項(xiàng)目可行性報(bào)告模板精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告模板范文

總論作為可行性報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

第二部分　房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)可行性

第三部分　房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)需求分析

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、房地產(chǎn)估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

第四部分　房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分　房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

第六部分　房地產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門(mén)論述。

第七部分　房地產(chǎn)項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員

在可行性報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

第八部分　房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱房地產(chǎn)時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)房地產(chǎn)活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

第九部分　房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

第十部分　房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益

第2篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告模板范文

一般，可行性報(bào)告資質(zhì)單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是參考《國(guó)家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知(計(jì)價(jià)格[1999]1283)》，其費(fèi)用很高。但如果項(xiàng)目公司自行聘請(qǐng)專家編制好以可行性報(bào)告后再去找有資質(zhì)的單位蓋章就會(huì)便宜很多。

按照《國(guó)家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知(計(jì)價(jià)格[1999]1283)》，可行性報(bào)告資質(zhì)單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)具體參考如下:

一、按建設(shè)項(xiàng)目估算投資額分檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:萬(wàn)元)

注:

1.建設(shè)項(xiàng)目估算投資額是指項(xiàng)目建議書(shū)或者可行性研究報(bào)告的估算投資額。

第3篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告模板范文

根據(jù)我廳和省財(cái)政廳聯(lián)合印發(fā)的《*省高等學(xué)校財(cái)政貼息資金支持高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目管理暫行辦法》（財(cái)教[2001]1370號(hào)），現(xiàn)將2006年度項(xiàng)目申報(bào)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、申報(bào)學(xué)校范圍及申報(bào)限額

申報(bào)學(xué)校范圍為辦有校辦科技產(chǎn)業(yè)的省屬普通高等學(xué)校。高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化重大項(xiàng)目，每校限報(bào)1項(xiàng)；高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化一般項(xiàng)目，每個(gè)科技企業(yè)可報(bào)1項(xiàng)。

對(duì)獲得支持的一般項(xiàng)目，貼息資助額度為5－10萬(wàn)元；重大項(xiàng)目資助周期不超過(guò)3年。

二、申報(bào)材料

1、申請(qǐng)書(shū)

學(xué)校按填寫(xiě)說(shuō)明填寫(xiě)《*省高等學(xué)校高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化貼息項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)》（附件一）。數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、實(shí)事求是，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。

當(dāng)?shù)劂y行信貸部門(mén)和貸款審批銀行（須是經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)的可以經(jīng)營(yíng)信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)）的承貸意見(jiàn)，可以在項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后補(bǔ)充。在一年內(nèi)未能提供與銀行簽訂的項(xiàng)目借款合同，將取消對(duì)其貼息計(jì)劃。

2、可行性報(bào)告

按《*省高等學(xué)校高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化貼息項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制提綱》（附件二）的要求進(jìn)行編制。報(bào)告中所涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)須與項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)一致。報(bào)告編制完成后，由學(xué)校自行組織同行專家（兩名以上）對(duì)該報(bào)告進(jìn)行論證，論證意見(jiàn)及論證專家名單應(yīng)附在可行性研究報(bào)告后。報(bào)告應(yīng)寫(xiě)明項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)質(zhì)（例如原理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新等），寫(xiě)明技術(shù)要點(diǎn)、主要指標(biāo)等，要求有與國(guó)內(nèi)外同類技術(shù)、產(chǎn)品的比較。

3、其它附件

包括：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況證明；可以說(shuō)明項(xiàng)目情況的證明文件（如技術(shù)報(bào)告、查新報(bào)告、鑒定證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、用戶使用報(bào)告等復(fù)印件、與成果相關(guān)的其他證明文件）。

以自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果創(chuàng)辦新的科技企業(yè)，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和經(jīng)營(yíng)情況證明可暫不提供。

三、幾點(diǎn)要求

第4篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告模板范文

1、用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研分析報(bào)告

此類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。

2、用于國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性分析報(bào)告。

此文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫(xiě)，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書(shū)時(shí)也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。

3、用于銀行貸款的可行性研分析報(bào)告

商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金 、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，該文件類似用于銀行貸款的可研報(bào)告。

4、用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅

主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研分析告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書(shū)的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

5、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性分析報(bào)告

企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫(xiě)可行性分析報(bào)告報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。

在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準(zhǔn)入門(mén)檻最高，需要編寫(xiě)單位擁有工程咨詢資格，該資格由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)，分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三個(gè)等級(jí)。

可行性分析報(bào)告格式模板

第一部分

項(xiàng)目總論

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、項(xiàng)目概況

(一)名稱

(二)承辦單位介紹

(三)項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹

(四)主管部門(mén)介紹

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

(六)建設(shè)地點(diǎn)

二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)產(chǎn)品市場(chǎng)前景

(二)原料供應(yīng)問(wèn)題

(三)政策保障問(wèn)題

(四)資金保障問(wèn)題

(五)組織保障問(wèn)題

(六)技術(shù)保障問(wèn)題

(七)人力保障問(wèn)題

(八)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

(九)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)論

(十)社會(huì)效益結(jié)論

(十一)綜合評(píng)價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

四、存在問(wèn)題及建議

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

第二部分

項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。

一、項(xiàng)目建設(shè)背景

(一)中國(guó)奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展

(二)項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)起緣由

(三)翡翠市場(chǎng)需求強(qiáng)勁

二、項(xiàng)目建設(shè)必要性

(一)滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求

(二)優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

(三)帶動(dòng)本地區(qū)居民就業(yè)

三、項(xiàng)目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟(jì)可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分

項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查

(一)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查

(二)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查

(三)價(jià)格調(diào)查

(四)上游原料市場(chǎng)調(diào)查

(五)下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查

(六)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

二、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(二)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(三)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)

(四)產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(五)產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(六)加工項(xiàng)目發(fā)展前景綜述

第四部分

項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一、產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝說(shuō)明

(三)工藝流程

三、項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案

(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營(yíng)銷模式

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國(guó)家部分收購(gòu)

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

第五部分

項(xiàng)目建設(shè)地與項(xiàng)目土建總規(guī)

一、項(xiàng)目建設(shè)地

(一)地理位置

(二)自然情況

(三)資源情況

(四)經(jīng)濟(jì)情況

(五)人口情況

二、項(xiàng)目土建總規(guī)

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)

1、廠址

2、內(nèi)容

3、造價(jià)

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖

(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

(四)項(xiàng)目土建及配套工程

1、項(xiàng)目占地

2、工程內(nèi)容

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)

(六)項(xiàng)目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分

項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能勞動(dòng)安全方案

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門(mén)論述。

一、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案

(一)設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)保護(hù)措施

(三)保護(hù)評(píng)價(jià)

二、項(xiàng)目資源利用及能耗分析

(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析

三、項(xiàng)目節(jié)能方案

(一)設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)分析

四、項(xiàng)目消防方案

(一)設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)項(xiàng)目消防措施

(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識(shí)教育

四、項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案

(一)設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)保護(hù)措施

第七部分

項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排

在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、項(xiàng)目組織計(jì)劃

(一)組織形式

(二)工作制度

二、項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

(一)勞動(dòng)定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

第八部分

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段

(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

(五)施工準(zhǔn)備

(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

(七)竣工驗(yàn)收

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

(一)建設(shè)單位管理費(fèi)

(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)

(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

(四)辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)

(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用源

(六)項(xiàng)目籌資方案

四、項(xiàng)目投資使用計(jì)劃

(一)投資使用計(jì)劃

(二)借款償還計(jì)劃

五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定

(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明

(二)項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定

六、項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費(fèi)用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費(fèi)用

(五)修理費(fèi)

(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用

(七)其他費(fèi)用

(八)財(cái)務(wù)費(fèi)用

(九)總成本費(fèi)用

七、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

八、損益及利潤(rùn)分配估算

九、現(xiàn)金流估算

(一)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

(二)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算

第九部分

項(xiàng)目不確定性分析

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第十部分

項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益

在建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線確定以后，必須對(duì)不同的方案進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評(píng)價(jià)結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報(bào)告中財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容做一概要說(shuō)明

