流動性管理制度精選(九篇)

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第1篇：流動性管理制度范文

關鍵詞：農業(yè)型企業(yè)；人力資源管理；意義；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F272.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-0000-02

一、農業(yè)型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）農業(yè)企業(yè)從業(yè)人員管理難度大

由于農業(yè)企業(yè)人業(yè)人員多由利用農閑r間出外打工的農業(yè)勞動者組成，因此，給農業(yè)企業(yè)在用工合同簽訂、統(tǒng)一管理及考核等方面帶來一定困難。一是未簽訂正式用工合同。由于農業(yè)勞動者多為利用農閑時間外出打工的農民，其參加勞動時間具有季節(jié)性特點，無法與農業(yè)企業(yè)簽訂正式用工合同，不利于農業(yè)型企業(yè)經(jīng)濟利益及農民權益的保障。二是農業(yè)企業(yè)從業(yè)人員管理混亂。由于農業(yè)企業(yè)從業(yè)人員具有季節(jié)性、流動性等用工特點，農業(yè)型企業(yè)無法對所有農業(yè)從業(yè)者進行統(tǒng)一管理，給人力資源管理部門安排生產、繳納社會保障及考核工作業(yè)績帶來不便。三是農業(yè)企業(yè)從業(yè)人員專業(yè)素質偏低，缺少工作熱情及進取心。由于農業(yè)從業(yè)者多為農村務農人員，學歷及專業(yè)技術水平較低，加之從業(yè)人員流動性較大，導致其存在“混日子”心理，具體表現(xiàn)為在工作中缺少工作熱情、得過且過及未能將企業(yè)作為實現(xiàn)自身理想的平臺。

（二）農業(yè)型企業(yè)人力資源管理人才素質有待提高

目前，我國多數(shù)農業(yè)型企業(yè)管理人員為當?shù)剞r業(yè)勞動者，雖然農業(yè)工作者具有一定的農業(yè)生產、生活經(jīng)驗，但由于其受教育程度普遍偏低，多數(shù)工作人員僅為初中畢業(yè)，農業(yè)型企業(yè)人力資源管理人員綜合業(yè)務素質有待提高，特別是在對企業(yè)經(jīng)營理念及價值觀等方面無法適應農業(yè)企業(yè)發(fā)展，導致企業(yè)制定的管理制度無法得到真正執(zhí)行，嚴重阻礙著我國農業(yè)型企業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)制度及提高勞動生產率的進程，因此，我國農業(yè)型企業(yè)人力資源管理面臨的首要問題是人才素質偏低。

（三）農業(yè)型企業(yè)人力資源管理體系有待進一步完善

我國農業(yè)型企業(yè)人力資源管理除了在人才素質方面存在的問題外，還存在著管理制度相對落后的問題。目前，在我國多數(shù)農業(yè)型企業(yè)為計劃經(jīng)濟體制下的國有、集體所有制企業(yè)，在人力資源管理方面仍沿用著傳統(tǒng)的“服從”、“一言堂”強硬管理模式，人力資源管理人員出于對領導命令的一味服從與懼怕，只能無條件地服從上級命令，導致人力資源管理工作缺乏必要的創(chuàng)新，無法適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度及現(xiàn)代化農業(yè)生產改革的要求。同時，由于企業(yè)領導對人力資源管理工作的漠視，多數(shù)農業(yè)型企業(yè)未針對自身生產經(jīng)營方式、規(guī)模及機構設置制定人力資源管理制度，導致企業(yè)人力資源管理部門在日常人力資源管理工作中缺少執(zhí)行標準與準繩。

（四）政府及企業(yè)領導對人力資源管理重視不夠

一是政府方面。由于我國多數(shù)農業(yè)型企業(yè)為國有企業(yè)，加之農業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，對人力資源管理的投入只能依靠國家財政支出解決。但由于基層政府財政收入及對人力資源管理重視程度不高等原因，導致基層農業(yè)型企業(yè)無充足資金用于教育培訓，最終導致企業(yè)人力資源管理人才素質偏低。二是企業(yè)領導方面。多數(shù)農業(yè)型企業(yè)領導將主要精力放在農業(yè)作物增產、擴寬銷路等方面，完全忽視對人力資源管理培訓的作用，企業(yè)內部未形成良好的人力資源管理觀念，導致企業(yè)人力資源管理工作人員專業(yè)技術無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理需要。

（五）人力資源管理人才缺少流動性

首先，由于多數(shù)農業(yè)型企業(yè)坐落在基層農村，加之農村與城市在工資、醫(yī)療等方面待遇存一較大差別，大量人力資源管理人才選擇各方面待遇較好的一、二線城市從事工作，不愿將時間精力投入到廣大基層農業(yè)企業(yè)，導致基層農業(yè)企業(yè)人力資源管理工作人員相對固定，在較長時期無法引進人力資源管理人才。其次，由于農業(yè)型企業(yè)人力資源管理人才流動性缺少流動性，一些現(xiàn)代企業(yè)管理理念、制度無法被基層農業(yè)企業(yè)所引進、更新，相應的人力資源管理制度及獎勵考核辦法落后，嚴重阻礙著我國農業(yè)型企業(yè)人力資源管理工作的開展及運行。

二、農業(yè)型企業(yè)人力資源管理對策

（一）對農業(yè)企業(yè)從業(yè)人員實行人性化管理模式，解決農業(yè)從業(yè)人員管理難問題

一是與農村勞務輸出公司簽訂用工合同。為解決農業(yè)從業(yè)者所具有的季節(jié)性用工、流動性大特點給人力資源管理帶來的不便，農業(yè)型企業(yè)可與農村勞務輸出公司簽訂統(tǒng)一的用工合同，將農民從業(yè)人員人才引進、社會保險繳納等管理問題由勞務輸出公司統(tǒng)一管理，減少本企業(yè)人力資源管理工作壓力。二是工會組織應定期對基層農業(yè)從業(yè)人員進行溝通，從工作、學習、家庭等方面傾聽員工的意見與建議，盡可能解決經(jīng)濟困難員工生活負擔，激發(fā)農業(yè)從業(yè)人員工作熱情，建立和諧的生產環(huán)境。

（二）通過培訓提高農業(yè)從業(yè)人員及人力資源管理人員業(yè)務素質

目前，有待我國農業(yè)型企業(yè)首要解決的人力資源管理問題就是如果通過培訓等手段提高農業(yè)從業(yè)人員及人力資源管理工作員業(yè)務素質，以滿足現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)改革及發(fā)展對專業(yè)技能等相關知識的需要。根據(jù)企業(yè)人才知識結構、規(guī)模建立相應的培訓制度，提高農業(yè)企業(yè)領導對人力資源管理工作人員培訓的重視程度，樹立正確的人才觀，以促使企業(yè)其他部門對于人才培訓工作給予必要的支持及提高農業(yè)工作者參與培訓的積極性。一是在農業(yè)企業(yè)從業(yè)人員培訓方面。定期聘請農業(yè)專家、學者深入農業(yè)企業(yè)為農業(yè)從業(yè)人員進行現(xiàn)場農業(yè)技能培訓，有效促進農業(yè)從業(yè)人員將農村實踐與理論相結合。二是在企業(yè)人力資源管理人員培訓方面。將國內外先進的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗引入培訓教材，有針對性地對每位人力資源管理工作人員制定培訓方案，以利于提升工作人員專業(yè)技能。

（三）建立健全農業(yè)型企業(yè)人力資源管理制度

首先，建議農業(yè)型企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營特點、規(guī)模等實現(xiàn)情況，在內部建立人力資源管理制度，企業(yè)領導應摒棄傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下人力資源管理模式，并帶頭遵照執(zhí)行，促使企業(yè)其他各個部門及全體員工給予人力資源管理開展工作必要的配合。其次，制定的人力資源管理制度應包括人才選拔、福利保障、晉升Y格等內容，以確保人力資源管理部門在日常工作中有章可循，在保障企業(yè)人才應有福利的前提下，給引進人才提供良好的發(fā)展空間。最后，農業(yè)型企業(yè)應建立科學有效的績效考核制度，對于在農業(yè)生產、銷售中表現(xiàn)突出及對改善勞動生產方法提出有效建議的員工給予精神、物質方面的獎勵，以鼓勵企業(yè)員工投身農村從事農業(yè)生產勞動的積極性。

（四）提高政府及企業(yè)領導重視程度

一是地方政府應高度重視農業(yè)企業(yè)發(fā)展，從稅收、貸款及補助方面給予農業(yè)型企業(yè)生存發(fā)展必要的支持，確保農業(yè)企業(yè)具有充足的資金用于生產工藝改進、職工技能培訓等方面的支出，提升農業(yè)型企業(yè)人力資源管理綜合實力。二是農業(yè)企業(yè)領導應樹立正確的人力資源管理觀念，督促企業(yè)其他部門及全體員工給予人力資源管理部門工作必要的配合與支持，定期組織人力資源管理員工進行業(yè)務培訓，提高人力資源工作人員專業(yè)技能。

（五）鼓勵人力資源管理人才投身農村工作

首先，農業(yè)型企業(yè)擺脫人力資源管理人才流動性差問題的關鍵是提高農村工作待遇，對于到基層農業(yè)型企業(yè)工作的人力資源管理人員在住房、晉升等相關福利方面給予必要的扶持，其次，對已經(jīng)到農村參加基層工作的人員給予進修、培訓的機會，在確保人才經(jīng)濟利益的基礎上，增強其扎根農業(yè)生產的信心與動力，為農業(yè)型企業(yè)人力資源管理工作注入新鮮血液，以徹底打破基層農業(yè)生產企業(yè)人力資源管理人員一成不變的束縛，提高農業(yè)型企業(yè)人力資源管理工作人員流動性。最后，國家財政部門應在教育投入、貧困學生貸款等方面給予投身基層農村工作學生必要的政策扶持，以鼓勵廣大學生扎根農村工作的積極性，為國家農業(yè)事業(yè)發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

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[4]劉進才.中國農村人力資源開發(fā)的對策研究[J].中國行政管理，2003（12）.

