國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；資產(chǎn)；管理

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01

國有企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有相當大的份額。國有企業(yè)從資產(chǎn)的購入、投入使用、日常的維修到資產(chǎn)的報廢，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理要求也越來越復(fù)雜，因此要對國有企業(yè)固定資產(chǎn)進行深入研究。

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)概述

1.國有企業(yè)固定資產(chǎn)是指國有企業(yè)占有使用的，能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總稱，包括國有企業(yè)使用國家財政資金形成的資產(chǎn)，國家撥給國有企業(yè)的資產(chǎn)，國有企業(yè)按照國家政策規(guī)定運用國有資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn)以及接受捐贈和其他經(jīng)濟法律確認為國有企業(yè)所有的資產(chǎn)。

2.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點。要完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理必須對固定資產(chǎn)管理的特點進行全面了解，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理有兩大特點：

（1）國有固定資產(chǎn)核算的特點：國有企業(yè)固定資產(chǎn)單位價值較大，增減變化方式繁多，就國有企業(yè)固定資產(chǎn)增減就有：購置、投資者投入、自行建造、融資租入、更新改造、以非貨幣易投入，接受捐贈等多種方式。涉及相應(yīng)的會計核算相對復(fù)雜。會計準則中，一般以折舊為其價值轉(zhuǎn)移的會計核算方式，折舊方法一經(jīng)選用后，一般不得隨意變更。

（2）國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點：國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的管理工作。對于國有企業(yè)來講，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行必備的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，必須由企業(yè)全部門共同參與管理。再有固定資產(chǎn)管理是一項技術(shù)性較強的工作，它在企業(yè)順利運營中占有重要地位，所以在配備固定資產(chǎn)管理人員時要有高度責任心、技術(shù)能力強、懂業(yè)務(wù)、踏實肯干的專職人員進行管理。國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理一旦管理出現(xiàn)嚴重問題，企業(yè)可能面臨虧損乃至破產(chǎn)，管理中面臨的問題日益凸顯。

二、加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理要注意的問題

1.要加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)的建賬及日常管理。首先從資產(chǎn)的臺賬到日常的折舊、維修及資產(chǎn)的報廢，要有完善的管理制度，建立健全管理機構(gòu)，強化管理體制。定期對管理制度進行修訂，使管理制度能夠發(fā)揮最大作用。再有要加強資產(chǎn)設(shè)備管理，設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過技術(shù)經(jīng)濟管理措施，做的全面規(guī)劃，合理配置，正確使用，精心維護，科學檢修，使主要專業(yè)設(shè)備完好率應(yīng)達98%，設(shè)備重大責任事故發(fā)生率小于0.05%，是設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，努力延長設(shè)備使用壽命，周期費用更加經(jīng)濟合理，節(jié)省維修費用從而充分發(fā)揮設(shè)備綜合效能，取得良好的投資效益。

2.國有企業(yè)固定資產(chǎn)要做的精細化管理。由于國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)管理工作，需企業(yè)全部門合力管理，要求各部門權(quán)責明確，做的統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。第一：嚴格固定資產(chǎn)責任到人制度，定期了解資產(chǎn)動態(tài)情況，避免管理控制不到位，確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中無盲區(qū)。第二：使固定資產(chǎn)日常管理，監(jiān)督檢查落實到位。做到固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整準確，內(nèi)容齊全，定期對資產(chǎn)清查盤點，做到賬、卡、物相符。對盤虧、毀損的固定資產(chǎn)進行認真分析，對責任人進行相應(yīng)處罰，讓監(jiān)督不力的人員要承擔主要責任。對閑置資產(chǎn)進行有效的調(diào)劑，進行有效盤活，盤活率應(yīng)達到20%以上。第三：固定資產(chǎn)管理工作要有工作標準，及時總結(jié)設(shè)備管理中好的做法對資產(chǎn)管理見解獨到的做法進行推廣，對存在的問題提出整改意見或建議。只有有效利用固定資產(chǎn)資源，從而發(fā)揮固定資產(chǎn)的綜合效能，才能提高企業(yè)經(jīng)營效益的重點。

3.要加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理。隨著信息化建設(shè)在國家建設(shè)的各個領(lǐng)域的不斷推進和發(fā)展，且已經(jīng)成為了今天國家經(jīng)濟發(fā)展的重要技術(shù)手段之一，對于固定資產(chǎn)管理工作事務(wù)的信息化建設(shè)也成為了各個領(lǐng)域相關(guān)工作的重中之重。資產(chǎn)管理信息化就是把傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理工作與現(xiàn)代化的信息技術(shù)相互結(jié)合，將以往的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)作為如今的信息資源，全方位利用計算機，互聯(lián)網(wǎng)等作為首要的技術(shù)支撐，在此基礎(chǔ)上，對資產(chǎn)管理進行數(shù)據(jù)化的信息管理。采用資產(chǎn)設(shè)備管理信息系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進行管理及核算，利用其高效的數(shù)據(jù)處理能力，對固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息集中管理，規(guī)范固定資產(chǎn)信息，精細的核算，又能及時動態(tài)反映出企業(yè)固定資產(chǎn)增減變動及使用情況，還能保證企業(yè)管理決策層可以對資產(chǎn)情況進行動態(tài)全面了解，節(jié)約管理工作中人力物力，及龐大的管理工作量，優(yōu)化資源配置，達到資源供享，是國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加科學、有效。

三、加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

在市場經(jīng)濟體系日趨完善今天，國有企業(yè)的競爭也加入到白熱化當中，從企業(yè)的生產(chǎn)實踐來看，要想使企業(yè)在經(jīng)濟的大潮中成為佼佼者，增加企業(yè)效益，提供企業(yè)的綜合實力，僅靠產(chǎn)品是不行的，必須加強企業(yè)的管理，固定資產(chǎn)管理是重中之重，資產(chǎn)管理好為相關(guān)經(jīng)營管理人員經(jīng)營決策提供更充分準確的信息，由此可見要使企業(yè)立足于長遠發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理的固定資產(chǎn)管理在企業(yè)保值增值中發(fā)揮重要作用。

參考文獻：

第2篇：國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

1、加強固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)是國有企業(yè)的進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，特別是對一些大型工程類、制造類企業(yè)而言，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能否取得成功直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展前景。加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，是我國當前深化國有企業(yè)改革，在國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，基于以上分析可以看到，加強我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是十分重要的。

2、目前固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1 管理模式落后時代要求

在企業(yè)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式中，參與企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的主要是資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務(wù)部門，多數(shù)企業(yè)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴財務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊，固定資產(chǎn)的管理流程為，資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄其具體的使用情況，在每月的月末向財務(wù)部上報資產(chǎn)狀態(tài)表，財務(wù)部根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行財務(wù)處理，在期末組織企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點，固定資產(chǎn)使用部門對本部門的固定資產(chǎn)進行日常的使用維護和保管工作。在此種管理方式下，首先資產(chǎn)管理部門的工作量較大，因為資產(chǎn)的盤點工作主要依靠人工方式。財務(wù)部門為了制作后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表，其工作量也較大，而且在固定資產(chǎn)的盤點過程中容易出現(xiàn)資產(chǎn)歸屬不明，固定資產(chǎn)賬實不符等，同時因為盤點周期較長，財務(wù)部門無法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動態(tài)變化情況，無法向企業(yè)的管理決策層提供準確的固定資產(chǎn)會計信息。

2.2 固定資產(chǎn)帳實不相符

按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺帳和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號、數(shù)量等， 有些單位日常管理工作不到位，固定資產(chǎn)總臺帳、流動帳、分類帳內(nèi)容不全。尤其對電腦、打印機等流動性大的設(shè)備疏于管理，隨著時間的推移，科室、人員的變化，某設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難查清，形成長期帳實不符。

