項目工程管理論文精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目工程管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：項目工程管理論文范文
1、測繪的空間范圍，包括項目的四至、測區(qū)周邊的情況等等；2、數(shù)學要素，如地圖投影、比例尺、控制點、坐標網(wǎng)、高程系、地圖分幅等；3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象；4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內(nèi)容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結構（WBS）是對測繪項目團隊為實現(xiàn)項目目標、創(chuàng)建可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。WBS組織并定義了項目的總范圍，代表著經(jīng)批準的當前項目范圍說明書中所規(guī)定的工作。WBS最低層的組件被稱為工作包，其中包括計劃的工作。在此項工作中，我們會列出項目的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門的分工和責任。經(jīng)過工作分解后，下一步就是進行活動定義，定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程，將工作明確到個人，并列出個人任務清單列表?；顒优判?，就是將活動之間的邏輯關系和先后次序理清，畫出進度網(wǎng)絡圖。同時，進行活動資源的估算，以此來估算完成完成每項目任務的工期?；顒映杀竟浪闶菍ν瓿身椖抗ぷ骺赡苄枰某杀镜牧炕浪?，由每項活動成本匯總而成。成本估算應該覆蓋活動所使用的全部資源，包括直接人工、設備、服務、設施、信息技術。質(zhì)量計劃由項目的范圍基準（包括項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）、WBS詞典）、進度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經(jīng)過以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質(zhì)量計劃，以此計劃做為實施過程項目控制的依據(jù)。
二、項目監(jiān)控
動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論，我們做的測繪項目進度和成本管理主要是以項目的掙值來進行監(jiān)控。關于質(zhì)量控制我們的思想是要提前預防質(zhì)量問題的發(fā)生，將每一個質(zhì)量發(fā)生前就將其控制住。往往質(zhì)量問題發(fā)生后，反而增加了成本。實行“二級檢查，一級驗收”的制度。
1、過程檢查
它是在作業(yè)組（人員）自查互檢的基礎上，按相應的技術標準、技術設計書和有關的技術規(guī)定所進行的全面檢查。此過程由生產(chǎn)單位的作業(yè)部門進行。
2、最終檢查
它是在過程檢查的基礎上，質(zhì)量管理部門代表生產(chǎn)單位對生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品所進行的再一次全面檢查，相當于出廠合格證。此工作由生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查部門承擔。
3、驗收
產(chǎn)品成果的最終驗收工作由任務的委托單位組織實施。三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個過程。制定了一個計劃，在實施的過程不是說就一成不變，有很多情況是在項目計劃時沒有考慮到的問題，在實施過程中出現(xiàn)，那就要實行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經(jīng)理來決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會開會來實施變更。將變更的決定，從新進入項目計劃的變更，項目實施程序。
三、結語
第2篇：項目工程管理論文范文
關鍵詞：土木；項目；管理
土木工程管理是將建筑的設計、規(guī)劃、建設、竣工、驗收等步驟結合起來，實現(xiàn)人與自然的完美融合工程的管理建設。隨著我國的改革開發(fā)，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生變化，土木工程促進我國建筑工程的快速發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設提供了良好的技術支持。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，人們逐步拓展現(xiàn)有的施工方式，拓展建筑規(guī)模，提升科技水平，改變造型，創(chuàng)新發(fā)展符合現(xiàn)代人們的審美設計方案。在土木工程施工過程中，運用有效的建筑新材料，提升土木工程施工的質(zhì)量合理性。傳統(tǒng)的土木工程施工管理已經(jīng)無法適應現(xiàn)代的經(jīng)濟建設發(fā)展需求，需要以良好的土木工程項目管理創(chuàng)新思想，不斷提升土木工程技術的開發(fā)和利用，運用現(xiàn)代科技，創(chuàng)新完善土木工程的各類技術手段和發(fā)展趨勢，不斷提升土木工程時代經(jīng)濟脈搏，以有效的土木工程項目管理標準方法，提升土木工程項目管理水平。
1土木工程知識經(jīng)濟的快速發(fā)展要求
伴隨著人類社會的快速發(fā)展，人們對于現(xiàn)代知識發(fā)展的需求逐步改變。從資本主義國家中分析實際的發(fā)展狀況，明確實際知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標準形式，明確GDP增長水平，明確知識技術對于推進國家發(fā)展的重要意義。但土木工程在現(xiàn)代建筑工程發(fā)展管理中還處于基礎類學科，以原傳統(tǒng)工程知識基礎，固有的施工方式，為人們提供良好的物質(zhì)和技術創(chuàng)新內(nèi)容。知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向：伴隨著科技發(fā)展的創(chuàng)新，知識經(jīng)濟社會已經(jīng)逐步改變著我們的生活，推進人類文明發(fā)展的步伐。從資本主義主義時展開始，知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)GDP經(jīng)濟的增幅。土木工程建筑是一個建筑工程中的基礎類學科，具有自身固有的忒單，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎元素，是可以推動相關行業(yè)發(fā)展的重要紐帶。通過土木工程項目的實施發(fā)展管理，實現(xiàn)土木工程專業(yè)技術水平的快速提升，穩(wěn)定各個地區(qū)行業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，提升土木工程項目的綜合技術管理，確保土木工程項目符合實際工程發(fā)展的需求。
