員工工作管理全文(5篇)

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加強(qiáng)。如何增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為擺在各企業(yè)面前的難題。一般而言，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)受到技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)文化和管理創(chuàng)新能力等方面的影響。在眾多影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素中，企業(yè)管理扮演著重要的角色，企業(yè)的各項(xiàng)管理行為可以對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率。在實(shí)際的管理活動(dòng)中，薪酬管理尤為關(guān)鍵，合理的薪酬管理能極大程度的鼓舞員工的工作熱情，提高其工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，本文將針對(duì)企業(yè)薪酬管理對(duì)員工的具體影響進(jìn)行討論，以求為企業(yè)在管理方面的優(yōu)化提供借鑒和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬；管理公平性；員工工作績(jī)效

公平性必須貫穿于薪酬管理的全過(guò)程，合理的薪酬管理可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，從而提高其工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的薪酬管理制度中，必須要做到客觀(guān)的公平性，但影響公平性的評(píng)定因素眾多，所以在進(jìn)行實(shí)際的薪酬管理時(shí)需要對(duì)許多方面進(jìn)行考慮，如此才能做出比較合理的薪酬管理措施。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)公平性有正確的認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)員工的貢獻(xiàn)程度調(diào)整薪酬待遇，從而使得員工內(nèi)部形成有序競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)薪酬管理公平性的相關(guān)概念

1.公平性和績(jī)效的關(guān)系

薪酬管理是企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)程度或者其他因素共同作用下確立的員工應(yīng)得薪酬及其管理結(jié)構(gòu)建設(shè)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，確保薪酬和員工的貢獻(xiàn)程度保持高度符合是其追求的主要目的。不同于人們所想象的，企業(yè)薪酬管理不是簡(jiǎn)單的給員工開(kāi)出定額薪酬，而是需要制定完善的薪酬計(jì)劃和制度，其中包括薪酬預(yù)算和針對(duì)薪酬管理工作和員工展開(kāi)的溝通問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，薪酬管理其實(shí)是一個(gè)逐漸調(diào)整的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)不斷的完善后，企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)便能夠達(dá)到比較合理的狀態(tài)，繼而為企業(yè)的發(fā)展提供助力?，F(xiàn)階段實(shí)行薪酬管理制度往往是通過(guò)員工的工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行的，而工作績(jī)效則可以分為兩種，其一是任務(wù)績(jī)效，其二則是周邊績(jī)效。顧名思義，任務(wù)績(jī)效指的是員工對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，表現(xiàn)出來(lái)的工作行為，以及最終的成果，在綜合考慮之后，企業(yè)的薪酬管理部門(mén)將對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，以求確保員工的薪酬能與其付出成正相關(guān)，從而保持員工的工作積極性。周邊績(jī)效的范圍更加廣大，其涉及組織和社會(huì)環(huán)境方面，和績(jī)效組織之間有緊密的關(guān)聯(lián)。薪酬的公平性是相關(guān)管理部門(mén)致力追求的目標(biāo)，而其結(jié)構(gòu)的構(gòu)建離不開(kāi)對(duì)公平性概念的了解。

2.公平性的主要方面

薪酬管理發(fā)展由來(lái)已久，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，一套完善的薪酬管理制度對(duì)對(duì)于企業(yè)員工工作績(jī)效的影響是非常明顯且不容忽視的；在良好的薪酬管理制度作用下，企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)，反之，如果薪酬管理制度不夠完善合理，則會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)的最終衰亡。在我國(guó)，由于體制和傳統(tǒng)觀(guān)念的影響嚴(yán)重制約著薪酬管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)工作人員工作積極性不高，工作績(jī)效較低。因此，了解企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵以及企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工工作績(jī)效的具體影響，探析改善企業(yè)薪酬管理的具體舉措，以促進(jìn)企業(yè)薪酬管理的水平和成效，提高企業(yè)員工的工作績(jī)效就有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵

企業(yè)薪酬管理一個(gè)重要的原則就是要具備公平性，其主要的內(nèi)涵包括薪酬管理結(jié)果的公平性、程序的公平性、交往的公平性以及信息的公平性，具體而言有以下幾點(diǎn)：首先，在薪酬管理結(jié)果公平方面是指對(duì)于企業(yè)員工在薪酬水平以及員工薪酬增加的幅度都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的公平。其次，在企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中程序的公平是指在企業(yè)在對(duì)與昂薪酬管理的上其管理的程序以及管理的方式都是一個(gè)公平的過(guò)程，其需要具備一致性的原則、準(zhǔn)確性的原則、糾錯(cuò)性的原則、無(wú)偏向性的原則、代表性原則以及道德性的原則六個(gè)原則。并且，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中需要注重交往公平的原則，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中注意誠(chéng)心的對(duì)待每一位企業(yè)員工，尊重員工，不能傷及員工的自尊心和自信心，并通過(guò)溝通的過(guò)程將企業(yè)關(guān)于薪酬管理的各項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)的告知員工，并作出相應(yīng)的解釋。另外，還需要保證在薪酬管理的過(guò)程中信息的公平性，保證員工在薪酬信息取得過(guò)程中對(duì)于所有的信息真實(shí)準(zhǔn)確，且明白清楚。

二、企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工工作績(jī)效的具體影響

(一)企業(yè)薪酬管理可以有效的改善企業(yè)員工的工作態(tài)度

在企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中，有效的公平性可以促進(jìn)企業(yè)員工的對(duì)于企業(yè)情感上的歸屬感，而相應(yīng)的一個(gè)對(duì)企業(yè)有著歸屬感的員工在工作時(shí)，就會(huì)表現(xiàn)為有著很大的工作積極性，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和員工之間的經(jīng)濟(jì)交流，可以有效的滿(mǎn)足員工在生理以及心理上的需求，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)員工的工作績(jī)效。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中也需要特別注意。公平的薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工的工作的積極性的提高也不是絕對(duì)的，在這個(gè)過(guò)程中還需要積極與企業(yè)員工之間進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)信息的溝通，是員工可以充分的明白企業(yè)薪酬管理以及薪酬制度的意義以及對(duì)其好處，保證企業(yè)薪酬管理信息的公平性。

(二)企業(yè)薪酬管理在改善企業(yè)人力資源管理方面的作用

摘要：本文從績(jī)效管理、員工工作態(tài)度兩個(gè)方面分析企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作的影響，最后提出三點(diǎn)優(yōu)化建議，以期構(gòu)建公平的薪酬管理制度，保障員工的切身利益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；公平性；員工工作

員工作為企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行人，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作有極大的影響。一旦薪酬管理缺少公平性，會(huì)降低員工工作積極性，阻礙工作的有序開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)造成限制。所以，提高企業(yè)薪酬管理公平性，消除其對(duì)員工工作的影響，是企業(yè)改革與管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一薪酬管理公平性的內(nèi)容

薪酬管理公平性需要從多個(gè)層面理解：第一，人力資源方面；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分析所有工作崗位與員工要求，制定多層級(jí)的薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公平性。第二，評(píng)價(jià)指標(biāo)方面；遵循公平性原則，獲得準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果，保證理想的薪酬管理效果。第三，獎(jiǎng)懲機(jī)制方面；為了表現(xiàn)薪酬管理的公平性，要遵循獎(jiǎng)罰原則，一方面使薪酬管理結(jié)果與員工預(yù)期目標(biāo)一致，另一方面要遵循多勞多得原則，盡可能地使所有員工都能夠獲得與勞動(dòng)量相等的報(bào)酬。

二薪酬管理公平性對(duì)于員工工作的影響

（一）薪酬管理公平性影響績(jī)效管理企業(yè)內(nèi)部制定的績(jī)效管理制度和員工利益的關(guān)系非常密切，公平的薪酬管理工作也可以直接調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，提高工作效率。如果從績(jī)效方面理解，提高企業(yè)薪酬管理公平性不僅可以真實(shí)地體現(xiàn)出員工工作的積極性，還強(qiáng)調(diào)了績(jī)效工資制度與員工滿(mǎn)意度在薪酬管理中的重要作用[1]。為了提高公平性，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有薪酬管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合員工需求，以調(diào)動(dòng)工作積極性為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)員工潛在能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在建設(shè)公平的薪酬管理制度時(shí)，也需要充分結(jié)合員工積極性、滿(mǎn)意度，績(jī)效管理水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

摘要企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大需要優(yōu)化績(jī)效管理體系，只有加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理水平，優(yōu)化企業(yè)薪酬員工管理標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，更好的促進(jìn)企業(yè)推動(dòng)績(jī)效管理，發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞績(jī)效管理；薪酬機(jī)制；員工激勵(lì)；作用分析

