采購管理的策略精選(九篇)
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第1篇：采購管理的策略范文
【關(guān)鍵詞】計劃采購 優(yōu)化 降低成本 策略
【中圖分類號】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0404-01
引言
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須在企業(yè)人力資源管理、財政管理和采購成本管理中做足文章，首先從降低企業(yè)發(fā)展成本出發(fā)，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)低成本，高利潤的優(yōu)化發(fā)展發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)健康快速向前發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展中，現(xiàn)代化企業(yè)的采購管理日顯其重要性，—般的采購方式無法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略高度人手，從采購方面實現(xiàn)優(yōu)化管理，從而降低企業(yè)發(fā)展的基本財政成本，為企業(yè)的核心競爭力打造堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
從企業(yè)本身的發(fā)展需要出發(fā)，經(jīng)濟(jì)成本的降低更有利于企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略地位的鞏固。那么。采購就成為企業(yè)降低成本的首要環(huán)節(jié)。比如企業(yè)生產(chǎn)材料的購入，基本生產(chǎn)設(shè)備的購入等等，都離不開采購這一環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理，就有利于降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的投入，從而為企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為企業(yè)的市場競爭創(chuàng)造更好更優(yōu)厚的發(fā)展條件。
一、現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中采購的現(xiàn)狀
當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行采購時，企業(yè)中負(fù)責(zé)采購的相關(guān)部門經(jīng)理人員在通常情況下往往喜歡以個人的偏好選擇商品質(zhì)量低劣，商品價格低的物資供應(yīng)商進(jìn)行合作。這樣，在大量商品購進(jìn)的同時相關(guān)采購人員可以從供貨商處拿到相當(dāng)數(shù)量的回扣；從邊緣供應(yīng)商處購貨，但他們的質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)都不是太好；從要價稍低的遠(yuǎn)距離供應(yīng)商那里購貨，尤其當(dāng)運(yùn)費不計人貨物的成本時；從那些低工資率國家的供應(yīng)商處購貨；從那些由于技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而享有較低的間接費用的供應(yīng)商處購貨；從只擁有有限工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處購貨等等。這些做法可能會降低購價（購價是用于衡量采購業(yè)績的量度），但卻會致使企業(yè)在現(xiàn)行的采購方式進(jìn)行時，發(fā)生高額的成本。執(zhí)行這些作業(yè)的資源成本被隱藏在大量的問接費用成本庫中，并且按照單位水平的動因（如材料費用、直接人工和機(jī)器工時）分配給產(chǎn)品，從而不能正確管理產(chǎn)品成本。
從企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)來說，上述的采購形式容易是購進(jìn)的大量設(shè)備在質(zhì)量上和售后服務(wù)上產(chǎn)生很難解決的后患問題，這在有形的低成本采購中產(chǎn)生了無形的高成本采購，給企業(yè)的發(fā)展埋下了降低生產(chǎn)效率而持續(xù)降低利潤的無窮隱患。
上述晴況表明，在采購方面看的不僅僅是價格單方面的問題，在對采購經(jīng)理的看法和工作表現(xiàn)也不僅僅以初級價格成本的高低來進(jìn)行衡量，最好的供應(yīng)商是以最低的總成本交貨，而不是價格最低。在購買的材料方面不僅要看到價格的優(yōu)勢，還要從產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等各方面來綜合考量，企業(yè)與每個供應(yīng)商合作的總成本，包括訂貨成本、接收成本、檢驗成本、儲藏成本和售后服務(wù)等其他與購買相關(guān)的戰(zhàn)略成本。從一個“理想的供應(yīng)商”處購貨，可能購價會稍高一點，但不會再發(fā)生其他的購買成本，相反地，一個低價格供應(yīng)商，所有的與“理想供應(yīng)商”相關(guān)的要求他都無法滿足，在其購買項目中可能會發(fā)生許多其他的成本。
采購本來就是具有很強(qiáng)的務(wù)實性商業(yè)行為，要使計劃采購實現(xiàn)采購中的優(yōu)化管理，達(dá)到企業(yè)和供應(yīng)合作商的互利共贏的發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該徹底拋棄傳統(tǒng)采購模式。傳統(tǒng)的采購模式有六大問題：一是供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，采購成了一種盲目行為；二是無法對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；三是供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作；四是響應(yīng)用戶需求能力遲鈍；五是利益驅(qū)動，暗箱操作，舍好求次、合賤求貴、合近求遠(yuǎn)；六是生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，增加庫存，占用大量流動資金。要想從根本上解決企業(yè)采購管理存在的問題，必須與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作模式，用雙贏采購的原則指導(dǎo)企業(yè)采購實踐，實現(xiàn)計劃采購的管理優(yōu)化目標(biāo)。
（一）計劃采購戰(zhàn)略的實施
優(yōu)化采購目標(biāo)：運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)來實現(xiàn)管理手段，并對采購進(jìn)行監(jiān)管。以具備高素質(zhì)的采購職工人員為基本因素，參照國際上先進(jìn)的采購管理水平，實現(xiàn)集中采購、同步采購、實現(xiàn)雙贏等為戰(zhàn)略的多種采購手段，在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、價格、物流四個方面實現(xiàn)最佳采購供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶提供最大的價值，用合理的價格、最低的儲備和運(yùn)輸成本實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。
（二）建立采購總成本模型
總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購技能之一，其重要性對所有的產(chǎn)品都是重要的，任何一個正確采購決策不只是單純考慮商品的采購價格，建立采購總成本模型，所包含的因素除了價格外，還要考慮運(yùn)輸費用、質(zhì)量成本、庫存維護(hù)成本等。
在計劃采購總成本建模中，采購管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購品種的分類，即找出占80%采購成本的20%核心A品類，考慮這類材料采購的數(shù)量、需求、規(guī)格、定價、供應(yīng)商等采購管理類別，重點選擇該類品種開展工作，建立供應(yīng)商名單，對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。通過深入分析原材料的供應(yīng)市場，全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，初步擬定原材料的供應(yīng)商名單，并通過數(shù)據(jù)分析，檢驗、調(diào)整和比較行業(yè)采購成本數(shù)據(jù)和績效表現(xiàn)水平，并在此基礎(chǔ)上制訂采購策略?？偝杀窘Ｊ怯媱澆少徶凶钪匾慕M織能力，對采購過程的一切活動，從制定戰(zhàn)略到簡化設(shè)計、改善供應(yīng)商的成本和降低采購成本奠定了基礎(chǔ)。
（三）建立和維持與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系
計劃采購的一個基本思想就是采購和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機(jī)會，這將比任何一個單方面的努力都更為有效。通過總成本建模，雙方通過識別成本要素和驅(qū)動要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。創(chuàng)建采購戰(zhàn)略，就是與供應(yīng)商一道來對未來的發(fā)展做出規(guī)劃，并為在雙方的關(guān)系發(fā)展創(chuàng)造長期價值而努力。
第2篇：采購管理的策略范文
關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 集中采購 預(yù)算管理 策略
近年來，雖然集中采購正在向著規(guī)模性和區(qū)域性的方向不斷發(fā)展，但是其自身還是存在著很多不能忽視的問題。這些問題中，尤以預(yù)算管理問題最為突出。行政事業(yè)單位在進(jìn)行集中采購時，如果不能夠?qū)ω斦A(yù)算進(jìn)行很好的管理，就會影響到行政任務(wù)的完成以及事業(yè)計劃的落實。本文通過對集中采購的預(yù)算管理問題進(jìn)行介紹，詳細(xì)的介紹了預(yù)算管理的策略，在一定程度上，本文具有參考價值。
一、在集中采購的預(yù)算管理中存在的問題
（一）在對其的認(rèn)識存在問題
目前對于大多數(shù)的行政事業(yè)單位來說，對集中采購的政策都沒有一個全面的了解。因此在制定集中采購的預(yù)算時常常會發(fā)生各種各樣的情況，如漏報等。此外，對于集中采購的預(yù)算編制缺乏重視。這就導(dǎo)致了在預(yù)算時一些本該屬于集中采購的項目在采購時沒有進(jìn)行集中采購。另外，很多行政事業(yè)單位在“預(yù)算編制對于集中采購的作用”問題上認(rèn)識不足，輕預(yù)算、重采購的現(xiàn)行時有發(fā)生。此外，因為有些部門認(rèn)為集中采購會侵害自己的利益，故其對預(yù)算的積極性不高。
（二）其在管理方面存在的問題
在行政事業(yè)單位內(nèi)，因為各級財務(wù)管理的狀況不同，所以導(dǎo)致了不能夠統(tǒng)一確定集中采購的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算范圍。這種情況使集中采購存在著很強(qiáng)的隨意性。此外，在很多行政事業(yè)單位中，長期實行的是分散采購管理習(xí)慣，對集中采購的采購程序不適應(yīng)，造成了在執(zhí)行集中采購時出現(xiàn)了預(yù)算與執(zhí)行分家的情況。