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較，以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。

(一)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指把項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個(gè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率(基準(zhǔn)收益率)折算到建設(shè)期初(項(xiàng)目計(jì)算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是考察項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過(guò)了所要求的盈利水平，項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行。

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率，也就是使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是反映項(xiàng)目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。

一般情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目可行。

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

(三)投資回收期Pt

投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例：

(l)計(jì)算公式

動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計(jì)算：

Pt=(累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

(2)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

1)Pt≤Pc(基準(zhǔn)投資回收期)時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目(或方案)能在要求的時(shí)間內(nèi)收回投資，是可行的;

2)Pt>Pc時(shí)，則項(xiàng)目(或方案)不可行，應(yīng)予拒絕。

(四)項(xiàng)目投資收益率ROI

項(xiàng)目投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年息稅前利潤(rùn)或營(yíng)運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)(EBIT)與項(xiàng)目總投資(TI)的比率?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

項(xiàng)目投資收益率

項(xiàng)目投資收益率

ROI≥部門(mén)(行業(yè))平均投資利潤(rùn)率(或基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率)時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

(五)項(xiàng)目投資利稅率

項(xiàng)目投資利稅率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額或平均年利潤(rùn)總額與銷售稅金及附加與項(xiàng)目總投資的比率，計(jì)算公式為：

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

投資利稅率≥部門(mén)(行業(yè))平均投資利稅率(或基準(zhǔn)投資利稅率)時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

(六)項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率(ROE)

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年凈利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)平均凈利潤(rùn)(NP)與項(xiàng)目資本金(EC)的比率。

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率(ROE)

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率(ROE)

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率高于同行業(yè)的凈利潤(rùn)率參考值，表明用項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率表示的盈利能力滿足要求。

(七)項(xiàng)目測(cè)算核心指標(biāo)匯總表

二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，是決策部門(mén)考慮項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù)，計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率(EIRR)作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要，也可計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值(ENPV)指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項(xiàng)目，要計(jì)算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值(ENPV)，經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。

三、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

在可行性研究中，除對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析，也就是對(duì)不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。

第十一部分

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控

一、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

二、法律政策風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

四、籌資風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

五、其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

第十二部分

項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見(jiàn)和建議。主要內(nèi)容有：

1、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見(jiàn)

2、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明

3、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議

4、對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)

5、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)

6、可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論

二、附件

凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。

1、項(xiàng)目建議書(shū)(初步可行性報(bào)告)

2、項(xiàng)目立項(xiàng)批文

3、廠址選擇報(bào)告書(shū)

4、資源勘探報(bào)告

5、貸款意向書(shū)

6、環(huán)境影響報(bào)告

7、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告

8、需要的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告

9、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告

10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件

11、其他主要對(duì)比方案說(shuō)明

12、其他

三、附圖

1、 廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)

2、 總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高)

3、 工藝流程圖

第5篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告模板范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；營(yíng)銷活動(dòng)；管理體系

中圖分類號(hào)：F61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-000-01

一、郵政企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)存在的問(wèn)題分析

近幾年，各地郵政積極探索多元化營(yíng)銷的路子，取得了一定的成效。但也存在一些問(wèn)題，可歸納以下幾點(diǎn)：

（一）傳統(tǒng)營(yíng)銷模式不利于資源整合。郵政企業(yè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)設(shè)置多為職能型（專業(yè)）和區(qū)域型，不利于企業(yè)資源整合，還可能造成專業(yè)與區(qū)域、區(qū)域與區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷人員分歸各專業(yè)、區(qū)域管理，不能整合郵政全網(wǎng)的品牌和業(yè)務(wù)資源。

（二）傳統(tǒng)營(yíng)銷模式不能適應(yīng)大客戶需求的增長(zhǎng)。以下實(shí)例說(shuō)明客戶需求的日益綜合化、多樣化和定制化。西安曲江新區(qū)建成初期，西安郵政下設(shè)的商函局（專業(yè)局）與管委會(huì)洽談郵資門(mén)票業(yè)務(wù)時(shí)，管委會(huì)提出了在大雁塔廣場(chǎng)上設(shè)立兩個(gè)仿古式郵亭的需求，并要求郵亭設(shè)計(jì)要與仿古式廣場(chǎng)風(fēng)格一致，設(shè)備自動(dòng)化程度要高，功能要齊全；要提供信函、物品寄遞、郵品銷售、自助取取款等便民服務(wù)。這一需求，不是前去洽談業(yè)務(wù)的商函局一個(gè)專業(yè)局所能完成的，需要省、市公司相關(guān)部門(mén)，以及商函、集郵、金融等跨專業(yè)的配合才能夠?qū)崿F(xiàn)。

（三）傳統(tǒng)營(yíng)銷模式限制了郵政專業(yè)化市場(chǎng)的深挖。隨著市場(chǎng)細(xì)分，專業(yè)市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)，如時(shí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、旅游市場(chǎng)、社區(qū)市場(chǎng)、校園市場(chǎng)等。例如：西安交大校園郵資封（以校園為主題）連續(xù)開(kāi)發(fā)多年，累計(jì)業(yè)務(wù)量超過(guò)百萬(wàn)枚，但在校園金融、集郵、報(bào)刊、電子商務(wù)等需求潛力較大的專業(yè)上缺乏開(kāi)發(fā)能力。因營(yíng)銷資源過(guò)于分散，專業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)總是“零敲碎打”，出現(xiàn)了守著專業(yè)市場(chǎng)巨大的資源，卻無(wú)力進(jìn)行規(guī)?！伴_(kāi)采”的尷尬局面。

（四）全員營(yíng)銷引出的問(wèn)題較多。全員營(yíng)銷在一些業(yè)務(wù)發(fā)展初期不失為一種有效手段，但無(wú)論什么業(yè)務(wù)都采用全員營(yíng)銷的方式就會(huì)帶來(lái)較多問(wèn)題：一是可能給決策層帶來(lái)有偏差的市場(chǎng)信息；二是由于缺乏專為知識(shí)，可能造成業(yè)務(wù)推廣失敗；三是弱化真正的潛力發(fā)展渠道；四是客戶資源掌握在營(yíng)銷員個(gè)人手中，成為營(yíng)銷管理中的隱患。五是不利于培養(yǎng)和建立專業(yè)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

如何解決郵政企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中存在的問(wèn)題？如何實(shí)現(xiàn)郵政營(yíng)銷模式創(chuàng)新？項(xiàng)目管理的理念和方法提供了解決方案。

二、項(xiàng)目管理的基本概念和要主內(nèi)容

項(xiàng)目管理通過(guò)啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制、收尾五個(gè)管理過(guò)程組的應(yīng)用來(lái)完成。在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，五個(gè)過(guò)程組相互關(guān)聯(lián)，重復(fù)進(jìn)行的。

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：一是對(duì)范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的不同要求進(jìn)行管理；二是對(duì)有著不同需求與期望的項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理；三是對(duì)已識(shí)別的項(xiàng)目需求進(jìn)行管理。

項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)：組織簡(jiǎn)單、項(xiàng)目經(jīng)理有充分的權(quán)利控制資源、向客戶負(fù)責(zé)、溝通效率高、決策速度快。

三、項(xiàng)目管理在其他行業(yè)中的應(yīng)用

在我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，發(fā)達(dá)國(guó)家正把努力投入到項(xiàng)目管理。美國(guó)學(xué)者DavidCleland：在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。我國(guó)項(xiàng)目管理幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國(guó)防等所有重要領(lǐng)域，遍布各個(gè)行業(yè)和類別，甚至服務(wù)業(yè)也廣泛推廣項(xiàng)目管理。

