戰(zhàn)略游戲精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略游戲范文

一、什么是真正的執(zhí)行：

定義：沒有任何借口，不折不扣的拿到結(jié)果。

執(zhí)行是目標和結(jié)果的橋梁，優(yōu)秀的團隊必須具備優(yōu)秀的執(zhí)行力。

二、為什么企業(yè)的執(zhí)行力會出問題？

事前：領(lǐng)導(dǎo)清楚，下屬不清楚。

事中：領(lǐng)導(dǎo)不清楚，下屬清楚。

事后：領(lǐng)導(dǎo)、下屬都清楚。

三、是什么讓優(yōu)秀的企業(yè)邁向成功？

事前：定結(jié)果，定責(zé)任、定措施。

事中：做檢查。

事后：做激勵，做改進。

四、執(zhí)行系統(tǒng)的六大體系：

第一體系：結(jié)果體系

一、蒙蔽結(jié)果的三大假象：

1、態(tài)度不等于結(jié)果。

態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，在企業(yè)中，我要重表揚勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，同時，也要處罰不能提供結(jié)果的員工。

2、職責(zé)不能等于結(jié)果。

職責(zé)只是對工作邊界范圍的抽象概括，沒有結(jié)果意識，崗位職責(zé)只是一紙空文。

3、任務(wù)不等于結(jié)果。

心中有結(jié)果，工作才會有效果。

完成任務(wù)，只是對過程程序負責(zé)，收獲結(jié)果才是對結(jié)果和價值負責(zé)。

結(jié)果思維：黑貓白貓抓到耗子才是好貓。

二、結(jié)果的三大要素：

1、有時間。（精確到年、月、日、時）

2、有價值。能夠跟公司交換籌碼，可以支撐公司戰(zhàn)略。

3、可考核。工作做得好不好，有沒有可衡量的標準。

執(zhí)行結(jié)果的死穴是：含糊。

執(zhí)行結(jié)果的關(guān)鍵是：明確。

三、結(jié)果從何而來？

1、空間上來自崗位職責(zé)。

責(zé)任的描述是崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的細化是指標，指標在執(zhí)行中

體現(xiàn)的是結(jié)果的定義。

職責(zé)——指標——結(jié)果

2、從時間上來自工作計劃。

四、結(jié)果管控的兩大工具：

1、月計劃月結(jié)果。

2、周計劃周結(jié)果。

戰(zhàn)略結(jié)果來自于月計劃，月結(jié)果。

作用：1）計劃表是戰(zhàn)略目標的分解，結(jié)果表是戰(zhàn)略目標的積累。

2）計劃表是檢查和評價的依據(jù)，結(jié)果表是事實數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。

3）讓團隊養(yǎng)成以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。

總結(jié)：明確的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點，隨時問我想要什么結(jié)果。 分享：

（一）人生痛苦的三大死穴：

1、放不下面子。

2、看不破紅塵。

3、舍不得錢。

（二）誠信與忠誠誰更重要？

（三）如何經(jīng)營夫妻關(guān)系？

1、男人的三大核心需求：

1）崇拜感：女人是成就男人的使用說明書——哇

毀滅男人得一個字——呸

2）理解與支持，人為知己者死，與另一半共同成長。

3）溫柔。

2、女人的三大核心需求：

1）安全感；

2）被哄寵；

3）浪漫。

第二大體系 責(zé)任體系

一、責(zé)任的定義：

1、稀釋定義：

領(lǐng)導(dǎo)認為：重要的事情=大家做，大家做=人人做

員工人為：大家做=別人做 別人做=我不做

定義：責(zé)任在人多的環(huán)境里，就會像化學(xué)溶劑一樣被稀釋。人越多，責(zé)任感就會越稀薄。

結(jié)論：沒有人會負責(zé)到底，除非變成我的責(zé)任。

2、跳動定義：

責(zé)任就像一只猴子，跳來跳去，老板不懂得正確回答問題，瞬間所有的猴子就會跳到老板身上，最終累死。

為什么猴子喜歡亂跳？因為這是人的本性。

下屬拋猴子的四大絕招：

第一、提問。

第二、混淆責(zé)任。

第三、找借口、找理由。

第四、利用領(lǐng)導(dǎo)的成就感。

化解猴子跳的六大絕招：

第一、鎖定一對一的責(zé)任。

1）不考核部門，只考核部門經(jīng)理。

2）回答只能用我，不能用我們。責(zé)任用我，功勞用我們。

3）一件工作只安排一個責(zé)任人。

第二、責(zé)任承諾達成共識。

承諾是最有效的溝通，也是激發(fā)個人潛能的關(guān)鍵。

例子：卡洛斯戈恩如何獲得日產(chǎn)團隊的信任與支持？那是1999年，雷諾汽車公司注資43億美元，試圖挽救已經(jīng)虧損7年、負債幾百億美元的日產(chǎn)汽車公司。 時任雷諾汽車副總裁的卡洛斯·戈恩臨危受命，出任日產(chǎn)汽車公司CEO 。他采取了一系列大刀闊斧的改革措施， 經(jīng)過不到兩年的時間，連續(xù)七年虧損的日產(chǎn)實現(xiàn)首次盈利。

答： 敢于公眾承諾。

總結(jié)：千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標。必須與各部門簽訂目標責(zé)任書。目標責(zé)任書要做到：數(shù)據(jù)化，合理化，公眾化。 第三、與員工溝通責(zé)任背后的意義。

員工為什么會得過且過？

從要我做到我要做，不是簡單的下達指令，而是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。 人生感悟：為自己活怎么活都覺得累，為別人活怎么活都很美。 有使命感的員工，就是有魂的員工；沒使命感的員工，就是行尸走肉的員工。

老板必須要有三心：成就大業(yè)之心；成就客戶之心；成就員工之心。

老板成就大業(yè)的基礎(chǔ)：旺盛的體能。

第四、培訓(xùn)員工承擔(dān)責(zé)任的能力。

假設(shè)：一個國家沒有教育會怎樣？

一個企業(yè)沒有培訓(xùn)會怎樣？

80、90后的員工喜歡怎樣的企業(yè)？

提示：核心高管不能空降，中基層管理可以空降；高管空降必須從基層做起。

案例：阿里巴巴 馬云

企業(yè)用的最好的高管是老板親自培養(yǎng)的。

企業(yè)擴張時人才的擴張，企業(yè)發(fā)展是人才的發(fā)展。

老板需要的是造血，而不是輸血。

員工的成長速度決定企業(yè)的發(fā)展速度。成熟的老板一定會對團隊提供系統(tǒng)的培訓(xùn)。

第五、責(zé)任的歸位。

1、作為領(lǐng)導(dǎo)，千萬別一竿子插到底。

危害：1）員工的依賴性會越來越強；

2）所有的人都等著你失敗，因為只有你失敗了才能證明他們在你這里是正確。

須做到個人執(zhí)行能力向團隊執(zhí)行力過度。

2、千萬別越級匯報

危害：1）老板被瑣事困住，無法處理更重要的事情。

2）架空中層管理者，引起管理混亂。

3、讓責(zé)任回到下屬身上。

員工經(jīng)常會因為執(zhí)行過程中向管理者提問，其目的是：

1）尋求解決問題的答案；2）推卸責(zé)任。

如何回答員工的提問：

1）告訴員工解決問題的思路。不是給直接答案，答案留給下屬自己想。

2）反問你認為怎么辦？我請你來是解決問題的，不是傳遞問題的。公司請你來是解決問題的。請下屬給我選擇題，而不是問答題。 第六、淘汰不承擔(dān)責(zé)任的員工。

試問：一輛寶馬車能開多少年？過河要不要拆橋？ 企業(yè)員工的分類：

1）20%的員工，態(tài)度好，能力好。（重用）

2）70%的員工，態(tài)度好，能力一般。（培訓(xùn)）

3）10%的員工。態(tài)度糟糕，能力糟糕。隨時儲備人才開掉。 企業(yè)員工，不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者。

淘汰什么人？

1、淘汰惡人。嚴重違反公司制度和違背企業(yè)價值的人。

首惡不除，將會滋生眾惡。

2、淘汰庸人。佛渡有緣人，讓沒有緣的人離開，有緣分的人才會更加珍惜。

有緣人：認同公司文化、為公司創(chuàng)造價值的人才是有緣人。

第三大體系 措施體系

提問：如何擺脫對能人的依賴？

1、培養(yǎng)更多的能人。

2、用流程來代替能人。

王石：地產(chǎn)公司要向制造業(yè)學(xué)習(xí)才有出路。

萬科七大流程體系。

肯德基，麥當(dāng)勞流程管理。

一、公司層面關(guān)于流程管理。

1、 什么是流程？

定義：以客戶價值為中心，由一系列規(guī)定組成的工作過程。

2、流程分類：財務(wù)、人事、營銷……

3、流程分級：

一級流程：公司董事會掌握。如：戰(zhàn)略投資

二級流程：跨部門流程。如：采購、招聘。

三級流程：崗位級。如：拜訪流程，設(shè)備維修流程。

4、流程的表現(xiàn)形式：

1）圖示流程；2）文字流程

5、流程制定步驟：

1）確定流程名稱；2）確定流程負責(zé)人；3）確定流程設(shè)計的相關(guān)

部門人員。4）確定流程運行順序。5）確定相關(guān)工具。（報清單）。6）把圖示流程變成文字流程。

6、流程管理成功的五大關(guān)鍵。

1）推：高層為第一推動力。

2）拉：通過培訓(xùn)，拉著員工養(yǎng)成流程工作的習(xí)慣。

3）引：引導(dǎo)中層及關(guān)鍵人員參加。遵循誰執(zhí)行誰制定的原則。

4）跟：跟進檢查流程執(zhí)行情況。

5）優(yōu)：定期召開流程優(yōu)化的會議。

總結(jié)：流程管理就是建立自動運行的執(zhí)行體系，讓員工主動工作。

二、個人層面的措施。

1、后備方案。

我不相信目前狀態(tài)的萬無一失，要從最壞的角度來考慮目前的狀態(tài)，我們才能控制最終的結(jié)果。

舉例：泰坦尼克號為什么讓1500人葬送大海。

答：過于自信，過于樂觀。

張藝謀如何讓奧運會開幕式萬無一失？李寧火炬

答：后備方案。

2）頭腦風(fēng)暴

通過會議的方式讓所有人在自由，愉快，沒有設(shè)限的氛圍中自由提出想法，從而相互啟發(fā)，相互碰撞，從而激發(fā)更多的創(chuàng)意和想法。 原則：不評價；追求數(shù)量不追求質(zhì)量；天馬行空，沒有限制。

