經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；綜合統(tǒng)計(jì)；衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F222.3　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號(hào)：1673-291X(2008)08-0226-02

1　綜合統(tǒng)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

它是醫(yī)院宏觀管理和科學(xué)決策的依據(jù)，是檢查監(jiān)督醫(yī)院各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展的依據(jù)，也是醫(yī)院合理開(kāi)發(fā)和有效利用人力、物力、財(cái)力資源的依據(jù)。

1.1醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)為醫(yī)院管理提供醫(yī)療、預(yù)防、診療、保健衛(wèi)生資源利用情況等方面的信息，為醫(yī)院管理科學(xué)決策提供依據(jù)，以便醫(yī)院行政部門(mén)及時(shí)了解醫(yī)院工作情況，對(duì)醫(yī)院的規(guī)模和醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，規(guī)劃。合理分配衛(wèi)生資源服務(wù)。

1.2醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)擁有大量的資料數(shù)據(jù)。能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)，準(zhǔn)確，完整，科學(xué)地反饋于醫(yī)院的決策機(jī)構(gòu)，它是醫(yī)院合理開(kāi)發(fā)和有效利用人力、物力、財(cái)力資源的依據(jù)，具有統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)作用。

1.3醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益型和管理型的醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，全面反映和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況，提升醫(yī)院管理質(zhì)量，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

1.4醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)在評(píng)價(jià)醫(yī)院在社會(huì)、醫(yī)院和患者三者利益之間所發(fā)揮的作用，決定著醫(yī)院把社會(huì)效益放在首位，保證患者的利益，使患者在現(xiàn)有醫(yī)療條件下得到最佳服務(wù)，同時(shí)，醫(yī)院獲得社會(huì)效益，提升了醫(yī)院的信譽(yù)度和知名度。

1.5醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)可以反映醫(yī)院的過(guò)去、現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)。它反映了醫(yī)院在過(guò)去各個(gè)時(shí)期的工作情況和工作水平以及醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的每項(xiàng)成果。

1.6醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)參與了醫(yī)院管理決策，對(duì)醫(yī)院管理工作起著“智能團(tuán)”的作用。一是及時(shí)準(zhǔn)確地提供領(lǐng)導(dǎo)做出決策目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)信息；二是在決策目標(biāo)確定后能夠提供輔助論證決策方案的統(tǒng)計(jì)信息；三是在決策付諸實(shí)施后提供有助于決策得到全面貫徹落實(shí)的借鑒性統(tǒng)計(jì)信息；另外，應(yīng)善于抓住醫(yī)療服務(wù)、管理和經(jīng)營(yíng)中的“熱點(diǎn)”、“重點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行分析研究。

2　綜合統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容

2.1衛(wèi)生管理統(tǒng)計(jì)。就是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理職能，將統(tǒng)計(jì)與醫(yī)院的管理相結(jié)合，把統(tǒng)計(jì)工作滲透到經(jīng)營(yíng)管理中去，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的作用，使統(tǒng)計(jì)工作直接參與醫(yī)院管理，為經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù)。為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理起到保駕護(hù)航的作用；主動(dòng)跟蹤醫(yī)院管理，進(jìn)行全方位，多層次的綜合信息的收集，力求以統(tǒng)計(jì)數(shù)字、圖表、報(bào)告相結(jié)合的形式。反映醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況，使統(tǒng)計(jì)更廣泛地應(yīng)用于醫(yī)院管理決策，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)學(xué)研究各個(gè)領(lǐng)域；準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)決策對(duì)信息需求的特點(diǎn)，發(fā)揮出醫(yī)院管理者的“參謀”作用。

2.2綜合分析統(tǒng)計(jì)。醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。必須加強(qiáng)管理。現(xiàn)代化的醫(yī)院管理離不開(kāi)科學(xué)的決策，科學(xué)的決策離不開(kāi)及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和醫(yī)院信息。衛(wèi)生管理統(tǒng)計(jì)利用一套科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，把醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，醫(yī)療效率統(tǒng)計(jì)，社會(huì)效率統(tǒng)計(jì)等資料有機(jī)地結(jié)合起來(lái)分析。主要從以下幾方面來(lái)分析：一是人員的構(gòu)成對(duì)醫(yī)院工作所產(chǎn)生影響的分析與評(píng)價(jià)；二是對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)質(zhì)量和數(shù)量的分析與評(píng)價(jià)；三是對(duì)病床使用程度和儀器、設(shè)備利用程度的分析與評(píng)價(jià)；四是對(duì)各部門(mén)工作協(xié)調(diào)性的分析與評(píng)價(jià)；五是對(duì)收入與費(fèi)用支出等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析與評(píng)價(jià)；六是對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作指標(biāo)聯(lián)系的分析與評(píng)價(jià)。采用定期分析、不定期分析、專(zhuān)題分析和綜合分析的方法向醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供信息數(shù)據(jù)，參與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理。

2.3綜合監(jiān)督統(tǒng)計(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)必須調(diào)整視角，變單純的事后反映為事前的預(yù)測(cè)與咨詢(xún)，事中的監(jiān)督與控制，事后的信息與評(píng)價(jià)為一體，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息整體功能的發(fā)揮，對(duì)醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題、新情況以及發(fā)展的趨勢(shì)和影響做出綜合分析，提出合理化的建議，參與領(lǐng)導(dǎo)決策。充分利用現(xiàn)代化手段為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)服務(wù)。密切關(guān)注各項(xiàng)工作計(jì)劃及醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋執(zhí)行情況，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能。

2.4衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)。借助以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為龍頭的信息技術(shù)，綜合統(tǒng)計(jì)信息交流，走向社會(huì)大市場(chǎng)，有利于醫(yī)院工作系統(tǒng)化，程序化，便于工作和總結(jié)。建立全院性的醫(yī)療統(tǒng)計(jì)網(wǎng)，提高工作質(zhì)量和效率，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)手段對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行深層次的加工，為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位、高質(zhì)量的信息咨詢(xún)服務(wù)，從而敏感地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題，提出及時(shí)、有效的改進(jìn)方法，為醫(yī)院管理決策的實(shí)施提供信息保障。同時(shí)醫(yī)院管理決策為醫(yī)院統(tǒng)計(jì)提出新的研究課題，推動(dòng)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)方法的不斷發(fā)展。

3　亟待解決的問(wèn)題

3.1建立、健全完善的統(tǒng)計(jì)工作制度。良好的制度帶來(lái)良好的工作效果。醫(yī)院應(yīng)完善相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作制度，做到制度留人，管理留人，工作留人。

3.2統(tǒng)計(jì)人員開(kāi)展綜合統(tǒng)計(jì)工作，需要全院各部門(mén)的信息支持、管理層高度重視。衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作包括了人力資源、醫(yī)療設(shè)備調(diào)查表，并將統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)擴(kuò)展為統(tǒng)管全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)務(wù)人員、衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療設(shè)備等的統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)人員開(kāi)展衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作，需要全院各部門(mén)的信息支持、管理層高度重視，必須建立科學(xué)完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，建立全院有效的信息反饋制度。