四、郵政企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)引入項(xiàng)目管理的必要性

一是項(xiàng)目管理是建立顧客需求型營(yíng)銷模式的要求。我們發(fā)現(xiàn)我們的客戶在當(dāng)今以項(xiàng)目為核心運(yùn)行的市場(chǎng)中比我們更成熟，因此，要想保住客戶，我們必須成為推動(dòng)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是跟隨者。

二是項(xiàng)目管理是提高郵政企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)效率的手段。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，建立扁平化的項(xiàng)目型組織，運(yùn)用過(guò)程管理監(jiān)控營(yíng)銷活動(dòng)，可以大大提高營(yíng)銷活動(dòng)的成功率和效率，有效降低成本。

三是項(xiàng)目管理能夠培養(yǎng)專業(yè)化的人才。郵政專業(yè)人員和營(yíng)銷人員在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中將學(xué)會(huì)系統(tǒng)的思考問(wèn)題，熟練掌握現(xiàn)代項(xiàng)目的工具方法，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，能夠選拔和培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理專業(yè)人才。

五、建立郵政企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理體系

（一）明確營(yíng)銷項(xiàng)目管理組織

1.成立項(xiàng)目考核評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組）。負(fù)責(zé)營(yíng)銷項(xiàng)目的認(rèn)定和審核，制度和執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效考核辦法，監(jiān)督和評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況。

2.建立項(xiàng)目企劃室。負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、成本估算、提供軟件、模板、工具、方法以及項(xiàng)目管理培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理提供支持。

3.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。對(duì)項(xiàng)目全面組織、優(yōu)化配置營(yíng)銷活動(dòng)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行年薪制為主，項(xiàng)目進(jìn)度、成本、業(yè)績(jī)等責(zé)任目標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)罰機(jī)制。

（二）制定營(yíng)銷項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程

1.項(xiàng)目立項(xiàng)前的市場(chǎng)調(diào)研

2.項(xiàng)目申報(bào)，以書(shū)面形式提交申請(qǐng)報(bào)告：包括項(xiàng)目名稱、背景、目標(biāo)；項(xiàng)目可行性報(bào)告；初步開(kāi)發(fā)計(jì)劃；初步預(yù)算。

3.項(xiàng)目認(rèn)定：由項(xiàng)目考核評(píng)估決定是否立項(xiàng)，如立項(xiàng)則確定項(xiàng)目經(jīng)理。

4.項(xiàng)目審批：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組以會(huì)議形式通過(guò)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并確認(rèn)資源配置。

5.項(xiàng)目執(zhí)行：由項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人、財(cái)、物等資源實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。

（三）建立營(yíng)銷項(xiàng)目控制制度

1.編制項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與控制。

2.運(yùn)用項(xiàng)目執(zhí)行評(píng)測(cè)技術(shù)。利用圖形和量化指標(biāo)將計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)展相比較，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析和調(diào)整。

3.召開(kāi)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵會(huì)議：報(bào)告項(xiàng)目階段評(píng)測(cè)指標(biāo)，提出解決方案，確認(rèn)下一階段的計(jì)劃。

4.實(shí)施項(xiàng)目成本控制。監(jiān)督成本執(zhí)行情況以找出與計(jì)劃的偏差，防止不正確、不適宜或未經(jīng)核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計(jì)劃中。

5.實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。涉及選擇備用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，采取糾偏行動(dòng)或重新制訂項(xiàng)目計(jì)劃。

6.進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。項(xiàng)目完成后依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、工作結(jié)果和其他項(xiàng)目記錄，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，并給出書(shū)面報(bào)告。

六、結(jié)論

項(xiàng)目管理具有注重實(shí)效、注重團(tuán)隊(duì)精神和跨部門(mén)協(xié)作等特征。項(xiàng)目管理引入郵政企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中，其所涉及的管理理論和方法從根本上解決了郵政企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的運(yùn)作效率問(wèn)題，對(duì)郵政企業(yè)可持續(xù)發(fā)展將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張學(xué)淵，等.郵政市場(chǎng)營(yíng)銷[M].北京郵電大學(xué)出版社，2001.

第6篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告模板范文

【關(guān)鍵詞】工學(xué)結(jié)合 創(chuàng)業(yè)園 創(chuàng)業(yè)教育

【中圖分類號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2012）02C-

0166-02

高職院校實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育既是時(shí)代的呼喚，也是緩解就業(yè)壓力的重要舉措?，F(xiàn)階段，不少學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)涵、目標(biāo)、特點(diǎn)、內(nèi)容以及實(shí)踐模式等方面作了大量的研究工作，同時(shí)指出，創(chuàng)業(yè)教育是不同于創(chuàng)新教育和就業(yè)教育的，而且針對(duì)不同的高等院校，其沒(méi)有統(tǒng)一的模板可循，需各院校根據(jù)自己的實(shí)際情況以及區(qū)域特點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)教育科學(xué)理論的指引下，探索適合本院校發(fā)展的創(chuàng)業(yè)教育模式。本文根據(jù)廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)際情況，結(jié)合本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)該學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育的建設(shè)情況作簡(jiǎn)述，分析其模式，并對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出解決對(duì)策。

一、學(xué)院創(chuàng)業(yè)園建設(shè)的實(shí)踐

廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院前身是創(chuàng)建于1965年的廣西勞動(dòng)大學(xué)，1998年經(jīng)教育部批準(zhǔn)，成為廣西首批獨(dú)立改制的公辦普通高等職業(yè)院校。廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院是國(guó)家重點(diǎn)支持建設(shè)的高等職業(yè)院校和廣西首批示范性高職院校。學(xué)院堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，依托行業(yè)，面向社會(huì)，走產(chǎn)學(xué)合作辦學(xué)道路，注重內(nèi)涵建設(shè)，不斷深化教育教學(xué)改革，加強(qiáng)與行業(yè)、企業(yè)的深層合作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，形成了開(kāi)放的實(shí)踐教學(xué)體系（在高職高專人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估中被認(rèn)定為特色項(xiàng)目）。廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院于2008年10月由教育部批準(zhǔn)，中央財(cái)政支持智能化實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)辦了農(nóng)科創(chuàng)業(yè)園。隨后，綠墾園藝超市建立，由花卉愛(ài)好者協(xié)會(huì)自主經(jīng)營(yíng)。神農(nóng)茶坊、綠島寵物屋、尾尾好魚(yú)藝也相繼進(jìn)駐創(chuàng)業(yè)園。創(chuàng)業(yè)園的開(kāi)設(shè)不僅提高了學(xué)生的實(shí)踐能力，也為學(xué)院培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)業(yè)園運(yùn)行模式

廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院的創(chuàng)業(yè)園運(yùn)行模式屬于市場(chǎng)拉動(dòng)型中的模擬實(shí)操，此模式的特點(diǎn)是由學(xué)校注冊(cè)公司，學(xué)生組成公司的項(xiàng)目組，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)校進(jìn)行輔助，開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育。

（一）目標(biāo)定位。廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院的農(nóng)科創(chuàng)業(yè)園以校訓(xùn)“以技立業(yè)，以德立人”為建設(shè)理念，以“培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)技能、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神”為宗旨，致力將園區(qū)打造成工學(xué)結(jié)合的示范基地和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)示范基地。在幾年的建設(shè)中，創(chuàng)業(yè)園與企業(yè)開(kāi)展多層次合作，如與廣西南寧綠墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司、廣西農(nóng)墾茶葉集團(tuán)有限公司等合作，力爭(zhēng)使學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生達(dá)到“三贏”。