總結(jié)：目標必須轉(zhuǎn)化成具體的，可操作的行動措施，否則達成目標就

成了一句口號。

第四大體系 檢查體系

一、問：用人要不要懷疑？或授權(quán)要不要檢查？

1、授權(quán)不檢查，你就是在放縱錯誤。

舉例：親信駕駛員挪用資金。

2、以被領(lǐng)導(dǎo)檢查為榮，以不被領(lǐng)導(dǎo)檢查為恥。

舉例：開縣井噴。

制度的起點就是先小人，后君子，最后大家都是君子。 如果先君子后小人，大家都是王八蛋。

二、公司檢查的五大平臺。

1、自我檢查。

口訣：任何工作提交之前檢查三遍。

2、上級檢查。

上級檢查關(guān)鍵事。做到：

1）部門重點工作，重點檢查。

2）關(guān)鍵時間、特殊時間檢查。

3）關(guān)鍵的人。如：新人，經(jīng)常犯錯誤的人。

3、專項檢查。

要求：1）職責(zé)大于級別。2）總經(jīng)理必須支持。

4、第三方檢查（跟蹤檢查）

要求：1）企業(yè)的第三方總裁做檢查，他跟任何部門沒有利益關(guān)

系。

2）他擁有對上級、平級和下級的檢查權(quán)。 5、總裁檢查（最后防火墻）

小老板不犯小錯，但會犯大錯；大老板不會犯大錯，但能犯小錯。 檢查范圍：1）必須是重中之重，全局性的重點工作；

2）可以越級檢查，但要把檢查結(jié)果第一時間通報給被越級檢查主管，保持信息對稱。 三、建立戰(zhàn)略質(zhì)詢會。 1、什么是戰(zhàn)略質(zhì)詢會？

對公司戰(zhàn)略目標在執(zhí)行過程中進行監(jiān)控，通過建立制度化的周、月、季、半年、年度質(zhì)詢會。對計劃與實際執(zhí)行的情況進行質(zhì)詢和糾偏。在事實與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，將各部門的行動統(tǒng)一納入到公司戰(zhàn)略目標基礎(chǔ)之上。

2、戰(zhàn)略質(zhì)詢會的構(gòu)成： 空間上：1）公司層面的咨詢會。 2）部門級的質(zhì)詢會。

時間上：周、月、季、半年，年度質(zhì)詢會。 3、質(zhì)詢會的作用。

1）回顧過去，發(fā)現(xiàn)差距； 2）面向未來，統(tǒng)一行動。 4、開質(zhì)詢會的三個要點：

1）對事不對人。

2）要事實，不要空談。 3）要改進，不要道歉。 5、質(zhì)詢會的三個準備： 1）主持人

2）工具（月計劃、月結(jié)果表等） 3）統(tǒng)一的匯報表格。 6、質(zhì)詢會流程： 7、周結(jié)果術(shù)語。（見表）

結(jié)論：員工不會做你希望做的事情，只會做你監(jiān)督檢查的事情，你重視什么就要檢查什么。

第五大體系 激勵體系

一、企業(yè)中存在三種人： 1、奉獻的人：付出＞回報 2、打工的人：付出=回報 3、偷懶的人：付出＜回報 二、好的激勵對這三種人的影響。 1）奉獻的人越奉獻拿的報酬就越多。

2）打工的人就向就向奉獻的人看起。 3）偷懶的人在公司無法生存。 三、差得激勵對三種人的影響。

1）奉獻的人吃虧，他會選擇向打工者看齊或者選擇離開。 2）打工的人就向偷懶的人看齊。 3）偷懶的人就會越來越多。 四、在企業(yè)中，三個能引爆的激勵原則。

1、即時激勵

動物為什么會被馴服？

答：即時激勵，塑造動物行為。 為什么比賽結(jié)束后會立即頒獎？ 執(zhí)行力與薪酬無關(guān)，薪酬與公平感有關(guān)。 執(zhí)行力與即時激勵有關(guān)。

即時激勵：領(lǐng)導(dǎo)者對員工的表現(xiàn)作出即時的肯定或否定，以完成行為塑造。

即時激勵的操作要點：

1）獎罰不過夜。在企業(yè)管理過程中，等待會產(chǎn)生仇恨。領(lǐng)導(dǎo)者必須要即時對員工的行為進行肯定和否定。

2）提倡什么急獎勵什么，你獎勵什么就得到什么；你反對什么，你就處罰什么就消失什么。

2、放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶。

操作：1）不能偷偷摸摸的獎懲，要公開。通過獎勵一人一次，可以引發(fā)多人多次重復(fù)貢獻。通過處罰一人一次，可以避免多人多次重復(fù)性損失。

2）獎勵要物質(zhì)與精神相結(jié)合。光獎物質(zhì)，不獎精神會讓員工唯

利是圖；光獎精神不獎物質(zhì)會讓員工失去狼性。

3、獎勵公司給予，處罰自己擬定。 技巧：第一個承諾的人必須要有狼性。

第六大體系 改進體系

一、建立信息公布平臺，讓員工進入戰(zhàn)斗狀態(tài)。 1、看板平臺；2、短信平臺；3、互聯(lián)網(wǎng)平臺； 二、建立企業(yè)分享會。

作用：建立開放的分享文化，統(tǒng)一價值觀。 1、文化類分享會。（務(wù)虛） 2、技能分享會。（務(wù)實） 3、分享會流程：

1）確定主題；2）確定分享人；3）確定參加人；4）確定互動時間；5）總結(jié)形成文件沉淀成文化。 三、建立企業(yè)改進會。 1、什么情況需要召開改進會？ 1）經(jīng)常完不成結(jié)果。 2）經(jīng)常出現(xiàn)同樣的錯誤。 2、改進會流程。

1）確定需要改進的問題； 2）分析根本原因； 3）找到解決方案；

4）鎖定責(zé)任人，限期解決。

結(jié)論：沒有最好，只有更好！企業(yè)需要永不滿足！

附件1：改進表附件2：月計劃附件3：質(zhì)詢會話術(shù)附件4：質(zhì)詢會話術(shù)

月結(jié)果1 2

16

17

附件3：

質(zhì)詢會話術(shù)1

——匯報人匯報程序與話術(shù)

一、周結(jié)果話術(shù)（6句話） 1、我上周的結(jié)果有幾項……

2、完成了幾項、沒有完成的有幾項？ 3、完成的結(jié)果的關(guān)鍵是……

（沒有完成結(jié)果的原因、新的改進措施是……）4、總經(jīng)理與各位同事有不清楚的地方，請質(zhì)詢。5、請問總經(jīng)理，是否通過？

二、周計劃話術(shù)（4句話）

1、我下周的計劃結(jié)果有幾個，分別是…… 2、重點結(jié)果是什么？承諾是……

3、請總經(jīng)理、各位同事質(zhì)詢，多不多，少不少，對不對？4、請問總經(jīng)理是否通過？

附件4：

質(zhì)詢會話術(shù)2

——領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢程序與話術(shù)

（領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢要點：多不多，少不少，對不對） 一、對周結(jié)果質(zhì)詢的話術(shù)與程序（6句話） 1、對原因不清楚的——問清原因；

2、對不太相信的——要求提供事實與數(shù)據(jù)； 3、對周結(jié)果、周計劃做評價——通過或不通過； 4、重點結(jié)果，給予即時獎、罰；

5、對計劃與結(jié)果完成不好的，請他改進；

第2篇：戰(zhàn)略游戲范文

2、首映共有三道大關(guān)，需依次達滿相應(yīng)的星級，輕點已被開啟的前端列關(guān)便可進入。

3、我們要把這些綠塊移到格中，形成連消，擊滅這些游走的藍圓球，以防駛過我方的陣區(qū)。

4、將綠塊滑入隊列的灰色地面中，只要有轉(zhuǎn)折點，可觸發(fā)相消，此時也會把數(shù)字提升一個點，要在每個位置打都添放。

5、如果是已放置的彈塔不能夠與其它的相消除，就可長按它形成大綠泡，然后將它移到陣地外。

6、待輪廓閃黃之后，便可輕觸相消，制出更高攻的塔御點，有力的消滅圓彈，要注意在他滑出的路鈕上多放入。

第3篇：戰(zhàn)略游戲范文

[關(guān)鍵字] 石油 戰(zhàn)略儲備 海洋環(huán)保策略

[中圖分類號] P76 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-1-169-2

現(xiàn)在的國際資源儲備，較為流行的地下資源儲備、海外資源儲備、地鎖定期貨價格等均不能夠完美替代實物儲備的作用和功能。為了應(yīng)對突發(fā)事件，避免原油供應(yīng)鏈中斷，就要積極方法國際石油上次上的供應(yīng)危機，必須建立我國自己的具有一定規(guī)模的國家石油戰(zhàn)略儲備體系，以保證我國中長期的石油供應(yīng)。

1 我國石油戰(zhàn)略儲備實施

我國的石油資源儲備并不能稱之為富裕，因此就要采用國家儲備和企業(yè)儲備并行的方式，做好石油的戰(zhàn)略儲備工作。國家儲備是指由政府控股并管理的石油資源，不以盈利為目的，主要就是為了防止國際市場上發(fā)生突發(fā)事件而導(dǎo)致的石油供應(yīng)鏈斷裂、油價波動劇烈等情況造成的重大經(jīng)濟影響，旨在保證國內(nèi)的正常生產(chǎn)、生活，維護正常的社會秩序。我國有關(guān)規(guī)定表明：石油企業(yè)要保留有固定的最低庫存，即企業(yè)儲備。當(dāng)發(fā)生石油價格波動劇烈的情況時，企業(yè)動用儲備的石油保證安全生產(chǎn)，從而保證國家的利益。

根據(jù)我國現(xiàn)在的實際情況，結(jié)合西方的儲油大國的先進經(jīng)驗，合理的指定適合我國國情的儲備目標和規(guī)模。石油的戰(zhàn)略儲備并不是簡簡單單、一蹴而就的，需要多個部門統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實施，以確保儲備目標的早日實現(xiàn)。鑒于目前國際和國內(nèi)的嚴峻情況，應(yīng)當(dāng)積極的建設(shè)政府石油儲備基地，督促企業(yè)儲存石油，爭取在短時間內(nèi)將我國的石油戰(zhàn)略儲備基本框架構(gòu)建起來。以此為基礎(chǔ)，下一步就是擴大石油的儲存規(guī)模，增加石油品種，逐步完善整個儲備體系，以能夠更好、更快的適應(yīng)現(xiàn)代我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

國家應(yīng)當(dāng)制定石油生產(chǎn)、加工、存儲、運輸?shù)纫幌盗械南嚓P(guān)的法律法規(guī)，強制規(guī)范企業(yè)行為，保證我國的石油戰(zhàn)略儲備規(guī)范化、標準化、法制化。實現(xiàn)具體的石油戰(zhàn)略儲備目標抓緊兩個方面：一是已探明儲量的油田，要嚴格監(jiān)管，保證其戰(zhàn)略儲備和開發(fā)；二是對儲備的油庫的管理，包括其存儲、來源、應(yīng)用等都應(yīng)當(dāng)進行規(guī)范化管理。

