目選擇原因

1.投資可行性分析中的偏差。投資的可行性分析是確定項(xiàng)目是否可行及可行項(xiàng)目的選優(yōu)過(guò)程通過(guò)可行性分析后確定的投資項(xiàng)目將成為企業(yè)編制投資計(jì)劃及資金籌集的直接依據(jù)。人們通常認(rèn)為經(jīng)過(guò)了可行性分析和回報(bào)水平比較后投資項(xiàng)目決策是科學(xué)的，合理的，但卻忽略了可行性分析中存在的偏差。在投資可行性分析中幾乎每個(gè)條件（項(xiàng)目壽命期、銷售收入、費(fèi)用、稅收、營(yíng)運(yùn)資本需求等）都需要被假設(shè)。雖然假設(shè)條件在一定程度上能夠使分析人員獲得最佳信息，但它們也有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的估計(jì)誤差，誤差會(huì)隨著項(xiàng)目影響的不確定性和項(xiàng)目壽命期而增加。因此，誤差總會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的不確定性增加，使投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.投資項(xiàng)目實(shí)施不力。有時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目缺少管理和后續(xù)分析也是導(dǎo)致投資項(xiàng)目失敗的原因，對(duì)投資項(xiàng)目的管理和控制至關(guān)重要。企業(yè)進(jìn)行投資后，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。如果企業(yè)資金投放后不對(duì)其進(jìn)行有力的控制，即使是擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，其成功的可能性也是非常令人懷疑的。

3.缺少必要的后續(xù)分析。項(xiàng)目實(shí)施后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的后續(xù)分析，以便對(duì)被接受的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。許多企業(yè)投資決策實(shí)施之后缺少必要的后續(xù)分析，也不能采取合理的措施及時(shí)救助陷入困境的項(xiàng)目，或給實(shí)際情況優(yōu)于預(yù)測(cè)值的項(xiàng)目提供額外的項(xiàng)目資源，更談不上對(duì)與投資決策相關(guān)的預(yù)測(cè)人員、評(píng)價(jià)人員等的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

二、中國(guó)企業(yè)目前投資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

（一）盲目追求高額報(bào)酬造成的投資風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)和收益是正相關(guān)。目前，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)會(huì)為了追求高額的投資報(bào)酬而忽略了投資風(fēng)險(xiǎn)，從而造成不必要的損失。如果企業(yè)在投資時(shí)只考慮高額回報(bào)，而忽略了風(fēng)險(xiǎn)的大小，則勢(shì)必造成投資失誤，發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）投資決策缺乏創(chuàng)新，決策者水平不高

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特·西蒙教授說(shuō)過(guò)：“管理的核心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題是決策，決策的核心問(wèn)題是創(chuàng)新?！眹?guó)外許多企業(yè)由于投資善于創(chuàng)新，擁有自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競(jìng)爭(zhēng)力；而中國(guó)的很多企業(yè)投資創(chuàng)新意識(shí)不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過(guò)投資培植自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）對(duì)投資企業(yè)的內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)狀況不夠重視

企業(yè)投資的主要目的是為了獲取收益，實(shí)現(xiàn)資金的增值保值。企業(yè)內(nèi)部資金屬于企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，但收益性較差。當(dāng)企業(yè)有好的投資計(jì)劃時(shí)，卻沒(méi)有充分的內(nèi)部資金用于支持企業(yè)的投資這時(shí)企業(yè)就會(huì)采用負(fù)債融資的方式，使企業(yè)背負(fù)較為沉重的債務(wù)，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而形成企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制缺乏管理

投資若想達(dá)到獲利目的并在可控的范圍和程度上進(jìn)行，內(nèi)部控制可以保證投資活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟顒?dòng)才能進(jìn)行，保證投資活動(dòng)符合政府的投資法規(guī)，以控制投資決策的制定和實(shí)施，從而有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。目前，中國(guó)大部分企業(yè)還普遍缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，表現(xiàn)在投資活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略不符，投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配，缺乏嚴(yán)密的授權(quán)審批制度和不相容職務(wù)分離制度等。

三、提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平的建議與措施

（一）完善投資決策機(jī)制

首先，要對(duì)投資決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行“事前”防范與有效約束，就必須根據(jù)《公司法》的要求，在盡量簡(jiǎn)化投資審批環(huán)節(jié)的同時(shí)，把投資決策權(quán)限完全放給法人，使投資決策者真正成為投資風(fēng)險(xiǎn)的控制者。其次，要明確投資決策責(zé)任，在明確投資決策主體權(quán)限的同時(shí)，就應(yīng)當(dāng)把投資決策責(zé)任層層分解落實(shí)到個(gè)人，使得投資決策真正受到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的約束。最后，強(qiáng)化投資決策控制機(jī)制，要堵塞投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制的“漏洞”，就要強(qiáng)調(diào)投資決策的科學(xué)性、民主性、可行性與效益性。

（二）建立和完善投資管理制度

有效的投資管理機(jī)制是控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的制度基礎(chǔ)，如果企業(yè)的投資決策沒(méi)有一個(gè)可以依據(jù)的制度，則企業(yè)的投資決策難免會(huì)具有較大的隨意性和盲目性。

1.投資管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋投資活動(dòng)的所有方面。企業(yè)的投資管理制度主要包括企業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，權(quán)利及責(zé)任追究制度，投資活動(dòng)所遵循的原則決策程序和方法，項(xiàng)目的可行性研究和論證工作的管理，項(xiàng)目組織實(shí)施中的管理，項(xiàng)目后續(xù)評(píng)價(jià)工作的實(shí)施與管理。

2.投資管理制度應(yīng)當(dāng)包括重大問(wèn)題的處理預(yù)案機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是避免風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)從而實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)的投資管理機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)密切注意與本企業(yè)投資相關(guān)的各種內(nèi)外因素的變化發(fā)展趨勢(shì)。從對(duì)因素變化的動(dòng)態(tài)中分析預(yù)測(cè)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并對(duì)重大問(wèn)題施行處理預(yù)案機(jī)制。

（三）加強(qiáng)投資項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的控制與管理

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目資源配置。在項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金的投入、人力的配置、技術(shù)的配套等。當(dāng)企業(yè)擁有多個(gè)投資項(xiàng)目時(shí)，還要合理安排企業(yè)資源的配置，以便于及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少不必要不確定性的影響。

2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。在項(xiàng)目實(shí)施中，企業(yè)很有可能由于資金鏈某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，有財(cái)務(wù)控制不利帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在過(guò)程中要特別注意兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，使它們控制在合理的范圍內(nèi)。其中之一是資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率是國(guó)際公認(rèn)的衡量企業(yè)負(fù)債償還能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。另一個(gè)就是投資成本，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)在成本控制。未來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本對(duì)最終成本的影響是有限的，關(guān)鍵是投資成本，投資成本一定程度上決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.項(xiàng)目建成后的全面評(píng)估。開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)估，將對(duì)提高投資效益投資控制發(fā)揮顯著作用。要選擇項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中若干重要關(guān)節(jié)點(diǎn)或時(shí)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)定點(diǎn)定時(shí)分析以監(jiān)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與決策目標(biāo)、預(yù)測(cè)效果的偏離程度，以便及時(shí)提出對(duì)策建議，或采取適當(dāng)調(diào)控決策目標(biāo)，重新下達(dá)指令，按新的或調(diào)整的目標(biāo)運(yùn)行，力求取得較好效果。項(xiàng)目建成后的全面評(píng)估，要著重對(duì)比分析實(shí)際預(yù)測(cè)的重大變化。

（四）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的非財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)控制方法

1.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的非財(cái)務(wù)控制方法。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的非財(cái)務(wù)控制方法主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制。風(fēng)險(xiǎn)回避指事先預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性程度，判斷導(dǎo)致其發(fā)生的條件和因素，在投資活動(dòng)中盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)或改變投資流向。而損失控制通過(guò)采取各種措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及經(jīng)濟(jì)損失的程度，力圖維持原有投資決策，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗的積極措施。

2.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)控制方法。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)型控制策略，主要包括財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)自留兩種方法。財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即企業(yè)合理合法地、有意識(shí)地將損失或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移到另一些企業(yè)或個(gè)人，這個(gè)目的的達(dá)到通常需要附著于其他契約才能完成。風(fēng)險(xiǎn)自留是指投資方自己承擔(dān)由于投資風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失。其實(shí)質(zhì)是當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生并造成一定的損失之后，經(jīng)濟(jì)單位即投資方通過(guò)內(nèi)部資金的融通，來(lái)彌補(bǔ)所遭受的損失。

（五）防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)策略

1.建立有效的投資組合，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。有效地投資組合是在既定的風(fēng)險(xiǎn)控制下，為投資者提供最佳預(yù)期收益率的投資組合。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中各種投資項(xiàng)目的盈利可能是不同的，各投資項(xiàng)目取得最大經(jīng)濟(jì)效益所需的支持條件與約束條件各不相同，更重要的是各投資項(xiàng)目存在期間可能遇到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，所以投資必須采取分散化原則。企業(yè)在確定投資項(xiàng)目時(shí)，要把握好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)組合，把有限的資金用到需要的項(xiàng)目上。

2.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)的投資預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)相關(guān)資料的搜集，分析可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目出現(xiàn)的根源性因素，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)趨勢(shì)，通過(guò)定性與定量的分析，向決策層發(fā)出預(yù)警信號(hào)并提前采取預(yù)控對(duì)策。要想使所構(gòu)建的投資預(yù)警系統(tǒng)比較合理，必須注意投資預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)有明確的目標(biāo)，通過(guò)確認(rèn)企業(yè)投資是否面臨失敗風(fēng)險(xiǎn)，找出警源并確定預(yù)控措施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 季學(xué)風(fēng).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及控制[J].財(cái)會(huì)研究，2010，(18)：48-50.

