員工管理原則精選(九篇)

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第1篇：?jiǎn)T工管理原則范文

第一條為加強(qiáng)公園的建設(shè)和管理，保持和改善生態(tài)環(huán)境，美化城市，增進(jìn)公民身心健康，根據(jù)本市具體情況和實(shí)際需要，制定本條例。

第二條本條例所稱的公園屬公益性的城市基礎(chǔ)設(shè)施，是改善區(qū)域性生態(tài)環(huán)境的公共綠地及供公眾休憩、觀賞、進(jìn)行文化娛樂(lè)和科學(xué)普及活動(dòng)的場(chǎng)所。

第三條本條例適用于本市市區(qū)范圍內(nèi)已建成和在建的公園，以及規(guī)劃確定的市區(qū)公園建設(shè)用地的管理。

第四條市、區(qū)、鎮(zhèn)人民政府應(yīng)當(dāng)將公園建設(shè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，并在經(jīng)費(fèi)上保障公園的建設(shè)、維護(hù)和管理。

公園建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用可以通過(guò)接受捐贈(zèng)、資助等渠道籌集。

國(guó)內(nèi)外投資者可以依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，投資參與公園的建設(shè)和管理。

第五條市人民政府園林管理部門（以下簡(jiǎn)稱市園林部門）是全市公園的行政主管部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本條例。

區(qū)園林管理部門負(fù)責(zé)所屬公園的建設(shè)和管理。

非市、區(qū)所屬公園，由該公園的主管部門負(fù)責(zé)建設(shè)和管理。

公園管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公園的日常管理工作。

計(jì)劃、建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土、財(cái)政等職能部門，應(yīng)當(dāng)按照各自職能協(xié)同園林部門做好公園管理工作。

第二章規(guī)劃和建設(shè)管理

第六條市園林部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市總體規(guī)劃組織編制本市公園發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后實(shí)施。

新建公園的規(guī)劃和建設(shè)公園的調(diào)整規(guī)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)本市公園發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃編制，由市園林部門和市城市規(guī)劃行政主管部門（以下簡(jiǎn)稱“市規(guī)劃部門”）審核后，報(bào)市人民政府審批。

第七條公園必須按照規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)。

公園內(nèi)的亭、廊、榭、閣等非營(yíng)業(yè)性的單體式園林建筑小品的建設(shè)，由市園林部門審批，報(bào)市規(guī)劃部門備案；其他建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)市園林部門提出意見(jiàn)后，報(bào)市規(guī)劃部門審批。

第八條公園建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

第九條公園建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案必須符合國(guó)家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，報(bào)市園林部門審核后，方可辦理報(bào)建手續(xù)。

經(jīng)批準(zhǔn)的公園建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不得任意改變。確需變更設(shè)計(jì)方案的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。

第十條市規(guī)劃部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同市園林部門劃定公園保護(hù)范圍，并實(shí)施控制管理。公園保護(hù)范圍內(nèi)建（構(gòu)）筑物的高度、色彩及建筑風(fēng)格等應(yīng)當(dāng)與公園景觀相協(xié)調(diào)。

第十一條公園管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定建立規(guī)劃、建設(shè)和管理業(yè)務(wù)檔案，度報(bào)市園林部門備案。

第十二條任何單位和個(gè)人不得侵占公園用地，不得擅自改變公園用地性質(zhì)。違法侵占公園用地的，由市人民政府責(zé)令限期清退。

已建成公園的綠化用地比例未達(dá)到規(guī)劃要求的，按管理權(quán)限由園林部門或者非市、區(qū)屬公園的主管部門組織調(diào)整達(dá)到，其費(fèi)用由該公園管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

第十三條除不占用公園用地會(huì)嚴(yán)重影響城市功能發(fā)揮的城市道路基礎(chǔ)設(shè)施外，其他建設(shè)項(xiàng)目不得征用公園用地。

征用公園用地或規(guī)劃確定的公園建設(shè)用地的，市規(guī)劃部門應(yīng)當(dāng)征得市園林部門同意后，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)。征用公園用地的，應(yīng)當(dāng)就近或異地補(bǔ)償相應(yīng)的用地及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失；征用規(guī)劃公園用地，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償相應(yīng)的規(guī)劃公園建設(shè)用地。

城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要臨時(shí)占用公園用地的，按照《*市城市綠化管理?xiàng)l例》規(guī)定的程序和要求辦理有關(guān)手續(xù)。

第十四條與公園無(wú)關(guān)的駐園單位不得在公園內(nèi)進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建工程，市人民政府應(yīng)當(dāng)安排其遷出。

第三章園容管理

第十五條公園應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)園容管理，景觀、設(shè)施、環(huán)境達(dá)到規(guī)范要求，為游客提供優(yōu)美、舒適的休憩場(chǎng)所。

第十六條公園應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，保持植物生勢(shì)良好，保護(hù)古樹(shù)名木、文物古跡。

凡在公園內(nèi)砍伐樹(shù)木的，必須經(jīng)市園林部門批準(zhǔn)。

第十七條公園內(nèi)的園道、公共衛(wèi)生設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照市容環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定實(shí)施管理，保持整潔及完好。

第十八條公園內(nèi)的水體應(yīng)當(dāng)保持清潔，及時(shí)打撈漂浮物，定期清理淤泥、雜物。

第十九條任何單位和個(gè)人不得向公園內(nèi)排放煙塵、有害氣體及傾倒雜物、垃圾等廢棄物。

公園內(nèi)不得焚燒樹(shù)枝樹(shù)葉、垃圾及其他雜物。

第二十條公園內(nèi)設(shè)置游樂(lè)、康樂(lè)和服務(wù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合公園規(guī)劃布局，與公園功能、規(guī)劃、景觀相協(xié)調(diào)。不相協(xié)調(diào)的，由園林部門或者非市、區(qū)屬公園的主管部門責(zé)令限期調(diào)整。

公園的建筑及游樂(lè)、康樂(lè)、服務(wù)等設(shè)施應(yīng)當(dāng)保持完好，標(biāo)牌完整規(guī)范。

第二十一條公園應(yīng)當(dāng)設(shè)置導(dǎo)游圖牌和服務(wù)標(biāo)示牌。不得設(shè)置戶外廣告。

公園門前廣場(chǎng)應(yīng)當(dāng)保持空曠、平整，不得擺設(shè)攤檔。

第二十二條在公園內(nèi)只允許與公園配套的商業(yè)服務(wù)活動(dòng)。

在公園內(nèi)從事商業(yè)服務(wù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公園管理機(jī)構(gòu)和工商行政管理部門批準(zhǔn)，并接受公園管理機(jī)構(gòu)的檢查、監(jiān)督。

不得拆除圍墻（欄）建設(shè)經(jīng)營(yíng)性的建（構(gòu)）筑物。

第二十三條公園內(nèi)供游客游覽、休憩的亭、廊、榭、閣等園林建筑不得改變其用途。

第四章安全管理

第二十四條公園應(yīng)當(dāng)建立安全管理制度。加強(qiáng)水上活動(dòng)、動(dòng)物展出、大型展覽、節(jié)假日游園活動(dòng)和游樂(lè)、康樂(lè)設(shè)施的安全管理。

在公園內(nèi)組織大型群眾活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定落實(shí)防范和應(yīng)急措施，保障游客安全。

第二十五條公園內(nèi)涉及人身安全的游樂(lè)、康樂(lè)項(xiàng)目竣工后，必須經(jīng)公安、勞動(dòng)等部門驗(yàn)收合格方可使用，并定期檢測(cè)、維修保養(yǎng)。

第二十六條公園設(shè)備、設(shè)施的操作人員，必須經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

第二十七條除老、幼、病、殘者專用的非機(jī)動(dòng)車外，其他車輛未經(jīng)公園管理機(jī)構(gòu)許可不得進(jìn)入公園。

第二十八條公園應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定做好防風(fēng)、防汛、防火和安全用電等工作，及時(shí)處理枯枝危樹(shù)，定期檢修湖泊堤壩，配備消防和搶救器材并定期保養(yǎng)、更新。

第二十九條公園內(nèi)的飲食服務(wù)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)依法做好食品、食具和從業(yè)人員的衛(wèi)生管理工作。

第三十條公園引進(jìn)、出口或者交換動(dòng)植物，應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限報(bào)所屬管理部門審核，并按國(guó)家動(dòng)、植物檢疫管理有關(guān)規(guī)定報(bào)批。