2 利用石油鉆井技術(shù)儲備石油

中國石油戰(zhàn)略的另一個重要的方面就是充分開拓國際的石油市場，尤其要重視石油企業(yè)所擁有的國際石油的鉆井市場所占據(jù)的戰(zhàn)略地位。

很長時間以來，石油鉆井系統(tǒng)的工作范圍僅僅是在油田的內(nèi)部或者環(huán)境較為簡單的市場。如果是充分做好國際化的石油戰(zhàn)略儲備工作，就要準確的挖掘自身的特點和優(yōu)勢，有選擇、有針對性的進行工作目標選擇，確定戰(zhàn)略區(qū)域，集中力量進行運作。只有這樣，才能夠制定出具有專門性的統(tǒng)一戰(zhàn)略和規(guī)劃，真正的在國際市場的激烈競爭中獲得一席之地，穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，做好海洋工作。

現(xiàn)代我國的鉆井系統(tǒng)還并不是十分完善，往往沒有了解具體情況就開始運作，風(fēng)險極大，因此還要進一步加強對具體項目的深入研究，包括政策、法律法規(guī)、稅收、海運等多方面的工作。

3 石油戰(zhàn)略儲備與海洋環(huán)保策略雙管齊下

我國沿海經(jīng)濟和海洋開發(fā)在近些年來發(fā)展迅速，隨之而來是就是嚴重的海洋污染問題。因此，對于船舶、港口、沿海旅游、海洋石油開發(fā)等造成污染防治和治理就成為了迫在眉睫的問題之一。

我國的海洋環(huán)境監(jiān)測中心成立于1959年，可以說其監(jiān)測體系也基本完善，技術(shù)體系也初見成效，監(jiān)測手段和裝備較為完善，形成了全自動、全方位、全天候的監(jiān)測氛圍。但是，從總體看，技術(shù)基礎(chǔ)還稍顯薄弱，國家關(guān)注度相對較低，資金投入較少，現(xiàn)在的重點工作仍是拘泥于環(huán)境污染的控制方面，其他如廢熱資源綜合利用技術(shù)、現(xiàn)場快速污染監(jiān)控技術(shù)等的成果相對較少。從產(chǎn)業(yè)化方面看，海洋環(huán)保策略缺少產(chǎn)業(yè)化的機制，其成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展腳步緩慢，成果的轉(zhuǎn)化率非常低。此外，整個船舶業(yè)、海洋開發(fā)等行業(yè)對于海洋環(huán)境的保護意識非常淡薄，對海洋環(huán)保的自覺性、監(jiān)督管理、治污力度等都較差，極大程度上制約著海洋環(huán)保策略的發(fā)展和進步。

海洋石油鉆井系統(tǒng)在開拓國際市場時就要內(nèi)外兼顧，進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理。該系統(tǒng)最主要的服務(wù)是石油專業(yè)的工程服務(wù)，在國際市場上該體系已經(jīng)形成規(guī)模化，完整、規(guī)范。整個服務(wù)綜合性較強，主要為提供相應(yīng)的鉆機為重點項目，還包括其他的如測井、固井、地質(zhì)錄井、中間測試、定向服務(wù)、下套管以及油管服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)，甚至有些隊伍還延伸到了咨詢、設(shè)計等相關(guān)的采購服務(wù)方面。簡而言之，只有以完善的海洋環(huán)保策略為基礎(chǔ)，才能夠真正意義上實現(xiàn)實有戰(zhàn)略儲備的最終目標。此外，還應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展海洋環(huán)境監(jiān)測技術(shù)，各種污染源的處理技術(shù)以及相關(guān)的生態(tài)治理技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新和突破為核心，產(chǎn)業(yè)化海洋的環(huán)保技術(shù)，使我國的海洋環(huán)境保護和監(jiān)測技術(shù)產(chǎn)品具有國際化的競爭力。

對于我國石油戰(zhàn)略儲備過程，海洋環(huán)保策略轉(zhuǎn)化率相對較低，這就需要業(yè)內(nèi)人士大膽創(chuàng)新，充分利用國內(nèi)外的科學(xué)技術(shù)，以現(xiàn)有的條件，增加科技行業(yè)、應(yīng)用行業(yè)和產(chǎn)業(yè)部門的協(xié)調(diào)互助，促進海洋環(huán)保成果轉(zhuǎn)化，要將側(cè)重點轉(zhuǎn)移到成果的產(chǎn)業(yè)化方面。另外，還可以選擇重污染行業(yè)中海洋環(huán)保做到較好的企業(yè)，推廣更為先進的技術(shù)，建立環(huán)保示范點。

第4篇：戰(zhàn)略游戲范文

關(guān)鍵詞：興城；旅游業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

1.研究背景及意義

旅游業(yè)是建立在一定的自然環(huán)境基礎(chǔ)上發(fā)展起來的具有很強的關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)，它不僅能夠充分利用和整合自然資源，還能帶動交通、餐飲、娛樂、文化、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑、林業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。興城具有得天獨厚的自然資源優(yōu)勢和悠久的歷史文化，旅游業(yè)是興城市拉動經(jīng)濟增長的主要產(chǎn)業(yè)。為興城市制定合理的旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠加快資源的合理配置，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，為社會提供就業(yè)機會，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，從整體上提高經(jīng)濟發(fā)展水平。

2.文獻綜述

2.1 中國旅游業(yè)的發(fā)展存在的問題

中國旅游業(yè)從改革開放以來，得到了快速的發(fā)展。但是旅游業(yè)發(fā)展中存在的問題也很多。國內(nèi)學(xué)者針對中國旅游業(yè)發(fā)展中存在的問題進行了許多研究：

齊興田指出，我國旅游市場由于受國家的高度保護長期處于封閉狀態(tài)，旅游基礎(chǔ)設(shè)施落后，配套設(shè)施不健全，服務(wù)質(zhì)量差，旅游業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏市場競爭，旅游產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題[1]。薛改飛指出我國旅游業(yè)面臨的主要問題有三個方面：旅游業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏市場競爭機制；旅游設(shè)施不配套；服務(wù)質(zhì)量差；國內(nèi)熱點旅游區(qū)污染破壞嚴重[2]的問題。

綜上所述，中國旅游業(yè)面臨包括五個方面的主要問題：第一，旅游資源利用開發(fā)不合理。第二，旅游基礎(chǔ)設(shè)施不健全。第三，旅游管理體制不完善。第四，旅游市場的競爭機制不明確，旅游產(chǎn)品開發(fā)不徹底。第五，旅游人才缺乏。

2.2 中國旅游業(yè)發(fā)展的對策分析

王關(guān)義等認為需要加大政府的支持力度；加快旅游資源與旅游產(chǎn)品的科技創(chuàng)新；加快旅游企業(yè)改革步伐，堅持“政府主導(dǎo)型”的旅游發(fā)展方向；加強行業(yè)管理；加強旅游景區(qū)的環(huán)境保護，合理開發(fā)利用，走可持續(xù)發(fā)展之路。齊興田提出加快發(fā)展旅行社，引進外資和先進技術(shù)設(shè)備，完善與旅游服務(wù)相關(guān)聯(lián)的各項配套設(shè)施；建立市場競爭機制，加強宏觀管理，全面提高旅游業(yè)的服務(wù)質(zhì)量；建立有關(guān)法規(guī)和相應(yīng)的管理制度；加強旅游學(xué)科理論建設(shè)，重視相關(guān)人員的培訓(xùn)。[3]

國內(nèi)學(xué)者針對中國旅游業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題提出的對策集中幾點：第一，政府加強主導(dǎo)，第二，完善旅游業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，第三，建立競爭市場機制，第四，走可持續(xù)發(fā)展的旅游，第五，加強旅游業(yè)管理，發(fā)展多樣化的旅游產(chǎn)品。[4]

二、興城旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

2001年以來，興城市經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

首先，總體經(jīng)濟較快增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，但還未達到最優(yōu)。

興城市GDP較快速增長，由2001年的33.40億元到2012年128.07億元，約是2001年的3.83倍。就興城市的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看，第一、第二產(chǎn)業(yè)占總體GDP的比重逐年變化較大，而第三產(chǎn)業(yè)相對較為平穩(wěn)。

其次，旅游業(yè)收入逐年有所提升，但是占全市收入總量的比例有下降的趨勢。

通過2004-2012年數(shù)據(jù)分析可以看到，興城市旅游收入逐年增加，從2004年的6.8億元上升到2012年的25億元。考慮興城旅游業(yè)收入占全市GDP比重，2004年到2012年期間相對平穩(wěn)，但有所波動。可見旅游業(yè)雖然對GDP貢獻很大，但還沒有發(fā)揮其支柱的地位。

三、興城旅游業(yè)發(fā)展存在的問題以及原因分析

1.存在問題

興城的旅游資源數(shù)量多，種類齊全，卻沒有取得較大的經(jīng)濟收益，其中的原因不僅在于興城的城市影響力，也存在許多發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式方面的諸多問題。

首先，旅游業(yè)規(guī)模不高。興城的旅游業(yè)發(fā)展還停留在較小的規(guī)模上，沒有形成大規(guī)模的旅游項目群。表現(xiàn)在：旅游景點比較分散，沒能將一系列景點在旅游線路上串聯(lián)起來；旅游景點受季節(jié)性影響較大，淡季時市場相對冷清，設(shè)施、人員閑置。如興城海濱旅游區(qū)和島，主要在夏季旅客較多，過了這個季節(jié)游人稀少，旅游收入降低。

其次，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。興城的消費類旅游項目較少，紀念品的開發(fā)不夠，旅游帶來的住宿、餐飲、娛樂等配套設(shè)施建設(shè)不完善，進而旅游業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)的拉動作用不強。

最后，旅游管理體制不完善。旅游業(yè)在服務(wù)質(zhì)量、管理水平、從業(yè)人員素質(zhì)方面還需要進一步完善。缺乏合理的旅游管理體制，缺乏專業(yè)人才對旅游業(yè)進行合理的規(guī)劃、宣傳、包裝，使得旅游業(yè)的發(fā)展僵化、缺乏創(chuàng)新機制和競爭機制。

2.原因分析

2.1 思想認識滯后

思想認識滯后主要表現(xiàn)政府認識不足和市民意識不足。政府對旅游業(yè)認識不足主要表現(xiàn)在政府在旅游業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施投資不足，政策支持力度不夠。