[2] 安嘉清.基于風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)傾向的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)行為研究[J].改革與戰(zhàn)略，2010，(8)：68-71.

第3篇：項(xiàng)目投資決策與管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 投資決策 優(yōu)化

一、投資決策的概念

不同的學(xué)者對(duì)投資決策的概念有不同的描述方法，但它是相同的意義，也為經(jīng)濟(jì)主體獲得預(yù)期收益，判斷和決定把握資本控制和如何控制或不。項(xiàng)目投資決策是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策項(xiàng)目管理活動(dòng)，如投資方向，投資結(jié)構(gòu)，投資規(guī)模，投資判斷和決策的成本和效益，是重點(diǎn)龍頭企業(yè)投資計(jì)劃的行動(dòng)。

二、企業(yè)投資決策問(wèn)題分析

1.長(zhǎng)官意志的影響

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“人治”法治，但將決定我國(guó)傳統(tǒng)文化仍然根深蒂固。投資決策是一個(gè)復(fù)雜的活動(dòng)，但由于業(yè)務(wù)決策方法，使企業(yè)的投資沖動(dòng)?！蓖顿Y沖動(dòng)”主要是指的誘惑，和一些表面現(xiàn)象，投資行為的沖擊造成的，在市場(chǎng)研究，投資決策是不夠的，不注意和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)的分析計(jì)算，往往是基于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的一句話，和項(xiàng)目投資決策，其結(jié)果在一些企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。情感投資主要是指有利于投資的情況下，不僅容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛的投資，也導(dǎo)致受損的騙了錢的情況下。

2.投資決策管理流程不完善

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析可以得出，在投資決策過(guò)程中，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心起主導(dǎo)作用，但隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，面對(duì)不斷變化的投資環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，許多商品已經(jīng)從過(guò)去的供應(yīng)供過(guò)于求，只考慮生產(chǎn)技術(shù)，通過(guò)營(yíng)銷公司總承包模式已完全進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，公司的政策和市場(chǎng)的無(wú)條件的支持下，從過(guò)去的投資項(xiàng)目決策技術(shù)示范，推廣到?jīng)Q策模型的人力資源或一系列宏觀微觀投資不能滿足企業(yè)的發(fā)展。目前投資管理的組織結(jié)構(gòu)決定功能劃分，投資決策的輔助工作，工作職責(zé)部門之間交錯(cuò)的更嚴(yán)重的，專業(yè)的不同的項(xiàng)目無(wú)效部門轉(zhuǎn)移過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，如安全和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目，大量的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，不屬于一個(gè)新的項(xiàng)目或技術(shù)，和不是一個(gè)固定資產(chǎn)大修或一個(gè)新產(chǎn)品，這種類型的項(xiàng)目，投資管理過(guò)程，責(zé)任和管理程序不明確，所以在規(guī)劃部門或生產(chǎn)部門，有責(zé)任交叉等問(wèn)題，只有通過(guò)全面的規(guī)劃咨詢。

3.投資決策的方法問(wèn)題

既往的投資項(xiàng)目決策中，主要是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)決策和意志，用規(guī)范的金融和經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資項(xiàng)目方法的較少，在具體的投資項(xiàng)目決策時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。如：投資概念存在時(shí)大時(shí)小的問(wèn)題，特別是無(wú)論是流動(dòng)性的問(wèn)題，作為一種投資。從廣義上講，流動(dòng)資金占用企業(yè)資金來(lái)源，資金或在某些有限的情況下，也可能損害其他投資機(jī)會(huì)（特別是速度較慢的營(yíng)業(yè)額或虧損的項(xiàng)目），所以，應(yīng)屬于投資的方面；從其流動(dòng)性方面看其屬于短期資金，企業(yè)資金較為富裕，在企業(yè)營(yíng)業(yè)靈活條件下，表現(xiàn)出更多借貸的情況。目前，不應(yīng)該把流動(dòng)性作為投資，應(yīng)該將其視為二級(jí)單位向總公司借債。但應(yīng)視總公司資金狀況及投資對(duì)象性質(zhì)，占用流動(dòng)資金數(shù)額大小及該項(xiàng)目資金流動(dòng)性等具體情況來(lái)決定。

首先，因?yàn)槟壳暗耐顿Y總額計(jì)算方法不完善，致使沒(méi)有統(tǒng)一投資回收期計(jì)算方式；在投資回收期計(jì)算，是否考慮施工期，也是關(guān)鍵解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在，一般情況下，施工期應(yīng)是投資回報(bào)期考慮，而是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目規(guī)模及施工階段，不同難度差異程度，所以，投資回收期為是否投資該項(xiàng)目基礎(chǔ)上。

投資項(xiàng)目的時(shí)效性分析。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，投資時(shí)機(jī)已成為一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，即投資效益。投資決策在企業(yè)管理過(guò)程中，項(xiàng)目的投資是非常明確和可控制的狀態(tài)，但當(dāng)投入，或在一個(gè)模糊的或無(wú)意識(shí)的狀態(tài)，這種情況的例子和經(jīng)驗(yàn)。在鋼鐵項(xiàng)目生產(chǎn)的許多工廠，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的談判，談判的第一和三的效率相差近40萬(wàn)元；如宏宇的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司，集團(tuán)公司，政策環(huán)境和鴻運(yùn)公司水平是不同的；成都片分布和鍶鐵氧體的項(xiàng)目是在時(shí)機(jī)好，前者是公司是板材產(chǎn)品的市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)氛圍下，在成都地區(qū)的聯(lián)系和鑄好的公司是不好的，后者是在公司恢復(fù)準(zhǔn)備廢鋼鐵鑄造，從而增加企業(yè)支持的籌碼，不僅保住了稀有金屬資源。原因是，投資時(shí)間不知道的地方，大多屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但隨著公司的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，及時(shí)將產(chǎn)生越來(lái)越重要，在未來(lái)的投資決策應(yīng)注意。

因?yàn)闀r(shí)間的投資項(xiàng)目，在目前的投資管理過(guò)程中引發(fā)了一個(gè)問(wèn)題，即投資管理和決策過(guò)程不會(huì)影響投資項(xiàng)目。在投資項(xiàng)目管理的實(shí)施，一些人認(rèn)為這一過(guò)程延遲項(xiàng)目的進(jìn)度和投資機(jī)會(huì)，應(yīng)減少，投資管理計(jì)劃（項(xiàng)目可行性研究的評(píng)價(jià)），戰(zhàn)略資源的合理配置，和隨后的改進(jìn)項(xiàng)目總結(jié)預(yù)警分析，有利于投資項(xiàng)目成功率的提高，降低風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)項(xiàng)目，是常見(jiàn)的決策，決策能力的測(cè)試，在兩個(gè)單位的規(guī)則和激勵(lì)措施的限制，是基于投資收益評(píng)價(jià)是關(guān)鍵；此外，失去的時(shí)間和效率，也不乏形式，但通常是漸進(jìn)的，積極的，如果項(xiàng)目時(shí)間的一小部分的成功率，但在具體的管理過(guò)程中，有關(guān)部門也應(yīng)建立了很多投資時(shí)間的概念項(xiàng)目，工作方式和方法的變革（小工程CTS，可以省略研究或項(xiàng)目成為），提高了工作效率，可以用最少的時(shí)間，提出了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的推理。

4.投資管理人員整體素質(zhì)較低

通過(guò)本文的研究，對(duì)項(xiàng)目的投資管理人員的需求能力的市場(chǎng)，投資的預(yù)測(cè)能力，各種各樣的協(xié)調(diào)組織的質(zhì)量管理能力，能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。然而，項(xiàng)目預(yù)算或咨詢公司的業(yè)務(wù)人員從事工程預(yù)算工作，統(tǒng)一的唯一的條件，許多依賴配額項(xiàng)目預(yù)算審核，不處理在獨(dú)立的決定性的復(fù)雜的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，投資是不可預(yù)測(cè)的好并協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的關(guān)系。

三、完善企業(yè)投資決策的策略

1.促進(jìn)資本市場(chǎng)更有效，加強(qiáng)信息披露

證券市場(chǎng)的發(fā)展，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督和管理企業(yè)和其他市場(chǎng)主體，行政和法律等手段，逐步改變中國(guó)資本市場(chǎng)投機(jī)氣氛，導(dǎo)致證券市場(chǎng)更好地發(fā)揮其資源配置，融資和風(fēng)險(xiǎn)管理的功能。

2.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

放寬基于尊重我國(guó)國(guó)情的控制，同時(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。打破貿(mào)易壁壘，使資本進(jìn)入更廣泛的投資領(lǐng)域，使企業(yè)能夠更好地根據(jù)自己的需要進(jìn)行投資更方便。

3.完善法人治理結(jié)構(gòu)

一個(gè)健全的公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的股東大會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)的各部門，運(yùn)行平衡是可以實(shí)現(xiàn)的，中國(guó)目前嚴(yán)重的股東股和內(nèi)部控制狀態(tài)的改變。同時(shí)，提高股權(quán)制衡機(jī)制，通過(guò)“使得公司管理層股東利益的手”和“用腳投票”投票最大化的目標(biāo)，合理的投資決策。

4.提升管理者的管理能力

為了提高投資決策的質(zhì)量，培訓(xùn)和尋求創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，對(duì)未來(lái)的充分理解，理解并能夠判斷和決策，可根據(jù)企業(yè)的自身情況的高水平和項(xiàng)目的合理的要求，做出正確的投資決策，從而導(dǎo)致的公司的不斷發(fā)展。