（三）其在執(zhí)行方面存在的問題
在集中采購的預(yù)算制度執(zhí)行方面，由于對預(yù)算的重要性的認(rèn)識不足，采購單位在采購時往往會不按照預(yù)算進(jìn)行采購，隨意的提高采購品的檔次增加采購品的數(shù)量，致使預(yù)算不能夠有效地執(zhí)行。山東某市的一行政事業(yè)單位在對其臺式電腦等辦公設(shè)施進(jìn)行集中采購時，沒有按照采購的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行采購，忽視實際需要，隨意提高采購的標(biāo)準(zhǔn)與檔次，導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費。這樣的行為為該單位造成了大量的損失，其采購負(fù)責(zé)人也得到了相應(yīng)的懲罰。
（四）其在預(yù)算方面存在的問題
在很多行政事業(yè)單位中，集中采購的預(yù)算和部門預(yù)算之間缺乏同步編制，致使二者脫節(jié)，即部門上報的預(yù)算金額與集中采購的預(yù)算金額有很大的出入。這種情況造成了預(yù)算在執(zhí)行時缺少相應(yīng)的資金保證。此外，在對集中采購進(jìn)行預(yù)算時，不以實際的市場價作為參考依據(jù)，而是人為的選定一個整數(shù)來進(jìn)行估算，致使有的采購項目不符和國家規(guī)定或者是單位根本無力采購。
二、行政事業(yè)單位集中采購的預(yù)算管理的策略
（一）嚴(yán)格按照采購預(yù)算進(jìn)行采購
行政事業(yè)單位的集中采購工作的基礎(chǔ)是采購預(yù)算。采購預(yù)算具有一定的嚴(yán)肅性，因此，我們不但要維護(hù)采購預(yù)算的嚴(yán)肅性，還要嚴(yán)格按照采購預(yù)算來進(jìn)行采購。財政部門所批復(fù)的采購預(yù)算對采購品名稱，采購資金的來源以及采購所需要的實際金額等都作出了明確的規(guī)定，在采購時，如果不按照預(yù)算來執(zhí)行就會出現(xiàn)無預(yù)算采購或者超預(yù)算采購的情況。因此，在采購時候，要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行采購，使采購預(yù)算的作用可以正常發(fā)揮。2011年安徽省某單位制定了《行政事業(yè)單位辦公用紙集中采購管理辦法》。該辦法對辦公用紙集中采購的相關(guān)問題作出了明確規(guī)定：擇優(yōu)選擇供應(yīng)商；嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行采購，杜絕超出預(yù)算等情況。該管理辦法的出臺，有效地保障了集中采購能夠按照預(yù)算進(jìn)行，使采購能夠更好按照預(yù)算進(jìn)行。
（二）建立完善采購預(yù)算編制制度
行政事業(yè)單位在對集中采購進(jìn)行預(yù)算時，要嚴(yán)格遵守政府采購的預(yù)算編制原則：1、以部門的預(yù)算為基礎(chǔ)。2、在進(jìn)行預(yù)算編制時，要體現(xiàn)國家的相關(guān)政策和方針，根據(jù)行政工作的實際需要實事求是的完成預(yù)算編制。3、要遵循實用性原則。不可盲目的追求超前，也要避免因?qū)Πl(fā)展情況的考慮不足造成項目使用的落后。4、要遵循可靠性原則，預(yù)算在經(jīng)過批準(zhǔn)之后，就不能夠輕易的做出調(diào)整。5、遵循完整性原則，單位在編制預(yù)算時，必須要完整全面的反映各項收入與支出情況。6、遵循統(tǒng)一性原則，在編制預(yù)算時，要按照國家的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一編制。除了做到以上幾點之外，行政事業(yè)單位還要完善預(yù)算的審核制度。
（三）強(qiáng)化采購預(yù)算的執(zhí)行
行政事業(yè)單位除了要完善預(yù)算編制制度外，還應(yīng)該根據(jù)采購的實際情況制定相應(yīng)的預(yù)算編制執(zhí)行規(guī)章或制度，使采購行為更加規(guī)范，符合采購預(yù)算的要求，有效地杜絕出現(xiàn)實際采購所用金額超出預(yù)算，或是出現(xiàn)采購的配置不符合實際需要等情況。此外嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行采購，還能夠有效的節(jié)約資金。云南省昆明市某單位在2012年上半年的集中采購工作中，認(rèn)真依據(jù)采購預(yù)算執(zhí)行采購，共辦理了239項采購業(yè)務(wù)，涉及采購金額為3，804萬元，實際花費3，618萬元，節(jié)約了186萬元的采購資金，節(jié)約率為4.89%。通過這一事例，我們可以發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化采購預(yù)算的執(zhí)行不僅可以保證集中采購順利完成，同時還能夠有效的節(jié)約資金，因此，行政事業(yè)單位在進(jìn)行集中采購時，要加強(qiáng)對成代購預(yù)算的執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)采購超支等情況。
（四）強(qiáng)化對采購預(yù)算的內(nèi)控制度
要強(qiáng)化行政事業(yè)單位對采購預(yù)算的內(nèi)控制度，就必須要健全關(guān)于采購預(yù)算的規(guī)章制度以及組織管理機(jī)構(gòu)；實現(xiàn)采購執(zhí)行與預(yù)算分離，使編制預(yù)算的部門專管預(yù)算，采購部門專管采購；加強(qiáng)對預(yù)算和資金使用的控制，加強(qiáng)對項目決策的控制；預(yù)算單位的相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對集中采購預(yù)算管理的檢查和監(jiān)督，保證集中采購的預(yù)算可以健康的發(fā)展下去。
第3篇：采購管理的策略范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；采購環(huán)節(jié)；財務(wù)管理；策略
對于一個營利性企業(yè)而言，能夠在采購過程中降低成本，并且所采購商品也同時保證質(zhì)量，是能夠讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的競爭力的合理保障。而對于我國的實際情況來說，數(shù)量龐大的企業(yè)造成了我國境內(nèi)的市場競爭十分激烈，因此，我國的企業(yè)能夠擁有較為強(qiáng)大的市場競爭力十分重要。而為了提高我國企業(yè)的市場競爭力，讓這些企業(yè)在采購環(huán)節(jié)上降低成本，就需要在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的財務(wù)管理。但是我國在企業(yè)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)管理的經(jīng)驗方面明顯較國外發(fā)達(dá)國家不足，在進(jìn)行采購環(huán)節(jié)的財務(wù)管理過程中仍然會有一些問題出現(xiàn)。因此為了讓我國的企業(yè)能夠?qū)Σ少彮h(huán)節(jié)的財務(wù)方面更好地管理，增加企業(yè)的市場競爭力，就需要討論在我國企業(yè)中的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)管理的策略。
一、目前我國企業(yè)中在采購環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題
（一）目前我國企業(yè)中采購環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀
目前我國的大多數(shù)企業(yè)在采購過程中仍然使用傳統(tǒng)的采購方法，即將采購的事物全部分配給采購的工作人員，讓他們?nèi)^程負(fù)責(zé)企業(yè)的采購工作。在采購?fù)瓿珊笃髽I(yè)再進(jìn)行具體的驗收。這樣的過程顯然是缺乏科學(xué)性，并且由于采購人員個人原因，采購過程中的各個環(huán)節(jié)以及采購的細(xì)節(jié)工作無法有效地監(jiān)督，這也就會造成在企業(yè)采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種問題，影響企業(yè)的收益。
（二） 我國企業(yè)的采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
由于我國企業(yè)的采購方式較為傳統(tǒng)，并且在采購過程中使用的各種方法也不很科學(xué)，因此我國目前的各種企業(yè)中在采購的環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種問題。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾點：
1，采購工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高。由于我國企業(yè)對于采購工作沒有足夠重視，認(rèn)為采購工作不需要太多的專業(yè)知識，因此對于采購人員的選擇方面沒有很好地選擇，這些采購人員的專業(yè)素質(zhì)顯得普遍不高。因此在一些專業(yè)性的商品采購上就會出現(xiàn)很多問題。例如，一些儀表或是儀器的采購時，如果采購人員的專業(yè)素質(zhì)不高，那么就不能夠?qū)@些商品的信號以及規(guī)格進(jìn)行很好的分辨，而且在技術(shù)參數(shù)，采購計劃的審核工作方面也會做得不到位。便就會造成采購的商品不能夠很好的符合企業(yè)需求，同時也會出現(xiàn)采購的商品與企業(yè)實際需要不同需要重新進(jìn)行采購的情況，不僅浪費時間也會增加企業(yè)的采購成本。而且如果采購人員的專業(yè)素質(zhì)不高采購到了質(zhì)量不過關(guān)的商品也會讓企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量降低，為企業(yè)增加風(fēng)險。
2，采購過程以及采購具體操作不規(guī)范。由于我國大多數(shù)企業(yè)的采購過程中仍然沒有項目負(fù)責(zé)的制度，因此在采購過程中出現(xiàn)的各種問題無法進(jìn)行很好的追究制度，采購人員的操作也會不完全規(guī)范，例如在對一些重要商品的采購過程中，不能很好地對這些商品進(jìn)行估價，也就會對企業(yè)造成一定的損失，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3，沒有采購成本數(shù)據(jù)庫。企業(yè)采購商品的過程中需要對各種商品的品種進(jìn)行分類管理，因此在企業(yè)采購商品的過程中經(jīng)常將80%以上的成本用于20%的采購商品的種類上。在這種情況下，對所要采購的商品進(jìn)行分類管理對于企業(yè)而言十分重要。但是目前我國很多企業(yè)仍然沒有建立起合理的采購成本數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息也不對稱，在采購活動進(jìn)行的過程中便就不能很好地將采購商品的成本進(jìn)行了解，也就不能使用較少的成本來獲取質(zhì)量優(yōu)秀，數(shù)量較多的商品。同時，我國的企業(yè)中，采購部門與其他部門之間的聯(lián)系仍然不足，這就更加讓采購過程中不能更好地進(jìn)行商品信息了解，采購過程中也就更容易出現(xiàn)問題。而且如果沒有采購成本的數(shù)據(jù)庫，那么企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系也不會進(jìn)一步加深，僅停留在貿(mào)易往來的層面上，無法進(jìn)行深入的交流與溝通，在日后進(jìn)行采購的過程中也就無法很好地將物美價廉的商品引入到企業(yè)中，從而進(jìn)一步的增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、如何對企業(yè)的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)管理