2.2 宣傳力度不夠

鑒于興城的城市影響力不如沈陽、大連等城市，因而擴大宣傳力度是必須的?？梢猿浞值睦没ヂ?lián)網(wǎng)傳播信息的優(yōu)勢，對興城的旅游資源做好宣傳，讓全國甚至全世界都對興城的旅游有所了解。

2.3 旅游資源得不到充分的開發(fā)

首先，興城旅游資源的開發(fā)只是局限于開發(fā)一系列景點，忽視了景點的連貫性，沒有能將不同景點構(gòu)建成統(tǒng)一的整體旅游項目。此外，景點的配套設(shè)施投資不足，如缺乏全面系統(tǒng)的旅游內(nèi)容的介紹等。

其次，興城市內(nèi)的很多旅游資源的轉(zhuǎn)化效率較低。例如興城共有50處古遺跡，但目前開發(fā)僅10余處。

最后，忽視宏觀整體效應(yīng)。旅游景點的開發(fā)應(yīng)該注意生態(tài)環(huán)境、歷史文化、城市建設(shè)等很多方面，不應(yīng)該只注重經(jīng)濟效益而忽視旅游業(yè)以及經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 旅游業(yè)管理不到位

政府對旅游業(yè)的管理不到位，表現(xiàn)在景區(qū)亂收費，服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量低下等。法律對旅游業(yè)的規(guī)范不健全。表現(xiàn)在旅游市場行為不規(guī)范，法律法規(guī)不健全，執(zhí)法力度不夠等。

四、發(fā)展興城旅游業(yè)的對策分析

1.政府提高對旅游業(yè)的重視程度

政府應(yīng)該充分認識到旅游業(yè)發(fā)展的巨大潛力，尤其是旅游業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間具有聯(lián)動作用。地方政府應(yīng)該高度重視旅游業(yè)，因勢利導(dǎo)，充分發(fā)揮地方旅游資源的優(yōu)越性。

政府需要加大對旅游業(yè)的投入。政府應(yīng)該廣泛吸收社會對于興城旅游計劃方案的構(gòu)思，制定旅游資源開發(fā)計劃并配合足夠的財政投入。此外，改善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，提高旅游景區(qū)的交通便捷度，吸引更過游客旅游參觀。

2.廣泛利用多種媒體加大旅游業(yè)的宣傳力度

隨著信息技術(shù)的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)是方便快捷經(jīng)濟適用的傳播媒介，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)對旅游景點、旅游方式、費用等向全國各個省市廣泛宣傳。做好互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作是旅游業(yè)走向繁榮的最基本的條件。

3.多渠道開發(fā)利用旅游資源

第一，借助周邊熱點旅游區(qū)，進行區(qū)域聯(lián)動

無論從自然資源、生態(tài)環(huán)境還是從社會歷史、民族風(fēng)情等方面來看，興城市都具有與周邊城市加強旅游區(qū)域合作的前提和基礎(chǔ)，因此加強與周邊城市旅游合作，可以解決目前存在的問題，開拓客源市場，改變興城以接待省內(nèi)和周邊短程游客為主的客源結(jié)構(gòu)。

第二，以中心旅游區(qū)為起點，向周邊擴散。

興城旅游景點的特點僅僅局限于某一點，缺乏“以點連線”的旅游開發(fā)方案。項目可以設(shè)計中心旅游區(qū)和農(nóng)村旅游景點的結(jié)合，這樣不僅中心旅游區(qū)獲得旅游收益，還帶動了周邊旅游景點的發(fā)展。

3.深化旅游管理體制改革

第一，加強旅游業(yè)的監(jiān)督機制，強化對旅游的管理以及對旅游管理者的監(jiān)督，嚴格控制旅行社的行政審批權(quán)利。

第二，加強旅游業(yè)的法制建設(shè)，深入貫徹國家和地方關(guān)于旅游法律法規(guī)，嚴格培訓(xùn)旅游執(zhí)法人員，規(guī)范依法行政行為，加大執(zhí)法力度，保證各項工作都嚴格落實。

第三，加強旅游安全服務(wù)交易，保證旅游市場良好安全的環(huán)境，不出現(xiàn)旅游產(chǎn)品質(zhì)量、可疑人員等安全隱患。

五、結(jié)論

本文分析研究了興城旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展存在的問題。據(jù)此，分析了產(chǎn)生問題的原因，最后提出了一系列興城旅游業(yè)的發(fā)展對策。

興城市具有很大的發(fā)展旅游業(yè)的潛力，如果不能充分開發(fā)利用其旅游資源，大力發(fā)展旅游業(yè)，全市經(jīng)濟產(chǎn)出的增長速度將受到局限。就國家整體經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，旅游業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的大好機遇，必須緊緊抓住時機，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，大力發(fā)展旅游業(yè)，帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)興城市經(jīng)濟的繁榮發(fā)展?。ㄗ髡邌挝唬哼|寧大學(xué)）

參考文獻

[1]齊興田.目前我國旅游業(yè)存在問題及對策研究[J].佳木斯大學(xué)社會學(xué)學(xué)報，2004，（5）：45-46.

[2]薛改飛.我國旅游業(yè)存在的幾個問題及對策[J].科技信息（學(xué)術(shù)版），2006，（5）：23.

第5篇：戰(zhàn)略游戲范文

關(guān)鍵詞 稀有金屬鍍層 新材料 發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

0 引言

材料是人類賴以生存和發(fā)展、征服自然和改造自然的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是人類社會發(fā)展的先導(dǎo)。特別是現(xiàn)代高科技的發(fā)展，更是依賴于新材料技術(shù)的進步，如果沒有現(xiàn)代超級結(jié)構(gòu)材料的發(fā)展，就沒有當(dāng)今世界航空航天事業(yè)的輝煌燦爛；如果沒有半導(dǎo)體材料的出現(xiàn)，也就不可能有今天計算機技術(shù)日新月異的蓬勃發(fā)展。

電刷鍍技術(shù)是近幾十年由電鍍發(fā)展起來的一項新的表面工程技術(shù)，從某種意義上可以算是一種特殊的電鍍技術(shù)，在國家經(jīng)濟建設(shè)中起著舉足輕重的作用，而稀有金屬鍍層更是對促進國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和加強國防現(xiàn)代化建設(shè)具有極其重要的戰(zhàn)略意義。稀有金屬新材料是新材料的一個極其重要的組成部分。我國稀有金屬鍍層材料經(jīng)過幾十年的努力，已經(jīng)在產(chǎn)量和規(guī)模方面取得了重大進展。但是我國電刷鍍技術(shù)與世界先進國家還有很大差距，科研水平較低，對稀有先進鍍層開發(fā)缺乏力度，尤其是參雜了稀有金屬的合金鍍層和添加了納米粉末的，以致我國在電刷鍍方面遠落后于西方發(fā)達國家。

1 稀有金屬鍍層材料

稀有金屬材料是最重要的一類材料。其中鎳、鎢、鉬等元素由于其特殊的耐磨耐高溫的性能，在電刷鍍行業(yè)有著極其廣泛的應(yīng)用。稀有金屬材料涉及到結(jié)構(gòu)材料、功能材料、環(huán)境保護材料和生物醫(yī)用材料等，其應(yīng)用幾乎涉及到國民經(jīng)濟和國防建設(shè)的所有領(lǐng)域。①稀有金屬新材料是新材料的一個極其重要的組成部分，其地位和作用十分突出。大力發(fā)展稀有金屬鍍層新材料，加速稀有金屬鍍層新材料的研究和開發(fā)，對促進國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

當(dāng)今世界，各國相互依存、共生共榮，在稀土問題上應(yīng)該加強合作，共擔(dān)責(zé)任，共享成果。在未來的歲月里，中國將堅持科學(xué)發(fā)展觀，完善稀土政策，加強行業(yè)管理，與國際社會一道，維護公平合理的稀土市場秩序，促進稀土開發(fā)利用與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，為世界經(jīng)濟和科技發(fā)展作出新的貢獻。大力發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值的難熔金屬材料，鎳、鎢、鉬，難熔鍍層金屬在我國的資源很豐富，已探明的儲量均居世界前列，特別是鎢、鉬具有很大的資源優(yōu)勢，這也成就了我國發(fā)展電刷鍍技術(shù)的資源優(yōu)勢。

我國鎳礦資源豐富，為鎳鍍層的應(yīng)用提供了良好的物資條件。鎳鍍層具有較高的硬度和耐磨性、耐腐性，所以鎳鍍層應(yīng)用很早很廣泛。鎳基合金鍍層的研究和開發(fā)應(yīng)圍繞提高材料表面的強度、塑性、韌性、耐蝕性以及抗疲勞等綜合性能來開展，新型合金的開發(fā)可以通過采用新的合金元素、采用新電刷鍍工藝等途徑實行。

我國鎢、鉬等難熔金屬制品存在中低檔產(chǎn)品供大于求，產(chǎn)品積壓等問題，而技術(shù)含量高的產(chǎn)品又不能生產(chǎn)或產(chǎn)量很小，或質(zhì)量達不到要求；缺乏高檔管、棒、絲等深加工產(chǎn)品。由于W有高熱導(dǎo)性、高溫紅硬性以及抗氧化等特點，阻止了由高溫氧化造成的塑形變形和熱粘著，提高了鍍層的耐磨性能。除此之外，鎢、鉬還能做鍍層材料與鎳發(fā)生共沉積，制成鎳鎢、鎳鉬合金鍍層，其被廣泛的應(yīng)用于各種要求耐磨鍍層的場合，Ni-W合金鍍層代替鉻鍍層，可廣泛用于軸承、內(nèi)燃機氣缸、活塞環(huán)、熱緞模、軋輥、鐘表機芯和石油容器等領(lǐng)域，尤其是大型機械零部件的修復(fù)和軍工企業(yè)。

2 納米合金鍍層的研究

隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，對機械產(chǎn)品零件表面的性能要求越來越高，為了滿足和適應(yīng)高速、高溫、高壓、重載、腐蝕以及某些特定工況下使用的零部件的修復(fù)、保護、表面強化、改性等需求，傳統(tǒng)的電刷鍍技術(shù)已顯得力不從心，近些年來，納米技術(shù)的發(fā)展突飛猛進，電鍍技術(shù)與納米技術(shù)相融合，必然能夠制備性能優(yōu)良的納米級顆粒Ni -W 合金鍍層，它將在硬度、耐蝕性、抗氧化性等諸多方面比微米級的鍍層獲得大幅提升。采用納米高新技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)電刷鍍技術(shù)以獲得的性能優(yōu)異的納米復(fù)合鍍層的納米電刷鍍技術(shù)研究成果不斷涌現(xiàn)。

