國(guó)有企業(yè)論文全文(5篇)

一、解決國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理問題的思路

1.轉(zhuǎn)變觀念，提升管理水平

國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，要深刻的認(rèn)識(shí)到服務(wù)才是物業(yè)的根本，要增強(qiáng)職工的緊迫感和危機(jī)感，堅(jiān)持創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要在做好服務(wù)的過程中，增加多種經(jīng)營(yíng)方式來提高其經(jīng)濟(jì)效益，不斷的實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的資源優(yōu)化配置，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要走市場(chǎng)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理和社會(huì)化服務(wù)。

2.完善用人機(jī)制，提升職工素質(zhì)

要想使物業(yè)管理走向社會(huì)化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須不斷的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還需要不斷的吸收和引進(jìn)專業(yè)人才，不斷的提高職工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還要不斷制定完善的用人機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過多種方式和渠道來培養(yǎng)和挽留人才，不斷的增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，只有這樣才能夠更有效的組織和協(xié)調(diào)物業(yè)管理的規(guī)范化。

3.建立物業(yè)智能化管理

隨著物業(yè)管理公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的需要，迫切需要建立以科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的智能化。通過建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，能夠在設(shè)備控制和收費(fèi)等方面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，能夠節(jié)省大量的人力資源，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)信息的動(dòng)態(tài)管理和遠(yuǎn)程控制，不斷的提高運(yùn)行效率。通過智能化管理，實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范和有序的效果，不斷提高客戶對(duì)于物業(yè)管理公司的認(rèn)可和理解，提高客戶滿意度。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的高效化和集中化趨勢(shì)

（1）內(nèi)部審計(jì)工作地位和獨(dú)立性的提升針對(duì)資料分析發(fā)現(xiàn)，新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)中大多數(shù)都進(jìn)行了獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)立。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在國(guó)有企業(yè)中的地位也逐漸提高，多數(shù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接向總經(jīng)理、董事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，所受到的制約和干擾較小，權(quán)利相對(duì)較大。隨著審計(jì)工作改革的逐步深化，國(guó)有企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)部門地位日益加強(qiáng)，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層次也有所提升。而有的企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門實(shí)行了雙向領(lǐng)導(dǎo)體制或雙向報(bào)告制度。這種做法，有利于內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立操作，也更有利于內(nèi)部審計(jì)部門工作的有效，高效開展。以中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司為例。該公司采用公司董事會(huì)委員會(huì)與集團(tuán)公司管理層的雙向領(lǐng)導(dǎo)體制。在審計(jì)行為上，該公司的審計(jì)制度由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行制定，由此來對(duì)其財(cái)政預(yù)算、編制構(gòu)成進(jìn)行指導(dǎo)，最終制定出詳細(xì)的審計(jì)目標(biāo)。而集團(tuán)具體審計(jì)工作的詳細(xì)部署和實(shí)施，由公司管理層進(jìn)行具體執(zhí)行，并同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題的總結(jié)和整改。另以北京汽車集團(tuán)有限公司為例。該有限公司屬國(guó)營(yíng)老廠，在改革開放后，對(duì)于審計(jì)體系進(jìn)行了積極改革，提高了審計(jì)部門在單位中的地位。對(duì)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行了探索和實(shí)踐。該公司審計(jì)部劃歸北汽集團(tuán)董事會(huì)審計(jì)會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，審計(jì)過程中遇重大事項(xiàng)須直接上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)審批。而中國(guó)東方航空集團(tuán)公司采用總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，直接向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，審計(jì)工作效率較高。