（一）進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約
要對企業(yè)的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的財務(wù)管理，首先應(yīng)該在采購環(huán)節(jié)中進(jìn)行更好更有效地監(jiān)督和制約。在監(jiān)督和制約的過程中，企業(yè)的各種權(quán)力部門應(yīng)該相互制衡，并且可以通過委托的方式，在企業(yè)和經(jīng)營者之間進(jìn)行平衡。在采購業(yè)務(wù)的具體過程中，需要對采購計劃，采購商品的價格，采購的各種票據(jù)進(jìn)行審核，確認(rèn)各種采購環(huán)節(jié)因素?zé)o誤。審核過程，不僅是要由采購部門來完成，同時也需要企業(yè)其他各個部門共同配合來完成，對自己審核部分分別承擔(dān)責(zé)任。審核的目的主要是為了保證采購商品的價格合理。而且不僅需要事前和事中的審核，在商品的采購過程完成后也需要進(jìn)行事后的檢查，以保證在商品采購?fù)瓿珊蟮馁|(zhì)量能夠達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的要求。另外在企業(yè)進(jìn)行訂貨和驗收付款方面的工作必須要有正式的相關(guān)人員簽字認(rèn)可的收貨清單、入庫單的書面手續(xù)，進(jìn)行手續(xù)處理的工作人員應(yīng)該是有具體的不相容職務(wù)分離制度，不能出現(xiàn)自收自審的情況。
（二） 控制商品消耗定額
在控制商品消耗的定額方面，首先應(yīng)該讓企業(yè)的技術(shù)部門將企業(yè)需要采購商品的具體定額計算出來，并且需要在商品采購過程中嚴(yán)格按照商品消耗定額來執(zhí)行。如果在商品的采購過程中出現(xiàn)了損耗或是商品價格出現(xiàn)了變動，那么就需要對這些情況進(jìn)行查明，然后經(jīng)過了企業(yè)的審核以及批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行處理。
（三） 保證合理商品庫存
企業(yè)在采購時需要注意到采購商品的數(shù)量同時滿足合理庫存量，以確保在商品在短缺時期能夠保證企業(yè)生產(chǎn)，不會出現(xiàn)原材料缺乏。但是在計算商品采購的儲存量的問題時也應(yīng)該注意到庫存量的安全性，例如企業(yè)倉庫儲存的具體數(shù)量以及采購商品的儲存時間，避免采購的商品過多而無法進(jìn)行良好的存儲，注意所采購的商品在進(jìn)行存儲過程中的質(zhì)量問題，確保企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
（四） 對采購付款以及監(jiān)督程序進(jìn)行檢查
企業(yè)不僅需要對采購程序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，同時也應(yīng)對采購的付款過程以及采購的監(jiān)督程序進(jìn)行更加嚴(yán)格的檢查。在采購程序上，必須嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)先制定的采購計劃進(jìn)行，例如采購商品的規(guī)格、數(shù)量、種類等不能讓采購人員擅自改變，并且在驗收制度上也應(yīng)該更加嚴(yán)格，保證所采購的商品質(zhì)量和性能指標(biāo)符合企業(yè)要求。在付款程序上，應(yīng)該對采購的入庫、結(jié)算的各種單據(jù)以及各種證明的真實性以及合法性進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并在審核通過后付款。另外企業(yè)應(yīng)該建立完備的采購監(jiān)督制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任權(quán)限，保證采購工作嚴(yán)謹(jǐn)有效地進(jìn)行。
三、結(jié)語
我國企業(yè)在采購工作上目前仍然會出現(xiàn)一系列的問題，因此在這樣的情況下就需要在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的財務(wù)管理工作。在采購環(huán)節(jié)的財務(wù)管理策略上，主要是需要對采購工作的過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且需要控制所要采購商品的定額，保證采購的過程中不會占用企業(yè)過多成本。也需要保證采購商品數(shù)量保證合理庫存。并且企業(yè)也需要對在采購后的付款工作和監(jiān)督程序進(jìn)行檢查。（作者單位：中國第一汽車股份有限公司采購中心）
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第4篇：采購管理的策略范文
1有關(guān)后勤物資采購和供應(yīng)鏈管理的含義
1.1供應(yīng)鏈的含義
關(guān)于供應(yīng)鏈的含義,最早的觀點認(rèn)為它是企業(yè)生產(chǎn)中的一個內(nèi)部過程,把企業(yè)從外部采購回來的原材料經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換及銷售這類活動,然后傳遞到用戶或者買方。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供應(yīng)鏈的觀念也在發(fā)展變化,有觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理和采購相關(guān),主要用來表明與供應(yīng)商相互之間的關(guān)系。目前來說,供應(yīng)鏈通常指在生產(chǎn)和流通過程中,圍繞著核心的企業(yè)集團(tuán),通過控制物流、信息流和資金流,首先采購原材料,加工制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品,最后通過銷售渠道送到消費者的手中,這種把制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終用戶連接為一個整體的功能網(wǎng)鏈的模式就是供應(yīng)鏈,這時的供應(yīng)鏈更加注重核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。
1.2供應(yīng)鏈管理的含義
通過利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對供應(yīng)鏈中的物流、商流、資金流和信息流進(jìn)行全面的規(guī)劃,并且還要進(jìn)行組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)的管理模式就是供應(yīng)鏈的管理,主要表現(xiàn)為集成化、同步化和整體化。供應(yīng)鏈管理的理論來源于物流管理,因此供應(yīng)鏈管理的思想經(jīng)歷了由傳統(tǒng)物流管理到供應(yīng)鏈管理的變化過程,目前的觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈管理還應(yīng)包括業(yè)務(wù)流程的整合過程和組織間的協(xié)調(diào)活動。
1.3基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購
基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購包含了后勤物資采購、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理這三個方面的內(nèi)容,通?？梢赃@樣定義其含義:后勤物資采購形成的供應(yīng)鏈,以滿足鐵路部門的后勤保障需求為依據(jù),通過執(zhí)行組織、計劃、控制和領(lǐng)導(dǎo)等職能,對采購中的物流、信息流和資金流加以控制,把物資及時供應(yīng)給有需求的鐵路部門,這樣的一個聯(lián)系制造商、供應(yīng)商、分銷商和鐵路系統(tǒng)最終用戶的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式就是后勤物資采購供應(yīng)鏈管理。
2基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購的意義
2.1有利于建設(shè)現(xiàn)代化的鐵路后勤
近年來鐵路部門提出了全面建設(shè)現(xiàn)代后勤,推進(jìn)后勤建設(shè)又好又快發(fā)展的新要求,該要求是為了適應(yīng)國家和鐵路建設(shè)的新要求、交通運(yùn)輸發(fā)展的新變化、堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與交通發(fā)展的方針。要想全面建設(shè)現(xiàn)代化的鐵路后勤,最本質(zhì)的要求就是全面落實科學(xué)發(fā)展觀,使科學(xué)發(fā)展觀真正落實到后勤的各個方面,集中力量解決影響和制約后勤發(fā)展的各種矛盾,推進(jìn)管理的科學(xué)化進(jìn)程。作為鐵路后勤的重要組成部分,物資采購把供應(yīng)鏈管理的思想引入到采購的全過程,從而有利于及時發(fā)現(xiàn)物資采購中出現(xiàn)的新問題,并且尋找物資采購的新思路新途徑,從而促進(jìn)后勤建設(shè)的發(fā)展,保障其現(xiàn)代化的實現(xiàn)。
2.2滿足鐵路系統(tǒng)大后勤的發(fā)展要求
鐵路系統(tǒng)的大后勤建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代化鐵路后勤的重要推動力,也是后勤發(fā)展的必然趨勢。建設(shè)現(xiàn)代化后勤的本質(zhì)要求就是堅持具有中國特色鐵路發(fā)展新道路,堅持后勤建設(shè)與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相融合,集中精力構(gòu)建新型的物流體系。對基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購的研究,立足于鐵路系統(tǒng)的物流體系建設(shè),通過引入一些先進(jìn)的技術(shù)、手段和理念,依靠社會保障資源和國家的物流體系,逐步形成現(xiàn)代化的物流體系,實現(xiàn)了供應(yīng)商直達(dá)配送的保障,對現(xiàn)代后勤建設(shè)的發(fā)展起到了積極的作用,有利于鐵路系統(tǒng)大后勤的穩(wěn)步形成與發(fā)展。
2.3實現(xiàn)后勤保障效益最大化
后勤保障的終極目的和追求就是實現(xiàn)保障效益的最大化,這也是鐵路后勤發(fā)展的內(nèi)在要求。作為我國鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容,后勤建設(shè)必須要堅持效益優(yōu)先,要堅持投入少、效益高的后勤建設(shè)與保障發(fā)展道路,做到整合資源、勤儉建設(shè)和集約發(fā)展,盡最大努力實現(xiàn)后勤建設(shè)的質(zhì)量、速度和效益的統(tǒng)一,做到更好更快的發(fā)展,堅持綜合平衡的原則。供應(yīng)鏈管理的理念滲透到后勤物資采購中,有利于科學(xué)化的進(jìn)行采購,有利于效益最大化的實現(xiàn),從而保證了物資采購科學(xué)健康的發(fā)展,提高了保障的效力。