第2篇：流動性管理制度范文

關鍵詞：保險資金；風險管理；現(xiàn)狀；解決措施

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，如今保險資金的規(guī)模也在不斷的擴大，所以建立科學的風險管理機制已經(jīng)勢在必行。

保險資金的使用是一種商業(yè)投資的形式，因為投資的效益和損失存在多方面的不穩(wěn)定因素，也就是所謂的投資風險。怎樣更好的預防風險，是保險機構投資人員和保險監(jiān)管部門的共同責任。從保險資金使用監(jiān)管的層面來看，保險機構內部控制是政府監(jiān)管的基石，政府的監(jiān)管則是保險機構投資人員進行內部控制的有效屏障。假設其中的監(jiān)管公司不能配合，那么政府就不能很好的實行其監(jiān)管的作用；如果政府不對內部控制進行監(jiān)管，也就不能很好的發(fā)揮內部控制的效用。風險控制是內部控制的主要內容，內部控制就是為了更好的加強管理，預防風險問題，從而更好的確保保險市場持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1 我國保險資金使用的實際情況

1.1 我國保險資金使用的道路

我國投資道路包括了：一是銀行存款，其中有活期，定期和協(xié)議存款，這些都是我國保險公司資產管理的中心環(huán)節(jié)；第二多種債券，其中有國債，企業(yè)債，金融債等，企業(yè)債和金融債都有上升的態(tài)勢；第三就是證券投資基金，不動產和股權投資等。針對保險資金使用的道路來看，我國的保險資金市場也在逐漸擴展，法定資金使用的范圍也在逐漸的增加。從我國資金實際使用的角度來看，保險資金主要是國債和銀行存款等，對于一些新型的資金使用道路像是基金，股票和基礎建設投資等都只有很少的份額。

1.2 保險資金使用范圍

從2001到現(xiàn)在，隨著保費收入的不斷增加，保險公司的資產范圍也在逐漸的增加，我國保險使用范圍也在逐漸的增加，加強了我國保險事業(yè)的核心競爭力。在2001年到2012年的時候，我國的保費收入就從原來的2112.28億元上升到15490億元，增長十分迅猛。我國保險公司資產在2001年的時候僅有4591.07億元，在2012年就達到了7000億元。而且保險資金的使用余額也呈現(xiàn)迅速發(fā)現(xiàn)的狀態(tài)，從2001年的3702.79億上升到2012年的68500億。

1.3 保險資金使用構造

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的保險資金道路也在穩(wěn)步提升，其結構也進行了相應的調整，銀行存款的份額下降，但是還是占據(jù)一定的份量；債券中的國債和金融債投入也逐漸上升；股票，境外投資以及基礎建設投資的比例開始減少。和外國相比，我國的保險資金使用還存在很多的問題，尤其是在銀行存款和債券的投資份額較多。

1.4 保險資金使用的效用

通過不斷的健全和完善我國的法律法規(guī)，我國的保險投資道路逐漸拓寬。而且我國保險公司積極吸取國外先進的工作經(jīng)驗，加強自身的保險投資能力，從而更好地的加強保險投資效益。但是我國現(xiàn)在的保險投資效益還不穩(wěn)定，長時間的平均效益都是在30%-5%之間，而一些發(fā)達國家則為10%-20%之間。

2 我國保險資金使用中存在的風險問題

依照保險資金投資中可能出現(xiàn)的風險問題進行分析，現(xiàn)在我國的保險資金使用中主要面臨了六方面的風險，分別是利率風險，信用風險，市場風險，流動性風險，實行風險和委托風險。

2.1 利率風險

利率風險是最為普遍的市場風險。主要是指因為市場利率的不穩(wěn)定，從而給保險公司的資金和負債價值造成威脅。利率風險是壽險公司資產管理中的主要風險。證券市場中的投資工具也會受到利率風險的威脅。利率的高低和保險資金的使用有密切的關系。利率降低，使得保險公司的資產價值受到影響。現(xiàn)在我國保險公司資金使用中很多都是銀行存款，這些資金會隨著利率下降而降低；還有就是應收保費的貼現(xiàn)值，使得銀行出現(xiàn)不良負債的情況。利率上升，會是讓更多的人們把資金投入到儲蓄和證券中，這樣就減少了愿意投保的人員，還會使一些已經(jīng)投保的人開始退保，影響保險公司的正常運行。而且，如果保險公司把大部分資金使用到固定受益的投資中去，則資金的效益就會受到影響。因此，利率風險管理在保險公司的資產管理中就占據(jù)了十分重要的地位。

2.2 市場風險

所謂的市場風險就是指因為市場的不利因素給保險公司造成不好的影響，也可以被稱為金融工具或是組合價值對于市場的敏感程度，像是經(jīng)濟衰退，通貨膨脹，政策調整以及金融市場的干涉能力，投資人員的心理素質和預期投機行為中存在的一些風險問題。市場風險屬于系統(tǒng)風險，不能通過證券組合的形式來降低，如果和預期不相符，就會造成投資者的經(jīng)濟損失。

2.3 信用風險

信用風險就是指因為交易對象不能遵守合約要求，從而給保險公司帶來損失。這些合約有：準時償還本息，回購協(xié)議和證券買賣。因為保險公司中的很多資金都是使用銀行存款的方式運用到市場中去，所以，存款銀行的資信狀況和保險公司的實際運作有著密切的聯(lián)系。因此，伴隨著保險公司用于企業(yè)債券的種類逐漸增多，相應的企業(yè)債券投資，回購和結算等工作也會受到威脅。

2.4 流動性風險

主要是指保險公司的流動性不夠穩(wěn)定，從而造成經(jīng)濟損失。針對保險投資來說，投資金融市場的發(fā)達程度和金融產品的的種類成正比，其中的流動性也就越好。一般情況下，變現(xiàn)快速，成本消耗就越少，流動性就越大；相反的，流動性較大的，風險就比較小，損失程度也就較小。壽險公司業(yè)務擁有長期性，對于保險資金的流動性要求不高，其中的風險程度就小于財險公司。流動性風險和二級市場的發(fā)展程度密切相關。

2.5 實行風險

實行風險就是指保險公司在使用資金的時候因為信息體制和內部控制的障礙，從而造成經(jīng)濟損失。這個風險主要是因為定價，交易命令，獵犬和交易等方面的失誤或控制失控等方面的原因所造成的。實行風險有技術風險，因為技術和硬件方面的原因，造成企業(yè)不能夠及時準確的收集，傳播和處理信息。

2.6 委托風險

在現(xiàn)在的保險資金資產的運作模式中，保險公司把一些或是所有的資金都交給保險資產公司管理，因為信息因素的限制，從而造成了一定的委托風險問題。

上面六個風險都是保險公司在資金使用中出現(xiàn)的問題，當然還有通貨膨脹風險，再投資風險以及政治風險等。

3 解決保險資金在使用過程中的風險辦法

3.1 加強監(jiān)管力度

保險資金的使用比較復雜，需要不斷的健全和完善，加強監(jiān)管力度，有效的預防風險。完善相應的法律法規(guī)，加強保險投資的范圍、方向、比例和人緣素質等。要建立償付能力監(jiān)管模式，依據(jù)不同的風險，建立相應的償還能力準則，加強可實施性。建立完善的風險評價制度，有效地控制投資比例，穩(wěn)定保險投資，獲得更好的經(jīng)濟利益。