（2）集中管理內(nèi)部審計(jì)工作，政出一門在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，較多的國(guó)有企業(yè)采取的依然是以預(yù)算三級(jí)管理為基本模式的管理方法。按照法人單位的行政分級(jí)進(jìn)行管理。這樣，每個(gè)級(jí)別都有自己的審計(jì)人員?？此品峙渫晟?，但是在企業(yè)活動(dòng)逐漸增多的今天逐漸顯示出了它的弊端。其弊病主要有三：首先，這種內(nèi)部審計(jì)管理模式使得審計(jì)人員不能夠從全局出發(fā)，只是從自己獨(dú)立的視角看待內(nèi)部審計(jì)工作，同時(shí)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)轄制較多，不能獨(dú)立有效地進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作；其次，人員分散，無法應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)日益增多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的大量繁復(fù)的審計(jì)工作，甚至很難完成審計(jì)三級(jí)復(fù)核這樣對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的要求，容易增加內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)；第三，審計(jì)人員數(shù)量不足。對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的覆蓋面較低，容易造成監(jiān)管力度不夠。同時(shí)，機(jī)構(gòu)臃腫，信息的上傳下達(dá)受到較大阻礙。甚至造成了一些二級(jí)單位對(duì)下屬三級(jí)以下單位的審計(jì)監(jiān)督的缺失。而將內(nèi)部審計(jì)部門實(shí)行集中化管理是一種提高效率，精兵簡(jiǎn)政的有效方法。中國(guó)南方電網(wǎng)公司首先提出了“大審計(jì)”的概念，具體實(shí)踐為成立“南方電網(wǎng)審計(jì)工作協(xié)會(huì)”，并將其作為在該公司審計(jì)部下屬直接管理掛靠的一個(gè)職能部門，有效地將原有分散的審計(jì)人員和資源進(jìn)行整合，提高內(nèi)部審計(jì)部門在公司中的地位，使得內(nèi)部審計(jì)工作在開展中暢通無阻。另以中國(guó)建筑第七工程局有限公司為例，該有限公司撤銷局下屬各單位的審計(jì)部門，由局審計(jì)部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，履行審計(jì)職能。人員編制統(tǒng)一規(guī)劃，人力資源統(tǒng)一配置。提高內(nèi)部審計(jì)效率。

（3）派審管理結(jié)合集中管理的模式審計(jì)人員集中于“大審計(jì)”部門后，在下屬單位需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，通常采用由集團(tuán)層面向下屬企業(yè)派出審計(jì)人員進(jìn)行派審的方法進(jìn)行。這樣可以使國(guó)有企業(yè)的審計(jì)人員充分了解各下屬單位的內(nèi)部審計(jì)情況，最終對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體的內(nèi)部審計(jì)情況做到了如指掌。對(duì)審計(jì)工作效率的提高也有著積極的作用。依然以中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司為例，該企業(yè)將各下屬部門的內(nèi)部審計(jì)部門和人員集中到集團(tuán)管理層。具體子公司審計(jì)工作由下屬單位審計(jì)負(fù)責(zé)人的審計(jì)副總監(jiān)兼任。從級(jí)別上對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行提升和重視。以此加強(qiáng)對(duì)下屬單位內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督。

2.深化與其他內(nèi)外部機(jī)構(gòu)的合作與聯(lián)動(dòng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍與規(guī)模的擴(kuò)展，內(nèi)部審計(jì)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的對(duì)賬面收支的審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)的范圍也已經(jīng)拓展到風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方面。審計(jì)方式也向信息化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。以中國(guó)海洋石油總公司審計(jì)監(jiān)察部為例，在內(nèi)部審計(jì)過程中，通常形成一個(gè)由各個(gè)部門相關(guān)人員組成的大審計(jì)組。使內(nèi)部控制檢查能夠兼顧專業(yè)性和力度。同時(shí)，結(jié)合紀(jì)檢部門和監(jiān)察部門，對(duì)企業(yè)活動(dòng)中的行為進(jìn)行有效的監(jiān)察，對(duì)于違法亂紀(jì)的行為能夠有效地甄別。

一、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新特征

我國(guó)企業(yè)管理特征比較鮮明，不同地區(qū)的企業(yè)管理模式差別非常大，而且國(guó)家與企業(yè)在管理創(chuàng)新上發(fā)揮的作用也有差別，總體上講，我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)之間存在很大的差異，創(chuàng)新過程也大相徑庭，但是我國(guó)改革創(chuàng)新的方向始終是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為主導(dǎo)方向。

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新制度具有多元化特征

企業(yè)管理制度創(chuàng)新和改革應(yīng)該服從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，但是在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同所有制的企業(yè)中管理創(chuàng)新的形式應(yīng)該向不同的方向發(fā)展，這種管理創(chuàng)新多元化會(huì)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著多元化和多樣化方向發(fā)展的體現(xiàn)。