一些固體不溶性納米顆粒如 SiO2、ZrO2、Al2O3等的攙雜，加入大大提高了原鍍層的硬度和耐磨性等物理性能。（1）耐磨復(fù)合鍍層研究方面：徐龍?zhí)玫葘﹄娝㈠僋i/P包納米Al2O3顆粒復(fù)合鍍層的微動磨損性能進行了研究，納米Al2O3顆粒使復(fù)合鍍層的結(jié)構(gòu)致密和細化，在磨損過程中起到一定的減輕粘著的作用；②徐龍?zhí)玫冗€用電刷鍍法制成含納米SiC粉的復(fù)合鍍層，研究表明，在鍍液中加入納米SiC能大幅度提高鍍層的耐磨性；③張偉等用電刷鍍法制得含納米金剛石粉的復(fù)合鍍層，在室溫、高負荷下具有優(yōu)良的抗疲勞和抗磨損性能，其耐磨性是純鎳鍍層的4倍。④（2）減磨復(fù)合鍍層研究方面：尹健對納米金剛石的鎳基復(fù)合鍍層進行研究。黑粉由超細納米金剛石粉、石墨及無定型碳等組成，加入含納米金剛石黑粉后，減摩耐磨性明顯提高，使強化后的注塑模具在使用過程中的磨損量減少，摩擦系數(shù)降低。⑤（3）耐高溫復(fù)合鍍層研究方面：張玉峰制得了鎳基納米氧化鋯電刷鍍復(fù)合鍍層，并測試了鍍層的高溫磨損性能。結(jié)果表明，鍍層中的納米顆粒在高溫下能抑制鍍層晶粒的長大，在400℃熱處理時，最高硬度可達到900HV，其高溫耐磨性是基材的5～7倍。⑥

由于不溶性固體微粒在復(fù)合刷鍍層中的強化作用，使納米復(fù)合電刷鍍層表現(xiàn)出耐磨、耐蝕等優(yōu)異的綜合性能，為機械零部件的再制造提供了前所未有的機遇，成為再制造工程技術(shù)的重要組成部分。納米電刷鍍技術(shù)比普通電刷鍍技術(shù)的應(yīng)用范圍更加寬廣，是電刷鍍技術(shù)的重要發(fā)展方向。

3 結(jié)論

我國稀有金屬材料經(jīng)過多年的發(fā)展，在高性能材料、新型材料加工技術(shù)等方面已取得了重大進展。目前，復(fù)合刷鍍層的研究還大多僅限于耐磨、耐高溫磨損、抗接觸疲勞，而對于某些具有特殊功能的復(fù)合鍍層，如導(dǎo)電、導(dǎo)磁、催化等復(fù)合刷鍍層國內(nèi)幾乎沒有文獻報道，由此可見，我國在無論是在刷鍍技術(shù)還是新電刷鍍層的開發(fā)都與國外有著較大的差距，這勢必對我國國民經(jīng)濟發(fā)展和國家工業(yè)化建設(shè)產(chǎn)生影響。所以說研發(fā)新型鍍層材料對促進國民經(jīng)濟發(fā)展，加強國防建設(shè)，提高中國在國際中的地位具有巨大的推動作用。

注釋

① 黃伯云. 我國有色金屬材料現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 中國有色金屬學(xué)報， 2004， 14（1）： 122-127.

② 徐龍?zhí)茫?徐濱士， 周美玲等. 電刷鍍鎳鎳包納米Al2O3顆粒復(fù)合鍍層微動磨損性能研究[J]. 摩擦學(xué)學(xué)報， 2001， 21（1）： 24-27.

③ 徐龍?zhí)茫?徐濱士， 馬士寧等. 電刷鍍含納米SiC粉復(fù)合鍍層EPMA分析[J].材料工程. 2000， （6）： 34-36.

④ 張偉， 徐濱士， 梁志杰等. 電刷鍍含納米粉復(fù)合鍍層結(jié)構(gòu)和磨損性能[J]. 裝甲兵工程學(xué)院學(xué)報， 2000， 14（3）： 30-33， 68.

第6篇：戰(zhàn)略游戲范文

Wang Xiya

（Xi'an Peihua University International Business Administration College，Xi'an 710125，China）

摘要： 總體戰(zhàn)略經(jīng)過層層分解最終是由各職能部門來實現(xiàn)的。XX旅行社應(yīng)側(cè)重于運用戰(zhàn)略組合來達到自己的戰(zhàn)略目標。具體而言，從XX旅行社整體或各個業(yè)務(wù)單位的角度看，該社的發(fā)展可以通過內(nèi)部增長――發(fā)展戰(zhàn)略，和外部增長――競爭與合作戰(zhàn)略這兩種類型的戰(zhàn)略綜合運用來實現(xiàn)。

Abstract: The overall strategy is ultimately achieved by the functional departments through the way of disassembling every level of it. XX Travel Agency should focus on the use of strategic combinations to achieve their strategic objectives. Specifically, in the view of the whole agency or the various business units, the agency can grow by two types of the strategic accomplishment: the internal increase: the strategy for development; and the external increase: the strategy for competition and cooperation.

關(guān)鍵詞： 入境旅游 戰(zhàn)略組合 戰(zhàn)略目標

Key words: inbound tourism；strategic portfolio；strategic objectives

中圖分類號：F59 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）14-0134-02

0引言

西安XX旅行社在我國的國際旅行社中是極具實力的一個旅游企業(yè)，員工的整體素質(zhì)很高，入境旅游客源力量雄厚，具有較強旅游綜合能力。但是面對國內(nèi)國際入境旅游市場已逐漸顯現(xiàn)出的激烈競爭態(tài)勢，XX旅行社無法掩蓋步步逼近的生存和發(fā)展危機。選擇并確定入境游市場的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步明確入境游發(fā)展的方向，現(xiàn)已成為XX旅行社必須面對的問題。戰(zhàn)略組合就是將相關(guān)的戰(zhàn)略配合起來使用，使幾種戰(zhàn)略形成一個有機的整體，以達到內(nèi)、外部環(huán)境要素的最佳組合，最終實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展目標。西安XX旅行社應(yīng)側(cè)重于運用戰(zhàn)略組合來達到自己的戰(zhàn)略目標。從XX旅行社整體或各個業(yè)務(wù)單位的角度看，該社的發(fā)展可以通過內(nèi)部增長――發(fā)展戰(zhàn)略，和外部增長――競爭與合作戰(zhàn)略這兩種類型的戰(zhàn)略綜合運用來實現(xiàn)。

1內(nèi)部增長――發(fā)展戰(zhàn)略

1.1 縱向一體化戰(zhàn)略縱向一體化又稱垂直一體化，是指XX旅行社的活動范圍后向擴展到供應(yīng)源或者前向擴展到最終產(chǎn)品的最終用戶，從而在入境游行業(yè)之中擴大該社的競爭范圍，但并沒有超出原來行業(yè)的界限，唯一的變化是該社旅游的價值鏈體系之中企業(yè)的業(yè)務(wù)單元跨越了若干個階段。XX旅行社可以通過縱向一體化戰(zhàn)略與其他企業(yè)，如一些旅游餐廳，旅游汽車公司等，實現(xiàn)契約式聯(lián)合聯(lián)營，或兼并、收購企業(yè)，從而可以擴大XX旅行社的規(guī)模，使XX旅行社在規(guī)模上獲得對銷售商和供應(yīng)商的控制，降低了旅游報價的成本?？v向一體化的戰(zhàn)略有七大優(yōu)勢：經(jīng)濟性、提升差別、穩(wěn)定性、實物期權(quán)、可控性、統(tǒng)籌性、防衛(wèi)性。同時它也有不容忽視的缺點：需要克服移動壁壘的成本；需要相當(dāng)數(shù)量的資本投資；降低運作的靈活性；減緩了對市場的響應(yīng)速度；加大了平衡的難度；增加了對技術(shù)和管理的要求；增加了經(jīng)營杠桿；弱化激勵。

1.2 橫向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略又稱水平一體化戰(zhàn)略，是XX旅行社獲得與本社競爭企業(yè)的所有權(quán)或加強對其控制，以促進該社實現(xiàn)更高程度的規(guī)模經(jīng)濟和迅速發(fā)展的一種戰(zhàn)略[1]。橫向一體化已成為當(dāng)今戰(zhàn)略管理的一個顯著的趨勢。XX旅行社通過橫向一體化戰(zhàn)略，合并、收購和接管某些相對“弱勢”的旅行社競爭者，可以達到促進規(guī)模經(jīng)濟和資源與能力流動的作用，通過并購可以獲取競爭對手的市場份額，迅速擴大市場占有率，增強XX旅行社在市場上的競爭能力。推動橫向一體化的因素包括：XX旅行社對市場份額、效率、定價力量、更大規(guī)模經(jīng)濟收益的追求、經(jīng)濟全球化趨勢、法規(guī)管制（包括反壟斷法管治）的減輕、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)以及股價高漲等等。橫向一體化的戰(zhàn)略優(yōu)勢包括：規(guī)模經(jīng)濟、減少競爭對手、較容易的生產(chǎn)能力擴張；此戰(zhàn)略有它的陷阱存在：政府法規(guī)限制、收購一家企業(yè)往往涉及收購后的整合與管理協(xié)調(diào)問題。

1.3 旅游企業(yè)多元化戰(zhàn)略目前XX旅行社實行的是單一經(jīng)營。單一化經(jīng)營表面看，雖有利于提高該社的運作效率，但要使XX旅行社真正具有抗風(fēng)險能力和國際競爭力，其根本途徑還在于多元化發(fā)展。多元化戰(zhàn)略又稱多樣化經(jīng)營或多角化經(jīng)營[2]，是指XX旅行社為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品或者豐富充實的產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，是XX旅行社尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為，包括：集中多元化戰(zhàn)略、橫向多元化戰(zhàn)略以及混合式多元化戰(zhàn)略。

2外部增長――競爭與合作戰(zhàn)略

隨著2005年我國旅游企業(yè)全面的開放，XX旅行社只有積極參與國際市場競爭，開發(fā)和利用國際資源，針對不同市場采用不同的競爭與合作經(jīng)營戰(zhàn)略，才能爭取到國際旅游市場份額，彌補國際旅游市場受益的損失，才能在開放動態(tài)的國際旅游市場中優(yōu)化資源配置，加速企業(yè)成長，形成良性的國際旅游分工與合作態(tài)勢[3]。目前，伴隨著中國在全球地位的提升，相當(dāng)可觀的出境旅游市場規(guī)模及未來巨大的發(fā)展?jié)摿?，為XX旅行社國際化合作經(jīng)營提供了難得的市場機遇。XX旅行社銷售總收入、以及出境旅游、入境旅游和國內(nèi)旅游的三大旅游市場的發(fā)展情況都很穩(wěn)定，成為XX旅行社開展國際化競爭與合作經(jīng)營活動的根本動因之一。XX旅行社國際化競爭合作經(jīng)營的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在幾個方面：尋求增長、規(guī)模經(jīng)濟收益、享受到低關(guān)稅和低稅收及更為有利的政治待遇、提高聲譽、降低成本、國外市場可能競爭程度弱于國內(nèi)市場；同時XX旅行社可能遇到的競爭劣勢在于：陌生性和復(fù)雜性、難以把握的競爭對手、文化沖突、東道國的貿(mào)易政策、外匯匯率的變動影響。