第2篇：經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

一、統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中的作用

1.項(xiàng)目前期階段。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和走訪(fǎng)，對(duì)已有工程資料的評(píng)審，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能面臨的各種困難和不確定性因素，充分考慮合同風(fēng)險(xiǎn)并測(cè)算項(xiàng)目預(yù)期收益，為是否承接該項(xiàng)目，以及制定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。

2.項(xiàng)目建設(shè)階段。一是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，掌握工程施工過(guò)程的項(xiàng)目產(chǎn)值、完成工程量、工程款收支、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量控制、工期等信息，對(duì)完成工程量和產(chǎn)值是否吻合、成本開(kāi)支是否真實(shí)合理，從統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目施工專(zhuān)業(yè)角度對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，確保經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，為項(xiàng)目科學(xué)動(dòng)態(tài)管理提供重要決策依據(jù)。二是通過(guò)項(xiàng)目當(dāng)前的人員、技術(shù)、設(shè)備情況，以及工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的變化，便于企業(yè)掌握和控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，為做好工作計(jì)劃和準(zhǔn)備提供依據(jù)。三是通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的橫向比較，反映出項(xiàng)目人員規(guī)模和組成、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、安全質(zhì)量體系的合理性。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，及時(shí)采取行之有效的措施，提高各種資源的使用效率，提升項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

3.項(xiàng)目竣工階段。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、造價(jià)、工期等方面收集、整理和分析，全面掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，將統(tǒng)計(jì)信息與工程管理相關(guān)部門(mén)共享，積極做好項(xiàng)目收尾工作。同時(shí)，對(duì)各類(lèi)成本資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與審核，確定項(xiàng)目真實(shí)成本。通過(guò)對(duì)完工項(xiàng)目數(shù)據(jù)和資料的分析，查找管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)。

二、統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

1.管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視不足。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目管理者必須將更多的精力放在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、保證施工進(jìn)度與安全上，放在與建設(shè)方、監(jiān)理方以及上級(jí)公司等的協(xié)調(diào)上。因此，對(duì)直接產(chǎn)生效益、能起到立竿見(jiàn)影效果的工作重視程度高，對(duì)起到基礎(chǔ)性作用，效果難以直接體現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)工作重視不足。造成統(tǒng)計(jì)人員兼職的多，專(zhuān)職的少，且變動(dòng)頻繁。

2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性、及時(shí)性下降。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)揮效用的基本要求。部分統(tǒng)計(jì)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的隨意性加大，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)沒(méi)有準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。

3.缺乏統(tǒng)計(jì)分析和監(jiān)督。統(tǒng)計(jì)工作要在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮效用，不能僅僅停留在數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單堆砌的基礎(chǔ)上。目前，大部分統(tǒng)計(jì)工作缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督缺失。統(tǒng)計(jì)工作失去了本身的意義和參考價(jià)值。

由于統(tǒng)計(jì)工作存在的上述問(wèn)題，所以目前統(tǒng)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的決策參考作用有所減弱。統(tǒng)計(jì)工作陷入了“管理者不重視統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量下降統(tǒng)計(jì)難以有效發(fā)揮作用管理者更加忽視”的惡性循環(huán)。

三、對(duì)策與建議

1.轉(zhuǎn)變觀念，全面了解正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作重要性。事實(shí)上，在發(fā)達(dá)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理中，對(duì)統(tǒng)計(jì)中作十分重視。充分利用統(tǒng)計(jì)功能控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用支出，是管理者做出管理決策的重要依據(jù)。當(dāng)前項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作要求統(tǒng)計(jì)人員除了具備專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)知識(shí)外，還要懂得工程施工、工程造價(jià)、成本控制等知識(shí)，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有更高層次的要求。企業(yè)應(yīng)組織統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)、工程管理知識(shí)、法律制度和計(jì)算機(jī)技術(shù)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員參加執(zhí)業(yè)資格、業(yè)務(wù)水平及技術(shù)職稱(chēng)考試，提高專(zhuān)業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人員積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)管理，促使項(xiàng)目管理水平提升到更高層次。

2.建立健全管理體制，規(guī)范經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。一是設(shè)置綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)或統(tǒng)計(jì)崗位，配備既懂統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)又熟悉施工專(zhuān)業(yè)的人員，并明確其他職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任，各部門(mén)按統(tǒng)一的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料和分析報(bào)告。二是建立健全項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。在充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)主管單位的要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，科學(xué)分解指標(biāo)體系，落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)責(zé)任人，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送的及時(shí)性、客觀性、全面性和規(guī)范性。

第3篇：經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

一、基層衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)基本情況

(一)“報(bào)表型”工作狀態(tài)

基層衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)是為上級(jí)主管部門(mén)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料。大多數(shù)基層衛(wèi)生事業(yè)單位衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)人員的設(shè)置，只是為滿(mǎn)足政府部門(mén)和主管部門(mén)的多層需求，完成上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的任務(wù)，這種“報(bào)表型”的工作狀態(tài)沒(méi)有得到根本改變。

(二)計(jì)算機(jī)應(yīng)用不足

雖然各單位都配備了計(jì)算機(jī)，但基本上還是以手工為主，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用只停留在《衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)》軟件來(lái)完成部分?jǐn)?shù)據(jù)匯總、計(jì)算和表自動(dòng)生成。而基層衛(wèi)生單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集量多而雜，手工匯總.影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。

(三)統(tǒng)計(jì)力量薄弱

長(zhǎng)期以來(lái)，基層衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作是以服務(wù)政府和上級(jí)主管部門(mén)為主，服務(wù)本單位經(jīng)營(yíng)管理為輔，因此衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)不受單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，這是造成統(tǒng)計(jì)力量薄弱的主要原因；其他原因還有：一是一些資深的老統(tǒng)計(jì)工作者，隨著年齡的增長(zhǎng)、逐步離開(kāi)統(tǒng)計(jì)崗位，而在職者，由于不熟悉計(jì)算機(jī)知識(shí)而難以勝任現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)工作；二是專(zhuān)職的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)人員很少。往往身兼數(shù)職，比如統(tǒng)計(jì)人員兼任會(huì)計(jì)、出納、文書(shū)、勞資、后勤管理等工作，主要精力難以集中在統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)上；三是個(gè)別統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，對(duì)一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的理解上存在著障礙，對(duì)一些復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，進(jìn)行計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)誤差，難以適應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的統(tǒng)計(jì)工作要求；四是由于統(tǒng)計(jì)地位偏低，工作清苦、繁重，統(tǒng)計(jì)人員換崗現(xiàn)象較多，統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，有較強(qiáng)的連續(xù)性，而新手熟悉工作需要一段過(guò)程，并且工作的交接難以面面俱到，容易造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上的技術(shù)性差錯(cuò)。

二、加強(qiáng)基層衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策建議

(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制定完善統(tǒng)計(jì)管理規(guī)章制度