5.規(guī)范企業(yè)行為

規(guī)范企業(yè)行為，為了使企業(yè)籌集的資金得到有效的利用，建立一個(gè)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)體系是必要的，通過(guò)證券監(jiān)管部門對(duì)項(xiàng)目可行性審查，迫使企業(yè)項(xiàng)目論證。在閑置資金，公司在這一問(wèn)題上的任何變化，該委員會(huì)了一系列管理措施，管理也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的行為，監(jiān)管部門，要認(rèn)真做好監(jiān)督工作，對(duì)資金使用的審批，提高資本市場(chǎng)的效率。

本文通過(guò)對(duì)本文的具體研究，具體的問(wèn)題，企業(yè)的投資決策，為國(guó)內(nèi)外投資決策管理系統(tǒng)的決策方法學(xué)了很多，和投資環(huán)境的研究，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)投資決策程序，組織結(jié)構(gòu)，決策方法進(jìn)行了深入的研究，關(guān)鍵技術(shù)分析方法介紹在施工企業(yè)的項(xiàng)目投資決策，投資決策和管理框架，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅桓.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)（第三版）.北京：清華大學(xué)出版社，2011，73-74

[2]趙杰.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué).天津：天津大學(xué)出版社，2011，87-89

[3]畢林.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué).沈陽(yáng)：東北大學(xué)出版社，2009，65-70

[4]孟長(zhǎng)萍.投資項(xiàng)目評(píng)估.北京：企業(yè)管理出版社，2010

[5]李立國(guó)等.投資項(xiàng)目評(píng)估學(xué).沈陽(yáng)：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010，79-81

第4篇：項(xiàng)目投資決策與管理范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)； 對(duì)外投資決策；內(nèi)部控制

備受關(guān)注的江西民營(yíng)企業(yè)賽維LDK集團(tuán)危機(jī)重重，瀕臨破產(chǎn)，原因就是賽維盲目擴(kuò)張對(duì)外投資，不斷借舉外債填補(bǔ)對(duì)外投資的資金需求，不曾想對(duì)外投資收益低下，資金不得回籠，債務(wù)到期無(wú)力償還。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)①，決策階段需要投入的資源占整個(gè)工程項(xiàng)目總資源的比率不到3%，可是對(duì)工程造價(jià)的影響卻達(dá)到90%的程度?？梢?jiàn)對(duì)外投資決策在整個(gè)對(duì)外投資業(yè)務(wù)中占有非常重要的地位?；谶@樣的背景之下，本文探討民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資決策內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，嘗試性地提出一些應(yīng)對(duì)策略。

一、民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的特點(diǎn)

1.1民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

民營(yíng)企業(yè)有著自身的特點(diǎn)，從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程和行業(yè)分布來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)主要有：（1）企業(yè)資本來(lái)源于非政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人，民營(yíng)企業(yè)的資金基本都是企業(yè)自籌的，主要來(lái)源于民間資產(chǎn)投資。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源的90.5%是靠企業(yè)自我融資、4.0%靠銀行貸款、2.6靠非金融機(jī)構(gòu)、2.9%靠其他渠道。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)完全市場(chǎng)導(dǎo)向，非公有制的生產(chǎn)資料所有形式導(dǎo)致了大部分民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的快速增值、追求資本利益的最大化。（3）管理體系不規(guī)范，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)或合伙企業(yè)，這類企業(yè)往往組織架構(gòu)不穩(wěn)定，在企業(yè)形成一定的規(guī)模之后，就會(huì)對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生不利的影響，制約企業(yè)的發(fā)展。

1.2民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的特點(diǎn)

基于民營(yíng)企業(yè)上述特點(diǎn)，可以看出民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的特點(diǎn)，主要有如下幾個(gè)：

（1）投資短期化，民營(yíng)企業(yè)大部分的投資都傾向于短期的、能夠迅速收回投資成本、產(chǎn)生投資收益的行業(yè)或產(chǎn)品。（2）投資決策快速化，由于這種完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)方式，使得民營(yíng)企業(yè)在做投資決策的時(shí)候，往往會(huì)很迅速，希望能走在市場(chǎng)發(fā)展的前面。（3）投資決策高度集中化，企業(yè)的投資決策往往是由企業(yè)業(yè)主一個(gè)人或者幾個(gè)高層管理人員做出的。

二、民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資決策內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

對(duì)外投資決策內(nèi)部控制制度是為保證對(duì)外投資決策的正確性和效率而在企業(yè)內(nèi)部采取的一種約束、調(diào)整、評(píng)價(jià)和執(zhí)行的一系列方法和措施的總稱。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展、擴(kuò)張階段，對(duì)外投資活動(dòng)較為頻繁、發(fā)展速度很快，導(dǎo)致內(nèi)部控制的制定、執(zhí)行跟不上企業(yè)的發(fā)展，使得在對(duì)外投資決策過(guò)程中，內(nèi)部控制存在諸多的問(wèn)題，下面將結(jié)合一些案例對(duì)內(nèi)部控制的一些問(wèn)題進(jìn)行闡述和說(shuō)明。

2.1 決策權(quán)高度集中、董事會(huì)被架空

很多民營(yíng)企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)不規(guī)范，主要表現(xiàn)在董事會(huì)被架空，決策權(quán)高度集中，甚至是一個(gè)人說(shuō)了算。在總結(jié)巨人集團(tuán)事件帶來(lái)的教訓(xùn)時(shí)，史玉柱總裁說(shuō)，巨人的董事會(huì)形同虛設(shè)，決策權(quán)力過(guò)于集中在少數(shù)幾個(gè)高層手中，造成了許多不良的影響。如果決策權(quán)力集中于一個(gè)身兼所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的人手中時(shí)，其他董事會(huì)成員很難參與決策，可能致使決策不科學(xué)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多。

2.2權(quán)限配置不合理、存在越權(quán)審批

當(dāng)前民企中，存在很多授權(quán)審批控制失效的現(xiàn)象，這就使得投資部門的權(quán)限配置不合理，權(quán)力過(guò)大，容易產(chǎn)生不科學(xué)的、不客觀的、失誤的投資決策。在巨人事件中，所建的巨人大廈在最初的設(shè)計(jì)中，經(jīng)財(cái)務(wù)部等統(tǒng)籌考慮公司可承受能力后，定為18層，后來(lái)在施工中不斷的臨時(shí)更改樓層設(shè)計(jì)高度，而且這一更改并沒(méi)有得到公司財(cái)務(wù)部們的論證和分析，最終投資失敗，導(dǎo)致巨人大廈成為一棟爛尾樓，巨人集團(tuán)也隨之倒下。這就是一宗典型的民營(yíng)企業(yè)中，授權(quán)審批控制失效的案例。

2.3外部信息收集不足、決策調(diào)整不當(dāng)

民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資決策，往往在信息的分析之后而做出的。民營(yíng)企業(yè)由于自身的情況，往往只重視內(nèi)部信息的收集，而對(duì)外部信息收集不足，導(dǎo)致在對(duì)外投資決策的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，從而導(dǎo)致對(duì)外投資決策失誤。

2.4民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)投資后信息的跟蹤

由于投資項(xiàng)目處于不斷變化的環(huán)境中，決策時(shí)‘可行’的投資項(xiàng)目可能在實(shí)施過(guò)程中變得‘不可行’，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)投資決策作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，增加或減少投資。江西賽維集團(tuán)大規(guī)模的進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，可面臨歐洲市場(chǎng)的反傾銷政策下依然加緊投資，最后導(dǎo)致歐洲市場(chǎng)失利，經(jīng)營(yíng)虧損，以至于無(wú)法償還債務(wù)。

三、完善對(duì)外投資決策內(nèi)部控制的對(duì)策分析

3.1優(yōu)化對(duì)外投資決策機(jī)制及流程

（1） 制定適宜的對(duì)外投資決策機(jī)制

對(duì)外投資決策作為對(duì)外投資決策流程的最后一個(gè)階段，其正確與否對(duì)投資項(xiàng)目產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，首先民營(yíng)企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范的對(duì)外投資決策程序，其次要重視投資業(yè)務(wù)的可行性評(píng)估，制定專家咨詢制度和決策論證制度，由于企業(yè)處在不斷變化的環(huán)境中，所以還要建立投資后的評(píng)估政策，以便企業(yè)隨時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目做出調(diào)整，同時(shí)制定投資決策責(zé)任追究制度，提高管理層決策的謹(jǐn)慎性，并保證投資項(xiàng)目的良好實(shí)施。

（2）優(yōu)化對(duì)外投資決策流程

流程控制是內(nèi)部控制管理的重要形式。運(yùn)用流程控制，將對(duì)外投資決策的流程制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度規(guī)定下來(lái)，使其運(yùn)轉(zhuǎn)的順序固定下來(lái)，其目的是規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，控制風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)立對(duì)外投資決策流程、對(duì)外投資決策應(yīng)急流程等投資決策管理流程，以規(guī)范對(duì)外投資決策行為，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)外投資決策流程圖如圖1所示：

（3）對(duì)外投資決策應(yīng)急流程。企業(yè)還應(yīng)制定對(duì)外投資決策應(yīng)急流程，當(dāng)經(jīng)營(yíng)分部遇到個(gè)別緊急情況時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)的臨時(shí)需求，抓住對(duì)外投資機(jī)會(huì)，可以執(zhí)行對(duì)外投資決策應(yīng)急流程。

3.2 建立投資后再評(píng)估再?zèng)Q策管理流程

投資活動(dòng)處在不斷變化的環(huán)境中，當(dāng)初的投資評(píng)估在執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生了不可行性的因素，所以民營(yíng)企業(yè)必須建立投資后的再評(píng)估，以便企業(yè)對(duì)投資決策做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，就算投資失敗，也能盡可能的降低損失。再評(píng)估再?zèng)Q策的流程是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程，該流程一般不會(huì)啟用，只有在投資環(huán)境發(fā)生較大的變化之后才會(huì)啟用，否則，不斷的評(píng)估、不斷的決策反而浪費(fèi)人力、物力，錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)。（作者單位：江西科技學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]陳慧群，企業(yè)對(duì)外投資內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施[J]，現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2005（03）：3-7。

