事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展也極為迅速，而事業(yè)單位的薪酬管理制度是否合理將直接影響著職工工作的積極性，影響到事業(yè)單位的辦事效率，因此，事業(yè)單位必須將薪酬管理與薪酬激勵重視起來!通過合理設置薪酬管理制度以及薪酬激勵方式，更好地滿足職工的需求，讓職工所得到的薪酬與付出的勞動相符，促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展!
關鍵詞：事業(yè)單位；薪酬管理；薪酬激勵
近些年來，筆者在對一些事業(yè)單位的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些事業(yè)單位薪酬管理中存在著很多的問題，薪酬管理制度不合理"薪酬激勵方法不科學等，造成事業(yè)單位職工工作的積極性不高，從而影響到事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展!
一"當前事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵存在的弊端
薪酬管理是事業(yè)單位工作的重點，必須將其重視起來，而且，在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展下，事業(yè)單位的薪酬管理也應進行不斷地改進和創(chuàng)新，這樣才能滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求!然而，從大量的實踐調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，當前事業(yè)單位的薪酬管理與薪酬激勵中存在一定的弊端，影響到薪酬管理的質(zhì)量，甚至制約了事業(yè)單位的發(fā)展，主要存在的弊端分析如下!
（一）薪酬管理過于職務化
薪酬管理是事業(yè)單位發(fā)展的關鍵，因此，要保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，則必須科學地進行薪酬管理以及薪酬激勵![1]一般情況下，薪酬管理應與薪酬激勵有效結(jié)合，充分體現(xiàn)出激勵的作用，這樣才能調(diào)動職工工作的積極性，從而提升職工的工作效率，而在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當前很多事業(yè)單位的薪酬管理過于職務化，過度地注重學歷資歷"職務職稱，新入職的職工如何努力都沒有職稱高"資歷老職工的薪酬高，在這種情況下薪酬也將呈現(xiàn)出身份象征性，使得新入職的職工工作積極性不高，從而影響到職工整體工作效率，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展!
（二）薪酬管理缺乏激勵性
薪酬管理工作主要根據(jù)職工的職能"工作性質(zhì)"崗位等進行薪酬的分配，而且，薪酬分配的模式應逐級審查之后，才能將薪酬工資分配到各個事業(yè)單位的財務部門，再由財務部門根據(jù)實際的情況分配相應的薪酬![2]然而，就當前事業(yè)單位薪酬管理的運行情況來看，由于薪資管理缺乏激勵機制"工資分配模式不合理等問題，再加上職工在沒有工資增長利益的驅(qū)動下，使得職工工作長期處在消極的狀態(tài)"工作時經(jīng)常會出現(xiàn)一些失誤，工作不認真，做事考慮的不夠全面，從而造成事業(yè)單位的辦事效率不高!
（三）薪酬激勵方式不夠科學
薪酬激勵應充分體現(xiàn)出對職工工作積極性的調(diào)動作用，而且，應從職工的工作態(tài)度"工作能力"工作業(yè)績"職工的出勤率等方面進行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對職工實施物質(zhì)結(jié)算![3]另外，事業(yè)單位為了進一步提高職工的工作能力以及工作的積極性，適當?shù)卦黾勇毠さ囊?guī)?；嘤枺鶕?jù)職工的專業(yè)技能分配相應的崗位，并根據(jù)職工在崗位的表現(xiàn)給予相應的薪資以及獎勵，從而對職工起到激勵的作用，將職工的效能最大程度地發(fā)揮出來!然而，當前事業(yè)單位薪酬激勵方式存在很多不合理地方，如，職工經(jīng)常會遭受到不公平的工資待遇"一些老職工不思進取坐享其成等，不僅影響到職工工作的積極性，甚至會產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，不利于事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展!
二"事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵的完善措施
當前事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵工作中存在很多的弊端，進而會出現(xiàn)不公平問題，尤其是薪資方面，經(jīng)常出現(xiàn)職工的付出得不到相應的回報，打消了職工工作的積極性，從而影響到工作效率!對此，必須采取有效的完善措施!
（一）實施按勞分配的薪酬分配制度
通過以上的分析了解到，當前事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，薪酬管理中存在著諸多的問題，未能將薪酬激勵的作用充分發(fā)揮出來，從而影響到薪酬管理的效率，也使得工作人員的積極性不高，制約了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，對此，必須實施按勞分配的薪酬分配制度![4]首先，事業(yè)單位的薪酬管理應打破傳統(tǒng)分配的約束，逐漸從原有的職務化轉(zhuǎn)變成勞務化，根據(jù)職工的工作量分配相應的薪酬，使職工的付出能夠得到相應的回報，這樣才能使職工的心理平衡，消除一些消極的因素，切實有效地提升職工工作的積極性!尤其是對事業(yè)單位的年輕才干來說，在這種環(huán)境下更能激發(fā)他們的潛力，活躍思維；而且，他們朝氣蓬勃的精神面貌也能使事業(yè)單位的工作氣氛更加活躍，從而促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展!其次，事業(yè)單位在薪酬管理方面，除了職工應得的工資之外，還有一些補貼，主要包括交通補貼"特殊貢獻補貼"室外高溫補貼"出差補貼等；事業(yè)單位應根據(jù)職工的工作量給予相應的補貼，這樣才能起到激勵的作用，調(diào)動職工工作的積極性，將其能力最大程度地發(fā)揮出來!其次，應完善事業(yè)單位職工福利政策，如，醫(yī)療保險"養(yǎng)老保險"住房公積金等；應根據(jù)職工的工作年限"工作任務"所完成的工作量等方面的統(tǒng)計，根據(jù)這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)為職工繳納相應的保險，充分體現(xiàn)出事業(yè)單位人性化管理!另外，事業(yè)單位還應結(jié)合實際的情況制定不同的補貼標準以及補貼工資種類，以此來調(diào)動職工的工作積極性，推動事業(yè)單位的發(fā)展!