第五章游園管理

第三十一條游客應(yīng)當(dāng)文明游園，愛(ài)護(hù)公園綠化及設(shè)施，遵守游園守則及公園管理的有關(guān)規(guī)定。

第三十二條公園內(nèi)舉辦展覽及其他活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)符合公園的性質(zhì)和功能，堅(jiān)持健康、文明的原則，不得影響游客的正常游園活動(dòng)，不得損害公園綠化和環(huán)境質(zhì)量。

公園舉辦全國(guó)性的活動(dòng)，市屬公園由市園林部門批準(zhǔn)；區(qū)屬公園由區(qū)園林部門批準(zhǔn)；非市、區(qū)屬公園由該公園的主管部門批準(zhǔn)。

第三十三條公園門票應(yīng)當(dāng)對(duì)老人、兒童、現(xiàn)役軍人、殘疾人、學(xué)生實(shí)行優(yōu)惠。

公園門票（包括臨時(shí)調(diào)整門票價(jià)格）和公園內(nèi)的收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，按物價(jià)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條公園內(nèi)禁止下列行為：

（一）攜帶易燃易爆物品及其他危險(xiǎn)品；

（二）恐嚇、捕捉和傷害展出動(dòng)物；

（三）在公園設(shè)施、樹(shù)木、雕塑上涂寫、刻劃、張貼；

（四）損毀花草樹(shù)木；

（五）在公園的亭、廊、座椅、護(hù)欄等設(shè)施上踐踏、躺臥；

（六）隨地便溺；

（七）亂丟果皮、紙屑、煙頭等廢棄物；

（八）其他損害公園綠化及設(shè)施的行為。

第三十五條未經(jīng)公園管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，不得在公園內(nèi)營(yíng)火、燒烤、垂釣、宿營(yíng)及放風(fēng)箏。

第六章法律責(zé)任

第三十六條違反本條例，有下列行為之一的，由市園林部門責(zé)令停止設(shè)計(jì)、施工，并處以2000元以上10000元以下罰款；造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

（一）公園內(nèi)非營(yíng)業(yè)性的單體式園林建筑設(shè)計(jì)方案，未經(jīng)批準(zhǔn)或者未按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工的；

（二）委托未具有相應(yīng)資質(zhì)或不按資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)園林設(shè)計(jì)、施工任務(wù)的。

第三十七條未經(jīng)批準(zhǔn)，舉辦全園性的展覽和游園活動(dòng)的，按照管理權(quán)限由園林部門或者非市、區(qū)所屬公園部門責(zé)令其停止活動(dòng)，限期改正。

第三十八條違反本條例第二十七條、第三十四條第（二）項(xiàng)至第（八）項(xiàng)和第三十五條有關(guān)規(guī)定的，由市、區(qū)屬公園管理機(jī)構(gòu)給予警告，并可當(dāng)場(chǎng)對(duì)個(gè)人處以50元以下罰款、對(duì)單位處以1000元以下罰款；造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法賠償。

第三十九條違反本條例應(yīng)當(dāng)由其他行政主管部門處罰的，由公園管理機(jī)構(gòu)提請(qǐng)有關(guān)行政主管部門依法處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第四十條園林部門和非市、區(qū)屬公園的主管部門的工作人員及公園管理機(jī)構(gòu)的管理人員、、的，由所在單位或者上一級(jí)行政部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

因公園管理責(zé)任，造成游客人身傷害或者財(cái)物損失的，應(yīng)當(dāng)依法賠償。

第2篇：?jiǎn)T工管理原則范文

關(guān)鍵詞：薪酬管理 公平性 激勵(lì)

薪酬管理的核心是公平、效率、合法，這三者相輔相成，唇齒相依，互為前提，互為保障。在合法的前提下，企業(yè)薪酬管理中尤為重視公平和效率，也對(duì)兩者的關(guān)系和作用進(jìn)行了多方的探討和嘗試。本文僅從公平的角度出發(fā)，分析它的外延和內(nèi)涵，探討如何建立外部、內(nèi)部和個(gè)體的公平。

一、公平理論的內(nèi)容和影響

1.公平理論的內(nèi)容

美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯1967年提出的公平理論認(rèn)為員工的工作動(dòng)機(jī)不僅受自己所得絕對(duì)報(bào)酬（實(shí)際收入）的影響，還受相對(duì)報(bào)酬（與他人比較的相對(duì)收入）的影響，同時(shí)人們都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地把自己所付出的勞動(dòng)與所得的報(bào)酬同他人付出的勞動(dòng)與所得的報(bào)酬相比較或者和自己的過(guò)去相比較。如以QP表示自己對(duì)所獲得報(bào)酬的感覺(jué)，Qo表示自己對(duì)他人所獲得報(bào)酬的感覺(jué)，IP表示自己對(duì)個(gè)人所作投入的感覺(jué)，Io表示自己對(duì)他人所作投入的感覺(jué)，來(lái)探討報(bào)酬公平對(duì)人們工作積極性的影響，可能會(huì)有以下幾種情況出現(xiàn)： 如果QP/IP=Qo/Qo，則他會(huì)認(rèn)為報(bào)酬是公平的，為此他會(huì)保持工作的積極性和努力程度；如果QP/lPQo/Qo，則說(shuō)明此人得到了過(guò)高的報(bào)酬或付出努力程度較少，在這種情況下，一般說(shuō)來(lái)他不會(huì)要求減少報(bào)酬，而有可能會(huì)自覺(jué)增加投入量。 2.造成不公平的因素

有研究表明，目前造成薪酬體系不公平性的主要因素有：薪酬體系執(zhí)行過(guò)程中受過(guò)去“平均主義公平觀”的長(zhǎng)期影響比較多；薪酬管理和薪酬政策執(zhí)行的過(guò)程中存在暗箱操作，或是薪酬信息缺乏必要的溝通；受員工主觀思想評(píng)判的影響；企業(yè)績(jī)效考核體系的不合理；員工之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)不均等；外部薪酬環(huán)境的不規(guī)范等等。 3.不公平對(duì)員工的影響

基于公平理論，當(dāng)員工感到不公平時(shí)，會(huì)做出以下選擇：改變自己的投入（如不再那么努力）；改變自己的產(chǎn)出（如實(shí)行計(jì)件工資的員工通過(guò)增加產(chǎn)量、降低質(zhì)量來(lái)增加自己的工資）；改變自我認(rèn)識(shí)；改變對(duì)其他人的看法；選擇另一個(gè)參照對(duì)象；離開(kāi)工作場(chǎng)所（如辭職）。

二、公平的原則和分類

1.公平和效率

公平有別于平等，平等在收入分配上強(qiáng)調(diào)的是無(wú)差別，即收入結(jié)果上的均等。 效率的本義是指單位時(shí)間內(nèi)完成工作量的大小即勞動(dòng)效果與勞動(dòng)工作量的比率。 我國(guó)在分配改革的過(guò)程中，在效率和公平的問(wèn)題上也曾經(jīng)走過(guò)從“效率優(yōu)先、兼顧公平”，將分配公平放在一個(gè)從屬的次要地位，到“初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系，再分配更加注重公平”，并且“把提高效率同促進(jìn)社會(huì)公平統(tǒng)一起來(lái)”的過(guò)程，由此統(tǒng)一了全黨和學(xué)界對(duì)這一問(wèn)題的理解和認(rèn)識(shí)：分配領(lǐng)域中的效率與公平是統(tǒng)一的，是相互促進(jìn)的。

2.公平的分類

根據(jù)管理階段的不同，薪酬管理系統(tǒng)的公平性可以劃分為薪酬管理結(jié)果的公平性和薪酬管理過(guò)程的公平性。根據(jù)員工所選參照對(duì)象的不同，薪酬管理結(jié)果的公平性又可以分為薪酬的外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性。 （1）外部公平 如果組織內(nèi)部員工感覺(jué)到自己的薪酬水平與外部同類行業(yè)的類似職位的薪酬水平相比較為公平，則滿意度就比較高，結(jié)果就會(huì)愿意留在組織內(nèi)繼續(xù)工作；而如果員工感覺(jué)到自己的薪酬水平明顯低于外部的薪酬水平時(shí)，其滿意度就低，結(jié)果就有可能尋找跳槽的機(jī)會(huì)。 （2）內(nèi)部公平 每個(gè)組織內(nèi)部都有許多不同的職位，每個(gè)職位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、所需技能、崗位責(zé)任等都是不同的。為體現(xiàn)組織內(nèi)員工的公平，就必須通過(guò)科學(xué)的方法，分析出組織內(nèi)不同職位之間的相對(duì)價(jià)值以體現(xiàn)組織內(nèi)薪酬的公平性。

