經(jīng)營風險管控全文(5篇)

緒論

隨著國家對基礎設施投入的不斷加大，對相關行業(yè)的拉動作用效果顯著，工程機械的商也迎來了快速發(fā)展的契機，伴隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴張，企業(yè)經(jīng)營管理的風險也逐漸加大。本文以此為背景，對工程機械商在經(jīng)營管理中遇到的主要風險進行了分析，及其應采取的防控措施進行了探討。隨著國家對基礎設施投入的不斷加大，對相關行業(yè)的拉動作用效果顯著，工程機械的商也迎來了快速發(fā)展的契機。為了搶抓市場機遇，提高產(chǎn)品的市場占有率，完成生產(chǎn)廠家的銷售目標，商不斷的招兵買馬，購置設備、車輛提高服務質(zhì)量，滿足客戶的需求。伴隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴張，企業(yè)經(jīng)營管理的風險也逐漸加大。所謂的風險指事件發(fā)生的可能性及其結果的組合，是由于未來無法完全預期所形成的不確定性狀態(tài)。從企業(yè)經(jīng)營角度而言，企業(yè)風險，指的是未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。企業(yè)風險一般可分為戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務風險、法律風險、道德風險等，企業(yè)風險按來自企業(yè)外部環(huán)境還是自企業(yè)自身的，又可分為內(nèi)部風險和外部風險等。下面主要針對工程機械商在經(jīng)營管理中遇到的主要風險進行分析及其防控措施談一下。工程機械商主要將面臨四大風險：應收款風險；品牌權風險；用人風險；股權結構風險。

一、應收款風險

目前工程機械的主要銷售方式有分期收款銷售、融資租賃銷售、銀行按揭銷售等信用銷售方式，信用銷售不僅極大的刺激了產(chǎn)品銷量的提升，同時也因為回款周期長、不確定因素多而給生產(chǎn)廠家和商帶來很大的市場風險，是導致企業(yè)現(xiàn)金流不暢或經(jīng)營虧損的重要原因。應收款風險產(chǎn)生的原因有以下幾個方面。一是商為了在市場上競爭取勝或迫于制造商提高產(chǎn)品市場占有率的要求，采取多種的手段進行促銷，甚至個別商為完成目標，零首付做訂單，首付分期付款等，加大了應收款項的呆死帳的產(chǎn)生，當大量應收款不能及時回收時，商的流動資金貸款未又能及時到位時，就無力按時償還制造商的余款，這時制造商往往會按協(xié)議條款進行經(jīng)濟懲罰，如扣除返利、罰款等，甚至將商告上法庭。二是幾乎所有的工程機械銀行按揭業(yè)務，商都承擔最后的連帶擔保責任，商為此付出的代價遠遠超出了其所獲得的利潤。大量的應收款，首先導致商本身非常脆弱的資金鏈可能出現(xiàn)斷裂，成為商目前最大的風險隱患。其次導致的壞賬風險，遠大于一般經(jīng)營成本和費用導致的虧損風險。為了防范與控制應收款風險產(chǎn)生，應設立債權部門，債權部門的職責不僅僅是控制應收賬款的規(guī)模，盯住回款。更重要的是風險的防范、控制、利用。

（1）防范風險。風險的防范主要是指事前防范，也就是債權部在產(chǎn)品真正售出到達客戶手中之前應該采取的措施進而達到風險防范的目的。主要包括兩個環(huán)節(jié)，一是債權部在銷售部與客戶簽定銷售合同之前對客戶信用進行考察，剔除那些存在高風險因素的客戶；二是債權部在銷售部向客戶交付產(chǎn)品之前對客戶首付款進行審核，阻止銷售部向那些沒有按照合同規(guī)定支付首付款的客戶交付產(chǎn)品，避免在合同執(zhí)行初期就形成拖欠款。