2土木工程項目實施發(fā)展管理的有效解決對策方案
2.1建立良好的知識產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展標準，提升土木工程人才的快速培養(yǎng)
土木工程建設過程中需要加強多方面專業(yè)人才的綜合培養(yǎng)，其中包含職業(yè)素質(zhì)水平的培養(yǎng)，專業(yè)技能的培養(yǎng)。分析土木工程實際施工的整體培養(yǎng)過程你和學習目標，從實際專業(yè)角度出發(fā)，準確的判斷實際培養(yǎng)的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德建設標準。按照實際有效的定期開發(fā)標準，定期組織施工人員進行知識交流分析，激發(fā)員工對于知識學習的熱情，提升土木工程項目管理技術培訓課程的熱度，實現(xiàn)土木工程員工之間技術上的實時溝通，這是有利于土木工程項目整體施工管理的，可以提升土木工程管理的實時性和準確性。
2.2加強土木工程專業(yè)物料的制度監(jiān)督控制管理，確保材料的安全性
土木工程中，按照國家規(guī)定施工用料的基本要求，從源頭上分析可以有效提升建筑用料的質(zhì)量目標價值。施工企業(yè)需要做好有效的建筑用料采購和質(zhì)量檢測工作，矜持有效的公開公正管理，拒絕暗箱操作，裙帶關系，防止因為私利影響土木工程施工材料的質(zhì)量。按照土木工程整體施工管理各個階段的材料使用情況，對相關的賬務進行分析，明確建筑用料的來源和去處，明確物料損毀情況，對物料的質(zhì)量水平進行嚴格的劃分，避免物料質(zhì)量下降不足，造成責任劃分不明確的現(xiàn)象，確保建筑用料的安全合理性。
2.3嚴格的規(guī)范土木工程建筑施工的標準，確保施工質(zhì)量標準反饋的真實性
按照土木工程建筑施工的管理標準，將土木工程監(jiān)理單位與建立單位的利益關系進行分割，避免因為利益關系問題，造成施工質(zhì)量管理實施過程受到影響。載工程的建設中，需要嚴格的管控施工標準，嚴格的遵照有效實施和檢驗的過程，對工程質(zhì)量進行合理的把控，明確土木工程項目管理的阿全性標準。
2.4制定完整詳細的施工技術實施方案，對整體施工進行管理控制
建筑施工過程中，往往在各個步驟涉及多方面的內(nèi)容，其跨度長、時間不確定性因素多。為了有效的提升整體施工有效實施發(fā)展計劃水平，需要根據(jù)施工計劃標準進行相關參考工程的數(shù)據(jù)分析，充分考慮建筑施工過程中可能產(chǎn)生的各類風險問題，對施工質(zhì)量、施工造價、施工成本、施工工期等因素進行分析，綜合考慮施工實施方案的合理性，盡可能以科學有效的施工管理標準要求實施。施工計劃書、施工方案都需要從施工整體的發(fā)展需求進行管理和把握，確保施工技術實施方案的完整性和合理控制性。
3結語
綜上所述，土木工程項目管理中需要對項目管理涉及的各個方面的內(nèi)容進行細致的研究，以可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為經(jīng)濟戰(zhàn)略前提，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術人才，提升經(jīng)濟價值，創(chuàng)新發(fā)展科技研究成果，提高環(huán)保節(jié)能功效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理模式，提升每一個項目中每一個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，實現(xiàn)土木工程的項目可持續(xù)性管理。
作者:吳杰 單位:浙江五洲工程項目管理有限公司
參考文獻
[1]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究.價值工程，2016，02.
第3篇：項目工程管理論文范文
(1)加強水利工程施工項目安全管理的有效措施。所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項目管理能夠穩(wěn)定的發(fā)展，首先應該重視水利工程施工項目的安全管理，想要做好安全管理就應該把好改進關、檢察關、防護關、教育關、交底關以及措施關。加強水利工程施工項目安全管理的有效措施主要包括以下幾個方面:①構建完善的安全管理系統(tǒng)，根據(jù)“目標管理”方法對以項目經(jīng)理為首的水利工程項目管理系統(tǒng)進行分解，將安全目標細分到每個崗位中，通過實施安全管理系統(tǒng)，以其實現(xiàn)人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標;②強化所有人員的安全教育，通過對全員進行有計劃的系統(tǒng)安全教育和培訓，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒有相應崗位工作證件的人員不能上崗，對于有相應資格的施工人員，在施工之前也應該經(jīng)過安全培訓后再上崗，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率;③制定安全技術措施，在進行水利工程施工之前，應該根據(jù)相關的安全規(guī)范進行安全風險識別與評估，將水利工程施工項目中存在的安全隱患消除，并形成相應的安全文件，該安全文件對整個水利工程施工項目的安全管理具有十分重要的作用。
(2)加強水利工程施工項目成本管理的有效措施。成本管理是所有工程施工項目管理的重點內(nèi)容，水利工程施工項目的成本管理應該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎上，對水利工程施工過程中形成的所有費用進行有效的控制和管理，強化水利工程施工項目管理的措施主要包括以下幾個方面:①做好成本預測，根據(jù)標價、人員狀況、機械設備、施工環(huán)境等方面，科學的預測水利工程的成本，然后確定成本控制目標，并制定相應的成本管理方案;②全過程的成本管理，成本管理應該貫穿水利工程施工項目的全過程，控制一切可能對施工項目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現(xiàn)浪費的問題;③通過激勵機制控制成本，通過制定激勵機制，嚴格考核獎罰，在水利工程施工項目成本管理中形成一種重視成本、節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風氣，實現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目標。