（3）個(gè)體公平 績(jī)效報(bào)酬的公平性，這種比較主要體現(xiàn)在員工認(rèn)為盡管自己所作的工作與其他員工相同或類似，但是在績(jī)效優(yōu)秀、績(jī)效一般以及績(jī)效不良的人之間是否存在合理的薪酬差距，企業(yè)通常用績(jī)效加薪或其他績(jī)效獎(jiǎng)金等方式來(lái)體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及不同的個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的差異性。

（4）薪酬管理過(guò)程的公平性

薪酬管理過(guò)程和薪酬的實(shí)施方式也會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)薪酬制度的公平性的看法，暗箱操作式的薪酬決策方式以及薪酬保密的政策往往導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)薪酬制度的不信任，而公開(kāi)、透明和通過(guò)與員工的溝通所做出的薪酬決策以及由此而制定的薪酬制度，則往往容易形成員工對(duì)企業(yè)薪酬公平性的認(rèn)同，使其接受起來(lái)更為容易。

三、實(shí)現(xiàn)公平的措施

實(shí)現(xiàn)“效率、公平、合法”的薪酬目標(biāo)，在制訂薪酬政策時(shí)，要考慮“內(nèi)部公平性”、“外部競(jìng)爭(zhēng)性”、“員工貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)”以及“薪酬管理”之間的統(tǒng)籌運(yùn)行。在此，從職位分析和能力評(píng)價(jià)等技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)薪酬公平提出幾點(diǎn)建議：

1.內(nèi)部公平?jīng)Q策

內(nèi)部公平的核心，是如何衡量職位和員工的相對(duì)價(jià)值差異，從而使員工對(duì)比投入和報(bào)酬感到公平。

（1）搭建多元化的職業(yè)發(fā)展通道

通過(guò)加強(qiáng)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍能發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，技能操作隊(duì)伍能解決實(shí)際問(wèn)題。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理職位序列，暢通專業(yè)技術(shù)和技能操作職位序列，形成規(guī)范統(tǒng)一、縱向暢通、橫向貫通的多元化人才發(fā)展模式，使各類人才“成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間”。

第3篇：?jiǎn)T工管理原則范文

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)與被施工方就建筑細(xì)節(jié)等問(wèn)題簽訂的相關(guān)協(xié)議合同等，建筑施工單位根據(jù)簽訂的合同要求內(nèi)容對(duì)所需建筑的工程進(jìn)行規(guī)劃以及規(guī)律行的管理措施，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程或是某一施工環(huán)節(jié)提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)。施工階段項(xiàng)目管理工作主要是以組織策劃為主并對(duì)相關(guān)的建筑技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行管理的職能，并且使建筑施工工程能夠達(dá)到順利施工的目的。

2管理原則

2.1數(shù)據(jù)反饋原則。建筑質(zhì)量、安全是整個(gè)建筑施工過(guò)程中最重要的目標(biāo)。因此，我們應(yīng)該對(duì)在建筑過(guò)程中所反饋出來(lái)的數(shù)據(jù)的可靠性與精準(zhǔn)性高度重視起來(lái)。因?yàn)榻ㄖ?shù)據(jù)的反饋可以直接的客觀的放映出建筑工程的實(shí)際工作進(jìn)度和狀況，項(xiàng)目管理人員就可以對(duì)根據(jù)所得到的反饋的數(shù)據(jù)信息做出科學(xué)的研究與分析，并且根據(jù)的到的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)建筑施工的工程速度與施工技術(shù)進(jìn)行合理的調(diào)配，制定出適合的施工建筑方案。所以我們可以看出，數(shù)據(jù)信息在項(xiàng)目管理中起著重要的影響作用，它直接關(guān)系著建筑的施工進(jìn)度與安全。2.2經(jīng)濟(jì)性原則。在任何建筑工程中，施工開(kāi)始時(shí)需要消耗的成本與時(shí)間是相當(dāng)大的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，在建筑施工項(xiàng)目之初，項(xiàng)目管理可以重點(diǎn)注意建筑工程的施工速度與建筑質(zhì)量等問(wèn)題，并且對(duì)建筑施工中的施工成本做出全面的計(jì)劃，盡量協(xié)調(diào)在工程施中的工程質(zhì)量、工程速度以及工程成本的關(guān)系。另外，項(xiàng)目管理人員還必須要確保建筑施工工程的質(zhì)量，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，有效減少成本投入，增加環(huán)境保護(hù)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化。2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程中的建筑施工工具是專業(yè)性能極強(qiáng)的，它在建筑施工中也是有著較為嚴(yán)格的要求的，在建筑施工之初就可以充分體現(xiàn)出來(lái)。因此，在建筑施工工程開(kāi)始階段，項(xiàng)目管理工作主要可以在制定規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性制度方面入手，并對(duì)其涉及到的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)施工工作人員進(jìn)行行為約束工作，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工過(guò)程中的環(huán)節(jié)與秩序，積極避免在施工過(guò)程中產(chǎn)生的人員糾紛，避免施工中的安全事故出現(xiàn)。而且在實(shí)際的建筑施工的過(guò)程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行工程作業(yè)，可以大力提高施工工程的施工效率與管理效率。2.4質(zhì)量化原則。建筑工程整體質(zhì)量水平與安全直接影響這建筑施工功能使用效果，因此，他是質(zhì)量評(píng)估的核心因素，直接影響著建筑安全以及價(jià)值建筑投資方的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在施工過(guò)程中，在項(xiàng)目管理工作中必須嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量，對(duì)于所需要用的施工人員樹(shù)立安全施工的意識(shí)，并且貫徹落實(shí)建筑工程質(zhì)量化原則。2.5預(yù)防化原則。建筑工程必須轉(zhuǎn)變?cè)械南麡O工作態(tài)度以及事后檢驗(yàn)的管理工作方式，必須要做好預(yù)防化工作，對(duì)于施工之前的事前管理工作做出詳細(xì)方向發(fā)展規(guī)劃。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)與建筑設(shè)計(jì)和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的項(xiàng)目管理時(shí)，必須要采取科學(xué)有效的管理措施，只有這樣才可以減少不良因素對(duì)建筑質(zhì)量的影響，保證建筑施工的質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)高效的做好事前預(yù)防工作對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量與速度都有著十分巨大的作用。2.6服務(wù)化原則。建筑工程的最終建設(shè)目的就是滿足客戶的實(shí)際使用要求，以及使用質(zhì)量，尤其是建筑工程的質(zhì)量必須到達(dá)相關(guān)要求?？茖W(xué)合理的控制工程質(zhì)量，并且始終嚴(yán)格遵守以為客戶提供服務(wù)的為宗旨，服務(wù)化原則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，施中貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程中。另外，要樹(shù)立合理的對(duì)待客戶的思想，對(duì)于建筑工人、施工種類以及相應(yīng)的管理部門都要制定出適合的工作順序，這樣才可以高質(zhì)有效的進(jìn)行施工工作，并且保證施工質(zhì)量，只有確保建筑施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能繼續(xù)后續(xù)工序，這樣才能達(dá)到用戶的滿意程度。

