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國(guó)有企業(yè)論文全文(5篇)

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國(guó)有企業(yè)論文

國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理論文

一、解決國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理問(wèn)題的思路

1.轉(zhuǎn)變觀念,提升管理水平

國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變思想觀念,要深刻的認(rèn)識(shí)到服務(wù)才是物業(yè)的根本,要增強(qiáng)職工的緊迫感和危機(jī)感,堅(jiān)持創(chuàng)新,提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要在做好服務(wù)的過(guò)程中,增加多種經(jīng)營(yíng)方式來(lái)提高其經(jīng)濟(jì)效益,不斷的實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的資源優(yōu)化配置,提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要走市場(chǎng)化的管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理和社會(huì)化服務(wù)。

2.完善用人機(jī)制,提升職工素質(zhì)

要想使物業(yè)管理走向社會(huì)化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),就必須不斷的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)還需要不斷的吸收和引進(jìn)專業(yè)人才,不斷的提高職工的綜合素質(zhì)。同時(shí),還要不斷制定完善的用人機(jī)制,完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過(guò)多種方式和渠道來(lái)培養(yǎng)和挽留人才,不斷的增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力,只有這樣才能夠更有效的組織和協(xié)調(diào)物業(yè)管理的規(guī)范化。

3.建立物業(yè)智能化管理

隨著物業(yè)管理公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的需要,迫切需要建立以科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的智能化。通過(guò)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng),能夠在設(shè)備控制和收費(fèi)等方面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn),能夠節(jié)省大量的人力資源,同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)信息的動(dòng)態(tài)管理和遠(yuǎn)程控制,不斷的提高運(yùn)行效率。通過(guò)智能化管理,實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范和有序的效果,不斷提高客戶對(duì)于物業(yè)管理公司的認(rèn)可和理解,提高客戶滿意度。

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國(guó)有企業(yè)發(fā)展內(nèi)部審計(jì)論文

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的高效化和集中化趨勢(shì)

(1)內(nèi)部審計(jì)工作地位和獨(dú)立性的提升針對(duì)資料分析發(fā)現(xiàn),新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)中大多數(shù)都進(jìn)行了獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)立。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在國(guó)有企業(yè)中的地位也逐漸提高,多數(shù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接向總經(jīng)理、董事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé),所受到的制約和干擾較小,權(quán)利相對(duì)較大。隨著審計(jì)工作改革的逐步深化,國(guó)有企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)部門地位日益加強(qiáng),相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層次也有所提升。而有的企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門實(shí)行了雙向領(lǐng)導(dǎo)體制或雙向報(bào)告制度。這種做法,有利于內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立操作,也更有利于內(nèi)部審計(jì)部門工作的有效,高效開展。以中國(guó)太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司為例。該公司采用公司董事會(huì)委員會(huì)與集團(tuán)公司管理層的雙向領(lǐng)導(dǎo)體制。在審計(jì)行為上,該公司的審計(jì)制度由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行制定,由此來(lái)對(duì)其財(cái)政預(yù)算、編制構(gòu)成進(jìn)行指導(dǎo),最終制定出詳細(xì)的審計(jì)目標(biāo)。而集團(tuán)具體審計(jì)工作的詳細(xì)部署和實(shí)施,由公司管理層進(jìn)行具體執(zhí)行,并同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的總結(jié)和整改。另以北京汽車集團(tuán)有限公司為例。該有限公司屬國(guó)營(yíng)老廠,在改革開放后,對(duì)于審計(jì)體系進(jìn)行了積極改革,提高了審計(jì)部門在單位中的地位。對(duì)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行了探索和實(shí)踐。該公司審計(jì)部劃歸北汽集團(tuán)董事會(huì)審計(jì)會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),審計(jì)過(guò)程中遇重大事項(xiàng)須直接上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)審批。而中國(guó)東方航空集團(tuán)公司采用總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作,直接向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé),審計(jì)工作效率較高。