(3)加強水利工程施工項目進度管理的有效措施。水利工程使用項目的工期通常都非常緊迫，這就導致經(jīng)常存在盲目趕工的問題，導致水利工程施工項目存在許多安全問題和質(zhì)量問題，為了強化水利工程施工項目的進度管理，應該做好以下幾個方面:①在施工之前制定科學、合理的施工進度計劃，為水利工程項目的施工指明方向;②采用不同的進度設計理念和方法，及時的解決影響工程施工進度的因素，保證水利工程施工項目能夠按照既定的施工進度計劃進行;③合理的供給資源，在編制施工進度計劃的同時，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。
(4)加強水利工程施工項目質(zhì)量管理的有效措施。質(zhì)量管理是水利工程使用項目管理的另一個重點內(nèi)容，加強水利工程施工項目質(zhì)量管理的措施主要包括以下幾個方面:①強化施工人員的質(zhì)量管理，通過定期或者不定期的培訓，提高所有施工人員質(zhì)量自控能力和質(zhì)量活動能力;②強化機械設備以及原材料的質(zhì)量控制，機械設備的性能以及原材料的質(zhì)量對水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，因此應該在選擇、采購、設備和材料進場時嚴格的檢查，以此控制其質(zhì)量;③明確質(zhì)量驗收標準，通過制定明確的質(zhì)量驗收標準，采取預防、預測、處理的控制手段，當施工質(zhì)量滿足相應的質(zhì)量驗收標準后才允許竣工，以此保證水利工程施工項目的質(zhì)量滿足相關的要求。
2結束語
第4篇：項目工程管理論文范文
1．1管理制度不完善
房屋建筑工程項目管理是一項復雜的工作，必須要結合工程實際情況，對每項環(huán)節(jié)管理工作進行詳細分工，由專業(yè)人員負責項目管理。但是，現(xiàn)在存在嚴重的權責部分情況，管理制度并不完善，沒有制定有效的激勵與懲罰制度，無法調(diào)動起管理人員的積極性。例如不存在項目管理工作的績效考核，部分單位即便是考核，也沒有將其應用到工作中，項目管理考核評價完全由項目進程來決定，一旦項目完成員工的考核評價也完成，對于工程建設過程中存在的各種管理問題，沒有進行責任追究，久而久之就會打擊管理人員的積極性，降低工程項目管理效率［2］。缺乏必要的獎懲制度，不能充分調(diào)動員工積極性，嚴重影響管理工作的開展效率。
1．2施工質(zhì)量管理不合理
很多施工單位，在工程建設過程中將獲取經(jīng)濟效益放在首位，沒有結合工程特點來確定施工技術以及施工工藝，最終導致施工技術以及信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)實不符，或者是工程施工管理意識淡薄，沒有對施工記錄、儲存以及分析等進行記錄。項目管理工作不完善，對工程施工質(zhì)量管理不合理，例如工程施工重點、薄弱以及隱蔽工程管理不當，沒有對此類環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行檢查，導致工程存在很多安全隱患。另外，我國房屋建筑工程施工人員大部分都是農(nóng)民工，無論是專業(yè)知識還是技能都比較低，并且其施工時基本上都是隨機分配，對施工工藝流程要求不清楚，施工技術不到位，例如混凝土施工裂縫控制處理不當，防滲施工技術不到位，最終導致房屋建中衛(wèi)生間、浴室等防滲施工不到位，使用后存在嚴重的滲漏問題。施工工序管理不當也是項目施工質(zhì)量管理比較常見的一個問題，例如對于軟土地基施工不當，將會影響到整個建筑的結構穩(wěn)定性與牢固性。
1．3施工要素處理不當
對于房屋建筑工程中施工質(zhì)量、成本以及進度等要素管理不當，也是項目管理中的亟需解決的問題之一。如果三要素之間關系不明確，將管理重點放在施工質(zhì)量，而忽視了對施工成本以及施工進度的控制，將會直接影響到工程施工工期。在項目管理中，沒有對施工質(zhì)量、成本以及進度等進行統(tǒng)籌管理，將成本作為管理重點，施工材料以此充好，施工過程中偷工減料，這都會直接反應到施工質(zhì)量上，增加了建筑不安全因素。又或者施工單位將進度作為首要因素，施工過程中超趕工期，忽略的對施工成本與質(zhì)量的管理，很可能會使得成本超出預算，或者是施工質(zhì)量不滿足相關要求。
2房屋建筑工程項目管理改進措施
2．1完善管理制度
制度是保證管理工作順利進行的前提與基礎，管理部門應結合工程建設需求不斷完善管理制度。首先，制定獎勵制度。對項目管理考核工作進行細化，嚴格按照考核標準進行評價管理，并針對考核結果對管理人員進行相應的獎懲。例如管理效率良好的人員，應給與精神與物質(zhì)上的獎勵，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動性。其次，建立嚴謹?shù)膽土P制度。如果只是對項目管理工作進行獎勵，就會放任部分不作為人員渾水摸魚，導致項目管理工作中出現(xiàn)更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對于管理不合格的人員，應進行經(jīng)濟以及降職等處罰，使其認識到嚴格進行項目管理的重要性。最后，執(zhí)行責任到身制度。即將房屋建筑工程項目管理進行分解，做到責任到身，將工程施工質(zhì)量與管理人員績效掛鉤。對于管道不當而導致項目反復整改甚至返工的，對其負責人進行懲罰，以此來提升項目管理效率。
2．2制定合理施工方案
施工策劃方案是房屋建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學合理的施工策劃方案為基礎，才能夠進一步提升項目管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應以施工策劃方案為基礎，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項目管理落實到位。其次，加強施工材料管理。做好材料進場以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進場后不會受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對施工材料以及設備管理時，應將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績效結合，對于項目管理中存在的材料以次充好的不良行為進行有效遏制。
2．3明確項目管理要素
明確施工質(zhì)量、成本以及進度之間的關系，并對三要素進行協(xié)調(diào)管理。首先，施工質(zhì)量管理。以工程施工質(zhì)量為管理中心，并對施工成本與進度進行有效管理，對于成本的降低以及進度的提前都必須要以滿足施工質(zhì)量要求為基礎［3］。其次，綜合管理。即對三要素進行協(xié)調(diào)管理，無論是哪一方面作為管理重點，都必須要結合其他兩方面的施工要求。例如以施工進度為中心，如果想要趕超工期，就需要做好施工質(zhì)量保障管理，并做好成本投入的計算，確保不會影響到整個工程的順利進行。
3結束語
第5篇：項目工程管理論文范文