嚴(yán)密科學(xué)的統(tǒng)計(jì)管理工作規(guī)范和制度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的規(guī)范運(yùn)作，數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的基礎(chǔ)也是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)職能的前提條件，因此應(yīng)依據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》及《全國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》，結(jié)合基層衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作制定相關(guān)的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作管理辦法及法規(guī)文件，制定切實(shí)可行的措施。堅(jiān)決制止統(tǒng)計(jì)上弄虛作假行為，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，努力創(chuàng)造衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化的環(huán)境，用制度保證衛(wèi)生信息化建設(shè)順利進(jìn)行。

(二)建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量

僅僅圍繞政府統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)體系，而進(jìn)行衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)是不行的，必須建立一套與衛(wèi)生事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理相匹配的指標(biāo)體系，這套指標(biāo)體系要完全涵蓋政府統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，政府統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系只是單位指標(biāo)體系的一部分。再?gòu)膯挝坏膶?shí)際情況出發(fā)，不斷充實(shí)和完善反映單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和各種聯(lián)系的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，將內(nèi)部管理和外部提供資料的關(guān)系融為一體，在時(shí)間跨度上既有事前預(yù)測(cè)，又有事中統(tǒng)計(jì)和事后統(tǒng)計(jì)；在范圍上既有價(jià)值指標(biāo)，又有實(shí)物指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系擴(kuò)展以后，要求衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)人員轉(zhuǎn)變對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)理念，把工作重心從原始憑證、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，提高分析質(zhì)量，提供信息資源，參與單位的決策，徹底改變“報(bào)表型”的工作狀態(tài)，使報(bào)告指標(biāo)和分析指標(biāo)同在，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)并存，從而全面反映和監(jiān)督基層衛(wèi)生事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況，提升單位管理質(zhì)量，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加強(qiáng)基層衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)的信息化管理，提高信息資源利用率

以往，統(tǒng)計(jì)只是數(shù)字加減，分組匯總。現(xiàn)在.分組匯總、比率平均已不能揭示現(xiàn)象的規(guī)律性，這就需要利用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法，借助先進(jìn)的工具(計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù))依據(jù)大量敏銳的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)進(jìn)行的抽象概括，揭示其數(shù)量的規(guī)律性。基層衛(wèi)生事業(yè)單位可以通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)軟件，統(tǒng)計(jì)人員必須熟練掌握數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)操作管理等基本知識(shí)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、反饋、檢索、傳輸作用，為單位科學(xué)客觀的經(jīng)營(yíng)決策提供適用的統(tǒng)計(jì)信息?；鶎有l(wèi)生事業(yè)單位還要加強(qiáng)與政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)和主管部門(mén)之間的信息交流，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享，充分開(kāi)發(fā)利用信息源，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息的作用，全面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息處理和管理的現(xiàn)代化。

第4篇：經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

1.1 定義 從微觀上說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng)基本、綜合性的工作。平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是反映平時(shí)工作成效、結(jié)算支付以及未來(lái)工作計(jì)劃安排的重要依據(jù)。

從宏觀上說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，是工程項(xiàng)目制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及指標(biāo)也是反映工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的重要參考依據(jù)，就好像照片一樣能夠直觀的反映每個(gè)人的成長(zhǎng)歷程。

1.2 特性 統(tǒng)計(jì)有兩個(gè)鮮明的特性：一是數(shù)量性。即通過(guò)數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)從整體上看，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面;也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

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2 統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目管理中的意義與作用

對(duì)于工程項(xiàng)目管理，其精髓在于控制，即重點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)的管理控制。而控制的基礎(chǔ)就在于對(duì)于工程項(xiàng)目所做的科學(xué)的，切實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)工作。利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)于相關(guān)信息的收集、整理、篩選、分析，根據(jù)其動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，由此得到的對(duì)于工程項(xiàng)目具有實(shí)際指導(dǎo)意義的決策和結(jié)論，及時(shí)地采取有效的或修改原計(jì)劃的綜合管理過(guò)程。影響項(xiàng)目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統(tǒng)計(jì)工作，就會(huì)導(dǎo)致事到臨頭，毫無(wú)警覺(jué)，風(fēng)險(xiǎn)隱患在哪里不清楚。因此，統(tǒng)計(jì)工作項(xiàng)目管理具有重要意義。

如果建立起或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，將具有以下作用：

2.1 可以反映工程項(xiàng)目在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀(例如月末、季度末或年底)，也可以反映工程項(xiàng)目在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)(即本月的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的情況)，還可根據(jù)現(xiàn)狀或動(dòng)態(tài)指標(biāo)制定工程計(jì)劃及保證措施。

2.2 可以反映工程項(xiàng)目的效益與效率?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)各分部分項(xiàng)工程投入的人、材、機(jī)等諸方面的統(tǒng)計(jì)、匯總與合同清單進(jìn)行盈虧分析，另外還可計(jì)算人均產(chǎn)值來(lái)反映項(xiàng)目的生產(chǎn)效率。

3 統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀及分析

3.1 統(tǒng)計(jì)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)所用。因此，統(tǒng)計(jì)員兼職多，專(zhuān)職的少，且變動(dòng)頻繁，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位也被首當(dāng)其沖地撤銷(xiāo)或合并。

3.2 統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。主要由于統(tǒng)計(jì)人員往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤。甚至統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門(mén)的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。

3.3 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)提供的及時(shí)性普遍較低。實(shí)際工作中，很少甚至不向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)適時(shí)提供針對(duì)本工程項(xiàng)目管理所需要的簡(jiǎn)單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督了。

由于上述統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題，所以目前統(tǒng)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的決策參考作用就有所減弱，或者說(shuō)就沒(méi)有發(fā)揮過(guò)太大的作用。因此導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)工作陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用”這一怪圈。之所以陷

入這樣一個(gè)怪圈，主要原因是管理者和統(tǒng)計(jì)人員往往對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，進(jìn)而對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，更沒(méi)有多少自覺(jué)性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。目前管理者和統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：①認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化;②認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為上級(jí)主管部門(mén)服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多負(fù)擔(dān)越重;③認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理而言，主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策沒(méi)有多少實(shí)際意義;④認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，而當(dāng)前經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，統(tǒng)計(jì)無(wú)能為力。

4 統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展

統(tǒng)計(jì)工作貫穿于工程項(xiàng)目管理的方方面面，是監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，是項(xiàng)目管理者制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了能充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的作用，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢(xún)”、“監(jiān)督”三大職能。我們必須在原有的統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行更全面、更有效、更系統(tǒng)的改革發(fā)展。主要從以下幾方面開(kāi)始著手：

4.1 在工程項(xiàng)目的各部門(mén)設(shè)置專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗并提高從業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)意識(shí)。

4.2 在工程項(xiàng)目中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)。

①制定各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和建立健全統(tǒng)計(jì)制度。

②明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員的職能及責(zé)任。

③做好各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，使統(tǒng)計(jì)信息能夠在各職能部門(mén)間貫穿，使信息全面、及時(shí)地匯總到綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)。

