經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)范文

為謀劃好今年的經(jīng)營(yíng)三產(chǎn)工作，更好地營(yíng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的勢(shì)頭，緩解分局資金壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公路管養(yǎng)擴(kuò)大再生產(chǎn)積累資金，要繼續(xù)發(fā)揮分局人才、技術(shù)、資金和管理等優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)積極穩(wěn)妥地參與市內(nèi)及縣域，路內(nèi)外工程項(xiàng)目的建設(shè)。在主攻公路工程、養(yǎng)護(hù)工程的基礎(chǔ)上拓展市政、園林、綠化、水利、農(nóng)業(yè)等工程。

1、強(qiáng)化人才教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，加大人才開(kāi)發(fā)和選用、培養(yǎng)與使用的工作力度，推行符合分局實(shí)際、切實(shí)可行的項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師和工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和定級(jí)機(jī)制，培養(yǎng)鍛煉一支專(zhuān)業(yè)水平精湛、知識(shí)結(jié)構(gòu)全面、管理能力較強(qiáng)的高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，形成尊重知識(shí)、尊重人才和人才輩出、人盡其才的良好局面。建立科學(xué)靈活的激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金繳納制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，要牢固樹(shù)立吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心和緊迫感。

2、建立項(xiàng)目庫(kù)，加大項(xiàng)目信息捕獲力度，多與縣城建、交通、城管、工業(yè)園等業(yè)務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握縣域基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)有價(jià)值的信息。對(duì)準(zhǔn)備投標(biāo)的各類(lèi)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的前期考查，充分評(píng)估該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，并及時(shí)將情況向分局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在抓項(xiàng)目上，我們要認(rèn)真醞釀遴選有價(jià)值的項(xiàng)目，本著有利可圖，積極參與投標(biāo)，力爭(zhēng)中標(biāo)的原則。要在工程建設(shè)方面取得新的突破，指定專(zhuān)人作為分局信息收集員，每天對(duì)招投標(biāo)網(wǎng)瀏覽及報(bào)紙等媒體進(jìn)行收集追蹤全市及縣域各種項(xiàng)目信息并填寫(xiě)信息采集登記表，并及時(shí)進(jìn)行梳理，呈報(bào)分局領(lǐng)導(dǎo)醞釀。

3、強(qiáng)化新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，提高中標(biāo)率。要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，改進(jìn)工作方法，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，重點(diǎn)做好招投標(biāo)文件的分析、研究及編制，提高中標(biāo)率。今年力爭(zhēng)中標(biāo)項(xiàng)目金額1500萬(wàn)元，利潤(rùn)150萬(wàn)元以上。做好投標(biāo)工程項(xiàng)目的內(nèi)容變更、單價(jià)漲跌的預(yù)測(cè)、評(píng)估，搞好市場(chǎng)調(diào)查降低成本風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持自主投標(biāo)和合作投標(biāo)兩條腿走路，積極加強(qiáng)與地方有關(guān)單位和部門(mén)的溝通聯(lián)系，廣收信息，廣交朋友，建立豐富的資源信息庫(kù)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)多上項(xiàng)目。

4、強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，提高利潤(rùn)率。管理出效益，管理滲透于工程的細(xì)微之末，效益產(chǎn)生于項(xiàng)目的分分厘厘。嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理辦法，對(duì)現(xiàn)有在建的工程項(xiàng)目，要精心組織，科學(xué)管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步強(qiáng)化成本觀念、效益觀念和盈利觀念，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。要?jiǎng)?chuàng)新工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)組織管理和安全質(zhì)量管理，對(duì)大原材料和設(shè)備采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，降低生產(chǎn)管理成本，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平上新臺(tái)階，做到預(yù)算決算及時(shí)到位，“工完帳清”。嚴(yán)格樹(shù)立做一個(gè)項(xiàng)目、樹(shù)一個(gè)品牌的理念，以信譽(yù)立誠(chéng)信、以質(zhì)量創(chuàng)精品，樹(shù)立公路良好外部形象。

第2篇：經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)范文

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中政工工作重要作用

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，政工工作地位很高，其所發(fā)揮的重要作用更是多方面的，本文這里將企業(yè)政工工作在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用歸納為以下幾點(diǎn)：

（一）提升員工工作積極性

做好政工工作可以極大的提升員工的工作積極性，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，工作積極性的高低不僅僅與物質(zhì)激勵(lì)的滿(mǎn)足度有關(guān)，同時(shí)也與政工工作好壞有關(guān)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不僅僅需要物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也客觀上存在思想情感層面的需求，因此做好政工工作，給予員工必要的情感關(guān)懷，注重員工思想覺(jué)悟的提升，可以更好的配合企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)，從而減少員工的各種不滿(mǎn)意，帶來(lái)其工作積極性的提升。

（二）推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠產(chǎn)品，在當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)越來(lái)越集中在企業(yè)文化層面。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建卓越的企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。政工工作與企業(yè)文化建設(shè)二者之間是相輔相成的關(guān)系，同時(shí)二者有很多內(nèi)容都是高度契合，因此做好企業(yè)政工工作，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)效果來(lái)說(shuō)可以起到事半功倍的效果。

（三）改善企業(yè)成本管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)成本不斷攀升，盈利不斷走低的情況下，成本管理的重要性不言而喻，做好成本管理工作，可以有效提升企業(yè)的利潤(rùn)水平，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。做好政工工作，將成本管理工作目標(biāo)與政工工作進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)提升員工參與成本管理積極性，確保每一個(gè)員工都能夠完成自身的成本管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的提升，較好的控制企業(yè)各項(xiàng)成本支出。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中政工工作存在的不足

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中政工工作存在較多的不足，這些不足主要表現(xiàn)在工作理念落后、工作內(nèi)容單一、隊(duì)伍建設(shè)滯后等幾個(gè)方面，具體分析如下：

（一）工作理念比較落后

國(guó)有企業(yè)在政工工作理念層面沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，工作理念保守、僵化、落后，沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)以人為本、積極主動(dòng)、關(guān)懷有愛(ài)、創(chuàng)新變化的工作理念，政工工作的開(kāi)展不是以員工為中心，而是以黨的路線(xiàn)、方針、政策傳達(dá)，企業(yè)會(huì)議精神宣貫為中心，這種工作理念使得政工工作過(guò)于被動(dòng)，難以與員工的訴求相匹配。舉例而言，創(chuàng)新理念的缺失使得國(guó)有企業(yè)政工工作總是沿用過(guò)去的模式，過(guò)去的方法，面對(duì)政工工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不能夠用創(chuàng)新的思維去加以解決。

