薪酬調(diào)整實施方案精選(九篇)
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第1篇：薪酬調(diào)整實施方案范文
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、 完成日常行政招聘與配置;
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。
第二部分 完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
1、 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;
2、 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;
2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
第三部分 各職位工作分析
一、目標(biāo)概述：
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
二、具體實施方案：
1、 xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。
2、 xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、 xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;
2、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。
第四部分 行政招聘與配置
一、目標(biāo)概述：
xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至xx工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)
行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。
二、具體實施方案：
1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：xx地區(qū)(含xx、xx)人才市場、xx人才市場。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地xx人才網(wǎng)、xx人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如南方都市報等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
2、 具體招聘時間安排：
1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會;
6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學(xué)校供求見面會)。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需;
根據(jù)實際情況變化，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。
長期保持xx人才網(wǎng)、xx人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定招聘信息。
報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。
3、 為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。
4、 計劃發(fā)生招聘費用：1萬2千元。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。
2、 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理(人事專員)
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、 各部門應(yīng)在20XX年目標(biāo)制定時將xx年本部門人力需求預(yù)測報行政部，以便行政部合理安排招聘時間。
2、 行政部應(yīng)根據(jù)公司xx年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。
第五部分 薪酬管理
一、目標(biāo)概述：
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政部無法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實是否如此，但許多人這樣認(rèn)為)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。
行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政部將在xx度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。
二：具體實施方案：
1、 xx年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20 級)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。
2、 xx年4月底前行政部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《xx公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司總經(jīng)理審核通過;
3、 xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、 xx后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。
2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50%由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第2篇：薪酬調(diào)整實施方案范文
一、上半年主要工作情況總結(jié)：
（一）勞動關(guān)系管理
做好日常勞動關(guān)系管理，累計辦理人員新入職XX人，員工離職手續(xù)XX人，續(xù)簽勞動合同XX人。
根據(jù)集團統(tǒng)一安排部署，組織公司及所屬各三級公司員工按標(biāo)準(zhǔn)填報員工花名冊并及時報送。按時向集團報送各類統(tǒng)計報表，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供給數(shù)據(jù)支持。
（二）薪酬福利管理方面
1、薪酬福利管理日常工作
做好2017年年終績效和2018年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作，做好假勤管理、勞動關(guān)系管理和補充醫(yī)療保險報銷，確保核算準(zhǔn)確，發(fā)放及時，工作高效。
2、員工補充醫(yī)療保險續(xù)保
年初提請職代會審議員工補充保險供應(yīng)商服務(wù)水平和產(chǎn)品條款，報總經(jīng)理辦公會議定后，完成了續(xù)保工作。
3、薪酬行業(yè)對標(biāo)與子公司薪酬體系改革
年初與權(quán)威HR數(shù)據(jù)服務(wù)商合作，協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薪酬行業(yè)對標(biāo)。通過市場對標(biāo)對其薪酬管理進(jìn)行了診斷分析，為優(yōu)化改進(jìn)提供了方向，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設(shè)計工作。
（三）人力預(yù)算方面
人員總量預(yù)算方面，根據(jù)集團整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預(yù)算，報集團審批通過。人力成本預(yù)算方面，根據(jù)集團安排，結(jié)合公司管理實際，考慮公司管理需求，科學(xué)預(yù)測，精準(zhǔn)核算，完成年度人力成本預(yù)算編制工作。
（四）績效考核工作
按照公司2017年度業(yè)績考核實施辦法，于2月組織實施了對分管領(lǐng)導(dǎo)(含總經(jīng)理助理、總監(jiān))8人的業(yè)績考核，部門中層及以下員工（含借調(diào)人員）167人的崗位績效考核。
（五） 教育培訓(xùn)工作
1、培訓(xùn)調(diào)研與方案制定
緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓(xùn)體系，將“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)體驗，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見基礎(chǔ)上于4月制定了《公司2018年度培訓(xùn)方案》。
2、培訓(xùn)組織實施
根據(jù)培訓(xùn)方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發(fā)票實務(wù)培訓(xùn)》、《項目管理沙盤培訓(xùn)》等2次通用類內(nèi)部培訓(xùn)，累計培訓(xùn)130人次；完成設(shè)計、成本和策劃營銷等專業(yè)技能類外派培訓(xùn)10次，累計培訓(xùn)自6個部門的17名員工。
（六）項目公司人力資源統(tǒng)籌管理
根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)年檢和稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)需要，于3月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統(tǒng)籌管理工作。制定了人力資源管理事項統(tǒng)籌管理方案，在時間緊任務(wù)重的情況下完成了項目子公司的社保、公積金、補充公斤進(jìn)和企業(yè)年金的立戶工作，精細(xì)組織，周密安排，在確保平穩(wěn)有序的基礎(chǔ)上，按時完成了公司與項目子公司間38人次的勞動關(guān)系調(diào)整手續(xù)。
