國有企業(yè)論文全文(5篇)

一、解決國有企業(yè)物業(yè)管理問題的思路

1.轉(zhuǎn)變觀念，提升管理水平

國有企業(yè)物業(yè)管理要不斷的進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，要深刻的認(rèn)識到服務(wù)才是物業(yè)的根本，要增強職工的緊迫感和危機感，堅持創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要在做好服務(wù)的過程中，增加多種經(jīng)營方式來提高其經(jīng)濟效益，不斷的實現(xiàn)物業(yè)管理的資源優(yōu)化配置，提高其市場競爭力。要走市場化的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理和社會化服務(wù)。

2.完善用人機制，提升職工素質(zhì)

要想使物業(yè)管理走向社會化，適應(yīng)市場經(jīng)濟，就必須不斷的對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，同時還需要不斷的吸收和引進專業(yè)人才，不斷的提高職工的綜合素質(zhì)。同時，還要不斷制定完善的用人機制，完善獎懲機制，通過多種方式和渠道來培養(yǎng)和挽留人才，不斷的增強其競爭能力，只有這樣才能夠更有效的組織和協(xié)調(diào)物業(yè)管理的規(guī)范化。

3.建立物業(yè)智能化管理

隨著物業(yè)管理公司的規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的需要，迫切需要建立以科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物業(yè)管理的智能化。通過建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，能夠在設(shè)備控制和收費等方面運用計算機技術(shù)實現(xiàn)，能夠節(jié)省大量的人力資源，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)信息的動態(tài)管理和遠程控制，不斷的提高運行效率。通過智能化管理，實現(xiàn)高效、規(guī)范和有序的效果，不斷提高客戶對于物業(yè)管理公司的認(rèn)可和理解，提高客戶滿意度。

一、國有企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展實踐經(jīng)驗

1.國有企業(yè)內(nèi)部審計管理的高效化和集中化趨勢

（1）內(nèi)部審計工作地位和獨立性的提升針對資料分析發(fā)現(xiàn)，新時期的國有企業(yè)中大多數(shù)都進行了獨立內(nèi)部審計部門的設(shè)立。同時，內(nèi)部審計機構(gòu)在國有企業(yè)中的地位也逐漸提高，多數(shù)內(nèi)部審計機構(gòu)直接向總經(jīng)理、董事會或者審計委員會負責(zé)，所受到的制約和干擾較小，權(quán)利相對較大。隨著審計工作改革的逐步深化，國有企業(yè)中的內(nèi)部審計部門地位日益加強，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層次也有所提升。而有的企業(yè)對內(nèi)部審計部門實行了雙向領(lǐng)導(dǎo)體制或雙向報告制度。這種做法，有利于內(nèi)部審計工作的獨立操作，也更有利于內(nèi)部審計部門工作的有效，高效開展。以中國太平洋保險（集團）股份有限公司為例。該公司采用公司董事會委員會與集團公司管理層的雙向領(lǐng)導(dǎo)體制。在審計行為上，該公司的審計制度由董事會審計委員會進行制定，由此來對其財政預(yù)算、編制構(gòu)成進行指導(dǎo)，最終制定出詳細的審計目標(biāo)。而集團具體審計工作的詳細部署和實施，由公司管理層進行具體執(zhí)行，并同時負責(zé)對審計中發(fā)現(xiàn)問題的總結(jié)和整改。另以北京汽車集團有限公司為例。該有限公司屬國營老廠，在改革開放后，對于審計體系進行了積極改革，提高了審計部門在單位中的地位。對審計領(lǐng)導(dǎo)體制進行了探索和實踐。該公司審計部劃歸北汽集團董事會審計會直接領(lǐng)導(dǎo)，審計過程中遇重大事項須直接上報集團董事長核準(zhǔn)審批。而中國東方航空集團公司采用總經(jīng)理直接負責(zé)制，總經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部審計工作，直接向集團領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)，審計工作效率較高。

（2）集中管理內(nèi)部審計工作，政出一門在實踐中可以發(fā)現(xiàn)，較多的國有企業(yè)采取的依然是以預(yù)算三級管理為基本模式的管理方法。按照法人單位的行政分級進行管理。這樣，每個級別都有自己的審計人員?？此品峙渫晟疲窃谄髽I(yè)活動逐漸增多的今天逐漸顯示出了它的弊端。其弊病主要有三：首先，這種內(nèi)部審計管理模式使得審計人員不能夠從全局出發(fā)，只是從自己獨立的視角看待內(nèi)部審計工作，同時受到上級領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)轄制較多，不能獨立有效地進行內(nèi)部審計工作；其次，人員分散，無法應(yīng)對在市場經(jīng)濟中對日益增多的經(jīng)濟活動的大量繁復(fù)的審計工作，甚至很難完成審計三級復(fù)核這樣對內(nèi)部審計質(zhì)量的要求，容易增加內(nèi)部審計的風(fēng)險；第三，審計人員數(shù)量不足。對內(nèi)部審計工作的覆蓋面較低，容易造成監(jiān)管力度不夠。同時，機構(gòu)臃腫，信息的上傳下達受到較大阻礙。甚至造成了一些二級單位對下屬三級以下單位的審計監(jiān)督的缺失。而將內(nèi)部審計部門實行集中化管理是一種提高效率，精兵簡政的有效方法。中國南方電網(wǎng)公司首先提出了“大審計”的概念，具體實踐為成立“南方電網(wǎng)審計工作協(xié)會”，并將其作為在該公司審計部下屬直接管理掛靠的一個職能部門，有效地將原有分散的審計人員和資源進行整合，提高內(nèi)部審計部門在公司中的地位，使得內(nèi)部審計工作在開展中暢通無阻。另以中國建筑第七工程局有限公司為例，該有限公司撤銷局下屬各單位的審計部門，由局審計部進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，履行審計職能。人員編制統(tǒng)一規(guī)劃，人力資源統(tǒng)一配置。提高內(nèi)部審計效率。