[2]袁志明，對(duì)外投資內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)之我見(jiàn)[J]，財(cái)會(huì)月刊，2003（01）：3-6。

[4]陳友邦、胡莉麗，集團(tuán)公司投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研[J]，2007（12）：31-36。

[4]陳金鳳，略論可行性研究在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用[J]，江蘇水利，2004（8）：6一9。

[5]丁麗宏、李志剛，A工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的問(wèn)題與對(duì)策分析[D]，吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文，2010（10）：17-37。

[6]付珍妮、李秉成，武漢鋼鐵集團(tuán)公司投資內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[J]，武漢科技大學(xué)出版社，2005（08）：28-30。

第5篇：項(xiàng)目投資決策與管理范文

［關(guān)鍵詞］固定資產(chǎn)；投資決策；油田運(yùn)輸設(shè)備

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）15-0110-02

固定資產(chǎn)投資是建造和購(gòu)置固定資產(chǎn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就是說(shuō)固定資產(chǎn)的投資和建造是固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)活動(dòng)。固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)過(guò)程包括固定資產(chǎn)更新、改建、擴(kuò)建、新建等活動(dòng)。固定資產(chǎn)投資是社會(huì)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的主要手段。隨著現(xiàn)代物流業(yè)的迅猛發(fā)展，運(yùn)輸設(shè)備的投資決策與管理越來(lái)越成為管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。由于石油資源易燃、易爆、易揮發(fā)等特點(diǎn)，對(duì)于油品運(yùn)輸設(shè)備的投資決策與管理具有一定的特殊性。

1 固定資產(chǎn)投資決策與管理

1.1 固定資產(chǎn)投資決策

作為企業(yè)的一項(xiàng)重要決策，固定資產(chǎn)投資決策綜合了投資決策的基本程序、整個(gè)投資決策過(guò)程中各種不同的評(píng)價(jià)方法以及決策的不確定性分析。固定資產(chǎn)投資決策的程序一般包括以下步驟：固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的提出、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的決策、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的執(zhí)行以及固定資產(chǎn)投資再評(píng)價(jià)。

1.2 固定資產(chǎn)投資的分類

（1）按照投資在生產(chǎn)過(guò)程中的作用分類。可以把固定資產(chǎn)的投資分為新建企業(yè)投資、簡(jiǎn)單再生產(chǎn)投資和擴(kuò)大再生產(chǎn)投資。其中新建企業(yè)投資指的是為了一個(gè)新企業(yè)建立生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活條件所進(jìn)行的投資；簡(jiǎn)單再生產(chǎn)投資是指為了更新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)老化的物質(zhì)資源和人力資源所進(jìn)行的投資。擴(kuò)大再生產(chǎn)投資是指為了擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模而進(jìn)行的投資。

（2）按照對(duì)企業(yè)前景的影響進(jìn)行分類。固定資產(chǎn)投資可以分成戰(zhàn)術(shù)性投資和戰(zhàn)略性投資兩大類。所謂戰(zhàn)術(shù)性投資是指不牽涉整個(gè)企業(yè)前景或?qū)ζ髽I(yè)前景影響甚小的投資。所謂戰(zhàn)略性投資是指對(duì)企業(yè)的全局有著重大影響的投資。

（3）按照投資項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行分類。企業(yè)固定資產(chǎn)的投資可以分成兩大類：相關(guān)性投資和非相關(guān)性投資。非相關(guān)性投資是指：如果采納或放棄某一項(xiàng)目并不顯著地影響另一項(xiàng)目的投資，則可以說(shuō)這兩個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不相關(guān)的；相反如果采納或放棄某個(gè)投資項(xiàng)目，可以顯著地影響到另外一個(gè)投資項(xiàng)目，那么這兩個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上則是相關(guān)的。

1.3 固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)投資具有回收時(shí)間較長(zhǎng)、變現(xiàn)能力較差、資金占用數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定、實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)可以分離以及投資次數(shù)相對(duì)較少等特點(diǎn)。

1.4 固定資產(chǎn)投資決策需要考慮的因素

固定資產(chǎn)投資決策時(shí)除了要考慮其財(cái)務(wù)上的可行性之外，還應(yīng)當(dāng)考慮市場(chǎng)因素，比如當(dāng)前的市場(chǎng)周期、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響以及人力資源，投資后的管理、成本等。總的來(lái)說(shuō)即需要考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬。

2 油田運(yùn)輸設(shè)備的特殊性

由于石油資源具有易燃、易爆、易揮發(fā)等特點(diǎn)，在石油資源的運(yùn)輸過(guò)程中稍有不慎可能就會(huì)帶來(lái)?yè)p失甚至滅絕性的危險(xiǎn)。正是由于托運(yùn)物的這些特殊性，決定了油田運(yùn)輸設(shè)備的特殊性。油田運(yùn)輸設(shè)備主要具有以下特點(diǎn)：

①必須選用防爆型的運(yùn)輸設(shè)備。②必須具有滿足使用環(huán)境要求的防腐性能。環(huán)境中腐蝕性物質(zhì)不僅會(huì)影響石油的質(zhì)量甚至還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的防爆隱患。③必須滿足相應(yīng)的戶外等環(huán)境條件要求。④必須具有滿足較長(zhǎng)周期的免維護(hù)或少維護(hù)的高可靠性要求。⑤為了滿足發(fā)展需要，對(duì)油田運(yùn)輸設(shè)備還提出了高電壓、大容量、高效率、節(jié)能源和環(huán)保型的要求。

3 油田運(yùn)輸設(shè)備投資決策與管理

隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，油田運(yùn)輸也開(kāi)始從設(shè)備老化、包袱重、經(jīng)營(yíng)困難等的落后形態(tài)向現(xiàn)代物流發(fā)展。物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，汽車運(yùn)輸投入受資金限制較??；個(gè)體、集體、合資、外資等運(yùn)輸公司為油田運(yùn)輸提供了較為優(yōu)越的條件。而這又進(jìn)一步加大了油田運(yùn)輸業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。與其他固定資產(chǎn)的投資決策一樣，油田運(yùn)輸設(shè)備的投資決策與管理也需要考慮該項(xiàng)投資的可行性、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬因素。只是不同的是，為了能夠保證運(yùn)輸質(zhì)量，在油田運(yùn)輸設(shè)備的管理中需要定期進(jìn)行維修檢測(cè)。下面舉個(gè)例子加以說(shuō)明：

假設(shè)考慮投入一輛新款運(yùn)油車，噸位12.9噸、容量18立方米，原值28.55萬(wàn)元、折舊年限（油田）6年、年折舊額（按無(wú)殘值）4.76萬(wàn)元，五年內(nèi)分別可帶來(lái)現(xiàn)金流入為20萬(wàn)元、20萬(wàn)元、18萬(wàn)元、15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、8萬(wàn)元。年利率按6%。下面分別進(jìn)行討論：

（1）不考慮每年維修報(bào)檢情況下（單位：萬(wàn)元）

（2）考慮到每年需要支付一定的維修報(bào)檢費(fèi)用（單位：萬(wàn)元）

在這個(gè)簡(jiǎn)單的假設(shè)前提下，考慮維修報(bào)檢費(fèi)用與不考慮維修報(bào)檢費(fèi)用兩種情況下的凈現(xiàn)值相差很大。事實(shí)上，基于石油的特殊性，我們?cè)谶M(jìn)行投資決策時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到維修報(bào)檢費(fèi)用。另外，在實(shí)務(wù)中我們還應(yīng)當(dāng)考慮折現(xiàn)率的影響。

油田運(yùn)輸設(shè)備需要進(jìn)行有效的管理。從油田物流的角度來(lái)考慮，主要以運(yùn)油車輛為例，對(duì)于油田物流的發(fā)展有以下幾點(diǎn)建議：

（1）開(kāi)展全員規(guī)范化維修活動(dòng)。在工作中，司機(jī)作為車輛的操作者和直接的設(shè)備管理員，發(fā)揮其工作的主動(dòng)性，是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑。開(kāi)展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益。其做法主要有：在全體員工中開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)；工段崗位的工人每天對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行整理、清潔；司機(jī)對(duì)所駕駛的車輛在執(zhí)行出車前、行車中的檢查中也要及時(shí)進(jìn)行整理、清潔工作。

（2）對(duì)運(yùn)輸設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行回場(chǎng)檢查、月度檢查、季度檢查工作。對(duì)于油田運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預(yù)防手段：通過(guò)駕駛員、公司專職人員對(duì)車輛的日常維修、點(diǎn)檢等預(yù)防手段對(duì)車輛的性能狀態(tài)進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)于檢查出的大問(wèn)題及時(shí)反饋到公司全員規(guī)范化維修小組，全員規(guī)范化維修小組再根據(jù)車輛具體問(wèn)題來(lái)制定車輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施以督促實(shí)施部門（保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位）及時(shí)修復(fù)解決。

（3）規(guī)范化修理，提高工段修理質(zhì)量。通過(guò)對(duì)車輛的強(qiáng)制進(jìn)檢，并采取外部督導(dǎo)隊(duì)檢查，極大地提高了車輛技術(shù)狀況。