（二）工作內(nèi)容比較單一

從國(guó)有企業(yè)政工工作內(nèi)容層面來(lái)看，政工工作內(nèi)容單一的問(wèn)題越來(lái)越凸顯，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展步入新階段，政工工作環(huán)境發(fā)生顛覆性變化的情況下，工作內(nèi)容也需要進(jìn)行不斷拓展，這樣才能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求相符合。但現(xiàn)實(shí)情況是國(guó)有企業(yè)政工工作內(nèi)容并沒(méi)有做到根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要來(lái)進(jìn)行不斷拓展，工作內(nèi)容基本上就是局限于思想政治教育，各種會(huì)議精神傳達(dá)等，在員工激勵(lì)、文化建設(shè)等方面，政工工作都處于一個(gè)缺位的狀態(tài)。

（三）隊(duì)伍建設(shè)比較滯后

國(guó)有企業(yè)政工工作方面，另外一個(gè)典型問(wèn)題就是隊(duì)伍建設(shè)滯后，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，政工工作對(duì)于員工的能力要求所越來(lái)越高，政工隊(duì)伍建設(shè)的滯后，使得政工工作人員在崗位工作能力方面存在較大的不足，影響到了政工工作較好的開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)滯后的主要原因在于企業(yè)對(duì)于這一工作開(kāi)展重視不足，忽視對(duì)于政工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中政工工作具體策略

針對(duì)企業(yè)政工工作中存在的各種問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急就是要制定正確的工作策略，從而實(shí)現(xiàn)這一工作水平的不斷提升。

（一）更新工作理念

國(guó)有企業(yè)政工工作理念的更新關(guān)鍵就是要樹(shù)立起來(lái)以人為本、積極主動(dòng)、創(chuàng)新變化的理念，在這些理念指導(dǎo)下來(lái)開(kāi)展政工工作，這樣才能夠?yàn)樽龊谜すぷ魈峁┯^念層面的支撐。未來(lái)國(guó)有企業(yè)政工工作的開(kāi)展需要圍繞員工進(jìn)行，分析把握好員工的訴求，強(qiáng)調(diào)員工的積極參與，能夠?qū)⒐ぷ髯龅角懊?，并能夠根?jù)工作效果進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新。

（二）拓展工作容

國(guó)有企業(yè)政工工作內(nèi)容層面需要不斷進(jìn)行拓展，政工工作的基本定位應(yīng)該是服從以及服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在這樣一個(gè)基本原則來(lái)對(duì)于傳統(tǒng)工作內(nèi)容進(jìn)行拓展。具體來(lái)說(shuō)，政工工作不能夠僅僅局限于黨建、思政教育等，同時(shí)還要將企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)機(jī)制完善，和諧勞動(dòng)關(guān)系塑造等內(nèi)容納入到政工工作中去

第3篇：經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)范文

根據(jù)市局“關(guān)于開(kāi)展‘百日安全無(wú)事故’活動(dòng)的通知”要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真按照“活動(dòng)方案”開(kāi)展各項(xiàng)工作，并以此為契機(jī)，開(kāi)展了一系列針對(duì)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”的消防安全教育和綜合檢查工作，期間我局未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。現(xiàn)將我局“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)匯報(bào)總結(jié)如下：一、我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)活動(dòng)，精心組織，結(jié)合實(shí)際制定了《XX局“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案》，明確了活動(dòng)時(shí)間、主題、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、任務(wù)和要求，營(yíng)造“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命、整改隱患、預(yù)防事故和資金案件發(fā)生”的良好氛圍，并以這次活動(dòng)為契機(jī)，全面落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，防止事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

二、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。一是加強(qiáng)對(duì)我局部門(mén)、營(yíng)業(yè)部管理人員的責(zé)任意識(shí)和安全管理的業(yè)務(wù)教育，提高其管理意識(shí)和管理水平，組織干部、職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《XX行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》文件。將之作為宣傳教育工作臺(tái)的重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，提高了廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)；二是加強(qiáng)對(duì)全體員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)意識(shí)、技能教育，提高其遵章守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)事故防范能力和應(yīng)急處理能力；三是抓好“三項(xiàng)工作”，即抓好離席核檢，權(quán)限、保險(xiǎn)柜、現(xiàn)金等管理及錢(qián)箱交接情況的檢查，進(jìn)一步完善責(zé)任追究制度，確保資金安全；抓好消防設(shè)施（器材）和安全用電的管理，加強(qiáng)對(duì)電源線(xiàn)路和用電設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；抓好機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)保養(yǎng)及機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員遵章守法等管理，加強(qiáng)對(duì)車(chē)質(zhì)車(chē)況、落實(shí)“三檢”制度和駕駛員狀態(tài)的檢查。

三、深入開(kāi)展安全檢查，消除安全隱患。認(rèn)真貫徹省安監(jiān)局《關(guān)于XX行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《XX局XX年安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作要點(diǎn)》等文件的要求，組織開(kāi)展多種形式的安全檢查，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出的問(wèn)題，深入調(diào)研、認(rèn)真傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，著力解決職工反映強(qiáng)烈，影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。我局于X月X日和X日，分別對(duì)本局所屬X個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及局本部進(jìn)行了安全工作綜合大檢查。通過(guò)檢查，總體來(lái)說(shuō)各部門(mén)、營(yíng)業(yè)部對(duì)安全工作的制度落實(shí)較好，基本符合市局的要求，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別營(yíng)業(yè)部存在一定的安全隱患，如XX營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)柜臺(tái)將整個(gè)消防栓阻擋住，無(wú)法正常使用消防栓，有的員工對(duì)安全知識(shí)了解不夠、安全意識(shí)不強(qiáng)等情況。針對(duì)以上問(wèn)題，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求各責(zé)任營(yíng)業(yè)部立即整改，并下發(fā)了《關(guān)于XX年XX節(jié)前安全綜合治理檢查的情況通報(bào)》，要求各部門(mén)、營(yíng)業(yè)部組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)市局和本局的安全規(guī)章制度，全面提高員工的安全意識(shí)。X月X日，我局組織相關(guān)人員對(duì)相關(guān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)查，未發(fā)現(xiàn)存在有類(lèi)似問(wèn)題。X月X日，我局組織相關(guān)人員對(duì)部分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，各部門(mén)和營(yíng)業(yè)部均符合安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。