3對(duì)建筑工程項(xiàng)目具體的施工階段的項(xiàng)目管理的有效措施的分析

3.1強(qiáng)化質(zhì)量管理。建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作也是建筑施工過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一，所以，靈活的管理工作方式是十分必要的，對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)應(yīng)該充分的結(jié)合每個(gè)個(gè)體、集體進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，在建筑施工階段中的每一道施工工序以及實(shí)際的參與人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保個(gè)環(huán)節(jié)的交接工作的順利進(jìn)行，并且根據(jù)施工工程的需要制定出與質(zhì)量控制等相關(guān)方面的管理解決方案，對(duì)于容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)積極做好預(yù)防措施，一旦問(wèn)題出現(xiàn)快速解決。3.2控制施工進(jìn)度。建筑工程中建筑施工速度的檢查工作和進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工作是密不可分的。施工進(jìn)度計(jì)劃可以有效的對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整與分析，并根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行自我檢查，從而可以高效的控制施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查就是把計(jì)劃的工程進(jìn)度與實(shí)際的工程施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，尋找其中的差異，并根據(jù)其差異對(duì)建筑施工目標(biāo)進(jìn)行研究與分析，積極配合監(jiān)理單位等，盡快采取相應(yīng)的解決措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于不同的問(wèn)題需要進(jìn)行不同的工作方案進(jìn)行解決，不能所有工程一概而論，科學(xué)合理，并且適合實(shí)際需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整并安排。3.3優(yōu)化成本管理。建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的環(huán)節(jié)十分多，涉及面十分廣泛：建筑原材料的選用、材料設(shè)備運(yùn)輸、施工人員工資、建筑設(shè)備的選購(gòu)、租賃以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)成本等。在建筑施工過(guò)程中，要想減少資本流失，控制資本浪費(fèi)，就必須要優(yōu)化成本管理工作。建筑項(xiàng)目管理時(shí)需要樹(shù)立節(jié)能減排的低碳環(huán)保的施工意識(shí)，對(duì)于可重復(fù)使用，以及成本投資較低的耗能，優(yōu)先使用，對(duì)于可以就近取材的，堅(jiān)持就近原則，禁止鋪張浪費(fèi)行為發(fā)生，科學(xué)合理有效的進(jìn)行成本控制，并且加強(qiáng)監(jiān)督職能，從而達(dá)到建筑成本最低化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大的效果。

4結(jié)束語(yǔ)

由上可見(jiàn)，只有遵循建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則與措施，并根據(jù)實(shí)際的施工需要，進(jìn)行合理優(yōu)化，才能確保建筑工程的順利施工，并且達(dá)到最后的施工標(biāo)準(zhǔn)，減少資金投入，提高工程質(zhì)量。只有這樣，才能保證建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能為人們提供出更高質(zhì)的施工項(xiàng)目，才能大力促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，為城市化進(jìn)程提供助力。

作者:呂炎 單位:烏魯木齊建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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[3]程天平.建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素分析與控制措施探討[J].江西建材，2016.

第4篇：?jiǎn)T工管理原則范文

關(guān)鍵詞:八項(xiàng)質(zhì)量管理原則;實(shí)驗(yàn)室管理;應(yīng)用

為了提高實(shí)驗(yàn)室的工作質(zhì)量和管理水平,為顧客提供準(zhǔn)確及時(shí)的服務(wù),本文嘗試探討將八項(xiàng)質(zhì)量管理原則融會(huì)貫通于實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作中,期望能夠起到拋磚引玉的作用,幫助大家更好的理解和應(yīng)用,以便持續(xù)提高實(shí)驗(yàn)室管理水平。

一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

顧客分為外部顧客和內(nèi)部顧客,無(wú)論是何種顧客,實(shí)驗(yàn)室都應(yīng)充分考慮顧客的需求和期望,滿足顧客需求,同時(shí)力爭(zhēng)超越顧客的期望。為此,實(shí)驗(yàn)室必須將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為具體的要求,并在整個(gè)檢測(cè)過(guò)程中保持與顧客的聯(lián)絡(luò),調(diào)查顧客滿意度,持續(xù)改進(jìn)檢測(cè)技術(shù)和方法,最終確保顧客滿意。

在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理過(guò)程中,始終以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn),了解顧客的需求。為顧客提供及時(shí)、準(zhǔn)確、公正的檢測(cè)數(shù)據(jù)。把“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”原則應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)室日常工作,適時(shí)了解和增強(qiáng)顧客滿意度,有利于實(shí)驗(yàn)室樹(shù)立良好的公眾形象。

二、領(lǐng)導(dǎo)作用

在實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理活動(dòng)中,領(lǐng)導(dǎo)起著非常關(guān)鍵的作用,負(fù)有整體策劃、資源配置、人員安排、監(jiān)督檢查等職責(zé)。在工作當(dāng)中,有三個(gè)問(wèn)題需要解決。首先,要盡快提升實(shí)驗(yàn)室人員的業(yè)務(wù)能力。其次,應(yīng)將權(quán)力下放,讓實(shí)驗(yàn)室擁有更多自,更有利于實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展。最后,領(lǐng)導(dǎo)者必須為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。實(shí)驗(yàn)室主任應(yīng)使自己的下屬意識(shí)到這是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)。此外還要激勵(lì)員工,充分調(diào)動(dòng)其積極性,最大限度的發(fā)揮其潛能。

管理者對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)作用”原則的充分理解,可以促使其與全體員工攜手共進(jìn),共同完成實(shí)驗(yàn)室的既定質(zhì)量方針和目標(biāo)。

三、全員參與

在組織中人是最寶貴的資源和最有活力的因素。對(duì)實(shí)驗(yàn)室而言,全員參與就是要實(shí)驗(yàn)室全體人員都了解自身工作的重要性及其在實(shí)驗(yàn)室中扮演的角色,就是要全員履行自己的職責(zé)以解決相應(yīng)的問(wèn)題,就是要根據(jù)分解到每個(gè)人頭上的目標(biāo)來(lái)評(píng)估其業(yè)績(jī),就是要主動(dòng)尋求學(xué)習(xí)進(jìn)修和累積經(jīng)驗(yàn)、提高能力的機(jī)會(huì),在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展。為此,實(shí)驗(yàn)室所有員工都應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置,充分履行實(shí)驗(yàn)室主任所賦予的職責(zé)和權(quán)利,正確處理實(shí)驗(yàn)室中碰到的各種問(wèn)題,堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn),以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和工作能力;建立相互信賴的機(jī)制,有助于調(diào)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室全體人員的參與意識(shí)。

對(duì)“全員參與”原則的充分理解和應(yīng)用,可以使全體實(shí)驗(yàn)室人員以高度的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感,全身心的投入到實(shí)驗(yàn)室的工作中去。

四、過(guò)程方法

過(guò)程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。過(guò)程方法是指系統(tǒng)的識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程,特別是這些過(guò)程之間的相互作用。實(shí)驗(yàn)室的每項(xiàng)工作都是由許許多多的過(guò)程來(lái)完成的。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)識(shí)別和確定完成一項(xiàng)具體檢測(cè)任務(wù)所需的過(guò)程,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)首先根據(jù)現(xiàn)有的資源評(píng)審其是否有能力滿足委托人的檢測(cè)要求這一關(guān)鍵活動(dòng)。若能滿足要求,則根據(jù)具體的檢測(cè)要求確定這一過(guò)程的輸入。將檢測(cè)的輸入轉(zhuǎn)化為輸出即檢測(cè)結(jié)果;對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)不適宜的,要對(duì)輸入及過(guò)程進(jìn)行改進(jìn),確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

應(yīng)用“過(guò)程方法”原則可以使實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)活動(dòng)更容易、更規(guī)范、更合理。這有利于節(jié)約資源,降低工作差錯(cuò)和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)成本,從而逐步提高實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)水平。

五、管理的系統(tǒng)方法

系統(tǒng)是指相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素;而有效性是指完成策劃的活動(dòng)和達(dá)到策劃結(jié)果的程度。按照某種方式和規(guī)律將各種過(guò)程有效的組合成一個(gè)系統(tǒng)并加以管理,使之能協(xié)調(diào)運(yùn)行,稱之為管理的系統(tǒng)方法。

實(shí)驗(yàn)室的管理和建設(shè)涉及到許多方面,包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等具體內(nèi)容。在工作中,實(shí)驗(yàn)室可以通過(guò)確立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確定實(shí)現(xiàn)它們的過(guò)程并加以識(shí)別,分析這些過(guò)程之間的相互作用和相互影響,按照一定的方式和規(guī)律將這些過(guò)程有機(jī)地組成一個(gè)系統(tǒng),對(duì)這些過(guò)程構(gòu)成的系統(tǒng)進(jìn)行管理,使之能協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

應(yīng)用“管理的系統(tǒng)方法”識(shí)別、理解并管理一個(gè)有相互聯(lián)系的過(guò)程所組成的體系,通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的測(cè)量和評(píng)估,采取措施,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,使之有效運(yùn)行,這有助于提高實(shí)驗(yàn)室整體運(yùn)作的有效性和效率。

六、持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)的核心是通過(guò)提高有效性和效率來(lái)提升組織的總體業(yè)績(jī),并使相關(guān)各方受益。因?yàn)槭挛锟偸窃诓粩喟l(fā)展變化的,為了適應(yīng)變化并謀求自身的發(fā)展,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)把持續(xù)改進(jìn)作為一個(gè)永恒的目標(biāo)和永遠(yuǎn)的追求。