3在供應(yīng)鏈管理條件下優(yōu)化后勤物資采購
3.1從思想上提高認(rèn)識
供應(yīng)鏈管理具有科學(xué)性,要從思想上提高認(rèn)識。后勤物資采購品種多、采購量大和涉及面廣,必須要重視管理工作科學(xué)化的實現(xiàn),要對物資采購的管理科學(xué)化進(jìn)行不斷地探索。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的、全局性的觀點來處理和看待問題,要做到各節(jié)點間相互融合的統(tǒng)一整體性。后勤物資采購的出發(fā)點是供應(yīng)鏈,通過供應(yīng)鏈的相關(guān)概念指導(dǎo)物資采購,從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新體系,推進(jìn)采購的科學(xué)化進(jìn)程,實現(xiàn)效益性和經(jīng)濟(jì)性的有效統(tǒng)一。因此要從思想上加強(qiáng)全局認(rèn)識,使鐵路用戶、供應(yīng)商和采購單位處于一種相互聯(lián)系的整體中。作為經(jīng)濟(jì)鏈中的一個重要節(jié)點,物資采購需要把采購過程中的采購單位、鐵路用戶和供應(yīng)商看成一個統(tǒng)一的整體,要放棄自身利益,實現(xiàn)整個過程合理化和科學(xué)化的管理。以整體性和全局性為基調(diào)的供應(yīng)鏈管理方式,合理的優(yōu)化了各節(jié)點的運(yùn)作過程和運(yùn)作方式,實現(xiàn)整個系統(tǒng)的最優(yōu)化,保證供應(yīng)鏈的最佳狀態(tài)。
3.2靈活運(yùn)用各種政策
在后勤物資采購過程中要注重管理的有效性,靈活的運(yùn)用各種政策。供應(yīng)鏈作為一個紐帶,把鐵路部門和供應(yīng)商緊密的連接在一塊,形成了一個雙贏的系統(tǒng)。鐵路和供應(yīng)商在這個系統(tǒng)中各取所需、各謀所利,這種關(guān)系在平時的物資采購中更為凸顯。鐵路部門要想使后勤物資的質(zhì)量更好、保障效益更高,應(yīng)在采購供應(yīng)鏈管理中對需求方面加以重視,努力創(chuàng)新尋找新突破?？梢圆扇∽尮?yīng)商在早期進(jìn)行參與的策略,讓他們能夠準(zhǔn)確的獲悉鐵路系統(tǒng)對物資的功能、質(zhì)量和數(shù)量上的各種需求,從而使物資生產(chǎn)和供應(yīng)更加具有能動性和客觀性,確保供應(yīng)鏈更加合理科學(xué)。在市場經(jīng)濟(jì)活動中鐵路部門作為最終的用戶,需要采取靈活的方針策略,保證物資供應(yīng)最大效益的實現(xiàn)。
3.3明確供應(yīng)鏈管理的目的性
后勤物資采購的供應(yīng)鏈管理,必須先要滿足鐵路后勤的物資供應(yīng)需求,還要把效益科學(xué)和保障有力作為主要目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理的目的主要體現(xiàn)在三方面:首先是適時適量,作為后勤物資采購的關(guān)鍵因素,適時適量也是實現(xiàn)保障有力的重要依據(jù),通過對組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等活動的管理,確保鐵路部門需求得以及時滿足,同時也達(dá)到了效益最高和資源庫存最小;其次是質(zhì)量保證,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為鐵路后勤物資采購中的重要保證,要求所采購的物資必須具有質(zhì)量穩(wěn)定性,質(zhì)量過高和過低都不是最終目的,過低就滿足了各種需求,而過高會造成相對價格比較高,增加了購買成本,也會造成浪費;最后是費用最節(jié)省,后勤物資采購的整個過程都要考慮到效益的問題,在購置費用較少甚至短缺條件下更應(yīng)考慮該因素,在供應(yīng)鏈管理的全過程與各個方面,都要堅持勤儉建設(shè)、艱苦奮斗的原則,要充分運(yùn)用各種采購策略,盡量降低總費用,在保障各種需求基礎(chǔ)上,實現(xiàn)各利益關(guān)系的互贏互利。
本文主要講述的是鐵路系統(tǒng)的后勤物資采購問題,通過分析后勤物資采購的含義內(nèi)容,提出了在供應(yīng)鏈管理條件下的物資采購問題,并對該問題進(jìn)行了分析研究,提出了基于供應(yīng)鏈管理的物資采購的對策,為后勤物資采購提供了有效的建議,對加快后勤現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的作用和意義。雖然供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于后勤物資采購的歷史比較短,但是其前景是非常廣闊的,也一定會取得更大的發(fā)展突破。
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第5篇：采購管理的策略范文
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤荆回攧?wù)管理；風(fēng)險控制；人性化管理
在市場競爭日益激烈的今天，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站在市場上的作用越來越明顯，對于財務(wù)風(fēng)險的管控工作做得越好，所獲得效益就越多，市場競爭力就越強(qiáng)。反之，若是對于財務(wù)風(fēng)險控制的工作不重視，不注重這一方面的影響，，就會增加成本造價，浪費資源，經(jīng)濟(jì)效益就會減少，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財務(wù)風(fēng)險管控工作直接關(guān)系著燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的名聲以及利益，因此務(wù)必高度重視其財務(wù)風(fēng)險管理工作，這是是降低工程成本，實現(xiàn)效益最大化地根本保證。
一、燃?xì)馄髽I(yè)加氣站財務(wù)風(fēng)險管理概述
在當(dāng)今時代，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的主要業(yè)務(wù)就是在針對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站之中存在的一些單位不同方式的工作內(nèi)容展開分析，在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站中，這些單位的管理部門可以根據(jù)自己的實際情況從而對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財務(wù)風(fēng)險管控給予新的定義，為了增強(qiáng)本加氣站的更方面的能力的提高，可以運(yùn)用行之有效的管理規(guī)劃 方法，促使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的對于資金在收回方面，資源供給補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險在還未出現(xiàn)的階段就得以發(fā)現(xiàn)或者解決，極大提高加氣站本身的管控能力。所以說，為了在復(fù)雜的市場化環(huán)境下更好地對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，必須找到問題的根源，既是從財務(wù)管理風(fēng)險與控制上解決問題，從而達(dá)到幫助燃?xì)馄髽I(yè)加氣站盈利的效果，成為其長期發(fā)展的動力。
（一）籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險可能引發(fā)資本結(jié)構(gòu)失去平衡，并且使發(fā)展規(guī)劃在道路上偏離可循環(huán)的路線，成為直接的誘導(dǎo)因素，致使企業(yè)發(fā)生籌資資本過高造成債務(wù)危機(jī)。在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站之中，一般來說，對于以國有控股為主題的投資規(guī)模，數(shù)量都是相對驚人的，在當(dāng)今社會競爭激烈的環(huán)境下，越來越多的明見資本參與想燃?xì)馄髽I(yè)加氣戰(zhàn)這一類型的資源型企業(yè)的開發(fā)，這種形式對于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的發(fā)展很有利，為其提供了發(fā)展的動力，正是因為這一類的國家政策的扶持，為燃?xì)馄髽I(yè)加氣戰(zhàn)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，所以現(xiàn)在的燃?xì)馄髽I(yè)對于一些潛在的市場沖擊以及財務(wù)相關(guān)風(fēng)險考慮的較少，因此造成了極大的疏忽，造成燃?xì)馄髽I(yè)加氣站無法正常解決財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致其資金鏈斷裂，造成市場資金鏈的萎縮。
（二）投資風(fēng)險
這種風(fēng)險是指在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站向市場投入一定的資金過后，由于市場情況的多變性，其基本的自身需求發(fā)生了變化，其環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的健康穩(wěn)定的成長和發(fā)展具有不可替代的作用，對于加氣站內(nèi)部的事業(yè)單位來說更是具有重大的意義。并且，投資風(fēng)險并非是固定不變的，其具有多變性和動態(tài)性的特點，這種風(fēng)險的發(fā)生往往伴隨著加氣站本身的資金來源斷裂，產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，進(jìn)而使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的內(nèi)部工作動力缺乏，導(dǎo)致自身的資金使用效率降低。
（三）資金運(yùn)營方面的風(fēng)險
在經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展的過程中，隨其發(fā)展的還有現(xiàn)代化商業(yè)，都以極快的速度發(fā)展著。因此，對于如何做好自身的信用，并且提高資金的使用效率的問題成為當(dāng)前的主要問題，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站應(yīng)該做好此方面的工作，從而獲得市場的信任。已經(jīng)成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)加氣站開發(fā)新市場所面臨的重大挑戰(zhàn)。各種不合理的籌集資金方式，或者負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)都會對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財務(wù)問題造成困擾，對加氣站造成不利的影響。
二、對于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站風(fēng)險管理的建議
（一）投資風(fēng)險防范與控制