（4）完善車輛手續(xù)辦理。①新車入戶手續(xù)。在決定了對(duì)一項(xiàng)運(yùn)輸設(shè)備的投資以后，為了使車輛及早地投入使用，應(yīng)當(dāng)積極辦理新車入戶等手續(xù)。②辦理市政部門運(yùn)輸管理處的資質(zhì)檢查和辦理企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)。③辦理車輛報(bào)廢手續(xù)。隨著新車的增加，原有車輛必然會(huì)到報(bào)廢年限，對(duì)于通過(guò)檢測(cè)顯示車輛技術(shù)狀況差的車輛應(yīng)當(dāng)予以停用、報(bào)廢。④及時(shí)、合理的部署車輛審驗(yàn)工作。⑤辦理車輛保險(xiǎn)。對(duì)于車輛保險(xiǎn)的辦理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合歷次投保的經(jīng)驗(yàn)和車輛索賠的結(jié)果，提前對(duì)車輛保險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算管理，并多次與保險(xiǎn)公司協(xié)商，結(jié)合車輛的運(yùn)行、性質(zhì)、車狀等特點(diǎn)在投保統(tǒng)一的前提下再購(gòu)買特殊險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，固定資產(chǎn)的投資決策與管理歷來(lái)是管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)，隨著企業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)的迅猛發(fā)展又加之油田運(yùn)輸設(shè)備的特殊性，對(duì)于油田運(yùn)輸設(shè)備的投資決策與管理也相應(yīng)的具有一定的特殊性，這就需要我們針對(duì)特殊問(wèn)題進(jìn)行特殊處理。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：項(xiàng)目投資決策與管理范文

關(guān)鍵詞:投資決策;科學(xué)性;因素;策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,出于各種目的會(huì)進(jìn)行投資活動(dòng),可以說(shuō)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,投資是任何一個(gè)企業(yè)都難以回避的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而投資決策也因此成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)投資決策對(duì)于企業(yè)管理者說(shuō)難度很大,這些年隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加激烈,企業(yè)投資決策越來(lái)越復(fù)雜,需要考慮的因素是越來(lái)越多,如何能夠科學(xué)的進(jìn)行投資決策,正在不斷地考驗(yàn)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策智慧。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化、世界經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷提升的背景之下,我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要在投資決策方面進(jìn)一步的努力,明確投資決策的要點(diǎn),從而全面提升企業(yè)投資決策的科學(xué)性。

一、企業(yè)投資概述

企業(yè)投資有著不同的類別以及目的,同時(shí)投資本身也有自身的特點(diǎn),對(duì)于這些內(nèi)容來(lái)進(jìn)行全面的把握,更有助于掌握的企業(yè)投資的具體策略,從而實(shí)現(xiàn)投資決策科學(xué)性的提升。

1.企業(yè)投資分類

企業(yè)投資按照不同依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類別,從時(shí)間層面來(lái)看,投資回收期在一年之內(nèi)的投資被稱為短期投資,投資回收期在一年以上的投資被稱為長(zhǎng)期投資,短期投資主要包括存貨、短期有價(jià)證券等,長(zhǎng)期投資則主要是指機(jī)器設(shè)備、廠房等等。根據(jù)企業(yè)投資方向可以將投資分為對(duì)外投資以及對(duì)內(nèi)投資,對(duì)外投資是指以現(xiàn)金、實(shí)物等形式來(lái)購(gòu)買其他企業(yè)的股票、債券等等,對(duì)內(nèi)投資則是指企業(yè)投資放在企業(yè)內(nèi)部,購(gòu)置各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物質(zhì)、設(shè)備等等,一般來(lái)說(shuō),對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)較小,但是收益也低,對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)較高,同時(shí)收益也高。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系的角度來(lái)看,企業(yè)投資可劃分為直接投資以及間接投資,直接投資是指企業(yè)將資金用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,間接投資是指企業(yè)購(gòu)買一個(gè)能夠帶來(lái)收益的金融資產(chǎn)。

2.企業(yè)投資特點(diǎn)

企業(yè)投資工作有以下幾個(gè)基本的特點(diǎn):其一就是企業(yè)投資目的多元化,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),投資目的客觀上存在差異性,不同的投資目的意味著不同的投資決策;其二就是投資時(shí)機(jī)選擇性,投資決策一定要把握好時(shí)機(jī),時(shí)機(jī)不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致投資失敗;其三就是投資者收益不確定,企業(yè)投資收益受到多種因素的影響,因此收益大小很難準(zhǔn)確把握;其四就是投資回收期限性,投資需要收回,由于資金時(shí)間價(jià)值的客觀存在,意味著只有及時(shí)進(jìn)行資金回收,才能夠帶來(lái)應(yīng)有的投資收益。

3.企業(yè)投資目的

從企業(yè)投資目的來(lái)看,企業(yè)投資主要目的包括以下幾個(gè)方面:一是為了擴(kuò)大規(guī)模,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在規(guī)模收益,企業(yè)投資可以通過(guò)增加產(chǎn)量或者拓展新的市場(chǎng),來(lái)帶來(lái)企業(yè)規(guī)模的增大,從而提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。二是為了控制相關(guān)企業(yè),企業(yè)為了控制市場(chǎng),減少競(jìng)爭(zhēng),從戰(zhàn)略層面出來(lái)對(duì)于有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)實(shí)施收購(gòu)或者財(cái)務(wù)投資控制部分股權(quán);三是提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,企業(yè)通過(guò)投資來(lái)購(gòu)買新的機(jī)器設(shè)備,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的下降。

二、企業(yè)投資決策考慮的因素

企業(yè)投資決策需要考慮的因素很多,其中投資收益、投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資環(huán)境是重點(diǎn)需要考慮的幾個(gè)方面,具體闡述如下。

1.投資收益

盡管企業(yè)投資目的各不相同,但是無(wú)論哪一種投資目的,最終都是追求投資收益,因此企業(yè)投資決策中必須要將決策重心放下投資收益分析方面,如果投資收益達(dá)不到預(yù)期,則投資并不可行,反之則意味著投資決策的可行。投資收益分析方面,需要綜合考慮直接受益、間接受益、長(zhǎng)期收益、短期收益、財(cái)務(wù)收益、戰(zhàn)略收益等等,然后根據(jù)收益預(yù)期來(lái)進(jìn)行投資決策,從而尋求收益最高的決策。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資收益未來(lái)的不確定性,投資風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,這種風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移,投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益是相伴而生的,投資風(fēng)險(xiǎn)高意味著投資收益也高,投資收益高也意味著投資風(fēng)險(xiǎn)該,企業(yè)投資決策中必須要注意投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的分析,如果投資風(fēng)險(xiǎn)較大,則需要注意投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定,注意合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的一個(gè)水平。

3.投資環(huán)境

企業(yè)投資決策中另外一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的因素就是投資決策,任何投資決策都發(fā)生在一定的投資環(huán)境下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的投資環(huán)境本身具有復(fù)雜性以及多變性,如果投資決策環(huán)境分析不到位的話,很容易就會(huì)滋生各種投資風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)投資決策中,需要注意對(duì)投資環(huán)境的分析以及把握,預(yù)測(cè)投資環(huán)境的變化趨勢(shì),不斷增強(qiáng)對(duì)于投資環(huán)境的適應(yīng)能力,從而根據(jù)投資環(huán)境變化來(lái)進(jìn)行投資決策的調(diào)整。

三、企業(yè)投資決策科學(xué)性提升策略

企業(yè)投資決策科學(xué)性提升對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)其重要性不言而喻,而做好這一工作并非易事,通過(guò)對(duì)于學(xué)者既有研究成果進(jìn)行梳理,加上對(duì)于一些企業(yè)投資決策經(jīng)驗(yàn)的借鑒,本文認(rèn)為要全面提升企業(yè)投資決策的科學(xué)性,關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)工作。

1.謹(jǐn)慎篩選項(xiàng)目

謹(jǐn)慎篩選投資項(xiàng)目這是企業(yè)投資決策的第一步,投資項(xiàng)目的選擇一定要謹(jǐn)慎,避免在項(xiàng)目選擇方面過(guò)于盲目,更不能夠看到市場(chǎng)上一些熱點(diǎn)投資項(xiàng)目,不加科學(xué)分析,便進(jìn)行投資,實(shí)踐證明,盲目跟風(fēng)投資,十有八九都會(huì)失敗。因此企業(yè)投資項(xiàng)目選擇方面一定要謹(jǐn)慎,對(duì)于投資項(xiàng)目的前景、風(fēng)險(xiǎn)、收益等等進(jìn)行一個(gè)基本分析,然后在確定究竟是否選擇這一投資項(xiàng)目,這樣才能有效的提升投資決策的科學(xué)性,確保投資項(xiàng)目能夠獲得成功。

2.全面進(jìn)行信息收集

企業(yè)投資決策是建立在大量掌握決策信息的基礎(chǔ)之上,如果沒(méi)有大量的信息資料,則企業(yè)投資決策分析結(jié)果可能就會(huì)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。舉例而言,企業(yè)投資決策離不開(kāi)對(duì)于投資項(xiàng)目行業(yè)、市場(chǎng)、政策、收益、風(fēng)險(xiǎn)等方面信息的分析,這些資料的不全面或者不真實(shí)將會(huì)導(dǎo)致決策分析偏離實(shí)際太遠(yuǎn),從而得出錯(cuò)誤的投資決策。從這一角度來(lái)說(shuō),企業(yè)投資決策中必須要注意信息的全面搜集,通過(guò)大量信息資料的掌握分析,來(lái)做出科學(xué)的投資決策。

3.比較分析不同投資方案

企業(yè)投資決策往往會(huì)形成不同的投資方案,這些投資方案往往是各有利弊,很多企業(yè)投資決策往往就是比較分析不同的投資決策方案,從而優(yōu)中選優(yōu),確定最符合自身利益最大化投資方案。企業(yè)投資決策中不同投資方案的比較分析需要遵循次優(yōu)原則,任何投資方案本身都有自身的優(yōu)點(diǎn),但是要想在確定一個(gè)只有優(yōu)點(diǎn),沒(méi)有缺點(diǎn)的投資方案卻是不現(xiàn)實(shí)的,因此企業(yè)投資方案對(duì)比方面需要遵循次優(yōu)原則,而不是最優(yōu)原則。

4.注意投資風(fēng)險(xiǎn)控制

投資有風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)投資決策中必須要注意投資風(fēng)險(xiǎn)的控制,做好投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案,這樣一旦出現(xiàn)了投資風(fēng)險(xiǎn),可以及時(shí)根據(jù)預(yù)案來(lái)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的化解、分散,減少投資風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了的各種損失,反之如果沒(méi)有投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,很容易會(huì)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)一旦失控,導(dǎo)致投資全盤皆輸?shù)木置妗Ｆ髽I(yè)投資決策科學(xué)性的提升對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必需要做好的一項(xiàng)工作,只有全面的提升投資決策的科學(xué)性,才能夠的給企業(yè)地來(lái)更多的投資收益,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

作者:靳京津 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心

參考文獻(xiàn):

[1]哈成華.企業(yè)投資決策及其影響因素的探討[J].財(cái)經(jīng)界,2014年23期.