4.3 以科技為手段，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息決策功能。

第5篇：經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)信息；醫(yī)院管理；價(jià)值

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)療資料的利用、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)技科室的工作效率和全院的社會(huì)效率、經(jīng)濟(jì)效率等情況進(jìn)行科學(xué)的搜集、整理、分析，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)及統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能。同時(shí)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作具有社會(huì)性、時(shí)間性、準(zhǔn)確性、預(yù)測(cè)性、服務(wù)性、共享性。因此統(tǒng)計(jì)信息在醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中提供了準(zhǔn)確、及時(shí)而全面的數(shù)據(jù)依據(jù)，為醫(yī)院的管理發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)有的價(jià)值。

一、統(tǒng)計(jì)信息為提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量提供準(zhǔn)確的信息源

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量影響到一個(gè)醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療效果，關(guān)系到醫(yī)院的基本醫(yī)療質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)。利用統(tǒng)計(jì)綜合分析中的醫(yī)療指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)來(lái)保證統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確來(lái)源。加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高，反饋疾病的發(fā)生及其規(guī)律。

利用診斷質(zhì)量指標(biāo)綜合反映醫(yī)院住院醫(yī)療質(zhì)量和管理狀況，評(píng)價(jià)醫(yī)生業(yè)務(wù)水平。利用治療質(zhì)量指標(biāo)觀測(cè)直接影響醫(yī)療終末質(zhì)量。利用工作效率指標(biāo)反映管理水平和醫(yī)療技術(shù)。利用單病種質(zhì)量指標(biāo)來(lái)反饋主要包括住院總費(fèi)用、醫(yī)療水平、對(duì)社會(huì)的影響以及廣大患者對(duì)醫(yī)院的信譽(yù)度。利用醫(yī)技科室質(zhì)量指標(biāo)來(lái)管理大型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院實(shí)施量化管理的數(shù)據(jù)資源保證

現(xiàn)代化醫(yī)院離不開(kāi)科學(xué)的決策，科學(xué)的決策離不開(kāi)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)能夠迅速反映醫(yī)院管理活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)變化指標(biāo)情況和歷史全貌，為制定醫(yī)院質(zhì)量管理指標(biāo)和計(jì)劃，監(jiān)控方案的實(shí)施過(guò)程，總結(jié)項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供可靠的、權(quán)威的數(shù)據(jù)資源保證。

準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的統(tǒng)計(jì)信息開(kāi)闊了領(lǐng)導(dǎo)的思路，提升了領(lǐng)導(dǎo)的思維層次和領(lǐng)導(dǎo)能力。管理者通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息獲得資料，通過(guò)資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析研究，提出解決問(wèn)題的思想方法和途徑；如：通過(guò)對(duì)工作效率指標(biāo)的分析，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)患者術(shù)前平均住院日和出院患者平均住院日的管理；通過(guò)對(duì)診斷質(zhì)量指標(biāo)的分析，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平；通過(guò)對(duì)治療質(zhì)量指標(biāo)的分析，強(qiáng)化對(duì)治療患者出院情況的正確填寫(xiě)，真實(shí)反映醫(yī)院的治療質(zhì)量；通過(guò)對(duì)醫(yī)技科室質(zhì)量指標(biāo)的分析，了解醫(yī)院大型設(shè)備的使用情況，掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)對(duì)費(fèi)用結(jié)構(gòu)指標(biāo)的分析，認(rèn)識(shí)醫(yī)院效益提升的一個(gè)重要途徑是在總費(fèi)用不變的情況下，如何降低藥費(fèi)構(gòu)成比，相對(duì)提高醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用比例，從而提高收入“含金量”，此同時(shí)患者得到合理的用藥和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；通過(guò)對(duì)單病種質(zhì)量指標(biāo)的分析，控制單病種費(fèi)用，提高醫(yī)療質(zhì)量。打出醫(yī)院的醫(yī)療品牌，提高醫(yī)院在社會(huì)的信譽(yù)度，樹(shù)立醫(yī)院的知名度，為醫(yī)院獲取社會(huì)效益。

三、統(tǒng)計(jì)分析是醫(yī)院管理的科學(xué)依據(jù)

第6篇：經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：地勘單位 經(jīng)營(yíng)管理 決策職能 法律法規(guī) 考核

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）09-238-02

一、經(jīng)營(yíng)管理的概況

經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)挝粏T工起到激勵(lì)作用，能夠推動(dòng)單位的快速發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容為單位經(jīng)營(yíng)形式及管理體制的合理確定，并進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，通過(guò)管理人員配置，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，為及時(shí)掌控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息提供依據(jù)，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)預(yù)測(cè)與決策的目的。通過(guò)一系列管理活動(dòng)，最終進(jìn)行單位經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與經(jīng)濟(jì)合同的制定。戰(zhàn)略、決策、開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)及公共關(guān)系職能為經(jīng)營(yíng)管理的五大職能，其內(nèi)容如下：

1.戰(zhàn)略職能。作為單位經(jīng)營(yíng)管理的第一要?jiǎng)?wù)，戰(zhàn)略職能發(fā)揮是否充分，對(duì)單位建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，單位所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為復(fù)雜，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成影響的因素較多，競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。為取得良好發(fā)展，單位必須重視戰(zhàn)略職能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在單位經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇等都是戰(zhàn)略職能的內(nèi)容。

2.決策職能。決策是經(jīng)營(yíng)管理的核心，單位經(jīng)營(yíng)是否良好，決策職能起決定作用。只有確保決策的準(zhǔn)確性，才能充分發(fā)揮單位的優(yōu)勢(shì)，才能在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理中降低風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)單位發(fā)展。

3.開(kāi)發(fā)職能。人、財(cái)、物是開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容，產(chǎn)品、市場(chǎng)及技術(shù)開(kāi)發(fā)為經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容，除此之外，還應(yīng)做好能力開(kāi)發(fā)工作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，單位只有重視人才、挖掘人才，才能提升單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.財(cái)務(wù)職能?；I措、運(yùn)用資金及增值的過(guò)程被稱(chēng)為財(cái)務(wù)過(guò)程。籌措資金是財(cái)務(wù)職能的重點(diǎn)，只有在財(cái)務(wù)職能的前提下，才能發(fā)揮以上職能的作用。同時(shí)利用財(cái)務(wù)職能，才能進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理效果評(píng)價(jià)。

5.公共關(guān)系職能。單位和投資者的關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系等都屬于公共關(guān)系職能，做好公共關(guān)系職能工作，才能加大各方面的交流與合作，才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、地勘單位經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

各種自利人的集合為企業(yè)，在該組織中，要求各種人從事其最合適的工作，以此為單位作出貢獻(xiàn)，在取得相應(yīng)回報(bào)與利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。地勘單位生存、發(fā)展過(guò)程中，必須對(duì)社會(huì)需求進(jìn)行最大限度滿(mǎn)足，才能實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

