項目投資決策與管理精選(九篇)
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第1篇：項目投資決策與管理范文
關(guān)鍵詞：投資；決策
一、油田開發(fā)投資決策變革歷程
油田投資決策體制是動態(tài)變化，隨著企業(yè)改革的不斷深入而不斷進(jìn)行調(diào)整的。傳統(tǒng)的油田投資決策體制基本上是計劃決定一切，各單位根據(jù)發(fā)展規(guī)劃編制投資計劃，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。目前油田企業(yè)投資決策工作主要采取的方式是“權(quán)力上移，承包經(jīng)營，總量控制”。
二、油田企業(yè)投資決策特點與重點
1、涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)。
項目可行性研究報告主要分為十個部分：實施綱要、項目背景、市場和生產(chǎn)能力、材料投入物、廠區(qū)選址、工程設(shè)計、工廠運營費用、人工、項目建設(shè)、財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。油田企業(yè)投資決策對市場、工廠組織和管理等內(nèi)容均不涉及或涉及較少，但不論是產(chǎn)能建設(shè)項目還是地面單項工程，卻涉及到從地質(zhì)到采油到地面等多種知識，單一部門決策難度大，需集體協(xié)作。
2、自然條件影響大，不可預(yù)見因素多。
油田企業(yè)投資決策受地質(zhì)條件影響大，而且是決定性的影響。由于地下資源的難預(yù)見性，造成投資決策難度大。
3、責(zé)任分散化，利益難以衡量。
由于投資決策的特殊性，造成投資決策責(zé)任容易“轉(zhuǎn)嫁”，難以形成有效的約束機(jī)制。
4、企業(yè)特殊性，利益出發(fā)點不同。
做為國有大型企業(yè)，投資決策的出發(fā)點不同，不完全以經(jīng)濟(jì)利益最大化為出發(fā)點。
綜上四項特點，油田企業(yè)投資決策的重點是：（1）項目的可行性研究，即項目可否上。重點論證項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，是否有經(jīng)濟(jì)效益，這是油田企業(yè)投資決策首要考慮的問題。其中，技術(shù)上可行性重點由各職能部門組織論證；經(jīng)濟(jì)上的合理性重點由計劃部門組織論證。（2）項目的必要性研究，即項目是否上。重點論證在油田投資總量平衡的條件下，項目是否符合優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的原則，是否符合油田企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，項目的資金來源是否有保證，這是油田企業(yè)緊縮投資規(guī)模后需要重點考慮的問題，此項工作重點由計劃部門組織論證。（3）項目的建設(shè)性研究，即項目如何上。重點論證在項目建設(shè)過程中，應(yīng)該采取什么樣的建設(shè)順序，項目內(nèi)應(yīng)該怎樣平衡，此項工作重點由項目管理部門組織論證。
三、油田投資決策中存在的問題
1、首要問題是投資決策工作的“責(zé)權(quán)利”不統(tǒng)一，投資決策責(zé)任不清、利益不明，約束、激勵機(jī)制不完善。
目前油田企業(yè)對什么樣的工程應(yīng)由哪一級部門審批規(guī)定的較為清楚，但對低效、無效投資應(yīng)該由誰來承擔(dān)什么樣的責(zé)任；對高效投資應(yīng)該由誰來享有什么樣的利益無法確定，投資決策工作“吃大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著油田開發(fā)的深入進(jìn)行，各種遺留的老問題不斷涌現(xiàn)，受投資緊張影響，只能是按項目重要性排隊，按各單位排隊，造成投資決策標(biāo)準(zhǔn)難以把控約束。
2、投資決策管理與生產(chǎn)、經(jīng)營管理脫節(jié)，制約了各單位積極性。在組織體制上，目前油田企業(yè)在生產(chǎn)和投資管理上實行的是兩套垂直管理模式，存在一定的內(nèi)耗，缺乏必要的約束激勵機(jī)制。目前油田企業(yè)各二級單位雖然形式上不具備法人資格，但均做為獨立核算的主體。由分公司下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)、經(jīng)營成本時基本按照上年基數(shù)考慮，而投資承包則是按照單位投資（百萬噸產(chǎn)能投資）考慮，造成部分單位產(chǎn)量由于產(chǎn)能建設(shè)少、投資少，產(chǎn)量被動，影響了全盤生產(chǎn)經(jīng)營。
四、投資決策體制下步發(fā)展方向
1、完善投資決策約束激勵機(jī)制。建立健全評價考核體系，對投資決策者實行“責(zé)權(quán)利”三位一體的考核管理辦法，刺激投資決策者做好決策。
2、加強(qiáng)投資決策者素質(zhì)培訓(xùn)，盡可能地培養(yǎng)決策者的發(fā)散思維能力，開闊其視野，提高其管理知識、實踐經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，為正確決策奠定基礎(chǔ)。
3、健全和完善適宜的投資決策機(jī)制。循序漸進(jìn)，避免調(diào)整改革幅度過大引起動蕩，影響油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張仲敏.基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)學(xué).北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，1982.
第2篇：項目投資決策與管理范文
關(guān)鍵詞：投資風(fēng)險；投資決策；投資項目；風(fēng)險管理
中圖分類號：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）04-0076-02
一、企業(yè)投資風(fēng)險的成因
（一）決策過程原因
1.投資決策的計算出現(xiàn)偏差。在經(jīng)濟(jì)預(yù)測與計算時，人們經(jīng)常以現(xiàn)有資料為依據(jù)，預(yù)測以后的經(jīng)濟(jì)狀況，由于受到資本市場的影響，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料并不能充分說明投資的預(yù)期狀況，使投資決策的計算出現(xiàn)偏差。
2.對決策者缺乏有效約束。目前，企業(yè)資產(chǎn)項目的投資決策權(quán)利主體不明確，項目由部門決策、地方?jīng)Q策、董事會決策、經(jīng)理決策、法人決策、首長決策等多種選擇均不確定，從而使得投資決策組織機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷，相當(dāng)一部分投資決策背離了科學(xué)化、民主化、合理化的原則，存在著嚴(yán)重的隨意性、主觀性、盲目性、獨斷性的弊端。
3.投資決策過程中的理論。在投資決策過程中，不完全契約，信息不對稱以及經(jīng)理，股東與債權(quán)人之間的利益沖突將影響投資項目的選擇，特別是在企業(yè)陷入財務(wù)困境時容易引起過度投資問題與投資不足問題。
4.企業(yè)投資管理制度存在的問題。一些企業(yè)雖然建立了投資管理制度，但可操作性不強(qiáng)，部門職責(zé)分工和權(quán)責(zé)不清，在決策過程中缺乏有效制衡的決策程序和風(fēng)險評估，風(fēng)險防范機(jī)制。部分企業(yè)由于法人治理結(jié)構(gòu)不完善，少數(shù)人甚至“一個人”說了算的現(xiàn)象仍然存在。
（二）項目選擇原因
1.投資可行性分析中的偏差。投資的可行性分析是確定項目是否可行及可行項目的選優(yōu)過程通過可行性分析后確定的投資項目將成為企業(yè)編制投資計劃及資金籌集的直接依據(jù)。人們通常認(rèn)為經(jīng)過了可行性分析和回報水平比較后投資項目決策是科學(xué)的，合理的，但卻忽略了可行性分析中存在的偏差。在投資可行性分析中幾乎每個條件（項目壽命期、銷售收入、費用、稅收、營運資本需求等）都需要被假設(shè)。雖然假設(shè)條件在一定程度上能夠使分析人員獲得最佳信息，但它們也有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的估計誤差，誤差會隨著項目影響的不確定性和項目壽命期而增加。因此，誤差總會導(dǎo)致項目的不確定性增加，使投資項目的風(fēng)險增加。
2.投資項目實施不力。有時對投資項目缺少管理和后續(xù)分析也是導(dǎo)致投資項目失敗的原因，對投資項目的管理和控制至關(guān)重要。企業(yè)進(jìn)行投資后，應(yīng)當(dāng)對項目的實施進(jìn)行管理。如果企業(yè)資金投放后不對其進(jìn)行有力的控制，即使是擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，其成功的可能性也是非常令人懷疑的?/p>
3.缺少必要的后續(xù)分析。項目實施后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的后續(xù)分析，以便對被接受的項目進(jìn)行監(jiān)督。許多企業(yè)投資決策實施之后缺少必要的后續(xù)分析，也不能采取合理的措施及時救助陷入困境的項目，或給實際情況優(yōu)于預(yù)測值的項目提供額外的項目資源，更談不上對與投資決策相關(guān)的預(yù)測人員、評價人員等的獎勵與懲罰。
二、中國企業(yè)目前投資風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在問題分析
（一）盲目追求高額報酬造成的投資風(fēng)險
一般來講，風(fēng)險和收益是正相關(guān)。目前，中國企業(yè)進(jìn)行投資時會為了追求高額的投資報酬而忽略了投資風(fēng)險，從而造成不必要的損失。如果企業(yè)在投資時只考慮高額回報，而忽略了風(fēng)險的大小，則勢必造成投資失誤，發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）投資決策缺乏創(chuàng)新，決策者水平不高
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者赫伯特·西蒙教授說過：“管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新。”國外許多企業(yè)由于投資善于創(chuàng)新，擁有自己獨特的技術(shù)或核心競爭力；而中國的很多企業(yè)投資創(chuàng)新意識不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過投資培植自己獨特的技術(shù)或核心競爭力。
（三）對投資企業(yè)的內(nèi)部資金運營狀況不夠重視
企業(yè)投資的主要目的是為了獲取收益，實現(xiàn)資金的增值保值。企業(yè)內(nèi)部資金屬于企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，但收益性較差。當(dāng)企業(yè)有好的投資計劃時，卻沒有充分的內(nèi)部資金用于支持企業(yè)的投資這時企業(yè)就會采用負(fù)債融資的方式，使企業(yè)背負(fù)較為沉重的債務(wù)，加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而形成企業(yè)的投資風(fēng)險。
（四）對企業(yè)的內(nèi)部控制缺乏管理