（七）巡視配合及整改工作
根據(jù)集團整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據(jù)集團招聘專項整改要求，針對既往招聘工作中的重點環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，配合集團專項工作。按照集團津貼補貼的專項整改要求，已于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，在集團工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋整改意見后，于六月制定了《公司津貼補貼專項實施方案》呈報集團并獲批，擬于7月正式啟動整改工作；原海河地產(chǎn)公司違規(guī)承擔(dān)個人所得稅問題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團批復(fù)后的海河公司整改要求正式啟動整改工作。
二、下半年人力資源管理重點工作
（一）探索市場化人力資源管控。學(xué)習(xí)借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，積極與集團人力資源部溝通，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學(xué)的確定管控標(biāo)準(zhǔn)，防控風(fēng)險。
（二）做好人力資源制度建設(shè)。結(jié)合集團要求新動向，對人力制度進(jìn)行查漏補缺，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》，出臺《用工管理制度》和《補充醫(yī)療保險制度》。
（三）繼續(xù)推進(jìn)教育培訓(xùn)和人才工作。按照《公司2018年度培訓(xùn)方案》，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，下半年培訓(xùn)工作。根據(jù)集團整體部署，做好職稱評審認(rèn)定申報工作，提升公司人才隊伍專業(yè)水平。
（四）績效管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定2018年績效考核方案。
第3篇：薪酬調(diào)整實施方案范文
思想政治工作任務(wù)明確。早在2009年。建工師黨委就緊緊圍繞全師經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標(biāo)，創(chuàng)新思想政治工作思路，制定了建工師思想政治工作實施方案，明確提出了2009年至2010年全師“突出一個主題”、“圍繞一個目標(biāo)”、“抓好兩項建設(shè)”、“開展八項活動”的目標(biāo)任務(wù)。2010年年底至今年年初，結(jié)合深入學(xué)習(xí)貫徹中央新疆工作座談會、黨的十七屆五中全會、兵團黨委六屆六次全委(擴大)會議和師黨委四屆十次全委(擴大)會議精神，結(jié)合建工師實際推進(jìn)解放思想大學(xué)討論活動，建工師黨委又進(jìn)一步調(diào)整和完善了全師今年及今后一個時期思想政治工作的目標(biāo)任務(wù)，即“突出一個主題”、“圍繞兩大目標(biāo)”、“抓好八項工作”。
思想政治工作機制健全。建工師黨委專門成立了思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求師紀(jì)委、黨委辦公室等成員部門明確職責(zé)和分工，制定本部門實施辦法，分解工作任務(wù)。由此實現(xiàn)了思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)等領(lǐng)域工作相互結(jié)合，同各集團(公司)、企事業(yè)單位等不同層面工作相互貫通，形成了師黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團齊抓共管，以專兼職政工干部隊伍為骨干、以形工群眾廣泛參與為特色的大政工格局。
思想政治工作考核系統(tǒng)扎實。為稻實思想政治工作各項責(zé)任，有效推動思想政治工作順利開展，建工師黨委根據(jù)師思想政治工作實施方案，根據(jù)企業(yè)、教育、衛(wèi)生三大系統(tǒng)的不同情況、不同特點和不同要求，設(shè)計了涵蓋考評項目、考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)的三個思想政治工作考評表，將思想政治工作分解細(xì)化為黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建組織工作、宣傳文化精神文明建設(shè)等工作、統(tǒng)戰(zhàn)民宗臺辦工商聯(lián)工作、社會治安綜治工作、武裝工作、工會婦女兒童共青團工作七大類考核項目，其中企業(yè)考核總分為20分，考評結(jié)果納入企業(yè)年度發(fā)展業(yè)績目標(biāo)責(zé)任考核體系，考核結(jié)果與薪酬掛鉤；教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)分別為100分，考核結(jié)果與事業(yè)單位獎勵性績效工資掛鉤。
思想政治工作載體多樣。今年上半年，師黨校舉辦了5期干部專題研討班，對《中央宣傳部、國務(wù)院國資委關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》精神以及師思想政治工作實施方案進(jìn)行了專題解讀；由宣傳部牽頭，機關(guān)9個部門共同參與編寫了涵蓋重要理論要點、思想政治工作基本理論、重要會議精神、當(dāng)前重大活動、大政工工作要點五項內(nèi)容的《思想政治工作手冊》；組織人員將向兵團推薦上報的20名感動兵團人物的事跡匯編成冊，編印了《建設(shè)者之歌》一書；師宣講團在企事業(yè)單位進(jìn)行了為期4天的唱響“兵團精神”宣講；舉辦了以慶祝建黨90周年為背景，以“感謝黨的恩情，建設(shè)美好家園”為主題的師第三屆職工群眾廣場文化藝術(shù)節(jié)。同時組織開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、黨風(fēng)廉政教育月、“積案化解年”、“六五”普法、“巾幗建功”、“平安項目部、平安校園、平安社區(qū)”、“和諧小康家庭”、“熱愛偉大祖國建設(shè)美好家園”主題教育月、創(chuàng)先爭優(yōu)、弘揚“新疆精神”和唱響“兵團精神”宣傳教育等多項活動。師黨委在秉承傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上，搭建了豐富的載體和平臺，使思想政治工作煥發(fā)出勃勃生機。
第4篇：薪酬調(diào)整實施方案范文
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三
年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、 完成日常行政招聘與配置;
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、注意事項
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。
第二部分 完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案
1、 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;
2、 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸
第5篇：薪酬調(diào)整實施方案范文
正在面向公眾征求意見的沃爾克規(guī)則(Volker Rule)便是其中具有代表性的新監(jiān)管規(guī)則之一。業(yè)界普遍預(yù)計，沃爾克規(guī)則將對美國本土及全球眾多與美國有關(guān)聯(lián)的批發(fā)業(yè)務(wù)銀行／投資銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生重大影響，那些致力于全球化的中資銀行也不例外。
影響深遠(yuǎn)的新規(guī)
沃爾克規(guī)則最早由美聯(lián)儲前任主席保羅?沃爾克(Paul Volker)提出，因此以其名字命名。這項監(jiān)管議案旨在限制銀行從事投機炒作或與服務(wù)客戶無關(guān)的交易活動，其理念是銀行等吸納儲蓄的金融機構(gòu)不能使用客戶資金從事為機構(gòu)自身牟利的交易活動，因為此類活動容易威脅到存款人資金安全及整個金融體系穩(wěn)定。
2010年7月15日，美國參議院通過了金融監(jiān)管改革法案《多德?弗蘭克法案》(Dodd FrankAct)，沃爾克規(guī)則是該法案內(nèi)容的一部分。美國本土多家金融監(jiān)管機構(gòu)就沃爾克規(guī)則具體實施方案進(jìn)行了一年多的討論協(xié)商，最終于2011年10月11日公布了沃爾克規(guī)則實施方案征求意見稿，正式面向公眾征求意見，為期90天，2012年7月被設(shè)定為建立全面監(jiān)管合規(guī)體系的最后期限。
盡管獲得了美國四家主要監(jiān)管機構(gòu)(美聯(lián)儲、美國證監(jiān)會、貨幣監(jiān)理署、聯(lián)邦儲蓄保險公司)的支持，但是在眾多的監(jiān)管新規(guī)提議之中，沃爾克規(guī)則依舊是爭議性較大的改革方案之一。
沃爾克規(guī)則著重限制銀行機構(gòu)投資于對沖基金和私人股權(quán)投資基金，并且禁止銀行從事自營交易活動。但是從歷史上看，沃爾克規(guī)則所涉及的投機性活動長期以來一直是國際性銀行的核心業(yè)務(wù)之一。
在金融危機之前的市場繁榮階段，領(lǐng)先的國際性金融機構(gòu)在自營交易、對沖基金和私人股權(quán)投資基金業(yè)務(wù)領(lǐng)域投入了巨額的自有資本。華爾街幾乎所有大型投資銀行或全能型銀行都存在相當(dāng)規(guī)模的自營交易，相對于客戶交易傭金或顧問業(yè)務(wù)較低的利潤，投機性業(yè)務(wù)一度為銀行創(chuàng)造了豐厚的利潤回報。