建設工程是由許多項目組成的，在進行施工時，需要各個項目之間互相協(xié)調(diào)，互相配合。因此，在園林工程進行施工時，需要統(tǒng)一對各個項目進行領導，將各個項目部門統(tǒng)一起來，進行協(xié)調(diào)配合。使整個園林建設能能夠更加順利，這就是施工組織的職能。在得到工程項目之后，要根據(jù)其工程要求的設計，對其進行預算，將施工所需要的材料、場地、隊伍等方面的工作責任進行明確，園林工程在進行建設時需要分為幾個小組使他們能夠各施其職，完成分工之后每個組都有具體的負責人負責。同時，對養(yǎng)護也不能忽視。園林工程施工的進度，及人員的安排都是根據(jù)時間順序的先后進行的。
2施工現(xiàn)場管理的職能
對施工現(xiàn)場的管理，是整個施工管理工作中最為重要的部分。同時，對施工現(xiàn)場進行管理也是施工管理的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響到整個園林工程以及中標企業(yè)的效益。園林企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都有著“城市農(nóng)民”的戲稱，之所以被如此戲稱的原因就是，忽視了園林工程的經(jīng)營管理方面，更加不重視對施工現(xiàn)場的管理，導致園林企業(yè)的經(jīng)營管理較為落后，工程建設的質(zhì)量較差。導致這種問題出現(xiàn)的主要原因就是施工組織在進行管理組織時沒有很強的計劃性，對操作時也沒有按照標準進行，沒有嚴格遵循其規(guī)章制度。因此，造成了低勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)力也沒有非常明顯的增長，工質(zhì)質(zhì)量差、經(jīng)濟效益低、對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的制約。施工現(xiàn)場中，主要工作分為以下四個階段：準備施工、開始施工、驗收竣工、管理養(yǎng)護。在工程建設時的準備階段的管理工作：進一步對施工條件及分包協(xié)作單位進行落實，對工程中所需要的主要物質(zhì)進行訂購，同時需要落實的還有將具體的。隨著時代的不斷進步與發(fā)展，園林工程的制度也發(fā)生了一定的改變，改為了工程的投標制度，隨著這一制度的改變施工企業(yè)在進行施工建設時對施工現(xiàn)場管理方面加強了重視，在進行工程建設時制定了施工管理項目制?，F(xiàn)場施工項目部是工程中標之后首先建立的部門，作為一個臨時組建的進程單位，項目部對其進行直接管理，它的主要目的就是將項目的管理功能更好的發(fā)揮出來，服務于項目管理，將項目管理的效率進一步提高。
3園林工程項目管理的案例分析
案例分析：施工單位與某建設單位對一大型水景工程簽訂了承包合同，并且在施工階段的監(jiān)理委托了監(jiān)理單位負責。在施工承包合同中，明文規(guī)定工程建設中所需要的管材的指定由建設單位進行指定，負責采購的是施工單位，運輸則由廠家負責，當管材到達工地之后，可直接將建設單位指定的管材用于工程建設，一旦管材的質(zhì)量出現(xiàn)問題將由建設單位對其負責；監(jiān)理工程師則認為必須要有質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、并且要對材質(zhì)進行檢驗，但建設單位的現(xiàn)場管理代表卻不認同，認為這是多此一舉，后來監(jiān)理工程師對管材按照規(guī)定進行了檢驗，而得出的結果與規(guī)定的要求卻不相符。于是，提出處理這批管材的要求，建方的現(xiàn)場項目代表并不認可，他認為是監(jiān)理工程師的做法是故意刁難，要求監(jiān)理單位支付試驗費用，并對材料損失進行賠償。分析：建設單位的現(xiàn)場項目管理的代表與施工方的行為都是不合理的。因為施工方需要對到場的材料進行負責，因此抽樣調(diào)查是必須要進行的；監(jiān)理工程師的所作所為是由建設單位對其授權，是為了維護建設單位的權益，建設單位現(xiàn)場項目管理代表對此事進行干涉是不正確的行為。因此廠家應該承擔材料處理的損失，施工單位則承擔試驗費用。若管材應用到工程之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，則雙方都有責任。因為，工程的材料需要施工單位對其確保，而進場材料則需要施工方對其進行檢查，材料不合格則不能在工程中應用；而建設單位只是對廠家進行指定，不需要對工程質(zhì)量進行負責。
4結語
第6篇：項目工程管理論文范文
目前，我國正處于社會主義經(jīng)濟建設的關鍵時期，各項基礎設施建設幾乎都需要石油能源物質(zhì)的支持才能得以實施。所以我國對石油能源消耗巨大，但我國石油能源并不是很豐富，仍需進口大量的石油來滿足經(jīng)濟建設需求。為了使我國能夠擺脫這一現(xiàn)狀，我們必須要積極探索開發(fā)新型油礦，采取科學合理的石油工程項目管理措施來降低石油開采過程中的成本投入及提升石油產(chǎn)量及質(zhì)量，降低石油能源的進口所需成本，是當今石油行業(yè)值得深思及重視的問題。然而，就我國目前的石油工程項目管理現(xiàn)狀來看，不容樂觀，仍存在著一些亟待解決的問題。具體體現(xiàn)在：首先，在石油工程項目管理中，雖然項目管理決策者對工程建設項目進行了規(guī)劃并提出了相應的項目管理措施，但是在工程項目管理過程中由于項目管理人員、項目決策人員及其他人員間缺乏溝通、協(xié)商，導致在工程項目管理中管理措施落實程度不夠，管理效率不高。此外，部分的石油工程項目管理人員觀念陳舊，不能與時俱進的改變思想，積極調(diào)整傳統(tǒng)陳舊的管理方法，使得工程項目管理難以滿足現(xiàn)代石油工程項目管理需求，制約著石油工程項目的高效實施。
二、加強石油工程項目管理的策略
1.完善石油工程項目管理體制，提高控制項目管理質(zhì)量隨著科技水平的不斷提高，石油工程項目建設工藝及技術得到不斷改進和提高，相應地石油工程項目管理體制也應與時俱進地深化改革，建立完善的適合新時期石油工程項目建設的工程項目管理體制。具體來講，石油工程項目管理體制應根據(jù)工程項目實際情況制定相應的崗位責任制度、薪酬激勵制度、技能及業(yè)務素質(zhì)培訓制度等來全面提高工程項目管理人員的整體素質(zhì)水平。對于以往落后管理制度應摒除，創(chuàng)新管理工作理念，堅持以人為本的管理思想，努力提高工程項目管理人員的工作積極性和務實性，通過制度的約束可促使管理人員按照管理程序執(zhí)行管理工作，避免了管理人員因管理工作怠慢、不負責影響工程項目順利實施問題的發(fā)生，對提高項目管理質(zhì)量有著積極影響和意義。
2.科學設計工程項目建設方案，控制石油工程項目進度加強石油工程項目進度管理對提升工程項目建設經(jīng)濟效益意義重大。所以，石油工程項目管理人員應根據(jù)客戶需求實際，制定工程項目設計目標及工程項目實施方案。為了能夠如期高效率地完成石油工程項目開發(fā)建設，相關的工程項目管理人員必須要加強對項目工程設計管理系統(tǒng)的完善和改進，做大項目工程設計方案同項目管理相一致、相協(xié)調(diào)。對于石油工程項目建設過程中根據(jù)實際情況需要對設計方案進行改動的部分，相關管理人員應透徹地分析改動的原因盡可能做到不影響石油工程整體進度的前提條件下制定相應科學管理計劃和措施，確保石油工程項目建設的順利實施。