1.“地勘專(zhuān)業(yè)―市場(chǎng)機(jī)制―民主管理”為地勘單位經(jīng)營(yíng)管理模式。地勘專(zhuān)業(yè)技術(shù)是地勘單位發(fā)展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)向外不斷延伸。作為地勘單位的主體，只有確保市場(chǎng)機(jī)制的正常運(yùn)行，才能滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中具有復(fù)雜的特點(diǎn)，通過(guò)民主管理，可達(dá)到監(jiān)督、聽(tīng)取建議的作用。在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)進(jìn)行核算單位的合理劃分，進(jìn)行市場(chǎng)內(nèi)部?jī)r(jià)格與運(yùn)營(yíng)規(guī)則的建立，實(shí)現(xiàn)有償使用人、物、財(cái)，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，做好各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，在核算過(guò)程中，還可以進(jìn)行內(nèi)部銀行的設(shè)置，這樣可起到成本降低的最佳效果。

2.單位進(jìn)行一個(gè)法人的設(shè)置，多個(gè)資質(zhì)的建立。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中式管理，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整合，避免分散利潤(rùn)等情況的出現(xiàn)，以此增強(qiáng)整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。合理分離地質(zhì)經(jīng)營(yíng)層和生產(chǎn)作業(yè)層，避免經(jīng)營(yíng)者自行組織施工。在管理過(guò)程中，實(shí)行地質(zhì)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理一體化，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.作為加強(qiáng)管理的重要方式，考核在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理中具有重要意義。遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行考核，考核可以將衡量依據(jù)提供給管理部門(mén)，通過(guò)審批對(duì)員工工作效率進(jìn)行確定，這也是各個(gè)執(zhí)行單位工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，在比較分析各個(gè)部門(mén)實(shí)際工作情況的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核，對(duì)各管理層次和責(zé)任人員工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的可靠保障。

三、深化地勘單位經(jīng)營(yíng)管理工作的措施

作為地勘單位戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與落實(shí)的重要組成部分，地勘單位經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)施目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在地質(zhì)勘查行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀進(jìn)行充分體現(xiàn)的同時(shí)，并選用科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行正確指導(dǎo)。在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理中，必須明確地勘單位與各方之間的關(guān)系，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，達(dá)到地勘單位可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1.提升經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理中，為達(dá)到提升管理水平的目的，必須提高地勘單位員工的整體素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度。地勘單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與決策能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保其具備目標(biāo)管理、施工組織及協(xié)調(diào)能力。隨后加大地質(zhì)勘查人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全施工教育力度，對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行有效提升。在地質(zhì)勘測(cè)前期，合理配置人員，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制的制定。遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)地質(zhì)勘查建設(shè)所有投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分，并向各個(gè)部門(mén)進(jìn)行落實(shí)，緊密結(jié)合地質(zhì)勘查工作中的成本信息、考核信息等，以此增強(qiáng)各個(gè)建設(shè)部門(mén)、員工的責(zé)任感，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，有效提升全員經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。在評(píng)定施工人員績(jī)效過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，將員工的積極性和主動(dòng)性進(jìn)行最大限度地調(diào)動(dòng)，提升工作效率。

2.確保決策的科學(xué)性。“經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題是決策，決策的核心問(wèn)題是創(chuàng)新?！边@是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特?西蒙的觀點(diǎn)。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。在最優(yōu)化預(yù)定目標(biāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，決策具有關(guān)鍵性的作用，對(duì)地勘單位的生存與發(fā)展具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)決策水平提升，要求決策具有民主化、科學(xué)化及群體化，在決策創(chuàng)新中必須對(duì)其隨意性進(jìn)行克服。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向應(yīng)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策相符合，合理設(shè)置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，才能對(duì)地勘單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的范圍、進(jìn)度進(jìn)行充分展現(xiàn)。通過(guò)改進(jìn)科技，地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也越來(lái)越快，為行業(yè)發(fā)展提供了可靠的保障。

3.完善法律法規(guī)。作為政府管理地勘單位的必要手段，法律法規(guī)是國(guó)家市場(chǎng)準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)法律法規(guī)體系的建立與完善，可增強(qiáng)地勘單位的競(jìng)爭(zhēng)力。在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理中，我國(guó)頒布了一系列的法律法規(guī)、政策，如《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》等，不僅從政策、法律上對(duì)地勘單位職責(zé)進(jìn)行劃分，更對(duì)其發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。完善法律法規(guī)，決定著地勘單位經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)。這種方式的應(yīng)用，對(duì)單位整體管理水平的提升極為有利，是地勘單位經(jīng)濟(jì)控制管理與資本積累的重要手段，為此地勘單位必須重視各階段管理工作，提升單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障。

4.發(fā)展目標(biāo)建立。按照資產(chǎn)、人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與地礦項(xiàng)目實(shí)際狀況地勘院可將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下達(dá)給分院。遵循各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分院可對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分化、細(xì)化。通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略的合理制定，可完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。遵循各分院地勘項(xiàng)目、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體情況，地勘院可進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的建立。地勘院應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分研究，對(duì)該行業(yè)及有關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，并按照預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行短、中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的制定。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定。

5.健全信息管理體系。單位經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)為各種信息的傳遞。地勘單位不僅要收集各種地勘項(xiàng)目信息，還要對(duì)市場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，特別是在地方地勘項(xiàng)目、礦山項(xiàng)目中，應(yīng)將勘察信息及時(shí)進(jìn)行傳遞，確保礦權(quán)流轉(zhuǎn)的合法性、有效性。經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)應(yīng)半年開(kāi)展一次，在詳細(xì)總結(jié)的前提下，年末還要進(jìn)行下年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃的制定，應(yīng)進(jìn)行資料上報(bào)。在機(jī)密信息存儲(chǔ)中，應(yīng)提升員工的責(zé)任心，避免泄密等情況的出現(xiàn)，降低危害，如出現(xiàn)該問(wèn)題，應(yīng)加以嚴(yán)懲。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，在給地質(zhì)勘查行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。為此，必須對(duì)深化地勘單位經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理法規(guī)體系加以完善，建立發(fā)展目標(biāo)、健全信息管理體系、確保決策的科學(xué)性及提升經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，才能對(duì)地勘單位組織形態(tài)進(jìn)行調(diào)整，降低地勘單位的經(jīng)營(yíng)成本，提升單位管理水平，從而為地質(zhì)勘查事業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。

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第7篇：經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

摘要：醫(yī)院統(tǒng)計(jì)是醫(yī)院管理的重要組成部分，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢(xún)和監(jiān)督三大職能。當(dāng)前全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，圍繞此項(xiàng)活動(dòng)，醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)如何開(kāi)展才能更好地為醫(yī)院管理服務(wù)，充分顯示統(tǒng)計(jì)工作的魅力，已是擺在醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作者面前的新課題。