從整個行業(yè)層面來看，研究分析表明，在全球金融危機前的繁榮時期，國際性銀行資本市場業(yè)務(wù)營收的15％20％涉及自營交易及另類基金投資活動，而如今，此類業(yè)務(wù)將不符合沃爾克規(guī)則的限制要求。沃爾克規(guī)則對于銀行業(yè)績的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。美國銀行在今年夏天關(guān)閉了自營交易平臺，也就是暫停了以銀行自有資本進(jìn)行交易。這直接導(dǎo)致第三季度固定收益業(yè)務(wù)較去年同期下挫90％。因此，業(yè)界預(yù)期，沃爾克規(guī)則的實施將對國際性銀行的業(yè)務(wù)以及市場體系產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
實際上，鑒于沃爾克規(guī)則實施草案涵蓋內(nèi)容廣泛以及適用主體治外法權(quán)的特點，新規(guī)不僅將對美國本土銀行的業(yè)務(wù)產(chǎn)生極大影響，而且非美國銀行在合規(guī)要求達(dá)標(biāo)方面也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，包括中國銀行業(yè)的海外業(yè)務(wù)也將受其影響。
具體監(jiān)管的要求
對于銀行機構(gòu)來說，沃爾克規(guī)則的嚴(yán)厲性體現(xiàn)在三點： 禁止銀行機構(gòu)開展對沖基金、私人股權(quán)投資基金和類似工具的大額投資； 針對大部分資產(chǎn)類型，禁止銀行成立單獨的“自營交易”部門； 準(zhǔn)許銀行開展做市商、承銷和相關(guān)對沖業(yè)務(wù)，但前提條件是此類業(yè)務(wù)活動不涉及被禁止的自營交易。 這三項新規(guī)之中的前兩項相對容易理解，實施監(jiān)管也較為容易。但事實表明，將第三項新規(guī)轉(zhuǎn)化為可實施的監(jiān)管條例存在很大難度。第三項新規(guī)的核心指導(dǎo)思想是，銀行可以保留“良性的”資本市場經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，如為客戶提供做市商服務(wù)和對沖服務(wù)，同時限制特定金融公司從事“惡性”投機操作。然而，在資本市場出現(xiàn)波動的條件下，這兩類業(yè)務(wù)活動都必需承擔(dān)和管理各類市場風(fēng)險，并承擔(dān)相應(yīng)的盈利及損失。因此，區(qū)分這兩類業(yè)務(wù)活動具有較大難度。 基于此，實施方法草案對“獲準(zhǔn)的做市商業(yè)務(wù)”做了界定，意味著眾多交易部門需要向監(jiān)管部門證明自身資質(zhì)符合以下定義：
1.真正的做市商服務(wù)(如，為市場定期提供報價或流動性支持)；
2.確保交易活動的規(guī)模不超過機構(gòu)客戶、零售客戶及交易對手合理預(yù)期的短期需求；
3.依照相關(guān)證券或大宗商品交易法律進(jìn)行登記：
4.交易活動設(shè)計初衷主要是為了獲取手續(xù)費、傭金和價差收入，而不是依靠市場價格波動盈利；
5.薪酬激勵措施主要為了獎勵與客戶相關(guān)的各項服務(wù)，而不是鼓勵追求因市場價格波動而產(chǎn)生的收入。
以上諸多界定盡管力圖面面俱到，但看上去仍模糊不清，依然留下很多灰色地帶。監(jiān)管機構(gòu)逐漸認(rèn)識到從外部監(jiān)控自營交易禁令的實施幾乎不可能，因此在制定實施方案草案時，將實施重點放在通過設(shè)計一套復(fù)雜的監(jiān)管合規(guī)體系，交由各家銀行開展自我監(jiān)督，而這套合規(guī)體系由監(jiān)管機構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督掌控。實施方法草案提出了為達(dá)到自營交易禁令合規(guī)要求，銀行必須采取的一系列措施，將原本模糊的定義通過技術(shù)和數(shù)據(jù)化的參數(shù)體系，變成了可監(jiān)測和評估的指標(biāo)。 草案要求各金融機構(gòu)應(yīng)構(gòu)建整體監(jiān)管合規(guī)體系以確保新規(guī)實施的有效性，合規(guī)體系內(nèi)容包括相關(guān)政策、流程和高管人員問責(zé)制度。銀行機構(gòu)還必須建立市場數(shù)據(jù)收集流程以捕捉一系列評估指標(biāo)的每日變化，并形成月度報告，這些指標(biāo)包括業(yè)務(wù)部門及交易組層面的風(fēng)險敞口、營收波動、風(fēng)險調(diào)整后業(yè)績、客戶服務(wù)活動及營收構(gòu)成情況。利潤和虧損突破VaR(風(fēng)險價值)的發(fā)生頻率等一些傳繞性指標(biāo)也以新的方式出現(xiàn)，如買賣凈價差。相比之下，一些評價“客戶服務(wù)”相關(guān)性的指標(biāo)對于大部分銀行來說則屬于新生事物。
沃爾克規(guī)則實施草案設(shè)定2012年7月為建立全面的監(jiān)管合規(guī)體系的最后期限。鑒于這之前還有90天的實施草案征求意見期，加之監(jiān)管機構(gòu)確定最終方案需要一定時間，因此對于相關(guān)銀行機構(gòu)而言，從監(jiān)管機構(gòu)公布最終方案到業(yè)界完成合規(guī)體系構(gòu)建之間的時間窗口非常短暫。監(jiān)管機構(gòu)希望通過為期兩年的行業(yè)統(tǒng)一過渡期(在禁令全面生效之前的過渡期間必須遵守各項監(jiān)管合規(guī)流程)實際測試新規(guī)中的諸多要求，過渡期對于所有各方而言將是學(xué)習(xí)完善的過程。
銀行機構(gòu)各交易部門需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展特點制定全面的合規(guī)政策和流程，這意味著很大的成本壓力。成本來自于幾個方面：
1.草案要求銀行應(yīng)構(gòu)建并實施新的政策和流程、內(nèi)部管控和報告體系并進(jìn)行獨立測試；
2.跟蹤上述指標(biāo)數(shù)據(jù)所需的內(nèi)部系統(tǒng)調(diào)整，比如，交易是否是因客戶需求所觸發(fā)，交易盈虧是否不受價格影響；
3.合規(guī)活動必須定期進(jìn)行獨立檢驗，這一規(guī)定將顯著提高文檔要求和整個合規(guī)工作的總體成本，與《薩班斯奧克斯利法案》所產(chǎn)生的成本影響相似。
適用銀行主體范疇
實施方法草案最出乎意料的內(nèi)容可能是適用主體范疇，即交易業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模(如全球交易資產(chǎn)達(dá)到10億美元或以上)的幾乎所有銀行
實際上都納入了法規(guī)適用范圍，而不考慮所屬地點因素。雖然大部分業(yè)界人士曾經(jīng)預(yù)期總部設(shè)在美國的銀行機構(gòu)國際業(yè)務(wù)將納入監(jiān)管范圍，但很少有人想到外資銀行的非美國業(yè)務(wù)也受到影響。
不過，這項監(jiān)管議案在適用范圍方面規(guī)定了一些治外法權(quán)，外資銀行機構(gòu)在某些特定情況下可以不受《沃爾克規(guī)則》自營交易禁令及相關(guān)合規(guī)制度的約束――法規(guī)豁免資格要求所有交易主體不得涉及美國居民，直接參與交易的人員不得身處美國境內(nèi)，交易執(zhí)行必須完全發(fā)生在美國境外(風(fēng)險管理以及交易劃歸為美國境外資產(chǎn)不足以構(gòu)成豁免資格)。
然而現(xiàn)實情況是，具有一定規(guī)模交易活動的所有外資銀行幾乎都與美國的交易對手進(jìn)行交易(如美國經(jīng)紀(jì)商)，因此這些外資銀行都有可能屬于沃爾克規(guī)則實施草案的監(jiān)管合規(guī)體系適用范圍。
沃爾克規(guī)則對中國金融機構(gòu)產(chǎn)生的直接影響相對有限。盡管近年來中國商業(yè)銀行和證券公司大力推行國際化發(fā)展，但是這些金融機構(gòu)海外交易業(yè)務(wù)的實際規(guī)模依然較小，幾乎不存在正在進(jìn)行的規(guī)模性自營交易活動。然而，從中期前景來看，隨著中國企業(yè)國際化的程度越來越高，沃爾克規(guī)則對中國金融機構(gòu)的影響將逐步顯現(xiàn)。具體而言，對銀行業(yè)的影響可能超過證券業(yè)，這一判斷部分源于中國商業(yè)銀行和證券公司近年來推行的不同擴張戰(zhàn)略。
就中國證券公司的擴張戰(zhàn)略來看，海外擴張一直高度側(cè)重于核心的資本市場業(yè)務(wù)(如顧問服務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、銷售和交易)，偏離主營業(yè)務(wù)而拓展至銀行類存款或融資等新領(lǐng)域的情況很少。作為非吸儲性金融機構(gòu)，證券公司不屬于沃爾克規(guī)則的直接適用范圍，因而未來在發(fā)展另類投資業(yè)務(wù)或機構(gòu)交易業(yè)務(wù)方面面臨的限制較少。
實際上，隨著許多國際性銀行在各類新監(jiān)管條例的影響下逐漸削減資本密集型產(chǎn)品(如公司衍生品、合成性大宗經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等)，這些監(jiān)管新規(guī)可能為中國證券公司的國際化進(jìn)程創(chuàng)造潛在的發(fā)展機遇。
由于中國商業(yè)銀行采取了不同的海外市場拓展方式，沃爾克規(guī)則對其潛在影響將會較大。受利潤豐厚的投資銀行業(yè)務(wù)所吸引，中資銀行在海外的發(fā)展選擇了在中國市場不能實施的“全能型銀行”模式，積極在海外市場構(gòu)建商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)平臺。
例如，中銀集團和中國工商銀行通過自主發(fā)展和并購在海外市場建立了規(guī)?？捎^的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時這兩家銀行還以香港市場為中心建立了高速成長的投行業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋各項資本市場業(yè)務(wù)，如機構(gòu)發(fā)行承銷、顧問服務(wù)、投資管理、銷售和交易等。中銀集團還入選了香港證券交易所港股交易的A類經(jīng)紀(jì)商。
有兩點原因使得中資銀行極有可能被美國監(jiān)管機構(gòu)直接納入沃爾克規(guī)則適用范圍：
1.由于其全能型銀行業(yè)務(wù)模式以及在美國市場建立的成熟分支網(wǎng)絡(luò)，中資銀行極有可能視為在美吸儲性金融機構(gòu)而被納入監(jiān)管；