3.合理控制工程項目成本加強對工程成本控制是提高工程項目建設經(jīng)濟效益的關鍵。為了能夠保證石油工程項目建設在順利實施的基礎上進一步地擴大生產(chǎn)效益，這就要求工程項目管理人員加強對石油工程項目建設全過程的工程項目成本控制和管理。比如對工程項目中的鉆井、采油等設備資金投入進行嚴格資金管控；嚴格工程項目成本預算工作，將成本預算逐項分解，每一分項工程都需建立明細的賬目。只有層層加強對工程成本控制，才可有效避免工程項目建設出現(xiàn)超預算及資金浪費問題的發(fā)生，進而實現(xiàn)降低工程成本的目的。
4.加強對石油工程項目建設人員的安全教育培訓，提高工程安全性加強石油工程項目建設全過程的安全管理是整個工程項目得以安全開展的基礎和重點。為了避免因為石油工程項目建設過程中因為發(fā)生人員不按規(guī)范規(guī)定操作造成工程事故，進而影響工程進度和經(jīng)濟效益，工程項目管理人員必須要將工程項目建設安全管理工作放在首位，積極地組織參與工程建設人員開展安全建設培訓教育工作，讓每一位參與工程項目建設人員都能認識到安全建設的重要性，從內(nèi)心深處樹立強烈的安全意識；同時工程項目管理人員還需深入到建設現(xiàn)場，落實責任，按照相關規(guī)定及制度指導和監(jiān)督工程建設。
三、結語
第7篇：項目工程管理論文范文
因此，在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問題的今天，可持續(xù)發(fā)展越來越成為人們關注的熱點，然而可持續(xù)發(fā)展關注的熱點主要集中于土地、自然資源等不可再生資源的可持續(xù)利用上，集中于經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)研究上，忽視了對人們行為的主要對象？
項目進行可持續(xù)性研究，造成了許多項目僅僅是某些領導政績的標志，由此造成了資源的巨大浪費和環(huán)境的嚴重破壞。如何從可持續(xù)發(fā)展的角度來推廣和發(fā)展項目管理的組織方法和實施方法，是當今項目管理領域的一個很有意義的話題。
1、可持續(xù)發(fā)展的工程項目管理的特點及含義
（1）管理對象的泛化傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。而可持續(xù)發(fā)展的項目管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境，就是說作為可持續(xù)發(fā)展的管理者在進行管理的時候，要將與工程項目所有的外部關聯(lián)元素全部納入考慮和管理范圍。
（2）管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、經(jīng)濟目標、進度目標。可持續(xù)發(fā)展的項目管理的目標則遠遠超出了這三個目標，它還要實現(xiàn)整個微觀區(qū)域和中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益的長期最大化，實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧統(tǒng)一。
（3）管理組織的泛化可持續(xù)發(fā)展的項目管理需要參與方的全體緊密合作，任意一個環(huán)節(jié)的失誤都會造成整個管理的失敗。
（4）管理方法的多樣性隨著電子技術的發(fā)展以及Internet的使用，現(xiàn)代的管理更加傾向于開放性、及時性、準確性，可持續(xù)發(fā)展的項目管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是ERP、CRM等系統(tǒng)的應用。因此，可持續(xù)發(fā)展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區(qū)域內(nèi)，應用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術，實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進度和社會、經(jīng)濟的系統(tǒng)目標，從而解決項目的環(huán)境與發(fā)展問題，實現(xiàn)項目和社會的可持續(xù)發(fā)展。
2、影響可持續(xù)發(fā)展的項目管理的因素
項目生命周期的各個階段猶如串聯(lián)起來的一組電路，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會破壞項目管理的可持續(xù)發(fā)展。
影響可持續(xù)發(fā)展項目管理的關鍵因素有許多，涉及項目的各個方面。對項目可持續(xù)性的影響因素包括：項目的經(jīng)濟效益、項目的資源利用情況、項目的可改造性、項目的環(huán)境狀況、項目的科技進步情況、項目的可維護性等幾方面。當然，項目的可持續(xù)性發(fā)展還要受到管理、組織的影響，另外項目所在國的政策、政治狀況等都會對項目的可持續(xù)性產(chǎn)生影響，其影響不僅涉及項目的可持續(xù)性甚至關系到項目的生死存亡。
3、可持續(xù)發(fā)展的工程項目管理中各方面的責任和義務
在任何一個項目中，項目的參加者包括：政府部門、業(yè)主、勘察與設計單位、監(jiān)理單位、承包商、材料供應商、用戶等。因此每一個參與者的行為都將對整個項目的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。
（1）政府部門作為項目的審批者和監(jiān)督者，社會公共利益的代表者，如果政府部門在項目的立項審批、規(guī)劃審批、設計審批等方面提高對項目的可持續(xù)發(fā)展的要求，同時積極開展“社會評價”，使得項目的發(fā)展有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護，有利于我國的經(jīng)濟建設，合理利用有限的自然資源，節(jié)約有限資源，保護自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類，實現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。同時，政府可以對采用了可持續(xù)發(fā)展的項目管理的業(yè)主給予稅收或融資方面的優(yōu)惠措施，鼓勵業(yè)主采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式。2004年4月中央查處了“江蘇鐵本鋼鐵公司違規(guī)建設鋼鐵項目”事件。雖然有部分人認為“鐵本項目”的下馬給國家?guī)砹撕艽蟮慕?jīng)濟損失，但是如果把這個事件放在我們整個國家的大的經(jīng)濟環(huán)境下考慮，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，“鐵本項目”的死亡正是政府在考慮了整個社會成本的前提下采取的最優(yōu)的管理方式，可以說更大程度上是為了保證可持續(xù)發(fā)展。