當(dāng)然燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的管理人員在進(jìn)行投資方面的操作的時候，要對于投資方略的不同環(huán)節(jié)，采取各不一樣的方法，就第一點來說，為了使資金具有充足的數(shù)量，必須對前期的準(zhǔn)備工作高度重視。保證資金的來源渠道穩(wěn)定，在這些前提下，進(jìn)行投資技術(shù)操作對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估才能更有把握，第二，對于不同的投資對象，加氣站要對其進(jìn)行發(fā)展方向的評估，從而得到可行的計劃方案，然后可以對其可行性進(jìn)行檢驗，來佐證投資的規(guī)模，成本，資金收回情況，等等的因素。然后，對于投資方案進(jìn)行慎重的選擇，在有多個投資對象可供選擇的時候，按照其不同的特征對其進(jìn)行優(yōu)化組合，考慮投資組合搭配，通過不同領(lǐng)域不同規(guī)格不同地域不同產(chǎn)品的搭配可。以對銷售起到良好的促進(jìn)作用，還能合理的避免風(fēng)險，從而使加氣站的利潤在很大的程度上得到提高，最后，對于加氣站內(nèi)的貨幣性資產(chǎn)要給與一定程度的重視，通過這種類型的高風(fēng)險領(lǐng)域，對于加強(qiáng)投資系統(tǒng)以及非系統(tǒng)風(fēng)險的管理，通過遵循市場發(fā)展的客觀規(guī)律，為企業(yè)掙取合法利潤，減少非貨幣性資產(chǎn)投資給企業(yè)帶來的風(fēng)險。
（二）資金收回環(huán)節(jié)風(fēng)險防范與控制
這個環(huán)節(jié)對于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站來說是一個高風(fēng)險節(jié)點，在這一階段，如果發(fā)生企業(yè)本金不能收回的情況，企業(yè)就會面臨巨大的風(fēng)險，想要通過合理的方法來規(guī)避此環(huán)節(jié)的風(fēng)險，就需要對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的資金運(yùn)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的銜接，通過在籌資、投資、資金運(yùn)營、投資收回及利潤分配的測算和平衡，來進(jìn)行組合最優(yōu)化，與此同時，對于收賬款的監(jiān)控和回收工作要給與足夠的重視，首先來說，可以利用燃?xì)馄髽I(yè)加氣站對于收賬款的重要程度進(jìn)行劃分的級別進(jìn)行順序編排，從而確定其先后得順序，達(dá)到預(yù)期的效果，同時也要做好對于壞賬損失的發(fā)生做好準(zhǔn)備，其次，要根據(jù)客戶的基本情況，諸如賬齡、賒銷金額、客戶信用情況、等綜合方面進(jìn)行考慮分析，對于不同的客戶采取不同的行之有效的措施，達(dá)到收款的目的同時又維護(hù)好客戶關(guān)系。
（三）樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識
通過樹立以及培養(yǎng)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的員工對于財務(wù)風(fēng)險的防范意識，加強(qiáng)對于員工對于應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，通過正確的解決問題的方式，滿足當(dāng)今世界的事業(yè)單位不斷提高的使用效率的基礎(chǔ)上，促使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站改變自身的決策方式以及童子方式，還有，在加氣站的內(nèi)部工作人員要進(jìn)行定期的財務(wù)調(diào)查，為自己的財務(wù)工作負(fù)責(zé)，出了相應(yīng)的事件就可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。當(dāng)有人發(fā)現(xiàn)問題時，可以向高層進(jìn)行舉報，當(dāng)事人必須做出合理的解釋并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，給于嚴(yán)肅的處理。借此方式對員工的自律性進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，也讓燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的管理者從根本上意識到資金的籌借的重要性。
（四）建立健全組織機(jī)構(gòu)
通過建立人性化的管理機(jī)制對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的內(nèi)部組織管理架構(gòu)進(jìn)行完善與升級，對于財務(wù)部門中的管理人員要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，以互相監(jiān)督的方式，對于內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行審計以放寬人員權(quán)限的方式，加強(qiáng)人員的分工協(xié)作。從而促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財務(wù)工作的完善。隨著市場經(jīng)濟(jì)的行提高與完善，更好的分析在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題。通過對不斷發(fā)展與變化，各類風(fēng)險的種類與類別也受到相應(yīng)的影響，產(chǎn)生了變化。完善燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財務(wù)人性化管理的主要方面包含：第一提高燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的結(jié)構(gòu)治理，通過對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財務(wù)管理風(fēng)險管理能力進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的部門進(jìn)行財務(wù)和會計部門分設(shè)，使分工更加的明確，能夠更好的區(qū)分各自的權(quán)責(zé)關(guān)系，通過兩種制度管理的設(shè)立，區(qū)分不同崗位的人群，各行其責(zé)。第二對內(nèi)部的審計機(jī)構(gòu)人員的才能因材施用，充分發(fā)揮其最大才能，對內(nèi)部的控制評審以及風(fēng)險的估計做出最大的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)語
燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的風(fēng)險控制問題是一個嚴(yán)重的問題，它需要管理者對與現(xiàn)實的情況做出預(yù)估，從而得到精確的答案，促使財務(wù)風(fēng)險在管理人員的努力下實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的人性化管理，解決在財務(wù)風(fēng)險中所遇到的各種問題，達(dá)到增強(qiáng)工靈活性，改善工作環(huán)境，解決工作中遇到的問題的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：采購管理的策略范文
供應(yīng)鏈源自企業(yè)“擴(kuò)大的生產(chǎn)”這一概念，是對企業(yè)生產(chǎn)活動的內(nèi)涵與外延的引申。實踐中，人們將企業(yè)進(jìn)行采購、加工、銷售這一過程視為相互銜接的鏈條，并把這個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動與過程稱作供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理具有系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、競爭性、合作性的特點，能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)降低庫存、提高競爭力、創(chuàng)新企業(yè)間的相互關(guān)系、強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，因此該理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的青睞。
2供應(yīng)鏈理論背景下，現(xiàn)代企業(yè)采購管理模式分析
美國著名管理學(xué)家邁克爾波特指出，供應(yīng)商的價格談判與企業(yè)盈利之間存在重要關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的采購管理正是建立在談價基礎(chǔ)上的，其立足于企業(yè)的采購需求，注重對供應(yīng)商與資源市場的管理，以期實現(xiàn)以最優(yōu)價格獲得最好物資的采購目標(biāo)。在供應(yīng)鏈背景下的現(xiàn)代企業(yè)采購管理模式與之相比存在很大差異。實踐證明，基于供應(yīng)鏈理論進(jìn)行采購管理的企業(yè)在同類企業(yè)中更具有競爭力，能夠獲得更多的盈利。供應(yīng)鏈理論背景下，現(xiàn)代企業(yè)的采購管理模式與傳統(tǒng)模式相比具有以下特征。首先，企業(yè)的采購目的轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少?，與傳統(tǒng)的為補(bǔ)充庫存而采購的目的不同，供應(yīng)鏈管理背景下，采購活動的目的是為了訂單并圍繞訂單展開的?！斑@種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。”其次，傳統(tǒng)的采購管理中，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系緊張甚至對立，相互之間缺乏有效合作。在供應(yīng)鏈管理背景下，現(xiàn)代企業(yè)與供應(yīng)商之間開始交換信息、溝通聯(lián)動，構(gòu)建了一種友好的、互惠互利的戰(zhàn)略合作供需模式。這些優(yōu)勢特征促使現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，嘗試建立供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ)上的采購管理新策略。
3供應(yīng)鏈理論背景下，現(xiàn)代企業(yè)采購管理策略的創(chuàng)新途徑
3．1從物料采購管理角度
在供應(yīng)鏈管理背景下，現(xiàn)代企業(yè)在制定物料采購策略時，應(yīng)充分衡量物料的重要性，準(zhǔn)確評估物料供應(yīng)市場的具體情況，并與誠實守信、質(zhì)優(yōu)價美的供應(yīng)商建立良好的合作，以期節(jié)省開支，降低采購成本。同時，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)通過物料分類的方式，針對不同類型物料的特點，尋求合適的供應(yīng)商，實現(xiàn)物料庫存的精細(xì)化管理，從而優(yōu)化物料采購管理策略。
3．2從采購方式管理角度