第7篇：項(xiàng)目投資決策與管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資；項(xiàng)目決策；投資管理

改革開(kāi)放以來(lái)，投資對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用十分明顯。同時(shí)，投資波動(dòng)也是決定經(jīng)濟(jì)周期性變化的主要原因。 投資項(xiàng)目決策是由有關(guān)部門、單位或個(gè)人等投資主體在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)別投資項(xiàng)目的根本性問(wèn)題作出的判斷和決定。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，由于生產(chǎn)要素的多元化發(fā)展，投資的內(nèi)涵也變得越來(lái)越豐富投資項(xiàng)目決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，很多企業(yè)尋找適合自己的投資途徑，以取得較高的投資效益。但是，無(wú)論在私營(yíng)企業(yè)還是在國(guó)有企業(yè)，因投資決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)虧損、國(guó)有資產(chǎn)流失、破產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至被兼并的例子不勝枚舉。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，認(rèn)真分析企業(yè)投資決策工作中存在的問(wèn)題，適時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，并不斷提高投資決策質(zhì)量顯得更加重要。

一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策中存在的問(wèn)題

1.缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)和調(diào)研投入

市場(chǎng)調(diào)研是系統(tǒng)地收集、分析和報(bào)告信息的過(guò)程，它具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)忽視了調(diào)研的重要性，只是閉門造車，在不充分了解市場(chǎng)形勢(shì)的情況下盲目的進(jìn)行決策。這種不切實(shí)際的決策難以應(yīng)付外來(lái)環(huán)境變化，往往會(huì)將企業(yè)陷入危機(jī)之中。其次是缺乏市場(chǎng)調(diào)查投入。調(diào)查顯示，外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前用于市場(chǎng)調(diào)查的投入多達(dá)幾十萬(wàn)美元甚至百萬(wàn)美元，有的時(shí)候甚至還花高額費(fèi)用雇傭?qū)ｉT的咨詢公司對(duì)企業(yè)預(yù)投資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)用于市場(chǎng)調(diào)研的投入非常少，不僅報(bào)批調(diào)研資金少而且多數(shù)企業(yè)所投入調(diào)研資金都低于項(xiàng)目報(bào)批數(shù)，這使得項(xiàng)目投資的質(zhì)量大打折扣。

2.管理方式不當(dāng)，損失嚴(yán)重

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的投資體制和機(jī)制不完善，管理的制度和方法滯后，忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏精確的預(yù)算控制制度和嚴(yán)密的執(zhí)行方法，每上一個(gè)新的投資項(xiàng)目不僅缺少嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)因素分析更談不上風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)急措施，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等等。

企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，投資管理模式不科學(xué)，管理方式落后，監(jiān)督措施不力，很難發(fā)現(xiàn)投資中出現(xiàn)的問(wèn)題，即使勉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)也不能及時(shí)處理，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費(fèi)、投資虧損。大多數(shù)企業(yè)投資體制和機(jī)制都不健全，管理的制度和辦法更是跟不上市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的需要，一些企業(yè)的多元化投資未建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)控制分析和市場(chǎng)應(yīng)急措施也不完善，激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制更是形同虛設(shè)，這些常導(dǎo)致投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費(fèi)、投資虧損等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大

投資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)該企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)與其本身經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，對(duì)內(nèi)投資一旦形成后，其投資風(fēng)險(xiǎn)就包括企業(yè)自身可以控制的企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn)和自身不可控制的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)和本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系，它包括被投資企業(yè)的特別風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而這兩種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可控制的。

4.投資決策者素質(zhì)低，決策水平不高

在資金不足的困擾下，如何進(jìn)行投資并能取得良好的收益，對(duì)每一個(gè)企業(yè)投資決策者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難題，其原因在于投資決策者和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，有的甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂，何談進(jìn)行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業(yè)在人、財(cái)、物方面存在著明顯的弱勢(shì)，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；不注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析處理，許多企業(yè)會(huì)計(jì)核算不夠健全，因而很少深入地分析處理財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問(wèn)題。

一些企業(yè)主管人員沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，不充分考慮所能夠籌措到的資金情況，籌集資金的運(yùn)作情況等，這直接導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能按時(shí)投入生產(chǎn)發(fā)揮效益。有些企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目決策時(shí)只看重固定資產(chǎn)投資所需要的資金，往往前期投入資金用于固定資產(chǎn)投資而忽視了流動(dòng)資金的需要，大多數(shù)企業(yè)在投資預(yù)算中根本沒(méi)有將流動(dòng)資金的需要量列入預(yù)算總額，這就導(dǎo)致投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，因流動(dòng)資金的缺乏而無(wú)法有效地發(fā)揮職能，給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和信任危機(jī)。

5.投資決策缺乏創(chuàng)新

21世紀(jì)是一個(gè)充滿變化的時(shí)代，而且變化的幅度不斷增大，節(jié)奏不斷加快，這就要求企業(yè)組織必須具有靈活性和適應(yīng)性的有機(jī)模式，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從生產(chǎn)效率的競(jìng)爭(zhēng)演化為創(chuàng)新率的競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特·西蒙教授說(shuō)過(guò)：“管理的核心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題是決策，決策的核心問(wèn)題是創(chuàng)新”。國(guó)外許多企業(yè)由于投資善于創(chuàng)新，擁有自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競(jìng)爭(zhēng)力，使比自己大的企業(yè)無(wú)法吞并。我國(guó)的很多企業(yè)投資創(chuàng)新意識(shí)不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過(guò)投資培植自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競(jìng)爭(zhēng)力。

由于外界環(huán)境總是不斷發(fā)展變化的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的預(yù)料范圍，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富、果斷睿智的風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)也是如此。因此，必須出現(xiàn)新的方法來(lái)避免這些風(fēng)險(xiǎn)，于是這種風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制又必然是不斷完善和向前發(fā)展的。

6.企業(yè)管理制度不健全，投資決策秩序混亂

我們很多企業(yè)目前的投資決策程序還比較混亂，企業(yè)決策幾乎都是由企業(yè)高管、董事會(huì)特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決定的，這種決策不經(jīng)過(guò)民主決策、缺乏必要的投資論證，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人偏好、缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、發(fā)展眼光等問(wèn)題而失誤，致使盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象出現(xiàn)。投資完全取決于決策，不管是國(guó)有企業(yè)的高管和董事會(huì)還是中小民營(yíng)企業(yè)老板，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不經(jīng)民主決策程序，沒(méi)有必要的投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。對(duì)于造成國(guó)有企業(yè)目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國(guó)有企業(yè)普遍存在的法人治理結(jié)構(gòu)中一元制下董事會(huì)監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與決策權(quán)混同。

二、提高企業(yè)投資項(xiàng)目決策水平的對(duì)策

1.樹(shù)立投資調(diào)研意識(shí)，加大投資支持力度

首先，企業(yè)應(yīng)加大調(diào)查力度，設(shè)立專項(xiàng)資金、專門調(diào)查部門，掌握充足而可靠的信息，研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要來(lái)確定適合自己的調(diào)查方式，現(xiàn)有的調(diào)查方法有座談會(huì)法、街頭訪問(wèn)法、入戶調(diào)查法、跟蹤測(cè)試法、商店研究法、企業(yè)研究法、二手資料收集法等等；再次，企業(yè)做好投資人才的培育工作，風(fēng)險(xiǎn)投資具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征，這就要求投資主體具有很強(qiáng)的投資意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)應(yīng)該培育既懂技術(shù)、管理、金融、財(cái)務(wù)又要具有敢于冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新的精神的復(fù)合型人才；最后，加大對(duì)投資調(diào)研的支持力度，設(shè)立專項(xiàng)資金、建立專門部門用來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)。

2.完善投資體系，運(yùn)用先進(jìn)的投資管理方法

成立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，使投資高度市場(chǎng)化。沒(méi)有一項(xiàng)投資是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，投資回報(bào)都要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間才能收回，而在這期間往往又會(huì)碰到許多不確定的因素，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的投資管理方式，應(yīng)該依照法律規(guī)范建立一套適合本企業(yè)的具有科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)投資實(shí)施全程控制和監(jiān)督。此外，健全投資管理機(jī)構(gòu)，完善投資決策機(jī)制、管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，制定嚴(yán)格的投資管理制度。界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)，既要防止權(quán)力重疊，又要避免權(quán)力真空。實(shí)施合理獎(jiǎng)懲辦法和必要的責(zé)任追究機(jī)制，雙管齊下，使得每項(xiàng)投資都能在設(shè)計(jì)高起點(diǎn)化、運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)化、管理高效能化的保障下實(shí)施。這樣，力爭(zhēng)每一項(xiàng)投資都能做到高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、高效能管理、事前論證民主科學(xué)、事中監(jiān)督及時(shí)有效、事后考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)確。