同年4月29日江蘇省委書記李源潮、省長梁保華在向全省領導干部通報查處鐵本項目違規(guī)建設情況時指出，鐵本集團違規(guī)建設一案性質(zhì)嚴重，教訓深刻。江蘇省委、省政府從鐵本事件中總結的三條經(jīng)驗教訓的第一條就是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。
（2）業(yè)主業(yè)主是項目的投資人，一般情況下在保證質(zhì)量和功能的前提下，自然會考慮項目的經(jīng)濟可行性，但是如果采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式，則意味著業(yè)主要將該項目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進行項目的可行性研究、項目的設計、篩選項目的承包商、采用新的環(huán)保材料、建造技術和環(huán)保技術，因此也需要業(yè)主預支費用，加大了成本，但是由于采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式使得整個社會的收益提高，因此，業(yè)主完全有可能從政府獲得相關的優(yōu)惠政策，從而補償自己的損失。在2008年的北京奧運會的場館建設中，北京奧林匹克運動會組織委員會在項目的招標書中明確規(guī)定了投標者的環(huán)境保護責任。
在項目的標書中，把執(zhí)行環(huán)境影響評價制度、防治污染的工程設施與主體工程同時設計、同時施工、同時建成投入使用的制度，和投標者應承擔的經(jīng)濟責任寫入了標書，要求投標人認真貫徹執(zhí)行。同時制定了《奧運工程綠色施工指南》，對工程施工提出了環(huán)境要求。要求在施工過程中，嚴格執(zhí)行環(huán)境管理措施，防止揚塵、廢水、施工垃圾、施工噪聲對周圍環(huán)境造成的污染。
（3）勘察與設計單位勘察與設計單位雖然在作為業(yè)主的被委托方，必須考慮委托方的經(jīng)濟利益，但是在某種程度上勘察與設計單位可以利用自己的專業(yè)知識，向委托方提供有利于可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式的設計方案、新的環(huán)保材料、建造技術和環(huán)保技術。
（4）監(jiān)理單位監(jiān)理單位的主要作用在于協(xié)調(diào)業(yè)主和各個項目參與者的關系，保證項目的質(zhì)量、進度等公共利益。監(jiān)理的成功與否，對項目的成功與否有很大的影響。監(jiān)理單位在保證業(yè)主利益的同時，如果站在可持續(xù)發(fā)展的高度開展工作，實際是在行使其社會職責，因此政府應該從開發(fā)企業(yè)上繳的稅收中，拿出一部分用于對監(jiān)理單位的報酬。
（5）施工單位施工單位是完成項目的核心，項目在施工的過程中要使用的機械設備，會產(chǎn)生大量的廢氣、粉塵、振動、噪音，對環(huán)境產(chǎn)生極大的破壞，影響項目的可持續(xù)發(fā)展。如果項目中標的施工單位在業(yè)主、監(jiān)理單位和政府法規(guī)的約束下，采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式，采用綠色環(huán)保施工建造技術，將進一步完善現(xiàn)有的施工方法，提高企業(yè)自身的核心競爭力。北京城建集團有限責任公司是一個以建筑為主、多元化經(jīng)營的綜合性上市公司，具有工程總承包的一級資質(zhì)，是全球最大的國際承包商之一。該公司之所以能夠在如林的強手中中得奧運會的主場館項目，應該說同該公司在施工中堅持采用綠色環(huán)保施工建造技術有極大關系。
（6）材料供應方工程項目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應的專業(yè)知識和不對稱的信息，難以對材料做出非常準確的評價，而材料的供應方卻相反，他們擁有專業(yè)的技術設備、強大的信息庫，可以為業(yè)主、設計方、施工方提供綠色環(huán)保、符合可持續(xù)發(fā)展要求的新型材料。作為整個可持續(xù)發(fā)展項目管理鏈上的一個組成，材料供應方應該從法律上保證所提供材料符合可持續(xù)發(fā)展要求，政府需在稅收上給予優(yōu)惠。
（7）項目的使用者工程項目建成以后，作為項目的使用者則更大程度體現(xiàn)了項目的可持續(xù)發(fā)展性。因為項目使用者在使用的過程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時會產(chǎn)生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過程中，少消耗資源，少產(chǎn)生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項目可持續(xù)發(fā)展能力的一個很重要的指標。
4、可持續(xù)發(fā)展的工程項目的實施管理
（1）資源管理項目資源管理主要指項目運營所需原材料和項目廢棄物的處理和再利用的管理，以及項目報廢后資源的再利用情況。原材料的可再生性和對環(huán)境的影響直接關系到項目的可持續(xù)性。
由于項目的廢棄物處理和利用關系到項目對環(huán)境的影響，關系到項目的存在與可持續(xù)發(fā)展能力，所以項目的可持續(xù)必須考慮項目的廢棄物利用和處理狀況，并對其作出評價，通過它進一步評價項目是否具有持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣，才能全面保證項目的可持續(xù)發(fā)展。
（2）環(huán)境管理對環(huán)境的管理包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等幾方面管理。
對自然環(huán)境的管理對自然環(huán)境管理是指可持續(xù)發(fā)展的項目管理要能夠防止或減少項目造成的環(huán)境污染，如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，達到項目與周圍自然環(huán)境具有相容性、協(xié)調(diào)性。管理的措施包括：在項目的可行性研究階段就要確定可持續(xù)發(fā)展的主題；在項目的設計、施工階段，要采用綠色環(huán)保的施工技術和材料；在項目的使用階段，要對產(chǎn)生的廢棄物采用分類、無害處理。只有當項目達到污染治理的標準，并且與周圍自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，項目才具有持續(xù)發(fā)展的可能。
對社會環(huán)境影響的管理對社會環(huán)境的影響管理包括對周圍居民生活的影響管理、對社會文化的影響管理、對社會經(jīng)濟環(huán)境的影響管理等。管理的措施包括：保證項目與社會文化相容；與人們的生活習慣相協(xié)調(diào)；與經(jīng)濟發(fā)展相吻合，并具有一定的前瞻性。一個項目只有符合社會文化要求，不影響居民生活，與經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調(diào)，才有存在的可能和繼續(xù)發(fā)展的必要。以舉世聞名的三峽工程為例。