薪酬管理是對(duì)員工價(jià)值體現(xiàn)與評(píng)價(jià)的重要載體，只有保證薪酬管理的公平性，采用科學(xué)的薪酬管理方式，才能促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理體系的優(yōu)化實(shí)施。本文從績(jī)效管理制定、績(jī)效管理實(shí)施，績(jī)效管理保障機(jī)制與員工參與績(jī)效管理熱情等角度分析薪酬制度對(duì)企業(yè)績(jī)效管理產(chǎn)生的影響。

1薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效影響

1.1薪酬公平影響績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)薪酬制度公平性直接影響績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施，良好的薪酬制度是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的動(dòng)力源泉，薪酬公平關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系到人力資源的整體質(zhì)量。優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理方式方法，合理的改進(jìn)薪酬管理體系，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，沒(méi)能對(duì)職工起到激勵(lì)作用，通常會(huì)影響職工的工作情緒，對(duì)企業(yè)效率造成消極影響。只有保證薪酬管理的公平，才能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生足夠的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)職工尊重績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)獲得更好的整體經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)薪酬的公平性可以更好的發(fā)揮績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的重要作用。不同的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，強(qiáng)調(diào)通過(guò)薪酬管理方式的變化調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)保持一致，這樣才能為企業(yè)的績(jī)效管理提供必要的理論支持與資本支持，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要目標(biāo)。

1.2薪酬公平影響績(jī)效管理實(shí)施

【摘要】公平性作為人類(lèi)生存發(fā)展的基本準(zhǔn)則之一，也是企業(yè)薪酬管理中的重要準(zhǔn)則之一。員工最關(guān)心的莫過(guò)于薪酬了，薪酬作為吸引和鼓勵(lì)員工的重要措施，其公平性更受到關(guān)注。企業(yè)薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)、方式和額度的是否公平在一定程度上對(duì)員工工作績(jī)效有著直接影響，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著重要的影響。本文在結(jié)合我國(guó)大多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況下，對(duì)員工工作績(jī)效管理受企業(yè)薪酬管理公平性的影響進(jìn)行分析。旨在通過(guò)其分析能夠完善企業(yè)制度，提高員工的工作積極性，使企業(yè)向積極的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】員工工作績(jī)效;企業(yè)薪酬管理;公平性;影響

1前言

薪酬管理的公平性是員工是否能夠充分的發(fā)揮出工作積極性的重要影響因素，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素。薪酬管理的公平性，直接影響到員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。只有有了公平性，薪酬制度才會(huì)有效，才會(huì)發(fā)揮出其激勵(lì)員工的作用。通過(guò)薪酬管理評(píng)價(jià)員工，不僅可以反映出員工的貢獻(xiàn)程度，在一定程度上也會(huì)對(duì)員工有著鞭策的作用。

2薪酬管理公平性的原則和類(lèi)型

2．1薪酬管理公平性的原則對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)員工的工作貢獻(xiàn)程度應(yīng)該與所獲得的薪酬相對(duì)等，能力和工作相同的同事之間所獲得的報(bào)酬也是對(duì)等的。員工的“投入”和“回報(bào)”之間是相對(duì)等的。如果“投入”大于“回報(bào)”時(shí)就會(huì)產(chǎn)生員工的不滿(mǎn)，而當(dāng)“投入”小于“回報(bào)”時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)受損。對(duì)外來(lái)說(shuō)，員工會(huì)將自身報(bào)酬與同行的報(bào)酬進(jìn)行對(duì)比。因此，就產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，為了吸引和留住人才，企業(yè)薪酬管理的公平性體現(xiàn)的尤為重要。2．2薪酬管理公平性的類(lèi)型薪酬管理公平性的類(lèi)型分為:結(jié)果公平性、程序公平性、交往公平性和信息公平性這四種類(lèi)型。結(jié)果公平性是指決策結(jié)果的公平性，是員工在感觀(guān)上對(duì)自己應(yīng)得報(bào)酬和實(shí)際得到的報(bào)酬進(jìn)行比較的結(jié)果。程序公平性是指員工對(duì)決策過(guò)程中的公平性的評(píng)價(jià)，結(jié)果公平性和程序公平性是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)的概念。交往公平性是指員工在領(lǐng)導(dǎo)上司那里是否得到尊重、適當(dāng)和公平的態(tài)度。信息公平性是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在對(duì)員工信息上是否實(shí)事求是上進(jìn)行合理的分配。［3］

3薪酬管理的公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響分析