實(shí)驗(yàn)室可以持續(xù)改進(jìn)的地方有很多,如對(duì)試驗(yàn)方法的改進(jìn),試驗(yàn)流程的改善,針對(duì)不同的問(wèn)題采取不同的方法進(jìn)行漸進(jìn)式的改進(jìn)或突破性的改進(jìn)等。應(yīng)用“持續(xù)改進(jìn)”的原則,將會(huì)持續(xù)的改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的有效性,改進(jìn)過(guò)程的能力和效率,改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,如此才能保證實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)工作能夠適應(yīng)環(huán)境的變化并得到持續(xù)不斷的完善和提高。

七、基于事實(shí)的決策方法

一個(gè)組織在決策之前,必須對(duì)所能收集到的數(shù)據(jù)和信息加以綜合分析,從而了解現(xiàn)狀并科學(xué)的預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的方向。因此,實(shí)驗(yàn)室的管理在面臨決策時(shí),必須應(yīng)用“基于事實(shí)的決策方法”這一原則。

應(yīng)從三方面考慮。第一,在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面,不要片面追求大而全或高精尖,要考慮實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際情況。第二,對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部管理,都應(yīng)建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)之上。第三,在確保所收集的數(shù)據(jù)和信息具有足夠的精確度、可靠性和可使用性的同時(shí),使用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)或其它有效的方法對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面分析。應(yīng)用此項(xiàng)原則,便于管理者進(jìn)行決策時(shí)有實(shí)施的依據(jù),減少?zèng)Q策失誤,提高決策的針對(duì)性、正確性和可實(shí)施性。

八、與供方互利的關(guān)系

實(shí)驗(yàn)室的供方是向其提品或服務(wù)的組織和個(gè)人,是實(shí)驗(yàn)室順利開(kāi)展工作必備的資源之一。實(shí)驗(yàn)室的供方主要包括儀器設(shè)備供應(yīng)商、藥品試劑及輔助材料供應(yīng)商、提供計(jì)量檢定和其他輔助服務(wù)的相關(guān)專業(yè)部門。所以實(shí)驗(yàn)室與供方是合作互利的關(guān)系,是相互聯(lián)合在一起的命運(yùn)共同體,應(yīng)相互幫助、共同發(fā)展。實(shí)驗(yàn)室要選擇和評(píng)價(jià)合格的供方。評(píng)價(jià)的范圍包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)水平、價(jià)格、資格等。采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣直接影響到檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確性和有效性,所以必須對(duì)他們進(jìn)行評(píng)定,從而對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的偏離進(jìn)行有效控制。

應(yīng)用“與供方互利的關(guān)系”的原則與供方進(jìn)行有效溝通和資源共享,將會(huì)促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室與供方在互惠互利基礎(chǔ)上共同發(fā)展,增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值能力,達(dá)到成本與資源優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)雙贏。

綜上所述,我們應(yīng)該自覺(jué)的將八項(xiàng)質(zhì)量管理原則和2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求有機(jī)的結(jié)合起來(lái),應(yīng)用到實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理中去,這樣必將不斷提升實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)技術(shù)實(shí)力,有力的促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量的提升,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展再立新功。

參考文獻(xiàn):

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第5篇：?jiǎn)T工管理原則范文

學(xué)生公寓管理員工作千頭萬(wàn)緒，始終貫穿著一條主線，切切實(shí)實(shí)抓好安全工作。教育學(xué)生并配合班主任共同擔(dān)負(fù)起責(zé)任，要經(jīng)常關(guān)注安全細(xì)節(jié)，嚴(yán)禁學(xué)生將管制刀具，易燃、易爆物品帶進(jìn)公寓，在校外要注意交通安全，食品安全，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。嚴(yán)禁學(xué)生打架、罵人，做危險(xiǎn)動(dòng)作，更不得追逐打狂，教育學(xué)生安全用電、節(jié)約用水。

教育學(xué)生遵守紀(jì)律，每天按時(shí)出操，按時(shí)午睡（午休），按時(shí)晚睡，周末離校必須先由班主任批假，再到值班室登記交驗(yàn)假條，因病因事需偶爾離校也必須先請(qǐng)假，再到值班室登記。

教育學(xué)生熱愛(ài)勞動(dòng)，講究衛(wèi)生，認(rèn)真值日，寢室長(zhǎng)期必須保持干干凈凈，物品擺放必須整整齊齊。隨時(shí)都不準(zhǔn)吃零食（水果、奶制品除外）、亂扔垃圾。

教育學(xué)生愛(ài)護(hù)公物，有效延長(zhǎng)公物使用壽命。

要尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從安排，增強(qiáng)服從意識(shí)。

要誠(chéng)信待人、虛心好學(xué)、不斷提高思想素質(zhì)和管理水平。

初中部管理員九人中，每天8:00兩組按時(shí)交、接班。兩人一組（男女各一組）、其中男生管理員兩人上班時(shí)間為：上午8：00到下午2：00，下午第三節(jié)課下課前10分種到讀報(bào)時(shí)間，第三節(jié)晚自習(xí)下課前10分種到第二天上午8：00。（第三節(jié)晚自習(xí)下課前10分鐘到初中晚睡滅燈為三人，第三節(jié)晚自習(xí)下課前10分種到高中關(guān)燈后10分鐘非夜班人員可以休息），其余時(shí)間為一人上班。女生管理員兩人上班時(shí)間為：上午11：30到下午2：00，下午第三節(jié)課下課前10分種到讀報(bào)時(shí)間，第三節(jié)晚自習(xí)下課前10分種到第二天上午8：00。（第三節(jié)晚自習(xí)下課前10分種到高中關(guān)燈后10分鐘非夜班人員可以休息）其余時(shí)間為一人上班。非坐值班室人員逐室深入實(shí)際檢查工作，當(dāng)天及時(shí)通報(bào)。夜班晚上加強(qiáng)巡查。

小學(xué)部管理員8:00上班，做好休息室內(nèi)、外保潔工作，分管的休息室室內(nèi)床上用品擺放整齊有序。中午，做好學(xué)生午餐午休管理工作。學(xué)生務(wù)必保持安靜，不得喧嘩，不得走動(dòng)。

要做好學(xué)生午餐費(fèi)用收繳工作。

做好周五放學(xué)后的學(xué)校大門門衛(wèi)工作。

做好學(xué)校交辦的其它工作。

說(shuō)明小學(xué)部管理員上旬7:30上班，中下旬8:00上班，下午5:00下班。

第6篇：?jiǎn)T工管理原則范文

(二)征招：無(wú)論征招或介紹，必須先經(jīng)人事單位面談口試合格后，再移申請(qǐng)單位考試或試用，需考試者，應(yīng)通知人事單位會(huì)同辦理。

(三)新進(jìn)人員經(jīng)人事單位口試或會(huì)同考試后應(yīng)將合格者呈請(qǐng)雇用，經(jīng)批準(zhǔn)后方可通知到職(限月薪人員及技術(shù)性工員)。

(四)報(bào)到：新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)先繳驗(yàn)學(xué)歷證件及離職證明，并繳交全戶戶籍謄本，1寸半身照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書一份，(經(jīng)管財(cái)務(wù)者須殷實(shí)鋪保)保防聯(lián)保切結(jié)一份，指模筆跡一份。

(五)考核：新進(jìn)人員不論其為考取，介紹以及有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，均須先經(jīng)試用，并由主管(用人單位)考核一周，合則繼續(xù)試用，不合者即予辭退。

(六)試用及升正：

1.試用開(kāi)始，職員先由所屬單位主管引謁上級(jí)主管及介紹本單位同仁與有關(guān)單位工員則僅介紹本單位同仁。

2.試用期間月薪者定為40天，日薪者定為40天，升正時(shí)間定為每月一日，凡試用(月薪)期滿認(rèn)為成績(jī)合格者即與次月一日統(tǒng)一辦理升正，其成績(jī)較差者，可視情形延長(zhǎng)試用，最多以四個(gè)月為限，日薪者最多以40天為限，不理想者，即予淘汰。其升正的計(jì)算如下例：3月2日到職，如果二個(gè)月升正則應(yīng)于9月1日辦升正手續(xù)，(日薪者亦依此辦理)。

3.試用人員升正，必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無(wú)問(wèn)題方可，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問(wèn)題者，即通知離職，不予錄用。