2.3 缺少合理科學的管理意識

有些管理沒及時按國家要求執(zhí)行。在市場經(jīng)濟中，對企業(yè)的資產(chǎn)進行變動如轉(zhuǎn)讓、出租、置換等等，或單位合并、分立等，國家財政部已出臺新的評估要求；對資產(chǎn)的修理或改造有不同費用界定。有的公司在機構(gòu)體制改革開始時， 有些做法沒及時按國家的有關(guān)要求執(zhí)行，給財務(wù)工作帶來不變。如設(shè)備大修費用沒有控制在財務(wù)制度要求的范圍內(nèi)， 造成利稅結(jié)算等工作的不順。

3、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的途徑

3.1 強化管理意識，規(guī)范健全管理機制

在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中強化有關(guān)人員的責任意識，就是要在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)建固定資產(chǎn)主管部門、使用部門以及財務(wù)會計部門相協(xié)調(diào)的聯(lián)動管理機制，各個部門相互協(xié)調(diào)、相互制約、分工明確。固定資產(chǎn)的主管部門負責對固定資產(chǎn)進行宏觀層面的管理，固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該仔細做賬，耐心詢問，勤于查問。財務(wù)會計部門負責設(shè)置固定資產(chǎn)明細卡，及時進行固定資產(chǎn)的盤點、調(diào)整或清理，適時進行針對企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)分析；固定資產(chǎn)的使用部門則應(yīng)當負責設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，設(shè)置固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護專員，明確本部門在帳的資產(chǎn)并監(jiān)管到位，配合主管部門和財務(wù)部門對固定資產(chǎn)進行綜合管理，從而保證固定資產(chǎn)設(shè)備能夠處于一個比較良好的運行狀態(tài)。

3.2 做好固定資產(chǎn)的登記驗收工作

企業(yè)購人固定資產(chǎn)必須辦理驗收手續(xù)。驗收人員可由企業(yè)的監(jiān)察部門、使用部門及相關(guān)技術(shù)部門的有關(guān)專責組成。固定資產(chǎn)驗收，一要核對固定資產(chǎn)實物與憑證所列數(shù)量是否一致，二要檢查所附備件是否齊全，三要察看設(shè)備性能是否良好，四要檢查價格是否明顯偏高。固定資產(chǎn)驗收完畢移交使用之前，固定資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)對固定資產(chǎn)實物進行編號，且該編號應(yīng)與會計核算系統(tǒng)固定賬卡反映的固定資產(chǎn)編號一致。

3.3 做好固定資產(chǎn)的日常管理

建立健全固定資產(chǎn)管理崗位責任制，實行誰使用、誰負責，誰主管、誰負責。專人管理、專人使用，專人保養(yǎng)，定人、定崗、定物的“三?！焙汀叭ā敝贫?，做到帳、卡、物及固定資產(chǎn)牌板“四相符”。對有帳無物、有物無帳的物資要搞清原因，及時上報。資產(chǎn)由使用單位負責按規(guī)程使用、保養(yǎng)、維修，保證實體完好，不得擅自處理固定資產(chǎn)。做到正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造或更新，努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)壽命周期效益最大化。同時要根據(jù)固定資產(chǎn)使用情況、管理情況、技術(shù)狀況、劣化程度等對固定資產(chǎn)優(yōu)化清理。將有用的資產(chǎn)予以保留，將無用或利用率較低、留用價值不大的及時處理，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)良率。以專業(yè)化、市場化、信息化為手段，促進實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理效益最大化。對固定資產(chǎn)要定期清查，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，做到賬實相符。若有問題依據(jù)相關(guān)程序辦理手續(xù)并進行賬務(wù)處理。

3.4 加強固定資產(chǎn)的監(jiān)督工作

管理制度和操作流程的規(guī)范化，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)要進行動態(tài)管理，實時監(jiān)管，為了有效發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的效用，必須嚴格固定資產(chǎn)的管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理的操作流程，企業(yè)要統(tǒng)一制定固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，嚴格企業(yè)固定資產(chǎn)的責任人制度。保證在固定資產(chǎn)管理中無盲區(qū)。制定固定資產(chǎn)的購置，轉(zhuǎn)移和報廢的標準，防止企業(yè)固定資產(chǎn)的隨意處置。

第3篇：國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 財務(wù) 成本

資產(chǎn)管理的目標是以企業(yè)總資產(chǎn)為管理對象，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，對企業(yè)資產(chǎn)實施動態(tài)管理，使企業(yè)資產(chǎn)投資最小化，為企業(yè)的投資、融資等重大經(jīng)濟決策提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參與企業(yè)的基本運營，減少投資風險，防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)的保值增值。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的最終目標即企業(yè)利潤最大化。資產(chǎn)龐大是國有企業(yè)較同等規(guī)模其他性質(zhì)企業(yè)的一個顯著特點，龐大的資產(chǎn)使國有企業(yè)具有強大的市場開拓能力、生產(chǎn)能力和競爭實力。隨著企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的不斷擴大，而與此相對應(yīng)的調(diào)控體系沒有做好相應(yīng)的調(diào)整，監(jiān)督體制及有關(guān)法規(guī)不健全，使企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了很大的漏洞，導致國有企業(yè)資產(chǎn)管理較為混亂，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重。隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和機構(gòu)改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，管理好國有資產(chǎn)的問題日益突出。

1　目前企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題

1.1固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

長期以來，實際工作中普遍存在重購置，輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，企業(yè)對資金的支出能夠嚴格把關(guān)，但對需要的固定資產(chǎn)買回來以后，對誰來管，管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產(chǎn)管理制度，個別人占用了公家的設(shè)備物資；人員工作崗位變動對原來使用的資產(chǎn)沒有移交，久而久之，設(shè)備物品沒法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。

1.2固定資產(chǎn)的賬實不符

固定資產(chǎn)的賬實不符主要表現(xiàn)在會計信息不真實，不及時，無法真實反映和有效控制固定資產(chǎn)實物狀況，不能真實反映固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況，有的單位固定資產(chǎn)賬面價值與實有固定資產(chǎn)相差甚遠。例如：新購置的固定資產(chǎn)不驗收、不登記入賬報廢、報損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。賬實不符，家底不清，勤儉節(jié)約無從談起。

1.3沒有充分利用預(yù)算、計劃采購等手段對固定資產(chǎn)進行有效的事前、事中監(jiān)控

財務(wù)部門在做年度預(yù)算的時候，對本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，對固定資產(chǎn)購置的預(yù)算編制隨意性較大，沒有從節(jié)約，整合資源的角度合理安排固定資產(chǎn)購置預(yù)算。只要財力允許，對各部門提出的固定資產(chǎn)購置計劃來者不拒，沒有從必要性、合理性的角度多作考慮，往往出現(xiàn)重復(fù)購置，部門資源獨享。

1.4忽視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)處置不夠規(guī)范

財務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通，財務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的財務(wù)核算，固定資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產(chǎn)使用部門無管理制度。無管理人員、財產(chǎn)登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產(chǎn)以后，對使用情況不聞不問，以致于一些固定資產(chǎn)已長期不存在，單位卻一無所知。再者，有些單位閑置、報廢固定資產(chǎn)的處置較為隨意，沒有嚴格按制度規(guī)定的程序履行相關(guān)的審批手續(xù)，不對有關(guān)資產(chǎn)進行評估，擅自定價或隨意處置，強行報廢、低價出售、無償調(diào)撥、無償出借等屢見不鮮，無可避免地造成了國有資產(chǎn)的流失。

1.5固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低

企業(yè)各部門與部門之間，下級部門與上級部門之間條塊管理、利益分割的格局，部門林立，自成一體，互不協(xié)調(diào)，造成機關(guān)內(nèi)固定資產(chǎn)資源的不合理分配和鋪張浪費。

