薪酬管理公平性對員工工作績效的影響
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摘要企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大需要優(yōu)化績效管理體系，只有加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理水平，優(yōu)化企業(yè)薪酬員工管理標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，更好的促進(jìn)企業(yè)推動績效管理，發(fā)揮績效管理對企業(yè)的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞績效管理；薪酬機(jī)制；員工激勵；作用分析
薪酬管理是對員工價(jià)值體現(xiàn)與評價(jià)的重要載體，只有保證薪酬管理的公平性，采用科學(xué)的薪酬管理方式，才能促進(jìn)企業(yè)績效管理體系的優(yōu)化實(shí)施。本文從績效管理制定、績效管理實(shí)施，績效管理保障機(jī)制與員工參與績效管理熱情等角度分析薪酬制度對企業(yè)績效管理產(chǎn)生的影響。
1.1薪酬公平影響績效管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)薪酬制度公平性直接影響績效標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施，良好的薪酬制度是調(diào)動企業(yè)員工積極性的動力源泉，薪酬公平關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭能力，關(guān)系到人力資源的整體質(zhì)量。優(yōu)化企業(yè)的績效管理方式方法，合理的改進(jìn)薪酬管理體系，可以調(diào)動企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，沒能對職工起到激勵作用，通常會影響職工的工作情緒，對企業(yè)效率造成消極影響。只有保證薪酬管理的公平，才能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生足夠的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)職工尊重績效管理標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)獲得更好的整體經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)薪酬的公平性可以更好的發(fā)揮績效管理標(biāo)準(zhǔn)的重要作用。不同的績效管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，強(qiáng)調(diào)通過薪酬管理方式的變化調(diào)動企業(yè)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)保持一致，這樣才能為企業(yè)的績效管理提供必要的理論支持與資本支持，從而達(dá)到調(diào)動企業(yè)職工積極性，滿足企業(yè)發(fā)展需要目標(biāo)。
1.2薪酬公平影響績效管理實(shí)施
在企業(yè)開展績效管理工作離不開薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂，只有保證薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)的公平性，才能有效的推動績效管理的順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)員工尊重績效管理制度，在績效管理機(jī)制下產(chǎn)生企業(yè)認(rèn)同感，從而推動績效管理的順利實(shí)施。首先，薪酬管理是企業(yè)有序良好工作環(huán)境建設(shè)的基石，科學(xué)的薪酬管理是企業(yè)號召力、凝聚力、影響力的重要載體，優(yōu)化薪酬管理機(jī)制有助于企業(yè)經(jīng)營管理的改革升級，從而在激勵性薪酬變動中達(dá)到激發(fā)員工創(chuàng)新潛力目標(biāo)。其次，通過績效管理的優(yōu)化改革，薪酬管理方式的合理變動，可以在企業(yè)內(nèi)部形成必要的職工競爭機(jī)制與競爭氛圍，當(dāng)員工基于正在競爭在薪酬管理結(jié)構(gòu)中獲得優(yōu)勢地位時(shí)可以提高其他職工的認(rèn)同感，并且可以在正常的薪酬管理體系中促進(jìn)員工努力，基于薪酬管理規(guī)定的績效評估方式有助于自覺約束職工的行為，提高了職工工作的認(rèn)同感與紀(jì)律性。第三，薪酬公平還有助于推動績效管理的順利實(shí)施，可以為企業(yè)員工設(shè)立科學(xué)的優(yōu)化改進(jìn)目標(biāo)，提升企業(yè)員工的工作動力，讓企業(yè)員工不僅僅局限于獲得溫飽，同時(shí)還有助于滿足企業(yè)員工的精神追求，全面激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。公平的薪酬體系可以激發(fā)員工的忠于職守、愛崗敬業(yè)和起到防止人才流失作用。
1.3薪酬公平可以提高員工績效
企業(yè)薪酬管理公平應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出對不同崗位、不同任務(wù)性質(zhì)、任務(wù)難易度的科學(xué)衡量，要求根據(jù)不同員工的工作能力與工作水平進(jìn)行合理的薪酬分配。由于現(xiàn)代企業(yè)是一個龐大的分工協(xié)作體系，因此需要劃分出不同的工作階層，強(qiáng)調(diào)由領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理人員共同構(gòu)建績效管理體系。企業(yè)內(nèi)部的分工層次越復(fù)雜，越需要體現(xiàn)出薪酬管理的公平性，這樣才能調(diào)動企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮出薪酬在協(xié)調(diào)企業(yè)人力資源關(guān)系方面的作用。尤其對于企業(yè)中堅(jiān)力量來說，他們通常擁有過人的才能，如果薪酬管理缺乏公平性，將嚴(yán)重的影響企業(yè)中堅(jiān)力量的效率與積極性，導(dǎo)致企業(yè)人才選擇跳槽。只有建立完善的企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通過薪酬調(diào)整方式體系付出勞動的價(jià)值，才能提高員工工作績效的執(zhí)行效率，滿足企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)需要，達(dá)到提高企業(yè)管理工作質(zhì)量目標(biāo)。
1.4薪酬公平深化員工情感歸屬