（2）控制風險?？刂骑L險主要指在銷售合同履行過程中對客戶還款進行有效的管理，盡量避免拖欠行為。在控制過程中，主要內(nèi)容是計劃回款和督促回款，對應收賬款進行逐筆評估，把所有應收款分為三類，并進行分類管理：一是對到期未付款但還款較為容易的客戶應由業(yè)務主管去催收；二是對還款存在一定難度的客戶應由管理層去催收；三是對久拖不還或惡意拖欠的客戶，應根據(jù)實際情況通過法律程序進行解決。

（3）風險轉移。風險轉移是指通過合同或非合同方式將風險轉嫁給第三人。

摘要：鐵路體制發(fā)展至今歷經(jīng)數(shù)次改革，在當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國鐵路建設規(guī)模明顯擴大，總里程數(shù)在世界范圍內(nèi)首屈一指。為適應當前我國鐵路事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，鐵路運輸企業(yè)要結合實際情況，強化對財務和經(jīng)營管理，充分認識到經(jīng)營風險防控的必要性，注重各方資源的優(yōu)化配置，有效提升鐵路職工的主觀能動性，更好地展現(xiàn)財務管理作用。

關鍵詞：鐵路運輸企業(yè)；財務管理；經(jīng)營風險

近年來，我國社會經(jīng)濟得到進一步發(fā)展，基礎交通建設日益完善，鐵路運輸業(yè)得到進一步發(fā)展，具有良好的發(fā)展空間，給人們出行帶來諸多便利。面對大眾對鐵路需求量的提高，鐵路運輸企業(yè)要結合時期情況，科學分析財務風險，采取有效措施對財務或經(jīng)營風險進行科學管理，確保風險處于相對合理的區(qū)間，為我國鐵路運輸業(yè)健康發(fā)展做出積極貢獻。

一、鐵路運輸企業(yè)財務管理的價值

第一，具有降低成本投入的作用。鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部設置了各個部門，各部門各司其職。例如，財務部具有核算企業(yè)經(jīng)營成果的職能，以科學方式將其展示出來，一方面需要對各項經(jīng)濟業(yè)務活動進行科學管理，一方面要真實有效地反映企業(yè)經(jīng)營成果?；诖?，針對相關經(jīng)濟活動開展科學有效的預算及分析工作，有利于實現(xiàn)降低成本投入，對實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化具有重要意義。第二，具有為企業(yè)決策提供參考依據(jù)的作用。財務部作為鐵路運輸企業(yè)必不可少的部門，對企業(yè)各項經(jīng)濟事務進行科學管理，掌握了企業(yè)真實準確的財務信息。鐵路運輸企業(yè)在制定發(fā)展決策時，可以通過財務部獲取真實可靠的財務信息，為制定決策提供參考依據(jù)，從而確保制定的決策符合實際要求和未來發(fā)展。在當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，鐵路運輸企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要明確市場環(huán)境對自身發(fā)展的影響，了解市場在資源配置上發(fā)揮的作用，清晰認識到企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會面臨哪些風險，立足實際分析如何尋求效益最大化。針對企業(yè)制定的經(jīng)營目標，鐵路運輸企業(yè)必須深刻認識到財務工作的重要性，將關注點放在如何加強專業(yè)或質(zhì)量管理上，以此促進經(jīng)營成果的優(yōu)化，為推動運營核心目標的落實發(fā)揮積極作用，從而實現(xiàn)提高經(jīng)營效益的目的。［1］

