經(jīng)營工作思路精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營工作思路范文

1994年到2007年這13年間，民營節(jié)目制作公司雖然為電視臺帶來了數(shù)以億計的收入，但是，并沒有如國外那樣形成大規(guī)模的辛迪加節(jié)目市場，也沒有一家民營制作公司可以與迪斯尼、時代華納相匹敵。歸根到底，我們可以從兩個方面來分析困擾民營節(jié)目制作公司發(fā)展的難題。

(一)地方電視臺的壟斷

民營節(jié)目制作公司有一個共同的特點，即沒有播出渠道，都要依附于電視頻道來播出他們的節(jié)目。因此，地方電視臺的壟斷是制約民營節(jié)目制作公司發(fā)展的最關鍵問題。

從我國電視節(jié)目制作機構的現(xiàn)狀來看，可以分為兩類：一類是廣電系統(tǒng)內的公有制節(jié)目制作機構；另一類是廣電系統(tǒng)之外的社會電視節(jié)目制作經(jīng)營機構。

我國目前對電視節(jié)目的管理，基本上還局限于自制自播、自產(chǎn)自銷的模式。這就形成了一對尖銳的矛盾：一方面廣電系統(tǒng)內部自制的節(jié)目滿足不了播出的需要，電視頻道由于缺乏足夠好、足夠多的電視節(jié)目而經(jīng)常陷入節(jié)目匱乏的困境，以致經(jīng)常出現(xiàn)相互競爭的各家省級電視臺在黃金時間播出同一部質量并不高的電視融而另一方面，民營節(jié)目制作公司制作的大量優(yōu)秀節(jié)目卻賣不上價，甚至賣不出去。

(二)制度上的缺失

制度缺失是制約民營節(jié)目制作公司發(fā)展的根本原因。首先，制度的缺失使得民營節(jié)目制作公司和電視臺之間不是平等的市場主體關系，制作公司處于弱勢，不可避免地會出現(xiàn)電視臺之間通過聯(lián)盟的方式打壓節(jié)目價格。

其次，制度的缺失使文化產(chǎn)品的版權無法受到保護。一個好的節(jié)目播出之后，緊隨著的是大批的模仿照搬者，一時間該類節(jié)目泛濫，原有的特色也就很難尋覓。文化產(chǎn)品的版權得不到保護，就很難靠一個節(jié)目來帶動一個公司，一個行業(yè)。

發(fā)展出路

制作公司與電視臺之間不平等的市場主體地位，以及利潤分配的不平衡，還有節(jié)目交流的不暢通等等，不僅制約了民營節(jié)目制作公司的發(fā)展，同時也使地方電視臺面臨節(jié)目資源匱乏的困境。所以，民營節(jié)目制作公司的發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)?？梢試L試從以下五個方面尋找民營節(jié)目制作公司的出路：

(一)政策上的支持

雖然政府已經(jīng)從政策上放寬了對民營節(jié)目制作公司的限制，但是還需要進一步的推動。

1、保證播出時間。早在1971年，美國聯(lián)邦通訊委員會為了擴大辛迪加節(jié)目的市場和減輕三大電視網(wǎng)對于黃金時間的控制，頒布了《黃金時間機會條例》，它限制電視網(wǎng)娛樂節(jié)目不能占用超過3小時的黃金時間。除此以外，美國政府還出臺了許多利于電視辛迪加發(fā)展的政策，例如從1970年到1993年，美國電信法中的電視網(wǎng)禁止獨占規(guī)則對電視網(wǎng)自己制作節(jié)目進行了限制；《財政利益與辛迪加節(jié)目條例》為防止電視網(wǎng)對節(jié)目制作和的壟斷，對每個電視網(wǎng)參與黃金時間的節(jié)目制作和所有權進行了嚴格的限制，也限制了它們參與國內辛迪加節(jié)目的發(fā)放的自由。這些措施對美國節(jié)目市場的形成起了很大的作用，電視辛迪加得到飛速發(fā)展，成為美國電視節(jié)目市場的樞紐與核心。我國應該在媒介政策中體現(xiàn)出對電視臺播出的節(jié)目中自制和購買比例的限制。

2、給予一定的采訪權。民營節(jié)目制作公司的產(chǎn)品以娛樂節(jié)目為主，除了因為娛樂不存在文化差異的原因外，還有一個原因就是采訪權的限制使得它們沒有機會做一些訪談、調查等深層次的節(jié)目。這不利于節(jié)目深度和廣度的擴寬，容易陷入同質化的泥潭。要想在節(jié)目本身上有所突破，首先要放開對民營節(jié)目制作公司采訪權的限制。