3.2 資本市場的層面

資本市場的效率和構造對于我國的保險事業(yè)的投資和結果具有重要的影響。所以為了保證保險投資的有序運行，就需要建立一個健全的資本市場。為了促進資本市場的發(fā)展，我國需要不斷的健全法律法規(guī)，建立有序的投資氛圍；對上市公司進行規(guī)范，加強上市質量，健全市場體系，在發(fā)展市場的同時，不斷的完善中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)板，發(fā)揮其實際作用。而且還要穩(wěn)定貨幣市場，股票市場，債券市場，保險市場以及金融產品之間的關系，使得金融市場能夠融為一個整體。規(guī)范機構投資者的行為能力，減少不合法行為，有效的開放資本市場的發(fā)展。

3.3 保險公司的層面

建立保險公司內部風險防范制度是解決投資風險的關鍵因素

3.3.1強化保險資金的風險辨別，構建完善的資金投資決策系統(tǒng)和各種業(yè)務管理制度以及相應的資金投放利益和追蹤考核和審計制度。主要有投資組合構造，保險資金使用效率追蹤考核制度，保險資金運營內部審計制度和各種業(yè)務管理制度，還有資金劃分管理制度，集中交易管理制度，賬戶管理制度，檢查管理制度和會計核算管理制度等。

3.3.2構建業(yè)務的全程監(jiān)控制度和風險管理制度。第一，建立全面的風險信息收集體系，從而更高的確保保險資金入市和相關基礎建設中的風險信息更加的完善、精準，把這些消息有效的匯集起來，從而保證風險管理的有序進行。第二，進行交易監(jiān)控的集中處理，能夠有效的監(jiān)管正在進行的股票交易或是證券投資基金，有效的預防風險的產生。第三，構建風險管理指標系統(tǒng)，使用定期和不定期的風險報告，從而全方位的預估股票，證券投資基金和基礎建設目標得保險資產中存在的風險問題。第四就是構建預警系統(tǒng)，加強對于風險的預警防范，從而有效的預防在特殊環(huán)境中所產生的經(jīng)濟損失。

3.3.3強化保險企業(yè)風險管理的專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強保險風險管理的專業(yè)能力。要不斷的對保險風險管理的專業(yè)人才進行培養(yǎng)和鍛煉，加強人們對于風險的認識、評價和控制。不但要吸收國外先進的工作經(jīng)驗和教訓，還要學習相關行業(yè)對于風險的預防方法。

4 總結

隨著我國保險業(yè)規(guī)模日益增大，我國保險資金也正快速增加著，各種各樣的問題也逐漸顯露出來，所以保險公司要把如何合理運用保險資金放在第一位置，采取各種措施，進而促進企業(yè)蒸蒸日上。

參考文獻

[1]郭祥，李晨.基于風險管理結構視角的保險投資策略研究[J]. 保險研究. 2012（10）

第3篇：流動性管理制度范文

企業(yè)內部管理職責劃分不夠具體準確,在大多數(shù)企業(yè)中,企業(yè)管理的重點是產品生產和企業(yè)經(jīng)營,對企業(yè)的經(jīng)濟管理不夠重視,同時,企業(yè)的制度中又存在著很多不適用的情況,因此,各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分,這在一定程度上導致了企業(yè)內部管理的混亂,打擊了管理人員工作的積極性,降低了職能部門的管理效率。不健全的經(jīng)濟管理制度我國現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度普遍存在著一些問題,作為企業(yè)經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)的有力保障,它的整個實施過程卻缺乏有效的監(jiān)管措施。很多企業(yè)的管理制度不夠嚴謹,存在許多漏洞,沒能針對各種突況做出相應的解決措施,導致經(jīng)濟管理制度缺乏可操作性,與企業(yè)的實際情況脫節(jié)嚴重。有的則是因為各部門的責權利分工不明確,很多部門忽視自己的職能,敷衍了事。同時由于當前企業(yè)發(fā)展速度太快,出現(xiàn)了制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展需要的情況,因此,在當前情況下,許多企業(yè)的管理制度并不適用。

粗放的經(jīng)濟管理方式由于很長時間以來,我國企業(yè)采用的都是粗放式的經(jīng)濟管理模式,過于注重規(guī)模的擴大,然而,這種發(fā)展方式是不可持續(xù)的,隨著市場經(jīng)濟的不斷推進以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,粗放式的經(jīng)濟管理方式必須得到轉變,實現(xiàn)由粗放式向集約型管理方式的轉變,對企業(yè)經(jīng)濟管理方式做出調整,從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,然而很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理方式的轉變。人力資源管理水平偏弱人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心問題,在當前企業(yè)的人力資源管理當中普遍存在著以下四個問題:第一,人員流動性大。企業(yè)中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業(yè)忠誠度,很多工作不到一年就從企業(yè)離開,對企業(yè)各項工作的進度和質量都有較大影響。第二,企業(yè)缺乏對員工職業(yè)技能培訓。由于現(xiàn)有企業(yè)的員工流動性很大,擔心自己的培訓時白做功或者是為其它企業(yè)培訓員工,因此企業(yè)員工的培訓資金投入不足,員工素質難以得到綜合提高。第三,企業(yè)內部用人機制不夠規(guī)范,真正的用人方式不是按能定崗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企業(yè)內部人員的凝聚力不強。第四,企業(yè)內部缺乏一個科學的績效評估和激勵機制,使員工缺乏公平性。企業(yè)在人力資源方面存在的以上問題,嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

同時企業(yè)要在這些先進管理理念的指導下,改組完善現(xiàn)有的企業(yè)組織機構,明確組織內部各經(jīng)營管理人員的崗位職責,從而為企業(yè)管理方式奠定組織保障,并為企業(yè)經(jīng)濟管理疏通內部信息傳播通道,從而確保經(jīng)濟管理的順利運行。完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式加強企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度,為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理機制的標準化,必須完善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度,將經(jīng)濟管理的內容和范圍納入到企業(yè)經(jīng)濟管理領域之中,并按照一定的程序實施。通過流程的標準化實現(xiàn)程序的規(guī)范化。并要確保相應的流程和標準與我國的法律法規(guī)不相沖突,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理有法可依、有章可循。在遵循以上經(jīng)濟管理制度的同時,企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展趨勢,準確把握住企業(yè)的發(fā)展方向,提高自身經(jīng)營管理的有效性;通過技術創(chuàng)新,提高自身競爭力;通過采用整合營銷方式,拓寬市場空間,減少可控費用。通過實施以上的經(jīng)濟管理方式,最終讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。加強企業(yè)人力資源管理人力資源是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的根本,也是企業(yè)價值的源泉,在當前知識經(jīng)濟環(huán)境下,知識在企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益中所占貢獻越來越大,因此,企業(yè)應不斷加大相關投入,通過持續(xù)不斷的員工培訓、人才選拔與考核等方式,提高人力管理的成效,增加企業(yè)的知識含量。并根據(jù)企業(yè)的自身特點,制定出適合自身發(fā)展的一套人力資源管理機制,從而調動企業(yè)員工工作的積極性和主動性,實現(xiàn)人盡其才。

作者：范金龍 單位：中鐵電氣化勘測設計研究院有限公司

第4篇：流動性管理制度范文

【關鍵詞】國債;管理制度;創(chuàng)新

1.我國國債市場發(fā)展現(xiàn)狀

國債市場自1981年重新啟動以來的發(fā)展,尤其是國債市場化改革二十年來所取得的成績是有目共睹的。從1988年開放國債二級市場至今,經(jīng)過市場管理者和參與者的共同努力,國債市場從無到有且規(guī)模不斷擴大,國債品種不斷豐富,國債發(fā)行方式不斷創(chuàng)新。通過政府的輔助,我國國債市場已經(jīng)建立了由商業(yè)銀行和證券經(jīng)營機構為主體的一級自營商的國債承銷組織,形成了國債銷售渠道和分銷網(wǎng)絡。我國國債市場為支援國家建設,促進國民經(jīng)濟協(xié)調、健康發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。

但同時,也應清醒的認識到,目前我國國債市場的發(fā)展仍受多種因素的制約與影響,現(xiàn)有的國債管理制度阻礙了其進一步發(fā)展,還有待創(chuàng)新和完善。

2.我國國債管理制度存在的主要問題

2.1 發(fā)行管理制度存在的主要問題

我國國債的發(fā)行市場存在著諸多問題,例如:發(fā)行的不確定性、利率市場化程度較低、國債品種單一、期限分布不夠合理等。從國債負擔率指標來看,2007年末我國的國債余額為46503億元,國債負擔率約為19%,遠遠低于歐盟“馬約”60%的警戒線和同期主要市場發(fā)達國家87%的平均水平,可見我國在擴大國債市場規(guī)模方面仍大有可為。在定價機制方面,目前以混合式價格招標方式為主,該方式在一定程度上致使一級市場定價失真。而國債發(fā)行利率的確定多年來仍未脫離參照銀行存款利率的做法,這使國債市場的利率化程度不能穩(wěn)步提升。我國發(fā)行的國債品種較為單一,種類少,與其他國家相比,差距較大。有關資料表明,澳大利亞國債品種達31種、加拿大為20種、英國為17種,而我國到目前為止可以上市流通的國債只有5種左右。