首先，實行準(zhǔn)時制采購模式，即“在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?，從采購這一事后控制的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理式的事中控制，實施外部資源管理也是企業(yè)實行精細(xì)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然要求。其次，以客戶的需求作為企業(yè)采購管理的“指揮棒”，嚴(yán)格挑選并審核現(xiàn)代企業(yè)的物料供應(yīng)商，并與其達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)定，雙方在合作條款、采購流程、應(yīng)急措施、物料質(zhì)量等方面展開深度合作，以此創(chuàng)新采購方式，簡化采購流程，提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭力。最后，成立現(xiàn)代企業(yè)的采購管理信息部門，強(qiáng)化企業(yè)采購管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，革新現(xiàn)有采購方式，在供應(yīng)鏈理論背景下，統(tǒng)籌現(xiàn)代企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、經(jīng)銷商乃至物流單位、消費者之間的多方關(guān)系，將關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時有效地反饋給企業(yè)的信息部門工作人員進(jìn)行處理，以此降低物料庫存與交易成本，提高工作效率，實現(xiàn)績效管理。
3．3從供應(yīng)商管理角度
在供應(yīng)鏈理論背景下，選擇恰當(dāng)合適的供應(yīng)商已成為現(xiàn)代企業(yè)采購管理的關(guān)鍵所在。為提高競爭力，現(xiàn)代企業(yè)往往強(qiáng)化自身的核心能力，對物料等必需的生產(chǎn)資源則通過供應(yīng)鏈，從供應(yīng)商手中購買。傳統(tǒng)的企業(yè)在物料采購方面更傾向于選擇多個供應(yīng)商，以應(yīng)對物料供應(yīng)不足等突發(fā)事件。而供應(yīng)鏈下的現(xiàn)代企業(yè)采購管理傾向于減少供應(yīng)商的數(shù)量，精簡采購流程，完善運(yùn)輸管理，通過批量采購以期獲取優(yōu)惠的供貨價格，從而降低了生產(chǎn)成本。基于此，現(xiàn)代企業(yè)在采購管理中，應(yīng)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商，對其注重應(yīng)從物料質(zhì)量、價格、服務(wù)水平及供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況等多方面綜合考量，選擇其中的少數(shù)優(yōu)質(zhì)供貨商建立互惠互利的長期合作關(guān)系，只有這樣才能充分發(fā)揮整體供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)在采購管理中，應(yīng)從供應(yīng)鏈采購的實際出發(fā)，采取多種措施優(yōu)化供應(yīng)商管理。例如，打造企業(yè)與供應(yīng)商共享的物料信息系統(tǒng)，搭建雙方能夠順利溝通協(xié)作的平臺；關(guān)注供應(yīng)商的未來發(fā)展，適當(dāng)時候可以為其提供包括技術(shù)、資金以及管理在內(nèi)的關(guān)鍵性的幫助；樹立企業(yè)與供應(yīng)商共同發(fā)展的中長期計劃，形成具有一體價值觀的企業(yè)文化、團(tuán)隊文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，通過共同愿景激勵供應(yīng)商、企業(yè)協(xié)同發(fā)展，合作共贏，從而實現(xiàn)與供應(yīng)商共享成功的最終目標(biāo)。
3．4從采購人員管理角度
采購員是現(xiàn)代企業(yè)采購管理中的實際操作者，再好的采購管理模式如果缺乏采購員的有效配合也只能變成擺設(shè)。在供應(yīng)鏈管理背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，規(guī)范采購員的管理，強(qiáng)化其采購技能，確保其能圓滿完成采購任務(wù)。具體來講，首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合采購員的素質(zhì)要求，選擇優(yōu)秀采購員；其次，企業(yè)應(yīng)對采購員進(jìn)行定時定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)員工能夠緊跟時展、通過繼續(xù)教育的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視人力資源管理與培訓(xùn)工作，對采購員的培訓(xùn)應(yīng)主要圍繞采購崗位需求、溝通技巧、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)素質(zhì)等方面進(jìn)行。再次，企業(yè)應(yīng)完善對采購員的激勵約束機(jī)制。通過構(gòu)建合理的采購員績效考核體系來激發(fā)其工作熱情與工作動力，提高其薪資報酬與福利待遇，注重對其的思想引導(dǎo)與精神激勵。另外，還需要加強(qiáng)對采購員的約束機(jī)制建設(shè)，使其明確采購員采購過程中的法律責(zé)任與權(quán)利義務(wù)，建立規(guī)范的采購管理規(guī)定，杜絕違法亂紀(jì)的情況發(fā)生。
3．5充分利用電商便利，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的網(wǎng)上采購平臺
第7篇：采購管理的策略范文
關(guān)鍵詞：汽車；零部件采購；管理策略
汽車企業(yè)在整個供應(yīng)鏈的組成中，汽車企業(yè)零部件的采購管理是作為供應(yīng)鏈的重要組成部分存在的。作為供應(yīng)鏈一種重要的管理環(huán)節(jié)，想要有效的對成本進(jìn)行控制，以保證對汽車企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的提升，進(jìn)而實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的績效最大化，就必須對汽車零部件采購進(jìn)行有效的管理，以保證汽車零部件采購管理策略的優(yōu)化進(jìn)行。
一 當(dāng)前汽車企業(yè)零部件采購過程中存在的問題
1.傳統(tǒng)的采購理念阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
在傳統(tǒng)的汽車零部件采購過程中，存在一些嚴(yán)重的問題，即對于市場信息不靈、庫存量較大、資金站用較多、庫存風(fēng)險較大等問題，在正常的汽車零部件采購過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是供不應(yīng)求問題，而上述這些問題的存在對汽車企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動具有嚴(yán)重的影響。
目前，雖然汽車行業(yè)零部件采購管理策略在不斷的進(jìn)行改進(jìn)，但是對于整體汽車行業(yè)來說，汽車企業(yè)的相關(guān)管理層并沒有對汽車零部件采購管理策略足夠的重視，也沒有認(rèn)識到新型采購管理策略對于汽車企業(yè)發(fā)展的積極意義，這就導(dǎo)致在汽車企業(yè)的正常發(fā)展過程中存在嚴(yán)重的問題，對汽車企業(yè)正常發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。
2.采購部門管理制度不合理。
在目前汽車企業(yè)零部件采購過程中，管理層對于采購部門的干涉過多，嚴(yán)重的制約了采購部門員工的積極性和主動性，使采購部門的整體工作效率不高。而對于采購部門的采購制度制定來說，采購制度并不完善，因為上級管理力度過大，就導(dǎo)致采購部門在對自身相關(guān)制度進(jìn)行建立時比較隨意，只是簡單的看重企業(yè)短期利益，這就導(dǎo)致所建立的制度缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)度和執(zhí)行力度。進(jìn)而就會對汽車零部件采購工作造成一定影響，不利于汽車企業(yè)的日常發(fā)展。
二 汽車企業(yè)零部件采購優(yōu)化管理策略探究
1.轉(zhuǎn)變思想，深化汽車企業(yè)零部件采購管理。
隨著現(xiàn)階段日系汽車銷售的下滑，給我國汽車企業(yè)的發(fā)展帶來了新機(jī)遇?，F(xiàn)代汽車企業(yè)越來越傾向于對自身核心競爭力的培養(yǎng)與增強(qiáng)，從而來提升自身的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)現(xiàn)在不斷對自身流程速度加快的同時，也在不斷的進(jìn)行成本的有效與效率的提高，越來越多的汽車企業(yè)都將企業(yè)自身的資源作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在對自身資源進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行與外部資源的供需合作，進(jìn)而把汽車企業(yè)零部件采購管理效能與資源利用效率進(jìn)一步提高，樹立新的汽車企業(yè)零部件采購管理，將零部件采購管理作為管理的新重點和核心任務(wù)。
2.推行汽車企業(yè)零部件標(biāo)準(zhǔn)化采購。
對于汽車企業(yè)零部件采購來說，在采購管理策略不斷完善的情況下可以進(jìn)一步推進(jìn)采購物資標(biāo)準(zhǔn)化。想要保證對汽車企業(yè)零部件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的采購工作，就需要進(jìn)行集中采購、規(guī)模采購、規(guī)范采購，不斷的進(jìn)行零部件采購管理策略的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化程度的提高。針對常規(guī)性的汽車零部件采購來說，具體的可以根據(jù)年初安排，進(jìn)行源頭上的采購。而對于非常規(guī)性采購來說，其零部件的采購要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，從而保證汽車企業(yè)零部件能夠順利的企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行保護(hù)，以提高汽車企業(yè)整體競爭力。
3.優(yōu)化采購核心流程，提高效率，降低成本。
目前，我國許多汽車企業(yè)零部件在采購過程中并沒有一定的程序化與規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，在實際的的零部件采購過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，例如采購工作的分散、采購人員的專業(yè)知識不足等，這就對零部件的采購工作造成了嚴(yán)重的影響，使采購效率得不到有效的提高。為了能夠有效的對汽車零部件進(jìn)行采購，就需要對汽車企業(yè)的內(nèi)部管理工作不斷加強(qiáng)，并建立一系列相關(guān)的采購制度和審批手續(xù)等。
三 結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代汽車行業(yè)中，汽車零部件采購工作管理存在嚴(yán)重的問題，為了能夠幫助企業(yè)提升自身的核心競爭力，就需要加強(qiáng)對汽車企業(yè)零部件采購管理策略的不斷優(yōu)化，這同時也是現(xiàn)代汽車企業(yè)有效提高自身競爭力的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：采購管理的策略范文
[關(guān)鍵詞]采購；供應(yīng)鏈管理；策略
[中圖分類號]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）38-0091-02