現(xiàn)代社會(huì)已處于信息時(shí)代，醫(yī)學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理科學(xué)的飛速發(fā)展使信息的重要性逐漸被人們廣泛認(rèn)識(shí)。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)療統(tǒng)計(jì)管理已成為一門(mén)專(zhuān)門(mén)的學(xué)科，作為醫(yī)院管理體系的信息交流樞紐，其作用正在被管理者重視。醫(yī)院的科學(xué)決策應(yīng)當(dāng)建立在充掌握院內(nèi)的各種信息基礎(chǔ)上。衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，其質(zhì)量的好壞將直接影響到各種信息的可靠性，影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策水平，因此，統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理中具有不可忽視的重要作用。在新形勢(shì)下，醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院要加強(qiáng)管理，促進(jìn)自我生存和發(fā)展，不能單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，必須充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能，有效開(kāi)發(fā)和充分利用統(tǒng)計(jì)信息。只有依據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)信息資料，才能提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。

一、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的性質(zhì)

1.1統(tǒng)計(jì)信息要有可信度

醫(yī)療統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在醫(yī)院質(zhì)量控制及成本核算中占有重要的比率，統(tǒng)計(jì)信息是否準(zhǔn)確將直接影響我們的產(chǎn)出日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等醫(yī)療工作報(bào)表的準(zhǔn)確性。不準(zhǔn)確的信息將直接誤導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室的決策，對(duì)醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)及每個(gè)員工的切身利益都有直接或間接的影響。目前,絕大多數(shù)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,聯(lián)網(wǎng)后的計(jì)算機(jī)不同于單機(jī)運(yùn)行,錄入并儲(chǔ)存的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于各個(gè)分散的工作站,原始資料收集過(guò)程因此就會(huì)出現(xiàn)由于操作人員網(wǎng)絡(luò)操作失誤而引起數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或丟失等情況，這就要求統(tǒng)計(jì)工作者明確統(tǒng)計(jì)工作的整個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目都要遵守相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間等要求，對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題：如臨床醫(yī)生因?qū)δ硢?wèn)題理解的不同而出現(xiàn)不同的填報(bào)情況，輸入操作員出現(xiàn)的手錯(cuò)等，都要求統(tǒng)計(jì)工作者有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，對(duì)原始數(shù)據(jù)認(rèn)真核對(duì)，努力減少原始性差錯(cuò)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可信度。

1.2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)、及時(shí)、全面地反饋信息

各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)字均來(lái)源于醫(yī)院各科室，統(tǒng)計(jì)工作者直接深入科室，把好各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的第一關(guān)，并依據(jù)目前的統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展方向，建立健全醫(yī)院綜合信息臺(tái)賬，包括人事、財(cái)務(wù)、儀器設(shè)備、科研培訓(xùn)和患者資料等，并定期進(jìn)行綜合分析，及時(shí)反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)，使信息科真正成為管理者的“信息庫(kù)”。

二、開(kāi)展和拓寬統(tǒng)計(jì)工作職能

2.1全面開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)控工作

衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)的工作主要是以圍繞著一系列相互聯(lián)系的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)構(gòu)成整體開(kāi)展的，這個(gè)指標(biāo)體系說(shuō)明和研究醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的各個(gè)方面和全過(guò)程，完整的醫(yī)療統(tǒng)計(jì)指標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院宏觀調(diào)控、加強(qiáng)科學(xué)管理、提高醫(yī)療效益有重要意義。醫(yī)療質(zhì)量水平高低反映了醫(yī)院總體醫(yī)療水平，根據(jù)醫(yī)院制定總的質(zhì)量管理目標(biāo)，把床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、出入院人數(shù)、診斷符合率、平均住院日、無(wú)菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術(shù)前后診斷符合率等質(zhì)量控制指標(biāo)分解到科室，醫(yī)院定期通報(bào)。密切關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、工作計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，動(dòng)態(tài)、及時(shí)反饋執(zhí)行情況，為各科室提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息服務(wù)，并根據(jù)年終或季末統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核或制定下一年工作計(jì)劃。

2.2深化拓展統(tǒng)計(jì)工作，靠攏醫(yī)院管理

時(shí)代在發(fā)展，醫(yī)院也在發(fā)展、改革，我們的統(tǒng)計(jì)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在以往的醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)工作主要將醫(yī)院工作完成情況搜集、整理、匯總，進(jìn)而為醫(yī)院管理者及各科室提供數(shù)據(jù)，處于一種被動(dòng)服務(wù)、數(shù)據(jù)滯后的局面。但是現(xiàn)在醫(yī)院的改革發(fā)展趨勢(shì)要求統(tǒng)計(jì)工作從單一的日常報(bào)表等常規(guī)工作向多元化、專(zhuān)題化方向發(fā)展，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)對(duì)象范圍，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法為醫(yī)院的醫(yī)療、管理、科研和教學(xué)提供及時(shí)、動(dòng)態(tài)的反饋信息，并加強(qiáng)信息預(yù)測(cè)職能，提供有預(yù)見(jiàn)性的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院制定各項(xiàng)計(jì)劃、政策提供可行性依據(jù)。

2.3統(tǒng)計(jì)信息可指導(dǎo)醫(yī)院管理者對(duì)現(xiàn)有資源的有效利用

醫(yī)院的管理者一定要掌握醫(yī)院的服務(wù)半徑、所轄區(qū)域人群的疾病分類(lèi)結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)。統(tǒng)計(jì)信息可以利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字、圖表和文字相結(jié)合的形式，反映醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理情況，同時(shí)作為醫(yī)院信息來(lái)源的主體，不僅要掌握醫(yī)院的縱向發(fā)展，還要對(duì)院外進(jìn)行橫向的對(duì)比分析，據(jù)此來(lái)確定重點(diǎn)科室、重點(diǎn)科研和薄弱科室要改變發(fā)展的客觀趨勢(shì)，以此分配現(xiàn)有的人力、物力和有限的財(cái)力，以達(dá)到最佳的資源優(yōu)化配置，為醫(yī)院創(chuàng)造更佳的效益，避免人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