2.2 流通管理制度存在的主要問題

流通市場存在的問題有:流動市場的流動性較弱、運行效率較低、場外交易不夠活躍、對外開放程度較低。國債流通市場目前的換手率還是偏低,即便是交易最為活躍的跨市場中期國債都無法保證每天存在成交,這使市場運行效率大大降低。而二級市場的場外交易不靈活,嚴重導致了整個國債流通市場的靈活性不強。并且,我國現(xiàn)行的國債市場交易僅以人民幣計價進行交易,這與經(jīng)濟全球化的形勢不相稱。

2.3 償還管理制度存在的主要問題

在償還制度方面,存在著償還方式單一、償債規(guī)模較大、債務依存度較高、風險監(jiān)測預警體系不健全等問題。我國國債規(guī)模在近幾年迅速擴大,2007年我國國債發(fā)行規(guī)模(包括特別國債發(fā)行)更是創(chuàng)下23483.28億元的歷史新高。但這引起了各方面的關注和擔憂。而我國國債主要的償債方式是以新替舊償還法,所以償債方式匱乏和償債規(guī)模過大嚴重阻礙了國債償還市場的發(fā)展。我國恢復發(fā)行國債近30年來,國債歷史并不長,所以風險監(jiān)測預警體系并不健全,這直接影響著國債的償還。

3.創(chuàng)新我國國債管理制度的建議

3.1 國債發(fā)行管理制度的創(chuàng)新

首先要推進國債利率市場化。隨著國債發(fā)行市場和流通市場的不斷完善,國債期限品種結構日趨多元化,國債的流通轉讓效率也大大提高,變現(xiàn)能力逐步增強,對市場利率的敏感性也顯著增大,使得國債利率有條件成為市場的基準利率。

其次,要實現(xiàn)國債品種多樣化。通過創(chuàng)造合理安排國債品種結構的體制條件,進一步豐富國債品種結構,增大專項國債發(fā)行比重等方法來滿足國債市場上各類需求。

第三,要促進國債期限分布平緩化。結合中國國債期限結構的實際情況和中國經(jīng)濟現(xiàn)狀,可增發(fā)一些期限超5年的國債,并可嘗試發(fā)行10年以上的長期國債。同時,可加大短期國債發(fā)行的比例,活躍國債流通市場,拓展國債的金融工具功能,降低國債的發(fā)行成本。

第四,推進發(fā)行方式競爭化。推行國債拍賣方式發(fā)行,提高國債發(fā)行的透明度,創(chuàng)新競爭性發(fā)行機制,逐步實現(xiàn)國債發(fā)行的高效率和低成本。同時,改變目前國債發(fā)行的不確定性,建立國債的滾動發(fā)行機制,豐富國債市場的交易品種,滿足財政的短期資金融資需求。

最后,推動國債發(fā)行市場投資主體的機構化。從投資主體方面來說,可以建立一個相對穩(wěn)定的承銷團制度,鼓勵承銷機構建立自己的分銷網(wǎng)絡,從而建立相對穩(wěn)定的國債發(fā)行機制。還可以調整國債所有權結構,允許商業(yè)銀行以資產負債比例管理為原則持有國債,有步驟、有選擇地允許外資金融機構參加國債承銷團,推動國債市場逐步與國際慣例接軌。

3.2 國債流通管理制度的創(chuàng)新

3.2.1 建立做市商制度以提高國債二級市場的流動性

加快發(fā)展具有做市功能的國債自營商,培育為投資者服務的經(jīng)紀商,逐步建立做市商制度。同時,參照國際運作規(guī)則引入同業(yè)經(jīng)紀人制度,提高市場的流動性,進一步促進國債現(xiàn)貨交易,提高市場的效率。努力打通銀行間債券市場與交易所國債市場,逐步建設統(tǒng)一的國債市場。

3.2.2 引入二級市場中介結構化以提高國債市場運行效率

流通市場的中介結構化,是從提高市場效率,減小市場交易結算風險的角度考慮,積極發(fā)展以商業(yè)銀行等金融機構為交易結算人或經(jīng)紀人的中間業(yè)務,使住房、社保、醫(yī)療等基金及各類企事業(yè)單位均可通過人或經(jīng)紀人進入市場擴大金融機構在國債市場上的中間業(yè)務份額。在條件成熟時,也可考慮設立中外合作投資基金,吸引外國投資者,促進國債市場的擴大和深化國債市場的改革。

3.2.3 發(fā)展場外交易市場以活躍國債現(xiàn)貨交易

發(fā)展場外交易市場能為個人參與國債流通市場的買賣提供了便利的場所和途徑,最大限度地滿足投資國債的需求,也能有效彌補單一結構的不足。同時,進一步擴大債券登記體系的覆蓋面,完善債券市場結構。加強市場基礎設施建設,提高中介服務水平,擴大市場參與者。

3.2.4 加快法律體系的建立和信息化服務的完善

結合我國自身國情,通過完善一線監(jiān)督和信息報告職能,逐步形成對國債交易場所、托管結算等機構的高效、靈敏的監(jiān)督體系。在國債流通市場信息化建設的步伐中穩(wěn)步向前,建設高效的國債信息系統(tǒng)及報價系統(tǒng),培育專業(yè)信息服務商,提高市場信息集散與揭示的水平,促進國債市場監(jiān)督管理手段的現(xiàn)代化。

3.3 國債償還管理制度的創(chuàng)新

3.3.1 建立合理的國債償還制度以緩解國債償還風險

國債償還可通過建立償債基金,達到償付、減債、調節(jié)、增值和擔保的優(yōu)勢。在償債基金運作過程中,要防止出現(xiàn)對償債基金的挪用與濫用,必須建立嚴格的基金管理制度來加以保證。另外,償還國債時,在規(guī)定時間將到期國債統(tǒng)一還本付息外,還可根據(jù)經(jīng)濟形勢和財政經(jīng)濟狀況選擇國債償還期。當政府償債能力不足時,可采取借換債的方式還債,即投資者可持原有的國債購買新的國債。

3.3.2 調整財政支出結構以緩解國債發(fā)行壓力

國債的償債規(guī)模及其增長速度與中央財政收支狀況有著不可分割的關系。因此,在一定程度上,應加強償債風險的綜合管理,消除隱性赤字和結構性赤字的壓力,堅持財政周期性平衡與結構性平衡并舉的方針,強化債務余額管理,努力保持國債經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。通過規(guī)范財政支出范圍,調整財政支出結構,提高財政支出效益,使財政支出的壓力得以減輕,從而緩解國債發(fā)行壓力,使國債被動發(fā)行的局面得以改變,降低國債風險。

3.3.3 提高中央財政的集中度以消除償債風險增大的隱患

國家財力集中程度的國際比較看到,中國目前的情況遠遠低于西方工業(yè)化國家。這些國家財政收入占GDP的比重一般為30―40%,有的超過50%。西方發(fā)達國家的高債務是建立在雄厚的財政經(jīng)濟基礎之上的,整個國家對債務的承受力較強。因此,要通過提高預算內財政收入占GDP的比重,提高中央財政集中度;相應減少財政對國債依賴程度,從結構上解決或緩和財政債務重負和國民經(jīng)濟應債能力強的矛盾,控制國債規(guī)模。

3.3.4 調整國債投資使用方向以形成良性的國債循環(huán)機制

調整國債投資的使用方向,投資重點應轉向與產業(yè)升級關系密切的裝備工業(yè)、電子信息、軟件、飛機、造船等產業(yè)。完善國債資金的使用方式,建立國債項目選擇、確定的社會化評價和決策體系及程序。建立權威的項目投資信息網(wǎng)絡和經(jīng)常性的投資信息制度,開展項目推薦。建立起完備的投融資制度,對財政資金進行全面的管理與控制,使財政投融資方式能為經(jīng)濟發(fā)展、財政狀況的改善發(fā)揮積極的作用。

3.3.5 建立政府債務預警體系全方位監(jiān)測國債風險

通過監(jiān)測預警指標的變動,預知未來的國債風險,適當?shù)臏p抑國債融資成本,控制國債規(guī)模。同時,應適當調整財政預算體系,從監(jiān)測赤字到調控國債的運行狀況,實現(xiàn)財政的周期性平衡。實行國債全方位動態(tài)化管理,不僅要對國債的規(guī)模加以監(jiān)控,又要關注國債余額,防止其快速上升。最后,要觀察研究國債利率與經(jīng)濟增長率之間的關系,在利率接近特別是高于經(jīng)濟增長率時,及時控制國債規(guī)模,保證財政的穩(wěn)定,盡量防止國債償債風險和財政失衡的發(fā)生。

參考文獻

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[3]龔仰樹.國債學[M].中國財政經(jīng)濟社出版,2000.