第4篇：經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；改制；黨群工作；新路徑

前言：黨群工作，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際建設(shè)中的一個(gè)十分重要的組成部分，黨群工作的好壞，在一定程度上都關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展方向的后勁補(bǔ)充力。事實(shí)上，就如今形勢(shì)下的黨群工作而言，其為了滿(mǎn)足新時(shí)代的要求，就必須開(kāi)拓新途徑，而這種路徑的開(kāi)拓與創(chuàng)新，實(shí)際上又與企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)是息息相關(guān)的。而如今，企業(yè)文化工作，作為一種屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的管理科學(xué)，其已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢(shì)而在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，這樣一來(lái)也就為我們開(kāi)展黨群工作指明了新的方向。當(dāng)然，這種方向具體實(shí)踐起來(lái)卻并非易事，其需要我們加強(qiáng)對(duì)包括企業(yè)文化、黨群工作在內(nèi)的相關(guān)方面內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。本文正是在這樣的背景條件下產(chǎn)生的。

一、改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

實(shí)際上，就目前的企業(yè)黨群工作來(lái)說(shuō)，其因?yàn)槭艿狡髽I(yè)改制的影響，總的來(lái)說(shuō)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、重“硬”輕“軟” 角色尷尬

任何一個(gè)企業(yè)，其生存的根本目標(biāo)都是如何推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展和如何使經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是企業(yè)的“硬指標(biāo)”，因此，企業(yè)的干部及人員大都是圍繞著經(jīng)營(yíng)管理來(lái)配置的，而企業(yè)黨群工作指標(biāo)由于相對(duì)較“軟”，不少企業(yè)在人員配置上能少則少，甚至有的企業(yè)沒(méi)有配備專(zhuān)人，黨群工作全都是兼職。

2、方法陳舊，隊(duì)伍老化

不少企業(yè)的黨群工作，由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等這樣那樣的因素，還停留在組織政治學(xué)習(xí)，收收黨費(fèi)，在一些重大的節(jié)慶日搞搞業(yè)余文體活動(dòng)等這些傳統(tǒng)作法上，而黨群工作者隊(duì)伍本身，又大都是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)不大的“三無(wú)”人員（無(wú)學(xué)歷、無(wú)專(zhuān)業(yè)、無(wú)技術(shù)），自身素質(zhì)低，創(chuàng)新能力差，而且年齡偏大，隊(duì)伍老化，這些都降低了企業(yè)黨群工作的質(zhì)量，影響到企業(yè)黨群組織作用的發(fā)揮。

二、企業(yè)文化思路對(duì)企業(yè)黨群工作的意義及重要性

事實(shí)上，就目前的企業(yè)建設(shè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢(shì)而在整個(gè)企業(yè)建設(shè)中廣泛的運(yùn)用，而這種工作實(shí)際上又與企業(yè)黨群工作有緊密聯(lián)系。

企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后所形成的一種具有企業(yè)特色的一種文化理念、形式以及行為規(guī)范，而這種理念、經(jīng)濟(jì)文化以及組織文化為一體的有機(jī)統(tǒng)一體，其貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)行為過(guò)程當(dāng)中。而這種有機(jī)的統(tǒng)一體，其核心是全體員工，這也就意味著進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)要牢固把握以人為本，將員工的積極性、創(chuàng)造性等方面與企業(yè)的生死存亡有機(jī)的結(jié)合在一起，無(wú)論是企業(yè)目標(biāo)，員工的職業(yè)道德，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)際上是企業(yè)的一筆重要的財(cái)富和核心價(jià)值觀體現(xiàn)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化是作為一種企業(yè)的文化定勢(shì)、心理趨向以及共同價(jià)值觀念出現(xiàn)在我們眼前的，其是企業(yè)上下全體員工的一個(gè)重要精神食糧和精神支柱，其在推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展上發(fā)揮著十分重要的作用，構(gòu)建企業(yè)文化尤為必要和重要。

三、企業(yè)文化思路改制下企業(yè)黨群工作開(kāi)展的可行路徑

當(dāng)然，就目前的企業(yè)黨群工作來(lái)說(shuō)，其在企業(yè)文化思路改制下具體實(shí)行起來(lái)實(shí)際上并非易事。相反的，其需要沿著具體的可行路徑進(jìn)行下去，總的來(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、黨群干部要不斷提升自身能力

首先，要在思想認(rèn)識(shí)上有個(gè)新的轉(zhuǎn)變。本著有利于加強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、有利于發(fā)揮政治核心作用、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于黨群組織開(kāi)展活動(dòng)[1]，堅(jiān)持一切從實(shí)際情況出發(fā)的原則，確立適合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的黨群工作的指導(dǎo)思想、工作思路與工作計(jì)劃，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)黨群工作特點(diǎn)的需要，提升黨群工作在企業(yè)中的獨(dú)特地位。其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬視野，啟發(fā)黨群組織人員轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新模式、改進(jìn)工作方法，掌握處理黨務(wù)、經(jīng)營(yíng)工作所必須的方式方法，運(yùn)用思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的工作方法乃至心理學(xué)等非行政的方法有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)黨群活動(dòng)，為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

2、創(chuàng)新考核方式，打造數(shù)字化績(jī)效型黨群工作隊(duì)伍

企業(yè)黨群系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)雖各有分工，但更是一個(gè)整體，有明確的中心目標(biāo)和共性任務(wù)。黨群組織要形成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，需要有一套系統(tǒng)有效的考核機(jī)制做保證。而且，黨群工作目前還嚴(yán)重存在形式多內(nèi)容少、定性多量化少、布置多落實(shí)少、傳統(tǒng)多創(chuàng)新少的不務(wù)實(shí)、不扎實(shí)、不落實(shí)、不切實(shí)“4多4少”現(xiàn)象，導(dǎo)致黨群工作不能很好貫徹落實(shí)取得實(shí)效。因此，黨群工作需要推行績(jī)效考核，以增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和創(chuàng)新性。

3、將企業(yè)文化建設(shè)與其他建設(shè)一同進(jìn)行

要結(jié)合形勢(shì)任務(wù)和年度、季度黨群工作要點(diǎn)及黨群部門(mén)工作等階段性重點(diǎn)工作安排部署，充分調(diào)整和完善目標(biāo)體系，保持動(dòng)態(tài)性和針對(duì)性。在此基礎(chǔ)上，為體現(xiàn)實(shí)效性，促使黨群工作由重過(guò)程、重做法、重形式向重效果、重內(nèi)容、重實(shí)際轉(zhuǎn)變，還可以從設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)重違紀(jì)、重大穩(wěn)定事件等一票否決性指標(biāo)方面考慮，建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標(biāo)責(zé)任考核體系，有效改變黨群工作軟任務(wù)、軟指標(biāo)現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)：經(jīng)過(guò)上文的分析和介紹，我們對(duì)改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀，企業(yè)文化思路對(duì)企業(yè)黨群工作的意義、重要性以及具體落實(shí)的可行途徑等方面的內(nèi)容有了一定的了解，從中我們可以深刻地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)如今企業(yè)改革以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，如何通過(guò)有效措施，將企業(yè)黨群工作的整體水平提升至一個(gè)新的高度，顯得尤為重要和必要。事實(shí)上，就企業(yè)黨群工作而言，其在具體的實(shí)踐過(guò)程中，需要將各類(lèi)因素積極全面的考慮進(jìn)來(lái)，而在這種積極因素之上的企業(yè)文化思路則大有可為，因?yàn)榫鸵粋€(gè)企業(yè)的文化而言，其實(shí)際上是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，其在推動(dòng)企業(yè)建設(shè)、發(fā)展上有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第5篇：經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)范文

