經(jīng)營成本控制下企業(yè)財務(wù)管理論文

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一、經(jīng)營成本控制的具體實施要求

以裝備產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為例，經(jīng)營成本控制應(yīng)發(fā)生在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，由企業(yè)財務(wù)部門指定相應(yīng)成本控制計劃，進而為經(jīng)營成本控制創(chuàng)造便利條件。作為企業(yè)而言，應(yīng)不斷對經(jīng)營成本控制的具體實施要求進行完善，具體如下：

（一）做好事前預(yù)算，定額定量分析經(jīng)營成本控制

在進行經(jīng)營成本控制和管理時，往往要兼顧到成本控制的主要內(nèi)容，但也不能忽視具體實施要求。產(chǎn)品投產(chǎn)前、制造中及流通階段的成本控制均能夠?qū)ω攧?wù)管理內(nèi)部控制產(chǎn)生較大的影響，例如在投產(chǎn)前經(jīng)營成本控制階段，也就是初始階段，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)正確評估市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，對所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場銷售情況進行綜合考慮，以此為依據(jù)制定出科學(xué)的經(jīng)營成本支出方案，并編制出合理的預(yù)算方法。提前對產(chǎn)品未來銷售情況進行定量、定額分析，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金支出控制，防止在經(jīng)營期間發(fā)生大規(guī)模超出預(yù)算的現(xiàn)象，也進一步避免資源的過度消耗和浪費。與此同時，定量、定額分析也能夠作為企業(yè)經(jīng)營成本控制是否合理的重要參考標準，進而為財務(wù)管理內(nèi)部控制提供方便，并對相關(guān)會計人員開展成本核算提供幫助。

（二）實施標準化管理，對經(jīng)營成本控制進行考核

企業(yè)在開展現(xiàn)代化財務(wù)管理內(nèi)部經(jīng)營成本控制時，規(guī)范化、合理化和高效化的工作方法逐漸成為成本控制的基本要求。而對于企業(yè)自身而言，并不是成本控制越低就意味著成本管理越到位，而是應(yīng)在滿足企業(yè)之外市場環(huán)境要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際經(jīng)營活動，并根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的具體市場表現(xiàn)情況，對產(chǎn)品或服務(wù)的成本、價值做出有效評估，進而防止出現(xiàn)由成本控制不良而帶來的產(chǎn)品質(zhì)量低下、資源浪費等現(xiàn)象。實際上，標準化生產(chǎn)、科學(xué)化經(jīng)營、規(guī)范化控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的最高要求，是企業(yè)經(jīng)營成本管控的最佳方法，只有實施標準化管理，才能更好的促進經(jīng)營成本控制的實施，進而引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理走向正軌，充分發(fā)揮經(jīng)營成本控制和管理的作用。

（三）健全經(jīng)營成本管理制度，保障成本控制的有效性

制度是企業(yè)經(jīng)營管理活動的保障，能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的指導(dǎo)，經(jīng)營成本控制制度就是財務(wù)管理中不可或缺的重要組成部分，只有不斷規(guī)范經(jīng)營成本管理制度，并進行完善，才能實現(xiàn)經(jīng)營成本的高效執(zhí)行，進而發(fā)揮相互成本管控的實際效能。基于以上分析，認為企業(yè)在進行經(jīng)營成本管控活動前，應(yīng)首先設(shè)置一個管理部門或管理小組，根據(jù)企業(yè)實際情況制定經(jīng)營成本控制相關(guān)制度，并在實踐過程中不斷對其進行完善，為成本控制的順利開展提供制度保障，進而提升企業(yè)資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。

二、強化經(jīng)營成本對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性

經(jīng)營成本控制是指對企業(yè)特定經(jīng)營周期對成本支出實施的管理和控制，目的是為了進一步減少經(jīng)營成本，并在保證生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動有序進行的條件下，使實際支出小于成本預(yù)算，進而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟體制背景下，很多企業(yè)要面臨融資困難和資金周轉(zhuǎn)不靈等問題，企業(yè)要想在大環(huán)境中得以生存和發(fā)展，應(yīng)不斷強化內(nèi)部資金管理，特別是經(jīng)營成本控制。只有這樣，才能使企業(yè)經(jīng)營管理者時刻重視自身發(fā)展及資金流動方向，并掌握經(jīng)營成本控制方法及控制現(xiàn)狀，為企業(yè)融資、投資及業(yè)務(wù)開發(fā)等活動提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，并為企業(yè)未來發(fā)展提供決策依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)不斷強化經(jīng)營成本控制，并對成本管理模式進行完善，改變傳統(tǒng)組織管理，重視成本管理和控制。在一個經(jīng)營周期開始前，應(yīng)首先編制成本預(yù)算決策方案，并嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，保證實際成本少于預(yù)算，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。另外，為了實現(xiàn)經(jīng)營成本控制規(guī)范化和科學(xué)化管理，應(yīng)改變傳統(tǒng)成本管理方法，將廣大財務(wù)核算人員從繁重的工作中解脫出來。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理中，使成本控制更加方便快捷，大量人力、物力、財力被節(jié)省下來。從另外角度看，經(jīng)營成本管理信息化的實現(xiàn)，為財務(wù)人員評估外部市場環(huán)境提供一定幫助，促進財務(wù)管理工作的開展和實施。

三、結(jié)束語

在全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快的今天，企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模持續(xù)擴大，對自身發(fā)展、進步產(chǎn)生推動作用。強化成本控制，使其參與到企業(yè)經(jīng)濟管理活動中來，并對其可操作性進行不斷完善，能夠有效指導(dǎo)財務(wù)管理的正常進行。同時，加強信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用力度，正確發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的效用，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷完善夯實基礎(chǔ)。

作者：熊仁峰 單位：佛山市金銀河智能裝備股份有限公司