2.雖然機構(gòu)交易目前僅占在美中資銀行業(yè)務(wù)組合的很小一部分，而且在美中資銀行幾乎沒有建立當(dāng)?shù)氐慕灰撞块T，但是由于與美國本土交易對手的關(guān)系，中資銀行依然可能面臨與國際同行類似的監(jiān)管合規(guī)壓力。 基于上述分析，對于擁有美國市場交易業(yè)務(wù)的中資銀行而言，至關(guān)重要的一點是全面深入審查現(xiàn)有業(yè)務(wù)，積極籌備以期在2012年7月前達(dá)到各項潛在的合規(guī)要求。在這一背景下，未來幾個月中資銀行采取的應(yīng)對行動可包括以下方面：
1.積極參與為期90天的征求意見工作：中資銀行應(yīng)幫助美國監(jiān)管者充分了解實施草案產(chǎn)生的影響和明確實務(wù)操作方面的監(jiān)管要求(如治外法權(quán)的適用性)；
2.評估自身水平并制定合規(guī)計劃：中資機構(gòu)必須現(xiàn)在著手開始根據(jù)新規(guī)則達(dá)標(biāo)要求評估銀行目前的準(zhǔn)備情況(如，哪些指標(biāo)需要對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行較大幅度的優(yōu)化調(diào)整)，以及發(fā)現(xiàn)交易業(yè)務(wù)的“高危區(qū)域”，這些區(qū)域可能需要進(jìn)行深入的重組調(diào)整；
3.啟動監(jiān)管合規(guī)開發(fā)工程：負(fù)責(zé)該工程的高級團隊?wèi)?yīng)制定合規(guī)戰(zhàn)略、達(dá)成資源投入共識并啟動監(jiān)管合規(guī)工程，該工程最終由市場風(fēng)險和職能部門負(fù)責(zé)；
4.開發(fā)監(jiān)管合規(guī)所需的操作解決方案：沃爾克規(guī)則將促進(jìn)交易業(yè)務(wù)的重大重組變化，以確保交易活動不違反最終實施方案提出的法規(guī)條例，具體而言，部分交易部門受到的影響將超過其他部門，銀行可能需要評估審查一些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系，這些體系整合了銀行內(nèi)部交易流程，并支持銀行與其他經(jīng)紀(jì)商開展獨家交易。
除此以外，中資銀行還需重新評估并調(diào)整海外機構(gòu)客戶銷售和交易業(yè)務(wù)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，重點可包括以下領(lǐng)域：
1.業(yè)務(wù)布局地點選擇：外資銀行歷史上曾利用美國市場作為區(qū)域中心開展涵蓋整個美洲尤其是拉美地區(qū)的交易業(yè)務(wù)。對于在美洲地區(qū)缺乏大規(guī)模業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的中小型機構(gòu)而言，這種模式一直是實現(xiàn)業(yè)務(wù)布局范圍最大化的一種相對高效選擇方案，也是中資銀行未來發(fā)展泛美洲業(yè)務(wù)的不錯的候選方案。然而，在沃爾克規(guī)則的影響下，上述戰(zhàn)略可能失去現(xiàn)實可行性，中資銀行必須探索開發(fā)美洲市場具有成本效率的新路徑。
2.交易對手：沃爾克規(guī)則將促使美國境內(nèi)銀行與非銀行金融機構(gòu)經(jīng)營業(yè)務(wù)地位的重大改變(比如基金和非銀行經(jīng)紀(jì)商)。非銀行機構(gòu)在未來交易業(yè)務(wù)領(lǐng)域的崛起，對積極從事跨境交易的中資銀行提出了一系列新的問題，這些問題涵蓋交易策略、吸收機構(gòu)客戶、交易對手風(fēng)險管理等。
3.特色產(chǎn)品：沃爾克規(guī)則提高了銀行所有交易業(yè)務(wù)的整體成本水平。交易業(yè)務(wù)利潤相對較低的金融機構(gòu)可能選擇削減交易業(yè)務(wù)，關(guān)閉美國的交易部門或者完全退出相關(guān)業(yè)務(wù)；以避免受到監(jiān)管新規(guī)的約束。這一趨勢可能導(dǎo)致市場供應(yīng)面出現(xiàn)一定程度的重組，同時為新的市場進(jìn)入者開拓交易業(yè)務(wù)留下了空間。然而，新的市場進(jìn)入者必須對照自身競爭優(yōu)勢和潛在的監(jiān)管合規(guī)壓力，全面評估業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
沃爾克規(guī)則的實施對美國本土銀行及外資銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從中資銀行面臨的前景來看，雖然現(xiàn)有交易業(yè)務(wù)規(guī)模有限，但是由于自身吸儲性金融機構(gòu)的資質(zhì)定位，中資銀行將被納入監(jiān)管新規(guī)的適用主體范疇。嚴(yán)厲的監(jiān)管合規(guī)要求將造成相關(guān)銀行成本大幅度上升，并帶來一系列經(jīng)營負(fù)擔(dān)，隨著中資銀行繼續(xù)發(fā)展海外交易業(yè)務(wù)，上述影響將有進(jìn)一步上升的趨勢。
第6篇：薪酬調(diào)整實施方案范文
據(jù)云南省統(tǒng)計局的今年上半年云南主要經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)顯示，上半年云南生產(chǎn)總值（GDP）完成4640.59億元，同比增長12.4%，增速居全國第2位、西部第2位。今年一季度，云南GDP增速甚至曾領(lǐng)跑全國，位列第一。云南經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，離不開金融機構(gòu)的大力支持。據(jù)中行云南省分行消息，截至今年6月末，該行全轄資產(chǎn)、負(fù)債總額雙雙突破1500億元，實現(xiàn)凈利潤逾12億元。
壓力中求發(fā)展
據(jù)云南省統(tǒng)計局局長姚堂文分析，上半年云南全省農(nóng)業(yè)、工業(yè)、投資、消費、財政、金融、進(jìn)出口等主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)表現(xiàn)穩(wěn)中趨緩，但仍保持平穩(wěn)運行態(tài)勢，主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)增速高于全國?？傮w上來說，云南既有穩(wěn)增長的機遇，也有經(jīng)濟下行壓力加大的挑戰(zhàn)。
面對壓力，多家駐滇金融機構(gòu)正在積極應(yīng)對。省委、省政府年初提出，2013年全省金融工作的主要目標(biāo)是：力爭全省銀行信貸增速達(dá)到全國信貸平均增速，涉農(nóng)貸款和中小微企業(yè)貸款增速高于全省信貸平均增速，全年新增銀行各項融資達(dá)到2500億元。
為響應(yīng)省委、省政府號召和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，今年上半年以來，該行著力推進(jìn)各項重點工作。經(jīng)過全行上下的努力，一季度該行負(fù)債業(yè)務(wù)和中收業(yè)務(wù)創(chuàng)歷史新高。中間業(yè)務(wù)凈收入圓滿完成“開門紅”計劃，人民幣存款市場份額較年初提高 0.4個百分點。
負(fù)債業(yè)務(wù)方面，強化考核和管理，著力提高存款的穩(wěn)定性和收入貢獻(xiàn)；依托特色業(yè)務(wù)帶動存款，提高投行業(yè)務(wù)、直接融資及保證金業(yè)務(wù)對存款的貢獻(xiàn)；針對薄弱行業(yè)開展“破冰行動”，大力提高存款占比；狠抓薪酬業(yè)務(wù)，拓寬存款來源；通過銀醫(yī)診療卡、金融IC卡等項目帶動客戶及存款批量增長。
中間業(yè)務(wù)方面，深度挖掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)潛力，以結(jié)售匯、結(jié)算業(yè)務(wù)為支點，積極發(fā)展代收付業(yè)務(wù)；保持資金業(yè)務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)品的穩(wěn)步增長；加大投行業(yè)務(wù)發(fā)展力度；發(fā)展保險、證券等“純”業(yè)務(wù)，積極開展創(chuàng)新類業(yè)務(wù)，提升金融機構(gòu)業(yè)務(wù)盈利能力；發(fā)展中小企業(yè)特色業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)品和授信方案優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高收益水平。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，該行以經(jīng)濟效益為中心，按照存款增長情況和RAROC提升幅度，合理擺布各業(yè)務(wù)條線貸款規(guī)模。
優(yōu)化資源配置 有序推進(jìn)轉(zhuǎn)型
據(jù)中行云南省分行介紹，今年上半年以來，該行著力搭建內(nèi)生動力機制平臺，有序推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，扎實推進(jìn)風(fēng)險防控，全面推進(jìn)綜合治理，省分行在全轄開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，取得了顯著成效。
在內(nèi)生動力機制平臺的搭建方面，該行不斷優(yōu)化財務(wù)資源配置，優(yōu)化費用管理機制，完善績效考核機制。例如不斷強化二級機構(gòu)對貸存比的內(nèi)生動力管理；加強經(jīng)濟資本管理，全面清理存量業(yè)務(wù)資本占用，制定改進(jìn)資本占用實施方案，不斷提高RAROC水平；加強流動性的前瞻管理，注重資金日間監(jiān)控，在確保備付金控制在總行核定范圍的前提下，有效壓縮低息備付資金，提高資金使用效益。
在考核機制上，通過精簡考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，使得省分行考核體系與總行指標(biāo)體系無縫對接，并結(jié)合該行實際，加大重點工作、作風(fēng)建設(shè)等管理類指標(biāo)賦分，確保省分行的既定重點工作的推進(jìn)。