(二)多元化發(fā)展

1、節(jié)目類型上的擴展。民營節(jié)目制作公司多生產(chǎn)娛樂節(jié)目，造成同質化現(xiàn)象，應考慮節(jié)目類型的擴展，比如專題片、紀錄片等。

2、經(jīng)營范圍上的拓展。目前民營節(jié)目制作公司的產(chǎn)品主要集中在電視節(jié)目這一塊，還沒有涉及其他媒介。未來應該往其他媒介上拓展，不僅作電視節(jié)目，廣播、報紙、雜志等都可以成為經(jīng)營的內容。

(三)注重營銷

“酒香也怕巷子深”，再好的節(jié)目也需要宣傳、包裝、推銷，才能贏得市場。例如當年《鐵臂阿童木》的營銷，就是先給電視臺免費播放，等阿童木的形象深入人心后，再進入市場賣玩具、光碟等。

(四)加強合作

這種合作包括兩個方面：第一，加強與媒體的合作。在中國教育三臺播放的《法制播報》是由“法制日報社”影視中心承辦，它的報道資源充分利用了《法制日報》遍及全國的記者站。從中借鑒經(jīng)驗，制作公司可以加強與媒體的合作，充分利用媒體的資源來制作一些節(jié)目。第二，加強與其他節(jié)目制作公司的合作。小的節(jié)目制作商可以獨立制作，但涉及到一些大的題材，或者高成本的節(jié)目，單獨的制片公司無力承擔時，就要考慮與其他節(jié)目制作商合作。

第2篇：經(jīng)營工作思路范文

金融要為實體經(jīng)濟服務，但金融不是實體經(jīng)濟的附屬，金融對其發(fā)展具有反作用。在金融建設過程中，金融基礎設施的重要性日益突出，中央托管機構作為核心金融基礎設施日益發(fā)揮著重要作用，中央托管機構之間的合作日益具有特殊意義。一是實現(xiàn)金融市場的穩(wěn)健運行，為保障區(qū)域金融安全提供基礎支撐；二是增加有效投資并促進跨境投資，為提升區(qū)域金融效率提供額外動力；三是凝聚區(qū)域共識，分享發(fā)展經(jīng)驗，為加強區(qū)域金融合作提供實踐舞臺。

亞太金融基礎設施領域的一個重要特點是發(fā)展階段和發(fā)展水平的多樣化、多層次。從這一客觀情況出發(fā)，需要我們加強交流，同時也意味著合作的空間廣闊。

中國是亞太金融合作圈的重要成員。中央結算公司致力于為中國金融市場提供安全、高效、專業(yè)的基礎設施服務，同時，致力于為境外機構“走進來”參與中國市場和為中國機構“走出去”參與境外市場提供服務。隨著中國金融改革更加深化，金融市場更加開放，我們適時提出了國際化戰(zhàn)略，其實質是在做好國內市場服務的基礎上，更多地兼顧國際客戶、國際網(wǎng)絡、國際資源，其三大支柱是發(fā)展跨境發(fā)行、跨境結算和跨境擔保品業(yè)務。

實現(xiàn)這一目標，需要付出艱辛努力。我們將扎實地在信息服務、客戶服務、技術標準和綜合管理等方面更進一步。

實現(xiàn)這一目標，需要各方面的理解和支持。我們將持續(xù)地與政府部門和市場機構密切溝通，匯報交流，更好地完善中央托管機構的法律基礎、體制安排和開放環(huán)境。

第3篇：經(jīng)營工作思路范文

××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。

在××年下半年當中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿易局的指示精神

開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

⒈在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企

業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善

工作流程，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝

通協(xié)調，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。

⒋做好公司的安全工作。

第4篇：經(jīng)營工作思路范文

20xx年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長 45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進行銷售分析和市場調研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，***一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。

在XX年下半年當中，****將繼續(xù)按照市委、市府及貿易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

第5篇：經(jīng)營工作思路范文

大家好！我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作。現(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。

我年9月出生，現(xiàn)年29歲；年~年，在雄縣中學學習；年考入華北礦業(yè)高等?？茖W校機械設備自動化專業(yè)，年畢業(yè)取得大專學歷；年，在工作之余考入華北電力大學電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，年畢業(yè)取得本科學歷及學士學位。