投資若想達(dá)到獲利目的并在可控的范圍和程度上進(jìn)行，內(nèi)部控制可以保證投資活動必須經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟顒硬拍苓M(jìn)行，保證投資活動符合政府的投資法規(guī)，以控制投資決策的制定和實施，從而有效地降低投資風(fēng)險。目前，中國大部分企業(yè)還普遍缺乏內(nèi)部控制意識，表現(xiàn)在投資活動與企業(yè)戰(zhàn)略不符，投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配，缺乏嚴(yán)密的授權(quán)審批制度和不相容職務(wù)分離制度等。
三、提高企業(yè)投資風(fēng)險管理水平的建議與措施
（一）完善投資決策機(jī)制
首先，要對投資決策風(fēng)險進(jìn)行“事前”防范與有效約束，就必須根據(jù)《公司法》的要求，在盡量簡化投資審批環(huán)節(jié)的同時，把投資決策權(quán)限完全放給法人，使投資決策者真正成為投資風(fēng)險的控制者。其次，要明確投資決策責(zé)任，在明確投資決策主體權(quán)限的同時，就應(yīng)當(dāng)把投資決策責(zé)任層層分解落實到個人，使得投資決策真正受到風(fēng)險責(zé)任的約束。最后，強(qiáng)化投資決策控制機(jī)制，要堵塞投資決策風(fēng)險控制的“漏洞”，就要強(qiáng)調(diào)投資決策的科學(xué)性、民主性、可行性與效益性。
（二）建立和完善投資管理制度
有效的投資管理機(jī)制是控制企業(yè)投資風(fēng)險的制度基礎(chǔ)，如果企業(yè)的投資決策沒有一個可以依據(jù)的制度，則企業(yè)的投資決策難免會具有較大的隨意性和盲目性。
1.投資管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋投資活動的所有方面。企業(yè)的投資管理制度主要包括企業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，權(quán)利及責(zé)任追究制度，投資活動所遵循的原則決策程序和方法，項目的可行性研究和論證工作的管理，項目組織實施中的管理，項目后續(xù)評價工作的實施與管理。
2.投資管理制度應(yīng)當(dāng)包括重大問題的處理預(yù)案機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行投資風(fēng)險控制的目的是避免風(fēng)險，減少風(fēng)險從而實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)的投資管理機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)密切注意與本企業(yè)投資相關(guān)的各種內(nèi)外因素的變化發(fā)展趨勢。從對因素變化的動態(tài)中分析預(yù)測企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警并對重大問題施行處理預(yù)案機(jī)制。
（三）加強(qiáng)投資項目實施環(huán)節(jié)的控制與管理
1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂項目實施計劃，合理安排項目資源配置。在項目開始進(jìn)行時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂詳細(xì)的項目實施計劃，包括資金的投入、人力的配置、技術(shù)的配套等。當(dāng)企業(yè)擁有多個投資項目時，還要合理安排企業(yè)資源的配置，以便于及時調(diào)整項目實施過程中出現(xiàn)的問題，減少不必要不確定性的影響。
2.項目實施過程中的風(fēng)險控制。在項目實施中，企業(yè)很有可能由于資金鏈某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，有財務(wù)控制不利帶來的風(fēng)險，因此企業(yè)在過程中要特別注意兩個財務(wù)指標(biāo)，使它們控制在合理的范圍內(nèi)。其中之一是資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率是國際公認(rèn)的衡量企業(yè)負(fù)債償還能力和經(jīng)營風(fēng)險的重要指標(biāo)。另一個就是投資成本，企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)在成本控制。未來的運營成本對最終成本的影響是有限的，關(guān)鍵是投資成本，投資成本一定程度上決定企業(yè)的競爭力。
3.項目建成后的全面評估。開展項目的后評估，將對提高投資效益投資控制發(fā)揮顯著作用。要選擇項目實施過程中若干重要關(guān)節(jié)點或時節(jié)點，通過定點定時分析以監(jiān)測項目實施過程中與決策目標(biāo)、預(yù)測效果的偏離程度，以便及時提出對策建議，或采取適當(dāng)調(diào)控決策目標(biāo)，重新下達(dá)指令，按新的或調(diào)整的目標(biāo)運行，力求取得較好效果。項目建成后的全面評估，要著重對比分析實際預(yù)測的重大變化。
（四）企業(yè)投資風(fēng)險的非財務(wù)及財務(wù)控制方法
1.企業(yè)投資風(fēng)險的非財務(wù)控制方法。企業(yè)投資風(fēng)險的非財務(wù)控制方法主要包括風(fēng)險回避和損失控制。風(fēng)險回避指事先預(yù)料風(fēng)險產(chǎn)生的可能性程度，判斷導(dǎo)致其發(fā)生的條件和因素，在投資活動中盡可能地避免風(fēng)險或改變投資流向。而損失控制通過采取各種措施減少風(fēng)險發(fā)生概率及經(jīng)濟(jì)損失的程度，力圖維持原有投資決策，實施風(fēng)險對抗的積極措施。
2.企業(yè)投資風(fēng)險的財務(wù)控制方法。企業(yè)投資風(fēng)險財務(wù)型控制策略，主要包括財務(wù)型非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險自留兩種方法。財務(wù)型非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，即企業(yè)合理合法地、有意識地將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)移到另一些企業(yè)或個人，這個目的的達(dá)到通常需要附著于其他契約才能完成。風(fēng)險自留是指投資方自己承擔(dān)由于投資風(fēng)險事故所造成的損失。其實質(zhì)是當(dāng)投資風(fēng)險事故發(fā)生并造成一定的損失之后，經(jīng)濟(jì)單位即投資方通過內(nèi)部資金的融通，來彌補所遭受的損失。
（五）防范企業(yè)投資風(fēng)險策略
1.建立有效的投資組合，分散投資風(fēng)險。有效地投資組合是在既定的風(fēng)險控制下，為投資者提供最佳預(yù)期收益率的投資組合。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中各種投資項目的盈利可能是不同的，各投資項目取得最大經(jīng)濟(jì)效益所需的支持條件與約束條件各不相同，更重要的是各投資項目存在期間可能遇到的有關(guān)風(fēng)險也是不同的，所以投資必須采取分散化原則。企業(yè)在確定投資項目時，要把握好投資項目的風(fēng)險組合，把有限的資金用到需要的項目上。
2.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)的投資預(yù)警系統(tǒng)通過相關(guān)資料的搜集，分析可能導(dǎo)致投資項目出現(xiàn)的根源性因素，監(jiān)控風(fēng)險因素的變動趨勢，通過定性與定量的分析，向決策層發(fā)出預(yù)警信號并提前采取預(yù)控對策。要想使所構(gòu)建的投資預(yù)警系統(tǒng)比較合理，必須注意投資預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)有明確的目標(biāo)，通過確認(rèn)企業(yè)投資是否面臨失敗風(fēng)險，找出警源并確定預(yù)控措施。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：項目投資決策與管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) 投資決策 優(yōu)化
一、投資決策的概念
不同的學(xué)者對投資決策的概念有不同的描述方法，但它是相同的意義，也為經(jīng)濟(jì)主體獲得預(yù)期收益，判斷和決定把握資本控制和如何控制或不。項目投資決策是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策項目管理活動，如投資方向，投資結(jié)構(gòu)，投資規(guī)模，投資判斷和決策的成本和效益，是重點龍頭企業(yè)投資計劃的行動。
二、企業(yè)投資決策問題分析
1.長官意志的影響
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟(jì)體制從計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的“人治”法治，但將決定我國傳統(tǒng)文化仍然根深蒂固。投資決策是一個復(fù)雜的活動，但由于業(yè)務(wù)決策方法，使企業(yè)的投資沖動?！蓖顿Y沖動”主要是指的誘惑，和一些表面現(xiàn)象，投資行為的沖擊造成的，在市場研究，投資決策是不夠的，不注意和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財務(wù)的分析計算，往往是基于個別領(lǐng)導(dǎo)的一句話，和項目投資決策，其結(jié)果在一些企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。情感投資主要是指有利于投資的情況下，不僅容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛的投資，也導(dǎo)致受損的騙了錢的情況下。
2.投資決策管理流程不完善
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析可以得出，在投資決策過程中，技術(shù)開發(fā)中心起主導(dǎo)作用，但隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，面對不斷變化的投資環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，許多商品已經(jīng)從過去的供應(yīng)供過于求，只考慮生產(chǎn)技術(shù)，通過營銷公司總承包模式已完全進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)行為，公司的政策和市場的無條件的支持下，從過去的投資項目決策技術(shù)示范，推廣到?jīng)Q策模型的人力資源或一系列宏觀微觀投資不能滿足企業(yè)的發(fā)展。目前投資管理的組織結(jié)構(gòu)決定功能劃分，投資決策的輔助工作，工作職責(zé)部門之間交錯的更嚴(yán)重的，專業(yè)的不同的項目無效部門轉(zhuǎn)移過去很長一段時間，如安全和環(huán)境保護(hù)項目，大量的基礎(chǔ)設(shè)施項目，不屬于一個新的項目或技術(shù)，和不是一個固定資產(chǎn)大修或一個新產(chǎn)品，這種類型的項目，投資管理過程，責(zé)任和管理程序不明確，所以在規(guī)劃部門或生產(chǎn)部門，有責(zé)任交叉等問題，只有通過全面的規(guī)劃咨詢。
3.投資決策的方法問題