2　加強固定資產(chǎn)管理，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的對策

2.1提高認識，建章立制，強化資產(chǎn)管理觀念

固定資產(chǎn)管理長期以來都是財務(wù)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對策，無人認真監(jiān)督管理，根本原因就是觀念淡薄。因此，必須清醒認識到固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)依法行使管理職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，是集中核算工作不可缺少的重要組成部分。應(yīng)大力宣傳加強固定資產(chǎn)管理的重要性，通過國有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動或國有資產(chǎn)法規(guī)政策的學習培訓，使大家充分認識加強固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性，違法違紀的危害性，提高大家遵紀守法的自覺性。加強固定資產(chǎn)管理，對規(guī)范會計管理制度、提高信息質(zhì)量起積極作用。另外，還要通過建章立制來規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作。財務(wù)部門負責固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，負責建賬，核算、清查，管理固定資產(chǎn)。建章立制，就是要財務(wù)部門會同本單位其他固定資產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，明確財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過程中各自的職責，規(guī)定各部門配備專人負責固定資產(chǎn)管理工作，把責任落實到個人，實現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”。同時，實行固定資產(chǎn)管理獎懲制度，管理目標與個人業(yè)務(wù)績效評定掛鉤，通過多種方式提高大家自覺保護固定資產(chǎn)的意識。

2.2建立健全固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責任制

企業(yè)應(yīng)當建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責，權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準制度，明確授權(quán)批準的方式、程序和相關(guān)控制措施，規(guī)定審批人的權(quán)限、責任以及經(jīng)辦人的職責范圍和工作要求。企業(yè)應(yīng)當加強對固定資產(chǎn)投資的預(yù)算管理，明確固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、調(diào)整、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的控制要求。企業(yè)應(yīng)當建立固定資產(chǎn)歸口分級管理制度，建立健全固定資產(chǎn)賬簿登記制度和固定資產(chǎn)卡片管理制度，確保固定資產(chǎn)賬賬、賬實，賬卡相符。企業(yè)應(yīng)當建立固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的控制制度。明確固定資產(chǎn)的范圍、標準、程序、審批權(quán)限和責任。企業(yè)應(yīng)當建立對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構(gòu)或人員的職責權(quán)限，定期或不定期地進行檢查。

2.3加強固定資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控

加強固定資產(chǎn)的事中監(jiān)控，一要健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購置時有驗收，領(lǐng)用時有登記，保證賬與實物一致i二要規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬，明細賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實相符；三要建立固定資產(chǎn)使用人責任制度，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使甩四是要對造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責任人員進行責任追究，對隨意侵占、挪用，非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違法違紀和失職等行為進行嚴肅處理，對造成嚴重損失的還應(yīng)該追究法律責任。加強事后監(jiān)控就是各單位處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢等)應(yīng)履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不得隨意處置。處置資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進行資產(chǎn)評估，按資產(chǎn)評估價進行處理。以有效防止國有資產(chǎn)流失。資產(chǎn)處置后要如實進行資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，對殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時入賬，不得私設(shè)“小金庫”或另存經(jīng)費支出專戶以外的賬戶。

2.4完善固定資產(chǎn)及折舊的核算

第4篇：國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

一、固定資產(chǎn)在國有企業(yè)經(jīng)營中所起到的作用

固定資產(chǎn)是國有企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要資源，也是完成生產(chǎn)與經(jīng)營的基本要素，更是順應(yīng)經(jīng)濟改革的物質(zhì)基礎(chǔ)。國有企業(yè)中的固定資產(chǎn)，不管是在生產(chǎn)中，還是經(jīng)營中，抑或者是在行政與科研中，都起著非常關(guān)鍵的作用。資產(chǎn)的數(shù)額高的達到數(shù)萬元甚至數(shù)百萬元，而小到數(shù)百元的辦公物品，其功能與數(shù)量也會影響到國有企業(yè)的經(jīng)營水平與市場競爭優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展前景與經(jīng)濟效益的有利要素。正是由于國有企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)里面起到這種非常關(guān)鍵的作用，我們就尤其應(yīng)當注意針對于固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理，防止固定資產(chǎn)管理中的不足造成國有企業(yè)不必要的生產(chǎn)經(jīng)營損失。

二、國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的現(xiàn)實問題

（一）固定資產(chǎn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型期尚未得到規(guī)范化管理

管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下兩個方面，一是企業(yè)間由于資金上的聯(lián)系、業(yè)務(wù)上的聯(lián)系等原因，出于私利把企業(yè)固定資產(chǎn)用與公允價值相違背的方法進行轉(zhuǎn)移；二是用人事關(guān)系與股份控制給下一級企業(yè)施加不必要的影響，把固定資產(chǎn)用與實際價值不符的價格實施轉(zhuǎn)移。

（二）國有企業(yè)普遍存在賬面價值與實際價值脫軌的問題

賬實不符體現(xiàn)在以下幾個主要方面，首先，項目部存在資產(chǎn)賬目混亂的問題，很多企業(yè)在項目實施階段所購置的設(shè)備資產(chǎn)，通常都在項目工程專賬里面列支，等到項目結(jié)束以后，把這些固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)交到企業(yè)繼續(xù)管理與使用，而在實際操作過程中，一些分公司與子公司的項目部，或者有意或者無意地把這些資產(chǎn)排除在賬目之外，此類資產(chǎn)企業(yè)無法享受到收益。上級管理部門因為對固定資產(chǎn)管理上的漏洞，造成了這部分資產(chǎn)的幾乎完全失控。其次，一些基層的會計組織固定資產(chǎn)少計，對于單位購置、員工個人使用的辦公用品排除在固定資產(chǎn)賬目之外，此外也存在基層會計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，交管管理流程不熟悉等問題。第三是固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)移與移交過程里的漏洞。在人員調(diào)整與領(lǐng)導發(fā)生變更之際，未能對固定資產(chǎn)進行準確移交，僅僅進行了賬目與書面移交，未能進行現(xiàn)場的實際盤點，沒有財務(wù)明細，沒有財務(wù)明細與部門明細之間的比對。這就造成了固定資產(chǎn)在賬目上的數(shù)額多年不變，形成嚴重的賬實不符問題，而又很難追究相關(guān)人員的法律責任。

（三）國有企業(yè)固定資產(chǎn)盤點工作仍然有待完善

很多國有企業(yè)的固定資產(chǎn)不能及時盤點。很多企業(yè)因為產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以明確資產(chǎn)盤點的內(nèi)容及時間，一般都是只在年底粗略盤點一次，而對于損毀與滅失的固定資產(chǎn)，賬務(wù)處理上不能給出實時體現(xiàn)。企業(yè)固定資產(chǎn)的金額確定與減值損失處理欠規(guī)范，盤點工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以致于導致固定資產(chǎn)管理效果不好，資源浪費現(xiàn)象普遍存在。

（四）監(jiān)督工作滯后制約了資產(chǎn)管理能力發(fā)揮

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理因為人事管理、項目管理、資產(chǎn)管理是相剝離的，使得管理責任互相推諉，監(jiān)督職能欠缺，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是針對固定資產(chǎn)的監(jiān)督制度欠缺，國有企業(yè)里面，沒有形成專門針對固定資產(chǎn)進行管理的權(quán)限部門，有些屬單一設(shè)置，有些是少數(shù)人單獨長期管理，給監(jiān)督工作帶來極大不方便。二是賬務(wù)核算制度欠規(guī)范。在一些大型國有企業(yè)的分公司與外地項目部門，其賬務(wù)核算制度受到嚴重限制，或者是因為財務(wù)工作人員的專業(yè)知識、道德水平的問題，漏計、少計，使得賬外資產(chǎn)的監(jiān)管難度很大。