3.健全投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

建立投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，首先要做好兩個(gè)投資額的量化比較。企業(yè)的投資決策應(yīng)在現(xiàn)有金融環(huán)境下比較投資預(yù)算額和可能投資額。預(yù)算投資額是企業(yè)出于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的愿望而需要的資金，而可能投資額是在目前條件下社會(huì)或市場(chǎng)所能夠保證的資金額。在預(yù)算投資額大于可能投資額時(shí)，前者應(yīng)該服從后者，以確保投資所需資金的全部及時(shí)到位；在預(yù)算投資額小于可能投資額時(shí)，后者應(yīng)該服從前者，以避免多余資金的浪費(fèi)。其次，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、對(duì)人力資源的投資。人是企業(yè)管理的基本因素，加強(qiáng)人力資源的投資，有助于提高企業(yè)的管理水平；另外分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)起到減少投資損失的作用。

4.培養(yǎng)人才，提升決策人員的素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度較高，存在比較熟悉的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)，對(duì)于管理素質(zhì)的界定、劃分和測(cè)評(píng)都有比較成熟的體系標(biāo)準(zhǔn)，管理者的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)相對(duì)合理。相比之下我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，現(xiàn)有的管理者也大多與行政級(jí)別掛鉤，缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，加上管理者自我完善、自我提高的動(dòng)力和壓力較小，造成管理者群體整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，無(wú)論是主觀上還是客觀上都不能完全適應(yīng)改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。隨著投資領(lǐng)域向深度和廣度拓展，越來(lái)越需要一支協(xié)同有效的管理者隊(duì)伍。要制定好人力資源戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批具有新思維，掌握科學(xué)方法，既有高度的社會(huì)責(zé)任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗(yàn)的、具備有關(guān)財(cái)務(wù)、金融、審計(jì)、稅務(wù)、法律、管理等專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才。

5.樹(shù)立投資決策的創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新，以不間斷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我積累、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新，腳塌實(shí)地著眼未來(lái)，利用現(xiàn)有資源，了解市場(chǎng)需要，通過(guò)生產(chǎn)更貼近消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或提供服務(wù)需要來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而不是去搶占看來(lái)會(huì)盈利的非自己經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)。簡(jiǎn)單的盲從只會(huì)使整個(gè)市場(chǎng)空間越來(lái)越小，面對(duì)如潮的外部競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須樹(shù)立自我創(chuàng)新的投資決策意識(shí)才能培植自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊緊圍繞自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力做文章，使企業(yè)立于不敗之地。

6.采用科學(xué)的投資決策程序，建立嚴(yán)格的投資決策責(zé)任制

首先，建立科學(xué)民主的投資決策程序，投資項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中若出現(xiàn)投資不足、投產(chǎn)后出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、產(chǎn)品積壓等問(wèn)題時(shí)應(yīng)由投資決策者負(fù)責(zé)解決。對(duì)因違反決策程序，使項(xiàng)目投產(chǎn)后造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要依法追究起經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。其次要獎(jiǎng)懲分明，對(duì)投資決策的結(jié)果要真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，對(duì)于成功的投資決策，可采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，防止出現(xiàn)大家因害怕決策失誤而持保守的不作為現(xiàn)象。第三，改變決策者僅僅靠經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷進(jìn)行決策的觀念和做法，拓展決策者的思維空間。強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主投資過(guò)程中決策程序的民主化和科學(xué)化，延伸決策者智力和視野，從而使決策者將原先模糊的管理經(jīng)驗(yàn)和決策程序進(jìn)行規(guī)范化、定量化，最大限度地消除決策過(guò)程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、管理的現(xiàn)代化。特別是中小民營(yíng)企業(yè)在得到投資信息之后，應(yīng)避免一言堂的誤區(qū)，采用多種方法來(lái)進(jìn)行科學(xué)決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]張青.企業(yè)投資決策績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2012 （08）.

[2]張青.企業(yè)投資決策績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2012 （08）.

[3]李天侗.企業(yè)投資項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)[J].新西部（理論版） .2012 （06）.

第8篇：項(xiàng)目投資決策與管理范文

（一）投資決策失誤根據(jù)委托理論，企業(yè)管理層相對(duì)于股東、債權(quán)人等具有更多的不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)，而他們出于自身利益的考慮，更加傾向于進(jìn)行長(zhǎng)期投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。同時(shí)，由于不少企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度，從而進(jìn)一步加深了這種非效率的投資問(wèn)題。很多企業(yè)管理層在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)僅僅基于當(dāng)前市場(chǎng)狀況或者企業(yè)的短期效益，并未充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目往往缺乏事前合理的分析論證，投資決策僅僅取決于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿，“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目的可行性分析、申報(bào)、審批等工作環(huán)節(jié)往往都是流于形式，這樣必然導(dǎo)致了不少長(zhǎng)期投資的投入產(chǎn)出比不盡人意。國(guó)家審計(jì)署的國(guó)有企業(yè)審計(jì)公告顯示，不少國(guó)有企業(yè)都存在著管理層投資決策盲目低效、投資項(xiàng)目前期論證不充分、對(duì)項(xiàng)目環(huán)境考察不足等問(wèn)題，從而造成了企業(yè)承擔(dān)較高的投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于規(guī)模較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)尚且如此，廣大的非國(guó)有企業(yè)的投資決策失誤造成的投資風(fēng)險(xiǎn)更要引起決策層的重視。

（二）投資項(xiàng)目后續(xù)管理不足企業(yè)從前期投資到取得回報(bào)并不是一蹴而就，這是一個(gè)資金不斷循環(huán)增值的過(guò)程。因此對(duì)投資項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理也是關(guān)系到項(xiàng)目成敗，影響投資風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。投資項(xiàng)目在前期經(jīng)過(guò)科學(xué)論證并通過(guò)審批之后，對(duì)其后期的分析管理也是必不可少的。如果缺乏相關(guān)的制度監(jiān)督項(xiàng)目的正常運(yùn)行，事前也沒(méi)有預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種可能出現(xiàn)的不利情況并缺乏相關(guān)的解決措施，則投資項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)太多不可控的因素，甚至影響到項(xiàng)目本身的成敗，極大的增大了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際中不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模增大，手中閑置資金較多之后就大肆的進(jìn)行多元化投資，進(jìn)入一些當(dāng)時(shí)行情不錯(cuò)的陌生領(lǐng)域，但由于企業(yè)缺乏相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)積淀和專業(yè)的人才，從而導(dǎo)致投資項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)管理嚴(yán)重不足，其結(jié)果可想而知，企業(yè)業(yè)績(jī)必然因項(xiàng)目的虧損而下滑。

二、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）科學(xué)預(yù)測(cè)金融環(huán)境的變化當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)通貨膨脹時(shí)，投資形成的實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)所占用投資額的實(shí)際購(gòu)買力下降，使投資收益大打折扣，投資回報(bào)相對(duì)減少。企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)以事前科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷未來(lái)價(jià)格走勢(shì)，在項(xiàng)目預(yù)算中充分考慮未來(lái)價(jià)格變動(dòng)的因素，并保持一定可調(diào)整空間。另外，企業(yè)在融資渠道上可以采用債務(wù)融資來(lái)應(yīng)對(duì)通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，在投資方向上則可以偏向于實(shí)業(yè)投資而非債券等貶值較快的資產(chǎn)。在人民幣匯率波動(dòng)的情況下，出口導(dǎo)向型企業(yè)的投資則更應(yīng)該謹(jǐn)慎。海外投資的資產(chǎn)可能會(huì)因外幣的貶值而出現(xiàn)貶值，因而造成虧損。當(dāng)人民幣匯率相對(duì)穩(wěn)定之時(shí)，企業(yè)的海外投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

（二）把握國(guó)家政策走向由于企業(yè)的投資項(xiàng)目往往具有投資周期長(zhǎng)、投資金額大等特點(diǎn)，很多時(shí)間跨度較長(zhǎng)的項(xiàng)目通常會(huì)受到國(guó)家政策調(diào)控的影響。對(duì)于國(guó)家政策明確打壓的領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投資前謹(jǐn)慎考慮并盡量回避。而對(duì)于一些周期性的行業(yè)，企業(yè)可以在國(guó)家抑制、市場(chǎng)冷清時(shí)開(kāi)展投資建設(shè)，這時(shí)資產(chǎn)價(jià)格、投入成本都較低。當(dāng)國(guó)家放松調(diào)控、市場(chǎng)回暖時(shí)投資項(xiàng)目已經(jīng)可以開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，或者直接轉(zhuǎn)讓給其他買方。此時(shí)無(wú)論是從轉(zhuǎn)讓價(jià)格或者轉(zhuǎn)讓難度來(lái)講，都很可能會(huì)是一筆成功的交易。因此，把握宏觀的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，選擇合理的投資窗口期是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的重要措施。