既往的投資項目決策中，主要是因為經(jīng)驗決策和意志，用規(guī)范的金融和經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資項目方法的較少，在具體的投資項目決策時，通常會出現(xiàn)很多問題。如：投資概念存在時大時小的問題，特別是無論是流動性的問題，作為一種投資。從廣義上講，流動資金占用企業(yè)資金來源，資金或在某些有限的情況下，也可能損害其他投資機(jī)會（特別是速度較慢的營業(yè)額或虧損的項目），所以，應(yīng)屬于投資的方面；從其流動性方面看其屬于短期資金，企業(yè)資金較為富裕，在企業(yè)營業(yè)靈活條件下，表現(xiàn)出更多借貸的情況。目前，不應(yīng)該把流動性作為投資，應(yīng)該將其視為二級單位向總公司借債。但應(yīng)視總公司資金狀況及投資對象性質(zhì)，占用流動資金數(shù)額大小及該項目資金流動性等具體情況來決定。
首先，因為目前的投資總額計算方法不完善，致使沒有統(tǒng)一投資回收期計算方式；在投資回收期計算，是否考慮施工期，也是關(guān)鍵解決問題的關(guān)鍵所在，一般情況下，施工期應(yīng)是投資回報期考慮，而是因為這個項目規(guī)模及施工階段，不同難度差異程度，所以，投資回收期為是否投資該項目基礎(chǔ)上。
投資項目的時效性分析。基于市場經(jīng)濟(jì)，投資時機(jī)已成為一個關(guān)鍵問題，即投資效益。投資決策在企業(yè)管理過程中，項目的投資是非常明確和可控制的狀態(tài)，但當(dāng)投入，或在一個模糊的或無意識的狀態(tài)，這種情況的例子和經(jīng)驗。在鋼鐵項目生產(chǎn)的許多工廠，經(jīng)過長時間的談判，談判的第一和三的效率相差近40萬元；如宏宇的項目開發(fā)公司，集團(tuán)公司，政策環(huán)境和鴻運公司水平是不同的；成都片分布和鍶鐵氧體的項目是在時機(jī)好，前者是公司是板材產(chǎn)品的市場意識和市場氛圍下，在成都地區(qū)的聯(lián)系和鑄好的公司是不好的，后者是在公司恢復(fù)準(zhǔn)備廢鋼鐵鑄造，從而增加企業(yè)支持的籌碼，不僅保住了稀有金屬資源。原因是，投資時間不知道的地方，大多屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但隨著公司的發(fā)展，市場競爭日益激烈，及時將產(chǎn)生越來越重要，在未來的投資決策應(yīng)注意。
因為時間的投資項目，在目前的投資管理過程中引發(fā)了一個問題，即投資管理和決策過程不會影響投資項目。在投資項目管理的實施，一些人認(rèn)為這一過程延遲項目的進(jìn)度和投資機(jī)會，應(yīng)減少，投資管理計劃（項目可行性研究的評價），戰(zhàn)略資源的合理配置，和隨后的改進(jìn)項目總結(jié)預(yù)警分析，有利于投資項目成功率的提高，降低風(fēng)險投資企業(yè)項目，是常見的決策，決策能力的測試，在兩個單位的規(guī)則和激勵措施的限制，是基于投資收益評價是關(guān)鍵；此外，失去的時間和效率，也不乏形式，但通常是漸進(jìn)的，積極的，如果項目時間的一小部分的成功率，但在具體的管理過程中，有關(guān)部門也應(yīng)建立了很多投資時間的概念項目，工作方式和方法的變革（小工程CTS，可以省略研究或項目成為），提高了工作效率，可以用最少的時間，提出了對項目進(jìn)行科學(xué)的推理。
4.投資管理人員整體素質(zhì)較低
通過本文的研究，對項目的投資管理人員的需求能力的市場，投資的預(yù)測能力，各種各樣的協(xié)調(diào)組織的質(zhì)量管理能力，能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。然而，項目預(yù)算或咨詢公司的業(yè)務(wù)人員從事工程預(yù)算工作，統(tǒng)一的唯一的條件，許多依賴配額項目預(yù)算審核，不處理在獨立的決定性的復(fù)雜的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，投資是不可預(yù)測的好并協(xié)調(diào)項目之間的關(guān)系。
三、完善企業(yè)投資決策的策略
1.促進(jìn)資本市場更有效，加強(qiáng)信息披露
證券市場的發(fā)展，加強(qiáng)市場監(jiān)管，通過對經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督和管理企業(yè)和其他市場主體，行政和法律等手段，逐步改變中國資本市場投機(jī)氣氛，導(dǎo)致證券市場更好地發(fā)揮其資源配置，融資和風(fēng)險管理的功能。
2.引入競爭機(jī)制
放寬基于尊重我國國情的控制，同時，引入競爭機(jī)制。打破貿(mào)易壁壘，使資本進(jìn)入更廣泛的投資領(lǐng)域，使企業(yè)能夠更好地根據(jù)自己的需要進(jìn)行投資更方便。
3.完善法人治理結(jié)構(gòu)
一個健全的公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的股東大會，董事會，監(jiān)事會的各部門，運行平衡是可以實現(xiàn)的，中國目前嚴(yán)重的股東股和內(nèi)部控制狀態(tài)的改變。同時，提高股權(quán)制衡機(jī)制，通過“使得公司管理層股東利益的手”和“用腳投票”投票最大化的目標(biāo)，合理的投資決策。
4.提升管理者的管理能力
為了提高投資決策的質(zhì)量，培訓(xùn)和尋求創(chuàng)新，開拓進(jìn)取的精神，對未來的充分理解，理解并能夠判斷和決策，可根據(jù)企業(yè)的自身情況的高水平和項目的合理的要求，做出正確的投資決策，從而導(dǎo)致的公司的不斷發(fā)展。
5.規(guī)范企業(yè)行為
規(guī)范企業(yè)行為，為了使企業(yè)籌集的資金得到有效的利用，建立一個投資項目的評價體系是必要的，通過證券監(jiān)管部門對項目可行性審查，迫使企業(yè)項目論證。在閑置資金，公司在這一問題上的任何變化，該委員會了一系列管理措施，管理也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定來規(guī)范自己的行為，監(jiān)管部門，要認(rèn)真做好監(jiān)督工作，對資金使用的審批，提高資本市場的效率。
本文通過對本文的具體研究，具體的問題，企業(yè)的投資決策，為國內(nèi)外投資決策管理系統(tǒng)的決策方法學(xué)了很多，和投資環(huán)境的研究，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，進(jìn)行企業(yè)投資決策程序，組織結(jié)構(gòu)，決策方法進(jìn)行了深入的研究，關(guān)鍵技術(shù)分析方法介紹在施工企業(yè)的項目投資決策，投資決策和管理框架，使企業(yè)得到健康發(fā)展。
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第4篇：項目投資決策與管理范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)； 對外投資決策；內(nèi)部控制
備受關(guān)注的江西民營企業(yè)賽維LDK集團(tuán)危機(jī)重重，瀕臨破產(chǎn)，原因就是賽維盲目擴(kuò)張對外投資，不斷借舉外債填補對外投資的資金需求，不曾想對外投資收益低下，資金不得回籠，債務(wù)到期無力償還。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計①，決策階段需要投入的資源占整個工程項目總資源的比率不到3%，可是對工程造價的影響卻達(dá)到90%的程度?？梢妼ν馔顿Y決策在整個對外投資業(yè)務(wù)中占有非常重要的地位?；谶@樣的背景之下，本文探討民營企業(yè)對外投資決策內(nèi)部控制存在的問題，嘗試性地提出一些應(yīng)對策略。
一、民營企業(yè)對外投資的特點
1.1民營企業(yè)的特點
民營企業(yè)有著自身的特點，從我國民營企業(yè)的發(fā)展過程和行業(yè)分布來看，我國民營企業(yè)的特點主要有：（1）企業(yè)資本來源于非政府機(jī)構(gòu)和個人，民營企業(yè)的資金基本都是企業(yè)自籌的，主要來源于民間資產(chǎn)投資。據(jù)資料統(tǒng)計顯示，我國民營企業(yè)資金來源的90.5%是靠企業(yè)自我融資、4.0%靠銀行貸款、2.6靠非金融機(jī)構(gòu)、2.9%靠其他渠道。（2）企業(yè)經(jīng)營完全市場導(dǎo)向，非公有制的生產(chǎn)資料所有形式導(dǎo)致了大部分民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)資本的快速增值、追求資本利益的最大化。（3）管理體系不規(guī)范，我國的民營企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)或合伙企業(yè)，這類企業(yè)往往組織架構(gòu)不穩(wěn)定，在企業(yè)形成一定的規(guī)模之后，就會對企業(yè)的管理產(chǎn)生不利的影響，制約企業(yè)的發(fā)展。
1.2民營企業(yè)對外投資的特點
基于民營企業(yè)上述特點，可以看出民營企業(yè)對外投資的特點，主要有如下幾個：
（1）投資短期化，民營企業(yè)大部分的投資都傾向于短期的、能夠迅速收回投資成本、產(chǎn)生投資收益的行業(yè)或產(chǎn)品。（2）投資決策快速化，由于這種完全以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營方式，使得民營企業(yè)在做投資決策的時候，往往會很迅速，希望能走在市場發(fā)展的前面。（3）投資決策高度集中化，企業(yè)的投資決策往往是由企業(yè)業(yè)主一個人或者幾個高層管理人員做出的。
二、民營企業(yè)對外投資決策內(nèi)部控制存在的問題
對外投資決策內(nèi)部控制制度是為保證對外投資決策的正確性和效率而在企業(yè)內(nèi)部采取的一種約束、調(diào)整、評價和執(zhí)行的一系列方法和措施的總稱。民營企業(yè)在發(fā)展、擴(kuò)張階段，對外投資活動較為頻繁、發(fā)展速度很快，導(dǎo)致內(nèi)部控制的制定、執(zhí)行跟不上企業(yè)的發(fā)展，使得在對外投資決策過程中，內(nèi)部控制存在諸多的問題，下面將結(jié)合一些案例對內(nèi)部控制的一些問題進(jìn)行闡述和說明。
2.1 決策權(quán)高度集中、董事會被架空
很多民營企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)不規(guī)范，主要表現(xiàn)在董事會被架空，決策權(quán)高度集中，甚至是一個人說了算。在總結(jié)巨人集團(tuán)事件帶來的教訓(xùn)時，史玉柱總裁說，巨人的董事會形同虛設(shè)，決策權(quán)力過于集中在少數(shù)幾個高層手中，造成了許多不良的影響。如果決策權(quán)力集中于一個身兼所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的人手中時，其他董事會成員很難參與決策，可能致使決策不科學(xué)，企業(yè)面臨的風(fēng)險更多。
2.2權(quán)限配置不合理、存在越權(quán)審批
當(dāng)前民企中，存在很多授權(quán)審批控制失效的現(xiàn)象，這就使得投資部門的權(quán)限配置不合理，權(quán)力過大，容易產(chǎn)生不科學(xué)的、不客觀的、失誤的投資決策。在巨人事件中，所建的巨人大廈在最初的設(shè)計中，經(jīng)財務(wù)部等統(tǒng)籌考慮公司可承受能力后，定為18層，后來在施工中不斷的臨時更改樓層設(shè)計高度，而且這一更改并沒有得到公司財務(wù)部們的論證和分析，最終投資失敗，導(dǎo)致巨人大廈成為一棟爛尾樓，巨人集團(tuán)也隨之倒下。這就是一宗典型的民營企業(yè)中，授權(quán)審批控制失效的案例。