(七)核薪：

1.核薪程序參照薪資表實(shí)施細(xì)則第十條規(guī)定辦理。

2.員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)，其于核薪前離職者按其職等的最低試用薪計(jì)給。

3.采薪資保密制，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財(cái)務(wù)部主管。

(八)員工升正后應(yīng)即與公司簽訂合約，凡未簽約者，其薪資仍按試用計(jì)算，并須遵守下列原則。

1.員工升正于合約簽訂日期生效。

2.員工升正合約簽訂后，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)離去，視為自請(qǐng)辭職，并以違背聘雇合約第一條論。

(九)臨時(shí)雇用人員另訂辦法。

第7篇：?jiǎn)T工管理原則范文

【關(guān)鍵詞】法約爾 一般管理原則 雇工管理

中圖分類號(hào)：F321.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1引言

1911年，美國(guó)工程師弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor, 1856-1915）發(fā)表《科學(xué)管理原理》一書，闡述了科學(xué)管理，標(biāo)志著現(xiàn)代管理的開(kāi)始。科學(xué)管理方法旨在應(yīng)用科學(xué)方法確定從事工作的“最佳方式”，從而改進(jìn)生產(chǎn)效率。

與泰勒立足于工業(yè)管理不同，處于同一時(shí)代的亨利·法約爾（Henri Fayol, 1841-1925）更關(guān)注所有管理者的活動(dòng)，研究企業(yè)的整體組織，提出了一般行政管理理論。法約爾曾擔(dān)任法國(guó)某煤礦公司經(jīng)理達(dá)數(shù)十年之久，根據(jù)其親身經(jīng)驗(yàn)，提出了管理者的五大基本職能，并確立了14條管理原則，對(duì)西方管理學(xué)體系的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，成為各種管理理論和實(shí)踐的重要依據(jù)之一。法約爾也因此被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論之父”。

2法約爾一般管理原則分析

法約爾認(rèn)為，自己提出的管理原則是一些基本原則，適用于所有的組織情境，內(nèi)容如下表所示。

表1 法約爾的14條管理原則

1. 工作分工 專業(yè)化通過(guò)使雇員的工作更有效率，從而提高了工作的產(chǎn)出

2. 職權(quán) 管理者必須有命令下級(jí)的權(quán)力，職權(quán)賦予管理者的就是這種權(quán)力。但是，凡行使職權(quán)的地方，都應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任

3. 紀(jì)律 雇員必須遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則

4. 統(tǒng)一命令 每一個(gè)雇員應(yīng)當(dāng)只接受來(lái)自一位上司的命令

5. 統(tǒng)一指導(dǎo) 組織應(yīng)當(dāng)具有單一的行動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)管理者和工人

6. 個(gè)人利益服從整體利益 任何雇員個(gè)人或雇員群體的利益不應(yīng)置于組織的整體利益之上

7. 報(bào)酬 對(duì)工人提供的服務(wù)必須付給公平的工資

8. 集中 集中是指下級(jí)參與決策制定的程度

9. 等級(jí)鏈 從最高層管理到最底層管理的直線職權(quán)是一個(gè)等級(jí)鏈

10. 秩序 人員和物料應(yīng)當(dāng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間處在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?/p>

11. 公平 管理者應(yīng)當(dāng)和藹和公平地對(duì)待下屬

12. 人員的穩(wěn)定 管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)提供有規(guī)則的人事計(jì)劃，并保證有合適的人選接替職位的空缺

13. 首創(chuàng)精神 允許雇員發(fā)起和實(shí)施計(jì)劃將會(huì)調(diào)動(dòng)他們的極大熱情

14. 團(tuán)結(jié)精神 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)在組織中建立起和諧與團(tuán)結(jié)

2.1工作分工

亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中提出了從“勞動(dòng)分工”中獲得經(jīng)濟(jì)利益。法約爾關(guān)于工作分工的觀點(diǎn)與之一致，并指出，專業(yè)化的方法不僅僅適用于技術(shù)工作，也能使得管理工作更加高效。對(duì)于操作崗位，分工主要側(cè)重于工序的細(xì)化；對(duì)于管理崗位，分工主要側(cè)重于職責(zé)的劃分。不過(guò)分工必須控制在一定限度內(nèi)，過(guò)于繁雜的分工不但不會(huì)增加效率，反而增加了不必要的人力和物力成本。因此，在工作安排和崗位設(shè)置時(shí)應(yīng)當(dāng)適度劃分，并根據(jù)實(shí)際操作進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。

2.2職權(quán)

管理者必須具備一定的權(quán)力，否則無(wú)法有效地開(kāi)展工作、有力地施行管理。與權(quán)力相伴隨的便是責(zé)任，有權(quán)力而無(wú)責(zé)任必然導(dǎo)致權(quán)力的濫用。同時(shí)，權(quán)力與責(zé)任應(yīng)當(dāng)相符，權(quán)力越大，責(zé)任越重；否則，既無(wú)法對(duì)有益行為產(chǎn)生鼓勵(lì)，又不能對(duì)不良行為形成威懾。因此，一方面應(yīng)將權(quán)力通過(guò)集中或分散的方式，適當(dāng)?shù)刭x予管理者權(quán)力，有效地樹(shù)立其威信，使下級(jí)服從管理；另一方面，必須完善責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)明確，規(guī)范管理者的權(quán)力運(yùn)用。同時(shí)輔以有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將責(zé)任充分落實(shí)。

2.3紀(jì)律

無(wú)規(guī)矩不成方圓。組織制定的規(guī)則不僅要讓雇員遵守，也要當(dāng)雇員尊重。遵守是行為上的，尊重則是態(tài)度上的。遵守紀(jì)律而不尊重紀(jì)律者，只是“口服心不服”，不會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感；尊重紀(jì)律而不遵守紀(jì)律者，卻是“心有余而力不足”，終歸無(wú)法達(dá)到組織的要求，難免頻頻違紀(jì)，不能委以重用。因此，作為上級(jí)的管理者首先應(yīng)當(dāng)做好表率作用，自覺(jué)遵守紀(jì)律，切勿讓相關(guān)規(guī)定成為一紙空文，或使下級(jí)產(chǎn)生“只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈”的負(fù)面情緒；其次，紀(jì)律的制定應(yīng)當(dāng)明確清楚，合理公平，沒(méi)有偏向，并且考慮其可行性；最后，輔以適當(dāng)?shù)膽土P措施，規(guī)范雇員的行為。

3法約爾一般管理原則在雇工管理中的應(yīng)用

尼日爾當(dāng)?shù)毓凸す芾砼c國(guó)內(nèi)人力資源管理的最主要差異，體現(xiàn)在社會(huì)文化環(huán)境。如何融合和處理文化差異，對(duì)管理者而言是一種挑戰(zhàn)。

3.1現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和管理方法

盡管并非所有管理者都熟悉和了解法約爾的14條管理原則，但是在實(shí)際工作中，很多成功的管理方法和經(jīng)驗(yàn)都在一定程度上符合了一般管理原則。

3.2不足之處和改進(jìn)啟示

盡管有上述的成功經(jīng)驗(yàn)和管理方法，當(dāng)?shù)毓凸す芾砣匀淮嬖谥T多不足之處，參照一般管理原則進(jìn)行分析，既有助于發(fā)現(xiàn)缺陷漏洞，又能為管理的改進(jìn)和完善提供建議和啟示。

3.2.1紀(jì)律與監(jiān)管

盡管制定了相關(guān)規(guī)章制度，采取了適度的獎(jiǎng)懲方式，但是由于當(dāng)?shù)毓凸ど盍?xí)慣以及文化價(jià)值觀的原因，行事散漫、工作拖沓、不服管理、甚至偷竊鬧事現(xiàn)象仍然存在。因此，在強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律和加大懲治力度的同時(shí)，還應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)入場(chǎng)教育、定期培訓(xùn)、日常宣貫、溝通交流等方式，使雇員從根本上建立守紀(jì)意識(shí)，不會(huì)對(duì)中方人員制定的規(guī)定產(chǎn)生排斥心理。

3.2.2指揮與信息鏈

雖然當(dāng)?shù)毓凸す芾淼慕M織結(jié)構(gòu)基本完善，但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，指令和信息傳遞的不順暢依然時(shí)有發(fā)生。原因主要有兩個(gè)方面：一是雇工管理內(nèi)部的等級(jí)鏈尚待進(jìn)一步明確，不論是當(dāng)?shù)氐牟块T經(jīng)理還是隊(duì)長(zhǎng)助理，除了各自職責(zé)之內(nèi)的事務(wù)，在必要時(shí)還需協(xié)助中方管理人員與當(dāng)?shù)毓凸ぶ苯訙贤?，充?dāng)翻譯的角色。