主要做法及亮點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，是宣傳工作開(kāi)展的前提。一是作業(yè)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)從思想上深刻認(rèn)識(shí)到新聞宣傳工作是思想政治工作的重要部分，堅(jiān)持把新聞宣傳工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，并列入作業(yè)區(qū)重點(diǎn)工作運(yùn)行計(jì)劃。二是堅(jiān)持開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”宣講，同時(shí)做好上級(jí)各種文件精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)，統(tǒng)一思想、凝聚力量，做到作業(yè)區(qū)上下統(tǒng)一思想，人人擰成一股繩、握成一個(gè)拳、形成合力。近幾年來(lái)，作業(yè)區(qū)大力推進(jìn)HSE體系建設(shè)、落實(shí)“一崗雙責(zé)”、強(qiáng)推“站場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)受控管理”，新聞宣傳憑借特有的傳播快、滲透廣的媒體平臺(tái)起到了“推波助瀾”的作用。三是針對(duì)部分員工認(rèn)為干好自己的本職安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作已是盡責(zé)，至于宣傳工作與自己無(wú)關(guān)的思想，作業(yè)區(qū)黨委多次通過(guò)會(huì)議、座談等形式，與員工舉事實(shí)、講道理，引導(dǎo)員工走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，讓員工正確認(rèn)識(shí)到新聞宣傳工作對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。四是堅(jiān)持每年用黨委文件下發(fā)通知，把新聞宣傳任務(wù)指標(biāo)分解到各辦公室、黨支部，同時(shí)把任務(wù)完成情況納入“五好辦公室”、“先進(jìn)黨支部”考核范疇。

2、措施得力，是宣傳工作運(yùn)行的保障。一是有高效的組織機(jī)構(gòu)。成立黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各辦公室主任為成員的新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具有指導(dǎo)意義的宣傳工作實(shí)施細(xì)則。二是有明確的宣傳思路。對(duì)油氣礦下達(dá)的各類(lèi)宣傳任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行梳理、分析，排出全年宣傳工作運(yùn)行大表；認(rèn)真學(xué)習(xí)油氣礦的季度新聞宣傳工作要點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作，把握正確的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造氛圍；每月、每季度統(tǒng)計(jì)稿件工作量及任務(wù)指標(biāo)完成情況，并在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)沒(méi)完成任務(wù)的辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話(huà)，查找原因，制定可行的措施促成任務(wù)指標(biāo)的完成。三是有嚴(yán)格的把關(guān)機(jī)制。凡采寫(xiě)的稿件，由辦公室主任嚴(yán)格審核，涉及到有關(guān)生產(chǎn)、安全等方面的重要事件和數(shù)據(jù)，還要由分管領(lǐng)導(dǎo)慎重把關(guān)。對(duì)重要稿件，還必須由黨政領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，全力確保稿件質(zhì)量和稿件的真實(shí)性和正面宣傳效果。四是有逗硬的獎(jiǎng)懲辦法。制定各種媒體上稿的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每半年從月度獎(jiǎng)金中考核兌現(xiàn)，使新聞宣傳工作者勞有所獲，同時(shí)對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)指標(biāo)的，堅(jiān)決按照每年初出臺(tái)的《新聞宣傳獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

3、全員參與，是宣傳工作上臺(tái)階的基礎(chǔ)

一是發(fā)揮宣傳骨干作用。作業(yè)區(qū)盡最大努力為宣傳干事創(chuàng)造新聞采寫(xiě)條件，配置設(shè)備，營(yíng)造寬松環(huán)境和氛圍，積極支持宣傳干事學(xué)習(xí)、交流及采訪(fǎng)活動(dòng)，讓宣傳干事有足夠的發(fā)揮空間和平臺(tái)。二是建設(shè)宣傳隊(duì)伍。大力發(fā)展業(yè)余宣傳隊(duì)伍，特別是給年輕大學(xué)生壓擔(dān)子、下任務(wù)，要求他們?cè)诔霾钔瓿晒ぷ魅蝿?wù)的同時(shí)，兼顧采寫(xiě)、拍照或提供素材，切實(shí)做到了不漏掉一個(gè)新聞，不浪費(fèi)一個(gè)素材。三是充分調(diào)動(dòng)員工參與新聞宣傳工作的積極性，鼓勵(lì)和幫助各辦公室完成新聞宣傳指標(biāo)任務(wù)。2020年，作業(yè)區(qū)規(guī)定由各辦公室提供新聞宣傳或信息線(xiàn)索，宣傳干事執(zhí)筆采寫(xiě)的稿件，必須以合作采寫(xiě)方式給提供線(xiàn)索者署名。由各辦公室寫(xiě)好投來(lái)由宣傳干事修改潤(rùn)色的稿件，只算相關(guān)辦公室的稿件，宣傳干事不得署名。

存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

問(wèn)題一：作業(yè)區(qū)未更新、完善攝像器材，在電視新聞的制作缺乏硬件支持和技術(shù)力量?；緵](méi)有制作電視新聞。

應(yīng)對(duì)措施:配置攝像設(shè)備，組織參加電視新聞制作的學(xué)習(xí)，

問(wèn)題二：新聞隊(duì)伍力量還很薄弱，目前全靠宣傳干事強(qiáng)力支撐。

第6篇：經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)范文

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會(huì)作*年度工作報(bào)告。

一年來(lái)，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議；全體董事在*年里，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作。

一、*年的主要工作及取得的成績(jī)

*年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng)，主要的歷史遺留問(wèn)題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司*年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入*元，比上年同期增長(zhǎng)*，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)*萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)*，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)*。與上年度相比，公司的整體經(jīng)營(yíng)取得了較大的成績(jī)，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長(zhǎng)，非主營(yíng)資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

*年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實(shí)際控制人黑五類(lèi)集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的糊類(lèi)和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，*年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此*年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng)。首先是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、政策落實(shí)到位；第二是針對(duì)公司的主業(yè)特點(diǎn)，公司成立了食品管理部，履行對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障，特別是對(duì)新重組進(jìn)來(lái)的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)班子；第四是堅(jiān)持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念；第五，全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議，分析上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)；第六，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲，因此整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開(kāi)支，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心、努力服務(wù)經(jīng)營(yíng)、一切服從市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的服務(wù)；第八，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理下沉，著力開(kāi)發(fā)