二、目前鐵路運輸企業(yè)財務和經(jīng)營風險探討

第一，受滯后經(jīng)營管理理念的制約。有些鐵路運輸企業(yè)長期以傳統(tǒng)觀念看待鐵路運輸產(chǎn)業(yè)，片面認為屬于支柱產(chǎn)業(yè)的鐵路運輸不可能出現(xiàn)破產(chǎn)等情形，懷有極強的僥幸心理，面對鐵路運輸行業(yè)新的發(fā)展局面，也長期持落后管理理念，對待日常工作不思進取。這種局面不僅不利于鐵路運輸企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，還在制定決策時缺乏前瞻性和長遠性，使得鐵路運輸企業(yè)未來發(fā)展遭受障礙。第二，受資金投入不夠充足的影響?？v觀我國鐵路運輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，可知企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較大，對資金投入提出較高要求，新項目研發(fā)需要投入符合其要求的資金，但資金投入相對有限，故而使得新項目研發(fā)面臨著重重阻礙。為確保新項目順利期待，前期需要開展調(diào)研工作，完成相應工作需要人力、物力等的投入。如果在該階段未能開展科學有效的財務風險管控，則不利于資金的優(yōu)化配置，可能出現(xiàn)資金實際用途受限、資金分散等問題，使得鐵路運輸行業(yè)發(fā)展受到制約，進而影響到人們的屬性質(zhì)量。［2］第三，受經(jīng)營風險管理效果的影響。經(jīng)營風險與多個環(huán)節(jié)具有密切聯(lián)系，在鐵路運輸企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷售等任何一盒環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都可能導致財務經(jīng)營風險。例如，采購是容易出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)，在該階段出現(xiàn)問題，會嚴重影響到企業(yè)盈利能力。鐵路運輸企業(yè)具有資金鏈龐大的特點，部分閑散資金會投資在證券市場，使得企業(yè)遭受對外投資風險。當企業(yè)投資的市場縮水，一方面會讓企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，一方面會加劇企業(yè)經(jīng)營風險。部分企業(yè)將資金用于抵押擔保，特別是在企業(yè)申請銀行貸款上，對于此種行為，若企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)破產(chǎn)、無力償還等情況，會導致企業(yè)承擔財產(chǎn)風險。

一、當前我國中小投資公司風險管理中的問題分析

（一）應對風險時會發(fā)生高成本

首先，我國中小投資公司的管理層對費用的控制意識不強，在日常行為中不加節(jié)制的浪費，甚至與公司生產(chǎn)業(yè)務關系不大的支出也被劃分至管理費用科目中，使管理費用成為了管理層的?？?；其次，缺乏管理費用的管理體系，一方面缺乏成文的管理費用使用條例，另一方面未建立費用獎懲體系，使管理費用嚴重超支卻無需承擔責任，從而陷入了費用管理的惡性循環(huán)中。

（二）各部門風險管控責任制度不完善

我國中小投資公司內(nèi)部控制機構設置不合理，風險管控責任制度不完善，工作分工不明確，不能真正實現(xiàn)權力制衡。為了制定內(nèi)部控制制度而制定內(nèi)部控制制度，事前沒有經(jīng)過認真地調(diào)查和論證，制定的制度不合理，在公司實際運行過程中難以執(zhí)行，或沒有得到公司職工的充分認同，使公司員工產(chǎn)生抵觸情緒，以致不能真正發(fā)揮出風險管控責任制度的本來效果。有的部門沒有按照有關要求認真檢查和評估內(nèi)控系統(tǒng)的運行情況，未能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議和處理意見。

二、我國中小投資公司加強經(jīng)營風險管理的措施

由于我國中小投資公司在經(jīng)營過程中存在如此多的風險，因此在公司經(jīng)營過程中，要牢固樹立風險意識，切實采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風險。我國中小投資公司要做好公司經(jīng)營風險的防范，需要從以下幾個方面努力：

摘要：基于信息技術、社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展背景下，金融企業(yè)的財務管理也面臨一定的挑戰(zhàn)。近幾年來，財務風險管理逐漸得到了金融企業(yè)的高度重視。財務風險管理主要作用就是確保企業(yè)各項財務活動順利開展，并及時地提出風險防范策略，減少不必要的經(jīng)濟損失。本文從金融企業(yè)財務風險概述入手，然后分析了金融企業(yè)財務風險管理不足之處。并以此為依據(jù)，提出優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結構、健全企業(yè)財務風險管理制度、建立財務預算內(nèi)控信息化平臺等多方面的策略，希望為相關人士提供借鑒與參考。