(2)集中管理內(nèi)部審計(jì)工作,政出一門在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn),較多的國(guó)有企業(yè)采取的依然是以預(yù)算三級(jí)管理為基本模式的管理方法。按照法人單位的行政分級(jí)進(jìn)行管理。這樣,每個(gè)級(jí)別都有自己的審計(jì)人員??此品峙渫晟疲窃谄髽I(yè)活動(dòng)逐漸增多的今天逐漸顯示出了它的弊端。其弊病主要有三:首先,這種內(nèi)部審計(jì)管理模式使得審計(jì)人員不能夠從全局出發(fā),只是從自己獨(dú)立的視角看待內(nèi)部審計(jì)工作,同時(shí)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)轄制較多,不能獨(dú)立有效地進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作;其次,人員分散,無(wú)法應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)日益增多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的大量繁復(fù)的審計(jì)工作,甚至很難完成審計(jì)三級(jí)復(fù)核這樣對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的要求,容易增加內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn);第三,審計(jì)人員數(shù)量不足。對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的覆蓋面較低,容易造成監(jiān)管力度不夠。同時(shí),機(jī)構(gòu)臃腫,信息的上傳下達(dá)受到較大阻礙。甚至造成了一些二級(jí)單位對(duì)下屬三級(jí)以下單位的審計(jì)監(jiān)督的缺失。而將內(nèi)部審計(jì)部門實(shí)行集中化管理是一種提高效率,精兵簡(jiǎn)政的有效方法。中國(guó)南方電網(wǎng)公司首先提出了“大審計(jì)”的概念,具體實(shí)踐為成立“南方電網(wǎng)審計(jì)工作協(xié)會(huì)”,并將其作為在該公司審計(jì)部下屬直接管理掛靠的一個(gè)職能部門,有效地將原有分散的審計(jì)人員和資源進(jìn)行整合,提高內(nèi)部審計(jì)部門在公司中的地位,使得內(nèi)部審計(jì)工作在開展中暢通無(wú)阻。另以中國(guó)建筑第七工程局有限公司為例,該有限公司撤銷局下屬各單位的審計(jì)部門,由局審計(jì)部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,履行審計(jì)職能。人員編制統(tǒng)一規(guī)劃,人力資源統(tǒng)一配置。提高內(nèi)部審計(jì)效率。

(3)派審管理結(jié)合集中管理的模式審計(jì)人員集中于“大審計(jì)”部門后,在下屬單位需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí),通常采用由集團(tuán)層面向下屬企業(yè)派出審計(jì)人員進(jìn)行派審的方法進(jìn)行。這樣可以使國(guó)有企業(yè)的審計(jì)人員充分了解各下屬單位的內(nèi)部審計(jì)情況,最終對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體的內(nèi)部審計(jì)情況做到了如指掌。對(duì)審計(jì)工作效率的提高也有著積極的作用。依然以中國(guó)太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司為例,該企業(yè)將各下屬部門的內(nèi)部審計(jì)部門和人員集中到集團(tuán)管理層。具體子公司審計(jì)工作由下屬單位審計(jì)負(fù)責(zé)人的審計(jì)副總監(jiān)兼任。從級(jí)別上對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行提升和重視。以此加強(qiáng)對(duì)下屬單位內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督。

2.深化與其他內(nèi)外部機(jī)構(gòu)的合作與聯(lián)動(dòng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍與規(guī)模的擴(kuò)展,內(nèi)部審計(jì)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的對(duì)賬面收支的審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)的范圍也已經(jīng)拓展到風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方面。審計(jì)方式也向信息化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。以中國(guó)海洋石油總公司審計(jì)監(jiān)察部為例,在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中,通常形成一個(gè)由各個(gè)部門相關(guān)人員組成的大審計(jì)組。使內(nèi)部控制檢查能夠兼顧專業(yè)性和力度。同時(shí),結(jié)合紀(jì)檢部門和監(jiān)察部門,對(duì)企業(yè)活動(dòng)中的行為進(jìn)行有效的監(jiān)察,對(duì)于違法亂紀(jì)的行為能夠有效地甄別。

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國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新論文

一、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新特征

我國(guó)企業(yè)管理特征比較鮮明,不同地區(qū)的企業(yè)管理模式差別非常大,而且國(guó)家與企業(yè)在管理創(chuàng)新上發(fā)揮的作用也有差別,總體上講,我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)之間存在很大的差異,創(chuàng)新過(guò)程也大相徑庭,但是我國(guó)改革創(chuàng)新的方向始終是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為主導(dǎo)方向。

(一)企業(yè)管理創(chuàng)新制度具有多元化特征

企業(yè)管理制度創(chuàng)新和改革應(yīng)該服從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),但是在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同所有制的企業(yè)中管理創(chuàng)新的形式應(yīng)該向不同的方向發(fā)展,這種管理創(chuàng)新多元化會(huì)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著多元化和多樣化方向發(fā)展的體現(xiàn)。