二、三級(jí)城市市場(chǎng)。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，且糊類(lèi)食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

（二）培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)形勢(shì)喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司*年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力發(fā)展的一個(gè)新的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

米粉在我國(guó)南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品，存在著巨大的市場(chǎng)容量，僅公司所在的廣西市場(chǎng)年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上，未來(lái)公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢(shì)重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè)，提高市場(chǎng)的占有率，那么對(duì)該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來(lái)豐厚的回報(bào)。為此，公司在*年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購(gòu)，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽(yáng)、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開(kāi)了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線(xiàn)也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段，*年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產(chǎn)銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率將大幅度地提高。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營(yíng)作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)方向和努力目標(biāo)，為此*年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力、物力進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)

2研、經(jīng)營(yíng)模式的研究與分析、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為*年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，公司充分利用自身在糊類(lèi)食品方面的研發(fā)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)投放工作，*年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場(chǎng)取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的糊類(lèi)產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展，力爭(zhēng)*年投入生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品種，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）著力解決歷史遺留問(wèn)題，主要處置項(xiàng)目取得重大突破

1、明秀市場(chǎng)公司的問(wèn)題得到了妥善解決

在*年以來(lái)，由于合作方的原因，明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理成為本公司的老大難問(wèn)題，證券監(jiān)管部門(mén)對(duì)本公司在明秀市場(chǎng)公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場(chǎng)公司的另一股東不配合等原因，致使本公司*、*年連續(xù)兩年未能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司*年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場(chǎng)公司*的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)而被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告的影響事項(xiàng)已得以消除，證券監(jiān)管部門(mén)關(guān)注的本公司對(duì)明秀市場(chǎng)公司的控制力問(wèn)題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營(yíng)資金緊張的狀況。

2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問(wèn)題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價(jià)值××億元，租金*萬(wàn)元；二是收回南管公司*的股權(quán)。

幾年來(lái)，公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子非常重視南管問(wèn)題的解決，組成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜，通過(guò)多方面的努力，在*年終于取得了階段性的成果，其中價(jià)值××億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有，同時(shí)南管公司需向本公司支付五年租金共*萬(wàn)元的租金，目前該資產(chǎn)及租金

3的收回工作正由欽州市中級(jí)人民法院執(zhí)行當(dāng)中；南管公司*股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級(jí)人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有。

由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對(duì)公司未來(lái)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響。

（四）深化管理改革，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

*年，公司根據(jù)自身的實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，繼續(xù)深化內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能

公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體，控股子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營(yíng)成果，為此*年公司強(qiáng)化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等各方面加強(qiáng)了對(duì)控股子公司的管理，同時(shí)要求總部各部門(mén)各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過(guò)近一年時(shí)間的強(qiáng)化，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達(dá)成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的意識(shí)和理念也得到了前所未有的加強(qiáng)。

2、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制

*年公司出臺(tái)了《“十一五”目標(biāo)激勵(lì)考核辦法》，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營(yíng)公司簽訂“十一五”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立了長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，在充分調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極性的同時(shí)，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3、建立和完善績(jī)效管理體制

*年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績(jī)效管理，加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)、各員工的過(guò)程管理和監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，以工作業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個(gè)員工的薪酬，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)論英雄，從而在制度上保證各部門(mén)各崗位的職責(zé)履行效果。

4、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。*年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

一年來(lái)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營(yíng)管理成本、提高效益為中心，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)分析為重點(diǎn)，努力提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平。

通過(guò)一年的努力，公司的財(cái)務(wù)管理方面有了比較大的提高，財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善，公司在很大程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，財(cái)務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng)。此外財(cái)務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高，。

二、公司治理和規(guī)范運(yùn)作得到加強(qiáng)

（一）完善公司治理

董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu)，*年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán)，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。

1、為了更好地落實(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開(kāi)了董事會(huì)會(huì)議，對(duì)《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂，并制定了《公司信息披露管理實(shí)施細(xì)則》。

2、為規(guī)范公司募集資金管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會(huì)于*年對(duì)《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂。

3、為貫徹落實(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)上市公司治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（證監(jiān)公司字[*]28號(hào)）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關(guān)對(duì)上市公司治理專(zhuān)項(xiàng)工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專(zhuān)項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，公司董事會(huì)對(duì)公司治理情況進(jìn)行自查后，作出《自查報(bào)告和整改計(jì)劃》。*年還制定了《獨(dú)立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度。

（二）加強(qiáng)信息披露工作管理

公司在*年里將信息披露工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，全面學(xué)習(xí)和對(duì)照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項(xiàng)規(guī)定和要求，加強(qiáng)公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)披露，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。公司在*年里共計(jì)公開(kāi)披露各類(lèi)信息*件次，圓滿(mǎn)完成年度信息披露工作。

綜上所述，本屆董事會(huì)通過(guò)不斷的改進(jìn)各項(xiàng)管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系。

（三）本年度內(nèi)董事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)情況

本年度內(nèi)共召開(kāi)了六次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和以通訊方式召開(kāi)了四次臨時(shí)會(huì)議，年內(nèi)召開(kāi)的各次會(huì)議絕大部份董事均能按時(shí)出席，個(gè)別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會(huì)議與會(huì)董事均能認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。

董事會(huì)在*年度里能忠實(shí)地履行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議。

三、存在問(wèn)題

1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類(lèi)產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況，同時(shí)物流運(yùn)輸已成為制約糊類(lèi)食品經(jīng)營(yíng)的一大瓶頸。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)整合和擴(kuò)張沒(méi)有達(dá)到年初所定的目標(biāo)，規(guī)模效益沒(méi)有得到顯現(xiàn)。

3、由于大宗原材料價(jià)格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售與盈利的同步增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)原材料大幅漲價(jià)的估計(jì)不足，應(yīng)對(duì)措施不夠。

4、公司的前身廣西斯壯開(kāi)發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的負(fù)面影響。公司在*年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問(wèn)題，而且該項(xiàng)目近期還將給公司帶來(lái)持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

5、部份的年度重點(diǎn)工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。

6、部份員工的思想觀念還沒(méi)有得到徹底改變，“以經(jīng)營(yíng)為中心”的服務(wù)意識(shí)

6還沒(méi)有牢固樹(shù)立。

四、*年工作要點(diǎn)

（一）*年工作指導(dǎo)思想

*年公司經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營(yíng)為中心，按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；堅(jiān)持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營(yíng)定位策略，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)糊類(lèi)提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；深化管理改革，以完善責(zé)任制為核心，采取切實(shí)可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為完成*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