（二）組織管理。農(nóng)科創(chuàng)業(yè)園中的企業(yè)、管理者以及員工是各協(xié)會(huì)的會(huì)員，花卉愛(ài)好者協(xié)會(huì)管理綠墾園藝超市、茶協(xié)會(huì)管理神農(nóng)茶坊、動(dòng)物愛(ài)好者協(xié)會(huì)管理尾尾好魚(yú)藝和綠島寵物屋，各會(huì)員來(lái)自不同系部的不同專業(yè)，如經(jīng)貿(mào)系的會(huì)計(jì)專業(yè)、文傳系的播音主持專業(yè)、藝術(shù)系的環(huán)藝專業(yè)等，這就為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在管理企業(yè)的過(guò)程中，學(xué)生的專業(yè)技能得到快速的提高，學(xué)習(xí)態(tài)度也從原來(lái)的被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也得到了加強(qiáng)，更加認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要性。如綠墾園藝超市在承接廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院各辦公室的租擺業(yè)務(wù)中，會(huì)遇到在超市時(shí)盆栽花卉生長(zhǎng)良好，但是擺到辦公室?guī)滋旌笾参锞蜁?huì)出現(xiàn)黃葉等病害特征，這就需要學(xué)生分析比較兩地的環(huán)境差異，然后做出處理方案。與此同時(shí)，學(xué)生需要與客戶進(jìn)行溝通說(shuō)明情況，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。而這些知識(shí)在書(shū)本中是找不到的，需要通過(guò)實(shí)踐慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。

三、創(chuàng)業(yè)園建設(shè)出現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）創(chuàng)業(yè)園中各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不完善。在創(chuàng)業(yè)園中的企業(yè)，雖然各個(gè)專業(yè)的學(xué)生均有，但是目前各個(gè)企業(yè)僅設(shè)店長(zhǎng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)職位，導(dǎo)致其余學(xué)生的分工不明確，學(xué)生做事的積極性無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間保持，對(duì)企業(yè)的正常管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的影響。

（二）創(chuàng)業(yè)園管理體制不暢，報(bào)批程序煩瑣。創(chuàng)業(yè)園中各企業(yè)均由各系部和學(xué)工處統(tǒng)一管理。一直以來(lái)，上級(jí)主管部門(mén)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)園僅僅是就業(yè)服務(wù)的一個(gè)方面，沒(méi)有真正理解創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)涵，使創(chuàng)業(yè)教育流于形式。據(jù)調(diào)查分析，每個(gè)企業(yè)所服務(wù)的對(duì)象主要是廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部的師生，而對(duì)于外部的客戶群拓展較少，其主要原因是報(bào)批的程序煩瑣，一方面影響了學(xué)生的積極性，另一方面商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝。

（三）創(chuàng)業(yè)教育師資匱乏。教師在學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育中起著至關(guān)重要的作用，創(chuàng)業(yè)教育課程的開(kāi)設(shè)和講授，以及后續(xù)學(xué)生的培訓(xùn)都要靠教師。就目前狀況來(lái)看，大多數(shù)教師不能完全承擔(dān)創(chuàng)業(yè)教育的工作。一方面，創(chuàng)業(yè)教育屬于新的研究方面，沒(méi)有統(tǒng)一的版本可循，創(chuàng)業(yè)教育課程還處于探索階段；另一方面，多數(shù)教師本身沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而創(chuàng)業(yè)教育屬于實(shí)踐性很強(qiáng)的教學(xué)任務(wù)，因而在指引學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育時(shí)出現(xiàn)困難。

（四）創(chuàng)業(yè)教育課程的開(kāi)設(shè)稍顯滯后。目前，開(kāi)設(shè)的創(chuàng)業(yè)教育課程僅是與就業(yè)方面的課程相結(jié)合，而沒(méi)有將創(chuàng)業(yè)教育完全納入教學(xué)環(huán)節(jié)，授課計(jì)劃也沒(méi)有系統(tǒng)地列入各專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，學(xué)生也只是零散地學(xué)習(xí)，沒(méi)有系統(tǒng)性。創(chuàng)業(yè)教育涉及學(xué)校教學(xué)的系統(tǒng)改革，涉及人才培養(yǎng)模式的改革問(wèn)題。

四、完善農(nóng)科創(chuàng)業(yè)園的對(duì)策

（一）深化校企合作，與企業(yè)共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育。一是利用企業(yè)的設(shè)備、資源、條件等，彌補(bǔ)學(xué)校資源的不足，保證“工”的落實(shí)到位和“學(xué)”的實(shí)用有效，為創(chuàng)業(yè)園的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是根據(jù)市場(chǎng)需要以及各企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，校企雙方結(jié)合學(xué)院現(xiàn)有條件共同制定創(chuàng)業(yè)園的規(guī)章制度以及學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的入園條件等。三是校企共同建設(shè)創(chuàng)業(yè)教育課堂，形成合理的人才培養(yǎng)機(jī)制。當(dāng)前，廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院結(jié)合“國(guó)家示范性院校建設(shè)”，積極引進(jìn)、聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)專家和企業(yè)能工巧匠到學(xué)校任教或擔(dān)任實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師，以行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)課程教學(xué)，力求激發(fā)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)課程的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的理解，使學(xué)生真正具備扎實(shí)的實(shí)踐動(dòng)手能力，一來(lái)可以滿足行業(yè)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和要求，二來(lái)可以為學(xué)生創(chuàng)業(yè)奠定很好的專業(yè)基礎(chǔ)。四是教師到企業(yè)實(shí)踐鍛煉。教師到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐可以有更多的機(jī)會(huì)接觸生產(chǎn)實(shí)際，在實(shí)際工作中鍛煉提高自身，并按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求及時(shí)地調(diào)整教學(xué)。通過(guò)企業(yè)實(shí)踐鍛煉，教師可以走出課堂、走出書(shū)本，真正了解社會(huì)所需，解決實(shí)踐中應(yīng)用性強(qiáng)的技術(shù)問(wèn)題，更好地完成教學(xué)工作。

（二）做好指導(dǎo)，學(xué)院通過(guò)“3個(gè)下工夫”力爭(zhēng)為學(xué)生的創(chuàng)業(yè)開(kāi)辟道路。一是在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選取上下工夫，與專業(yè)結(jié)合，與區(qū)域特色結(jié)合。在創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目選取時(shí)，學(xué)生往往只是看到項(xiàng)目表面所呈現(xiàn)的前景，并沒(méi)有分析是否適合自己去做。為了排解這個(gè)難題，廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院于2009年開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目可行性報(bào)告的編寫(xiě)課程，旨在為學(xué)生在立項(xiàng)前期提供可行的方法來(lái)判別項(xiàng)目實(shí)施的可行性。二是在專業(yè)技能上下工夫。專業(yè)技能是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。因此，在創(chuàng)業(yè)教育中要使學(xué)生明白專業(yè)的重要性。三是在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建上下工夫。一個(gè)企業(yè)能否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能否向前發(fā)展，團(tuán)隊(duì)起著至關(guān)重要的作用。

（三）腳踏實(shí)地，處理好創(chuàng)業(yè)園短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃的關(guān)系。一個(gè)人的成功不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，往往需要長(zhǎng)期艱苦的探索和磨煉，社會(huì)和學(xué)校環(huán)境的營(yíng)造也需要一定的時(shí)間積累。在創(chuàng)業(yè)教育上，不能好高騖遠(yuǎn)，要以“百年樹(shù)人”的態(tài)度來(lái)對(duì)待。在實(shí)際操作中，要意識(shí)到，即使得到企業(yè)和學(xué)院的支持，學(xué)生創(chuàng)業(yè)也不是輕易能夠成功的，要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，心理上承受得了創(chuàng)業(yè)失敗的挫折。在創(chuàng)業(yè)園建設(shè)中，要實(shí)事求是，用發(fā)展的眼光看待，以專業(yè)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)來(lái)對(duì)待，嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛在規(guī)律辦事，使農(nóng)科創(chuàng)業(yè)園穩(wěn)步發(fā)展。