三、國有企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時的優(yōu)化建議

（一）加強管理認識，讓員工都參與到管理中來

通過不同方法，多種形式，注意加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)的政策研究與輿論宣傳，防止只重視流動資產(chǎn)，而忽視固定資產(chǎn)的思維模式，讓所有員工都能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識。為了做到這一點，除了貫徹相關(guān)的管理制度外，還可利用企業(yè)文化實施宣傳、教育活動，使其在企業(yè)文化熏陶下真正認識到自己是企業(yè)家庭中的一員，利于開展固定資產(chǎn)管理工作。

（二）注意資產(chǎn)盤點工作的強化

在很多國有企業(yè)里，都存在不重視固定資產(chǎn)盤點的問題，讓國有企業(yè)發(fā)生很嚴重的資產(chǎn)不實現(xiàn)象，有些已經(jīng)完全沒有使用價值的固定資產(chǎn)甚至是完全不存在的固定資產(chǎn)仍然存在于賬面上，這種現(xiàn)象的成因非常復(fù)雜。所以，短間隔定期進行資產(chǎn)盤點工作是國有企業(yè)有必要進行的日常工作。上級管理層與本級管理層，最少每年都要進行一次檢查，對于沒有核實或者經(jīng)過核實卻沒有處理的，要追究部門管理者的經(jīng)濟責任。如此一來，不但可以在源頭上防止資產(chǎn)損失，也能有效遏制挪用、侵占企業(yè)資產(chǎn)等違紀違法問題，并且扭轉(zhuǎn)盲目購置固定資產(chǎn)、資產(chǎn)購置完成后閑置不用的問題，減少資源浪費。

（三）提高會計財務(wù)核算工作質(zhì)量

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理核算環(huán)節(jié)里，除了依照相關(guān)的財務(wù)準則進行正常資產(chǎn)增減核算之外，折舊計算也應(yīng)當提到計事日程上來。一些企業(yè)忽視業(yè)已制定的管理制度，用資產(chǎn)折舊當作企業(yè)利潤變化的調(diào)節(jié)杠桿，多提折舊，增加成本、虛減利潤；少提折舊，減少成本、虛加利潤。這都會造成經(jīng)營成果的失實，所以企業(yè)要嚴格依照財務(wù)準則辦事，切實提高會計財務(wù)核算工作質(zhì)量。鑒于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，除了遵守現(xiàn)行的會計準則外，應(yīng)逐漸引用國際會計準則，做到與國際接軌，以便提升國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，這對優(yōu)化規(guī)定資產(chǎn)管理模式是十分有利的。

（四）核算價值減損工作有當有理有據(jù)

相關(guān)的會計行業(yè)準則里面有明確的規(guī)定，企業(yè)在連續(xù)經(jīng)營之時，要嚴格依據(jù)歷史成本給固定資產(chǎn)實施計價，不能隨意評估與調(diào)整。只有當企業(yè)在產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生變更的時候，比如資產(chǎn)拍賣、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)兼并之際，或者是清算與改制之時，才可以在資產(chǎn)有效評估的前提下改變賬面價值。

（五）增加監(jiān)督力度，提高管理能力

建立切實可靠的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理體系，合理再利用企業(yè)現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，讓固定資產(chǎn)的利用率不斷增加，避免出現(xiàn)無明確目的的重復(fù)購置，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。對于國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)來說，尤其應(yīng)當注意量入為出，用收入確定支出。建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)的保有與管理體系，資產(chǎn)進入時有驗收、資產(chǎn)領(lǐng)用上有登記，確保實物同賬目保持一致。賬實分管，責任要具體到科室，并且落實到個人負責，定期清查，做到賬實相符。追究給企業(yè)固定資產(chǎn)造成損失人員的經(jīng)濟責任，對于任意挪用、侵占、竊取、毀壞、意識固定資產(chǎn)的問題進行嚴肅處理，造成嚴重經(jīng)濟損失的，要追擊相關(guān)的法律責任。

四、結(jié)束語

文章簡要探討了國有企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時發(fā)現(xiàn)的問題，與針對問題所給出的優(yōu)化性建議。筆者認為，如果合理采用本文中所提到的優(yōu)化建議，一定會有效緩解當前國有企業(yè)當前在固定資產(chǎn)管理問題上存在的問題。而如何讓管理工作做得更好，還需要未來在實踐中加以系統(tǒng)研究，這是未來工作需要積極探討的問題。

參考文獻：

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第5篇：國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

摘 要 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與改革開放進程的不斷深化，固定資產(chǎn)管理作為國有企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，在提升國有企業(yè)資產(chǎn)運用效率與促進國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升等多個方面發(fā)揮著至關(guān)重要的促進作用。但在現(xiàn)實生活中，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理存在著一些問題與現(xiàn)狀，嚴重影響著國有企業(yè)的健康長遠發(fā)展。因此，在新時期加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與改進建議的研究，是當前人們熱衷研究的一大課題。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理現(xiàn)狀 改進建議 研究

固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容，對其進行有效性管理與研究，將有助于提升固定資產(chǎn)的利用效率與企業(yè)的財務(wù)管理水平。但在現(xiàn)實的生產(chǎn)生活中，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在著一些現(xiàn)狀與問題，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。因此，本文將從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的角度出發(fā)，對如何提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平與質(zhì)量進行有效性研究。

一、針對強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義的研究

在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理具有以下三點意義：一是有助于提升國有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率，提升企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)出與投入效率；二是有助于有效明確國有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)的歸屬問題，盡量避免國有企業(yè)因為管理存在問題而導致大量經(jīng)濟損失的出現(xiàn)；三是有助于將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資產(chǎn)盤活，發(fā)揮其應(yīng)有的價值與作用，有效保障國有資產(chǎn)流動的健康與穩(wěn)定，為國有企業(yè)的長遠快速發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

二、針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的研究

（一）現(xiàn)狀之一――企業(yè)固定資產(chǎn)存在賬實不符的問題

企業(yè)固定資產(chǎn)存在賬實不符問題的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)由于沒有建立完善實物賬與固定資產(chǎn)的卡片，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)缺少專業(yè)人員的管理，主要以財務(wù)管理部門賬面上的資產(chǎn)數(shù)額為主。集團內(nèi)部各個部門之間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的時候，沒有按照相關(guān)規(guī)定辦理財務(wù)調(diào)撥手續(xù)，同時還有一些企業(yè)的財務(wù)管理部門在沒有辦理固定資產(chǎn)處置手續(xù)的情況下，對固定資產(chǎn)采取隨意處置的態(tài)度。這些狀況的出現(xiàn)在很大程度上導致且以固定資產(chǎn)賬實不符現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）現(xiàn)狀之二――企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法存在問題

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法存在問題的主要表現(xiàn)是：一是很多國有企業(yè)在統(tǒng)計與盤查固定資產(chǎn)的過程中花費了大量的精力與時間，存在賬實不符的問題，這種問題極易導致資產(chǎn)重置與資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)；二是很多企業(yè)的財務(wù)管理人員在處置固定資產(chǎn)時，還沿用傳統(tǒng)的手工記賬模式，浪費了大量的人力、物力；三是很多企業(yè)對于固定資產(chǎn)在運用過程中的監(jiān)督管理力度不足，比如說賬務(wù)處理不規(guī)范從以至于與權(quán)責不清問題的出現(xiàn)。

（三）現(xiàn)狀之三――企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺少獎優(yōu)懲劣制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺少獎優(yōu)懲劣制度的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中缺少健全的獎懲制度，對于工作態(tài)度認真、工作效率高的財務(wù)管理人員沒有任何獎勵措施。而對于工作態(tài)度懶散、工作效率低的財務(wù)管理人員則沒有相應(yīng)的處罰措施。這種問題的存在在很大程度上降低了企業(yè)員工工作的積極性與主動性。