2.1 選擇戰(zhàn)略組合的依據(jù)在目前的條件下，XX旅行社使用跨國競爭合作經(jīng)營戰(zhàn)略的時機已經(jīng)成熟。主要原因有兩方面：

2.1.1 XX旅行社內(nèi)部環(huán)境一方面，從管理體制上講，XX旅行社已經(jīng)被市場所認可，在入境游市場的領(lǐng)域具有明顯的優(yōu)勢，在接待質(zhì)量上積累了豐富經(jīng)驗，能承擔(dān)各種客戶的各種接待任務(wù)。另一方面，從入境游市場的競爭情況來看，XX旅行社的權(quán)威地位雖受到一些威脅，但相對穩(wěn)固，目前西安XX旅行社入境游市場份額排在西安市前三位的地位短時間內(nèi)不會被超越。要想實現(xiàn)快速發(fā)展，XX旅行社還存在人才隊伍建設(shè)，競爭激勵機制等一系列不利因素，但由于XX旅行社具有較強的聲譽優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，因此在短時間內(nèi),公司的地位是穩(wěn)固的。

2.1.2 XX旅行社外部條件中國“入世”后，隨著旅游企業(yè)的全面開放，跨過經(jīng)營，與國外競爭者合作經(jīng)營戰(zhàn)略是XX旅行社在國際旅游市場中站穩(wěn)腳部的唯一出路。競爭合作經(jīng)營要求XX旅行社必須按照國際經(jīng)濟規(guī)則和市場規(guī)律運作，依靠滋生的人、財、物、信息等資源公平競爭。XX旅行社基本實現(xiàn)了由服務(wù)接待型向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，管理水平和服務(wù)質(zhì)量有了很大提高，但仍未按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境。競爭合作經(jīng)營將促使XX旅行社加大改革力度，扭轉(zhuǎn)競爭力不強、經(jīng)濟效益低下的局面。同時，XX旅行社要想從競爭激烈的入境旅游市場上占領(lǐng)更多的份額，就必須順應(yīng)國際化的潮流，在本國以外的旅游目的地建立分支機構(gòu)，就近向消費者銷售旅游產(chǎn)品[4]。XX旅行社國際化競爭者合作經(jīng)營互動發(fā)展的價值取向有二：一是通過產(chǎn)權(quán)交易，資本融合，特許經(jīng)營來發(fā)展旅行社集團，構(gòu)筑國內(nèi)入境游市場競爭優(yōu)勢和培育國際市場的核心競爭能力。但在國內(nèi)取得了資產(chǎn)規(guī)模，市場份額，管理模式，品牌戰(zhàn)略等方面的優(yōu)勢地位以后再向境外市場擴張。二是通過旅游企業(yè)并購，管理模式輸出，管理人員派遣，特許經(jīng)營和市場營銷網(wǎng)絡(luò)等方式構(gòu)建全球旅游企業(yè)集團或戰(zhàn)略聯(lián)盟，以尋求更大入境游市場范圍內(nèi)的戰(zhàn)略優(yōu)勢[5]，拓展XX旅行社的國際成長空間。

2.2 選擇競爭與合作戰(zhàn)略的有利條件另外，XX公司選擇競爭與合作發(fā)展具有以下三個有利條件：

2.2.1 近年來，中國旅游產(chǎn)品供應(yīng)鏈日趨完善。大力發(fā)展入境旅游的政策還將繼續(xù)，入境旅游市場政策將更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的特點。這為我國旅游入境游的發(fā)展提供了廣泛的空間，帶來了良好的機遇。政策的支持，這個有利機遇對XX旅行社下大力氣進行內(nèi)部劣勢的改進和提升是一個極大的促進。

2.2.2 XX旅行社的上級主管部門―北京XX旅游集團總社，根據(jù)國家提出的“穩(wěn)定加快旅游入境游步伐”的要求，并結(jié)合國際旅游的發(fā)展趨勢，已經(jīng)為XX旅行社確定了國際化發(fā)展的目標和要求。

2.2.3 XX旅行社的最高決策層――旅行社的領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過2004年調(diào)整以后，組成了一個年輕化，學(xué)歷層次高，富有開拓創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)班子。新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了要成為西安旅游業(yè)的龍頭老大的奮斗目標，為XX旅行社國際化競爭合作發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力地組織和領(lǐng)導(dǎo)保障。

3XX旅行社入境游發(fā)展的戰(zhàn)略目標及階段

3.1 發(fā)展目標戰(zhàn)略目標是XX旅行社在一定的時期內(nèi)，使其戰(zhàn)略發(fā)展的預(yù)期能夠達到的成果[6]。由于入境旅游固有的敏感性，使得XX旅行社對入境游短期發(fā)展的預(yù)測變得較為困難。因為誰也無法判斷什么時候?qū)霈F(xiàn)多大的變量，也無法估量這一變故會有多大的強度，持續(xù)多長的時間。但是可以肯定的是，在相當(dāng)長一段時期，中國入境旅游總體快速增長的勢頭不會改變。作為以服務(wù)為主要盈利項目的XX旅行社來說，具有雙重責(zé)任，一方面促進XX旅行社更大的發(fā)展，達到效益最大化，實現(xiàn)國際化經(jīng)營的發(fā)展；另一方面承擔(dān)著對旅游者負責(zé)、使旅游者達到滿意最大化以促進國家旅游事業(yè)發(fā)展的任務(wù)?？紤]到作為西安旅游業(yè)的“領(lǐng)頭羊”企業(yè)之一的特殊性以及目前的內(nèi)外部環(huán)境和面臨的發(fā)展機遇，從戰(zhàn)略目標制定的可行性、激勵性、穩(wěn)定性等原則出發(fā)，確定XX旅行社的發(fā)展目標是：跟蹤過去和現(xiàn)在的旅游需求趨勢，準確地了解需求對旅游業(yè)的大發(fā)展的變化趨勢，對旅游業(yè)如何直接和間接地影響經(jīng)濟和就業(yè)進行清晰分析并能夠認識其戰(zhàn)略的地位，為制定政策和戰(zhàn)略提供確鑿資料。XX旅行社入境旅游業(yè)已進入產(chǎn)品生命周期中的成長期，西安已不僅僅是提供小范圍的旅游產(chǎn)品目的地，而是開始拓展吸引越來越多地尋求現(xiàn)代產(chǎn)品的主流市場。所以，XX旅行社應(yīng)效仿更加成熟的旅游國家的成功經(jīng)驗，開發(fā)更多的主流旅游產(chǎn)品，但主要的關(guān)注點還是開發(fā)適合并滿足新的中產(chǎn)階級消費層的旅游產(chǎn)品――這個市場的旅游者人數(shù)眾多。為滿足發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新、追求卓越、不斷提高客戶的滿意度，爭取在未來的十年中，XX旅行社入境旅游需求增長達到8.5%；到2015年，預(yù)計在旅游需求方面XX旅行社爭取在西安入境游市場名列第二，僅次于國旅，實現(xiàn)入境游總收入5萬萬元，收益達到200萬元。同時，以資本運營為手段，營造以XX旅行社為核心入境旅游接待產(chǎn)業(yè)的市場品牌，帶動西安旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本擴張，進而由內(nèi)向外輻射發(fā)展，實現(xiàn)國際化競爭合作經(jīng)營的最終目標。

3.2 戰(zhàn)略階段

3.2.1 第一階段（2006年―2007年）適應(yīng)XX旅行社發(fā)展環(huán)境變化，強化市場競爭意識，系統(tǒng)化地進行XX旅行社內(nèi)部管理系統(tǒng)的改造,為實現(xiàn)XX旅行社入境游業(yè)務(wù)快速發(fā)展做準備，重點達成以下4個目標：①建立并完善現(xiàn)代旅行社企業(yè)制度。XX旅行社隸屬XX旅行社總社，是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)化成股份制的旅行社。由于長期以來受到總社的制約，XX旅行社受到的重視程度不夠，法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，存在出資者缺位，管理者手腳被束縛的現(xiàn)象，使XX旅行社入境游業(yè)務(wù)的運營受到一定程度的影響。XX旅行社在2-3年內(nèi)，應(yīng)逐步完善治理結(jié)構(gòu)，建立建全股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、財務(wù)層等機構(gòu)，發(fā)揮管理層的職能，使所有者可以在激勵制約的前提下，讓管理者充分施展才能，使XX旅行社入境游業(yè)務(wù)步入良性發(fā)展階段。②完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前的組織結(jié)構(gòu)不能滿足XX旅行社入境游業(yè)務(wù)做大作強的要求，應(yīng)逐步建立適應(yīng)XX旅行社入境游市場發(fā)展需求的組織結(jié)構(gòu)，滿足入境游各個崗位的職能需要：成立人力資源部，對人力資源進行管理；設(shè)立線路審核部，對XX旅行社日益增加的入境旅游新線路進行審核管理，主要是對入境旅游新線路價格的管理；確定定價依據(jù)、定價策略與方法，并以基本價格為基礎(chǔ)，根據(jù)市場供求關(guān)系的變化，對產(chǎn)品的售價隨時進行調(diào)整。另外，入境游旅游接待部主要用于各類旅游接待工作，應(yīng)加大對接待部的服務(wù)質(zhì)量管理工作，以使XX旅行社在此階段的入境游運轉(zhuǎn)效率得到大大提高。③建立風(fēng)險管理組織。旅行社是高風(fēng)險型企業(yè)，但旅行社面臨的風(fēng)險多屬于可管理風(fēng)險，建立風(fēng)險管理組織就成為必要。XX旅行社應(yīng)明確風(fēng)險管理的職能，促使入境旅游各部門降低經(jīng)營風(fēng)險并進行有效協(xié)作。這種風(fēng)險存在于入境旅游業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部風(fēng)險管理組織作為一個獨立的專職管理部門，既可以采取措施對一些環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險進行直接控制，又可以與入境旅游各個部門就風(fēng)險控制問題進行合作。建立一個獨立的內(nèi)部風(fēng)險管理組織，對科學(xué)地管理XX旅行社風(fēng)險至關(guān)重要。④進行人才開發(fā)與儲備。旅行社人力資源管理同一般企業(yè)的人力資源管理相比，既有相同之處，又有不同之處。根據(jù)旅行社本身的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和工作特點，XX旅行社人力資源的開發(fā)與管理應(yīng)具有其獨自的特點：一方面XX旅行社要鼓勵和肯定員工的積極性和創(chuàng)造性，充分挖掘每個人的潛能；另一方面要公平合理地調(diào)配人員和調(diào)整分配方案，培養(yǎng)和倡導(dǎo)團隊意識和協(xié)作精神，實行規(guī)范化、制度化和人性化管理，保證工作有條不紊地進行。為了確保工作質(zhì)量和顧客滿意，XX旅行社需建立有效的激勵機制和獎懲制度，保證旅游服務(wù)質(zhì)量。同時，要想方設(shè)法留住和吸引優(yōu)秀人才，應(yīng)該在工資待遇、個人發(fā)展、人文關(guān)懷、企業(yè)凝聚力等方面多做工作，保障在旅行社人員流動的大環(huán)境中，XX旅行社擁有一支高素質(zhì)的、相對穩(wěn)定的員工隊伍。