總之，農(nóng)科創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)教育模式，深化了校企合作，創(chuàng)新實(shí)踐了工學(xué)結(jié)合，在一定程度上緩解了學(xué)生的就業(yè)壓力，并為高職教育培養(yǎng)創(chuàng)新人才提供了一種嶄新的培養(yǎng)模式。在當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下將會(huì)顯示它的強(qiáng)盛活力。

【參考文獻(xiàn)】

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［3］陳松源，.高職院校“學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”對(duì)能力本位的培養(yǎng)與影響［J］.湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（2）

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【基金項(xiàng)目】廣西2010年高等教育教學(xué)改革工程項(xiàng)目（2009B117）；2010年新世紀(jì)廣西高等教育教改工程項(xiàng)目（2010JGB155）

第7篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告模板范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)： F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的任務(wù)關(guān)鍵所在就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中施工工藝是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定，同時(shí)通過(guò)檢查、繪制施工作業(yè)流程圖和動(dòng)態(tài)過(guò)程控制圖，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程質(zhì)量控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)并建立全面、全員、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，尤其要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量意識(shí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)的強(qiáng)弱，是決定能否實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在這方面經(jīng)常召開(kāi)工程部經(jīng)理會(huì)議，研究部署對(duì)施工單位如何采取有效措施加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體措施如下：

1、對(duì)施工單位和監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱的，要求施工單位或監(jiān)理部及時(shí)改正，并撤換相關(guān)人員。

2、認(rèn)真查閱圖紙和施工規(guī)范，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對(duì)工程質(zhì)量和工程造價(jià)影響較大的分項(xiàng)及工序材料，工程部多次并及時(shí)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系和溝通。主要通過(guò)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單和工程部通知、會(huì)議紀(jì)要的形式加以修正。

3、工程部對(duì)工程施工中使用的原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供應(yīng)的材料和施工單位自行采購(gòu)的材料），在使用前必須先送有資質(zhì)的檢測(cè)的單位進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)監(jiān)理部和工程部檢查驗(yàn)收合格后方可使用，否則，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程上。對(duì)于工程中使用的主要機(jī)械設(shè)備（如塔吊、提升機(jī)、電動(dòng)吊籃、腳手架等）同樣也需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試檢測(cè)和報(bào)驗(yàn)。

4、在安全控制方面主要對(duì)“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶），“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口），臨邊（建筑物四周、陽(yáng)臺(tái)、屋面等），模板和支架、臨時(shí)用電，機(jī)械設(shè)備等安全情況進(jìn)行日常巡查及定期和不定期的檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的重要性不言而喻，做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，保證施工的進(jìn)度也就成了一項(xiàng)重要的工作。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的總過(guò)程。

1、制定進(jìn)度計(jì)劃

在工程的設(shè)計(jì)之初，做好項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，確定工期的總目標(biāo)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，將各個(gè)階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)。

2、保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

在施工過(guò)程中，要保證進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格施行，將審批后的進(jìn)度計(jì)劃布置到各個(gè)部門(mén)，將責(zé)任落實(shí)到人，確保物品、人員和資金到位以后進(jìn)行施工。對(duì)施工中存在的影響進(jìn)度和質(zhì)量的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，采用適當(dāng)?shù)拇胧┖图夹g(shù)保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)，影響因素較多，實(shí)施起來(lái)具有一定的難度。在進(jìn)度的管理工作中，要對(duì)這些因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，列出各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)防性的控制，以保證施工的進(jìn)度不受影響。工程項(xiàng)目中影響進(jìn)度的主要因素有人的因素、材料、技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等各個(gè)方面的因素。其中以人的因素最多，不僅涉及到開(kāi)發(fā)商、涉及單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理單位等直接參與的單位，還與政府部門(mén)、建設(shè)主觀部門(mén)、有關(guān)的協(xié)作單位和其他的相關(guān)單位具有很大的關(guān)系，在項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理中，做好人的因素管理，對(duì)其他各種因素進(jìn)行分析研究，是做好進(jìn)度管理的基本要求。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理

1、全面完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

營(yíng)銷在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的地位十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目定位準(zhǔn)確，正確把握營(yíng)銷理念。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量方面來(lái)控制造價(jià)成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發(fā)，大體研究項(xiàng)目成本相關(guān)影響因子。所謂定量分析，是全面把握效益成本，注重資金投資與效益比例，研究工程價(jià)值走向，從可行性報(bào)告中合理做出相關(guān)預(yù)算，對(duì)各個(gè)施工量進(jìn)行確定的核算。工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的實(shí)施階段，所以在這個(gè)階段控制造價(jià)，最有必要。首先必須嚴(yán)格控制工程變更，因?yàn)槊恳淮蔚墓こ套兏紩?huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位，使其嚴(yán)格按圖紙施工，按程序辦事。

2、全方位提高成本管理的意識(shí)

成本管理是一個(gè)全過(guò)程的管理在這一過(guò)程中需要全員的參與，若想通過(guò)提高成本控制手段來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，首先應(yīng)當(dāng)在全體人員中樹(shù)立人人參與、全面控制的意識(shí)，這種全員參與控制模的式并不是具體到部門(mén)或者個(gè)人的責(zé)任，而是一種全體責(zé)任，他涉及到和項(xiàng)目有關(guān)的所有的相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，這就是我們所說(shuō)的全員控制的根本。單純的管理成本與控制成本并不能完全的看成全面控制，而是項(xiàng)目管理的每個(gè)方面都包含其中，并且都以成本管理為中心來(lái)開(kāi)展工作。

3、建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理

是否能落實(shí)項(xiàng)目成本管理并將其切實(shí)執(zhí)行，關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來(lái)進(jìn)行成本控制工作。為了使成本管理得到加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)涉及設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)在于對(duì)項(xiàng)目部的成本相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理。同時(shí)，項(xiàng)目部自身也需要建立一個(gè)對(duì)目標(biāo)成本控制工作進(jìn)行管理的小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)項(xiàng)目班子的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)必須在相關(guān)原則的指導(dǎo)下將職責(zé)分配到具體負(fù)責(zé)的人員身上，將需要達(dá)到的成本目標(biāo)分解落實(shí)到職能部門(mén)、班組及個(gè)人。

4、提高相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的素質(zhì)和能力

如果相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到重視，根本無(wú)法建立目標(biāo)成本控制體系來(lái)準(zhǔn)確對(duì)成本進(jìn)行管理。因此，需要定期安排相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其及時(shí)掌握業(yè)務(wù)上的最新動(dòng)態(tài)。除了定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德的工作也不容忽視，同時(shí)，加強(qiáng)其對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以建立一個(gè)內(nèi)部人才庫(kù)，分享管理具有不同技能的人才。統(tǒng)一管理，讓組織業(yè)務(wù)人員定期參與整治學(xué)習(xí)和相關(guān)教育課程。

四、完善監(jiān)理制度

1、完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理水平

一是拓寬監(jiān)理領(lǐng)域，發(fā)展全能監(jiān)理，實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)理；二是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公平有序的監(jiān)理市場(chǎng)；三是適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)；四是加大培訓(xùn)教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。

2、明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系

建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔(dān)的任務(wù)由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開(kāi)展監(jiān)理工作。

3、建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作

為避免權(quán)責(zé)不明、責(zé)任不清、建設(shè)單位有意無(wú)意干涉監(jiān)理工作的問(wèn)題，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。

結(jié)束語(yǔ)

目前，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問(wèn)題要更深入，因此對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，不僅要注重資金保證和成本控制，更應(yīng)注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和建設(shè)，這些都是項(xiàng)目管理成敗的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭鴻飛,李凡.房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011，(05).