3.2.3人員穩(wěn)定

當(dāng)?shù)毓凸ぴ诠こ痰那半A段主要采用公司直接雇傭形式，后階段逐步完全轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司外包性質(zhì)，但人員流動(dòng)性較大的問(wèn)題始終存在。尼日爾當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法十分偏向于勞動(dòng)者，從各方面保護(hù)勞動(dòng)者的利益。例如，企業(yè)不能隨意開(kāi)除雇員，除非重大過(guò)錯(cuò)，否則企業(yè)必須在員工連續(xù)違紀(jì)三次并在警告單上簽字后，才能將其開(kāi)除。但是雇員卻可以隨時(shí)辭職，不用承擔(dān)責(zé)任。另外，當(dāng)?shù)厝说奈幕胶徒逃潭容^低，身體素質(zhì)較差，對(duì)于某些要求較高的崗位，難以招聘并挑選出合格的人選，試用期過(guò)后，部分新上崗的人員也會(huì)被辭退。因此，由于雇員自身能力不足或頻繁違紀(jì)而遭辭退、雇員主動(dòng)辭職或請(qǐng)假休假等方面原因，各個(gè)崗位人員經(jīng)常發(fā)生變化，從而造成了人力資源管理成本的增加和浪費(fèi)，對(duì)工程進(jìn)展也產(chǎn)生了一定不良影響。

四、結(jié)語(yǔ)

法約爾的一般管理原則為后世的企業(yè)管理實(shí)踐提供了重要的依據(jù)，能夠適應(yīng)不同文化和類型的組織。尼日爾當(dāng)?shù)毓凸す芾碇校‘?dāng)?shù)貐⒄蘸徒梃b，不僅有助于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而且能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)管理的改進(jìn)和完善提供思路；同時(shí)，應(yīng)該注意具體情況具體分析，在考慮社會(huì)環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的前提下，根據(jù)用工性質(zhì)和工程規(guī)模的不同，靈活采納運(yùn)用。

參考書目

[1] 孔茨，韋里克. 管理學(xué)[M]. 第9版，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993: 34-37.

[2] 羅賓斯，庫(kù)爾特. 管理學(xué)[M]. 第7版，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010:30-34.

第8篇：?jiǎn)T工管理原則范文

1.1施工手續(xù)不齊備，前期準(zhǔn)備工作不足我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的施工手續(xù)審批流程還不甚規(guī)范，這也經(jīng)常導(dǎo)致施工企業(yè)在審批手續(xù)還沒(méi)有完全辦妥的情況下先行開(kāi)展施工，所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于施工手續(xù)的完整性和有效性的核查還有待加強(qiáng)。施工作業(yè)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和施工資料進(jìn)行施工操作，然而，我國(guó)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理多存在以下弊?。菏┕ぴO(shè)計(jì)和施工資料沒(méi)有定期送達(dá)施工人員的手中，延緩了施工進(jìn)度；對(duì)于發(fā)生臨時(shí)狀況的應(yīng)急預(yù)案沒(méi)有事先備妥，一旦發(fā)生緊急情況無(wú)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；對(duì)于施工技術(shù)審核總是拖拖拉拉；對(duì)于供應(yīng)商資質(zhì)和材料性能的檢驗(yàn)也經(jīng)常無(wú)法定期完成，使得施工作業(yè)無(wú)法切實(shí)有效的開(kāi)展。施工的有序進(jìn)行還需要有前期的準(zhǔn)備工作作為保障，如水電線路和管道的接通，施工場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等等，有些施工單位總是不重視前期的施工管理工作，進(jìn)而造成臨時(shí)抱佛腳的局面。1.2管理人員不重視施工的安全管理在建筑工程施工過(guò)程中，存在較多的安全隱患，施工管理人員如管理不到位，安全意識(shí)薄弱，將給生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，主要原因是管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全的重要性，更沒(méi)有考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任重大。做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須建立健全安全管理制度，編制詳細(xì)的施工方案，確保工程安全施工，根據(jù)實(shí)際工程的情況還需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，如不按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，將給建筑工程施工帶來(lái)安全隱患。1.3管理人員對(duì)于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，通常具有工期長(zhǎng)、工程量大、工序多、工作面大的特點(diǎn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全影響的因素較多，施工管理人員實(shí)現(xiàn)全面管理是比較困難的，實(shí)行抽檢的方法，很容易造成中間某個(gè)環(huán)節(jié)漏檢，導(dǎo)致質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生，因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與安全管理，保證工程順利施工。

2提高現(xiàn)場(chǎng)管理效果的有效方法

2.1重視員工的技術(shù)培訓(xùn)，完善技術(shù)管理體系。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，建立一個(gè)能夠滿足市場(chǎng)諸多項(xiàng)目需求的管理機(jī)構(gòu)也是解決管理問(wèn)題的有效途徑。很多工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜、材料繁多，需要員工的技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)整體施工的要求和圖紙做到熟識(shí)與了解進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況制定合理的管理計(jì)劃。建議指派擁有專業(yè)技術(shù)和知識(shí)的管理人員定期檢查、維護(hù)電線情況，及時(shí)更換老化陳舊的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，遵循嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備。2.2全面開(kāi)展對(duì)施工人員的綜合管理工作。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮，充分發(fā)揮管理人員的真才實(shí)學(xué)和其業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，實(shí)行全面控制，根據(jù)各人的技術(shù)水平、管理水平，業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)等合理地量人所用，從而全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理能力。2.3全方位監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。施工安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，也是管理人員要予以充分重視的一項(xiàng)工作，對(duì)于施工安全的事前防范要更加好過(guò)事后彌補(bǔ)，所以管理人員不能夠存在任何僥幸的心理，要切實(shí)對(duì)安全管理負(fù)起責(zé)任來(lái)。首先，管理人員要在施工前配置好相關(guān)的安全措施，排除各種有可能帶來(lái)安全問(wèn)題的因素，對(duì)于施工設(shè)備要認(rèn)真檢修，為施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，這是有效預(yù)防施工事故發(fā)生的環(huán)節(jié)之一。其次，要檢查施工人員的施工裝備和配置是否符合安全生產(chǎn)的要求，例如高層作業(yè)人員是否按照要求添加了安全防護(hù)措施，是否有無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等等。再次，施工進(jìn)程中，管理人員要做好對(duì)于施工人員的安全督導(dǎo)工作，監(jiān)督施工人員是否能夠按照要求進(jìn)行規(guī)范的施工操作，對(duì)任何越規(guī)的操作行為都要嚴(yán)厲制止。管理人員可以制訂一些科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，督促施工人員更好的開(kāi)展安全施工作業(yè)。另外，安全管理人員要根據(jù)施工的具體操作情況，適當(dāng)?shù)淖兏芾矸椒?，達(dá)到最優(yōu)的管理效果。總之，現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作需要各級(jí)人員共同協(xié)作才能收到顯著的成效。2.4對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理包括對(duì)于施工原料和對(duì)施工成品質(zhì)量的把關(guān)。對(duì)于施工原材料的管控要從源頭做起，在施工作業(yè)開(kāi)展前，要派專業(yè)的人員進(jìn)行施工原材料的選購(gòu)，原料的選擇要以質(zhì)量為第一前提，要明確材料的原產(chǎn)地，材質(zhì)構(gòu)成，生產(chǎn)批次等項(xiàng)目，確保符合施工建筑標(biāo)準(zhǔn)，在保證原材料質(zhì)量的前提下，可以將成本因素加以權(quán)衡，增加選材的經(jīng)濟(jì)性。施工過(guò)程中對(duì)于原材料使用情況的管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，對(duì)于入場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于原料的使用分配要科學(xué)合理，避免發(fā)生不必要的浪費(fèi)，對(duì)于原料的使用和耗損情況要做好必要的記錄工作。管理人員對(duì)施工成品的質(zhì)量要實(shí)時(shí)監(jiān)控，要分期分批次的開(kāi)展質(zhì)量檢查作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要采取相應(yīng)的解決對(duì)策，及時(shí)整改。

3結(jié)束語(yǔ)