（3）派審管理結(jié)合集中管理的模式審計人員集中于“大審計”部門后，在下屬單位需要進行內(nèi)部審計時，通常采用由集團層面向下屬企業(yè)派出審計人員進行派審的方法進行。這樣可以使國有企業(yè)的審計人員充分了解各下屬單位的內(nèi)部審計情況，最終對國有企業(yè)的整體的內(nèi)部審計情況做到了如指掌。對審計工作效率的提高也有著積極的作用。依然以中國太平洋保險（集團）股份有限公司為例，該企業(yè)將各下屬部門的內(nèi)部審計部門和人員集中到集團管理層。具體子公司審計工作由下屬單位審計負責(zé)人的審計副總監(jiān)兼任。從級別上對國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作進行提升和重視。以此加強對下屬單位內(nèi)部審計工作的監(jiān)督。

2.深化與其他內(nèi)外部機構(gòu)的合作與聯(lián)動

隨著市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)營范圍與規(guī)模的擴展，內(nèi)部審計工作不僅僅是簡單的對賬面收支的審計。內(nèi)部審計的范圍也已經(jīng)拓展到風(fēng)險管理、經(jīng)濟責(zé)任審計等方面。審計方式也向信息化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。以中國海洋石油總公司審計監(jiān)察部為例，在內(nèi)部審計過程中，通常形成一個由各個部門相關(guān)人員組成的大審計組。使內(nèi)部控制檢查能夠兼顧專業(yè)性和力度。同時，結(jié)合紀(jì)檢部門和監(jiān)察部門，對企業(yè)活動中的行為進行有效的監(jiān)察，對于違法亂紀(jì)的行為能夠有效地甄別。

一、國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征

我國企業(yè)管理特征比較鮮明，不同地區(qū)的企業(yè)管理模式差別非常大，而且國家與企業(yè)在管理創(chuàng)新上發(fā)揮的作用也有差別，總體上講，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)之間存在很大的差異，創(chuàng)新過程也大相徑庭，但是我國改革創(chuàng)新的方向始終是以市場經(jīng)濟作為主導(dǎo)方向。

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新制度具有多元化特征

企業(yè)管理制度創(chuàng)新和改革應(yīng)該服從市場經(jīng)濟目標(biāo)，但是在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同所有制的企業(yè)中管理創(chuàng)新的形式應(yīng)該向不同的方向發(fā)展，這種管理創(chuàng)新多元化會成為我國經(jīng)濟朝著多元化和多樣化方向發(fā)展的體現(xiàn)。

（1）由于我國地大物博，在歷史和自然環(huán)境等因素作用下，我國不同的經(jīng)濟地理區(qū)域會形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的區(qū)別，這樣的差異會帶來生產(chǎn)工藝和資源組成的不同，面對不同產(chǎn)品帶來的市場結(jié)構(gòu)和環(huán)境，不同企業(yè)對產(chǎn)品組合和產(chǎn)品價格的制定也會有很大差別，導(dǎo)致企業(yè)管理的方法和目標(biāo)不一樣。比如，生產(chǎn)工藝繁瑣的企業(yè)都重視技術(shù)層面的創(chuàng)新，市場競爭力大的企業(yè)會根據(jù)收益情況，在節(jié)約成本上進行創(chuàng)新。

（2）不同行業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)層面和綜合實力，在管理創(chuàng)新上也有很大差異。概括來講，資本密集的企業(yè)把企業(yè)管理的中心放在財務(wù)管理上，通過提高收益率、降低投資風(fēng)險實現(xiàn)企業(yè)管理制度的改革。勞動力密集的企業(yè)通常會以勞動雇傭和規(guī)范員工管理制度為核心，通過對員工的規(guī)范化和法制化的手段當(dāng)作企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點。技術(shù)密集的企業(yè)會把重點放在引進國內(nèi)外先進技術(shù)來增加企業(yè)實力，與金融業(yè)類似但性質(zhì)不一樣，金融業(yè)是以引進先進現(xiàn)代化電子商務(wù)平臺來降低投資風(fēng)險和投資成本。因此，不同行業(yè)形成的管理創(chuàng)新的重點都取決于企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)。