（1）由于我國(guó)地大物博，在歷史和自然環(huán)境等因素作用下，我國(guó)不同的經(jīng)濟(jì)地理區(qū)域會(huì)形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的區(qū)別，這樣的差異會(huì)帶來生產(chǎn)工藝和資源組成的不同，面對(duì)不同產(chǎn)品帶來的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和環(huán)境，不同企業(yè)對(duì)產(chǎn)品組合和產(chǎn)品價(jià)格的制定也會(huì)有很大差別，導(dǎo)致企業(yè)管理的方法和目標(biāo)不一樣。比如，生產(chǎn)工藝繁瑣的企業(yè)都重視技術(shù)層面的創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大的企業(yè)會(huì)根據(jù)收益情況，在節(jié)約成本上進(jìn)行創(chuàng)新。

（2）不同行業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)層面和綜合實(shí)力，在管理創(chuàng)新上也有很大差異。概括來講，資本密集的企業(yè)把企業(yè)管理的中心放在財(cái)務(wù)管理上，通過提高收益率、降低投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的改革。勞動(dòng)力密集的企業(yè)通常會(huì)以勞動(dòng)雇傭和規(guī)范員工管理制度為核心，通過對(duì)員工的規(guī)范化和法制化的手段當(dāng)作企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。技術(shù)密集的企業(yè)會(huì)把重點(diǎn)放在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)來增加企業(yè)實(shí)力，與金融業(yè)類似但性質(zhì)不一樣，金融業(yè)是以引進(jìn)先進(jìn)現(xiàn)代化電子商務(wù)平臺(tái)來降低投資風(fēng)險(xiǎn)和投資成本。因此，不同行業(yè)形成的管理創(chuàng)新的重點(diǎn)都取決于企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)。

（3）企業(yè)管理制度創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)的所有制不同，創(chuàng)新方面也有所不同。大中型國(guó)企在創(chuàng)新制度過程中注重于處理經(jīng)營(yíng)者和所有者間的關(guān)系，增強(qiáng)所有者監(jiān)督力量，以防出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)虛置，作為國(guó)企創(chuàng)新目標(biāo)，公有產(chǎn)權(quán)具有分散性，公有制的企業(yè)產(chǎn)權(quán)不可分，在這個(gè)背景下，產(chǎn)權(quán)容易發(fā)生虛置的問題，內(nèi)部人逐步會(huì)控制整個(gè)企業(yè)，所以這個(gè)問題是當(dāng)下創(chuàng)新制度必須要解決的問題。而民企通常都是依靠家族力量維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，科學(xué)化建設(shè)不到位，存在權(quán)責(zé)不清的可能性，所以有限責(zé)任很難確立，導(dǎo)致許多民企形成效益低和管理亂的局面。所以，我國(guó)家族制企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該以適應(yīng)我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行改革創(chuàng)新。

一、法務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

概述伴隨著社會(huì)法制的進(jìn)步和會(huì)計(jì)領(lǐng)域的深入發(fā)展，法務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，具有重要的應(yīng)用價(jià)值。法務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)知識(shí)為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用了法學(xué)知識(shí)和審計(jì)理論等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，獲取與會(huì)計(jì)有關(guān)的證據(jù)資料，在法庭上辯訴來解決相關(guān)的法律問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)規(guī)模的日益龐大，經(jīng)濟(jì)糾紛呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多樣性，大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的發(fā)展使各經(jīng)濟(jì)主體彼此之間的利益糾纏在一起，往往形成牽一發(fā)而動(dòng)全身的格局；企業(yè)通過利用法律來維護(hù)自身權(quán)益是必由之路。在司法案件審理中，所有的經(jīng)濟(jì)行為一般都離不開會(huì)計(jì)和審計(jì)知識(shí)。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)訴訟案中，法務(wù)會(huì)計(jì)可以鑒別訴訟案件各方所提供的訴訟材料的真?zhèn)?。法?wù)會(huì)計(jì)日益受到企業(yè)的重視。