在管理轉(zhuǎn)型方面，通過優(yōu)化人力資源配置，突出績效考核結(jié)果運用，激勵先進(jìn)，以增強各級班子的凝聚力為核心提升班子領(lǐng)導(dǎo)集體的合力；優(yōu)化運營管理流程，設(shè)立二級機構(gòu)業(yè)務(wù)中心，以業(yè)務(wù)量為依據(jù)，對符合準(zhǔn)入條件的機構(gòu)視情況設(shè)置業(yè)務(wù)中心，并根據(jù)業(yè)務(wù)量每年動態(tài)調(diào)整；加快派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)型，梳理營業(yè)網(wǎng)點派駐人員管理流程，規(guī)范派駐人員工作職責(zé)、監(jiān)督機制和匯報路線，增強重大風(fēng)險的把控能力。
通過加強信用風(fēng)險管理，開展行業(yè)調(diào)研，制定投向指引，加強審批，開展資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析，制定重點客戶授信策略，指導(dǎo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，扎實推進(jìn)風(fēng)險防控。
第7篇：薪酬調(diào)整實施方案范文
關(guān)鍵詞：人才；動態(tài)晉升；管控體系
作者簡介：劉軍偉（1974-），男，安徽宿州人，安徽省宿州供電公司人力資源部，教育培訓(xùn)管理專責(zé)，工程師。（安徽 宿州 234000）
中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0139-03
人才當(dāng)量密度是指對長期職工的學(xué)歷、職稱、技能等級按系數(shù)進(jìn)行折算，三者之中最高的折算值累加之和占本企業(yè)長期職工人數(shù)的比率。人才當(dāng)量密度是衡量一個企業(yè)員工素質(zhì)的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也是企業(yè)特別是電力企業(yè)考核高級人才占公司人力資源比例的重要指標(biāo)。因此在保證人才引進(jìn)指數(shù)穩(wěn)步提升的同時，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部人力資源，查找、分析影響人才當(dāng)量密度指標(biāo)的關(guān)鍵因素，實施針對性的改進(jìn)措施，建立完善的人才指標(biāo)管控體系，全方位、多角度提升員工的綜合素質(zhì)，為國網(wǎng)公司實施的“三集五大”體系建設(shè)提供堅強的技術(shù)、技能人才隊伍保障成為迫切需要解決的問題。
一、管控體系的構(gòu)建
1.管控的策略
創(chuàng)新開展一般員工崗位及職務(wù)的聘用管理，在網(wǎng)、省公司下達(dá)的勞動定員以及管理人員編制以內(nèi)遵循“科學(xué)分工、合理設(shè)崗、滿負(fù)荷工作、高效率生產(chǎn)”的原則，根據(jù)實際管理和生產(chǎn)工作需要合理設(shè)置崗位序列和職務(wù)層次。在崗位聘用上，遵循“員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)實際工作需要相結(jié)合，雙向選擇、競聘上崗、注重業(yè)績、動態(tài)管理”的原則對一般管理類、生產(chǎn)類員工的崗位職務(wù)層次每年動態(tài)調(diào)整一次。將職務(wù)聘用條件與學(xué)歷、職稱、技能等級掛鉤，并逐步建立與崗位職務(wù)層次序列相適應(yīng)的薪酬分配體系，充分調(diào)動員工申報職稱、職業(yè)技能等級以及取得后續(xù)學(xué)歷的積極性，在員工中形成學(xué)知識、增技能、比業(yè)績的良好工作氛圍。在提升員工綜合素質(zhì)的同時，快速提升公司的人才當(dāng)量密度指標(biāo)。
2.管控的目標(biāo)
構(gòu)建基于崗位動態(tài)晉升的人才指標(biāo)管控體系，將職務(wù)層次與學(xué)歷、職業(yè)技能等級、職稱相聯(lián)系，并作為上崗的必備條件。根據(jù)每位員工的個體化差異，從學(xué)歷、學(xué)位、職稱、技能等級、專家人才等方面確認(rèn)快速提升的措施，達(dá)到與崗位聘用相匹配的條件。在員工提升自身崗級和薪酬待遇的同時，激發(fā)員工申報職業(yè)技能等級與職稱的積極性，從而增加中級以上職稱和技師、高級技師在員工中所占的比例。同時大力培養(yǎng)各類專家人才和“雙師型”人才，使公司人才當(dāng)量密度每年按照至少2%的速度遞增，實現(xiàn)人才指標(biāo)的有效管控。
3.管控的主流程
（1）每年年初，公司對人才當(dāng)量密度進(jìn)行統(tǒng)計、分析，認(rèn)真剖析影響人才當(dāng)量密度的關(guān)鍵因素，結(jié)合各基層單位的實際情況下達(dá)不同的考核指標(biāo)。
（2）各基層單位依據(jù)下達(dá)的考核指標(biāo)認(rèn)真梳理本單位員工的學(xué)歷、技能等級和職稱等基礎(chǔ)信息，根據(jù)個體差異從學(xué)歷、技能等級和職稱三個方面確認(rèn)不同的晉升途徑，特別是針對人才當(dāng)量密度折算值為1以下的員工制訂相應(yīng)的提升措施。
（3）每年動態(tài)開展一次考評晉升，對于因?qū)W歷、職業(yè)技能等級或職稱等原因不能滿足晉升條件的人員，在通過自身的學(xué)習(xí)、掌握與崗位工種相同或相近的工作技能、通過職業(yè)技能等級的鑒定、評審或職稱的評審及取得相應(yīng)的職業(yè)技能等級或技術(shù)職稱后再參加下一輪次的崗位及職務(wù)聘用。
4.管控的具體做法
從2010年開始，宿州公司打破已有的常規(guī)，出臺了《公司一般崗位及職務(wù)聘用管理辦法》，每年采取動態(tài)管理的方式將員工的上崗條件與員工的學(xué)歷、職業(yè)技能資格和技術(shù)職稱掛鉤，極大調(diào)動了員工申報技術(shù)職稱及參加技師、高級技師鑒定評審的積極性，具體做法如下：
（1）制定《公司一般崗位及職務(wù)聘用管理辦法》，明確崗位設(shè)置、崗位的任職基本條件、聘用要求等。
（2）公司勞動評價委員審核《公司一般崗位及職務(wù)聘用管理辦法》，并提出改進(jìn)意見，人力資源部根據(jù)修改意見對管理辦法進(jìn)行修訂完善。
（3）修改、完善后的管理辦法經(jīng)勞動評價委員會批準(zhǔn)，予以發(fā)文。
（4）各單位按照公司管理辦法的要求成立組織機構(gòu)，制訂具體的職務(wù)調(diào)整實施工作方案，明確工作職責(zé)、調(diào)整的人員范圍、業(yè)績及能力綜合測評的方式以及實施的時間節(jié)點，報人力資源部批準(zhǔn)。
（5）人力資源部對各單位上報的實施方案進(jìn)行審核，提出改進(jìn)意見，各單位修改后經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（6）各單位按照批準(zhǔn)的實施方案，組織員工開始報名，首先審核報名員工的學(xué)歷、職稱、技能等級等原始資料，確認(rèn)員工是否符合崗位聘用條件。
（7）對符合條件晉升的員工采取筆試、答辯等多種方式開展業(yè)績及能力綜合測評。依據(jù)考評結(jié)果結(jié)合各職務(wù)層次限定的人數(shù)比例，確認(rèn)擬晉升崗級人員名單，報人力資源部審核。
（8）人力資源部匯總各單位的人員名單，再次審核、確認(rèn)擬晉升人員的學(xué)歷、職稱、技能等級是否符合晉升條件，報公司勞動評價委員會批準(zhǔn)。
（9）公司勞動評價委員會召開專題會議，審核確認(rèn)晉升人員名單，將結(jié)果進(jìn)行公示。
（10）人力資源部根據(jù)公司勞動評價委員會確認(rèn)的結(jié)果，調(diào)整相關(guān)人員的崗級，執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)層次待遇。
（11）相關(guān)的過程資料留存歸檔。
5.管控體系構(gòu)建的注意事項
（1）在對各基層單位下達(dá)年度考核指標(biāo)任務(wù)時既不能急功近利也不能毫無壓力，要充分考慮各基層單位因歷史遺留原因、工作性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)差異等不同的特點，在保證公司整體指標(biāo)提升到目標(biāo)值的基礎(chǔ)上給基層單位分解考核指標(biāo)。
（2）各基層單位在制訂指標(biāo)提升方案前要充分摸排本單位人員的學(xué)歷、職業(yè)技能等級、職稱等基本信息，為每個人制訂差異化的提升措施，特別是對人才當(dāng)量密度折算值低于1的員工，必要時采取“1+1”幫扶的措施，幫助其實現(xiàn)提升目標(biāo)。
（3）為保證應(yīng)聘高職務(wù)層次的人員（一般管理崗位包括主管、高級主管；生產(chǎn)技能崗位包括技師、高級技師）具有與其職務(wù)層次相應(yīng)的工作業(yè)績。高級職務(wù)層次設(shè)置應(yīng)控制相應(yīng)的比例，按照申報人員綜合考評排序擇優(yōu)聘用。同等條件下，凡在考核期內(nèi)被評為公司級及以上優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀技術(shù)、技能人才的應(yīng)優(yōu)先晉升崗位職務(wù)。
（4）為培養(yǎng)復(fù)合型高級技能人才，在職務(wù)調(diào)整時還應(yīng)充分考慮“雙師型”人才的待遇。
（5）在整個職務(wù)評聘過程中，要嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行，即考評過程公開、考核結(jié)果公示、職工代表全程參與監(jiān)督。
6.管控體系構(gòu)建的成效
宿州公司一般崗位及職務(wù)聘用管理辦法的實施有效激發(fā)了一般員工申報職業(yè)技能等級和技術(shù)職稱的積極性，特別是一線生產(chǎn)員工申報技師、高級技師的熱情空前高漲，形成了員工你追我趕、比著學(xué)的良好局面。公司員工中具備技師、高級技師職業(yè)資格能力的人員大幅增加，“雙師型”人才不斷涌現(xiàn)，多人被評為網(wǎng)、省公司優(yōu)秀技術(shù)、技能專家，并有260余人通過崗位晉升提高了薪酬待遇。
公司的人才當(dāng)量密度由0.91（2009年）躍升到0.9898（截止到2013年3月），增長8.06%，實現(xiàn)了人才指標(biāo)的有效管控。
二、存在的主要問題
