國有企業(yè)人力資源論文

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一、國有企業(yè)中主要人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析

1.績效風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會(huì)通過建立有效的績效機(jī)制保證人力資源管理的高效性，績效管理可以通過系列的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)企業(yè)人員的工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是在具體的實(shí)施過程中，績效管理工作的控制極為復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)影響到企業(yè)的文化和員工的心理，一旦績效管理工作無法適應(yīng)人力資源的特征，就會(huì)導(dǎo)致員工的抵制，員工積極性大大降低，工作的有效性也會(huì)大打折扣，造成人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。

2.離職風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今企業(yè)面臨的競爭更加多樣化，這也就加大了市場中人才的流動(dòng)，越來越多的企業(yè)都面臨著人才嚴(yán)重流失的問題。由于近年來民營企業(yè)、私有企業(yè)、外資企業(yè)等不斷發(fā)展，其更好的薪資待遇使得大部分國有企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，對(duì)國有企業(yè)人力資源的管理工作帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。

二、國有企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施

1.制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

企業(yè)在發(fā)展過程中一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定與之相對(duì)應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，充分利用規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)要科學(xué)地配置和安排，還要設(shè)置系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化國有企業(yè)的人力資源配置結(jié)構(gòu)，在人力資源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)影響范圍。

2.建立人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系

國有企業(yè)在處理員工培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一定要合理構(gòu)建人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系，將以企業(yè)的戰(zhàn)略需求為目標(biāo)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)開發(fā)成效進(jìn)行評(píng)估作為人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，保證人力資源培訓(xùn)、開發(fā)工作的有效性。

3.制定合理的績效管理制度

績效管理制度、薪酬制度、福利制度是人力資源穩(wěn)定的重要影響因素，合理的薪酬制度是提高績效管理效果，并在最大程度上降低人力資源風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。國有企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃需求確定企業(yè)所需的關(guān)鍵能力，據(jù)此制定績效管理制度中的各項(xiàng)評(píng)定指標(biāo)，并指派到個(gè)人，保證薪酬體系的完整性，實(shí)現(xiàn)透明化監(jiān)督，樹立績效制度的權(quán)威。

4.通過職業(yè)生涯規(guī)劃穩(wěn)定人才

職業(yè)生涯的管理已經(jīng)開始向人力資源管理的核心地位移動(dòng)，生涯規(guī)劃管理能夠幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才留用和人力資源的開發(fā)，使其更加具備凝聚力。具體的職業(yè)生涯管理要注重以下幾點(diǎn)：一是要開設(shè)有針對(duì)性的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使人力資源在不斷的學(xué)習(xí)中為企業(yè)發(fā)展提供后備資源支撐，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的雙向可持續(xù)發(fā)展；二是要對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行創(chuàng)新性、全方位的設(shè)計(jì)，增強(qiáng)其面對(duì)外部因素的抵制能力；三是要建立完善的職業(yè)生涯反饋機(jī)制，對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的進(jìn)行做到全面監(jiān)督，避免人力資源風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)國有企業(yè)對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防控管理就是企業(yè)在人力資源管理方面的具體表現(xiàn)，通過多種途徑對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控是提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。

作者：喬月強(qiáng) 單位：海南省洋浦開發(fā)建設(shè)控股有限公司