第8篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告模板范文

[關(guān)鍵詞]全面市場(chǎng)化 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化

中圖分類號(hào)：G250.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）36-0143-01

一、實(shí)施全面市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須提高競(jìng)爭(zhēng)力，有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而效益產(chǎn)生的關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本的管理。為實(shí)現(xiàn)降低成本，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)部推行五級(jí)市場(chǎng)模擬考核，將成本項(xiàng)目指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各公司、各專業(yè)、各區(qū)隊(duì)、各班組、全體員工，節(jié)約超支全部進(jìn)工資收入，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。目前，孫村煤礦五級(jí)市場(chǎng)化通過(guò)“事前預(yù)算、事中控制、事后考核”，效果明顯，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效手段。但是，現(xiàn)行的運(yùn)作過(guò)程需要方方面面的分工協(xié)作，人員多、部門(mén)多、工作量大、數(shù)據(jù)分散、協(xié)調(diào)困難、信息傳遞滯后，制約了五級(jí)市場(chǎng)模擬考核發(fā)揮更大作用。因此，考慮研發(fā)全面市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急，通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)進(jìn)行核算，成為聯(lián)系各個(gè)單位、部門(mén)（基層單位、供應(yīng)部門(mén)、考核部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)）的紐帶，滿足本企業(yè)內(nèi)部管理的需要，使經(jīng)營(yíng)過(guò)程公開(kāi)透明，經(jīng)營(yíng)成果時(shí)時(shí)顯現(xiàn)。

二、系統(tǒng)的調(diào)研、開(kāi)發(fā)方法、目標(biāo)確定和實(shí)施步驟

目前在社會(huì)上雖然已推出了不少面向內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核管理的應(yīng)用軟件，但由于各企業(yè)的實(shí)際情況與管理模式不盡相同，盲目的引進(jìn)這些軟件很難滿足實(shí)際需要，并且維護(hù)也不方便。為開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)實(shí)際工作需要的全面市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，我礦決定與集團(tuán)公司信息中心聯(lián)合開(kāi)發(fā)《全面市場(chǎng)化管理系統(tǒng)》。為實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā)，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由總會(huì)計(jì)師任組長(zhǎng)，各有關(guān)部門(mén)人員為組員。經(jīng)過(guò)多次對(duì)工作流程進(jìn)行摸底，調(diào)研目前管理模式、作業(yè)流程；多次召開(kāi)有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的會(huì)議，研究制定了開(kāi)發(fā)方法和步驟，確定了開(kāi)發(fā)使用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)和操作系統(tǒng)。根據(jù)研究決定：①確定該系統(tǒng)目標(biāo)：以礦五級(jí)市場(chǎng)模擬考核為基礎(chǔ)，推進(jìn)、完善礦井內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理工作，研究開(kāi)發(fā)適合礦井實(shí)際情況的、涵蓋材料管理、內(nèi)部市場(chǎng)預(yù)算、結(jié)算、成本分析等子系統(tǒng)組成的一體化內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)，把礦級(jí)考核數(shù)據(jù)納入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，形成一個(gè)各級(jí)考核數(shù)據(jù)的采集平臺(tái)，進(jìn)行考核的跟蹤及相關(guān)的數(shù)據(jù)采集，形成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為礦井的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目、全礦決策指標(biāo)等數(shù)據(jù)的自動(dòng)智能化形成提高服務(wù)。②確定該項(xiàng)目分六步開(kāi)發(fā)實(shí)施：①可行性報(bào)告的編寫(xiě)，明確數(shù)據(jù)及信息的流向。②程序代碼的編寫(xiě)。③系統(tǒng)的測(cè)試、修改。④設(shè)備的連接和調(diào)試。⑤操作人員培訓(xùn)。⑥系統(tǒng)的交付使用。

三、系統(tǒng)主要內(nèi)容

該系統(tǒng)主要通過(guò)對(duì)工作面、巷道基本屬性的維護(hù)進(jìn)而生成工作面字典和巷道字典；并結(jié)合分層次維護(hù)好的各類經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（材料、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、內(nèi)部結(jié)算、其他費(fèi)用等）和工作面、巷道測(cè)算依據(jù)維護(hù)生成工作面綜合單價(jià)和巷道綜合單價(jià)；根據(jù)按樹(shù)狀結(jié)構(gòu)、區(qū)分上下級(jí)維護(hù)好的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目形成各組織成本費(fèi)用單價(jià)；通過(guò)對(duì)施工地點(diǎn)、支付組織、用途等內(nèi)部考核需用字典的維護(hù)和各類預(yù)算（年度、月度、費(fèi)用）錄入、生產(chǎn)任務(wù)（預(yù)算、實(shí)際）錄入、費(fèi)用結(jié)算單錄入等形成各類統(tǒng)計(jì)查詢、各組織經(jīng)營(yíng)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)結(jié)算日?qǐng)?bào)和月報(bào)。主要分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、預(yù)算管理和結(jié)算管理三大模塊。

四、采用的研究、試驗(yàn)方法和技術(shù)路線

1、通過(guò)各部門(mén)、基層區(qū)隊(duì)錄入最明細(xì)的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、各類成本費(fèi)用支出預(yù)算及實(shí)際發(fā)生情況，系統(tǒng)將明細(xì)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)初步匯總統(tǒng)計(jì)后，按照各信息應(yīng)用系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)格式送往相應(yīng)的信息應(yīng)用系統(tǒng)，從而保證數(shù)據(jù)的完整性和一致性，并進(jìn)行考核的跟蹤及相關(guān)的數(shù)據(jù)采集，形成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、系統(tǒng)充分考慮了礦內(nèi)部考核管理需要，按照礦實(shí)際部門(mén)職責(zé)劃分業(yè)務(wù)流程、設(shè)計(jì)程序和菜單，主要體現(xiàn)在：①組織結(jié)構(gòu)的制定適應(yīng)礦內(nèi)部考核需要，對(duì)回采細(xì)化到面，掘進(jìn)細(xì)化到頭，并增加如礦控、各公司控、各專業(yè)控等虛擬的組織；②為避免重復(fù)錄入，個(gè)別編制使用模板功能。即第一次錄入后其他日期復(fù)制前一日單據(jù)，在其基礎(chǔ)上增減行數(shù)和修改數(shù)據(jù)。

五、運(yùn)行后主要效果

1、通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理模塊，實(shí)現(xiàn)了年度預(yù)算查詢、月度預(yù)算查詢、月度費(fèi)用預(yù)算查詢、物資月、日計(jì)劃查詢以及材料月、日計(jì)劃分類匯總查詢、材料費(fèi)用指標(biāo)分解明細(xì)等相關(guān)報(bào)表。

2、通過(guò)實(shí)施結(jié)算模塊，實(shí)現(xiàn)了日（月）產(chǎn)量單查詢、費(fèi)用單查詢、材料領(lǐng)用查詢以及礦材料日?qǐng)?bào)、單項(xiàng)工程結(jié)算報(bào)表、材料實(shí)際領(lǐng)用分類匯總、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)、礦工資結(jié)算表、獎(jiǎng)罰查詢、各種獎(jiǎng)罰匯總等相關(guān)報(bào)表的查詢。

3、通過(guò)實(shí)施該系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了各級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)上結(jié)算和礦級(jí)考核業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化、數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化；各類查詢更加正確、方便、快速、可靠，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的管理提供準(zhǔn)確、實(shí)在的數(shù)據(jù)、圖形及各類報(bào)表，真正實(shí)現(xiàn)全礦各類信息的網(wǎng)絡(luò)化管理。

4、通過(guò)該系統(tǒng)的實(shí)施，使得礦井在管理思想、管理模式、管理體制和方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力等方面發(fā)生明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新。

六、技術(shù)的先進(jìn)性

本系統(tǒng)靈活方便、效率高、成本低、安全性能強(qiáng)，具有良好的開(kāi)放性、可擴(kuò)展性、可管理性、可維護(hù)性、易操作性及廣泛的適應(yīng)性。該系統(tǒng)采用模塊化架構(gòu)，企業(yè)可根據(jù)自身管理工作的特點(diǎn)和需求，進(jìn)行不同的配置，搭建不同的系統(tǒng)平臺(tái)。