（二）*年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

*年公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)（包括糊類(lèi)和米粉）銷(xiāo)售收入計(jì)劃為*萬(wàn)元，利潤(rùn)*萬(wàn)元。

（三）*年工作的主要措施

1、針對(duì)原、輔材料價(jià)格大幅上漲給公司的經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)的壓力。本公司與主要供貨商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時(shí)不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價(jià)格上漲帶來(lái)的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對(duì)食品價(jià)格不斷走高的趨勢(shì)，認(rèn)真研究市場(chǎng)食品價(jià)格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷(xiāo)售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。

2、調(diào)動(dòng)和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類(lèi)食品的產(chǎn)能，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)保持高效率管理帶來(lái)一定難度。針對(duì)上述情況，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿(mǎn)足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過(guò)各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍，將公司的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好，不斷提高投資回報(bào)率。

5、強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高“南方”品牌的美譽(yù)度，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個(gè)挑戰(zhàn)。為此，公司分別從管

7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

6、嚴(yán)格控制存貨的增長(zhǎng)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7、加大科技投入，進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在*年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

8、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，使公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。

第7篇：經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)范文

一年來(lái)，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善組織管理體系

按照上級(jí)行和當(dāng)?shù)貦n案管理部門(mén)的指示要求，地分行將檔案管理工作當(dāng)作內(nèi)部管理和加強(qiáng)精神文明、企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，給予了高度重視。首先通過(guò)組織學(xué)習(xí)《檔案法》和《省檔案管理?xiàng)l例》，以及上級(jí)行關(guān)于檔案管理的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化了全行員工，特別是檔案文秘人員的執(zhí)法守法意識(shí)和崗位職責(zé)意識(shí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)不斷有所提高，為開(kāi)創(chuàng)全行檔案管理工作的新局面奠定了基礎(chǔ)。二是明確分管領(lǐng)導(dǎo)和配合協(xié)作部門(mén)，按照有關(guān)規(guī)定要求，選拔配齊了具有一定文化素質(zhì)和有較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的檔案管理人員。每個(gè)單位都把檔案管理工作列為分管領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程，作為辦公室主任的重要職責(zé)，定期分析研究檔案工作，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，并把此項(xiàng)工作納入崗位責(zé)任制中，確保檔案工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作同步發(fā)展。三是根據(jù)上級(jí)行和當(dāng)?shù)貦n案行政管理部門(mén)的有關(guān)要求，結(jié)合全區(qū)檔案達(dá)標(biāo)工作的實(shí)際，地分行提出爭(zhēng)取在年內(nèi)一次性達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，并將此項(xiàng)工作的任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到具體部門(mén)，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從而加強(qiáng)了對(duì)各縣支行檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促和幫助，為促進(jìn)全行系統(tǒng)檔案工作的不斷規(guī)范起到了有力的組織保障作用。

二、認(rèn)真落實(shí)檔案管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作

我行根據(jù)實(shí)際情況，提出了具體的貫徹意見(jiàn)和措施，使達(dá)標(biāo)升級(jí)工作得到了地縣兩級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持；地分行主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案達(dá)標(biāo)升級(jí)工作經(jīng)常進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，就做好全區(qū)農(nóng)行系統(tǒng)檔案管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作做了具體部署和要求，引起了各縣支行的高度重視，使必要的人、財(cái)、物得到了及時(shí)落實(shí)；同時(shí)為了全面帶動(dòng)全區(qū)農(nóng)行的達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，地分行辦公室積極與地區(qū)檔案處聯(lián)系溝通，及時(shí)對(duì)有關(guān)達(dá)標(biāo)升級(jí)的具體規(guī)定事項(xiàng)進(jìn)行請(qǐng)示、咨詢(xún)和研究，制定了具體的落實(shí)方案。首先從地分行機(jī)關(guān)抓起，對(duì)當(dāng)年的文書(shū)檔案按新的要求進(jìn)行了整理、裝訂和充實(shí)提高，并從管理體系、干部隊(duì)伍、管理制度、檔案設(shè)施、業(yè)務(wù)建設(shè)、開(kāi)發(fā)利用6個(gè)方面中的具體內(nèi)容抓起，逐條進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的補(bǔ)充完善，然后按規(guī)定在組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，及時(shí)向檔案管理部門(mén)進(jìn)行了申報(bào)，經(jīng)檢查驗(yàn)收，保持了“省一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。為帶動(dòng)促進(jìn)全行的檔案達(dá)標(biāo)升級(jí)工作發(fā)揮了積極作用。

三、建立健全了各項(xiàng)檔案管理制度

年，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》和《省檔案管理?xiàng)l例》的基礎(chǔ)上，按照《全省農(nóng)行年檔案工作要點(diǎn)》及《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行各類(lèi)檔案歸檔范圍及保管期限的規(guī)定》，狠抓落實(shí)，把建立和完善各項(xiàng)檔案管理制度當(dāng)作加強(qiáng)檔案管理工作的重點(diǎn)，列入了部門(mén)工作的重要議事日程。一是邀請(qǐng)檔案行政管理部門(mén)的專(zhuān)職人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫助，對(duì)不符合制度規(guī)定的有關(guān)具體問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改和糾正。二是認(rèn)真按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合農(nóng)行特點(diǎn)，統(tǒng)一制定了《檔案管理制度匯編》，從檔案人員的崗位職責(zé)，到檔案的保管、查詢(xún)、移交、保密、安全、統(tǒng)計(jì)、鑒定、銷(xiāo)毀、接收、利用等各個(gè)方面都建立了比較系統(tǒng)完善的制度。三是全面落實(shí)了各種登記制度，從收藏、借閱、利用，到保管接交，都統(tǒng)一實(shí)行嚴(yán)格的登記簽字制度，有效杜絕了丟失、泄密、損毀等各類(lèi)事故的發(fā)生，初步實(shí)現(xiàn)了檔案管理的規(guī)范化、程序化和制度化。

四、重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，檔案管理服務(wù)水平有所提高

一年來(lái)，我們認(rèn)真按照總行《檔案管理辦法》的要求，在不斷建立完善檔案設(shè)施和管理制度的同時(shí)，集中精力，主抓了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)。一是通過(guò)強(qiáng)調(diào)、檢查和督導(dǎo)落實(shí)，使全行每個(gè)單位的檔案用房、安全設(shè)施、檔案裝具等管理設(shè)備不斷完善。二是注重抓了文件的歸檔收集，特別是對(duì)積存文件中一些應(yīng)歸檔而未歸檔的重要文件，進(jìn)行了再收集，使檔案內(nèi)容不斷得到了豐富和充實(shí)。地分行檔案室在完善達(dá)標(biāo)后，對(duì)歷年的收、發(fā)文件進(jìn)行了全面的清理清查，對(duì)每個(gè)部門(mén)或個(gè)人保存的文件全部進(jìn)行了清理收回，使室藏案卷卷數(shù)達(dá)到1583卷、2649件，使檔案室的門(mén)類(lèi)、結(jié)構(gòu)及信息內(nèi)容初具規(guī)模，為更好地服務(wù)全行的改革與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。三是積極提供服務(wù)，使檔案利用的效果及價(jià)值有了顯著提高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，年全行檔案利用共190多人次，僅地分行機(jī)關(guān)檔案查閱就達(dá)40多人次，使檔案的自身價(jià)值得到了充分發(fā)揮。