（四）現(xiàn)狀之四――企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)低

企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)低的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)為了降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，不愿意花費大量的資金為固定資產(chǎn)管理工作人員創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，沒有及時地對他們進行固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論的培訓與教育，使得他們的專業(yè)技術(shù)能力逐漸下降，已經(jīng)不再適應(yīng)當前高速發(fā)展的市場經(jīng)濟的發(fā)展。再加上固定資產(chǎn)管理工作人員自身在日常工作中缺少努力學習的覺悟，對于當前不斷發(fā)展進步的固定資產(chǎn)管理理論不進行學習消化吸收，使得自身的專業(yè)素質(zhì)停留在固定的水平。

三、針對企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀的改進建議的研究

（一）建議之一――采取措施建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)的清理盤點制度

要巷建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)的清理盤點制度，需要做到以下三點：一是要采取措施對國有企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行細致地分析與研究，有效盤活企業(yè)存量的資產(chǎn)，以防固定資產(chǎn)的積壓；二是要采取措施定期或者不定期對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進行清查，對于盤虧或者盤盈的資產(chǎn)要進行有效性管理，并嚴格按照財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一處置，以確保資產(chǎn)賬證相符與賬實相符；三是國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理人員或者領(lǐng)導離職的時候，要組織相關(guān)人員對固定資產(chǎn)進行核查，安排相關(guān)人員辦理資產(chǎn)監(jiān)交與移交手續(xù)，嚴防資產(chǎn)的損失。

（二）建議之二――采取措施完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法

要完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法，需要做到以下三點：一是要采取措施建立并完善合理的固定資產(chǎn)管理制度，即企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況設(shè)置固定資產(chǎn)管理專職崗位，并安排專業(yè)的財務(wù)會計人員擔任固定資產(chǎn)管理的工作職責，有效明確每一位工作人員的工作內(nèi)容范圍；二是要采取措施建立并完善固定資產(chǎn)管理的獎優(yōu)懲劣制度，對于工作態(tài)度認真、工作效率高的員工要給予物質(zhì)與精神雙重的獎勵；而對于工作態(tài)度不認真、工作效率低的員工要給予嚴厲的懲罰措施，以達到增強員工對企業(yè)的責任感與歸宿感；三是要采取措施有效明確固定資產(chǎn)的購置、入庫、使用、維修、增減變動以及處置等一系列實物管理與價值核算的操作規(guī)程與責任歸屬。

（三）建議之三――采取措施制定嚴格的企業(yè)固定資產(chǎn)處置、報廢核銷制度

要制定嚴格的企業(yè)固定資產(chǎn)處置、報廢核銷制度，需要做到以下兩點：一是要采取措施做好國有企業(yè)固定資產(chǎn)的處置工作，即建立并完善嚴格的審批制度，對固定資產(chǎn)的購置、使用、維修與處置等各個環(huán)節(jié)中固定資產(chǎn)的增減變動狀況進行有效地監(jiān)督，同時企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門要做好相關(guān)手續(xù)的辦理工作，將有關(guān)固定資產(chǎn)的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交財務(wù)管理部門進行處理，嚴防出現(xiàn)賬實不符的問題；二是要采取措施做好固定資產(chǎn)報廢核銷工作，即企業(yè)在進行固定資產(chǎn)報廢核銷工作的過程中要經(jīng)過主管部門的審核并填寫固定資產(chǎn)報廢核銷的審批表，企業(yè)內(nèi)部的審計部門要對正在進行資產(chǎn)報廢核銷的固定資產(chǎn)進行審核，對于其中存在的問題要適當?shù)靥岢鰧徍艘庖姡髽I(yè)的財務(wù)管理部門要根據(jù)這些審核建議，對固定資產(chǎn)的報廢核銷處置提出財務(wù)管理處理意見，最后提交給企業(yè)的管理層批準。

（四）建議之四――采取措施提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

要提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，需要做到以下三點：一是要定期或者不定期組織國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作人員參與到固定資產(chǎn)管理最新理論的培訓與教育活動中，并定期舉行固定資產(chǎn)管理理論知識與技能競賽，鼓勵固定資產(chǎn)管理人員積極地參與，對于其中取得好成績的員工要給予精神與物質(zhì)雙重的獎勵；二是要堅持“引進來”與“走出去”的原則，選派企業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工參與固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論的進修，以達到提升國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門全體工作人員的專業(yè)素質(zhì)的目標，同時要邀請固定資產(chǎn)管理的專家與技術(shù)人員在國有企業(yè)內(nèi)部開展固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論的講座或者演講，并鼓勵全體員工參與其中，爭取在潛移默化中提升他們的專業(yè)素質(zhì)與處理突發(fā)事件的能力；三是利用各種宣傳媒介在企業(yè)內(nèi)部加大對強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理重大意義的宣傳工作，不斷增強企業(yè)全體員工的固定資產(chǎn)管理意識。

結(jié)語：隨著時代的進步與社會的發(fā)展，人們對固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所發(fā)揮的作用的關(guān)注度變得越來越高。強化對固定資產(chǎn)的管理有助于在一定程度上降低企業(yè)資產(chǎn)的損失，提高企業(yè)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出率與利用率。但在現(xiàn)實的生產(chǎn)生活中，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在著一些問題。因此，在新時期加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進建議的研究，是當前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務(wù)。

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[4]孟雪嚴.論加強固定資產(chǎn)的管理.中國集體經(jīng)濟.2010（21）.

[5]楊哲旗.對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點建議.浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院學報.2009（01）.

第6篇：國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：國有水力發(fā)電廠 資產(chǎn)管理 內(nèi)部控制 策略

1、國有水力發(fā)電廠資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制的重要性和存在問題

對于國有水力發(fā)電廠來說，資產(chǎn)是其順利運行和實現(xiàn)發(fā)展的物質(zhì)保障，只有對資產(chǎn)進行有效運用，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值，才能保證企業(yè)的近期效益和長期遠景，這就決定了資產(chǎn)管理的重要性；企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制對于保證企業(yè)經(jīng)濟資源的安全、財務(wù)信息的真實可靠具有重要作用，是管理者做出科學決策的基礎(chǔ)，通過完善的內(nèi)部控制制度還能夠防止企業(yè)管理滑坡，遏制企業(yè)資產(chǎn)流失勢頭，加快改組改制進程，提升企業(yè)適應(yīng)快速變化著的外界環(huán)境的能力，最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值?？梢姡龊觅Y產(chǎn)管理和內(nèi)部控制對國有水力發(fā)電廠來說非常重要，也非常必要。

國有水力發(fā)電廠的資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制尚存在一些問題，在資產(chǎn)管理方面，普遍存在重資金管理、輕實物管理的現(xiàn)象，而國有水力發(fā)電廠的固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中占有很大比重，幾乎達到50%以上，由于重貨幣、輕實物管理現(xiàn)象的存在，國有水力發(fā)電廠的資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出一定滯后性，這主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理層和基層財務(wù)人員沒有對資產(chǎn)管理工作給予高度重視，資產(chǎn)管理制度存在嚴重缺陷，可執(zhí)行性較低，物資采購管理也比較粗放；物資采購部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)管理部門之間缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，物資采購預(yù)算難以得到保證，會計核算工作存在不規(guī)范現(xiàn)象，導致財務(wù)信息真實性和完整性較低。在內(nèi)部控制方面，由于長期以來受到計劃經(jīng)濟影響，國有水力發(fā)電廠管理較為粗放，對內(nèi)部控制概念不明確，很多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控體系；會計和財務(wù)區(qū)分不足、權(quán)責不清，容易將兩者聯(lián)合起來辦公，造成財務(wù)監(jiān)督失效；大多數(shù)國有水力發(fā)電廠審計部門都非常重視自身的監(jiān)督職能，但卻缺乏必要的服務(wù)意識，而事實上，審計部門的作用不僅表現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督上，還體現(xiàn)在監(jiān)督職能的旅行上，如果在監(jiān)督工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，并對財務(wù)部門遇到的困難給予幫助，那么企業(yè)內(nèi)控能力將會大大提升。