有材料表明，該工程建成后，將保護長江中下游廣大平原湖區(qū)，使國土開發(fā)長治久安；能夠充分利用原有農(nóng)業(yè)基礎設施，加強農(nóng)田水利基本建設，大大提高長江流域糧棉生產(chǎn)水平，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展；可利用水庫1084km2水域面積和上百條大小支流庫汊，發(fā)展?jié)O業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)及畜牧業(yè)等，為食品加工和輕工業(yè)提供原料基地；萬噸級船隊可大半年直通重慶，宜昌以上航道將大大改善，促進長江流域和西南地區(qū)的開發(fā)和對外交流，使長江成為名符其實的“黃金水道”。
對生態(tài)環(huán)境影響的管理項目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，對生態(tài)環(huán)境影響的管理需要各個參與方的共同努力，尤其是政府部門應該通過相應的法律、法規(guī)明確規(guī)定對生態(tài)環(huán)境的保護，同時對破壞者給予嚴厲的處罰，對于主動進行保護的給予獎勵。同時要培養(yǎng)全社會的環(huán)保意識，使環(huán)保的觀念深入人心，形成全社會愛護環(huán)境、保護環(huán)境的風氣。
（3）技術管理技術管理主要考慮兩個方面：項目設計的先進性和技術本身的先進性。項目的設計要具有科學性、超前性，并有發(fā)展余地。設計時除了要考慮人們現(xiàn)在生活需要，還要考慮未來需要，使項目具有一定的前瞻性，能與以后的經(jīng)濟、技術、文化發(fā)展相銜接。設計的先進性還表現(xiàn)在盡可能利用已有的新技術、新材料、新工藝，并具有一定的超前性，為以后發(fā)展留出接口。技術本身的先進性主要指項目實施技術和運營技術的先進性。項目的技術先進性表現(xiàn)在已09資源環(huán)境與工程有先進技術成果的應用上，表現(xiàn)在為以后技術發(fā)展留出的接口上，項目的技術先進性使項目能經(jīng)得起時間考驗，同時具有可持續(xù)發(fā)展前景。
（4）項目參與人員的管理作為整個項目建設的核心主體，項目參與人員在實施建設過程中的每一個動作都會對項目本身產(chǎn)生直接的作用，直接對項目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。項目可持續(xù)發(fā)展的資源管理、環(huán)境管理和技術管理都直接依賴于項目參與人員的實施。因此，行業(yè)主管部門很有必要在項目參與人員上崗之前對其進行相關的政策法規(guī)培訓，對其進行技術指導，提高素質(zhì)，并在項目的實施過程中不定期的進行檢查，使可持續(xù)發(fā)展觀深深植根于項目參與人員的頭腦中。
第8篇：項目工程管理論文范文
現(xiàn)如今，隨著世界經(jīng)濟全球化的加速，我國經(jīng)濟也得到了快速發(fā)展，具體表現(xiàn)在我國跨國公司的數(shù)量增加，跨國項目也逐漸增多，項目管理作為現(xiàn)代化管理的重要手段，成為了公司和企業(yè)研究開發(fā)的重點。其中通信工程項目管理系統(tǒng)是以管理系統(tǒng)的框架設計為主，對通信工程項目的實際業(yè)務進行設計與開發(fā)，在眾多公司和企業(yè)中得到了廣泛的應用。但是，由于我國通信項目工程管理技術起步較晚、發(fā)展較慢，因此仍存在一定的問題。包括通信工程項目的管理邊界模糊不清、通信工程項目信息保存方式落后等，加強對通信工程項目管理系統(tǒng)的設計與應用就成為了企業(yè)發(fā)展的重要任務。
二、通信工程項目管理系統(tǒng)設計分析與應用
通信工程項目信息管理系統(tǒng)主要分為八個模塊：項目立項管理、合同資金管理、施工管理、工程管理、審計管理、物資采購管理、用戶管理、系統(tǒng)設置管理，下面將主要分析其中的四項：
1、項目立項管理
作為通信工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分，項目立項管理模塊的主要作用是對各部門提交的工程立項申請進行審核立項。在審核之前，需要根據(jù)項目資金的額度對其進行分類，設定統(tǒng)一的分類標準，項目資金大于標準額度的項目與低于標準額度的項目采用不同的審核方式，再由相關部門的主管進行審核。對項目進行審核主要依靠網(wǎng)絡手段，根據(jù)流程設計審核方式。首先初步審核已上報的項目立項申請書，將初審通過的項目依據(jù)標準資金額度進行分類，對不同的類型采用不同的審核標準，再由部門負責人進行審核。立項審核的重點在于工程圖紙和設計文件的審核，根據(jù)審核結果填寫審核意見，并將其上報給主管，由主管決定立項是否審核通過。若立項審核通過，審核部門將依據(jù)項目內(nèi)容編寫立項任務書，將其下達給相關施工單位，并通知采購部門進行材料采購。
2、合同資金管理
合同資金管理模塊的主要作用就是有關部門的需求對合同資金進行管理。由于每個項目的資金各不相同，在對其進行管理前，需要根據(jù)項目的資金額度對項目進行編碼。合理的資金編碼方式可以提高工程資金管理的查詢和操作效率，降低相應人員的工作量。同時根據(jù)項目合同中的有關內(nèi)容，填寫工程款支付憑證，填寫完畢后會自動生成一個在審核中使用的支付憑據(jù)圖片，根據(jù)自身需要可以采用打印機將圖片打印出來以作憑證，或者使用“另存為”選項將圖片保存到電腦中作為電子憑證。最后一步就是將依據(jù)項目合同，將資金撥付給相應施工單位。
3、物資采購管理
物資采購管理功能的整體設計思路如下：（1）采購任務管理。這部分中主要是對項目物質(zhì)采購數(shù)目繼續(xù)統(tǒng)計、審核，合理安排采購計劃。（2）工程用料招投標管理。根據(jù)相關施工部門的材料需求進行招標，對供應商的資格進行審核，檢查材料質(zhì)量，并編寫采購清單。（3）工程用料變更通知管理。在工程用料出現(xiàn)問題時，如材料庫存不足、材料無法在規(guī)定期限內(nèi)運送到達、采購的材料無法滿足施工標準或者其他原因?qū)е率┕o法進行時，采購管理部門應及時將其報告給項目管理單位和施工單位，提出變更用料的建議，并且根據(jù)施工現(xiàn)狀制定備用料的采購清單。
三、結語
第9篇：項目工程管理論文范文
關鍵詞：土木工程；施工；管理
Abstract: Civil engineering construction project management as an important part of modern engineering, the construction quality of the whole project has important influence. How to pass scientific management work effectively and improve the civil engineering construction quality is the primary problem of modern engineering. In recent years the construction of civil engineering project management enterprise’s increasing knowledge; to our country project management development has played a great role in promoting. In this paper, the modern civil engineering construction project management are briefly discussed.