1供應(yīng)鏈下采購管理模式的發(fā)展轉(zhuǎn)變
1.1采購和供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變
供應(yīng)商跟采購之間的關(guān)系由原來的普通買賣變成長期的戰(zhàn)略合作伙伴。以外采購操作在跟供應(yīng)商合作時，都是盡力去采用壓低采購價格的手段，費盡心機(jī)讓供應(yīng)商妥協(xié)。而新型合作關(guān)系的建立，完善的解決這些問題，使得采購可以尋找到更多的供應(yīng)商，并采用了分散單獨治理的方法。在采購和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系后，在供應(yīng)關(guān)系鏈上，雙方可以共同分享庫存的數(shù)據(jù)信息，從而有效地降低了庫存積壓成本，很好地解決了產(chǎn)品質(zhì)量和成本問題，最后達(dá)到控制采購成本的目標(biāo)。還有很多的企業(yè)跟供應(yīng)商建立了技術(shù)合作組織，也有效地縮減了新產(chǎn)品的開發(fā)成本。
1.2采購的運(yùn)作必須結(jié)合生產(chǎn)的訂單需要
在以前的模式中，采購運(yùn)作的目標(biāo)都是為了能夠及時的補(bǔ)充庫存，以防止庫存出現(xiàn)空缺的情況。而在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理下的采購模式，就以生產(chǎn)的訂單需要方式進(jìn)行的，所以企業(yè)的訂單需要在客戶的需求訂單后才產(chǎn)生的。而適合時期的生產(chǎn)訂單驅(qū)動方案，使得企業(yè)原材料的采購可以直接配送到制造部門，從而降低了采購部的庫存積壓和運(yùn)作成本。
1.3采購管理的重點轉(zhuǎn)移
采購管理向外部資源管理重點轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的采購活動最大的缺陷就是跟供應(yīng)商沒有進(jìn)行良好的合作溝通，更缺少對客戶需求做出及時積極反應(yīng)的能力。因此，適時生產(chǎn)采購理念的提出和推廣，對企業(yè)的采購管理活動提出了新的要求。且企業(yè)必須大力改革，改變過去“為庫存而采購”的經(jīng)營管理模式，同時也要提高采購工作人員的柔性管理和市場反應(yīng)能力，大力加強(qiáng)和供應(yīng)商的信息溝通和合作，努力建立一個共同雙贏的戰(zhàn)略發(fā)展合作模式。在跟供應(yīng)商信息溝通過程中，通過供應(yīng)商的信息反饋，及時地做出必要的調(diào)整，同時也加大對供應(yīng)商的培訓(xùn)力度，也要積極參與到供應(yīng)商的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中，把握產(chǎn)品質(zhì)量，在這些參與過程中，把事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r把控。
1.4在供應(yīng)鏈管理下采購管理有利于采購流程增值
過去的采購管理模式，采購的完成往往需要幾個不同部門協(xié)助才能完成，以達(dá)到降低成本的目的。但這種管理模式也有不足的地方，第一，采購的申報需要經(jīng)過多個不同職能的部門的審核，工作效率低下；第二，由于各個部門之間本位主義的作用，使得信息不能夠順暢的流通，導(dǎo)致內(nèi)耗的加大，最后也造成經(jīng)營成本上升。而供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營模式下，信息化技術(shù)日漸成熟，加快了管理審批流程的速度，從而有效地降低了企業(yè)的采購成本。
1.5庫存管理方式也發(fā)生改變
在過去的采購活動中，供求關(guān)系的作用使得采購跟供應(yīng)商分離開來，企業(yè)采用單獨的保持一些庫存來解決需求變化帶來的波動，并以保證企業(yè)的正常運(yùn)作。但隨著市場競爭的日益激烈，高庫存的管理模式已經(jīng)使得企業(yè)負(fù)擔(dān)加劇，把企業(yè)推進(jìn)被動的位置。而供應(yīng)鏈管理下庫存管理，從各個細(xì)節(jié)上做出了相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
2供應(yīng)鏈管理下采購管理具體的實施策略
2.1采購管理策略制定的關(guān)鍵要素
采購方案考慮的關(guān)鍵因素就是價格，所以過去傳統(tǒng)采購模式，就是采購人員通過不斷地增加供應(yīng)商數(shù)量，提供多方貨源，讓多個供應(yīng)商之間相互形成競爭，從而降低采購材料的價格，最后贏得采購的價格優(yōu)勢。而在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理模式下，采購部門人員所面對考慮的問題，相比于原來情況要復(fù)雜得多，需要考慮多個方面。比如質(zhì)量、價格、能否及時交貨等因素。而且在目前的交易市場中，同一類產(chǎn)品材料的價格漲跌或質(zhì)量的優(yōu)劣，都會嚴(yán)重地影響到采購企業(yè)在市場上的競爭力。能否及時的交貨，同樣也對企業(yè)的采購方案的實施產(chǎn)生巨大沖擊力，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)對客戶能否及時的按時交付貨物和對客戶的要求變化做出相應(yīng)的調(diào)整，都關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，總的來說，在新型供應(yīng)鏈模式下，交貨及時性和交貨提前期是選擇和評價供應(yīng)商的重要指標(biāo)。
2.2采購要和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系
過去傳統(tǒng)的采購管理早已經(jīng)不適合日益更新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，所以企業(yè)采購必須跟供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)采購管理和供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，具體的操作過程如下：
（1）在制定采購方案時要對各種關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合分析。
（2）對有意向供應(yīng)商可以先發(fā)出招標(biāo)文件，等供應(yīng)商接標(biāo)后再進(jìn)行初步的審核。
（3）要詳細(xì)對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評估，擇優(yōu)選用。
（4）與選擇的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。
（5）和供應(yīng)商共同提高經(jīng)營利潤。
（6）實施供應(yīng)商的風(fēng)險防范方案。
供應(yīng)商的考核對企業(yè)的重要性，不言而喻。因此，企業(yè)在對供應(yīng)商的考核指標(biāo)務(wù)必要公正、科學(xué)、合理。此外，對供應(yīng)商的考核指標(biāo)中，不僅僅要重點考察供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨時期、價格等核心指標(biāo)，同時也要注重其相互協(xié)調(diào)能力、開發(fā)能力等因素的評比。
2.3對庫存管理要精細(xì)化
庫存管理在一個企業(yè)的整個經(jīng)營管理和采購管理中占據(jù)著重大的作用，是價值鏈實現(xiàn)增值的關(guān)鍵一步。因此，科學(xué)合理的建立和改進(jìn)庫存管理模式，是企業(yè)實施采購策略必須考慮的重點問題之一。只有在供應(yīng)鏈管理模式下實施科學(xué)有效庫存管理，才可以跟供應(yīng)商建立和諧優(yōu)勢的合作關(guān)系，然后通過計算機(jī)技術(shù)手段完成采購計劃的制訂，實現(xiàn)零庫存管理。所謂零庫存管理，就是在客戶訂單的作用下，從客戶到生產(chǎn)，再到采購，最后返回到供應(yīng)商這樣一種逐級驅(qū)動的拉動式生產(chǎn)模式。零庫存管理，不僅可以降低庫存量，還可以提高庫存的運(yùn)作周期。
3結(jié)論
總而言之，在采購中降低采購價格，從而獲得穩(wěn)定有利的價格競爭力，同時也要密切跟進(jìn)供應(yīng)商之間的信息溝通，能較快速的針對新產(chǎn)品設(shè)計做出反應(yīng)，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低庫存水平，大大提高了企業(yè)的效益能力。而對供應(yīng)商而言，跟采購達(dá)成的戰(zhàn)略合作關(guān)系，能更好地掌握采購需求，改善生產(chǎn)的流程和質(zhì)量，也獲得較高的利潤。所以采購管理策略的實施，可以讓采購方和供應(yīng)方實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。
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第9篇：采購管理的策略范文
采購是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本支出的主要部分，因此采購管理一直在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置。目前，企業(yè)為了獲得更好的市場競爭力，提出了供應(yīng)鏈管理理念，其中采購管理也是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，本文對供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購模式進(jìn)行分析，并且針對當(dāng)前企業(yè)形勢提出了幾點采購策略，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈下企業(yè)采購管理效益的最大化。
關(guān)鍵詞：
供應(yīng)鏈；采購管理；變化；策略
0引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了獲得良好的發(fā)展空間，企業(yè)不斷引進(jìn)新的管理理念，以便提高自身的市場競爭力。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的背景下發(fā)展起來的，旨在形成集體競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本支出的主要部分，其在企業(yè)營運(yùn)過程中的重要性不言而喻。因此，企業(yè)可以通過采購管理，降低企業(yè)成本支出，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的盈利空間，提高企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)整個供應(yīng)鏈的盈利水平。
1供應(yīng)鏈下企業(yè)采購管理模式的變化分析
1.1企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)生了變化