年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，年底開始擔任計量室主任職務，年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎。

如能受聘，我將認真做到以下幾點：

1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統(tǒng)一；同時從自身做起，時刻維護經(jīng)營部領導班子的團結。

2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

1 2（1）加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。

（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。

（3）強化現(xiàn)場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。

（4）認真學習創(chuàng)一流文件，領會精神實質，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。

六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。

第6篇：經(jīng)營工作思路范文

第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。實習中，今年月日上午開始。公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。

隸屬于第一航務工程局第二工程公司。第一航務工程局第二工程公司成立于年，所實習的科利公司。以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術裝備千余臺；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元。公司于年通過了ISO9002質量體系認證；1999年通過了ISO10012國際標準認證，取得了"計量保證確認合格證書"年通過了ISO9001國際質量管理體系認證。

感觸是很深的收獲是豐碩的實習中，回顧實習生活。采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"澆注明天"服務品牌，"構筑精品，造福社會"企業(yè)使命，"務實求新、敢爭一流"企業(yè)精神有了初步了解。

不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領域

一、堅持以經(jīng)營為龍頭。

進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇。認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，開拓傳統(tǒng)工程領域發(fā)面取得了新進展。

有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

二、強化三標一體管理體系運行。

進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，切實加大三標一體管理體系運行力度。對內審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。

積極實施“1433經(jīng)營舉措

三、堅持以經(jīng)營為龍頭。促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

第7篇：經(jīng)營工作思路范文

回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"澆注明天"的服務品牌， "構筑精品，造福社會"的企業(yè)使命， "務實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領域

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領域發(fā)面取得了新進展。

二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標一體管理體系運行力 度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，對內審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

第8篇：經(jīng)營工作思路范文

一、認清地質勘查工作的發(fā)展趨勢

在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌過程中，地質工作一度萎縮。近幾年來，特別是近一、二年，地質工作由低迷逐步回升，要求加強地質勘查工作的呼聲很高，多渠道投入地質勘查工作的勢頭強勁，對地質勘查工作的國家需求和社會需求明顯增強，不少地方政府大力投資地質勘查工作，出現(xiàn)了可喜的局面。

從國家層面上看，投入地質勘查工作的渠道有：中國地調局的地質大調查經(jīng)費以及各種專項經(jīng)費，國土資源部（廳）的礦產(chǎn)資源補償費，財政部的中央財政補助專項經(jīng)費，商務部的援外經(jīng)費以及發(fā)展和改革的專項經(jīng)費等等。

從社會層面上看，一些國有大中型企業(yè)，股份制以及民營企業(yè)投入地質礦產(chǎn)勘查工作的也很多；外商投資礦業(yè)也出現(xiàn)了比較好的勢頭。

地質勘查工作的領域在不斷擴大，由資源為主型向資源、環(huán)境并重型轉發(fā)。農業(yè)地質、城市地質、災害地質、環(huán)境地質、旅游地質等工作已經(jīng)在全國展開。地質工作已滲透到國民經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的各個領域，涉及到地方經(jīng)濟和社會生活的方方面面。

山西省是礦產(chǎn)資源大省，能源重化工基地，生態(tài)環(huán)境脆弱，地質災害頻發(fā)，擺在地質工作者面前的任務十分艱巨而繁重。雖然我省的地質工作外部環(huán)境有待改善，但我們一定認清形勢，樹立信心，抓住機遇，發(fā)揮地質技術優(yōu)勢，為我省的經(jīng)濟建設和我局的地勘經(jīng)濟發(fā)展，在地質勘查工作中做出新的成績。

二、認真做好地質勘查和礦權經(jīng)營工作

從事地質勘查工作，前提是有地質勘查資質和礦產(chǎn)資源的探礦權，因此，一定要把這些基礎性的工作做好。

1、地質勘查資質以前沒有分類分級，今年上半年國土資源部已在北京、河北等8省市開展了地質勘查資質注冊登記的試點工作，全國性的地質勘查資質注冊登記工作將要展開。13個專業(yè)分別按專業(yè)技術人員、設備儀器、資產(chǎn)等條件為甲、乙、丙三級，分類分級界限明確、要求條件較高。有關地勘單位一定要早做準備，摸清家底，本著“缺什么、補什么”的原則，完善資質條件，確保本單位的主要專業(yè)獲取甲級資質。