（二）重視職工考核，激發(fā)職工工作的積極性
職工工作的積極性將直接影響到事業(yè)單位的辦事效率，如果薪酬管理不合理，將無法發(fā)揮出薪酬激勵的作用，從而影響到職工工作的積極性，這種現(xiàn)象是當前事業(yè)單位薪酬管理中最普遍存在的問題，對此，應對薪酬管理進行合理的改革，重視職工的考核，充分激發(fā)職工工作的積極性，提升事業(yè)單位的辦事效率![5]首先，在事業(yè)單位的薪酬管理中應重視績效考核工作，通過績效考核制度的實施來有效衡量職工的工作情況，并分配相應的薪酬數(shù)量，使職工能夠得到應有的薪酬回報，對職工的績效考核內(nèi)容主要包括職工的工作量"工作日考勤等!其次，職工的薪資應與自身的工作相結(jié)合，對于一些超額完成上級部門指派的任務，相關領導應給職工相應的獎勵，以此來激勵職工，調(diào)動職工工作的積極性，從而有效地提升職工的工作效率，提升事業(yè)單位的辦事效率!如果在正常工作時間內(nèi)，一些職工人員出現(xiàn)遲到"早退"無故缺席以及工作中出現(xiàn)大紕漏而導致事業(yè)單位出現(xiàn)經(jīng)濟損失的情況下，事業(yè)單位應嚴格按照單位的規(guī)章制度，結(jié)合實際情況對職工進行有效的懲戒，從而對職工的工作態(tài)度起到很好的鞭策作用，進一步確保職工工作的質(zhì)量，提升事業(yè)單位的辦事效率，促進事業(yè)單位長遠發(fā)展!
（三）采取科學合理的薪酬激勵方式
通過以上的分析了解到，當前事業(yè)單位薪酬激勵方式不合理，使得事業(yè)單位經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，影響到職工工作的積極性，不利于事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，針對此種情況需要采取科學合理的薪酬激勵方式!首先，事業(yè)單位的薪酬管理應實施差異化管理，應有著一定的差異性，根據(jù)職工的工作崗位來分配相應的薪酬；這需要管理人員根據(jù)各個崗位的工作性質(zhì)，制定多種崗位薪酬激勵機制，將其應用到相應的崗位中，對提升職工的工作效率有著極大的作用!通過大量的實踐證明，在這種薪酬激勵方式下，對調(diào)動職工的工作積極性也有著極大的作用，因此，在未來的發(fā)展中，事業(yè)單位的薪酬管理與薪酬激勵工作應結(jié)合實際的崗位發(fā)展情況采取針對性的管理措施，這樣才能將薪酬管理工作的作用充分地發(fā)揮出來!其次，應明確不同崗位所要承擔的任務以及不同的職責，在不同工作崗位的職工所獲取的報酬也必然是不同的；一個做后勤清潔的保潔員和一個進行人事管理的部門經(jīng)理在所獲得的薪酬方面應該是有很大差距的，只有達到這樣的差距效果，事業(yè)單位制定的薪資制度才是合情合理的!因此，事業(yè)單位要參照勞動力市場上的工資指導價位，根據(jù)不同崗位制定合理的薪酬標準!再次，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展之下，薪酬激勵方式也應進行不斷地改進和創(chuàng)新，滿足當今市場的發(fā)展要求，同時，還應加強對職工的監(jiān)督，了解職工的需求!并將其融入到薪酬管理中，這樣才能有效地激發(fā)職工工作的熱情，將薪酬的激勵作用充分地發(fā)揮出來，從而有效地調(diào)動職工工作的積極性，實現(xiàn)事業(yè)單位的長遠發(fā)展![6]
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展也極為迅速，而且，事業(yè)單位的的薪酬管理工作也應該結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展進行不斷地改進和創(chuàng)新，這樣才能促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，同時調(diào)動職工工作的積極性!通過對事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵的探討，作者主要對當前事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵中存在的弊端進行剖析，同時，作者也提出了幾方面改進的措施，如，實施按勞分配的薪酬分配制度"制定科學合理的薪酬激勵方式"采取科學合理的薪酬激勵方式等，希望能夠有益于推動事業(yè)單位的快速發(fā)展!
參考文獻：
[1]任卓賢$事業(yè)單位薪酬%福利&制度的完善與創(chuàng)新!’#$科教導刊：中旬刊
[2]王曉燕$淺析事業(yè)單位薪酬管理存在的問題及對策!’#$企業(yè)家天地：理論版
[3]石雪清$淺析中國事業(yè)單位薪酬管理的現(xiàn)狀"問題及對策!’#$經(jīng)濟研究導刊
[4]李旭曄，陳旭輝，王新永，徐亮，韓軍，雷磊$事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究!.#$上海：華東政法大學
[5]賓海鷹，項新，黃典勝，施燕春，馮振偉，何坤，陸玲娜，李潔，黃振華$現(xiàn)行事業(yè)單位薪酬制度問題與改進對策研究!’#$市場論壇
[6]解勇$事業(yè)單位薪酬管理體制分析與設計思路!’#$遼寧稅務高等專科學校學報
作者：李博 單位：河南省水文水資源局