七、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益

1、減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。將原始數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后，大量的數(shù)據(jù)計(jì)算、分類、歸集、存儲(chǔ)、查詢、分析等工作都可由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，不僅可以把廣大工作人員從繁雜的記帳、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作中解放出來(lái)，而且由于計(jì)算機(jī)的計(jì)算速度是手工所不可比擬的，可大大提高業(yè)務(wù)人員的工作效率，使各類信息提供更加準(zhǔn)確及時(shí)，做到日清日結(jié)。

2、促進(jìn)工作規(guī)范化，提高工作質(zhì)量。使用系統(tǒng)后，對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源提出了一系列規(guī)范要求，而且數(shù)據(jù)在處理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)又能始終得到控制，在很大程度上解決了手工操作中的不規(guī)范、不統(tǒng)一、易出錯(cuò)、易遺漏等問(wèn)題，因此，可以促使基礎(chǔ)工作規(guī)范化程度的不斷提高，可以使業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量得到保證。

3、奠定了管理工作現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。內(nèi)部市場(chǎng)考核管理是煤炭經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于成本信息是企業(yè)管理信息的主要組成部分，而且具有涉及面廣、輻射和滲透性強(qiáng)等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化后，就為企業(yè)管理手段現(xiàn)代化奠定了重要基礎(chǔ)，可以帶動(dòng)和加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)大量的信息資源可以實(shí)現(xiàn)共享，極大地提高了信息的使用價(jià)值，及時(shí)準(zhǔn)確地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息保證。內(nèi)部市場(chǎng)考核管理實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，不僅是技術(shù)上的變革，也是經(jīng)濟(jì)管理的變革，并將對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)管理在核算方式、程序、內(nèi)容、方法以及理論研究都將產(chǎn)生重要影響，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮愈來(lái)愈大的作用。

八、幾點(diǎn)啟示

1、系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施必須有主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各相關(guān)部門(mén)人員大力配合。

2、必須在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持。

第9篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告模板范文

酒店經(jīng)營(yíng)承包合同范文

甲方(發(fā)包方):

法定代表人:

證件號(hào)碼：:

乙方(承包方):

法定代表人:

證件號(hào)碼：

此承包經(jīng)營(yíng)合同書(shū)由上述雙方于

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為著合作經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展之目的。就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方柏駿酒店事宜，達(dá)成如下條款，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行：

第一條 合同標(biāo)內(nèi)物品

1、甲方提供給乙方承包經(jīng)營(yíng)的 平方米。具體可營(yíng)業(yè)范圍為 等。

2、附有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)施、設(shè)備、用具(見(jiàn)清單)

第二條 承包期限

承包經(jīng)營(yíng)時(shí)間為20 年 月 日至 20 年 月 日，共

年，承包期滿乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)約。

第三條 押金及租金支付(以人民幣計(jì))

1、押金：乙方需向甲方繳納押金共計(jì)為萬(wàn)元，簽訂本合同時(shí)交納萬(wàn)元押

金，人員正式入場(chǎng)籌備試業(yè)前交納 萬(wàn)元押金。承包結(jié)束后雙方交接結(jié)清有關(guān)物業(yè)、設(shè)備用具及相關(guān)費(fèi)用后七日內(nèi)全額無(wú)息退還給乙方。

2、承包費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，每月租金為萬(wàn)元。包括場(chǎng)地租金。每月10號(hào)前需繳納當(dāng)月租金。

3、計(jì)租日期：甲方工程及房間配置完成可交付乙方正常營(yíng)業(yè)使用之日起一星期后開(kāi)始計(jì)租，乙方應(yīng)在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)支付甲方首月租金。

4、其他費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)期間的員工工資及提成、營(yíng)業(yè)宣傳、水電費(fèi)、稅費(fèi)、垃圾費(fèi)、排污費(fèi)等所有經(jīng)營(yíng)所需要交納費(fèi)用，由乙方按照規(guī)定向有關(guān)部門(mén)或單位繳納。

5、押金和承包費(fèi)用的支付方式：第1項(xiàng)和第2項(xiàng)約定的款項(xiàng)由乙方按照約定時(shí)間以現(xiàn)金和甲確認(rèn)的票據(jù)方式向甲方交納。

第四條 甲方的權(quán)利義務(wù)

1、甲方按合同約定提供酒店給乙方經(jīng)營(yíng)，保證乙方獨(dú)立自主管理經(jīng)營(yíng)。

2、為乙方提供現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及設(shè)施、設(shè)備、用具等。(另附清單)

3、負(fù)責(zé)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及食品衛(wèi)生安全、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

4、保證乙方經(jīng)營(yíng)所需的水、電正常供應(yīng)(不可抗拒因素例外)。

5、免費(fèi)提供停車(chē)場(chǎng)和室內(nèi)廣告給乙方使用。

6、甲方必須按照房間配備協(xié)定(另訂)來(lái)配齊房間的各類設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)(如客房電視機(jī)冰機(jī)等各類營(yíng)業(yè)所需的設(shè)施)及數(shù)量。

7、甲方需負(fù)責(zé)酒店的工商、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等相關(guān)執(zhí)照，確保乙方正常經(jīng)營(yíng)。需提供正常營(yíng)業(yè)需要手續(xù)，如消防驗(yàn)收，營(yíng)業(yè)執(zhí)照審核合格等。如未合格因此產(chǎn)生費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

8、甲方所列權(quán)利及義務(wù)如因甲方原因造成乙方損失由甲方負(fù)責(zé)賠償。

9、因甲方原因停水停電或因各類甲方需提供的驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)非正常停業(yè)一日由甲方減免乙方當(dāng)月二日租金，當(dāng)月連續(xù)非正常停業(yè)連續(xù)超過(guò)7天(含7天)或當(dāng)月共計(jì)超過(guò)10天(含10天)，需減免當(dāng)月租金。

第六條 乙方的權(quán)利義務(wù)

1、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對(duì)房屋主體做任何改動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)酒店所有設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，并確保合同期結(jié)束時(shí)酒店所有固定資產(chǎn)不流失，人為損壞或被盜，否則按價(jià)雙方協(xié)議賠償。自然損壞不作賠償。

3、經(jīng)營(yíng)期間，經(jīng)營(yíng)設(shè)備損壞或報(bào)廢，由乙方負(fù)責(zé)維修或更換。

4、認(rèn)真做好食品衛(wèi)生安全、社會(huì)治安、消防安全用工等方面的工作，確保安全。

5、在承租期內(nèi)經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，其對(duì)內(nèi)、外形成的債權(quán)債務(wù)由乙方自行負(fù)責(zé)與甲方無(wú)關(guān)。

6、乙方應(yīng)依法納稅，因乙方偷漏稅收造成甲方受處罰等損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

7、乙方如發(fā)現(xiàn)承包范圍內(nèi)影響安全隱患，如乙方改動(dòng)產(chǎn)生的安全隱患應(yīng)及時(shí)維修，屬于甲方負(fù)責(zé)維修范圍之內(nèi)的，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方維修，因乙方延誤維修而造成甲方或第三者的人身財(cái)產(chǎn)遭受損害的，乙方負(fù)責(zé)賠償。

8、乙方承擔(dān)日常消防安全責(zé)任并且承擔(dān)消防設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。

9、承擔(dān)所聘用人員的社保、醫(yī)療、傷亡、用工、計(jì)生、治安及福利待遇等費(fèi)用和責(zé)任。

10、乙方在經(jīng)營(yíng)期間造成一切違法行為，屬乙方負(fù)責(zé)與甲方無(wú)關(guān)。

11、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓承包或變相轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營(yíng)。

第七條 違約責(zé)任

1、在合同有效期內(nèi),若無(wú)不可抗拒因素發(fā)生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約,違約方應(yīng)向守約方支付違約金 萬(wàn)元并全額退回押金，給守約方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償給守約方造成的損失。