基金項目:長春工業(yè)大學大學生創(chuàng)新基金項目“借鑒加拿大完善的管理體系創(chuàng)新我國國債的管理制度”。

作者簡介:

第5篇：流動性管理制度范文

許多企業(yè)在燃氣工程管理中，沒有建立明確的責任制度，在工程出現(xiàn)問題時，由于分工的不明確和責任不清晰等原因，相關的責任人就以此為借口逃避責任，給燃氣工程帶來巨大的損失。因此，在燃氣工程管理中要執(zhí)行責任制管理，建立和完善相應的責任管理制度，明確各崗位的職責，根據(jù)實際情況可以選擇與相關責任人簽訂相應的責任合同、預交風險押金等方式來降低企業(yè)的責任風險成本。這樣一方面企業(yè)可以將責任管理制度落到實處，有效地減少因責任人的疏忽而造成的損失，切實減少企業(yè)的責任風險成本，保證燃氣工程能夠“按時、按質、按量”完成；另一方面，能讓相關責任人明確自己的工作職責，增強責任人的責任感，最大限度提高相關責任人的工作主動性和積極性。因此，落實責任制管理，降低責任的風險成本是企業(yè)做好燃氣工程成本管理與控制的有效途徑之一。

二、控制資本性費用支出

燃氣工程項目的支出主要包括資本性費用支出和期間費用，而項目的資本性費用支出、收益率、投資周期等都是企業(yè)決定是否投資該項目的參考標準，因此，控制資本性費用支出對企業(yè)具有重要意義。要控制好工程的資本性費用支出，要做好以下幾個方面：第一，控制材料采購成本。企業(yè)要嚴格控制材料的采購成本，培養(yǎng)采購人員的節(jié)約意識，在采購時做到“貨比三家”，以合理的價格采購到質量最好的原材料。除此之外，企業(yè)還可以通過集中采購的方式擴大采購量，提高企業(yè)的議價能力，降低采購單價，從而有效的控制原料的采購成本。同時企業(yè)要根據(jù)工程進度情況合理采購，減少工程資金的占用；第二，加強施工管理，控制施工成本。燃氣工程的施工過程中，企業(yè)要嚴加管理。一方面，企業(yè)要做好工程質量的監(jiān)督工作。在市場競爭日益激烈的社會，工程質量是關乎企業(yè)未來的發(fā)展，因此，在燃氣工程施工過程中，企業(yè)要嚴格做好監(jiān)督工作，規(guī)范工程的操作程序，避免因施工不當給工程帶來的誤工、返工造成的成本浪費，同時企業(yè)可以引進先進的施工工藝，在保證質量的同時提高施工效率。另一方面，企業(yè)要做好工程進度的監(jiān)督。燃氣工程是屬于投資大、施工周期長的項目，在工程實施過程中，遇到的不可預測的問題很多，因此，企業(yè)要隨時關注工程的施工進度，避免出現(xiàn)因故意延期竣工給企業(yè)帶來損失。

三、完善員工激勵制度，控制人力資源成本

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，人力資源成本也不斷加大。目前許多企業(yè)出現(xiàn)了“招工難、人力成本高”的現(xiàn)象。在燃氣企業(yè)中，許多企業(yè)沒有重視工程隊伍的建設，“招工難，留住員工更難”的現(xiàn)象日益突出。實踐證明，留住老員工的成本比招聘新員工的成本低，而老員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值往往比新員工創(chuàng)造的價值大，因為老員工有著多年的工作經(jīng)驗，已經(jīng)了解和適應燃氣工程的工作需要，能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，而新員工則需要有一段時間的適應期，并且企業(yè)還需要對其進行培訓，才能將新員工培養(yǎng)成適應燃氣工程需要的人才，這就增加了企業(yè)的人力成本。因此，燃氣企業(yè)要建立完善的員工激勵制度，提高員工的福利待遇，千方百計的留住員工，減少員工的流動性。一方面，燃氣企業(yè)的HR在招聘新員工時要優(yōu)先考慮那些工作比較穩(wěn)定的應聘者，以從源頭開始減少員工的流動性。另一方面，燃氣企業(yè)要建立相應的激勵制度，完善員工的福利待遇，給員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，減少企業(yè)員工的流動性。企業(yè)可以在工作之余，可以適當?shù)慕M織員工參與一些活動，以增加員工之間的交流和溝通，給員工制造一個良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性的同時，增強員工的歸屬感，減少企業(yè)員工的流動性，控制人力資源的成本開支。

四、落實內部審計控制

內部審計獨立的管理部門，能夠客觀的對燃氣工程的施工情況進行監(jiān)督、檢查、反饋，避免因管理不當，給增加工程的成本支出。因此，企業(yè)要重視落實內部審計工作，加強工程的審計工作，具體做法有，企業(yè)的內部審計人員要在了解燃氣工程的設計、工程規(guī)模的基礎上，通過深入施工現(xiàn)場，對工程現(xiàn)場進行丈量、與施工圖進行對比，從而察看燃氣工程是否是按預算方案進行。在進行工程材料審核時，審計人員要收集相應的原料采購憑證，保證原料的質量符合燃氣工程的需要。通過審計人員的現(xiàn)場察看，收集資料的方式，可以嚴格監(jiān)督燃氣工程建設過程中的行為，及早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證工程的有效進行，為燃氣工程的成本管理與控制起到監(jiān)督和防范的作用。

第6篇：流動性管理制度范文

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理模式 規(guī)范化

經(jīng)濟社會的發(fā)展加快了我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程，這種發(fā)展改革是多方面的，既包括了生產模式的現(xiàn)代化，也包括了經(jīng)營模式、經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化。但我國企業(yè)在經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化改革上往往缺乏規(guī)范，這對其能效的發(fā)揮產生了不利影響。

一、現(xiàn)代企業(yè)應用經(jīng)濟管理模式的問題

（一）管理制度問題

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在三方面的問題：第一方面是制度的制定缺乏規(guī)范，企業(yè)管理制度大多由管理層自行決定，既沒有規(guī)范的制度制定依據(jù)，也缺乏事前調研和民意調查，最終往往導致管理制度的落實度差，與實際的經(jīng)濟管理需求存在脫節(jié)。第二方面是管理制度重形式，輕落實，部分企業(yè)雖然訂立了較為完善的管理制度，但并沒有開展強有力的執(zhí)行行動，或者在執(zhí)行時生硬死板，缺乏對管理制度的動態(tài)理解。第三方面是沒有配套的監(jiān)管機制，對管理制度的執(zhí)行情況缺乏了解，自然也不清楚應向什么方向進行優(yōu)化調整。

（二）企業(yè)機構問題

嚴格來說，企業(yè)機構和經(jīng)濟管理并不屬于同一個管理模塊，但由于企業(yè)機構的完善程度對經(jīng)濟管理模式有很大的影響，是經(jīng)濟管理模式的載體之一，所以在探析經(jīng)濟管理問題時，企業(yè)機構也是必須要考慮的因素。目前的企業(yè)在組織機構方面往往非常死板，更新和調整的速度極慢，跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度和經(jīng)濟管理的需求，一些經(jīng)濟管理的空白由此而生。因為經(jīng)濟管理模式往往需要借助企業(yè)機構以具現(xiàn)化，而部分企業(yè)只關注經(jīng)濟管理本身，對企業(yè)的組織機構調整相對滯后，這導致了部分新式的經(jīng)濟管理方法根本沒有機構能夠執(zhí)行的尷尬情況。

（三）人力資源問題

人既是經(jīng)濟管理的執(zhí)行者，也是經(jīng)濟管理的間接受眾之一，因此人力資源對經(jīng)濟管理的規(guī)范非常重要?，F(xiàn)代企業(yè)主要存在以下三方面的人力資源問題：第一方面是人員流動性大，尤其是中層管理人員的流動對經(jīng)濟管理規(guī)范化的影響很大。第二方面是培訓工作不到位，對人員的培訓大多集中在單一的崗位培訓上，導致工作人員對經(jīng)濟管理缺乏認識。第三方面是考核和獎懲機制的不完善，員工缺乏工作的積極性，這是經(jīng)濟管理工作往往得不到落實的主因之一。

（四）模式本身問題

現(xiàn)代化的企業(yè)需要現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，我國企業(yè)目前普遍認識到了企業(yè)現(xiàn)代化改革的重要性，但這種現(xiàn)代化改革大多集中在經(jīng)營和生產上，經(jīng)濟管理模式的改革相對滯后。這使得許多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式本身就存在問題，部分企業(yè)在生產方面采用了以客戶需求為依托的服務型模式，但經(jīng)濟管理模式仍使用傳統(tǒng)的生產型模式，這理所當然地會造成實行上的問題，管理人員不得不依照實際情況調整經(jīng)濟管理措施，而這種調整往往是具備較強的主觀意味的，經(jīng)濟管理的不規(guī)范也就產生了。