（3）企業(yè)管理制度創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)的所有制不同，創(chuàng)新方面也有所不同。大中型國企在創(chuàng)新制度過程中注重于處理經(jīng)營者和所有者間的關(guān)系，增強所有者監(jiān)督力量，以防出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)虛置，作為國企創(chuàng)新目標(biāo)，公有產(chǎn)權(quán)具有分散性，公有制的企業(yè)產(chǎn)權(quán)不可分，在這個背景下，產(chǎn)權(quán)容易發(fā)生虛置的問題，內(nèi)部人逐步會控制整個企業(yè)，所以這個問題是當(dāng)下創(chuàng)新制度必須要解決的問題。而民企通常都是依靠家族力量維護和運營，科學(xué)化建設(shè)不到位，存在權(quán)責(zé)不清的可能性，所以有限責(zé)任很難確立，導(dǎo)致許多民企形成效益低和管理亂的局面。所以，我國家族制企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該以適應(yīng)我國社會結(jié)構(gòu)、以市場為導(dǎo)向進行改革創(chuàng)新。

第一篇

一、國有企業(yè)內(nèi)部審計方面的現(xiàn)實問題

(一)內(nèi)部審計作用沒有完全體現(xiàn)

我國國企中的內(nèi)部審計工作長久以來很少發(fā)生變動，審計人員通常按照常規(guī)要求開展工作，但企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，問題并不是一成不變的，而是問題數(shù)量不斷增多，性質(zhì)更加復(fù)雜，內(nèi)部審計工作卻缺乏相應(yīng)變動。工作人員對于一些比較先進的審計工作的價值增值理念和風(fēng)險導(dǎo)向理念等缺乏了解，更沒有結(jié)合實際工作績效和管理效能來實施審計；盡管國企的信息建設(shè)不斷強化，但是審計信息的應(yīng)用較少，大部分國企所建立的審計信息管理系統(tǒng)只能夠用于數(shù)據(jù)的收集和匯總，或是制作一些簡單的審計報告，信息建設(shè)成本與取得的成效存在較大差距。

(二)審計質(zhì)量需要進一步優(yōu)化

當(dāng)前我國國企審計工作的突出問題集中于審計的時間過長，審計費用較多，但是工作效率不高等幾個方面。問題的癥結(jié)可歸納為以下三點：首先是對于不同的審計項目沒有結(jié)合工作要求和內(nèi)容設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，審計流程過于模式化，沒有達到審計控制的目的，對審計制度的執(zhí)行力不足，審計方法與生產(chǎn)和管理活動實際存在差異；其次是審計方法多是常規(guī)性的，缺乏重點。當(dāng)前國企審計工作包括各部門管理人員的離任審計、定期內(nèi)部審計等，審計工作動態(tài)性不足，模式化的審計已經(jīng)不能滿足國企當(dāng)前的工作實際。第三是不同地區(qū)的審計工作水準(zhǔn)不統(tǒng)一，包括工作人員的綜合素質(zhì)和審計報告等均存在差異，審計整體效能不夠規(guī)范。

(三)沒有實現(xiàn)對審計結(jié)果的科學(xué)利用

一、財務(wù)管理工作在國有企業(yè)中的弊病

(一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理

所謂的國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，主要是指企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)占用率較大，給企業(yè)帶來了較大的負擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)效率運行低下。具體而言是指企業(yè)的生產(chǎn)能力不配套，某些產(chǎn)品無法進行銷售，資金占有量大，或產(chǎn)品處于閑置階段，生產(chǎn)落后，且流動資產(chǎn)構(gòu)成不科學(xué)，資金周轉(zhuǎn)不靈活。資本結(jié)構(gòu)不合理則嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，由于我國證券市場不健全、金融市場不發(fā)達等因素，造成了企業(yè)資金籌集的不穩(wěn)定性，資本償還難度較大。

(二)資金流向不明，財務(wù)風(fēng)險加劇

資金流向是企業(yè)財務(wù)費用使用的主要方面，屬于投資的一部分。但是很多國有企業(yè)認(rèn)為資金主要來源于國家投入，對財務(wù)管理工作不夠重視，資金使用混亂，支付方向不明，事前預(yù)算和事后統(tǒng)計監(jiān)管都流于形式。另外，對企業(yè)具體的收支情況、對外擔(dān)保、負債等實際內(nèi)容掌握的也不夠健全，甚至出現(xiàn)做假賬等問題。

(三)會計信息失真，財務(wù)管理工作不透明

會計信息是財務(wù)管理工作的重要表現(xiàn)形式之一，是反映企業(yè)財務(wù)情況和實際水平的關(guān)鍵。但是我國很多國有企業(yè)沒有認(rèn)識到會計信息準(zhǔn)確性的重要意義，資金投入較少，現(xiàn)代化設(shè)施無法引進，人工作業(yè)失誤率高，甚至有些工作者由于素質(zhì)較低，存在賬實不符等現(xiàn)象。這樣一來，國有企業(yè)資金的利用率必然下降，不良資產(chǎn)數(shù)額巨大，資金運作困難，工作不透明。