(1)由于我國(guó)地大物博,在歷史和自然環(huán)境等因素作用下,我國(guó)不同的經(jīng)濟(jì)地理區(qū)域會(huì)形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的區(qū)別,這樣的差異會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)工藝和資源組成的不同,面對(duì)不同產(chǎn)品帶來(lái)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和環(huán)境,不同企業(yè)對(duì)產(chǎn)品組合和產(chǎn)品價(jià)格的制定也會(huì)有很大差別,導(dǎo)致企業(yè)管理的方法和目標(biāo)不一樣。比如,生產(chǎn)工藝繁瑣的企業(yè)都重視技術(shù)層面的創(chuàng)新,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大的企業(yè)會(huì)根據(jù)收益情況,在節(jié)約成本上進(jìn)行創(chuàng)新。

(2)不同行業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)層面和綜合實(shí)力,在管理創(chuàng)新上也有很大差異。概括來(lái)講,資本密集的企業(yè)把企業(yè)管理的中心放在財(cái)務(wù)管理上,通過(guò)提高收益率、降低投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的改革。勞動(dòng)力密集的企業(yè)通常會(huì)以勞動(dòng)雇傭和規(guī)范員工管理制度為核心,通過(guò)對(duì)員工的規(guī)范化和法制化的手段當(dāng)作企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。技術(shù)密集的企業(yè)會(huì)把重點(diǎn)放在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)來(lái)增加企業(yè)實(shí)力,與金融業(yè)類似但性質(zhì)不一樣,金融業(yè)是以引進(jìn)先進(jìn)現(xiàn)代化電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)和投資成本。因此,不同行業(yè)形成的管理創(chuàng)新的重點(diǎn)都取決于企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)。

(3)企業(yè)管理制度創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)的所有制不同,創(chuàng)新方面也有所不同。大中型國(guó)企在創(chuàng)新制度過(guò)程中注重于處理經(jīng)營(yíng)者和所有者間的關(guān)系,增強(qiáng)所有者監(jiān)督力量,以防出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)虛置,作為國(guó)企創(chuàng)新目標(biāo),公有產(chǎn)權(quán)具有分散性,公有制的企業(yè)產(chǎn)權(quán)不可分,在這個(gè)背景下,產(chǎn)權(quán)容易發(fā)生虛置的問(wèn)題,內(nèi)部人逐步會(huì)控制整個(gè)企業(yè),所以這個(gè)問(wèn)題是當(dāng)下創(chuàng)新制度必須要解決的問(wèn)題。而民企通常都是依靠家族力量維護(hù)和運(yùn)營(yíng),科學(xué)化建設(shè)不到位,存在權(quán)責(zé)不清的可能性,所以有限責(zé)任很難確立,導(dǎo)致許多民企形成效益低和管理亂的局面。所以,我國(guó)家族制企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該以適應(yīng)我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行改革創(chuàng)新。

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國(guó)有企業(yè)法務(wù)會(huì)計(jì)論文

一、法務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

概述伴隨著社會(huì)法制的進(jìn)步和會(huì)計(jì)領(lǐng)域的深入發(fā)展,法務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生,具有重要的應(yīng)用價(jià)值。法務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)知識(shí)為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用了法學(xué)知識(shí)和審計(jì)理論等相關(guān)專業(yè)知識(shí),獲取與會(huì)計(jì)有關(guān)的證據(jù)資料,在法庭上辯訴來(lái)解決相關(guān)的法律問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)規(guī)模的日益龐大,經(jīng)濟(jì)糾紛呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多樣性,大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的發(fā)展使各經(jīng)濟(jì)主體彼此之間的利益糾纏在一起,往往形成牽一發(fā)而動(dòng)全身的格局;企業(yè)通過(guò)利用法律來(lái)維護(hù)自身權(quán)益是必由之路。在司法案件審理中,所有的經(jīng)濟(jì)行為一般都離不開會(huì)計(jì)和審計(jì)知識(shí)。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)訴訟案中,法務(wù)會(huì)計(jì)可以鑒別訴訟案件各方所提供的訴訟材料的真?zhèn)?。法?wù)會(huì)計(jì)日益受到企業(yè)的重視。