3.2.2 第二階段（2008年―2010年）進入XX旅行社入境游的快速成長期。XX旅行社進行整合后的優(yōu)良資產(chǎn)進入資本市場，重大入境旅游項目在充分論證的基礎(chǔ)上爭取進入市場。XX旅行社在經(jīng)濟實力、行業(yè)影響力、企業(yè)形象方面均得到全國提升，成為入境旅游行業(yè)內(nèi)的旗幟。在這個階段，XX旅行社產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部資金要保持相互流動，主要是讓更多的產(chǎn)業(yè)外資金進來，爭取用5年時間使XX旅行社成為具有全國性的入境旅游綜合批發(fā)商集團，10家左右區(qū)域性的專業(yè)化為特色的旅行社集團。

3.2.3 第三階段（2011年―2014年）國際化競爭合作經(jīng)營將成為XX旅行社這一階段入境游發(fā)展的重要趨勢，所以XX旅行社此時應(yīng)采取在旅游客源地直接建立銷售網(wǎng)絡(luò)，以達到直接經(jīng)營地面接待服務(wù)的暢通。采取收購、兼并、合資、聯(lián)營等方式在不同的國家和地區(qū)直接進行旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營，從客源地旅行社那里獲得旅游客源，再將他們交給國內(nèi)的旅行社接待。完成國際化競爭合作經(jīng)營發(fā)展的重要趨勢。XX旅行社將朝著集中化方向發(fā)展，使XX旅行社入境游業(yè)績得到明顯提高。XX旅行社將會揚棄其傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)而大量采用信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品推介、網(wǎng)上咨詢、提供旅游服務(wù)預(yù)訂、旅游線路安排等服務(wù)，以便將其銷售觸角延伸到每一個國外潛在旅游者的家庭。這將是XX旅行社入境游業(yè)務(wù)的一場深刻革命。可以預(yù)見，在未來的幾年中，XX旅行社這樣的大型旅行社將會在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施與營銷方面加大投資，并通過在線銷售迅速擴大入境游市場，擊敗更多的中小企業(yè)，鞏固和擴大自己的入境游市場份額，最終建立全球性的國際化競爭與合作旅行社經(jīng)營企業(yè)集團。

參考文獻：

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第7篇：戰(zhàn)略游戲范文

【關(guān)鍵詞】幼兒園 小班 區(qū)角游戲 策略

【中圖分類號】G613 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）16-0217-01

區(qū)角活動是教師利用游戲特征創(chuàng)設(shè)情境，讓幼兒以個別或小組的方式，自主選擇、操作、學(xué)習(xí)，從而在和環(huán)境的相互作用中，利用和積累、修正和表達自己的經(jīng)驗和感受，在獲得游戲般體驗的同時，獲得身體、情感、認知、及社會性等各方面發(fā)展的一種教育組織形式。這與傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)不同，更能夠激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力與自主探究能力，對于實現(xiàn)幼兒的全面發(fā)展與綜合素質(zhì)提升意義重大，需要幼兒教師有效運用。

一、區(qū)角游戲中教師要注重創(chuàng)新性和實踐性

對幼兒而言，區(qū)角活動是一種看開放性的、低結(jié)構(gòu)性的活動，幼兒可以自己的興趣、需要、意志為導(dǎo)向自主活動，活動的內(nèi)容、時間、節(jié)奏、順序以及活動的伙伴、規(guī)則等都可由幼兒自己決定或與同伴商量、協(xié)調(diào)，在擺弄與操作、探索與發(fā)現(xiàn)、交流與詢問等過程中實現(xiàn)和生成活動。在教學(xué)中教師就要能夠善于引導(dǎo)幼兒進行身邊資源的有效運用，以便能夠引導(dǎo)學(xué)生隨手進行創(chuàng)作活動，提升幼兒的綜合認知。例如教師要引導(dǎo)幼兒進行有效的自然資源運用：校園里面的花、草、落葉、樹枝、稻草、果實、種子泥巴，還有各類花生殼、瓜子殼、開心果殼等豐富活動的材料，都可以運用在語言區(qū)、科學(xué)區(qū)、美工區(qū)等區(qū)域中。例如春天掉落的花瓣、秋天金黃的樹葉，都可以是幼兒進行實踐創(chuàng)新的材料源泉。

另外在進行區(qū)角活動的時候，教師也要培養(yǎng)幼兒善于進行資源充分運用、不奢侈、不浪費的良好習(xí)慣，一些用過的廢舊的泡沫、各種紙板、廢舊裝飾紙、易拉罐等等都可以是幼兒區(qū)角游戲的道具，例如教師可以引導(dǎo)學(xué)生利用各種廢舊材料進行“小廚房”的設(shè)計，將泡沫、各種紙板、廢舊裝飾紙等設(shè)計制作成為海鮮類、飲料類、面點類、燒烤類、砂鍋類等器材，讓幼兒認識到原來廢舊的東西也可以有很大的用途。

二、區(qū)角游戲中教師要注重安全性和藝術(shù)性

在區(qū)角游戲中，由于更加注重幼兒自身的創(chuàng)造性與探究性，教師更多的是讓幼兒自主實踐、自主創(chuàng)造，這就對于游戲材料、道具的安全性提出了更高的要求。在區(qū)角游戲材料的制作和投放中要堅持安全第一的原則，以免給幼兒的安全造成隱患?？傮w而言，對于材料的選擇要選一些無毒、無味、對幼兒無傷害隱患的制作原料且制作前進行徹底的清潔消毒，另外材料應(yīng)是圓滑的、柔軟的、無尖角的，這就需要幼兒教師在游戲之前做好充足的準備工作。在保障各種材料安全的基礎(chǔ)上，教師在引導(dǎo)學(xué)生進行游戲的過程中也要善于培養(yǎng)幼兒良好的審美能力，良好的實踐技能，例如在進行禮物包裝的時候要注意包裝和制作的藝術(shù)性。選擇彩紙、絲帶、質(zhì)地柔軟的絨布、包裝紙、美工紙等輔助材料進行裝飾、改造和藝術(shù)加工，注意操作材料的多種色彩搭配和便于操作性，以便能夠減輕幼兒在進行實踐的時候的操作難度，激發(fā)他們的游戲參與熱情。

三、區(qū)角游戲中教師要注重針對性和發(fā)展性

教師而言，區(qū)角游戲是教師基于對幼兒興趣與需要的了解，并能反映一定教育價值而組織的活動。教師將自己的主導(dǎo)作用通過環(huán)境創(chuàng)設(shè)、材料投放、活動內(nèi)容與形式的建議、伙伴間的影響來加以滲透，這對于教師的教學(xué)設(shè)計、教學(xué)思維有著較高的要求。所以在教學(xué)中教師也要對于幼兒的身心特點進行充足的了解，因為幼兒時期孩子們的各項行為認知能力發(fā)展較快，大班與小班孩子的差距非常明顯，從一定程度上講年齡特點決定幼兒的身心發(fā)展水平，因此區(qū)角游戲中教師應(yīng)根據(jù)不同年齡段幼兒的身心特點投放不同層次的活動材料，做到有的放矢，其中小班的區(qū)角游戲要著重對于幼兒自身協(xié)調(diào)能力、認知能力的教育。當(dāng)然由于幼兒家庭教育的不同、自身素質(zhì)的不同，一個班級內(nèi)的孩子認知能力、身體素質(zhì)也各不相同，所以我們在提供材料時，千萬不能“一刀切”，既要考慮“吃不了”的幼兒，還要兼顧到“吃不飽”的幼兒，盡可能多地提供有較強操作性、趣味性、可變性的材料吸引幼兒的主動探索，使每一個幼兒都能在適宜的環(huán)境中獲得發(fā)展。

第8篇：戰(zhàn)略游戲范文

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的自助加油機也逐步投入市場，但受到經(jīng)濟水平、人們消費習(xí)慣以及政府相關(guān)政策的影響，自助加油機投入市場的時間比較晚，在起步上落后于歐美的諸多國家，要想加油站自助加油機在市場上得到普及，就需要有一個詳細、完整、可行性強的營銷策略。

關(guān)鍵詞 營銷策略 自助加油機 探究 分析

將自助加油機投入到市場是石油公司在未來發(fā)展過程中的必要選擇，在市場還沒有完全打開的時候，公司不能畏首畏尾，需要經(jīng)過積極的試點才能使公司穩(wěn)步發(fā)展。借鑒歐美國家自助加油機的發(fā)展經(jīng)驗，對自助加油機的營銷策略進行有針對性的定制，這對我國加油站自助加油機的發(fā)展具有良好的推進作用。

一、加油站自助加油機必要性

自助加油就是顧客利用加油機獨立完成對愛車加油的過程，顧客將車開到自助加油機旁邊，根據(jù)自己需要加的油量油品，用信用卡或者銀行卡在加油機設(shè)有的卡槽里面刷一下，或?qū)F(xiàn)金放入投幣機里，加油機就開始自動放油，最后還能打印出加油的憑條。我國車輛數(shù)目每年都在急速增加，車輛的增加也大大增加了對石油量的需要，在加油的高峰期都需要排隊加油，設(shè)立自助加油機增加了顧客加油的途徑，緩解了加油高峰期排隊加油的壓力，同時為石油公司節(jié)省了一筆發(fā)員工工資的開銷。

二、淺析自助加油機的營銷策略

有效的營銷策略對國內(nèi)自助加油機的發(fā)展起著十分重要的作用，可以借鑒外國自助加油機投入市場比較成功的例子，選擇合適的試用點，結(jié)合實地考察結(jié)果對自助加油機的營銷策略進行有效的制定。