（三）提高投資決策水平要提高企業(yè)投資決策水平首先在設(shè)計(jì)更為有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，將管理層的工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，從企業(yè)的契約制度上解決企業(yè)管理層片面追求企業(yè)規(guī)模、盲目投資的問(wèn)題根源。由于企業(yè)的投資行為對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重大影響，因此應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)的決策權(quán)適當(dāng)?shù)募瘷?quán)，并賦予中低層員工一定的參與權(quán)。其次，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)科學(xué)合理的投資決策機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行投資行為時(shí)首先要初步選擇可投資的范圍，然后進(jìn)行全面合理的市場(chǎng)調(diào)查分析，在取得相關(guān)資料之后梳理預(yù)測(cè)各種潛在的影響因素。綜合考慮相關(guān)因素的影響之后進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的可行性分析，只有通過(guò)科學(xué)論證之后的項(xiàng)目才可以進(jìn)行投資。為了將企業(yè)的投資項(xiàng)目分析誤差降到最低，還應(yīng)將企業(yè)的決策人員和分析論證人員的職責(zé)明確劃分開(kāi)來(lái)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理有效的事后問(wèn)責(zé)制度。明確投資決策責(zé)任，在明確投資決策主體權(quán)限的同時(shí)，就應(yīng)當(dāng)把投資決策責(zé)任層層分解落實(shí)到個(gè)人，使得投資決策真正受到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的約束。對(duì)于投資決策失誤造成的企業(yè)利益損失，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從而使企業(yè)管理層更加謹(jǐn)慎合理的選擇投資決策。

（四）加強(qiáng)投資項(xiàng)目后續(xù)管理一個(gè)項(xiàng)目的成功不僅需要前期的分析論證，還需要后期的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)需要在投資項(xiàng)目實(shí)施之前就制定科學(xué)合理的計(jì)劃，分配項(xiàng)目開(kāi)展中的人員、資金及其他資源的分配?，F(xiàn)代企業(yè)投資通常都是同時(shí)投資多項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)，這樣更要協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目之間的分配計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。投資管理人員應(yīng)當(dāng)在事前分析預(yù)測(cè)各種可能對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)造成負(fù)面影響的因素，并制定相應(yīng)的預(yù)案處理機(jī)制。在相應(yīng)的情況發(fā)生之后及時(shí)采取措施，將其對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低。在投資項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控主要集中在兩方面：一是要注意項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，保障項(xiàng)目充足的流動(dòng)性是保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。二是要關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的投入狀況，因?yàn)橥顿Y成本的多少是影響項(xiàng)目投資收益的重要因素，其往往能夠決定項(xiàng)目的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，投資項(xiàng)目建成之后以及一些關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的全面分析評(píng)估也是必不可少的。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)評(píng)估，梳理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不利因素，分析項(xiàng)目運(yùn)行與計(jì)劃預(yù)測(cè)之間的偏差，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的新情況，以降低投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供保障。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：項(xiàng)目投資決策與管理范文

一、項(xiàng)目投資決策的內(nèi)涵

企業(yè)將財(cái)力投放于一定的對(duì)象，以期望在未來(lái)獲得收益的行為叫做投資，投資根據(jù)其回收期的長(zhǎng)短分為長(zhǎng)期投資和短期投資，一般回收期以1年為標(biāo)準(zhǔn)分類。常見(jiàn)的長(zhǎng)期投資包括對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期有價(jià)證券的投資。文章將要闡述的長(zhǎng)期投資是常見(jiàn)的內(nèi)部投資中對(duì)固定資產(chǎn)的投資，即項(xiàng)目投資，這是一種以特定建設(shè)項(xiàng)目為投資對(duì)象的長(zhǎng)期投資行為。分為新建項(xiàng)目和更新項(xiàng)目?jī)煞N情況。從投資內(nèi)容上看，項(xiàng)目投資每個(gè)項(xiàng)目至少有一項(xiàng)是形成固定資產(chǎn)的投資，簡(jiǎn)單說(shuō)就是項(xiàng)目投資有可能是單純的只涉及固定資產(chǎn)的投資，也可能是完整工業(yè)項(xiàng)目的投資，即既涉及固定資產(chǎn)的投資，也涉及其他流動(dòng)資產(chǎn)的投資。項(xiàng)目投資還存在投資數(shù)額大、影響時(shí)間長(zhǎng)、發(fā)生頻率低、變現(xiàn)能力差等特征。

二、項(xiàng)目投資決策的計(jì)算

（一）項(xiàng)目計(jì)算期和現(xiàn)金流量。

對(duì)于項(xiàng)目投資決策的具體計(jì)算涉及到幾個(gè)相關(guān)概念，即項(xiàng)目的時(shí)間因素和現(xiàn)金流量，簡(jiǎn)單做一下介紹：從項(xiàng)目投資的建設(shè)起點(diǎn)到完工投產(chǎn)這一時(shí)間段為項(xiàng)目建設(shè)期，從完工投產(chǎn)日到項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)這一時(shí)間段為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期，即從項(xiàng)目投資建設(shè)起點(diǎn)到最終的項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)。投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算很多指標(biāo)都離不開(kāi)現(xiàn)金流量，根據(jù)會(huì)計(jì)知識(shí)中的現(xiàn)金流量介紹，凈現(xiàn)金流量（NCF）為現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之差。現(xiàn)金流入量是指其他條件不變時(shí)能使現(xiàn)金存量增加的變動(dòng)量；現(xiàn)金流出量是指其他條件不變時(shí)能使現(xiàn)金存量減少的變動(dòng)量。

（二）投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。

項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)有很多，根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)有不同的內(nèi)容。其中最常見(jiàn)的分類標(biāo)準(zhǔn)是“是否考慮時(shí)間價(jià)值”，可以分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。靜態(tài)指標(biāo)又稱非折現(xiàn)指標(biāo)，是指不考慮時(shí)間價(jià)值的決策指標(biāo)，包括投資回收期和投資利潤(rùn)率兩個(gè)具體指標(biāo)。動(dòng)態(tài)指標(biāo)又稱折現(xiàn)指標(biāo)，是指在決策時(shí)計(jì)算中考慮時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率幾個(gè)重要指標(biāo)。

（三）投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算。

在財(cái)務(wù)管理中，資金時(shí)間價(jià)值是進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本前提，關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)運(yùn)算已在《資金時(shí)間價(jià)值基礎(chǔ)運(yùn)算解讀》中詳細(xì)闡述，這一基本信息在文章中不再細(xì)述。文章主要分析動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)中的凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法在具體案例中的應(yīng)用。1、凈現(xiàn)值法的計(jì)算。凈現(xiàn)值（NPV）是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)每年凈現(xiàn)金流量按折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。NPV＝nt=0ΣNCFt（1+i）t其中，NCF是指凈現(xiàn)金流量，i為折現(xiàn)率，n是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期期數(shù)。對(duì)于單一方案，當(dāng)NPV≧0，該方案可行；對(duì)于互斥方案，在NPV≧0的項(xiàng)目即可行方案中選擇凈現(xiàn)值最大的。2、獲利指數(shù)法的計(jì)算。獲利指數(shù)（PI）又稱現(xiàn)值指數(shù)，是項(xiàng)目未來(lái)收益的現(xiàn)值之和與其投資的現(xiàn)值之和的比值。PI＝nt=s+1ΣNCFt（P/F，i，t）st=0ΣNCFt（P/F，i，t）×100%其中，NCF是指凈現(xiàn)金流量，i為折現(xiàn)率，s是建設(shè)期，（P/F，i，t）是第t期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，n是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期期數(shù)。對(duì)于單一方案，當(dāng)PI≥1，該方案可行；對(duì)于互斥方案，在PI≧1的項(xiàng)目即可行方案中選擇獲利指數(shù)最大的，并綜合考慮其他方法。3、比較分析。兩種方法都是動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，都考慮了時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)性，考慮計(jì)算期的全部現(xiàn)金流量。凈現(xiàn)值是絕對(duì)值指標(biāo)，可以直接相加，并且存在這樣的關(guān)系（NPVR是凈現(xiàn)值率，文章不做比較分析）：NPV>0時(shí)，NPVR>0，PI>1NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1NPV<0時(shí)，NPVR<0，PI<1凈現(xiàn)值是絕對(duì)值指標(biāo)，可以直接相加，常常用于投資額相同和項(xiàng)目計(jì)算期相同的多方案間的比較。獲利指數(shù)是相對(duì)值指標(biāo)，動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目的投入與總產(chǎn)出的關(guān)系，投資額不同的方案之間也可以比較。但是，在企業(yè)實(shí)際操作中，凈現(xiàn)值法作為主指標(biāo)，在考慮企業(yè)相應(yīng)實(shí)際情況（如資金、運(yùn)行）下以凈現(xiàn)值法為決策標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于互斥方案，由于兩者計(jì)算實(shí)質(zhì)不同，凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法的決策結(jié)果不一定相同。

三、項(xiàng)目投資決策案例分析

一般情況下，采用相同的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目信息，對(duì)于單一方案，兩種方法決策結(jié)果是一樣的，但對(duì)于項(xiàng)目投資的互斥方案，決策結(jié)果不一定相同，應(yīng)以凈現(xiàn)值為準(zhǔn)。例如：甲企業(yè)擬進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資，根據(jù)投資規(guī)模和預(yù)計(jì)收益不同，該項(xiàng)目有兩種投資方案，假設(shè)該企業(yè)不存在資金不足的問(wèn)題，建設(shè)期為0。資本成本率假定為12%。

（一）對(duì)于A方案

NPV＝－100+80×（P/F，12%，1）+48×（P/F，12%，2）+30×（P/F，12%，3）=31.05（萬(wàn)元）PI＝131.05/100＝1.31從計(jì)算結(jié)果可以看出，NPV＞0，該方案可行；PI＞1，該方案可行。對(duì)于單一方案，凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法得出的結(jié)論是一致的。

（二）對(duì)于B方案

NPV＝－200+150×（P/F，12%，1）+100×（P/F，12%，2）+65×（P/F，12%，3）=51.95（萬(wàn)元）PI＝251.95/200＝1.25從計(jì)算結(jié)果可以看出，NPV＞0，該方案可行；PI＞1，該方案可行。對(duì)于單一方案，凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法得出的結(jié)論是一致的。

（三）決策選擇比較分析。