由于電力行業(yè)85個專有工種工作性質(zhì)的不同，部分專業(yè)暫未開展技師、高級技師的鑒定評審工作，如：營銷的客戶受理員、抄核收專業(yè)影響了相關(guān)專業(yè)人員工作的積極性，對公司的人才當(dāng)量密度指標(biāo)產(chǎn)生不利影響。部分員工由于年齡偏大、學(xué)歷不高、業(yè)績證明材料力度不夠，在申報職業(yè)技能鑒定考試和評審時不能通過，既失去了參與職務(wù)層次動態(tài)調(diào)整的機會，也對公司的人才當(dāng)量密度指標(biāo)產(chǎn)生一定影響。目前僅在市公司層面推行了崗位及職務(wù)的動態(tài)聘用管理，縣公司層面的推進(jìn)力度還有待加強。
三、今后的改進(jìn)方向及對策
結(jié)合國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)開展相關(guān)生產(chǎn)班組的業(yè)務(wù)整合，鼓勵員工申報與自身工作崗位相同或相近專業(yè)的技師或高級技師，具備條件的鼓勵其申報職稱。
加大教育培訓(xùn)的投入力度，加快生產(chǎn)人員技能實訓(xùn)基地建設(shè)，加強技能鑒定前的培訓(xùn)，為員工順利通過鑒定考試提供有力保障。
第8篇：薪酬調(diào)整實施方案范文
為做好校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)，完善蘭州大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱資產(chǎn)公司）及所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，提高校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)收益，經(jīng)2014年5月5日學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會（以下簡稱經(jīng)資委）研究，決定進(jìn)一步深化我校的校辦產(chǎn)業(yè)改制工作，同意實施《蘭州大學(xué)全面深化校產(chǎn)改制工作實施方案》。本次全面深化校辦產(chǎn)業(yè)改制工作，分為做實資產(chǎn)公司、整合校辦企業(yè)、理順管理關(guān)系、解決歷史遺留問題等四個方面。為確保校產(chǎn)改制工作規(guī)范有序地進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事項安排如下。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
在學(xué)校經(jīng)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立學(xué)校全面深化校產(chǎn)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：王乘
副組長：高新才 李正元 徐生誠
成 員：（按姓氏筆畫排序）
馬春鶯 安延宏 李炳毅 李留浩 陳文波 茍克鼎 曹愛輝 景金生
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠資產(chǎn)公司，辦公室主任由李留浩、茍克鼎兼任。
以上組成人員中,今后如有相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人發(fā)生變動，相應(yīng)的人員自然調(diào)整。
二、任務(wù)分工
學(xué)校相關(guān)部門以及各企業(yè)要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，分工協(xié)作，確保全面深化校產(chǎn)改制工作能夠順利完成。
資產(chǎn)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)政策制定、安排部署、方案實施等具體工作。紀(jì)委（監(jiān)察處）、組織部、人事處、財務(wù)處、資產(chǎn)與實驗室管理處、審計處分別在各自職責(zé)范圍內(nèi)配合做好相關(guān)工作。
撤銷的企業(yè)負(fù)責(zé)做好正式移交前的安全穩(wěn)定、正常運營、清產(chǎn)核資、整體移交、注銷登記等過渡工作。重組的企業(yè)要確保正常運營，并做好相關(guān)重組方案、變更申報、清產(chǎn)核資、整體移交等工作。
三、進(jìn)度安排
按照校產(chǎn)改制的總體部署和統(tǒng)一要求，由資產(chǎn)公司負(fù)責(zé)牽頭，會同學(xué)校職能部門共同組織實施。要求在2014年7月底前完成做實資產(chǎn)公司、整合校辦企業(yè)的工作，同時要加快理順管理關(guān)系、解決歷史遺留問題的工作進(jìn)度。
具體工作分為方案設(shè)計報批、公布實施、制訂重組方案、重組公告、企業(yè)清算、產(chǎn)權(quán)界定、辦理產(chǎn)權(quán)交割及法律手續(xù)、人員安置、辦理工商稅務(wù)變更手續(xù)等環(huán)節(jié)，按照以下三個階段分步實施：
（一）安排部署階段（2014年5月10日前）
資產(chǎn)公司和相關(guān)企業(yè)組成工作小組，進(jìn)行動員和全面安排部署。
（二）組織實施階段（2014年6月30日前）
完成各項具體改制任務(wù)：一是完善資產(chǎn)公司的法人治理結(jié)構(gòu)；二是確定重組企業(yè)的機構(gòu)、職責(zé)、編制、薪酬、人員安置等重組方案；三是對原企業(yè)進(jìn)行清算及審計；四是通過競聘確定各崗位人員；五是移交財務(wù)、資產(chǎn)、檔案等。
（三）企業(yè)注銷、變更登記階段（2014年7月31日前）
相關(guān)企業(yè)及時辦理法人設(shè)立、變更或注銷登記手續(xù)，撤并企業(yè)的印章由資產(chǎn)公司負(fù)責(zé)收繳封存。
四、相關(guān)要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
深化校產(chǎn)改制工作涉及面廣，政策性強，相關(guān)部門、企業(yè)要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合，集中精力做好工作。
（二）統(tǒng)一思想認(rèn)識
相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人要牢固樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識，增強黨性和紀(jì)律觀念，服從學(xué)校的決定。要加強思想政治工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保改制期間隊伍穩(wěn)定，工作不斷、秩序不亂、人心不散，以高度的政治責(zé)任感和使命感做好深化校產(chǎn)改制工作。
（三）堅守工作崗位
相關(guān)企業(yè)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保企業(yè)整合與當(dāng)前工作兩不誤、兩促進(jìn)。企業(yè)整合期間，各級負(fù)責(zé)人和各類工作人員要堅守崗位，履行各自職責(zé)，保持正常工作秩序，保證正常運營，確保深化校產(chǎn)改制工作任務(wù)圓滿完成。
（四）嚴(yán)格遵守組織、人事和財經(jīng)紀(jì)律
相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人要做到政令暢通，令行禁止。企業(yè)整合期間不得突擊進(jìn)人，突擊提拔調(diào)整各級負(fù)責(zé)人。
嚴(yán)禁突擊花錢。除必須的日常業(yè)務(wù)支出以外，其它支出一律停止，特殊情況要報資產(chǎn)公司批準(zhǔn)。不得借機亂發(fā)錢物，堅決杜絕各種鋪張浪費。
停止資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)借、私分或以其它方式擅自處置國有資產(chǎn)，嚴(yán)禁簽訂異常合同，防止國有資產(chǎn)流失。
加強監(jiān)督檢查。對有令不行、有禁不止的失職、瀆職、違紀(jì)行為，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（五）認(rèn)真做好企業(yè)變更及后續(xù)工作
第9篇：薪酬調(diào)整實施方案范文
計量崗位目標(biāo)責(zé)任書【1】
為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20XX年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標(biāo)，按照目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項目部與XX同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任期限：20XX年度。
二、崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計方法，做好項目部統(tǒng)計工作。
2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計紀(jì)律，堅持實事求是。
3、編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標(biāo)，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計劃。
4、對施工隊上報的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計復(fù)核，全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量，并與計劃對比分析。
5、向公司、工程處上報計劃、統(tǒng)計報表。
6、認(rèn)真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)后上報。
7、負(fù)責(zé)項目部索賠工作，及時整理索賠事項資料，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。
8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時性工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。