Key words: civil engineering; construction; management
中圖分類號：TU71
引 言：我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點，我們總結出工程項目管理工作應該從基層的工程施工質(zhì)量開始，科學化的管理是至關重要的，尤其對施工成本和工程施工進度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。
一、土木工程施工項目管理概述
土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發(fā)，合理的配置施工項目中各類生產(chǎn)要素，在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實現(xiàn)施工項目管理的目標，從而實現(xiàn)工程項目在預期中所要達到的社會效益與經(jīng)濟效益。
二、土木工程施工項目管理存在的問題
1．安全管理問題
無論是作為施工企業(yè)還是作為一個施工項目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國的土木工程施工項目管理中，安全管理問題并沒有從根本上得到解決。在工程施工項目管理中存在的安全管理問題主要是施工項目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題。從目前情況來看，存在安全問題較多的是場地設施的安全管理及施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理兩方面。同時在施工過程中，由于施工技術的復雜性導致在施工過程中所采取的安全技術措施的復雜性問題也越來越突出。
2.質(zhì)量管理問題
沒有質(zhì)量保證的土木工程必然會影響到建筑物正常使用功能的發(fā)揮，從我國實際情況看，土木工程的質(zhì)量如果無法保證必然會給生命及財產(chǎn)帶來極大損失。我國多起重大的土木工程質(zhì)量問題所造成的安全事故給質(zhì)量管理提出了更嚴峻的考驗。從目前的土木工程施工項目質(zhì)量管理問題看，主要存在材料不合格、鋼筋長度不符合規(guī)定及在砌筑過程中砂漿配合比不合理等等。
3.成本管理問題
目前，我國土木工程施工項目成本管理存在著認識上的誤區(qū)。有的土木工程項目管理人員忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性，而將成本管理歸結為財務管理。同時在我國的土木工程施工項目管理中還存在著施工過程中忽視質(zhì)量管理和成本管理之間的關系問題，表現(xiàn)為忽視質(zhì)量只關注成本或者只關注質(zhì)量忽視了成本管理。在土木工程施工項目的成本管理中還存在著與成本管理相關的職權、責任劃分不明和激勵及考核機制不健全的問題。
三、加強土木工程施工項目管理策略
1.加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進行必要的有機統(tǒng)一，從而有效的實現(xiàn)項目的管理目標。
2.加強土木工程施工質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理，以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎。要確保土木工程施工項目的質(zhì)量，在施工項目管理中有必要確立質(zhì)量保障體系。土木工程施工企業(yè)也可以從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，確立項目管理的質(zhì)量管理手冊，確定施工項目管理的質(zhì)量方針及具體的質(zhì)量管理及運作流程。對于土木工程施工項目管理的質(zhì)量管理來說，起重要作用的有兩個方面：從靜態(tài)的角度來講是人、施工材料及機械；從流程的角度來講是施工項目的施工環(huán)境與施工程序。嚴格地說，這兩者是分不開的，在質(zhì)量管理中相輔相成、聯(lián)系密切。簡言之，通過對施工的人、施工材料及施工機械在施工環(huán)境下進行的施工管理來實現(xiàn)土木工程施工項目管理的質(zhì)量要求。
3.強化土木工程施工成本管理
當前土木工程施工市場競爭日益激烈，這使得很多施工企業(yè)為了使施工企業(yè)利潤達到最大化，通過以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作。土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時也要強調(diào)在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現(xiàn)土木工程施工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。
4.施工期間應加強有效的成員溝通
在施工項目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達到相互了解、相互信任，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。項目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運用垂直溝通時要注意兩個問題：首先，信息瓶頸。如果組織內(nèi)的信息是通過組織通信鏈上一個個特定的接點傳遞，當信息量比較多且時間緊時，這些接點就會成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導致信息傳遞失真。以上兩個問題都會阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問題，無法對此做出及時做出對策，從而延誤了對不穩(wěn)定因素處理的時機。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現(xiàn)。
四、結束語
現(xiàn)代土木工程施工項目管理是一項系統(tǒng)管理工作，其需要土木工程施工管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進施工管理工作，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎。
參考文獻：
[1]賈瑜.土木建筑工程項目施工成本管理[J].建材技術與應用,2009(01)