2、加強國有水力發(fā)電廠資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制的有效策略

2.1、完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)管理特點建立針對性和可行性較強的資產(chǎn)管理制度，特別是要完善固定資產(chǎn)管理制度，將各項最新制定的規(guī)章規(guī)程落到實處，保證資產(chǎn)管理工作全面落實；提高國有水力發(fā)電廠會計部門在企業(yè)中的地位，充分發(fā)揮財務(wù)部門在進行資產(chǎn)管理、強化內(nèi)部控制、提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用，突出其在固定資產(chǎn)管理中的權(quán)威性，使其參與到企業(yè)重大決策和經(jīng)營活動中，保證固定資產(chǎn)管理工作的順利開展；進一步強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能，財務(wù)部門要注重與內(nèi)部審計部門的交流和溝通，而審計部門則應(yīng)及時反饋固定資產(chǎn)監(jiān)督工作實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決固定資產(chǎn)對賬不符合實際、資產(chǎn)閑置浪費、資產(chǎn)非法侵占等問題；建立健全資產(chǎn)實物臺賬管理制度，明確規(guī)定臺賬的設(shè)置、等級、保管和報告等，并加以執(zhí)行，保證國有資產(chǎn)的完整性和安全性；建立完善的培訓機制，加大資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)力度，使每個工作人員特別是財會人員認識到做好企業(yè)資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制的重要性，掌握國家有關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)，了解資產(chǎn)管理的最新成果和章程，有效提升國有水力發(fā)電廠固定資產(chǎn)管理工作的科學性和有效性。

2.2、加強存貨、在建工程等有形資產(chǎn)的管理

除了固定資產(chǎn)，存貨、在建工程等有形資產(chǎn)也是實物資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，做好這兩方面的管理能夠使資產(chǎn)的使用價值得以充分發(fā)揮，降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效益。在存貨管理方面，物資管理部門應(yīng)編制全面的年度生產(chǎn)和需求計劃，根據(jù)計劃進行存貨采購，物資安全管理則由倉儲部門負責，財務(wù)部門按照國家有關(guān)會計制度設(shè)置原材料、低值耗品、備品備件等相關(guān)會計科目分類核算，多方面協(xié)同管理，嚴格執(zhí)行實物的驗收、入庫、出庫審批流程，保證倉庫管理的有序和貨物領(lǐng)用的清晰。對于在建工程的管理，必須有嚴格的立項管理審批流程和支付程序，做好項目竣工、驗收和審計等環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本管理更加規(guī)范、更加標準。

2.3、優(yōu)化重組企業(yè)組織機構(gòu)

要加強國有水力發(fā)電廠的資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制，完善的組織機構(gòu)是必不可少的，它是企業(yè)科學實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是資產(chǎn)管理工作順利開展的保障，為此，企業(yè)必須及時優(yōu)化重組內(nèi)部組織機構(gòu)。除財務(wù)管理部門外，其他各個部門也應(yīng)設(shè)置具有專業(yè)能力的財會人員，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和經(jīng)驗引導國有水力發(fā)電廠內(nèi)部控制制度的實踐，而各個部門和員工之間應(yīng)加強信息交流與溝通，共同致力于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升；明確會計權(quán)責和義務(wù)，并對其進行監(jiān)控，通過法律法規(guī)、會計準則等約束財會人員行為，同時在遵循不相容原則的基礎(chǔ)上實行財務(wù)和會計分離，制定不同工作目標和工作任務(wù)，資金流由財務(wù)負責，信息流由會計負責，順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制對財務(wù)管理和會計核算的要求。

3、結(jié)語

總之，資產(chǎn)是國有水力發(fā)電企業(yè)順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高企業(yè)運行效率和經(jīng)濟效益的保障。在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們有必要強化企業(yè)資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制，以機制和系統(tǒng)的觀點對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)控制進行探討和實踐，完善固定資產(chǎn)管理制度，加強實物資產(chǎn)管理，優(yōu)化重組企業(yè)組織機構(gòu)，建立風險評估控制系統(tǒng)，最大限度確保資產(chǎn)的完整與安全，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，這對于提升企業(yè)資產(chǎn)利用效率、改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平具有重要作用，有利于企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

第7篇：國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)管理 管理措施 強化管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)活動能否順利進行，企業(yè)擁有較高質(zhì)量的固定資產(chǎn)，將會極大的提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和盈利能力，相反的，如果企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在許多問題，會對企業(yè)的固定資產(chǎn)造成很大損失，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)能力并給公司帶來巨大的損失。因此在現(xiàn)今企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，仍然存在著諸多急需解決的問題。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)要素中占有重要的地位。對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，本應(yīng)是企業(yè)管理的重中之重。但是在現(xiàn)今的很多企業(yè)中，在固定資產(chǎn)管理方面存在著以下幾個問題：

第一，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的形式性過于嚴重，企業(yè)對固定資產(chǎn)購置及處置的隨意性過大。購買固定資產(chǎn)預(yù)算的審批程序過于簡單，無法做到很好地保護企業(yè)的固定資產(chǎn)。

第二，對企業(yè)員工在固定資產(chǎn)方面的舞弊行為的處罰制度不夠明確，這往往也導致了保護企業(yè)固定資產(chǎn)的力量不夠強大。一些企業(yè)的管理制度過于簡單化、程式化。沒有達到本應(yīng)達到的保護企業(yè)固定資產(chǎn)的效果。

第三，固定資產(chǎn)的會計流程與財務(wù)管理存在問題。在月度核算、季度核算中經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)和實物不相符合的情況，這些財務(wù)核算上的問題最終會給企業(yè)的固定資產(chǎn)帶來較大的損失。

第四，企業(yè)不重視對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修，或者用低水平的修理來替代保養(yǎng)。沒有良好的保養(yǎng)維修會對企業(yè)固定資產(chǎn)的工作能力帶來嚴重影響，這無形中也縮短了企業(yè)固定設(shè)備的使用壽命。

第五，企業(yè)沒有很好的完善對固定資產(chǎn)進行盤點的制度。并且企業(yè)的內(nèi)控制度的建設(shè)不完備，沒有相關(guān)的部門和人員來對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行有效的盤點。

二、強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的措施

針對在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)可以采取以下措施來強化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，從而做到有效的保護企業(yè)的固定資產(chǎn)：

第一，建立完善的固定資產(chǎn)定期盤點制度。企業(yè)要及時的對固定資產(chǎn)進行盤點，做到財務(wù)與實物相符，以防止因為企業(yè)財務(wù)上的失誤而給企業(yè)固定資產(chǎn)造成不必要的損失。與此同時，企業(yè)應(yīng)當在固定資產(chǎn)的管理過程中設(shè)立相關(guān)的盤點機構(gòu)，這個機構(gòu)的成員應(yīng)當由企業(yè)中具有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工組成。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行盤點時應(yīng)當確定每次盤點的時間與日期。企業(yè)的財務(wù)部門在配合盤點部門進行盤點時要做到財務(wù)與實物的兩清。

第二，加強對固定資產(chǎn)及時的保養(yǎng)與維護。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行定期的維護與保養(yǎng)時，應(yīng)當對企業(yè)的固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護制度進行改革與創(chuàng)新。從而更好的確保對固定資產(chǎn)進行維修的效率。除此之外，企業(yè)應(yīng)當把不同類型的固定資產(chǎn)進行分類管理，在進行分類管理的基礎(chǔ)上設(shè)置專門的場所對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)與維護。另外，企業(yè)應(yīng)當對不同的固定資產(chǎn)實施不同的維修、檢修、保養(yǎng)。