2.3外部信息收集不足、決策調(diào)整不當(dāng)
民營企業(yè)的對外投資決策，往往在信息的分析之后而做出的。民營企業(yè)由于自身的情況，往往只重視內(nèi)部信息的收集，而對外部信息收集不足，導(dǎo)致在對外投資決策的過程中，對企業(yè)面臨的外部風(fēng)險估計不足，從而導(dǎo)致對外投資決策失誤。
2.4民營企業(yè)缺乏對投資后信息的跟蹤
由于投資項目處于不斷變化的環(huán)境中，決策時‘可行’的投資項目可能在實施過程中變得‘不可行’，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化適時對投資決策作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，增加或減少投資。江西賽維集團(tuán)大規(guī)模的進(jìn)軍歐洲市場，可面臨歐洲市場的反傾銷政策下依然加緊投資，最后導(dǎo)致歐洲市場失利，經(jīng)營虧損，以至于無法償還債務(wù)。
三、完善對外投資決策內(nèi)部控制的對策分析
3.1優(yōu)化對外投資決策機(jī)制及流程
（1） 制定適宜的對外投資決策機(jī)制
對外投資決策作為對外投資決策流程的最后一個階段，其正確與否對投資項目產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，首先民營企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范的對外投資決策程序，其次要重視投資業(yè)務(wù)的可行性評估，制定專家咨詢制度和決策論證制度，由于企業(yè)處在不斷變化的環(huán)境中，所以還要建立投資后的評估政策，以便企業(yè)隨時對投資項目做出調(diào)整，同時制定投資決策責(zé)任追究制度，提高管理層決策的謹(jǐn)慎性，并保證投資項目的良好實施。
（2）優(yōu)化對外投資決策流程
流程控制是內(nèi)部控制管理的重要形式。運用流程控制，將對外投資決策的流程制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度規(guī)定下來，使其運轉(zhuǎn)的順序固定下來，其目的是規(guī)范管理，落實責(zé)任，控制風(fēng)險。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)立對外投資決策流程、對外投資決策應(yīng)急流程等投資決策管理流程，以規(guī)范對外投資決策行為，減少投資風(fēng)險。
對外投資決策流程圖如圖1所示：
（3）對外投資決策應(yīng)急流程。企業(yè)還應(yīng)制定對外投資決策應(yīng)急流程，當(dāng)經(jīng)營分部遇到個別緊急情況時，為了適應(yīng)市場的臨時需求，抓住對外投資機(jī)會，可以執(zhí)行對外投資決策應(yīng)急流程。
3.2 建立投資后再評估再決策管理流程
投資活動處在不斷變化的環(huán)境中，當(dāng)初的投資評估在執(zhí)行過程中可能發(fā)生了不可行性的因素，所以民營企業(yè)必須建立投資后的再評估，以便企業(yè)對投資決策做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，就算投資失敗，也能盡可能的降低損失。再評估再決策的流程是一個不斷迭代的過程，該流程一般不會啟用，只有在投資環(huán)境發(fā)生較大的變化之后才會啟用，否則，不斷的評估、不斷的決策反而浪費人力、物力，錯失投資機(jī)會。（作者單位：江西科技學(xué)院）
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第5篇：項目投資決策與管理范文
［關(guān)鍵詞］固定資產(chǎn)；投資決策；油田運輸設(shè)備
［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0110-02
固定資產(chǎn)投資是建造和購置固定資產(chǎn)的一項經(jīng)濟(jì)活動，也就是說固定資產(chǎn)的投資和建造是固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)活動。固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新、改建、擴(kuò)建、新建等活動。固定資產(chǎn)投資是社會固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的主要手段。隨著現(xiàn)代物流業(yè)的迅猛發(fā)展，運輸設(shè)備的投資決策與管理越來越成為管理層關(guān)注的焦點。由于石油資源易燃、易爆、易揮發(fā)等特點，對于油品運輸設(shè)備的投資決策與管理具有一定的特殊性。
1 固定資產(chǎn)投資決策與管理
1.1 固定資產(chǎn)投資決策
作為企業(yè)的一項重要決策，固定資產(chǎn)投資決策綜合了投資決策的基本程序、整個投資決策過程中各種不同的評價方法以及決策的不確定性分析。固定資產(chǎn)投資決策的程序一般包括以下步驟：固定資產(chǎn)投資項目的提出、固定資產(chǎn)投資項目的評價、固定資產(chǎn)投資項目的決策、固定資產(chǎn)投資項目的執(zhí)行以及固定資產(chǎn)投資再評價。
1.2 固定資產(chǎn)投資的分類
（1）按照投資在生產(chǎn)過程中的作用分類?？梢园压潭ㄙY產(chǎn)的投資分為新建企業(yè)投資、簡單再生產(chǎn)投資和擴(kuò)大再生產(chǎn)投資。其中新建企業(yè)投資指的是為了一個新企業(yè)建立生產(chǎn)、經(jīng)營、生活條件所進(jìn)行的投資；簡單再生產(chǎn)投資是指為了更新生產(chǎn)經(jīng)營中已經(jīng)老化的物質(zhì)資源和人力資源所進(jìn)行的投資。擴(kuò)大再生產(chǎn)投資是指為了擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模而進(jìn)行的投資。
（2）按照對企業(yè)前景的影響進(jìn)行分類。固定資產(chǎn)投資可以分成戰(zhàn)術(shù)性投資和戰(zhàn)略性投資兩大類。所謂戰(zhàn)術(shù)性投資是指不牽涉整個企業(yè)前景或?qū)ζ髽I(yè)前景影響甚小的投資。所謂戰(zhàn)略性投資是指對企業(yè)的全局有著重大影響的投資。
（3）按照投資項目之間的關(guān)系進(jìn)行分類。企業(yè)固定資產(chǎn)的投資可以分成兩大類：相關(guān)性投資和非相關(guān)性投資。非相關(guān)性投資是指：如果采納或放棄某一項目并不顯著地影響另一項目的投資，則可以說這兩個項目在經(jīng)濟(jì)上是不相關(guān)的；相反如果采納或放棄某個投資項目，可以顯著地影響到另外一個投資項目，那么這兩個項目在經(jīng)濟(jì)上則是相關(guān)的。
1.3 固定資產(chǎn)投資的特點
固定資產(chǎn)投資具有回收時間較長、變現(xiàn)能力較差、資金占用數(shù)量相對穩(wěn)定、實物形態(tài)與價值形態(tài)可以分離以及投資次數(shù)相對較少等特點。
1.4 固定資產(chǎn)投資決策需要考慮的因素
固定資產(chǎn)投資決策時除了要考慮其財務(wù)上的可行性之外，還應(yīng)當(dāng)考慮市場因素，比如當(dāng)前的市場周期、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響以及人力資源，投資后的管理、成本等?？偟膩碚f即需要考慮投資的風(fēng)險與報酬。
2 油田運輸設(shè)備的特殊性
由于石油資源具有易燃、易爆、易揮發(fā)等特點，在石油資源的運輸過程中稍有不慎可能就會帶來損失甚至滅絕性的危險。正是由于托運物的這些特殊性，決定了油田運輸設(shè)備的特殊性。油田運輸設(shè)備主要具有以下特點：
①必須選用防爆型的運輸設(shè)備。②必須具有滿足使用環(huán)境要求的防腐性能。環(huán)境中腐蝕性物質(zhì)不僅會影響石油的質(zhì)量甚至還會帶來嚴(yán)重的防爆隱患。③必須滿足相應(yīng)的戶外等環(huán)境條件要求。④必須具有滿足較長周期的免維護(hù)或少維護(hù)的高可靠性要求。⑤為了滿足發(fā)展需要，對油田運輸設(shè)備還提出了高電壓、大容量、高效率、節(jié)能源和環(huán)保型的要求。
3 油田運輸設(shè)備投資決策與管理
隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，油田運輸也開始從設(shè)備老化、包袱重、經(jīng)營困難等的落后形態(tài)向現(xiàn)代物流發(fā)展。物流市場競爭日趨激烈，汽車運輸投入受資金限制較??；個體、集體、合資、外資等運輸公司為油田運輸提供了較為優(yōu)越的條件。而這又進(jìn)一步加大了油田運輸業(yè)的競爭。與其他固定資產(chǎn)的投資決策一樣，油田運輸設(shè)備的投資決策與管理也需要考慮該項投資的可行性、風(fēng)險與報酬因素。只是不同的是，為了能夠保證運輸質(zhì)量，在油田運輸設(shè)備的管理中需要定期進(jìn)行維修檢測。下面舉個例子加以說明：
假設(shè)考慮投入一輛新款運油車，噸位12.9噸、容量18立方米，原值28.55萬元、折舊年限（油田）6年、年折舊額（按無殘值）4.76萬元，五年內(nèi)分別可帶來現(xiàn)金流入為20萬元、20萬元、18萬元、15萬元、10萬元、8萬元。年利率按6%。下面分別進(jìn)行討論：
（1）不考慮每年維修報檢情況下（單位：萬元）
（2）考慮到每年需要支付一定的維修報檢費用（單位：萬元）
在這個簡單的假設(shè)前提下，考慮維修報檢費用與不考慮維修報檢費用兩種情況下的凈現(xiàn)值相差很大。事實上，基于石油的特殊性，我們在進(jìn)行投資決策時應(yīng)當(dāng)考慮到維修報檢費用。另外，在實務(wù)中我們還應(yīng)當(dāng)考慮折現(xiàn)率的影響。
油田運輸設(shè)備需要進(jìn)行有效的管理。從油田物流的角度來考慮，主要以運油車輛為例，對于油田物流的發(fā)展有以下幾點建議：
（1）開展全員規(guī)范化維修活動。在工作中，司機(jī)作為車輛的操作者和直接的設(shè)備管理員，發(fā)揮其工作的主動性，是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑。開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益。其做法主要有：在全體員工中開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動；工段崗位的工人每天對工作場地進(jìn)行整理、清潔；司機(jī)對所駕駛的車輛在執(zhí)行出車前、行車中的檢查中也要及時進(jìn)行整理、清潔工作。
（2）對運輸設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行回場檢查、月度檢查、季度檢查工作。對于油田運輸設(shè)備實行公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預(yù)防手段：通過駕駛員、公司專職人員對車輛的日常維修、點檢等預(yù)防手段對車輛的性能狀態(tài)進(jìn)行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對于檢查出的大問題及時反饋到公司全員規(guī)范化維修小組，全員規(guī)范化維修小組再根據(jù)車輛具體問題來制定車輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施以督促實施部門（保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位）及時修復(fù)解決。