地質災害有關資質以及其他資質，各單位要責成專人，對已獲資質要認真維護與管理，使資質作用得以發(fā)揮；對未獲資質或需升級資質，要創(chuàng)造條件，想方設法申報獲取。

2、有了礦產(chǎn)資源的探礦權，才能依法開展地質礦產(chǎn)勘查和探礦權經(jīng)營工作；有了礦產(chǎn)資源探礦權，也就有了礦產(chǎn)資源采礦的優(yōu)選權。在局《關于加強地質勘查和礦產(chǎn)權經(jīng)營工作的意見》中，對礦權，特別是對探礦權的經(jīng)營提出了明確的思路。目前需要各地勘單位注意問題一是要把現(xiàn)有的探礦權盤活，該維護的維護、該立項的立項，該流轉的流轉；二是要拓寬獲取礦權的思路，可參與招拍掛，也可從他人手中買進，還可到省外、特別是到西部申報獲取；三是在礦權經(jīng)營中，要防止低價轉讓、低價入股等現(xiàn)象的發(fā)生，積極探討礦權轉讓的方式和途徑，可采取協(xié)商轉讓，也可采取轉讓公告、競拍的辦法。

3、地質勘查工作的立項與實施，關鍵是要抓好立項質量和實施效果。地質大調查主要是區(qū)域性、基礎性、公益性的地質調查工作和戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源評價，對礦產(chǎn)而言，是普查前的工作。資源補償費中央財政專項等項目，主要分普查和詳查工作，這樣在立項時，就一定要有比較充分的立項依據(jù)，沒有一定的工程控制，沒有品位，看不出資源前景是很難立項成功的，這點務必請各地勘單位注意。局計劃項目，主要也是為了立項作前期的地質工作，為立項創(chuàng)造條件。地勘工作探索性非常強，投資風險也非常大，所以，我們一定優(yōu)選項目，立項質量高了，只要去認真實施，就可能會有比較好的效果。

項目的實施環(huán)節(jié)非常重要，要選好項目負責人，保質保量完成實物工作量，注重分析總結，就有獲取勘查成果的希望。今年的地質勘查項目主要安排在中條山地區(qū)，從上半年執(zhí)行情況看，還是有一些進展的。希望有關單位再加把勁，力爭取得銅礦找礦的新進展和新成果。

要發(fā)揮各單位總工程師的作用，兼任二級實體負責人的總工，要拿出一定的精力考慮本單位全盤的地質勘查工作，不要顧此失彼，要統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)領地質技術業(yè)務工作。

要加強地質資料的管理。近幾年，各單位承攬了不少為社會服務的“小報告”，多則上萬元，小則一、二千，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益。但地質資料的流失也非常嚴重，特別是一些重要礦產(chǎn)地的鉆孔資料、物化探資料等外流了不少。因此要提醒大家，不要因小失大，得不償失，希望各單位認真把好關。地質資料的匯交工作已強調多次，但匯交情況依然很差，各單位要有全局觀念，按規(guī)定匯交地質資料。

三、認真執(zhí)行局出臺的地質勘查工作各項管理制度。

就地質勘查工作局相繼出臺了一系列管理制度，但執(zhí)行情況不盡人意，比如，對勘查成果的評審局里有明確的評審規(guī)定，有的單位就是越過局里，直接到政府主管部門去評審，但需要評審意見時，又返回來讓局里評審，這種做法很不好；有的單位不按規(guī)定報月、季、年報，有的就是報了，質量也很差，反映不出項目進展的全面情況等等。

第9篇：經(jīng)營工作思路范文

理性的認識。

我所實習的科利公司，隸屬于第一航務工程局第二工程公司。第一航務工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元。公司于1998年通過了iso9002質量體系認證;1999年通過了iso10012國際標準認證，取得了"計量保證確 認合格證書"; XX年通過了iso9001國際質量管理體系認證。

回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"澆注明天"的服務品牌， "構筑精品，造福社會"的企業(yè)使命， "務實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領域

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領域發(fā)面取得了新進展。

二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，對內審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

XX年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領導小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。

“1433”經(jīng)營思路具體內容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領導小組，切實加強對經(jīng)營工作的領導;建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則;充分調動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄啤＠^續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經(jīng)驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。

同時通過實習我發(fā)現(xiàn)第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、 市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權利還有待于進一步提高。

2、 施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、 成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。