第三，企業(yè)在固定資產(chǎn)的處置、報廢方面，應(yīng)當建立合理的報廢制度，同時對這個制度進行不斷的完善與革新。并且企業(yè)對于已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)也應(yīng)采取合理的措施來進行處理，并對處理的預(yù)算與所得做好統(tǒng)計，做到最大程度上的變廢為寶。

第四，企業(yè)應(yīng)當在所有的生產(chǎn)流程上都實行固定資產(chǎn)的管理制度。在當今社會，流水線的生產(chǎn)方式是所有生產(chǎn)方式中的主流，因此當流水線中某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，整個流水線的生產(chǎn)都將陷入停滯。因此，企業(yè)應(yīng)當對流水線上的所有固定資產(chǎn)都要進行合理的監(jiān)管。首先要制定在整個流水生產(chǎn)過程中都應(yīng)當嚴格遵循的全過程管理制度。其次是要建立起固定資產(chǎn)的分級管理制度，從而能夠有效約束從上到下的整個企業(yè)。另外要實現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)據(jù)共享，以便達到固定資產(chǎn)信息的有效聯(lián)動，在規(guī)劃企業(yè)固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)時，應(yīng)當充分利用已有的設(shè)備和基礎(chǔ)的管理資料，建立高效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

第五，企業(yè)應(yīng)當加大對企業(yè)內(nèi)部的控制，對固定資產(chǎn)惡意損毀現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴懲不貸。企業(yè)應(yīng)當注重完善自身的內(nèi)控制度，對可能給企業(yè)固定資產(chǎn)造成損失的情況做到防患于未然。

第六，對企業(yè)的固定資產(chǎn)實行合理的全局化管理。所謂全局化管理，是指企業(yè)對于下屬各部門所轄的所有固定資產(chǎn)，應(yīng)當從全局出發(fā)進行有效管理。在了解企業(yè)各個部門所使用的固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對這些固定資產(chǎn)進行更加細致的管理，對各部門的固定資產(chǎn)進行合理的調(diào)劑使用，從而避免了下屬部門因為不是本部門的固定資產(chǎn)就不愛惜使用的情況發(fā)生。使用這種全局化的固定資產(chǎn)管理措施，不僅使企業(yè)在購置新設(shè)備時可以獲得更多的預(yù)算，同時也可以提升下屬各部門固定資產(chǎn)的利用效率。從而減少企業(yè)在固定資產(chǎn)上不必要的損失，促進企業(yè)盈利的提高，最終促進企業(yè)經(jīng)濟的長期發(fā)展。

三、結(jié)束語

本文通過對企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題進行研究，并對存在的種種問題采取了合理的解決措施。并對這些能強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施進行了詳細的闡述。

參考文獻：

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第8篇：國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：單位 國有資產(chǎn)管理

目前，在行政事業(yè)單位內(nèi)部不同程度的存在國有資產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)管理意識淡薄，賬實不符，管理松弛，利用率低，處置隨意性大等問題。如何管好用好行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)，特別是國有固定資產(chǎn)，是目前我國國有資產(chǎn)管理中亟待解決的問題。以下便是我多年工作實踐中總結(jié)出來的國有資產(chǎn)管理中存在的問題和提出的關(guān)于解決問題的幾點建議.

一、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的主要問題

從我國既有與現(xiàn)階段的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理體制來看,其中存在的問題主要有以下幾個方面.

其一，對國有固定資產(chǎn)管理的重要性認識不足，管理意識淡薄。在重錢輕物，重購置輕管理，不少單位沒有嚴格的管理約束機制，造成了單位固定資產(chǎn)管理混亂。加之國有資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)的利用效率又缺乏有效的監(jiān)督和考核，導致部分資產(chǎn)長期閑置，甚至浪費流失。

其二，國有固定資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏強有力的約束機制。目前，不少單位忽視了固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)。采購、驗收、使用制度，賬、物、卡核算制度，調(diào)出、調(diào)入、處置制度，相關(guān)責任賠償及追究制度等不健全，或流于形式。這導致單位固定資產(chǎn)管理混亂，“家底”不清。

其三，忽視了對行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的價值化管理,以致大量的資產(chǎn)流失,除表現(xiàn)為機關(guān),團體,部門與學校等單位與組織資產(chǎn)的帳實不符、有帳無物或有物無帳外,更為嚴重的是許多部門 、單位與組織利用國有資產(chǎn)為個人或小團體創(chuàng)收.

其四，在有些行政事業(yè)性國有資產(chǎn)向企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與商業(yè)化運營過程中，常因相應(yīng)法制與其他約束等管理機制的缺乏以及運營無章可循而導致腐敗行為的發(fā)生。

二、加強行政事業(yè)性資產(chǎn)管理已成當務(wù)之急

首先，在改革開放之后的經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，行政事業(yè)國有資產(chǎn)具有其特殊的復(fù)雜性。比如，行政事業(yè)性單位為數(shù)不少的房產(chǎn)（以及部分車輛、設(shè)備），在前些年“辦三產(chǎn)”、“創(chuàng)收”的風潮中已實際轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)，但在名義上大都仍舊籠統(tǒng)的歸在“公益型”資產(chǎn)體系內(nèi)，產(chǎn)生了一系列管理真空、規(guī)則紊亂問題，不少稅源流失，資產(chǎn)流失，違法亂紀和問題，也與此有關(guān)。因此，加強行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理，不僅是加強公益型資產(chǎn)的管理，也緊密聯(lián)系于摸清國有資產(chǎn)家底，促進可用資源合理調(diào)整配置的問題，以及加強經(jīng)營型國有資產(chǎn)管理的問題。

其次，隨著改革的深化，人們越來越意識到，龐大的行政事業(yè)資產(chǎn)具有優(yōu)化整合，提高使用效率和效益的巨大潛力，同時也面臨這方面緊迫的需要。在過去“條塊分割”、“部門、單位所有制”的情況下，政府體系內(nèi)辦公條件和福利待遇苦樂不均，資產(chǎn)使用不規(guī)范，缺少整合機制，普遍的表現(xiàn)是資源的短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效使用同在。地、房、車、設(shè)備等如能優(yōu)化調(diào)整并建立合理的整合運用機制，將能大大提高資產(chǎn)效能，節(jié)約公共資金，并且市場經(jīng)濟的發(fā)展也提供了不少十分值得重視的優(yōu)化、整合方式和途徑。因此，加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，是有效推進資產(chǎn)優(yōu)化整合、在存量上“盤活死資產(chǎn)”發(fā)揮潛力，在增量上“配好新資產(chǎn)”少花錢多辦事的現(xiàn)實需要。

第三，行政事業(yè)資產(chǎn)管理問題與行政體制、財政體制等重要方面有千絲萬縷的聯(lián)系，可以說牽一發(fā)動全身。在這方面加強管理，就會進一步揭示矛盾，引出一系列現(xiàn)實的改革問題，這既是對相關(guān)體制已有改革的有效呼應(yīng)，又是對其深化改革的有效促進和推動。因此可知，加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，對于我國深化行政體制改革和事業(yè)單位改革、建立公共財政框架、提升政治文明以及其它方面的配套改革，也具有重要的意義和推動作用。

三、“五管齊下”加強行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理

（一）建立健全各項規(guī)章制度。這些規(guī)章制度主要包括：產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)介定、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)報告和監(jiān)督考核制度等。

（二）明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，嚴格產(chǎn)權(quán)管理。要按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的所有權(quán)屬于國家，占有和使用權(quán)屬于行政事業(yè)單位。各級政府要加強對資產(chǎn)的監(jiān)督管理，維護國有資產(chǎn)的安全、完整，保障國有資產(chǎn)不受侵犯，制止國有資產(chǎn)的流失。還應(yīng)從微觀上督促行政事業(yè)單位建立健全內(nèi)部財產(chǎn)管理制度，包括財產(chǎn)登記制度、保管制度、損壞及賠償制度、資產(chǎn)處置的報告制度等，以便全面杜絕管理漏洞，確保資產(chǎn)的安全完整。