（3）規(guī)范化修理，提高工段修理質(zhì)量。通過對車輛的強(qiáng)制進(jìn)檢，并采取外部督導(dǎo)隊檢查，極大地提高了車輛技術(shù)狀況。
（4）完善車輛手續(xù)辦理。①新車入戶手續(xù)。在決定了對一項運輸設(shè)備的投資以后，為了使車輛及早地投入使用，應(yīng)當(dāng)積極辦理新車入戶等手續(xù)。②辦理市政部門運輸管理處的資質(zhì)檢查和辦理企業(yè)資質(zhì)申請。③辦理車輛報廢手續(xù)。隨著新車的增加，原有車輛必然會到報廢年限，對于通過檢測顯示車輛技術(shù)狀況差的車輛應(yīng)當(dāng)予以停用、報廢。④及時、合理的部署車輛審驗工作。⑤辦理車輛保險。對于車輛保險的辦理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合歷次投保的經(jīng)驗和車輛索賠的結(jié)果，提前對車輛保險進(jìn)行預(yù)算管理，并多次與保險公司協(xié)商，結(jié)合車輛的運行、性質(zhì)、車狀等特點在投保統(tǒng)一的前提下再購買特殊險，以降低風(fēng)險。
綜上所述，固定資產(chǎn)的投資決策與管理歷來是管理人員關(guān)注的焦點，隨著企業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)的迅猛發(fā)展又加之油田運輸設(shè)備的特殊性，對于油田運輸設(shè)備的投資決策與管理也相應(yīng)的具有一定的特殊性，這就需要我們針對特殊問題進(jìn)行特殊處理。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：項目投資決策與管理范文
關(guān)鍵詞:投資決策;科學(xué)性;因素;策略
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,出于各種目的會進(jìn)行投資活動,可以說在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中,投資是任何一個企業(yè)都難以回避的經(jīng)營活動,而投資決策也因此成為了企業(yè)經(jīng)營管理者的一項重要工作。企業(yè)投資決策對于企業(yè)管理者說難度很大,這些年隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇以及經(jīng)營環(huán)境更加激烈,企業(yè)投資決策越來越復(fù)雜,需要考慮的因素是越來越多,如何能夠科學(xué)的進(jìn)行投資決策,正在不斷地考驗著企業(yè)經(jīng)營管理者的決策智慧。在市場經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化、世界經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷提升的背景之下,我國企業(yè)經(jīng)營管理者需要在投資決策方面進(jìn)一步的努力,明確投資決策的要點,從而全面提升企業(yè)投資決策的科學(xué)性。
一、企業(yè)投資概述
企業(yè)投資有著不同的類別以及目的,同時投資本身也有自身的特點,對于這些內(nèi)容來進(jìn)行全面的把握,更有助于掌握的企業(yè)投資的具體策略,從而實現(xiàn)投資決策科學(xué)性的提升。
1.企業(yè)投資分類
企業(yè)投資按照不同依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類別,從時間層面來看,投資回收期在一年之內(nèi)的投資被稱為短期投資,投資回收期在一年以上的投資被稱為長期投資,短期投資主要包括存貨、短期有價證券等,長期投資則主要是指機(jī)器設(shè)備、廠房等等。根據(jù)企業(yè)投資方向可以將投資分為對外投資以及對內(nèi)投資,對外投資是指以現(xiàn)金、實物等形式來購買其他企業(yè)的股票、債券等等,對內(nèi)投資則是指企業(yè)投資放在企業(yè)內(nèi)部,購置各種生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì)、設(shè)備等等,一般來說,對內(nèi)投資風(fēng)險較小,但是收益也低,對外投資風(fēng)險較高,同時收益也高。從生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系的角度來看,企業(yè)投資可劃分為直接投資以及間接投資,直接投資是指企業(yè)將資金用在生產(chǎn)經(jīng)營方面,間接投資是指企業(yè)購買一個能夠帶來收益的金融資產(chǎn)。
2.企業(yè)投資特點
企業(yè)投資工作有以下幾個基本的特點:其一就是企業(yè)投資目的多元化,對于企業(yè)來說,投資目的客觀上存在差異性,不同的投資目的意味著不同的投資決策;其二就是投資時機(jī)選擇性,投資決策一定要把握好時機(jī),時機(jī)不當(dāng)會導(dǎo)致投資失敗;其三就是投資者收益不確定,企業(yè)投資收益受到多種因素的影響,因此收益大小很難準(zhǔn)確把握;其四就是投資回收期限性,投資需要收回,由于資金時間價值的客觀存在,意味著只有及時進(jìn)行資金回收,才能夠帶來應(yīng)有的投資收益。
3.企業(yè)投資目的
從企業(yè)投資目的來看,企業(yè)投資主要目的包括以下幾個方面:一是為了擴(kuò)大規(guī)模,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在規(guī)模收益,企業(yè)投資可以通過增加產(chǎn)量或者拓展新的市場,來帶來企業(yè)規(guī)模的增大,從而提升企業(yè)的市場占有率以及競爭實力。二是為了控制相關(guān)企業(yè),企業(yè)為了控制市場,減少競爭,從戰(zhàn)略層面出來對于有競爭關(guān)系的企業(yè)實施收購或者財務(wù)投資控制部分股權(quán);三是提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,企業(yè)通過投資來購買新的機(jī)器設(shè)備,從而實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升,實現(xiàn)企業(yè)成本的下降。
二、企業(yè)投資決策考慮的因素
企業(yè)投資決策需要考慮的因素很多,其中投資收益、投資風(fēng)險以及投資環(huán)境是重點需要考慮的幾個方面,具體闡述如下。
1.投資收益
盡管企業(yè)投資目的各不相同,但是無論哪一種投資目的,最終都是追求投資收益,因此企業(yè)投資決策中必須要將決策重心放下投資收益分析方面,如果投資收益達(dá)不到預(yù)期,則投資并不可行,反之則意味著投資決策的可行。投資收益分析方面,需要綜合考慮直接受益、間接受益、長期收益、短期收益、財務(wù)收益、戰(zhàn)略收益等等,然后根據(jù)收益預(yù)期來進(jìn)行投資決策,從而尋求收益最高的決策。
2.投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是指投資收益未來的不確定性,投資風(fēng)險客觀存在,這種風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移,投資風(fēng)險與投資收益是相伴而生的,投資風(fēng)險高意味著投資收益也高,投資收益高也意味著投資風(fēng)險該,企業(yè)投資決策中必須要注意投資風(fēng)險與收益的分析,如果投資風(fēng)險較大,則需要注意投資風(fēng)險應(yīng)對措施的制定,注意合理規(guī)避投資風(fēng)險,將投資風(fēng)險控制在最低的一個水平。
3.投資環(huán)境
企業(yè)投資決策中另外一個需要重點考慮的因素就是投資決策,任何投資決策都發(fā)生在一定的投資環(huán)境下,市場經(jīng)濟(jì)下的投資環(huán)境本身具有復(fù)雜性以及多變性,如果投資決策環(huán)境分析不到位的話,很容易就會滋生各種投資風(fēng)險。因此企業(yè)投資決策中,需要注意對投資環(huán)境的分析以及把握,預(yù)測投資環(huán)境的變化趨勢,不斷增強(qiáng)對于投資環(huán)境的適應(yīng)能力,從而根據(jù)投資環(huán)境變化來進(jìn)行投資決策的調(diào)整。
三、企業(yè)投資決策科學(xué)性提升策略
企業(yè)投資決策科學(xué)性提升對于企業(yè)來說其重要性不言而喻,而做好這一工作并非易事,通過對于學(xué)者既有研究成果進(jìn)行梳理,加上對于一些企業(yè)投資決策經(jīng)驗的借鑒,本文認(rèn)為要全面提升企業(yè)投資決策的科學(xué)性,關(guān)鍵是要做好以下幾個工作。
1.謹(jǐn)慎篩選項目
謹(jǐn)慎篩選投資項目這是企業(yè)投資決策的第一步,投資項目的選擇一定要謹(jǐn)慎,避免在項目選擇方面過于盲目,更不能夠看到市場上一些熱點投資項目,不加科學(xué)分析,便進(jìn)行投資,實踐證明,盲目跟風(fēng)投資,十有八九都會失敗。因此企業(yè)投資項目選擇方面一定要謹(jǐn)慎,對于投資項目的前景、風(fēng)險、收益等等進(jìn)行一個基本分析,然后在確定究竟是否選擇這一投資項目,這樣才能有效的提升投資決策的科學(xué)性,確保投資項目能夠獲得成功。
2.全面進(jìn)行信息收集
企業(yè)投資決策是建立在大量掌握決策信息的基礎(chǔ)之上,如果沒有大量的信息資料,則企業(yè)投資決策分析結(jié)果可能就會出現(xiàn)不準(zhǔn)確的問題。舉例而言,企業(yè)投資決策離不開對于投資項目行業(yè)、市場、政策、收益、風(fēng)險等方面信息的分析,這些資料的不全面或者不真實將會導(dǎo)致決策分析偏離實際太遠(yuǎn),從而得出錯誤的投資決策。從這一角度來說,企業(yè)投資決策中必須要注意信息的全面搜集,通過大量信息資料的掌握分析,來做出科學(xué)的投資決策。
3.比較分析不同投資方案
企業(yè)投資決策往往會形成不同的投資方案,這些投資方案往往是各有利弊,很多企業(yè)投資決策往往就是比較分析不同的投資決策方案,從而優(yōu)中選優(yōu),確定最符合自身利益最大化投資方案。企業(yè)投資決策中不同投資方案的比較分析需要遵循次優(yōu)原則,任何投資方案本身都有自身的優(yōu)點,但是要想在確定一個只有優(yōu)點,沒有缺點的投資方案卻是不現(xiàn)實的,因此企業(yè)投資方案對比方面需要遵循次優(yōu)原則,而不是最優(yōu)原則。
4.注意投資風(fēng)險控制
投資有風(fēng)險,企業(yè)投資決策中必須要注意投資風(fēng)險的控制,做好投資風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案,這樣一旦出現(xiàn)了投資風(fēng)險,可以及時根據(jù)預(yù)案來進(jìn)行投資風(fēng)險的化解、分散,減少投資風(fēng)險帶來了的各種損失,反之如果沒有投資風(fēng)險控制機(jī)制,很容易會出現(xiàn)投資風(fēng)險一旦失控,導(dǎo)致投資全盤皆輸?shù)木置?。企業(yè)投資決策科學(xué)性的提升對于企業(yè)來說是必需要做好的一項工作,只有全面的提升投資決策的科學(xué)性,才能夠的給企業(yè)地來更多的投資收益,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
作者:靳京津 單位:貴州財經(jīng)大學(xué)MBA中心
參考文獻(xiàn):
[1]哈成華.企業(yè)投資決策及其影響因素的探討[J].財經(jīng)界,2014年23期.