三、建議

提高統(tǒng)計(jì)分析水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)管理和決策的“智囊團(tuán)”，具體有以下幾點(diǎn)：醫(yī)院設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信息統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作人員，健全醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)，從整個(gè)醫(yī)院管理的角度對(duì)醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)工作提供組織機(jī)構(gòu)上的保障；醫(yī)院統(tǒng)計(jì)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性，既要有一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)，又要具備統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，時(shí)代的發(fā)展又要求統(tǒng)計(jì)工作者具備一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)，所以統(tǒng)計(jì)工作人員必須不斷地吸取新的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，提高自身素質(zhì)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，充分利用專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)幫助醫(yī)療科室進(jìn)行課題設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理，使統(tǒng)計(jì)職能深入人心；為醫(yī)院決策提供可行性論證，使統(tǒng)計(jì)廣泛應(yīng)用于醫(yī)院管理決策、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督等各個(gè)方面；統(tǒng)計(jì)工作者要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，在實(shí)際工作中應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)重要任務(wù),增強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)參與管理的意識(shí),主動(dòng)跟蹤醫(yī)院管理，進(jìn)行全方位、多層次的信息綜合收集、利用，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，切實(shí)為醫(yī)院決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的信息服務(wù)，真正成為醫(yī)院管理者的參謀部和“智囊團(tuán)”；定期或不定期做好統(tǒng)計(jì)分析及統(tǒng)計(jì)信息反饋工作：每季、半年、年度做定期綜合性統(tǒng)計(jì)分析，其內(nèi)容包括門(mén)診及臨床各科的工作量、工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及病人滿(mǎn)意度等。并從縱向（與往年同期比）、橫向（與同級(jí)醫(yī)院比）以及目標(biāo)完成情況等進(jìn)行分析，從中找到影響醫(yī)療工作的各種正負(fù)因素，提出合理化建議，及時(shí)提供給醫(yī)院及有關(guān)部門(mén)。院領(lǐng)導(dǎo)往往據(jù)此主持召開(kāi)各職能科室負(fù)責(zé)人參加的醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)，并把統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告進(jìn)行宣讀，對(duì)于成績(jī)及問(wèn)題進(jìn)行全面討論，給予表?yè)P(yáng)和批評(píng)，并制定相應(yīng)的措施。在日常工作中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做專(zhuān)題性調(diào)查，寫(xiě)出不定期統(tǒng)計(jì)分析；改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法：醫(yī)療評(píng)價(jià)更合理在診斷質(zhì)量評(píng)價(jià)上，以前我們只評(píng)價(jià)門(mén)診/出院診斷符合率、入/出院診斷符合率，實(shí)際工作中我們體會(huì)到，僅這兩項(xiàng)指標(biāo)不夠全面，又把漏診率、待診率、入院3日確診率納入考核項(xiàng)目，對(duì)診斷質(zhì)量進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)。并把一目了然、反映不出診斷水平的疾病，如大部分骨折、燒燙傷、原因明確的中毒和部分創(chuàng)傷等剔除，使其不參與診斷符合率的計(jì)算。

兩點(diǎn)體會(huì)：第一方便了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的利用，為醫(yī)院管理科學(xué)決策提供了依據(jù)；第二有效地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作。

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第8篇：經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作；統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新

一、前言

統(tǒng)計(jì)工作指的是通過(guò)相應(yīng)的計(jì)算方式和數(shù)據(jù)模型，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、計(jì)算和匯總的具體行為，其目的在于掌握事物的發(fā)展規(guī)律，反映集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的重要指標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)的決策層通過(guò)定期的統(tǒng)計(jì)工作，掌握前期集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)地做出調(diào)整行為，防止出現(xiàn)重大問(wèn)題。從統(tǒng)計(jì)工作的要求來(lái)看，包括三方面含義，即及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。準(zhǔn)確性是據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的絕對(duì)生命指標(biāo)，失真的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)集團(tuán)的影響是致使的；及時(shí)性指的是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須要在決策做出之前成形，否則將失去意義；有效性是指統(tǒng)計(jì)工作建立的計(jì)算模型和指標(biāo)必須是具備極強(qiáng)的針對(duì)性，才能夠準(zhǔn)確計(jì)量。

二、加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的重要意義

（1）統(tǒng)計(jì)工作為集團(tuán)發(fā)展提供必要的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作可以反映集團(tuán)企業(yè)在一個(gè)特定區(qū)間的運(yùn)營(yíng)狀況，也可以間接反映出集團(tuán)企業(yè)在某一項(xiàng)重大決策或者某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上對(duì)錯(cuò)與否。從更深層次的意義上來(lái)看，它能夠反映當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的各種基本屬性，體現(xiàn)出企業(yè)各發(fā)展要素與社會(huì)的契合程度；從當(dāng)前情況來(lái)看，它主要用于反映集團(tuán)企業(yè)的機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)、人員狀態(tài)、資產(chǎn)負(fù)債以及重大決策等方面的情況；從更細(xì)化的角度來(lái)看，可以直接的反映集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、技術(shù)儲(chǔ)備以及財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況，更能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的發(fā)展提供有效的預(yù)測(cè)依據(jù)，能夠準(zhǔn)確地分析判斷未來(lái)走勢(shì)。

（2）統(tǒng)計(jì)工作可以提高集團(tuán)的發(fā)展效率。統(tǒng)計(jì)能力如何是衡量一個(gè)集團(tuán)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，它不僅反映集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的速度，也能夠反映集團(tuán)各個(gè)子單元的運(yùn)行效率。就速度而言，主要是反映物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的發(fā)展速度及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況，反映非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的服務(wù)勞務(wù)的輸入和輸出情況，對(duì)照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)曲線(xiàn)示意圖可以形象地反映出集團(tuán)的發(fā)展速度和速率；就發(fā)展效率而言，可以通過(guò)對(duì)比分析的方法，集中反映出人、財(cái)、物的投入與效益的產(chǎn)出，輔以時(shí)間指標(biāo)，可以建立反映效率的控制模型，用以反映集團(tuán)在具體項(xiàng)目和各月份區(qū)間的運(yùn)營(yíng)效率。

（3）統(tǒng)計(jì)工作可以反映集團(tuán)企業(yè)的基本特征?；咎卣髦傅氖菍?duì)數(shù)量和質(zhì)量的具體反映，既可以反映基本的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，也可以反映出隱形的不可控因素。在數(shù)量特征上，主要反映出集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、物、財(cái)?shù)耐度氘a(chǎn)出情況；在質(zhì)量特征上，主要是反映集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和其他客戶(hù)能夠感受到隱形的服務(wù)質(zhì)量。在集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中，光靠運(yùn)行過(guò)程中的感知是無(wú)法掌握全部的經(jīng)營(yíng)要素，必須要通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作，將可量化的要素形成具體計(jì)算結(jié)果，不可量化或者隱形的內(nèi)容形成模糊的推測(cè)結(jié)果，綜合起來(lái)作為集團(tuán)運(yùn)行狀況的分析體系，才能夠保證統(tǒng)計(jì)的全面性。

三、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作中存在的突出問(wèn)題及分析

（1）集團(tuán)統(tǒng)計(jì)方式不夠健全統(tǒng)計(jì)不夠科學(xué)化。通過(guò)對(duì)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行情況來(lái)看，目前集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)工作主要是完成集團(tuán)公司政府統(tǒng)計(jì)和行業(yè)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)采集、審核、加工、整理所屬子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作的完成情況，而集團(tuán)公司收集、匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息難以進(jìn)行更高層次的配套分析，這就使信息的利用僅停留在初級(jí)階段。集團(tuán)公司近年來(lái)一直在不斷的改革調(diào)整結(jié)構(gòu)，企業(yè)在不斷地做大做強(qiáng)，因此統(tǒng)計(jì)需要不斷充實(shí)完善內(nèi)容反映集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)體系，這就需要掌握先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的收集、整理、分析、反饋、傳輸作用才能為集團(tuán)公司科學(xué)、客觀的經(jīng)營(yíng)決策提供適用的統(tǒng)計(jì)信息。而在集團(tuán)實(shí)際中統(tǒng)計(jì)工作手段雖然已經(jīng)做到人機(jī)結(jié)合，但基本上報(bào)表還是手工為主，使用計(jì)算機(jī)的水準(zhǔn)還只限于利用上級(jí)部門(mén)下發(fā)的現(xiàn)成軟件來(lái)完成數(shù)據(jù)計(jì)算、匯總的上報(bào)工作。對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)能力的嚴(yán)重不足，以上這些因素都制約了集團(tuán)統(tǒng)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可供參考的依據(jù)。