2、乙方擅自轉(zhuǎn)讓承包他人經(jīng)營(yíng)的，甲方有權(quán)終止承包合同，并將保證金作為違約金予以收繳不予返還乙方，給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償損失。

第八條 合同終止

1、甲方或乙方如要提前終止本合同,應(yīng)提前三十天正式書(shū)面并電話通知對(duì)方,雙方應(yīng)在結(jié)清所有費(fèi)用及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任后本合同才能終止。

2、合同終止后,合同雙方仍應(yīng)承擔(dān)原合同內(nèi)所規(guī)定之雙方應(yīng)履行而尚未執(zhí)行完畢的義務(wù)與責(zé)任。

第九條 補(bǔ)充與變更

本合同可根據(jù)各方意見(jiàn)進(jìn)行書(shū)面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充合同，與合同具有相同法律效力。

第十條 不可抗力

1，任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書(shū)面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

2，經(jīng)營(yíng)期間若發(fā)生重大疫情或其他不可抗力自然災(zāi)害和社會(huì)事件，雙方因相互體諒對(duì)當(dāng)時(shí)租金或承包事宜作出修改或調(diào)整。

第十二條 爭(zhēng)議的解決

本合同各方當(dāng)事人對(duì)本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商的方式予以解決。如果雙方通過(guò)友好協(xié)商不能解決爭(zhēng)議，則可通過(guò)提起訴訟交有管轄權(quán)的人民法院裁決。

第十三條 生效條件

本合同自各方的法定代表人或其授權(quán)人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。

第十四條 其 他

本合同—式三份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。未盡事宜另行協(xié)商補(bǔ)充。

甲 方： 乙 方：

法定代表人(或授權(quán)代表)： 法定代表人(或授權(quán)代表)

日 期： 日 期：

關(guān)于酒店經(jīng)營(yíng)承包合同

發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：

承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致，現(xiàn)將位于拉薩市巴爾庫(kù)路 天海商業(yè)區(qū)東區(qū)壹段“興峰”煙酒店 經(jīng)營(yíng)權(quán)在本合同內(nèi)發(fā)包給乙方經(jīng)營(yíng)，以供雙方共同遵守。

第一條 基本情況

1.1、甲方同意將拉薩市巴爾庫(kù)路煙酒店 交乙方承包經(jīng)營(yíng)。

1.2、乙方承包“興峰”煙酒店后，由乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。

1.3、承包期限為年，從年月月 31 日止。

第二條 承包形式及上交利潤(rùn)

2.1、承包形式：乙方上繳利潤(rùn)定額包干，超額全留。

2.2、甲、乙雙方同意，乙方保證每年向甲方上交利潤(rùn)元整(大寫(xiě)： 貳拾萬(wàn)元整 )人民幣，上述款項(xiàng)分兩次上繳，每 陸 個(gè)月為一個(gè)支付周期，即人民幣 壹拾萬(wàn) 元整，簽訂本合同之日，乙方即向甲方上激第一期利潤(rùn) 100000 萬(wàn)元人民幣(大寫(xiě)：壹拾萬(wàn)元整)后期乙方分別在第一期到期日前 30 日支付下期費(fèi)用。超出定額部分的利潤(rùn)，全部留給乙方。支付方式：現(xiàn)金。

2.3、甲方應(yīng)于月

2.4、乙方承包該煙酒店后需要支付給第三方的場(chǎng)地租賃費(fèi)用，由甲方交付，并由甲方負(fù)責(zé)支付給第三方。

第三條 債權(quán)債務(wù)承擔(dān)

3.1、承包經(jīng)營(yíng)期間，煙酒店實(shí)行獨(dú)立核算，依法為理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、納稅，乙方自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈方，承包后在經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的水、電、煤氣、物業(yè)管理費(fèi)及其他相關(guān)的一切費(fèi)用，乙方在收到付費(fèi)賬單或付費(fèi)通知單后應(yīng)按時(shí)交納清結(jié)各項(xiàng)款項(xiàng)。

3.2、承包經(jīng)營(yíng)期間，乙方必須在公司的法定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(以公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))。

酒店承包經(jīng)營(yíng)合同模板

委托方：_______________________________________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包方：_______________________________________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)

經(jīng)友好協(xié)商，本著相互尊重和雙贏的原則，甲方委托乙方承包酒店業(yè)務(wù)。承包業(yè)務(wù)是為了更好地經(jīng)營(yíng)酒店，更好地精細(xì)化管理，更好地提高酒店資產(chǎn)管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。為明確雙方責(zé)任，確保完成任務(wù)，共同信守合約，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽定如下協(xié)議，以供雙方共同遵守執(zhí)行。

一、承包項(xiàng)目：

甲方將 給乙方承包，全權(quán)委托乙方經(jīng)營(yíng)管理。

二、承包原則：

1、本協(xié)議本著利益共享，風(fēng)險(xiǎn)由乙方自己承擔(dān)的原則，以承包的形式確定甲、乙雙方的權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系。

2、承包期間，甲方提供給乙方所有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施等，乙方全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、承包期間酒店場(chǎng)所和原有設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)不變。

4、乙方在承包期間投入的裝修、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等由乙方自行負(fù)責(zé)。

5、乙方因管理不善或決策嚴(yán)重失誤，造成重大損失或者虧損的，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

三、承包期限：

本協(xié)議的承包期限為 年，即從 20xx 年 月 日至201 年 月 日止。

四、承包人員：

五、承包方式：

1、甲乙雙方凈利潤(rùn)分配：經(jīng)乙方承包經(jīng)營(yíng)后，超出原來(lái)凈利潤(rùn)部分的，甲方享有超出凈利潤(rùn)的10%，另外90%歸乙方支配。

2、乙方的利潤(rùn)報(bào)表每季度結(jié)算一次，送給甲方備案監(jiān)督，利潤(rùn)分配一年結(jié)算。

3、承包期間，甲方單位內(nèi)部活動(dòng)需要安排在本酒店的，乙方無(wú)條件先安排甲方單位，其余時(shí)間有乙方自主安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4、稅務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、員工工資、行政人員工資和其它社會(huì)等費(fèi)用由乙方支付。

六、承包權(quán)責(zé)：

1、乙方(承包人)受權(quán)后，有權(quán)針對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、人事等方面提出治理方案，正確掌握酒店發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策，并按季度向甲方提交酒店實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，供甲方核實(shí)。

2、乙方對(duì)員工和各級(jí)管理人員有人事任免權(quán)，有權(quán)自主調(diào)動(dòng)和使用，有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲、辭退違紀(jì)員工。

3、酒店安全生產(chǎn)、人身安全、消防安全、環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)由乙方負(fù)全責(zé)。不斷改善勞動(dòng)條件，關(guān)心職工生活，督促好職工福利工作。

4、其他經(jīng)營(yíng)方面的權(quán)利等。

七、爭(zhēng)議解決：

合同簽定后，如有單方面違約，全部責(zé)任將有違約方承擔(dān)。任何一方如需要變更本合同或其他特殊要求，應(yīng)雙方共同協(xié)商一致后，另行簽約補(bǔ)充合同，合同附件及補(bǔ)充合同與本合同具有法律同等效力。如協(xié)商不成，任何一方都可向有管轄權(quán)的仲裁機(jī)構(gòu)，進(jìn)行仲裁或向法院提起申訴。

八、附則 ：

1、本協(xié)議期滿后，如甲方仍須將承包時(shí)，乙方在履行本協(xié)議良好的情況下，甲方應(yīng)優(yōu)先考慮由乙方續(xù)約。

2、本協(xié)議期滿后，甲、乙任何一方如需續(xù)約或終止協(xié)議，應(yīng)于本協(xié)議期滿前一個(gè)月向?qū)Ψ教岢觥?/p>

3、本合同一式叁份，雙方簽字蓋章后生效。

4、乙方擬出酒店整改的可行性報(bào)告，符合同后。

甲方： 乙方：

地址： 地址：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：