第7篇：項目投資決策與管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)投資；項目決策；投資管理
改革開放以來，投資對我國經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用十分明顯。同時，投資波動也是決定經(jīng)濟(jì)周期性變化的主要原因。 投資項目決策是由有關(guān)部門、單位或個人等投資主體在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對個別投資項目的根本性問題作出的判斷和決定。在商品經(jīng)濟(jì)社會中，由于生產(chǎn)要素的多元化發(fā)展，投資的內(nèi)涵也變得越來越豐富投資項目決策對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，很多企業(yè)尋找適合自己的投資途徑，以取得較高的投資效益。但是，無論在私營企業(yè)還是在國有企業(yè)，因投資決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)虧損、國有資產(chǎn)流失、破產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至被兼并的例子不勝枚舉。在激烈的市場競爭中，認(rèn)真分析企業(yè)投資決策工作中存在的問題，適時找出解決問題的辦法，并不斷提高投資決策質(zhì)量顯得更加重要。
一、企業(yè)投資項目決策中存在的問題
1.缺乏市場調(diào)研意識和調(diào)研投入
市場調(diào)研是系統(tǒng)地收集、分析和報告信息的過程，它具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。而我國大多數(shù)企業(yè)忽視了調(diào)研的重要性，只是閉門造車，在不充分了解市場形勢的情況下盲目的進(jìn)行決策。這種不切實際的決策難以應(yīng)付外來環(huán)境變化，往往會將企業(yè)陷入危機(jī)之中。其次是缺乏市場調(diào)查投入。調(diào)查顯示，外國公司進(jìn)入中國市場前用于市場調(diào)查的投入多達(dá)幾十萬美元甚至百萬美元，有的時候甚至還花高額費用雇傭?qū)ｉT的咨詢公司對企業(yè)預(yù)投資市場進(jìn)行調(diào)研，而我國大多數(shù)企業(yè)用于市場調(diào)研的投入非常少，不僅報批調(diào)研資金少而且多數(shù)企業(yè)所投入調(diào)研資金都低于項目報批數(shù)，這使得項目投資的質(zhì)量大打折扣。
2.管理方式不當(dāng)，損失嚴(yán)重
目前，我國大多數(shù)企業(yè)的投資體制和機(jī)制不完善，管理的制度和方法滯后，忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏精確的預(yù)算控制制度和嚴(yán)密的執(zhí)行方法，每上一個新的投資項目不僅缺少嚴(yán)格的風(fēng)險因素分析更談不上風(fēng)險應(yīng)對市場應(yīng)急措施，對項目負(fù)責(zé)人缺乏必要的激勵約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等等。
企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，投資管理模式不科學(xué)，管理方式落后，監(jiān)督措施不力，很難發(fā)現(xiàn)投資中出現(xiàn)的問題，即使勉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)也不能及時處理，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費、投資虧損。大多數(shù)企業(yè)投資體制和機(jī)制都不健全，管理的制度和辦法更是跟不上市場形勢發(fā)展的需要，一些企業(yè)的多元化投資未建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，風(fēng)險控制分析和市場應(yīng)急措施也不完善，激勵約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制更是形同虛設(shè)，這些常導(dǎo)致投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費、投資虧損等問題頻頻出現(xiàn)。
3.投資風(fēng)險控制機(jī)制不完善，投資風(fēng)險過大
投資風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，任何一個企業(yè)進(jìn)行投資都會面臨各種各樣的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營者對該企業(yè)如何經(jīng)營而承擔(dān)的風(fēng)險，包括對內(nèi)投資風(fēng)險和對外投資風(fēng)險。對內(nèi)投資風(fēng)險與其本身經(jīng)營密切相關(guān)，對內(nèi)投資一旦形成后，其投資風(fēng)險就包括企業(yè)自身可以控制的企業(yè)特別風(fēng)險和自身不可控制的市場風(fēng)險。而對外風(fēng)險和本企業(yè)的經(jīng)營沒有直接關(guān)系，它包括被投資企業(yè)的特別風(fēng)險和市場風(fēng)險，而這兩種風(fēng)險對投資企業(yè)來說都是不可控制的。
4.投資決策者素質(zhì)低，決策水平不高
在資金不足的困擾下，如何進(jìn)行投資并能取得良好的收益，對每一個企業(yè)投資決策者來說都是一個難題，其原因在于投資決策者和財務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財務(wù)管理知識，有的甚至連財務(wù)報表都看不懂，何談進(jìn)行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業(yè)在人、財、物方面存在著明顯的弱勢，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；不注意財務(wù)會計信息的分析處理，許多企業(yè)會計核算不夠健全，因而很少深入地分析處理財務(wù)報表中存在的問題。
一些企業(yè)主管人員沒有樹立風(fēng)險意識，人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的能力，不充分考慮所能夠籌措到的資金情況，籌集資金的運作情況等，這直接導(dǎo)致投資項目不能按時投入生產(chǎn)發(fā)揮效益。有些企業(yè)在進(jìn)行投資項目決策時只看重固定資產(chǎn)投資所需要的資金，往往前期投入資金用于固定資產(chǎn)投資而忽視了流動資金的需要，大多數(shù)企業(yè)在投資預(yù)算中根本沒有將流動資金的需要量列入預(yù)算總額，這就導(dǎo)致投資項目建成投產(chǎn)后，因流動資金的缺乏而無法有效地發(fā)揮職能，給企業(yè)造成巨大的財務(wù)負(fù)擔(dān)和信任危機(jī)。
5.投資決策缺乏創(chuàng)新
21世紀(jì)是一個充滿變化的時代，而且變化的幅度不斷增大，節(jié)奏不斷加快，這就要求企業(yè)組織必須具有靈活性和適應(yīng)性的有機(jī)模式，企業(yè)之間的競爭已從生產(chǎn)效率的競爭演化為創(chuàng)新率的競爭。
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者赫伯特·西蒙教授說過：“管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新”。國外許多企業(yè)由于投資善于創(chuàng)新，擁有自己獨特的技術(shù)或核心競爭力，使比自己大的企業(yè)無法吞并。我國的很多企業(yè)投資創(chuàng)新意識不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過投資培植自己獨特的技術(shù)或核心競爭力。
由于外界環(huán)境總是不斷發(fā)展變化的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的預(yù)料范圍，對于經(jīng)驗豐富、果斷睿智的風(fēng)險投資家來說也是如此。因此，必須出現(xiàn)新的方法來避免這些風(fēng)險，于是這種風(fēng)險防范和控制機(jī)制又必然是不斷完善和向前發(fā)展的。
6.企業(yè)管理制度不健全，投資決策秩序混亂
我們很多企業(yè)目前的投資決策程序還比較混亂，企業(yè)決策幾乎都是由企業(yè)高管、董事會特別是董事長、總經(jīng)理決定的，這種決策不經(jīng)過民主決策、缺乏必要的投資論證，也會因為個人偏好、缺乏經(jīng)驗和知識、發(fā)展眼光等問題而失誤，致使盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象出現(xiàn)。投資完全取決于決策，不管是國有企業(yè)的高管和董事會還是中小民營企業(yè)老板，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不經(jīng)民主決策程序，沒有必要的投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。對于造成國有企業(yè)目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業(yè)普遍存在的法人治理結(jié)構(gòu)中一元制下董事會監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)混同。
二、提高企業(yè)投資項目決策水平的對策
1.樹立投資調(diào)研意識，加大投資支持力度
首先，企業(yè)應(yīng)加大調(diào)查力度，設(shè)立專項資金、專門調(diào)查部門，掌握充足而可靠的信息，研究規(guī)避風(fēng)險問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際需要來確定適合自己的調(diào)查方式，現(xiàn)有的調(diào)查方法有座談會法、街頭訪問法、入戶調(diào)查法、跟蹤測試法、商店研究法、企業(yè)研究法、二手資料收集法等等；再次，企業(yè)做好投資人才的培育工作，風(fēng)險投資具有高風(fēng)險、高收益的特征，這就要求投資主體具有很強(qiáng)的投資意識和抗風(fēng)險意識，所以風(fēng)險投資企業(yè)應(yīng)該培育既懂技術(shù)、管理、金融、財務(wù)又要具有敢于冒險、敢于創(chuàng)新的精神的復(fù)合型人才；最后，加大對投資調(diào)研的支持力度，設(shè)立專項資金、建立專門部門用來規(guī)避風(fēng)險市場。
2.完善投資體系，運用先進(jìn)的投資管理方法