（2）集團(tuán)統(tǒng)計(jì)不夠完善，人員素質(zhì)偏低。從集團(tuán)當(dāng)前的企業(yè)情況來(lái)看，有個(gè)別二級(jí)單位和一些三級(jí)單位沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)職統(tǒng)計(jì)人員，大多數(shù)為兼職統(tǒng)計(jì)人員，一般都是以會(huì)計(jì)或其他工作為主，統(tǒng)計(jì)為輔，有些人員學(xué)歷較低，素質(zhì)較差，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作積極性遠(yuǎn)不如專(zhuān)職人員，在實(shí)際工作中他們往往是憑經(jīng)驗(yàn)或者使用不正確的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總造成統(tǒng)計(jì)失誤，不能給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的有效內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料及分析與預(yù)測(cè)。

（3）統(tǒng)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)，質(zhì)量不易把握。從集團(tuán)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)看，使用的仍然是最老的統(tǒng)計(jì)模型，通過(guò)調(diào)研來(lái)看，很多統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)為在使用過(guò)程中，也可能很好的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)；但通過(guò)與其他集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)比來(lái)看，存在很大的滯后性，集團(tuán)之間的交流與互動(dòng)缺乏通用的平臺(tái)與模式，這主要是由于集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)理論沒(méi)有發(fā)展造成的。當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)體系，還存在統(tǒng)計(jì)管理目標(biāo)不夠明確的問(wèn)題，缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，很多統(tǒng)計(jì)工作與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，存在反復(fù)統(tǒng)計(jì)和交叉統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題，往往因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)據(jù)失真，出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象，影響了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

四、加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作改革創(chuàng)新的對(duì)策

（1）研究創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和方法，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)工作的指標(biāo)和模型創(chuàng)新才是真正的改革，所有的改革都必須基于提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的前提。為了提高統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，必須要大力實(shí)施定點(diǎn)或者抽樣的方法，避免對(duì)集團(tuán)所有部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一審核和對(duì)比的中間環(huán)節(jié)，可以減少統(tǒng)計(jì)過(guò)程中的意外因素，通過(guò)數(shù)據(jù)抽樣，利用綜合分析法，可以得出相對(duì)真實(shí)和符合客觀實(shí)際的結(jié)果。因?yàn)橥ㄟ^(guò)控制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和降低平均誤差率，可以減少中間環(huán)節(jié)的影響，防止出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（2）建立高效的統(tǒng)計(jì)評(píng)估體系，提高數(shù)據(jù)透明度。對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量監(jiān)控是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，通常情況下，可以分為兩種，即集團(tuán)外部監(jiān)控和內(nèi)部監(jiān)控。集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控主要是指通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)，定期對(duì)于各子單元的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核審，檢查各單元是否能夠按照規(guī)范的數(shù)據(jù)計(jì)算模型進(jìn)行計(jì)算，是否存在弄虛作假和數(shù)據(jù)不全等問(wèn)題；外部監(jiān)控主要是指通過(guò)政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門(mén)，利用它們權(quán)威的監(jiān)控和評(píng)估體系，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，以確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)行為的合法性和政策性。另外，要想從根本上提高集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，必須要提高經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的公開(kāi)性，只有這樣，才能夠保證相關(guān)的透明性、合法性和合理性，才能最大限度地提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

（3）明確基本數(shù)據(jù)分析方法，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。在確?；緮?shù)據(jù)真實(shí)和有效的基礎(chǔ)上，通過(guò)合適的評(píng)估分析方法，得出合理的分析結(jié)果，才能夠從根本上提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。數(shù)據(jù)真實(shí)是前提，統(tǒng)計(jì)方法是根本，如果能夠建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，就要以建立起統(tǒng)一的計(jì)算模型，保證整個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的即時(shí)性和規(guī)范性。在分析方法上，還可以使用因果分析圖表、主次矛盾分析圖表等方式方法，提高數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。在集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用時(shí)，盡量使用一種以上的分析方法，以方便數(shù)據(jù)的相互對(duì)照和驗(yàn)證，保證整個(gè)評(píng)估體系的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和公正性。

五、結(jié)語(yǔ)

提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量是確保統(tǒng)計(jì)工作的生命力的前提，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性是集團(tuán)做出正確決策的根本依據(jù)，是一切統(tǒng)計(jì)行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以，集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，必須要高度重視統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問(wèn)題、形成新思路，確保統(tǒng)計(jì)工作根本職能得到發(fā)揮。參考文獻(xiàn)：

[1] 劉玲.關(guān)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的探討[J].銅業(yè)工程，2011（05）.

[2] 藏貴清.關(guān)于夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)的思考和建議[J].財(cái)經(jīng)與管理，2011（05）.

[3] 鄧梓玲.輸油管道企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（06）.

第9篇：經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

作為一名會(huì)計(jì)人員，對(duì)于今年的財(cái)務(wù)工作我個(gè)人做了一個(gè)總結(jié)，對(duì)于來(lái)年的工作我做了一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，以便在未來(lái)的工作中好進(jìn)行下去。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的會(huì)計(jì)人員年度工作計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

會(huì)計(jì)人員年度工作計(jì)劃一

2021年我們財(cái)務(wù)室人員應(yīng)一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。因此特?cái)M訂2021年的工作計(jì)劃如下：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、新年度，財(cái)務(wù)室將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、惠民專(zhuān)項(xiàng)資金方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理方面入手做好各項(xiàng)工作

1、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益化。

3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用。

4、加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金、基本藥物補(bǔ)助資金和村醫(yī)補(bǔ)助等惠民專(zhuān)項(xiàng)資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財(cái)政管理體制，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支均依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》及院內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，20xx年政府收支分類(lèi)科目依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)核算。

5、對(duì)各個(gè)部門(mén)需要采集單位和個(gè)人的信息，要及時(shí)配合和完善好工作；勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作也要認(rèn)真、仔細(xì)，做好臺(tái)賬和季度、年度的統(tǒng)計(jì)工作，確保上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。每年進(jìn)行一到兩次固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬，確保賬目與實(shí)際庫(kù)存物資一直，每年進(jìn)行庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)清查。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開(kāi)支審批等制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。做好財(cái)務(wù)分析：為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，應(yīng)實(shí)事求是地反應(yīng)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

四、加強(qiáng)對(duì)出納工作的指導(dǎo)和監(jiān)督

1、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬，加強(qiáng)現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理。

2、督促出納做好各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

五、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距

開(kāi)展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。所以在2021年及以后的工作中財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作。

總之在新的一年里，我將會(huì)堅(jiān)持做到身體力行，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力！

會(huì)計(jì)人員年度工作計(jì)劃二

為全面搞好2021年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃；認(rèn)真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

（三）繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！

會(huì)計(jì)人員年度工作計(jì)劃三

2021年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

特?cái)M訂2021年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新公告：10年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

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