（三）對“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)實行有償使用并監(jiān)督其保值增值。行政事業(yè)單位將一部分非經(jīng)營性國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)作經(jīng)營使用，其實質(zhì)是實施投資活動，對此，國家理應(yīng)向其征收資產(chǎn)占用費，這是國家作為“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的終極所有者追索其終極所有者權(quán)益的的一種具體實現(xiàn)形式。對于征收來的資產(chǎn)占用費，一部分可投向行政事業(yè)單位進行固定資產(chǎn)更新改造，另一部分可投向行政事業(yè)單位扶持其有發(fā)展前途的經(jīng)濟實體。同時，對行政事業(yè)單位用國有資產(chǎn)開辦的具有法人資格的企業(yè)和經(jīng)營單位，要按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)管條例》實施監(jiān)管，以此規(guī)范企業(yè)行為，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

第9篇：國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

摘 要 隨著國有企業(yè)的改革，固定資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中所起的作用也相應(yīng)的越來越重要。所以企業(yè)也對固定資產(chǎn)的管理越來越重視一些，但企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相對來說比較復(fù)雜。所以在企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中會存在一些問題。本文簡要分析了企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題：首先是對財務(wù)管理的觀念比較淡薄，沒有對固定資產(chǎn)的管理給予相應(yīng)的重視；一些企業(yè)由于對固定資產(chǎn)管理的不善而導致其賬實不符的現(xiàn)象存在。最后本文對如何改善這些問題提出一點建議。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 財務(wù)管理 問題

一、引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)的改革也有了進一步的深化和發(fā)展，所以加強國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就變得越來越重要。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展中重要的生產(chǎn)力要素之一，它為企業(yè)的長期發(fā)展和生存提供比較強有力的后盾和保障。固定資產(chǎn)是企業(yè)長期賴以生存的強有力的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)對固定資產(chǎn)的科學的管理和正確的核算，將有利于有效的提高資產(chǎn)的使用效率，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的增值，以便能夠增強企業(yè)的核心競爭實力。

在進入了21世紀以來，我國的市場經(jīng)濟也有了進一步的發(fā)展深入，隨之企業(yè)間的競爭也是越來越劇烈，而企業(yè)要想處于優(yōu)勢的地位，就必須要走可持續(xù)發(fā)展的道路。固定資產(chǎn)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)、狀況以及管理情況將會直接關(guān)系到企業(yè)能否長期的發(fā)展下去，對企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟利益也將有直接的關(guān)系，也會關(guān)系到社會的利益和社會相應(yīng)的發(fā)展。因此探討國有企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題與相關(guān)的方法對于企業(yè)和社會的發(fā)展度具有重要的意義。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)一般都是具有比較的大的投資規(guī)模，是要有很多的部門進行參與的，相對來說使用的范圍也比較的廣泛，這樣對固定資產(chǎn)的管理就存在著一定的復(fù)雜性，所以國有企業(yè)在對固定資產(chǎn)財務(wù)管理中也會比較容易存在一些問題。簡要分析國有企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題，主要是表現(xiàn)為一下幾個方面：

（一）對固定資產(chǎn)管理的觀念比較淡薄

相對于對固定資產(chǎn)的管理，管理者更加注重于生產(chǎn)銷售、成本費用、經(jīng)營的利潤以及投資等這些方面的管理。管理者很少將固定資產(chǎn)的管理納入到自己經(jīng)營考核的范圍，這樣就在一定程度上使一些資產(chǎn)得不到充分發(fā)揮，也就得不到相應(yīng)的效益，比如在國有企業(yè)的一些改建擴建的過程中，有許多的比較陳舊的固定資產(chǎn)，像一些陳舊的機器設(shè)備等等因被拆除而被閑置在一邊，一方面導致這些國有企業(yè)的被閑置的固定資產(chǎn)會積累的越來越多，這樣就大大降低了許多固定資產(chǎn)的利用率。另一方面國有企業(yè)也沒有考慮到這些廢棄的固定資產(chǎn)的再利用價值，只是將其閑置在一邊，沒有專人的看管和維護保養(yǎng)，有些一點小小的瑕疵并沒有得到相應(yīng)的修理，也及會導致這些固定資產(chǎn)因長時間的保管不善而最終被廢棄。

（二）固定資產(chǎn)賬實不符

有些國有企業(yè)并沒有建立起相應(yīng)的固定資產(chǎn)的卡片和實物賬目，也沒有指定相應(yīng)的專業(yè)人員來管理一些固定資產(chǎn)，而主要是以財務(wù)部門的賬面資產(chǎn)為主；對于廢棄的固定資產(chǎn)，一些部門并沒有經(jīng)過相應(yīng)的手續(xù)和步驟就自己隨便的將其處理掉，各部門之間并沒有相互協(xié)調(diào)好，這樣就導致了固定資產(chǎn)的賬面和實物不符。一般財務(wù)部門負責固定資產(chǎn)的價值管理，生產(chǎn)技術(shù)部門負責固定資產(chǎn)的實物管理，而在大多數(shù)的情況下，財務(wù)部門和生產(chǎn)技術(shù)部門不能達到同步。比如說在在建工程管理中，一些工程物資的設(shè)備在購買之后便投入使用，有時就會出現(xiàn)一些故障，出現(xiàn)故障之后的維修過程一般是由生產(chǎn)技術(shù)部門負責的，而這部分的費用使用并沒有和財務(wù)部進行很好的溝通。有的一些項目相對來說周期長一些，部分的資產(chǎn)會先投入使用，但支出的那部分有時會掛在“在建工程--待攤投資”中，這樣就會導致賬實脫節(jié)。凡此種種，都會造成賬面和實物不符的現(xiàn)象。

（三）對固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理的效率比較低下

一些國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理相對來說效率比較低下，而這直接關(guān)系到相當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)的運營和國有企業(yè)的正常經(jīng)營。有些國有企業(yè)的管理非常的混亂，沒有一定的章程，也沒有相應(yīng)的正規(guī)的程序進行管理。相對于對固定資產(chǎn)的管理，國有企業(yè)更加注重的是自己考核指標的實現(xiàn)，這樣就導致了國有企業(yè)固定資產(chǎn)由于管理和維護不善，而最終造成了不少的浪費。這主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，在采購建賬的階段，尤其在大型工程項目的固定資產(chǎn)購置上，由于初期的技術(shù)論證、可行報告、工程設(shè)計等方面財務(wù)人員很少參與，在招標采購階段也僅僅是形式上對商務(wù)標參與，造成財務(wù)人員與項目立項、工程建設(shè)及實物管理等相關(guān)人員溝通方面的障礙，就會發(fā)生文件及相關(guān)原始單據(jù)不能及時傳遞，甚至因為對同一設(shè)備名稱的稱謂不同，造成對同一資產(chǎn)建立兩筆以上固定資產(chǎn)卡片的情況。其次，在使用的階段，一般國有企業(yè)都有管理固定資產(chǎn)的系統(tǒng)，但由于在使用的過程中，沒有及時的跟蹤記錄使用情況，導致許多實物信息不完整。影響到對固定資產(chǎn)的日常維護檢修，造成固定資產(chǎn)不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的使用效率。最后，在固定資產(chǎn)使用一段時間之后，需要對一些設(shè)備進行改造、大修理時，或有的需要更換時，而由于資產(chǎn)卡片記錄的不充分，金額及上次更換的時間信息空缺，就會造成對固定資產(chǎn)資本化金額難以確定，影響資產(chǎn)信息的可靠性。