關鍵詞：金融企業(yè)；財務管理；風險管理；對策

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，金融企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，資源也更加豐富。證券公司、金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營規(guī)模進一步擴大。然而，大多數(shù)金融企業(yè)受到市場環(huán)境的影響，經(jīng)濟效益無法得到保障、生產(chǎn)連續(xù)性不強，管理手段也不夠先進，導致金融企業(yè)的管理過程中頻頻發(fā)生財務風險，不利于企業(yè)綜合競爭力的提升。基于此，企業(yè)在進行財務管理的過程中，需要做好價值評估的工作，開展合理的資本預算，并加強現(xiàn)金流以及資本成本的管控，識別全過程財務風險，提出有效的改進措施，具體內(nèi)容如下。

一、金融企業(yè)財務風險概述

在金融企業(yè)的各項財務工作中，可能導致財務風險發(fā)生的因素主要表現(xiàn)在以下幾個層面：

（一）交易對手風險交易對手風險又稱作為信用風險，主要就是指合同對手并沒有履行相關的義務。期權、貸款的結算過程中，交易對手違約，會導致金融企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟損失[1]。金融企業(yè)在場外交易、客戶授信、發(fā)放貸款資金等方面，容易產(chǎn)生信用風險。

（二）經(jīng)營風險經(jīng)營風險一般就是指因為業(yè)務流程出錯、信息系統(tǒng)失效等因素導致的風險問題。也可能是由于企業(yè)成本壓力較大，減少審核與復核次數(shù)，出現(xiàn)職位重合的情況，導致金融企業(yè)頻頻發(fā)生經(jīng)營風險。

[摘要]隨著商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，金融監(jiān)管力度的不斷加強，尤其是在金融危機的影響下，商業(yè)銀行進一步認識到風險管理的重要性，與之相對應的銀行經(jīng)營風險管理要求也有所提升。但總體上來說，目前，我國商業(yè)銀行風險管控能力整體較弱。本文在分析現(xiàn)狀問題的基礎上，提出了提升商業(yè)銀行風險管理能力的幾點策略。

[關鍵詞]經(jīng)營風險；風險管控；管理策略

伴隨著市場化改革進程的不斷加快以及經(jīng)濟結構的不斷優(yōu)化，特別是改革開放后，隨著我國銀行業(yè)監(jiān)管措施力度的不斷加大、監(jiān)管政策的相繼實施，一定程度上極大地滿足了我國實體經(jīng)濟多元化的金融發(fā)展需求，改善了我國金融行業(yè)市場亂象的情況，我國商業(yè)銀行發(fā)展呈現(xiàn)規(guī)范化的態(tài)勢。但我國商業(yè)銀行仍舊面臨著風險問題，金融市場依舊存在隱患問題尚未解決，如影子銀行的存在，值得我們深思和重視。

1商業(yè)銀行風險管理存在的問題

1.1風險管理理念重視程度不足

風險與收益、管理與發(fā)展的對等性原則應該貫穿于整個商業(yè)銀行的發(fā)展運營體系中，但按現(xiàn)階段的實際發(fā)展運營來看，我國大部分商業(yè)銀行的風險管理觀念還比較落后，全面風險管理意識不足，不能正確處理好業(yè)務發(fā)展與風險管理之間的關系。例如，存在部分商業(yè)銀行過于重視經(jīng)營業(yè)務發(fā)展，一味地強調(diào)業(yè)務擴展，而忽視對于業(yè)務中可能產(chǎn)生或是已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營風險的管理與把控，更有甚者將業(yè)務與風險兩者的關系看作是對立關系；部分商業(yè)銀行為減少出現(xiàn)經(jīng)營風險事件的情況，日常經(jīng)營活動中，大力宣傳風險管理，而對于日常業(yè)務經(jīng)營卻重視甚少，甚至為穩(wěn)妥起見，不作為；還存在部分商業(yè)銀行將風險管理與控制與日常的經(jīng)營活動獨立開來，片面強調(diào)業(yè)務經(jīng)營過程中的風險管理與控制，而沒有意識到要風險意識貫徹到整個銀行經(jīng)營發(fā)展的始終，全局性、全面性、系統(tǒng)性掌握不到位。

1.2風險管理的方法較為落后