二、法務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用

法務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象主要包括各類經(jīng)濟(jì)合同、憑證、賬簿和各類統(tǒng)計(jì)資料。除此之外,研究的對(duì)象還包括貨幣資金、有價(jià)證券、各類存貨和企業(yè)的固定資產(chǎn),這些通常作為物證出現(xiàn)。在法務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的各個(gè)領(lǐng)域之中,法務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中具有更廣泛的應(yīng)用空間。主要包括以下幾個(gè)方面。

1.損失計(jì)量。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,也避免不了會(huì)碰到這樣或者那樣的賠償案件,例如意外傷害保險(xiǎn)賠償、工傷醫(yī)療賠償、或者各種侵權(quán)類賠償?shù)鹊?。企業(yè)在案件中可能扮演著賠償方或者被賠償方的角色,法律賠償?shù)母鶕?jù)是由損失數(shù)量的多少來(lái)決定的,法務(wù)會(huì)計(jì)可以利用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)提供令案件當(dāng)事人雙方都能接受的賠償金額。

2.訴訟支持。法務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)企訴訟案件中發(fā)揮著重要的作用。法務(wù)會(huì)計(jì)還可以為法官查清案件真?zhèn)翁峁┯辛Φ淖C據(jù)。法務(wù)會(huì)計(jì)還可以總結(jié)國(guó)有企業(yè)在管理制度上面的不足,使管理層便于糾正過(guò)失。

3.訴訟替代。國(guó)有企業(yè)通過(guò)法律途徑訴訟的費(fèi)用一般都很高,因此企業(yè)一般都選擇比較低廉的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)民事調(diào)解和仲裁。法務(wù)會(huì)計(jì)人員能使訴訟各方充分認(rèn)清自身在案件中所處的地位,尋求更理性的利益訴求方式,減少被動(dòng)的盲目的訴訟請(qǐng)求帶來(lái)的更大損失。

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國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)論文

一、存在的問(wèn)題隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善

我國(guó)國(guó)有企業(yè)也在緊跟時(shí)代形式進(jìn)行深入的改革,企業(yè)原有的固定工制度已經(jīng)逐漸被勞動(dòng)合同用工制度取代,這種情況下,企業(yè)為了降低成本支出,就會(huì)大量的雇傭臨時(shí)工,企業(yè)并沒(méi)有將這些人納入到社保的范圍之內(nèi),這是當(dāng)前國(guó)企社保工作中面臨的突出性問(wèn)題。

二、具體措施

上文中從三個(gè)主要方面分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)工作中存在的問(wèn)題,要想保障國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展,一定要采取有效措施解決這一問(wèn)題。本文結(jié)合實(shí)際,對(duì)當(dāng)前情況下國(guó)有企業(yè)如何做好社會(huì)保險(xiǎn)工作提出幾點(diǎn)具體的建議。

1.提升社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任意識(shí),努力擴(kuò)大社保范圍

國(guó)有企業(yè)要想留住員工,一定要最大限度的滿足員工的需求,而貫徹落實(shí)社保制度是保證員工基本權(quán)益的關(guān)鍵舉措。具體來(lái)講,國(guó)有企業(yè)在開展社保工作的過(guò)程中,一定要堅(jiān)持不懈的在企業(yè)建立起全方位、多形式且多層次的社保體系,并深入到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,深入群眾做好調(diào)查工作,下真功夫做好社會(huì)保險(xiǎn)工作。在實(shí)際的操作過(guò)程中,社保工作者需要切實(shí)抓住三個(gè)層面擴(kuò)大社保的覆蓋范圍。第一,要充分的發(fā)揮重點(diǎn)業(yè)主在職工社保中的帶頭示范作用,保證他們能夠最先做到應(yīng)保盡保。第二,則需要全面宣傳,尤其是對(duì)于剛剛改制的國(guó)有企業(yè)來(lái)講,一定要保證社保能夠給他們帶來(lái)更多的社會(huì)效益。第三,需要?jiǎng)訂T國(guó)企中具有繳納能力但是和企業(yè)解除勞動(dòng)合同的人自覺(jué)的參與到社會(huì)保險(xiǎn)中來(lái),不斷的增加企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)金基數(shù),這樣能夠更好的降低風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)員工帶來(lái)更多的社會(huì)利益。

2.強(qiáng)化社保工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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