第8篇：經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益；投標(biāo)報(bào)價(jià)；策略

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：施工企業(yè)投標(biāo)的目的，除了中標(biāo)取得工程施工任務(wù)訂單之外，還要簽訂價(jià)格合理、風(fēng)險(xiǎn)可控的工程承包合同。大型施工企業(yè)通常固定一些人員專(zhuān)職從事經(jīng)營(yíng)投標(biāo)，而履行合同則又另外單獨(dú)組建的項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施。往往經(jīng)營(yíng)投標(biāo)人員只強(qiáng)調(diào)且重視中標(biāo)價(jià)總額及中標(biāo)率，忽視投標(biāo)階段經(jīng)濟(jì)效益及投標(biāo)報(bào)價(jià)細(xì)部策略的重要性，給項(xiàng)目后期履約及企業(yè)盈利帶來(lái)不利的影響。作者根據(jù)多年從事施工企業(yè)合同管理工作的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)階段的效益評(píng)估及投標(biāo)報(bào)價(jià)策略要點(diǎn)進(jìn)行分析，提出相關(guān)建議，以期為施工企業(yè)投標(biāo)人員提供參考。

1標(biāo)前經(jīng)濟(jì)效益分析

標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析是投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容之一，很大程度上影響是否進(jìn)行投標(biāo)，以什么樣的價(jià)格投標(biāo)。作為效益分析：包含成本測(cè)算，預(yù)計(jì)中標(biāo)價(jià)格分析，以及中標(biāo)價(jià)格和工程成本對(duì)比的收益情況。

1.1成本測(cè)算

1）需要基礎(chǔ)資料：施工圖紙、工程量清單、施工方案及組織方式、資源到場(chǎng)價(jià)格、稅金、既有的施工成本及分包價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地情況、類(lèi)似工程的施工組織及進(jìn)展資料。

2）成本構(gòu)成及計(jì)算方法

①直接成本指直接能采用工、料、機(jī)形式核算的費(fèi)用。為方便與投標(biāo)價(jià)格做出對(duì)比，可以業(yè)主提供的招標(biāo)工程量清單為組價(jià)單元，由工程量和直接成本單價(jià)兩個(gè)要素組成。

工程量：以業(yè)主招標(biāo)工程量清單中標(biāo)明的工程量為基礎(chǔ)，復(fù)雜的工作內(nèi)容可根據(jù)施工圖紙、施工方案進(jìn)行細(xì)化工作量；也可將若干個(gè)簡(jiǎn)單的工作可合并，將主要工作的工程量作為套價(jià)基礎(chǔ)。直接成本單價(jià)：優(yōu)先采用同地區(qū)、同城市的現(xiàn)有成本價(jià)格/分包價(jià)格，并對(duì)主要材料價(jià)格進(jìn)行價(jià)差調(diào)整。無(wú)參考價(jià)格的情況下，應(yīng)按照資源投入量與進(jìn)度計(jì)劃安排計(jì)算出各工種工天數(shù)、機(jī)械使用期限、主材需用量、周轉(zhuǎn)材料使用量及期限等，套用資源價(jià)格進(jìn)行估算單價(jià)。

②其他直接費(fèi)：工程保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)征地拆遷及恢復(fù)費(fèi)用、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、在直接成本包含而直接成本單價(jià)中沒(méi)有計(jì)算的水電費(fèi)（例如：采用不含電費(fèi)的勞務(wù)分包單價(jià)作為直接成本單價(jià)）。小型臨時(shí)設(shè)施包含：小型臨時(shí)設(shè)施是指除大型臨時(shí)設(shè)施外的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)作業(yè)棚、機(jī)具棚、 材料庫(kù)、休息室、圍墻、臨時(shí)給排水、供電、供熱以及臨時(shí)搭建的職工宿舍、食堂、浴室等臨時(shí)設(shè)施。應(yīng)分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算后匯總。

③現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：可根據(jù)現(xiàn)有的同類(lèi)別工程，按照單人月費(fèi)用指標(biāo)、工期與配置人員數(shù)量進(jìn)行估算。

④稅金：按有關(guān)稅收政策規(guī)定計(jì)列。

⑤融資成本：新購(gòu)盾構(gòu)/TBM項(xiàng)目及BT項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)資金使用方式及償還計(jì)劃計(jì)算。需要臨時(shí)拆借資金的項(xiàng)目也要計(jì)算資金使用成本。

⑥企業(yè)管理費(fèi)：包含施工承包單位企業(yè)機(jī)關(guān)運(yùn)行所需管理費(fèi)。由各施工企業(yè)根據(jù)能夠承受的平均收益率進(jìn)行估算。

上述①～⑤項(xiàng)稱(chēng)為工程成本，上述①～⑥項(xiàng)稱(chēng)為責(zé)任成本。

1.2預(yù)計(jì)中標(biāo)價(jià)格分析及經(jīng)濟(jì)效益分析

1）項(xiàng)目概算

經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)的概算通常作為考核業(yè)主投資管理成果的主要指標(biāo)。通常包括：

工程費(fèi)用：土建概算、電器概算、暖通概算、給排水概算、運(yùn)營(yíng)設(shè)備概算、構(gòu)筑物概算、工業(yè)管道概算、安裝概算、輔助費(fèi)等。

工程建設(shè)其他費(fèi)用：工地場(chǎng)地征拆費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、機(jī)械遷移費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、技術(shù)設(shè)備引進(jìn)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)費(fèi)、辦公和生活用具購(gòu)置費(fèi)。

基本及漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)貸款利息

在掌握項(xiàng)目總體概算金額的同時(shí)要掌握與承包合同內(nèi)容相對(duì)應(yīng)工程概算費(fèi)用。工程概算費(fèi)用與中標(biāo)合同價(jià)之間的相對(duì)關(guān)系及兩項(xiàng)預(yù)備費(fèi)的多少，將影響業(yè)主對(duì)施工過(guò)程形成合同外費(fèi)用的處理原則或處理尺度。