二、現(xiàn)代企業(yè)應用經(jīng)濟管理模式的規(guī)范

（一）管理制度的規(guī)范化

為了從制度上規(guī)范經(jīng)濟管理模式，首先做好企業(yè)實際生產經(jīng)營的調研是非常有必要的，因為經(jīng)濟管理對企業(yè)效益起到的作用畢竟是間接的，要透過這兩個模塊發(fā)揮作用，所以依照事前調研得到數(shù)據(jù)訂立制度能最大限度地確保制度的可落實性和和能效的發(fā)揮。其次要通過宣傳教育、員工培訓等手段，保證訂立的制度能夠得到落實，令經(jīng)濟管理的規(guī)劃化不至于成為一紙空文。最后，還要針對管理制度的特征，訂立制度的監(jiān)管、評審機制，一方面監(jiān)督制度的落實，另一方面為進一步的優(yōu)化調整提供參考。

（二）企業(yè)機構的規(guī)范化

企業(yè)機構的規(guī)范化應注意控制節(jié)奏，令企業(yè)機構和經(jīng)濟管理的改革進程保持同步，避免任何一方超前。從雙方的功用角度來看，企業(yè)機構的規(guī)范化能為經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化提供必要的空間，經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化則能為企業(yè)機構的優(yōu)化提供必要的方向和目標，二者保持相同的優(yōu)化步調才能促成良性循環(huán)，實現(xiàn)共同進步。但相對的，如果雙方進度失衡，短時期內的規(guī)范程度下降和能效低下就難以避免。因此，這兩個區(qū)塊在發(fā)展過程中要加強交流，積極合作。

（三）人力組織的規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)，尤其是中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的粗放式、主觀式人力資源管理方式，通過訂立明確的人力資源管理流程來抑制人才的流失，降低經(jīng)濟管理人才的流動性。同時，相關的培訓機制、考核系統(tǒng)、獎懲辦法都應根據(jù)最新的經(jīng)濟管理體制做出適時的調整與明確的規(guī)定，避免因人力資源的主觀因素造成經(jīng)濟管理模式在落實上也出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象。

（四）模式自身的規(guī)范化

對正處于發(fā)展改革期的現(xiàn)代企業(yè)來說，對經(jīng)濟管理模式自身進行的優(yōu)化是一項必要的工作，而部分企業(yè)為了盡可能滿足現(xiàn)代企業(yè)的動態(tài)經(jīng)濟管理需求往往會忽視了管理模式的規(guī)范化，這對企業(yè)的長期發(fā)展是不利的。因此，經(jīng)濟管理模式自身的規(guī)范化應將經(jīng)濟管理的動態(tài)規(guī)范也包括在內，結合經(jīng)濟管理需求，規(guī)定可進行動態(tài)調整的方向和區(qū)間，避免出現(xiàn)動態(tài)經(jīng)濟管理完全不受控制的情況。

三、結語

經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化是一項對企業(yè)的長期發(fā)展有莫大影響的工作，但相對的，其成效很難在短期內發(fā)揮出來，這就導致了部分企業(yè)的決策層和管理層忽視這項工作的重要意義，造成了經(jīng)濟管理模式規(guī)范化改革的阻礙。因此，想要令這種規(guī)范化改革得以實現(xiàn)，加強宣傳和推廣，利用一些成功案例促成企業(yè)決策管理層心態(tài)上的轉變是非常有必要的，這也是上述全部規(guī)范化策略得以實施的前提條件。

參考文獻：

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第7篇：流動性管理制度范文

關鍵詞：混凝土行業(yè) 財務管理

中圖分類號：F253.7文獻標識碼： A 文章編號：

一、混凝土行業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1、財務管理制度不健全。一是有的企業(yè)未設財會部門的稽核崗位，有的即使設置了但不規(guī)范，形同虛設；二是對外分包工程的結算無詳細的結算控制程序，結算隨意性大；三是租賃設備、采購材料無合同，特別是合同中材料單價不明確，對材料沒有質量要求等，這些問題的出現(xiàn)導致職責不分、越權行事、財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等，從而使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。都反映出財務管理制度的不健全，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、財務管理制度有些流于形式。目前企業(yè)管理層重生產經(jīng)營，輕內部管理的現(xiàn)象時有存在，有些負責人甚至把財務管理看成僅僅是財務部門的事，而沒有把財務管理放在整個企業(yè)經(jīng)營管理的策略高度來考慮。如財務付款方面手續(xù)不健全，未按照合同規(guī)定付款，合同規(guī)定無工程預付款，實際卻因各種原因支付一定的預付款；合同的簽訂、執(zhí)行及付款手續(xù)的辦理全部由一人完成等。

3、內部審計作用沒有得到發(fā)揮。我們知道內部審計是財務管理的特殊組成部分，是對財務管理的再控制，由于內部審計人員的業(yè)務素質、審計工作質量，.以及領導對審計的重視程度等原因，導致合理的建議不能得到很好的落實，甚至審計出的問題得不到及時合理解決，影響了內部審計在財務管理中作用的發(fā)揮。

4、混凝土行業(yè)內部會計控制觀念比較淡薄。一是施工企業(yè)的支柱在于工程項目，多數(shù)項目與公司簽訂經(jīng)濟承包制，項目經(jīng)理是項目管理的主體，他往往考慮節(jié)約運行成本，不按內部會計控制規(guī)范配置財會人員；權力過于集中，以承包為由，逃避、忽視內部會計控制。

二是工程項目的流動性使內部會計控制缺乏有效的信息傳遞。對施工企業(yè)，由于工程項目的臨時性、流動性，不論會計人員配置在公司還是在項目部，都會增加會計信息傳遞的層次和途徑，造成財會信息傳遞的困難，使公司管理層、決策層缺乏會計系統(tǒng)信息的及時性、準確性和可靠性，增加不良決策機會。

5、混凝土行業(yè)存在財會人員的層次低、素質差的現(xiàn)象。施工企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，任人唯親，特別是一些項目部，往往不按內部會計控制規(guī)范的要求配置財會人員，從關系親密、所謂可靠上選用而不管人員是否其各相應的財會資格和素質。

二、建立混凝土行業(yè)現(xiàn)代財務管理的必要性

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”.這四個方面都涉及到企業(yè)財務管理制度建設。

2、解決會計信息失真的需要。完整而有效的財務管理制度，不僅可以堵塞漏洞，防止舞弊，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部和外部的欺詐行為，有效地保證會計信息的真實可靠，杜絕貪污、腐敗等違法亂紀現(xiàn)象的滋生和蔓延。

為此在混凝土行業(yè)建立和完善財務管理制度，能夠及時發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟效益的主要因素，糾正決策失誤，堵塞管理漏洞，改善經(jīng)營管理，從而提高經(jīng)濟效益

三、加強混凝土行業(yè)財務管理的策略

1、 建立新型的現(xiàn)代財務管理制度。財務管理發(fā)展到今天，也要與時俱進，不但保證會計信息的真實性，而且要把內部會計控制作為企業(yè)財務管理的核心。企業(yè)內部會計控制既包括“會計控制”，又包括“對會計的控制”。為此施工企業(yè)不能實行公司經(jīng)理一人統(tǒng)一負責制，必須為各施工項目分派項目部經(jīng)理，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對施工項目經(jīng)營成果直接負責。公司經(jīng)理對項目具體的經(jīng)營情況的了解主要來源于其會計資料及報送的報表資料，其資料的真實可信性也要求建立以會計人員為主的財務管理制度。

2、 用《會計法》來保障有效實施財務管理制度。《會計法》的第六章規(guī)定了單位負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員的法律責任，但對公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的相關責任和處罰力度還是不夠的。為此單位負責人要想辦法使公司經(jīng)理、項目經(jīng)理真正認識到財務管理的重要性，以保障財務管理的有效實施。

3、用財政、稅務等部門的監(jiān)督來推動施工企業(yè)財務管理。只有各級財政、稅務等部門認真履行《會計法》等相關法律、法規(guī)賦子的相關責任，繼續(xù)深入開展《會計法》執(zhí)行檢查，加強外部監(jiān)督，就能夠遏制弱化單位財務管理行為事項的發(fā)生，對不認真建立和實施財務管理的單位加人處罰力度，建立起有效的企業(yè)違法行為的追究機制。

4、 對企業(yè)負責人、項目負責人進行教育培訓。只有通過對企業(yè)負責人、項目負責人進行《會計法》、《內部財會控制規(guī)范》等有關教育和培訓，使他們真正認識和理解內部會計控制的重要性和必要性，設置必要的機構和配置較為充分的資源，使財務管理落到實處。