三、崗位目標(biāo)
(一)量化目標(biāo)
1、基本目標(biāo)
(1)項目工程年、季、月、旬進(jìn)度計劃編制率100%;
(2)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準(zhǔn)確率90%;
(3)對施工隊上報的工程量復(fù)核覆蓋率100%;
(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率90%，準(zhǔn)確率90%。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
(1)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準(zhǔn)確率100%;
(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率100%，準(zhǔn)確率100%。
(二)定性目標(biāo)
1、基本目標(biāo)
(1)編制的各種計劃要符合施工組織設(shè)計，在條件發(fā)生變化時及時調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報;
(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計報表，不虛報，不瞞報，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團項目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;
(3)審核施工隊上報的計量報驗資料，對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，并如實匯報項目經(jīng)理，按項目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;
(4)在規(guī)定的時間內(nèi)上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
(1)對計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，對出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找出原因及時向項目經(jīng)理匯報;
(2)對每月的計量工作早動手，早準(zhǔn)備，做到及時足額計量。
(三)控制目標(biāo)
1、責(zé)任安全事故為0;
2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0;
3、保密事故為0;
4、公司及上級政策傳達(dá)到位率100%;
5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、績效考核
1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資;基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵;超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團公司核撥的超額獎勵。
2、**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。
3、**同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定)
4、**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定)
5、如***同志完不成控制目標(biāo)，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)?？己酥笜?biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標(biāo)每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標(biāo)累計扣罰比例在20%以內(nèi)。
五、相關(guān)規(guī)定
1、**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)。
2、**同志目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計算;制度修訂類工作按基本目標(biāo)計算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計算;新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計算。
4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。
5、**同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰。
6、**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。
8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動失效。
部門負(fù)責(zé)人(簽字)：
崗位責(zé)任人(簽字)：
日期：
計量崗位目標(biāo)責(zé)任書【2】
根據(jù)市局與永嘉縣質(zhì)監(jiān)局的目標(biāo)責(zé)任書及縣委、縣政府下達(dá)給永嘉縣質(zhì)監(jiān)局的重要工作責(zé)任制的要求，突出重點抓好落實，努力實現(xiàn)全年目標(biāo)，特制訂局機關(guān)各科室、局直屬各單位工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、公共目標(biāo)
1、服務(wù)大局。緊緊圍繞局黨委的中心工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，強化措施，政令暢通，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高辦事效率，努力改善企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境。
2、大力推進(jìn)五型機關(guān)、和諧質(zhì)監(jiān)創(chuàng)建工作。積極開展五型機關(guān)、市級文明單位和省級依法行政示范單位創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實各項創(chuàng)建目標(biāo);積極參與和諧質(zhì)監(jiān)建設(shè)，干部職工科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高，精神生活健康豐富，形成團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的氛圍濃厚。
3、落實黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)。完善和深化懲防體系，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政和機關(guān)效能建設(shè)各項規(guī)定;全面推行政府信息公開，提高辦事能力與效率。科室形象良好，無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
4、完成信息化任務(wù)。積極參與電子政務(wù)建設(shè)，做好政務(wù)信息報送工作，做到重要信息不漏報、不遲報、不瞞報。
5、落實計劃生育政策，計劃生育四率達(dá)100%。落實安全責(zé)任，本部門全年無火災(zāi)、重大失竊、重大傷亡、安全生產(chǎn)等責(zé)任事故發(fā)生。
二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)
1、有序推進(jìn)質(zhì)量強縣工作。認(rèn)真貫徹實施《永嘉縣質(zhì)量強縣十二五規(guī)劃》、《永嘉縣人民政府關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強縣的意見》、《永嘉縣質(zhì)量與品牌獎勵資金管理辦法》等系列政策文件，深入廣泛開展質(zhì)量強縣宣傳工作，制訂質(zhì)量強縣工作計劃，加強責(zé)任落實、督查考核工作，確保質(zhì)量強縣工作有序推進(jìn)。按照溫州申報全國質(zhì)量強市示范城市的創(chuàng)建實施方案及《關(guān)于開展溫州質(zhì)量年活動的通知》(溫質(zhì)強市發(fā)〔20XX〕1號)的有關(guān)要求，積極做好我縣示范創(chuàng)建各項工作。制定出臺《永嘉縣創(chuàng)建省級質(zhì)量強縣示范縣實施方案》和《永嘉縣產(chǎn)品質(zhì)量強區(qū)強鎮(zhèn)強業(yè)強企建設(shè)實施方案》，爭取召開質(zhì)量強縣工作會議，啟動質(zhì)量強縣示范創(chuàng)建及產(chǎn)品質(zhì)量三強建設(shè)工作，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量強縣工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于在骨干龍頭企業(yè)推行首席質(zhì)量官制度的通知》，爭取培育實行首席質(zhì)量官制度企業(yè)8家以上。鼓勵、支持浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司積極開展全國中小學(xué)質(zhì)量教育社會實踐工作，爭取紅蜻蜓鞋業(yè)、凱奇集團成為市級及以上小學(xué)質(zhì)量教育社會實踐基地。
2、深入實施品牌戰(zhàn)略。培育創(chuàng)建浙江省名牌1個，溫州市名牌5個以上，省級名牌創(chuàng)建水平達(dá)到6%以上;推廣永嘉閥門浙江區(qū)域名牌標(biāo)識10家以上，積極幫助浙江永嘉工業(yè)園區(qū)管理委員會和永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會開展永嘉閥門產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)示范創(chuàng)建工作，爭取創(chuàng)建全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)。積極組織企業(yè)申報中國質(zhì)量獎、省政府質(zhì)量獎、市長質(zhì)量獎，培育與認(rèn)定永嘉縣縣長質(zhì)量獎企業(yè)3家。