成立風(fēng)險投資基金，使投資高度市場化。沒有一項投資是沒有風(fēng)險的，投資回報都要經(jīng)過較長的時間才能收回，而在這期間往往又會碰到許多不確定的因素，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的投資管理方式，應(yīng)該依照法律規(guī)范建立一套適合本企業(yè)的具有科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上對投資實施全程控制和監(jiān)督。此外，健全投資管理機(jī)構(gòu)，完善投資決策機(jī)制、管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，制定嚴(yán)格的投資管理制度。界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)，既要防止權(quán)力重疊，又要避免權(quán)力真空。實施合理獎懲辦法和必要的責(zé)任追究機(jī)制，雙管齊下，使得每項投資都能在設(shè)計高起點化、運行高標(biāo)準(zhǔn)化、管理高效能化的保障下實施。這樣，力爭每一項投資都能做到高起點設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)運行、高效能管理、事前論證民主科學(xué)、事中監(jiān)督及時有效、事后考核評價準(zhǔn)確。
3.健全投資風(fēng)險防范機(jī)制，降低投資風(fēng)險
建立投資風(fēng)險防范機(jī)制，首先要做好兩個投資額的量化比較。企業(yè)的投資決策應(yīng)在現(xiàn)有金融環(huán)境下比較投資預(yù)算額和可能投資額。預(yù)算投資額是企業(yè)出于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的愿望而需要的資金，而可能投資額是在目前條件下社會或市場所能夠保證的資金額。在預(yù)算投資額大于可能投資額時，前者應(yīng)該服從后者，以確保投資所需資金的全部及時到位；在預(yù)算投資額小于可能投資額時，后者應(yīng)該服從前者，以避免多余資金的浪費。其次，加強(qiáng)對新產(chǎn)品試制的投資、對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、對人力資源的投資。人是企業(yè)管理的基本因素，加強(qiáng)人力資源的投資，有助于提高企業(yè)的管理水平；另外分散資金投向，降低投資風(fēng)險，也會起到減少投資損失的作用。
4.培養(yǎng)人才，提升決策人員的素質(zhì)
在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，由于市場經(jīng)濟(jì)程度較高，存在比較熟悉的職業(yè)經(jīng)理市場，對于管理素質(zhì)的界定、劃分和測評都有比較成熟的體系標(biāo)準(zhǔn)，管理者的知識、能力結(jié)構(gòu)相對合理。相比之下我國的職業(yè)經(jīng)理市場剛剛啟動，現(xiàn)有的管理者也大多與行政級別掛鉤，缺乏相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)知識，加上管理者自我完善、自我提高的動力和壓力較小，造成管理者群體整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應(yīng)改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。隨著投資領(lǐng)域向深度和廣度拓展，越來越需要一支協(xié)同有效的管理者隊伍。要制定好人力資源戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批具有新思維，掌握科學(xué)方法，既有高度的社會責(zé)任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗的、具備有關(guān)財務(wù)、金融、審計、稅務(wù)、法律、管理等專業(yè)知識的高素質(zhì)人才。
5.樹立投資決策的創(chuàng)新意識
企業(yè)應(yīng)該在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新，以不間斷的實現(xiàn)企業(yè)的自我積累、產(chǎn)品開發(fā)與升級、技術(shù)創(chuàng)新，腳塌實地著眼未來，利用現(xiàn)有資源，了解市場需要，通過生產(chǎn)更貼近消費者需求的產(chǎn)品或提供服務(wù)需要來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而不是去搶占看來會盈利的非自己經(jīng)營領(lǐng)域的市場。簡單的盲從只會使整個市場空間越來越小，面對如潮的外部競爭，企業(yè)必須樹立自我創(chuàng)新的投資決策意識才能培植自己的核心競爭力，緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章，使企業(yè)立于不敗之地。
6.采用科學(xué)的投資決策程序，建立嚴(yán)格的投資決策責(zé)任制
首先，建立科學(xué)民主的投資決策程序，投資項目實行誰決策、誰負(fù)責(zé)的原則。項目建設(shè)過程中若出現(xiàn)投資不足、投產(chǎn)后出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、產(chǎn)品積壓等問題時應(yīng)由投資決策者負(fù)責(zé)解決。對因違反決策程序，使項目投產(chǎn)后造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的項目負(fù)責(zé)人，要依法追究起經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。其次要獎懲分明，對投資決策的結(jié)果要真正實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，對于成功的投資決策，可采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式，防止出現(xiàn)大家因害怕決策失誤而持保守的不作為現(xiàn)象。第三，改變決策者僅僅靠經(jīng)驗、主觀判斷進(jìn)行決策的觀念和做法，拓展決策者的思維空間。強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主投資過程中決策程序的民主化和科學(xué)化，延伸決策者智力和視野，從而使決策者將原先模糊的管理經(jīng)驗和決策程序進(jìn)行規(guī)范化、定量化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、管理的現(xiàn)代化。特別是中小民營企業(yè)在得到投資信息之后，應(yīng)避免一言堂的誤區(qū)，采用多種方法來進(jìn)行科學(xué)決策。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：項目投資決策與管理范文
（一）投資決策失誤根據(jù)委托理論，企業(yè)管理層相對于股東、債權(quán)人等具有更多的不對稱優(yōu)勢，而他們出于自身利益的考慮，更加傾向于進(jìn)行長期投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。同時，由于不少企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制和問責(zé)制度，從而進(jìn)一步加深了這種非效率的投資問題。很多企業(yè)管理層在進(jìn)行長期投資決策時僅僅基于當(dāng)前市場狀況或者企業(yè)的短期效益，并未充分考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的長期投資項目往往缺乏事前合理的分析論證，投資決策僅僅取決于領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿，“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重。項目的可行性分析、申報、審批等工作環(huán)節(jié)往往都是流于形式，這樣必然導(dǎo)致了不少長期投資的投入產(chǎn)出比不盡人意。國家審計署的國有企業(yè)審計公告顯示，不少國有企業(yè)都存在著管理層投資決策盲目低效、投資項目前期論證不充分、對項目環(huán)境考察不足等問題，從而造成了企業(yè)承擔(dān)較高的投資風(fēng)險。對于規(guī)模較大，抗風(fēng)險能力更強(qiáng)的國有企業(yè)尚且如此，廣大的非國有企業(yè)的投資決策失誤造成的投資風(fēng)險更要引起決策層的重視。
（二）投資項目后續(xù)管理不足企業(yè)從前期投資到取得回報并不是一蹴而就，這是一個資金不斷循環(huán)增值的過程。因此對投資項目的日常經(jīng)營管理也是關(guān)系到項目成敗，影響投資風(fēng)險的重要因素。投資項目在前期經(jīng)過科學(xué)論證并通過審批之后，對其后期的分析管理也是必不可少的。如果缺乏相關(guān)的制度監(jiān)督項目的正常運行，事前也沒有預(yù)測項目實施過程中各種可能出現(xiàn)的不利情況并缺乏相關(guān)的解決措施，則投資項目在實施過程中就會出現(xiàn)太多不可控的因素，甚至影響到項目本身的成敗，極大的增大了項目投資風(fēng)險。在實際中不少企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模增大，手中閑置資金較多之后就大肆的進(jìn)行多元化投資，進(jìn)入一些當(dāng)時行情不錯的陌生領(lǐng)域，但由于企業(yè)缺乏相關(guān)領(lǐng)域的知識積淀和專業(yè)的人才，從而導(dǎo)致投資項目的后期運營管理嚴(yán)重不足，其結(jié)果可想而知，企業(yè)業(yè)績必然因項目的虧損而下滑。
二、企業(yè)投資風(fēng)險的控制措施
（一）科學(xué)預(yù)測金融環(huán)境的變化當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)通貨膨脹時，投資形成的實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)所占用投資額的實際購買力下降，使投資收益大打折扣，投資回報相對減少。企業(yè)規(guī)避市場價格風(fēng)險應(yīng)當(dāng)以事前科學(xué)的預(yù)測和判斷未來價格走勢，在項目預(yù)算中充分考慮未來價格變動的因素，并保持一定可調(diào)整空間。另外，企業(yè)在融資渠道上可以采用債務(wù)融資來應(yīng)對通貨膨脹的風(fēng)險，在投資方向上則可以偏向于實業(yè)投資而非債券等貶值較快的資產(chǎn)。在人民幣匯率波動的情況下，出口導(dǎo)向型企業(yè)的投資則更應(yīng)該謹(jǐn)慎。海外投資的資產(chǎn)可能會因外幣的貶值而出現(xiàn)貶值，因而造成虧損。當(dāng)人民幣匯率相對穩(wěn)定之時，企業(yè)的海外投資風(fēng)險相對較小。
（二）把握國家政策走向由于企業(yè)的投資項目往往具有投資周期長、投資金額大等特點，很多時間跨度較長的項目通常會受到國家政策調(diào)控的影響。對于國家政策明確打壓的領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投資前謹(jǐn)慎考慮并盡量回避。而對于一些周期性的行業(yè)，企業(yè)可以在國家抑制、市場冷清時開展投資建設(shè)，這時資產(chǎn)價格、投入成本都較低。當(dāng)國家放松調(diào)控、市場回暖時投資項目已經(jīng)可以開始運營，或者直接轉(zhuǎn)讓給其他買方。此時無論是從轉(zhuǎn)讓價格或者轉(zhuǎn)讓難度來講，都很可能會是一筆成功的交易。因此，把握宏觀的經(jīng)濟(jì)走勢，尊重市場規(guī)律，選擇合理的投資窗口期是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期波動的重要措施。