5、 構建高素質的財會隊伍。我們知道會計人員在財務管理中，具有執(zhí)行與監(jiān)督的雙重身份，起著關鍵的作用。只有構建高素質的會計隊伍，才能將內部會計控制制度的落實情況客觀、公正地反映出來。

第8篇：流動性管理制度范文

[關鍵詞] 外匯儲備 “引進來走出去”戰(zhàn)略 利用外資 風險管理

我國外匯儲備管理的主要內容是控制其增長節(jié)奏和科學合理的使用存量外匯儲備。具體有如下建議:

一、從擴大內需方面看,關鍵在于促進消費的擴大,而促進消費擴大的關鍵又在于改變現(xiàn)有的收入分配格局

擴大內需本應該從投資和消費兩方面著手,但在我國的二元經(jīng)濟結構下,增加投資難以通過市場機制實現(xiàn)收入的合理分配和消費能力的擴張,因此,政府應該在收入分配方面加強干預。從當前情況看,可以從以下兩個方面著手:第一,通過加大轉移支付力度,促進農民收入水平的進一步提高和城鎮(zhèn)低收入家庭收入水平的提高;第二,實現(xiàn)最低工資制度,這一方面可以增加居民消費能力,又能從一定程度上抑制投資的盲目擴張導致的低水平的重復建設,從而有利于投資與消費的平衡發(fā)展。

從減少出口的方面看,關鍵不在于人民幣升值,而在于切實落實科學發(fā)展觀,推動經(jīng)濟增長方式的根本轉變。低成本、高投入、低利潤、高出口是我國粗放型外貿發(fā)展模式的基本特點,這是與我國粗放型經(jīng)濟增長方式未能實現(xiàn)根本轉變一脈相承的。長期的粗放型增長已使這種增長方式到了難以為繼的地步,因此,切實將粗放型經(jīng)濟增長方式向低投入、低消耗、低排放、高效率的資源節(jié)約型增長方式轉變,提高自主創(chuàng)新能力、節(jié)約資源、保護環(huán)境,逐步淘汰高消耗、高污染、低效率、產品附加值低的企業(yè)。這樣既可以在一定程度上緩解當前產能過剩的矛盾,又能減少一部分低效益的出口。筆者不主張人民幣升值的主要理由是人民幣升值對出口的影響不會太大,原因主要在于我國出口的方式和結構。近年來加工貿易方式的出口在我國出口中不斷上升并居于主導地位。2001年以來,我國加工貿易的增長速度幾乎每年都與出口的總體增長速度基本持平,加工貿易方式出口占我國出口總額的比重在2005年接近55%,如果人民幣升值,其結果首先是進口中間產品和原材料價格的下降,因此,人民幣升值對加工貿易方式出口減少的作用不會太大;而且在市場存在強烈的對人民幣升值預期的情況下,人民幣較大幅度升值的風險很大。

二、從政府的角度看,應放松對外匯的管制,充分發(fā)揮市場機制作用下的浮動匯率制度,引導外匯向民間分流

首先,弱化政府控制,調節(jié)匯率形成機制。如前所述,我國外匯儲備增長過快,一個重要原因是目前的匯率水平不合理,而造成人民幣匯率偏低的根源,是其形成機制的扭曲,央行對外匯市場的干預過度,要想抑制儲備過快增長的勢頭,減輕儲備過快增長的壓力,必須理順人民幣匯率的運行機制,加大匯率浮動幅度。其次,進一步改革現(xiàn)行的結匯售匯制度,改善匯率形成機制,引導外匯向民間分流。目前,我國持有如此巨大的外匯儲備,而民間持有的外匯所占比例很低。政府集中持有外匯也加大了外匯管理的風險,如果改變這種結構,由政府集中持有改變到由商業(yè)銀行持有一部分,企業(yè)和個人持有一部分,不僅有利于匯率形成機制的市場化,也有利于分散風險。

三、政府要利用超額的外匯儲備,積極推行實施“引進來,走出去”戰(zhàn)略

雖然改革開放以來,我國經(jīng)濟建設取得了舉世矚目的成就,但在許多方面我國與西方發(fā)達國家還存在很大的差距,要從根本上改變這種狀況,關鍵在于提高我國經(jīng)濟的核心競爭力,所以,我國可以在外匯儲備相對過剩的情況下,根據(jù)國民經(jīng)濟長遠發(fā)展的需要,針對存在的薄弱環(huán)節(jié),有計劃地引進一批關鍵技術,如節(jié)水、環(huán)保、冶金、制藥、計算機、精密機床制造等方面的技術,切實提高經(jīng)濟發(fā)展中的科技含量。政府要逐步放寬資本項目的管制,鼓勵企業(yè)對外投資?！胺潘少Y本項目的管制”主要是指調整“寬進嚴出”的外匯管理制度,逐步減少對資本流出的限制,以鼓勵更多的本國企業(yè)開展對外投資和跨國經(jīng)營,當前尤其是要重點支持有實力的企業(yè)在海外發(fā)展加工裝配、承包工程和開發(fā)戰(zhàn)略資源,這實際上意味著我國的海外資產將在政府和私人部門之間發(fā)生一定的轉換,這種轉換不僅有利于減少政府所承擔的外匯儲備風險,而且還有利于提高國民收益,因為私人海外投資率通常高于官方外匯儲備的收益率。

四、樹立正確的利用外資觀念,加強對外匯收支交易背景的審核,嚴防國際熱錢的涌入

不能再把引進外資作為考核地方部門政績的硬指標,對那些效益高,有利于國家發(fā)展的外資項目持歡迎態(tài)度,而對那些只具有投機心理或只想利用我們的資源和市場、轉嫁污染、破壞我國環(huán)境的外資項目當予以拒絕。從另一方面來講,全社會都應從維護國際金融安全的高度,警惕和阻止國際熱錢的涌入,各商業(yè)銀行要認真履行臨柜依法審核的職責,對無貿易背景的可疑的外匯資金流動,拒絕結匯,及時上報。外匯管理局要加大對可疑外匯資金流動的檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)“熱錢”流入,立即采取措施,配合有關部門及時予以處理,各企業(yè)單位都要從民族大義出發(fā),不給國際游資的流入提供方便,更不能與境外勢力共謀,從事非法套利的勾當。

五、提高外匯儲備的收益率

外匯儲備經(jīng)營與管理的總目標首先是要保持外匯儲備資金流動性,在此基礎上再考慮保持外匯儲備的價值,并在保證流動性,保本的基礎上尋求長期穩(wěn)定的收益。保持流動性就是要按照我國的進出口貿易收支,外債償還以及國際國內政治、經(jīng)濟等因素,建立流動性安排,通過流動性安排保障我國對外支付的需要。為了減少因匯率、利率變化而產生的外匯儲備資產價值的減少,一般通過各種交易工具的協(xié)調運用、合理的資金安排等實現(xiàn)外匯儲備資產的保值、增值。尋求穩(wěn)定的收益是指在投資上不是以短期投機易為主要投資方式,而是以投資易為主要投資方式,以追求穩(wěn)定的,長期的回報為目的。收益性的資產組合工具包括長期債券、股票、對國家或企業(yè)的貸款和直接投資。目前,我國外匯儲備對后三者的投資比例很低,主要投資于外國政府債券、準政府債券、銀行存款等市場規(guī)模大、信用級別高的金融資產。據(jù)美國財政部統(tǒng)計,我國官方的外匯儲備中約有4500億美元美國政府部門發(fā)行的各種證券和其他長期金融資產。另外還可能持有500億美元存款和其他短期頭寸。由此可見,我國外匯儲備具有較好的充足性、流動性和安全性。但是,我國外匯儲備的收益性明顯不足。我國外匯儲備由于主要投資于固定收益類金融債券,這些債券只有4%-5%的名義收益率。如果考慮到美國通貨膨脹率和美元貶值,這些債券的實際收益率更低。據(jù)測算,扣除通貨膨脹率和對沖成本(央行票據(jù)成本)后,實際收益只有0.7%-1.7%,而同期國內資本平均回報率約在15%以上。因此,提高外匯儲備收益已成為當前我國外匯儲備管理的重要任務。

六、創(chuàng)造最優(yōu)的外匯儲備經(jīng)濟效益

在管理外匯儲備的過程中,除了要注意減輕其對宏觀經(jīng)濟的負面影響外,當務之急是提高我國外匯儲備管理的收益性和降低持有儲備的巨大成本,發(fā)揮大量的人民幣儲蓄和外匯儲備對經(jīng)濟增長的積極作用,建議將儲備轉化為投資,將資金轉化為資本的新機制。例如,制定更積極的對外投資戰(zhàn)略,增加對民營企業(yè)的美元貸款,推進我國有競爭力的企業(yè)到國外投資;還可以考慮將外匯儲備與國有企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,銀行的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略結合。如成立美元技術創(chuàng)新基金,支持國內企業(yè)加強與跨國大公司的技術合作和開發(fā);大力發(fā)展資本市場,促進更多的人民幣儲備和外匯儲備向資本市場流動。另外,我國還要利用外資儲備增加石油等戰(zhàn)略性物資。