現(xiàn)代企業(yè)擁有龐大的員工群體，各部門之間的工作內(nèi)容有著明顯的分別，員工內(nèi)部之間的工作水平、工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)工作完成情況是不同的，這就要求薪酬管理能夠體現(xiàn)出對員工工作績效水平的考驗(yàn)作用，因此應(yīng)當(dāng)結(jié)合每個員工具體崗位性質(zhì)、任務(wù)量、難易度與工作質(zhì)量等進(jìn)行綜合考評，確保每個員工的付出都有回報(bào)，讓員工自己的價(jià)值被認(rèn)可，從而激勵員工更加認(rèn)真努力的工作。薪酬公平會提高工員對企業(yè)的信任度與滿意度，幫助企業(yè)員工更好的執(zhí)行企業(yè)決策，讓員工主動的接受企業(yè)的情感價(jià)值理念，將員工的個人理想寄托在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，引導(dǎo)企業(yè)職工不斷調(diào)動個人發(fā)展動力，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的情感歸屬?；趦?yōu)質(zhì)的薪酬管理制度，可以提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)凝聚人力資源和促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)。
2提高企業(yè)薪酬公平性優(yōu)化績效管理策略
2.1完善薪酬管理制度
發(fā)揮薪酬制度對企業(yè)員工積極性的調(diào)動作用，更好的促進(jìn)企業(yè)績效管理工作的蓬勃開展，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)薪酬管理制度，切實(shí)提高企業(yè)職工對薪酬分配的滿意度，做到通過薪酬制度改革達(dá)到調(diào)動職工工作積極性，提高企業(yè)職工工作效率的目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的薪酬調(diào)整機(jī)制，定期對企業(yè)職工的薪酬進(jìn)行有效調(diào)整，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職工薪酬改革聯(lián)系起來，圍繞著企業(yè)發(fā)展需要發(fā)揮薪酬對企業(yè)的保障促進(jìn)作用。其次，按照市場規(guī)律進(jìn)行薪酬改革，注重引進(jìn)先進(jìn)的薪酬管理體系，在設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基于市場制定科學(xué)的員工績效考核評價(jià)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理與員工收益的適應(yīng)性，發(fā)揮薪酬對企業(yè)職工參與企業(yè)經(jīng)營活動的促進(jìn)作用，運(yùn)用薪酬管理體系更好的調(diào)動企業(yè)職工發(fā)揮對企業(yè)的貢獻(xiàn)作用。
2.2優(yōu)化薪酬管理模式
提高企業(yè)薪酬管理工作水平，解決傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理方面存在的問題，還要創(chuàng)新薪酬管理方式，注重在互聯(lián)網(wǎng)理念下提高薪酬管理工作有效性。首先，借助互聯(lián)網(wǎng)建立薪酬管理的意見征集機(jī)制，運(yùn)用信息化的方式對企業(yè)職工的績效進(jìn)行考評，基于綜合數(shù)據(jù)信息對企業(yè)職工的薪酬進(jìn)行合理分配，切實(shí)將薪酬管理與績效考評中的計(jì)分卡模式聯(lián)系起來。其次，通過信息化薪酬管理模式調(diào)動職工的積極性，注重建立企業(yè)內(nèi)部的良好競爭機(jī)制，采用切實(shí)可行的績效管理方法，避免在薪酬競爭中的不正當(dāng)因素出現(xiàn)。第三，促進(jìn)企業(yè)職工了解自己的工作崗位需要，通過制定一系列的績效目標(biāo)達(dá)到驅(qū)動薪酬管理改革的目標(biāo)，切實(shí)在促進(jìn)企業(yè)職工了解自己的工作崗位職責(zé)需要，自己工作崗位業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，有效的發(fā)揮出薪酬制度的促進(jìn)作用，更好的基于績效目標(biāo)調(diào)動企業(yè)職工改進(jìn)工作的主動性，真正把薪酬管理與績效管理工作結(jié)合起來。在明確衡量企業(yè)員工表現(xiàn)力，工作能力與績效水平的基礎(chǔ)上開展薪酬管理，在促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)步的同時(shí)，發(fā)揮薪酬激勵作用。
2.3薪酬管理信息透明化
提高企業(yè)薪酬管理工作有效性，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理信息的透明化，注重建立科學(xué)透明的薪酬管理制度，提高薪酬制度對企業(yè)職工的影響力。通過透明的薪酬制度調(diào)動企業(yè)職工的責(zé)任感，運(yùn)用豐富的信息供給提高薪酬管理的公平性，基于透明薪酬機(jī)制提高企業(yè)職工對企業(yè)的信任度，實(shí)現(xiàn)薪酬績效管理體系完善運(yùn)行，切實(shí)通過薪酬激勵機(jī)制建立企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到促進(jìn)職工之間交流，形成科學(xué)的協(xié)作體系的目標(biāo)。如果同一部門的員工之間的薪酬差異較大，會使員工感受到極大的不公平，導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，因此需要讓企業(yè)員工意識到薪酬公平性的重要作用，注重對薪酬制度的依據(jù)，薪酬考評的內(nèi)容進(jìn)行全面公開，讓員工從內(nèi)心深處接受薪酬管理制度，達(dá)到積極執(zhí)行薪酬管理辦法，提高薪酬管理有效性，促進(jìn)企業(yè)薪酬管理科學(xué)有效實(shí)施的目標(biāo)。
3小結(jié)
企業(yè)薪酬公平對促進(jìn)企業(yè)員工提升績效水平，優(yōu)化績效管理體系，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有重要的價(jià)值。只有發(fā)揮薪酬公平對績效管理標(biāo)準(zhǔn)制訂、績效管理實(shí)施、企業(yè)員工對績效管理的信任度與尊重度方面的作用，才能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，滿足企業(yè)成長建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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作者：涂奉軍 單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)