在原來的企業(yè)采購過程中只是與供應(yīng)商形成簡單的買賣關(guān)系，但是供應(yīng)鏈下的企業(yè)與供應(yīng)商形成了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種改變使企業(yè)與供應(yīng)商產(chǎn)生了共同利益，其關(guān)系也更加的可靠。企業(yè)在采購的過程中改變了以往不斷壓低供應(yīng)商價格的采購方式，而是在市場中尋找更多的供應(yīng)商，實現(xiàn)分散管理方法。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)與供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過分享數(shù)據(jù)庫信息，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的條件下，減少企業(yè)庫存，降低企業(yè)采購所占用的成本，提高企業(yè)資金的利用率。
1.2企業(yè)采購驅(qū)動發(fā)生了變化
企業(yè)以往的采購活動主要是依據(jù)企業(yè)的庫存數(shù)量進(jìn)行的，其主要目的是防止倉庫缺貨。但是供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購活動主要是以生產(chǎn)訂單需要為主。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生了重大變化，主要形成了訂單生產(chǎn)模式。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)訂單合理確定訂單需求，并且以此作為采購的驅(qū)動力，正式開展采購工作，從而有效減少庫存，減低采購部門的成本支出。供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購工作與客戶需求相聯(lián)系，提高了采購工作的科學(xué)性，減低采購成本支出，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
1.3采購管理重點發(fā)生變化
在以往的采購管理過程中存在一些明顯的不足，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系不足，沒有對供應(yīng)商形成科學(xué)、合理的管理體系，同時對客戶需求以及市場變化無法快速做出回應(yīng)。供應(yīng)鏈管理理念下的采購工作以“適時需要”為準(zhǔn)則，改變了過去“為庫存而采購”工作模式，有效提高了企業(yè)采購工作應(yīng)對市場變化和客戶需求的能力。同時，這種采購模式也加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，最終形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，既提升了生產(chǎn)企業(yè)的競爭力也有利于實現(xiàn)供應(yīng)商的利益要求，達(dá)到合作共贏的目的。在供應(yīng)鏈下，利用信息共享的優(yōu)勢，及時將企業(yè)需求反饋給供應(yīng)商，提高采購產(chǎn)品質(zhì)量，也可以在新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的過程中引入供應(yīng)商管理理念，從而有效保證新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程以及質(zhì)量。
1.4采購流程發(fā)生變化
在企業(yè)以往的采購過程中為了降低采購風(fēng)險，保證企業(yè)的利潤，企業(yè)采購流程涉及許多不同的職能部門，但是這種采購流程也存在一些明顯的不足：一是采購流程過于煩瑣，在一定程度上降低了采購管理工作的效率；二是采購流程涉及不同的職能部門，但是許多企業(yè)內(nèi)部部門的聯(lián)系性不強(qiáng)，信息流通能力較差，會影響采購管理的暢通性，提高采購管理成本。但是供應(yīng)鏈下的采購管理流程充分應(yīng)用信息技術(shù)，簡化了采購審批流程，提高了采購效率，同時對于降低企業(yè)采購成本也具有重要作用。并且供應(yīng)鏈下，企業(yè)與供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)鏈中的下游企業(yè)或是客戶與供應(yīng)商的聯(lián)系加強(qiáng)，有助于提升供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、保證供貨效率，對于最終產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)加工質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用。
1.5庫存管理發(fā)生變化
受傳統(tǒng)采購方式的影響，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系只是獨立的買賣雙方，并沒有形成緊密的聯(lián)系，為了保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，企業(yè)與供應(yīng)商都會保證一定的庫存來應(yīng)對市場需求波動的影響。但是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，過大的庫存會給企業(yè)的運(yùn)營帶來負(fù)面影響，降低企業(yè)的市場競爭力。而供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫存，與市場終端、企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)商都緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)適時存儲，在保證企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)的條件下，最大限度地降低企業(yè)的庫存成本，提高企業(yè)資金利用率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
2基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理策略
2.1供應(yīng)鏈條件下擴(kuò)展采購職能
首先，科學(xué)合理地設(shè)置采購結(jié)構(gòu)。企業(yè)需根據(jù)自身的發(fā)展和行業(yè)特點的需要，打破傳統(tǒng)觀念中“大而全”的采購局面，設(shè)置科學(xué)合理的采購組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，完成采購活動，實施采購低成本策略，從而實現(xiàn)效益的最大化。其次，確立基本的采購準(zhǔn)則。采購準(zhǔn)則的設(shè)立是企業(yè)規(guī)范采購行為的基礎(chǔ)。企業(yè)需要日常采購中吸取經(jīng)驗，逐步將采購過程中的權(quán)責(zé)落實到位，做到每一項采購工作都責(zé)任到人，采購流程中的每一項工作都有人檢查與監(jiān)督。再次，提高采購人員的素質(zhì)。優(yōu)秀的采購人員，在良好的教育背景作支撐的前提下，還需要具備分析、溝通、協(xié)調(diào)、決策層等方面的基本技能。企業(yè)要建立跨職能的采購團(tuán)隊，一批高素質(zhì)的采購人員是采購組織中必不可少的。因而企業(yè)需重視對采購人員入職前的選擇和入職后的持續(xù)培訓(xùn)。最后，采取先進(jìn)的采購模式和管理理念。先進(jìn)的采購管理模式能否在企業(yè)實施，很大程度上取決于管理者是否具備先進(jìn)的管理理念。沒有思想的突破和企業(yè)的創(chuàng)新精神，先進(jìn)的采購模式很難在企業(yè)實施。企業(yè)可利用電子載體，實現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶之間信息的傳遞，保證采購活動順利執(zhí)行。通過電子信息的應(yīng)用，拋開過去傳統(tǒng)的采購流程，增加有價值的電子化溝通，通過電子化采購流程的應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本的降低及效率的大幅提高。
2.2加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理
上文中已經(jīng)提高，在供應(yīng)鏈管理體系中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系更加的緊密，已經(jīng)成為戰(zhàn)略合作伙伴，雙方存在共同利益，對保證企業(yè)生產(chǎn)，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險具有重要作用。并且企業(yè)與供應(yīng)商形成良好的合作關(guān)系，也有利于保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量，從而對產(chǎn)品價格、生產(chǎn)效率以及其他服務(wù)都具有重要的意義。在實際的管理過程中為了充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，還需要進(jìn)一步細(xì)分企業(yè)的供應(yīng)商。在對企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行分類時，可以依據(jù)供應(yīng)物資的價值以及重要性方面進(jìn)行合理的分類，以便更好地對供應(yīng)商進(jìn)行管理。企業(yè)為了降低采購工作的風(fēng)險，企業(yè)必須對供應(yīng)商的綜合實力以及信用方面進(jìn)行全面的了解，對于不符合條件的供應(yīng)商直接排除；其次，還要進(jìn)一步評價供應(yīng)商的技術(shù)技能、生產(chǎn)水平以及管理能力，并且將最終評判結(jié)果作為企業(yè)供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)。
2.3構(gòu)建完善的采購信息管理系統(tǒng)
供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容不僅僅包含單個的生產(chǎn)企業(yè)，還涉及供貨公司、運(yùn)輸體系以及市場終端的管理，供應(yīng)鏈上擁有多個環(huán)節(jié)，為了保證各個環(huán)節(jié)的無縫銜接，必須依靠信息技術(shù)，做到信息共享，及時了解企業(yè)的狀況。因此構(gòu)建完善的采購信息管理系統(tǒng)，是保證企業(yè)供應(yīng)鏈高速運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理得以實現(xiàn)的基本條件。采購管理信息系統(tǒng)以生產(chǎn)企業(yè)為核心，將企業(yè)數(shù)據(jù)與鏈條上游的供應(yīng)商共享，并且在物流中心以及庫存點建立專門的數(shù)據(jù)庫，將供應(yīng)商的供應(yīng)能力及時地通過信息系統(tǒng)表現(xiàn)出來。同時，完善的采購信息管理系統(tǒng)還能及時體現(xiàn)市場終端的生產(chǎn)需求，將生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商以及市場有機(jī)聯(lián)合起來。
3結(jié)語
綜上所述，采購是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)采購管理工作一直是企業(yè)管理的重中之重。目前，企業(yè)為了提升自身的市場競爭力，形成合作競爭優(yōu)勢，實行供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)采購管理模式發(fā)生了重大變化，并且為了更好地應(yīng)對這種變化，本文提出了具體的采購管理策略，旨在提高企業(yè)物資管理水平、降低企業(yè)采購成本，實現(xiàn)供應(yīng)鏈下企業(yè)利益的最優(yōu)化。
作者：歐陽豐瑞 單位：上海發(fā)電設(shè)備成套設(shè)計研究院