七、建立外匯儲備風險管理制度

面對全球不斷增高的外匯儲備規(guī)模、風險程度不斷提高的資產形式、日趨復雜的金融工具、動蕩不定的金融市場,都促使各國的中央銀行要在外匯儲備的管理過程中積極建立完善的風險管理框架,這包括采用先進的風險管理技術、建立完善的內部風險管理制度和風險披露制度等等。我們既可以說風險管理本身就是外匯儲備管理政策中的重要組成部分,也可以說良好的外匯儲備風險管理是實施各種既定的外匯儲備管理政策的基礎和前提。國際比較表明,目前并不存在一種適用于全球各個國家和地區(qū)的最佳的外匯儲備管理政策體系,甚至在同一類型的國家和地區(qū),外匯儲備政策的差異性也明顯多于一致性,這說明外匯儲備管理政策是顯著依賴不同國家和地區(qū)的金融環(huán)境、金融市場發(fā)展狀況、宏觀經(jīng)濟政策、外匯儲備管理目標等多種因素的。根據(jù)我國國情,運用先進的風險控制手段、建立完善的內部管理制度和風險披露制度。

八、加強國際貨幣合作,簽訂多邊的國際貨幣互換協(xié)議

從某種意義上說,緊密的國際貨幣合作,可以使一國合理地持有外匯儲備。因為,一方面簽訂有區(qū)域貨幣合作協(xié)議的成員國之間的雙邊貿易,可以減少為平衡貿易收支而持有的外匯儲備量;另一方面還可以通過貨幣互換對區(qū)域內發(fā)生短期對外支付困難的成員國進行融資,這也相應地減少了為防范金融危機或突發(fā)事件而持有的外匯儲備水平。所以,加強區(qū)域貨幣合作,能夠使發(fā)展中國家成員國外匯儲備的持有水平更趨合理。

九、盡快研究制定專門法規(guī)、設立專門的操作機構

很多國家都針對外匯儲備管理制定了專門法律,有專門機構負責具體操作,責權利相對分明。我國巨額的外匯儲備也需要一部相應的法律,來規(guī)定和規(guī)范外匯儲備使用的基本原則、決策程序、操作管理、投資方向、收益支配等。我國有必要借鑒新加坡和韓國的做法,探索成立專門的操作機構,進行比目前國家外匯管理局屬下的外匯儲備管理部門更積極、更進取、更專業(yè)的長期投資,以期獲取更大的投資回報。

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第9篇：流動性管理制度范文

關鍵詞：核電工程；土建施工；班組；安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

1引言

核電工程現(xiàn)場土建施工普遍存在作業(yè)點多面廣，施工人員安全意識淡薄、綜合素質不高、安全技能水平偏低、且人員流動性大、專業(yè)分包與勞務分包隊伍較多等特點。

2土建施工班組存在的安全共性問題

2.1習慣性違章現(xiàn)象突出

所謂習慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全工作規(guī)程的行為。其表現(xiàn)形式多種多樣，按其性質分類，主要包含三方面：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，而在土建施工中，類似現(xiàn)象極為普遍。

2.2安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象普遍

土建施工班組對工程現(xiàn)場的安全隱患整改工作往往滯后，一次整改率偏低，甚至對個別安全隱患的整改工作延至該項作業(yè)結束方能完成隱患的閉環(huán)管理。

2.3同類安全隱患重復性發(fā)生的概率高

土建施工現(xiàn)場安全隱患往往存在經(jīng)常性、反復性。

3、土建施工班組安全共性問題的成因分析

3.1人的因素

3.1.1 施工單位內部的管理層，企業(yè)管理人員安全素養(yǎng)，對安全生產法、安全問題的重視程度以及現(xiàn)場管理的責任心，直接影響一線生產過程中習慣性違章出現(xiàn)的幾率、隱患的整改進程以及重復患發(fā)生的概率。

3.1.2土建施工單位其自有員工占總人數(shù)比例普遍偏低，經(jīng)驗豐富的施工人員相對較少，因此土建隊伍中普通工人大部分為勞務工，缺乏核電產業(yè)工人，這就直接導致土建隊伍人員的極不穩(wěn)定性，即人員流動性大，且其中部分勞務工為工程現(xiàn)場周邊居民，幾乎沒有從事核電工程的工作經(jīng)驗，最樂觀估計也只是之前從事民建項目，因此土建施工人員普遍存在安全意識淡薄、綜合素質不高、安全技能水平偏低等現(xiàn)象。

3.1.3土建施工單位勞務工居多，且人員流動性大，因此安全教育效果不佳，甚至部分員工對安全教育產生排斥心理。

3.2物的因素

物的因素包括施工外在環(huán)境，施工機械設備、施工材料等因素的影響。

3.2.1土建主體施工存在階段性，非主體施工相對工期較短，現(xiàn)場子項多，且單項作業(yè)連續(xù)性不夠，作業(yè)面廣、點多、流動大，達不到長效管理效果。

3.2.2趕工與交叉作業(yè)頻繁，作業(yè)環(huán)境復雜，沒有相對穩(wěn)定的責任班組。

3.2.3施工機械設備陳舊，作業(yè)方法相對落后。

3.2.4施工材料用量大、種類繁多，且現(xiàn)場土建施工余廢料重復利用的概率高，施工產生的固體廢棄物多，處理緩慢。

3.3管理因素

3.3.1 施工單位安全管理制度缺乏可操作性，與現(xiàn)場實際情況存在較大差異，或在制度實施過程中存在偏差，甚至有部分僅僅流于形式，未落到實處。

3.3.2 施工單位內部管理層對安全管理的重視程度不夠、現(xiàn)場安全投入有限。

3.3.3 土建施工勞務分包及專業(yè)分包隊伍較多，甚至有部分以包代管，土建總包方疏于對勞務工管理及班組建設，內部組織機構設置缺乏合理性，且安全績效考核比重小或考核流于形式，對勞務分包與專業(yè)分包隊伍約束力不強。

3.3.4 施工單位自身安全管理標準不夠高、要求不夠嚴，自持與安裝單位安全管理無可比性，忽視內部交流與外部經(jīng)驗反饋。

強化班組安全管理的具體措施

3.4嚴格落實安全生產責任制

“安全第一，預防為主”是安全生產的基本方針，安全生產不僅僅是領導層、安全管理人員的事，也是班組每個員工共同的責任和義務，只有將安全生產責任落實到班組每一個成員身上，層層簽訂安全生產責任書，將安全生產目標層層分解、落實到人，才能從根本上得以解決。

3.5健全安全管理制度，強化安全管理制度的可操作性

按現(xiàn)場實際情況理順各個機構、崗位之間的關系，形成網(wǎng)絡，盡量減少中間環(huán)節(jié)，明確各自崗位的職責，在確保管理制度有效性和可操作性的前提下，充分完善班組安全生產管理制度。

3.6增強安全意識、強化素質、提高技能、開展全方位安全培訓

企業(yè)安全管理有三個重要因素—“人、機、環(huán)境”，在現(xiàn)場施工中，環(huán)境的改變、設備狀況的改變，以及安全管理都是靠人來實現(xiàn)的，人自始至終在安全生產中都起決定性作用。因此，應建立健全安全教育培訓體系，把提高員工的安全知識、安全技能、安全思想、安全意識作為安全管理的出發(fā)點和落腳點。多形式、全方位開展安全培訓教育（進場教育、崗前授權培訓、在崗技能培訓、專項培訓、應急演練等），同時加大安全宣傳力度。

3.7注重班組安全文化建設、安全交流、經(jīng)驗反饋

注重班組安全文化建設的同時加強內外部安全交流，取長補短，并固化和推廣內外部良好實踐。

3.8加強分包隊伍管理、提高服務意識、培養(yǎng)核電產業(yè)工人

對于分包隊伍應納入自身管理，杜絕以包代管，同時應提高自有員工管理人員的安全服務意識，對現(xiàn)場安全齊抓共管，并依據(jù)分包隊伍考核情況建立數(shù)據(jù)庫，且跟蹤管理，同優(yōu)秀的分包隊伍建立長期合作關系，培養(yǎng)核電產業(yè)工人。

4結束語

影響班組安全管理的因素諸多，本文僅從以上幾個方面予以簡單分析，只有在施工過程中，各土建施工單位與各級人員牢固樹立“安全永遠作為工作的重中之重，安全工作永遠視為工作的薄弱環(huán)節(jié)”的安全理念，做到制度、安全技術措施與管理三落實，方能有效提升核電工程現(xiàn)場安全文明施工管理與控制水平?？傊?，班組安全管理應以安全為基礎，以制度為準繩，以人為根本。

參考文獻

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