（一）支持多卡種的使用

每個人會根據(jù)自己生活的需求辦理或相同或不同的銀行卡，倘若自助加油機只支持一種銀行卡的識別，顧客在使用自助加油機加油時會受到極大的限制，所以自助加油機需要具備多卡種的識別功能，并且逐漸開展現(xiàn)金支付的方式，讓更多的客戶能接受自助加油機這種服務(wù)項目。

（二）優(yōu)惠加油價格

受全球石油資源緊張的影響，我國不論是在石油還是汽油價格上都有一定程度的上漲，讓廣大群眾直呼消費不起、不能再漲的口號。在自助加油機初入市場的培育階段，可以適當(dāng)向下調(diào)整自助加油機的油價，吸引更多的客戶前往自助加油機加油，這是一種讓利的手段，卻能更好的保證顧客對自助加油機的親睞，采用這種方便又實惠的加油方法。自助加油機設(shè)立后就不需要那么多的工作人員在那邊操作，公司就可以通過減員的方式達到降費的效果，彌補一部分讓利帶來的損失。

（三）挑選合適的設(shè)立點

一個有優(yōu)勢的地點可以為自助加油機的宣傳和發(fā)展起到很大的作用，選擇地點的方式也需要有講究。

1、地域開闊的地段。自助加油機只有設(shè)立在地域開闊的地段才能保證顧客加油需求量大的時候不出現(xiàn)擁堵的現(xiàn)象，當(dāng)然不能距離中心城市太過偏遠，太遠會導(dǎo)致顧客找不到或者不想到比較偏遠的地方加油，自助加油機的光顧顧客減少許多的結(jié)果。

2、銷售量穩(wěn)定。在自助加油機投入市場運作時，加油站銷售量最好保證在比較穩(wěn)定的數(shù)值，避免出現(xiàn)非常明顯的加油高期導(dǎo)致加油過程中出現(xiàn)長時間等待加油的現(xiàn)象，時間一長顧客會潛意識的認為想在這個自助加油機里能比較迅速加到油還得碰運氣，顧客產(chǎn)生這方面的顧慮后會尋找其它的加油點，使銷售量不能維持在一個穩(wěn)定的值上。

3、加大宣傳力度。公司可以借助電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、海報、雜志等媒體加大自助加油機的宣傳力度，對自助加油機的消費方法和消費理念進行大力宣傳，讓顧客對自助加油機有一個正確全面的了解，吸引顧客嘗試這種新的加油方式，消除顧客對新事物使用的顧慮。還可以開展一些促銷服務(wù)，適當(dāng)降低加油價格的同時，引導(dǎo)顧客熟悉自助加油機的使用方法，讓顧客漸漸習(xí)慣這種消費方式。

（四）設(shè)立指示牌、提供幫助信息

自助加油機初步投入市場時，顧客對其使用方法和消費價格這方面的掌握還不夠普及，所以需要加油站設(shè)立相關(guān)的指示牌并且提供詳細的幫助信息，增加顧客對自助加油機使用和消費狀況的了解。這些操作可以采用以下幾種方法：

1、生動的卡通人物安放到自助加油機加油操作指導(dǎo)手冊中，讓顧客能更加形象直觀地讀懂操作方法，減少閱讀指導(dǎo)手冊時產(chǎn)生的枯燥感。

2、在自助加油機的進出通道旁設(shè)置醒目的提示標語，正確指揮車輛加油的有序進行，還需要設(shè)置一些標語方便顧客找到自己希望了解的相關(guān)知識。

三、保持環(huán)境衛(wèi)生的整潔

自助加油機雖然不需要工作人員在那邊工作，也不能放松保持其環(huán)境良好的意識，環(huán)境也是公司的一張臉面。特別是自助加油機和油柄上面的衛(wèi)生，防止灰塵沙粒進入槍嘴內(nèi)，通過槍嘴進入顧客愛車的油箱，對車子造成潛在的隱患，這是不可忽視的問題。

四、結(jié)束語

就我國現(xiàn)在石油市場狀況來看，人們對石油量的需求越來越大，自助加油機的投入是緩解顧客加油排隊和加油緊張的有效措施，其營銷策略正確有效的制定對顧客能迅速接受并且持續(xù)使用自助加油機起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

[1]周云中.加油站營銷策略研究.企業(yè)研究.2011（12）.

[2]李宏.自助加油營銷策略淺議.當(dāng)代石油石化.2011（03）.

第9篇：戰(zhàn)略游戲范文

【關(guān)鍵詞】戶外自主游戲；策略

游戲是幼兒童年生活不可或缺的一部分。著名幼兒教育家陳鶴琴先生指出：“兒童是以游戲為生活的，我們應(yīng)當(dāng)給兒童充分的機會，使他們得到完美的游戲生活。”教育部頒發(fā)的《幼兒教育規(guī)程》《綱要》等文件都強調(diào)了應(yīng)貫徹游戲精神，顯見，游戲活動的自主性、娛樂性、探究性特點決定了它是促進幼兒有效發(fā)展的重要媒介和有效平臺。結(jié)合我園戶外場地超大的優(yōu)勢，我園加大了開展幼兒戶外游戲活動力度，不僅游戲時間得到了落實和保證，自由、自主、愉悅的游戲精神在活動中也得以充分體現(xiàn)。如何加強對戶外游戲活動的支持與指導(dǎo)，從而有效促進幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展呢？我園嘗試在優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造條件、適切引導(dǎo)等方面給予有效的策略支持，以使游戲真正發(fā)揮充分滿足幼兒活動的需要，有效促進幼兒全面、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的積極作用。

一、優(yōu)化戶外游戲環(huán)境，激發(fā)幼兒游戲興趣

《綱要》的組織與實施部分明確提出：“環(huán)境是重要的教育資源，應(yīng)通過對環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用，有效地促進幼兒的發(fā)展?！睉敉庥螒蚧顒迎h(huán)境作為幼兒園環(huán)境的重要組成部分，同樣對幼兒的發(fā)展起著重要的促進作用。

1. 創(chuàng)設(shè)多樣性的運動區(qū)域

為最大限度滿足幼兒戶外活動的需求，我園結(jié)合原有環(huán)境實際，移除部分觀賞灌木，變?yōu)橛變嚎芍苯舆M入的草坪綜合運動場及生態(tài)農(nóng)莊。參照《指南》健康領(lǐng)域各年齡段的相關(guān)目標，我們利用大塊草坪的地理優(yōu)勢，壘山坡、挖隧道，把走、跑、跳、攀爬、平衡等動作融于一體，形成綜合運動場，并附加輪胎、竹梯、塑料桶、軟墊等低結(jié)構(gòu)運動器械，供幼兒隨著運動水平的發(fā)展自主構(gòu)建。我們還深入挖掘幼兒園各區(qū)角場地價值，充分利用地面、墻面、走廊等空間優(yōu)勢，設(shè)置了樹圍、索橋、軟梯、梅花樁、紫藤架長廊懸掛投擲圈、高低參差的觸跳物、供幼兒側(cè)身鉆的網(wǎng)兜等，大大提高了運動的多元化和游戲性。這些固定器械和輔助器械的有效組合，o幼兒帶來的不僅是新的挑戰(zhàn)及體驗，在推進游戲的過程中，其自由、自主的探究意識不斷增強，在滿足其運動能力發(fā)展需求的同時，更好地推進了其他方面能力的進一步提升。

2. 設(shè)置探究性的自然區(qū)域

結(jié)合部分移除灌木靠近水源的特質(zhì)，我園為幼兒分別開辟了玩泥地、農(nóng)莊種植、小動物養(yǎng)殖，整合原有玩沙、玩水區(qū)的改造，形成綜合一體的科學(xué)探索區(qū)及生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)，為幼兒的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了生態(tài)、自主、適宜的探究環(huán)境。在材料投放中，我們除了投放鐵鍬、水桶等基本工具，還收集了竹籃、篩子、磚、石頭、原木段、PVC管子、鍋碗瓢盆、輪胎、紙箱等，供幼兒探究時自主選擇，為有效開展探究活動提供保障，也引發(fā)幼兒不斷地思考，主動地探索出多樣的玩法，成為游戲的主人。如：在玩泥活動中，孩子們運用泥土來建構(gòu)房子，低結(jié)構(gòu)材料的投放，使得孩子的思維更加開闊，他們除了使用泥土造房子，還利用磚塊、泡沫盒、木板、樹枝、紙盒等自主搭建了各種房子，在整合創(chuàng)新這些低結(jié)構(gòu)材料的過程中，幼兒自主選擇和創(chuàng)新探索的機會增多了，多層次促進了幼兒的發(fā)展，使其成為游戲的主人。

3. 配置自主性的游戲區(qū)域

在多元的戶外游戲中，我們發(fā)現(xiàn)幼兒會把一些游戲情節(jié)帶進其運動及探究的過程，基于幼兒的需要，我們在戶外場地置物架上投放了相關(guān)游戲材料。如：生活類的鍋碗瓢盆、娃娃、瓶瓶罐罐等；低結(jié)構(gòu)的KT板、地墊、鵝卵石、貝殼、螺螄殼等；裝扮類的服裝、衣帽、衣架等，隨性的戶外自主游戲由此展開。他們利用這些材料，在果樹林、大型玩具、紫藤架下開始了游戲，帳篷是娃娃家、樹墩是餐桌，兩棵樹之間拉根線，衣服晾起來……這樣的游戲空間成就了幼兒最自由愜意的戶外游戲。

二、創(chuàng)設(shè)適宜游戲氛圍，滿足幼兒游戲需要

意大利教育家蒙臺梭利說過：“游戲就是兒童的工作?！碑?dāng)我們?yōu)橛變簞?chuàng)設(shè)適宜的游戲情境時，不僅能讓幼兒體驗到真實的游戲情境，還能增強游戲的真實性，從而激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣。因此，適宜的游戲氛圍，不僅能滿足幼兒的游戲需要，還能促進其綜合能力的發(fā)展。

1. 營造生動的游戲情境

情景化的游戲創(chuàng)設(shè)具有參與性強、體驗感強、趣味性強等特點。每次戶外游戲，我們都會根據(jù)幼兒近階段的發(fā)展需要及其共同感興趣的話題，創(chuàng)設(shè)相關(guān)游戲情境，鼓勵幼兒自主制定游戲計劃，并按計劃書要求做好“游戲合伙人”招募、環(huán)境布置和材料的收集等準備，以便順利開展。在大班《房子》主題開展的過程中，孩子們準備在泥地建造房子，于是他們著手設(shè)計了理想中的各種房子，并根據(jù)房子的特征收集 “造房子” 的材料，有木頭、木板、磚頭等，由此也開啟了造房子之旅。諸如此類由師幼共同設(shè)定游戲情境，再由幼兒自主開展的系列活動，充分體現(xiàn)了自由、自主、愉悅、創(chuàng)造的游戲精神。