第9篇：?jiǎn)T工管理原則范文

1.工程項(xiàng)目在管理方面的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目在管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜且涉及面廣泛的管理工程。對(duì)工程項(xiàng)目在管理當(dāng)中所涉及的內(nèi)容是非常多的，而且在具體落實(shí)上，也有很多要注意的地方。相關(guān)人員在對(duì)管理工作進(jìn)行組織實(shí)施的時(shí)候,先要站在整個(gè)系統(tǒng)的施工角度，還有建筑理論，以及工程的具體施工方式上，來(lái)對(duì)在這項(xiàng)工程的施工內(nèi)容做具體的規(guī)劃。在這些方面的內(nèi)容比如有項(xiàng)目的建議書，還有對(duì)工程項(xiàng)目施工的可行性研究，還包括工程的決策內(nèi)容，以及他的整體規(guī)劃內(nèi)容，還會(huì)涉及到對(duì)相關(guān)設(shè)備價(jià)格預(yù)估算，以及施工,監(jiān)督，驗(yàn)收等，這一系列的工程施工的運(yùn)作工作都包括在對(duì)施工的管理。

2.在施工階段項(xiàng)目管理所遵循的基本管理原則

    2.1保障施工質(zhì)量的原則

施工質(zhì)量是建筑工程施工階段所要追求的第一大原則。近些年的建筑工程,不僅發(fā)展的進(jìn)度快,而且在管理上其和別的項(xiàng)目還有很大的區(qū)別，因?yàn)檫@些建筑項(xiàng)目的產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅會(huì)涉及到客戶們的居住環(huán)境，而且還將會(huì)直接的影響到廣大用戶的生命安全，還有他們的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益。所以在管理的過(guò)程中，一定要以建筑的施工質(zhì)量為前提，在管理的過(guò)程中，不要影響相關(guān)人員的正常施工工作，從而保證好這個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,這樣不僅用戶在以后的使用中非常安全，同時(shí)相關(guān)的物業(yè)人員在后期的維修和保養(yǎng)上也能達(dá)到事半功倍的效果，這樣企業(yè)在這個(gè)建筑行業(yè)的威信度也會(huì)得到提升,那么對(duì)企業(yè)在將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展，也會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 建設(shè)中一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則

相關(guān)規(guī)范制定的主要目的就是為了使得建筑工程在設(shè)計(jì)及施工階段有一定的標(biāo)準(zhǔn)及原則進(jìn)行參考。對(duì)建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的原則，就是希望在接下來(lái)的管理中，讓現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作更加的合理有序，以此來(lái)增加現(xiàn)場(chǎng)的施工效率。施工現(xiàn)場(chǎng)一但有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工基本原則，也就等同于每一名現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都清楚自己在施工技術(shù)上所要注意哪些,哪些事情的不規(guī)范操作會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，那么其就會(huì)下意識(shí)的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避。

在有了這些明確的規(guī)章制度以后，還要對(duì)這些制度進(jìn)行普及和考核，因?yàn)橛辛撕玫闹贫缺仨氁行У穆鋵?shí)和執(zhí)行，否則的話和沒(méi)有也沒(méi)什么區(qū)別，因?yàn)檫@些制度以及施工規(guī)范，一定要和一線的施工人員達(dá)成一個(gè)共識(shí)，這樣才會(huì)有比較統(tǒng)一的執(zhí)行力，以此方法,就能夠有效的規(guī)避一些個(gè)體施工人員的隨意性,在這種良好的現(xiàn)場(chǎng)施工氛圍里面，這樣的個(gè)體行為也會(huì)得到很好的約束效果。做到這些，那么這個(gè)施工效率肯定會(huì)得到很大的提高。

    2.3保證施工經(jīng)濟(jì)的管理原則

建設(shè)工程是一項(xiàng)投資較大的工程，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也要考慮其施工階段的經(jīng)濟(jì)性。在保證施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的時(shí)候，也要同時(shí)對(duì)施工所需要的資金進(jìn)行保障。第一點(diǎn)資金要到位，資金不到位任何工程項(xiàng)目都運(yùn)作不起來(lái)。對(duì)建筑工程而言，其不僅工期長(zhǎng)，施工內(nèi)容多，而且所需要耗費(fèi)的資金也是非常大的，所以保證所有的資金都有效的被利用是非常重要的，而且在對(duì)項(xiàng)目工程的施工階段進(jìn)行管理，這個(gè)環(huán)節(jié)也是最耗費(fèi)資金的環(huán)節(jié),所以合理使用的資金要及時(shí)到位，而且這個(gè)資金一定是合理的使用在施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度上，兩個(gè)方面一定要平衡發(fā)展，絕對(duì)不能偏袒任何一方。同時(shí)有關(guān)的部門要在施工的成本，以及原材料的成本上多下功夫,在資金的使用上一定要保證精打細(xì)算的原則，最終做到小投入,大回報(bào)。

3.實(shí)施管理的有效措施

    3.1提高對(duì)工程的質(zhì)量管理

對(duì)質(zhì)量的管理是第一點(diǎn)，也是最重要的--點(diǎn)。所以建立一個(gè)合理的對(duì)工程質(zhì)量管理的體系，是尤為重要的，同時(shí)這種管理方式也是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑施工中，從建筑工程的整體質(zhì)量方面，就可以直觀的了解到這個(gè)建筑企業(yè)在施工技術(shù)方面的水準(zhǔn)，以及其在施工管理方面的水平,所以為了體現(xiàn)企業(yè)在建筑行業(yè)的價(jià)值和地位,保證好施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，是最為重要的一點(diǎn)之一。但是在很多施工企業(yè)還是出現(xiàn)了這樣或者是那樣的問(wèn)題，通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)分析，我認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平是一方面，同時(shí)也要提高相關(guān)用戶以及有關(guān)業(yè)主在這方面的自我管理和監(jiān)督的能力。

3.2在監(jiān)督管理中使用的手段和方法

監(jiān)督管理部門的設(shè)置就是為了在施工過(guò)程中對(duì)企業(yè)施工各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督管理，是對(duì)工程質(zhì)量起到監(jiān)督作用的基礎(chǔ)部門，所以在這個(gè)部門里的所有管理人員，一定要熟練的掌握這個(gè)部門所應(yīng)該起到的監(jiān)督責(zé)任，而且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常為員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn)工作，讓這里的每一名員工，都能夠樹(shù)立起良好的責(zé)任感，以及端正認(rèn)真的管理態(tài)度。以此來(lái)提高相關(guān)的工作人員，他們?cè)陧?xiàng)目施工當(dāng)中的管理技能和管理水平，在對(duì)自己所負(fù)責(zé)的施工范圍內(nèi)，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效控制的時(shí)候，有自己的一套有效并且效果明顯的管理方式和手段，從而確實(shí)有能力把施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理好。

3.3 施工項(xiàng)目安全管理

建筑工程施工階段存在著一定的危險(xiǎn)性，對(duì)其整個(gè)階段的安全管理，確保工作人員的安全是異常重要的。在施工項(xiàng)目管理工作中，需要堅(jiān)持以人為本，做好施工安全培訓(xùn)工作，通過(guò)開(kāi)展切實(shí)可行的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，從而打造一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)過(guò)程中，需要對(duì)教育的內(nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新，并確保能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)在實(shí)踐中進(jìn)行有效地應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳,各責(zé)任人需要落實(shí)好自身的安全責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中需要做到安全與生產(chǎn)同步，使企業(yè)全員都能夠參與到安全管理工作中來(lái)，對(duì)施工安全實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程及全天侯的動(dòng)態(tài)管理。

3.4 項(xiàng)目管理信息化

建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)；有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率;確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性;可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入。0.00m相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)尚35.34m，總擔(dān)iHi22.6m,局部26.5m，總長(zhǎng)37m,跨度10m,局部17m,內(nèi)設(shè)兩座樓梯及衛(wèi)生間、內(nèi)走道、門廳裝璜，外墻為玻璃馬賽克，內(nèi)墻及天棚為混合砂漿、“106”涂料，進(jìn)門檐下，門廳，會(huì)議室的地面采用地面磚裝飾，其余樓地面為水磨石，門廳部分及室內(nèi)局部為鋁合金門窗，其它為鋼窗，屋面空心板上鋪鋼筋網(wǎng)、細(xì)石混凝土、水泥砂漿找平奪光，做二氈二油防水層，所有實(shí)驗(yàn)室、教室均在西面墻上做一黑板及講臺(tái)，會(huì)議室及大電化教室都配有活動(dòng)黑板。

4.結(jié)語(yǔ)