3、深入實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。努力為構(gòu)建溫州市標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新服務(wù)平臺做貢獻(xiàn)，為主制修訂國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項，省、市級農(nóng)業(yè)示范標(biāo)準(zhǔn)化項目3項。按照《永嘉縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣示范項目與資金管理辦法》，開展縣級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目培育、申報驗收工作，項目數(shù)量為10個。積極幫助做好《漂流旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點》、《物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點》等標(biāo)準(zhǔn)化項目實施工作，爭取早日通過省、市專家組驗收。積極幫助做好《石油、石化、天然氣及相關(guān)工業(yè)用鋼制閘閥》等4個閥門聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)修訂工作。完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理工作，加強對企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)管理。繼續(xù)推進(jìn)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動。
4、開展計量惠民利企工程。繼續(xù)加強與人民群眾生活密切相關(guān)的醫(yī)療單位、集貿(mào)市場、加油站以及眼鏡店的在用強檢計量器具檢定工作，在用計量器具的強檢覆蓋率和檢定合格率均達(dá)95%以上。對全縣工商部門依法登記的集貿(mào)市場的衡器和沙頭及以上山區(qū)衛(wèi)生院的血壓計、B超免費檢定。積極幫助永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會做好閥門企業(yè)能源計量器具配備及數(shù)據(jù)管理省級能源計量數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)推進(jìn)項目實施工作，促進(jìn)我縣閥門產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排。
5、加強合格評定監(jiān)管工作。充分發(fā)揮區(qū)域監(jiān)管優(yōu)勢，加大對強制性認(rèn)證產(chǎn)品和自愿性認(rèn)證及相關(guān)機構(gòu)的監(jiān)管，屬于3C認(rèn)證的產(chǎn)品要100%取證，杜絕無證出廠、銷售以及冒用認(rèn)證證書、認(rèn)證標(biāo)志等違法行為。按照《浙江省檢驗機構(gòu)管理條例》開展檢驗機構(gòu)監(jiān)管工作，對機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)，還應(yīng)按照《機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)監(jiān)督管理辦法》做好監(jiān)管工作。
6、加強質(zhì)量安全監(jiān)管信息檔案建設(shè)工作，建立轄區(qū)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量檔案(數(shù)據(jù)庫)，并按要求將相關(guān)信息錄入質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)。
7、完成信息工作目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分20分以上。
8、積極參加局組織的各項活動，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長：
xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)計量科科長：
二xxx年三月
計量崗位目標(biāo)責(zé)任書【3】
為認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，充分調(diào)動廣大干部職工搞好安全管理、提高自我保護(hù)意識的積極性，確保全年安全生產(chǎn)各項任務(wù)、目標(biāo)的落實和實現(xiàn)，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，副總或主任與你簽訂20XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，內(nèi)容如下：
一、職責(zé)及安全工作控制指標(biāo)
負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理。季度內(nèi)不能突破公司安委會下達(dá)給我部門的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
(一)、安全目標(biāo)：
1、控制輕傷。
2、不發(fā)生重傷及以上事故。
3、不發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備損壞事故。
4、不發(fā)生消防部門認(rèn)定的火災(zāi)事故。
(二)、安全生產(chǎn)管理工作：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法律、法規(guī)、制度和上級指示。不違章、不盲目蠻干。
2、積極參加本部門安全、防火組織，并在副總或主任安排下保證正常開展工作。
3、認(rèn)真執(zhí)行部門制定的安全管理制度及安全檢查細(xì)則，認(rèn)真落實本部門安全技術(shù)措施及規(guī)定的任務(wù)和職責(zé)。
4、按時參加本部門的安全教育，否則予以考核。
5、根據(jù)自身特點和從事的工作職責(zé)，作出事故預(yù)想和應(yīng)急措施，使職工都能掌握可能發(fā)生的事故處理辦法。根據(jù)可能發(fā)生的危險、危害特點，學(xué)會、熟悉急救方法，切實具備自我防護(hù)能力和互救能力。
6、確保自己使用管理的工具、設(shè)備安全設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行整改，對無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向副總或主任作出書面報告。
7、對本崗位或部門內(nèi)發(fā)生的事故要及時報告，有職責(zé)保護(hù)現(xiàn)場和協(xié)助事故的調(diào)查、處理等工作，堅持四不放過原則，切實采取防范措施。
8、定期檢查地中衡的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。
(三)、隱患排查、整改工作：
1、積極整改事故隱患。按照部門制定的隱患整改計劃，認(rèn)真并及時進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)100%。
2、及時報送隱患整改計劃和整改結(jié)果。
二、安全工作季度控制目標(biāo)：
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故。
2、不發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故(直接損失在1萬元以上)。
3、輕傷不超過1次(休滿一個工作日為輕傷)。
4、不發(fā)生消防部門認(rèn)定的火災(zāi)事故。
5、不發(fā)生違章作業(yè)。
6、不發(fā)生因檢查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成地中衡不準(zhǔn)確。
三：獎懲辦法：
1、按公司【安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金管理辦法】考核;
2、按公司【經(jīng)濟責(zé)任制安全部分考核辦法】考核。
3、審計部計量年初交納安全風(fēng)險抵押金一次，完成目標(biāo)按25%獎勵。
4、違返第二項第1條，扣罰風(fēng)險金100%，并實行一票否決，取消一切評先樹優(yōu)資格，否決安全目標(biāo)責(zé)任書的各項獎勵。
5、違返第二項第2條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。
6、違返第二項第3條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。
7、違返第二項第4條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。
8、違返第二項第5條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。
9、違返第二項第6條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。
10、違反【電力安全工作規(guī)程】中的相關(guān)規(guī)定及公司制定的安全管理制度，每季度按【安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金管理辦法(附件三)】考核列表中的項目，列入季度考核。
11、全年安全風(fēng)險抵押金共返還兩倍，一倍做為季度考核項，一倍做為年度考核項。
四：本責(zé)任書一式兩份，負(fù)責(zé)人及責(zé)任人簽字生效：
副總：______________
_______年_______月_______日