（三）提高投資決策水平要提高企業(yè)投資決策水平首先在設(shè)計更為有效的企業(yè)激勵機(jī)制，將管理層的工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)上來，從企業(yè)的契約制度上解決企業(yè)管理層片面追求企業(yè)規(guī)模、盲目投資的問題根源。由于企業(yè)的投資行為對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重大影響，因此應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)的決策權(quán)適當(dāng)?shù)募瘷?quán)，并賦予中低層員工一定的參與權(quán)。其次，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計科學(xué)合理的投資決策機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行投資行為時首先要初步選擇可投資的范圍，然后進(jìn)行全面合理的市場調(diào)查分析，在取得相關(guān)資料之后梳理預(yù)測各種潛在的影響因素。綜合考慮相關(guān)因素的影響之后進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的可行性分析，只有通過科學(xué)論證之后的項目才可以進(jìn)行投資。為了將企業(yè)的投資項目分析誤差降到最低，還應(yīng)將企業(yè)的決策人員和分析論證人員的職責(zé)明確劃分開來。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理有效的事后問責(zé)制度。明確投資決策責(zé)任，在明確投資決策主體權(quán)限的同時，就應(yīng)當(dāng)把投資決策責(zé)任層層分解落實到個人，使得投資決策真正受到風(fēng)險責(zé)任的約束。對于投資決策失誤造成的企業(yè)利益損失，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從而使企業(yè)管理層更加謹(jǐn)慎合理的選擇投資決策。
（四）加強(qiáng)投資項目后續(xù)管理一個項目的成功不僅需要前期的分析論證，還需要后期的經(jīng)營管理。企業(yè)需要在投資項目實施之前就制定科學(xué)合理的計劃，分配項目開展中的人員、資金及其他資源的分配?，F(xiàn)代企業(yè)投資通常都是同時投資多項目以分散風(fēng)險，這樣更要協(xié)調(diào)好各個項目之間的分配計劃，實現(xiàn)資源的最佳配置。投資管理人員應(yīng)當(dāng)在事前分析預(yù)測各種可能對項目運營造成負(fù)面影響的因素，并制定相應(yīng)的預(yù)案處理機(jī)制。在相應(yīng)的情況發(fā)生之后及時采取措施，將其對項目的影響降到最低。在投資項目的進(jìn)行過程中對項目的監(jiān)控主要集中在兩方面：一是要注意項目的財務(wù)狀況，保障項目充足的流動性是保證項目正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。二是要關(guān)注項目運營的投入狀況，因為投資成本的多少是影響項目投資收益的重要因素，其往往能夠決定項目的整體競爭力。同時，投資項目建成之后以及一些關(guān)鍵時點的全面分析評估也是必不可少的。對項目進(jìn)行后續(xù)評估，梳理項目實施過程中的不利因素，分析項目運行與計劃預(yù)測之間的偏差，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對解決項目中出現(xiàn)的新情況，以降低投資項目實施過程中的風(fēng)險，為項目的成功實施提供保障。
三、結(jié)語
第9篇：項目投資決策與管理范文
一、項目投資決策的內(nèi)涵
企業(yè)將財力投放于一定的對象，以期望在未來獲得收益的行為叫做投資，投資根據(jù)其回收期的長短分為長期投資和短期投資，一般回收期以1年為標(biāo)準(zhǔn)分類。常見的長期投資包括對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期有價證券的投資。文章將要闡述的長期投資是常見的內(nèi)部投資中對固定資產(chǎn)的投資，即項目投資，這是一種以特定建設(shè)項目為投資對象的長期投資行為。分為新建項目和更新項目兩種情況。從投資內(nèi)容上看，項目投資每個項目至少有一項是形成固定資產(chǎn)的投資，簡單說就是項目投資有可能是單純的只涉及固定資產(chǎn)的投資，也可能是完整工業(yè)項目的投資，即既涉及固定資產(chǎn)的投資，也涉及其他流動資產(chǎn)的投資。項目投資還存在投資數(shù)額大、影響時間長、發(fā)生頻率低、變現(xiàn)能力差等特征。
二、項目投資決策的計算
（一）項目計算期和現(xiàn)金流量。
對于項目投資決策的具體計算涉及到幾個相關(guān)概念，即項目的時間因素和現(xiàn)金流量，簡單做一下介紹：從項目投資的建設(shè)起點到完工投產(chǎn)這一時間段為項目建設(shè)期，從完工投產(chǎn)日到項目終結(jié)點這一時間段為項目運營期，建設(shè)期和運營期是整個項目計算期，即從項目投資建設(shè)起點到最終的項目終結(jié)點。投資決策評價指標(biāo)的計算很多指標(biāo)都離不開現(xiàn)金流量，根據(jù)會計知識中的現(xiàn)金流量介紹，凈現(xiàn)金流量（NCF）為現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之差?，F(xiàn)金流入量是指其他條件不變時能使現(xiàn)金存量增加的變動量；現(xiàn)金流出量是指其他條件不變時能使現(xiàn)金存量減少的變動量。
（二）投資決策評價指標(biāo)。
項目投資決策評價指標(biāo)有很多，根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)有不同的內(nèi)容。其中最常見的分類標(biāo)準(zhǔn)是“是否考慮時間價值”，可以分為靜態(tài)評價指標(biāo)和動態(tài)評價指標(biāo)。靜態(tài)指標(biāo)又稱非折現(xiàn)指標(biāo)，是指不考慮時間價值的決策指標(biāo)，包括投資回收期和投資利潤率兩個具體指標(biāo)。動態(tài)指標(biāo)又稱折現(xiàn)指標(biāo)，是指在決策時計算中考慮時間價值的指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)含報酬率幾個重要指標(biāo)。
（三）投資決策評價指標(biāo)的計算。
在財務(wù)管理中，資金時間價值是進(jìn)行財務(wù)活動的基本前提，關(guān)于資金時間價值的基礎(chǔ)運算已在《資金時間價值基礎(chǔ)運算解讀》中詳細(xì)闡述，這一基本信息在文章中不再細(xì)述。文章主要分析動態(tài)評價指標(biāo)中的凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法在具體案例中的應(yīng)用。1、凈現(xiàn)值法的計算。凈現(xiàn)值（NPV）是指在項目計算期內(nèi)每年凈現(xiàn)金流量按折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。NPV＝nt=0ΣNCFt（1+i）t其中，NCF是指凈現(xiàn)金流量，i為折現(xiàn)率，n是整個項目計算期期數(shù)。對于單一方案，當(dāng)NPV≧0，該方案可行；對于互斥方案，在NPV≧0的項目即可行方案中選擇凈現(xiàn)值最大的。2、獲利指數(shù)法的計算。獲利指數(shù)（PI）又稱現(xiàn)值指數(shù)，是項目未來收益的現(xiàn)值之和與其投資的現(xiàn)值之和的比值。PI＝nt=s+1ΣNCFt（P/F，i，t）st=0ΣNCFt（P/F，i，t）×100%其中，NCF是指凈現(xiàn)金流量，i為折現(xiàn)率，s是建設(shè)期，（P/F，i，t）是第t期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，n是整個項目計算期期數(shù)。對于單一方案，當(dāng)PI≥1，該方案可行；對于互斥方案，在PI≧1的項目即可行方案中選擇獲利指數(shù)最大的，并綜合考慮其他方法。3、比較分析。兩種方法都是動態(tài)評價指標(biāo)，都考慮了時間價值和投資風(fēng)險性，考慮計算期的全部現(xiàn)金流量。凈現(xiàn)值是絕對值指標(biāo)，可以直接相加，并且存在這樣的關(guān)系（NPVR是凈現(xiàn)值率，文章不做比較分析）：NPV>0時，NPVR>0，PI>1NPV=0時，NPVR=0，PI=1NPV<0時，NPVR<0，PI<1凈現(xiàn)值是絕對值指標(biāo)，可以直接相加，常常用于投資額相同和項目計算期相同的多方案間的比較。獲利指數(shù)是相對值指標(biāo)，動態(tài)反映項目的投入與總產(chǎn)出的關(guān)系，投資額不同的方案之間也可以比較。但是，在企業(yè)實際操作中，凈現(xiàn)值法作為主指標(biāo)，在考慮企業(yè)相應(yīng)實際情況（如資金、運行）下以凈現(xiàn)值法為決策標(biāo)準(zhǔn)。對于互斥方案，由于兩者計算實質(zhì)不同，凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法的決策結(jié)果不一定相同。
三、項目投資決策案例分析
一般情況下，采用相同的經(jīng)濟(jì)項目信息，對于單一方案，兩種方法決策結(jié)果是一樣的，但對于項目投資的互斥方案，決策結(jié)果不一定相同，應(yīng)以凈現(xiàn)值為準(zhǔn)。例如：甲企業(yè)擬進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資，根據(jù)投資規(guī)模和預(yù)計收益不同，該項目有兩種投資方案，假設(shè)該企業(yè)不存在資金不足的問題，建設(shè)期為0。資本成本率假定為12%。
（一）對于A方案
NPV＝－100+80×（P/F，12%，1）+48×（P/F，12%，2）+30×（P/F，12%，3）=31.05（萬元）PI＝131.05/100＝1.31從計算結(jié)果可以看出，NPV＞0，該方案可行；PI＞1，該方案可行。對于單一方案，凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法得出的結(jié)論是一致的。
（二）對于B方案
NPV＝－200+150×（P/F，12%，1）+100×（P/F，12%，2）+65×（P/F，12%，3）=51.95（萬元）PI＝251.95/200＝1.25從計算結(jié)果可以看出，NPV＞0，該方案可行；PI＞1，該方案可行。對于單一方案，凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法得出的結(jié)論是一致的。
（三）決策選擇比較分析。