二、法務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用

法務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象主要包括各類經(jīng)濟(jì)合同、憑證、賬簿和各類統(tǒng)計(jì)資料。除此之外，研究的對(duì)象還包括貨幣資金、有價(jià)證券、各類存貨和企業(yè)的固定資產(chǎn)，這些通常作為物證出現(xiàn)。在法務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的各個(gè)領(lǐng)域之中，法務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中具有更廣泛的應(yīng)用空間。主要包括以下幾個(gè)方面。

1.損失計(jì)量。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，也避免不了會(huì)碰到這樣或者那樣的賠償案件，例如意外傷害保險(xiǎn)賠償、工傷醫(yī)療賠償、或者各種侵權(quán)類賠償?shù)鹊?。企業(yè)在案件中可能扮演著賠償方或者被賠償方的角色，法律賠償?shù)母鶕?jù)是由損失數(shù)量的多少來決定的，法務(wù)會(huì)計(jì)可以利用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)提供令案件當(dāng)事人雙方都能接受的賠償金額。

2.訴訟支持。法務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)企訴訟案件中發(fā)揮著重要的作用。法務(wù)會(huì)計(jì)還可以為法官查清案件真?zhèn)翁峁┯辛Φ淖C據(jù)。法務(wù)會(huì)計(jì)還可以總結(jié)國(guó)有企業(yè)在管理制度上面的不足，使管理層便于糾正過失。

3.訴訟替代。國(guó)有企業(yè)通過法律途徑訴訟的費(fèi)用一般都很高，因此企業(yè)一般都選擇比較低廉的成本來實(shí)現(xiàn)民事調(diào)解和仲裁。法務(wù)會(huì)計(jì)人員能使訴訟各方充分認(rèn)清自身在案件中所處的地位，尋求更理性的利益訴求方式，減少被動(dòng)的盲目的訴訟請(qǐng)求帶來的更大損失。

一、存在的問題隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善

我國(guó)國(guó)有企業(yè)也在緊跟時(shí)代形式進(jìn)行深入的改革，企業(yè)原有的固定工制度已經(jīng)逐漸被勞動(dòng)合同用工制度取代，這種情況下，企業(yè)為了降低成本支出，就會(huì)大量的雇傭臨時(shí)工，企業(yè)并沒有將這些人納入到社保的范圍之內(nèi)，這是當(dāng)前國(guó)企社保工作中面臨的突出性問題。

二、具體措施

上文中從三個(gè)主要方面分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)工作中存在的問題，要想保障國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，一定要采取有效措施解決這一問題。本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)當(dāng)前情況下國(guó)有企業(yè)如何做好社會(huì)保險(xiǎn)工作提出幾點(diǎn)具體的建議。

1.提升社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，努力擴(kuò)大社保范圍

國(guó)有企業(yè)要想留住員工，一定要最大限度的滿足員工的需求，而貫徹落實(shí)社保制度是保證員工基本權(quán)益的關(guān)鍵舉措。具體來講，國(guó)有企業(yè)在開展社保工作的過程中，一定要堅(jiān)持不懈的在企業(yè)建立起全方位、多形式且多層次的社保體系，并深入到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，深入群眾做好調(diào)查工作，下真功夫做好社會(huì)保險(xiǎn)工作。在實(shí)際的操作過程中，社保工作者需要切實(shí)抓住三個(gè)層面擴(kuò)大社保的覆蓋范圍。第一，要充分的發(fā)揮重點(diǎn)業(yè)主在職工社保中的帶頭示范作用，保證他們能夠最先做到應(yīng)保盡保。第二，則需要全面宣傳，尤其是對(duì)于剛剛改制的國(guó)有企業(yè)來講，一定要保證社保能夠給他們帶來更多的社會(huì)效益。第三，需要?jiǎng)訂T國(guó)企中具有繳納能力但是和企業(yè)解除勞動(dòng)合同的人自覺的參與到社會(huì)保險(xiǎn)中來，不斷的增加企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)金基數(shù)，這樣能夠更好的降低風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)員工帶來更多的社會(huì)利益。

2.強(qiáng)化社保工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)