2）招標(biāo)控制價(jià)或業(yè)主施工圖預(yù)算價(jià)格

一些業(yè)主在招標(biāo)時(shí)公布控制價(jià)格，或者經(jīng)過(guò)前期的經(jīng)營(yíng)工作取得施工圖預(yù)算價(jià)格（統(tǒng)稱(chēng)控制價(jià)）。尤其要掌握清楚控制價(jià)對(duì)穿越不良地質(zhì)地段、重大安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的費(fèi)用是如何考慮的。

3）預(yù)計(jì)中標(biāo)價(jià)格總額

根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)計(jì)出降造率，乘以控制價(jià)計(jì)算出預(yù)計(jì)中標(biāo)合同價(jià)格總額。

1.3經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比原則

各級(jí)管理費(fèi)取下限時(shí)，控制價(jià)仍低于責(zé)任成本：經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估不可行。

預(yù)計(jì)中標(biāo)價(jià)低于工程成本：經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估不可行。

預(yù)計(jì)中標(biāo)價(jià)低于責(zé)任成本：經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估可行，建議按照預(yù)計(jì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)，應(yīng)盡可能地保證中標(biāo)。

預(yù)計(jì)中標(biāo)價(jià)高于工程成本、低于責(zé)任成本時(shí)：存在較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，需謹(jǐn)慎報(bào)價(jià)，根據(jù)確保企業(yè)近期收益與占領(lǐng)市場(chǎng)需要的平衡情況，決定按照責(zé)任成本還是預(yù)計(jì)中標(biāo)價(jià)格報(bào)價(jià)。

2招投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)策略

在總價(jià)一定的情況，好的報(bào)價(jià)方案對(duì)變更設(shè)計(jì)估價(jià)、材料價(jià)差調(diào)整、及早獲取建設(shè)資金意義重大。

2.1工程量清單核算

盡管招標(biāo)工程量清單中數(shù)量的準(zhǔn)確性由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)，但實(shí)際計(jì)量卻是以施工圖為基礎(chǔ)，按照據(jù)實(shí)發(fā)生、驗(yàn)收合格的原則進(jìn)行計(jì)量。并且變更設(shè)計(jì)是在施工圖基礎(chǔ)上發(fā)生的變更。故此需要對(duì)招標(biāo)圖紙進(jìn)行審查，對(duì)工程量清單的準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真。

按照招標(biāo)圖紙進(jìn)行工程量清單復(fù)核：要與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，判斷出后期可能發(fā)生變更的工程部位及方案；結(jié)合招標(biāo)圖紙及可能發(fā)生的變更方案進(jìn)行實(shí)施工程量預(yù)估核算。最后將預(yù)計(jì)實(shí)施工程量與招標(biāo)工程量清單進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別出增加工程量、減少工程量、工程量基本未定的每一項(xiàng)目，并計(jì)算出各項(xiàng)工程量的變動(dòng)幅度。不能只按照招標(biāo)圖紙計(jì)算工程量，忽視對(duì)施工圖紙合理性的審查。

2.2招標(biāo)答疑需要注意的事項(xiàng)

招標(biāo)文件中對(duì)于尺寸、位置等可以量化，并且有定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題表述不清的，可以要求業(yè)主予以澄清；招標(biāo)文件中描述不明晰的不能量化、缺乏費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)包人難以在概算或標(biāo)的編制過(guò)程中計(jì)算的問(wèn)題，不要向業(yè)主提出澄清，以免業(yè)主無(wú)限推責(zé)，對(duì)項(xiàng)目后期索賠設(shè)置重大障礙。

2.3細(xì)部報(bào)價(jià)應(yīng)注意的事項(xiàng)

1）從變更設(shè)計(jì)及驗(yàn)工計(jì)價(jià)角度考慮

依據(jù)預(yù)估實(shí)施工程量較招標(biāo)工程量清單的增加幅度，建議按照如下不平衡原則報(bào)價(jià)：

工程量增加的項(xiàng)目：應(yīng)適當(dāng)提高投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高比例的優(yōu)先后順序應(yīng)按照增幅從高到低依次降低。

工程量減少的項(xiàng)目：宜降低報(bào)價(jià)，選擇合同總金額影響較大的項(xiàng)目降低報(bào)價(jià)。以便為提供工程量增加的項(xiàng)目留足空間。

工程量變化不大的項(xiàng)目：宜根據(jù)獲取資金需要程度、材料調(diào)差需要、以及保持總價(jià)的情況綜合考慮。

如果預(yù)計(jì)存在大量的重新組價(jià)項(xiàng)目：建議降造時(shí)不要降低各取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及主要資源價(jià)格，可適當(dāng)降低其他材料費(fèi)及小型機(jī)具使用費(fèi)。以免對(duì)重新組價(jià)造成重大損失。

2）從價(jià)差調(diào)整角度考慮

調(diào)差調(diào)整通常調(diào)值公式、核算可調(diào)價(jià)格資源的需用量等方式進(jìn)行。

采用調(diào)值公式：通常由施工單位在投標(biāo)時(shí)上報(bào)權(quán)重系數(shù)，要加大對(duì)預(yù)計(jì)材料價(jià)格上漲幅度較大資源的權(quán)重比例。

采用核算可調(diào)材料價(jià)格資源需用量及市場(chǎng)價(jià)格：在降造時(shí)，要保證主要可調(diào)價(jià)資源的需用量不下調(diào)，可適當(dāng)?shù)慕档唾Y源價(jià)格；適當(dāng)降低各類(lèi)取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；適當(dāng)降低固定費(fèi)用價(jià)格；適當(dāng)降低不可調(diào)價(jià)格的資源數(shù)量及價(jià)格。在運(yùn)用這些措施時(shí)，要與變更設(shè)計(jì)重新組價(jià)進(jìn)行綜合平衡考慮。

3）從保持生產(chǎn)資金角度考慮

為及早獲取建設(shè)資金，降低資金使用成本，先施工完成的項(xiàng)目可提高單價(jià)，后結(jié)束的項(xiàng)目可適當(dāng)降低單價(jià)。

3.相關(guān)結(jié)論

第9篇：經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)范文

XX年以來(lái)，我們財(cái)務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)局（公司）職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線(xiàn)，以人力資源管理為核心，以?xún)蔁熒a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)管理為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動(dòng)縣煙草在快車(chē)道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將XX年財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過(guò)預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來(lái)，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jī)，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱(chēng)考試，二人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局（公司）全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫(xiě)入方針目標(biāo)。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的國(guó)稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷(xiāo)所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過(guò)核查，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)上級(jí)局（公司）關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī)。首先，對(duì)XX年以來(lái)的卷煙購(gòu)、銷(xiāo)、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠(chǎng)核對(duì)一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購(gòu)中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷(xiāo)售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步

搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃；認(rèn)真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。